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設(shè)備保養(yǎng)管理辦法3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):24

設(shè)備保養(yǎng)管理辦法

第1篇 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法

第一條 目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率/提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。

第二條 范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表 、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。

4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一 、經(jīng)辦單位

(一)管理部門:財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、 有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門:

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項(xiàng)。

(二)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級交辦事項(xiàng)。

第五條 設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

(一) 新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表(附表一),并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二) 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí),工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

(三) 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”(附表二)

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”(附表三)。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”(附表四)一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

1.維修單位主管于每月25日前,依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”(附表五)及月份潤滑計(jì)劃表”(附表六)各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

第七條 檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五、定期停機(jī)檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外,并參考”請修單”(附表八),于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一、異常反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí),應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

3.“請修單”一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,判定故障原因,由請修單位主管驗(yàn)收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位 。

三、 委托外部修護(hù)

1.設(shè)備的修護(hù),因廠內(nèi)技術(shù)能力,時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足,需委托外部修護(hù)時(shí),由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估,并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格,擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后,填報(bào)”請購單” ”出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,委托采購部辦理手托外部修造。

2.委托外部修造進(jìn)行時(shí),維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形,并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。

3.委托外部維護(hù)完成后,維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案(流程同第八條,第二款、第三項(xiàng))

第九條庫存零件管理

一、名稱定義

1.管制庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價(jià)超過500元,或需自國外進(jìn)口或需特殊制造,交貨日超過三日以上,需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存,并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。

2.一般庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件,隨時(shí)要于鄰近市場上購得,需經(jīng)常使用的零件。

二、管理單位

1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室,領(lǐng)用單位為維修單位。

2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。

三、基量基準(zhǔn)設(shè)定

(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法

1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。

2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫存量:考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。

4.設(shè)定月用量:依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來設(shè)定。

5.購買期間:考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。

(二)”管制庫存零件”管制方法

1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”

2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時(shí),應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”(附表十)通知維修單位,并據(jù)以開立”請購單”請購。

3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時(shí),應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映,說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室,以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。

4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”(附表十一)向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。

(三)一般庫存零件的管制方法

1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”

2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況,開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”,呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后,并據(jù)以開立請購單請購。

四、定期檢討

(一)”管制庫存零件”

1.會計(jì)部每季終了作比較圖表,向公司管理會議提出報(bào)告,以了解執(zhí)行績效,若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。

2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè),針對(1)所定基準(zhǔn)是否合理;(2)是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng),以合理降低庫存金額。

(二)”一般庫存零件”

生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形,了解是否有浪費(fèi)虛擲,不正常使用等情形,以降低消耗用金額。

第十條電焊、氣焊作業(yè)管理

一、施工前準(zhǔn)備

使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后,才能準(zhǔn)予以施工。

(一) 消防措施:施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。

(二) 安全措施:防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽,系安全腰帶。

(三) 場地安全措施:使用的機(jī)械是否已停止,管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除,鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、 施工中注意事項(xiàng)

電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項(xiàng):

(一)廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

(二)嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

(三)應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。

(四)鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。

(五)應(yīng)移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口閥不得沾有油物。

(六)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。

(七)使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。

(八)不得擅自接用電源,應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。

(九)電器設(shè)備的使用、修理等 工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。

三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去:

(一)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

(二)使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。

(三)焊接及地割現(xiàn)場,其上下地板應(yīng)留人員看守,確認(rèn)安全后方可離去。

第十一條保養(yǎng)績效檢討

一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討:

(一)每月5日前,維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形,填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度,呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后,一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

(二)若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)予說明原因,并擬定補(bǔ)施日期,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。

(三)各使用單位檢查保養(yǎng)(稱一級保養(yǎng))的稽查責(zé)任,由維修單位擔(dān)任。

二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì):

(一)每月5日前,維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)(潤滑)計(jì)劃表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)表”,一式三聯(lián),呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)自存,一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室,一聯(lián)總經(jīng)理室備查。

第二十條實(shí)施與修改

本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)間。

第2篇 酒店設(shè)備保養(yǎng)使用管理辦法

酒店設(shè)備保養(yǎng)及使用管理辦法

一、指導(dǎo)思想

1、為響應(yīng)集團(tuán)公司提出的創(chuàng)建和諧公司,打造美好家園的要求,落實(shí)酒店開展的節(jié)能降耗活動(dòng),并根據(jù)酒店各部門存在的能源消耗偏高,公物損壞較為嚴(yán)重,維修成本過大等問題,制定本辦法,各部門認(rèn)真落實(shí)。

2、各部門要認(rèn)真開展講正氣、樹新風(fēng),講文明、樹形象活動(dòng),定期開展職業(yè)道德和思想品德教育,弘揚(yáng)我愛瑞貝卡,酒店是我家精神,把愛護(hù)公物,愛惜公物的觀念落實(shí)到每位員工的日常工作中,從根本上解決工作中存在的不良習(xí)慣。

二、管理辦法

1、以部門為單位,在工作區(qū)內(nèi)劃分詳細(xì)的責(zé)任分區(qū),明確責(zé)任人,對責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有公用設(shè)施設(shè)備完好情況負(fù)責(zé),并在后勤區(qū)域明示責(zé)任分區(qū)及責(zé)任人,以便監(jiān)督和檢查。

2、責(zé)任分區(qū)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明確,包括吊頂、墻面、地面、燈具、木制家具、各類電器、外窗玻璃等內(nèi)容,確保區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備完好、整潔、規(guī)范。

3、部門對員工加強(qiáng)相關(guān)知識的培訓(xùn),對責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備使用及保養(yǎng)知識要熟練掌握,把此項(xiàng)內(nèi)容作為員工上崗的必要技能,經(jīng)考核合格后方可上崗。

4、責(zé)任人要做好責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作,包括正確的清潔、養(yǎng)護(hù),設(shè)備檢查,螺絲緊固等內(nèi)容。

5、各部門針對各自工作情況,制定詳細(xì)的能源使用標(biāo)準(zhǔn),包括燈光開啟時(shí)間、部位,空調(diào)使用時(shí)間,蒸汽使用時(shí)間,冷熱水使用標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,并予以明示。

6、以質(zhì)檢員為主,各部門領(lǐng)班以上管理人員為輔,每天進(jìn)行質(zhì)檢,對查出的問題,參照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

7、員工對發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)班,由領(lǐng)班核實(shí)情況后,及時(shí)通知工程部進(jìn)行維修,如工程部不能及時(shí)維修,領(lǐng)班應(yīng)采取相應(yīng)安全措施,并及時(shí)與本部門經(jīng)理匯報(bào),或上報(bào)主管副總。

8、工程部員工接到報(bào)修后,首先對維修內(nèi)容進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)屬于非正常維修,應(yīng)對損壞情況進(jìn)行記錄,內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、損壞程度等,記錄完整后要及時(shí)維修,并于當(dāng)日上報(bào)本部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理通知相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任追查。

9、各部門間加強(qiáng)聯(lián)系,相互監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通,分析存在問題的原因,如部門間協(xié)調(diào)不力,工作落實(shí)緩慢,則向主管副總投訴解決。

三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)主要針對責(zé)任心不強(qiáng)、工作不認(rèn)真等員工,對故意損壞公共物品、偷盜酒店財(cái)物、道德敗壞的員工,酒店將予以辭退處理。

2、各部門制定設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)方案,建立詳細(xì)的責(zé)任分區(qū),明確責(zé)任人,加強(qiáng)監(jiān)督管理。如在管理中存在漏洞,培訓(xùn)不到位的,監(jiān)管不力的,對部門處以50元罰款。

3、工作中不按操作程序使用設(shè)備的,對責(zé)任人處以50元罰款。造成500元以上損失的,處于100元—300元的罰款,并對部門提出批評。

4、在崗員工必須熟知本區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備情況,并對區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備完好情況負(fù)責(zé),對責(zé)任區(qū)內(nèi)非正常損壞查找原因并及時(shí)報(bào)修,如無合理說明的,對責(zé)任人處以50元罰款。

5、工程維修人員接報(bào)修后,應(yīng)及時(shí)維修,如有特殊情況,應(yīng)及時(shí)上報(bào)本部門領(lǐng)班或經(jīng)理,由部門領(lǐng)班通知使用部門采取相應(yīng)措施。如無正當(dāng)理由,無故拖延維修時(shí)間,或維修不徹底,留有安全隱患的,對責(zé)任人處以50元罰款,并對部門提出批評。

6、對責(zé)任心強(qiáng),設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)情況特別好的,酒店予以50元獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表揚(yáng)。

7、對節(jié)能效果明顯,成績顯著的部門,酒店予以1000元獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表揚(yáng)。

第3篇 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法范本

設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法

第一條 目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率/提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。

第二條 范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表 、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。

4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一 、經(jīng)辦單位

(一)管理部門:財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、 有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門:

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項(xiàng)。

(二)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級交辦事項(xiàng)。

第五條 設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

(一) 新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表(附表一),并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二) 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí),工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

(三) 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”(附表二)

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”(附表三)。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”(附表四)一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

1.維修單位主管于每月25日前,依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”(附表五)及月份潤滑計(jì)劃表”(附表六)各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

第七條 檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五、定期停機(jī)檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外,并參考”請修單”(附表八),于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一、異常反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí),應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

3.“請修單”一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,判定故障原因,由請修單位主管驗(yàn)收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位 。

三、 委托外部修護(hù)

1.設(shè)備的修護(hù),因廠內(nèi)技術(shù)能力,時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足,需委托外部修護(hù)時(shí),由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估,并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格,擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后,填報(bào)”請購單” ”出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,委托采購部辦理手托外部修造。

2.委托外部修造進(jìn)行時(shí),維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形,并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。

3.委托外部維護(hù)完成后,維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案(流程同第八條,第二款、第三項(xiàng))

第九條庫存零件管理

一、名稱定義

1.管制庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價(jià)超過500元,或需自國外進(jìn)口或需特殊制造,交貨日超過三日以上,需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存,并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。

2.一般庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件,隨時(shí)要于鄰近市場上購得,需經(jīng)常使用的零件。

二、管理單位

1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室,領(lǐng)用單位為維修單位。

2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。

三、基量基準(zhǔn)設(shè)定

(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法

1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。

2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫存量:考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。

4.設(shè)定月用量:依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來設(shè)定。

5.購買期間:考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。

(二)”管制庫存零件”管制方法

1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”

2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時(shí),應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”(附表十)通知維修單位,并據(jù)以開立”請購單”請購。

3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時(shí),應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映,說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室,以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。

4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”(附表十一)向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。

(三)一般庫存零件的管制方法

1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”

2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況,開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”,呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后,并據(jù)以開立請購單請購。

四、定期檢討

(一)”管制庫存零件”

1.會計(jì)部每季終了作比較圖表,向公司管理會議提出報(bào)告,以了解執(zhí)行績效,若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。

2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè),針對(1)所定基準(zhǔn)是否合理;(2)是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng),以合理降低庫存金額。

(二)”一般庫存零件”

生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形,了解是否有浪費(fèi)虛擲,不正常使用等情形,以降低消耗用金額。

第十條電焊、氣焊作業(yè)管理

一、施工前準(zhǔn)備

使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后,才能準(zhǔn)予以施工。

(一) 消防措施:施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。

(二) 安全措施:防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽,系安全腰帶。

(三) 場地安全措施:使用的機(jī)械是否已停止,管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除,鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、 施工中注意事項(xiàng)

電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項(xiàng):

(一)廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

(二)嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

(三)應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。

(四)鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。

(五)應(yīng)移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口閥不得沾有油物。

(六)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。

(七)使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。

(八)不得擅自接用電源,應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。

(九)電器設(shè)備的使用、修理等 工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。

三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去:

(一)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

(二)使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。

(三)焊接及地割現(xiàn)場,其上下地板應(yīng)留人員看守,確認(rèn)安全后方可離去。

第十一條保養(yǎng)績效檢討

一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討:

(一)每月5日前,維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月

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設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法

實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形,填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度,呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后,一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

(二)若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)予說明原因,并擬定補(bǔ)施日期,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。

(三)各使用單位檢查保養(yǎng)(稱一級保養(yǎng))的稽查責(zé)任,由維修單位擔(dān)任。

二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì):

(一)每月5日前,維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)(潤滑)計(jì)劃表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)表”,一式三聯(lián),呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)自存,一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室,一聯(lián)總經(jīng)理室備查。

第二十條實(shí)施與修改

本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)間。

上一頁[1][2]

設(shè)備保養(yǎng)管理辦法3篇

設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,…
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