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第1篇 管理年安全年效益年活動實施方案怎么寫
各車間、(部)室:
面對金融風(fēng)暴帶來全球性經(jīng)濟危機的影響,我公司必須加強各項工作的管理力度、細化量化各項措施的落實,加大安全監(jiān)督管理力度,開展節(jié)能降耗,持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動企業(yè)文化建設(shè),提升全體員工的綜合素質(zhì),促進企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會研究決定,開展“管理年、安全年、效益年”活動。
一、活動指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強管理,使公司的綜合實力更上一個新的臺階。
前完成。
(2) 、制定實施計劃,見附表,各項工作以實施計劃表為依據(jù),有序進行,保證各項工作全面落實。此項工作于年月 日前完成。
2、 實施方案的宣傳:
堅持實施方案的“五項”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學(xué)習(xí)活動內(nèi)容,領(lǐng)會本次活動主旨,使每位員工盡快進入活動角色。
3、 工作內(nèi)容
(1) 、完善管理制度。
對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善,彌補管理制度死角,提高制度針對性和實效性。不斷完善規(guī)章制度,適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標準。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。
(2) 、建立運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。
完善各項基礎(chǔ)管理工作,抓好崗位操作,實施切實可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表,切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。
⑶ 現(xiàn)場管理,制度明確,考核措施獎罰分明。
逐步推行科學(xué)的管理方法(5s),制定現(xiàn)場管理標準,為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實際情況制定獎懲分明的考核機制,逐步開發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。
(4) 厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。
“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點,沒有終點。在當前全球金融危機之時,重提節(jié)能降耗,只不過是在原基礎(chǔ)上的強化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關(guān)鍵是要落實到行動中。加強物資管理,合理庫存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。
(5) 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。
加強安全生產(chǎn)管理工作,樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全,時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中,落實到日常行動中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識,主動查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強安全文化建設(shè),定期召開安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動。
(6) 加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧企業(yè)。
匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹立員工的集體榮譽感、團結(jié)協(xié)作意識。加強宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制,每月進行一次文明宿舍評比活動,提高員工的積極性。發(fā)起有獎?wù)魑幕顒?逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開展各類比賽活動豐富員工的業(yè)余生活。
(7) 建立競爭機制,培訓(xùn)機制,不斷提高員工素質(zhì)
公司各級員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。在活動期間,公司將組織幾次大型培訓(xùn),涉及到各個部門,每位員工。主要包括:管理層培訓(xùn),員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容,以便開辟員工成長的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效,切實可行,使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓(xùn)后進行評比,評先進,評操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、 活動時間安排及實施日期
活動貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過程中,活動自下發(fā)之日起實施。
四、 考核原則及依據(jù):
1、 考核原則:計分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分數(shù)=人數(shù)_100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分數(shù)/人數(shù))高低進行排名。
2、 考核計分來源:
(1) 宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。
(2) 安全、現(xiàn)場管理:每周二定期檢查一次,并進行不定期抽查?，F(xiàn)場管理實行日清、日畢,查出的安全隱患及時整改,并按時上交整改回函,由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進行復(fù)查。
⑶ 工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時向生技部匯報,由生技部進行調(diào)查處理、考核。
(4) 生產(chǎn)任務(wù)管理:公司下達月生產(chǎn)任務(wù),各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計,未完成生產(chǎn)任務(wù),每次扣5分。
(5) 物資管理:庫存合理。對現(xiàn)有庫房庫存物資進行清查并分類,嚴格報廢物資與可利用物資界限,加強庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價值。計劃提報程序規(guī)范化,計劃提報由物管把關(guān),查看型號是否準確、有無庫存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數(shù)量,嚴禁出庫失誤導(dǎo)致公司損失。
(6) 統(tǒng)計管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實、準確,嚴格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實,不及時填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)
(7) 設(shè)備管理:每周二為設(shè)備集中加油時間,由機修工落實,并記錄,設(shè)備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機修工上班后負責(zé)對全車間的設(shè)備進行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)
(8) 對于在公司組織的各項集體活動中,獲得獎勵或表現(xiàn)突出的給予10-20分計分獎勵。
(9) 其他考核依據(jù)《員工獎懲條例》及各部門的考核標準執(zhí)行。
3、 考核依據(jù):以《員工獎懲條例》、《現(xiàn)場文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ),實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中,各部門負責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分,對于一季度無扣分記錄的員工,加20分,對于一年中無扣分記錄的員工加50分。
五、 活動領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé):
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1、 制定實施方案,并組織落實;
2、 各項活動的組織實施;
3、 考核方案的制定;
4、 突發(fā)事件仲裁及抉斷;
5、 考核獎項的評比。
6、 相關(guān)制度的修訂。
7、 實施方案的發(fā)布。
第2篇 管理年安全年效益年活動實施方案
各車間、(部)室:
面對金融風(fēng)暴帶來全球性經(jīng)濟危機的影響,我公司必須加強各項工作的管理力度、細化量化各項措施的落實,加大安全監(jiān)督管理力度,開展節(jié)能降耗,持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動企業(yè)文化建設(shè),提升全體員工的綜合素質(zhì),促進企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會研究決定,開展“管理年、安全年、效益年”活動。
一、活動指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強管理,使公司的綜合實力更上一個新的臺階。
前完成。
(2) 、制定實施計劃,見附表,各項工作以實施計劃表為依據(jù),有序進行,保證各項工作全面落實。此項工作于年月 日前完成。
2、 實施方案的宣傳:
堅持實施方案的“五項”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學(xué)習(xí)活動內(nèi)容,領(lǐng)會本次活動主旨,使每位員工盡快進入活動角色。
3、 工作內(nèi)容
(1) 、完善管理制度。
對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善,彌補管理制度死角,提高制度針對性和實效性。不斷完善規(guī)章制度,適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標準。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。
(2) 、建立運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。
完善各項基礎(chǔ)管理工作,抓好崗位操作,實施切實可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表,切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。
⑶ 現(xiàn)場管理,制度明確,考核措施獎罰分明。
逐步推行科學(xué)的管理方法(5s),制定現(xiàn)場管理標準,為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實際情況制定獎懲分明的考核機制,逐步開發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。
(4) 厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。
“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點,沒有終點。在當前全球金融危機之時,重提節(jié)能降耗,只不過是在原基礎(chǔ)上的強化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關(guān)鍵是要落實到行動中。加強物資管理,合理庫存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。
(5) 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。
加強安全生產(chǎn)管理工作,樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全,時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中,落實到日常行動中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識,主動查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強安全文化建設(shè),定期召開安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動。
(6) 加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧企業(yè)。
匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹立員工的集體榮譽感、團結(jié)協(xié)作意識。加強宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制,每月進行一次文明宿舍評比活動,提高員工的積極性。發(fā)起有獎?wù)魑幕顒?逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開展各類比賽活動豐富員工的業(yè)余生活。
(7) 建立競爭機制,培訓(xùn)機制,不斷提高員工素質(zhì)
公司各級員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。在活動期間,公司將組織幾次大型培訓(xùn),涉及到各個部門,每位員工。主要包括:管理層培訓(xùn),員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容,以便開辟員工成長的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效,切實可行,使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓(xùn)后進行評比,評先進,評操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、 活動時間安排及實施日期
活動貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過程中,活動自下發(fā)之日起實施。
四、 考核原則及依據(jù):
1、 考核原則:計分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分數(shù)=人數(shù)_100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分數(shù)/人數(shù))高低進行排名。
2、 考核計分來源:
(1) 宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。
(2) 安全、現(xiàn)場管理:每周二定期檢查一次,并進行不定期抽查。現(xiàn)場管理實行日清、日畢,查出的安全隱患及時整改,并按時上交整改回函,由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進行復(fù)查。
⑶ 工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時向生技部匯報,由生技部進行調(diào)查處理、考核。
(4) 生產(chǎn)任務(wù)管理:公司下達月生產(chǎn)任務(wù),各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計,未完成生產(chǎn)任務(wù),每次扣5分。
(5) 物資管理:庫存合理。對現(xiàn)有庫房庫存物資進行清查并分類,嚴格報廢物資與可利用物資界限,加強庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價值。計劃提報程序規(guī)范化,計劃提報由物管把關(guān),查看型號是否準確、有無庫存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數(shù)量,嚴禁出庫失誤導(dǎo)致公司損失。
(6) 統(tǒng)計管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實、準確,嚴格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實,不及時填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)
(7) 設(shè)備管理:每周二為設(shè)備集中加油時間,由機修工落實,并記錄,設(shè)備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機修工上班后負責(zé)對全車間的設(shè)備進行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)
(8) 對于在公司組織的各項集體活動中,獲得獎勵或表現(xiàn)突出的給予10-20分計分獎勵。
(9) 其他考核依據(jù)《員工獎懲條例》及各部門的考核標準執(zhí)行。
3、 考核依據(jù):以《員工獎懲條例》、《現(xiàn)場文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ),實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中,各部門負責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分,對于一季度無扣分記錄的員工,加20分,對于一年中無扣分記錄的員工加50分。
五、 活動領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé):
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1、 制定實施方案,并組織落實;
2、 各項活動的組織實施;
3、 考核方案的制定;
4、 突發(fā)事件仲裁及抉斷;
5、 考核獎項的評比。
6、 相關(guān)制度的修訂。
7、 實施方案的發(fā)布。
第3篇 管理年、安全年、效益年活動實施方案
各車間、(部)室:
面對金融風(fēng)暴帶來全球性經(jīng)濟危機的影響,我公司必須加強各項工作的管理力度、細化量化各項措施的落實,加大安全監(jiān)督管理力度,開展節(jié)能降耗,持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動企業(yè)文化建設(shè),提升全體員工的綜合素質(zhì),促進企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會研究決定,開展“管理年、安全年、效益年”活動。
一、活動指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強管理,使公司的綜合實力更上一個新的臺階。
二、活動遵循原則
1、堅持全員參與,人人有責(zé)的原則;
2、堅持目標明確,從實際出發(fā)的原則;
3、堅持分工明確,不走過場,注重實效的原則;
4、堅持促進管理創(chuàng)新、推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原則;
5、堅持安全、管理、效益、企業(yè)文化建設(shè)多豐收的原則;
三、總體目標
通過實施“管理年、安全年、效益年”活動,實現(xiàn)人員管理、生產(chǎn)管理科學(xué)化,物資管理系統(tǒng)化。建立各崗位工作標準,保證公司在“管理年、安全年、效益年”活動中實現(xiàn)增收節(jié)支,安全生產(chǎn),提高管理水平。
四、活動實施方案
1、實施方案的討論與制定:
(1)以企管辦、生技部為主,起草實施方案、實施計劃,并組織各部門負責(zé)人召開專題會議討論、修訂。此項工作于 年 月 日前完成。
(2)、制定實施計劃,見附表,各項工作以實施計劃表為依據(jù),有序進行,保證各項工作全面落實。此項工作于年月 日前完成。
2、實施方案的宣傳:
堅持實施方案的“五項”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學(xué)習(xí)活動內(nèi)容,領(lǐng)會本次活動主旨,使每位員工盡快進入活動角色。
3、工作內(nèi)容
(1)、完善管理制度。
對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善,彌補管理制度死角,提高制度針對性和實效性。不斷完善規(guī)章制度,適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標準。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。
(2)、建立運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。
完善各項基礎(chǔ)管理工作,抓好崗位操作,實施切實可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表,切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。
(3)現(xiàn)場管理,制度明確,考核措施獎罰分明。
逐步推行科學(xué)的管理方法(5s),制定現(xiàn)場管理標準,為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實際情況制定獎懲分明的考核機制,逐步開發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。
(4)厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。
“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點,沒有終點。在當前全球金融危機之時,重提節(jié)能降耗,只不過是在原基礎(chǔ)上的強化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關(guān)鍵是要落實到行動中。加強物資管理,合理庫存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。
(5)安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。
加強安全生產(chǎn)管理工作,樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全,時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中,落實到日常行動中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識,主動查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強安全文化建設(shè),定期召開安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動。
(6)加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧企業(yè)。
匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹立員工的集體榮譽感、團結(jié)協(xié)作意識。加強宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制,每月進行一次文明宿舍評比活動,提高員工的積極性。發(fā)起有獎?wù)魑幕顒?逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開展各類比賽活動豐富員工的業(yè)余生活。
(7)建立競爭機制,培訓(xùn)機制,不斷提高員工素質(zhì)
公司各級員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。在活動期間,公司將組織幾次大型培訓(xùn),涉及到各個部門,每位員工。主要包括:管理層培訓(xùn),員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容,以便開辟員工成長的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效,切實可行,使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓(xùn)后進行評比,評先進,評操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、活動時間安排及實施日期
活動貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過程中,活動自下發(fā)之日起實施。
四、考核原則及依據(jù):
1、考核原則:計分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分數(shù)=人數(shù)×100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分數(shù)/人數(shù))高低進行排名。
2、考核計分來源:
(1)宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。
(2)安全、現(xiàn)場管理:每周二定期檢查一次,并進行不定期抽查?，F(xiàn)場管理實行日清、日畢,查出的安全隱患及時整改,并按時上交整改回函,由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進行復(fù)查。
(3)工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時向生技部匯報,由生技部進行調(diào)查處理、考核。
(4)生產(chǎn)任務(wù)管理:公司下達月生產(chǎn)任務(wù),各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計,未完成生產(chǎn)任務(wù),每次扣5分。
(5)物資管理:庫存合理。對現(xiàn)有庫房庫存物資進行清查并分類,嚴格報廢物資與可利用物資界限,加強庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價值。計劃提報程序規(guī)范化,計劃提報由物管把關(guān),查看型號是否準確、有無庫存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數(shù)量,嚴禁出庫失誤導(dǎo)致公司損失。
(6)統(tǒng)計管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實、準確,嚴格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實,不及時填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)
(7)設(shè)備管理:每周二為設(shè)備集中加油時間,由機修工落實,并記錄,設(shè)備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機修工上班后負責(zé)對全車間的設(shè)備進行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)
(8)對于在公司組織的各項集體活動中,獲得獎勵或表現(xiàn)突出的給予10-20分計分獎勵。
(9)其他考核依據(jù)《員工獎懲條例》及各部門的考核標準執(zhí)行。
3、考核依據(jù):以《員工獎懲條例》、《現(xiàn)場文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ),實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中,各部門負責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分,對于一季度無扣分記錄的員工,加20分,對于一年中無扣分記錄的員工加50分。
五、活動領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé):
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、制定實施方案,并組織落實;
2、各項活動的組織實施;
3、考核方案的制定;
4、突發(fā)事件仲裁及抉斷;
5、考核獎項的評比。
6、相關(guān)制度的修訂。
7、實施方案的發(fā)布。
