事業(yè)部管理辦法6篇

第1篇 天然氣事業(yè)部承包商安全管理辦法

第一章總則

第一條為防止發(fā)生承包商hse事故,迅速提高承包商hse管理水平,促進(jìn)事業(yè)部安全文化建設(shè)整體快速推進(jìn),特制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則所稱承包商是指通過合同形式在事業(yè)部范圍承擔(dān)工程施工、勞務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的單位,包括通過合同形式承擔(dān)上述工作的塔里木油田內(nèi)部單位。

第三條本細(xì)則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。

第二章承包商分類

第四條為便于管理,根據(jù)塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,將承包商分為以下幾個(gè)類別。

表1:承包商分類表

類序

類別

主要工作

第一類

工程技術(shù)類

修井、酸化、壓裂、射孔、下油管、測井、試井、地面計(jì)量、液控維護(hù)、采氣樹維護(hù)、毛細(xì)管維護(hù)、清蠟等

第二類

設(shè)備檢維修類

裝置檢維修、工藝流程改造、檢測等

第三類

操作運(yùn)行類

處理站、注氣站、電站、轉(zhuǎn)運(yùn)站、采氣隊(duì)、試采隊(duì)值班運(yùn)行,

搶維修、機(jī)泵維護(hù)、自動化維護(hù)等

第四類

油建建設(shè)類

試采等生產(chǎn)裝置建設(shè)、土石方工程、房屋建設(shè)、室內(nèi)外裝修等

第五類

運(yùn)輸服務(wù)類

原油拉運(yùn)、污水拉運(yùn)、特車服務(wù)、客運(yùn)服務(wù)等

第六類

物資供應(yīng)類

供應(yīng)消防產(chǎn)品、鍋爐壓力容器、防爆電器、檢測儀器、安全防護(hù)器具、勞動保護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等

第七類

其它

勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)、生活服務(wù)等

第三章各類承包商hse管理

第五條各類承包商發(fā)生hse事故,按照油田公司相關(guān)規(guī)定追究事故責(zé)任。

第六條第一類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:

⑴招選:新進(jìn)入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為井下作業(yè)部、采氣工程部、氣藏工程部)牽頭,安全環(huán)?？?、計(jì)劃經(jīng)營科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件3,進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度安全表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計(jì)劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計(jì)劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)按規(guī)定與通過審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括hse合同。

⑵hse工作計(jì)劃:由承包商根據(jù)年度工作預(yù)測,分區(qū)塊編制hse計(jì)劃書,報(bào)事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。

⑶下達(dá)工作任務(wù):由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),按照hse業(yè)績同等優(yōu)先的原則選派承包商。工作任務(wù)必須以書面形式下達(dá),同時(shí)下達(dá)書面hse風(fēng)險(xiǎn)提示說明,并按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件1簽訂《hse要求傳達(dá)確認(rèn)書》。

⑷現(xiàn)場hse管理:承包商負(fù)責(zé)將hse計(jì)劃書中的管理要求和防護(hù)措施落實(shí)到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9的各項(xiàng)要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑸日常hse表現(xiàn)考核:每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。修井及為修井服務(wù)的承包商由井下作業(yè)部負(fù)責(zé)考核,其余項(xiàng)目由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件9進(jìn)行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)站隊(duì)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計(jì)劃經(jīng)營科安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。

⑹年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度安全表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)、安全環(huán)?？茀⑴c,日常hse表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部hse管理占30%,最終為承包商評定一個(gè)年度hse業(yè)績分值。

第七條第二類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:

⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé),安全科、計(jì)劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件4,進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計(jì)劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進(jìn)行管理)。由計(jì)劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。

⑵hse工作計(jì)劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制hse計(jì)劃書,報(bào)事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。

⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負(fù)責(zé)將hse計(jì)劃書中的管理要求和防護(hù)措施落實(shí)到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件10的各項(xiàng)要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件10進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑷hse表現(xiàn)考核:每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件10進(jìn)行?？己私Y(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計(jì)劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。

第八條第三類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:

⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為地面工程部)負(fù)責(zé),安全科、計(jì)劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件5,進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計(jì)劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進(jìn)行管理)。由計(jì)劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。

⑵承包商內(nèi)部hse管理:有感領(lǐng)導(dǎo)得到充分體現(xiàn),承包商領(lǐng)導(dǎo)由承諾、員工有監(jiān)督;應(yīng)建立hse激勵機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn),至少將工資總額的10%用做hse考核獎懲;hse激勵制度和實(shí)施情況報(bào)送作業(yè)區(qū)備案。

⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負(fù)責(zé)按照甲方安全管理要求組織開展hse工作,達(dá)到塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件11的各項(xiàng)要求。作業(yè)區(qū)屬地主管、安全環(huán)保科負(fù)責(zé)按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件11進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑷hse表現(xiàn)考核:每月進(jìn)行一次安全表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核?？己税赐晁锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件11進(jìn)行?？己私Y(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、計(jì)劃經(jīng)營科、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。

第九條第四類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:

⑴招選:新進(jìn)入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為生產(chǎn)辦、地面部、設(shè)備科、安全科)牽頭,計(jì)劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？茀⒓?按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件6,進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度hse表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計(jì)劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計(jì)劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)在審定范圍內(nèi)招標(biāo)選擇承包商(特殊情況下,需要在審定范圍以外招選承包商,由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、計(jì)劃經(jīng)營科進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,由計(jì)劃經(jīng)營科將評估合格者報(bào)事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批);承包商在投標(biāo)書中應(yīng)明確列出hse費(fèi)用及保障承諾;計(jì)劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)按規(guī)定與中標(biāo)單位簽訂合同,包括hse合同。

⑵hse工作計(jì)劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制hse計(jì)劃書,報(bào)事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？啤⑹聵I(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。

⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負(fù)責(zé)將hse計(jì)劃書中的管理要求和防護(hù)措施落實(shí)到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件12的各項(xiàng)要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門或項(xiàng)目組、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件12進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑷日常hse表現(xiàn)考核:每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。試采建設(shè)工程由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)考核,成立有項(xiàng)目組的建設(shè)工程由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)考核,其余項(xiàng)目由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件12進(jìn)行?？己私Y(jié)果一式四份,考核負(fù)責(zé)單位(部門)、計(jì)劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？啤⒊邪谈髁舸嬉环?。

⑸年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度hse表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)、安全環(huán)保科參與,日常hse表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部hse管理占30%,最終為承包商評定一個(gè)年度hse業(yè)績分值。

第十條第五類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:

⑴招選:由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé),安全環(huán)?？?、計(jì)劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件7進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計(jì)劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進(jìn)行管理);計(jì)劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)與通過審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括hse合同。

⑵承包商內(nèi)部hse管理:承包商應(yīng)建立hse激勵機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負(fù)責(zé)按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件13的各項(xiàng)要求組織開展hse工作。生產(chǎn)辦公室、安全環(huán)?？啤⒆鳂I(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件13進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑷hse表現(xiàn)考核:每季度進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室或作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件13進(jìn)行?？己私Y(jié)果一式四份,考核負(fù)責(zé)單位(部門)、計(jì)劃經(jīng)營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。

第十一條第六類承包商hse管理的責(zé)任主體為采辦事業(yè)部,天然氣事業(yè)部只負(fù)責(zé)供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)的hse管理,現(xiàn)場服務(wù)期間承包商必須遵守屬地安全管理的各項(xiàng)要求。發(fā)生違章行為,事業(yè)部物資辦公室負(fù)責(zé)向采辦事業(yè)部及油田相關(guān)部門通報(bào)情況,并提出處理建議。

第十二條第七類承包商中,從事勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商,hse管理原則上按第二類承包商要求;從事生活服務(wù)的承包商,hse管理原則上按第三類承包商要求。

第十三條各類承包商hse考核結(jié)果的運(yùn)用:第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,日常hse表現(xiàn)考核結(jié)果作為合同結(jié)算的依據(jù)之一,85分(含)以上按100%結(jié)算合同款,60(含)-75分按90%結(jié)算合同款,75分(含)-85分按95%結(jié)算合同款,60分以下按70%結(jié)算合同款。

第四類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含),事業(yè)部在同類項(xiàng)目免招標(biāo)一次,直接與該承包商獨(dú)家議標(biāo);一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分低于80分,取消一次投標(biāo)資格。

第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,年度hse表現(xiàn)考核結(jié)果作為簽訂年度服務(wù)合同、安排工作量的依據(jù)之一,年度hse表現(xiàn)考核80分(不含)以下的承包商停簽?zāi)甓确?wù)合同一年,第四類承包商停止一年在事業(yè)部投標(biāo)資格;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年hse業(yè)績大致對應(yīng)。

第五類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含)或低于80分,事業(yè)部書面向質(zhì)量安全環(huán)保處、企管與法規(guī)處、財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門匯報(bào),提請相關(guān)部門進(jìn)行表彰或處理。

第十四條hse合同應(yīng)針對項(xiàng)目明確具體的考核獎懲內(nèi)容,各類承包商在本細(xì)則中對應(yīng)的考核內(nèi)容、考核結(jié)果運(yùn)用都應(yīng)明確簽訂在hse合同中。hse合同內(nèi)容由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé),安全環(huán)?？啤⒂?jì)劃經(jīng)營科審查把關(guān)。

第五章各類承包商現(xiàn)場hse要求及目視化管理

第十五條各類承包商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照油田公司hse體系要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展hse工作,保證油田公司各項(xiàng)hse規(guī)定得到有效落實(shí)。

第十六條為加強(qiáng)現(xiàn)場hse管理,便于監(jiān)督、檢查和考核,將各類承

包商現(xiàn)場hse要求及目視化管理明確如下。

類序

類別

現(xiàn)場hse要求及目視化管理

第一類

工程技術(shù)類

修井隊(duì)按油田公司關(guān)于鉆、試、修井相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為修井服務(wù)的承包商由修井隊(duì)進(jìn)行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行鉆、試、修井標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;hse計(jì)劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計(jì)劃書中的hse風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位。其他工程技術(shù)服務(wù)承包商由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;hse計(jì)劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計(jì)劃書中的hse風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位。

第二類

設(shè)備檢維修類

由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;設(shè)備工具按《工用具入廠及定期安全檢查表》進(jìn)行檢查,并粘貼標(biāo)簽;hse計(jì)劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計(jì)劃書中的hse風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位;需要時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施隔離。

第三類

操作運(yùn)行類

按甲方人員一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求,安全帽為黃色。

第四類

油建建設(shè)類

在已投產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行改擴(kuò)建的承包商按設(shè)備檢維修類承包商要求。承擔(dān)未投產(chǎn)的油建工程和土建工程的承包商,由項(xiàng)目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字;統(tǒng)一著裝(工衣、工褲、工鞋),工鞋應(yīng)具有防砸功能,禁止穿布鞋、膠鞋,安全帽為黃色;特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證。

第五類

運(yùn)輸服務(wù)類

駕駛證、行車證、特種作業(yè)操作證隨車攜帶;進(jìn)入油氣場所戴防火罩;按指定位置停放;吊裝等特種作業(yè)按相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六類

物資供應(yīng)類

現(xiàn)場服務(wù)時(shí)由項(xiàng)目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場hse教育,進(jìn)入油氣場站穿屬地提供的工衣、工鞋。

第七類

其它

勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商按物資供應(yīng)類承包商現(xiàn)場服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求;生活服務(wù)類承包商要求統(tǒng)一著裝,各種證件現(xiàn)場統(tǒng)一管理。

第六章事業(yè)部內(nèi)部管理及考核

第十七條安全環(huán)保科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理承包商hse業(yè)績考核結(jié)果,定期向計(jì)劃經(jīng)營科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科書面遞送承包商hse業(yè)績考核結(jié)果。

第十八條計(jì)劃經(jīng)營科是招選承包商和合同結(jié)算的責(zé)任部門,應(yīng)保證所有備選承包商和邀標(biāo)單位均符合相應(yīng)的招選條件,保證承包商hse表現(xiàn)考核結(jié)果嚴(yán)格按本細(xì)則要求體現(xiàn)在合同結(jié)算中。

第十九條;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年hse業(yè)績大致對應(yīng)。

第二十條事業(yè)部hse委員會會議設(shè)承包商hse管理專題,安全科通報(bào)承包商hse業(yè)績考核情況、計(jì)劃經(jīng)營科通報(bào)承包商資格變化情況、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科通報(bào)結(jié)算情況、業(yè)務(wù)主管部門通報(bào)承包商工作量安排情況。

第二十一條事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門及相關(guān)職能部門對職責(zé)范圍內(nèi)的承包商安全管理負(fù)責(zé),部門負(fù)責(zé)人述職應(yīng)包括承包商安全管理情況。承包商安全管理情況納入業(yè)績考核。

第七章附則

第二十二條本細(xì)則由安全環(huán)?？啤⒂?jì)劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條本細(xì)則自二oo九年五月一日開始試行。

第2篇 集團(tuán)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法

__集團(tuán)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)

第一章總則

第一條目的與原則

項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。

第二條項(xiàng)目薪資來源

項(xiàng)目薪資的來源有兩個(gè)方面

一、來源于管理工資,由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。

二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金(不含個(gè)人單項(xiàng)、專項(xiàng)獎勵金額;已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配,若所獲獎勵金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資,則追補(bǔ)不足部分。)

第三條 適用范圍

一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等,其中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。

二、本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員(包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員)及有關(guān)專業(yè)評審人員。

第二章 項(xiàng)目薪資的管理

第四條 項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ?當(dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的,遞延到下一年度使用,不可挪作他用。

第五條 項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理:

1、來源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次(原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放),具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定,報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部備案;

2、來源于科技獎勵部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理,本辦法以下內(nèi)容所指的項(xiàng)目薪資均指此部分項(xiàng)目薪資。

第三章 項(xiàng)目管理

第六條 事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制,所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競聘制;項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。

第七條 事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。

第八條 立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的'三新'技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行;此類項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。

第九條 項(xiàng)目中牽涉到電控開發(fā)的,在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項(xiàng)目中所占的實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃分,得出該項(xiàng)目屬電控開發(fā)部分的項(xiàng)目薪資,再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā),雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系,為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系,避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。

第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資,在項(xiàng)目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司,再由子公司對內(nèi)自行分配。

第十一條 釋義:

項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。

第十二條 各類項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分:

項(xiàng)目類別特類ⅰ類ⅱ類ⅲ類ⅳ類

項(xiàng)目薪資

標(biāo)的總額15~10萬10~7萬元7~5萬元5~2萬元2~0.5萬元

注:特類指全新開發(fā)產(chǎn)品,開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。

(一) 項(xiàng)目類別界定方法

采用累加計(jì)分制。從以下a、b、c、d四個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估,然后累加,根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別:90分及以上為ⅰ類,70~89分為ⅱ類,50~69分為ⅲ類,50分以下為ⅳ類。

a.項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性(25分);

b.項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度(30分);

c.項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果(15分);

d.項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素(30分)。

(二) 項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn) :見附則一。

(三) 項(xiàng)目類別確定程序:在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行評估,(涉及到子公司參與的項(xiàng)目,評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加),經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人(科長)及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。

第四章 項(xiàng)目薪資評定辦法及分配原則

第十三條 項(xiàng)目考核評價(jià)辦法:采用百分制,將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖;為鼓勵項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎勵,在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。

第十四條 項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則:見附件二。

第十五條 項(xiàng)目考核評價(jià)執(zhí)行部門:技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項(xiàng)目完成情況(包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本)進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人(科長)審核后以板報(bào)形式公布。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的考核評價(jià)工作。

第十六條 項(xiàng)目薪資計(jì)提:

實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資=項(xiàng)目薪資標(biāo)的額×項(xiàng)目評價(jià)總得分/100。

第十七條 項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間:在完成項(xiàng)目開發(fā)工作一年后,根據(jù)對各類項(xiàng)目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。

第十八條 項(xiàng)目評價(jià)得分計(jì)算:

項(xiàng)目得分=σ各模塊評價(jià)得分

其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評價(jià)按照開發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審:

第一類、年度主銷產(chǎn)品,該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評價(jià)總得分:

①必要功能實(shí)現(xiàn)的程度(包括性能、質(zhì)量、壽命);

②產(chǎn)品的可靠性;

③產(chǎn)品的維修性;

④產(chǎn)品的安全性;

⑤產(chǎn)品的操作性;

⑥產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)(產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配);

⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào);

⑧產(chǎn)品的外觀;

⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性;

⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度;

第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品(非年度主銷)

該類項(xiàng)目主要針對主銷產(chǎn)品評價(jià)的第1、2、4項(xiàng)進(jìn)行評價(jià);

第五章 項(xiàng)目薪資計(jì)發(fā)

第十九條 發(fā)放前提:

一、項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功(基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)):按照本辦法第十六條計(jì)提項(xiàng)目薪資。

二、項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰 :

1.屬事業(yè)部成熟技術(shù),因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的,則取消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資;情節(jié)嚴(yán)重(給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失)者,視情節(jié)輕重對項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損失5%~30%的罰款,造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度競聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格,恢復(fù)競聘資格后,僅允許參與競聘同比低等級的項(xiàng)目經(jīng)理;

2.非屬事業(yè)部成熟技術(shù):因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗,視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目薪資。但最高不得超過該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的的50%。

第二十條 分配方案確定程序:

1.項(xiàng)目組成員評價(jià)得分:

a.由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核;

b.由科室負(fù)責(zé)人(科長)和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例,經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。(詳細(xì)評定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》)

2.項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)得分,由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的管理、對開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價(jià)得分;根據(jù)以上程序確定的評價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。(詳細(xì)評定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》)

3.專業(yè)評審人員:專業(yè)評審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資分配,從年度參與評審的全部項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取1~3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā)放。

第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后,再根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。

第六章 監(jiān)督

第二十二條 為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、濫發(fā),所有項(xiàng)目薪資的發(fā)放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。

第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門,有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解,各單位應(yīng)予配合;對于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位,事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。

第七章 附則

第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。

第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

附件:

1、項(xiàng)目類別評估細(xì)則

2、項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則

__事業(yè)部

二o__年五月二十六日

附則一:項(xiàng)目類別評估細(xì)則

要素評價(jià)評估分值

a

(25分)技術(shù)含量

(10分)技術(shù)含量高,或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8~10分

技術(shù)含量較高,或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5~8分

一般5分以下

技術(shù)指標(biāo)

先進(jìn)性

(15分)國際領(lǐng)先15分

國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分

省內(nèi)領(lǐng)先13分

國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)11~12分

省內(nèi)先進(jìn)9~10分

填補(bǔ)公司空白7~8分

較先進(jìn)5~6分

一般5分以下

b

(30分)工作量

(20分)工作量大,開發(fā)進(jìn)度要求緊16~20分

工作量較大,開發(fā)進(jìn)度要求較緊12~16分

一般12分以下

自主開發(fā)

難度

(10分)自主開發(fā)難度大8~10分

自主開發(fā)難度較大5~8分

一般 5分以下

c

(15分)對科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)

(7分)大幅提升公司開發(fā)水平與能力6~7分

有效提升公司開發(fā)水平與能力4~6分

一般4分以下

對品牌形象提升效果

(8分)顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7~8分

有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5~7分

一般5分以下

d

(30分)潛在

經(jīng)濟(jì)效益

(15分)預(yù)期銷量、收入及利潤高12~15分

預(yù)期銷量、收入及利潤較高8~12分

一般8分以下

市場競爭力

(10分)市場競爭力強(qiáng),有效提高市場占有率等8~10分

市場競爭力較強(qiáng),有利于提高市場占有率等5~8分

一般5分以下

其它

積極因素

(5分)項(xiàng)目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分

及以下

附則二:項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則

一、進(jìn)度控制的考核(30分)

1.對過程控制的考核(20分):

1.1 對8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核,每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2.5分,8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計(jì)評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計(jì)評審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn),其中方案設(shè)計(jì)評審、技術(shù)設(shè)計(jì)評審、樣機(jī)鑒定以最后通過時(shí)間為考核時(shí)間,若項(xiàng)目無模具委外制造,其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它7個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2 計(jì)劃編制合理性的考核:以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對《月度工作計(jì)劃》編制合理性進(jìn)行考核(只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的30%,月度工作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%,20天扣完。

1.3實(shí)際完成時(shí)間的考核:以《月度工作計(jì)劃》為依據(jù)對實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核(只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的70%,實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%,7天扣完。

1.4在開發(fā)過程中,由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》的,以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn);由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成進(jìn)度調(diào)整的,仍以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn),但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來的50%。

1.5當(dāng)月度工作計(jì)劃未能按時(shí)完成而重新列入下月工作計(jì)劃時(shí),仍以第一個(gè)月計(jì)劃完成時(shí)間作為考核時(shí)間。

2.對投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核(10分):

2.1以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對投

產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核,實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分(10分)的4%,25天扣完。

2.2若投產(chǎn)鑒定按時(shí)完成,則保留40%過程考核結(jié)果,進(jìn)度考核總得分的計(jì)算公式為:進(jìn)度考核總得分=10+(20×0.6+過程考核得分×0.4);不能按時(shí)完成投產(chǎn)鑒定時(shí),過程考核結(jié)果有效。

3.對月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的考核:

3.1項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》,每遲交(或不交)一次扣0.5分,項(xiàng)目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》時(shí),應(yīng)指定項(xiàng)目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。

3.2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行,并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。

3.3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價(jià),作為個(gè)人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。

二、質(zhì)量控制的考核(40分)

1. 研發(fā)過程質(zhì)量評價(jià)(20分):

1.1 方案設(shè)計(jì)階段(4分):主要以手板樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù),對設(shè)計(jì)任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書不扣分,由于方案設(shè)計(jì)失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求,每項(xiàng)扣0.5-1分,調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書仍不能滿足每項(xiàng)扣1-2分,方案設(shè)計(jì)評審未通過扣2分。

1.2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段(4分):主要以試模樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù),達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求每項(xiàng)扣0.5-1分,導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書每項(xiàng)扣1-2分,技術(shù)設(shè)計(jì)評審未通過扣2分。

1.3 樣機(jī)鑒定階段(6分):主要以試制樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù),不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0--0.5分(借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、無法預(yù)測不符合項(xiàng)不扣分),重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣2分,但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項(xiàng)目而又通過樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣1-2分,其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核,樣機(jī)鑒定未通過扣2分。

1.4 投產(chǎn)鑒定階段(6分):主要以試產(chǎn)樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù),不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0--0.5分,重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分,考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項(xiàng)目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣1-2分,其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核,投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。時(shí)間按《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》考核。

2.研發(fā)水平評價(jià)(8分):與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。

3.市場質(zhì)量信息反饋(12分):新產(chǎn)品上市一年后,對由設(shè)計(jì)問題引起返修率進(jìn)行評分:返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。

三、成本控制的考核(30分)

1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預(yù)算為考核依據(jù),分為三部分:

1.1預(yù)算的準(zhǔn)確性(3分):材料成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的材料成本誤差±3%以內(nèi)3分、誤差±5%以內(nèi)2分、誤差±7%以內(nèi)1分。

1.2材料成本的控制(7分):開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5%以內(nèi)7分、在2%以內(nèi)6分、在3%以內(nèi)5分、在4%以內(nèi)4分、在5%以內(nèi)3分,在8%以內(nèi)1分,每下降2%獎1分,獎滿4分為止。

1.3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比(8分):具有較大優(yōu)勢(10分)、具一定優(yōu)勢(8分)、優(yōu)勢不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。

2.開發(fā)費(fèi)用的控制(12分):

2.1試驗(yàn)樣機(jī)耗材費(fèi)的控制(4分):按每系列3~8臺的用量進(jìn)行考核(試驗(yàn)樣機(jī)包括外購參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)),視具體項(xiàng)目而定,全新開發(fā)項(xiàng)目為 8臺,部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為5臺,大部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為3臺, 經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中,每超出1臺扣1分,扣完為止。

2.2試制、試產(chǎn)耗材費(fèi)的控制(4分):按試制、試產(chǎn)次數(shù)進(jìn)行考核,每款機(jī)型允許試制2次、試產(chǎn)1次,超過1次扣2分,扣完為止。

第3篇 事業(yè)部人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

事業(yè)部人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條 原則

堅(jiān)持'內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔'的培養(yǎng)原則,并采取'滾動進(jìn)出'的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)

事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持'專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行'的人才培養(yǎng)政策,即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識,有較高管理水平的人才。

第四條 人才培養(yǎng)組織體系

事業(yè)部建立'統(tǒng)分結(jié)合'的人才培養(yǎng)體系,職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施,人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條 主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;

2、崗位輪換;

3、內(nèi)部兼職;

4、人才調(diào)配;

5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立;

6、人才培養(yǎng)的考核評價(jià);

7、晉升與淘汰。

第六條 適用范圍

事業(yè)部各職能部及二級子公司

第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條 目的

通過科學(xué)的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才,以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。

第八條 甄選條件

(一)知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績:基于'知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且服眾'的假設(shè)。

(二)關(guān)鍵資質(zhì):基于'在每個(gè)崗位上,都有一些人做得比其他人好,績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的;高績效者之所以能采取不同的工作方式,是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效'的假設(shè)。

(事業(yè)部十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計(jì)劃組

織能力;4、管理控制能力;5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團(tuán)隊(duì)合作能力;12、承受壓力的能力。)

注: 1、后備人才分類:管理類、財(cái)務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類

2、參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2-3項(xiàng)共性指標(biāo),再根據(jù)分類選出2-3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見《空調(diào)事業(yè)部12項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定,具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念

可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)

1、性格特征

2、職業(yè)傾向

3、綜合能力

4、心理測試

第九條 甄選工具

1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。

第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選

關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20-30%進(jìn)行評定,一般來說,對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人,如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。

第十一條 后備人才甄選

后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案,并由人力資源部牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。

第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序

各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單--人力資源部組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評--人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃--跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。

第十三條 后備人才甄選程序

各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單--人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定--人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案--培訓(xùn)方案的實(shí)施--培訓(xùn)效果的反饋。

第三章 崗位輪換

第十四條 輪崗對象及目的

崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干,目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

第十五條 輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

第十六條 輪崗比例(年度)

1、中高層干部>20%;

2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%;

4、后備人才 90%以上(沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮)。

注:輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。

第十八條 輪崗審批

1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗:由各單位自行審批--報(bào)人力資源部備案;

2、跨單位輪崗:由各單位提案--人力資源部審批。

3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗:由部門提案--子公司、財(cái)務(wù)管理部審核--人力資源部審批。

4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗:各單位提案--人力資源部審核--報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。

第十九條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位,作為績效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告(總結(jié))交輪崗雙方單位。

3、輪崗結(jié)束后,由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核,并按[(輪崗時(shí)間/12)_100%]作為

輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重,與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。

4、派出人員工資、獎金和保險(xiǎn):由派出單位支付。

5、派出人員補(bǔ)貼:1000元/月/人,生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人,補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調(diào)整,以事業(yè)部文件為準(zhǔn))

6、住宿:輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排,住宿費(fèi)由自己承擔(dān),并從補(bǔ)貼中扣除。

注:其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。

第四章 內(nèi)部兼職

第二十條 兼職目的

增強(qiáng)對其他單位和部門的認(rèn)識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力,為事業(yè)部培養(yǎng)和儲備人才。

第二十一條 適用對象

中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。

第二十二條 兼職人員的定位

兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé),參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程,提供相關(guān)意見和建議,但不參與具體的決策活動,兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議,并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù),在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。

第二十三條 兼職周期

兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定,原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。

第二十四條 兼職形式和職務(wù)

內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。

第二十五條 工作開展方式

1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定,并納入該部門工作總計(jì)劃,接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí),兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。

2、一般情況下,兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作,另半天回原單位工作的方式。

第二十六條 人員管理

1、人事關(guān)系:兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。

2、審批程序:各單位提案,人力資源部審批。(中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)

3、兼職申請審批后,統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的'派遣通知函'正式通知接收單位,并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。

4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。

第五章 人才調(diào)配

第二十七條 調(diào)配目的

消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象,加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動,優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。

第二十八條 調(diào)配原則

1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;

2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下,符合調(diào)入單位人才需求;

3、符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮;

4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項(xiàng)目的人力資源需求。

第二十九條 調(diào)配對象

因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要,必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。

第三十條 調(diào)配申請

由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請,并附職位說明書及需求原因,人力資源部根據(jù)提交的申請,經(jīng)過審核確認(rèn)后,對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。

第三十一條 調(diào)配權(quán)

在調(diào)配過程中,因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí),事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。

第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)

第三十二條 在職輔導(dǎo)

各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃,每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外,還須輔導(dǎo)其他部門1-2名中層干部或管理骨干,每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外,還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1-2名管理骨干。

第三十三條 在職培訓(xùn)

詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。

第三十三條 在職培訓(xùn)

詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。

第七章 考核與評價(jià)

第三十四條 目的

增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識,促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十五條 考核對象

以職能部和二級子公司為考核單位。

第三十六條 考核周期

考核周期為一年。

第三十七條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括:后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。

具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源部另行制定。

第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo),沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位,人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。

第八章 淘汰與晉升

第三十九條 目的

通過淘汰不合格的干部,為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間,形成干部能上能下的用人機(jī)制,優(yōu)化事業(yè)部干部隊(duì)伍素質(zhì)。

第四十條 淘汰和晉升比例

中高層干部每年淘汰比例為5-10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。

第四十一條 晉升條件

參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章 附則

第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。

第4篇 工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法

某工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法

一、總則

1、目的

為使本部原輔料的采購作業(yè)有所遵循,及時(shí)提供適質(zhì)、適量、適價(jià)的原輔材料,特制定本辦法。

2、范圍

凡大宗原料、輔料、包裝材料、標(biāo)簽、說明書等采購業(yè)務(wù)中,有關(guān)詢價(jià)、議價(jià)、購買等作業(yè),均適用本辦法。

3、采購權(quán)限的劃分

⑴大宗物資采購,均由采購委員會決議。

⑵其余原輔料采購作業(yè),均由飼料采購部負(fù)責(zé)詢價(jià),呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。

4、采購作業(yè)方式

采購方式依原料特性、用量分為三種。

⑴大宗原料采購。①適用于大宗物資,如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麩皮、進(jìn)口魚粉等相關(guān)原料。②采購方式:由飼料采購部每周報(bào)市場行情,并預(yù)測未來變化,參考公司用量等資料,定期提報(bào)采購委員會研討,核準(zhǔn)后定購。

⑵長期定單采購。①適用于經(jīng)常使用且市場價(jià)格比較穩(wěn)定的材料,如包裝材料。②采購方式:由采購部事先依據(jù)所需之一個(gè)月的用量,覓妥供應(yīng)商,辦理詢價(jià)議價(jià)手續(xù)、實(shí)際交貨時(shí)間、明細(xì)規(guī)格及數(shù)量,報(bào)請總經(jīng)理核準(zhǔn)后,依實(shí)際需要通知供應(yīng)商交貨。

⑶一般性采購。①適用于零星用量且規(guī)格復(fù)雜之材料,如小品種原料等。②采購方式:采購部根據(jù)各部門開具的采購單,逐項(xiàng)辦理詢價(jià)議價(jià),報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后采購。

5、供應(yīng)商的選定及管理

⑴對于大宗或經(jīng)常使用的材料,采購部門應(yīng)建立相對穩(wěn)定的供應(yīng)商,并設(shè)立《合格供方記錄》作為日后詢價(jià)、議價(jià)和供料的參考。

⑵為確保貨源,采購人員對于經(jīng)常采購的材料,應(yīng)尋找兩家以上的供應(yīng)商作為儲備或交互采購,以穩(wěn)定貨源、價(jià)格及質(zhì)量等。

⑶若供應(yīng)商為貿(mào)易商或代理商時(shí),采購人員應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)及技術(shù)服務(wù)能力等,憑此作為判斷是否為采購對象的依據(jù)。

6、采購委員會組織

⑴飼料事業(yè)部設(shè)立采購委員會,由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、貿(mào)易部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理及飼料事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理組成。飼料事業(yè)部總經(jīng)理擔(dān)任采購委員會主席,采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)決議案的執(zhí)行。

⑵采購委員會原則上每月25日舉行會議,開會時(shí)間由采購部經(jīng)理安排。

⑶若情況特殊需要時(shí),采購部經(jīng)理可建議召集臨時(shí)會議。

⑷開會的法定人數(shù)為全體委員的三分之二,任何議案以多數(shù)票決定,當(dāng)贊成票和反對票數(shù)相同時(shí),由采購委員會主席裁決。

⑸會議決議事項(xiàng)由采購部經(jīng)理記錄整理,呈總經(jīng)理核決。

⑹采購委員會職責(zé):①擬定原料的采購政策并確保政策的適當(dāng)執(zhí)行。②依據(jù)本公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保原料的品質(zhì)及合理的價(jià)格。

二、大宗物資采購作業(yè)

1、大宗物資信息收集

⑴采購部隨時(shí)詢訪、記錄、掌握國內(nèi)外重要原料的行情動態(tài)及足以影響原料供需的種種財(cái)經(jīng)措施,每周以《原料行情周報(bào)表》向總經(jīng)理匯報(bào)。

⑵采購部每月25日前完成預(yù)測下一個(gè)月的原料成本行情分析和下月采購計(jì)劃。

⑶技術(shù)部每月22日前完成下一個(gè)月的《原料預(yù)計(jì)用量表》送采購部。

⑷倉儲部門必須每日早上10時(shí)前,將工廠前一日的《原料庫存日報(bào)表》上網(wǎng)傳采購部,以了解庫存動態(tài)。

2、大宗物資采購方案的擬定

⑴采購部經(jīng)理每月主動召集一次會議,邀請采購委員會討論大宗物資采購最新動態(tài)。

⑵采購部除須將上次采購會議決議執(zhí)行情形提出報(bào)告外,并需提供《原料行情報(bào)告》供各采購委員參考、研究,并提出采購建議,以利采購委員會決議采購數(shù)量及價(jià)格。

⑶采購部應(yīng)在采購會議中,將預(yù)定的采購品種、數(shù)量、價(jià)格,報(bào)采購委員會決定,如遇行情變化大,需緊急采購時(shí),采購部經(jīng)理應(yīng)先口頭報(bào)告總經(jīng)理,先向廠方定購,但事后需向采購委員會報(bào)告,并補(bǔ)辦手續(xù)。

3、大宗物資的定購及交貨量控制

⑴大宗物資經(jīng)采購委員會決議采購,并覓妥適當(dāng)供應(yīng)商后,有采購部與供應(yīng)商簽訂《采購合同》。

⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料依據(jù),采購部依據(jù)《原料入庫單》和《原料庫存日報(bào)表》作為采購依據(jù)。

三、長期定單采購作業(yè)

1、詢價(jià)、議價(jià)、采購作業(yè)

⑴采購人員就公司經(jīng)常使用的材料,深入了解材料規(guī)格、成本結(jié)構(gòu)、預(yù)估一個(gè)月的用量等資料后,選定三家以上供應(yīng)商,請其報(bào)價(jià),并與之議價(jià)。

⑵議價(jià)完后,采購部人員應(yīng)擬定采購對象,以《采購合同》并隨附供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料。呈請總經(jīng)理核準(zhǔn),完成定購手續(xù)。

⑶采購人員應(yīng)將每次定購的廠商及交易條件做好記錄備查。

⑷采購部應(yīng)注意長期性采購材料的市場行情,遇成本結(jié)構(gòu)中原料漲或跌時(shí),應(yīng)判斷及時(shí)再采購。

2、例行通知交貨及交貨量的控制

⑴屬長期定單采購的材料,當(dāng)庫存降至安全存量時(shí),采購部直接以電話向供應(yīng)商告知所需材料的規(guī)格,交貨期限、數(shù)量,通知其交貨。

⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料的依據(jù)。

⑶采購部以《原料入庫單》作為實(shí)際執(zhí)行數(shù)量。

3、長期供應(yīng)廠商異常的處理

采購部接到使用部門對現(xiàn)行長期定單供應(yīng)商有交貨品質(zhì)不符標(biāo)準(zhǔn)、交貨量不足、延誤交期、售后服務(wù)不良等反映時(shí),均應(yīng)立即通知供應(yīng)商改善,經(jīng)通知后仍未改善者,采購部應(yīng)立即另行開發(fā)新供應(yīng)商。

四、一般性采購作業(yè)

1、請購作業(yè)

各部門需要采購時(shí),需開具請購單。設(shè)備零件則需詳填設(shè)備零件的規(guī)格明細(xì)、用途及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),另提供參考工程圖畫及參考供應(yīng)商估價(jià)資料,送采購部門辦理采購作業(yè)。

2、采購作業(yè)

⑴采購部門經(jīng)辦人員接請購單后,應(yīng)立即了解請購的品名、規(guī)格和功能,經(jīng)參考市場行情及廠商資料后,進(jìn)行詢價(jià)。

⑵除因獨(dú)家制造、代理或單筆采購金額在500元以下等因素外,采購部至少應(yīng)向三家以上供應(yīng)商詢價(jià)。

⑶若廠商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請購的規(guī)格稍有不符或?qū)俅闷氛?采購人員應(yīng)隨附資料,由請購部門簽注意見后再行采購。

3、呈核及定購

采購人員詢價(jià)、議價(jià)完成后,填寫《采購申請單》經(jīng)采購經(jīng)理審核,必要時(shí)會簽請購部門意見后,依據(jù)核決權(quán)限呈核,總經(jīng)理核準(zhǔn)后再行采購。

4、品質(zhì)異常處理

⑴采購人員收到質(zhì)管部出具的《原料檢驗(yàn)報(bào)告單》時(shí),應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)部門意見及《采購合同》規(guī)定,與供應(yīng)商洽談扣款、退貨、換貨、補(bǔ)交等事宜。

⑵因品質(zhì)不合格退貨、換貨而導(dǎo)致未于約定日期前入廠并驗(yàn)收合格入庫者,應(yīng)以逾期交貨

處理。

五、整理付款

1、整理付款驗(yàn)收憑證

整理付款憑證:采購部以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗(yàn)報(bào)告單》為付款憑證。

2、整理付款程序

⑴采購部在原料驗(yàn)收入庫后,以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗(yàn)報(bào)告單》為付款憑證,填寫好《付款申請單》連同發(fā)票按付款程序核批后,交出納依《付款申請單》匯款給供應(yīng)商。

⑵屬月結(jié)貨款者,采購人員應(yīng)先通知廠商提前送發(fā)票,然后按程序辦理付款。

⑶內(nèi)購材料需待試車檢驗(yàn)者,按訂立合同規(guī)定辦理付款,未定和約者,依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件整理付款。

六、附則

第5篇 房地產(chǎn)公司事業(yè)部考勤管理辦法

房地產(chǎn)事業(yè)部考勤管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱'集團(tuán)')的考勤管理,維護(hù)員工休息、休假的權(quán)利,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。

第三條 企業(yè)管理部人力資源主管負(fù)責(zé)員工考勤的日常管理工作。

第二章

第四條 出勤規(guī)定集團(tuán)的考勤周期為每月1日至最后一日。集團(tuán)實(shí)行手工考勤與打卡考勤相結(jié)合的制度。集團(tuán)在指定地點(diǎn)設(shè)置打卡機(jī),員工按打卡要求進(jìn)行打卡。嚴(yán)禁代打卡,如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生,每發(fā)現(xiàn)一次在當(dāng)月績效考核分中對相關(guān)人員每人扣1分。

第五條 考勤結(jié)果于次月初由集團(tuán)企業(yè)管理部人力資源主管匯總,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后交工資表制作人,作為核發(fā)工資的依據(jù)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司或未與集團(tuán)總部集中辦公的其他部門,可根據(jù)實(shí)際情況制定考勤辦法在集團(tuán)企業(yè)管理部備案后單獨(dú)考勤。

第六條 各部門可以根據(jù)工作需要安排本部門員工加班。集團(tuán)沒有加班要求的,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。

第七條 遲到及早退上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)到計(jì)遲到;不請假提前15分鐘離崗計(jì)早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告,當(dāng)月累計(jì)兩次通知部門負(fù)責(zé)人,當(dāng)月累計(jì)三次計(jì)曠工半天,四次計(jì)一天,依次類推;一月內(nèi)累計(jì)遲到與早退超過8次者,集團(tuán)與該員工解除勞動合同。經(jīng)直接上級同意并出示書面證明的,或回集團(tuán)后取得規(guī)定請假條 而未能按時(shí)打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計(jì)算。

第八條 曠工不請假離崗或無正當(dāng)理由不到崗計(jì)曠工,曠工只計(jì)半天、一天等整數(shù)天,曠工按曠工時(shí)間的雙倍處理,曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個(gè)月內(nèi)曠工超過三天(含),或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十天,集團(tuán)與該員工解除勞動合同。

第九條 出差員工因公出差,應(yīng)填寫出差申請表,經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)部根據(jù)資金計(jì)劃復(fù)核、隔級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、人力資源主管處備案后方可出差。

第十條 各類假別規(guī)定

1、事假:集團(tuán)嚴(yán)格控制員工請事假。員工必須請假時(shí),應(yīng)填寫《請假單》經(jīng)批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案。請假1天(含)的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假1-3天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn);請假3-5天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn);超過5天的,須報(bào)總裁批準(zhǔn);全年事假不得超過10天;

2、病假:員工有因病享受休息的權(quán)利。病假三天(含)以內(nèi)的,由本人填寫《請假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn),交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫(yī)院開具的診斷證明書,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假10天以上的,須報(bào)總裁批準(zhǔn);

3、婚假:員工結(jié)婚,憑結(jié)婚證提前一星期辦理婚假手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn),在企業(yè)管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規(guī)定者,可享受婚假七天);

4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待),可請三天喪假;

5、產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假為九十天;

6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次并為一次使用;

7、年休假:在集團(tuán)工作滿兩年者可享受年休假一天;超過兩年按每增加一年增加一天假期計(jì)算,但最多不能超過5天。年休假必須提前1個(gè)月提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案后方可休假;

8、調(diào)休:員工在休息日加班者,可在30日內(nèi)根據(jù)部門的工作安排選擇時(shí)間調(diào)休,調(diào)休的批準(zhǔn)程序參照事假的相關(guān)規(guī)定;

9、所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案;

10、法定假:集團(tuán)在下列節(jié)日期間根據(jù)實(shí)際情況安排員工休假(具體假期以當(dāng)時(shí)國家公布的期限為準(zhǔn))(1)元旦;(2)春節(jié);(3)國際勞動節(jié);(4)國慶節(jié);(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。

第十一條 所有假期均不扣除因休假而在路途中的時(shí)間。年休假計(jì)算時(shí)包含公休日,但不包含法定假;其他假期計(jì)算時(shí)均包含公休日和法定假。

第十二條 各種假期內(nèi)工資發(fā)放的規(guī)定:1、事假:按天數(shù)核算,停發(fā)假期內(nèi)的工資;2、病假:1個(gè)月以內(nèi)按天數(shù)核算,扣發(fā)假期內(nèi)基本工資的40%;1個(gè)月以上的扣發(fā)全部基本工資;3、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額發(fā)放;4、月內(nèi)累計(jì)事假超過五天的員工,不再參加績效考核(即停發(fā)績效工資)。

第三章 附則

第十三條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。

第十五條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第6篇 房地產(chǎn)公司事業(yè)部離職管理辦法

房地產(chǎn)事業(yè)部離職管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱'集團(tuán)')員工辭職、辭退管理工作,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)及下屬子公司管理人員,下屬子公司其他人員的離職可參照本辦法執(zhí)行。

第三條 企業(yè)管理部是員工辭職、辭退的主管部門。

第二章 核決程序

第四條 離職種類

1、辭職:因員工個(gè)人原因離職;

2、辭退:按本章 第六條 的有關(guān)規(guī)定處理;

3、自動離職:員工一個(gè)月內(nèi)無故曠工3日(含)以上按自動離職處理。

第五條 辭職

1、員工提出辭職,由企業(yè)管理部發(fā)給《離職申請表》,由所在部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、企業(yè)管理部經(jīng)理復(fù)核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即為通過;

2、離職面談員工離職前,集團(tuán)可根據(jù)員工意愿安排企業(yè)管理部或員工上級主管進(jìn)行離職面談,聽取員工意見。

第六條 辭退。下列行為之一者,集團(tuán)予以辭退:

1、一年內(nèi)連續(xù)三次考核成績低于60分者;

2、內(nèi)部解聘時(shí)間(待崗時(shí)間)超過兩個(gè)月者;

3、連續(xù)兩次被內(nèi)部解聘者;

4、曠工或無正當(dāng)理由不在崗累計(jì)超過三(含)個(gè)工作日,或者一年內(nèi)累計(jì)超過十(含)個(gè)工作日的;

5、嚴(yán)重違犯集團(tuán)紀(jì)律,經(jīng)勸告、教育、警告后不改的;

6、違抗命令或擅離職守,造成重大事故的;

7、聚眾罷工、怠工、造謠惑眾,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的;

8、失職、營私舞弊,對集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的;

9、泄露集團(tuán)商業(yè)秘密,給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的;

10、被依法追究刑事責(zé)任的;

11、勞動合同期滿,經(jīng)集團(tuán)研究決定不再適宜續(xù)簽的;

12、違反勞動合同其他情形的;有以上情形之一的員工,經(jīng)企業(yè)管理部審核,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部向被解聘人員開具解聘通知書,通知本人到集團(tuán)辦理相關(guān)手續(xù);

第三章 工作移交事項(xiàng)

第七條 工作移交與離職手續(xù)辦理

1、實(shí)物移交。離職人員應(yīng)將原個(gè)人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)(電腦等)及

低值易耗品(辦公桌椅等)如數(shù)退回,如有損毀、丟失,按財(cái)務(wù)部記載的資產(chǎn)凈值賠償;調(diào)崗與轉(zhuǎn)崗員工無需交還個(gè)人名下的固定資產(chǎn)及低值易耗品,但應(yīng)到總裁辦公室辦理相應(yīng)變動手續(xù),將其個(gè)人領(lǐng)用的上述物品調(diào)帳到調(diào)往部門;

2、資料移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的技術(shù)文件、圖紙、照片、圖書、公章 等各類紙質(zhì)、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;

3、信息移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的相關(guān)業(yè)務(wù)單位信息及聯(lián)系方式給原部門指定的接交人;

4、手頭工作任務(wù)等其他應(yīng)交辦事項(xiàng)的移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)將有關(guān)部門未完成工作等其他應(yīng)交辦事項(xiàng)交待給原部門指定的接交人;

5、經(jīng)濟(jì)手續(xù)的移交。離職人員須結(jié)清本人與原所在部門及財(cái)務(wù)部的經(jīng)濟(jì)手續(xù),歸還個(gè)人名下借款;調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工須結(jié)清本人與原所在部門的經(jīng)濟(jì)手續(xù)。

第八條 工作移交程序及離職手續(xù)辦理

1、員工提出離職時(shí),由企業(yè)管理部書面通知財(cái)務(wù)部不再支付給該員工任何款額,待集團(tuán)規(guī)定可結(jié)算之日方可進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算;

2、員工獲準(zhǔn)離職后,離職人員持《離職交接單》和《交接明細(xì)單》在各部門辦理工作移交手續(xù);員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動時(shí),由企業(yè)管理部發(fā)給《人員異動表》,在原部門和資產(chǎn)管理人員處辦理工作移交手續(xù);

3、離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細(xì)單》交企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部為其辦理檔案轉(zhuǎn)移、社會保險(xiǎn)(試用期員工除外)及工資結(jié)算等手續(xù)。

第四章 附則

第九條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。

第十一條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。