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第1篇 a商城電梯使用管理細則
商城電梯使用管理細則
1.客梯
1.1進入電梯內(nèi)禁止吸煙、吐痰、涂污和亂扔雜物。
1.2禁止兒童在電梯附近嬉戲玩耍。兒童乘電梯應由成人陪同。
1.3不允許用客梯搬運貨物、垃圾等,如特別需要應報經(jīng)營處同意并派專人監(jiān)督使用。
1.4不允許裝運易燃、易爆危險品,如遇特殊情況,需經(jīng)管理處批準,并
第2篇 起重機塔吊使用安全監(jiān)理管理細則
工程項目概況
1、工程名稱:天津科技大學泰達校區(qū)四期學生生活區(qū)工程
2、建設單位:天津科技大學
3、設計單位:天津大學建筑設計研究院
4、施工單位:天津天一建設集團有限公司
5、勘察單位:天津市地質(zhì)工程勘察院
6、監(jiān)理單位:天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理有限公司
7、工程地點:天津開發(fā)區(qū)十三大街二十九號天津科技大學泰達校區(qū)內(nèi)西側(cè)
8、工程建設規(guī)模:
該工程總建筑面積28916m2,其中學生宿舍建筑面積26046m2,生活服務用房2870 m2,學生宿舍建筑主體13層,局部9層,結(jié)構(gòu)類型:現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系;生活服務用房建筑主體按2層,局部3層,框架結(jié)構(gòu)。建筑分類及耐火等級;二類高層居住建筑,建筑主體構(gòu)配件的耐火等級為二級?？拐鹪O防烈度:7度,設計基本地震加速度值為0.15g。
1.監(jiān)理流程
熟悉塔吊起重機使用安全技術(shù)規(guī)范審查施工隊伍資質(zhì)審查塔吊安裝施工方案塔吊安裝的檢查安裝與驗收塔吊使用的安全檢查審查塔吊拆卸隊伍資質(zhì)審查塔吊拆卸施工方案塔吊拆卸的安全檢查。
2.控制要點和目標值
塔吊起重機使用安全監(jiān)理管理要點和目標值
管理內(nèi)容
管理要點
目標值
1
熟悉相關(guān)規(guī)范
具有《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33-2001
[1.掌握塔吊起重機使用作業(yè)安全控制要求
2.明確使用安全控制關(guān)鍵點,編制監(jiān)理細則]
2
審查安裝隊伍資質(zhì)
1.總包、塔吊安裝、使用隊伍的企業(yè)資質(zhì);安全生產(chǎn)許可證
2.總包、塔吊安裝、使用隊伍項目經(jīng)理、專職安全管理人員取得安全資格證件,人員滿足建設部相關(guān)規(guī)定要求
3.吊裝指揮人員
4.塔吊安裝、駕駛、司索作業(yè)人員上崗證書
5.塔吊安裝、使用作業(yè)安全管理制度
6.塔吊安裝、使用作業(yè)安全交底記錄
[清晰;有效]
[清晰;有效]
[必須持證上崗,證件清晰、有效]
[具有針對性]
[應逐級安全交底,落實安全技術(shù)措施和人身防護用品]
3
審查塔吊安裝、使用專項方案
1.施工單位編制塔吊安裝、使用作業(yè)安全施工方案
2.塔吊基座
3.塔架、塔臂安裝
4.塔吊設備安裝
5.塔吊防雷設置
6.塔吊安裝驗收
7.塔吊使用安全措施
8.吊鉤保險措施
9.如有多塔作業(yè),應有防碰撞措施
[經(jīng)法人施工單位安全主管部門審核,技術(shù)負責人批準并加蓋法人印章;具有針對性、可靠性]
[1.具備完整的計算文件和圖紙,并經(jīng)上級主管批準。
2.方案中有針對性描述]
[方案中有針對性描述]
[方案中有針對性描述]
[方案中有針對性描述]
[方案中有針對性描述]
[方案中有針對性描述]
[方案中有針對性描述]
[方案中有針對性描述]
4
塔吊安裝的檢查與驗收
1.塔吊基座施工
2.塔架安裝
3.塔臂安裝
4.變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器及各種行程限位開關(guān)等安全保護裝置
5.大行車行走緩沖止擋器,限位開關(guān)碰塊
6.采用高強螺栓
7.塔吊各部位的欄桿、平臺、護桿、護圈等安全防護裝置
8.塔吊的金屬結(jié)構(gòu)與其電氣設備金屬外殼
9.塔吊防雷設置
10.鋼絲繩要求
11.塔吊信號裝置
12.塔吊標志裝置
13.吊鉤保險措施
14.如有多塔作業(yè),有防碰撞措施
15.安裝過程中檢驗
16.整機安裝完畢后檢驗
[1.應符合設計要求,混凝土強度等級不低于c35。
2.基礎表面平整度允許偏差為1/1000。
3.埋設件的位置、標高、垂直度和施工工藝符合出廠說明書要求]
[1.應采用經(jīng)緯儀控制塔身最高錨固點垂直度允許偏差為2/1000。
2.塔架體連接、附著錨固應符合施工方案控制要求]
[應符合制造廠家安全技術(shù)規(guī)定和施工方案控制要求]
[應完好齊全、靈敏可靠]
[必須安裝牢固可靠]
[1.應用配套原廠制造的連接螺栓。
2.自制螺栓應有質(zhì)量合格的試驗證明。
3.連接螺栓時,應采用扭矩扳手或?qū)Ｓ冒馐?并應按裝配技術(shù)擰緊]
[應安裝齊全、牢固]
[應有可靠的接地裝置,接地地阻不應大于4ω]
[應符合安裝安全方案控制要求]
[1.應有鋼絲繩的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、合格證明文件,否則必須經(jīng)試驗合格后方可使用。
2.鋼絲繩規(guī)格、強度及結(jié)構(gòu)形式應符合采用的起重機使用說明書的格式。
3.鋼絲繩采用編結(jié)固接做法的長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍,且比應小于300mm。
4.鋼絲繩采用繩卡固接作法]
[應裝有音響、清晰的喇叭、電鈴等信號裝置]
[應在塔臂、吊鉤、平衡重等轉(zhuǎn)動體上標志鮮明色彩的標志]
[應符合塔吊安裝方案要求]
[1.必須分階段進行技術(shù)技術(shù)檢驗。
2.遇有六級大風及大雨、大雪、大霧天氣,嚴禁進行安裝]
[1.必須經(jīng)具有資質(zhì)檢測機構(gòu)提供的檢測合格報告。
2.在檢測合格報告后的30天內(nèi),必須向市或區(qū)(縣)建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)進行備案登記,備案證明文件、標志應齊全、清晰、有效,方可正常使用]
5
塔吊使用的檢驗
1.作業(yè)前準備
2.塔身
3.指揮人員、駕駛及操作人員
4.吊裝操作人員
5.遇六級大風及大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時
6.變幅指示器、力矩限制器、起重限制器及各種行程開關(guān)等裝置
7.起重機吊裝
8.起吊物荷載
9.起吊物的綁扎
10.鋼絲繩
11.吊鉤、吊環(huán)
12.制動器的制動鼓、制動帶
13.起重機任何部位與架空輸電電線安全距離
14.起重機回轉(zhuǎn)、變幅、行走、吊鉤升降動作前
15.塔吊升降
16.使用過程安全維護
17.起重機在作業(yè)停止或下班前
[1.應進行空載運轉(zhuǎn),試驗各種工作機構(gòu)應動作正常,各機構(gòu)的制動器及安全防護裝置應可靠、有效。
2.確認達到正常后方可作業(yè)]
[不得懸掛標語牌]
[1.必須持證上崗,認證相符。
2.必須熟練掌握規(guī)定的指揮信號,懂得相關(guān)吊裝工藝和安全規(guī)定,指揮困難時,應采用對講機指揮]
[不能有誤操作,必須按指揮人員信號操作]
[1.應停止起重吊裝作業(yè)。
2.惡劣天氣過后作業(yè)前,應先試吊,確認制動器靈敏方可作業(yè)]
[1.不得隨意調(diào)整。
2.嚴禁利用限制器和限制裝置代替操作機構(gòu)。
3.由駕駛員操作,檢查裝置的安全性能]
[1.嚴禁進行斜拉、斜吊和吊起地下埋設或凝固在地面上的物體及其他不明重的物體。
2.現(xiàn)場澆注的混凝土構(gòu)件或模板,必須全部松動后方可起吊。
3.嚴禁起吊重物長時間懸掛在空中。
4.作業(yè)重遇突發(fā)故障,應采取措施將重物降落到安全的地方,并關(guān)閉發(fā)動機或切斷電源后進行檢修。
5.遇突然停電時,應立即把所有控制器撥到零位,斷掉總開關(guān)電源并采取措施使重物降到地面。
6.起吊上升、下降、左右回轉(zhuǎn)速度均勻、平穩(wěn)、不得突然制動,回轉(zhuǎn)未停前不得作反向動作
7.起吊作業(yè)時,吊重下方嚴禁有人停留、工作或通過;嚴禁從人上方通過;嚴禁吊運人員]
[1.不得超載。特殊情況需超載使用,必須經(jīng)過驗算,要有保證安全的技術(shù)措施的專題報告,應經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準。
2達到起重機額定荷載90%及以上時,應先將重物吊離地面200—500mm后,檢查起重機穩(wěn)定性、制動器的可靠性、重物的平穩(wěn)性]
[1.應牢固、平穩(wěn),不得在重物上再堆放或懸掛零星物件。
2.易散落物件應使用吊籠柵欄固定后方可起吊。
3.標有綁扎位置的物件,應按標志綁扎后起吊。
4.吊索與物件的夾角為450--600,且不得小于300,吊索與構(gòu)件棱角之間應加墊塊。
5.有專人監(jiān)護下作業(yè)]
[1.每班作業(yè)前應檢查鋼絲繩受損及鋼絲繩連接部位堅固狀況,達到表1、表2鋼絲繩報廢標準應予報廢,嚴禁使用。
2.向轉(zhuǎn)動的卷筒上纏繞鋼絲繩,不得用手拉或腳踩引導鋼絲繩。
3.必須在卷筒停止轉(zhuǎn)動后,涂抹鋼絲繩潤滑脂]
[每班作業(yè)前應檢查,當出現(xiàn)下列情況之一時應更換,不得使用:表面有裂紋、破口;
危險斷面及鉤徑永久變形;
掛繩處斷面磨損超過高度10% ;
吊鉤襯套磨損厚度超過原厚度50%]
[1.制動鼓表面磨損達到1.5—2mm(小直徑取小值,大直徑取大值),應更換。
2.制動帶磨損超過原厚度50% ,應更換]
[1.安全距離不得小于表的規(guī)定。
2.起重機不得靠近,架空輸電線路作業(yè)]
[應發(fā)出音響信號示意]
[1.升降作業(yè)過程,必須有專人指揮,專人照看電源,專人操作液壓系統(tǒng),專人拆裝螺栓。
2.非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作平臺。
3.操縱室內(nèi)應準一位駕駛員,必須聽從指揮信號。
4.應在白天進行升降,特殊情況需在夜間作業(yè)應有充分照明。
5.遇風力四級及以上時,不得升降作業(yè),已升降作業(yè)的必須立即停止,并應堅固搭架各連接螺栓。
6.電纜隨升降預先放松或松緊 ,并應堅固好電纜卷筒。
7.升降時,必須調(diào)好頂升套架滾輪與塔身標準節(jié)的間隙。
8.應按規(guī)定要求使起重臂和平衡臂處于平衡狀態(tài),并將回轉(zhuǎn)機構(gòu)制動值。
9.如出現(xiàn)回轉(zhuǎn)臺與塔身標準節(jié)之間的最后一處連接螺栓(銷子)拆卸困難,應將其對角方向的螺栓重新插入,再采取其他措施,不得以旋轉(zhuǎn)起重臂動作來松動螺栓。
10.升降時,頂升撐腳(爬爪)就位后,應插上安全銷。
11.升降完畢后,各連接螺栓應按規(guī)定扭力緊固,液壓操縱桿回到中間位置,并切斷液壓升降機構(gòu)電源]
[1.應有專人進行安全維護工作。
2.發(fā)現(xiàn)塔吊設備及其錨固裝置出現(xiàn)異常情況,應立即停止作業(yè),及時排除故障]
[1.應首先將所有控制器撥到零位。
2.然后斷開總電源,鎖好開關(guān)箱]
6
審查塔吊拆卸隊伍資質(zhì)
1.必須具有由建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書、安全許可證
2.技術(shù)、安全管理人員配備
3.拆卸人員上崗證書
4.拆卸作業(yè)安全管理制度
5.拆卸作業(yè)安全交底記錄
[清晰;有效]
[滿足建設部規(guī)定]
[清晰、有效,認證相符]
[具有針對性]
[應落實拆卸安全技術(shù)措施和人身防護用品]
7
審查塔吊拆卸施工方案
編制拆卸作業(yè)方法、質(zhì)量要求、安全措施
[經(jīng)總、分包法人施工單位安全主管部門審核,技術(shù)負責人批準,并加蓋法人印章;具有針對性、可靠性]
8
塔吊
拆卸
的檢查
拆卸作業(yè)前的
檢查
1.對塔吊的各機構(gòu)、各部位、結(jié)構(gòu)焊縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機及鋼絲繩、吊鉤、吊具、電氣設備及線路等隱患
2.頂升液壓系統(tǒng)的液壓缸、油管、頂升套架結(jié)構(gòu)、導向輪、頂升撐腳(爬抓)等
3.采用旋轉(zhuǎn)塔身所用的主副地錨架及升降、制動設備
4.拆卸作業(yè)所配備的起重機、運輸汽車等
5.拆卸作業(yè)現(xiàn)場的電源電壓、運輸?shù)缆?、作業(yè)場地。
6.拆卸人員所使用的工具、安全帶、安全帽等安全防護用品
7.安全監(jiān)督崗的設置及安全技術(shù)措施
8.拆卸的天氣條件
9.指揮人員要求
10.拆卸操作人員要求
[應予以排除]
[應將存在問題處理解決]
[應處于無誤狀態(tài)]
[技術(shù)性能、安全措施應保證拆卸作業(yè)的需要]
[應具備拆卸作業(yè)所需的條件]
[應為合格防護用品]
[應貫徹落實達到要求]
[應在白天拆卸,不應在大風、雨、雪、濃霧天氣作業(yè)]
[應聽從指揮,當指揮信號不清或有誤時,應停止作業(yè),待聯(lián)系清楚后再作業(yè)]
拆卸作業(yè)過程檢查
1.對拆裝人員的要求
2.拆卸上回轉(zhuǎn)、下車變幅起重臂等機構(gòu)、設備
3.拆卸錨固裝置
4.遇到損壞或不能正常拆卸的部位
5.遇到天氣劇變、突然停電、機械故障等意外情況
[應穿戴安全防護用品,高處系好安全帶,拆卸作業(yè)專人指揮,專人監(jiān)管]
[應根據(jù)出廠說明書要求進行,應保持起重機平衡]
[應隨著降落塔身的進程拆卸相應的錨固裝置,嚴禁在落塔之前先拆錨固裝置]
[必須按照技術(shù)部門批準的安全拆卸方案進行]
[必須使已拆卸作業(yè)部位達到穩(wěn)定狀態(tài),并固定牢靠,應檢查確認無隱患后,方 可停止作業(yè)]
3.安全監(jiān)理管理辦法與措施
3.1塔吊起重機安裝實施之前
3.1.1項目總監(jiān)/安全管理工程師指定負責安全監(jiān)理管理人員,明確其工作職責.
3.1.2項目總監(jiān)/安全管理工程師、安全監(jiān)理管理人員認真掌握現(xiàn)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)規(guī)定的控制要求。
3.1.3項目總監(jiān)/安全管理工程師、安全監(jiān)理管理人員嚴格審查安裝隊伍資質(zhì)資料符合塔吊起重機安、拆作業(yè)規(guī)定要求。
3.1.4項目總監(jiān)/安全管理工程師、安全監(jiān)理管理人員認真審查塔吊起重機安、拆及使用作業(yè)安全方案內(nèi)容,所描述的安全控制關(guān)鍵點應具有針對性、可靠性、可操作性;施工單位技術(shù)負責人、涉及安全施工主管部門審查方案的程序應具有符合性,并須項目總監(jiān)/ 安全管理工程師審查簽認。
3.2塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)實施中
3.2.1安、拆期間,安全監(jiān)理管理人員每日跟蹤監(jiān)督檢查。
3.2.2對塔架、塔臂的吊立、安裝、拆卸作業(yè)要監(jiān)督檢查。
3.2.3使用作業(yè)期間,安全監(jiān)理管理人員每日巡視監(jiān)督檢查。
3.2.4安全監(jiān)理管理人員監(jiān)督檢查以塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)安全方案和塔吊起重機安全監(jiān)理管理細則為檢查控制安全作業(yè)的依據(jù)。
3.2.5安全監(jiān)理管理人員在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)的隱患現(xiàn)象,做到及時提出整改要求,并督促落實整改(一般較輕問題,以口頭告知整改;較嚴重的問題,以監(jiān)理通知單形式告知整改)。
3.2.6安全監(jiān)理管理人員對于施工單位拒不整改,影響安全施工的隱患問題或發(fā)現(xiàn)嚴重安全險兆的問題,應立即向項目總監(jiān)/安全管理工程師報告,經(jīng)項目總監(jiān)/安全管理工程師確認屬于安全嚴重問題后,及時向建設單位、監(jiān)理公司領導和政府主管職能部門報告。
3.2.7安全監(jiān)理管理人員在塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)中,督促要求施工單位建立相應作業(yè)的安全管理檔案資料,并認真做好安全監(jiān)理管理記錄,及對安全隱患問題提出整改的影像監(jiān)理資料。
第3篇 z商品房交付使用管理考核實施細則
第九十四條 銷售部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、應收費用、現(xiàn)場布置等內(nèi)容),明確應售已售物業(yè)、應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)。交樓領導小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團總經(jīng)理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財務部、合同管理部、招標中心、全質(zhì)辦各派一名負責人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領導小組的,每遲一天,扣罰銷售部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前30天物業(yè)集團全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十五條 銷售中心客戶服務中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務中心,由銷售中心客戶服務中心負責人任主任,物業(yè)集團全質(zhì)辦一名領導,物業(yè)公司一名領導,全質(zhì)辦一名領導,工程部經(jīng)理任副主任,工程部組織各相關(guān)施工單位各派一名負責人為成員。
機構(gòu)下設維修大隊、慰問小組及備用維修隊伍。備用維修隊伍由物業(yè)公司組建,維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成,各分隊按照已售戶數(shù)每50戶不少于一人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部項目經(jīng)理兼任大隊長,各相關(guān)施工單位派人組成;慰問小組由銷售中心客戶服務中心、物業(yè)公司、銷售部有關(guān)人員組成。
交樓期間維修服務中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權(quán)由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。
銷售中心客戶服務中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊的,每遲一天,扣罰工程項目經(jīng)理15元。維修大隊配備維修人員每少一人,扣罰工程項目經(jīng)理15元;施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標中心合約部責任經(jīng)理5元。銷售中心客戶服務中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人各15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前2天物業(yè)集團全質(zhì)辦向銷售中心客戶服務中心負責人了解交樓期間維修服務中心成立情況;向工程部了解維修大隊成立情況并通過檢查維修大隊成員每天的出勤記錄檢查維修大隊的人員配備情況;向物業(yè)公司負責人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)各單位負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十六條 銷售中心客戶服務中心必須在召開交樓綜合協(xié)調(diào)會當天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務中心的辦公、待命地點與交樓期間24小時服務熱線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點的布置與熱線安排。
銷售中心客戶服務中心與物業(yè)公司未及時確定辦公、待命地點與24小時服務熱線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任與物業(yè)公司負責人各15元。未按時完成現(xiàn)場布置的,每遲一小時,扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓綜合協(xié)調(diào)會召開當天物業(yè)集團全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的情況;交樓前一天物業(yè)集團全質(zhì)辦與該樓盤物業(yè)公司::負責人聯(lián)系,了解交樓當天維修服務中心辦公、待命地點與交樓期間24小時熱線服務電話的布置情況。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十七條 維修大隊必須適當備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務工作,并提供24小時現(xiàn)場服務。在接到報修5分鐘內(nèi),維修大隊必須派人到達現(xiàn)場,并在30分鐘內(nèi)開始施工。維修工程結(jié)束前,維修人員不得撤離現(xiàn)場?？蛻舴罩行捻殞S修大隊的全部維修工作進行業(yè)主回訪。
交樓期間維修人員未按時到達現(xiàn)場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經(jīng)理15元;維修人員在維修結(jié)束前撤離現(xiàn)場的,每提前撤離一小時,扣罰工程部經(jīng)理15元。經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明?？蛻舴罩行奈赐瓿苫卦L的,每查實一戶,扣罰客戶服務中心主任15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司負責人負責統(tǒng)計當月未達本條要求的不合格項,形成統(tǒng)計表于下月1日8:30時前報物業(yè)集團全質(zhì)辦;物業(yè)集團全質(zhì)辦將
物業(yè)公司報送的應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前將報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十八條 交樓之日起15天內(nèi),交樓期間維修服務中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內(nèi)容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。
交樓期間維修服務中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰交樓期間維修服務中心主任15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
維修服務中心設計的《客戶意見征詢表》的表中應包含是否收到賀卡,樓盤督導員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實情況,于交樓之日起第16天上午8:30前將檢查結(jié)果書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,全質(zhì)辦根據(jù)被考核情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第一百條 工程部必須在交樓3天前,將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時將應售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗樓手續(xù)(銷售部負責與物業(yè)公司簽定前期::物業(yè)管理服務合同)。工程部必須在交樓3天前,將應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營部,由銷售中心經(jīng)營部按《未售物業(yè)管理制度》進行管理。
工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人15元。如出現(xiàn)特殊情況應及時向集團公司總裁匯報。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
工作任務到期當天由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責客戶服務的主管查看相關(guān)移交記錄,如到期未按時移交的則繼續(xù)跟進直至按要求移交為止,全質(zhì)辦根據(jù)移交情況按制度進行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。
第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗收合格3個月內(nèi)按照政府有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定將應移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。
研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團檔案室存檔,物業(yè)集團檔案室復印二套施工圖分別給物業(yè)集團全質(zhì)辦和相關(guān)物業(yè)公司。物業(yè)集團全質(zhì)辦在竣工驗收前30天時和分戶驗收滿3個月時到物業(yè)集團檔案室查找上述圖紙資料,當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第一百零四條 交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設計部對《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿,集體會審簽發(fā)。銷售部應在會審結(jié)束后3天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時向業(yè)主發(fā)放。
銷售部未按本條要求組織審定《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經(jīng)理15元。工程部、研發(fā)中心設計部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設計部經(jīng)理15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前20日物業(yè)集團全質(zhì)辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團全質(zhì)辦向物業(yè)公司::負責人了解上述文件移交情況;上述文件移交物業(yè)公司后全質(zhì)辦保留一套存檔。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序:
1、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗買受人或委托人的身份證和《準予入住通知書》;
2、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》;
3、物業(yè)公司經(jīng)辦人請業(yè)主領取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》;
4、物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負責人15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦進行考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時必須同時簽署《物業(yè)服務協(xié)議
》。交樓期間由督導員負責檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)未達本條要求的當天書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,物業(yè)集團全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。
第一百零九條 物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應將買受人相關(guān)資料入物業(yè)公司未按時將以上資料交物業(yè)集團審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負責人15元。物業(yè)公司未將買受人相關(guān)資料入檔的,每發(fā)現(xiàn)一件,扣罰物業(yè)公司負責人15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前20天物業(yè)公司負責人將包括《物業(yè)服務協(xié)議》在內(nèi)的上述文本交物業(yè)集團全質(zhì)辦,由物業(yè)集團全質(zhì)辦呈送物業(yè)集團總經(jīng)理按物業(yè)集團總經(jīng)理批示意見處理;交樓前5天物業(yè)公司負責人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團全質(zhì)辦備案。全質(zhì)辦根據(jù)上述文本報送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理;物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第4篇 商品房交付使用管理考核實施細則
第九十四條 銷售部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、應收費用、現(xiàn)場布置等內(nèi)容),明確應售已售物業(yè)、應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)。交樓領導小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團總經(jīng)理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財務部、合同管理部、招標中心、全質(zhì)辦各派一名負責人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領導小組的,每遲一天,扣罰銷售部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前30天物業(yè)集團全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十五條 銷售中心客戶服務中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務中心,由銷售中心客戶服務中心負責人任主任,物業(yè)集團全質(zhì)辦一名領導,物業(yè)公司一名領導,全質(zhì)辦一名領導,工程部經(jīng)理任副主任,工程部組織各相關(guān)施工單位各派一名負責人為成員。
機構(gòu)下設維修大隊、慰問小組及備用維修隊伍。備用維修隊伍由物業(yè)公司組建,維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成,各分隊按照已售戶數(shù)每50戶不少于一人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部項目經(jīng)理兼任大隊長,各相關(guān)施工單位派人組成;慰問小組由銷售中心客戶服務中心、物業(yè)公司、銷售部有關(guān)人員組成。
交樓期間維修服務中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權(quán)由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。
銷售中心客戶服務中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊的,每遲一天,扣罰工程項目經(jīng)理15元。維修大隊配備維修人員每少一人,扣罰工程項目經(jīng)理15元;施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標中心合約部責任經(jīng)理5元。銷售中心客戶服務中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人各15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前2天物業(yè)集團全質(zhì)辦向銷售中心客戶服務中心負責人了解交樓期間維修服務中心成立情況;向工程部了解維修大隊成立情況并通過檢查維修大隊成員每天的出勤記錄檢查維修大隊的人員配備情況;向物業(yè)公司負責人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)各單位負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十六條 銷售中心客戶服務中心必須在召開交樓綜合協(xié)調(diào)會當天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務中心的辦公、待命地點與交樓期間24小時服務熱線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點的布置與熱線安排。
銷售中心客戶服務中心與物業(yè)公司未及時確定辦公、待命地點與24小時服務熱線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任與物業(yè)公司負責人各15元。未按時完成現(xiàn)場布置的,每遲一小時,扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓綜合協(xié)調(diào)會召開當天物業(yè)集團全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的情況;交樓前一天物業(yè)集團全質(zhì)辦與該樓盤物業(yè)公司::負責人聯(lián)系,了解交樓當天維修服務中心辦公、待命地點與交樓期間24小時熱線服務電話的布置情況。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十七條 維修大隊必須適當備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務工作,并提供24小時現(xiàn)場服務。在接到報修5分鐘內(nèi),維修大隊必須派人到達現(xiàn)場,并在30分鐘內(nèi)開始施工。維修工程結(jié)束前,維修人員不得撤離現(xiàn)場?？蛻舴罩行捻殞S修大隊的全部維修工作進行業(yè)主回訪。
交樓期間維修人員未按時到達現(xiàn)場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經(jīng)理15元;維修人員在維修結(jié)束前撤離現(xiàn)場的,每提前撤離一小時,扣罰工程部經(jīng)理15元。經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明?？蛻舴罩行奈赐瓿苫卦L的,每查實一戶,扣罰客戶服務中心主任15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司負責人負責統(tǒng)計當月未達本條要求的不合格項,形成統(tǒng)計表于下月1日8:30時前報物業(yè)集團全質(zhì)辦;物業(yè)集團全質(zhì)辦將
物業(yè)公司報送的應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前將報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十八條 交樓之日起15天內(nèi),交樓期間維修服務中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內(nèi)容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。
交樓期間維修服務中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰交樓期間維修服務中心主任15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
維修服務中心設計的《客戶意見征詢表》的表中應包含是否收到賀卡,樓盤督導員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實情況,于交樓之日起第16天上午8:30前將檢查結(jié)果書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,全質(zhì)辦根據(jù)被考核情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第一百條 工程部必須在交樓3天前,將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時將應售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗樓手續(xù)(銷售部負責與物業(yè)公司簽定前期::物業(yè)管理服務合同)。工程部必須在交樓3天前,將應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營部,由銷售中心經(jīng)營部按《未售物業(yè)管理制度》進行管理。
工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人15元。如出現(xiàn)特殊情況應及時向集團公司總裁匯報。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
工作任務到期當天由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責客戶服務的主管查看相關(guān)移交記錄,如到期未按時移交的則繼續(xù)跟進直至按要求移交為止,全質(zhì)辦根據(jù)移交情況按制度進行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。
第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗收合格3個月內(nèi)按照政府有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定將應移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。
研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團檔案室存檔,物業(yè)集團檔案室復印二套施工圖分別給物業(yè)集團全質(zhì)辦和相關(guān)物業(yè)公司。物業(yè)集團全質(zhì)辦在竣工驗收前30天時和分戶驗收滿3個月時到物業(yè)集團檔案室查找上述圖紙資料,當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第一百零四條 交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設計部對《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿,集體會審簽發(fā)。銷售部應在會審結(jié)束后3天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時向業(yè)主發(fā)放。
銷售部未按本條要求組織審定《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經(jīng)理15元。工程部、研發(fā)中心設計部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設計部經(jīng)理15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前20日物業(yè)集團全質(zhì)辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團全質(zhì)辦向物業(yè)公司::負責人了解上述文件移交情況;上述文件移交物業(yè)公司后全質(zhì)辦保留一套存檔。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序:
1、 物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗買受人或委托人的身份證和《準予入住通知書》;
2、 物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》;
3、 物業(yè)公司經(jīng)辦人請業(yè)主領取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》;
4、 物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負責人15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦進行考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時必須同時簽署《物業(yè)服務協(xié)議
》。交樓期間由督導員負責檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)未達本條要求的當天書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,物業(yè)集團全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。
第一百零九條 物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應將買受人相關(guān)資料入物業(yè)公司未按時將以上資料交物業(yè)集團審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負責人15元。物業(yè)公司未將買受人相關(guān)資料入檔的,每發(fā)現(xiàn)一件,扣罰物業(yè)公司負責人15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前20天物業(yè)公司負責人將包括《物業(yè)服務協(xié)議》在內(nèi)的上述文本交物業(yè)集團全質(zhì)辦,由物業(yè)集團全質(zhì)辦呈送物業(yè)集團總經(jīng)理按物業(yè)集團總經(jīng)理批示意見處理;交樓前5天物業(yè)公司負責人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團全質(zhì)辦備案。全質(zhì)辦根據(jù)上述文本報送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理;物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
交樓期間由督導員負責檢查買受人相關(guān)資料入檔情況,發(fā)現(xiàn)不合格項當天書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,物業(yè)集團全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。
第5篇 房地產(chǎn)財務管理細則發(fā)票和收據(jù)的使用管理
房地產(chǎn)財務管理細則:發(fā)票和收據(jù)的使用管理
四、 發(fā)票和收據(jù)的使用管理
1、 應對發(fā)票實行專人管理,防止丟失、被盜。如因保管不善,遺失發(fā)票及收據(jù),造成后果由發(fā)票保管人負責。
2、 發(fā)票及收據(jù)由財務部統(tǒng)一負責收發(fā)及建檔保管建立收據(jù)消號制度,財務人員應逐一消號,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。
3、 必須按發(fā)票管理規(guī)定,正確使用發(fā)票。發(fā)票和收據(jù)不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓,不得代其他單位開發(fā)票。
4、 發(fā)票及收據(jù)的填寫必須字跡清楚、摘要必須清楚準確真實不得涂改,如填寫有誤,應另行開具發(fā)票及收據(jù),并在誤填的發(fā)票或收據(jù)(聯(lián)次齊全方能作廢)上注明“誤填作廢”。 如收據(jù)僅作臨時收款用途,業(yè)務完畢后需出具發(fā)票的,開具收據(jù)時,應在備注欄內(nèi)注明:發(fā)票開具時本收據(jù)自動作廢。
5、 發(fā)票丟失應立即向主管稅務機關(guān)和項目負責人報告,并登報予以公告。
6、 不得填開大頭小尾的發(fā)票,不得代開發(fā)票。
7、 項目收入必須憑合法的發(fā)票或項目收據(jù)入帳,凡與本項目成本、費用、資產(chǎn)有關(guān)的付出,均應索取合法發(fā)票。
第6篇 滅火器使用管理細則模板
滅火器使用管理細則,你了解這個細則嗎,下面帶來滅火器使用管理細則相關(guān)范文,歡迎閱讀參考。
滅火器使用管理細則【1】
一、 目的。
為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作,確?；馂陌l(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,在第一時間撲滅初期火災,減少人員傷亡、物資損失。
二、 職責。
由各管理處保安隊負責。
三、 內(nèi)容。
(一) 滅火器在運輸和存放中,應避免倒放、雨淋、曝曬、強輻射和接觸腐蝕性物質(zhì)。
(二) 滅火器的存放環(huán)境溫度應在-10-45℃范圍內(nèi)。
(三) 滅火器放置處,應保持干燥通風,防止筒體受潮腐蝕。應避免日光曝曬和強輻射熱,以免影響滅火器正常使用。
(四) 滅火器應按制造廠規(guī)定的要求和檢查周期,進行定期檢查。滅火器的檢查內(nèi)容:
1、 滅火器壓力表的外表面不得有變形、損傷等缺陷,否則應更換壓力表;
2、 壓力表的指針是否指在綠區(qū)(綠區(qū)為設計工作壓力值),否則應充裝驅(qū)動氣體;
3、 滅火器噴嘴是否有變形、開裂、損傷等缺陷,否則應予以更換;
4、 滅火器的壓把、閥體等金屬件不得有嚴重損傷、變形、銹蝕等影響使用的缺陷,否則必須更換;
5、 筒體嚴重變形的、筒體嚴重銹蝕(漆皮大面積脫落,銹蝕面積大于、等于筒體總面積的三分之一者)或連接部位、筒底嚴重銹蝕必須報廢;
6、 滅火器的橡膠、塑料件不得變形、變色、老化或斷裂,否則必須更換;
7、 手提式二氧化碳滅火器,必須采用壓把式閥門;
8、 滅火劑量大于等于4kg的滅火器,應更換帶間隙噴射機構(gòu)或增裝噴槍。無法更換的應報廢;
9、 機構(gòu)不合理的(如筒體平底的、儲氣瓶外置、進氣管從桶身上進入桶體內(nèi)部的干粉滅火器)必須報廢;
10、 簡易式滅火器不得重復灌充維修。簡易式滅火器是指充裝量小于1kg并由一只手指開啟的不可重復充裝使用的貯壓式滅火器。
11、 在相同批次的滅火器中年抽取一具滅火器進行滅火性能測試。abc(磷酸銨鹽)干粉通常為淡黃色,噴射出的粉末精細無雜質(zhì),將噴出的粉末進行充分加熱后留有較少殘留物;
(五) 滅火器一經(jīng)開啟,即使噴出不多,也必須按規(guī)定要求進行再充裝再充裝應由專業(yè)維修部門按制造廠規(guī)定的要求和方法進行,不得隨便更改滅火劑的品種,重量和驅(qū)動氣體壓力。
(六) 滅火器經(jīng)功能性檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的,必須委托有維修資質(zhì)的維修單位進行維修,更換已損件、筒體進行水壓試驗、重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體。維修單位必須嚴格落實滅火器報廢制度。滅火器每五年和每次再充裝前要對其主要受壓部件,如器頭、筒體等應進行水壓試驗,合格者方可繼續(xù)便用。試驗后應及時干燥處理,并檢查內(nèi)壁,不應有明顯銹蝕。水壓試驗不合格,不準用焊接等方法修復使用。
(七) 經(jīng)維修部門修復的滅火器,應有消防監(jiān)督部門認可的標記,并注以維修單位名稱及維修日期。
(八) 滅火器無論是使用過還是未經(jīng)使用過,從生產(chǎn)日期(每具滅火器的筒體上都有生產(chǎn)日期)算起,達到規(guī)定的維修年限后必須送維修單位進行維修,達到報廢年限的必須報廢,維修中筒體經(jīng)水壓試驗不合格的滅火器也必須報廢。
(九) 管理處必須加強對滅火器的日常管理和維護。要建立“滅火器臺帳”,登記類型、配置數(shù)量、設置部位和維護管理的責任人;明確維護管理責任人的職責。
(十) 管理處要對滅火器的維護情況至少每季度檢查一次,檢查內(nèi)容包括:責任人維護職責的落實情況,滅火器壓力值是否處于正常壓力范圍,保險銷和鉛封是否完好,滅火器不能挪作它用,擺放穩(wěn)固,沒有埋壓,滅火器箱不得上鎖,避免日光曝曬和強輻射熱,滅火器是否在有效期內(nèi)等,要將檢查滅火器有效狀態(tài)的情況制作成“滅火器檢查記錄”,存檔以利查證。
滅火器使用管理細則【2】
1.滅火器使用方法
1.1手提滅火器,先將滅火器上下翻轉(zhuǎn)幾次,將筒內(nèi)的干粉抖松;
1.2然后扯去鉛封,拔出保險銷,
1.3操作者應立于滅火有效距離處,手握膠管將噴嘴對準火焰根部,按下壓把干粉即可噴出。
1.4同時適當擺動噴嘴,使粉霧橫掃整個火焰根部,并逐漸向前推移。
1.5如多處明火,可移動位置射向火點,直至火焰完全熄滅,徹底消滅明火為止,防止復燃。
1.6滅火后,滅火器壓把抬起即可停止噴射。
2.滅火器使用注意事項
2.1滅液體火災時,切不可沖擊液面,以防飛濺。滅火器一經(jīng)開啟后,不能保存,重新灌氣加壓、裝粉后才能保存使用。
2.2滅火器月檢
每月進行滅火器巡查,檢查壓力表指針是否在紅、綠、黃三色的綠色區(qū)內(nèi),用手托起滅火器估計重量基本符合規(guī)定值,如發(fā)現(xiàn)重量太輕,則應立即替換。
2.3滅火器年檢
2.3.1取下滅火器上下翻動幾次,使粉筒內(nèi)干粉抖松。
2.3.2檢查插鎖是否生銹及可能發(fā)生撥不動情況,如有立即修理。
3.滅火器保養(yǎng)中的注意事項:
3.1存放地點應干燥通風,切忌日光暴曬和強熱輻射。存放環(huán)境溫度應在10度至45度之間。
3.2檢查滅火劑干粉,若有結(jié)塊現(xiàn)象,則應重新更換新干粉或?qū)⒏煞酆娓刹⒎鬯楹笱b入繼續(xù)使用。使用后,重新裝干粉滅火劑及充裝co2氣體必須由專業(yè)人員進行。
3.3正常情況下,滅火器使用有效期三年。
3.4使用部門簽收《滅火器收條》后,應嚴格遵守《滅火器使用要求》進行管理。
第7篇 物業(yè)公司員工餐卡使用管理細則
物業(yè)公司員工餐卡使用及管理細則
一、餐卡發(fā)放:
1.餐卡是公司為員工提供免費工作餐的就餐憑證,發(fā)放前蓋有行政人事部公章,未蓋章則無效。
2.每月底由管理處負責人在行政人事部陳玲處按照各管理處當月在職人數(shù)登記領取餐卡并發(fā)給管理處員工,零星入職人員由員工本人憑調(diào)配通知單到陳玲處領取;辦理離職人員需歸還本人餐卡至行政人事部z。
二、餐卡使用:
1.公司為管理員、維修人員提供正常工作日一次工作餐(僅限于吃午餐,過期無效),為安管員提供正常工作日午餐,晚餐。(所有員工正常工作時間為每月26天)各管理處負責人將每人每月發(fā)給員工用餐卡一張,員工用餐時需出示此卡,由食堂員工當場劃卡,每用一餐,在相應的日期和餐別欄內(nèi)劃' √',用餐時間不能后延,過期未用餐的無任何補貼費用;
2.員工餐卡只限本人使用,不得轉(zhuǎn)借使用和代人打飯,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將沒收該卡,如發(fā)生餐卡丟失時,應及時向管理處申明和辦理補卡,丟失的餐卡用餐次數(shù)將按當月1日到申報之日全部用餐對待;
3.分餐廚師要堅持認真劃卡,不得出現(xiàn)漏劃錯劃和徇私舞弊的現(xiàn)象,各管理處每天用餐時需派出一人監(jiān)督,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)或遭到員工投訴將嚴肅處理;
4.員工持有的餐卡須保持清潔,不得隨意涂改,如有涂改現(xiàn)象視作無效餐卡,則不能正常使用。
5.正常上班外員工想在食堂就餐需按照5元每餐的標準進行收費。具體的操作流程:由項目經(jīng)理每月在財務室鄧丹處購買餐票,額外加餐者可在項目經(jīng)理處購買,食堂工作人員見票和餐卡才能發(fā)放飯菜。
6.用餐餐具需由員工自行準備。
7.每月底全體就餐員工須將餐卡交回各管理處負責人手中,由管理處負責人員收齊后,交行由政人事部陳玲回收統(tǒng)計。
第8篇 塔吊起重機使用安全監(jiān)理管理細則
工程項目概況
1、工程名稱：天津科技大學泰達校區(qū)四期學生生活區(qū)工程
2、建設單位：天津科技大學
3、設計單位：天津大學建筑設計研究院
4、施工單位：天津天一建設集團有限公司
5、勘察單位：天津市地質(zhì)工程勘察院
6、監(jiān)理單位：天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理有限公司
7、工程地點：天津開發(fā)區(qū)十三大街二十九號天津科技大學泰達校區(qū)內(nèi)西側(cè)
8、工程建設規(guī)模：
該工程總建筑面積28916m2，其中學生宿舍建筑面積26046m2，生活服務用房2870 m2，學生宿舍建筑主體13層，局部9層，結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系；生活服務用房建筑主體按2層，局部3層，框架結(jié)構(gòu)。建筑分類及耐火等級；二類高層居住建筑，建筑主體構(gòu)配件的耐火等級為二級?？拐鹪O防烈度：7度，設計基本地震加速度值為0.15g。
1.監(jiān)理流程
熟悉塔吊起重機使用安全技術(shù)規(guī)范審查施工隊伍資質(zhì)審查塔吊安裝施工方案塔吊安裝的檢查安裝與驗收塔吊使用的安全檢查審查塔吊拆卸隊伍資質(zhì)審查塔吊拆卸施工方案塔吊拆卸的安全檢查。
2.控制要點和目標值
塔吊起重機使用安全監(jiān)理管理要點和目標值
| 管理內(nèi)容 | 管理要點 | 目標值 | ||
| 1 | 熟悉相關(guān)規(guī)范 | 具有《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33-2001 | [1.掌握塔吊起重機使用作業(yè)安全控制要求 2.明確使用安全控制關(guān)鍵點，編制監(jiān)理細則] | |
| 2 | 審查安裝隊伍資質(zhì) | 1.總包、塔吊安裝、使用隊伍的企業(yè)資質(zhì)；安全生產(chǎn)許可證 2.總包、塔吊安裝、使用隊伍項目經(jīng)理、專職安全管理人員取得安全資格證件，人員滿足建設部相關(guān)規(guī)定要求 3.吊裝指揮人員 4.塔吊安裝、駕駛、司索作業(yè)人員上崗證書 5.塔吊安裝、使用作業(yè)安全管理制度 6.塔吊安裝、使用作業(yè)安全交底記錄 | [清晰；有效] [清晰；有效] [必須持證上崗，證件清晰、有效] [具有針對性] [應逐級安全交底，落實安全技術(shù)措施和人身防護用品] | |
| 3 | 審查塔吊安裝、使用專項方案 | 1.施工單位編制塔吊安裝、使用作業(yè)安全施工方案 2.塔吊基座 3.塔架、塔臂安裝 4.塔吊設備安裝 5.塔吊防雷設置 6.塔吊安裝驗收 7.塔吊使用安全措施 8.吊鉤保險措施 9.如有多塔作業(yè)，應有防碰撞措施 | [經(jīng)法人施工單位安全主管部門審核，技術(shù)負責人批準并加蓋法人印章；具有針對性、可靠性] [1.具備完整的計算文件和圖紙，并經(jīng)上級主管批準。 2.方案中有針對性描述] [方案中有針對性描述] [方案中有針對性描述] [方案中有針對性描述] [方案中有針對性描述] [方案中有針對性描述] [方案中有針對性描述] [方案中有針對性描述] | |
| 4 | 塔吊安裝的檢查與驗收 | 1.塔吊基座施工 2.塔架安裝 3.塔臂安裝 4.變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器及各種行程限位開關(guān)等安全保護裝置 5.大行車行走緩沖止擋器，限位開關(guān)碰塊 6.采用高強螺栓 7.塔吊各部位的欄桿、平臺、護桿、護圈等安全防護裝置 8.塔吊的金屬結(jié)構(gòu)與其電氣設備金屬外殼 9.塔吊防雷設置 10.鋼絲繩要求 11.塔吊信號裝置 12.塔吊標志裝置 13.吊鉤保險措施 14.如有多塔作業(yè)，有防碰撞措施 15.安裝過程中檢驗 16.整機安裝完畢后檢驗 | [1.應符合設計要求，混凝土強度等級不低于c35。 2.基礎表面平整度允許偏差為1/1000。 3.埋設件的位置、標高、垂直度和施工工藝符合出廠說明書要求] [1.應采用經(jīng)緯儀控制塔身最高錨固點垂直度允許偏差為2/1000。 2.塔架體連接、附著錨固應符合施工方案控制要求] [應符合制造廠家安全技術(shù)規(guī)定和施工方案控制要求] [應完好齊全、靈敏可靠] [必須安裝牢固可靠] [1.應用配套原廠制造的連接螺栓。 2.自制螺栓應有質(zhì)量合格的試驗證明。 3.連接螺栓時，應采用扭矩扳手或?qū)Ｓ冒馐?，并應按裝配技術(shù)擰緊] [應安裝齊全、牢固] [應有可靠的接地裝置，接地地阻不應大于4ω] [應符合安裝安全方案控制要求] [1.應有鋼絲繩的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、合格證明文件，否則必須經(jīng)試驗合格后方可使用。 2.鋼絲繩規(guī)格、強度及結(jié)構(gòu)形式應符合采用的起重機使用說明書的格式。 3.鋼絲繩采用編結(jié)固接做法的長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍，且比應小于300mm。 4.鋼絲繩采用繩卡固接作法] [應裝有音響、清晰的喇叭、電鈴等信號裝置] [應在塔臂、吊鉤、平衡重等轉(zhuǎn)動體上標志鮮明色彩的標志] [應符合塔吊安裝方案要求] [1.必須分階段進行技術(shù)技術(shù)檢驗。 2.遇有六級大風及大雨、大雪、大霧天氣，嚴禁進行安裝] [1.必須經(jīng)具有資質(zhì)檢測機構(gòu)提供的檢測合格報告。 2.在檢測合格報告后的30天內(nèi)，必須向市或區(qū)（縣）建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)進行備案登記，備案證明文件、標志應齊全、清晰、有效，方可正常使用] | |
| 5 | 塔吊使用的檢驗 | 1.作業(yè)前準備 2.塔身 3.指揮人員、駕駛及操作人員 4.吊裝操作人員 5.遇六級大風及大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時 6.變幅指示器、力矩限制器、起重限制器及各種行程開關(guān)等裝置 7.起重機吊裝 8.起吊物荷載 9.起吊物的綁扎 10.鋼絲繩 11.吊鉤、吊環(huán) 12.制動器的制動鼓、制動帶 13.起重機任何部位與架空輸電電線安全距離 14.起重機回轉(zhuǎn)、變幅、行走、吊鉤升降動作前 15.塔吊升降 16.使用過程安全維護 17.起重機在作業(yè)停止或下班前 | [1.應進行空載運轉(zhuǎn)，試驗各種工作機構(gòu)應動作正常，各機構(gòu)的制動器及安全防護裝置應可靠、有效。 2.確認達到正常后方可作業(yè)] [不得懸掛標語牌] [1.必須持證上崗，認證相符。 2.必須熟練掌握規(guī)定的指揮信號，懂得相關(guān)吊裝工藝和安全規(guī)定，指揮困難時，應采用對講機指揮] [不能有誤操作，必須按指揮人員信號操作] [1.應停止起重吊裝作業(yè)。 2.惡劣天氣過后作業(yè)前，應先試吊，確認制動器靈敏方可作業(yè)] [1.不得隨意調(diào)整。 2.嚴禁利用限制器和限制裝置代替操作機構(gòu)。 3.由駕駛員操作，檢查裝置的安全性能] [1.嚴禁進行斜拉、斜吊和吊起地下埋設或凝固在地面上的物體及其他不明重的物體。 2.現(xiàn)場澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動后方可起吊。 3.嚴禁起吊重物長時間懸掛在空中。 4.作業(yè)重遇突發(fā)故障，應采取措施將重物降落到安全的地方，并關(guān)閉發(fā)動機或切斷電源后進行檢修。 5.遇突然停電時，應立即把所有控制器撥到零位，斷掉總開關(guān)電源并采取措施使重物降到地面。 6.起吊上升、下降、左右回轉(zhuǎn)速度均勻、平穩(wěn)、不得突然制動，回轉(zhuǎn)未停前不得作反向動作 7.起吊作業(yè)時，吊重下方嚴禁有人停留、工作或通過；嚴禁從人上方通過；嚴禁吊運人員] [1.不得超載。特殊情況需超載使用，必須經(jīng)過驗算，要有保證安全的技術(shù)措施的專題報告，應經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準。 2達到起重機額定荷載90%及以上時，應先將重物吊離地面200—500mm后，檢查起重機穩(wěn)定性、制動器的可靠性、重物的平穩(wěn)性] [1.應牢固、平穩(wěn)，不得在重物上再堆放或懸掛零星物件。 2.易散落物件應使用吊籠柵欄固定后方可起吊。 3.標有綁扎位置的物件，應按標志綁扎后起吊。 4.吊索與物件的夾角為450--600，且不得小于300，吊索與構(gòu)件棱角之間應加墊塊。 5.有專人監(jiān)護下作業(yè)] [1.每班作業(yè)前應檢查鋼絲繩受損及鋼絲繩連接部位堅固狀況，達到表1、表2鋼絲繩報廢標準應予報廢，嚴禁使用。 2.向轉(zhuǎn)動的卷筒上纏繞鋼絲繩，不得用手拉或腳踩引導鋼絲繩。 3.必須在卷筒停止轉(zhuǎn)動后，涂抹鋼絲繩潤滑脂] [每班作業(yè)前應檢查，當出現(xiàn)下列情況之一時應更換，不得使用：表面有裂紋、破口； 危險斷面及鉤徑永久變形； 掛繩處斷面磨損超過高度10% ; 吊鉤襯套磨損厚度超過原厚度50%] [1.制動鼓表面磨損達到1.5—2mm（小直徑取小值，大直徑取大值），應更換。 2.制動帶磨損超過原厚度50% ,應更換] [1.安全距離不得小于表的規(guī)定。 2.起重機不得靠近，架空輸電線路作業(yè)] [應發(fā)出音響信號示意] [1.升降作業(yè)過程，必須有專人指揮，專人照看電源，專人操作液壓系統(tǒng)，專人拆裝螺栓。 2.非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作平臺。 3.操縱室內(nèi)應準一位駕駛員，必須聽從指揮信號。 4.應在白天進行升降，特殊情況需在夜間作業(yè)應有充分照明。 5.遇風力四級及以上時，不得升降作業(yè)，已升降作業(yè)的必須立即停止，并應堅固搭架各連接螺栓。 6.電纜隨升降預先放松或松緊 ，并應堅固好電纜卷筒。 7.升降時，必須調(diào)好頂升套架滾輪與塔身標準節(jié)的間隙。 8.應按規(guī)定要求使起重臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)機構(gòu)制動值。 9.如出現(xiàn)回轉(zhuǎn)臺與塔身標準節(jié)之間的最后一處連接螺栓（銷子）拆卸困難，應將其對角方向的螺栓重新插入，再采取其他措施，不得以旋轉(zhuǎn)起重臂動作來松動螺栓。 10．升降時，頂升撐腳（爬爪）就位后，應插上安全銷。 11．升降完畢后，各連接螺栓應按規(guī)定扭力緊固，液壓操縱桿回到中間位置，并切斷液壓升降機構(gòu)電源] [1.應有專人進行安全維護工作。 2.發(fā)現(xiàn)塔吊設備及其錨固裝置出現(xiàn)異常情況，應立即停止作業(yè)，及時排除故障] [1.應首先將所有控制器撥到零位。 2.然后斷開總電源，鎖好開關(guān)箱] | |
| 6 | 審查塔吊拆卸隊伍資質(zhì) | 1.必須具有由建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書、安全許可證 2.技術(shù)、安全管理人員配備 3.拆卸人員上崗證書 4.拆卸作業(yè)安全管理制度 5.拆卸作業(yè)安全交底記錄 | [清晰；有效] [滿足建設部規(guī)定] [清晰、有效，認證相符] [具有針對性] [應落實拆卸安全技術(shù)措施和人身防護用品] | |
| 7 | 審查塔吊拆卸施工方案 | 編制拆卸作業(yè)方法、質(zhì)量要求、安全措施 | [經(jīng)總、分包法人施工單位安全主管部門審核，技術(shù)負責人批準，并加蓋法人印章；具有針對性、可靠性] | |
| 8 | 塔吊 拆卸 的檢查 | 拆卸作業(yè)前的 檢查 | 1.對塔吊的各機構(gòu)、各部位、結(jié)構(gòu)焊縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機及鋼絲繩、吊鉤、吊具、電氣設備及線路等隱患 2.頂升液壓系統(tǒng)的液壓缸、油管、頂升套架結(jié)構(gòu)、導向輪、頂升撐腳（爬抓）等 3.采用旋轉(zhuǎn)塔身所用的主副地錨架及升降、制動設備 4.拆卸作業(yè)所配備的起重機、運輸汽車等 5.拆卸作業(yè)現(xiàn)場的電源電壓、運輸?shù)缆?、作業(yè)場地。 6.拆卸人員所使用的工具、安全帶、安全帽等安全防護用品 7.安全監(jiān)督崗的設置及安全技術(shù)措施 8.拆卸的天氣條件 9.指揮人員要求 10.拆卸操作人員要求 | [應予以排除] [應將存在問題處理解決] [應處于無誤狀態(tài)] [技術(shù)性能、安全措施應保證拆卸作業(yè)的需要] [應具備拆卸作業(yè)所需的條件] [應為合格防護用品] [應貫徹落實達到要求] [應在白天拆卸，不應在大風、雨、雪、濃霧天氣作業(yè)] [應聽從指揮，當指揮信號不清或有誤時，應停止作業(yè)，待聯(lián)系清楚后再作業(yè)] |
| 拆卸作業(yè)過程檢查 | 1.對拆裝人員的要求 2.拆卸上回轉(zhuǎn)、下車變幅起重臂等機構(gòu)、設備 3.拆卸錨固裝置 4.遇到損壞或不能正常拆卸的部位 5.遇到天氣劇變、突然停電、機械故障等意外情況 | [應穿戴安全防護用品，高處系好安全帶，拆卸作業(yè)專人指揮，專人監(jiān)管] [應根據(jù)出廠說明書要求進行，應保持起重機平衡] [應隨著降落塔身的進程拆卸相應的錨固裝置，嚴禁在落塔之前先拆錨固裝置] [必須按照技術(shù)部門批準的安全拆卸方案進行] [必須使已拆卸作業(yè)部位達到穩(wěn)定狀態(tài)，并固定牢靠，應檢查確認無隱患后，方 可停止作業(yè)] | ||
3.安全監(jiān)理管理辦法與措施
3.1塔吊起重機安裝實施之前
3.1.1項目總監(jiān)/安全管理工程師指定負責安全監(jiān)理管理人員,明確其工作職責.
3.1.2項目總監(jiān)/安全管理工程師、安全監(jiān)理管理人員認真掌握現(xiàn)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)規(guī)定的控制要求。
3.1.3項目總監(jiān)/安全管理工程師、安全監(jiān)理管理人員嚴格審查安裝隊伍資質(zhì)資料符合塔吊起重機安、拆作業(yè)規(guī)定要求。
3.1.4項目總監(jiān)/安全管理工程師、安全監(jiān)理管理人員認真審查塔吊起重機安、拆及使用作業(yè)安全方案內(nèi)容，所描述的安全控制關(guān)鍵點應具有針對性、可靠性、可操作性；施工單位技術(shù)負責人、涉及安全施工主管部門審查方案的程序應具有符合性，并須項目總監(jiān)/ 安全管理工程師審查簽認。
3.2塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)實施中
3.2.1安、拆期間，安全監(jiān)理管理人員每日跟蹤監(jiān)督檢查。
3.2.2對塔架、塔臂的吊立、安裝、拆卸作業(yè)要監(jiān)督檢查。
3.2.3使用作業(yè)期間，安全監(jiān)理管理人員每日巡視監(jiān)督檢查。
3.2.4安全監(jiān)理管理人員監(jiān)督檢查以塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)安全方案和塔吊起重機安全監(jiān)理管理細則為檢查控制安全作業(yè)的依據(jù)。
3.2.5安全監(jiān)理管理人員在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)的隱患現(xiàn)象，做到及時提出整改要求，并督促落實整改（一般較輕問題，以口頭告知整改；較嚴重的問題，以監(jiān)理通知單形式告知整改）。
3.2.6安全監(jiān)理管理人員對于施工單位拒不整改，影響安全施工的隱患問題或發(fā)現(xiàn)嚴重安全險兆的問題，應立即向項目總監(jiān)/安全管理工程師報告，經(jīng)項目總監(jiān)/安全管理工程師確認屬于安全嚴重問題后，及時向建設單位、監(jiān)理公司領導和政府主管職能部門報告。
3.2.7安全監(jiān)理管理人員在塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)中，督促要求施工單位建立相應作業(yè)的安全管理檔案資料，并認真做好安全監(jiān)理管理記錄，及對安全隱患問題提出整改的影像監(jiān)理資料。
第9篇 _房地產(chǎn)財務管理細則：發(fā)票和收據(jù)的使用管理
房地產(chǎn)財務管理細則:發(fā)票和收據(jù)的使用管理
四、 發(fā)票和收據(jù)的使用管理
1、應對發(fā)票實行專人管理,防止丟失、被盜。如因保管不善,遺失發(fā)票及收據(jù),造成后果由發(fā)票保管人負責。
2、發(fā)票及收據(jù)由財務部統(tǒng)一負責收發(fā)及建檔保管建立收據(jù)消號制度,財務人員應逐一消號,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。
3、必須按發(fā)票管理規(guī)定,正確使用發(fā)票。發(fā)票和收據(jù)不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓,不得代其他單位開發(fā)票。
4、發(fā)票及收據(jù)的填寫必須字跡清楚、摘要必須清楚準確真實不得涂改,如填寫有誤,應另行開具發(fā)票及收據(jù),并在誤填的發(fā)票或收據(jù)(聯(lián)次齊全方能作廢)上注明“誤填作廢”。 如收據(jù)僅作臨時收款用途,業(yè)務完畢后需出具發(fā)票的,開具收據(jù)時,應在備注欄內(nèi)注明:發(fā)票開具時本收據(jù)自動作廢。
5、發(fā)票丟失應立即向主管稅務機關(guān)和項目負責人報告,并登報予以公告。
6、不得填開大頭小尾的發(fā)票,不得代開發(fā)票。
7、項目收入必須憑合法的發(fā)票或項目收據(jù)入帳,凡與本項目成本、費用、資產(chǎn)有關(guān)的付出,均應索取合法發(fā)票。
第10篇 地產(chǎn)公司支票使用管理細則辦法
支票使用管理細則:
1、支票使用范圍
與同城的單位、個體經(jīng)濟戶和個人商品交易、勞務費供應及其他款項結(jié)算均可使用支票。
2、支票的管理要求:
(1)簽發(fā)支票的銀行預留印鑒應分別由會計人員和出納人員妥善保管,與支票分開存放,不得在未簽發(fā)的空白支票上事先蓋好印鑒備用;空白支票必須存放在保險柜內(nèi)。
(2)辦理清戶手續(xù)注銷銀行賬戶時,應將空白支票交回開戶銀行。
(3)支票一律記名,金額起點為100元,付款期限為10天,從簽發(fā)次日起,遇節(jié)假日順延。
(4)支票的簽發(fā)一律按銀行規(guī)定辦理,未按規(guī)定填寫被涂改冒領的,由簽發(fā)人負責。
(5)支票的大、小寫金額、日期、用途、收款人名稱均不得更改,作廢支票要予以登記,并將作廢支票裝訂在當日憑證內(nèi)。
(6)嚴格遵守結(jié)算紀律,不得出租出借銀行賬戶、不得簽發(fā)空頭支票和遠期支票、不得套取銀行信用、不得簽發(fā)與銀行預留印鑒不符的支票、不得將支票交給銷售單位代為簽發(fā)、簽發(fā)支票必須填寫資金限額及用途。
(7)不準出借或轉(zhuǎn)讓支票,持票人如將空白支票交給收款單位時,應當面填寫實際結(jié)算數(shù)。
(8)財務人員應及時將受理的各項收款(轉(zhuǎn)賬支票)連同填制的進帳單送交銀行,并及時給付款單位開據(jù)發(fā)票。
3、支票的領用及報銷程序:
(1)各部門如領用支票,經(jīng)辦人需認真填寫“付款審批單”,注明合同編號、金額、用途、是否為預算內(nèi)支出、有無墊支款項等,經(jīng)部門經(jīng)理審核,報財務部復核,如為預算內(nèi)支出,財務部出具意見后,由總經(jīng)理同意簽字即可到財務部領取支票,經(jīng)辦人需在支票票根及支票登記簿上簽字。
(2)經(jīng)辦人要在領取支票的三日內(nèi)到財務部報銷,報銷的原始發(fā)票必須內(nèi)容正確、數(shù)字正確、手續(xù)完備,發(fā)票背面必須有經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的簽字。
(3)出納人員要及時、正確登記銀行日記賬,及時與銀行對賬單進行核對,發(fā)現(xiàn)不符及時查明原因,定期編制“銀行余額調(diào)節(jié)表”
(4)空白支票、發(fā)票、銀行收據(jù)統(tǒng)一由財務部指定專人負責登記保管,領用時需經(jīng)財務經(jīng)理同意批準。
(5)凡公司對外支付的借款、往來款、工程款等必須以雙方簽訂的正式合同為依據(jù),經(jīng)辦人員憑合同原件,按照預算內(nèi)、外的審批程序,經(jīng)總經(jīng)理簽字的付款審批單到財務部領取支票,同時將合同原件留財務部存檔。
第11篇 _房地產(chǎn)財務管理細則：資金使用審批程序
房地產(chǎn)財務管理細則:資金使用審批程序
五、資金使用審批程序
1、該項目項目負責人由雙方共同委派,委托權(quán)限應成立書面文件,形同合同或協(xié)議。
2、財務報銷必須是合法、有效的發(fā)票或收據(jù),白條一律不予報銷。特殊情況,購買貨物金額較小,不能取得合法、有效的發(fā)票或單據(jù),由經(jīng)辦人在白條上寫出緣由,報項目負責人簽字,方可報銷。
3、所有發(fā)票或收據(jù)的報銷,必須業(yè)務內(nèi)容完整,金額計算正確,大小寫相符,字跡清晰可認,簽章齊全,合法、有效,匯總發(fā)票或單據(jù)還須附有清單。
4、所有原始單據(jù)上業(yè)務經(jīng)辦人必須簽字。
5、會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,都有權(quán)且必須拒絕辦理,并及時向上級請求處理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
6、工程款支付
1)工程合同應由各部經(jīng)理共同草擬,所有承包業(yè)務必須公開、透明,雙方公司之間應簽定反商業(yè)賄賂協(xié)議。所有的建筑安裝合同必須雙方董事長或總經(jīng)現(xiàn)親自確認批準,相關(guān)參與人員應與公司簽訂業(yè)務承諾書。本項目所有合同只能使用本項目合同專用單。
2)工程款報銷單據(jù):建筑筑工程及安裝、調(diào)試設備工程的發(fā)票,必須是合法、合規(guī)建筑安裝工程發(fā)票,建筑安裝工程發(fā)票入賬,還必須附有建筑工程、設備安裝工程合同、工程預決算等否則不予報銷或結(jié)算。
3)工程進度款計劃:由工程部、財務部按合同規(guī)定和工程進度具體情況,提出用款計劃,經(jīng)項目負責人審批并報雙方董事長或總經(jīng)理確認批準,留檔財務室,財務室準備資金。
4)工程進度款支付:建筑公司提供工程進度表,工程部、預算部(財務部)、統(tǒng)計部共同審核,填寫“工程付款申請單”,經(jīng)各部門負責人審核,報項目負責人簽署意見,并報雙方董事長或總經(jīng)理審批后,將有關(guān)憑據(jù)交財務部,由財務負責人根據(jù)合同約定,工程進度計劃,視資金情況安排付款。
5)根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款的,應嚴格按合同規(guī)定的期限付出,不得早付或遲付,也不準改變支付方式和用途,非經(jīng)收款單位書面正式委托,也不準改變收款單位(人)
7、差旅費借支款申請單,出差人員填寫,項目負責人審批,雙方財務人員復核,出納付款。
8、其他暫借款,因工作需要暫借現(xiàn)金,由借款人按規(guī)定在“借款單”上填列借款人姓名、所屬部門、借款用途、借款日期及預計報帳日期,經(jīng)項目負責人確認批準,會計復核后,出納方可付款,借款人應在業(yè)務結(jié)束后及時報帳。
9、其他個人或公司借支,均須經(jīng)過雙方負責人簽字審批后,才能支取款項。
10、工資單由項目負責人簽字后才能發(fā)放。
11、辦公物資(包括文具、紙張等文案用品,辦公桌椅、檔案柜等家俱器具,電話機、傳真機、計算機、打印機等辦公機具設備,電扇、空調(diào)等家電設備)的購置應遵從“保證供應、方便工作、節(jié)省開支”的原則,由項目部統(tǒng)籌計劃,編制“采購計劃”,報項目負責人審批后實施采購,采購人員在實施采購業(yè)務時,應充分了解所購物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求及其他特別要求,要做到貨比三家,保證物美價廉。采購后要由財務部或辦公室驗收確認,并將相關(guān)憑證由財務部審核后,報項目負責人審批報銷
12、通訊費
固定辦公電話費用采取限額制,在規(guī)定限額內(nèi),實報實銷,超出部分,從部門工資中扣除。
移動電話費采取電話補貼形式在工資中發(fā)放,具體標準由項目負責人制定。
13、車輛維修、使用費
由辦公室根據(jù)《公司車輛管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行審核簽字,由項目負責人簽字報銷,所有罰款一律不予報銷。私家車費用采取車貼形式在工資中發(fā)放。
14、購買支票、匯票憑證、支付匯費及其他財務費用,由財務部審核報銷。
六、報表及審計
1、報表內(nèi)容:現(xiàn)金月報表,現(xiàn)金盤點表,銀行對帳單、資金使用情況表、工程進度統(tǒng)計表、資產(chǎn)負債表,損益表,現(xiàn)金流量表(簡易)。
2、報表時間:每月20日前
3、報表使用人:項目負責人、雙方董事長或總經(jīng)理。
4、報表審核:項目財務部負責人。
5、除報表使用人外,其他任何人不得使用報表。
6、內(nèi)部審計:本項目必須每年對財務資料進行一次審計,審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T由雙方董事長或總經(jīng)理共同聘請。
第12篇 房地產(chǎn)財務管理細則資金使用審批程序
房地產(chǎn)財務管理細則:資金使用審批程序
五、 資金使用審批程序
1、 該項目項目負責人由雙方共同委派,委托權(quán)限應成立書面文件,形同合同或協(xié)議。
2、 財務報銷必須是合法、有效的發(fā)票或收據(jù),白條一律不予報銷。特殊情況,購買貨物金額較小,不能取得合法、有效的發(fā)票或單據(jù),由經(jīng)辦人在白條上寫出緣由,報項目負責人簽字,方可報銷。
3、 所有發(fā)票或收據(jù)的報銷,必須業(yè)務內(nèi)容完整,金額計算正確,大小寫相符,字跡清晰可認,簽章齊全,合法、有效,匯總發(fā)票或單據(jù)還須附有清單。
4、 所有原始單據(jù)上業(yè)務經(jīng)辦人必須簽字。
5、 會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,都有權(quán)且必須拒絕辦理,并及時向上級請求處理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
6、 工程款支付1) 工程合同應由各部經(jīng)理共同草擬,所有承包業(yè)務必須公開、透明,雙方公司之間應簽定反商業(yè)賄賂協(xié)議。所有的建筑安裝合同必須雙方董事長或總經(jīng)現(xiàn)親自確認批準,相關(guān)參與人員應與公司簽訂業(yè)務承諾書。本項目所有合同只能使用本項目合同專用單。2) 工程款報銷單據(jù):建筑筑工程及安裝、調(diào)試設備工程的發(fā)票,必須是合法、合規(guī)建筑安裝工程發(fā)票,建筑安裝工程發(fā)票入賬,還必須附有建筑工程、設備安裝工程合同、工程預決算等否則不予報銷或結(jié)算。3) 工程進度款計劃:由工程部、財務部按合同規(guī)定和工程進度具體情況,提出用款計劃,經(jīng)項目負責人審批并報雙方董事長或總經(jīng)理確認批準,留檔財務室,財務室準備資金。4) 工程進度款支付:建筑公司提供工程進度表,工程部、預算部(財務部)、統(tǒng)計部共同審核,填寫“工程付款申請單”,經(jīng)各部門負責人審核,報項目負責人簽署意見,并報雙方董事長或總經(jīng)理審批后,將有關(guān)憑據(jù)交財務部,由財務負責人根據(jù)合同約定,工程進度計劃,視資金情況安排付款。5) 根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款的,應嚴格按合同規(guī)定的期限付出,不得早付或遲付,也不準改變支付方式和用途,非經(jīng)收款單位書面正式委托,也不準改變收款單位(人)
7、 差旅費借支款申請單,出差人員填寫,項目負責人審批,雙方財務人員復核,出納付款。
8、 其他暫借款,因工作需要暫借現(xiàn)金,由借款人按規(guī)定在“借款單”上填列借款人姓名、所屬部門、借款用途、借款日期及預計報帳日期,經(jīng)項目負責人確認批準,會計復核后,出納方可付款,借款人應在業(yè)務結(jié)束后及時報帳。
9、 其他個人或公司借支,均須經(jīng)過雙方負責人簽字審批后,才能支取款項。
10、 工資單由項目負責人簽字后才能發(fā)放。
11、 辦公物資(包括文具、紙張等文案用品,辦公桌椅、檔案柜等家俱器具,電話機、傳真機、計算機、打印機等辦公機具設備,電扇、空調(diào)等家電設備)的購置應遵從“保證供應、方便工作、節(jié)省開支”的原則,由項目部統(tǒng)籌計劃,編制“采購計劃”,報項目負責人審批后實施采購,采購人員在實施采購業(yè)務時,應充分了解所購物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求及其他特別要求,要做到貨比三家,保證物美價廉。采購后要由財務部或辦公室驗收確認,并將相關(guān)憑證由財務部審核后,報項目負責人審批報銷
12、 通訊費固定辦公電話費用采取限額制,在規(guī)定限額內(nèi),實報實銷,超出部分,從部門工資中扣除。移動電話費采取電話補貼形式在工資中發(fā)放,具體標準由項目負責人制定。
13、 車輛維修、使用費由辦公室根據(jù)《公司車輛管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行審核簽字,由項目負責人簽字報銷,所有罰款一律不予報銷。私家車費用采取車貼形式在工資中發(fā)放。
14、 購買支票、匯票憑證、支付匯費及其他財務費用,由財務部審核報銷。
六、 報表及審計
1、 報表內(nèi)容:現(xiàn)金月報表,現(xiàn)金盤點表,銀行對帳單、資金使用情況表、工程進度統(tǒng)計表、資產(chǎn)負債表,損益表,現(xiàn)金流量表(簡易)。
2、 報表時間:每月20日前
3、 報表使用人:項目負責人、雙方董事長或總經(jīng)理。
4、 報表審核:項目財務部負責人。
5、 除報表使用人外,其他任何人不得使用報表。
6、 內(nèi)部審計:本項目必須每年對財務資料進行一次審計,審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T由雙方董事長或總經(jīng)理共同聘請。
