第1篇 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查工作管理辦法
為進(jìn)一步健全督查機(jī)制,整合督查力量,全面推進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作,結(jié)合中央、省、市督查工作要求,特制定本辦法。
一、督查工作范圍
(一)上級(jí)黨委、政府及其部門交辦劍南鎮(zhèn)黨委、政府工作的貫徹落實(shí)情況。
(二)鎮(zhèn)黨委、政府確定的重要工作落實(shí)情況。
(三)鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦事項(xiàng)落實(shí)情況。
二、督查工作程序
(一)分解立項(xiàng)。對(duì)市委、市政府的重大決策部署,鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重要工作安排,及時(shí)進(jìn)行分解立項(xiàng),制定《督查事項(xiàng)責(zé)任分工表》下發(fā)至各責(zé)任部門、社區(qū)。
(二)落實(shí)責(zé)任。對(duì)所列督查事項(xiàng)要明確責(zé)任部門、責(zé)任人員、辦理要求、辦結(jié)時(shí)限。對(duì)涉及多個(gè)部門的辦理事項(xiàng),要明確牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門。
(三)開展督查。鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)黨政辦和相關(guān)部門組成督查工作組,對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查。督查主要以現(xiàn)場(chǎng)查看為主,督查結(jié)果形成專報(bào)。
(四)報(bào)告結(jié)果。主辦單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)要向鎮(zhèn)黨政辦報(bào)告辦理結(jié)果,鎮(zhèn)黨政辦匯總后報(bào)告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府。如辦理過程中,有職權(quán)范圍內(nèi)不能夠解決的問題,主辦單位應(yīng)及時(shí)向鎮(zhèn)黨政辦報(bào)告,鎮(zhèn)黨政辦明確牽頭鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究解決。
(五)回訪復(fù)核。對(duì)督查事項(xiàng)的完成情況,鎮(zhèn)黨政辦視情況進(jìn)行跟蹤回訪。
(六)嚴(yán)格問責(zé)。
1.定期予以通報(bào)批評(píng)并督促整改(原則上每月集中通報(bào)一次),被通報(bào)批評(píng)的部門及社區(qū),在年度目標(biāo)考核中按次扣0.5分。
2.同一事項(xiàng)被連續(xù)通報(bào)2次或累積被通報(bào)達(dá)3次以上的部門及社區(qū),部門分管領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主要負(fù)責(zé)人要書面向鎮(zhèn)黨委、政府說明情況。
3.對(duì)交辦事項(xiàng)落實(shí)不力的領(lǐng)導(dǎo)和部門及社區(qū),情節(jié)嚴(yán)重的,建議追究責(zé)任。
三、督查工作機(jī)制
(一)各部門各社區(qū)作為抓落實(shí)的主體,要一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。各社區(qū)要建立本社區(qū)督查工作機(jī)制,單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)督促檢查工作負(fù)總責(zé);分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督促檢查工作負(fù)直接責(zé)任,要親自部署、親自抓落實(shí)。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。由鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)黨政辦牽頭,對(duì)各項(xiàng)督查事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌。原則上,鎮(zhèn)黨委、政府議定事項(xiàng),鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),上級(jí)黨委、政府交辦事項(xiàng)督查工作,基層黨建,組織工作,干部監(jiān)督等督查工作由鎮(zhèn)黨政辦牽頭;行政效能、作風(fēng)建設(shè)等督查由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭;全鎮(zhèn)性的中心工作、階段性重點(diǎn)工作由相關(guān)部門牽頭。
(三)定期督查工作機(jī)制。原則上每月5日至8日(逢節(jié)假日順延)集中安排督查,集中督查時(shí),督查事項(xiàng)、督查對(duì)象和督查時(shí)間將通過《督查通知》的方式明確。
(四)督查結(jié)果與目標(biāo)考核相結(jié)合工作機(jī)制。被通報(bào)表彰的單位,年度目標(biāo)考核時(shí)按次加0.5分;通報(bào)批評(píng)扣分直接在目標(biāo)考核總分中扣除。
第2篇 安全無把握人排查工作管理辦法
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)群眾安全工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以人為本,預(yù)防為主方針,以推行安全確認(rèn)“十種人”排查法為載體,推動(dòng)我公司崗位安全確認(rèn)工作的開展,形成安全無把握人排查的長(zhǎng)效機(jī)制,提升現(xiàn)場(chǎng)安全可控度和管理水平。特制定本辦法。
一、安全無把握人排查工作,主要目的是通過對(duì)不安全特殊群體的思想分析,把握思想脈搏,解決思想問題,打造本質(zhì)性安全人。
二、安全無把握人排查工作分為兩個(gè)層次:一是對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)安全排查;二是對(duì)員工的安全排查。
(一)班隊(duì)長(zhǎng)的安全無把握人的排查
1、安全無把握班隊(duì)長(zhǎng)的幾種類型: “經(jīng)驗(yàn)人”:這些班隊(duì)長(zhǎng)大部分經(jīng)驗(yàn)豐富,但工作時(shí)卻方法簡(jiǎn)單,總以為規(guī)程過于復(fù)雜,想找一些簡(jiǎn)單的方法,為完成任務(wù),工作布置不細(xì),不能按正常工序操作,隨意減化工作程序;“蠻干人”:干活毛手毛腳,粗枝大葉,甚至耍大膽,違章指揮、違章作業(yè)。“老好人”: 對(duì)職工違章行為不嚴(yán)格制止,工作中不大愿意傷人的老好人思想嚴(yán)重。“野蠻人”工作不講方法,粗暴管理。
2、對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的安全排查每季度進(jìn)行一次,由工會(huì)主席組織召開區(qū)科務(wù)會(huì)對(duì)本單位的所有班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行全部排查。
3、對(duì)排查出安全無把握班隊(duì)長(zhǎng),由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫教工作,針對(duì)班長(zhǎng)出現(xiàn)的不安全問題,進(jìn)行批評(píng)、處罰、戒勉談話,直至有問題班長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)提高,行為安全有保障,才能允許其上崗。
4、對(duì)排查出有問題的班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)不安全問題的情況,及時(shí)采取措施,進(jìn)行幫教。安全無把握班隊(duì)長(zhǎng)幫教措施。
(1)批評(píng)教育:對(duì)第一次排查出不安全班隊(duì)長(zhǎng)由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)教育。
(2)戒勉談話法:對(duì)第一次排查出不安全班隊(duì)長(zhǎng),由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其戒勉談話,做到對(duì)癥下藥,增強(qiáng)安全思想教育的預(yù)見性、實(shí)效性。
(3)組織處理法。對(duì)連續(xù)二個(gè)季度排查出有問題的班隊(duì)長(zhǎng),由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予免職處理。
5、對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的排查實(shí)施檔案管理,每季度將本單位排查的結(jié)果記錄存檔,各單位每季度末將排查出的安全無把握班隊(duì)長(zhǎng)上報(bào)公司工會(huì)備案。
6、對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)做好思想教育工作。在根本上嚴(yán)把提拔關(guān),將基礎(chǔ)素質(zhì)高、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀員工提拔到班隊(duì)長(zhǎng)崗位上,從而,保證班隊(duì)長(zhǎng)安全素質(zhì)。
(二)員工安全無把握人排查
1、確定員工存在不安全的幾個(gè)類型及確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。馬虎蠻干的“魯莽人”:干活毛手毛腳,粗枝大葉,甚至耍大膽,違章作業(yè)。圖省事怕麻煩的“懶隨人”:這些員工大部分經(jīng)驗(yàn)豐富,但工作時(shí)卻方法簡(jiǎn)單,總以為規(guī)程過于復(fù)雜,想找一些簡(jiǎn)單的方法,為完成任務(wù),工作布置不細(xì),不能按正常工序操作,隨意減化工作程序。探親歸來的“疲勞人”: 一般發(fā)生在住宿的員工,回家分擔(dān)家務(wù)多,上班前休息不好,表現(xiàn)為身心疲勞,工作精力不夠。貪酒的“迷糊人”: 貪酒成性,或節(jié)假日、朋友聚會(huì)暴飲,表現(xiàn)為迷迷糊糊,理志不清。挨批評(píng)受處罰的“情緒人”。有時(shí)工作有失誤,受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)處罰后,心態(tài)不平和,經(jīng)常嘮叨,常發(fā)脾氣。工作中不負(fù)責(zé)任。不按規(guī)程操作的“僥幸人”:為了圖進(jìn)度、早換班,拿安全法規(guī)不當(dāng)一回事,單憑以往經(jīng)驗(yàn)干活,忽視安全,總以為以前也這么干沒出事故的。受批評(píng)、挨處罰的“情緒人”,這種人一般受處罰后,心態(tài)不平和,長(zhǎng)發(fā)嘮叨和脾氣,情緒不穩(wěn)定。
2、對(duì)員工安全確認(rèn)方法。
(1)對(duì)員工安全無把握人思想排查工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé),每月排查一次?；痉椒?一是進(jìn)行思想分析。對(duì)全體班隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次思想分析,從宏觀上掌握員工思想脈搏,清楚各類人員底數(shù)。二是走訪調(diào)查。通過到員工家庭、到工作現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握與安全有關(guān)的實(shí)際狀況。三是察言觀色。通過在班前會(huì)、工作崗位與員工交談,觀察了解員工的情緒變化。四是民主懇談。通過每月一次的員工代表民主懇談會(huì),了解班員工中帶有思想性、傾向性的共性和個(gè)性問題,擴(kuò)展搜集員工安全思想動(dòng)態(tài)渠道。五是信息反饋。根據(jù)安全形勢(shì)的要求,充分發(fā)揮全體員工信息員作用,及時(shí)將員工情緒變化、生活困難、家庭矛盾等情況反饋到區(qū)科工會(huì)。
3、對(duì)安全沒把握員工的幫教方法
(1)心理調(diào)節(jié)。了解員工的心理活動(dòng),掌握班隊(duì)長(zhǎng)的心理活動(dòng)規(guī)律,有助于發(fā)現(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)的思想苗頭,做到對(duì)癥下藥 ,增強(qiáng)安全思想教育的預(yù)見性、實(shí)效性。在教育過程中,對(duì)不同心理的員工要進(jìn)行不同的教育。
(2)反思教育。要以重大事故案例為教材,進(jìn)行反思教育。煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比事故較多,事故發(fā)生后容易被人們遺忘。對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,要抓住影響面比較大的事故案例,采取不同方式進(jìn)行。
(3)師徒結(jié)對(duì)。針對(duì)迷糊人、情緒人、采取區(qū)科群監(jiān)員與其一幫一結(jié)對(duì)子方法,實(shí)施崗位技能、思想交流全程監(jiān)護(hù)、安全與技能的傳幫帶。
(4)自我教育。引導(dǎo)員工自覺地學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章和制度,并結(jié)合崗位工作實(shí)際,經(jīng)常不斷地查隱患、查不足,養(yǎng)成自覺遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。做到自己教育自己,自己規(guī)范自己,自己約束自己,繃緊安全這根弦,提高對(duì)突變事件的應(yīng)變能力。
(5)組織處理。對(duì)“迷糊人”、“疲勞人”要采取組織處理手段。要通過班前會(huì)觀察員工的精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)班前飲酒,情緒不穩(wěn)定等問題,及時(shí)采取勸其回家休息、安排補(bǔ)休等措施。
三、在區(qū)科工會(huì)建立員工排查檔案,設(shè)立員工排查專項(xiàng)記錄本,記錄內(nèi)容要齊全、規(guī)范,公司工會(huì)定期組織檢查。
四、為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),成立由各單位領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),區(qū)科管技人員為成員的安全無把握人排查領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、各單位工會(huì)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則,使安全無把握人排查制度更加完善。
第3篇 鄉(xiāng)村督查工作管理辦法
為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成。促使全體干部主動(dòng)作為,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),鎮(zhèn)黨委政府成立督查組。為了有章可循,制定以下督查辦法:
一、督查工作任務(wù)
督查工作緊緊圍繞中心工作,堅(jiān)持黨委授權(quán)、突出重點(diǎn)、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、注重實(shí)效、務(wù)求落實(shí)的原則。對(duì)黨委批示、交辦事項(xiàng)、重大決策、工作部署以及重點(diǎn)工作順利實(shí)施進(jìn)行專項(xiàng)查辦,并及時(shí)向黨委反映和報(bào)告決策落實(shí)的真實(shí)情況,提出可行建議,為黨委決策落實(shí)服務(wù)。
二、督查工作范圍
(一)鎮(zhèn)黨委確定的重點(diǎn)工作內(nèi)容.
(二)鎮(zhèn)黨委主題年活動(dòng)內(nèi)容。
(三)主動(dòng)作為創(chuàng)一流活動(dòng)內(nèi)容。
(四)黨代會(huì)、人代會(huì)作出的重要工作部署、決定和議定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況。
(五)上級(jí)重要批示和交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況。
(六)各類會(huì)議到會(huì)情況。
(七)重要信訪案件和群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題的辦理情況。
(八)新聞網(wǎng)絡(luò)媒體反映有關(guān)重要問題的辦理情況。
(九)其他需要督辦的情況。
三、督查工作對(duì)象
督查工作對(duì)象為全鎮(zhèn)全體人員和村黨支部、村委會(huì)。
四、督查工作時(shí)限
(一)限時(shí)辦結(jié)。凡限時(shí)辦結(jié)的工作任務(wù),必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié),并向督查辦報(bào)送書面材料,未報(bào)送書面材料的,視為沒有按時(shí)完成。
(二)協(xié)辦辦結(jié)。凡要求協(xié)助辦理的工作任務(wù),牽頭辦理的責(zé)任人必須及時(shí)組織在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié),并負(fù)責(zé)反饋協(xié)辦人員工作情況。
(三)異議辦結(jié)。對(duì)承辦任務(wù)有異議的,說明情況,由鎮(zhèn)黨委指定辦理人員,辦理人員必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié)。
(四)督查辦結(jié)。凡工作受到督查的,必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié),并及時(shí)整改,并納入當(dāng)月督查通報(bào),予以懲處。
各項(xiàng)工作任務(wù)完成時(shí)限分會(huì)議安排規(guī)定時(shí)限和辦理通知單兩種形式,作為督查辦理的時(shí)間規(guī)定依據(jù)。
五、督查組織與人員
成立督查工作組,黨委書記任組長(zhǎng),黨委委員、黨政辦主任任副組長(zhǎng),關(guān)朋為成員,切實(shí)履行督查職責(zé)。
六、督查工作要求:
(一)全體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員要切實(shí)提高對(duì)督查工作重要性的認(rèn)識(shí),發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),把督查工作作為提高工作效率的重要內(nèi)容認(rèn)真抓好。
(二)嚴(yán)格按照督查工作程序和職責(zé)分工,定期進(jìn)行催辦,及時(shí)反饋。涉及兩個(gè)以上部門的督查事項(xiàng),承辦部門要注意工作的整體性,并負(fù)責(zé)反饋。
(三)加強(qiáng)督查工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào),辦公室要做好督查事項(xiàng)的組織協(xié)調(diào)工作。將督查工作納入各部門年度工作主要內(nèi)容,由辦公室定期或不定期進(jìn)行通報(bào)。對(duì)無正當(dāng)理由經(jīng)催辦兩次仍未辦結(jié)的,屬客觀原因的須有依據(jù),屬主觀原因的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任并給按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
七、督查結(jié)果運(yùn)用
凡開展督查,必須印發(fā)督查通報(bào),在督查過程中,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或鎮(zhèn)干部沒有按照規(guī)定時(shí)限完成工作任務(wù)一次的,扣除目標(biāo)抵押金100.00元,同一事項(xiàng)被兩次通報(bào)沒有完成的,扣目標(biāo)抵押金200.00元。村支部或村委會(huì)沒有按照規(guī)定時(shí)限完成任務(wù)的,扣村年終考核綜合分0.5分,村書記、主任扣抵押金50.00元,同一事項(xiàng)被兩次通報(bào)沒有完成的,扣村年終綜合考核得分1.00分,扣村書記、主任目標(biāo)抵押金100.00元。村支部、村委會(huì)沒有按時(shí)報(bào)送材料的,每一次扣0.2分。并與干部年終績(jī)效報(bào)酬緊密掛鉤。涉及干部工作落實(shí)不力的,造成負(fù)面影響的視情況進(jìn)行誡勉談話直至啟動(dòng)倒逼機(jī)制。
第4篇 安全“無把握人”排查工作管理試行辦法
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)群眾安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主方針，以推行安全確認(rèn)“十種人”排查法為載體，推動(dòng)我公司崗位安全確認(rèn)工作的開展，形成安全無把握人排查的長(zhǎng)效機(jī)制，提升現(xiàn)場(chǎng)安全可控度和管理水平。特制定本辦法。
一、安全無把握人排查工作，主要目的是通過對(duì)不安全特殊群體的思想分析，把握思想脈搏，解決思想問題，打造本質(zhì)性安全人。
二、安全無把握人排查工作分為兩個(gè)層次：一是對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)安全排查；二是對(duì)員工的安全排查。
（一）班隊(duì)長(zhǎng)的安全無把握人的排查
1、安全無把握班隊(duì)長(zhǎng)的幾種類型： “經(jīng)驗(yàn)人”：這些班隊(duì)長(zhǎng)大部分經(jīng)驗(yàn)豐富，但工作時(shí)卻方法簡(jiǎn)單，總以為規(guī)程過于復(fù)雜，想找一些簡(jiǎn)單的方法，為完成任務(wù)，工作布置不細(xì)，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序；“蠻干人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章指揮、違章作業(yè)。“老好人”： 對(duì)職工違章行為不嚴(yán)格制止，工作中不大愿意傷人的老好人思想嚴(yán)重。“野蠻人”工作不講方法，粗暴管理。
2、對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的安全排查每季度進(jìn)行一次，由工會(huì)主席組織召開區(qū)科務(wù)會(huì)對(duì)本單位的所有班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行全部排查。
3、對(duì)排查出安全無把握班隊(duì)長(zhǎng)，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫教工作，針對(duì)班長(zhǎng)出現(xiàn)的不安全問題，進(jìn)行批評(píng)、處罰、戒勉談話，直至有問題班長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)提高，行為安全有保障，才能允許其上崗。
4、對(duì)排查出有問題的班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)不安全問題的情況，及時(shí)采取措施，進(jìn)行幫教。安全無把握班隊(duì)長(zhǎng)幫教措施。
（1）批評(píng)教育：對(duì)第一次排查出不安全班隊(duì)長(zhǎng)由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)教育。
（2）戒勉談話法：對(duì)第一次排查出不安全班隊(duì)長(zhǎng)，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其戒勉談話，做到對(duì)癥下藥，增強(qiáng)安全思想教育的預(yù)見性、實(shí)效性。
（3）組織處理法。對(duì)連續(xù)二個(gè)季度排查出有問題的班隊(duì)長(zhǎng)，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予免職處理。
5、對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的排查實(shí)施檔案管理，每季度將本單位排查的結(jié)果記錄存檔，各單位每季度末將排查出的安全無把握班隊(duì)長(zhǎng)上報(bào)公司工會(huì)備案。
6、對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)做好思想教育工作。在根本上嚴(yán)把提拔關(guān)，將基礎(chǔ)素質(zhì)高、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀員工提拔到班隊(duì)長(zhǎng)崗位上，從而，保證班隊(duì)長(zhǎng)安全素質(zhì)。
（二）員工安全無把握人排查
1、確定員工存在不安全的幾個(gè)類型及確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。馬虎蠻干的“魯莽人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章作業(yè)。圖省事怕麻煩的“懶隨人”：這些員工大部分經(jīng)驗(yàn)豐富，但工作時(shí)卻方法簡(jiǎn)單，總以為規(guī)程過于復(fù)雜，想找一些簡(jiǎn)單的方法，為完成任務(wù)，工作布置不細(xì)，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序。探親歸來的“疲勞人”： 一般發(fā)生在住宿的員工，回家分擔(dān)家務(wù)多，上班前休息不好，表現(xiàn)為身心疲勞,工作精力不夠。貪酒的“迷糊人”： 貪酒成性，或節(jié)假日、朋友聚會(huì)暴飲，表現(xiàn)為迷迷糊糊，理志不清。挨批評(píng)受處罰的“情緒人”。有時(shí)工作有失誤，受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)處罰后，心態(tài)不平和，經(jīng)常嘮叨，常發(fā)脾氣。工作中不負(fù)責(zé)任。不按規(guī)程操作的“僥幸人”：為了圖進(jìn)度、早換班，拿安全法規(guī)不當(dāng)一回事，單憑以往經(jīng)驗(yàn)干活，忽視安全，總以為以前也這么干沒出事故的。受批評(píng)、挨處罰的“情緒人”，這種人一般受處罰后，心態(tài)不平和，長(zhǎng)發(fā)嘮叨和脾氣，情緒不穩(wěn)定。
2、對(duì)員工安全確認(rèn)方法。
（1）對(duì)員工安全無把握人思想排查工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每月排查一次?；痉椒ǎ阂皇沁M(jìn)行思想分析。對(duì)全體班隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次思想分析，從宏觀上掌握員工思想脈搏，清楚各類人員底數(shù)。二是走訪調(diào)查。通過到員工家庭、到工作現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握與安全有關(guān)的實(shí)際狀況。三是察言觀色。通過在班前會(huì)、工作崗位與員工交談，觀察了解員工的情緒變化。四是民主懇談。通過每月一次的員工代表民主懇談會(huì)，了解班員工中帶有思想性、傾向性的共性和個(gè)性問題，擴(kuò)展搜集員工安全思想動(dòng)態(tài)渠道。五是信息反饋。根據(jù)安全形勢(shì)的要求，充分發(fā)揮全體員工信息員作用，及時(shí)將員工情緒變化、生活困難、家庭矛盾等情況反饋到區(qū)科工會(huì)。
3、對(duì)安全沒把握員工的幫教方法
（1）心理調(diào)節(jié)。了解員工的心理活動(dòng),掌握班隊(duì)長(zhǎng)的心理活動(dòng)規(guī)律，有助于發(fā)現(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)的思想苗頭，做到對(duì)癥下藥 ，增強(qiáng)安全思想教育的預(yù)見性、實(shí)效性。在教育過程中,對(duì)不同心理的員工要進(jìn)行不同的教育。
（2）反思教育。要以重大事故案例為教材，進(jìn)行反思教育。煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比事故較多，事故發(fā)生后容易被人們遺忘。對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，要抓住影響面比較大的事故案例，采取不同方式進(jìn)行。
（3）師徒結(jié)對(duì)。針對(duì)迷糊人、情緒人、采取區(qū)科群監(jiān)員與其一幫一結(jié)對(duì)子方法，實(shí)施崗位技能、思想交流全程監(jiān)護(hù)、安全與技能的傳幫帶。
（4）自我教育。引導(dǎo)員工自覺地學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章和制度，并結(jié)合崗位工作實(shí)際，經(jīng)常不斷地查隱患、查不足，養(yǎng)成自覺遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。做到自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，繃緊安全這根弦，提高對(duì)突變事件的應(yīng)變能力。
（5）組織處理。對(duì)“迷糊人”、“疲勞人”要采取組織處理手段。要通過班前會(huì)觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)班前飲酒，情緒不穩(wěn)定等問題，及時(shí)采取勸其回家休息、安排補(bǔ)休等措施。
三、在區(qū)科工會(huì)建立員工排查檔案，設(shè)立員工排查專項(xiàng)記錄本，記錄內(nèi)容要齊全、規(guī)范，公司工會(huì)定期組織檢查。
四、為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由各單位領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，區(qū)科管技人員為成員的安全無把握人排查領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、各單位工會(huì)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則，使安全無把握人排查制度更加完善。
