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第1篇 制造品保管理部門績效考核辦法
在進行績效考核,首先要知道績效管理的四大環(huán)節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的制造、品保、管理部門績效考核辦法,僅供參考。
1. 目的降低成本,提升品質(zhì),激勵效率,達成高效能管理績效。
2. 對象2.1.制造部門:管理干部、生技、調(diào)容員。
2. 2.品保部門:巡檢、品管、ioqc、品保員、文管員。
2. 3.管理部門:生管、采購、外務、倉管、報關稅務、會計、總務。
3.內(nèi)容依據(jù)3.1.制造部門考核內(nèi)容:月考核項目3.
1.1.依月生產(chǎn)預算各卷繞機臺標準產(chǎn)能設定工作天_______天為基準,考核產(chǎn)能達標率。
3.1.2.依月生產(chǎn)實績目標不良率_______%以下,考核良品率達標率。
3.1.3.設備稼動率_______%以上,全廠設備依生產(chǎn)時間,統(tǒng)計總標準稼動工時(核準停機除外)。
設備停工待料,故障維修記錄每周統(tǒng)計一次,每月總結(jié)統(tǒng)計分析設備稼動率。
3.1.4.客戶退貨抱怨件數(shù):_______件以內(nèi),做為考核基準。
3. 2.品保部門考核內(nèi)容:月考核項目
3.2.1 .客戶抱怨退貨件數(shù):_______件以內(nèi),為考核基準。
3.2.2 .生產(chǎn)質(zhì)量不良率_______%以下,考核良品率基數(shù)。
3.2.3 .iso—9001品保制度執(zhí)行成績管理,文件管理績效。
3.2.4 .品質(zhì)分析和統(tǒng)計準確度及時效性_______%以上。
3.2.5 .內(nèi)部品管檢測、判定品質(zhì)把關能力,不良預防能力。
(巡檢→總檢→ioqc)
3.2.6 .品質(zhì)失敗成本的記錄和統(tǒng)計分析能力。
3. 3.管理部門考核內(nèi)容:月考核項目
3.3.1 .生管預算與實績的準確率_______%以上。
(產(chǎn)能入庫與交貨規(guī)格達標率)
3.3.2 .庫存原物料和成品盤點錯誤筆數(shù)_______件以下。
(每月)
3.3.3 .人事管理:保安、廚房、宿舍、門禁等管理達成基準考核。
3.3.4 .財務管理:關稅、稅務、出納、成本費用支出把關考核。
3.3.5 .采購管理:原物料、oem采購成本降低_______%以上。
3.3.6 .出貨、送貨管理:裝箱、送貨準確度100%為目標。
4. 辦法
4.1績效獎金計算
4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標,基準:_______%以下
4.1.2.不良金額每pcs直接成本cny:_______(_______年計算),依年度結(jié)算成本每年調(diào)整。
4.1.3.一次性不良率_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%不獎不扣;
_______%以上每增加_______%扣_______元。
4.1.4.產(chǎn)能達標率:入庫量實績與預算相除百分比,側(cè)依比例每增減_______%,金額增減_______%。
4.1.5.客戶抱怨件數(shù):每月_______件為基準(客戶口頭抱怨,沒傳異常單者不計算)。
抱怨事項,確認責任歸屬后,該部門的金額依件數(shù),按件扣_______%金額。
沒抱怨部門可增加_______%。
4.2.績效獎懲金提發(fā)方式:
4.2.1 .制造部門:_______%
4.2.2 .品保部門:_______%
4.2.3 .管理部門:_______%
4.3.部門內(nèi)個人績效考核:
4.3.1 .依據(jù)『3.內(nèi)容依據(jù)』,由各部門主管提出獎勵、懲罰金考核辦法,經(jīng)高層主管核準后執(zhí)行。
4.3.2 .個人與部門同為考核對象:公司考核干部,干部考核部屬。
4.3.3 .考核時間:每月考核一次為績效獎懲金依據(jù)。
每年度考核 度績效獎金依據(jù)。
5.其它事項
5.1.本辦法自核準施行日起,試行半年,再行另外修正。
5.2.本辦法內(nèi)各項數(shù)據(jù)資料,由財務部門或生管單位提供,高層裁決。
5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經(jīng)高層研討修正后補充或刪除。
5.4.本辦法為特別法,如公司有經(jīng)營管理制度取代或統(tǒng)一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。
第2篇 公司部門績效考評管理辦法怎么寫
公司部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。
2. 部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結(jié)合的方式,以目標管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3. 部門績效考評強調(diào)關鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標體現(xiàn)各責任主體的可控性。
4. 部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責任主體是公司管理部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
(一)各部門的職責定位及考核重點1.管理部主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務。
對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2. 財務部主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為:財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3. 質(zhì)檢部主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等;
負責建立和維護公司質(zhì)量環(huán)境保證體系,并實施管理、監(jiān)控和評價。
對質(zhì)檢部的考評重點為:部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進開展的及時性、有效性等。
4. 技術工程部主要負責公司制造技術的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升,以及公司投資規(guī)劃與管理。
對技術工程部的考評重點為:工藝、技術及設備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進度等。
5.生產(chǎn)部主要負責公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。
對生產(chǎn)部的考評重點為:生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。
(二)各部門績效考評指標構成鑒于各部門的職能不同,對各部門的考評采取差異化的控制方式。
對財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術工程部的考評指標由經(jīng)營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構成;
對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構成。
具體指標設置如下:1.管理部指標項目權重目標值實際值備注綜合管理能力指標綜合管理效果20%總經(jīng)理評價占70%,各部門負責人評價占30%宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項工作指標專項工作一80%由管理部在每月
第3篇 安全管理部門績效考核管理辦法
為抓好安全日常管理工作,促進基礎管理工作的有效落實,推進安全體系建設的有序開展,實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的目的,落實部室人員的工作職責任務,提高工作效率,特制定本考核辦法,對部門工作人員進行考核,考核結(jié)果作為每月部室績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。
一、考核標準
1、工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識與技能,工作履職成效等。(30分)
2、創(chuàng)新能力:主要指獨立承擔本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項工作,管理有創(chuàng)新思路方法。(5分)
3、服務態(tài)度:主要指能夠服務于生產(chǎn),工作主動認真負責。(10分)。
4、團結(jié)協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào),與領導的協(xié)調(diào),與其它部門的協(xié)調(diào),顧全大局,服從領導,吃苦耐勞,多做奉獻。(10分)
5、執(zhí)行力:能夠順利完成部門領導安排的臨時性專項任務及部門月度工作計劃,對于部門下發(fā)的各項整改計劃能夠跟蹤到位,及時考核。(30分)
6、勞動紀律(出勤、出差、各項活動):(15分)
注:考核細則中,每1分的兌現(xiàn)額度,按照企管部分配的月度考核工資總額平均分配給在崗人員,安全部按照考核細則兌現(xiàn)本人月度考核實得工資。
安全管理部考核細則
序號
項目
分值
考核內(nèi)容
扣分標準
得分
1
工作能力
30分
1、按照領導要求,積極完成領導安排的各項工作任務,工作認真負責。
未完成,干部扣5分,科員扣3分
2、個人獨立協(xié)調(diào)解決管理工作中存在的安全問題。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
3、能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一般隱患問題,及時處理并匯報。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
4、能夠按時完成每月對車間安全檢查考核工作。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
5、能夠完成車間日常安全管理的檔案、臺帳、記錄的督導和指導工作。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
6、能夠及時處理影響安全生產(chǎn)的一般事件,對一般事故進行調(diào)查取證。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
7、能夠?qū)Π踩珮藴驶㈦[患信息化內(nèi)容要素掌握并執(zhí)行管理。
未完成,干部扣5分,科員扣3分
8、能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理中存在的隱患風險進行辨識,并指導安全管控措施的落實。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
9、能夠?qū)λ苎b置及安全設施中存在的風險點進行掌握,進行日常安全檢查。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
10、能夠深入基層班組開展安全活動,宣貫安全知識及講解安全防護器材使用。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
2
團結(jié)協(xié)作
10分
1、能夠與所管車間加強工作溝通,與車間領導及班組長和諧解決工作問題。
未完成,干部扣3分,科員扣2分
2、能夠與其他部室車間協(xié)調(diào)對接各自職責范圍的日常工作。
未完成,干部扣3分,科員扣1分
3、能夠在工作中顧全大局,服從其他領導的合規(guī)合理性工作協(xié)調(diào)安排。
不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
4、遇到特殊臨時性工作需要時,能夠主動請戰(zhàn),安排加班加點,不推諉,不退縮。
不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分
落實有效干部獎3分,科員獎3分
5、公司、部室集體安全活動,集體勞動等活動積極參加,外部協(xié)調(diào)工作不推諉,不扯皮,不退縮。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
落實有效干部獎3分,科員獎2分
3
服務態(tài)度
10分
1、安全生產(chǎn)管理工作中,與部室車間有工作需要時,和諧相處,語言謙和。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
2、與車間業(yè)務工作指導、存在問題原因講解、文件傳達等,態(tài)度端正,認真負責。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分
3、現(xiàn)場管理中存在問題反饋意見時,或需部室車間提交資料文檔記錄,表述準確,合規(guī)辦理,耐心對接,多加交流。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分
4、與各部室、車間職工進行工作交流時,慎言慎行,講清事由,合規(guī)辦理。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
4
執(zhí)行力
1、按時完成所管車間安全月度計劃的考核工作,統(tǒng)計上報各類安全數(shù)據(jù),完善考核臺帳,逐級通報考核結(jié)果。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
2、按時參加公司、部室例會等會議,及時傳達會議內(nèi)容,落實各自工作任務。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
3、按時參加公司組織的培訓,每月按時參加安全培訓學習,完善個人學習記錄,
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。
序號
項目
分值
考核內(nèi)容
扣分標準
得分
30
分
4、對領導提出的安全管理問題,能夠及時有效的落實。
未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。
5、根據(jù)安排參加各類安全檢查工作,按照時限要求,完成每月安全檢查中存在隱患問題整改的跟蹤落實,認真進行現(xiàn)場復查確認,做好個人記錄。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
6、認真落實現(xiàn)場作業(yè)管理、檢維修管理的票證檢查驗證、管理和技術措施落實、作業(yè)票證關閉等現(xiàn)場復查工作的閉環(huán)管理。
未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。
7、加強重大危險源、關鍵裝置、重點部位的安全設施設備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,做好檔案、臺帳、記錄信息的及時更新。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。
8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域人員的 作業(yè)活動“三違”現(xiàn)象,及時制止,嚴厲查處,按照安全管理制度具體事項對違規(guī)部室車間和個人進行考核?，F(xiàn)場有管理干部時,附連帶管理直接責任,并同進行考核。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分,
落實有效,落實有效干部獎3分,科員獎3分。
9、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急事故狀態(tài),積極主動配合協(xié)調(diào)車間進行處理處置,值班當班,存在生產(chǎn)安全隱患作業(yè)處置或協(xié)調(diào)工作時,主動配合職能部室及各車間。
未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。
10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行日常巡查1-2次,遇到問題及時解決,無協(xié)調(diào)事項時,主動進行安全資料文檔規(guī)整,做到動態(tài)化現(xiàn)場管理和資料管理的統(tǒng)一性。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。
5
勞動
紀律
及衛(wèi)生
15分
1、嚴格執(zhí)行公司《考勤管理制度》等其他補充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事臨時性休假,以及事假、出差、休假等履行假條簽批、記錄登記制度。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。
事假扣除當月日考核工資。
2、上班不遲到、不早退、不曠工。個人辦公設施整潔,辦公區(qū)域衛(wèi)生主動輪流清掃,愛護部室公用財產(chǎn),主動整理擺放。
干部、科員遲到扣1分,早退扣2分,當月三次早退,扣除考核工資50%。曠工累計三次,扣當月考核。
3、遇檢查、協(xié)調(diào)等事項,未及時刷卡,主動在門衛(wèi)和部室進行備案登記。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分
4、上班期間,私自外出,不得干與工作無關的事情(玩手機、睡覺、上網(wǎng))。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分,
出現(xiàn)三次以上扣除當月考核50%,
5、嚴格執(zhí)行部室值班安排,遇特殊情況申請調(diào)整或自行協(xié)商解決,不得無故找理由、借口推諉,勇于擔當,詳實做好個人值班、日常、月度檢查記錄。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分
6、參加集體性各類活動,服從安排,遵守活動現(xiàn)場勞動紀律,立尊嚴,樹形象。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。
6
工作
創(chuàng)新
5分
1、對本職工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被組織采納執(zhí)行后獎勵。
干部、科員各獎勵3分。
2、工作中態(tài)度端正,認真負責,業(yè)績突出,年度內(nèi)納入個人評先之列。
部室進行獎勵,當月考核獎勵5分。
3、發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施消除,出現(xiàn)事故,趕赴現(xiàn)場負責處置,消除事故。
按隱患、事件、事故危險性大小,申請專項獎勵。部室月度獎勵5分。
第4篇 公司部門績效考評管理辦法
公司部門績效考評管理辦法
(修訂版)
為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路
1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。
2.部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結(jié)合的方式,以目標管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3.部門績效考評強調(diào)關鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標體現(xiàn)各責任主體的可控性。
4.部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責任主體是__公司管理部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
(一)各部門的職責定位及考核重點
1.管理部
主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務。
對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2.財務部
主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為:財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
第5篇 公司部門績效考評管理辦法格式怎樣的
公司部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。
2. 部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結(jié)合的方式,以目標管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3. 部門績效考評強調(diào)關鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標體現(xiàn)各責任主體的可控性。
4. 部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責任主體是公司管理部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
(一)各部門的職責定位及考核重點1.管理部主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務。
對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2. 財務部主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為:財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3. 質(zhì)檢部主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等;
負責建立和維護公司質(zhì)量環(huán)境保證體系,并實施管理、監(jiān)控和評價。
對質(zhì)檢部的考評重點為:部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進開展的及時性、有效性等。
4. 技術工程部主要負責公司制造技術的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升,以及公司投資規(guī)劃與管理。
對技術工程部的考評重點為:工藝、技術及設備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進度等。
5.生產(chǎn)部主要負責公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。
對生產(chǎn)部的考評重點為:生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。
(二)各部門績效考評指標構成鑒于各部門的職能不同,對各部門的考評采取差異化的控制方式。
對財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術工程部的考評指標由經(jīng)營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構成;
對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構成。
具體指標設置如下:1.管理部指標項目權重目標值實際值備注綜合管理能力指標綜合管理效果20%總經(jīng)理評價占70%,各部門負責人評價占30%宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項工作指標專項工作一80%由管理部在每月
