方管管理辦法7篇

第1篇 宣鋼公司相關方管理辦法

1、目的

為了對相關方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對其施加影響,以改進其環(huán)境行為,減少職業(yè)健康安全風險,特制訂本辦法。

2、范圍

本辦法適用于貴航特鋼有限公司的相關方的管理。

3、術語

3.1相關方:本廠以外的供方、承包方、服務方等。

3.2供方:原燃料、材料、設備、備品備件的供應商;貨物的運輸方。

3.3承包方:設備檢修方,協力方,廢舊材料、設備處理方,基建技改項目的合同乙方。

3.4安措:安全專項技術措施的簡稱。

3.5施加影響:宣傳教育、文件傳達、簽訂協議、現場監(jiān)控等。

4、主要職責

4.1安全環(huán)保部負責監(jiān)督與檢查各單位對相關方的管理控制情況,負責對安措相關方的相關方施加職業(yè)健康安全的影響;負責對承擔特種作業(yè)的相關方資質進行審查.

4.2生產設備部負責對設備、備品備件供應商及設備檢修、維護作業(yè)的承包方,對廢舊設備、備件處理的相關方,協力檢修的相關方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.3采購部門負責對進行提貨、產品運輸、鋼坯、煤炭原料供應及運輸的相關方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.4辦公室負責對生活垃圾運輸中的相關方施加安全的影響。

4.5各單位負責對其相關方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。

5、工作程序

5.1相關方的識別、分類

各單位及時識別出本單位的相關方并進行分類,填寫《相關方登記表》,如有變動,應及時對相關方進行更新識別,報相關部門備案,安全環(huán)保部進行匯總。

5.2相關方資質查驗

5.2.1生產設備部在按公司合格承包方名單推薦設備、備品備件的供應商,設備檢修、維護作業(yè)的承包方時,應對其資質進行查驗,包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、爆破許可證等;對承擔特種設備作業(yè)的相關方,按國家特種設備安全監(jiān)察條例有關規(guī)定對其資質進行查驗;負責對協力檢修相關方資質進行查驗。

5.2.2安全環(huán)保部對安措的承包方資質進行查驗;對特種設備的設計、制造、安裝、維修、改造等相關方,按國家特種設備安全監(jiān)察條例對其資質進行查驗。

5.2.3采購部門負責對材料供應及運輸的供應商,原料供應及運輸的相關方的資質進行查驗。

5.2.4基建、技改項目主管部門,對項目承包方的資質進行查驗;在基建、技改期間,每年將承擔特種設備作業(yè)的相關方報安全環(huán)保部,對新增加的承擔特種設備作業(yè)相關方資質進行審查。

5.3相關方環(huán)境因素、危險源的識別、評價

各單位識別出相關方在其生產、活動、服務過程中對職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危險源,具體按《危險源辯識、風險評價和風險控制管理辦法》執(zhí)行。

5.4控制方式及內容

5.4.1各主管單位與相關方通過合同或協議,對識別出的危險源進行控制。

5.4.2生產設備部對設備、備品備件的供應方,設備檢修、維護作業(yè)的承包方施加影響。在設備檢修及廢舊設備、備件處理的過程中,要求相關方嚴格遵守安全法律法規(guī);對協力檢修的相關方施加影響,要求其在作業(yè)過程中嚴格遵守安全法律法規(guī),同時嚴格遵守公司職業(yè)健康安全等有關規(guī)定。

5.4.3安全環(huán)保部將安全管理工作的要求明確寫進安措合同或協議中,以約束相關方在廠內從事各種生產、活動時所產生的職業(yè)健康安全危害,在合同或施工方案中,必須有安全協議。

5.4.4采購部門對原材料供應及運輸的相關方施加影響。在廢舊材料的回收處理過程中,要求相關方嚴格遵守安全環(huán)保法律法規(guī),對運輸的相關方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關要求明確告知相關方;對原料供應及運輸的相關方施加職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關要求明確告知相關方。

5.4.5基建技改項目主管部門對項目承包方施加影響,將安全管理工作的有關要求明確寫入合同,對施工現場的水、氣、建筑垃圾、噪聲及周圍的環(huán)境強化管理。

5.4.6辦公室對生活垃圾運輸中的相關方施加影響,應在合同條款中注明相關方必須遵守安全環(huán)保衛(wèi)生法律法規(guī),

5.5檢查與評價

5.5.1各單位監(jiān)督控制與本單位有關的相關方遵守公司規(guī)定情況,對于不遵守公司有關規(guī)定的相關方,應及時制止、糾正并將有關信息反饋給公司職能部門,同時按按《安全績效監(jiān)測與測量管理辦法》執(zhí)行。

5.5.2安全環(huán)保部每季度組織檢查各單位對相關方的控制管理情況,對不符合項按《安全生產管理考核規(guī)定》執(zhí)行。

第2篇 萬科物業(yè)智能化工程部供方管理辦法

vk物業(yè)智能化工程部供方管理辦法

1.目的

規(guī)范供應商管理,對供應商進行有效的評估、考核、監(jiān)督與控制。

2.適用范圍

智能化工程部。

3.職責和權限

部門/崗位工作內容

部門經理負責對供應商管理工作全面監(jiān)督及控制。

施工技術組主管負責供應商管理工作的日常協調及監(jiān)督。

采購管理員負責收集、反饋、整理市場信息及供應商評估、考核和日常管理工作。

4.方法和過程控制

4.1供應商分類:

4.1.1 a類供方:設備和線材的供應商或產品質量直接影響工程質量或直接影響工程成本的供應商。

4.1.2 b類供方:五金、電池、工具、零星材料,或采購額不大且產品質量對工程質量不會造成直接影響的供應商。

4.2 合格供應商審批。

4.2.1 a類供方需通過公司審批并由部門和公司品質管理部備案。

4.2.2 b類供方由部門審批,由部門和公司品質部備案。

4.2.3 部門財務備案后方可進行采購訂單的審核。

4.3 評估談判過程:

4.3.1 a類供方的評審由采購管理員會同財務部及品質部相關人員對供方進行招標/評估和價格談判。對在深圳的供方需進行實地現場評估。

4.3.2 b類供方的評估由采購管理員會同部門財務/物資計劃管理員/技術組人員/本部事務主管對供方進行評估和價格談判。異地供方由城市負責人負責提供供應商地址、聯系人、聯系電話及價格信息,采購管理員和部門財務負責電話核實。

4.4供應商評估審批流程

4.4.1采購管理員將供應商資料及談判結果(價格及付款方式等)報部門經理審批,審批通過后準備相關資料報公司審批。

4.4.2增加新的供應商時,需提供以下資料報公司審批備案:

a、供應商營業(yè)執(zhí)照(蓋章生效)。

b、稅務登記證(蓋章生效)。

c、報價單(蓋章生效)。

d、安防產品生產登記批準書(蓋章生效)。

e、產品檢驗證書(蓋章生效)。

f、 進出口企業(yè)資質證書(代理型公司提交,蓋章生效)。

g、進口產品代理證書(代理型公司提交,蓋章生效)。

h、原產地證明(代理型公司提交,蓋章生效)。

i、售后服務保障措施。

4.4.3 資料收集整理完畢后,由采購管理員填寫《供方申請(評審)表》。

4.4.4 公司審批通過后,由采購管理員及時記錄在《合格物資供方(品牌)一覽表》中,并及時更新《常用物資價格統計表》。

4.5供應商考核:

4.5.1每半年由采購管理員負責進行一次供應商考核,4.0-5.0分上為ⅰ類供應商3.5-3.9分為ⅱ類供應商;3.5分(不含3.5分)以下為ⅲ類供應商。如某a類供應商考

核分數為4.2分,則其為aⅰ類供方。

4.5.2對于ⅰ類供應商,在付款時間,協議簽訂等方面予以優(yōu)先考慮。

4.5.3對于一年中兩次累計被評為ⅲ類供方的供應商取消其合格供應商資格。

4.6合格供方的增加及變更按公司供方程序進行。

5.相關文件

vkwy7.4-z01 《采購管理程序》

vkwy7.4-z03 《供方管理程序》

vkwy7.5.1-j02-05《智能化工程部采購管理辦法》

6.記錄表格

vkwy7.4-z03-f1《供方申請(評審)表》

vkwy7.4-z03-f2《合格物資供方(品牌)一覽表》

vkwy7.5.1-j02-07-f1 《常用物資價格統計表》

vkwy7.5.1-j02-07-f2 《供應商考核表》

第3篇 萬科物業(yè)綠化部供方管理辦法

vk物業(yè)綠化部供方管理辦法

1.目的

規(guī)范供應商管理,對供應商進行有效的評估與控制。

2.適用范圍

綠化工程部。

3.職責和權限

部門/崗位職責

品質管理部負責a類供方的審批

部門經理負責b類供方的審批、報公司備案

項目負責人負責供方的管理與日常協調及監(jiān)督。

采購員負責收集、反饋、整理市場信息

4.定義

苗木供方:為綠化部提供苗木的合作商;

勞務服務供方:為綠化部提供勞務服務的合作商;

物資供方:為綠化部提供物資保障的合作商。

5.方法和過程控制

5.1 苗木供方

5.1.1部門對長期合作的苗木供方應按《供方管理程序》進行評估為公司a類供方,掛在公司網頁上供查詢,對年采購額超過20萬元的供方應簽訂框架性協議。

5.1.2 部門采購人員應對采購苗木進行性價比分析,盡量在指定a、b類物資供方處采購,如在非指定物資供方處采購的,按《采購管理程序》要求執(zhí)行。

5.1.3部門在工作中應針對不同的苗木盡量多尋找合格的供方。

5.1.4采購員在采購過程中應向供方明確職務行為規(guī)范,杜絕經濟問題。

5.1.4財務人員或部門指定人員應按《采購管理程序》要求對采購物資進行回訪。

5.1.5對合作不好或多次苗木不達標而拒不愿進行改進的供方,部門應《按供方管理程序》要求上報部門經理和品質管理管理部,視實際需要取消其合格供方資格。

5.1.6大宗苗木采購按《綠化部物資采購辦法》進行,并安排現場約談。

5.2勞務供方

5.2.1在選用勞務供方時,部門應事先進行評估,簽訂合作協議,明確相關安全事項。

5.2.2在發(fā)放大宗勞務費用時,必要時應安排專人跟蹤勞務費用的發(fā)放工作,避免發(fā)生勞務糾紛。

5.3物資供方

參照苗木供方的方法操作。

6.相關文件

vkwy7.4-z01《采購管理程序》

vkwy7.4-z03《供方管理程序》

vkwy7.5.1-j01-06《綠化部物資采購管理辦法》

第4篇 承包方對勞務分包方管理辦法

1 勞務分包方應在公司'合格勞務分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項目經理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2 勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向現場申報登記。

3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進入現場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現場的有關規(guī)定,確保現場施工有序的進行。

7 勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8 總包方應根據分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術、質量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退,并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第5篇 施工承包方對勞務分包方管理辦法

施工承包方對勞務分包方管理辦法

1 勞務分包方應在公司'合格勞務分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項目經理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2 勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向現場申報登記。

3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進入現場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現場的有關規(guī)定,確?，F場施工有序的進行。

7 勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8 總包方應根據分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術、質量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退,并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第6篇 宣鋼有限公司相關方管理辦法

1、目的

為了對相關方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對其施加影響,以改進其環(huán)境行為,減少職業(yè)健康安全風險，特制訂本辦法。

2、范圍

本辦法適用于貴航特鋼有限公司的相關方的管理。

3、術語

3.1相關方：本廠以外的供方、承包方、服務方等。

3.2供方：原燃料、材料、設備、備品備件的供應商；貨物的運輸方。

3.3承包方：設備檢修方，協力方，廢舊材料、設備處理方,基建技改項目的合同乙方。

3.4安措：安全專項技術措施的簡稱。

3.5施加影響：宣傳教育、文件傳達、簽訂協議、現場監(jiān)控等。

4、主要職責

4.1安全環(huán)保部負責監(jiān)督與檢查各單位對相關方的管理控制情況，負責對安措相關方的相關方施加職業(yè)健康安全的影響；負責對承擔特種作業(yè)的相關方資質進行審查.

4.2生產設備部負責對設備、備品備件供應商及設備檢修、維護作業(yè)的承包方，對廢舊設備、備件處理的相關方，協力檢修的相關方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.3采購部門負責對進行提貨、產品運輸、鋼坯、煤炭原料供應及運輸的相關方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.4辦公室負責對生活垃圾運輸中的相關方施加安全的影響。

4.5各單位負責對其相關方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。

5、工作程序

5.1相關方的識別、分類

各單位及時識別出本單位的相關方并進行分類，填寫《相關方登記表》，如有變動，應及時對相關方進行更新識別，報相關部門備案，安全環(huán)保部進行匯總。

5.2相關方資質查驗

5.2.1生產設備部在按公司合格承包方名單推薦設備、備品備件的供應商，設備檢修、維護作業(yè)的承包方時，應對其資質進行查驗，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、爆破許可證等；對承擔特種設備作業(yè)的相關方，按國家特種設備安全監(jiān)察條例有關規(guī)定對其資質進行查驗；負責對協力檢修相關方資質進行查驗。

5.2.2安全環(huán)保部對安措的承包方資質進行查驗；對特種設備的設計、制造、安裝、維修、改造等相關方，按國家特種設備安全監(jiān)察條例對其資質進行查驗。

5.2.3采購部門負責對材料供應及運輸的供應商，原料供應及運輸的相關方的資質進行查驗。

5.2.4基建、技改項目主管部門，對項目承包方的資質進行查驗；在基建、技改期間，每年將承擔特種設備作業(yè)的相關方報安全環(huán)保部，對新增加的承擔特種設備作業(yè)相關方資質進行審查。

5.3相關方環(huán)境因素、危險源的識別、評價

各單位識別出相關方在其生產、活動、服務過程中對職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危險源，具體按《危險源辯識、風險評價和風險控制管理辦法》執(zhí)行。

5.4控制方式及內容

5.4.1各主管單位與相關方通過合同或協議，對識別出的危險源進行控制。

5.4.2生產設備部對設備、備品備件的供應方，設備檢修、維護作業(yè)的承包方施加影響。在設備檢修及廢舊設備、備件處理的過程中，要求相關方嚴格遵守安全法律法規(guī)；對協力檢修的相關方施加影響，要求其在作業(yè)過程中嚴格遵守安全法律法規(guī)，同時嚴格遵守公司職業(yè)健康安全等有關規(guī)定。

5.4.3安全環(huán)保部將安全管理工作的要求明確寫進安措合同或協議中，以約束相關方在廠內從事各種生產、活動時所產生的職業(yè)健康安全危害，在合同或施工方案中，必須有安全協議。

5.4.4采購部門對原材料供應及運輸的相關方施加影響。在廢舊材料的回收處理過程中，要求相關方嚴格遵守安全環(huán)保法律法規(guī)，對運輸的相關方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響，將安全管理工作的有關要求明確告知相關方；對原料供應及運輸的相關方施加職業(yè)健康安全影響，將安全管理工作的有關要求明確告知相關方。

5.4.5基建技改項目主管部門對項目承包方施加影響，將安全管理工作的有關要求明確寫入合同，對施工現場的水、氣、建筑垃圾、噪聲及周圍的環(huán)境強化管理。

5.4.6辦公室對生活垃圾運輸中的相關方施加影響，應在合同條款中注明相關方必須遵守安全環(huán)保衛(wèi)生法律法規(guī)，

5.5檢查與評價

5.5.1各單位監(jiān)督控制與本單位有關的相關方遵守公司規(guī)定情況，對于不遵守公司有關規(guī)定的相關方，應及時制止、糾正并將有關信息反饋給公司職能部門，同時按按《安全績效監(jiān)測與測量管理辦法》執(zhí)行。

5.5.2安全環(huán)保部每季度組織檢查各單位對相關方的控制管理情況，對不符合項按《安全生產管理考核規(guī)定》執(zhí)行。

第7篇 處方管理辦法規(guī)定辦法

處方管理辦法規(guī)定

中華人民共和國衛(wèi)生部令

第53號

《處方管理辦法》已于2006年11月27日經衛(wèi)生部部務會議討論通過,現予發(fā)布,自2007年5月1日起施行。

部長 高強

二