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第1篇 工程部節(jié)能降耗管理方案模版
為了控制酒店能源開支,降低成本,現(xiàn)對酒店使用能源特制如下措施,且本部員工具體做到如下:
空調(diào)班:
一、 每天每班次記錄天氣情況,記錄室外溫度二次,每班派一人專職負責對酒店整個大堂區(qū)域及西餐廳、客房走廊進行巡查,密切留意溫度變化情況及客流量情況,發(fā)現(xiàn)異常問題及時與機房值班人員反映,以便及時采取措施進行調(diào)整。每班至少兩次不定時對樓層走廊的空調(diào)、鮮風機、抽風機等設備的運行情況進行巡檢,及時關閉不需要運行的設備,各風機房內(nèi)照明燈人離燈熄。檢查各樓層走廊空調(diào)的溫控器溫度設定值是否合理(25℃~26℃),將設得太低溫度的調(diào)整在合理范圍內(nèi)。
二、因排污管已改設計直通屋頂后排出,不再存在臭氣問題,應停開鮮風機供應客房走廊及各客房。本酒店的建筑結構及地理位置而言,客房內(nèi)及走廊內(nèi)均有窗或門通向室外,故一般情況下鮮風機亦應停開,特殊天氣(如天氣相當悶熱呀或濕度太大或太干燥的天氣)則開啟。另若室外天氣涼爽的季節(jié),如秋季或春季則可停開中央空調(diào)主機,開啟鮮風機供應給客房,加強對流,以保證客人舒適,這樣亦達到了節(jié)能的目的。
三、 空調(diào)主機及水泵的開停時間,應根據(jù)天氣情況及溫濕度的變化靈活開停。因中央空調(diào)系統(tǒng)在整個酒店是按區(qū)來供應的,故當某些區(qū)無客時或收市時應及時關停該區(qū)的空調(diào),而且做到提前30分鐘停主機,開冷凍泵直至收市以便充分利用冷凍水的余溫來降低溫度,節(jié)約能源。
四、 機房控制室、高低壓電房、電腦房、電視房等,裝有分體空調(diào)機的機房應嚴格設定好空調(diào)的溫度,電腦房、電視房應將溫度設定在23℃~24℃左右,而空調(diào)機房控制室及高低壓電房的空調(diào)要經(jīng)主管,經(jīng)理同意后才開啟,平時應開窗通風及開抽風機加強對流循環(huán)降溫。
五、 中央空調(diào)系統(tǒng)的溫度設定應嚴格控制。大堂區(qū)域及西餐廳應控制在24℃~25℃左右,客房走廊控制在25℃~26℃之間,各會議室控制在24℃~25℃之間。
六、 當ba系統(tǒng)完工交付使用后,應嚴格控制設置參數(shù),充分利用變頻器、電動閥等來調(diào)節(jié)溫度以便節(jié)能。另應時刻了解整個酒店各設備的運行狀態(tài),及時關停不需要的設備。
七、 根據(jù)營業(yè)性質(zhì),合理開停熱水泵,在不引起投訴的前提下,深夜3:00~6:00時段暫停熱水加壓泵及循環(huán)泵,以便節(jié)能,根據(jù)季節(jié)變化,合理設定衛(wèi)生熱水的溫度,冬季設定在55℃~60℃左右,春、秋季設定在48℃左右,夏季設定在45℃左右,以便節(jié)約柴油的耗量。根據(jù)客人的生活規(guī)律,合理調(diào)整熱水回水閥的開啟度,9:00~11:30關小回水閥的開度,17:00~23:30開大回水閥的開度,以便合理循環(huán)熱水,減少柴油的耗量。
水電班:
一、 應加強對水、電、煤氣、柴油等能源的計量工作,細分到每個部門,每臺設備,每個獨立的營業(yè)區(qū)域,將能源統(tǒng)計報表做得更細致,直觀。并加強對各部門能源消耗的分析總結工作,為各部門的能源使用提供可靠依據(jù)及參數(shù)建議。同時加強對公共區(qū)域的水、電設備的巡查,對不合理使用的情況及時進行修理或整改,并對使用部門提出合理建議,杜絕長流水,長明燈的現(xiàn)象發(fā)生。
二、 加強對高低壓電房、生活水泵房、消防泵房、電梯電房等機房的管理,嚴格控制使用空調(diào)。生活水泵房加強巡視,將壓力調(diào)在合理范圍(3.5kg~4kg之間),設置合理參數(shù)以便充分利用變頻器。
三、 嚴格控制泛光照明的開停時間,根據(jù)季節(jié)變化及節(jié)假日情況靈活控制開停時間,原則是天氣全黑后才開泛光照明,且周日至周四22:30停,周五、周六:23:00停。
四、 檢查燈光控制不合理的照明線路,盡量能分多幾組獨立控制,以便節(jié)能。
五、 在不影響美觀的前提下,盡量將現(xiàn)有的燈具內(nèi)的燈泡換成節(jié)能燈膽,以節(jié)約能源,延長燈泡壽命,減少物料損耗。
六、 檢查公共沖涼房及衛(wèi)生間內(nèi)的用水設備,嚴格控制用水設備的水流量,將大流量的花灑頭更換掉,水龍頭則將閥適量關小,以便節(jié)能。
七、 所有更換掉下來的物料如有保修或可以舊換新的全部要退回倉庫,不得隨意拆卸或損壞,所有廢舊物料要全部退回倉庫統(tǒng)一管理廢品,節(jié)約開支,變廢為寶。
弱電班:
一、 加強對電腦房、電視機房的管理,嚴格控制機房溫度在23℃~25℃,電腦房白天開5匹空調(diào)機,晚上開3匹空調(diào)機,以便延長設備壽命及合理用電,加強對各部門電話使用的監(jiān)控及新裝電話的管理。定期清潔設備內(nèi)的灰塵,以便散熱通風,延長設備壽命,不使用的設備應拔掉電源,貼好標識。
電腦班:
一、 嚴格控制各部門電腦的使用權限,嚴格控制私裝軟件現(xiàn)象,做好各部門的電腦優(yōu)化,所有電腦加裝防毒軟件并定時升級,以防病毒感染影響酒店的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運作,定期清潔電腦機房內(nèi)設備內(nèi)的灰塵,以便通風散熱,延長設備壽命,嚴格控制機房溫度在23℃~25℃,以便設備正常運作。
鍋爐房:
一、 嚴格控制鍋爐的運行臺數(shù)及數(shù)量,與洗衣房研究合理的工作流程,以便最大限度的利用好蒸汽,減少能源消耗,定期對設備進行保養(yǎng)清潔,做好水質(zhì)化驗工作,以防結垢增大柴油的耗量,定期對洗衣房設備進行例行維修保養(yǎng),以保證各設備性能完好,加強對洗衣房抽風設備的管理,根據(jù)室內(nèi)溫度及工作流程合理開停抽排風設備,整改照明線路以便更合理的控制燈光,減少能源損耗。
二、 對洗衣設備的運行嚴格監(jiān)管,避免造成機器空轉(zhuǎn)或容量大的設備洗很少東西。
鳳凰酒店工程部
年 月 日星期
第2篇 工程部管理工作方案細則
某工程部管理工作方案細則
一、工程管理人員及施工隊長工作細則
(一)主管負責人對工作安排流程。
1、設計師、工程監(jiān)理、預算報價審核,糾正、校對簽字,蓋設計公章。
2、圖紙齊全,甲方確認簽字,雙方協(xié)議合同簽約。
3、現(xiàn)場核對施工圖紙,準確無誤方可計劃開工。
4、辦理入場手續(xù)。
5、預留三天工作協(xié)調(diào)安排。
(1)工作計劃,材料計劃與采購,安全生產(chǎn),防火防盜。
(2)現(xiàn)場文化,成本控制,開工前與班組談好工價,人員計劃,施工簽約。
(3)開工前工作會議,與工作人員簽定現(xiàn)場安全責任保證書,管理制度落實。
(4)質(zhì)量把關,對客戶的服務與跟蹤。
(5)、跟蹤售后服務。
6、增減項目變更單據(jù),形成文字,雙方確認簽字,后一步工作由工程部全權負責,設計師配合。
7、水電、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必須嚴格要求,正規(guī)化施工。水電竣工后按照原有布線、插座、開關、燈具定位出竣工圖。
8、在完工前提前三天,做工程初步驗收,各班組工頭必須到場,數(shù)量核對、質(zhì)量檢查、做工程結算。
(二)工程部人員總結。
(1)每人一本工作筆記,寫好平時工作安排。
(2)每周個人工作總結。
(3)個人月總結,季度工作總結,半年工作總結,年終工作總結。
(4)每天對個人工作進行匯報,筆記本上交檢查,年終按個人平時工作態(tài)度進行獎勵。
(三)工地主管人員工作的責任感:
作為一個管理人員必須監(jiān)守工作崗位,對工作要有安排計劃,公司分配的任務就當做自己的一樣,堅持每天早到工地,現(xiàn)場記錄,晚總結,采購計劃,與客戶溝通,跟員工共同討論安排當天所做的事情。做好工作計劃,抓住重點,及時解決問題,要做到管理團隊靠制度,管理個人要講究方法?；ハ嘧鹬?做事要分清輕重、緩急。能做多就做多少,不要東拉西丟,不懂就問,不會就學,工作是講究方式方法,只要有理念,就要講究觀念,只要兩者配合就能輕松自如。
二、施工現(xiàn)場管理細則
1、按時上班,上午8點至12點、下午14點至18點、晚加班19點至22點。
2、不遲到、早退、嚴禁喧嘩、打鬧、現(xiàn)場講臟話。講文明、有禮貌。
3、注意防火,嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙或亂扔煙頭,由項目主管指定吸煙區(qū).。
4、注意防盜及用電安全,現(xiàn)場臨時用水、電嚴格按照國家規(guī)定布置。電箱安裝墻身1.4米高處,必須用護套線,盡量貼墻身布線;下班時關好門窗,關好電源,鎖好大門。
5、高空作業(yè)要戴上安全帽扣好安全帶,把安全、質(zhì)量放在首位。
6、服從主管人員指揮,客戶到現(xiàn)場要暫時關閉電動工具并點頭示意。
7、工人、衣著、整齊、禁止赤膊、穿拖鞋。
8、嚴禁打架、斗歐、喝酒、賭博、隨地大小便,調(diào)戲婦女等違法活動。
9、員工進公司時要上交有效身份證復印件,由人事部存檔。所有施工人員一律須佩帶工作證、上崗證,工程結束時要上繳公司。
10、未經(jīng)公司批準,不得在現(xiàn)場住宿和煮飯,不能亂放生活用品及亂丟飯盒等雜物。
11、注意保持現(xiàn)場清潔,每天保證下班時徹底清理施工垃圾裝袋運到指定位置,工具、材料歸還倉庫。
12、現(xiàn)場材料、工具、公司配備物品等必須按現(xiàn)場指示牌及公司規(guī)定擺放(形象牌每天開工前必須擦洗),各工種必須妥善保管好自己所需材料,擺放整齊有序。
13、各工種必須嚴格按,《裝修工程成品保護制度》要求做好成品保護,工種交接時須嚴格檢查成品保護情況,并對破損做好記錄。
14、各工種退場前應將余料整理打包,并搞好清理場地交接工作,以及其它成品交接。
15、各施工班長必須在現(xiàn)場領導施工,并有責任對所屬工人落實本細則。
16、各施工現(xiàn)場人員必須嚴格遵守本細則,如有違反情況,公司將按《項目獎懲制度》對相關人員做出懲罰。
17、要遵守當?shù)匚飿I(yè)相關規(guī)定和管理,工程主管在開工前向物業(yè)索取相關資料,工程會議前向各班組長交代清楚。
18、各班組及工程隊,接到單項工程時明確施工圖,按設計要求施工,盡職盡責做好范圍內(nèi)的工程,保護好原有成品。
三、現(xiàn)場擺設及材料堆放標準
(一)企業(yè)形象牌、留言板、指示牌、標語、滅火器的放置:
1. 企業(yè)形象牌應放在入門視線顯著的地方,要求底平1.3米高,整齊掛裝,每天清洗、保持干凈;正對面墻掛公司標識、設計師及項目主管、投訴電話、施工進度表等。
2.、滅火器應掛于大廳較顯著的空墻身,整齊排列;注意小黑板掛放平整,筆、擦、配套使用;滅火器掛于一側(cè)、木工開料區(qū)旁。
3、公司制定相關指示牌,由現(xiàn)場主管分配布置,材料的堆放及順序。
(二)材料堆放:
1、現(xiàn)場材料應按公司規(guī)定、結合實際情況進行采購,分批入場,避免出現(xiàn)擠迫現(xiàn)象。
2、材料應分區(qū)堆放,分為:水泥、沙、磚、厚板、薄板、木線、木骨、輕鋼龍骨及輔料,油漆及
第3篇 工程部節(jié)能降耗管理方案
為了控制酒店能源開支，降低成本，現(xiàn)對酒店使用能源特制如下措施，且本部員工具體做到如下：
空調(diào)班：
一、 每天每班次記錄天氣情況，記錄室外溫度二次，每班派一人專職負責對酒店整個大堂區(qū)域及西餐廳、客房走廊進行巡查，密切留意溫度變化情況及客流量情況，發(fā)現(xiàn)異常問題及時與機房值班人員反映，以便及時采取措施進行調(diào)整。每班至少兩次不定時對樓層走廊的空調(diào)、鮮風機、抽風機等設備的運行情況進行巡檢，及時關閉不需要運行的設備，各風機房內(nèi)照明燈人離燈熄。檢查各樓層走廊空調(diào)的溫控器溫度設定值是否合理（25℃~26℃），將設得太低溫度的調(diào)整在合理范圍內(nèi)。
二、因排污管已改設計直通屋頂后排出，不再存在臭氣問題，應停開鮮風機供應客房走廊及各客房。本酒店的建筑結構及地理位置而言，客房內(nèi)及走廊內(nèi)均有窗或門通向室外，故一般情況下鮮風機亦應停開，特殊天氣（如天氣相當悶熱呀或濕度太大或太干燥的天氣）則開啟。另若室外天氣涼爽的季節(jié)，如秋季或春季則可停開中央空調(diào)主機，開啟鮮風機供應給客房，加強對流，以保證客人舒適，這樣亦達到了節(jié)能的目的。
三、 空調(diào)主機及水泵的開停時間，應根據(jù)天氣情況及溫濕度的變化靈活開停。因中央空調(diào)系統(tǒng)在整個酒店是按區(qū)來供應的，故當某些區(qū)無客時或收市時應及時關停該區(qū)的空調(diào)，而且做到提前30分鐘停主機，開冷凍泵直至收市以便充分利用冷凍水的余溫來降低溫度，節(jié)約能源。
四、 機房控制室、高低壓電房、電腦房、電視房等，裝有分體空調(diào)機的機房應嚴格設定好空調(diào)的溫度，電腦房、電視房應將溫度設定在23℃~24℃左右，而空調(diào)機房控制室及高低壓電房的空調(diào)要經(jīng)主管，經(jīng)理同意后才開啟，平時應開窗通風及開抽風機加強對流循環(huán)降溫。
五、 中央空調(diào)系統(tǒng)的溫度設定應嚴格控制。大堂區(qū)域及西餐廳應控制在24℃~25℃左右,客房走廊控制在25℃~26℃之間,各會議室控制在24℃~25℃之間。
六、 當ba系統(tǒng)完工交付使用后，應嚴格控制設置參數(shù)，充分利用變頻器、電動閥等來調(diào)節(jié)溫度以便節(jié)能。另應時刻了解整個酒店各設備的運行狀態(tài)，及時關停不需要的設備。
七、 根據(jù)營業(yè)性質(zhì)，合理開停熱水泵，在不引起投訴的前提下，深夜3：00~6：00時段暫停熱水加壓泵及循環(huán)泵，以便節(jié)能，根據(jù)季節(jié)變化，合理設定衛(wèi)生熱水的溫度，冬季設定在55℃~60℃左右，春、秋季設定在48℃左右，夏季設定在45℃左右，以便節(jié)約柴油的耗量。根據(jù)客人的生活規(guī)律，合理調(diào)整熱水回水閥的開啟度，9：00~11：30關小回水閥的開度，17：00~23：30開大回水閥的開度，以便合理循環(huán)熱水，減少柴油的耗量。
水電班：
一、 應加強對水、電、煤氣、柴油等能源的計量工作，細分到每個部門，每臺設備，每個獨立的營業(yè)區(qū)域，將能源統(tǒng)計報表做得更細致，直觀。并加強對各部門能源消耗的分析總結工作，為各部門的能源使用提供可靠依據(jù)及參數(shù)建議。同時加強對公共區(qū)域的水、電設備的巡查，對不合理使用的情況及時進行修理或整改，并對使用部門提出合理建議，杜絕長流水，長明燈的現(xiàn)象發(fā)生。
二、 加強對高低壓電房、生活水泵房、消防泵房、電梯電房等機房的管理，嚴格控制使用空調(diào)。生活水泵房加強巡視，將壓力調(diào)在合理范圍（3.5kg~4kg之間）,設置合理參數(shù)以便充分利用變頻器。
三、 嚴格控制泛光照明的開停時間，根據(jù)季節(jié)變化及節(jié)假日情況靈活控制開停時間，原則是天氣全黑后才開泛光照明，且周日至周四22：30停，周五、周六：23：00停。
四、 檢查燈光控制不合理的照明線路，盡量能分多幾組獨立控制，以便節(jié)能。
五、 在不影響美觀的前提下，盡量將現(xiàn)有的燈具內(nèi)的燈泡換成節(jié)能燈膽，以節(jié)約能源，延長燈泡壽命，減少物料損耗。
六、 檢查公共沖涼房及衛(wèi)生間內(nèi)的用水設備，嚴格控制用水設備的水流量，將大流量的花灑頭更換掉，水龍頭則將閥適量關小，以便節(jié)能。
七、 所有更換掉下來的物料如有保修或可以舊換新的全部要退回倉庫，不得隨意拆卸或損壞，所有廢舊物料要全部退回倉庫統(tǒng)一管理廢品，節(jié)約開支，變廢為寶。
弱電班：
一、 加強對電腦房、電視機房的管理，嚴格控制機房溫度在23℃~25℃，電腦房白天開5匹空調(diào)機，晚上開3匹空調(diào)機，以便延長設備壽命及合理用電，加強對各部門電話使用的監(jiān)控及新裝電話的管理。定期清潔設備內(nèi)的灰塵，以便散熱通風，延長設備壽命，不使用的設備應拔掉電源，貼好標識。
電腦班：
一、 嚴格控制各部門電腦的使用權限，嚴格控制私裝軟件現(xiàn)象，做好各部門的電腦優(yōu)化,所有電腦加裝防毒軟件并定時升級，以防病毒感染影響酒店的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運作，定期清潔電腦機房內(nèi)設備內(nèi)的灰塵，以便通風散熱，延長設備壽命，嚴格控制機房溫度在23℃~25℃，以便設備正常運作。
鍋爐房：
一、 嚴格控制鍋爐的運行臺數(shù)及數(shù)量，與洗衣房研究合理的工作流程，以便最大限度的利用好蒸汽，減少能源消耗，定期對設備進行保養(yǎng)清潔，做好水質(zhì)化驗工作，以防結垢增大柴油的耗量，定期對洗衣房設備進行例行維修保養(yǎng)，以保證各設備性能完好，加強對洗衣房抽風設備的管理，根據(jù)室內(nèi)溫度及工作流程合理開停抽排風設備，整改照明線路以便更合理的控制燈光，減少能源損耗。
二、 對洗衣設備的運行嚴格監(jiān)管，避免造成機器空轉(zhuǎn)或容量大的設備洗很少東西。
鳳凰酒店工程部
年 月 日星期
