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第1篇 化工杜邦安全管理理念實施方案格式怎樣的
我們在接觸了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。
許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全,常常會由于粗心大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。
在危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中,科學的運用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
安全工作不進則退。
因此,我們要進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:
一、總體目標
通過扎實深入的學習和實施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項工作,圍繞“所有的安全事故是可以預防的”指導精神,全面推進“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標。
二、實施時間2022年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。
三、組織機構(gòu)
組長:楊明
副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華
組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中
考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負責具體的實施與考核工作。
君正化工有限責任公司全員參與
四、實施辦法
(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識。
要以“杜邦安全管理”為指導思想,進一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學習杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。
(二)深化隱患排查治理,防范事故。
要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際出發(fā),有針對地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責任、時限“三落實”。
定期對安全隱患進行“回頭看”檢查,進一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?切實消除事故隱患。
(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任體系,強化落實安全生產(chǎn)責任制。
認真落實安全生產(chǎn)責任制考核,各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀,一級對一級負責,上掛下聯(lián),形成一個完整的責任體系。
健全責任目標考核獎懲制度,實施規(guī)范科學管理,按月進行綜合考核評定,達標的給予相應(yīng)的獎勵,不達標的予以相應(yīng)的處罰。
(四)加強應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。
完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預案,每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。
(五)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。
裝置長是本裝置安全負責人,班組長為本裝置兼職安全員,在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。
通過抓學習、建制度、嚴管理,進一步加強安全監(jiān)管隊伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細,充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。
(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。
首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會記錄》中,最后在班后會上,班長根據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),給予評價并記錄在《班會記錄》中。
通過班組會議的行式,使員工能主動培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。
(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識的培養(yǎng)和提高。
理念決定意識,意識主導行為。
要求員工在班前會上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達到熟讀、熟記,入腦入心,全員認知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。
要加強宣傳,不斷向員工灌輸安全知識,通過對員工進行教育、培訓,形成濃厚的安全氛圍。
要鞏固安全價值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中,進行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司安全文化在其中的引導和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標準、安全生產(chǎn)理念,就會自責,會受到大家的譴責。
五、實施步驟
(一)動員部署階段(2022年1月10日之前開始,計劃用一個月的時間)。
各單位要積極學習和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實施措施及目標,有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。
(二)全面推進階段(2022年2月1日開始)。
各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項工作,全面推進“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責任,確保各項安全工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長效機制,確保全年無事故。
公司將根據(jù)各單位的具體實施情況進行及時跟蹤、考核。
(三)強化管理階段(2022年4月1日開始)。
以公司安全活動月的開展為契機,營造濃厚的安全氛圍,全面加強和鞏固“杜邦安全管理理念”的學習和實施,強化“零事故”運動的實施力度。
(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開始)。
結(jié)合國家安全月的活動,對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并積極進行改進和加強。
(五)年度總結(jié)提高階段(2022年11月l日至2022年12月15日)。
對方案實施情況進行全面、細致的分析總結(jié),對好的經(jīng)驗、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。
六、獎勵辦法
活動按季度進行考核,以責任狀考核標準為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。
季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達到以下考核標準的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
1、季度內(nèi)責任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);
低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。
2、各類事故超過控制指標的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下獎勵辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵5萬元、氯堿分廠獎勵3.5萬元;
②儀電分廠獎勵2.5萬元;
③機修分廠獎勵1萬元。
④質(zhì)計部獎勵0.5萬元;
⑤綜合部獎勵0.5萬元。
(合計:獎勵13萬元)
4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵2.5萬、氯堿分廠獎勵
1.75萬;
②儀電分廠獎勵
1.25萬元;
③機修分廠獎勵0.5萬元;
④質(zhì)計部獎勵0.25萬元;
⑤綜合部獎勵0.25萬元;
(合計:獎勵
6.5萬元)
5、低于90分的單位,公司不予獎勵。
七、具體要求:
1、提高思想認識。
各單位要進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強大局意識、責任意識和憂患意識,在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實安全措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實。
各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,認真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實。
3、及時上報情況。
公司安全管理部要抓好每個階段工作的落實情況,及時總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗和方法上報公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學習和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標。
內(nèi)蒙古君正化工有限責任公司
二o一一年一月六日
第2篇 化工杜邦安全管理理念實施方案
我們在接觸了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全,常常會由于粗心大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。在危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中,科學的運用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
安全工作不進則退。因此,我們要進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:
一、總體目標
通過扎實深入的學習和實施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項工作,圍繞“所有的安全事故是可以預防的”指導精神,全面推進“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標。
二、實施時間
2010年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。
三、組織機構(gòu)
組長:楊明
副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華
組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中
考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負責具體的實施與考核工作。
君正化工有限責任公司全員參與
四、實施辦法
(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識。要以“杜邦安全管理”為指導思想,進一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學習杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。
(二)深化隱患排查治理,防范事故。要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際出發(fā),有針對地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責任、時限“三落實”。定期對安全隱患進行“回頭看”檢查,進一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?切實消除事故隱患。
(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任體系,強化落實安全生產(chǎn)責任制。認真落實安全生產(chǎn)責任制考核,各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀,一級對一級負責,上掛下聯(lián),形成一個完整的責任體系。健全責任目標考核獎懲制度,實施規(guī)范科學管理,按月進行綜合考核評定,達標的給予相應(yīng)的獎勵,不達標的予以相應(yīng)的處罰。
(四)加強應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預案,每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。
(五)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。裝置長是本裝置安全負責人,班組長為本裝置兼職安全員,在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。通過抓學習、建制度、嚴管理,進一步加強安全監(jiān)管隊伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細,充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。
(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會記錄》中,最后在班后會上,班長根據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),給予評價并記錄在《班會記錄》中。通過班組會議的行式,使員工能主動培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。
(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識的培養(yǎng)和提高。理念決定意識,意識主導行為。要求員工在班前會上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達到熟讀、熟記,入腦入心,全員認知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。要加強宣傳,不斷向員工灌輸安全知識,通過對員工進行教育、培訓,形成濃厚的安全氛圍。要鞏固安全價值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中,進行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司安全文化在其中的引導和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標準、安全生產(chǎn)理念,就會自責,會受到大家的譴責。
五、實施步驟
(一)動員部署階段(2010年1月10日之前開始,計劃用一個月的時間)。各單位要積極學習和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實施措施及目標,有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。
(二)全面推進階段(2010年2月1日開始)。各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項工作,全面推進“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責任,確保各項安全工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長效機制,確保全年無事故。公司將根據(jù)各單位的具體實施情況進行及時跟蹤、考核。
(三)強化管理階段(2010年4月1日開始)。以公司安全活動月的開展為契機,營造濃厚的安全氛圍,全面加強和鞏固“杜邦安全管理理念”的學習和實施,強化“零事故”運動的實施力度。
(四)階段性總結(jié)提升階段(2010年6月1日開始)。結(jié)合國家安全月的活動,對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并積極進行改進和加強。
(五)年度總結(jié)提高階段(2010年11月l日至2010年12月15日)。對方案實施情況進行全面、細致的分析總結(jié),對好的經(jīng)驗、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。
六、獎勵辦法
活動按季度進行考核,以責任狀考核標準為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達到以下考核標準的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
1、季度內(nèi)責任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。
2、各類事故超過控制指標的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下獎勵辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵5萬元、氯堿分廠獎勵3.5萬元;
②儀電分廠獎勵2.5萬元;
③機修分廠獎勵1萬元。
④質(zhì)計部獎勵0.5萬元;
⑤綜合部獎勵0.5萬元。(合計:獎勵13萬元)
4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵2.5萬、氯堿分廠獎勵1.75萬;
②儀電分廠獎勵1.25萬元;
③機修分廠獎勵0.5萬元;
④質(zhì)計部獎勵0.25萬元;
⑤綜合部獎勵0.25萬元;(合計:獎勵6.5萬元)
5、低于90分的單位,公司不予獎勵。
七、具體要求:
1、提高思想認識。各單位要進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強大局意識、責任意識和憂患意識,在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實安全措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實。各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,認真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實。
3、及時上報情況。公司安全管理部要抓好每個階段工作的落實情況,及時總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗和方法上報公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學習和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標。
內(nèi)蒙古君正化工有限責任公司
二o一一年一月六日
第3篇 化工杜邦安全管理理念實施方案怎么寫
我們在接觸了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。
許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全,常常會由于粗心大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。
在危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中,科學的運用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
安全工作不進則退。
因此,我們要進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:
一、總體目標
通過扎實深入的學習和實施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項工作,圍繞“所有的安全事故是可以預防的”指導精神,全面推進“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標。
二、實施時間2022年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。
三、組織機構(gòu)
組長:楊明
副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華
組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中
考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負責具體的實施與考核工作。
君正化工有限責任公司全員參與
四、實施辦法
(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識。
要以“杜邦安全管理”為指導思想,進一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學習杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。
(二)深化隱患排查治理,防范事故。
要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際出發(fā),有針對地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責任、時限“三落實”。
定期對安全隱患進行“回頭看”檢查,進一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?切實消除事故隱患。
(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任體系,強化落實安全生產(chǎn)責任制。
認真落實安全生產(chǎn)責任制考核,各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀,一級對一級負責,上掛下聯(lián),形成一個完整的責任體系。
健全責任目標考核獎懲制度,實施規(guī)范科學管理,按月進行綜合考核評定,達標的給予相應(yīng)的獎勵,不達標的予以相應(yīng)的處罰。
(四)加強應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。
完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預案,每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。
(五)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。
裝置長是本裝置安全負責人,班組長為本裝置兼職安全員,在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。
通過抓學習、建制度、嚴管理,進一步加強安全監(jiān)管隊伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細,充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。
(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。
首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會記錄》中,最后在班后會上,班長根據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),給予評價并記錄在《班會記錄》中。
通過班組會議的行式,使員工能主動培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。
(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識的培養(yǎng)和提高。
理念決定意識,意識主導行為。
要求員工在班前會上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達到熟讀、熟記,入腦入心,全員認知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。
要加強宣傳,不斷向員工灌輸安全知識,通過對員工進行教育、培訓,形成濃厚的安全氛圍。
要鞏固安全價值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中,進行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司安全文化在其中的引導和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標準、安全生產(chǎn)理念,就會自責,會受到大家的譴責。
五、實施步驟
(一)動員部署階段(2022年1月10日之前開始,計劃用一個月的時間)。
各單位要積極學習和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實施措施及目標,有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。
(二)全面推進階段(2022年2月1日開始)。
各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項工作,全面推進“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責任,確保各項安全工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長效機制,確保全年無事故。
公司將根據(jù)各單位的具體實施情況進行及時跟蹤、考核。
(三)強化管理階段(2022年4月1日開始)。
以公司安全活動月的開展為契機,營造濃厚的安全氛圍,全面加強和鞏固“杜邦安全管理理念”的學習和實施,強化“零事故”運動的實施力度。
(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開始)。
結(jié)合國家安全月的活動,對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并積極進行改進和加強。
(五)年度總結(jié)提高階段(2022年11月l日至2022年12月15日)。
對方案實施情況進行全面、細致的分析總結(jié),對好的經(jīng)驗、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。
六、獎勵辦法
活動按季度進行考核,以責任狀考核標準為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。
季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達到以下考核標準的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
1、季度內(nèi)責任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);
低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。
2、各類事故超過控制指標的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下獎勵辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵5萬元、氯堿分廠獎勵3.5萬元;
②儀電分廠獎勵2.5萬元;
③機修分廠獎勵1萬元。
④質(zhì)計部獎勵0.5萬元;
⑤綜合部獎勵0.5萬元。
(合計:獎勵13萬元)
4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵2.5萬、氯堿分廠獎勵
1.75萬;
②儀電分廠獎勵
1.25萬元;
③機修分廠獎勵0.5萬元;
④質(zhì)計部獎勵0.25萬元;
⑤綜合部獎勵0.25萬元;
(合計:獎勵
6.5萬元)
5、低于90分的單位,公司不予獎勵。
七、具體要求:
1、提高思想認識。
各單位要進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強大局意識、責任意識和憂患意識,在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實安全措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實。
各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,認真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實。
3、及時上報情況。
公司安全管理部要抓好每個階段工作的落實情況,及時總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗和方法上報公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學習和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標。
內(nèi)蒙古君正化工有限責任公司
二o一一年一月六日
