第1篇 管理年安全年效益年活動(dòng)實(shí)施方案怎么寫
各車間、(部)室:
面對(duì)金融風(fēng)暴帶來(lái)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,我公司必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理力度、細(xì)化量化各項(xiàng)措施的落實(shí),加大安全監(jiān)督管理力度,開(kāi)展節(jié)能降耗,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),提升全體員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定,開(kāi)展“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機(jī),圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強(qiáng)管理,使公司的綜合實(shí)力更上一個(gè)新的臺(tái)階。
前完成。
(2) 、制定實(shí)施計(jì)劃,見(jiàn)附表,各項(xiàng)工作以實(shí)施計(jì)劃表為依據(jù),有序進(jìn)行,保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)。此項(xiàng)工作于年月 日前完成。
2、 實(shí)施方案的宣傳:
堅(jiān)持實(shí)施方案的“五項(xiàng)”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實(shí)施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)主旨,使每位員工盡快進(jìn)入活動(dòng)角色。
3、 工作內(nèi)容
(1) 、完善管理制度。
對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善,彌補(bǔ)管理制度死角,提高制度針對(duì)性和實(shí)效性。不斷完善規(guī)章制度,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標(biāo)準(zhǔn)。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。
(2) 、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。
完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,抓好崗位操作,實(shí)施切實(shí)可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋。進(jìn)一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問(wèn)題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。
⑶ 現(xiàn)場(chǎng)管理,制度明確,考核措施獎(jiǎng)罰分明。
逐步推行科學(xué)的管理方法(5s),制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制,逐步開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。
(4) 厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。
“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)之時(shí),重提節(jié)能降耗,只不過(guò)是在原基礎(chǔ)上的強(qiáng)化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關(guān)鍵是要落實(shí)到行動(dòng)中。加強(qiáng)物資管理,合理庫(kù)存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。
(5) 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,樹(shù)立員工主人翁意識(shí)。工作中做到事事講安全,時(shí)時(shí)抓安全。讓安全防范意識(shí)深入員工的意識(shí)中,落實(shí)到日常行動(dòng)中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識(shí),主動(dòng)查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)安全文化建設(shè),定期召開(kāi)安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)。
(6) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧企業(yè)。
匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹(shù)立員工的集體榮譽(yù)感、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。加強(qiáng)宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動(dòng)清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,每月進(jìn)行一次文明宿舍評(píng)比活動(dòng),提高員工的積極性。發(fā)起有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開(kāi)展各類比賽活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活。
(7) 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,培訓(xùn)機(jī)制,不斷提高員工素質(zhì)
公司各級(jí)員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。在活動(dòng)期間,公司將組織幾次大型培訓(xùn),涉及到各個(gè)部門,每位員工。主要包括:管理層培訓(xùn),員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容,以便開(kāi)辟員工成長(zhǎng)的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效,切實(shí)可行,使每位員工真正得到思想及知識(shí)上的提高。培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)比,評(píng)先進(jìn),評(píng)操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、 活動(dòng)時(shí)間安排及實(shí)施日期
活動(dòng)貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中,活動(dòng)自下發(fā)之日起實(shí)施。
四、 考核原則及依據(jù):
1、 考核原則:計(jì)分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分?jǐn)?shù)=人數(shù)_100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分?jǐn)?shù)/人數(shù))高低進(jìn)行排名。
2、 考核計(jì)分來(lái)源:
(1) 宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。
(2) 安全、現(xiàn)場(chǎng)管理:每周二定期檢查一次,并進(jìn)行不定期抽查。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行日清、日畢,查出的安全隱患及時(shí)整改,并按時(shí)上交整改回函,由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進(jìn)行復(fù)查。
⑶ 工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)向生技部匯報(bào),由生技部進(jìn)行調(diào)查處理、考核。
(4) 生產(chǎn)任務(wù)管理:公司下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù),各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計(jì),未完成生產(chǎn)任務(wù),每次扣5分。
(5) 物資管理:庫(kù)存合理。對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房庫(kù)存物資進(jìn)行清查并分類,嚴(yán)格報(bào)廢物資與可利用物資界限,加強(qiáng)庫(kù)存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價(jià)值。計(jì)劃提報(bào)程序規(guī)范化,計(jì)劃提報(bào)由物管把關(guān),查看型號(hào)是否準(zhǔn)確、有無(wú)庫(kù)存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號(hào)、數(shù)量,嚴(yán)禁出庫(kù)失誤導(dǎo)致公司損失。
(6) 統(tǒng)計(jì)管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實(shí),不及時(shí)填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同步)
(7) 設(shè)備管理:每周二為設(shè)備集中加油時(shí)間,由機(jī)修工落實(shí),并記錄,設(shè)備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機(jī)修工上班后負(fù)責(zé)對(duì)全車間的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同步)
(8) 對(duì)于在公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)中,獲得獎(jiǎng)勵(lì)或表現(xiàn)突出的給予10-20分計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)。
(9) 其他考核依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》及各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、 考核依據(jù):以《員工獎(jiǎng)懲條例》、《現(xiàn)場(chǎng)文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ),實(shí)行加減分制。員工個(gè)人得分計(jì)入本班組、本部門的總得分中,各部門負(fù)責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對(duì)于在一月中無(wú)扣分記錄的員工每月加10分,對(duì)于一季度無(wú)扣分記錄的員工,加20分,對(duì)于一年中無(wú)扣分記錄的員工加50分。
五、 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé):
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1、 制定實(shí)施方案,并組織落實(shí);
2、 各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施;
3、 考核方案的制定;
4、 突發(fā)事件仲裁及抉斷;
5、 考核獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。
6、 相關(guān)制度的修訂。
7、 實(shí)施方案的發(fā)布。
第2篇 管理年安全年效益年活動(dòng)實(shí)施方案
各車間、(部)室:
面對(duì)金融風(fēng)暴帶來(lái)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,我公司必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理力度、細(xì)化量化各項(xiàng)措施的落實(shí),加大安全監(jiān)督管理力度,開(kāi)展節(jié)能降耗,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),提升全體員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定,開(kāi)展“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機(jī),圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強(qiáng)管理,使公司的綜合實(shí)力更上一個(gè)新的臺(tái)階。
前完成。
(2) 、制定實(shí)施計(jì)劃,見(jiàn)附表,各項(xiàng)工作以實(shí)施計(jì)劃表為依據(jù),有序進(jìn)行,保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)。此項(xiàng)工作于年月 日前完成。
2、 實(shí)施方案的宣傳:
堅(jiān)持實(shí)施方案的“五項(xiàng)”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實(shí)施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)主旨,使每位員工盡快進(jìn)入活動(dòng)角色。
3、 工作內(nèi)容
(1) 、完善管理制度。
對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善,彌補(bǔ)管理制度死角,提高制度針對(duì)性和實(shí)效性。不斷完善規(guī)章制度,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標(biāo)準(zhǔn)。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。
(2) 、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。
完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,抓好崗位操作,實(shí)施切實(shí)可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋。進(jìn)一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問(wèn)題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。
⑶ 現(xiàn)場(chǎng)管理,制度明確,考核措施獎(jiǎng)罰分明。
逐步推行科學(xué)的管理方法(5s),制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制,逐步開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。
(4) 厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。
“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)之時(shí),重提節(jié)能降耗,只不過(guò)是在原基礎(chǔ)上的強(qiáng)化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關(guān)鍵是要落實(shí)到行動(dòng)中。加強(qiáng)物資管理,合理庫(kù)存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。
(5) 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,樹(shù)立員工主人翁意識(shí)。工作中做到事事講安全,時(shí)時(shí)抓安全。讓安全防范意識(shí)深入員工的意識(shí)中,落實(shí)到日常行動(dòng)中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識(shí),主動(dòng)查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)安全文化建設(shè),定期召開(kāi)安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)。
(6) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧企業(yè)。
匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹(shù)立員工的集體榮譽(yù)感、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。加強(qiáng)宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動(dòng)清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,每月進(jìn)行一次文明宿舍評(píng)比活動(dòng),提高員工的積極性。發(fā)起有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開(kāi)展各類比賽活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活。
(7) 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,培訓(xùn)機(jī)制,不斷提高員工素質(zhì)
公司各級(jí)員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。在活動(dòng)期間,公司將組織幾次大型培訓(xùn),涉及到各個(gè)部門,每位員工。主要包括:管理層培訓(xùn),員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容,以便開(kāi)辟員工成長(zhǎng)的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效,切實(shí)可行,使每位員工真正得到思想及知識(shí)上的提高。培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)比,評(píng)先進(jìn),評(píng)操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、 活動(dòng)時(shí)間安排及實(shí)施日期
活動(dòng)貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中,活動(dòng)自下發(fā)之日起實(shí)施。
四、 考核原則及依據(jù):
1、 考核原則:計(jì)分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分?jǐn)?shù)=人數(shù)_100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分?jǐn)?shù)/人數(shù))高低進(jìn)行排名。
2、 考核計(jì)分來(lái)源:
(1) 宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。
(2) 安全、現(xiàn)場(chǎng)管理:每周二定期檢查一次,并進(jìn)行不定期抽查?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行日清、日畢,查出的安全隱患及時(shí)整改,并按時(shí)上交整改回函,由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進(jìn)行復(fù)查。
⑶ 工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)向生技部匯報(bào),由生技部進(jìn)行調(diào)查處理、考核。
(4) 生產(chǎn)任務(wù)管理:公司下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù),各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計(jì),未完成生產(chǎn)任務(wù),每次扣5分。
(5) 物資管理:庫(kù)存合理。對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房庫(kù)存物資進(jìn)行清查并分類,嚴(yán)格報(bào)廢物資與可利用物資界限,加強(qiáng)庫(kù)存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價(jià)值。計(jì)劃提報(bào)程序規(guī)范化,計(jì)劃提報(bào)由物管把關(guān),查看型號(hào)是否準(zhǔn)確、有無(wú)庫(kù)存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號(hào)、數(shù)量,嚴(yán)禁出庫(kù)失誤導(dǎo)致公司損失。
(6) 統(tǒng)計(jì)管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實(shí),不及時(shí)填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同步)
(7) 設(shè)備管理:每周二為設(shè)備集中加油時(shí)間,由機(jī)修工落實(shí),并記錄,設(shè)備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機(jī)修工上班后負(fù)責(zé)對(duì)全車間的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同步)
(8) 對(duì)于在公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)中,獲得獎(jiǎng)勵(lì)或表現(xiàn)突出的給予10-20分計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)。
(9) 其他考核依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》及各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、 考核依據(jù):以《員工獎(jiǎng)懲條例》、《現(xiàn)場(chǎng)文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ),實(shí)行加減分制。員工個(gè)人得分計(jì)入本班組、本部門的總得分中,各部門負(fù)責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對(duì)于在一月中無(wú)扣分記錄的員工每月加10分,對(duì)于一季度無(wú)扣分記錄的員工,加20分,對(duì)于一年中無(wú)扣分記錄的員工加50分。
五、 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé):
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1、 制定實(shí)施方案,并組織落實(shí);
2、 各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施;
3、 考核方案的制定;
4、 突發(fā)事件仲裁及抉斷;
5、 考核獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。
6、 相關(guān)制度的修訂。
7、 實(shí)施方案的發(fā)布。
第3篇 管理年、安全年、效益年活動(dòng)實(shí)施方案
各車間、(部)室:
面對(duì)金融風(fēng)暴帶來(lái)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,我公司必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理力度、細(xì)化量化各項(xiàng)措施的落實(shí),加大安全監(jiān)督管理力度,開(kāi)展節(jié)能降耗,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),提升全體員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定,開(kāi)展“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機(jī),圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強(qiáng)管理,使公司的綜合實(shí)力更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、活動(dòng)遵循原則
1、堅(jiān)持全員參與,人人有責(zé)的原則;
2、堅(jiān)持目標(biāo)明確,從實(shí)際出發(fā)的原則;
3、堅(jiān)持分工明確,不走過(guò)場(chǎng),注重實(shí)效的原則;
4、堅(jiān)持促進(jìn)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原則;
5、堅(jiān)持安全、管理、效益、企業(yè)文化建設(shè)多豐收的原則;
三、總體目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施“管理年、安全年、效益年”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)人員管理、生產(chǎn)管理科學(xué)化,物資管理系統(tǒng)化。建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),保證公司在“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,安全生產(chǎn),提高管理水平。
四、活動(dòng)實(shí)施方案
1、實(shí)施方案的討論與制定:
(1)以企管辦、生技部為主,起草實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃,并組織各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議討論、修訂。此項(xiàng)工作于 年 月 日前完成。
(2)、制定實(shí)施計(jì)劃,見(jiàn)附表,各項(xiàng)工作以實(shí)施計(jì)劃表為依據(jù),有序進(jìn)行,保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)。此項(xiàng)工作于年月 日前完成。
2、實(shí)施方案的宣傳:
堅(jiān)持實(shí)施方案的“五項(xiàng)”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實(shí)施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)主旨,使每位員工盡快進(jìn)入活動(dòng)角色。
3、工作內(nèi)容
(1)、完善管理制度。
對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善,彌補(bǔ)管理制度死角,提高制度針對(duì)性和實(shí)效性。不斷完善規(guī)章制度,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標(biāo)準(zhǔn)。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。
(2)、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。
完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,抓好崗位操作,實(shí)施切實(shí)可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋。進(jìn)一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問(wèn)題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理,制度明確,考核措施獎(jiǎng)罰分明。
逐步推行科學(xué)的管理方法(5s),制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制,逐步開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。
(4)厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。
“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)之時(shí),重提節(jié)能降耗,只不過(guò)是在原基礎(chǔ)上的強(qiáng)化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關(guān)鍵是要落實(shí)到行動(dòng)中。加強(qiáng)物資管理,合理庫(kù)存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。
(5)安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,樹(shù)立員工主人翁意識(shí)。工作中做到事事講安全,時(shí)時(shí)抓安全。讓安全防范意識(shí)深入員工的意識(shí)中,落實(shí)到日常行動(dòng)中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識(shí),主動(dòng)查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)安全文化建設(shè),定期召開(kāi)安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)。
(6)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧企業(yè)。
匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹(shù)立員工的集體榮譽(yù)感、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。加強(qiáng)宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動(dòng)清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,每月進(jìn)行一次文明宿舍評(píng)比活動(dòng),提高員工的積極性。發(fā)起有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開(kāi)展各類比賽活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活。
(7)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,培訓(xùn)機(jī)制,不斷提高員工素質(zhì)
公司各級(jí)員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。在活動(dòng)期間,公司將組織幾次大型培訓(xùn),涉及到各個(gè)部門,每位員工。主要包括:管理層培訓(xùn),員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容,以便開(kāi)辟員工成長(zhǎng)的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效,切實(shí)可行,使每位員工真正得到思想及知識(shí)上的提高。培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)比,評(píng)先進(jìn),評(píng)操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、活動(dòng)時(shí)間安排及實(shí)施日期
活動(dòng)貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中,活動(dòng)自下發(fā)之日起實(shí)施。
四、考核原則及依據(jù):
1、考核原則:計(jì)分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分?jǐn)?shù)=人數(shù)×100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分?jǐn)?shù)/人數(shù))高低進(jìn)行排名。
2、考核計(jì)分來(lái)源:
(1)宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。
(2)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理:每周二定期檢查一次,并進(jìn)行不定期抽查?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行日清、日畢,查出的安全隱患及時(shí)整改,并按時(shí)上交整改回函,由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進(jìn)行復(fù)查。
(3)工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)向生技部匯報(bào),由生技部進(jìn)行調(diào)查處理、考核。
(4)生產(chǎn)任務(wù)管理:公司下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù),各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計(jì),未完成生產(chǎn)任務(wù),每次扣5分。
(5)物資管理:庫(kù)存合理。對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房庫(kù)存物資進(jìn)行清查并分類,嚴(yán)格報(bào)廢物資與可利用物資界限,加強(qiáng)庫(kù)存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價(jià)值。計(jì)劃提報(bào)程序規(guī)范化,計(jì)劃提報(bào)由物管把關(guān),查看型號(hào)是否準(zhǔn)確、有無(wú)庫(kù)存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號(hào)、數(shù)量,嚴(yán)禁出庫(kù)失誤導(dǎo)致公司損失。
(6)統(tǒng)計(jì)管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實(shí),不及時(shí)填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同步)
(7)設(shè)備管理:每周二為設(shè)備集中加油時(shí)間,由機(jī)修工落實(shí),并記錄,設(shè)備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機(jī)修工上班后負(fù)責(zé)對(duì)全車間的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同步)
(8)對(duì)于在公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)中,獲得獎(jiǎng)勵(lì)或表現(xiàn)突出的給予10-20分計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)。
(9)其他考核依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》及各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、考核依據(jù):以《員工獎(jiǎng)懲條例》、《現(xiàn)場(chǎng)文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ),實(shí)行加減分制。員工個(gè)人得分計(jì)入本班組、本部門的總得分中,各部門負(fù)責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對(duì)于在一月中無(wú)扣分記錄的員工每月加10分,對(duì)于一季度無(wú)扣分記錄的員工,加20分,對(duì)于一年中無(wú)扣分記錄的員工加50分。
五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé):
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、制定實(shí)施方案,并組織落實(shí);
2、各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施;
3、考核方案的制定;
4、突發(fā)事件仲裁及抉斷;
5、考核獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。
6、相關(guān)制度的修訂。
7、實(shí)施方案的發(fā)布。
