第1篇 煤礦安全工作精細化管理規(guī)范
一、精細化管理的目的及特點
推行精細化管理的主要目的是最大限度地減少浪費,降低成本,提高效益、效能,搞好安全。同時它也是一種文化和理念。精細化管理的最高境界是把小事做精,把細節(jié)作靚,能夠明察秋毫,事事都要認真。
精細化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法,就是將每項管理、責任精確到每一天、每件事、每個人,堅持事事有人管,事事有人問,人人都要帶著責任做事,目標清晰,長短結(jié)合,基礎(chǔ)夯實,整體提高,追求完美和卓越的過程,盡善盡美,永無止境地追求零缺陷。
“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,細細品來,這句話對煤礦安全管理人員及每個員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環(huán)境中的細節(jié),能明察秋毫,未雨綢繆,防微杜漸。這是對安全生產(chǎn)管理人員的要求。在生產(chǎn)中,事關(guān)安全無小事,小隱患會釀成大禍,可謂是刻骨銘心。所以,要想把工作做得好,比別人優(yōu)秀,不能把小事看小,忽略細節(jié),只有在每件小事上下功夫,才能達到理想的效果,
二、煤礦安全管理中存在的隱患
安全管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它是由許許多多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。安全管理中的隱患大致分為兩種:一種是無形的隱患,另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設(shè)備上的隱患和動態(tài)中出現(xiàn)的各種隱患,它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的,它包括管理上的隱患和人的思想意識上的隱患。人的虛偽:不懂裝懂;人性的弱點:貪圖省事,投機取巧,懶惰,怕麻煩;或一念之差下犯了低級錯誤,違反了常規(guī),還有多年煤礦的壞習慣,看慣了、習慣了、干慣了的習慣違章,平時不注意,還以為是正?，F(xiàn)象。這些無形的隱患平時不易表現(xiàn)出來,是抽象的、隱蔽性的,一旦有機會,思想決定意識,意識支配了行為,一系列的違章現(xiàn)象都會發(fā)生,導(dǎo)致可怕的后果。
常見有隱患的人有以下幾種:身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡單粗暴的魯莽人、只顧生產(chǎn)的單純?nèi)恕?/p>
常見有隱患的地方有:三、四叉門,后路壓力大造成陰陽道和危棚,工作面兩頭兩線加一帶,收作、放頂,大型安裝和轉(zhuǎn)運,零星工程,斜巷運輸,高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域,不完善和不完好的設(shè)備。
常見的隱患時間:午收季節(jié)、節(jié)假曰、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場、事故連續(xù)發(fā)生時期、撇勾延點、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點到6點等。
管理上的隱患有:制度設(shè)計不合理、責任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕,措施上有漏洞、針對性不強、對措施貫徹不到位,職工有簽字就行,甚至連字都不簽,更談不上措施中關(guān)鍵的事項,所以導(dǎo)致盲目施工。監(jiān)督檢查不到位,敷衍了事,有的視而不問,人情味較重,跟值班似如稻草人,不懂生產(chǎn),工作布置不到位,任務(wù)落實不到位,更談不上擔負責任。
以上幾種現(xiàn)象都是隱患處,無論哪個地方出了問題都會給安全帶來不利。因此,不能忽略這些人、機、物、時間和管理,更不能淡化某一個細節(jié)。只有細心觀察、認真研究,妥善處理好某一點,真正負起責任,才能防患于未然。
三、推行安全精細化,消除安全隱患
針對以上幾種現(xiàn)象,應(yīng)該從以下幾個方面從手加以解決。首先要重點把握薄弱環(huán)節(jié)。認真關(guān)注人的思想、意識和行為,沉下心來做好“一看、二問、三處理”,堅決反對浮躁,不能有絲毫的松懈。其次要夯實基礎(chǔ)工作,做好基礎(chǔ)、基層和機制工作,強化現(xiàn)場管理,干標準活。三是制度編制要廣要細,執(zhí)行制度要鐵,連帶責任要清,嚴肅事故追究制。四是考核檢查要嚴,不能放過任何一個漏洞,更不能流于形式,走過場,分清情與法。五是對員工教育要結(jié)合實際,要細,要有針對性,特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒,不厭其煩,要有滴水石穿和潤物細無聲的功夫,掌握職工的思想情緒,做好職工的思想工作。
但是,在正常的生產(chǎn)中往往會出現(xiàn)這種情況,只關(guān)注大事、盯重點及條件較差、瓦斯與斷層較嚴重的地方,如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂?shù)?都知道這些的危險性,因此上下關(guān)注一致,組成跟班小組,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮,計劃安排得當,措施得力,作業(yè)動作和環(huán)節(jié)標準,每一個細節(jié)和過程都有人把關(guān),規(guī)程措施均能貫徹到位,也落實到位,職工的安全意識和警惕性都高,所以不會出事,工作也較為順利,例如7114的幾次發(fā)水,大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個工作面都不同程度地出現(xiàn)構(gòu)造,但生產(chǎn)和安全還較為穩(wěn)定。
反之,往往環(huán)境、條件都很好,風平浪靜,人們卻忽視安全,放松了警惕,出現(xiàn)了小隱患,隨意性的違章和不安全的人與事,無人問津,或只是泛泛而談,要不就是輕描淡寫講講。為了生產(chǎn)進度,為了完成任務(wù),為了早上窯,怕麻煩,不按程序辦事,表現(xiàn)出了“三慣“的壞作風,往往釀成了大事故?！?.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認為這些事故發(fā)生主要有以下原因:第一,責任沒有盡到,工作布置不細,沒有強調(diào)施工中的安全重點和過程中可能出現(xiàn)的隱患;第二,現(xiàn)場跟班沒有細心觀察可能出現(xiàn)的隱患,沒有分清安全的重點,沒有做詳細安排,只是隨便說說注意安全;第三,使用的工具和設(shè)施不順手,不靈活,使用起來很笨重;第四,沒有看到設(shè)備不完善,無防護裝置;第五,重點強調(diào)保護物體;第六,職工自保和聯(lián)保意識不強;第七,措施編制的有漏洞,貫徹不到位,落實不到位。
一系列的小細節(jié)沒有注意,抱著“沒有事”的態(tài)度和“三慣”的陋習,犯了常規(guī)性的錯誤,所以導(dǎo)致大禍。墨菲定律告訴我們,小概率事情在某一活動中不會發(fā)生事故,但是在多次重復(fù)的產(chǎn)生中是會發(fā)生的。在生產(chǎn)過程中,人們有一種錯覺,小隱患不會出事,從而形成一種僥幸的思想,很多工作不按程序做,想走近路,圖懶省事,久而久之隱患就變成了事故,古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個道理。
安全是由許許多多的小而復(fù)雜的事構(gòu)成的。特別是人、機、物、環(huán)境以及動態(tài)中出現(xiàn)的繁瑣而細小的問題,我們都要勤思考、細分拆,將一件件理順清楚,落實下去,一切才歸于有序。堅持從身邊做起,從現(xiàn)場做起,從人的思想行為做起,決心不放過一絲一毫,善于研究細節(jié)的末端,重小事,扣環(huán)節(jié),時刻牢記“小隱患大于猛虎”,大是小的積累,多是少的積累,“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以江河”,只有常年堅持,才是我們對職業(yè)的負責。細節(jié)決定成敗,細節(jié)筑就品質(zhì)是我們對待安全工作的正確態(tài)度。
第2篇 班隊長在煤礦安全管理中的重要性
煤礦安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)。班組是煤礦企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現(xiàn)。班隊長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，被譽為企業(yè)的“兵頭將尾”，責任十分重大。因此，正確認識班隊長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，有針對性的抓好煤礦安全工作，對當前煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
充分認識班隊長
在安全管理中的作用
據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。究其原因，主要是由于職工沒有從思想上認識到安全的重要性。但是深入分析，班隊長在其中起到了最關(guān)鍵的作用，因為他們是企業(yè)最基層的安全管理者，是最直接的工作領(lǐng)導(dǎo)者和安全負責人，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。班隊長是上級與生產(chǎn)一線員工之間的主要溝通橋梁，他們最能接近職工、了解職工，最能及時發(fā)現(xiàn)職工中存在的問題。做好班隊長的管理工作，可以使得煤礦安全生產(chǎn)更加有保障、有效果。從一些事故來看，倘若班隊長在平時對班組成員多一些安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，工作中加強管理和監(jiān)督，對本班組出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象及時進行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。
班隊長在安全管理中
出現(xiàn)的幾種問題
在煤礦井下特殊的作業(yè)環(huán)境中，各種因素都會影響職工的工作情緒，其中班隊長所起到的作用就是穩(wěn)定情緒、做好各項安全確認及合理組織人員等工作。但是在實際工作中，班隊長常常會出現(xiàn)不合節(jié)拍的行為，主要表現(xiàn)為：
一是班隊長在開工前對工作時間、地點、環(huán)境交待不清，當班工作任務(wù)不能及時通知到每個職工，使職工尚未摸清當班具體的工作內(nèi)容就上現(xiàn)場，這極有可能導(dǎo)致職工因為某個危險點不清楚而出事故。
二是班隊長不能嚴格履行自己的職責，搞特殊化，晚下井、早升井、小范圍總結(jié)和安排工作，這就會增加事故隱患。
三是班隊長通過發(fā)錯誤指令來整治人，故意違章指揮，造成職工違章操作，這類做法危害最大。
四是班隊長不注意工作方法，動輒大動肝火，使職工帶著不滿情緒去操作，導(dǎo)致不理智的行為發(fā)生，大大增加了事故隱患。
五是班隊長自身素質(zhì)不硬，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和管理知識，不能很好地指導(dǎo)、處理和解決問題。
第3篇 煤礦安全管理人員常識-復(fù)習題
安全生產(chǎn)法
1.國家實行生產(chǎn)安全事故責任追究制度。(13)
2.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。(20)
3.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標志。(28)
4.生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。(31)
5.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程.
6. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。(36)
7.生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費。(43)
8.生產(chǎn)經(jīng)營單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議,免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔的責任。(44)
9.從業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。(46)
10.生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因從業(yè)人員對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而降低其工資、福利待遇或者解除與其訂立的勞動合同。(46)
11.生產(chǎn)經(jīng)營單位對負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督檢查職責,應(yīng)當予以配合,不得拒絕、阻撓。(57)
12.任何單位或者個人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為,均有權(quán)向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告或者舉報。(64)
13.生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后,應(yīng)當迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。(70)
職業(yè)病防治法
1.用人單位為勞動者個人提供的職業(yè)病防護用品必須符合防治職業(yè)病的要求。(20)
2.用人單位與勞動者訂立勞動合同時,應(yīng)當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其結(jié)果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者,并在勞動合同中寫明,不得隱瞞或者欺騙。(30)
3.用人單位應(yīng)當對勞動者進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn),普及職業(yè)衛(wèi)生知識。
4.用人單位應(yīng)當督促勞動者遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程,指導(dǎo)勞動者正確使用職業(yè)病防護設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護用品。(31)
5.勞動者應(yīng)當學(xué)習和掌握相關(guān)的職業(yè)衛(wèi)生知識,遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。
6.勞動者應(yīng)當正確使用、維護職業(yè)病防護設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護用品,發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害事故隱患應(yīng)當及時報告。(31)
7.對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者,用人單位應(yīng)當按照規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。(32)
8.用人單位不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動者從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。
9.用人單位不得安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事所禁忌的作業(yè)。(32)
10.勞動者享有下列職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利:(36)
(1)獲得職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn);
(2)獲得職業(yè)健康檢查、職業(yè)病診療、康復(fù)等職業(yè)病防治服務(wù);
(3)了解工作場所產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、危害后果和應(yīng)當采取的職業(yè)病防護措施的權(quán)利。
(4)要求用人單位提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護用品,改善工作條件;
(5)對違反職業(yè)病防治法律、法規(guī)以及危及生命健康的行為提出批評、檢舉和控告;
(6)拒絕違章指揮和強令進行沒有職業(yè)病防護措施的作業(yè)的權(quán)利。
(7)參與用人單位職業(yè)衛(wèi)生工作的民主管理,對職業(yè)病防治工作提出意見和建議。
國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定(國務(wù)院446號令)
煤礦有下列重大安全生產(chǎn)隱患和行為的,應(yīng)當立即停止生產(chǎn),排除隱患:
(1)超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的,
(2)瓦斯超限作業(yè)的,
(3)通風系統(tǒng)不完善不可靠的,
(4)有嚴重水患,未采取有效措施的,
(5)超層越界開采的,
(6)自然發(fā)火嚴重,未采取有效措施的
(7)使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝的。
生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例(國務(wù)院493號令)
1.根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為以下等級:(3)
(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;
(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
(三)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
2.事故報告應(yīng)當及時、準確、完整,任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。(4)
3.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。(9)
山東省安全生產(chǎn)條例
1.安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。(3)
2.生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)工作的主體,其主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,對安全生產(chǎn)工作全面負責。(4)
3. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)義務(wù)。(4)
4.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當依法保護從業(yè)人員的生命安全,嚴禁強迫從業(yè)人員超強度勞動或者冒險作業(yè)。(10)
5.從業(yè)人員應(yīng)當增強自我保護意識,嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動防護用品。(11)
6.從業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行管理人員強令超強度勞動、冒險作業(yè)和違章指揮,有權(quán)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和危害從業(yè)人員生命安全、身體健康的行為提出批評、檢舉和控告。(11)
7.從業(yè)人員依法享有安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利。(14)
8.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度,為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件,對從事有職業(yè)危害作業(yè)的人員定期進行健康檢查,防止和減少職業(yè)危害。(22)
9.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當按照國家標準或者行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品,并督促、檢查其按規(guī)定使用。不得以貨幣或者其他物品替代勞動防護用品。(23)
10.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核合格的,責令限期改正;逾期不改正的,責令停產(chǎn)停業(yè)整頓,并可處以五千元以上二萬元以下的罰款。(43)
11.生產(chǎn)經(jīng)營單位未按規(guī)定對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的,責令限期改正;逾期不改正的,責令停產(chǎn)停業(yè)整頓,并可處以五千元以上二萬元以下的罰款。(43)
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定(國家總局令第16號)
1.事故隱患,是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。 (3)
2.事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。(3)
3.一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。(3)
4.重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。 (3)
5.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當建立健全事故隱患排查治理制度。 (4)
6.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。 (4)
7.任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。(6)
8.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。嚴禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。 (7)
9.生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。 (8)
10.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。 (8)
11.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。(10)
12.重大事故隱患治理方案應(yīng)當包括以下內(nèi)容: (15)
(1)治理的目標和任務(wù);
(2)采取的方法和措施;
(3)經(jīng)費和物資的落實;
(4)負責治理的機構(gòu)和人員;
(5)治理的時限和要求;
(6)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
13.生產(chǎn)經(jīng)營單位在事故隱患治理過程中,應(yīng)當采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。(16)
14.事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標志,暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當加強維護和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。(16)
15.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當加強對自然災(zāi)害的預(yù)防。(17)
16.發(fā)生自然災(zāi)害可能危及生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員安全的情況時,應(yīng)當采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施。 (17)
17.生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責人未履行事故隱患排查治理職責,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,依法給予行政處罰。 (25)
18.生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本規(guī)定,有下列行為之一的,由安全監(jiān)管監(jiān)察部門給予警告,并處三萬元以下的罰款: (26)
(1)未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理等各項制度的;
(2)未按規(guī)定上報事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表的;
(3)未制定事故隱患治理方案的;
(4)重大事故隱患不報或者未及時報告的;
(5)未對事故隱患進行排查治理擅自生產(chǎn)經(jīng)營的;
(6)整改不合格或者未經(jīng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門審查同意擅自恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的。
煤礦安全規(guī)程
1.煤礦企業(yè)必須建立、健全各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責任制、崗位人員安全生產(chǎn)責任制。(3)
2.煤礦企業(yè)必須建立各種設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度,定期進行檢查維修,并做好記錄。(3條)
3.職工有權(quán)制止違章作業(yè),拒絕違章指揮。(5條)
4.當工作地點出現(xiàn)險情時,職工有權(quán)立即停止作業(yè),撤到安全地點。(5條)
5.當險情沒有得到處理不能保證人身安全時,職工有權(quán)拒絕作業(yè)。(5條)
6.煤礦企業(yè)必須對職工進行安全培訓(xùn),未經(jīng)安全培訓(xùn)的,不得上崗作業(yè)。
7.特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格,取得操作資格證書。(6條)
8.煤礦使用的涉及安全生產(chǎn)的產(chǎn)品,必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志,未取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的,不得使用。(7條)
9.煤礦企業(yè)必須編制災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,并根據(jù)具體情況及時修改。礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃由礦長組織實施。煤礦企業(yè)每年必須至少組織一次礦井救災(zāi)演習。(9條)
10.入井人員必須戴安全帽、隨身攜帶自救器和礦燈,嚴禁攜帶煙草和點火物品,嚴禁穿化纖衣服,入井前嚴禁喝酒。煤礦企業(yè)必須建立入井檢身制度和出入井人員清點制度。(10條)
11.井巷交岔點,必須設(shè)置路標,標明所在地點,指明通往安全出口的方向。井下工作人員必須熟悉通往安全出口的路線。(18條)
12.井下一氧化碳最高允許濃度為0.0024%。采掘工作面的進風流中,氧氣濃度不低于20%,二氧化碳濃度不超過0.5%。(100條)
13井下有毒有害氣體有:瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、氧化氮、二氧化硫、硫化氫、氨等。(100)
14.嚴禁在停風或瓦斯超限的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。(140條)
15.井口房和通風機房附近20m內(nèi),不得有煙火或用火爐取暖。(220條)
16. 任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時,應(yīng)視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風和瓦斯情況,立即采取一切可能的方法直接滅火,控制火勢,并迅速報告礦調(diào)度室。電氣設(shè)備著火時,應(yīng)首先切斷其電源;在切斷電源前,只準使用不導(dǎo)電的滅火器材進行滅火。(244條)
17.采掘工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等突水預(yù)兆時,必須停止作業(yè),采取措施,立即報告礦調(diào)度室,發(fā)出警報,撤出所有受水威脅地點的人員。(266條)
18.礦井探放水原則是有疑必探,先探后掘。(285條)
19.任何人員不得攜帶礦燈進入井下爆破材料庫房內(nèi)。(308條)
20. 乘車人員必須聽從司機及乘務(wù)人員的指揮,開車前必須關(guān)上車門或掛上防護鏈。乘坐人車,列車行駛中和尚未停穩(wěn)時,嚴禁上、下車和在車內(nèi)站立。(360條)
21. 嚴禁扒車、跳車和坐礦車。
22. 人力推車時,1次只準推1輛車。(362)
23.人力推車時,嚴禁在礦車兩側(cè)推車。(362)
24.人力同向推車的間距,在巷道坡度小于5‰時,不得小于10m;坡度大于5‰時,不得小于30m;坡度大于7‰時,嚴禁人力推車。(362條)
25.人力推車時必須時刻注意前方。在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或有障礙物,從坡度較大的地方向下推車以及接近道岔、彎道、巷道口、風門、硐室出口時,推車人必須及時發(fā)出警號。(362)
26.人力推車時嚴禁放飛車。(362)
27. 不得在能自動滑行的坡道上停放車輛。確需停放時,必須用可靠的制動器將車輛穩(wěn)住。(364)
28.斜井提升時,嚴禁蹬鉤、 行人。(372條)
29.井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設(shè)備前,必須切斷電源,檢查瓦斯。(445)
30.電纜不應(yīng)懸掛在風管或水管上,不得遭受淋水。電纜上嚴禁懸掛任何物件。(469條)
31.電纜與壓風管、供水管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時,必須敷設(shè)在管子上方,并保持0.3m以上的距離。(469條)
32.巷道內(nèi)的通信和信號電纜應(yīng)與電力電纜分掛在井巷的兩側(cè),如果受條件所限:在巷道內(nèi),應(yīng)敷設(shè)在電力電纜上方0.1m以上的地方。(469條)
33.高、低壓電力電纜敷設(shè)在巷道同一側(cè)時,高、低壓電纜之間的距離應(yīng)大于0.1m。高壓電纜之間、低壓電纜之間的距離不得小于50mm。(469條)
34.嚴禁使用礦燈人員拆開、敲打、撞擊礦燈。(475條)
35.煤礦企業(yè)必須按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,對新入礦工人進行職業(yè)健康檢查,并建立健康檔案。(744條)
36.對在崗接觸粉塵作業(yè)工人,巖石掘進工種每2-3年拍片檢查1次;混合工種每3-4年拍片檢查1次。純采煤工種每4-5年拍片檢查1次。(744條)
煤礦安全生產(chǎn)管理人員考試題庫(2007年版國家題庫)
1.煤礦安全生產(chǎn)要堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。
2.管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責,這是我國安全生產(chǎn)工作長期堅持的一項基本原則。
3.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度所約束的對象是所有從業(yè)人員。
4.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全三項崗位人員是指企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員。
5.煤礦三大規(guī)程是指安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。
6.人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。
第4篇 夯實煤礦安全基礎(chǔ)管理是實現(xiàn)煤礦長治久安的重要保障
1 建立完善安全生產(chǎn)責任制體系
完善安全生產(chǎn)責任制,首先要強化行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)各級主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任者，也是安全生產(chǎn)的主體責任者,負有法律規(guī)定的職責。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責任制，做到量化、細化、具體化,并把安全責任制匯編成冊,發(fā)到員工手中。要加強安全責任教育,使每個職工明確自己的安全生產(chǎn)責任目標,并知其任,盡其職。
2 建立完善防治重大事故體系
建立完善防治重大事故體系應(yīng)包括五個主要方面:礦井瓦斯綜合治理、礦井防治水管理、礦井機電運輸和安全供電管理、礦井安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和重大事故應(yīng)急救援管理。
(1)建立完善礦井瓦斯綜合治理機制。建立完善礦井瓦斯綜合治理機制是落實“十二字”方針,強化煤礦“一通三防”和防突管理的根本要求。即根據(jù)“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”方針,著眼于煤礦安全生產(chǎn)中“人、機、環(huán)境”三大要素的相互和諧、源頭管理、過程監(jiān)控、應(yīng)急救援、事故查處等環(huán)節(jié)的全面加強,努力建立自我約束、持續(xù)改進的煤礦安全基礎(chǔ)管理。
(2)全面落實“以風定產(chǎn)”是防范瓦斯事故的基本保證。煤礦企業(yè)要嚴格按照礦井通風能力組織生產(chǎn),確保各用風地點配備足夠的風量,杜絕瓦斯超限作業(yè);及時處理瓦斯積聚;并保證礦井通風系統(tǒng)的合理可靠穩(wěn)定,增強安全工作的可靠性。
(3)嚴格落實瓦斯監(jiān)測監(jiān)控是瓦斯治理最后一道防線。要按照“十二字”方針的要求,配備和配齊各種瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備；全面落實“一通三防”四項裝備措施,健全和完善瓦斯防治裝備和安全設(shè)施。
(4)建立完善礦井防治水管理機制。一要明確責任,生產(chǎn)礦長是本單位水害防治第一安全責任者,總工程師具體責任主抓礦井防治水工作,各生產(chǎn)礦井地測部門責任具體是防治水工作。建立健全礦井防治水機構(gòu),完善礦井防治水工作的規(guī)章制度；配備專業(yè)技術(shù)人員從事礦井防治水工作。二要掌握礦井水害類型,水患區(qū)域和程度,采取針對性措施,認真組織實施。三要強化管理,完善并落實管理制度和“查、堵、疏、排、截、探、防、躲”等一系列措施,保證水害防治工作扎實有效,安全可靠。四要及時編制有針對性的探放水安全技術(shù)措施,并嚴格審批貫徹、學(xué)習、簽字制度。五要及時配齊相關(guān)的探放水設(shè)備。
(5)建立完善礦井機電運輸和安全供電管理機制。加強礦井主提升、主扇、斜巷人車、電氣防爆、礦井供電和局扇等六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,確保安全運行,嚴格生產(chǎn)設(shè)備檢修制度,做到保護裝置和設(shè)施齊全、可靠；加強大型生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造,提升機電運輸系統(tǒng)裝備水平。
(6)建立完善礦井安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的管理機制。加強工程開工與巷道貫通,采面初次放頂與收尾、搬家與安裝。對老巷和地質(zhì)構(gòu)造帶等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理,制定專門措施,明確專人負責,實行24小時跟班盯崗,督促實施。
（7）建立完善重大事故應(yīng)急救援管理機制。認真制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援管理機構(gòu),明確責任,定期組織地面、井下演練。要根據(jù)礦井生產(chǎn)條件的變化情況,定期對應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂,做到措施嚴謹、針對性和可操作性強。
3 建立完善安全投入體系
搞好安全生產(chǎn),投入是保證。煤礦生產(chǎn)是同大自然斗爭,加大投入,既要不斷的更新裝備，提高生產(chǎn)效益及功效，也要創(chuàng)造良好的工作環(huán)節(jié)，防止和避免人為事故的發(fā)生。
在安全投入上，煤炭企業(yè)要牢固樹立“按需投入”理念。國家為增加煤礦的安全生產(chǎn)能力，滿足國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的要求，相繼出臺了一系列政策，提高井巷維簡費標準，增加安全專項費用和瓦斯治理專項資金，重點用于瓦斯治理等，按《云南省人民政府關(guān)于加強煤礦瓦斯治理的實施意見》（云政發(fā)[2008]230號），低瓦斯礦井提取標準為20元／噸，高瓦斯礦井提取標準為30元／噸，煤與瓦斯突出礦井提取標準為40元／噸，但就煤礦的實際來講，仍有很大的缺口。對煤礦企業(yè)來講，資金再緊不能緊安全，在安全上該花的錢一分都不能少。要建立?？顚Ｓ弥贫?，相關(guān)部門要按規(guī)定提取的各項資金，合理使用，把有限的資金用在刀刃上，用于解決制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，切實提高安全保障能力，安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，要真正把它抓出成就，就必須堅持“依法治安”，用“法律規(guī)程”來規(guī)范企業(yè)，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場處于有序管理、安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作都有法可依，有章可循，把煤礦安全生產(chǎn)建立在法律的基礎(chǔ)上，推進依法治安戰(zhàn)略的實施。
4 建立完善的安全教育培訓(xùn)體系
要時時堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立完善安全教育培訓(xùn)體系是加強安全文化建設(shè)、不斷提高職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要意義認識的一項重要措施。通過安全教育培訓(xùn)，增強每個職工搞好安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感。一是安全教育培訓(xùn)要明確專人負責，制定計劃和措施，抓好落實；二是牢固樹立安全發(fā)展的科學(xué)觀，要根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展和各個時期﹝階段﹞的要求，明確不同的安全宣傳教育重要內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)方法，注重實際效果；三是安全教育培訓(xùn)必須從強化安全意識入手，采用多種形式、多陣地、多媒體、深入持久，達到人情感化的目的；四是強化安全技術(shù)培訓(xùn)的管理，充分發(fā)揮三級安全培訓(xùn)中心的作用，加強以專職安全管理人員、工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人員為重點的各類人員安全技術(shù)培訓(xùn)，做到應(yīng)培盡培；五是嚴格持證上崗制度，對不經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，一律不得上崗，要通過安全技術(shù)培訓(xùn)，全面提升礦井從業(yè)人員的安全指揮和安全操作水平及現(xiàn)場處置問題的能力；六是完善激勵機制，促進安全教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、正規(guī)化、正常化、制度化、常態(tài)化；七是加大三級安全技術(shù)培訓(xùn)中心的硬件建設(shè)，補充必要的安全教育培訓(xùn)設(shè)備。
第5篇 陳興遠煤礦局部通風機安裝、管理安全技術(shù)措施
為進一步加強我礦局部通風機安裝、移動管理工作，提高局部通風機裝備和管理水平，杜絕由于局部通風機管理不善而造成重大瓦斯煤塵事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定局部通風機安裝、管理安全技術(shù)措施，具體內(nèi)容如下：
1、局部通風機入井前，必須經(jīng)機電科檢查驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方可入井；
2、局部通風機運送過程中,必須使用吊鏈起吊,輕拿輕放,防止局部通風機在運送過程中受損；
3、安裝局部通風機時，局部通風機和啟動裝置必須安裝在進風巷道中，距掘進巷道回風口不得小于10m；
4、局部通風機安裝地點全風壓供給該處的風量必須大于局部通風機的吸風量，且局部通風機安裝地點到回風口間的巷道中的最低風速不得低于0.25m/s；
5、局部通風機的安裝方式應(yīng)盡可能采用上、下并排安裝方式，上方局部通風機采用吊掛方法安裝，下方局部通風機采用支墊方法安裝，兩臺局部通風機垂直間距不得小于100mm且上方局部通風機風筒不得影響下方局部通風機吸風口的暢通；
6、局部通風機安裝時，如巷道內(nèi)有軌道時，局部通風機距離軌道不得小于50cm，采用支墊方式安裝時，局部通風機離地高度不得低于30cm；
7、安裝局部通風機時，局部通風機必須堅持選擇“大功率風機、大直徑風筒、大供風量”的三大原則，確保工作面瓦斯不超限，巷道風速達到規(guī)定要求；
8、局部通風機安裝時，必須裝備雙風機雙電源自動切換和風電、瓦斯電閉鎖裝置，實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，且安裝的兩臺局部通風機必須能力相同，功率相互匹配，保證兩臺局部通風機供風量一致；
9、安裝局部通風機時，局部通風機吸風口前2m范圍內(nèi)不得有任何障礙物，必須使吸風口前風流保持暢通無阻，局部通風機的安裝位置要避開塵源，消音器吸風口應(yīng)加裝防護罩；
10、局部通風機必須安裝時，局部通風機的風筒切換褲衩不得漏風，不得扭曲變形和擠壓；
11、正壓風筒末端要直對工作面，在巖巷掘進時風筒口距工作面不超過10米，煤巷不超過5米，上山、下山不超過3米
12、局部通風機安裝時，必須有一名通風科工程技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工順利進行；
13、局部通風機安裝時，必須有專職瓦斯檢查員跟班檢查瓦斯，且現(xiàn)場必須有安監(jiān)人員督察安全措施的執(zhí)行情況；
14、安裝局部通風機時，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，及時將施工地點頂板及巷道兩幫的活矸、活石挑落，以防砸落傷人；
15、局部通風機安裝結(jié)束后，必須實現(xiàn)掛牌管理，管理牌上應(yīng)詳細標明地點、型號等項目，嚴禁隨意開停局部通風機；
16、局部通風機安裝結(jié)束后，每天必須對自動切換裝置進行一次切換，并做好切換記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，必須立即匯報并進行維修，保證其完好；
17、局部通風機的風電閉鎖裝置必須保證，當局部通風機停止運轉(zhuǎn)或停風后能切斷停風區(qū)域內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備的電源；
18、使用局部通風機的掘進工作面不得停風，因檢修、停電、故障等原因停風時，必須將人員全部撤至全風壓進風流處，并切斷電源；
19、局部通風機恢復(fù)運轉(zhuǎn)時，不得自行啟動，必須由人工開啟局部通風機，人工開啟局部通風機時，必須由專職瓦斯檢查員先檢查瓦斯，只有局部通風機及其開關(guān)附近10m以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^0.5%時,方可由指定人員開啟局部通風機；
20、局部通風機安裝、移動必須作到“三定、三匯報”。定開完工時間，定負責人，定專項安全措施；開工前、作業(yè)過程中、完工后必須電話匯報調(diào)度；
21、局部通風機因檢修、停電、故障等原因停風時，停風區(qū)域必須撤人，設(shè)置警戒、懸掛警標。
22、局部通風機必須由專人管理，在無人工作通風的獨頭巷道口應(yīng)釘制柵欄，以防局部通風機發(fā)生意外，停止運轉(zhuǎn)時人員誤入；
23、施工過程中杜絕一切違章指揮和違章作業(yè)；
24、未及之處嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及礦井“一通三防”工作管理實施細則中有關(guān)規(guī)定
第6篇 煤礦安全科管理職責
一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度,在分管生產(chǎn)礦長和安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責煤礦企業(yè)的安全檢查、監(jiān)督管理工作。
二、負責安全管理制度的編制和實施,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
三、負責組織煤礦中長期的安全生產(chǎn)規(guī)劃,年度安全技術(shù)措施的編制和實施。
四、參與煤礦安全費用的提取及使用管理,對安技措工程進行檢查、落實。
五、負責監(jiān)督檢查獎懲制度的執(zhí)行。參與安全獎勵資金的管理使用。
六、定期組織安全大檢查、安全專項檢查和安全隱患排查治理對發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時采取“四定”措施,限期整改,并督促落實直至整改解決。
七、負責職業(yè)健康管理和職工健康檔案管理,對煤礦新建,改擴建項目職業(yè)安全衛(wèi)生嚴格按制度執(zhí)行。
八、監(jiān)督檢查煤礦安全設(shè)備、設(shè)施裝置和儀器的選型使用。
九、參與制定安全質(zhì)量標準化建設(shè)規(guī)劃及具體實施細則,并落實實施定期檢查驗收。
十、參加本礦事故的調(diào)查、處理,提出預(yù)防事故的措施,并督促按期執(zhí)行,組織安全事故搶險救援工作協(xié)同有關(guān)部門人員現(xiàn)場勘查、調(diào)查分析及處理工作。
十一、做好本礦安全教育計劃配合有關(guān)部門做好安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn),辦理上崗證件工作,監(jiān)督檢查其持證上崗情況。
十二、定期分析本礦的安全生產(chǎn)狀況以及存在問題,提出整改意見。
十三、參與本礦重大工程項目的技術(shù)論證,采區(qū)及工作面設(shè)計,重點單項工程作業(yè)規(guī)程的審查。對采用新技術(shù)、新工藝、新裝備的安全技術(shù)審查。參與各項目工程建設(shè)和建成移交驗收工作。
十四、參與煤礦礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和重大安全技術(shù)措的施編制和審查,并檢查落實實施。
十五、協(xié)同配合上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作。
第7篇 淺析煤礦安全管理的的現(xiàn)狀及解決對策
0.前言
近年來 ,我國企業(yè) ,尤其是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況依然十分嚴峻。 煤礦事故在爆發(fā)之前多數(shù)事故征兆已經(jīng)暴露出來,之所以產(chǎn)生事故 ,90%以上是由于管理上出現(xiàn)漏洞才導(dǎo)致事故發(fā)生。 煤礦安全管理主要任務(wù)就是首先找到煤礦安全應(yīng)該管什么,然后針對管理對象及時準確指定相應(yīng)的管理標準和預(yù)防措施,在事故發(fā)生前把危險源通過管理標準和管理措施降低事故發(fā)生率,或消除事故發(fā)生。
1.我國煤礦安全管理中存在的問題
11. 管理人員缺乏應(yīng)有的安全責任心 煤礦安全管理最終的目標是通過制度、規(guī)程、措施、檢查、教育等功能來消除隱患，防止安全事故的發(fā)生。但在當前，一些管理人員沒有盡到安全責任，導(dǎo)致煤礦“三違”不斷、事故頻發(fā)。通過對全國各類安全事故進行剖析，驚人地發(fā)現(xiàn)事故的背后普遍缺乏責任心。
12. 無法調(diào)動職工積極性 傳統(tǒng)的安全管理方式, 基本上是制定安全規(guī)章制度,走形式的學(xué)習一下,然后掛在墻上。 沒有加大對工人的培訓(xùn)力度，沒有對工人時時講規(guī)章，處處按規(guī)章操作，沒有讓在現(xiàn)場第一線工作的工人把這些規(guī)章制度牢記在心， 不能真正落實到工作中。形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實行安全管理,收效甚微。
13. 安全管理法規(guī)不完善 我國現(xiàn)有安全生產(chǎn)方面的法律、 法規(guī)大部分是計劃經(jīng)濟體制下制定的，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的需要。 中央有關(guān)安全生產(chǎn)的精神又很難貫徹到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是私人小煤礦。 建立健全適應(yīng)新形勢需要的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，明確安全生產(chǎn)的執(zhí)法主體和各部。
14. 安全管理不系統(tǒng) 傳統(tǒng)的安全管理方式缺乏科學(xué)性依據(jù)，過于簡單、形式化，操作起來很難見到實效，考核工作沒達到預(yù)期的目的。 其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實踐一樣有著緊密、嚴格、規(guī)范的操作程序。而傳統(tǒng)的安全管理方式只是單個的制度，沒有系統(tǒng)、科學(xué)的標準，所以難以落實，很難起到相應(yīng)的作用。
15. 安全技術(shù)和裝備不能保障安全生產(chǎn) 隨著煤礦向深部延伸,煤礦災(zāi)害更為嚴重,對這些災(zāi)害缺乏必要的研究,還不能找到完全有效的治理措施。 煤礦安全裝備是防治煤礦事故的重要手段,在防治災(zāi)害事故中發(fā)揮了重要作用,但目前仍有許多裝備存在適應(yīng)性不強、可靠性差的問題。 另外,面對新出現(xiàn)的災(zāi)害,缺乏必要的控制災(zāi)害的專用裝備煤礦安全的監(jiān)測儀器儀表也存在著壽命短、精度低、穩(wěn)定性差,滿足不了安全的需求。
2.加強安全管理的措施
2．1. 規(guī)范基層各級人員的安全行為 各級管理干部必須履行本職崗位的安全職責,不斷提高敏銳的安全洞察力和安全技術(shù)素質(zhì)；加強領(lǐng)導(dǎo)干部的責任心，憂患意識，實行跟班責任制，堅決制止違章作業(yè)，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2．2. 建立責任連帶追究制度 為避免管理人員下井走馬觀花，為完成下井次數(shù)而下井的現(xiàn)象，應(yīng)該建立責任連帶追究制度。 凡井下工作地點出現(xiàn)重大安全隱患和工傷事故，要追究當天或當班到過這些地方的管理人員和安全監(jiān)督檢查人員的監(jiān)督檢查不力的責任。
2．3. 抓隱患整改，抓工作落實 要經(jīng)常組織礦井安全大檢查，全方位地排查安全隱患，不留死角。 對排查出的問題要分門別類，歸納總結(jié)，然后進行層層分解，進行消化處理，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)。 如果隱患不整改、問題不處理，那么安全檢查就失去它應(yīng)有的意義。對每一個問題都應(yīng)有安排、有處理、有落實，責任到人。 在煤炭生產(chǎn)的過程中，由于地質(zhì)條件總是千變?nèi)f化的，作業(yè)環(huán)境惡劣，威脅安全生產(chǎn)的隱患總是不斷出現(xiàn)的， 而煤礦的安全管理就是在煤炭的生產(chǎn)過程中，要不斷地發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，不斷地整改隱患，解決問題，發(fā)現(xiàn)隱患要及時，處理問題要得力。 這就要求煤礦安全的各級管理者要具有認真的工作態(tài)度、踏實的工作作風、甘于奉獻和孜孜不倦的工作精神，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全隱患要認真抓整改、抓落實，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
2．4. 現(xiàn)場管理標準化 現(xiàn)場管理標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)．生產(chǎn)現(xiàn)場要實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標志、牌板齊全醒目，各種安全設(shè)施及監(jiān)測裝置完整可靠，符合標準，安全通道暢通，給工人創(chuàng)造一個很好的工作環(huán)境和舒適的作業(yè)條件。使生產(chǎn)設(shè)備的性能達到安全運轉(zhuǎn)的要求一旦發(fā)生事故，系統(tǒng)中的自動保護、自動調(diào)節(jié)、緊急制動裝置能夠發(fā)揮作用，使事故得到及時有效的控制。
2．5. 堅持以人為本 ,提高職工安全技術(shù)素質(zhì) 首先要提高對安全宣傳教育的認識,真正把安全宣傳教育擺到重點位置,樹立安全第一的思想,在教育途徑上要多管齊下。 要提高安全培訓(xùn)質(zhì)量,每次培訓(xùn)結(jié)束要進行考試,考試成績合格,發(fā)給資格證書,持證上崗;考試不合格,不能上崗作業(yè),要繼續(xù)培訓(xùn),直至合格為止,堅決杜絕無證上崗。 特別要加強對特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)工作,如對井下電鉗工、主提升機司機、絞車司機和采煤機司機等特殊工種,要進行不間斷的培訓(xùn)。
2．6. 保證安全生產(chǎn)的投入 實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是一個投入問題,也是一個裝備問題。 無論企業(yè)多么困難,資金如何緊張,都要保證安全生產(chǎn)的投入和治災(zāi)的科研經(jīng)費。同 時,要加強加大安全培訓(xùn)的投入。安 全培訓(xùn)工作是投資最少、見效最快、回報最持久的特殊投資。要通過加大安全培訓(xùn)的投入,加強基地建設(shè),增加培訓(xùn)裝備,配齊硬件、軟件,努力構(gòu)建強有力的安全培訓(xùn)體系。
2．7. 加強預(yù)警提示機制 變被動管理為主動管理在事故頻發(fā)的煤炭工業(yè)中更需要一套預(yù)警機制。警示職能是安全管理中預(yù)防控制職能得以發(fā)揮的先決條件。 由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性特點，使安全管理不得不在人們活動之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故的發(fā)生。 過去的傳統(tǒng)安全管理是被動的安全管理，是在人們活動中采取安全措施或事故發(fā)生后，通過總結(jié)教訓(xùn)，進行事后管理。 當今，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新的危險源不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)這種情況， 所以加強安全管理預(yù)警提示機制改革。
3.結(jié)論
煤礦安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不能靠簡單的方法做好,更不能憑一時之功。 必須貫徹“以人為本”的管理理念,堅持科學(xué)的態(tài)度,依靠先進的科技裝備和科學(xué)的管理,需要不斷加大安全投入,改善職工的作業(yè)環(huán)境,通過多種措施構(gòu)建本質(zhì)安全保障體系。 只有這樣才有可能真正最終實現(xiàn)我國煤礦安全管理水平的穩(wěn)步提升，使安全管理水平邁上一個新臺階,實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。
第8篇 淺談現(xiàn)代煤礦安全管理原理
1、現(xiàn)代煤礦的安全管理
安全管理是一項綜合性以人為中心的科學(xué)管理，是煤炭企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低。煤礦安全與否決定于人的安全行為和物的安全環(huán)境，而人的安全行為與人的安全心理密切相關(guān)。換句話說，煤礦安全管理，主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理，其中，對人的管理是核心，因為人的因素是主導(dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施，引入和運用心理科學(xué)這個手段更好的為煤礦安全管理服務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立起一個全新的安全管理體系。
具體講，煤礦的安全生產(chǎn)運行過程就是指人環(huán)境安全行為安全狀態(tài)人的反復(fù)循環(huán)，其中，人是安全生產(chǎn)運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動中自由度極大的人，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故，除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，即責任事故。要克服人為事故的發(fā)生，必須要運用安全心理學(xué)的原理，培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì)，從而減少不安全行為的出現(xiàn)，避免事故的發(fā)生。
2、知覺在安全生產(chǎn)中的運用
知覺在安全防范方面具有重要作用。因為知覺對客觀事物屬性的認知程度如何，對人的行為有直接的影響和制約作用。礦工們在井下作業(yè)，要做到高效和安全，是一個特殊的認識過程，主要是通過對井下一系列復(fù)雜事物和特殊環(huán)境的感知、記憶、理解，達到人與性格、事物與環(huán)境、生產(chǎn)與安全的適應(yīng)和協(xié)調(diào)。只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境，才能為排除不安全隱患奠定認識基礎(chǔ)。同時，只有礦工知覺出不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防，及時消除不安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
要按照感知規(guī)律來認識和觀察井下環(huán)境，具體分析井下的工作環(huán)境和工作條件：
提高警覺性，增強刺激感。被知覺的事物必須要有一定的強度才能達到知覺的清晰。一般來說強烈刺激容易被知覺；微弱刺激容易被忽略。在井下安全管理中，適當運用知覺對強度的敏感特征，多搞一些安全標志，搞一些相對強度如靜與動、白與黑等，提示礦工們注意，增強知覺效果。煤礦安全管理應(yīng)充分利用知覺對強度的反映規(guī)律，改進和完善礦井的安全標志，以此自覺提高礦工的安全警惕性。
提高對比度，增強印象感。為了突出不安全的隱患，提高員工對安全的重視，在管理中要自覺地運用不同事物的對比，以增強人的知覺印象。不同的顏色對比、不同的形狀對比、不同的聲音對比、不同的環(huán)境對比等等，這些都可以增強安全知覺印象，達到觀察安全隱患的能力。增強安全行為中的動機激勵，安全動機是推動著礦工進行安全生產(chǎn)的一種內(nèi)部動因，推動著員工積極注意安全，對安全精力達到高度集中，使之成為一種定向力量。安全動機是符合安全生產(chǎn)要求的動機？真正把安全當作生產(chǎn)的第一需要，正確處理好安全與生產(chǎn)的矛盾。這就要求在生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)中，都必須堅持執(zhí)行好安全生產(chǎn)制度。從煤礦安全管理的角度來說，通過預(yù)測礦工的動機來培養(yǎng)提高礦工安全動機的行為，主要有以下兩個途徑：
更加強化安全目標的吸引力。在實際工作中，可以開展“百日安全生產(chǎn)整頓”、“無事故季”、“安全生產(chǎn)月”活動。按工種不同提出不同的目標要求，如對機械工種類開展“安全運轉(zhuǎn)一周年”，對個人提出“安全標兵”、“十佳安全能手”、“安全紅旗手”等等。值得一提的是推行的目標一定要有強度，對員工要產(chǎn)生吸引力，使人產(chǎn)生積極的、強烈的反應(yīng)和情感。進一步做好增強安全動機的外界壓力。開展“安全家庭”、“安全幫教”活動，家屬對礦工要做到“敲安全鐘、吹安全風”、“親友提安全希望”等，對礦工安全動機的形成有一定的促進效應(yīng)。
認真做好每個職工的細致工作。安全管理是以具體的人作為對象的，因此，對員工個人特征的掌握，對員工性格特征的了解，是搞好安全工作的必要前提。從性格上看，煤礦工人憨厚樸實，不拘小節(jié)。煤礦生產(chǎn)中“愣頭青”發(fā)生的慘禍比例也很高。從心理過程、特征和狀態(tài)看，普遍存在僥幸、麻痹心理，這是安全生產(chǎn)的大敵。礦工有不同的個性，這是客觀存在的事實，我們決不能憑想象去改變礦工的個性。但是，就實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)來說，我們卻有必要引導(dǎo)礦工的個性去適應(yīng)和服從這個總目標，在安全管理上應(yīng)發(fā)揮人的個性。因此，需要做到以下三點：
（1）根據(jù)礦工不同的性格采取不同的工作方式。礦工的性格是多種多樣的，在處理安全與人的關(guān)系問題上不能搞一刀切，在方法上要講究，根據(jù)不同的對象，不同的性格，采取不同的方式，這樣才能有效地發(fā)揮性格的作用，做好各項工作。
（2）根據(jù)性格在社會傾向上的優(yōu)劣，要把性格引導(dǎo)到有利于安全工作的軌道上來。這就要求管理者摸透每個礦工的性格，哪些是內(nèi)向型的？哪些是外向型的？哪些是冷靜的？哪些是急躁的？最好讓工作崗位與性格協(xié)調(diào)起來。比如看守工、機車司機、電工等，最好安排沉著冷靜的職工擔任。
（3）根據(jù)性格的相對穩(wěn)定性，我們管理者要有耐心，因勢利導(dǎo)，不要激化矛盾。比如對急躁和有冒險性格的人，不要簡單的批評，要讓他們干自己適當?shù)墓ぷ鳎S時提醒他們遵守《安全規(guī)程》，以利于他們發(fā)揮熱情和積極性。
3、注重安全心理培訓(xùn)
強化職工的培訓(xùn)工作。我們常常提出希望通過培訓(xùn)來提高礦工的素質(zhì)，但往往強調(diào)他們的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，而忽視了他們的心理素質(zhì)，雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少，但它們都要受心理素質(zhì)的制約，必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實踐證明，在緊張、危險的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)強就會激發(fā)斗志、振奮精神、增強信心，員工的技術(shù)素質(zhì)就會得到更好的發(fā)揮，處理好險情，保證安全生產(chǎn)。因此，我們務(wù)必對礦工開展好安全心理培訓(xùn)。礦工安全心理和安全態(tài)度的形成，不是自發(fā)產(chǎn)生的，可以說是一個自覺學(xué)習的過程。
對礦工進行安全心理培訓(xùn)，就是要運用心理學(xué)這個手段，建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，用心理指導(dǎo)行為達到安全生產(chǎn)的目的。礦工安全心理培訓(xùn)是一個新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開的方式，內(nèi)容從簡到繁，方式由易到難，做到經(jīng)?；u進式，有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓(xùn)，使員工自覺地控制心理活動，指導(dǎo)好自己的工作行為，保障安全生產(chǎn)的正常進行。
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人，人又有心理活動，因此，在煤礦安全上運用心理學(xué)的原理，才能抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)才能使安全工作做到有預(yù)見性和主動性，提高安全管理水平，使安全管理達到更加條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，從而真正把安全生產(chǎn)納入到科學(xué)的軌道。
第9篇 煤礦安全生產(chǎn)管理及意義
[摘要]：黨的十六屆五中全會確立了“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，極大地促進、進了我國安全科學(xué)事業(yè)的發(fā)展。安全，是人類生存和發(fā)展的基本要求，是生命與健康的基本保障；一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在，如果人們失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。安全生產(chǎn)是一切社會生產(chǎn)的前提與保障。 [abstract]:sixteen party5 in plenary meeting establish safe development guiding principle, promote greatly, into our country safety science career development. safety, is the human survival and the development essential requirements, is the basic security of life and health; all lives and production activities, due to the existence of life, if people lost their lives, they lost everything, so safety is life. safe production is the premise and guarantee of all social production.
據(jù)有關(guān)資料證明，在我國的各種安全事故中，煤炭生產(chǎn)傷亡人數(shù)占的比重遠遠大于其它行業(yè)。隨著我國煤炭需要的日益緊張,我國煤炭企業(yè)所受壓力也越來越大,煤礦安全工作人命關(guān)天,黨和政府歷來高度重視安全管理工作,而煤礦的安全管理工作是煤礦生產(chǎn)、效益的基本前提和重要保障。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,切實保障員工的生命財產(chǎn)安全,已成為了重中之重。隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出和落實，各級領(lǐng)導(dǎo)和各級組織對安全生產(chǎn)工作越來越重視?？倳洀娬{(diào)，安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要工作切實抓好，要堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平。溫家寶總理多次做出重要指示，要進一步做好安全生產(chǎn)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)都對安全生產(chǎn)工作有明確的要求，我們一定要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會，以對黨和人民群眾高度負責的精神，從樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。無危為安、無缺為全，煤礦安全生產(chǎn)就是在生產(chǎn)中做到?jīng)]有危險，所有系統(tǒng)設(shè)置齊全，確保職工及設(shè)備設(shè)施安全。“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的基本方針，也是煤礦安全生產(chǎn)的基本方針。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故 發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。 國家和各級部門下發(fā)了一系列文件，召開了多次會議。實踐表明，安全生產(chǎn)管理 光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個具體 企業(yè)，每一個職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；毠?jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減 少傷亡事故的發(fā)生。 煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定 大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群
眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣 大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。 做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。
對于這方面淺談幾點對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認識和看法。
一、把安全預(yù)防落到實處 安全預(yù)防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工 作才能做到萬無一失。 (一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是 造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才 能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故， 付出不可估量的代價。 (二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛 有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高 高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞 砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。 (三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可 起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要 加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備 有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。
二、安全管理必須務(wù)實 抓安全管理必須務(wù)實、任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。 安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留 下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕 則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和 企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責。 “臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任， 但卻經(jīng)不起明眼人的審查、 經(jīng)不起時間的 考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的， 會是可怕的事故。
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。對安全生產(chǎn)采取以下幾點措施。
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作治理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)治理的基礎(chǔ)工作進一步加強。
二、安全治理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)治理的基本要求。在“安全治理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化”方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全治理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全治規(guī)章制度。
三、不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證。安全治理工作應(yīng)以人為
本，圍繞人的行為，規(guī)范各項治理措施，采取“多層次、低重心”的治理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從治理層到執(zhí)行層多層次治理，才能全面提高安全生產(chǎn)治理水平。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產(chǎn)工作重在治理監(jiān)督到位。安全工作重在治理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。
煤炭是中國的主要能源。長期以來，煤炭在我國一次能源生產(chǎn)和消費構(gòu)成中的比例一直在70％左右。這種以煤為主的能源生產(chǎn)和消費格局在未來相當長的時期內(nèi)不會改變。中國煤炭資源儲量豐富，品種齊全，但所占比例差別較大，地理分布也不平衡。中國是世界上發(fā)現(xiàn)、利用、開采煤炭最早的國家，中國采煤業(yè)具有悠久的歷史。新中國成立以后，煤炭工業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。平均每年遞增8．34％，成為世界第一采煤大國，結(jié)束了長達40多年煤炭供應(yīng)緊張的局面。從1998年起中國煤炭工業(yè)實施總量調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動進行關(guān)井壓產(chǎn)，2001年原煤產(chǎn)量為11．1億噸。
煤礦已成為我國主體能源。安全生產(chǎn)已是一種必要。搞好安全生產(chǎn)工作對于鞏固社會的安定，為國家的經(jīng)濟建設(shè)提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現(xiàn)實的意義；對于保護勞動生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各部門、各行業(yè)的經(jīng)濟勞動力資源具有重要的作用；對于增加社會財富、減少經(jīng)濟損失具有實在的經(jīng)濟意義；對于生產(chǎn)員工的生命安全與健康，家庭的幸福和生活的質(zhì)量，有直接影響。
第10篇 淺談煤礦如何搞好安全管理
我國煤炭資源豐富，但煤礦賦存地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，自然災(zāi)害多，易開采的露天煤礦較少，埋藏深、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、開采難度大的地下煤礦占大多數(shù)，受到瓦斯、水、火、煤塵、頂板等多種自然災(zāi)害的危害，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，隨著煤礦開采深度的逐步延伸，這一現(xiàn)象將更加突出，嚴重制約礦井的生產(chǎn)與發(fā)展，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到到職工的生命線，關(guān)系到家庭的幸福，關(guān)系到企業(yè)的繁榮興衰，因此搞好安全生產(chǎn)對我們來說就顯得尤為重要，下面就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)談?wù)勛约簜€人的看法。
一、提升礦井裝備水平，促進礦井集約化生產(chǎn)
多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，尤其作為我們具有南方特色的礦井，地質(zhì)條件地質(zhì)構(gòu)復(fù)雜、井下斷層多，要保障煤礦安全生產(chǎn)，只有依靠科技進步，不斷淘汰落后技術(shù)、工藝、裝備，采用更為先進的新技術(shù)、新工藝、新裝備，來高礦井產(chǎn)裝備水平，走煤礦機械化發(fā)展道路，才是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。一是推進機械化礦井建設(shè)。按照“裝備一流、技術(shù)先進、系統(tǒng)可靠、隊伍過硬、管理精細、安全高效”的要求來建設(shè)礦井，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)以綜采、綜掘為主的綜合機械化、規(guī)?；_采，有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控程度，降低事故發(fā)生的機率，把職工從繁重的體力勞動中解放出來、從容易出現(xiàn)危險因素的環(huán)境中解脫出來。二是以機械化帶動礦井集約化生產(chǎn)。著力打造安全高效型礦井，對采掘設(shè)計布局進行不斷優(yōu)化，適時調(diào)整生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，推行先進的集約化生產(chǎn)方式，對老生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤皽p肥消腫”，收縮戰(zhàn)線，減少系統(tǒng)，減少頭面，減少或消滅炮采，生產(chǎn)系統(tǒng)越少，安全系數(shù)越大。從提高礦井單產(chǎn)單進為目標，培育重點隊入手，徹底轉(zhuǎn)變過去單純依靠多頭、多面、多人求規(guī)模效益的模式，以集約化生產(chǎn)推進礦井安全高效建設(shè)。
二、加快礦井信息化建設(shè)，提升安全管理水平
隨著國家煤炭行業(yè)體制改革的不斷深化，以及計算機、軟件技術(shù)、傳感器技術(shù)和自動化控制技術(shù)的飛躍發(fā)展，推進信息技術(shù)在礦井中的運用，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，走信息化、數(shù)字化之路，是煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一是深化礦井信息化建設(shè)。在井下各工作面、重點頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)，大型機電設(shè)備遠距離遙控等系統(tǒng)，把礦井各種保護設(shè)施和瓦斯、煤塵、水、通防設(shè)施、礦井壓力的狀態(tài)形成可視可控的全方位監(jiān)控，建立集生產(chǎn)監(jiān)控、信息管理和網(wǎng)絡(luò)運用等多系統(tǒng)為一體的綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，達到系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和安全監(jiān)測自動化、信息管理集約化。二是以信息化建設(shè)提升管理水平。通過綜合信息計算機管理系統(tǒng)的運用，使生產(chǎn)管理部門在一個平臺上，對各生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)、機械設(shè)備、人員實施遠距離“遙控、遙測、遙信”，對采煤機的運行工況及參數(shù)進行采集、處理、顯示、存儲和傳輸，對設(shè)備進行故障自動診斷，提供操作指導(dǎo)或控制采煤機做出相應(yīng)的處理，形成對井下可靠的安全預(yù)警機制和管理決策的信息通道。管理人員在地面調(diào)度指揮中心，通過室視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，就可遠程對井下安全生產(chǎn)情況實時監(jiān)控，對各部位瓦斯運行情況、機械設(shè)備運行情況、干部帶班情況、人員作業(yè)情況，通過監(jiān)控系統(tǒng)都一目了然；同時可實施對設(shè)備進行遠距離遙控，對人員進行遠距離指揮，更為及時、準確的調(diào)度指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取相應(yīng)的對策和防范措施，來彌補安全工作的缺陷和盲點，增強對事故隱患的控制力度，提高礦井防災(zāi)抗害的綜合能力。
三、落實安全生產(chǎn)責任，增強安全管理意識
煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，要正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，嚴格制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行。一是要以完善各種安全管理制度為保障。進一步建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。在建立各項制度和標準時，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，構(gòu)建起安全管理的長效機制。二是抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，要推進“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，保證層層有壓力，工作有動力，把安全生產(chǎn)責任，落實到井下現(xiàn)場作業(yè)的每個環(huán)節(jié)，明確到每個人身上，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任狀，使每個崗位都有責任，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確，建立起分層次建立安全責任目標體系，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。同時要本著誰主管誰負責的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責任人制，對不能嚴格履行職責、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
四、突出重點環(huán)節(jié)管理，把牢安全生產(chǎn)主動權(quán)
現(xiàn)場管理是安全管理的關(guān)鍵和最終歸宿，其它各項機制的目的都要落實到現(xiàn)場管理中，其作用最終要在現(xiàn)場管理中得到體現(xiàn)。一是要做好現(xiàn)場各項安全檢查工作。首先要做好開工前安全隱患排查，班中動態(tài)排查和班后安全復(fù)查工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全管理，特別是要抓好采掘初采、初放、貫通、開切眼、設(shè)備安裝撤出、過地質(zhì)變化帶等特殊時段的現(xiàn)場安全管理。同時認真落實好干部下井帶班、跟班制度，把“一崗雙責”兌現(xiàn)在現(xiàn)場，實行好礦級干部帶班，隊級管理人員跟班等制度，做到關(guān)口前移，重心下移，靠前指揮，加強生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管巡查力度和現(xiàn)場技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場安全管理處于可防可控狀態(tài)。二是加大隱患排查整改力度?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是煤礦生產(chǎn)長期堅持的安全指導(dǎo)方針。樹立 “預(yù)防為主”的超前意識，做到居安思危，防范于未然，把安全管理的重點放在預(yù)防上，以預(yù)防事故為中心，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的原因及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。要健立隱患排查、治理和分級管理長效機制，形成檢查、落實、整改、驗收、復(fù)查的“閉合”管理模式，不間斷開展靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的安全大檢查，要把隱患排查向采區(qū)內(nèi)部、邊角塊段、邊遠地區(qū)，以及人的行為延伸，只有這樣才能才能使事故的發(fā)生率降到最低點。三是加強質(zhì)量標準化建設(shè)。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，要充分認識加強安全質(zhì)量標準化工作的深刻意義和重要作用，要保證工程從設(shè)計到施工，到每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，努力打造精品工程、樣板工程，為安全生產(chǎn)提供強有力的保障，為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。
五、注重安全細節(jié)管理 ，做到安全工作無小事。
在安全生產(chǎn)中，職工們對大隱患大漏洞，都能保持高度的警惕，及時治理或采取相應(yīng)的防范措施，結(jié)果很少出事故?？蓪τ谝恍┬‰[患小細節(jié)卻疏于管理和防范，麻痹大意，最終“習慣成自然”，釀成大禍， 所以做好安全工作的有效方法之一就是，要始終關(guān)注細節(jié)，從小事做起、從不起眼的環(huán)節(jié)抓起，從身邊的一點一滴做起，做到把防微杜漸。一是要改變“安全工作只抓大事不抓小事的思想。在生產(chǎn)過程中，一些看似微不足道的、細小的隱患，實質(zhì)上潛伏著巨大的安全隱患，而關(guān)注這些細節(jié)，重視這些小隱患，正是做好安全工作的根本保證，要用辯證的觀點來對待大事和小事，有一些職工認為不戴安全帽、帽斗繩不系、自救器為小事，不值一提，其實這正是安全規(guī)程中最基本的要求，工作中很多大事的發(fā)生就是因為這些小的環(huán)節(jié)沒有把握住，才造成大事故，所以我們一定要用辯證的方法來認識，安全上什么是大事，是什么小事，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的？要抓住具體環(huán)節(jié)，一步一個腳印抓安全，如果認識不到這一點，安全工作不知用多少血的教訓(xùn)才能提高認識，這些都是值得我們進行深刻的反思。二是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)細節(jié)。對在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細節(jié)它是一種習慣，是一種積累，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面，要善于發(fā)現(xiàn)這些細節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，在安全生產(chǎn)中，一個小隱患、一次小違章、一處小漏洞，如果得不到及時治理和糾正，麻痹大意，最終“習慣成自然”，就對安全生產(chǎn)會留下一個潛伏的隱患，就可能會不斷放大，引發(fā)事故，威脅職工的生命安全與健康，就會給企業(yè)、社會帶來大的危害，反之如果對每一個細節(jié)都不疏忽、都不放過，就能杜絕不安全事故發(fā)生，只有這樣才能從源頭上消除安全隱患，筑牢安全防線。
六、加強職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全技能
提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提，人是生產(chǎn)實踐的主體，人的行為對安全生產(chǎn)具有先決性，就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，安全技術(shù)教育培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。一是提高職工安全工作認識的重要性。只有職工認識到安全工作的重要性，才能真正抓好生產(chǎn)安全，要讓職工真正認識到安全事故會對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會帶來的傷害，從而讓職工自覺自愿的提高安全思想意識，增強對事故的防范能動性，使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言論與行動。同時教育職工牢固樹立“事故是可防可控”的觀念，讓職工明白只要按規(guī)章制度制度操作，事故就可以避免，每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，使職工做到時時想安全、處處會安全，即時能安全。二是加強培訓(xùn)教育的針對性。培訓(xùn)部門要加大對職工的安全教育培訓(xùn)力度，按照“先培訓(xùn)、后上崗，用啥學(xué)啥、缺啥補啥”的原則，認真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，要規(guī)范員工的操作行為養(yǎng)成，按照崗位操作流程，進行工序分解，制定每個工種詳細的安全操作標準，采取科學(xué)規(guī)范的訓(xùn)練，對班每個工種、每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進行直觀的演示，強化職工記憶，推進職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成，使之逐步落實到崗位操作中，形成行為習慣，讓每一個職工熟練掌握本崗位的技術(shù)要領(lǐng)和規(guī)程措施上的安全要求，做到上標準崗、做標準事、干標準活、做標準人，使職工安全意識和行為得到規(guī)范，現(xiàn)場管理秩序得到優(yōu)化，安全發(fā)展得到保證。
七、加強安全文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力
安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化的建設(shè)對于預(yù)防事故，推進企業(yè)安全發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力，是企業(yè)樹立新的安全觀念的需要，是引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。一是倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化。安全文化建設(shè)就是要造就具有現(xiàn)代安全意識、科學(xué)安全思維、正確的安全價值觀和安全行為的勞動者，要通過繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成具有時代特征、企業(yè)特色的先進文化，大力唱響關(guān)愛生命主旋律，實現(xiàn)安全文化與安全管理有機的結(jié)合起來，使每一個職工都把“安全第一”的理念作為自己的行動指南，認識到“安全責任重于泰山”、“安全就是生產(chǎn)力”、“安全就是自己和企業(yè)最大的效益”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工樹立正確的安全價值觀。通過安全文化宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，將安全文化滲透到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，潛移默化地轉(zhuǎn)變觀念，引領(lǐng)職工改變行為習慣，引領(lǐng)和提升安全理念，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力。二是積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化想結(jié)合的管理之路，追求以人為本的企業(yè)文化理念，成為企業(yè)安全文化的核心。在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體，營造良好的人文環(huán)境與濃厚的安全氛圍，為企業(yè)安全管理提供強有力的文化支撐和精神動力。
安全生產(chǎn)要圍繞建立監(jiān)督管理長效機制，著力提升自動化裝備水平，深化信息化系統(tǒng)建設(shè)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，加強重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管理，提升員工安全素質(zhì)，傾力打造強安全文化，營造本質(zhì)的安全環(huán)境，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一，我們的企業(yè)就一定安全高效發(fā)展，就一定能夠創(chuàng)造出煤礦安全生產(chǎn)的美好明天。
第11篇 rfid技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
在分析近期幾個煤礦發(fā)生的特大事故時發(fā)現(xiàn)幾個共性問題:地面與井下人員的信息溝通不及時;地面人員難以及時動態(tài)掌握井下人員的分布及作業(yè)情況，進行精確人員定位;一旦煤礦事故發(fā)生，搶險救災(zāi)、安全救護的效率低，搜救效果差。為此，如何正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，如何準確、實時、快速履行煤礦安全監(jiān)測職能，有效進行礦工管理，保證搶險救災(zāi)、安全救護的高效運作顯得尤為重要和緊迫。面對新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求和期望。因此提升安全生產(chǎn)信息化管理水平，加強以災(zāi)害預(yù)防、高效搜救為主要目標的安全生產(chǎn)長效機制，是我國安全生產(chǎn)工作的必由之路。
1概述
rf id 技術(shù)是直接繼承了雷達的原理，并由此發(fā)展起來的一種新的自動識別技術(shù)。利用反射功率進行通信奠定了rfid的理論基礎(chǔ)。rfid標準化問題日趨為人們所重視，rfid產(chǎn)品種類更加豐富，規(guī)模應(yīng)用行業(yè)不斷擴大，特別是沃爾瑪公司和美國軍方的使用，極大地推動了rfid的研究與應(yīng)用。在南非，rfid技術(shù)已成功用于礦井管理，成功解決了關(guān)于礦井考勤、防盜、安全等礦井管理存在的問題。在國內(nèi)礦區(qū)管理與計算機結(jié)合的程度主要限于井上部分，包括日常的企業(yè)流程管理、財會管理、運輸管理。煤礦井下管理仍以經(jīng)驗管理為核心，隨著煤炭行業(yè)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，大多數(shù)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的實際過程中基本都采用了各種各樣的煤礦管理系統(tǒng)，并在實際應(yīng)用中發(fā)揮了重要的作用。隨著rf id技術(shù)的引進，國內(nèi)煤礦也開始使用rfid技術(shù)進行管理。如:西山礦務(wù)局、大同礦務(wù)局。
2基本組成及工作原理
rf id技術(shù)是一種非接觸的自動識別技術(shù)，其基本原理是利用射頻信號和空間耦合傳輸特性，實現(xiàn)對被識別物體的自動識別。系統(tǒng)一般由3個部分組成，即電子標簽、閱讀器和應(yīng)用接口。電子標簽與閱讀器之間通過耦合元件實現(xiàn)射頻信號的空間耦合，在耦合通道內(nèi)，根據(jù)時序關(guān)系，實現(xiàn)能量的傳遞和數(shù)據(jù)的交換。
在rf id系統(tǒng)的工作過程中，始終以能量為基礎(chǔ)，通過一定的時序方式來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換。閱讀器向電子標簽提供工作能量。當電子標簽進入射頻識別場時，閱讀器發(fā)射出的射頻波激活標簽電路，相互作用，完成數(shù)據(jù)的交換。對于多標簽同時識讀來講，可以采用閱讀器先發(fā)的形式，也可以是標簽先發(fā)的形式。為了實現(xiàn)多標簽無沖突同時識讀，對于閱讀器先發(fā)的方式，閱讀器先對一批標簽發(fā)出隔離命令，使得閱讀器識讀范圍內(nèi)的多個電子標簽被隔離，最后只保留一個標簽處于活動狀態(tài)與閱讀器建立無沖突的通信聯(lián)系。通信結(jié)束后指令該標簽進入體眠，指定一個新的標簽執(zhí)行無沖突通信指令。如此重復(fù)，完成多標簽同時識讀。對于標簽先發(fā)的方式，標簽隨機地反復(fù)發(fā)送自己的識別id，不同的標簽可在不同的時間段被閱讀器正確讀取，完成多標簽的同時識讀。對于任何一只電子標簽來講，都具有唯一的id號，這個id號對于一只標簽來講，是不可更改的。在大多數(shù)應(yīng)用場合，是通過運用后臺數(shù)據(jù)庫來支持標簽的數(shù)據(jù)屬性的。通常由電子標簽與閱讀器構(gòu)成的識別系統(tǒng)是為應(yīng)用服務(wù)的，應(yīng)用的需求多種多樣，各不相同。閱讀器與應(yīng)用系統(tǒng)之間的接口由開發(fā)工具調(diào)用的標準函數(shù)來表示。功能大致包含以下方面。應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)需要向閱讀器發(fā)出配置命令和其他指令。閱讀器向應(yīng)用系統(tǒng)返回其當前的配置狀態(tài)和各種指令的執(zhí)行結(jié)果。
3在井下人員定位管理方面的應(yīng)用
實現(xiàn)煤礦井下作業(yè)人員進出的有效識別和監(jiān)測監(jiān)控，使管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)“人性化、信息化和高度自動化”，實現(xiàn)數(shù)字礦山的目標。煤礦井下人員定位管理方面實現(xiàn)的基本功能包括:①任一時間井下或某個地點究竟有多少人，這些人都是誰;②每個人在井下任一時間的活動軌跡;③查詢一個或多個人員現(xiàn)在的實際位置(井下人員定位)，方便調(diào)度中心可快速正確的電話聯(lián)系該人員澳占詢有關(guān)人員在任一地點的到漓時間和總工作時間等等一系列信息，可以督促和落實重要巡查人員(如:瓦斯檢測人員、溫度檢測人員、測風人員等)是否按時、到點的進行各項數(shù)據(jù)的測試和處理，從根本上杜絕因人為因素而造成的相關(guān)事故。方案是在井下的各個巷道和人員可能經(jīng)過的通道中安裝若干個閱讀器，具體數(shù)量和位置根據(jù)現(xiàn)場巷道實際情況和要實現(xiàn)的功能要求而定，并且將它們通過通信線路與地面監(jiān)控中心的計算機進行數(shù)據(jù)交換。同時在每個下井人員佩帶的礦燈或其他裝備上安置一個電子標簽，當下井人員進入井下以后，只要通過或接近放置在巷道內(nèi)的任何一個閱讀器，閱讀器即會感應(yīng)到信號同時立即上傳到監(jiān)控中心的計算機上，計算機就可判斷出具體信息(如:是誰，在哪個位置，具體時間)，同時把它顯示在監(jiān)控中心的大屏幕或電腦顯示屏上并備份，管理者也可以根據(jù)大屏幕上或電腦上的分布示意圖點擊井下某一位置，計算機即會把這一區(qū)域的人員情況統(tǒng)計并顯示出來。同時控制中心的計算機會根據(jù)一段時間的人員出入信息整理出這一時期的每個下井人員的各種出勤報表(如:出勤率、總出勤時間、遲到厚退記錄、未出勤時間等)。另外一旦井下發(fā)生事故，可根據(jù)電腦中的人員定位分布信息馬上查出事故地點的人員情況，然后可再用探測器在事故處進一步確定人員準確位置，以便幫助營救人員以準確快速的方式營救出被困人員。
4在巷道安全、統(tǒng)計考勤和設(shè)備管理方面的應(yīng)用
不同級別的人員可以進入的巷道權(quán)限各不相同。通過安裝在巷道出叭口處的閱讀器對要通過的人員進行自動識別。根據(jù)后臺數(shù)據(jù)庫設(shè)置的信息對巷道處的旋轉(zhuǎn)門進行相應(yīng)的控制，當人員允許進入時，自動打開，當人員不允許進入時，旋轉(zhuǎn)門關(guān)閉。同時對來到巷道入口的人員自動記錄并保存，便于查詢和生成報表。在考勤方面顯示每個下井人員確切的下井時間和上井時間。并根據(jù)工種(規(guī)定足班時間)，判斷不同類別的人員是否足班，從而確定其該次下井是否有效。在月統(tǒng)計報表中對下井時間、下井次數(shù)(有效次數(shù))等分類統(tǒng)計，便于考核。打印月考勤報表、任意時間段下井統(tǒng)計等有關(guān)報表。車和其他重要設(shè)備的具體實時位置，計每一輛礦車每天的運輸次數(shù)和出入頻率，便于管理。設(shè)備的設(shè)置和應(yīng)用原理與人員定位基本相同。
5結(jié)語
rfid在礦井應(yīng)用以井下安全監(jiān)管為依據(jù)，可按照人員安全管理、巷道安全管理和安全物資管理等方面分類應(yīng)用。利用rfid技術(shù)，建立信息采集和處理方案，實現(xiàn)信息傳遞與信息共享，為企業(yè)管理提供支持，實現(xiàn)井下管理信息化、規(guī)范化和可視化。最大限度的保障人員的安全。
第12篇 煤礦機電設(shè)備操作人員的安全管理
前言
煤礦機電設(shè)備操作人員是影響煤礦機電設(shè)備
在生產(chǎn)中能否合理地發(fā)揮作用的特殊群體，是煤礦安全生產(chǎn)工作中最重要的組成部分。機電設(shè)備操作人員的安全素質(zhì)的高低直接影響著機電設(shè)備的安全運行。要保證煤礦機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的完好性、實用性，務(wù)必對設(shè)備操作人員這個特殊群體強化安全知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，使其提高安全意識，主動按設(shè)備的運行標準進行操作，保養(yǎng)維護，使每臺設(shè)備都能在自己的崗位上，實現(xiàn)最有效的價值，達到效能最大化。
1 搞好操作人員的安全管理是防止機電事故的基礎(chǔ)
煤礦事故有1/3是機電事故， 80%以上的機電事故是人為事故。當前機電設(shè)備操作人員群體存在著文化程度和綜合素質(zhì)低，安全意識淡薄，工作責任心不強等問題。對設(shè)備的操作和管理不到位，脫崗、串崗現(xiàn)象嚴重，使設(shè)備帶病作業(yè)，致使事故的發(fā)生。機電事故概括起來有3個方面原因:
(1)不安全行為，操作人員責任心不強，不按規(guī)章操作;
(2)部件的不安全狀態(tài)，部分機電設(shè)備和配件受市
場經(jīng)濟的影響，不合格品多，導(dǎo)致設(shè)備不完好，給機電事故埋下隱患; (3)環(huán)境的不安全條件，煤礦巷道工程質(zhì)量的高低決定著機電設(shè)備的完好標準、安全運行和安全管理缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是對安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷?？梢哉f對設(shè)備操作人員的安全管理缺陷是煤礦機電事故發(fā)生的根源，是煤礦機電事故發(fā)生的深層的本質(zhì)原因。因此要從根本上防止機電事故，必須從加強機電設(shè)備操作人員的安全管理做起，創(chuàng)新制度，管理到位，不留死角，不斷改進安全管理技術(shù)，落實制度，提高安全管理水平，充分調(diào)動機電設(shè)備操作人員的積極性，提高安全意識，規(guī)范操作行為，從而降低機電事故率。
2 班組的安全教育是實現(xiàn)操作人員安全管理的根本保障
無數(shù)事實證明，事故都是在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生交叉時發(fā)生的，從大量的案例分析看，絕大多數(shù)事故都是由于違章造成的。追究違章的根本原因可以發(fā)現(xiàn)，安全素質(zhì)低下是違章的主要原因。因此要搞好安全生產(chǎn)，首先要抓好人的因素，即以人為本提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，做到人人重視安全，人人懂安全，這樣安全生產(chǎn)才有保證。要提高職工的安全素質(zhì)只有通過安全教育才能達到目的。結(jié)合單位各班組實際開展安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育、典型經(jīng)驗和事故案例教育、機電設(shè)備操作和管理的安全技術(shù)知識教育等。所以說，安全教育對于班組搞好安全生產(chǎn)有著非常重要的意義。因此機電設(shè)備管理的區(qū)隊和管理者必須十分重視這項工作，把它作為班組安全管理的一項重要內(nèi)容抓緊抓好。
(1)區(qū)隊班組安全教育的形式多樣化 隨著時代的進步和機電設(shè)備技術(shù)性能不斷更新，崗位對職工的思想和文化技術(shù)的要求也越來越高，從這一點講，職工對本崗位技術(shù)的進步欲望和意識的不斷刷新，空洞的、說教式的教育已不受職工歡迎。因此在教育形式上要采用職工感興趣的、喜聞樂見的方法，教育于活動之中，這樣才能使安全教育真正深入人心，取得好效果。從區(qū)隊班組安全教育的實看，較為有效的形式主要有:①崗位教育，是指新工人或調(diào)動工作人員及在崗職工，在崗位上達到“八懂四會”即懂本崗位規(guī)章制度、懂安全技術(shù)知識、懂崗位作業(yè)規(guī)程、懂設(shè)備構(gòu)造和性能、懂工藝流程和原理、懂職業(yè)危害和防治、懂防災(zāi)常識和規(guī)定、懂傷亡事故報告規(guī)程和傷亡事故急救常識;會操作和維修保養(yǎng)設(shè)備、會預(yù)防和排除故障、會正確使用個人防護用具、會預(yù)防突變。②采用師傅帶徒的方法，使工人掌握作業(yè)技術(shù)知識，熟練安全操作，提高職工的防突應(yīng)變能力。③定期考評，總結(jié)活動中的經(jīng)驗，有利于下一步工作的開展。還有班前班后會教育，競賽活動教育，事故分析會教育，安全活動日教育，政治思想教育等。
(2)安全教育要與實踐相結(jié)合 實踐是檢驗安全教育質(zhì)量的唯一標準。職工安全意識和安全素質(zhì)的高低只有在工作中才能得到體現(xiàn)。作為一名煤礦機電設(shè)備操作人員，除了學(xué)習和熟練運用煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)和安全技術(shù)的基本知識外，還必須了解和掌握礦井作業(yè)的基本安全知識，如入井前的準備和注意事項，礦燈自救器的檢查，井下行走及乘罐安全，攜帶工具的安全規(guī)定等。只有職工安全意識和安全素質(zhì)在崗位上得到充分體現(xiàn)才能達到不傷害別人，不被別人傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
3 結(jié)語
搞好煤礦機電設(shè)備操作人員的安全工作，有助于改進企業(yè)管理，全面推進各方面工作的進步，促進經(jīng)濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。實踐證明，煤礦機電設(shè)備操作人員的安全管理好壞，可以反映出它的企業(yè)管理水平。
第13篇 煤礦職工安全手冊發(fā)放考核管理辦法
為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓(xùn)抓普及、安全抓質(zhì)量”的思路,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加強職工隊伍建設(shè),全面提升煤礦職工安全意識,推動我礦持續(xù)健康安全發(fā)展,進一步落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,特制定《煤礦職工安全手冊》發(fā)放與考核管理辦法:
一、煤礦職工安全手冊保證井下人員人手一本,職能科室管理人員及井下人員領(lǐng)到手冊后必須認真學(xué)習,前期重點掌握內(nèi)頁入井安全知識。
二、手冊必須愛惜、愛護,不得亂圖亂畫,撕頁等現(xiàn)象。如有遺失罰款50元。
三、抽考范圍:從第一題至二十八道題。前期每10天考兩道題,依次開始。輪考完后進入二十八道題抽考檢查。
四、抽查考試時,安監(jiān)站和培訓(xùn)中心各派一名人員到井口或者到隊組進行抽查考試。職能科室管理人員如有回答不上者,不得下井并罰款100元;井下職工如有回答不上者,不得下井并罰款30元。
五、考核管理辦法從2023年4月1日起開始執(zhí)行,每各10天進行一次抽考檢查。
山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司
安全技術(shù)培訓(xùn)中心
2023年3月26日
第14篇 煤礦平硐巷道為裸巷段的安全管理措施
一、萬靈煤礦在主運輸平硐個別段和4#煤回風平巷、1#—3#回風斜井（個別段）因巷道掘好后，未見變形及位移，且離地表較淺無地壓危險；部分巷道雖為半煤巖，但煤層不易自然發(fā)火，頂板穩(wěn)定，故現(xiàn)作不支護裸巷使用。
二、裸巷掘進至今已2年多，巖體自然穩(wěn)定無變化，但因未采用光面爆破，凸巖受鳳化易離層，必須每旬進行全面認真的檢查一次，及時清理頂幫浮石。
三、若發(fā)現(xiàn)巷道巖層發(fā)生變化，有冒落預(yù)兆，影響安全時，必須立即進行木棚或錨噴支護，嚴防局部冒頂。
四、定期把裸巷噴刷白色灰漿，以便觀察巖體變化及發(fā)現(xiàn)頂幫浮石。刷白前，應(yīng)先將浮石找凈，然后噴刷。
五、裸體巷道服務(wù)時間均較長，今后必須堅持每月詳細檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并至少做到每年噴刷灰漿一次。
第15篇 某煤礦通風安全管理培訓(xùn)教案
一:通風管理基本概念
1、“一通三防”
一通指通風、三防是防瓦斯、防火、防煤塵。
2、循環(huán)風
局部通風機的回風部分或全部再回入同一局部通風機的進風風流中。
3、自然通風
在各種自然因素作用下使風流沿巷道流動的現(xiàn)象稱自然通風。
4、煤塵堆積
是指井下巷道煤塵堆積厚度在2mm以上,長度超過5米的積塵。
5、呼吸性粉塵
粒度小于5微米的礦塵能隨呼吸進入人的肺部并沉積,這部分粉塵稱為呼吸性粉塵。
6、火災(zāi)三要素
火災(zāi)三要素:是指熱源、可燃物和空氣,三者缺一不可,是引起火災(zāi)的三個必備條件。
7、排放瓦斯“三原則”
(1)、撤人:受瓦斯排放影響范圍內(nèi)的所有人員必須全部撤出。
(2)、斷電:受瓦斯排放影響范圍內(nèi)的所有電氣設(shè)備,必須全部斷電。
(3)、限量:瓦斯排放必須有限量措施,嚴禁一風吹。
8、“四位一體”防突措施
開采突出危險煤層時,必須采取包括突出危險性預(yù)測、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗、安全防護等“四位一體”的綜合措施。
9、煤與瓦斯突出
煤礦井下開采過程中,在很短的時間內(nèi)(幾秒鐘到幾分鐘),突然從煤(巖)層中以極快的速度向巷道和采掘空間噴出大量的煤(巖)和瓦斯,并伴隨著強烈的聲響和強大的機械效應(yīng)的動力現(xiàn)象,叫煤與瓦斯突出。
10、礦井通風
向井下連續(xù)輸送新鮮空氣,供給人員呼吸,稀釋并排除有毒有害氣體和粉塵,改善井下氣候條件的作業(yè)。
11、突出煤層
是指在礦井井田范圍內(nèi)發(fā)生過突出的煤層或者經(jīng)鑒定有突出危險的煤層。
二、通風安全管理基礎(chǔ)知識
1、礦井通風方式
中央式、對角式、混合式。
2、礦井通風方法
抽出式、壓入式。
3、掘進工作面通風方式
壓入式、抽出式和混合式三種。
4、礦井常用的通風設(shè)施
風門、風橋、密閉、擋風墻、測風站等。
5、防止煤塵傳導(dǎo)爆炸的措施
撒布巖粉、巖粉棚、水棚、自動式隔爆棚、水幕等。
6、礦內(nèi)空氣的主要成分及其所占的體積百分比
礦內(nèi)空氣的主要成分是:
(1)、氧氣約占20.96% (2)、氮氣約占79%
(3)、二氧化碳約占0.04%。
7、礦內(nèi)空氣中主要有害氣體
主要有一氧化碳、二氧化碳、二氧化氮、二 氧化硫、硫化氫、氨、瓦斯等。
8、煤塵爆炸必須同時具備的三個條件
(1)、煤塵本身有爆炸性。(2)、煤塵必須懸浮在空氣中并達到一定濃度(30--50g/m3至2000g/m3)。(3)、有一個能點燃煤塵爆炸的熱源,一般為650度之1050度以上。
9、機械化采煤工作面防塵措施
(1)、煤層注水、(2)、割煤機內(nèi)外噴霧、(3)、放煤移架噴霧灑水、(4)、運輸轉(zhuǎn)載點噴霧灑水、(5)、進回風巷沖洗巷邦、(6)、風流凈化、(7)、隔爆水棚、巖粉棚(8)、個體防護。
10、自燃火災(zāi)的預(yù)兆
答:(1)、礦內(nèi)大氣溫度上升,有發(fā)火危險的地點及附近巷道內(nèi)產(chǎn)生霧氣,在煤炭自熱區(qū)域之外較冷的巷道表面上則凝結(jié)出水滴,即所謂的巷道壁出汗現(xiàn)象。(2)、出現(xiàn)煤炭和坑木的干餾產(chǎn)物散發(fā)出來的氣味
(3)、礦內(nèi)大氣、水和煤壁的溫度不斷上升。
(4)、井下涌水的酸度不斷增加。
11、瓦斯爆炸會造成的危害
(1)產(chǎn)生高溫(1850℃-2650℃);(2)產(chǎn)生很高的壓力,是爆炸前的9倍左右。(3)產(chǎn)生大量的有毒有害氣體。
12、容易發(fā)生局部瓦斯積聚的地點
(1)、巷道的頂部空間(局部冒頂處)。(2)、盲巷內(nèi)。(3)、獨頭巷道。(4)、采煤工作面上隅角。
13、煤與瓦斯突出的預(yù)兆
(1)、無聲預(yù)兆如煤層結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,如層理紊亂,煤層由硬變軟,煤層厚度變化,傾角由小變大,煤由濕變干,光澤變暗,遇見斷層,起伏和頂?shù)装鍞嗔训?。工作面壓力增大。煤壁外鼓。瓦斯增大或忽大忽小。頂鉆或夾鉆。(2)、有聲預(yù)兆:如煤體內(nèi)響煤炮、劈裂聲和似跑車與悶雷聲,掉碴、脫落或射出煤塊,支柱折斷。
14、產(chǎn)生瞎炮的原因
(1)、電雷管受潮或質(zhì)量不好造成非正常爆炸。 (2)、炸藥變質(zhì),起爆感度急劇下降。 (3)、電爆網(wǎng)路的敷設(shè)不合理,使電流分配不均,達不到電雷管的最小準爆電流值。(4)、起爆器發(fā)生故障,輸出電能下降。
三、光學(xué)瓦斯鑒定器的使用
1、光學(xué)瓦斯鑒定器的原理
(1)、光的反射現(xiàn)象 (2)、光的折射現(xiàn)象
(3)、光的干涉現(xiàn)象(產(chǎn)生彩色條紋的原因)。
2、aqg-1型瓦斯鑒定器的使用方法
(1)、儀器下井前的檢查
a、光譜質(zhì)量的檢查:在第一根黑色條紋左側(cè)必須有1.5根彩色條紋,把第一根黑色條紋對零,右側(cè)的彩色條紋必須布滿整個視場。
b、條紋精確度的檢查:把任意一根基線對準“零位”,向右數(shù)第五根基線必須正對7%刻線(包括對零的那條基線)。低于7%基線測定結(jié)果必然偏小,高于7%基線測定結(jié)果必然偏大。
c、條紋即刻線可視度的調(diào)整:依據(jù)每個人的視力,旋轉(zhuǎn)保護玻璃框,直到條紋即刻線最清晰為止。
d、儀器氣密性即通氣性的檢查:握壓吸氣球,并捏緊探測管的進氣口,氣球1分鐘不還原為儀器氣密,松開探測管進氣口,3--5秒內(nèi)氣球能還原為通氣良好。
e、藥品質(zhì)量檢查:吸收co2的藥品為蘇打石灰,其粒度為3--5mm為易,藥品顏色應(yīng)為粉紅色,如果藥品變白應(yīng)及時更換,用手捏藥品顆粒不應(yīng)粉化,否則應(yīng)更換。對于變色硅膠,吸水后其顏色由藍色變?yōu)闇\黃色,說明其吸水分的能力已經(jīng)喪失,應(yīng)更換。
f、電路質(zhì)量的檢查:同時按下兩個 開關(guān),大小數(shù)的燈光應(yīng)同時亮,松開一個開關(guān),燈光沒有明顯變化為電路合格。
四、通風安全管理部分重要規(guī)定
1、、井下安裝局部通風機的相關(guān)規(guī)定
(1)、使用兩臺局部通風機供風的,兩臺局部通風機必須同時實現(xiàn)風電閉鎖。
(2)、壓入式局部通風機和啟動裝置,必須安裝在進風巷道中,距掘進巷道回風口不得小于10m;全負壓供給該處的風量必須大于局部通風機的吸風量。
(3)、掘進工作面的局部通風機應(yīng)采用三專供電,三專是指專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路。
(4)、嚴禁使用3臺以上(含3臺)同時向1個掘進工作面供風。不得使用1臺局部通風機同時向2個同時作業(yè)的掘進工作面供風。
(5)、掘進工作面必須采用抗靜電、阻燃風筒。
(7)、嚴禁采用局部通風機或風機群作為主要通風機。
2、反風演習規(guī)定
每一對礦井每年應(yīng)進行1次反風演習,礦井通風系統(tǒng)發(fā)生較大變化時,應(yīng)進行1次。
3、礦井測風規(guī)定
礦井必須建立測風制度,每10天進行1次全面測風。
4、采煤工作面區(qū)域性消除突出危險認定指標
抽采鉆孔密度不得低于0.1m/t、瓦斯抽采率大于30%、殘余瓦斯含量小于臨界值。
5、突出煤層鑒定
礦井出現(xiàn)煤層有瓦斯動力現(xiàn)象的、相鄰礦井開采的同一煤層發(fā)生突出的、煤層瓦斯壓力達到或者超過0.74mpa的之一時,應(yīng)當立即進行突出煤層鑒定工作。
6、兩個突出危險掘進工作面貫通
在相距60m時,兩個掘進工作面均停止掘進,在兩個掘進工作面之間采取鉆透措施,鉆孔直徑89mm,數(shù)量不少于6個。
7、煤巷掘進工作面掘進距離達到200m的作業(yè)項目
進行防突避災(zāi)演練。
8、礦井風速
主要進回風巷風速不得高于8m/s,
采區(qū)主要進回風巷風速不得高于6m/s,
采掘巷道風速不得高于4m/s。
9、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)總要求
必須具備甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的全部功能;當主機或系統(tǒng)電纜發(fā)生故障時,系統(tǒng)必須保證甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的全部功能;當電網(wǎng)停電后,系統(tǒng)必須保證正常工作時間不小于2h。
10、礦井地面設(shè)置永久性防塵靜壓水池
水池容量不小于200m3,且貯水量不小于井下連續(xù)2小時用水,并設(shè)置備用水池,其容水量不小于永久性防塵水池的一半。
11、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井掘進工作面的回風巷長度大于1000m時的監(jiān)控規(guī)定
必須在回風巷中增設(shè)甲烷傳感器。甲烷傳感器的報警濃度為≥1.0%、斷電濃度為≥1.0%、復(fù)電濃度為<1.0%,斷電范圍為掘進巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。
12、鉆孔突出指標
瓦斯涌出初速度臨界值
超化礦5l/min、大平礦5 l/min、告成礦5 l/min;
鉆屑量臨界值
超化礦4kg/m、大平礦4kg/m、告成礦6kg/m。
第16篇 煤礦機電設(shè)備維護與安全管理策略分析
一.煤礦機電設(shè)備維護與管理存在的問題
1.重產(chǎn)量、輕管理
'重產(chǎn)量、輕管理'是很多煤礦企業(yè)的通病,是屬于設(shè)備管理理念落后的現(xiàn)象,實際問題包括'機電管理部門管理制度不完善、機電設(shè)備維護檢修工作無法落實'等,當機電設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收喜胚M行維護檢修是造成設(shè)備使用壽命大幅度縮短的重要因素,這不僅僅加大了維護檢修成本,也增加了機電設(shè)備事故的出事率。
2.職工隊伍不穩(wěn)定、職工素質(zhì)不達標
在煤礦企業(yè),機電工屬于輔助工種,工作環(huán)境差、待遇低,這本身就導(dǎo)致了機電工作人員的思想抵觸情緒較大,一些技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象頻繁,導(dǎo)致人才缺乏。依據(jù)調(diào)查顯示,從事煤礦機電設(shè)備的工作人員大多學(xué)歷不高,在機電設(shè)備出現(xiàn)故障時,無法準確有效的進行處理,延誤故障的處理時機。
3.機電設(shè)備陳舊且管理水平低
我國大型國有煤礦一般是從20世紀60年代開始創(chuàng)設(shè),目前所使用的設(shè)備在逐年超負荷的使用(粗放式生產(chǎn))中已經(jīng)處于服役的尾期或者已經(jīng)超服役狀態(tài)。盡快近年來已經(jīng)逐步提升煤礦機電設(shè)備的機械化程度,但是我國長久的煤礦開采歷史中,人工生產(chǎn)這種落后的狀態(tài)一直維持,煤礦的生產(chǎn)條件限制機械化設(shè)備的使用,更缺乏有效的機電設(shè)備管理水平。
二.煤礦機電設(shè)備維護與安全管理策略
對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。
要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過'機電信息化'找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。
改進機電設(shè)備維修管理的方式,加強煤礦機電設(shè)備使用和維護的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當高度重視對設(shè)備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng),進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進行維修決策,健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式
2. 規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序。
建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設(shè)備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。
3. 建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。
煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
設(shè)備維護檢修制度。維護管理制度應(yīng)以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ),設(shè)備運行檔案為依據(jù),根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度,如:設(shè)備運行檔案顯示,渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h,那么該臺設(shè)備的內(nèi)襯計劃檢修周期為980h,可將設(shè)備故障控制在萌芽階段。將所有設(shè)備的運行檔案進行整理,歸類、分析,并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運行時間,制訂出月度、季度、年度設(shè)備檢修計劃。由于洗煤廠機電設(shè)備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場檢修和計劃檢修?，F(xiàn)場檢修,是以機電值班人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù)而提出的檢修要求,是一種被動的檢修;計劃檢修,則是預(yù)防性檢修,是一項保證設(shè)備性能和完好的重要工作。所以,計劃檢修是檢修工作的重點,管理工作應(yīng)主要放在計劃檢修上。
4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
5、 重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。
機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。
總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓(xùn)'為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
