有哪些
輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程涵蓋了設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、故障處理、安全防護(hù)及性能評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行。其主要內(nèi)容包括：
1. 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)范及制造質(zhì)量要求。
2. 運(yùn)行管理：制定了設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程，包括日常巡檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、負(fù)荷控制和應(yīng)急響應(yīng)等。
3. 維護(hù)保養(yǎng)：明確了設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)、故障診斷和部件更換的標(biāo)準(zhǔn)流程。
4. 安全規(guī)定：設(shè)定了設(shè)備操作的安全規(guī)程，包括個(gè)人防護(hù)、作業(yè)許可、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事故預(yù)防措施。
5. 性能評(píng)估：建立了設(shè)備性能的評(píng)價(jià)體系，用于定期評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性。
模板
1. 設(shè)備采購(gòu)階段：
- 根據(jù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合技術(shù)規(guī)格和安全要求的產(chǎn)品。
- 與供應(yīng)商簽訂合同，明確設(shè)備質(zhì)量保證、售后服務(wù)等內(nèi)容。
2. 安裝調(diào)試階段：
- 按照工程設(shè)計(jì)和安裝手冊(cè)進(jìn)行，確保設(shè)備正確安裝、接線無(wú)誤。
- 調(diào)試過(guò)程中，對(duì)照性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，確保設(shè)備達(dá)到預(yù)定性能。
3. 運(yùn)行階段：
- 執(zhí)行運(yùn)行管理規(guī)程，定期記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)處理異常情況。
- 定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備運(yùn)行環(huán)境符合安全規(guī)定。
4. 維護(hù)保養(yǎng)階段：
- 按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固等常規(guī)工作。
- 對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行診斷，根據(jù)需要更換零部件，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。
5. 評(píng)估改進(jìn)階段：
- 定期進(jìn)行設(shè)備性能評(píng)估，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，提出改進(jìn)建議。
- 根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整管理策略，提升設(shè)備運(yùn)行效率和安全性。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定。
2. 運(yùn)行管理規(guī)程需詳細(xì)、具體，涵蓋所有可能的操作場(chǎng)景，確保員工能正確執(zhí)行。
3. 維護(hù)保養(yǎng)流程應(yīng)科學(xué)合理，兼顧設(shè)備壽命和運(yùn)行成本。
4. 安全規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何違反規(guī)定的行為都應(yīng)受到相應(yīng)處罰。
5. 性能評(píng)估體系應(yīng)公正客觀，既能反映設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，又能指導(dǎo)設(shè)備管理和改進(jìn)。
通過(guò)以上各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，輸變電設(shè)備的管理水平將得到顯著提升，從而保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障率，提高供電質(zhì)量和可靠性。
輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程范文
摘要: 國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備管理工作提出了更高的要求,同時(shí)也明晰了如何開展工作的具體思路,其目的就是要逐步提高輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平。省公司也相應(yīng)提出了“安全基礎(chǔ)扎實(shí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)并在企業(yè)安全文化建設(shè)中首先對(duì)設(shè)備管理提出明確要求。為達(dá)到和實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),必須認(rèn)真開展輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,通過(guò)制定輸變電設(shè)備的質(zhì)量、管理維護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)、變電和線路工區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)變電站和等級(jí)線路評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并在基層部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行和積極進(jìn)行督促評(píng)價(jià)工作,以有效提高全網(wǎng)輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平,實(shí)現(xiàn)省公司輸變電設(shè)備統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
1專業(yè)管理的目標(biāo)
1.1企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專業(yè)管理的要求
國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”(即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備管理專業(yè)提出了明確的要求。保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備管理是電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)的必要條件;采用先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的生產(chǎn)設(shè)備管理提高控制水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率,以確保資產(chǎn)優(yōu)良?！叭ヒ粍?chuàng)”(抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍,創(chuàng)一流)為生產(chǎn)設(shè)備管理工作指明了工作思路,就是要提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平,持續(xù)改進(jìn)專業(yè)管理流程,努力提高專業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),逐步提高輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平。
省公司也相應(yīng)提出了“安全基礎(chǔ)扎實(shí)”的戰(zhàn)略目標(biāo),省公司安全文化建設(shè)中首先對(duì)設(shè)備管理提出明確要求,因?yàn)樵O(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的物質(zhì)形象。通過(guò)設(shè)備管理這個(gè)環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學(xué)嚴(yán)格的管理、及時(shí)細(xì)致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運(yùn)用才能保證安全運(yùn)行的要求。
1.2目標(biāo)描述
通過(guò)制定輸變電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、變電工區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、線路工區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)變電站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)線路評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,實(shí)現(xiàn)省公司輸變電設(shè)備統(tǒng)一、規(guī)范的管理。提高全網(wǎng)輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平,確保電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的目標(biāo)。
1.3專業(yè)管理的范圍
輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍為500kv、220kv、110kv輸變電設(shè)備。
1.4專業(yè)管理的企業(yè)文化
專業(yè)管理的企業(yè)文化是健康、無(wú)損、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
2專業(yè)管理的工作流程
2.1完成工作的組織機(jī)構(gòu)
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)專業(yè)的專家編寫各類標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法,省公司組織審查,督促各類標(biāo)準(zhǔn)、辦法執(zhí)行。由生產(chǎn)、安全、調(diào)度、人力資源、工會(huì)、思想文化工作部、電科院相關(guān)人員組成考評(píng)組對(duì)各地市供電公司進(jìn)行變電工區(qū)、線路工區(qū)、等級(jí)變電站、等級(jí)線路進(jìn)行考評(píng)。
2.2流程圖
參見(jiàn)附件一。
2.3流程過(guò)程控制方法說(shuō)明
2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)制定階段
組織制定省公司變電工區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、線路工區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、輸變電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)變電站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)線路評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。其具體內(nèi)容如下:
1)變電工區(qū)和變電站管理要求和標(biāo)準(zhǔn)
制定《安徽省電力公司變電工區(qū)管理評(píng)價(jià)辦法》,考核共六大項(xiàng),前五項(xiàng)即指標(biāo)部分、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、綜合管理、教育培訓(xùn)總分為150分,第六項(xiàng)加分項(xiàng)10分。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需整改三個(gè)等級(jí)。綜合得分在140分以上的為管理優(yōu)秀工區(qū),綜合得分在120分至139分的為管理合格工區(qū),綜合得分在119分及以下的為管理需整改工區(qū)。
制定《安徽省電力公司變電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)變電站內(nèi)共16類設(shè)備(含一、二、三、四次設(shè)備)從設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備外觀、設(shè)備性能和設(shè)備技術(shù)管理四個(gè)方面制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),另外對(duì)變電站內(nèi)的生產(chǎn)場(chǎng)所亦提出明確要求。
制定《安徽省電力公司變電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司制定《電業(yè)生查事故調(diào)查規(guī)程》、《變電站管理規(guī)范》以及《安徽省電力公司變電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)變電站內(nèi)16類設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)所提出了一般管理要求,從設(shè)備巡視檢查、設(shè)備檢修維護(hù)周期和設(shè)備資料管理等三個(gè)方面提出具體運(yùn)行維護(hù)要求。
制定《安徽省電力公司變電設(shè)備質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,從設(shè)備外觀、檢修與試驗(yàn)、技術(shù)管理和性能指標(biāo)等四個(gè)方面對(duì)變電站內(nèi)16類設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)總分為200分,其中變電一次設(shè)備為80分,變電二次設(shè)備為70分,其他設(shè)備為50分。
制定《安徽省電力公司變電站等級(jí)評(píng)定辦法》,根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司和省公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)省內(nèi)110kv及以上變電站進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和綜合管理評(píng)定。其中質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)200分。綜合管理評(píng)定300分。根據(jù)得分結(jié)果,將變電站等級(jí)分為二星級(jí)至五星級(jí)變電站和非等級(jí)變電站共五等:二星級(jí)變電站為“基本合格變電站”。三星級(jí)變電站為“合格變電站”。四星級(jí)變電站為“優(yōu)秀變電站”。五星級(jí)變電站為“標(biāo)兵變電站”。非星級(jí)變電站為不具備評(píng)比條件的變電站。
2) 線路工區(qū)和輸電線路管理要求和標(biāo)準(zhǔn)
制定《安徽省電力公司線路工區(qū)管理評(píng)價(jià)辦法》,其考核共六大項(xiàng),前五項(xiàng)即指標(biāo)部分、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、綜合管理、教育培訓(xùn),總分為150分,第六項(xiàng)加分項(xiàng)總分10分。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需整改三個(gè)等級(jí)。綜合得分在140分及以上的為管理優(yōu)秀工區(qū),綜合得分在120分至139分的為管理合格工區(qū),綜合得分在119分及以下的為管理需整改工區(qū)。
制定《安徽省電力公司輸電線路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《安徽省電力公司電力電纜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。
制定《安徽省電力公司輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)》,依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、華東網(wǎng)公司和省公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)輸電線路安全、運(yùn)行、檢修、專項(xiàng)技術(shù)工作、帶電作業(yè)、工程、技術(shù)資料、電力設(shè)施保護(hù)、培訓(xùn)、設(shè)備評(píng)價(jià)、工區(qū)評(píng)價(jià)工作的管理要求。
制定《安徽省電力公司輸電設(shè)備評(píng)價(jià)辦法》,采用分項(xiàng)打分對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià),總分為200分,其中設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)100分,根據(jù)新舊程度、運(yùn)行指標(biāo)、缺陷情況及災(zāi)害專項(xiàng)設(shè)施配置四個(gè)方面評(píng)分確定;設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理100分,根據(jù)設(shè)備的巡視、檢測(cè)、維修、防災(zāi)害與外破工作及基礎(chǔ)資料等五個(gè)方面評(píng)分確定,總分100分;根據(jù)總評(píng)分值高低對(duì)35kv及以上架空輸電線路按照a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)評(píng)定線路。 a等為設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)健康;運(yùn)行維護(hù)管理工作規(guī)范有序。b等為設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)一般;運(yùn)行維護(hù)管理工作基本達(dá)到要求。 c等為設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)存在少量問(wèn)題待改進(jìn);或運(yùn)行維護(hù)管理少量工作達(dá)不到基本要求。d等為設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)存在大量或嚴(yán)重問(wèn)題,待恢復(fù);或運(yùn)行維護(hù)管理部分工作達(dá)不到基本要求,需整改。e等為設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)存在不可恢復(fù)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,待報(bào)廢;或運(yùn)行維護(hù)管理工作較差。
2.3.2 宣貫下達(dá)階段
省公司生產(chǎn)部牽頭,組織各地市公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、輸變電部負(fù)責(zé)人、變電、線路工區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),宣貫并下達(dá)省公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.3 創(chuàng)建階段
各市供電公司開展自評(píng)工作,制定創(chuàng)建計(jì)劃。
省公司督促、指導(dǎo)各市供電公司落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃。
2.3.4 評(píng)比考核階段
2004年年末由生產(chǎn)、安全、調(diào)度、人力資源、工會(huì)、思想文化工作部、電科院相關(guān)人員組成考評(píng)組對(duì)各市供電公司進(jìn)行變電工區(qū)、線路工區(qū)、等級(jí)變電站、等級(jí)線路進(jìn)行考評(píng),開展年度評(píng)比工作。2004年度共評(píng)定2個(gè)優(yōu)秀變電工區(qū)、2個(gè)優(yōu)秀線路工區(qū),1個(gè)待整改變電工區(qū)和3個(gè)待整改線路工區(qū)。同時(shí)評(píng)定220kv蓮花變等共10座四星級(jí)變電站和220kv定遠(yuǎn)變等15座三星級(jí)變電站。評(píng)定220kv秦蚌2857等40條線路為a級(jí)線路、220kv滁西2853等55條線路為b級(jí)線路、110kv臨淮527等59條線路為a級(jí)線路。
根據(jù)年度評(píng)定結(jié)果,在2005年度省電力生產(chǎn)工作會(huì)議上進(jìn)行表彰和授牌。
根據(jù)2004年度創(chuàng)建工作具體檢查情況,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,又制定并下發(fā)《2005年度星級(jí)變電站和高等級(jí)線路創(chuàng)建工作要點(diǎn)》,同時(shí)對(duì)星級(jí)變電站考評(píng)辦法進(jìn)行修訂。
2.4關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)設(shè)備健康無(wú)損、維護(hù)及時(shí)、運(yùn)用規(guī)范的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)制定階段要充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定的規(guī)程制度應(yīng)具備較強(qiáng)的可操作性。創(chuàng)建階段要充分做好省市兩級(jí)公司的互動(dòng)溝通,以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。考核評(píng)比階段應(yīng)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一年度工作開展打下良好基礎(chǔ)。
2.5崗位設(shè)置及說(shuō)明
核心的崗位主要有以下三類。
1) 各類輸變電設(shè)備管理技術(shù)支持崗位
主要負(fù)責(zé)各類輸變電設(shè)備技術(shù)管理工作,制定相關(guān)設(shè)備的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2) 宣貫及監(jiān)督執(zhí)行崗位
主要負(fù)責(zé)各類輸變電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫及監(jiān)督執(zhí)行工作。
3) 執(zhí)行崗位
主要負(fù)責(zé)各類輸變電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作。
2.6崗位人員能力說(shuō)明
2.6.1 各類輸變電設(shè)備管理技術(shù)支持崗位
熟練掌握各主要輸變電設(shè)備管理的基本理論和相關(guān)技術(shù);能夠通過(guò)有關(guān)設(shè)備的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本省實(shí)際制定本省各類輸變電設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2.6.2 宣貫及監(jiān)督執(zhí)行崗位
熟練掌握各類輸變電設(shè)備管理、信息和控制的基本理論和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);具有較為豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);宣貫并監(jiān)督各類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2.6.3 執(zhí)行崗位
熟練掌握各類輸變電設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作;具有較為豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3績(jī)效評(píng)價(jià)
3.1績(jī)效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)
建立省公司和市公司兩級(jí)績(jī)效考核組織,省公司主要負(fù)責(zé)對(duì)220kv及以上輸變電設(shè)備進(jìn)行考核,市公司負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)供電公司110kv及以下內(nèi)部進(jìn)行考核。成員包括各類輸變電設(shè)備管理專責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)。
3.2績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
目前主要是輸變電設(shè)備可靠性指標(biāo)。
3.3績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及說(shuō)明
考核結(jié)果由各類輸變電設(shè)備管理專責(zé)人統(tǒng)計(jì),經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核和生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后公布。
3.4績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
績(jī)效評(píng)價(jià)方法是“考核管理辦法”,其核心就是依據(jù)各類輸變電設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.5績(jī)效評(píng)價(jià)的紀(jì)錄形式
年度考核結(jié)果均在省電力工作會(huì)議和省電力生產(chǎn)工作會(huì)議上進(jìn)行表彰和授牌。
3.6績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與省公司目標(biāo)管理掛鉤,同各地市公司分管領(lǐng)導(dǎo)的具體位次排序掛鉤。
4持續(xù)改進(jìn)
4.1對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法
逐步加大對(duì)各類輸變電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫力度,加強(qiáng)監(jiān)督和考核力度,努力提高輸變電設(shè)備管理水平。
4.2對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂
逐步提高各類輸變電設(shè)備可靠性指標(biāo)。
4.3對(duì)績(jī)效考核改進(jìn)的方法
進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核的內(nèi)容,針對(duì)各單位的具體情況分門別類進(jìn)行考核,簡(jiǎn)化考核辦法,提高考核的效率和效果。
