作業(yè)管理方案12篇

第1篇 交叉作業(yè)安全管理方案

方法措施:

1審查和落實相關作業(yè)指導書中有關交叉作業(yè)的安全措施,并進行安全交底。

2組織交叉作業(yè)各方商定各自的施工范圍及安全注意事項,施工場地盡量錯開。

3無法錯開的垂直交叉作業(yè),層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施。

4交叉作業(yè)通道應保持暢通。

5在夜間和光線不足的地方禁止進行交叉作業(yè)。

6有危險的出入口處應設圍欄或懸掛警告牌。

7隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網等 安全防護設施嚴禁任意拆除;必須拆除時,應征得原搭設單位的同意,并采取臨時安全施工措施,作業(yè)完畢后立即恢復原狀并經原搭設單位驗收。

8嚴禁亂動非工作范圍內的設備、機具及安全設施。

9交叉作業(yè)時,工具、材料、邊角余料等嚴禁上下 投擲,應用工具袋、籮筐或吊籠等吊運。吊物下方嚴禁站人或逗留。

10在系統(tǒng)試運時進行交叉作業(yè),必須執(zhí)行工作票制度,必要時由試運人員進行監(jiān)護。

第2篇 交叉作業(yè)安全管理專項方案

一、 工程概況

龍瑞高速公路3合同(官坡)段,起于龍陵縣城以西長崗嶺山腳(k14+900),路線由東向西沿田壩布線至新田,設隧道穿過官坡山梁,之后降坡至李家墳梁子,止于李家墳梁子(k19+220)。本合同路線全長4.37203km。主要工程數(shù)量為:1、路基土石方:49萬m3;2、橋梁:2334.4m/5座(橋長按單幅計列),其中,大橋2199.16m/3座,中橋88.16m/1座,小橋56.16m/1座;3、涵洞、通道:涵洞2道,通道3處;4、隧道:隧道1293 m /1處(按雙洞計列),為分離式長隧道。本合同橋梁最高墩柱67米,40米t梁270片。橋梁樁基222棵,橋梁混凝土總量60694.82立方米。

二、 交叉作業(yè)的概念

交叉作業(yè)指兩個以上生產經營單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動。包括立體交叉作業(yè)和平面交叉作業(yè)。

三、 交叉作業(yè)的范圍

在施工過程中,在同一作業(yè)區(qū)域內進行施工活動,都可能危及對方生產安全和干擾施工的問題。主要表現(xiàn)在土石方開挖、爆破作業(yè)、設備(結構)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、模板安裝、腳手架搭設拆除、焊接(動火)作業(yè)、施工用電、材料運輸、其他可能危及對方生產安全作業(yè)等。

四、 交叉作業(yè)的特點和危害

兩個以上單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行施工作業(yè),因作業(yè)空間受限制,人員多,工序多,機械設備,物料(轉移)存放;所以作業(yè)干擾多,需要配合、協(xié)調的作業(yè)多,現(xiàn)場的隱患多、造成的后果嚴重。可能發(fā)生高處墜落、物體打擊、機械傷害,車輛傷害、觸電,火災等。

五、 交叉作業(yè)的管理要求

為保證雙方或多方的施工安全,避免安全生產事故的發(fā)生?！栋踩a法》第四十條之規(guī)定:“兩個以上生產經營單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動,可能危及對方生產安全,應當簽訂安全生產管理協(xié)議,明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施,并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協(xié)調”。

六、 交叉作業(yè)的管理方式

兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動,可能危及對方生產安全的,應當進行安全生產方面的協(xié)作。協(xié)作的主要形式是簽訂并執(zhí)行安全生產管理協(xié)議。各單位應當通過安全生產管理協(xié)議互相告知本單位生產的特點、作業(yè)場所存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施,以使各個單位對該作業(yè)區(qū)域的安全生產狀況有一個整體上的把握。同時,各單位還應當在安全生產管理協(xié)議中明確各自的安全職責和應當采取的安全措施,做到職責清楚,分工明確。為了使安全生產管理協(xié)議真正得到貫徹,保證作業(yè)區(qū)域內的生產安全,施工各方還應當指定專職的安全生產管理人員對作業(yè)區(qū)域內的安全生產狀況進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產問題及時進行協(xié)調、解決。

七、交叉作業(yè)的管理原則

1、施工各方在同一區(qū)域內施工,應互相理解,互相配合,建立聯(lián)系機制,及時解決可能發(fā)生的安全問題,并盡可能為對方創(chuàng)造安全施工條件、作業(yè)環(huán)境。干擾方應向被干擾方提供施工計劃,被干擾方據(jù)此提前安排施工,以減少干擾所帶來的損失;如雙方無法協(xié)調一致,或被干擾方必須停工時,則應報請項目部幫助協(xié)商解決。

2、在同一作業(yè)區(qū)域內施工應盡量避免交叉作業(yè),在無法避免交叉作業(yè)時,應盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時,應根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定安全措施,明確各自的職責。

3、因施工需要進入他人作業(yè)場所,必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)向對方申請;說明作業(yè)性質、時間、人數(shù)、動用設備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項。其中必須進行告知的作業(yè)有:土石方開挖、爆破作業(yè)、設備(結構)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、模板安裝、腳手架搭設拆除、焊接(動火)作業(yè)、施工用電、材料運輸、其他作業(yè)等。

4、雙方應加強從業(yè)人員的安全教育和培訓,提高從業(yè)人員作業(yè)的技能,自我保護意識,預防事故發(fā)生的應急措施和綜合應變能力,做到“三不傷害”。

5、雙方在交叉作業(yè)施工前,應當互相通知或告知對方本班施工作業(yè)的內容、安全注意事項。當施工過程中發(fā)生沖突和影響施工作業(yè)時,各方要先停止作業(yè),保護相關方財產、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設施的安全;由各自的負責人或安全管理負責人進行協(xié)商處理。施工作業(yè)中各方應加強安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患和可預見的問題要及時協(xié)調解決,消除安全隱患,確保施工安全和工程質量。

八、交叉作業(yè)的安全措施

1、雙方單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行高處作業(yè)、模板安裝、腳手架搭設拆除時;應在施工作業(yè)前對施工區(qū)域采取全封閉、隔離措施,應設置安全警示標識,警戒線或派專人警戒指揮,防止高空落物、施工用具、用電危及下方人員和設備的安全。

2、在同一區(qū)域內進行土石方開挖時;必須按設計規(guī)定坡比放坡,做好施工現(xiàn)場的防護,設置安全警示標志;做好現(xiàn)場排水措施,并及時清理邊坡浮碴,不準堵塞作業(yè)通道,確保暢通,棄碴堆放應安全可靠(必須有防石頭滾落措施,如防護網、擋碴墻、滾石溝等)。

3、在同一區(qū)域內進行爆破作業(yè)時;爆破作業(yè)單位必須提前24小時書面通知鄰近組織、相關單位和人員。被干擾方應積極配合做好人員撤離、設備防護等工作,在被干擾方未做好防護措施前,不準進行爆破作業(yè)。并在爆破前30分進行口頭通知,確認人員和設備撤離完成;確定爆破指揮人員、爆破警戒范圍和人員、爆破時間。爆破時應盡量采用松動爆破,特殊部位應采用覆蓋或拉網,防范飛石傷人毀物。

4、在同一作業(yè)區(qū)域內進行起重吊裝作業(yè)時;應充分考慮對各方工作的安全影響,制定起重吊裝方案和安全措施。指派專業(yè)人員負責統(tǒng)一指揮,檢查現(xiàn)場安全和措施符合要求后,方可進行起重吊裝作業(yè)。與起重作業(yè)無關的人員不準進入作業(yè)現(xiàn)場,吊物運行路線下方所有人員應無條件撤離;指揮人員站位應便于指揮和了望,不得與起吊路線交叉,作業(yè)人員與被吊物體必須保持有效的安全距離。索具與吊物應捆綁牢固、采取防滑措施,吊鉤應有安全裝置;吊裝作業(yè)前,起重指揮人通知有關人員撤離,確認吊物下方及吊物行走路線范圍無人員及障礙物,方可起吊。

5、在同一作業(yè)區(qū)域內進行焊接(動火)作業(yè)時;施工單位必須事先通知對方作好防護,并配備合格的消防滅火器材,消除現(xiàn)場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時,應與焊接(動火)作業(yè)保持適當?shù)陌踩嚯x,并采取隔離和防護措施。上方動火作業(yè)(焊接、切割)應注意下方有無人員、易燃、可燃物質,并做好防護措施,遮擋落下焊渣,防止引發(fā)生火災。焊接(動火)作業(yè)結束后,作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接(動火)現(xiàn)場,不留安全隱患,防止焊接火花死灰復燃,釀成火災。

6、各方應自覺保障施工道路、消防通道暢通,不得隨意占道或故意發(fā)難。凡因施工需要進行交通封閉或管制的,必須報項目部審批,且一般應在30分鐘內恢復交通。運輸超寬、超長物資時必須確定運行路線,確認影響區(qū)域和范圍,采取防范措施(警示標識、引導人員監(jiān)護),防止碰撞其他物件與人員。車輛進入施工區(qū)域,須減速慢行,確認安全后通行,不得與其他車輛、行人爭搶道。

7、同一區(qū)域內的施工用電:應各自安裝用電線路。施工用電必須做好接地(零)和漏電保護措施,防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作,互不干擾。敷設的線路必須通過對方工作面,應事先征得對方得同意;同時,應經常對用電設備和線路進行檢查維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、施工各方應共同維護好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境,切實加強施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、治安,文明施工管理;必須做到施工現(xiàn)場文明整潔,材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌,防滑、滾落措施)。確保設備運行、維修、停放安全;設備維修時,按規(guī)定設置警示標志,必要時采取相應的安全措施(派專人看守、切斷電源等),謹防誤操作引發(fā)事故。

第3篇 長輸天然氣管道安裝工程案作業(yè)人員行為安全管理方案

安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標,是以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。

控制是對某種具體的因素的約束與限制,是管理范圍內的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對施工過程各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工項目生產的特點,安全管理措施必須帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實安全責任、實施責任管理

施工項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此,必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產的責任。

1、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織機構,有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。

2、建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任,并常抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況,及時逐級上報。

(1)項目經理是施工項目安全管理第一責任人。

(2)各級職能部門、人員,在各自業(yè)務范圍內,對實現(xiàn)安全生產全過程的要求負責。

(3)全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任制,從經理到員工的系統(tǒng)應做到縱向到底,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊,人人負責。

3、施工項目應通過相關職能、監(jiān)察部門進行安全生產資質審查,并得到認可。

一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容,應通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,方可持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)人員無證操作現(xiàn)象,施工項目經理必須承擔安全的管理責任。

4、施工項目經理部負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現(xiàn)的經濟損失。

5、一切管理、作業(yè)人員均需與施工項目經理部簽定安全責任協(xié)議書,向施工項目經理部做出安全保證。

6、安全生產責任落實情況的檢查,應有認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

二、安全教育與訓練

進行安全教育與訓練,增強對全員的安全生產意識,提高安全生產知識,有效的防止人的不安全行為,減少人的失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進行安全教育、訓練要適時、宜人,內容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓練應做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。

1、一切管理、作業(yè)人員應具有基本條件與較高的素質

(1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

(2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

(3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

(4)具有適于不同層次操作所必須的文化技術水平。

(5)輸入的勞務,必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完善。

2、安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練時,不僅要使作業(yè)者掌握安全生產知識,而且能正確、認真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。

安全知識教育。應使作業(yè)者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。

安全技能訓練。使作業(yè)者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。

安全意識教育。在于激勵作業(yè)者自覺堅持實行安全技能。

3、安全教育的內容隨實際需要而確定

(1)新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等教育,還應強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、農民工三級安全教育,以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。

(2)結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。

(3)結合生產組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。

(4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓教育。

(5)受季節(jié)、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應變化,減少人的失誤。

(6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

4、加強教育管理,增強安全教育效果

(1)教育內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。

(2)反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。

(3)使每個受教育的人,了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣。

(4)告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。

(5)獎勵促進,鞏固學習成果。

5、進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

三、安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。

安全檢查的形式有普遍檢查,專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經理至作業(yè)人員生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除。

(2)各級生產組織者,應在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產方針、政策,檢查對安全生產認識的差距。

(3)對安全管理的檢查,主要是:

安全生產是否提到議事日程上,各級安全責任人是否堅持 '五同時'。

業(yè)務職能部門、人員,是否在各自業(yè)務范圍內,落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗。

安全教育是否落實,教育是否到位。

工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體。

作業(yè)標準化實施情況。

安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施。

事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持 '四不放過'的原則。

2、安全檢查的組織

(1)建立安全檢查制度,按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。

(2)成立由第一責任人為首,業(yè)務部門、人員參加的安全檢查組織。

(3)安全檢查必須做到有計劃,有目的,有準備、有整改,有總結,有處理。

3、安全檢查的準備

(1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛練。

(2)業(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。 規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。

4、安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

(1)一般方法。常采用看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。

看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看實物和實際操作,看記錄和資料等。

聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評,聽機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。

問:評影響安全問題,詳細詢問,尋根究底。

查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任。

測:測量、測試、監(jiān)測。

驗:進行必要的試驗或化驗。

析:分析安全事故的隱患、原因。

(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法,它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產進行初步的診斷和控制。

安全檢查表通常包括檢查項目、內容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內容。

5、安全檢查的形式

(1)定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃,有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在10~15天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。

(2)突擊性安全檢查。指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。

(3)特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發(fā)現(xiàn)危險因素'為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。

特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。

6、消除危險因素的關鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素,避免事故傷害,實現(xiàn)安全生產。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié),在于認真的整改,真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素,應逐項分析,尋求解決辦法,安排整改計劃,盡快予以消除。

安全檢查后的整改,必須堅持'三定'和'不推不拖',不使危險因素長期存在而危及人的安全。

“三定”指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人,定解決與改正的具體措施,限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時,凡借用自己的力量能夠解決的,不推拖、不等不靠,堅決的組織整改。自己解決有困難時,應積極主動尋找解決的辦法,爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級,也不拖延整改時間,以盡量快的速度,把危險因素消除。

四、作業(yè)標準化

在操作者產生的不安全行為中,由于不知正確的操作方法,為了干的快些而省略了必要的操作步驟,堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人失誤。

1、制定作業(yè)標準,是實施作業(yè)標準化的首要條件

(1)采取技術人員、管理人員、操作者三結合的方式,根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。

(2)作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等,都要做出具體規(guī)定。

(3)盡量使操作簡單化、專業(yè)化,盡量減少使用工具、夾具次數(shù),以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。

(4)作業(yè)標準必須符合生產和作業(yè)環(huán)境的實際情況,不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區(qū)別。

2、作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律、作業(yè)場地布置、使用工具設備、操作幅度等,應符合人機學的要求。

(1)人的身體運動時,盡量避開不自然的姿勢和重心的經常移動,動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如,不出現(xiàn)運動方向的急劇變化;動作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數(shù);肢體動作盡量小。

(2)作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配,機、料具位置固定,作業(yè)方便。要求:

1)人力移動物體,盡量限于水平移動;

2) 把機械的操作部分,安排在正常操作范圍之內,防止增加操作者的精神和體力的負擔;

3) 盡量利用重力作用移動物體;

4)操作臺、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。

(3)使用工具與設備

1) 盡可能使用專用工具代替徒手操作;

2) 操縱操作桿或手把時,盡量使人身體不必過大移動,與手的接觸面積,以適合手握時的自然狀態(tài)為宜。

3、反復訓練,達標報償

(1)訓練要講求方法和程序,宜以講解示范為先,符合重點突出、交待透徹的要求。

(2)邊訓練邊作業(yè),巡檢糾正偏向。

(3)先達標、先評價、先報償,不強求一致。多次糾正偏向,仍不能克服習慣操作、操作不標準的,應得到負報償。

五、生產技術與安全技術的統(tǒng)一

生產技術工作是通過完善生產工藝過程、完備生產設備、規(guī)范工藝操作,發(fā)揮技術的作用,保證生產順利進行的。包含了安全技術在保證生產順利進行的全部職能和作用。兩者的實施目標雖各有側重,但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行、實現(xiàn)效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統(tǒng)一,體現(xiàn)了安全生產責任制的落實、具體的落實'管生產同時管安全'的管理原則。具體表現(xiàn)在:

1、施工生產進行之前,考慮產品的特點、規(guī)模、質量,生產環(huán)境,自然條件等。摸清生產人員流動規(guī)律,能源供給狀況,機械設備的配置條件,需要的臨時設施規(guī)模,以及物料供應、儲放、運輸?shù)葪l件。完成生產因素的合理匹配計算,完成施工設計和現(xiàn)場布置。

施工設計和現(xiàn)場布置,經過審查、批準,即成為施工現(xiàn)場中生產因素流動與動態(tài)控制的唯一依據(jù)。

2、施工項目中的分部、分項工程,在施工進行之前,針對工程具體情況與生產因素的流動特點,完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項工程的實施,提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范。方案完成后,為使操作人員充分理解方案的全部內容,減少實際操作中的失誤,避免操作時的事故傷害。要把方案的設計思想、內容與要求,向作業(yè)人員進行充分的交底。

交底既是安全知識教育的過程,同時,也確定了安全技能訓練的時機和目標。

3、從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),預防傷害事故,保證生產工藝過程順利實施去認識,生產技術工作中應納入如下的安全管理職責:

(1)進行安全知識、安全技能的教育,規(guī)范人的行為,使操作者獲得完善的、自動化的操作行為,減少操作中的人的失誤。

(2)參加安全檢查和事故調查,從中充分了解生產過程中,物的不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質與程度。摸索控制物的不安全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對物的不安全狀態(tài)的控制能力。

(3)嚴把設備、設施用前驗收關,不準有危險狀態(tài)的設備、設施盲目投入運行,預防人、機運動軌跡交叉而發(fā)生的傷害事故。

六、正確對待事故的調查與處理

事故是違背人們意愿,且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故,不能以違背人們意愿為理由,予以否定。關鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認識,并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度,處理好已發(fā)生的事故,盡量減少損失。采取有效措施,避免同類事故重復發(fā)生。

1、發(fā)生事故后,以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報,不避重就輕是對待事故科學、嚴肅態(tài)度的表現(xiàn)。

2、積極搶救負傷人員的同時,保護好事故現(xiàn)場,以利于調查清楚事故原因,從事故中找到生產因素控制的差距。

3、分析事故,弄清發(fā)生過程,找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責任,總結生產因素管理方面的教訓。

4、以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。使所有生產部位、過程中的操作人員,從事故中看到危害,激勵他們的安全生產動機。從而在操作中自覺的實行安全行為,主動的消除物的不安全狀態(tài)。

5、采取預防類似事故重復發(fā)生的措施,并組織徹底的整改,使采取的預防措施完全落實。經過驗收,證明危險因素已完全消除時,再恢復施工作業(yè)。

6、未造成傷害的事故,習慣的稱為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生的,違背人們意愿的事件,只是未造成人員傷害或經濟損失。然而其危險后果是隱藏在人們心理上的嚴重創(chuàng)傷,其影響作用時間更長久。

未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷、生產因素狀態(tài)控制的薄弱。因此,未遂事故要如同已經發(fā)生的事故一樣對待,調查、分析、處理妥當。

七、造成安全生產事故的主要原因

1、安全生產意識淡漠是最大隱患

不論你是大學畢業(yè)生、職業(yè)學校的畢業(yè)生,還是協(xié)作施工單位負責人及作業(yè)人員,當你跨入企業(yè)的大門,走進施工現(xiàn)場,成為項目的施工參建人員時,就應懂得要搞好工程施工必須有鐵的紀律,不管是管理人員還是作業(yè)人員都必須遵紀守法,必須不斷提高安全生產意識和自我保護意識。特別是在施工人員中,管理人員比較年輕,缺乏工作實踐,對安全生產的認識較差,認為最重要的是學技術,掌握生產技術才是硬本領,而對學習安全生產技術則很不重視。而在施工作業(yè)人員中,文化素質不高,缺乏系統(tǒng)的安全教育與培訓,安全生產意識和自我保護意識都比較差,有些人總是抱著僥幸心理,認為傷亡事故離自已十分遙遠,不會落到自己頭上,但是血的教訓告訴我們,安全生產意識淡薄是最大的隱患。

2、未經培訓上崗,無知釀成悲劇。有的生產經營單位招聘了職工后,不進行必要的三級安全教育。職工未經安全生產、勞動保護培訓上崗,缺乏最基本的安全生產常識,冒險蠻干,違章作業(yè),一旦發(fā)生事故,則驚慌失措,手忙腳亂,不知采取什么措施是正確的,頭腦中一片空白,往往因此釀成悲劇。

3、違反安全生產規(guī)章制度導致事故

(1)企業(yè)的安全生產規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的一部分,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容,企業(yè)全體員工上至經理,下至每名工人以及協(xié)作施工單位都必須遵守,尤其是新工人更應該注意。企業(yè)的安全生產規(guī)章制度應該是比較齊全的,但往往宣傳、貫徹、落實不夠,人員執(zhí)行不力,往往因此而釀成了工傷事故,使自已受到傷害,或者傷害他人,或者被他人傷害。

(2)企業(yè)的安全生產規(guī)章制度必須落實到部門、工區(qū)、班組,必須落實到作業(yè)現(xiàn)場及每一個作業(yè)崗位。如果安全生產規(guī)章制度不落實,勞動環(huán)境就會存在以下不安全狀態(tài):

1)防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷。

2)設備、設施、工具、附件有缺陷,結構不合安全要求。

3)強度不夠。機械強度和絕緣強度不夠,起吊重物的繩索不合安全要求。

4)設備在非正常狀態(tài)下運行,帶“病”或超負荷運轉。

5)維修、調整不當設備失修,地面不平,保養(yǎng)不當,設備失靈。

6)個人防護用品用具缺少或有缺陷。

7)施工(作業(yè))場地環(huán)境不良。如:①照明光線環(huán)境不良,照度不足,作業(yè)場地煙塵彌漫,視物不清,或光線過強;②通風不良;③作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂,工具、制品、材料堆放不安全等。

4、違反勞動紀律釀成血的教訓

一支沒有鐵的紀律約束的隊伍,是一支沒有戰(zhàn)斗力的隊伍。一個不用嚴格紀律要求員工的企業(yè),是一個缺乏市場競爭力的企業(yè)。血的教訓一再告訴我們,一名不遵守勞動紀律的員工,往往就是一起重大傷亡事故的責任者。違反勞動紀律的主要表現(xiàn)如下:

(1) 上班前飲酒,甚至上班時飲酒。

(2) 上班無故遲到,下班早退溜號。

(3) 工作時間開玩笑,嬉戲打鬧。

(4) 不按規(guī)定穿戴工作服和個人防護用品。

(5) 在禁煙區(qū)隨意吸煙,亂扔煙頭。

(6) 不堅守崗位,隨意串崗聊天。

(7) 業(yè)余生活無規(guī)律,上班時無精打采。

(8) 工作時不全神貫注,思想走神開小差。

(9) 上夜班時偷偷睡覺。

(10)不服從上級正確調度指揮,自作主張隨意更改規(guī)章。

(11)無視紀律,自由散漫,上班時間吊兒郎當。

5、違反安全操作規(guī)程十分危險

安全操作規(guī)程是人們在長期的生產勞動實踐中,以血的代價換來的科學經驗總結,是作業(yè)人員在生產操作中不得違反的安全生產技術規(guī)程。作業(yè)人員在施工過程中應嚴格遵守安全操作規(guī)程,否則后果不堪設想,輕則受傷,重則喪命。對此,每個作業(yè)人員應牢記,萬萬不可掉以輕心。

第4篇 高處作業(yè)防墜落管理方案

單位：湖北省杭瑞高速第一合同項目經理部第一版

第5篇 房地產項目實施方案設計成本管理作業(yè)指引

項目實施方案設計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目發(fā)展成本目標的實現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設計階段的成本管理和控制方法。

2.范圍

適用所有公司開發(fā)項目方案設計階段的成本管理及控制工作。

3.術語和定義

3.1實施方案設計階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設計和建筑擴初設計。

4.職責:

4.1公司-造價部

4.1.1負責項目市場成本調研,編制項目成本調研報告;

4.1.2負責建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;

4.1.3負責編制方案設計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》;

4.1.4負責組織編制擴初設計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》;

4.1.5負責編制設計各階段成本控制建議及限額設計指標值;

4.1.6負責設計階段成本控制工作的跟進工作;

4.1.7負責組織編制設計階段方案成本比較和修正。

5.工作流程

5.1項目開發(fā)成本調研

5.1.1公司項目預立項后,造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調研同類項目市場成本水平,編制項目成本調研報告;

5.1.2造價部須根據(jù)調研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。

5.2方案設計階段成本管理和控制

5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設計的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃方案設計成本提出要求和建議;

5.2.2規(guī)劃方案設計完成后,造價部依據(jù)技術管理部(設計)提供的規(guī)劃方案設計在一個月內編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議;

5.2.3造價部須在方案設計完成后一個半月內完成《方案設計階段成本分析報告》的編制,對方案設計階段所做主要成本工作進行總結和對后續(xù)擴初設計提出成本控制建議,并報造價部經理審核。

5.3擴初設計階段成本管理和控制

5.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發(fā)生的補充設計、設計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預見的費用后,將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或專業(yè)工程上,形成擴初階段的成本限額設計初步建議;

5.3.2造價部組織召集技術管理部(設計)相關人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀要,經分管副總經理審批后會簽給技術管理部(設計),作為擴初階段的成本限額;

5.3.3初設計完成并提交后一個半月內造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據(jù)擴初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網球場館等)及不同層高塔樓標準層的主體結構混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設計深度不夠的項目暫按估算指標值,專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經造價部經理審核后報分管副總經理辦公會審批;

5.3.4概算完成一個月內造價部負責完成《擴初設計階段成本分析報告》的編制,對擴初設計階段所做的主要成本工作進行總結并對下一階段施工圖設計提出成本控制建議并報本部門經理審核。

6.表格和記錄

6.1《設計限額要求》

6.2《建安成本限額設計成本控制建議書》

第6篇 重大危險作業(yè)專項安全管理方案

一、主要編制依據(jù)

1、《建設工程安全生產管理條例》

2、《中華人民共和國建筑法》

3、《建筑施工安全檢查標準》jgj 59—99

4、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》jgj 130—2001

5、《龍門架及井字架物料提升機安全技術規(guī)范》jgj 88—92

6、《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》

7、《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》

8、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》jgj 80--91

9、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj 46—2005

10、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》jgj 33--2001

11、《塔式起重機安全規(guī)程》gb5144—94

12、《起重機械安全規(guī)程》gb6067—85

13、《施工升降機安全規(guī)則》gb10055—96

14、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》jgj128—2000

15、《安全帽》gb2811—89

16、《安全帶》gb6095—85

17、《安全網》gb5725—97

18、《安全標志》gb2894—96

19、《中華人民共和國勞動法》

20、《勞動防護用品配備標準》(國經貿安全[2000]189)

21、適用的法律法規(guī)和其他要求

二、職業(yè)健康安全管理工作程序

各部門及項目部開工前確定、選擇識別范圍,結合自身特點識別危險源,按經驗判定風險級別,填寫《危險源調查表》,報安全管理部。安全管理部組織有經驗的專業(yè)人員組成風險小組,按評價準則進行評價、歸納,整理成《危險源評價表》,最后形成《重大危險源清單》。

《危險源調查表》、《危險源評價表》、《重大危險源清單》,由安全管理部編制,公司重大危險源管理方案,部門審核后送公司主管領導審批;各部門、項目部的危險源管理方案由各部門、項目部的技術負責人審核后由主管領導或項目經理審批,并根據(jù)重大環(huán)境因素和重大危險源,編制應急和響應預案。

各部門及項目部要隨時對作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全運行控制情況進行檢查,在安全日記中予以記錄,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正。安全管理部每月一次對各部門及項目部職業(yè)健康安全運行控制情況進行檢查。作業(yè)班組在每天上班前對操作工人進行安全交底,組織作業(yè)人員進入作業(yè)點時做好自檢、自查工作,發(fā)現(xiàn)重大隱患及時向上級匯報,以便及時采取措施,防止事故的發(fā)生,當發(fā)生事故,應對危險源進行重新識別、評價。

各部門及項目部對在有粉塵、強噪音、光、放射、震動等特殊條件下作業(yè)的人員,應嚴格按有關規(guī)定發(fā)放和使用勞保用品,并對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者定期進行健康檢查。

三、重大危險源的管理方法

(一)、安全管理

1、目標、指標:層層落實安全責任制、制度落實

2、主要措施

1)、公司各層次貫徹執(zhí)行《安全生產法》第二章第十七條有關規(guī)定,建立健全安全生產責任制并落實到人。

2)、公司各層次制定安全生產管理制度并逐層次嚴格管理。

3)、公司各層次制定安全生產考核制度并逐層考核

4)、建立安全生產一票否決制度,并認真執(zhí)行。

3、啟動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責任單位和責任人:

執(zhí)行部門:公司各部門、項目經理部

負責人:公司各層次部門經理、項目經理

主管部門:安全管理部

主管領導:公司副總經理

5、費用:依據(jù)各項目部的特點分別制定

(二) 防止傾覆事故的管理

1、目標、指標:杜絕大型機械拆裝、腳手架搭拆發(fā)生傾覆事故

2、主要措施

1)、制定大型機械(塔機、人貨電梯)拆裝專項安全技術方案,并送公司技術負責人審批后執(zhí)行。

2)、對機械拆裝的全過程進行安全技術交底。

3)、大型機械拆裝應由有拆裝資質的隊伍拆裝,拆裝人員應該經培訓,考核合格,持證上崗。

4)、拆裝全過程應派專人監(jiān)護。

5)、拆裝人員應按操作規(guī)程說明中拆裝工序拆裝,嚴禁違規(guī)操作。

6)、大型機械組裝結束后,應先進行自檢查,試運轉后請當?shù)刂鞴懿块T檢測合格后,掛牌運行。

7)、根據(jù)工程情況和選用腳手架的類型,編制腳手架專項施工方案,并經公司技術負責人批準。

8)、各種不同類型的腳手架應按各類腳手架搭設規(guī)范進行搭設和驗收。

9)、在腳手架搭設過程中,應注重架體與建筑結構的拉結,桿件間距與剪力撐的設置,腳手架與防護欄桿,懸挑梁及架體穩(wěn)定,腳手架荷載,制作組裝,安全裝置和驗收與交底等幾個重大環(huán)節(jié),保證腳手架安全可靠。

10)、各類腳手架搭設完成后,項目部應組織技術、安全部門驗收。

11)、暴風雨,防汛期間,應組織對腳手架的專項檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,應及時整改,做好排水工作。

4、起動時間:每次裝拆前及裝拆過程;完成時間:拆除完成

5、責任單位和責任人:

執(zhí)行單位:設備部、項目經理部

負責人:設備部經理、項目經理

主管部門:安全管理部、設備部

主管領導:公司副總經理

5、費用:依據(jù)各項目部的特點分別制定

(三)、防止坍塌事故的管理

1、目標、指標:杜絕發(fā)生模板安拆、基坑坍塌事故

2、主要措施

1)、模板、大模板施工前應首先進行結構設計,保證模板能承受各類荷載。

2)、模板、大模板施工前應編制專項施工組織方案,并經公司技術負責人批準。

3)、施工中,應對各類模板、大模板吊運、安裝、砼振搗過程,模板支撐系統(tǒng),模板存放、模板驗收、作業(yè)環(huán)境等和模板拆除進行安全技術交底。

4)、安裝和拆除大模板,吊車司機與安裝人員應經常檢查索具,密切配合,做到穩(wěn)起、穩(wěn)落、穩(wěn)就位,防止大模板大幅度擺動,碰撞其他物體,造成倒塌。

5)、施工中必須嚴格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其他物料在樓層或屋面的堆放數(shù)量和重量,以避免產生過大的集中荷載,造成樓板或屋面斷裂坍塌。

6)、各種模板支撐,必須按照模板支撐設計方案要求,立桿、橫桿間距必須滿足要求,不能減少和擴大,特別是采用木支撐施工法,防止模板砼施工時坍塌。

7)、在各類模板、大模板拆除時,應按模板拆除安全技術規(guī)程執(zhí)行,不得成片撬落或拉倒。

8)、根據(jù)土質和周邊的情況編制深基礎圍護技術措施。

9)、根據(jù)區(qū)域基礎施工狀況,制定專項安全技術措施,經公司技術負責人批準及專家論證。

10)、進行深基礎支圍措施安全技術交底。

11)、基坑、井坑的邊坡和支護系統(tǒng)應隨時檢查,發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕,疏松等危險征兆,應立即疏散人員采取加固措施,消除隱患。

12)、注重坑邊荷載,基坑四周不得堆放積土、積土應及時清運,且周邊不得堆放材料和大型機械。

13)、挖掘土方應按方案要求逐層施工,不應一次開挖過深,并做好排水措施。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責任單位和責任人:

執(zhí)行單位:項目經理部

負責人:項目經理

主管部門:安全管理部

主管領導:公司副總經理

5、費用:依據(jù)各項目部的特點分別制定

(四)、防止物體打擊事故的管理

1、目標、指標:杜絕物體打擊事故的發(fā)生

2、主要措施

1)、嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全技術規(guī)程。

2)、高處作業(yè)時禁止向下方拋物。

3)、室內清理的固體廢物應袋裝吊下,嚴禁拋灑。

4)、凡吊裝物體(鋼材、磚、鋼模、鋼管等)應捆綁牢固,并有專人司索、指揮。

5)、大型機械拆裝作業(yè)的配件、工具等應裝入工具袋防止落物。

6)、凡拆除的腳手架鋼管、井架角鋼等應遞送至地面,腳手架、模板上的工具、機具、材料應放置穩(wěn)妥,防止落下。

7)、加強施工過程的檢查,防止落物傷人。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責任單位和責任人:

執(zhí)行單位:項目經理部

負責人:項目經理

主管部門:安全管理部

主管領導:公司副總經理

8、費用:依據(jù)各項目部的特點分別制定

(五)、防止觸電事故的管理

1、目標、指標:杜絕發(fā)生重大觸電傷亡事故

2、主要措施

1)、工程項目必須編制施工用電組織設計,實行tn-s系統(tǒng),三相五線制,三級配電,三級保護,一機一閘。使用標準配電箱,動力箱與照明分開設置。

2)、線路架空或埋地鋪設,不準把支線架在鋼管腳手架上和其他導電體上,現(xiàn)場照明不準使用護套線。

3)、砼振動器的電源線,嚴禁在鋼筋網上拖拉,以免鋼筋絲穿進電源線,造成傳電在鋼筋上,發(fā)生重大觸電事故。

4)、未經專業(yè)安全技術培訓,不準操作電工作業(yè),電工必須持證上崗。

5)、地下室和潮濕的作業(yè)場所的照明,必須使用安全電壓。

6)、現(xiàn)場電源接頭用絕緣膠布包扎良好,接頭不能放在潮濕地上和水中,不得使用破皮、老化電纜線。在車輛進出的過道處和易受機械損傷的部位要加套管保護。

7)、配電箱內的破損電器要及時更換,接線不能搭設或采用線頭直插,不準把出線直接接在漏電保護器上。

8)、做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護,防止發(fā)生漏電。

9)、在施工工程外側與邊緣有外高壓電線,安全距離小于最小規(guī)定要求的,要加屏障遮護,用圍欄或防護網進行防護,防止塔吊、腳手架以及長鋼筋等觸及高壓線發(fā)生事故。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責任單位和責任人:

執(zhí)行單位:項目經理部

負責人:項目經理

主管部門:安全管理部

主管領導:公司副總經理

5、費用:依據(jù)各項目部的特點分別制定

(六)、防止高處墜落的管理

1、目標、指標:確保不發(fā)生高處作業(yè)墜落事故

2、主要措施

1)、按施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定對深基礎臨邊、模板支撐、腳手架搭拆、四口五臨邊、卸料平臺,各類大型機械拆裝和運行中的環(huán)節(jié)進行防護,并對防護情況進行檢查和驗收。

2)、搭設外腳手架、吊藍架、挑架等前,必須編制專項安全方案,經技術負責人批準后,詳細向參加作業(yè)人員進行安全技術交底。架子搭設完成以后必須有公司安全管理部參加驗收或分段驗收合格方準使用。

3)、不準任意拆除和改變各類防護網,欄桿,安全門和隔板等防護設施。

4)、高處作業(yè)必須經專業(yè)安全技術培訓,持證上崗,不準攀爬架子上下,不準酒后作業(yè)。5)、施工外腳手架作業(yè)層外側必須設雙層防護欄,架子外側用密目安全網全封閉,接口封嚴。 腳手板必須按規(guī)定要求鋪設,不得漏鋪,不得有探頭板,架子離墻間距不大于20cm。

6)、吊籃作業(yè)人員必須系掛安全帶,上下吊籃不準從窗口攀爬。升降吊籃時,要把安全帶系在保險繩上,其他人員撤離吊籃,升降吊籃必須同步進行。

7)、對吊籃的鋼梁和鋼絲繩的受剪部位要有保護,預埋吊環(huán),要經常檢查,發(fā)現(xiàn)有裂紋,有及時采取補救措施,吊環(huán)嚴禁使用螺紋鋼。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責任單位和責任人:

執(zhí)行單位:項目經理部

負責人:項目經理

主管部門:安全管理部

主管領導:公司副總經理

5、費用:依據(jù)各部門、項目部的特點分別制定。

(七)、防止火災事故的管理

1、目標、指標:杜絕發(fā)生重大火災事故

2、主要措施

1)、實行動火批準制度,經批準后動火。

2)、指派專人進行監(jiān)護,適時督查。

3)、在施焊時,將樓層氣焊點周邊洞口堵塞防止焊渣掉落。

4)、作業(yè)結束后,有專人清掃焊渣,消除火災隱患。

5)、制定消防責任制、管理制度,劃分消防責任區(qū),落實到人。

6)、對食堂、宿舍、辦公場所、電焊氣割作業(yè)、涂漆、噴漆、木工操作間、配電間、瀝青熬煉場所、危險品庫、庫房、使用噴燈衛(wèi)生間防水作業(yè),高層施工區(qū)樓層內以及可能發(fā)生火災的危險場所,按規(guī)定配備滿足防火要求的消防器材并落實到人。

7)、高層辦公區(qū)、高層施工區(qū)設置滅火專用的高壓水泵,每個樓層設置滿足防火要求的消火栓和水龍帶。

8)、針對季節(jié)性特點,制定季節(jié)性特別是冬季施工的防火措施。

3、施工現(xiàn)場:起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責任單位和責任人:

執(zhí)行單位:項目經理部

負責人:項目經理

主管部門:安全管理部

主管領導:公司副總經理

5、費用:依據(jù)各部門、項目部的特點分別制定。

(八)、防止機械傷害事故的管理

1、目標、指標:杜絕機械傷害事故的發(fā)生

2、主要措施

1)、各種機械的傳動部分必須要有防護罩和防護套。

2)、現(xiàn)場使用的圓鋸應相應固定。有連續(xù)二個斷齒和裂紋長度超過2公分的不能使用,短于50cm的木料要用推棍,鋸片上方要安裝安全擋板。

3)、木工平刨口要有安全裝置。木板厚度小于3公分,嚴禁使用平刨。平刨和圓鋸不準使用倒順開關。

4)、使用套絲機、立式鉆床、木工平刨作業(yè)等,嚴禁戴手套。

5)、砼攪拌機在運轉中,嚴禁將頭和手伸入料斗察看進料攪拌情況,也不得把鐵鍬伸入拌筒。清理料斗坑,要掛好保險繩。

6)、機械在運轉中不得進行維修、保養(yǎng)、緊固、調整等到作業(yè)。

7)、機械運轉中操作人員不得擅離崗位或把機械交給別人操作,嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作。作業(yè)時思想要集中,嚴禁酒后作業(yè)。

8)、打夯機要二人同時作業(yè),一人理線,操作機械要戴絕緣手套,穿絕緣鞋。嚴禁在機械運轉中清理機上積土。

9)、使用砂輪機、切割機,操作人員必須戴防護眼鏡。嚴禁用砂輪切割22#鋼筋扎絲。

10)、操作鋼筋切斷機切50cm以下短料時,手要離開切口15cm以上。

11)、操作起重機械、物料提升機械、砼攪拌機、砂漿機等必須經專業(yè)安全技術培訓,持證上崗。堅持十不吊。

12)、加工機械周圍的廢料必須隨時清理,保持腳下清,防止被廢料拌倒,發(fā)生事故。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責任單位和責任人:

執(zhí)行單位:項目經理部

負責人:項目經理

主管部門:安全管理部

主管領導:公司副總經理

5、費用:依據(jù)各部門、項目部的特點分別制定。

(九)、防止職業(yè)病危害的管理

1、目標、指標:杜絕因接觸粉塵、放射性物質和其他有毒有害物質等因素而引起的疾病。

2、主要措施

1)、嚴格控制可能產生嚴重職業(yè)危害的工藝、設備及原材料的使用,以從源頭消除、減輕職業(yè)危害因素的產生。

2)、按規(guī)定發(fā)放口罩、防護鏡、防護罩等各種職業(yè)健康安全防護用品,并督促作業(yè)人員正確使用。

3)、不得招收或安排有職業(yè)禁忌證的人員從事其禁忌的特殊作業(yè)。

4)、在可能產生職業(yè)病危害的作業(yè)場所,按規(guī)定設置警示標志。

5)、在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所要設置報警裝置,配置現(xiàn)場急救設施。

6)、有毒有害作業(yè)崗位的職工上崗前、在崗期間應針對具體危害特點進行職業(yè)衛(wèi)生防護知識培訓。

7)、每年對特殊作業(yè)崗位的職工進行一次全面體檢。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責任單位和責任人:

執(zhí)行單位:項目經理部

負責人:項目經理

主管部門:安全管理部

主管領導:公司副總經理

5、費用:依據(jù)各部門、項目部的特點分別制定。

(十)、防止食物中毒、傳染疾病的管理

1、目標、指標:杜絕發(fā)生事物中毒、傳染疾病事故

2、主要措施

1)、各部門項目部食堂應根據(jù)“食堂衛(wèi)生管理”的規(guī)定不斷完善管理,確保食物衛(wèi)生。

2)、食品原料要做到防塵、防蠅、防污染源污染。

3)、不得采購制售腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產經營的食品。

4)、食品不得接觸有毒物,不潔物。主副食品、原料、半成品、成品、生熟要分開存放,采購的各類果蔬要經洗凈,各種食品要燒熟煮透,杜絕事物中毒。

5)、不準私建土煤爐、土電爐取暖,不準在室內用干材、煤炭、焦碳等材料取暖和煤氣做飯,以免發(fā)生火災和中毒。

6)、保持辦公、施工、生活場所保持衛(wèi)生、通風,有消毒措施。污染物處置按程序文件中《環(huán)境運行控制程序》執(zhí)行。

7)、經常開展衛(wèi)生習慣的教育,杜絕隨便吐痰、隨地大小便、隨便扔垃圾的惡習,提倡勤洗手、勤洗澡的良好風氣。

8)、公司、項目部公共食堂餐具有高溫消毒措施。

9)、職工宿舍、職工浴池、廁所有通風消毒措施。

10)、施工現(xiàn)場的飲用水應符合國家衛(wèi)生標準,施工現(xiàn)場茶水供應杜絕公用茶具。

3、施工現(xiàn)場:起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

辦公區(qū)域:起動時間:2007年 月 日;完成時間:2007年 月 日

4、責任單位和責任人:

執(zhí)行單位:綜管部、項目經理部

負責人: 綜管部經理、項目經理

主管部門:安全管理部

主管領導:公司副總經理

5、費用:依據(jù)各部門、項目部的特點分別制定。

四、 公司各單位應當加強職業(yè)病防治工作的宣傳教育,普及預防知識,加強個人防護,開展群眾性的防治工作。

五、 加強機電設備的管理,防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏,污染環(huán)境,要采取通風法、排毒、降噪、隔離等技術性措施來降低或消除生產性有害因素。

六、 對施工現(xiàn)場易產生粉塵、焊接弧光、噪聲、苯類等有害因素,加強監(jiān)測管理,配備齊全的個人勞動防護用品,需加強對個人防護,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣教育,合理安排員工休息,注意營養(yǎng),增強機體對有害物質的抵抗能力,防止有害物質進人體內。

七、 采購設備和材料,優(yōu)先采用有利于職業(yè)病防治和保護勞動者健康的新工藝、新技術和新材料,對確實需要使用存在有職業(yè)病危害設備和化學材料的,應該注明其成份、性能、安全操作規(guī)程、維護和使用方法,并應提供相應的防護和應急措施。

八、 在公司的各項生產活動中,從業(yè)人員必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和有關的職業(yè)健康安全衛(wèi)生制度,防止發(fā)生意外事故。要將各項控制、消除職業(yè)病危害的措施落實到每一個單位,每一個崗位,每一個人。

第7篇 多塔作業(yè)安全管理方案

一、選用塔吊

____工程,由____有限公司投資建設,____有限公司設計,____勘察,____有限公司監(jiān)理,___有限公司組織施工。

工程位于___,結構類型:___結構。建筑面積___㎡。±0.000相當于黃海高程4.950m。

建筑高度:__m。

根據(jù)工程的特征,選用自升式起重機械為該工程的垂直運輸和水平運輸服務,安裝塔吊__b臺。

1#塔吊布置在___;2#塔吊布置在___。

塔機均有金屬結構、工作結構、液壓頂升系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)及安全保護裝置等組成。安裝布置時應符合以下原則:塔與塔之間的最小架設距離應保證處于低位的塔吊臂架端部與兩側塔身之間至少有2米的距離,處于高位塔吊的最低位置的部件(吊鉤升至最高點或平衡重的最低位置)與低位塔吊中處于 部件之間的垂直距離不應少于2米?，F(xiàn)場位置及塔身距離均見塔吊平面布置圖所示(附后)。

二、塔吊交叉及高低調控表

塔號

交叉塔號

塔吊高低控制

備注

高

中

低

1#

2#

2#

三、群塔交叉作業(yè)安全應急預案

為了保證___工程所用_臺塔吊在同一交叉作業(yè)區(qū)域的安全,避免塔吊碰撞而引發(fā)的設備和人員傷亡事故的發(fā)生,特制定本預案。

(一)、組織協(xié)調與管理

1、組織領導

___工程項目經理部塔機管理負責人為首,安全部負責人,各施工隊專職安全員和多塔機機長參加的塔機作業(yè)指導領導小組,負責對施工現(xiàn)場各塔機之間關系的指揮與協(xié)調工作。

(1)、指揮領導小組

組長:項目經理名字

副組長:項目技術負責人名字

安全員:

組員:塔吊駕駛員、司索、指揮等

(2)、塔機指揮領導小組負責指揮、協(xié)調施工現(xiàn)場的塔機使用、維修、頂升和運行工作;各塔吊機長,負責本塔吊的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護等工作,負責向塔機指揮領導小組匯報情況,服從塔機指揮領導小組的整體部署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調。

(3)、嚴格按照塔吊安裝使用說明書要求的塔機安裝,確保塔吊安裝高度滿足施工要求。

(4)、加強對塔吊司機的管理:嚴把人員關,選派責任心強、有較長駕齡、技術較好的司機擔任駕駛任務。要求進入施工現(xiàn)場的塔機司機嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定,做到嚴格自律、一絲不茍,禁止各行其是。

(5)、加強對信號指揮人員的管理。選派有實際工作經驗、責任心強、能夠照顧全面的信號指揮人員擔任現(xiàn)場信號指揮工作;同時,必須經建設行政主管部門培訓取得操作證后方可上崗指揮。

(6)、在日常施工作業(yè)時,合理安排施工流水段,以減少同一作業(yè)面范圍的吊運作業(yè)。

(二)、群塔運行控制預案

1、運行原則

(1)、低塔讓高塔:低塔在回轉起重臂前,塔吊司機應觀察高塔的運行情況后再運行。

(2)、后塔讓先塔:在各塔機起重臂在交叉區(qū)域作業(yè)時,后進入該區(qū)域的塔機要避免先進入該區(qū)域的塔機。

(3)、動塔讓靜塔:在各塔機起重臂在交叉區(qū)域作業(yè)時,在一塔機起重臂無回轉,小車無行車,吊鉤無運動,二另一塔機起重臂有回轉或小車行走時,動塔機應避讓靜塔機。

(4)、輕車讓重車:在各塔機同時運行時,無荷載塔機應避免有荷載塔機。

(5)、客塔讓主塔:以各施工單元實際工作區(qū)域劃分塔機工作區(qū)域,若塔機起重臂進入非本施工單元工作區(qū)域時,客區(qū)域的塔機要讓主區(qū)域的塔機。

2、每臺塔機應進行統(tǒng)一編號,確定每臺塔機的操作機信號指揮人員,并保持相對固定;作業(yè)前塔機司機要對機械和電氣進行檢查和試運轉,交接班時,認真做好交接記錄;指揮過程中,嚴格執(zhí)行指揮人員與塔機司機的應答制度,并防止發(fā)生指揮錯誤。

四、多塔交叉作業(yè)的安全管理

由于現(xiàn)場條件限制,在施工多塔作業(yè),兩相鄰塔機高低錯落使用,領空相互侵占已不可避免。在這種情況下應對每臺塔機安全合理定位,同時,施工單位應保證安全生產,并對塔吊司機和指揮做相關的安全技術交底。

為加強施工起重機械的安全監(jiān)督管理,規(guī)范建設工程施工起重機械的使用,防止多塔作業(yè)出現(xiàn)碰撞事故,保障人身和財產安全,依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》和《浙江省建設施工起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,制定以下措施:

1、塔吊司機、指揮員必須持有效證件上崗,無證或證件過期,不得上崗,并按規(guī)定配備司、指人員。

2、塔吊司機、指揮員必須配備對講機,保證聯(lián)絡信號暢通。

3、各塔的司機、指揮員在進行作業(yè)時,應密切注意周圍各塔吊的動向,當有可能發(fā)生碰撞時,應采取空截讓重載、高塔讓低塔、動載讓靜載的方法。在極特殊情況下,當相鄰塔吊在同一水平面作業(yè)時,高塔應將小車盡量靠近本塔身。

4、塔吊必須在塔頂和兩臂端安裝紅旗障礙指示燈,并保證供電不受停機影響。在大臂前端應設置紅旗,在塔身設置警示電鈴。起落吊物及進入相鄰塔機大臂旋轉半徑內時,應響鈴示警。

5、塔吊司、指人員工作時必須精力集中,嚴格遵守塔機作業(yè)安全技術操作規(guī)程。

6、項目部必須設置塔機專職維修人員,專職維修人員保證每月7天對塔機螺栓檢查、緊固一次,并對各操作限位及保險裝置每周檢測一次,以保證各種安全裝置的齊全、有效。同時做好檢查記錄,備查。

7、項目部應合理堆放施工材料,避免集中堆放而發(fā)生的塔機大臂碰撞。

8、塔吊司機、指揮員無證件上崗處罰項目部1000元人民幣。司、指人員酒后作業(yè),一經發(fā)現(xiàn)處罰項目部2000元人民幣。

9、未按規(guī)定安裝、使用指示燈、紅旗、電鈴、對講機,每發(fā)現(xiàn)一次處罰項目部500元人民幣。

10、為防止因多塔作業(yè)容易產生高處墜物,現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽,如發(fā)現(xiàn)一人未戴安全帽,處罰項目部50元人民幣,按人數(shù)計算,不足10人按10人計算。

11、凡塔吊發(fā)生碰撞事故,處罰事故各方3000元人民幣,同時對事故塔吊停工2小時整頓,并寫出書面材料報告上級管理部門。

五、施工區(qū)域外周圍建筑和道路安全措施

1、塔吊周邊道路燈部分在塔吊作業(yè)半徑內,為了保證作業(yè)安全,通過行走限位裝置對運行方向設置行程限位開關和通過回轉限位器控制塔機回轉部分在工作狀態(tài)下的回轉范圍,避開與道路上方作業(yè)。

2、塔吊一側是高壓電纜線,通過加強安全管理措施來保證安全,具體措施:(1)、塔吊使用過程中進行旋轉限位。(2)、塔吊初始安裝高度比高壓線最高點位置高出5米以上,遇大風天氣,吊鉤全部收回頂及根部,塔吊隨風飄轉時對底部高壓線無安全影響。(3)、該方向不做材料堆放場,以防塔吊司機在起吊材料時因分心造成吊鉤觸碰高壓線安全隱患。(4)、塔吊指揮時刻保持高度警惕,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即通知塔吊司機改正并消除隱患。

第8篇 物業(yè)管理方案編制評審作業(yè)指導書

物業(yè)項目管理方案編制及評審作業(yè)指導書

1.0目的

通過有計劃的統(tǒng)一編制及經過評審,使方案專業(yè),能體現(xiàn)公司的精髓并適

應顧客的需求

2.0范圍

適用于公司《物業(yè)管理方案》的編制和評審工作。

3.0職責

3.1拓展部負責《物業(yè)管理方案》的組織編寫工作。

3.2公司相關領導負責審閱或由分管領導組織評審會議對《物業(yè)管理方案》實施評審。

3.3拓展部根據(jù)審閱或評審結論、意見或建議對《物業(yè)管理方案》進行修改、補充和完善。

4.0 內容

4.1拓展部負責對經授權的物業(yè)項目組織編制《物業(yè)管理方案》。

4.2《物業(yè)管理方案》的內容主要包括:物業(yè)項目概況、對項目的理解和工作定位、工作思路或構想、工作計劃與實施、經費收支預算、相關附件等。

4.3《物業(yè)管理方案》一經批準則視為公司在本項目上向招標方傳達管理思想、工作計劃的唯一合法文件,不得隨意變更,公司另行授權修改、補充的除外。

4.4報批《物業(yè)管理方案》按照文件急緩程度分為5個等級。第一級文件要求公司在一個工作日內做出批復意見;第二級文件要求公司在兩個工作日內做出批復意見;第三級文件要求公司在三個工作日內做出批復;第四級文件要求公司在四個工作日內做出批復;第五級文件要求公司在五個工作日內做出批復,以保證項目順利進行。

5.5 《物業(yè)管理方案》批辦的緩急級別由拓展部根據(jù)項目跟進的實際情況確定。項目經理在上報《物業(yè)管理方案》審批時需注明文件報批的等級。

5.6《物業(yè)管理方案》一經批準,拓展部負責在1個工作日內送達對方,外地客戶可根據(jù)緩急程度在4個工作日內郵遞送達。

5.7《物業(yè)管理方案》編制過程中需其他部門配合完成的工作由拓展部提出計劃內容和要求,經公司領導批準后傳達至相關部門實施;拓展部有權就各部門的配合工作及其成果進行調配、審查和評估上報。

5.8經批準的《物業(yè)管理方案》應在公司檔案管理部門備案(書面及電子文檔各一份);未經公司同意,任何人不得擅自將最終方案向第三方傳播。

5.9標書編制流程圖

成立編標小組--研讀招標書--標書編制意見匯總--標書大綱編寫--審定標書大綱--編標小組分頭編寫--標書主編合成初稿--標書審議修改--標書修改--標書評審--標書定稿

6.0相關記錄

6.1《物業(yè)管理方案》

6.2《合同評審記錄》

6.3《相關部門配合工作記錄》

6.4《方案備案與傳播記錄》

第9篇 施工作業(yè)危險點分析、安全措施方案管理

“施工作業(yè)危險點分析、安全措施方案管理”工作是把“以人為本，安全第一，預防為主”的企業(yè)生產觀念落到實處，是使安全工作從事后分析向事前預測、過程控制的一項制度保障。它的根本出發(fā)點是基于保護我們每一位作業(yè)人員的生命和利益，更是保護工作負責人、工作票簽發(fā)人、派工人的權益措施，應大力推行和不斷完善。

所有勞動都存在風險，存在潛在事故基因。所有事故必然將造成傷害，傷害國家利益、企業(yè)利益、職工的利益。保護國家、企業(yè)、職工的利益是我們所有安全工作者的責任和義務。為確保我們的工作過程安全，預防事故的發(fā)生，開展“施工作業(yè)危險點分析、安全措施方案管理”，將事前預測、過程控制從組織措施、技術措施給予落實，保障國家、企業(yè)、職工的利益。隨著法制的不斷完善，生產事故已經上升到法律層次，重大安全責任事故可以定罪，可以處以3—7年徒刑，不得不引起我們的高度重視。通過“施工作業(yè)危險點分析、安全措施方案管理”工作的落實，將對安全生產產生深遠的影響，必將在控制人員不安全行為、控制環(huán)境中的不安全因數(shù)中起到積極的作用。

一、管理機構職責

第一條 公司的工作職責

（一）貫徹落實國家《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及集團公司的有關辦法；制定公司自身的有關施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案的規(guī)章制度；

（二）監(jiān)督指導各部門、作業(yè)組施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案工作的開展，規(guī)范管理；

（三）對相關部門施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案工作考核。

第二條 安全監(jiān)察科的工作職責

（一）貫徹落實國家《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及集團公司的有關規(guī)定，組織開展本公司的施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案工作；

（二）落實本公司開展施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案工作責任制，把工作分解落實到現(xiàn)場和工作班成員；

（三）規(guī)范管理本公司施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理工作，抓好過程控制，將施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理工作和工作票、操作票及現(xiàn)場作業(yè)指導書有機結合，指導現(xiàn)場作業(yè)；

（四）組織工程技術和安全監(jiān)督人員，編制本公司《施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案手冊》，組織培訓工作，并根據(jù)對工作經驗的總結，不斷補充和完善。

第三條 有關人員的職責

（一）工作票簽發(fā)人的職責

1．審查工作票時，必須檢查作業(yè)危險點控制措施是否齊全、正確。簽發(fā)工作票的同時簽發(fā)《作業(yè)危險點安全措施票》；

2．多班組配合工作時，負責組織各班組按照《施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案手冊》，結合具體工作的特點，補充和完善施工作業(yè)危險點分析與安全措施。

3．多專業(yè)共同作業(yè)時要重點抓好結合部的作業(yè)危險點分析與安全措施，以防止出現(xiàn)漏洞。

第10篇 機械作業(yè)安全管理方案

指標

目標

無重傷事故發(fā)生,無職業(yè)病發(fā)生,杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為,械安全運行無事故。

職責

一、責任人:閻立軍

二、職責:

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

2、加強施工機械安全管理,建立行之有效的機械安全管理制度。

3、加強機械操駕人員的安全教育及業(yè)務知識培訓學習。

4、保證各類機械維修及人員教育培訓資金的到位。

5、建立有效的約束和監(jiān)管制度

方法

1、加強對施工機械操作人員的安全教育和培訓。對特種機械要求操作員經過專業(yè)培訓,并得到國家資格認證主管部門的認證,必須取得特種機械操作資格證,符合國家有關特種機械設備操作的要求,才能在施工中機械特種機械操作。

2、施工機械嚴格執(zhí)行工作前的檢查和工作中仔細觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

3、嚴禁機械駕駛員酒后操作機械。嚴禁將易燃易爆物品存放在駕駛室內,以免發(fā)生火災或爆炸。嚴禁機械帶故障運轉或超負荷運轉。

4、機械操作人員不得在工作中擅離崗位,不得操作與操作證不符的機械,不得將機械設備交給無本機種操作證的人員操作。

5、機械操作員必須嚴格按照機械安全操作規(guī)范進行操作。對在施工中不嚴格按照操作規(guī)范進行操作而發(fā)生安全事故的直接責任人要實行安全生產責任制和安全生產事故責任追究制度,依照《安全生產法》和有關法律的規(guī)定,追究生產安全事故責任人的責任。

完成

時間

從開工之日起至工程竣工之日

資源

安全救援預案及安全救援人員、各類培訓、教育及救援物資設備,安全專項資金;

第11篇 建設工程深坑作業(yè)安全管理方案

現(xiàn)正處于高溫多雨季節(jié),深坑作業(yè)有一定的危險性,特制定如下的安全方案:

1、嚴禁工作人員酒后深坑作業(yè)。

2、嚴禁在土質疏松處進行深坑作業(yè)。

3、對深坑作業(yè)的工作同志進行體檢,若體檢合格適應深坑作業(yè)的方可安排深坑作業(yè)的工作。

4、嚴禁惡劣自然天氣和高溫天氣進行深坑作業(yè)。

5、嚴禁在深坑內進行危險性較高的機械操作、電氣作業(yè)和進行有毒氣體排放的工作。

6、雨季過后經過安全檢查允許進行深坑施工的方能施工。

7、對深坑工作人員嚴禁超時工作和加班工作。

8、隨時安排安全人員進行安全巡查和指揮。

9、進行深坑安全預防和急救教育。

第12篇 高處作業(yè)措施防墜落管理方案

單位:湖北省杭瑞高速第一合同項目經理部第一版

項目

預防高處墜落、物體打擊事故。

目標

消除高處作業(yè)安全隱患,杜絕重大事故發(fā)生,減少物件墜落。

職

責

1、項目生產副經理和質檢部負責預防措施的制定、實施和檢查;

2、項目物資部門負責采購、發(fā)放安全防護用品;

3、各分部負責人是預防措施的現(xiàn)場實施者,負責進行安全技術交底和教育,按規(guī)定使用安全防護用品,對高空墜落安全事故負責直接責任。

方

法

和

措

施

1、項目在進行安全技術交底時,必須強調高空作業(yè)的安全防護,進行必要的高空作業(yè)安全知識培訓;

2、班前應進行高空作業(yè)安全教育,強調高空作業(yè)必須遵守安全操作規(guī)程;

3、高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩、防滑鞋、安全帽,必須設置安全防護網、警示牌;

4、禁止重疊作業(yè)。當高空作業(yè)時,下面不得同時作業(yè);

5、高空作業(yè)時,必須與相關設備、設施、結構物負責人聯(lián)絡,確定是否安全狀態(tài);

6、設專人對高空架設的構件、設施及設備定期進行緊固、檢修,防止物件墜落、構件遺址跨塌。

適

用

的

法

規(guī)

1、《安全生產法》;

2、勞動人事部關于貫徹執(zhí)行《高處作業(yè)分級》等二項國家標準的通知;

3、公路二局“高空作業(yè)安全管理辦法”;

4、東盟公司“項目安全生產管理辦法”;

5、東盟公司“勞動防護用品管理辦法”。

備注