公司項目管理辦法9篇

第1篇 s物業(yè)公司項目下屬部門物資管理辦法

物業(yè)公司項目下屬部門物資管理辦法

為加強對物業(yè)公司各項目下屬部門低值易耗品的管理,進一步規(guī)范低值易耗品的使用及核查手續(xù),確保賬賬相符、帳實相符,特制訂物資管理相關(guān)規(guī)定:

一、要求各部門指定物資管理人員對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)、低值易耗品賬目進行管理,并建立個人臺帳,臺帳由使用人簽字。如其他項目或部門員工借用,須雙方部門主管簽字確認(rèn)后,由當(dāng)事人打借條明確歸還時間或者每月更換借條。

二、對于工具類低值易耗品鑒定無法使用需要報廢的,由當(dāng)事人提交破損物品及申請報廢單經(jīng)物業(yè)保管員、本部門主管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后報廢。報廢單一式兩份,一份交予物業(yè)保管員,一份留部門保存。

三、部門員工離職時,部門負(fù)責(zé)人及物資管理員要對其使用的固定資產(chǎn)及低值易耗品交接進行監(jiān)督核查,并做好交接記錄,在離職審批單上簽字確認(rèn)無誤方可辦理離職。如有交接不清楚而造成固定資產(chǎn)或低值易耗品丟失的(包含外借),由部門負(fù)責(zé)人及物資管理人包賠損失。

四、對于各項目以部門名義領(lǐng)取的物資,首先填寫領(lǐng)料單經(jīng)部門主管、項目經(jīng)理簽字方可領(lǐng)取,材料類以舊換新,低值易耗品每月底以報表的形式交予材料會計對賬,確認(rèn)無誤記入總公司審計備查帳。

要求:公司所有員工高度重視資產(chǎn)管理,認(rèn)真按照公司要求,切實做好固定資產(chǎn)及低值耗品的使用及管理工作,如果查出個人丟失隱瞞不報或者丟失一個月內(nèi)不予賠償?shù)葐T工將加倍賠償。

第2篇 房地產(chǎn)公司項目銷售分配管理辦法（5）

房地產(chǎn)公司項目銷售分配管理辦法(五)

一、目的:為了有效地推動項目的銷售工作,最大幅度調(diào)動銷售人員的積極性,體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的原則,建立一種風(fēng)險和激勵共存的體制,特制定本辦法;

二、適用范圍:本公司銷售部所有人員

三、分配原則

1工資收入

a.基本工資:正常全勤工作,將得到相對應(yīng)的固定收入;

b.浮動工資:與銷售定額掛鉤,完成銷售任務(wù),足額獲得此項收入;

2銷售獎金

a.月銷售指標(biāo)以零起點考核,以4‰的比例按銷售額計提獎勵收入;

b.銷售超額部分,以5‰的比例計提獎勵收入

c.銷售部經(jīng)理不參與銷售提成,其浮動工資與銷售部月銷售定額掛鉤;

d.銷售部以外人員,如推薦客戶購買并實現(xiàn)銷售,銷售人員填寫?yīng)剟钫J(rèn)定書并報銷售部經(jīng)理審核確定后,推薦人可以按2‰的比例計提獎勵收入,銷售人員按2‰的比例計提獎勵收入;

e.每筆提成中拿出25%作為銷售部全體人員的公共提成,由銷售經(jīng)理按月度考評分控制發(fā)放。銷售部經(jīng)理根據(jù)銷售人員對每套成交房產(chǎn)的相互配合程度,對銷售人員的獎金分配有建議權(quán),實際獎金數(shù)額由銷售部經(jīng)理會同總經(jīng)理商定;

f.銷售獎金必須是與客戶的合同簽訂,首期款到帳后,方可計提;

3經(jīng)濟處罰

銷售人員當(dāng)月定額任務(wù)未完成時,扣除浮動工資,所差任務(wù)定額,如在下月得以補充完成,則已扣除浮動工資,順延至下月補發(fā);

以零銷售額為起點,銷售人員連續(xù)三個月平均只完成銷售定額的70%以下,順延下月起,基本工資以80%比例發(fā)放,直至完成月銷售指標(biāo)。公司可視個人銷售情況作出人員調(diào)整;

以零銷售額為起點,連續(xù)六個月后,銷售月指標(biāo)平均完成30%以下,順延下月起基本工資以50%比例發(fā)放。公司可視個人銷售情況作出人員調(diào)整;

4收入組成

a.月收入=基本工資+浮動工資+福利工資+銷售獎金

b.福利工資=全勤獎+交通補助+通訊補助+餐補+工齡補助

銷售指標(biāo):

基本工資:

浮動工資:

全勤獎:

交通補助:

餐補:

銷售部經(jīng)理崗位津貼:

建議根據(jù)項目的具體情況及沈陽地區(qū)的平均水平作出,基本工資為銷售人員的基本生活費(含住宿和伙食費用,如公司包食住則此部分費用可扣除)。

提成具體分類表

業(yè)務(wù)員

具體情況

提成(金額_系數(shù))

a

客戶c始終為a接待、且成交

a得100%

a、b

客戶c首次看樓為a接待,且登記,但成交時為b接待,a不在場且不知客戶要訂房,或a委托b接待

a得50%,b得50%

a、b

客戶c本應(yīng)由a接待,但a正忙無法接待,按順序輪到b接待,且成交

b得100%(下一次輪到b接待客戶應(yīng)讓給a接待)

a、b

客戶c首次看樓由a接待,第二次看樓由b接待,最后a接待且成交

a得90%,b得10%

a、b

客戶c來找a,a不在,b接待且成交

a得50%,b得50%

a、b

客戶c首次由a接待,客戶c的家人由b接待

a成交:a得90%,b得10%

b成交:a得50%,b得50%

a、b

a為新業(yè)務(wù)員不能獨立成交,b協(xié)助且成交

a得50%,b得50%

注:金額=銷售合同總價

第3篇 某某物業(yè)公司項目分級評估管理辦法

某物業(yè)公司項目分級評估管理辦法

隨著物業(yè)管理法制化、規(guī)范化、市場化的發(fā)展,為抓住機遇,主動參與市場競爭與合作,貫徹__物業(yè)五年規(guī)劃中提出的'產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、品牌最優(yōu)化、綜合效益最大化'的發(fā)展方針,對外面向市場及廣大客戶展示__物業(yè)的專業(yè)風(fēng)范,對內(nèi)賦予物業(yè)管理全新的內(nèi)核和精神。針對總部發(fā)展方針并結(jié)合nj公司發(fā)展需要,進一步明確項目現(xiàn)場管理的責(zé)、權(quán)、利,增強項目管理的綜合效益、規(guī)范運作和風(fēng)險防范意識,體現(xiàn)高品質(zhì)、高回報,完善內(nèi)部競爭機制,充分發(fā)掘內(nèi)部潛力,做好資源優(yōu)化配置,促進項目的可持續(xù)性發(fā)展,努力實現(xiàn)總部規(guī)劃中要求的成為cbd高級物業(yè)管理資深專家、物業(yè)管理企業(yè)顧問專業(yè)機構(gòu)、規(guī)?；飿I(yè)服務(wù)之先導(dǎo)企業(yè)的三個市場定位,對在管項目進行管理等級評定。

為體現(xiàn)項目等級的科學(xué)性和公平性,企業(yè)管理與培訓(xùn)部根據(jù)項目品牌效益、經(jīng)濟效益、規(guī)模效益等綜合因素,分6大類,19個細目建立項目評估體系,對nj公司在管項目進行分類:(具體辦法見附件)

說明:

1、90分以上(含90分)為a類;70分-89分為b類;70分以下為c類。

2、a類項目年利潤必須超過20萬,對應(yīng)完成利潤總額得滿分;b類項目年利潤為5-10萬;c類項目年利潤為0-5萬。

3、根據(jù)項目分類,由行政與人力資源部擬定人員配置、年薪制及資源支持具體配套辦法。本辦法每年審核一次,并重新審定項目類別,體現(xiàn)持續(xù)改進和發(fā)展的原則。

4、本辦法由項目主管部門企業(yè)管理與培訓(xùn)部根據(jù)《項目等級評估表》內(nèi)所列內(nèi)容組織項目等級評估,評估結(jié)果由總經(jīng)理辦公會議審核確定。

第4篇 路橋公司項目部安全生產(chǎn)管理辦法

為確保人民生命財產(chǎn)安全,堅持安全生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到及時排除安全隱患.根據(jù)各工地實際情況,特制本辦法:

一、 建立健全的組織機構(gòu),項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設(shè)安全組長(施工員兼任),施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員;

二、 落實責(zé)任,要求項目部工程開工時,即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時,并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項目專職安全員做到時常實地檢查,在檢查時要有詳細記錄,同時工地責(zé)任人要在 檢查記錄上簽字;

三、 加強宣傳教育,項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時報告安全股,對施工隊要不定期的進行安全教育,現(xiàn)場指導(dǎo),提高民工安全意識;

四、 加強工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進行跟蹤管理,不得流失,工地按實開證,完工后及時協(xié)助收回;

五、 開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;

六、 工地施工,凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標(biāo)志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;

七、 凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)(包括小車)按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責(zé)人責(zé)機,準(zhǔn)駕機型上機,特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機,擅自上機所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé).

第5篇 物業(yè)公司項目下屬部門物資管理辦法

物業(yè)公司項目下屬部門物資管理辦法為加強對物業(yè)公司各項目下屬部門低值易耗品的管理,進一步規(guī)范低值易耗品的使用及核查手續(xù),確保賬賬相符、帳實相符,特制訂物資管理相關(guān)規(guī)定:

一、要求各部門指定物資管理人員對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)、低值易耗品賬目進行管理,并建立個人臺帳,臺帳由使用人簽字。

如其他項目或部門員工借用,須雙方部門主管簽字確認(rèn)后,由當(dāng)事人打借條明確歸還時間或者每月更換借條。

二、對于工具類低值易耗品鑒定無法使用需要報廢的,由當(dāng)事人提交破損物品及申請報廢單經(jīng)物業(yè)保管員、本部門主管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后報廢。

報廢單一式兩份,一份交予物業(yè)保管員,一份留部門保存。

三、部門員工離職時,部門負(fù)責(zé)人及物資管理員要對其使用的固定資產(chǎn)及低值易耗品交接進行監(jiān)督核查,并做好交接記錄,在離職審批單上簽字確認(rèn)無誤方可辦理離職。

如有交接不清楚而造成固定資產(chǎn)或低值易耗品丟失的(包含外借),由部門負(fù)責(zé)人及物資管理人包賠損失。

四、對于各項目以部門名義領(lǐng)取的物資,首先填寫領(lǐng)料單經(jīng)部門主管、項目經(jīng)理簽字方可領(lǐng)取,材料類以舊換新,低值易耗品每月底以報表的形式交予材料會計對賬,確認(rèn)無誤記入總公司審計備查帳。

要求:公司所有員工高度重視資產(chǎn)管理,認(rèn)真按照公司要求,切實做好固定資產(chǎn)及低值耗品的使用及管理工作,如果查出個人丟失隱瞞不報或者丟失一個月內(nèi)不予賠償?shù)葐T工將加倍賠償。

第6篇 某某物業(yè)公司項目管理辦法

某物業(yè)公司項目管理辦法

1、目的:

為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展和規(guī)?；?jīng)營的需要,規(guī)范和加強項目品質(zhì)管理,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立__(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《__物業(yè)管理有限公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》制訂本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項目、新拓展的委托管理項目、物業(yè)管理顧問項目。

(項目是指:商場、商城、寫字樓、綜合寫字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊、醫(yī)院進行社會化管理的物業(yè)等)

3、組織機構(gòu)及工作職責(zé)

3.1.1、報告上級:公司總經(jīng)理/副總

3.1.2、督促下級:品質(zhì)主任、培訓(xùn)主任、項目負(fù)責(zé)人

3.1.3、聯(lián)系部門:項目支持及項目監(jiān)督職能部門經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員(部門主管)

3.2、工作職責(zé)、權(quán)限

3.2.1、工作職責(zé)

3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報項目管理情況

3.2.1.2、負(fù)責(zé)iso9001:2000質(zhì)量管理體系文件的管理,物業(yè)管理圖書、資料管理

3.2.1.3、負(fù)責(zé)項目管理檔案的建立

3.2.1.4、負(fù)責(zé)項目組織機構(gòu),崗位設(shè)置審核

3.2.1.5、負(fù)責(zé)項目重大機電設(shè)備維護更新,采購及行政費用審核

3.2.1.6、負(fù)責(zé)公司vis標(biāo)識系統(tǒng)歸口管理

3.2.1.7、負(fù)責(zé)項目日常管理監(jiān)督、檢查工作

3.2.1.8、處理項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴

3.2.1.9、負(fù)責(zé)公司二級培訓(xùn)的實施,三級培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)

3.2.2.0、負(fù)責(zé)項目季度、年度檢查考核工作

3.2、工作權(quán)限

3.2.2.1、iso9001:2000質(zhì)量管理體系檢查、監(jiān)督權(quán),公司圖書、資料管理權(quán)

3.2.2.2、項目管理檔案檢查、監(jiān)督權(quán)

3.2.2.3、項目主任、主管提名權(quán),組織機構(gòu)、崗位設(shè)置審核權(quán)

3.2.2.4、重大機電設(shè)備維護、更新,預(yù)算內(nèi)月度、年度采購及行政費用審核權(quán)

3.2.2.5、公司vis標(biāo)識系統(tǒng)使用審核權(quán)

3.2.2.6、項目日常管理檢查權(quán),日常業(yè)務(wù)審核權(quán)

3.2.2.7、項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權(quán)

3.2.2.8、項目三級培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)權(quán)

3.2.2.9、項目季度、年度考核權(quán),獎金發(fā)放審核權(quán)

4.工作程序

4.1.1.1、匯報工作

項目負(fù)責(zé)人日常業(yè)務(wù)請示匯報→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理處理并定期報告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.2、iso9001:2000

企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.3、項目組織機構(gòu)、崗位設(shè)置

項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.4、項目管理檔案

項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.5、采購

項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理匯總審核→提交計劃財務(wù)部審核、組織、評審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.6、vis管理

項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.7、日常工作管理檢查

企業(yè)管理培訓(xùn)部組織→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理主持→報告總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理

值班經(jīng)理→項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.9、培訓(xùn)

項目負(fù)責(zé)人→培訓(xùn)主任→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.2.0、年度、季度考核

項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理/行政與人力資源部/計劃財務(wù)部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

第7篇 建筑公司項目部質(zhì)量管理辦法

建筑工程公司項目部質(zhì)量管理辦法

1、質(zhì)檢員必須持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。

2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。、、+

3、各項質(zhì)量管理制度齊全,開工前必須上墻。

4、現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

5、分項工程施工時,各專業(yè)施工隊伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。

6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失達1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工,并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會,對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊伍在施工過程中,出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

8、竣工單位工程:

8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報公司。

8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。

8.3、工程辦理竣工手續(xù)時,將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。

8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi),以便用戶有問題及時取得聯(lián)系。

8.5、項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。

第8篇 路橋公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法

為確保人民生命財產(chǎn)安全,堅持安全生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到及時排除安全隱患.根據(jù)各工地實際情況,特制本辦法:

一、 建立健全的組織機構(gòu),項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設(shè)安全組長(施工員兼任),施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員;

二、 落實責(zé)任,要求項目部工程開工時,即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時,并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項目專職安全員做到時常實地檢查,在檢查時要有詳細記錄,同時工地責(zé)任人要在 檢查記錄上簽字;

三、 加強宣傳教育,項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時報告安全股,對施工隊要不定期的進行安全教育,現(xiàn)場指導(dǎo),提高民工安全意識;

四、 加強工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進行跟蹤管理,不得流失,工地按實開證,完工后及時協(xié)助收回;

五、 開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;

六、 工地施工,凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標(biāo)志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;

七、 凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)(包括小車)按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責(zé)人責(zé)機,準(zhǔn)駕機型上機,特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機,擅自上機所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé).

第9篇 房地產(chǎn)公司項目銷售分配管理辦法

房地產(chǎn)公司項目銷售分配管理辦法

(五)

一、目的:為了有效地推動項目的銷售工作,最大幅度調(diào)動銷售人員的積極性,體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的原則,建立一種風(fēng)險和激勵共存的體制,特制定本辦法;

二、 適用范圍:本公司銷售部所有人員

三、 分配原則

1工資收入

a.基本工資:正常全勤工作,將得到相對應(yīng)的固定收入;

b.浮動工資:與銷售定額掛鉤,完成銷售任務(wù),足額獲得此項收入;

2銷售獎金

a.月銷售指標(biāo)以零起點考核,以4‰的比例按銷售額計提獎勵收入;

b.銷售超額部分,以5‰的比例計提獎勵收入

c.銷售部經(jīng)理不參與銷售提成,其浮動工資與銷售部月銷售定額掛鉤;

d.銷售部以外人員,如推薦客戶購買并實現(xiàn)銷售,銷售人員填寫?yīng)剟钫J(rèn)定書并報銷售部經(jīng)理審核確定后,推薦人可以按2‰的比例計提獎勵收入,銷售人員按2‰的比例計提獎勵收入;

e.每筆提成中拿出25%作為銷售部全體人員的公共提成,由銷售經(jīng)理按月度考評分控制發(fā)放。銷售部經(jīng)理根據(jù)銷售人員對每套成交房產(chǎn)的相互配合程度,對銷售人員的獎金分配有建議權(quán),實際獎金數(shù)額由銷售部經(jīng)理會同總經(jīng)理商定;

f.銷售獎金必須是與客戶的合同簽訂,首期款到帳后,方可計提;

3經(jīng)濟處罰

銷售人員當(dāng)月定額任務(wù)未完成時,扣除浮動工資,所差任務(wù)定額,如在下月得以補充完成,則已扣除浮動工資,順延至下月補發(fā);

以零銷售額為起點,銷售人員連續(xù)三個月平均只完成銷售定額的70%以下,順延下月起,基本工資以80%比例發(fā)放,直至完成月銷售指標(biāo)。公司可視個人銷售情況作出人員調(diào)整;

以零銷售額為起點,連續(xù)六個月后,銷售月指標(biāo)平均完成30%以下,順延下月起基本工資以50%比例發(fā)放。公司可視個人銷售情況作出人員調(diào)整;

4收入組成

a.月收入=基本工資+浮動工資+福利工資+銷售獎金

b.福利工資=全勤獎+交通補助+通訊補助+餐補+工齡補助

銷售指標(biāo):

基本工資:

浮動工資:

全勤獎:

交通補助:

餐補:

銷售部經(jīng)理崗位津貼:

建議根據(jù)項目的具體情況及沈陽地區(qū)的平均水平作出,基本工資為銷售人員的基本生活費(含住宿和伙食費用,如公司包食住則此部分費用可扣除)。

提成具體分類表

業(yè)務(wù)員

具體情況

提成(金額__ 系數(shù))

a

客戶c始終為a接待、且成交

a得100%

a、b

客戶c首次看樓為a接待,且登記,但成交時為b接待,a不在場且不知客戶要訂房,或a委托b接待

a得50%,b得50%

a、b

客戶c本應(yīng)由a接待,但a正忙無法接待,按順序輪到b接待,且成交

b得100%(下一次輪到b接待客戶應(yīng)讓給a接待)

a、b

客戶c首次看樓由a接待,第二次看樓由b接待,最后a接待且成交

a得90%,b得10%

a、b

客戶c來找a,a不在,b接待且成交

a得50%,b得50%

a、b

客戶c首次由a接待,客戶c的家人由b接待

a成交:a得90%,b得10%

b成交:a得50%,b得50%

a、b

a為新業(yè)務(wù)員不能獨立成交,b協(xié)助且成交

a得50%,b得50%

注:金額=銷售合同總價