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第1篇 零星工程管理辦法范文
零星工程管理辦法
1目的
1.1為了更好地對公司建設項目進行管理,認真貫徹公司“先洽后干”的原則精神,有效控制成本,特制定本管理辦法。
2范圍
2.1零星工程是指現(xiàn)場施工或管理需要,配合拆遷或其他項目開發(fā)工作需要,但因工程量小,是否發(fā)生及何時發(fā)生的不確定性而未作為單獨項目列入建設計劃的臨時工程,和正式建設工程中因各種原因未包括在各項招投標范圍之內的零星施工作業(yè)。
3原則
3.1零星工程盡管不適合通過招投標確定施工單位,但原則上也要通過貨比三家,通過競爭機制控制造價。
3.2零星工程應先報價,確定價格后再施工,緊急項目至少要先商定計價原則,費率標準,經(jīng)主管副總經(jīng)理批示后方可安排施工。
3.3嚴格零星工程的立項制度,每項零星工程的必要性需經(jīng)申請部門認真論證,確屬必須或對項目建設意義明顯,申請部門填寫“零星工程審批單”,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,工程部受理預算審核,財務部安排資金計劃。
3.4零星工程的實施方案需經(jīng)經(jīng)辦部門充分比選,得出最優(yōu)方案,經(jīng)辦部門事先要充分調查基本情況,摸清解決問題的關鍵所在,找出最佳解決辦法,并對工程實施后的效果進行評估。
3.5工程實施后,工程管理部門和申請部門共同組織驗收,檢驗實施效果,驗收合格,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,預算員辦理結算,財務部安排工程款支付。
4零星工程實施程序
4.1申請部門提出建設事項,與工程部一起探討實施方案及施工內容,填寫“零星工程審批單”并辦理審批手續(xù)。
4.2零星工程批準后,申請部門將審批單,描述工程內容的圖紙或資料,計價所需的其他基礎資料交預算部編制預算,并于預計付款月的資金計劃中上報資金計劃。
4.3預算部根據(jù)申請部門建議及主管副總經(jīng)理意見安排符合條件的施工單位報價,或結合工程情況于長期合作單位名錄中篩選單位報價。比選報價后協(xié)商確定工程造價及施工單位,并報主管領導批示。
4.4工程部根據(jù)主管領導批示確定零星工程價款,起草合同。
4.5申請部門組織合同流轉簽訂。與工程部一起組織工程實施,驗收。
4.6預算部根據(jù)工程驗收情況辦理結算。
4.7財務部辦理工程結算款支付。
5.各部門職責
5.1工程部
5.1.1負責零星工程方案審核,優(yōu)化路由及技術方案,協(xié)助非專業(yè)部門完成設計文件及設計文件審核。
5.1.2負責工程施工管理、現(xiàn)場配合、質量監(jiān)督、完工驗收。
5.1.3提供與零星工程有關的現(xiàn)場條件,基礎資料,配合現(xiàn)場工程計量。
5.2零星工程申請部門
5.2.1提出建設要求,尋找最優(yōu)的解決方案。
5.2.2對零星工程建設的必要性、零星工程實施后的效果負責。
5.2.3上報資金計劃。辦理工程審批,合同審批、付款審批。
5.3預算員
5.3.1編制工程預算,審核工程報價
5.3.2組織施工競標,商洽合同價款,起草合同條款。
5.3.4審核完工結算。
5.4財務部
5.4.1安排資金計劃,落實工程款。
5.4.2核準支付憑證,撥付工程款。
零星工程預算審批單
第2篇 施工零星工程管理辦法
第一章 總則
1.1 為了進一步規(guī)范公司基建、修繕、安裝等零星工程發(fā)包的管理,根據(jù)國家頒發(fā)的有關規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。
1.2零星工程是指金額小、時間緊、建設內容簡單、不屬于基本建設的范圍的零星的或臨時的工程;凡在公司范圍內從事零星工程的使用部門、施工單位等,必須遵守本辦法。
1.3 適用于本辦法的零星工程是指預算價在5萬元以下的基建工程配套項目以及道路、房屋、水、電、綠化、設計、勘察、監(jiān)理、維修、裝飾等項目。
1.4公司及下屬各子公司的各項臨時、零星的工程均適用本辦法。
第二章 零星工程相關人員及職責
2.1使用部門,公司各部門根據(jù)需要提出工程申請,并明確工程要求。
2.2公司及各分子公司負責人認真負責零星工程的申請的審批。
2.3 項目部負責零星工程的籌劃、實施;邀請施工方,確定項目實施方案,主導工程報價、詢價、確定工程價格或預算價格,監(jiān)督工程的實施,組織收方,核定工程量及工程價格,并按照核定工程價款支付工程款。
2.4供應部負責工程相關材料價格的核定及采購。
2.5中介服務機構負責參與工程方案的會商、工程合同的評審及工程簽證單的確定,參與工程量的確定、核定工程價格,簽署付款申請等。
第三章 零星工程實施管理流程
3.1 零星工程由公司及各分子公司領導或相關使用部門提出,并經(jīng)部門負責人及分子公司負責人審批。
3.2零星工程經(jīng)批準后,交項目部實施。項目部根據(jù)工程特點,從公司現(xiàn)有施工單位或公司項目數(shù)據(jù)庫中選擇挑選施工單位,組織使用部門、施工單位討論、確定實施方案。
3.3 實施方案確定后,根據(jù)需要或與施工單位協(xié)商,確定工程實施方式(1)施工單位包工包料;(2)包工不包料,公司負責工程材料的采購。項目部組織供應部對工程材料的價格的確認或采購。
3.4項目部根據(jù)確定的工程方案通知施工單位施工,并做好施工的現(xiàn)場管理。
3.5工程完工后由項目部組織使用部門、施工單位進行工程量收方,確定工程量,并核定工程價格。
3.6 工程量及工程價款確定后,項目部填寫付款申請,按照約定付款。
第四章 工程管理
4.1公司及各分子公司各個部門均可根據(jù)需要提出零星工程項目申請,到項目部領取《零星工程申請單》(見附件),在填寫申請單時要明確列出對工程的要求,要求包括功能要求、外觀要求、質量要求、時間要求及方位、深度、面積等各個方面。
4.2 公司及各分子公司主要領導也可根據(jù)需要提出零星工程要求,并指定使用部門對工程進行評估,提出需求,由使用部門填寫《零星工程申請單》。
4.3填寫《零星工程申請單》后,經(jīng)部門負責人簽字確認后,提交公司負責人簽批。一般情況下,公司負責人應在1日內對申請作出批復。
如遇到公司負責人外出等特殊情況,由使用部門通過電話等方式向公司負責人匯報,經(jīng)負責人同意后,使用部門可先向項目部提出申請,事后補簽《零星工程申請》。工程申請經(jīng)批準后,交工程項目部組織實施。
4.4 項目部簽收《零星工程申請單》,并根據(jù)工程情況,挑選施工單位。挑選施工單位有以下方式:
(1)公司現(xiàn)有工程項目的施工單位;
(2)公司項目數(shù)據(jù)庫中挑選施工單位;
(3)如以上兩種方式中沒有合適的施工單位,可通過網(wǎng)絡、其他人介紹或其他方式尋找合適的施工單位。
4.5 施工單位一經(jīng)確定,由工程項目部組織使用部門、施工單位,三方以會議等形式協(xié)商工程方案。由項目部記錄會議情況,填寫《零星工程方案會商記錄》(見附件),根據(jù)情況附件工程詳細方案及圖紙。
如果會商過程中是以草稿形成確定工程方案及圖紙,會后由項目部將草稿制作成正式、規(guī)范的書面電子稿。
工程方案需有標題、參與人、方案具體內容、三方簽字、日期等事項;圖紙需有標題、圖樣、說明、三方簽字、日期等事項。
4.6 工程方案確定后,由施工單位報價,并出具詳細的工程報價清單,項目部和中介服務機構根據(jù)工程方案估算工程量,并按照工程相關定額,估算工程造價。
4.6.1工程的承包方式有(1)對于施工單位包工包料的工程,項目部與供應部函接,核實施工單位報送的材料價格;(2)對于包工不包料的工程,項目部應根據(jù)工程方案提供材料清單,由供應部采購。
4.6.2工程價格的確定:(1)包工包料的工程,項目部根據(jù)供應部的核查情況和對工程項目的估算情況,并征詢中介服務機構的意見,與施工方協(xié)商確定一個工程造價,作為工程實施過程中的依據(jù);(2)包工不包料的工程,項目部及中介服務機構參照以往相似、相同的工程,或參照國家相關定額,與施工方確定工程價格。
在確定工程量及工程造價的過程中涉及內外部溝通協(xié)調時,項目部填寫《工作聯(lián)系函》等單據(jù),作為溝通協(xié)調的書面文件。
4.7 合同的簽署或工程約定:
(1)施工單位是從公司現(xiàn)有正在實施的項目中挑選出來的,項目部應與施工單位以《工程簽證單》(見附件)的形式作出工程約定,作為工程實施及支付的依據(jù);
(2)如果施工單位是從外部邀請的,且工程量較大的情況,應與施工單位簽署《施工合同》,簽署合同時,施工單位應組織使用單位、供應部、中介服務機構等對施工合同進行評審,并簽署《合同評審表》(見附件);經(jīng)評審通過后由項目領導小組審批并簽署合同。
(3)對于包工不包料、且工程量小的情況,項目部應與施工單位簽署《工程簽證單》(見附件),作為工程實施及的依據(jù)。
4.8施工管理
4.8.1施工合同或工程簽證單簽署后,由項目部以《零星工程施工通知》(見附件)的形式通知施工單位進場施工。
4.8.2零星工程在實施過程中,項目部現(xiàn)場人員應切實做好工程的管理和監(jiān)督,全面做好工程的監(jiān)控,并不定期不定時的進行工程巡查,并填寫《零星工程現(xiàn)場巡檢記錄》(見附件);
(3)對于包工不包料的零星工程,項目部現(xiàn)場人員應做好《零星工程工時的記錄》(見附件),記錄參與工程的施工人數(shù)及時間,并控制好工程的進度。
4.9 工程驗收
工程完工后,施工單位通知項目部進行工程驗收,項目部應及時組織施工單位、使用部門、中介服務機構等對工程進行驗收。
(1)對于未達到公司要求的,由項目部向施工單位發(fā)出整改通知,要求施工單位限期整改,直至符合公司的要求;
(2)工程驗收合格后,由項目部、中介服務機構、施工單位三方對工程進行收方,確定工程量,項目部根據(jù)收方情況,填寫《工程量收方記錄》(見附件),并由三方簽署意見。
4.10 工程價格結算
工程量確定后,由公司項目部和中介服務機構根據(jù)項目情況結算工程價格,并與施工單位協(xié)商,最終確定一個工程價格。
(1)包工包料工程的材料價格,材料價格按照供應部詢價結果計算;對于詢不到價格的,可參照以往合同中相同或類似材料的價格計算,如無合同可參考時,要求施工單位提供購買材料的發(fā)票,按照發(fā)票價格計算材料價格。
(2)工時計算,根據(jù)確定的工程量,按照定額或參照以工程中的工時價格核算;
(3)其他相關價格的核定按照國家規(guī)的有關定額下浮5%確定單價,結合工程量確定。
工程價格經(jīng)核定,三方確定后,填寫《零星工程價格核定單》(見附件),并由三方簽字確認。
4.11 工程款支付
工程價格經(jīng)三方核定后,由項目部進行請款,填寫《付款申請單》。
(1)零星工程由公司在建項目的施工單位承包的,按照在建項目的進度款一并支付,并附《零星工程價格核定單》及《工程量收方記錄》。
(2)零星工程由外部施工單位承包的,在施工單位根據(jù)核定價格開具發(fā)票后,由項目部填寫《付款申請單》(附《零星工程價格核定單》及《工程量收方記錄》)和《費用報銷單》(附發(fā)票)。
(3)零星工程完工后,項目部應按照核定價格的95%進行請款,剩余5%作為工程質保金,應在《付款申請單》備注欄目備注清楚。
《付款申請單》和《費用報銷單》應由項目部、中介機構、項目領導小組簽字,并經(jīng)財務審核后,由財務支付95%的工程款,剩余5%的工程款由財務開具收條;1年后,若工程無質量問題,施工單位憑收條領取剩余款項。
4.12 零星工程檔案管理
零星工程從立項到最后支付,涉及的相關文件,項目部都應留底保存,按照工程歸類,工程完工后,將相關文件按照先后順序整理,列出目錄,裝訂成冊保管。
第五章 責任追究
5.1 項目部應做好零星工程從申請立項到款項支付的相關工作,切實加強施工過程的管理和監(jiān)督,認真履行各自的職責。對因不負責任,造成經(jīng)濟損失、工期延誤和發(fā)生安全事故的行為,輕則批評教育,重則取消年終評優(yōu)資格、扣發(fā)年終獎金。
5.2使用部門要認真對待提出的零星工程,全面評估所提出的項目,對于不負責造成工程多次反復的,給予警告。
5.3施工單位不按雙方照約定施工的,造成公司損失的,按照情況扣除部分工程款。
第六章 附 則
6.1 本辦法有項目部負責解釋。
6.2本辦法由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施。
第3篇 鉆修準備隊零星工程和零散作業(yè)人員安全管理辦法
為進一步加強我單位的零星工程和井下零散作業(yè)人員的安全管理，確保安全生產(chǎn)，特制定如下管理辦法：
1、所有工程施工嚴格執(zhí)行'一工程、一措施'的規(guī)定，禁止無規(guī)程措施開工作業(yè)。
2、本部門內部安排的臨時性工作，且在措施規(guī)定范圍以外，必須編制零星工程作業(yè)單方可施工。礦安排的必須填寫礦零星工程申請單，不可用部門零星工程作業(yè)單代替。未編制零星工程作業(yè)單私自施工的，按無措施施工處理，責任人對照上級有關規(guī)定進行處罰。
3、凡未編制專項措施的零星工程，必須按要求填寫《零星工程作業(yè)單》?！读阈枪こ套鳂I(yè)單》上必須填寫其內容應包括工程名稱、施工單位、施工時間、作業(yè)內容、作業(yè)標準、安全技術措施等。零星工程作業(yè)單必須有施工安排人、安全責任人、施工人員簽字。施工安排人應為班長及以上管理人員。
4.作業(yè)前，施工隊長安排工作時要明確工作任務和作業(yè)標準，向所有參與零星工程人員貫徹清楚安全技術措施；貫徹后，現(xiàn)場作業(yè)人員必須在帶到現(xiàn)場的《零星工程作業(yè)單》上簽字后方可施工。
5.加強零星工程的安全管理，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全責任人制度。零星工程施工，一般不允許單人作業(yè)，確需單人作業(yè)的，必須做到班前點名、班中和班后匯報。施工人員2人及以上的，必須指定安全責任人；施工人員5人及以上的，必須有隊長或其以上管理人員現(xiàn)場跟班。
6.《零星工程作業(yè)單》一式兩份，即部門值班人員簽字后留一份交到技術室備案，施工隊留存一份。施工隊留存的《零星工程作業(yè)單》必須由施工現(xiàn)場安全負責人帶到現(xiàn)場備查。
7.施工隊建立零星工程施工記錄，現(xiàn)場安全負責人升井后及時填寫零星工程施工記錄，其內容應包括工程名稱、施工單位、開工時間、竣工時間等。
8.零散作業(yè)人員管理實行班前確認、班中控制、班后簽到制度。
9.各隊建立本單位井下零散作業(yè)人員登記臺賬，臺賬必須有值班記錄人、日期和班次、零散作業(yè)人員姓名、班前確認、班中匯報時間、記錄人、班后簽到。
10.零星工程現(xiàn)場安全責任人未向值班人員匯報的，罰款100元；班中有事故、有嚴重隱患未匯報的，按照《事故責任追究及處罰管理規(guī)定》進行責任追究處理。
11.現(xiàn)場查處未帶《零星工程作業(yè)單》的，對現(xiàn)場安全負責人罰款200元。
12.未向零星工程施工人員貫徹安全技術措施的，或現(xiàn)場施工未指定安全負責人的，罰作業(yè)安排人300元。
13.現(xiàn)場零星工程人員不執(zhí)行安全注意事項和安全措施的，或未在《零星工程記錄單》上親自簽字進行作業(yè)的，按'三違'處理。
第4篇 零星工程管理辦法
第一章 總則
1.1 為了進一步規(guī)范公司基建、修繕、安裝等零星工程發(fā)包的管理，根據(jù)國家頒發(fā)的有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。
1.2零星工程是指金額小、時間緊、建設內容簡單、不屬于基本建設的范圍的零星的或臨時的工程；凡在公司范圍內從事零星工程的使用部門、施工單位等，必須遵守本辦法。
1.3 適用于本辦法的零星工程是指預算價在5萬元以下的基建工程配套項目以及道路、房屋、水、電、綠化、設計、勘察、監(jiān)理、維修、裝飾等項目。
1.4公司及下屬各子公司的各項臨時、零星的工程均適用本辦法。
第二章 零星工程相關人員及職責
2.1使用部門，公司各部門根據(jù)需要提出工程申請，并明確工程要求。
2.2公司及各分子公司負責人認真負責零星工程的申請的審批。
2.3 項目部負責零星工程的籌劃、實施；邀請施工方，確定項目實施方案，主導工程報價、詢價、確定工程價格或預算價格，監(jiān)督工程的實施，組織收方，核定工程量及工程價格，并按照核定工程價款支付工程款。
2.4供應部負責工程相關材料價格的核定及采購。
2.5中介服務機構負責參與工程方案的會商、工程合同的評審及工程簽證單的確定，參與工程量的確定、核定工程價格，簽署付款申請等。
第三章 零星工程實施管理流程
3.1 零星工程由公司及各分子公司領導或相關使用部門提出，并經(jīng)部門負責人及分子公司負責人審批。
3.2零星工程經(jīng)批準后，交項目部實施。項目部根據(jù)工程特點，從公司現(xiàn)有施工單位或公司項目數(shù)據(jù)庫中選擇挑選施工單位，組織使用部門、施工單位討論、確定實施方案。
3.3 實施方案確定后，根據(jù)需要或與施工單位協(xié)商，確定工程實施方式（1）施工單位包工包料；（2）包工不包料，公司負責工程材料的采購。項目部組織供應部對工程材料的價格的確認或采購。
3.4項目部根據(jù)確定的工程方案通知施工單位施工，并做好施工的現(xiàn)場管理。
3.5工程完工后由項目部組織使用部門、施工單位進行工程量收方，確定工程量，并核定工程價格。
3.6 工程量及工程價款確定后，項目部填寫付款申請，按照約定付款。
第四章 工程管理
4.1公司及各分子公司各個部門均可根據(jù)需要提出零星工程項目申請，到項目部領取《零星工程申請單》（見附件），在填寫申請單時要明確列出對工程的要求，要求包括功能要求、外觀要求、質量要求、時間要求及方位、深度、面積等各個方面。
4.2 公司及各分子公司主要領導也可根據(jù)需要提出零星工程要求，并指定使用部門對工程進行評估，提出需求，由使用部門填寫《零星工程申請單》。
4.3填寫《零星工程申請單》后，經(jīng)部門負責人簽字確認后，提交公司負責人簽批。一般情況下，公司負責人應在1日內對申請作出批復。
如遇到公司負責人外出等特殊情況，由使用部門通過電話等方式向公司負責人匯報，經(jīng)負責人同意后，使用部門可先向項目部提出申請，事后補簽《零星工程申請》。工程申請經(jīng)批準后，交工程項目部組織實施。
4.4 項目部簽收《零星工程申請單》，并根據(jù)工程情況，挑選施工單位。挑選施工單位有以下方式：
（1）公司現(xiàn)有工程項目的施工單位；
（2）公司項目數(shù)據(jù)庫中挑選施工單位；
（3）如以上兩種方式中沒有合適的施工單位，可通過網(wǎng)絡、其他人介紹或其他方式尋找合適的施工單位。
4.5 施工單位一經(jīng)確定，由工程項目部組織使用部門、施工單位，三方以會議等形式協(xié)商工程方案。由項目部記錄會議情況，填寫《零星工程方案會商記錄》（見附件），根據(jù)情況附件工程詳細方案及圖紙。
如果會商過程中是以草稿形成確定工程方案及圖紙，會后由項目部將草稿制作成正式、規(guī)范的書面電子稿。
工程方案需有標題、參與人、方案具體內容、三方簽字、日期等事項；圖紙需有標題、圖樣、說明、三方簽字、日期等事項。
4.6 工程方案確定后，由施工單位報價，并出具詳細的工程報價清單，項目部和中介服務機構根據(jù)工程方案估算工程量，并按照工程相關定額，估算工程造價。
4.6.1工程的承包方式有（1）對于施工單位包工包料的工程，項目部與供應部函接，核實施工單位報送的材料價格；（2）對于包工不包料的工程，項目部應根據(jù)工程方案提供材料清單，由供應部采購。
4.6.2工程價格的確定：（1）包工包料的工程，項目部根據(jù)供應部的核查情況和對工程項目的估算情況，并征詢中介服務機構的意見，與施工方協(xié)商確定一個工程造價，作為工程實施過程中的依據(jù)；（2）包工不包料的工程，項目部及中介服務機構參照以往相似、相同的工程，或參照國家相關定額，與施工方確定工程價格。
在確定工程量及工程造價的過程中涉及內外部溝通協(xié)調時，項目部填寫《工作聯(lián)系函》等單據(jù)，作為溝通協(xié)調的書面文件。
4.7 合同的簽署或工程約定：
（1）施工單位是從公司現(xiàn)有正在實施的項目中挑選出來的，項目部應與施工單位以《工程簽證單》（見附件）的形式作出工程約定，作為工程實施及支付的依據(jù)；
第5篇 鉆修準備隊零星工程零散作業(yè)人員安全管理辦法
為進一步加強我單位的零星工程和井下零散作業(yè)人員的安全管理,確保安全生產(chǎn),特制定如下管理辦法:
1、所有工程施工嚴格執(zhí)行'一工程、一措施'的規(guī)定,禁止無規(guī)程措施開工作業(yè)。
2、本部門內部安排的臨時性工作,且在措施規(guī)定范圍以外,必須編制零星工程作業(yè)單方可施工。礦安排的必須填寫礦零星工程申請單,不可用部門零星工程作業(yè)單代替。未編制零星工程作業(yè)單私自施工的,按無措施施工處理,責任人對照上級有關規(guī)定進行處罰。
3、凡未編制專項措施的零星工程,必須按要求填寫《零星工程作業(yè)單》?！读阈枪こ套鳂I(yè)單》上必須填寫其內容應包括工程名稱、施工單位、施工時間、作業(yè)內容、作業(yè)標準、安全技術措施等。零星工程作業(yè)單必須有施工安排人、安全責任人、施工人員簽字。施工安排人應為班長及以上管理人員。
4.作業(yè)前,施工隊長安排工作時要明確工作任務和作業(yè)標準,向所有參與零星工程人員貫徹清楚安全技術措施;貫徹后,現(xiàn)場作業(yè)人員必須在帶到現(xiàn)場的《零星工程作業(yè)單》上簽字后方可施工。
5.加強零星工程的安全管理,嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全責任人制度。零星工程施工,一般不允許單人作業(yè),確需單人作業(yè)的,必須做到班前點名、班中和班后匯報。施工人員2人及以上的,必須指定安全責任人;施工人員5人及以上的,必須有隊長或其以上管理人員現(xiàn)場跟班。
6.《零星工程作業(yè)單》一式兩份,即部門值班人員簽字后留一份交到技術室備案,施工隊留存一份。施工隊留存的《零星工程作業(yè)單》必須由施工現(xiàn)場安全負責人帶到現(xiàn)場備查。
7.施工隊建立零星工程施工記錄,現(xiàn)場安全負責人升井后及時填寫零星工程施工記錄,其內容應包括工程名稱、施工單位、開工時間、竣工時間等。
8.零散作業(yè)人員管理實行班前確認、班中控制、班后簽到制度。
9.各隊建立本單位井下零散作業(yè)人員登記臺賬,臺賬必須有值班記錄人、日期和班次、零散作業(yè)人員姓名、班前確認、班中匯報時間、記錄人、班后簽到。
10.零星工程現(xiàn)場安全責任人未向值班人員匯報的,罰款100元;班中有事故、有嚴重隱患未匯報的,按照《事故責任追究及處罰管理規(guī)定》進行責任追究處理。
11.現(xiàn)場查處未帶《零星工程作業(yè)單》的,對現(xiàn)場安全負責人罰款200元。
12.未向零星工程施工人員貫徹安全技術措施的,或現(xiàn)場施工未指定安全負責人的,罰作業(yè)安排人300元。
13.現(xiàn)場零星工程人員不執(zhí)行安全注意事項和安全措施的,或未在《零星工程記錄單》上親自簽字進行作業(yè)的,按'三違'處理。
