設備監(jiān)理合同（16份范本）

第1篇 設備監(jiān)理之合同訂立程序

訂立合同，是一個經(jīng)過充分協(xié)商達到雙方當事人意思表示一致的過程，在這個過程中的各個步驟構(gòu)成了合同訂立的程序。根據(jù)《民法典》的規(guī)定和實踐當中形成的習慣作法，訂立合同的程序主要有：一、市場調(diào)查和可行性研究。市場調(diào)查和可行性研究是當事人在簽訂合同前必不可少的準備工作。

二、資信審查。當你選擇了準備與對方談判簽訂合同時，需要對對方進行資信審查。資信審查包括資格審查和信用審查。

三、洽談協(xié)商。當事人之間就合同條款的不同意見經(jīng)過反復協(xié)商，討價還價，最后達成一致意見的過程就是洽談協(xié)商。

四、擬定合同文書。擬定合同文書是將雙方協(xié)商一致的意見，用文字表述出來。

五、履行合同生效手續(xù)。|考試大|在合同文書擬定后，雙方當事人已完全認可的時候，就要辦理合同訂立的最后一道手續(xù)，即雙方當事人簽字或者蓋章。首先由雙方當事人的法定代表人或經(jīng)辦人在合同上簽字。其次，按照我國的習慣，要加蓋單位公章或者合同專用章，合同訂立的程序才算完成。

有的合同，根據(jù)國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門審查批準的，則必須在有關(guān)部門審批后，才能正式生效。

第2篇 設備監(jiān)理師復習資料：倉儲合同管理知識

在倉儲合同的訂立和履行過程中，設備監(jiān)理工程師應當做好以下工作。

1.對保管人主體資格的把握

設備監(jiān)理工程師的管理工作，包括對保管人的倉儲資格和倉儲設備的審查。

2.對倉單的管理

設備監(jiān)理工程師對倉單的管理包括對倉單內(nèi)容的審查、對倉單副本的保管和對倉單轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督管理。

3.對倉儲物進行處置

4.對違反倉儲合同的管理

在倉儲合同的履行過程中，保管人如果有違約行為，造成倉儲物毀損、滅火，可能影響設備合同履行的，監(jiān)理工程師應及時向存貨人發(fā)布指示，確保設備合同全面履行。

第3篇 2023年設備監(jiān)理師《合同管理》復習講義（25）

設計人的違約責任

①發(fā)現(xiàn)設計錯誤，設計人應對設計資料及文件中出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成設備質(zhì)量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費，并支付賠償金。

②由于自身原因，設計人未按時完成設計任務，延誤了依照合同規(guī)定交付的設計成果造成損失的，由設計人繼續(xù)完善設計工作，并視造成的損失、浪費的大小，減收或免收有關(guān)費用。

③設計人不履行合同，應雙倍返還定金。

委托人或設備監(jiān)理工程師對設備設計合同的管理

設備監(jiān)理工程師對設備工程設計合同進行管理的主要任務是：

①根據(jù)設計任務書等有關(guān)批文和資料編制“設計要求文件”或“方案競賽文件”。采用招標項目，監(jiān)理人員應編制“招標文件”。

②組織設計方案競賽、招投標、并參與 評選設計方案或評標。

③協(xié)助選擇設計單位或提出評標意見及中標單位候選名單。

④起草設備工程設計合同條款及協(xié)議書。

⑤監(jiān)督設備工程設計合同的履行情況。

⑥審查設計階段的方案和設計結(jié)果。

⑦對設備制造過程進行檢查驗收。

⑧向建設單位提出支付合同價款的意見。

⑨審查項目概、預算。

主要內(nèi)容

重點難點

一、大綱要求：

1.設備工程招標管理。

2.設備工程合同當事人的權(quán)利、義務和違約責任。

3.設備工程合同的履行與變更。

4.設備工程合同索賠管理。

5.設備工程相關(guān)合同。

二、相關(guān)重點：

1、合同基本知識

2、設備采購招標的程序和主要內(nèi)容。

3、各類設備工程合同如：采購合同、設計合同，安裝調(diào)試合同、承攬合同等當事人的權(quán)利、義務和違約責任;

4、設備監(jiān)理合同的概念、特征和內(nèi)容;當事人的權(quán)利、義務和違約責任;

5、設備工程合同發(fā)包方式及其特點;設備工程合同監(jiān)督的含義和方法;設備工程合同協(xié)調(diào)的含義和方法;設備工程合同變更及其對變更的管理方法;索賠的程序;索賠審核的基本原則和主要工作內(nèi)容。

設備工程合同履行過程管理工作;設備工程合同總體策劃的主要任務和注意事項;設備工程合同的類型及其特點;索賠構(gòu)成的條件;設備監(jiān)理師處理索賠的工作內(nèi)容、權(quán)力和原則。

6、fidic相關(guān)合同條件：新黃皮書中規(guī)定的工程師的職責和權(quán)力。

第4篇 2023年設備監(jiān)理師《合同管理》要點解析

1.合同管理的概念

有廣義和狹義之分,這里指的是狹義合同管理;

(1)合同僅指設備工程項目有關(guān)的合同:(業(yè)主與承包商簽訂的)

(2)監(jiān)理者的合同管理是指以業(yè)主為主導的合同管理服務(核心服務);

(3)監(jiān)理單位管理合同是業(yè)主委托的任務,所以監(jiān)理單位是受托人,因此應在委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主進行管理.(不能代替,不能超越范圍和權(quán)限)

(4)監(jiān)理單位的合同管理(服務)不包括自身合同(監(jiān)理合同)和承包人的合同管理內(nèi)容.

2.管理誰(對象)

(1).(在委托監(jiān)理范圍內(nèi)的)業(yè)主和承包人簽訂的設備形成各階段的合同(包括雙方當事人);

(2).由多個承包人參與的項目中還應管理承包人之間的關(guān)系(界面)。

3.管理什么(任務)

監(jiān)督并促使承包人的實際工作滿足合同要求.(成果性要求和約束性要求)

4.依據(jù)什么進行管理(就是監(jiān)理依據(jù))

(1).監(jiān)理單位進行合同管理服務行使管理權(quán)利,履行管理職責的依據(jù)是監(jiān)理合同。

(2).項目監(jiān)理機構(gòu)管理合同時的依據(jù)有:承包合同、承包人文件(設計文件、圖紙、承包人的計劃、方案、進展報告)、變更文件、有關(guān)法律法規(guī)和標準等。

5.合同管理法律基礎

1.法律關(guān)系的含義

2.法律關(guān)系三要素(主體、客體、內(nèi)容)

3.法人四個條件

4.法人民事權(quán)利能力和行為能力的特點(始于成立終于終止;同時產(chǎn)生同時消滅)

5.法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅的原因——法律事實：

(1)法律事件(與當事人意志無關(guān))

(2)法律行為(與當事人意志有關(guān))。與事實行為辯異

6.代理

1.代理的法律特征(p5-8)

(1).行為范圍:是“法律行為”不是“事實行為”，是“代替”不是“代表” 。

(2).人格：以“被代理人”名義(不是“代理人”自己的名義)與第三人發(fā)生法律行為。

(3)意思表示：獨立(代理權(quán)限范圍內(nèi))

(4).法律后果:由被代理人承擔

2.代理權(quán)產(chǎn)生的原因分為:委托、法定、指定

3.委托代理

(1).委托代理法律關(guān)系

(2)委托代理與委托合同的關(guān)系

委托合同與委托代理

兩者的相同點：

(1)都需要委托，即將自己的事務交給受托人處理的行為。(受托人中包括代理人和代表人)

(2)所產(chǎn)生的法律后果均由委托人承擔(在代理關(guān)系中，委托人亦稱被代理人)

7.合同法律

1）《合同法》中的合同指的是債權(quán)合同(債權(quán)債務關(guān)系)

2）《合同法》的基本原則

3）合同的形式和方式

4）要約是法律行為(p23)，其法律后果有如下幾種情況：

(1).生效(到達)

(2).撤回(到達之前或同時到達)

(3).撤銷(到達之后,通知到達受要約人之前,但二種情況下不可撤銷)

(4).失效(四種情形)

8.是法律行為(p24-26).有效的應滿足三個條件(法律特征)

(1) 必須由受要約人向要約人作出(雙方都是特定的)

(2) 的內(nèi)容與要約的內(nèi)容完全一致(指實質(zhì)性內(nèi)容)

(3) 必須在有效期限內(nèi)作出.

9.的方式:通知、行為

10.的法律后果

(1) .生效(到達)

(2) .撤回(到達之前或同時到達)

(3) .撤銷(不可以)

(4) .超期的: ①要約人承認 有效

②要約人不承認或不通知對方 無效,(但可視為新要約)

(5).遲延的(外界原因造成):

①要約人承認 有效

②要約人不承認 無效

(6).的內(nèi)容有實質(zhì)性變更——不是而是新要約

有非實質(zhì)性變更——有效

11.締約過失責任的情形

(1).締約過失有四種法定原因(p30法43、42)

(20.締約過失責任的法律特征:

① 發(fā)生在合同訂立過程中(不在合同成立后)

② 承擔的是非合同責任(合同前責任)

③責任承擔的方式是賠償損失

12.合同生效的條件和時間規(guī)定(p26-30)

9.1合同成立時生效和附條件生效

9.2合同成立后有四種情況(有效、無效、可撤消、效力待定)

9.3無效合同

法定原因(法52,p27)五種

13.可變更可撤銷合同(p28)

法定原因(法54).三種(重大誤解、顯失公平、違背真實真思)

指的都是合同訂立時發(fā)生的，而不是合同履行時發(fā)生的。

撤銷權(quán)時效1年(請求變更或撤消兩選一)

第5篇 設備監(jiān)理：工程合同審計應把好三關(guān)

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權(quán)利、義務、責任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。

一、施工合同示范文本規(guī)定實行監(jiān)理的工程，業(yè)主履行合同的代表是監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表。同時，還在合同實施過程中處于中心位置，承包人所有的工程活動必須通過工程師或者得到工程師認可。實踐中，有的同志認為，維護了業(yè)主利益，就會損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性，因而在監(jiān)理工作中縮手縮腳，執(zhí)業(yè)公正性與維護業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當事人雙方對施工過程將要發(fā)生的權(quán)利、義務、責任協(xié)商一致是結(jié)果。當事人雙方是、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴格履行合同就是維護了業(yè)主的利益，就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了“執(zhí)業(yè)公正性”而去主動幫助承包人主張權(quán)利。當然，維護不是偏袒，工程師不能超出合同的規(guī)定損害承包人利益。對承包人符合合同約定的主張要實事求是地及時處理。這樣也是維護業(yè)主利益。

二、關(guān)于工程變更。由于施工中的不確定因素和設計文件中固有的錯、撞、碰、漏，工程設計變更在所難免。設計變更通常由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。監(jiān)理工程師對設計變更的管理首先要注意完善申報、審查程序。根據(jù)施工合同通用條款第29條和《監(jiān)理規(guī)范》第6、2、1條之規(guī)定，無論是發(fā)包人還是承包人提出的設計變更，均在工程師審查同意后，再有發(fā)包人轉(zhuǎn)變原設計單位編制設計變更文件。一要注意工作方式，尊重設計者。提出的問題要有根據(jù)符合規(guī)范。要心平氣和地與設計者溝通，千萬不要文人相輕，把關(guān)系搞僵。二要注意變更通知發(fā)出后，要及時在合同規(guī)定的時間內(nèi)審核承包人提交的工程計量申報表。對變更項目計量，確定最后變更工程量、單價、總價。

三、關(guān)于工程索賠。長期以來，我國受計劃經(jīng)濟影響，合同當事人索賠意識淡薄，有的業(yè)主很反感索賠，有的承包人不會索賠，工程索賠行為很少現(xiàn)在。部分監(jiān)理工程師對索賠處理的原則、方法、技巧還比較生疏。工程建設索賠是國際慣例。新版施工合同（示范文本）涉及索賠的條款有37條之多。顯而易見，合同履行過程中索賠的提出與處理是合同管理的重要工作。妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標志。作為一名合格的監(jiān)理工程師，一要樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風險的最后措施，監(jiān)理工程師應當受理而不能拒絕。二要加強學習和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習慣做法。三要認真閱讀合同文件，了解本合同履行風險。在索賠要求提出時，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立。四要注意搜集積累原始資料、憑證及驗收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或者沒有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進入現(xiàn)場開始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作。對證據(jù)齊全，符合合同，計算準確的索賠要予以駁回。五要認真履行工程師職責，規(guī)范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機會。

四、關(guān)于合同爭議。由于當事人的利益不一樣，對合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴謹和設定的條件發(fā)生變化，在合同履行過程中，當事人對工程進度、質(zhì)量、造價等具體問題賦予了監(jiān)理工程師爭議調(diào)解職能。監(jiān)理工程師的職責是盡快化解分歧，不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。一要平時注意與業(yè)主代表和項目經(jīng)理建立良好的工作在系，在他們發(fā)生合同爭議時，能在一個平和的氣氛中接受和平調(diào)解。二要了解分歧生產(chǎn)的具體原因，弄清是非曲直，做到心中有數(shù)對癥下藥。三要公平公正，是業(yè)主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。訂立合同時不怕傷和氣。而履行合同時就怕傷和氣。要防止事態(tài)擴大，致使雙方無路可退。一時不能解決的不妨先放一放，冷處理。五是調(diào)解結(jié)束要及時形成文字，諸如會談紀要補充協(xié)議等。

五、關(guān)于已完工程驗收。已完工程驗收是確認履行合同規(guī)定的重要工作，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制，進度控制、投資控制最重要的環(huán)節(jié)。已完工程驗收收分為分項（工序）工程驗收、分部（中間）工程驗收、單位（竣工）工程驗收。監(jiān)理工程師在工程驗收工作中，一要注意承包人超出合同約定而增加的工程量不能“實事求是”地驗收。除非業(yè)主同意，否則，會給承包人留下要求增加工程計量的口實。二是注意驗收工作不完全是工程師和承包人間的行為，還要通知有關(guān)方面派員參加。對基礎、主體等分部工程驗收要有勘察、設計、質(zhì)量監(jiān)督和與之有關(guān)的反包單位上，還要有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門參加。

總之，監(jiān)理工程師在合同管理中，必須以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力，并根據(jù)合同條件的變化，實事求是是公平公正地處理合同事件，從而較好的實現(xiàn)三大目標控制。

第6篇 設備監(jiān)理合同輔導：合同雙方權(quán)利

1.授予監(jiān)理人權(quán)限的權(quán)利

1）在監(jiān)理合同內(nèi)除需明確委托的監(jiān)理任務外，還應規(guī)定監(jiān)理人的權(quán)限。

2）委托人授予監(jiān)理人權(quán)限的大小，要根據(jù)自身的管理能力、建設工程項目的特點及需要等因素考慮。

3）監(jiān)理合同內(nèi)授予監(jiān)理人的權(quán)限，在執(zhí)行過程中可隨時通過書面附加協(xié)議予以擴大或減小。

2.對其他合同承包人的選定權(quán)

1）委托人是建設資金的持有者和建筑產(chǎn)品的所有人，因此對設計合同、施工合同、加工制造合同等的承包單位有選定權(quán)和訂立合同的簽字權(quán)2）監(jiān)理人在選定其他合同承包人的過程中僅有建議權(quán)而無決定權(quán)。監(jiān)理人協(xié)助委托人選擇承包人的工作可能包括：邀請招標時提供有資格和能力的承包人名錄；幫助起草招標文件；組織現(xiàn)場考察；參與評標，以及接受委托代理招標等。

3）但標準條件中規(guī)定，監(jiān)理人對設計和施工等總包單位所選定的分包單位，擁有批準權(quán)或否決權(quán)。

3.委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán)

委托人有對工程規(guī)模、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計、設計標準和使用功能等要求的認定權(quán)；工程設計變更審批權(quán)。

4.對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)

委托人對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督權(quán)利體現(xiàn)在以下3個方面：

1）對監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督。除了支付款的轉(zhuǎn)讓外，監(jiān)理人不得將所涉及到的利益或規(guī)定義務轉(zhuǎn)讓給第三方。監(jiān)理人所選擇的監(jiān)理工作分包單位必須事先征得委托人的認可。在沒有取得委托人的書面同意前，監(jiān)理人不得開始實行、更改或終止全部或部分服務的任何分包合同。

2）對監(jiān)理人員的控制監(jiān)督。合同專用條款或監(jiān)理人的投標書內(nèi)，應明確總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理機構(gòu)派駐人員計劃。合同開始履行時，監(jiān)理人應向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單，以保證完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的任務。當監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師時，須經(jīng)委托人同意。

3）對合同履行的監(jiān)督權(quán)。監(jiān)理人有義務按期提交月、季、年度的監(jiān)理報告，委托人也可以隨時要求其對重大問題提交專項報告，這些內(nèi)容應在專用條款中明確約定。委托人按照合同約定檢查監(jiān)理工作的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行職責或與承包方串通，給委托人或工程造成損失，有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直至終止合同，并承擔相應賠償責任。

第7篇 2023年設備監(jiān)理師知識點輔導：合同管理

進度管理

一、主要內(nèi)容

網(wǎng)絡圖的計算, 工期優(yōu)化。

二、相關(guān)重點：

大綱要求：

1.設備工程進度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

2.雙代號(含雙代號時標網(wǎng)絡)和單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算;關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。

3.工期優(yōu)化。

4.實際進度與計劃進度的比較方法。

5.設備工程工期變化的處理。

6.設備程的設計、采購、制造、安裝與調(diào)試的進 度控制。第一節(jié)、設備工程進度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

設備工程進度計劃的編制依據(jù)

設備工程進度計劃在設備工程管理中起控制作用。進度計劃編制的質(zhì)量直接影響著進度計劃和其他各類計劃的實施與控制。

編制設備工程進度計劃，通常以下面的管理信息資料、調(diào)查研究的內(nèi)容和同類設備工程的成熟經(jīng)驗等作為編制依據(jù)。

(一)合同文件

(二)設備工程所需資源狀況

(三)風險分析資料

(四)日歷

(五)約束條件

(六)歷史資料

第8篇 設備監(jiān)理師復習資料：設備制造合同價格及支付

設備制造合同價格，是指合同中明確的、按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議條款約定的各種收費標準計算的、用以支付承包方完成設備制造內(nèi)容的價款額。

一、設備制造合同價格組成

設備制造合同價格主要包括設備制造的材料費、人工費、制造費用、企業(yè)管理費、財務費及制造企業(yè)計提的利潤和流轉(zhuǎn)稅金。

設備的制造成本費用主要包括：

①設備制造材料費；

②設備制造人員的工資、工資性津貼、勞動保護費及其他福利性開支；

③制造費用；

④企業(yè)管理費；

⑤財務費。

二、設備制造合同價格的確定方法

（一）成本計算估價法

用非標準設備制造過程中發(fā)生的產(chǎn)品成本的各項費用和其他有關(guān)利潤、稅金、設計費等估價的方法稱為成本計算估價法。

一般包括：材料費。加工費。輔助材料費（簡稱輔材費）、專用工具費。廢品損失費。外購配套件費。包裝費。利潤。稅金。非標準設備設計費

（二）系列（或類似）設備插入估價法

所謂插入法就是在該系列（或類似）產(chǎn)品中，找出和它毗鄰的、比它稍大和稍小的設備價格及其相應的重量，再計算其價格：

（三）按結(jié)構(gòu)分部組合估價法

有些非標準設備可按各分部的價格指標進行估價，然后再將各分部價格相加即得整機價格。

（四）定額估價法

對已有施工圖紙，在安裝現(xiàn)場或者由安裝單位加工廠制作的非標準設備，設備制造費可按照預算定額編出單位估價表。根據(jù)圖紙計算出工程量，分別計算不同類別制造費，即得非標準設備的原價。

定額估價法的優(yōu)點是，準確度高，針對性強，尤其適用于在安裝現(xiàn)場制作的非標準設備；缺點是使用范圍小，高階段設計時無法使用，也不適用于估計專門設備制造廠承擔的非標準設備制作價格。

三、設備制造過程價款結(jié)算

（一）、國內(nèi)設備價款的支付與結(jié)算

設備工程業(yè)主一般對訂購的設備、工器具不預付定金，只對制造期在半年以上的大型專用設備和船舶的價款按合同分期付款。

設備工程業(yè)主收到設備工器具后，應按合同規(guī)定及時結(jié)算付款，不應無故拖欠。如果資金不足而延期付款，要支付一定的賠償金。

（二）、進口設備價款的支付與結(jié)算

進口設備分為標準機械設備和專制設備兩類。

（一）標準機械設備的結(jié)算

標準機械設備的結(jié)算，大都使用國際貿(mào)易廣泛使用的不可撤銷的信用證。

1.標準機械設備首次合同付款

當采購貨物已裝船，賣方提交下列文件和單證后，即可支付合同總價的90%.

2.最終合同付款

在機械設備保證期截止時，賣方提交下列單證后支付合同總價的尾款：尾款一般為合同總價的10%.

（二）專制機械設備的結(jié)算

專制機械設備的結(jié)算一般分為三個階段，即預付款、階段付款和最終付款。

1.預付款

一般專制機械設備的采購，在合同簽訂后開始制造前，由買方向賣方提供合同總價的10%-20%的預付款。

2.階段付款

按照合同條款，當機械制造開始加工到一定階段，可按設備合同價一定的百分比付款。階段的劃分是當機械設備加工制造到關(guān)鍵部位時進行一次付款，到貨物裝船買方收貨驗收后再付一次款。每次付款都應在合同條款中做出較詳細的規(guī)定。

3.最終付款

最終付款指在保證期結(jié)束時的付款。

（三）利用出口信貸方式支付進口設備價款

對進口設備、工器具和材料款的支付，我國還經(jīng)常利用出口信貸的形式。出口信貸的目的在于支持和擴大本國大型設備的出口，其所支持出口的資本貨物具有技術(shù)復雜、成本昂貴、金額巨大且資金占用期長的特點。出口信貸主要類型包括賣方信貸和買方信貸。

1.賣方信貸

賣方信貸是指在大型設備貿(mào)易中，出口商對進口商提供延期付款信用的條件下，出口商所在國銀行對出口商提供的信貸

2.買方信貸

買方信貸是出口方銀行向進口商或進口方銀行提供貸款，進口國以現(xiàn)匯結(jié)算方式用該貸款支付進口商品貸款，然后由進口商向出口方銀行分期還本付息。

四、設備價款的動態(tài)結(jié)算

設備價款的動態(tài)結(jié)算主要是依據(jù)國際上流行的貨物及設備價格調(diào)值公式來計算，即：

p1= p0[a+b（m1/m0）+c（l1/l0）]

式中：p1——應付給供貨人的價格或結(jié)算款；

p0——合同價格（基價）；

m0——原料的基期物價指數(shù)；

l0——特定行業(yè)人工成本的基期指數(shù)；

m1，l1——在合同執(zhí)行時的相應指數(shù)

a——管理費用和利潤占合同的百分比，這一比例不可調(diào)整，稱為“固定成分”；

b——原料成本占合同價的百分比；

c——人工成本占合同價的百分比。

公式中，a+b+c=1.

對于有多種主要材料和成分構(gòu)成的成套設備合同，可采用更為詳細的公式進行逐項的計算調(diào)整。

第9篇 設備監(jiān)理：fidic施工合同條件

（1）分包商在合同約定的日期，向承包商報送該階段施工的支付報表。

（2）承包商代表對支付報表的審查接到分包商的支付報表后，承包商代表首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復核取費合理性和計算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預付款、保留金、對分包施工支付的實際應收款項、分包管理費等后，核準該階段應付給分包商的金額。然后，再將分包工程完成工作的項目內(nèi)容及工程量，按主合同工程量清單中的取費標準計算，填入到向工程師報送的支付報表內(nèi)。

（3）承包商不承擔逾期付款責任的情況如果屬于工程師不認可分包商報表中的某些款項；業(yè)主拖延支付給承包商經(jīng)過工程師簽證后的應付款；分包商與承包商或與業(yè)主之間因涉及工程量或報表中某些支付要求發(fā)生爭議三種情況，承包商代表在應付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商，則不承擔逾期付款責任。

第10篇 2023年設備監(jiān)理師合同管理知識點輔導

網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化

工程網(wǎng)絡圖的優(yōu)化，是在滿足既定約束條件下，按某一目標通過不斷改進網(wǎng)絡計劃尋求滿意方案。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化按計劃任務的需要和條件選定，有工期優(yōu)化、成本優(yōu)化和資源優(yōu)化。

在優(yōu)化過程中，不一定需要全部時間參數(shù)值，只需尋求出關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，即可進行優(yōu)化。關(guān)鍵線路直接尋求法之一是標號法，即對每個節(jié)點和標號值進行標號，將節(jié)點都標號后，從網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點開始，從右向左按源節(jié)點求出關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點標號值即為計算工期。

工期優(yōu)化就是壓縮計算工期，以達到要求工期的目標，或在一定約束條件下使工期最短的優(yōu)化過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期要求，但應注意，被壓縮的關(guān)鍵工作在壓縮完成后仍應為關(guān)鍵工作。若優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，為使工期縮短，應將各關(guān)鍵線路持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值。

優(yōu)化步驟如下:

①按標號法確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并求出計算工期。

②按要求工期計算應縮短的時間δt：

δt=tc-tr

式中：tc—計算工期;

tr—要求工期。

③選擇應優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，具體包括：

a、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

b、有充足備用資源的工作;

c、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。

④將優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作(或幾個關(guān)鍵工作的組合)壓縮到最短持續(xù)時間，然后找出關(guān)鍵線路，若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，應將持續(xù)時間延長以保持其仍為關(guān)鍵工作。

⑤如果計算工期仍超過要求工期，重復上述①～④，直到滿足工期要求或工期不能再縮短為止。

⑥如果存在一條關(guān)鍵線路，該關(guān)鍵線路上所有關(guān)鍵工作都已達到最短持續(xù)時間而工期仍不滿足要求時，則應考慮對原實施方案進行調(diào)整，或調(diào)整要求工期。

第11篇 設備監(jiān)理：工程項目合同有哪些類型

工程項目合同，按照不同的標準有多種不同的表示方法。

（1）按合同簽約的對象內(nèi)容劃分

1）建設工程勘察、設計合同。是指業(yè)主（發(fā)包人）與勘察人、設計人為完成一定的勘察、設計任務，明確雙方權(quán)利、義務的協(xié)議。

2）建設工程施工合同。通常也稱為建筑安裝工程承包合同。是指建設單位（發(fā)包方）和施工單位（承包方），為了完成商定的或通過招標投標確定的建筑工程安裝任務，明確相互權(quán)利、義務關(guān)系的書面協(xié)議。

3）建設工程委托監(jiān)理合同。簡稱監(jiān)理合同，是指工程建設單位聘請監(jiān)理單位代其對工程項目進行管理，明確雙方權(quán)利、義務的協(xié)議。建設單位稱委托人（甲方）、監(jiān)理單位稱受委托人（乙方）。

4）工程項目物資購銷合同。由建設單位或承建單位根據(jù)工程建設的需要，分別與有關(guān)物資、供銷單位，為執(zhí)行建筑工程物資（包括設備、建材等）供應協(xié)作任務，明確雙方權(quán)利和義務而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。

5）建設項目借款合同。由建設單位與中國人民建設銀行或其他金融機構(gòu)，根據(jù)國家批準的投資計劃、信貸計劃，為保證項目貸款資金供應和項目投產(chǎn)后能及時收回貸款簽訂的明確雙方權(quán)利義務關(guān)系的書面協(xié)議。除以上合同外，還有運輸合同，勞務合同，供電等等。

（2）按合同簽約各方的承包關(guān)系劃分用電合同

1）總包合同。建設單位（發(fā)包方）將工程項目建設全過程或其中某個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包單位總包，發(fā)包方與總包方簽訂的合同稱為總包合同?？偘贤炗喓?，總承包單位可以將若干專業(yè)性工作交給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督它們的工作。在一般情況下，建設單位僅同總承包單位發(fā)生法律關(guān)系，而不同各專業(yè)承包單位發(fā)生法律關(guān)系。

2）分包合同。即總承包方與發(fā)包方簽訂了總包合同之后，將若干專業(yè)性工作分包給不同的專業(yè)承包單位去完成，總包方分別與幾個分包方簽訂的分包合同。對于大型工程項目，有時也可由發(fā)包方直接與每個承包方簽訂合同，而不采取總包形式。這時每個承包方都是處于同樣地位，各自獨立完成本單位所承包的任務，并直接向發(fā)包方負責。

（3）按承包合同的不同汁價方法劃分

1）固定總價合同。采用這類合同的工程，其總價是以施工圖紙和工程說明書為計算依據(jù)，在招標時將造價一次包死。在合同執(zhí)行過程中，不能因為工程量、設備、材料價格、工資等變動而調(diào)整合同總價。但人力不可抗拒的各種自然災害、國家統(tǒng)一調(diào)整價格、設計有重大修改等情況除外。

2）計量合同。計量合同又稱為單價合同，分為兩種形式：

①工程量清單合同。這種合同通常由建設單位委托設計、咨詢單位計算出工程量清單，分別列出分部分項工程量。承包商在投標時填報單價，并計算出總造價。工程施工過程中，各分部分項的實際工程量應按實際完成量計算，并按投標時承包商所填報的單價計算實際工程總造價。這種合同的特點是在整個施工過程中單價不變，工程承包金額將有變化。

②單價一覽表合同。這種合同包括一個單價一覽表，發(fā)包單位只在表中列出各分部分項工程，但不列出工程量。承包單位投標時只填各分部分項工程的單價。工程施工過程中按實際完成的工程量和原填單價計價。

3）成本加酬金合同。這類合同中的合同總價由兩部分組成。一部分是工程直接成本，工程直接成本是按工程施工過程中實際發(fā)生的直接成本實報實銷；另一部分是事先商定好的一筆支付給承包商的酬金。

第12篇 設備監(jiān)理：談企業(yè)合同審核和管理

由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應專門成立法律顧問部門，來統(tǒng)一審核管理合同的簽訂和管理合同的履行。那么，作為一個企業(yè)的合同審核，到底該如何來審核和管理合同呢？筆者根據(jù)自身的從事法律顧問和法律糾紛處理的經(jīng)驗，對合同的審核和管理主要應從以下幾個方面著手：

第一，企業(yè)應成立一個合同管理部門，統(tǒng)一歸口審核和管理各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式。對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務部門（主要有供銷、基建、技改等）和所屬各單位（主要有各個分公司、駐外機構(gòu)）作為合同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關(guān)合同的執(zhí)行情況。要使該統(tǒng)一合同管理模式有效運行，則必須要建立健全的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。在這個統(tǒng)一合同管理模式中，著重要注意以下幾方面：

其一，對企業(yè)公章或合同章的保管。根據(jù)我國當前對企業(yè)公章和合同章的使用規(guī)定，企業(yè)的公章和合同章具有法定的法律效力。換句話說，企業(yè)公章等于企業(yè)的簽字。在合同中，就算沒有企業(yè)法定代表人或者授權(quán)人的簽字，只要蓋上了公章或者合同章，也可以認為，該企業(yè)已經(jīng)認可了該合同的有關(guān)條款，該合同對該企業(yè)就有了法律的約束力。當然，如果是企業(yè)內(nèi)部職工私自使用公章為自己謀取利益，則企業(yè)無須承擔責任?！度嗣穹ㄔ宏P(guān)于企業(yè)職工利用本單位公章為自己實施的民事行為擔保企業(yè)是否應承擔擔保責任問題的函》（1992年9月8日法函〔1992〕113號）對此有規(guī)定。但值得注意的是，對如何界定職工的私自使用行為，企業(yè)對此負有舉證的義務，這點在實際上是有相當?shù)睦щy的。

其二，對企業(yè)職工合同簽訂授權(quán)的管理與控制。幾乎所有的企業(yè)都會存在這個問題，由于市場經(jīng)濟的各類信息變幻莫測，許多機會瞬間即逝，因此，企業(yè)不可能將所有的合同簽訂都集中于企業(yè)的某人身上，這就會產(chǎn)生權(quán)力授予與權(quán)力控制的矛盾，如何來制衡該矛盾，是企業(yè)管理機制的問題，不是法律問題。這里要講的是如何來制約和約束職工簽訂合同的權(quán)力，以避免表見代理的產(chǎn)生，避免對企業(yè)帶來被動的局面。在實際操作過程中，企業(yè)往往是給那些駐外的銷售代表或者駐外的銷售分公司預先給于相當數(shù)量的蓋有企業(yè)公章的空白介紹信或者蓋有企業(yè)公章的格式合同，以方便其在適當?shù)臅r候簽訂合同。這其實就是企業(yè)的一種授權(quán)行為，但是很不完善的。因為，企業(yè)在授權(quán)的同時，對其的權(quán)力行使的上限并沒有公示，這就會很容易產(chǎn)生狹義無權(quán)代理或表見代理行為。因此，筆者建議，企業(yè)應在空白介紹信中明確規(guī)定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限，以及該銷售代表或該分公司有權(quán)獨立簽訂合同的時間期限。這樣就可以有效防止狹義無權(quán)代理或表見代理行為的發(fā)生。在他們的職務停止或者調(diào)整崗位后，一定要確保將原先預先給他的空白介紹信、授權(quán)委托書和空白的蓋有企業(yè)公章的格式合同及時上繳，同時務必以最快的速度通知和他有業(yè)務往來的關(guān)系客戶。

其三，對企業(yè)的被解聘主要負責人的防范。如果企業(yè)解聘企業(yè)的負責人比如說總經(jīng)理，則應在解聘的同時在公開化的媒體上公告，并應及時明確告知與企業(yè)有主要或者重要經(jīng)濟往來關(guān)系的客戶，以防止表見處分的發(fā)生。

第二，把合同分類，對重要的合同要做重點審核和管理一般地說，企業(yè)的重大合同主要有：合作發(fā)展合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同，代理協(xié)議、重大技術(shù)改進或技術(shù)引進合同、涉及擔保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同、金額巨大的購銷合同等。由于這些合同涉及到企業(yè)的重要經(jīng)濟利益，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此，在簽訂合同過程中，一定要把這些合同挑出來，做為合同的重點審核和管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都應有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權(quán)益。

第三，合同審核的主要內(nèi)容合同內(nèi)容豐富多樣，合同的條款可以從幾條到上百甚至上千條。因此，對任何一個合同的審核，都應做到有的放矢，對主要的內(nèi)容和重要的條款作主要的審核。合同的主要內(nèi)容，根據(jù)合同法的規(guī)定，主要包括：當事人的名稱或者姓名和住所；合同要履行的標的物；標的物數(shù)量；標的物質(zhì)量；標的物價款或者需要支付的報酬；履行期限，履行的地點和履行的方式；違約責任；解決爭議的方法。筆者以為，重要的審核內(nèi)容主要包括以下幾方面：

一、對合同當事人身份和資格的審查。這是合同審核中首先要確認的問題，也是防止合同詐騙的最有力的防范措施。因為合同當事人的身份和資格直接關(guān)系到合同簽訂后是否有效是否能真正履行的先決條件。

首先，應要求對方出示企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，本人的授權(quán)委托書及本人的身份證。還要對企業(yè)的生產(chǎn)資格進行審查。比如說，房地產(chǎn)項目的，則一方必須要有房地產(chǎn)資格；特種機電設備生產(chǎn)的，則需要特種機電設備生產(chǎn)許可證；如果是藥品的，則需要相應的國家藥品生產(chǎn)的許可證，否則，就算合同簽訂了也常常會無效。

其次，如果是重大的合同，那么，企業(yè)在簽訂合同之前，應派遣相關(guān)人員去對方所在地進行審查，考察團的人員應是企業(yè)高級管理人員+主管負責人+專業(yè)技術(shù)人員+法律人士+財務人員等的綜合組成。這種審查并不僅僅是對對方企業(yè)表面化的考察，而是應對對方提供的各類執(zhí)照、證件、資格證、許可證、財務報表等進行仔細的審查。

在對企業(yè)本身審查的同時，還應去法院調(diào)查核實該企業(yè)是否存在訴訟案件，去工商行政管理局調(diào)查核實該企業(yè)的年檢注冊和歷年的獎罰情況，去土地管理部門和房屋管理部門調(diào)查核實該企業(yè)是否存在不動產(chǎn)的抵押擔保，去稅務局調(diào)查核實該企業(yè)是否存在拖延繳納稅費或者是否還有稅費沒有及時上繳情況，去環(huán)保局調(diào)查核實是否存在嚴重污染環(huán)境的行為等。以上幾個方面的實地調(diào)查核實的信息，都是公開化，因此，企業(yè)只要稍微認真，就不難對此進行實地審查，但對企業(yè)銀行帳號的查詢則是不容易的。

當然，以上幾個方面的調(diào)查核實，因合同的內(nèi)容側(cè)重也就不同。比如說，如果是合作發(fā)展項目，那么對繳納稅費的情況調(diào)查是必要的；如果是引進生產(chǎn)線，那么對該生產(chǎn)線的環(huán)保限制調(diào)查必須要詳細化。如果是房地產(chǎn)項目合作開發(fā)，那么對該房地產(chǎn)項目的土地審批的相關(guān)手續(xù)是否齊全和是否設立過抵押擔保的調(diào)查則要盡可能詳細。

二、對合同標的物符合國家各項標準（產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生防疫等）的審查。這種審查主要是幫助企業(yè)對對方產(chǎn)品質(zhì)量的一種表面化理解。企業(yè)不應該只相信對方提供的各類許可證和證件，而應根據(jù)對方提供的相關(guān)證件，通過電話咨詢、委托異地審查或者實地考察等方式予以實際審核。

第13篇 2023年設備監(jiān)理師《合同管理》復習講義（27）

設備安裝調(diào)試合同

(一)設備安裝調(diào)試合同的概念和類型

1.設備安裝調(diào)試合同的概念

設備工程安裝調(diào)試合同中，代表發(fā)包人進行管理的是設備監(jiān)理工程師，設備監(jiān)理工程師可以是發(fā)包人委派的發(fā)包人代表，也可能是監(jiān)理單位委派的設備監(jiān)理工程師。

2.設備工程安裝調(diào)試合同類型

以付款方式進行劃分，設備工程安裝調(diào)試合同可分為以下幾種。

(1)總價合同

總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據(jù)此完成項目全部合同內(nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設單位在評標時易于確定報價最低的承包商，易于進行支付計算。

但這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復雜、風險不大的設備工程。因此采用這種合同類型要求發(fā)包人必須準備詳細全面的設計圖紙和各項說明，使承包人能準確計算工程量。

(2)單價合同

單價合同是指承包人在投標時，以招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各部分項目工程費用的合同類型。

這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同履行中需要注意的問題則是雙方對實際工作量的確定。

(3)成本加酬金合同

成本加酬金合同，是由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本，并且按照事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

在這類合同中，發(fā)包人須承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也承擔了項目的全部風險。承包人由于無風險，其報酬往往也較低。

這類合同的缺點是發(fā)包人對工程造價不易控制，承包人也往往不注意降低項目成本。

這類合同主要適用于以下項目：一是需立即開展工作的設備;二是新型的設備工程，或?qū)υO備工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟指標未確定的項目;三是風險大的設備。

3.合同類型的選擇

這里僅討論以付款方式劃分的合同類型的選擇，合同的內(nèi)容視為不可選擇。選擇合同類型應考慮如下因素。

(1)設備工程規(guī)模和工期長短

如果設備工程規(guī)模較小，工期較短，合同類型的選擇余地較大，總價合同、單價合同及成本加酬金合同都可選擇。如果設備工程規(guī)模大、工期長，則設備工程的風險也大，合同履行中的不可預測因素也多。這類設備工程不易采用總價合同。

(2)設備工程的競爭情況

如果在某一時間和地點，愿意承包某一設備工程的承包人較多，則發(fā)包人擁有較多的主動權(quán)，可依照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇。

(3)設備工程準備時間的長短

對于不同的合同類型，發(fā)包人和承包商分別需要不同的準備時間和費用?？們r合同需要的準備時間和費用最低，成本價酬金合同需要的準備時間和準備費用。

對于一些緊急的項目如搶險救災等項目，給予發(fā)包人和承包人的準備時間非常短，因此只能采用成本加酬金的合同形式。反之，則可采用單價或總價合同形式。

(4)設備工程的外部環(huán)境因素

設備工程的外部環(huán)境因素包括：設備工程所在地區(qū)的政治局勢是否穩(wěn)定、經(jīng)濟局勢因素(如通貨膨脹、經(jīng)濟發(fā)展速度等)、交通、生活條件等。

項目的外部環(huán)境惡劣意味著項目的成本高、風險大、不可預測的因素多，承包人很難接收總價合同方式，而較適合采用成本價酬金合同。

第14篇 2023年設備監(jiān)理師《合同管理》知識點輔導

設備工程進度計劃編制方法

一般采用工作分解結(jié)構(gòu)方法編制進度計劃。工作分解結(jié)構(gòu)是編制多級進度計劃時對設備工程進行分解所采用的一種工具。采用工作分解結(jié)構(gòu)可以分析并確定設備工程建設全過程需要完成的全部工作或活動，以及它們之間的邏輯關(guān)系。這是編制多級進度計劃必須完成的前期工作。在此基礎上，才能進一步編制多級進度計劃。

根據(jù)設備的復雜程度確定設備進度計劃的層級數(shù)，并且自上而下逐級、分類編制，下級進度計劃是實現(xiàn)上級進度計劃的保證，同時上級進度計劃又構(gòu)成了對下級進度計劃的時間限制條件。工作分解結(jié)構(gòu)的層級劃分如下：

第1級：指整個設備工程系統(tǒng)竣工后能發(fā)揮設備工程的生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程。

第2級：指具有獨立設計文件、竣工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程，如水電設備中的單位工程。

第3級：有單獨設計文件，但完工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程，它是上一層的組成部分，如化工設備中的分部工程。

第4級：是上一層的組成部分，按區(qū)域、部位或類型劃分，如水電設備中的擴大單元工程或單元工程。

第5級：視情況再劃分為可分配給專業(yè)組負責的更小的工作包。

工作分解結(jié)構(gòu)實際上是根據(jù)設備工程合同工作范圍，對完成工程必須實施的全部活動進行定義，明確責任。因此采用工作分解結(jié)構(gòu)對設備工程進行分解的最終結(jié)果是得到一份詳細的活動清單和詳細的支持性資料。該清單列出了實施和完成設備工程的全部工作。

進度計劃編制程序

編制設備工程進度計劃按下列步驟進行。

(一)確定設備工程進度總目標

(二)確定設備工程目標層次

(三)計算工程量

(四)確定實施方案和分配資源

(五)確定各單位工程的期限、開竣工時間及相互銜接關(guān)系

1 確定各項工作(或活動)的持續(xù)時間

2 確定各項工作間的邏輯關(guān)系

(六)編制設備工程總進度計劃

根據(jù)前述步驟確定設備工程的開始時間，編制初步的設備工程總進度計劃，再采用工期、費用和資源優(yōu)化方法，得到最終的總進度計劃。進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示。

網(wǎng)絡計劃技術(shù)

在繪制網(wǎng)絡圖前，根據(jù)第一章所講述的工作分解結(jié)構(gòu)方法和項目管理的需要，將項目分解為網(wǎng)絡計劃的基本組成單元—工作(或工序)，并確定各工作的持續(xù)時間，確定網(wǎng)絡計劃中各項工作的先后順序，工作間的邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系，據(jù)此繪制網(wǎng)絡計劃圖。

網(wǎng)絡圖計算的目的是：確定各項工作的最早開始和最早完成時間、最遲開始和最遲完成時間以及工作的各種時差，從而確定整個計劃的完成日期;確定計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，為網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行、調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。

在網(wǎng)絡途中，需引進虛工作(邏輯箭線)概念：

虛工作是一項虛擬的工作，實際并不存在。它僅用來表示工作之間的先后順序，無工作名稱，既不消耗時間，也不消耗資源。用虛箭線表示虛工作，其持續(xù)時間為0。在用實箭線表示時，需要標注持續(xù)時間為0。

基本概念的計算

1 、工作最早開始時間的計算

最早開始時間是在各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。工作i-j的最早開始時間用esi-j表示。

工作最早開始時間應從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次計算。計算步驟如下。

①以網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作的最早開始時間為零

②其他工作的最早開始時間等于其緊前工作的最早開始時間加該緊前工作的持續(xù)時間所得之和的值

③網(wǎng)絡計劃的計算工期是根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期，等于以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早開始時間加相應工作的持續(xù)時間所得之和的值

2、工作最遲開始時間的計算

最遲開始時間是在不影響整個任務按期完成的條件下，本工作最遲必須開始的時刻，工作i-j的最遲開始時間用lsi-j表示。工作最遲開始時間應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次計算。計算步驟如下。

①以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點工作的最遲開始時間等于網(wǎng)絡計劃的計劃工期減該工作的持續(xù)時間

②其他工作的最遲開始時間等于其緊后工作最遲開始時間減本工作的持續(xù)時間所得之差的最小值，

3、總時差的計算

總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作i-j的總時差用tfi-j表示。

工作總時差等于工作最遲開始時間減最早開始時間

4、 自由時差的計算

自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作i-j的自由時差用ffi-j表示。

工作自由時差等于該工作的緊后工作的最早開始時間減本工作最早開始時間，再減本工作的持續(xù)時間所得之差的最小值。

工作的自由時差小于等于其總時差。

第15篇 2023年設備監(jiān)理師《合同管理》復習講義（26）

設備承攬合同

(一)、設備承攬合同的概念

設備承攬合同是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報酬的協(xié)議。

(二)、設備承攬合同當事利義務

設備承攬合同雙方當事利義務是相互對應的，即承攬人的義務正是定作人的權(quán)利，所以為簡潔起見，此處僅就雙方的義務加以講述。

1.承攬人的義務

①承攬人應以自己的設備、技術(shù)和勞力完成主要工作。承攬人獨立完成對工作成果質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工作，承攬人將輔助工作交由第三人完成的，應就第三人完成的工作對定作人負責。

②按合同約定提供原材料，通知定作人檢驗材料。

③接受定作人監(jiān)督檢查。

④妥善保管、合理利用定作人提供的材料、圖紙。

⑤交付承攬物，提交工作成果。必要的技術(shù)資料。有關(guān)質(zhì)量證明。

⑥對工作成果質(zhì)量負責。承攬人交付的工作成果雖經(jīng)定作人驗收但實際不符合質(zhì)量要求的，定作人可以要求承攬人承擔修理、重作、減少報酬、賠償損失等違約責任。承攬人承擔因違約采取補救措施的全部費用。

⑦保守秘密。

2.定作人的義務

①協(xié)助承攬人完成工作。定作人未履行義務，造成承攬人窩工、延誤工期等，定作人應當承擔相應的責任和損失。

②支付報酬。因定作人或不可抗力原因，終止承攬合同的，定作人應按照承攬人實際工作情況，支付相應的報酬。定作人未按約定支付報酬的，承攬人對承攬物享有留置權(quán)。

③按約定提供材料。并接受承攬人的檢驗。

④不得隨意變更工作事項、范圍。確需修改的，定作人應承擔由此發(fā)生的責任和損失。

⑤領取承攬物，接收工作成果。定作人領受承攬物或工作成果的，不免除承攬人瑕疵擔保責任。

(三)設備承攬合同管理

在設備承攬合同管理中應注意解決好以下問題。

1.承攬人留置權(quán)特殊效力

當事人應根據(jù)設備承攬合同的具體情況，詳細約定留置權(quán)的范圍和內(nèi)容。

2.承攬合同中風險承擔

如果定作人對工作成果領受遲延，致使承攬人應該交付工作成果而未能交付的，其風險依然轉(zhuǎn)移于定作人。

3.共同承攬人義務

經(jīng)定作人同意，可以由兩個以上的承攬人共同完成定作人交付的工作，定作人不是與兩個以上承攬人分別訂立承攬合同，而是將所有承攬人作為另一方主體，簽訂一個承攬合同。

承攬人之間承擔連帶責任，即任何一方承攬人獨立違約，即使其他承攬人沒有過錯，也要為其承擔違約或賠償責任。

4.承攬合同解除條件

定作人可以隨時解除承攬合同，造成承攬人損失的，應當賠償損失?！边@一規(guī)定賦予了定作人單方解除承攬合同的權(quán)利，定作人賠償義務不包括定作人不可預見和承攬人可減少的實際損失。

第16篇 2023年設備監(jiān)理師備考輔導：合同管理

監(jiān)理方受雇主委托，簽訂了設備設計監(jiān)理委托合同后，即應著手組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務、內(nèi)容和職責，其主要工作內(nèi)容包括以下各方面。

⑴根據(jù)與雇主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建監(jiān)理班子。設備監(jiān)理機構(gòu)應編制設計過程監(jiān)理計劃，明確設計監(jiān)理的工作目標、工作程序、工作制度和相應的工作內(nèi)容與責任等。

⑵需要時協(xié)助雇主對設備設計承包商進行審核，優(yōu)選設計承包商。設備設計承包商的選定，應根據(jù)設備項目的類型和特點，進行設備設計任務的分解，按審定的分解方案和接口，選擇滿足以下條件的設計承包商：

有同類項目的設計經(jīng)驗和用戶評價;

具有相應級別的資質(zhì)證書和良好的社會信譽;

具有滿足項目要求的設計質(zhì)量保證能力。

建設部推行(gf-1999-0201)施工合同文本(下稱文本)已多年，在眾多業(yè)主及施工單位眼里，簽訂施工合同已是非常輕松的事情，只需在網(wǎng)上下載合同文本并逐條填寫即可完事。事實上，這種做法是不恰當?shù)?。因為建設部推行的文本在很多問題上還過于原則，甚至缺失，極可能讓業(yè)主或施工單位處于不利狀況。針對此類問題，筆者建議在簽訂施工合同時，至少對以下幾個問題應予明確：

其一：關(guān)于違約責任部分約定違約責任很難做到。

但除明確文本中列舉的質(zhì)量不合格、逾期完工、不按時付款等三項違約責任外，至少還應注意以下幾項違約責任：

——進度延遲的違約責任。

如果是房地產(chǎn)開發(fā)項目，業(yè)主應充分關(guān)注此項違約責任。因為一旦施工進度延遲，即可能在以下方面對業(yè)主造成損失：錯過銷售旺季、增加廣告費等營銷費用、增加融資難度、因融資不按計劃到位而欠付應付款，展期項目延期等。因此房地產(chǎn)項目的施工合同，應就進度延遲明確約定違約責任。

——中間交工延后或拒絕交工的違約責任。

中間交工是否及時，往往影響一些專業(yè)分項工程能否順利實施，特別是工業(yè)項目，如果中間交工不及時，將造成設備安裝合同無法及時進行，繼而引發(fā)業(yè)主與設備商、安裝單位之間的責任糾紛。如土建單位拒絕中間交工，最嚴重時，可導致設備無法安裝，業(yè)主的損失將難以估算。因此，如項目中存在專業(yè)工程需交叉施工的，合同中應明確中間交工延后和拒絕中間交工的違約責任。