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第1篇 鑄造車間班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全管理模式,通過(guò)層級(jí)化管理考核,強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí),根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本辦法。
一、班組建設(shè)層級(jí)化管理考核項(xiàng)目
(一)鑄造車間對(duì)班組的考核項(xiàng)目
1.班組落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。
2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。
(二)班組對(duì)職工的考核項(xiàng)目
1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。
2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。
具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。
二、考核辦法
(一)對(duì)班組的考核,每月組織一次(附考核細(xì)則)。
1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進(jìn)行。對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個(gè)檔次,分別為e級(jí)(60分以下,含60分),d級(jí)(61分—70分),c級(jí)(71分—80分),b級(jí)(81分—94分),a級(jí)(95分以上)。
2.考核程序
(1)班組對(duì)照考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)情況。
(2)考核組審核資料、詢問(wèn)情況、現(xiàn)場(chǎng)考察、組織職工座談評(píng)議等。
(3)考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。
(二)班組對(duì)職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。
三、班組安全管理分級(jí)確定與掛牌
(一)對(duì)于班組,根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理a級(jí)班組、b級(jí)班組、c級(jí)班組、d級(jí)班組和e級(jí)班組(不達(dá)標(biāo)班組)。
1.安全管理a級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
2.安全管理b級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
3.安全管理c級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
4.安全管理d級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。
(2)班組沒(méi)有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。
(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。
(三)安全管理分級(jí)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。
四、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)
(一)車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,e級(jí)的班組成員每人處罰50—100元。
(二)車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,d級(jí)的班組成員每人處罰20—50元。
(三)車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,a級(jí)的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。
(四)車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,b級(jí)的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。
(五)對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核中,班組一年四次達(dá)到b級(jí)以上或三次b級(jí)以上和一次c級(jí)的,年終評(píng)為先進(jìn)班組;在考核中,連續(xù)三次d級(jí)或者兩次e級(jí)的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級(jí)或者三次e級(jí)的,評(píng)為不信任班組,并召開(kāi)廠委會(huì)和班組大會(huì)從新選出班組長(zhǎng)。(六)對(duì)班組實(shí)行月考核,考評(píng)結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評(píng)體系,與班組長(zhǎng)待遇掛鉤;對(duì)職工的日清考核,與職工收入掛鉤。
(七)根據(jù)對(duì)各班組層級(jí)化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況,車間每年度認(rèn)定上報(bào)一個(gè)“明星班組”。
六、班組劃分
1、清理工段:段長(zhǎng):姚戰(zhàn)勝
清砂班:班組長(zhǎng):趙春生
割焊班:班組長(zhǎng):魏紅申
噴丸班:班組長(zhǎng):張文杰
熱處理班:班長(zhǎng):馮躍杰
2、鋼爐工段:段長(zhǎng):張?bào)w民
鋼爐一班:班長(zhǎng):程連栓
鋼爐二班:班長(zhǎng):劉開(kāi)建
鋼爐大班:班長(zhǎng):張?bào)w民
3、造型工段:段長(zhǎng):張孝東
造型班:班長(zhǎng):孫飛虎
配砂班:班長(zhǎng):唐其峰
模型班:班長(zhǎng):張秀紅
4、機(jī)電維修工段:段長(zhǎng):姜_
機(jī)電班:班長(zhǎng):鄭建軍
天車班:班長(zhǎng);左智明
月份
鑄造車間班組建設(shè)層級(jí)化管理考核細(xì)則
項(xiàng)目
內(nèi)容
扣分標(biāo)準(zhǔn)
得分
扣分原因
備注
安 全
生 產(chǎn)
25分
1.完成任務(wù):按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
1.計(jì)劃任務(wù)完不成不得分;
2.健全制度:認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。
2.班組制度不健全扣5分;
3.現(xiàn)場(chǎng)管理:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
3.無(wú)執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時(shí),作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;
4.加強(qiáng)培訓(xùn):加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實(shí)做到持證上崗,爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
4.班組學(xué)習(xí)制度不落實(shí),不按規(guī)定接受上級(jí)培訓(xùn)扣5分。
質(zhì)量
效益
25分
1.質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,打造精品工程。
1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分;
2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺(tái)帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費(fèi)。
2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分,完不成隊(duì)下達(dá)考核指標(biāo)的扣5分;
3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修,提高設(shè)備完好率。
3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修和日常檢修制度扣5分;
4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。
4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣10分。
技
能
素
質(zhì)
20 分
1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):大力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng),堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒活動(dòng),提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。
1.無(wú)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)扣10分;
2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅(jiān)持開(kāi)展職工崗位練兵活動(dòng),積極參加礦級(jí)以上各類技能大賽活動(dòng),培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。
2.無(wú)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)扣5分;
3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施,積極開(kāi)展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動(dòng),鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。
3.無(wú)班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施扣5分;
4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn),經(jīng)常化開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng),發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.無(wú)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣5分。
文化
素質(zhì)
15分
1.思想政治:加強(qiáng)職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。
1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣5分;
2.民主管理:堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù),通過(guò)班組員工獎(jiǎng)罰建議。按要求開(kāi)展班組長(zhǎng)民主評(píng)議。
2.不按規(guī)定召開(kāi)班組民主生活會(huì),班務(wù)公開(kāi)制度執(zhí)行不好扣10分;
3.文化體育:經(jīng)常性開(kāi)展小型多樣的文化體育活動(dòng),積極參加礦舉辦的文體活動(dòng)和賽事。
3.年度內(nèi)無(wú)組織職工開(kāi)展文體活動(dòng)扣5分;
4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī),班組人員無(wú)違法亂紀(jì)行為,班組人員團(tuán)結(jié)互助,相互尊重。
4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。
基礎(chǔ)
工作
15分
1.工作日志:建立班組工作日志,認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會(huì)議和活動(dòng)情況。
1.無(wú)建立工作日志扣5分;
2.活動(dòng)記錄:一是工會(huì)小組活動(dòng)記錄,記錄班組民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主生活會(huì)、走訪慰問(wèn)等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。
2.活動(dòng)記錄不健全、不規(guī)范扣5分;
3.環(huán)境衛(wèi)生:責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分
第2篇 安全合格班組建設(shè)管理辦法
1.目的
為做好全體員工在勞動(dòng)中的安全工作,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),消除事故隱患,建設(shè)安全合格的生產(chǎn)班組。
2.使用范圍
本辦法適用于本企業(yè)各生產(chǎn)班組。
3.職責(zé)
3.1公司工會(huì)負(fù)責(zé)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)的宣傳教育及安全、技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、安全監(jiān)督。
3.2生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)進(jìn)公司員工、合同工、臨時(shí)工的一級(jí)安全教育,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促下屬公司、分廠車間班組安全教育。
3.3人力資源部負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)安全管理、知識(shí)培訓(xùn)。
3.4各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)班組安全教育,制度檢查,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
3.5各生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組安全制度、安全管理工作的落實(shí)。
4.管理內(nèi)容
4.1公司工會(huì)負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)班組《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)的宣教工作。每年開(kāi)展一次全公司群眾性的安全知識(shí)、技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),督促公司行政加強(qiáng)全員勞動(dòng)保護(hù),做好全公司各班組安全監(jiān)督工作。
4.2生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對(duì)新員工和新來(lái)公司的合同工、臨時(shí)工進(jìn)行安全教育。負(fù)責(zé)各分公司、分廠對(duì)班組安全教育的檢查、指導(dǎo)、督促、落實(shí),每月抽查2-3個(gè)生產(chǎn)班組安全制度的落實(shí)情況。
4.3人力資源部每年對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次安全管理知識(shí)培訓(xùn),生產(chǎn)安全部派員(專職安全員)配合,公司工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4.4各分廠負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)班組的安全教育,制度檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),每天巡查一次,每周全面檢查一次。
4.5各生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須抓好本班組的五項(xiàng)安全管理工作和一個(gè)安全目標(biāo)。
4.5.1認(rèn)真落實(shí)每位員工(工種)的安全責(zé)任制,安全操作規(guī)程;
4.5.2每天檢查一次全班組的作業(yè)環(huán)境,設(shè)備設(shè)施,工具材料,電器線路等,是否安全可靠,安全設(shè)施是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);
4.5.3每天召開(kāi)一次安全工作班前會(huì),檢查全員勞保護(hù)具的穿戴是否齊備正確,從事特殊工種的員工,穿戴是否符合標(biāo)準(zhǔn);
4.5.4遵守勞動(dòng)紀(jì)律,注重崗位制度,要求全班組人員不得隨意串崗、混崗,擅自代崗,注重保持勞逸結(jié)合,充分利用工余時(shí)間,清擦設(shè)備,保持光潔,全班組保持文明、衛(wèi)生、整潔,工房?jī)?nèi)無(wú)人擺放私物,無(wú)人吸煙,冬季無(wú)人生火;
4.5.5每月開(kāi)展1-2次班組安全活動(dòng)日,檢查分析班組存在的事故隱患,研究整改措施,發(fā)生重大隱患及時(shí)向分廠或公司生產(chǎn)安全部報(bào)告;
4.5.6全班組實(shí)現(xiàn)一個(gè)安全目標(biāo),即:年內(nèi)人身重大傷亡事故為零,輕傷事故為零,輕微傷事故為2%,年內(nèi)重大設(shè)備事故為零,經(jīng)濟(jì)損失在一千元以上的設(shè)備事故為零,在一千元以下的為一起。
5.相關(guān)文件
無(wú)
6.相關(guān)記錄
班組安全檢查,交接班記錄
班組自查自糾安全活動(dòng)日記錄
第3篇 煤礦開(kāi)拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法
煤礦開(kāi)拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法
為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
組織結(jié)構(gòu):
我隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng),各副隊(duì)長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。
一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)__煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井'雙基'工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)完善《__煤礦開(kāi)拓隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
5、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書(shū)的發(fā)放。
6、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案,制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。
二、班組安全組織:
1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng),協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
三、班組安全教育:
1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
3、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn),成績(jī)合格后,方可上崗。
5、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合'三個(gè)一'的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。
四、班前會(huì)具體內(nèi)容:
1、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心,認(rèn)真開(kāi)展'每日一題'培訓(xùn)模式,班前會(huì)抽考職工掌握情況,開(kāi)展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。
2、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
4、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
5、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。
五、班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題(隱患)整改:
1、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
2、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。
3、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
1、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對(duì)象。
2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對(duì)子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
七、班組安全文化管理:
1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
2、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。
3、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。
八、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法
1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹(shù)立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀,熱愛(ài)基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。
2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí),將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。
3、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。
4、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅,成績(jī)穩(wěn)定。
5、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識(shí)增強(qiáng),操作技能明顯提高。
6、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。
評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng),每年評(píng)選出2名優(yōu)秀班組長(zhǎng),各給予300元獎(jiǎng)勵(lì),再推薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比,獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng),礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
九、優(yōu)秀班組評(píng)選辦法
1、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。
2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績(jī)突出。
3、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。
4、班組做到'三無(wú)',無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。
5、班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。
6、無(wú)職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。
7、班組管理公開(kāi)化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
8、必須
是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。
評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
第4篇 煤礦班組建設(shè)管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
第二條 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。
第二章 班組建設(shè)辦公室
第三條 組織結(jié)構(gòu):白蘆煤礦成立以礦長(zhǎng)、其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。體系圖如下:
第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)華電集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、負(fù)責(zé)修定完善《白蘆煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》、《白蘆煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。
四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《華電集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
五、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書(shū)的發(fā)放。
六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案,制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。
第三章 區(qū)(隊(duì))、科(室)班組管理
第五條 班組安全組織:
一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng),協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第六條 班組安全教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn),成績(jī)合格后,方可上崗。
五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。
第七條 班前會(huì)具體內(nèi)容:
一、班前會(huì)嚴(yán)格按照“2208”的要求召開(kāi),即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘,班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。
二、認(rèn)真開(kāi)展“每日一題”培訓(xùn)模式,班前會(huì)抽考職工掌握情況,開(kāi)展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。
三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。
第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題(隱患)整改:
一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對(duì)象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對(duì)子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時(shí),必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時(shí),必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施,并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十一條 班組準(zhǔn)軍事化管理:
一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式,增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動(dòng)統(tǒng)一化;班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答,一班一個(gè)人”,團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂(lè)化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制,工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。
第十二條 班組安全文化管理:
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。
第四章 班組長(zhǎng)聘任辦法
第十三條 班組長(zhǎng)任職條件:
一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。
二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。
三、思想道德好,工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣大員工。
第十四條 班組長(zhǎng)聘用程序及任職期限:
一、班組長(zhǎng)由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進(jìn)行投票選舉。
二、在班組選舉中獲得通過(guò)的班組長(zhǎng)人選,區(qū)隊(duì)上報(bào)班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批,所聘用的班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,安監(jiān)處、工會(huì)審批,頒發(fā)班長(zhǎng)聘書(shū),每屆任期一年。
三、嚴(yán)禁暗箱操作,杜絕親友關(guān)系,區(qū)隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起班組長(zhǎng)選聘的責(zé)任,對(duì)選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
第十五條 班組長(zhǎng)出現(xiàn)下列情況時(shí),給予解聘:
一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。
二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。
三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個(gè)月排在后三名的。
四、班組出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配不公,經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。
五、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。
第五章 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法
第十六條 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件:
一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹(shù)立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀,熱愛(ài)基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。
二、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí),將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。
三、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。
四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅,成績(jī)穩(wěn)定。
五、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識(shí)增強(qiáng),操作技能明顯提高。
六、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。
第十七條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng),每年評(píng)選出10名優(yōu)秀班組長(zhǎng),頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),各給予3000元獎(jiǎng)勵(lì),再推薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比,獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng),礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
第六章 紅旗班組評(píng)選辦法
第十八條 紅旗班組評(píng)選條件:
一、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。
二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績(jī)突出。
三、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。
四、班組做到“三無(wú)”,無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。
六、無(wú)職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。
七、班組管理公開(kāi)化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
八、必須是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。
第十九條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況,綜合評(píng)定出礦紅旗班組5 個(gè),各給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。
第七章 班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)選辦法
第二十條 評(píng)選條件:
一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo),工作業(yè)績(jī)突出。
二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。
三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。
四、對(duì)班組管理有計(jì)劃與實(shí)施措施,區(qū)隊(duì)“一把手”親自主持開(kāi)展班組管理與考核。
五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,形成全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)制度和氛圍,達(dá)到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。
六、在區(qū)隊(duì)班組管理中,開(kāi)展班組競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng),提高班組人員技能。經(jīng)常性地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),提高創(chuàng)新能力。
第二十一條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊(duì)班組達(dá)標(biāo)情況,結(jié)合區(qū)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況,綜合評(píng)定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)2個(gè),分別給予30000元獎(jiǎng)勵(lì)。
第八章 附則
第二十二條 各區(qū)隊(duì)可參照本制度,進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn),制定出本區(qū)隊(duì)班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條 本制度如與上級(jí)制度相抵觸的,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
