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第1篇 公司員工培訓(xùn)管理辦法
培訓(xùn)的目標(biāo)是什么培訓(xùn)管理有哪些辦法大家不妨閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司員工培訓(xùn)管理辦法,僅供參閱。
1.培訓(xùn)目標(biāo)
為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)全體員工對公司的使命感和責(zé)任心,更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。
2.培訓(xùn)計劃與管理
2.1綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。
2.2對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓(xùn)計劃,并填寫培訓(xùn)登記表(附件一)報總公司綜合部。
3.培訓(xùn)方式
3.1公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;
3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);
3.3財務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日,重點是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4.定期培訓(xùn)
定期培訓(xùn)要事先擬定計劃,安排經(jīng)費,做好教學(xué)安排,安排課程表(附件二)。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,考試合格的發(fā)給合格證(附件三)。考試成績記入員工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。
5.不定期培訓(xùn)
根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式,針對熱點問題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
6.培訓(xùn)教材
6.1公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。教材費用每人每年________元;
6.2各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費控制在________元以內(nèi)。
7.部門培訓(xùn)
各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)報公司綜合部備案。
8.獎勵
8.1公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵________元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習(xí)。
8.2考試不合格的,準(zhǔn)予補(bǔ)考一次;補(bǔ)考仍不合格的,扣發(fā)________%的年終獎。
9.培訓(xùn)紀(jì)律
參加公司培訓(xùn)的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得請假,并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。
相關(guān)閱讀:企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度
第2篇 員工培訓(xùn)管理辦法范本
員工培訓(xùn)管理辦法
為規(guī)范單位內(nèi)部管理,保障員工培訓(xùn)工作的正常有序開展,進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì),充分發(fā)揮員工的工作積極性,特制定本辦法。
一、管理范圍
本所在崗正式員工。
二、培訓(xùn)類型
1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
指參加由行業(yè)系統(tǒng)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)。
2、職稱培訓(xùn)
1)參加與職稱聘任相配套的計算機(jī)、外語考試的考前培訓(xùn)
2)參加以考代評職稱系列(經(jīng)濟(jì)、會計、統(tǒng)計等)考試的考前培訓(xùn)
3)參加不符合初定條件人員的職稱考試的考前培訓(xùn)
3、學(xué)歷教育
指參加提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)(僅限一個專業(yè),且所學(xué)專業(yè)應(yīng)與現(xiàn)從事專業(yè)相關(guān)),不包括參加無法申請學(xué)歷、學(xué)位的課程進(jìn)修班和國家不承認(rèn)學(xué)位學(xué)歷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
三、學(xué)習(xí)形式
員工參加學(xué)習(xí)必須做到學(xué)習(xí)與工作相互兼顧,除業(yè)務(wù)部門安排的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,員工學(xué)習(xí)一般以業(yè)余時間為主,原則上不得占用工作時間。
四、申報程序
1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)上級部門的安排,由單位統(tǒng)一組織,辦公室牽頭,根據(jù)工作需要安排培訓(xùn)名單,報所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并組織實施。
2、一般員工參加職稱培訓(xùn)和學(xué)歷教育的,由本人提出書面申請,部門負(fù)責(zé)人簽署意見報所行政正職領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦公室備案;其他人員申請學(xué)習(xí)的,由本人提出書面報所行政正職領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報辦公室備案。
3、工作人員參加各類培訓(xùn)所取得的相關(guān)證書均應(yīng)交由辦公室登記備案。
4、凡未經(jīng)批準(zhǔn)、備案,自行參加培訓(xùn)或?qū)W歷教育的,單位將不予報銷任何費用。
五、考勤管理
1、凡在工作時間外出參加各類培訓(xùn)、面授、考試的,均應(yīng)提供相應(yīng)憑證,并在當(dāng)月考勤表中注明情況以備查。
2、上級安排的中短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)和由單位指派的有針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),按出勤管理。
3、其它的如成人學(xué)歷教育學(xué)習(xí)(包括函授、自學(xué)考試的短期的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等)及經(jīng)單位同意的個人外出培訓(xùn)、考試等,均應(yīng)先用公休假抵沖,不夠抵沖的部分按事假計。
六、費用報銷
1、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用由單位統(tǒng)一交納。
2、參加職稱培訓(xùn),由個人先行墊付培訓(xùn)費用,培訓(xùn)結(jié)束可憑相關(guān)收據(jù)報銷一次培訓(xùn)費用,考試費用自理。
3、參加學(xué)歷教育的員工,由個人先行墊付學(xué)費,完成學(xué)業(yè)后可憑國家承認(rèn)的畢業(yè)證書報銷全額學(xué)費,其它費用自理。
4、學(xué)習(xí)費用的報銷由辦公室統(tǒng)一扎口報批。
七、本辦法自年月日起執(zhí)行。
第3篇 港務(wù)公司員工培訓(xùn)管理辦法
__港務(wù)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。
第三條 培訓(xùn)目標(biāo)
公司以“服務(wù)于公司利益、服務(wù)于公司員工”為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條 培訓(xùn)宗旨
全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。
第五條 培訓(xùn)方針
自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。
第六條 培訓(xùn)原則
公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
(一)系統(tǒng)性
員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
(二)制度化
建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實。
(三) 主動性
強(qiáng)調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。
(四)多樣化
開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
(五)效益性
員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。
第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第七條 培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。
(一)知識培訓(xùn)
不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
(二)技能培訓(xùn)
不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(三)素質(zhì)培訓(xùn)
不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。
第八條 培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
(一)內(nèi)部培訓(xùn)
1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。
2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。
3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。
4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排,報人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,按計劃執(zhí)行。
5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。
(二) 外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn),包括粵電集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。
(三) 員工自我培訓(xùn)
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
第三章培訓(xùn)組織與管理
第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦?
(一) 培訓(xùn)需求分析;
(二) 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo);
(三) 設(shè)計培訓(xùn)項目;
(四) 培訓(xùn)實施和評價。
第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十一條 建立培訓(xùn)檔案
(一) 建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。
(二)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。
第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)
第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利
(一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
(二)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。
第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)
(一) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。
(二) 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。
(三) 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后,可做公假處理。
(四) 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
(五) 依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。
1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上;
2. 公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上。
第五章培訓(xùn)計劃
第十四條 培訓(xùn)計劃
人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計劃。
根據(jù)年度
培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和講師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)部門辦公會議討論同意,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。
第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報《員工外派培訓(xùn)表》,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后,人力資源部備案存檔。
第六章培訓(xùn)實施
第十七條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請,上報總經(jīng)理審批。
第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。
第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
第七章培訓(xùn)評估
第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。
第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。
第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
第八章培訓(xùn)費用
第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。
第二十四條 參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書等相關(guān)證件后,方可回公司報銷,否則不予報銷(集團(tuán)公司發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。崗位技能培訓(xùn)(包括崗位技能的資格證書)的費用全部由公司承擔(dān),其他類資格證書、學(xué)歷證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費用公司和個人各承擔(dān)50%。
第4篇 某房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。
第三條 培訓(xùn)目標(biāo)
公司以'服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工'為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過::多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條 培訓(xùn)宗旨
全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。
第五條 培訓(xùn)方針
自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。
第六條 培訓(xùn)原則
公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
(一)系統(tǒng)性
員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
(二)制度化
建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實。
(三)主動性
強(qiáng)調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。
(四)多樣化
開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
(五)效益性
員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。
第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第七條 培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。
(一)知識培訓(xùn)
不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
(二)技能培訓(xùn)
不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(三)素質(zhì)培訓(xùn)
不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。
第八條 培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
(一)內(nèi)部培訓(xùn)
1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。
2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。
3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。
4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年::由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排,報人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,按計劃執(zhí)行。
5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。
(二)外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn),包括zz集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。
(三)員工自我培訓(xùn)
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
第三章 培訓(xùn)組織與管理
第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦?
(一)培訓(xùn)需求分析;
(二)設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo);
(三)設(shè)計培訓(xùn)項目;
(四)培訓(xùn)實施和評價。
第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十一條 建立培訓(xùn)檔案
(一)建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。
(二)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。
第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)
第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利
(一)在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
(二)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。
第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)
(一)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。
(二)培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。
(三)非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后,可做公假處理。
(四)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
(五)具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。
1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上;
2.公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上。
第五章 培訓(xùn)計劃
第十四條 培訓(xùn)計劃
人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部,經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會同意后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。
第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報《員工外派培訓(xùn)表》,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人力資源部備案。
第六章 培訓(xùn)實施
第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請,上報行政副總經(jīng)理審批。
第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。
第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
第七章 培訓(xùn)評估
第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。
第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。
第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
第八章培訓(xùn)費用
第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。
第二十四條 參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報銷,否則不予報銷(上級黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。技能培訓(xùn)的費用全部由公司承擔(dān),各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費用公司和個人各承
擔(dān)50%。
第5篇 公司員工培訓(xùn)發(fā)展管理辦法
公司員工培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法
第一條
員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識和崗位適應(yīng)能力,提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動,公司致力于創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織,使員工不斷成長進(jìn)步。
第二條 公司培訓(xùn)對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會,員工有義務(wù)參加公司組織的各項培訓(xùn)。
第三條 公司對員工的培訓(xùn)主要包括兩方面,一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn);二是背景性廣度知識培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。
第四條 公司對員工的培訓(xùn)主要有兩種形式,一種是外部培訓(xùn),即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn);二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。
第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓(xùn),各部門經(jīng)理應(yīng)階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實施。
第六條 公司奉行“先培訓(xùn),后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。
第七條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計劃實施。
第八條 公司嚴(yán)格控制外培,對某些內(nèi)培難以實現(xiàn),而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序?qū)徟?方可外出培訓(xùn),受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后,要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案,并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享,費用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報銷,否則,培訓(xùn)費用自理。
第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考,同時培訓(xùn)將納入員工考核。
第6篇 a公司員工培訓(xùn)管理辦法
a公司員工培訓(xùn)管理辦法
一、目的
為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理和指導(dǎo)公司的員工培訓(xùn)活動,提高員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質(zhì),不斷發(fā)掘人力資源潛力,使員工不但能更好地完成本職工作,而且能得到全面的發(fā)展,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)的管理及相關(guān)事宜。
三、培訓(xùn)的基本原則
1、戰(zhàn)略性和長期性。
2、針對性,即目的明確,對象清楚。
3、實用性,即切合企業(yè)實際,能解決問題,講求效能。
4、分級分類進(jìn)行,即因材施教,考慮參訓(xùn)對象的需求和接受能力。
5、人才平等競爭,即保障員工人人有培訓(xùn)提高、發(fā)展成長的權(quán)力和機(jī)會。
6、內(nèi)部培訓(xùn)為主,外部培訓(xùn)為輔。
7、注重培訓(xùn)效果,嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則。
四、公司和員工的義務(wù)、責(zé)任
1、培訓(xùn)是企業(yè)組織管理的基本職能,也是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。
2、公司將依法建立職業(yè)培訓(xùn)制度,投入和使用一定的培訓(xùn)經(jīng)費,根據(jù)公司實際,有計劃地為每位員工提供培訓(xùn)機(jī)會進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。
3、公司每一個優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干都應(yīng)是合格的培訓(xùn)者。
4、員工應(yīng)依法履行勞動義務(wù),遵守本辦法的管理規(guī)定,積極參與公司的培訓(xùn)活動,自覺提高勞動素質(zhì)和職業(yè)技能。
五、工作職責(zé)劃分
1、按部門職能劃分
1)集團(tuán)行政中心統(tǒng)籌集團(tuán)的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)員工培訓(xùn)職能管理和年度培訓(xùn)規(guī)劃、報批,并負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門培訓(xùn)的職能管理和具體年度培訓(xùn)計劃的編制工作。
2)各子公司行政人事部負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的職能管理和具體年度培訓(xùn)計劃的編制工作(未正式設(shè)立行政人事部的子公司由集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé))。
3)培訓(xùn)主管部門或用人部門負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)課程的教學(xué)計劃制定和組織實施等職責(zé)。
4)授課部門及指定人員負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)課程的教材、考核試卷的安排和擬制。
5)凡受訓(xùn)人員于接獲培訓(xùn)通知時,除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明免于受訓(xùn)外,應(yīng)于指定時間內(nèi)向主辦部門報到。
2、按培訓(xùn)類別劃分
1)入職培訓(xùn)由集團(tuán)行政中心組織,子公司行政人事部及相關(guān)部門配合。
2)崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)由用人部門或該項培訓(xùn)的主管部門組織,行政部門協(xié)助,相關(guān)部門配合。
六、管理細(xì)則
1、培訓(xùn)的目標(biāo)
培訓(xùn)的目標(biāo)是要通過培訓(xùn)讓受訓(xùn)人員具備相應(yīng)的知識、意識和能力,養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能力達(dá)到科學(xué)化,成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員;同時使員工深切體會公司的使命和前景,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,充實自己不斷努力向上;同時也應(yīng)意識到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被社會淘汰的后果。
2、培訓(xùn)需求認(rèn)定
1)入職培訓(xùn):新員工加盟公司的時候,為了使其盡快適應(yīng)公司的文化、環(huán)境,融入整個員工隊伍中去,需進(jìn)行入職培訓(xùn)。
2)上崗培訓(xùn):在新員工入職、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷有對崗位知識、崗位技能掌握不夠的情況時,需進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
3)在職培訓(xùn):各部門根據(jù)崗位要求、外界科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、個人能力現(xiàn)狀等需求,提出本部門的在職培訓(xùn)項目。
4)特殊人員培訓(xùn):國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種,比如質(zhì)檢員等五大員、項目經(jīng)理證、防雷設(shè)計人員資格證、防雷施工人員資格證等。
3、培訓(xùn)的時機(jī)
1)入職培訓(xùn)在新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗之前,一般在新員工報到之日由集團(tuán)行政中心組織進(jìn)行。
2)上崗培訓(xùn)在該員工正式上崗前進(jìn)行,一般在新員工入職、轉(zhuǎn)崗、升遷三天內(nèi)由用人部門組織進(jìn)行。
3)在職培訓(xùn)每年11月由各部門填寫《培訓(xùn)需求計劃申請表》提供培訓(xùn)需求計劃,由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓(xùn)計劃》經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后,報集團(tuán)行政中心匯總交行政總監(jiān)、總裁審批后,安排在下年度進(jìn)行。
4)如果各子公司有例外的在職培訓(xùn)需求,可以填寫《部門培訓(xùn)計劃申報表》,經(jīng)子公司總經(jīng)理、行政中心批準(zhǔn)后交子公司行政人事部安排實施。
4、培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)目的的不同分為兩類:全員普及型和精英骨干提高型。培訓(xùn)的內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、素質(zhì)能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、勞動安全培訓(xùn)和知識技能更新培訓(xùn)五大類。
1)入職培訓(xùn):入職培訓(xùn)至少安排一天,入職時由新員工學(xué)習(xí)《員工手冊》及相關(guān)人事、行政制度,由集團(tuán)(或各子公司)行政人事文員負(fù)責(zé)安排并作相關(guān)解釋,經(jīng)過學(xué)習(xí)認(rèn)可后由新員工在《員工手冊》后頁簽名確認(rèn);每月25日左右定期安排新員工集中培訓(xùn),由集團(tuán)行政中心組織新員工學(xué)習(xí)《員工手冊》及培訓(xùn)專用教材,并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內(nèi)容:
a、集團(tuán)簡介:企業(yè)發(fā)展概況、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景;
b、企業(yè)文化:集團(tuán)及公司標(biāo)識設(shè)計含義、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、員工行為規(guī)范等;
c、所屬公司簡介:組織結(jié)構(gòu)、部門職能、運(yùn)行流程。
d、公司規(guī)章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團(tuán)局域網(wǎng)管理制度等等。
e、參觀工廠及生產(chǎn)現(xiàn)場。
2)素質(zhì)能力培訓(xùn):
a、企業(yè)文化、員工手冊及規(guī)章制度的培訓(xùn);
b、管理培訓(xùn);
c、培訓(xùn)者培訓(xùn),等。
3)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
a、崗前培訓(xùn):部門職能、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作聯(lián)系等。
b、崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn):崗位應(yīng)知、應(yīng)會內(nèi)容,如作業(yè)指導(dǎo)書、崗位說明書、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。(考慮到行業(yè)的特殊性,為更好的幫助新的營銷業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù),并給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù),新營銷業(yè)務(wù)人員實行一個月無考核的上崗培訓(xùn)機(jī)制。)
c、特殊專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書培訓(xùn);
d、質(zhì)量控制培訓(xùn),等。
4)勞動安全培訓(xùn):
a、入司安全教育;
b、車間安全教育;
c、施工安全教育;
d、特殊工種安全教育;
e、消防安全教育,等。
5)知識技能更新培訓(xùn):
a、相關(guān)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);
b、新理論、新知識的培訓(xùn);
c、新興科學(xué)技術(shù)
的培訓(xùn);
d、先進(jìn)的管理模式及管理方法、技巧的培訓(xùn)等。
5、培訓(xùn)考核
1)原則
各類培訓(xùn),均應(yīng)對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果及成績進(jìn)行考核,考核(含試卷)由培訓(xùn)講師和培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。
2)考核方式
根據(jù)不同崗位、不同課程,安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試(開卷、閉卷)、口試、實踐操作或其任意組合。
3)考核成績
a、考核成績分為四種:優(yōu)(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。
b、考核成績需記錄在《員工個人培訓(xùn)記錄表》內(nèi)。
c、考核不合格的需補(bǔ)考直至合格為止,特殊崗位需調(diào)換崗位。
d、考核成績可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎懲等參考依據(jù)。
6、培訓(xùn)資源管理
1)培訓(xùn)師資:內(nèi)部培訓(xùn)一般由公司各部門經(jīng)理、主管或管理、技術(shù)骨干作為培訓(xùn)教師,或者根據(jù)需要請相關(guān)咨詢老師、行業(yè)專家等進(jìn)行授課,師資的決定由行政部門組織選聘工作,報經(jīng)集團(tuán)行政總監(jiān)審批,總裁核決;外部培訓(xùn)則按實際規(guī)定執(zhí)行。
2)培訓(xùn)資料:各種法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、體系文件、培訓(xùn)專用教材等培訓(xùn)資料由各培訓(xùn)主管部門或授課部門建立清單進(jìn)行管理。
3)培訓(xùn)設(shè)施:教學(xué)用的儀器設(shè)備可采取購買或租借的行式獲得,自購的設(shè)備由集團(tuán)行政中心統(tǒng)一管理。
7、培訓(xùn)檔案
1)檔案內(nèi)容:比如實施計劃表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)評價表、培訓(xùn)個人記錄、培訓(xùn)總結(jié)、資格證書等均應(yīng)收集管理。
2)檔案管理:收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定
a、收集:行政部門在每次培訓(xùn)項目結(jié)束后,將培訓(xùn)信息登錄在《員工個人培訓(xùn)記錄表》內(nèi),收集諸如試卷、教材樣本、證書復(fù)印件等進(jìn)行歸類整理。
b、編目:員工個人培訓(xùn)檔案可以按照員工姓名或工號進(jìn)行編目分類,其他培訓(xùn)檔案按項目或時間先后順序進(jìn)行編目歸檔。應(yīng)將員工資格證書、學(xué)歷證復(fù)印件、培訓(xùn)試卷等放入該員工檔案內(nèi)。
c、查閱:非行政人事部經(jīng)理、行政總監(jiān)、子公司總經(jīng)理授權(quán)或其他相關(guān)方正當(dāng)要求,任何人不得隨意查閱員工個人檔案。
d、銷毀:員工培訓(xùn)檔案保存期為該員工離職后1年,期滿后由行政人事部集中銷毀。
8、培訓(xùn)教材的選用
1)直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術(shù)性文件作為教材。
2)直接引進(jìn)外部成熟且適用于本公司的教材。
3)由授課人根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)自行準(zhǔn)備教材,經(jīng)該次培訓(xùn)項目主管部門審定、確認(rèn)。
4)由公司專門組織力量編寫企業(yè)內(nèi)部教材。
七、適用表單
1、《年度培訓(xùn)計劃》;
2、《部門培訓(xùn)計劃申請表》;
3、《員工培訓(xùn)課程實施計劃表》;
4、《員工內(nèi)部培訓(xùn)授課效果反饋表》;
5、《員工個人培訓(xùn)記錄表》;
6、《培訓(xùn)簽到表》;
第7篇 員工培訓(xùn)協(xié)議管理辦法范本
員工培訓(xùn)協(xié)議管理辦法
一、目的
為了有效控制培訓(xùn)協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
集團(tuán)全體員工。
三、須簽訂培訓(xùn)協(xié)議的范圍
凡由公司出資進(jìn)行的所有培訓(xùn)活動,當(dāng)培訓(xùn)費用達(dá)到一定限額時,均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
四、培訓(xùn)費用與服務(wù)年限
1.培訓(xùn)費用與服務(wù)年限的掛鉤情況見附件《培訓(xùn)費用與服務(wù)年限對照表》。
2. 培訓(xùn)協(xié)議的簽約時間應(yīng)在培訓(xùn)申請人到財務(wù)部請款之前,達(dá)到簽約限額的培訓(xùn)申請人須持培訓(xùn)協(xié)議書方可在財務(wù)部請款。
3. 服務(wù)年限的起始日:
當(dāng)培訓(xùn)申請人簽第一份培訓(xùn)協(xié)議時,其服務(wù)年限的起始日從該申請人的當(dāng)期勞動合同終止日起計;
當(dāng)其簽第二份培訓(xùn)協(xié)議且第一份培訓(xùn)協(xié)議還未到期時,其服務(wù)年限的起始日從上期的培訓(xùn)協(xié)議終止日起計;
以此類推;
累加后的最后期限與該培訓(xùn)申請人最后一次簽約時間的間隔:
高層經(jīng)理不超過8年,超過8年的作8年計算;
中層經(jīng)理不超過6年,超過6年的作6年計算;
普通員工不超過4年,超過4年的作4年計算。
4. 助學(xué)金服務(wù)年限的起始日:
自助學(xué)項目學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得證書之日起計;
若助學(xué)金協(xié)議簽訂前該申請人已有一份未到期的培訓(xùn)協(xié)議,則將該協(xié)議的到期時間與助學(xué)項目學(xué)習(xí)結(jié)束的時間相比較,以較晚的一個時間作為助學(xué)金協(xié)議服務(wù)年限的起始日。
五、培訓(xùn)協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償
1.協(xié)議的執(zhí)行
培訓(xùn)協(xié)議是嚴(yán)肅的法律文本,一經(jīng)簽訂,甲、乙雙方均須嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行;
培訓(xùn)申請人的勞動合同到期而培訓(xùn)協(xié)議未到期時,該申請人需按《員工勞動(聘用)合同管理辦法》第九條續(xù)簽勞動合同;
培訓(xùn)協(xié)議與勞動合同相輔相成,均是對公司和員工共同的保障和約束,但培訓(xùn)協(xié)議不依附勞動合同存在,勞動合同的到期和終止不影響培訓(xùn)協(xié)議的效力。
2. 協(xié)議的轉(zhuǎn)移
培訓(xùn)申請人在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)動時,培訓(xùn)協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移;
培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)累加時間不予重新計算,培訓(xùn)申請人同樣承擔(dān)遵守培訓(xùn)協(xié)議的義務(wù);
在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓(xùn)協(xié)議,按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計服務(wù)年限。
3. 協(xié)議的終止
培訓(xùn)協(xié)議期滿自然終止;
培訓(xùn)協(xié)議未到期,培訓(xùn)申請人要求解除勞動關(guān)系,在申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止;
培訓(xùn)協(xié)議未到期,培訓(xùn)申請人被公司開除,申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止;
由于公司組織架構(gòu)調(diào)整,由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓(xùn)協(xié)議,不予賠償。
4. 協(xié)議的賠償
提前終止培訓(xùn)協(xié)議,培訓(xùn)申請人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為:
賠償基數(shù)=(培訓(xùn)費用+差旅費+工時費)÷應(yīng)服務(wù)年限×剩余服務(wù)年限;
工時費=培訓(xùn)當(dāng)月工資÷30天×培訓(xùn)天數(shù);
服務(wù)年限折算到月,不足一月的按一月計算。
若有多個培訓(xùn)協(xié)議,則每個培訓(xùn)協(xié)議分別按上述公式計算,所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進(jìn)行賠償?shù)幕鶖?shù)。
司齡2年以下(指最后一次培訓(xùn)協(xié)議簽約時)的自愿解除勞動關(guān)系的離職人員按賠償基數(shù)的100%賠償;司齡2--4年的人員按基數(shù)的8賠償;司齡5年以上的人員按基數(shù)的50%賠償;
因納入外部公開課管理的參觀考察活動所簽的培訓(xùn)協(xié)議,終止協(xié)議時按上述方法計算后的賠償金額的50%進(jìn)行賠償;
助學(xué)金項目的培訓(xùn)協(xié)議須100%賠償方能終止。
因違反國家法律或嚴(yán)重違反公司制度(如盜竊、斗毆、賭博)、或因過錯給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的被開除人員按賠償基數(shù)的100%賠償;
其它被開除人員按賠償基數(shù)的80%賠償。
六、豁免
經(jīng)總裁簽字同意的特殊的培訓(xùn)活動可免簽培訓(xùn)協(xié)議、縮短服務(wù)年限或提前終止培訓(xùn)協(xié)議。
七、執(zhí)行及解釋
1.本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行;
2.與本辦法相抵觸的前期管理辦法將按照本辦法進(jìn)行調(diào)整和修改;凡與本辦法相抵觸的,以本辦法為準(zhǔn);
3.本辦法解釋權(quán)歸屬集團(tuán)培訓(xùn)部。
第8篇 集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理辦法
__集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條 目的
為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。
第二條 范圍
本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等;內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。
第二章培訓(xùn)職責(zé)
第三條 管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,主要職責(zé):
1.負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接,并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。
2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。
3.負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。
4.負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制訂公司年度/月度培訓(xùn)計劃并組織實施。
5.負(fù)責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理,建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。
第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé)
1.負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求,制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計劃。
2.組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要,組織崗位培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄,并進(jìn)行考核與評價。
3.協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。
第三章培訓(xùn)計劃
第五條 年度培訓(xùn)計劃
1.部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求,于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計劃,報管理部。
2.管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo),結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計劃,于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計劃。
3.公司年度培訓(xùn)計劃由管理部部長審核,總經(jīng)理審批(《年度培訓(xùn)計劃表》,附表一),送事業(yè)部備案,并發(fā)至各部門。
4.公司年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由管理部部長審核,總經(jīng)理審批。
第六條 月度培訓(xùn)計劃
1.各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況(《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》,附表二),同時制定下一個月的培訓(xùn)計劃(《月度培訓(xùn)計劃表》,附表三),并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。
2.管理部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進(jìn)行分類、匯總、整理,編制《月度培訓(xùn)計劃匯總表》(附表四)、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》(附表五)管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案,并發(fā)oa給各部門。
第四章培訓(xùn)項目實施
第七條 崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)
1.所有新進(jìn)員工,三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。
2.崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況,熟悉公司企業(yè)文化,掌握工作知識和技能,增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感,把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。
3.應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,管理部和各部門共同協(xié)助。
4.新招聘員工(指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員)崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦,未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。
5.新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé),管理部協(xié)助,經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。
6.新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn),崗位培訓(xùn)應(yīng)按'做什么會什么'的原則進(jìn)行培訓(xùn),由本部門負(fù)責(zé)。
7.對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
8.各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。
第八條 繼續(xù)教育培訓(xùn)
1.繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。
2.繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識,促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。
3.管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé),管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的,有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織實施。
4.特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求,管理部協(xié)助組織實施。
第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。
第十條 培訓(xùn)實施規(guī)定
1.本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn),培訓(xùn)實施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》(附表六)交至管理部備案。
2.培訓(xùn)實施時,培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》(附表七`),培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績,并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。
3.具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等。
4.參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加,因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù),請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)(至少是科室負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰。
5.外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第五章培訓(xùn)效果評估
第十一條 培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項目而異,培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤,具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第十二條 個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告,作為考核和升遷的
重要參考;部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo)。
第六章培訓(xùn)費用及外出培訓(xùn)審批
第十三條 培訓(xùn)費用預(yù)算列入公司年度費用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費用預(yù)算,經(jīng)管理部部長審核、財務(wù)部部長會審,總經(jīng)理審批,報事業(yè)部人力資源部備案。
第十四條 員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請表》(附表八),報部門負(fù)責(zé)人、管理部部長審核,總經(jīng)理審批(經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案)。外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓(xùn)費用。
第七章附則
第十五條 本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定,未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[2001]39號文件執(zhí)行。
第十六條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。
第十七條 本辦法自頒布之日起生效。
附表:
附表一:年度培訓(xùn)計劃表;
附表二:月度培訓(xùn)
統(tǒng)計表;
附表三:月度培訓(xùn)計劃表;
附表四:月度培訓(xùn)計劃匯總表;
附表五:月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表;
附表六:培訓(xùn)通知;
附表七:員工培訓(xùn)考勤記錄表;
附表八:外出培訓(xùn)申請表。
__設(shè)備有限公司
第9篇 股份公司員工培訓(xùn)管理辦法
__股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓(xùn)計劃的有效實施,營造良好的'學(xué)習(xí)型組織'氛圍,特制定本管理辦法。
第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于:通過多種形式的培訓(xùn),使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步,適時地對員工進(jìn)行更新知識的培訓(xùn),促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展,培育'一人多崗、一專多能'的超前性全面型人才。
第三條員工培訓(xùn)的依據(jù)在于:通過每季(月)度績效考評面談,由直接主
管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。員工培訓(xùn)遵循'學(xué)以致用,學(xué)用對口'的原則,從實際出發(fā),按需培訓(xùn),靈活多樣,保時保質(zhì)保量。
第四條公司將努力創(chuàng)造條件,支持員工的對口培訓(xùn),保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時,員工接受培訓(xùn)后,應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定,承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
第二章培訓(xùn)組織體系
第五條公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員,各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。
人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo))和組織實施,并對各職能部門、事業(yè)部(中心)、研究院(所)員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo);各部門培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計劃的制定、上報(本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員)和組織實施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下:
第六條培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)
(一)人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé):
1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要,制定有關(guān)培訓(xùn)制度;
2、制定公司年度培訓(xùn)計劃;
3、組織實施中、高層領(lǐng)導(dǎo),職能部門、事業(yè)部(中心)、研究院(所)一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn),舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語培訓(xùn)、綜合性知識培訓(xùn)班等;
4、搜集、整理、整合培訓(xùn)資源,并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源;
5、在業(yè)務(wù)上對各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。
(二)各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé):
1、作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作;
2、根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃,于年初制定本部門員工的年度培訓(xùn)計劃;
3、負(fù)責(zé)本部門新入司員工的崗前培訓(xùn);
4、本部門培訓(xùn)費用預(yù)算及總結(jié)工作;
5、組織實施各種專業(yè)培訓(xùn);
6、培訓(xùn)效果跟蹤管理;
7、完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其他工作。
(三)培訓(xùn)管理流程:
1、每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查》,并作出培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算,報主管副總裁審批;
2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實施方案,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費用預(yù)算等;
3、公司年度培訓(xùn)實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準(zhǔn)后實施。
4、人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程(內(nèi)訓(xùn)課程),員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓(xùn)課程,亦可在部門培訓(xùn)費用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。
5、培訓(xùn)結(jié)束,進(jìn)行考評;受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報告。
6、受訓(xùn)時數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個人資料檔案庫。
管理流程圖示如下:
第七條公司培訓(xùn)內(nèi)容體系如下:
第三章入職培訓(xùn)
第八條入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面認(rèn)識和了解公司,熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度,縮短認(rèn)識差距,使其盡快融入團(tuán)隊工作之中。
第九條新員工入職培訓(xùn)有兩類:
(一)新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)由公司人力資源部制定培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一安排培訓(xùn),各部門培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。各部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。
(二)社招員工培訓(xùn)原則上由各部門人力資源管理人員組織實施,人力資源本部提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)文本。
第十條新員工入職培訓(xùn)時間不少于30課時。新員工必須參加入職培訓(xùn)。因特殊情況不能參加,應(yīng)報人力資源部審批,否則,取消錄用資格。
參加入職培訓(xùn)時數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評不合格,應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn).
第十一條員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。
通用培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1、公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃
2、公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu);
3、公司的各項規(guī)章制度;
4、企業(yè)文化培訓(xùn);
5、商務(wù)溝通技能訓(xùn)練;
6、公司績效考評方案培訓(xùn);
7、公司培訓(xùn)方案介紹;
專業(yè)性培訓(xùn)包括:
1、員工工作職責(zé),所需專業(yè)知識和技能;
2、員工崗位工作流程;
3、正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項(如保密事項、安全意識等);
4、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
第四章崗位培訓(xùn)
第十二條崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn),是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn),最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。
第十三條崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季(月)度績效考評中直接主管與員工就技能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見,根據(jù)技能所缺進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。
第十四條根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向,崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)主要針對經(jīng)營管理系列人員,專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)系列、市場系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。
第十五條根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次,管理技能培訓(xùn)可分為中、高層管理人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn),基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。
第十六條依據(jù)工作所需知識技能,生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn),具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實施。
第十七條中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排,其它培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)管理人員按計劃執(zhí)行,并報公司人力資源部備案。
第十八條崗位培訓(xùn)堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)教程。
第五章學(xué)歷教育
第十九條
在職進(jìn)修學(xué)位
公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進(jìn)修,公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?為骨干員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會。參訓(xùn)員工需具備下列條件:
(1)公司正式員工(檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動合同者),大專以上學(xué)
歷,年齡40歲以下;
(2)上年度績效考評成績至少達(dá)到優(yōu)良等級;
(3)學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān);
(4)在公司工作滿兩年;
(5)程序:本人提出書面申請(《學(xué)習(xí)進(jìn)修申請表》附后),經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后,申請人需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》(附后)。
凡取得學(xué)位者,公司將報銷全部費用(學(xué)費、書籍資料費、申請學(xué)位費用、考前輔導(dǎo)費)的100%;凡沒有取得學(xué)位者,公司給予報銷學(xué)費總額的60%;經(jīng)補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者,公司可補(bǔ)報申請學(xué)位費用。
學(xué)習(xí)結(jié)束后,個人憑學(xué)位證書、學(xué)位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案,到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。
第二十條短期進(jìn)修
各單位安排員工從事短期進(jìn)修學(xué)習(xí)(一般在1至3個月)或技能培訓(xùn)的,填寫《外部培訓(xùn)登記表》(附后),報人力資源部備案。全部費用(授課費、資料費、食宿費、交通費)由公司承擔(dān)。
一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,再與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。
外培中的任職資格培訓(xùn),取證后人力資源部備案。
第二十一條自費在職學(xué)習(xí)
公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費在職學(xué)歷教育登記表》后,可享受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案,將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。
第二十二條培訓(xùn)協(xié)議簽定
(1)公費派出參加非學(xué)位/學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn),一次性費用超過5000元(含)要與公司簽定服務(wù)協(xié)議,服務(wù)期限至合同滿終止;受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用
(2)公費參加學(xué)位/學(xué)歷教育培訓(xùn)的,要與公司簽定服務(wù)協(xié)議,延長在公司的服務(wù)期限。每1000元延長1個月,從取得證書(學(xué)位/學(xué)歷)算起。
(3)公費出國工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等,要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。
服務(wù)期限至合同滿終止;受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用
(4)公費派出參加培訓(xùn),取得預(yù)期學(xué)位/學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的,公司予以全額報銷;未取得預(yù)期證書的,公司負(fù)責(zé)60%的費用報銷,其余自負(fù)。
第六章培訓(xùn)計劃制定、實施和管理
第二十三條公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃。
第二十四條年度培訓(xùn)計劃包括:
1、培訓(xùn)的目的;
2、確定培訓(xùn)組織(負(fù)責(zé)人);
3、編制培訓(xùn)費用預(yù)算,確定培訓(xùn)場所、器材、師資等;
4、擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材;
5、培訓(xùn)計劃申報、審批;
6、實施培訓(xùn);
7、進(jìn)行培訓(xùn)評估;
8、評估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。
第二十五條培訓(xùn)實施
人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求,安排培訓(xùn)方式,實施培訓(xùn)計劃,并及時做好培訓(xùn)記錄。
培訓(xùn)不能按計劃實施時,應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表》。
第二十六條培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。
第二十七條培訓(xùn)記錄、資料的保存
培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證,包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。
人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄,并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定,對外部培訓(xùn)記錄進(jìn)行歸檔、備查。
各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄,包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。
第二十八條培訓(xùn)考核
1、培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度進(jìn)行評估。對于培訓(xùn)考核不合格的,將給予其口頭或書面批評,當(dāng)月(季)考評結(jié)果超過稱職等級。
2、員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù),并記入員工檔案。
3、培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負(fù)責(zé);各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。
4、各類人員實際培訓(xùn)時間未達(dá)到規(guī)定時數(shù),實行年終績效考評成績一票否決制。
實際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的50%及以下,考評結(jié)果不得超過稱職等級;
實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的80%,考評結(jié)果不得超過良好等級;
實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的100%,考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。
第二十九條培訓(xùn)效果評價
培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有:培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)計劃實施情況的自查,同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括:培訓(xùn)計劃完成情況,培訓(xùn)效果如何、如何改善。
第三十條培訓(xùn)時間
1、管理人員的有效培訓(xùn)時間每年不低于48小時;
公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓(xùn)課程。
2、原則上一般員工的有效培訓(xùn)時間每年不低于40小時。
各部門根據(jù)實際情況,可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時間要求。
公司通過集中(授課)培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵員工自學(xué)的方式來達(dá)成上述目標(biāo);員工在培訓(xùn)計劃外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的,需向人力資源部出具書面證明。
第八章培訓(xùn)費用及培訓(xùn)協(xié)議
第三十一條公司員工培訓(xùn)經(jīng)費,從員工教育經(jīng)費中列支,由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃,分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn),費用由公司負(fù)擔(dān);各單位組織的培訓(xùn),費用按各單位培訓(xùn)計劃執(zhí)行。
各單位在培訓(xùn)計劃實施前,應(yīng)編制培訓(xùn)費用預(yù)算,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,報公司人力資源部備案。
培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括:場地費、住宿費、培訓(xùn)器材、教材費、交通差旅費、講師費等。
第三十二條培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費使用
(一)培訓(xùn)
預(yù)算
公司培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和使用;部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。
財年末,人力資源部和各部門分別負(fù)責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及申報。培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算,要按照公司和部門培訓(xùn)計劃中具體培訓(xùn)項目所需經(jīng)費來進(jìn)行預(yù)算。各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計劃項目申報到人力資源部,人力資源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)項目申報。人力資源部和財務(wù)部統(tǒng)一審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
(二)經(jīng)費使用
人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費的使用和把關(guān);各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費使用的把關(guān)。
未經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn),其費用不在培訓(xùn)費用中列支。
培訓(xùn)經(jīng)費必須按年初制定的培訓(xùn)計劃來使用,不得超計劃支出;特殊情況下若需按計劃外處理,需提交專門申請并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時,半年可調(diào)整一次預(yù)算并報批。
第三十三條根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質(zhì)的要求,公司年度培訓(xùn)費用總額占年度總工資額的4%--8%。根據(jù)實際情況,每年度可做調(diào)整。
第三十四條為調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性,增強(qiáng)培訓(xùn)的實際效用,公司培訓(xùn)的實施采用自助形式:公共的集體培訓(xùn)項目(公司組織)+員工的自我申請項目
人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進(jìn)行公共培訓(xùn),員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合,亦可申請外部培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)流程審批。
第三十五條為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,分享知識經(jīng)驗,公司鼓勵進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn),并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費用,標(biāo)準(zhǔn)如下:
培訓(xùn)對象為一般員工:30元/學(xué)時;
培訓(xùn)對象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員,60元/學(xué)時;
培訓(xùn)對象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干,80元/學(xué)時。
培訓(xùn)對象要求五人以上。
內(nèi)部培訓(xùn)項目填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請》,由部門總經(jīng)理審核后,報人力資源部備案,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);人力資源部負(fù)責(zé)按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師資費。
第九章附則
第三十六條本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。
第三十七條本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實施。
附:1、培訓(xùn)申請表
2、員工培訓(xùn)檔案表
3、培訓(xùn)效果評價表
4、部門培訓(xùn)計劃表
5、年度培訓(xùn)計劃表
第10篇 f公司員工培訓(xùn)管理辦法
f公司員工培訓(xùn)管理辦法
20__年 月日發(fā)布()勞培字第號
1.培訓(xùn)目標(biāo)
為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)全體員工對公司的使命感和責(zé)任心,更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。
2.培訓(xùn)計劃與管理
2.1綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。
2.2對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓(xùn)計劃,并填寫培訓(xùn)登記表報總公司綜合部。
3.培訓(xùn)方式
3.1公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;
3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);
3.3財務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日,重點是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4.定期培訓(xùn)
定期培訓(xùn)要事先擬定計劃,安排經(jīng)費,做好教學(xué)安排,安排課程表。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,考試合格的發(fā)給合格證?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。
5.不定期培訓(xùn)
根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式,針對熱點問題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
6.培訓(xùn)教材
6.1公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。教材費用每人每年 元;
6.2各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費控制在元以內(nèi)。
7.部門培訓(xùn)
各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)報公司綜合部備案。
8.獎勵
8.1公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵 元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習(xí)。
8.2考試不合格的,準(zhǔn)予補(bǔ)考一次;補(bǔ)考仍不合格的,扣發(fā)%的年終獎。
9.培訓(xùn)紀(jì)律
參加公司培訓(xùn)的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得請假,并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。
10.附則
10.1本辦法自公布之日起實施。
10.2本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。
第11篇 新員工培訓(xùn)管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實行'先培訓(xùn)、后上崗'原則。
第三條 培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作::的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章 培訓(xùn)管理
第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明
第九條 培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。
第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。
第三章 通識訓(xùn)練
第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。
第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。
第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章 部門間交叉引導(dǎo)
第十八條 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。
第十九條 根據(jù)工作::與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓(xùn)評估
第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。
第二十二條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。
第12篇 港務(wù)集團(tuán)新員工培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司新員工培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第三條 培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章 培訓(xùn)管理
第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,報到后開始執(zhí)行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。
第九條 培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。
第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。
第三章 通識訓(xùn)練
第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。
第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。
第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章 部門間交叉引導(dǎo)
第十八條 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。
第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓(xùn)評估
第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。
第二十二條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。
第13篇 員工培訓(xùn)管理辦法
以下是一則員工培訓(xùn)管理辦法范本,僅供各位公司員工管理者參考,希望大家從這則培訓(xùn)管理制度中,深切了解如何做好員工培訓(xùn)管理工作。
第一章總則
第一條目的
為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行,提升員工職業(yè)技能和素質(zhì),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于__公司(以下簡稱公司)全體員工。
第三條培訓(xùn)宗旨
全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。
第二章培訓(xùn)體系
第四條培訓(xùn)的職責(zé)
(一)公司人力資源管理機(jī)構(gòu)作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門,掌握培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點,主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。
(二)其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價,同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第五條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
(一)知識培訓(xùn)
對員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應(yīng)未來工作所需的新知識。
(二)技能培訓(xùn)
對在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(三)素質(zhì)培訓(xùn)
對員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
第六條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
(一)內(nèi)部培訓(xùn)
1.新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。具體內(nèi)容見《新員工崗前培訓(xùn)》。
2.崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)》。
3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,應(yīng)對其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。
4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排,報人力資源管理機(jī)構(gòu)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按計劃執(zhí)行。
5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報培訓(xùn)情況。
(二)外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn),包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),海外考察,mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)》。
(三)員工自我培訓(xùn)
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
第七條培訓(xùn)檔案
(一)人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)簽到表(表hr-px001)、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。
(二)人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案,填寫《員工培訓(xùn)記錄表》(表hr-px002),將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。
(三)各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時,填寫《員工培訓(xùn)記錄表》,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案,并送人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。
第三章培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
第八條培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費等。
第九條培訓(xùn)講師
(一)培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。
(二)內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成,各級管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額書籍費,視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。
(三)外部講師是通過公司聘請的授課講師,其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定,通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。
第十條培訓(xùn)教材
(一)培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材,教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式,教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。
(二)內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè):
1.工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié);
2.企業(yè)本年度重大事件(成功或失敗)的案例;
3.培訓(xùn)師組織開發(fā);
4.人力資源管理機(jī)構(gòu)組織開發(fā);
(三)外部培訓(xùn)教材引入和消化
公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的,外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材,教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一歸檔管理;
公司員工參加外派公開課程的,應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。
內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。
第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備
培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司辦公用品管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌。
第十二條培訓(xùn)經(jīng)費
公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓(xùn),經(jīng)費?？顚Ｓ?主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等。
培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。
為了便于管理,因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支,按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。
第四章培訓(xùn)計劃與實施
第十三條培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)計劃包括年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)實施計劃。
人力資源管理機(jī)構(gòu)每年11月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》(表hr-px003),部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況,將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于12月初前上報人力資源管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計劃(表hr-px004)。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,于每月25日前制定下月培訓(xùn)實施計劃,送人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。
第十四條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》(表hr-px005)報人力資源管理機(jī)構(gòu),經(jīng)總經(jīng)理同意后,由相關(guān)部門組織實施。
第十五條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)的員工,應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報《員工外出培訓(xùn)表》(表hr-px006),經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。
第十六條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源管理機(jī)構(gòu)制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行,需要調(diào)整的,應(yīng)向人力資源管理機(jī)構(gòu)提出申請,上報人力資源管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十七條人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。
第五章培訓(xùn)效果評價與考核
第十八條人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過培訓(xùn)效果評價提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。
第十九條常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種,效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。
1.培訓(xùn)課堂考核(紀(jì)律和態(tài)度)
2.培訓(xùn)評估
3.考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析
4.現(xiàn)場操作
5.日常工作應(yīng)用(有記錄或成果)
6.工作改善計劃或方案,并組織實施
7.分享、授課或主持研討會
8.工作業(yè)績
第二十條公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評估,由學(xué)員填寫《課程評估調(diào)查表》(表6),征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評估,以利以后工作。
第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用,人力資源管理機(jī)構(gòu)將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。
第二十二條培訓(xùn)評估與考核的主要目的是:促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí);評價本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作;督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能。
第二十三條員工在培訓(xùn)期間不得無故終止培訓(xùn)。
第二十四條學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人,培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé),人力資源管理機(jī)構(gòu)協(xié)助?？绮块T學(xué)員的考核由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織考核?？梢笫苡?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。
第二十五條員工達(dá)不到培訓(xùn)要求的,培訓(xùn)費用由員工自理。
第二十六條人力資源管理機(jī)構(gòu)于每年六月底對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行總結(jié),并通過月季度培訓(xùn)計劃的實施加以修正。
第14篇 港務(wù)公司新員工培訓(xùn)管理辦法
新員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第三條培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章培訓(xùn)管理
第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,報到后開始執(zhí)行。
第六條凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。
第九條培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。
第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。
第三章通識訓(xùn)練
第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實施。
第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。
第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。
第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章部門間交叉引導(dǎo)
第十八條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。
第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章新員工培訓(xùn)評估
第二十一條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。
第二十二條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二十四條新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。
第15篇 售樓部物業(yè)員工培訓(xùn)考勤管理辦法
售樓部項目物業(yè)員工的培訓(xùn)和考勤管理
為了全面實現(xiàn)'zz'項目物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo),必須培養(yǎng)一支高層次、高素質(zhì)的物業(yè)管理專業(yè)隊伍,我司長期以來將培養(yǎng)現(xiàn)代化的高素質(zhì)員工,規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)體系作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略和基礎(chǔ)。公司為了培養(yǎng)和儲備人才,保障培訓(xùn)工作有效落實,公司的各職能部門與各服務(wù)中心密切配合、精心策劃、嚴(yán)密組織,開展形式多樣的培訓(xùn)工作。讓培訓(xùn)工作真正做到發(fā)掘人才、培訓(xùn)人才、升華人才、留住人才。
(一)、培訓(xùn)機(jī)制
為了做好培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)工作有效實施、嚴(yán)密監(jiān)察、科學(xué)化管理,公司將培訓(xùn)工作劃分為了一級培訓(xùn)和二級培訓(xùn)。
一級培訓(xùn)包括:
※ 公司根據(jù)發(fā)展需要,針對公司管理骨干(公司決策層、各職能部門負(fù)責(zé)人、各服務(wù)中心經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理、服務(wù)中心經(jīng)理/副經(jīng)理、主管、高級物業(yè)助理等崗位,以及因工作需針對性培訓(xùn)的管理骨干)組織的有關(guān)管理知識、管理技巧、物業(yè)管理專業(yè)知識和法規(guī)等方面知識的培訓(xùn);
※ 公司新員工的上崗前的基礎(chǔ)教育和專業(yè)知識培訓(xùn);
※ 公司組織的服務(wù)中心之間、服務(wù)中心與職能部門之間和公司與其他公司之間的經(jīng)驗交流培訓(xùn);
※ 公司外派的持證上崗以及各類專業(yè)、技術(shù)的培訓(xùn)。
二級培訓(xùn)包括:
※ 各職能部門、各服務(wù)中心組織的內(nèi)部為提高工作質(zhì)量和效率而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、物業(yè)管理知識培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等;
※ 品質(zhì)發(fā)展部組織的員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
(二)、培訓(xùn)目標(biāo)
1.公司的培訓(xùn)目標(biāo)
(1)員工培訓(xùn)合格率100%(每年統(tǒng)計)
(2)新進(jìn)員工入職上崗培訓(xùn)率100%(每半年統(tǒng)計)
(3)培訓(xùn)考核參加率100%
(4)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率100%,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)合格率100%
(5)管理人員、技術(shù)人員持證上崗率100%
(6)保證員工年度培訓(xùn)在150課時以上。
2.培訓(xùn)方式
(1)在職進(jìn)修:公司自行出資組織的有針對性主題的授課和講座。
(2)脫產(chǎn)進(jìn)修:根據(jù)公司需求,公司出資選送員工外出參加的短期培訓(xùn)或?qū)Ｂ毰嘤?xùn)。
(3)自我進(jìn)修:主要是員工自行參加電大、夜大、函大的培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司將視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)資助。
(三)、培訓(xùn)工作程序(見下圖)
(四)、'zz'項目服務(wù)中心基本培訓(xùn)課程
為了項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),貫徹落實公司發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、升華人才、留住人才的管理培訓(xùn)思想,'逸源香舍'項目服務(wù)中心除了積極參與公司組織的一級培訓(xùn)外,項目將按以下基本內(nèi)容實施培訓(xùn):
崗位
培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次/周期授課人/主持效果檢驗
新招聘
員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1個月/公司/服務(wù)中心考核
實習(xí)2個月/
管理
人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)文件、報刊、書籍、經(jīng)驗總結(jié)交流等每周公司品質(zhì)部
經(jīng)理半年考核
秩序維
護(hù)員(含迎賓)常規(guī)訓(xùn)練:晨跑、拳術(shù)練習(xí)、隊列訓(xùn)練、值勤動作訓(xùn)練每日早晨秩序維護(hù)部主管/領(lǐng)班半年考核
思想教育1次/每周公司品質(zhì)部
經(jīng)理/
經(jīng)驗總結(jié)1次/每周秩序維護(hù)部主管/
業(yè)務(wù)知識2次/月秩序維護(hù)部主管半年考核
應(yīng)急預(yù)案演練1次/月秩序維護(hù)部主管半年考核
保潔思想教育1次/月保潔部主管/
保潔技巧1次/月保潔部主管半年考核
(五)員工的考勤管理
員工應(yīng)遵守公司的《員工手冊》及公司相關(guān)管理規(guī)定。 'zz'項目售樓部員工統(tǒng)一按公司考勤及工作制度要求,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤管理。并負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。
