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第1篇 k公司移動通訊費用管理辦法
為切實加強移動通訊費用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法。
一、實施范圍
1.集團公司各部門工作人員。
2.成員企業(yè)助理(包括財務主管)以上干部。
二、報銷定額標準
1.集團公司本級。領導班子成員每月500元;部門(含本級的業(yè)務部門)助理以上中層干部每月200―300元;一般員工根據工作性質及需要,每月50―150元。
2.成員企業(yè)高級管理人員,每月250―500元,其他人員補貼標準由企業(yè)自定。
三、報銷辦法
1.移動通訊費用每月按定額標準以現金形式發(fā)放。
2.原采用銀行托收方式由集團公司統(tǒng)一支付移動通訊費用的,自2022年1月起取消托收,以自費方式支付。
四、其他有關規(guī)定
1.各部門、成員企業(yè)應于每年12月底前,將本單位下年享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產行政部,集團公司資產行政部負責對補貼定額進行審核,經集團公司核準后執(zhí)行。如確因工作需要,定額標準超支過大需要追加定額的,經集團公司核準同意后可適當增加定額補貼。
2.各成員企業(yè)應參照本辦法制定相應管理辦法,對本企業(yè)人員的移動通訊費用補貼作出規(guī)定,按有關政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理辦法須報集團公司辦公室備案。
3.享受補貼的人員必須按要求提供手機號碼并開機使用,以不影響工作。
4.本辦法自2022年8月1 日起施行,凡集團公司以前規(guī)定與本規(guī)定不一致的,按本辦法執(zhí)行。
5.本辦法由集團公司資產行政部負責解釋和完善。
第2篇 物業(yè)公司通訊費用管理辦法
為加強公司電話通訊費用管理,節(jié)約費用開支,現規(guī)定如下:
一、辦公電話
各科室配備的辦公電話,嚴格按經營管理責任書費用指標考核,超出部分自行負責。
二、職務電話
公司總經理、副總經理200元/月,超出部分自理。
三、移動電話
1、總經理、副總經理由公司配備移動電話,其他人員由個人配備。
2、總經理每月報銷400元,副經理每月報銷300元。
3、辦公室主任、經營科科長、房地產科科長、員工食堂經理、山莊經理及工會主席每月報銷150元。
4、其余各科的科長、副科長每月報銷100元。
5、各科主管每月報銷70元。
四、傳呼機
1、總經理、副總經理、科長、副科長、主管等管理人員的傳呼機均由物業(yè)公司配備,傳呼費用由物業(yè)公司繳納。
2、凡由物業(yè)公司配備移動電話和傳呼機的人員只享有使用權,一旦職務調整或工作調離,其使用的移動電話和傳呼機必須退還給公司。
五、管理考核
1、各科室辦公電話如有撥打聲訊臺的,按產生聲訊電話費的二倍罰款,并在電話所在科室人員工資總額中扣除。
2、凡由公司報銷費用的移動電話和傳呼機必須本人使用,并保證通訊工具通暢,連續(xù)兩次不回傳呼者(15分鐘以內),罰款50元,并在工資中扣除。
3、通訊費用必經本人憑付款單據在辦公室登記并經公司領導審批后在財務室報銷。
六、本辦法自2022年3月1日起執(zhí)行,由公司辦公室負責解釋。
第3篇 工貿油品調運分公司通訊費報銷管理辦法
工貿油品調運分公司通訊費報銷管理辦法
第一章 總則
第一條 為了進一步加強zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)移動通訊費報銷管理,本著既保證工作需要、又有效控制費用的原則,結合公司實際,制定本辦法。
第二章 適用范圍及管理原則
第二條 適用范圍:公司所屬各部門移動及固定電話費用報銷均適用本辦法。
第三條 管理原則:通訊費用按照“限額報銷、超額自理、結余不補”的原則,按月在限額內憑話費發(fā)票在本單位進行報銷。
第三章 報銷范圍及標準
第四條 報銷范圍:公司領導、各部門領導、定向服務用車司機,外地駐站人員。
第五條 報銷標準:
(一)單位正職(或副科級主持工作)報銷標準為360元/月;
(二)單位副職(或享受副科級待遇)報銷標準為260元/月;
(三)駐榆煉站:站長260元/月,副站長240元/月,駐站工作人員150元/月;
(四)駐永煉站:副站長200元/月,一般工作人員100元/月;
(五)定向服務用車司機150元/月;司機100元/月。
(六)調度管理部、質量安全室、財務資產部、綜合辦公室各部門主任240元/月,副主任200元/月
第六條 固定通訊費用報銷標準:
(一)單位正職(或副科級主持工作)固定通訊費200元/月;
(二)副科級固定通訊費150元/月;
(三)各部門業(yè)務上固定通訊費為300元/月。
第七條 手機及固定電話報銷管理規(guī)定:
(一)“24小時”開機原則,享受話費報銷人員,不論限額多少,不論是否在公司,均須保持24小時開機。
(二)公司享受話費報銷的人員(公司領導除外)均實行一卡(一號)報銷,以報公司登記備案的號為準,其余卡(號)話費自理。
(三)手機換號后應第一時間報本單位相關部門,進行重新登記,避免貽誤工作或給話費報銷造成影響。
(四)享受話費報銷人員,應及時檢查手機使用情況,如電量、話費、手機狀況等,以免造成停機影響工作。
(五)對于公司內部兼職其他崗位人員,移動話費按其較高的崗位報銷標準執(zhí)行,不得重復報銷。
(六)固定電話年內超額月份的話費可用其他月份結余話費進行沖抵,年底匯總結算,自行負擔超額部分話費。
第四章 附則
第八條 本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第九條 本辦法未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿公司規(guī)定執(zhí)行。
第十條 本辦法自發(fā)文次月起執(zhí)行。
第4篇 公司通訊費管理辦法實施細則
公司通訊費管理辦法實施細則
一、目的
為了保證公司員工工作通訊的需要,并貫徹勤儉、節(jié)約、高效的原則,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定通訊費是指員工發(fā)生的市內通訊費和出差期間發(fā)生的長途漫游費。
三、管理原則
1、通訊費納入各部門費用預算管理,實行預算到人的原則。
2、預算管理采用移訊費基本話費管理?；驹捹M管理是指規(guī)定的標準中未包含漫游話費。
3、員工通訊費實行限額報銷和實報實銷制度相結合的方式。報銷時按兩者孰低執(zhí)行。
四、報銷周期
原則上員工每人每月只能就一部手機提交當月話費。如因特殊工作需要報銷兩部或兩部以上手機話費的員工,可經ceo特殊書面批示,書面批示需留財務部備案,同時報銷兩部或兩部以上手機話費的不能以定額發(fā)票來報銷,必須是帶有話費明細的發(fā)票方可。
五、報銷標準(另行通知)
六、報銷要求
1、原始憑證的要求:正常通訊費報銷應提供充值卡定額發(fā)票、從電信部門打印出機打發(fā)票、郵局代收電話費發(fā)票或從代收銀行打印出的代收話費專用發(fā)票。
2、報銷金額說明:報銷話費時只能按話費發(fā)生額提交報銷,如果發(fā)票所交金額大于發(fā)生額,按發(fā)生額支付報銷,當發(fā)票所交金額小于發(fā)生額時按所交金額支付報銷;預存話費不得報銷。
3、漫游費報銷要求:出差期間的漫游費:按照報銷標準_10%_出差天數。在報銷提供發(fā)票的同時必須附有漫游話費清單。沒有出差的員工不能報銷漫游費。如果購買充值卡的用戶手機號碼是全球通也要打出話費清單,才可以報銷漫游費。神州行和如意通手機用戶出差報銷漫游費時應在提交報銷時在備注中加相應說明。
七、本辦法由公司財務部負責解釋。
八、本制度自公布之日起執(zhí)行,原有關通訊費的規(guī)定同時廢止。
第5篇 _物業(yè)公司通訊費用管理辦法
為加強公司電話通訊費用管理,節(jié)約費用開支,現規(guī)定如下:
一、辦公電話
各科室配備的辦公電話,嚴格按經營管理責任書費用指標考核,超出部分自行負責。
二、職務電話
公司總經理、副總經理200元/月,超出部分自理。
三、移動電話
1、總經理、副總經理由公司配備移動電話,其他人員由個人配備。
2、總經理每月報銷400元,副經理每月報銷300元。
3、辦公室主任、經營科科長、房地產科科長、員工食堂經理、__山莊經理及工會主席每月報銷150元。
4、其余各科的科長、副科長每月報銷100元。
5、各科主管每月報銷70元。
四、傳呼機
1、總經理、副總經理、科長、副科長、主管等管理人員的傳呼機均由物業(yè)公司配備,傳呼費用由物業(yè)公司繳納。
2、凡由物業(yè)公司配備移動電話和傳呼機的人員只享有使用權,一旦職務調整或工作調離,其使用的移動電話和傳呼機必須退還給公司。
五、管理考核
1、各科室辦公電話如有撥打聲訊臺的,按產生聲訊電話費的二倍罰款,并在電話所在科室人員工資總額中扣除。
2、凡由公司報銷費用的移動電話和傳呼機必須本人使用,并保證通訊工具通暢,連續(xù)兩次不回傳呼者(15分鐘以內),罰款50元,并在工資中扣除。
3、通訊費用必經本人憑付款單據在辦公室登記并經公司領導審批后在財務室報銷。
六、本辦法自2001年3月1日起執(zhí)行,由公司辦公室負責解釋。
