車間管理實施細則8篇

第1篇 生產(chǎn)車間5s管理實施細則

為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,保障安全生產(chǎn),維護現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,擬定本5s管理實施細則:(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

1、車間應沒有諸如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等無用途及內容不明之物;

2、車間應沒有閑置不用的焊絲卷筒、鋼絲繩卷筒、容器、廢紙箱等物品;

3、車間不得亂放個人物品,所有衣服、鞋襪等放入更衣室,不準帶入車間;

4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并擺放整齊,不得隨處亂放;

5、現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)工藝預先劃定區(qū)域(由管理者擬定),劃定不良品擺放區(qū)域;

6、所有物品應根據(jù)區(qū)域劃分擺放并擺放整齊,物品擺放做到分類、有序;

7、作業(yè)區(qū)域整齊、整潔;作業(yè)員腳邊無碎料頭、焊條頭等零亂東西;

8、組裝或焊接用具(工裝及輔助工具)與物料分開擺放并擺放整齊,不允許混放;

9、焊機、氣瓶、工具等物品應定位擺放并標示清楚;

10、消耗品如擦布、手套、拖把、掃帚鐵锨等應定位擺放并擺放整齊,不得隨處亂放,用舊物品及時處理,不允許隨手扔在作業(yè)現(xiàn)場;

11、各種原材料等應分類定位擺放并擺放整齊,須做好材料標示;

12、通道保持暢通,不得擺放任何物品;

13、所有工具、零、部件應放在指定位置;

14、所有不良品應及時分類擺放在指定位置,并根據(jù)不良等級進行分類處理,做到當天處理,不良品未處理完畢原則上不允許干下一個活;

15、所有易燃物品定位擺放,并盡量隔離;

16、目前或短期不用物品、工具,應收拾放在指定區(qū)域;長期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理;

17、所有廢料、余料等應及時清理,作業(yè)現(xiàn)場的必須當天清理干凈;

18、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈,個人離開工作崗位,物品應擺放整齊,地面上應無油污、垃圾、紙屑及焊條頭、割片等其他雜物;

19、現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應定時清理并區(qū)分;

20、用后的工具、拉車、推車用完后應放回指定位置,不得隨意亂放;

21、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品;

22、停工前20分鐘應及時打掃整理個人工作區(qū)域,必須將氣瓶、焊機及焊接小車歸位,線纜挽起收好,做好擦拭工作以保持設備清潔。下班前工作區(qū)域應整理收拾干凈;

23、公共場所實行輪流值日打掃、清洗、整理;

24、每個小組每個周六應集體對自己所負責區(qū)域進行一次5s整理。

二0一二年三月

第2篇 儀表車間職業(yè)安全健康管理細則

為全面加強職業(yè)安全健康管理，預防、控制和消除職業(yè)危害，保障員工生命安全健康及其相關權益，推動車間安全發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神，按照上級要求，結合儀表車間實際，制定本細則。

一、?組織機構及管理

1、堅持“以人為本、預防為主、防治結合、綜合治理”的方針，根據(jù)源頭治理、科學防治、精細管理、嚴格考核原則，突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場所職業(yè)危害防治，全面加強和改進車間職業(yè)安全健康管理。

2、車間是職業(yè)安全健康的責任主體，車間主要負責人是職業(yè)安全健康工作的第一責任人，分管安全生產(chǎn)的領導為分管負責人。

3、安全技術員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員，各班班長為所在班組兼職職業(yè)健康管理員，班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。

4、儀表車間職業(yè)安全健康領導小組

組? 長：任照斌

副組長：孫宗廣、金同喜

成? 員：烏華東 楊位存 劉 文 李玉超 孔慶斗 翟自寶 楊俊峰 李云

李? 園 鄭貴尹 張? 偉 朱? 亮 林曉輝 柳訓鯤 商? 青

二、職責分工

（一）領導小組組長職責

1、負責職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責任追究，負責維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權利。

2、負責檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動防護用品。

3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認定工作。

4、配合公司職業(yè)危害事故內部調查分析工作。

5、負責組織對有關職業(yè)安全健康違規(guī)行為進行查處，負責職業(yè)危害事故內部調查分析處理，負責對各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎懲。

6、負責組織對各班組、崗位職業(yè)安全健康進行監(jiān)督檢查，主要內容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護設施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓等。

7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會等會議議程，配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。

（二）領導小組成員職責

1、負責業(yè)務范圍內有關職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件的業(yè)務管理。

2、負責生產(chǎn)工藝等有關職業(yè)安全健康內容的業(yè)務管理。

3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術指導與監(jiān)督管理。

4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患，制定整改措施。

5、負責建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺帳。

6、負責車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護設施的管理、維護和檢查。

7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。

8、參與職業(yè)危害事故內部調查分析處理。

（三）車間專兼職職業(yè)健康人員職責

1、負責組織職業(yè)安全健康應急預案演習、評審，建立健全職業(yè)危害應急救援預案演練檔案，并組織對演習中暴露問題督促進行整改。

2、負責勞動防護用品管理，依據(jù)標準為員工配備、發(fā)放防護用品、器具，并建立健全勞動防護用品管理臺賬和員工個人防護用品發(fā)放臺帳。

3、負責組織勞動防護用品配備、使用等監(jiān)督檢查。

4、參與職業(yè)危害事故內部調查分析處理。

第3篇 車間安全管理考核細則

一、目的:

為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質,進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標準化,特制定本管理規(guī)定。

二、班長安全職責:

二、安全、環(huán)保管理細則

1、車間各類安全防護裝置、設施、器材不齊全、損壞、失效、維護不當或棄之不用的,已使用、過期、失效,扣罰維護責任人100元/處。

2、車間各崗位負責安全設施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當班班組50元/處。

3、隨意取用、外借各類安全設施、器材、工器具的造成的損失由責任人照價賠償;并扣罰當班班組100元。

4、未按規(guī)定對消防、氣防、應急、通訊等安全設施、器材、機件進行維護、保養(yǎng)的,造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進行維修而未及時上報、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。

5、未按規(guī)范正確使用氣防、應急、通訊等安全設施、器材、機件等造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰當班班組50元/處。

6、消防、氣防、應急設施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內、外放置雜物,安全護欄未及時回復的扣罰崗位當班班組50元/處。

7、消防器具、氣防器具沒有臺帳、檢查紀錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報的,消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告的或形成記錄,扣罰當班班組50元/處。

8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當班班組100元/處。

9、在設備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當班班組200元/處。

10、車間環(huán)保設施未按規(guī)定正常維護保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時上報考核維護保養(yǎng)班組50元/次。

11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護用品,違規(guī)扣罰當班班組100元/次。

12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當班班組200元/次。

13、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護用品,扣罰當班班組30元/次。

14、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽、防護帽、和防火面罩,女工長發(fā)需盤起,放入安全帽內,違反勞保用品佩戴規(guī)定的對當事人考核200元,班長、安全員付連代責任考核100元。

15、嚴禁佩戴手套擦洗運轉設備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當班班組50元/次;

16、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設備內作業(yè)嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當班班組200元/次;

17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應急預案,應急能力達到公司和事業(yè)部要求,對應急預案不熟悉或不熟練扣罰當班班組100元/人.次;

18、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按要求穿戴好防護用品即開始檢修的扣罰當班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。

19、嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設備用具和衣物,車間檢查到扣罰當班班組50元/次

20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場不相符扣罰當班班組50元/塊。

21、按時組織班組人員進行安全學習和安全培訓的每次扣100元;

22、參加安全學習及培訓班組及班組人員做好安全學習記錄,未按要求做記錄的扣罰當班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓、會議、活動無故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。

23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校驗或設施不全扣罰當班班組50元/處、未按規(guī)定更新計量器具臺帳扣罰當班班組50元/處。

24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或對事故隱患進行隱瞞不報的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報后無正當理由而逾期不整改的,未落實、執(zhí)行安全防范措施,以致重復發(fā)生安全事故的,扣罰當班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調離原崗位。

25、當班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定:

1、生產(chǎn)區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內部通道)嚴禁外來人員通過,發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產(chǎn)區(qū)域,當班人員未進行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。

2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產(chǎn)工具,生產(chǎn)工具必須及時整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長100元。

3、對生產(chǎn)設備損壞,1小時內上報車間設備員、車間主任的,考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。

4、對發(fā)生人身傷害事故,設備損壞事故。班長、班組安全員,必須在1小時內上報車間安全員、車間主任,隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔,并對班組長進行安全培訓教育一個月,受教育期間發(fā)放待崗工資。

5、班組長、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進行糾正的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將對班組長、班組安全員進行考核100員。

6、現(xiàn)場安全設施未按規(guī)定班組進行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。

7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當班所有人員各200元,班長100元。

8、吊運電石、電石鍋操作卡具時,嚴禁人員用手進行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責任,班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責任。

9、出爐人員在進行吹氧出爐時,班組安全員檢查減壓設施是否完好,嚴禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進行作業(yè),作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進行操作,發(fā)現(xiàn)沒有安全裝置進行操作的,考核班組安全員、操作人200元。

10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護欄、及安全警示標識,班組安全員在交接班時認真檢查,在當班生產(chǎn)過程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。

11、電石拉運過程中嚴禁人員通過、跨越鋼絲繩,班組安全員不進行制止的考核班組安全員100元?？己诉`章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。

12、配電平臺嚴禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當班所有人員100元。

13、嚴禁在高溫、高壓設備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對班長、班組安全員考核100-500元。

14、生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙味、煙頭班組人員無人承認,考核現(xiàn)場所有人員100元,當場發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長、安全員200元。對態(tài)度蠻橫的由車間進行教育一個月,教育期間發(fā)待崗工資。

三、設備管理考核項:

1、各崗位認真執(zhí)行公司及車間設備維護、保養(yǎng)、使用的相關管理規(guī)定;并做到設備責任到人,設備牌缺失或損壞,設備責任牌、設備巡回檢查牌應保持清潔完好,扣罰當班崗位人員20元/臺;提出整改后未及時整改翻倍考核。

2、嚴格設備潤滑管理制度,堅持“五定”和“三級”過濾制度,按潤滑規(guī)定給設備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當班班組30元/次。由于潤滑不當,造成設備損壞或報廢,另行處理。

3、備用設備必須保證完好,按有關規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應記錄,定期對停用或閑置設備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標識,若無記錄、出現(xiàn)問題考核責任班組50元/臺。

4、設備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班,大事不過天”,若有違反,考核當班班組50元/次,影響生產(chǎn)或造成設備事故的,另行處理。

5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺設備,操作人員未按要求操作,考核當班50元/次;若由于誤操作性質嚴重造成事故的,另行處理。

6、備用設備必須做到備用作用,運行設備正常運行狀態(tài)下嚴禁啟用備用設備。無故啟動備用設備扣罰當班班組50元/次。

7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當班班組50元/次。

8、及時做好車間無泄漏臺帳,未按規(guī)定記錄的考核當班20元/次;泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準確,考核當班50元/次;造成事故的另行處理。

9、及時對崗位泄漏點進行處理、能處理的無故不處理考核當班20元/處。不能處理的必須按相關規(guī)定進行掛牌,明確處理時間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當班20元/處,保障車間泄漏率在指標范圍內。

10、各班組對本班組的設備根據(jù)相關規(guī)定進行設備潤滑,未按規(guī)定進行潤滑的考核責任班組50元/臺。造成事故的根據(jù)相關規(guī)定另行處理。

11、各班組對本班組的設備根據(jù)車間要求定期進行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責任班組50元/臺。

12、每班對備用設備盤車一次,每月一日對啟用備用設備并做好記錄,未做到考核30元/次。

13、對設備加換油后及時做好潤滑臺帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設備未作潤滑處理,考核責任班組30元/臺。

三、崗位考核細則

(一)班長崗位責任及考核細則

1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設備的工作原理及異常情況的處理。

2、負責本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。

3、負責組織本工序班組成員千方百計地完成生產(chǎn)任務,負責生產(chǎn)中的協(xié)調工作,生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設備人員等因素時及時組織有關部門處理,本班內發(fā)生的生產(chǎn)、設備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。

4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長負一定責任。認真交接班,主持班前班后會。

5、班長要以身作則,遵章守紀,工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動,認真帶領本班完成車間下達的各項任務,做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。

6、負責定期召開班組成員會工作,傳達公司、事業(yè)部、車間各項生產(chǎn)會議精神、決議、制度,組織班組成員進行安全、業(yè)務學習,并做好相應記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負責。

7、班長根據(jù)班組考核細則對其班組成員進行考核。

8、班長對電石庫及電石破碎崗位進行監(jiān)督管理,有權依據(jù)《電石庫人員管理規(guī)定》進行考核,每月底將考核情況交至車間。

9、各班組之間必須團結協(xié)作,在車間內發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴厲處罰,必要時可內部待崗,如發(fā)生本班內人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰當事雙方外對班長也要進行處罰。

10、交接班必須嚴格認真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對交班人員提出的不符合項,交班人員必須認真整改,但接班人員不得無理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰兩班組,對雙方班長扣罰50元/人。

11、車間將對班組各崗位不定時抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長20元/處。

12、帶領本班人員做好本班所屬設備及窗戶衛(wèi)生,設備衛(wèi)生未做好扣50元/臺,窗戶未擦或不干凈扣30元/個,拖一天增扣10元/天。

13、每兩點對乙炔氣柜進行巡檢一次并做好相應的重大危險源巡檢記錄。若未按要求進行巡檢的考核當班20元/點。

14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點,未檢查到防凍點被凍考核當班50元/處。造成事另行處理。

15、冬季下雪天氣,及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。

四、培訓考試管理制度

1、車間每月進行一次培訓考試,考試內容涉及安全、設備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間?；返男再|及防護、危辨、應急預案等。

2、考試成績在80分以上的前3名者每人獎勵100元,成績不足80分只設第一名,獎勵50元。

3、班長成績70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應崗資的80%工資。

4、連續(xù)三次不及格人員,經(jīng)過本人努力可隨時向車間提出申請考試,考試成績合格恢復工資。

5、每月班組平均分成績第一的獎勵500元,如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡扔胁患案裾呷圆挥讵剟?。班組成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500元外另獎勵班長100元。

6、培訓的方式采用多樣性、實效性,以班組為單位,以班后會或其他形式開展,班組成員按安全標準化要求做好個人培訓臺帳,若未按規(guī)定做好個人培訓臺帳考核班組30元/人。

五、考勤制度

1、曠工一天考核300元,超過三天發(fā)放基本生活費,并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。

2、請假必須提前8小時向車間申請并相應領導簽字確認,如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費。

3、請病假必須有醫(yī)務室開具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認可的正規(guī)醫(yī)院)就診開具的病假條必須到醫(yī)務室簽字后車間方認可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費800元。

4、喪假三天以內車間不予考核,超過三天要辦理相關手續(xù),按公司相應制度執(zhí)行。

5、其他假期按公司、事業(yè)部相關制度執(zhí)行。

6、車間組織的會議、學習無故不參加扣50元/次,請假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。

7、車間組織的義務勞動,無故不參加按曠工處理,請假按事假處理。

8、車間安排加班每天獎勵100――-300元/班。

6、脫崗(指未向班長請示擅自離開本崗位達半小時以上者) 扣罰200元。

9、當月出勤累計不足15天,扣發(fā)當月所有獎金,當月出勤累計超過15天,按日均獎金進行發(fā)放。

10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準,自行提前離崗或推后上班均視為曠工。

11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權利,超過2天按照相關手續(xù)辦理事宜報車間。

六、綜合管理

1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當班50元/次。

10、記錄不認真、臟、亂、差考核當班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。

11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。

12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責任人500元,班長50元,當班人員20元/人。

13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責任班組50元。

14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。

15、交接班時,交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙方各扣20元。

16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當班50元。

17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項。

18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。

19、不到現(xiàn)場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。

20、上班時間看書、書報、雜志等與工作無關的書刊扣50元。

21、對車間安排的工作不按時完成,無正當理由或找理由拖延完成,或應付完成考核當班50元,造成事故,另行處理。

22、車間未安排而主動完成某項工作獎勵50――200元。

23、對車間的生產(chǎn)、安全、設備等管理提出較好建議獎勵50――200元。

24、對于積極維護事業(yè)部、車間利益、榮譽的員工依情況獎勵50――200元。

25、生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設備見本色,未按要求執(zhí)行考核當班50元。

26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎勵50元。

27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個。

28、常白班負責車間生產(chǎn)材料的領取和發(fā)放并做好相應的出入庫記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。

29、常白班負責車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。

30、各班組要有節(jié)能降耗意識,若出現(xiàn)長流水,常明燈現(xiàn)象考核當班50元/項。

31、崗位人員巡檢時必須佩帶相應的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。

32、檢修期間檢修任務完成快且質量高獎勵50――200元/班。若完成時間長、質量差考核班組50――200元。

33、常白班負責完成車間一些臨時性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項。

34、

第4篇 燒成車間設備事故管理細則

第一條 生產(chǎn)設備事故是指生產(chǎn)設備在運行中不能正常運行，需要停機或修理。包括：

一、生產(chǎn)設備因非正常原因造成停產(chǎn)，并且停機時間和直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定標準；

二、由于設備的零部件已損壞或失效，但有關人員未能提前發(fā)現(xiàn)，造成故障進一步擴大或被迫停機，直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定標準。

三、由于違章作業(yè)或違章指揮，造成設備零部件損壞，經(jīng)濟損失或停機時間超過規(guī)定標準。

第二條 設備故障包括：

一、設備零部件已經(jīng)失效，但操作者能提前掌握缺陷情況（有記錄等憑據(jù)）和不正常現(xiàn)象，并采取措施按規(guī)定的操作程序及時停機處理，未造成缺陷的擴大（雖停機時間超過規(guī)定標準）；

二、雖然造成設備停機，但設備本身并未損壞或損壞輕微（如連續(xù)生產(chǎn)過程中自動控制系統(tǒng)的各種保護性跳閘繼電器觸點燒毀等），而又經(jīng)積極搶修，排除故障所占用時間不超過規(guī)定標準。

第三條 生產(chǎn)設備事故分類：

一、一般事故：造成連續(xù)三班生產(chǎn)的設備損壞，導致工藝線主機停機4小時（含）--12小時；因設備損壞造成直接經(jīng)濟損失5000（含）--30000元；動力設備（變配電）發(fā)生事故，造成公司停電40分鐘（含）或某一車間全線停電60分鐘（含）以下。

二、重大事故：造成連續(xù)三班生產(chǎn)的設備損壞，導致工藝線主機停機12小時（含）--96小時；因設備損壞造成直接經(jīng)濟損失3萬元（含）--10萬元；主機設備停機未到12小時，經(jīng)濟損失未超過3萬元，但對整個生產(chǎn)系統(tǒng)造成嚴重隱患或直接影響主機設備使用壽命；動力設備（變配電）發(fā)生事故，造成公司停電40分鐘（含）以上或某一車間主機停電8小時（含）以上；鍋爐、空氣壓縮等壓力容器發(fā)生爆炸；煤粉制備及電收塵等設備發(fā)生火災，造成直接經(jīng)濟損失1萬元以上。

三、特大（惡性）事故：因設備事故造成人身傷亡；因設備事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元（含）以上；因設備直接引起火災、爆炸或廠房倒塌等災難性事故。

第四條 生產(chǎn)設備事故報告程序：

一、各部門發(fā)生一般生產(chǎn)設備事故后，要在10分鐘內報告生產(chǎn)部辦公室及設備主管部門，由生產(chǎn)部辦公室根據(jù)情況報主管經(jīng)理；

二、各部門發(fā)生重大或特大生產(chǎn)設備事故，要在5分鐘內報告生產(chǎn)部辦公室及設備主管部門，生產(chǎn)部辦公室立即報告總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，車間要及時采取有效措施制止事故擴大，并保護好現(xiàn)場；

三、一般生產(chǎn)事故，當事部門要在設備修復三天內向設備主管部門提供書面報告；

四、重、特大設備事故要在修復后三天內形成事故報告，上報公司設備管理委員會及設備主管部門并存檔。

第五條 生產(chǎn)設備事故的分析及處理：

一、對發(fā)生的生產(chǎn)設備事故要堅持“三不放過”的原則進行處理；

二、一般生產(chǎn)設備事故由當事車間的主管領導牽頭進行事故分析，設備主管部門參加，由當事車間填寫事故報告單，上報設備主管部門并由其形成處理意見后，報企業(yè)管理部實施。

三、重大生產(chǎn)設備事故由設備主管部門負責召集會議，由主管副總經(jīng)理主持，企業(yè)管理部、生產(chǎn)部辦公室等部門參加分析會，分析事故原因，查清事故責任，提出處理意見，設備主管部門整理會議紀要和填寫事故報告單，企業(yè)管理部負責實施。

四、特大生產(chǎn)設備事故由公司設備管理委員會、主管副總經(jīng)理組織當事部門、企業(yè)管理部、紀檢監(jiān)察處等部門進行事故分析及處理，由設備主管部門整理會議紀要和填寫事故報告單并提出處理意見，企業(yè)管理部負責實施。

第六條 設備事故處罰標準：

一、發(fā)生事故隱瞞不報扣罰責任部門領導100--500元，扣罰相關責任者200-500元；

二、一般設備事故扣罰直接責任者50-200元，扣罰部門負責人及相關段、班（機臺）長50-100元，同一設備連續(xù)發(fā)生（20天內）加倍罰款；

三、重大設備事故扣罰直接責任者500-1000元直至下崗，扣罰部門負責人300-500元，扣罰相關段、班（機臺）長200-500元，同一設備半年內連續(xù)發(fā)生加倍處罰。

第5篇 企業(yè)車間軍事化管理實施細則

企業(yè)車間軍事化管理實施內容

調查統(tǒng)計

1.調查員工意向

通過軍事化員工調查試題進行調查有多少員工自愿溶入到企業(yè)軍事化培訓中來,在以少數(shù)服從多數(shù)的形式進行展開培訓,如有少數(shù)不愿加入的,那就要以少數(shù)服從多數(shù)來進行強制實施。

2.統(tǒng)計參加人數(shù),人員的姓名身高

通過車間各班長對所負責的員工進行人員數(shù)據(jù),人員姓名,人員身高的統(tǒng)計,統(tǒng)計的數(shù)據(jù),名字,身高要求屬實性,統(tǒng)計后將數(shù)據(jù)交于團支部進行審核,研討。為下一步的整隊工作打好基礎。

整合整隊

1. 團支部的整合意見

團支部通過各班長報上來的人員數(shù)據(jù),身高整理出一個合情,合理,合適的培訓方案和培訓計劃。使得軍事化管理更有計劃,更加明確目標。

2. 隊列的排行

通過各班長匯報上來的人員身高,以矮到高,以左向右的隊伍排列方法站隊。(每排10到12人)

基本軍事口令

如:全體都有 稍息立正向右看齊報數(shù)等基本口令

基本步伐

如;起步走 正步走 跑步走

了解 知道

1.讓員工知道企業(yè)軍事化的含義

企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合,有效地運用在企業(yè)的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工,比一般的管理要求更嚴格,內容更規(guī)范,標準更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言:世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質,比如使命感、榮譽感、責任感,又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。

2.知道軍事化給員工本身帶來的好處

1.強身鍵體

2.鍛煉自己的意志力,凝聚力

3.改掉了平常生活中的不良習慣

4.提高了個人的素質

5.做一個敢于大膽務實,勇于創(chuàng)新的企業(yè)軍人

6.挑戰(zhàn)自我,挑戰(zhàn)未來

7.使你具有了使命感、榮譽感、責任感

8.獲得了欣務公司頒發(fā)的軍事化管理培訓證書

等等.......等等...........

基本的禮儀 禮節(jié)

比如;您好早上好 晚上好 等等.......

生活衛(wèi)生、工作現(xiàn)場的衛(wèi)生

衛(wèi)生檢查以5s的標準檢查,5s的工作做的完善化是我們將進入到6s,7s方面

5s;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)

6s ;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全

7s;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約

第6篇 某儀表車間職業(yè)安全健康管理細則

為全面加強職業(yè)安全健康管理,預防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關權益,推動車間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神,按照上級要求,結合儀表車間實際,制定本細則。

一、組織機構及管理

1、堅持“以人為本、預防為主、防治結合、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理、科學防治、精細管理、嚴格考核原則,突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場所職業(yè)危害防治,全面加強和改進車間職業(yè)安全健康管理。

2、車間是職業(yè)安全健康的責任主體,車間主要負責人是職業(yè)安全健康工作的第一責任人,分管安全生產(chǎn)的領導為分管負責人。

3、安全技術員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。

4、儀表車間職業(yè)安全健康領導小組

組 長:任照斌

副組長:孫宗廣、金同喜

成 員:烏華東 楊位存 劉 文 李玉超 孔慶斗 翟自寶 楊俊峰 李云

李 園 鄭貴尹 張 偉 朱 亮 林曉輝 柳訓鯤 商 青

二、職責分工

(一)領導小組組長職責

1、負責職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責任追究,負責維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權利。

2、負責檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動防護用品。

3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認定工作。

4、配合公司職業(yè)危害事故內部調查分析工作。

5、負責組織對有關職業(yè)安全健康違規(guī)行為進行查處,負責職業(yè)危害事故內部調查分析處理,負責對各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎懲。

6、負責組織對各班組、崗位職業(yè)安全健康進行監(jiān)督檢查,主要內容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護設施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓等。

7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會等會議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。

(二)領導小組成員職責

1、負責業(yè)務范圍內有關職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件的業(yè)務管理。

2、負責生產(chǎn)工藝等有關職業(yè)安全健康內容的業(yè)務管理。

3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術指導與監(jiān)督管理。

4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施。

5、負責建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺帳。

6、負責車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護設施的管理、維護和檢查。

7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。

8、參與職業(yè)危害事故內部調查分析處理。

(三)車間專兼職職業(yè)健康人員職責

1、負責組織職業(yè)安全健康應急預案演習、評審,建立健全職業(yè)危害應急救援預案演練檔案,并組織對演習中暴露問題督促進行整改。

2、負責勞動防護用品管理,依據(jù)標準為員工配備、發(fā)放防護用品、器具,并建立健全勞動防護用品管理臺賬和員工個人防護用品發(fā)放臺帳。

3、負責組織勞動防護用品配備、使用等監(jiān)督檢查。

4、參與職業(yè)危害事故內部調查分析處理。

(四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責

1.負責依法維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權利。

2.負責組織實施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。

3.負責組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。

4.參與職業(yè)危害事故內部調查分析處理。

5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。

三、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定

1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強度或者濃度不符合國家、行業(yè)標準的,應立即采取措施進行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。對嚴重超標且危害又不能及時整改的生產(chǎn)場所,必須停止生產(chǎn)運行,控制和減少職業(yè)危害。

2、加強儀控設備管理,對易產(chǎn)生泄漏的設備、管線、閥門等,應定期檢修和維護,杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產(chǎn)活動中,不得使用國家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的設備和材料。

3、對可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應在醒目位置設置警示標識和警示說明,載明職業(yè)危害的種類、后果、預防和應急處置措施等內容。

4、按規(guī)定設置報警設施、防護急救器具專柜,應急撤離通道和必要的泄險區(qū),同時做好定期檢查和記錄。

5、從事有毒有害作業(yè)時,必須按規(guī)定正確使用勞動防護用品,嚴禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設備,嚴禁使用有毒有害溶劑洗手、沖洗作業(yè)場所。

6、加強檢維修場所職業(yè)安全健康管理,對存在嚴重職業(yè)危害的生產(chǎn)裝置,在制訂停車檢修方案時,應提出對塵、毒、嗓聲、射線等的防護措施,確定檢維修現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護范圍和要點。對存在嚴重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場,應嚴格設置防護標志,做好現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護工作。

7、加強對可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害現(xiàn)場塵毒檢測監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場情況與生產(chǎn)技術部(環(huán)境保護部)聯(lián)系檢測事宜,隨時掌握現(xiàn)場塵毒濃度,及時做好防護工作。

8、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護設施防護效果的鑒定,重點對檢修后的放射源防護裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設施的整改等情況進行系統(tǒng)檢查確認,減少開車運行時發(fā)生意外職業(yè)傷害。

9、加強對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動防護用品者,不得上崗作業(yè)。

10、車間不安排女工從事因生理特點禁忌從事的工作。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當權利和職責而降低其工資福利待遇等。

11、職業(yè)健康檢查時間視為正常出勤。對職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應安排其調離原有害作業(yè)崗位。

12、員工離崗時要進行職業(yè)健康檢查。對未進行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動合同。如果離崗前90日內做的健康檢查,可視為其離崗時的檢查。

13、從業(yè)人員有權從安全監(jiān)察處查閱、復印本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。從業(yè)人員離開單位時,有權索取本人健康檔案復印件。

14、職業(yè)健康納入車間、班組教育培訓體系,班組每月開展一次職業(yè)安全健康學習。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動保護知識教育及防護用具使用方法培訓,考試合格后方可上崗操作。

15、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系,實施對班組的績效考核。

四、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標準(附表)

附表:儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標準

儀表車間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡圖

儀表車間職業(yè)健康防護用品臺賬及防護設施保養(yǎng)、檢修記錄表

說明:

1、未盡事宜,按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行。

2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 生產(chǎn)車間管理實施細則

為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,保障安全生產(chǎn),維護現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,擬定本5s管理實施細則:(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

1、 車間應沒有諸如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等無用途及內容不明之物;

2、 車間應沒有閑置不用的焊絲卷筒、鋼絲繩卷筒、容器、廢紙箱等物品;

3、 車間不得亂放個人物品,所有衣服、鞋襪等放入更衣室,不準帶入車間;

4、 水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并擺放整齊,不得隨處亂放;

5、 現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)工藝預先劃定區(qū)域(由管理者擬定),劃定不良品擺放區(qū)域;

6、 所有物品應根據(jù)區(qū)域劃分擺放并擺放整齊,物品擺放做到分類、有序;

7、 作業(yè)區(qū)域整齊、整潔;作業(yè)員腳邊無碎料頭、焊條頭等零亂東西;

8、 組裝或焊接用具(工裝及輔助工具)與物料分開擺放并擺放整齊,不允許混放;

9、 焊機、氣瓶、工具等物品應定位擺放并標示清楚;

10、 消耗品如擦布、手套、拖把、掃帚鐵锨等應定位擺放并擺放整齊,不得隨處亂放,用舊物品及時處理,不允許隨手扔在作業(yè)現(xiàn)場;

11、 各種原材料等應分類定位擺放并擺放整齊,須做好材料標示;

12、 通道保持暢通,不得擺放任何物品;

13、 所有工具、零、部件應放在指定位置;

14、 所有不良品應及時分類擺放在指定位置,并根據(jù)不良等級進行分類處理,做到當天處理,不良品未處理完畢原則上不允許干下一個活;

15、 所有易燃物品定位擺放,并盡量隔離;

16、 目前或短期不用物品、工具,應收拾放在指定區(qū)域;長期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理;

17、 所有廢料、余料等應及時清理,作業(yè)現(xiàn)場的必須當天清理干凈;

18、 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈,個人離開工作崗位,物品應擺放整齊,地面上應無油污、垃圾、紙屑及焊條頭、割片等其他雜物;

19、 現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應定時清理并區(qū)分;

20、 用后的工具、拉車、推車用完后應放回指定位置,不得隨意亂放;

21、 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品;

22、 停工前20分鐘應及時打掃整理個人工作區(qū)域,必須將氣瓶、焊機及焊接小車歸位,線纜挽起收好,做好擦拭工作以保持設備清潔。下班前工作區(qū)域應整理收拾干凈;

23、 公共場所實行輪流值日打掃、清洗、整理;

24、 每個小組每個周六應集體對自己所負責區(qū)域進行一次5s整理。

第8篇 催化劑車間臨時工管理細則

第一章 總則

第一條為規(guī)范車間臨時工管理,維護正常的工作秩序,特制定本制細則。

第二條本制度適用于凱立化工有限公司催化劑車間全體全體臨時工。

第三條人力資源部為勞動紀律主管部門,負責指導、監(jiān)督各部門車間、車間開展勞動紀律管理,有權直接處理員工違紀事件。

第二章勞動紀律管理要求

第四條車間員工應當:

1.遵守作息制度,按時出勤,公司的標準考勤時間為:

上午:8:00-12:00

下午:14:00-18:00

日工作時間: 8小時

月實際工作日:22日

按時參加車間組織的生產(chǎn)及衛(wèi)生設備安全等工作。

2. 工作時間,員工應保持良好的精神狀態(tài),工作積極認真,注重效率。

3. 遵守工藝紀律和安全文明生產(chǎn)。

4. 遵守員工職務行為準則。

5. 愛護公司財產(chǎn)。

6.文明、誠信,團結、友善。

第五條車間員工工作期間不得有下列行為:

1.遲到,早退,無正當理由缺勤,缺席會議。

2. 上班時間打鬧、嬉戲、追逐、喧嘩、瞌睡、串崗、離崗、閑聊、吃零食、用餐、或干與工作無關之事。

3. 玩手機,看小說,打游戲、瀏覽無關網(wǎng)站或長時間打私人電話。

4. 工作消極懈怠,神情萎靡、效率低下。

5. 不按規(guī)定穿戴著裝的,如穿拖鞋、敞衣、赤膊等。上崗時不按規(guī)定配戴勞動防護保障的,如口罩、手套、工作服等。

6. 帶領無關人員進入生產(chǎn)車間,生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等非會客場所會見客人,長時間會見私人客人。

7. 違反設備操作規(guī)程、違章操作設備,非資格人員操作設備或把設備交給無資格人員操作。(臨時工管理員應加強車間水、電設備的安全管理,做到每次工作完關好水、電,下班前做好檢查,因主觀或工作失誤造成安全事故發(fā)生每發(fā)生按公司員工管理制度執(zhí)行,造成重大事故交公司處理。)

8. 生產(chǎn)車間、工作現(xiàn)場以及倉庫等禁煙場所吸煙。

9.忽視產(chǎn)品質量,違反工藝紀律,違規(guī)操作。

10.違反文明生產(chǎn)、消防安全、用電安全、設備安全規(guī)范和勞動防護規(guī)范。

12.違反車間生產(chǎn)流程、管理程序。

13.弄虛作假,虛報、假報、瞞報各種數(shù)據(jù)指標,以及其它欺騙行為。

14.從事可能損害公司利益的兼職。

15.利用職務便利,徇私舞弊,牟取不正當利益或損害公司利益。

16.對外泄漏公司采購、財務、技術、工藝等方面的信息及秘密資料。

17.未經(jīng)許不可利用公司材料、設備、電腦、電話、車輛等資源辦理私人事務。

18.拒不服從主管工作安排和管理,無理取鬧、撥弄是非。

19.賭博、打架斗毆、謾罵,拉幫結派、挑撥離間,破壞團結。

20.損壞公司設備、財產(chǎn),浪費公司水、電、氣、試劑、原材料等。

21.破壞環(huán)境衛(wèi)生,無視公司環(huán)保規(guī)定。

第三章違紀處理

第六條:對違反以上所提及的違紀行為車間予以通報批評,在早會上通報和宣傳欄中通報,并扣除相應績效工資。

第七條:對下列違紀行為當事人予以勸退或者除名:

1. 利用職務便利牟取不正當個人利益,或損害公司利益,如拿回扣等。

2. 故意違反規(guī)章制度、操作程序,造成重大安全隱患、重大質量事故或較大財產(chǎn)損失。

3. 故意對外泄漏公司不宜公開的信息和秘密。

4. 盜竊或伙同他人竊取公司原材料或其它財產(chǎn)。

5. 惡意行兇、打架,威脅報復管理人員。

6. 故意弄虛作假等嚴重等的欺騙行為。

7. 違反國家法律法規(guī),被司法機關處理。

第八條:對違紀行為有專項制度規(guī)定的,其處罰按專項制度中的規(guī)定執(zhí)行。

第九條:車間班組、崗位負責人對本車間發(fā)生的違紀行為負管理責任,必要時車間班組、崗位負責人須接受問責。

第四章 附則

第十條:本細則自發(fā)布之日起實施。