有哪些
煤炭企業(yè)設備管理規(guī)程
一、設備分類與登記
1. 礦山機械設備：包括采掘設備、運輸設備、提升設備、通風設備等。
2. 輔助生產(chǎn)設備：如供電設備、供水設備、供氣設備等。
3. 安全監(jiān)測設備：如瓦斯監(jiān)測儀、壓力傳感器等。
4. 辦公及通訊設備：計算機、電話、網(wǎng)絡設備等。
二、設備購置與驗收
1. 設備采購需依據(jù)生產(chǎn)需求和預算進行，選擇符合安全標準的設備。
2. 新設備到貨后，應由設備管理部門組織驗收，確保設備性能完好、配件齊全。
三、設備安裝與調(diào)試
1. 安裝工作應由專業(yè)人員進行，遵循設備使用說明書和技術(shù)規(guī)范。
2. 調(diào)試完成后，需進行試運行，確認設備運行正常無異常。
四、設備使用與維護
1. 設備操作員應接受培訓，掌握設備操作規(guī)程，遵守安全規(guī)定。
2. 設備定期保養(yǎng)，記錄保養(yǎng)情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患。
五、設備檢修與故障處理
1. 設備出現(xiàn)故障時，應立即停機，通知維修人員處理。
2. 維修后需進行試運行，確保故障已徹底解決。
六、設備報廢與更新
1. 設備達到使用壽命或無法修復時，應辦理報廢手續(xù)。
2. 報廢設備的處理應符合環(huán)保要求，更新設備應考慮技術(shù)進步和經(jīng)濟效益。
模板
煤炭企業(yè)設備管理規(guī)程模板
1. 設備管理政策與目標
- 制定明確的設備管理策略，確保設備高效、安全運行。
- 設定設備完好率、故障率等關鍵績效指標。
2. 設備生命周期管理
- 從購置、安裝、使用、維護、檢修到報廢的全程管理。
- 定期評估設備性能，適時更新?lián)Q代。
3. 員工培訓與責任
- 提供設備操作、維護培訓，明確員工職責。
- 設立設備管理員，負責設備日常管理工作。
4. 應急預案與安全措施
- 制定設備故障應急響應計劃，確?？焖倩謴蜕a(chǎn)。
- 加強安全防護，預防設備事故的發(fā)生。
5. 記錄與報告
- 詳實記錄設備使用、保養(yǎng)、維修情況，定期生成報告。
- 對設備管理效果進行定期評估和反饋。
6. 合規(guī)性與持續(xù)改進
- 遵守國家相關法規(guī)，確保設備管理合規(guī)。
- 根據(jù)生產(chǎn)實際，不斷優(yōu)化設備管理制度。
標準
煤炭企業(yè)設備管理規(guī)程標準
1. 符合國家及行業(yè)設備管理法規(guī)、標準。
2. 設備管理流程清晰，責任明確。
3. 設備使用效率高，故障率低。
4. 員工具備設備操作知識，安全意識強。
5. 設備維護及時，故障響應快速。
6. 設備更新策略合理，兼顧經(jīng)濟與技術(shù)進步。
7. 設備管理記錄完整，報告準確。
8. 持續(xù)改進機制完善，能適應企業(yè)發(fā)展需要。
通過以上規(guī)程、模板和標準，煤炭企業(yè)能夠構(gòu)建起一套科學、有效的設備管理體系，保障生產(chǎn)安全，提高設備利用率，促進企業(yè)健康發(fā)展。
煤炭企業(yè)設備管理規(guī)程范文
第一章 總 則
第一條 為適應煤炭工業(yè)的發(fā)展，加強煤炭工業(yè)企業(yè)的設備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，根據(jù)國務院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，特制定《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》 (以下簡稱本規(guī)程)。
第二條 本規(guī)程適用于全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及其附屬企業(yè)、煤炭基建施工企業(yè)和煤礦機械工業(yè)企業(yè)。中外合資煤礦企業(yè)、縣級以下地方煤炭工業(yè)生產(chǎn)及有關企業(yè)可參照執(zhí)行。
第三條 煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理，應依靠科學技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。
第四條 煤炭工業(yè)設備管理的主要任務，是對企業(yè)設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、適時適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。
第五條 煤炭工亞設召蘄由國家主管部門、省(區(qū))煤炭公司(廳、局)和企業(yè)分級管理的原則。
國家主管部門在煤炭工業(yè)企業(yè)沒備管理中的主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)分級管理的原則，制定本行業(yè)設備管理的規(guī)劃和規(guī)章；
(二)組織行業(yè)的設備檢修專業(yè)化協(xié)作；
(三)監(jiān)督檢武和組織協(xié)調(diào)本行業(yè)企業(yè)的設備管理工作；
(四)組織交流和推廣沒備管理的先進方法和檢修新技術(shù)；
(五)組織設備管理人員的業(yè)務培訓工作。
省(區(qū))煤炭公司(廳、局)在煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理工作中的主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門制定的設備管理的方針、政策和法規(guī)，制定本地區(qū)行業(yè)設備管理的規(guī)章、制度；
(二)負責本地區(qū)行業(yè)設備管理工作的組織領導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務；
(三)組織地區(qū)性行業(yè)設備檢修專業(yè)化協(xié)作，推動檢修社會化和通用配件商品化工作；
(四)組織本地區(qū)行業(yè)設備管理等方面的經(jīng)驗交流、職工的業(yè)務培訓，為企業(yè)的設備管理提供信息和咨詢服務。
第六條 全民所有制企業(yè)的設備屬國家所有。管好、用好、維修好設備，適時改造更新，使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是煤炭工業(yè)企業(yè)各級領導必須履行的職責。
煤炭工業(yè)企業(yè)(礦務局、建設公司、地質(zhì)公司、煤礦機械廠、獨立煤礦)局(廠、礦)長、經(jīng)理的職責和企業(yè)的責任制中，應明確地把重視設備管理和維修技術(shù)的科學研究、積極采用先進的設備管理方法和科學技術(shù)新成果、使設備保持完好狀態(tài)和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標管理的一項重要內(nèi)容和企業(yè)承包經(jīng)營及升級工作的考核標之一。
第七條 煤炭工業(yè)企業(yè)要積極采用先進的設備管理方法和科學技術(shù)新成果，推行以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的維修方法和計算機輔助管理，不斷提高設備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。
第八條 煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理的范圍主要是構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、基建施工等設備，但對小型設備(生產(chǎn)企業(yè)12種、基建施工企業(yè)17種、見名詞解釋)由于量大面廣、更換頻繁，雖不作為固定資產(chǎn)管理，也應建帳，妥善管理。
企業(yè)的生產(chǎn)、基建施工設備統(tǒng)一由設備管理部門管理。設備管理部門要參與設備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、安裝調(diào)試、維修、改造、更新和報廢全過程的綜合管理。
第九條 企業(yè)的生產(chǎn)基建施工設備的制造、檢修和管理要逐步實行專業(yè)化、集中化和社會化。
第十條 國家主管煤炭公司(中國統(tǒng)配煤炭總公司、東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合公司、中國地方煤礦聯(lián)合經(jīng)營開發(fā)公司、以下同)和省(區(qū))統(tǒng)配煤炭公司(廳、局)對煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理的主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制訂或?qū)徟矩陿I(yè)，本地區(qū)或所屬企業(yè)設備管理的規(guī)程、制度；
(二)負責所屬企業(yè)沒備管理工作的組織領導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務；
(三)組織所屬企業(yè)設備維修和配件生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作，協(xié)同地方有關部門推功檢修社會化和通用配件商品化等工作；
(四)組織交流推廣設備管理和維修的先進經(jīng)驗和新技術(shù)，為企業(yè)提供信息和咨詢服務；
(五)負責引進國外技術(shù)裝備的審查、報批工作；
(六)組織所屬企業(yè)設備管理和維修職工的業(yè)務技術(shù)培訓工作；
(七)負責所屬煤礦機械企業(yè)的精、大、稀設備的報廢審批工作。
第十一條 企業(yè)(礦務局、建設公司、地質(zhì)公司、煤礦機械廠、獨立煤礦)領導(局、礦長、經(jīng)理)在設備管理中的主要職責是：
(一)對企業(yè)生產(chǎn)設備管理全面負責。在任期內(nèi)負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設備管理與維修工作的方針、政策和規(guī)程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標，對設備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)橫向關系；
(二)正確處理好生產(chǎn)與維修的關系，堅持
