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第1篇 班組長安全考核管理辦法
為了加強安全生產(chǎn)管理,增強班組長的安全意識及素質,提高班組長的安全管理水平,切實把基層班組安全管理落到實處。根據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》,制定本辦法。本辦法適用范圍:全礦各單位班組。(注:采礦單位分為井下主要生產(chǎn)班組和輔助班組,其他單位的班組都為輔助班組)。
一、由用人單位提出被聘班組長人選,并填報《班組長聘用表》一式兩份,報生產(chǎn)安全處(聘用表應包括:姓名、年齡、工種、從事本工種工齡、文化程度、政治面貌、欲管理的班組等內容)。
二、生產(chǎn)安全處根據(jù)單位提出的班組長人選,按《安全標準化班組考核細則》對單位班組長進行考核。
三、班組長安全管理要求:
1、嚴格遵守礦規(guī)、礦紀,嚴格執(zhí)行《班組長安全生產(chǎn)職責》,充分發(fā)揮兼職安全員作用。
2、認真接受《安全標準化班組》的考核。
3、積極參加礦里組織的對班組長安全知識的培訓和教育。加強自身專業(yè)知識的學習,不斷提高業(yè)務水平。組織職工學習應知應會安全知識,協(xié)助單位搞好安全文化建設,靈活多樣地開好班前會。組織好班組安全活動日,做好班組安全點將活動。按規(guī)定和要求做好各種安全記錄。
4、檢查和監(jiān)督好勞動保護用品用具使用和發(fā)放情況。
5、依法管安全,不做有違《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》的工作安排,對違章違紀人員在處理上要依據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》及本單位安全管理的有關規(guī)定,做到公平、公正、公開的處理違章違紀人員,對違章違紀人員及時曝光。
6、嚴格監(jiān)督職工執(zhí)行《作業(yè)標準》和《操作規(guī)程》。
7、積極向本單位或主管部門反饋安全管理工作中存在的問題,提出安全管理中好的方法和建議。
四、班組長解聘。發(fā)生或違背下列條件之一者,解除聘任資格:
1、經(jīng)《安全標準化班組》的考核,結果不合格者。
2、違反《班組長安全生產(chǎn)職責》,玩忽職守者。
3、采礦單位主要生產(chǎn)班組月累計輕傷超過2人次或年累計輕傷超過5人次,其他班組月累計輕傷達到2人次或年累計輕傷超過3人次的班組;以及發(fā)生重傷及其重傷以上事故的班組的班組長。
4、隱瞞安全事故不報,后果極為嚴重者。
五、對解聘人員,由生產(chǎn)安全處發(fā)出解聘通知,單位再另外提出人選。
第2篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設,進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質,切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設與管理的實際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系,所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質,狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設,強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎。
五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應知應會和“手指口述”技能培訓,提高業(yè)務保安能力;四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
三、班組建設的組織機構
為加強班組安全建設的組織領導,公司成立班組安全建設領導組:
組 長:郝先勇 李春生
常務副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領導組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門,負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己恕⒃u比,負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領導下,實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內班組安全建設工作,以安全質量標準化為抓手,重點做好制度建設、任務安排和質量管理考核工作,促進班組在保證安全質量的前提下完成生產(chǎn)任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查,會同相關部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結構工資考核制度,隊務公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制,加大安全構成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務、強調安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴格安全質量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權,有檢查職工安全作業(yè)情況權,有抵制上級違章指揮權,有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權,在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓工作,必要時可采取一些強制性培訓辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術,提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新,努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關考核評比臺帳記錄及考核結果應有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據(jù)檢查評定結果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質量驗收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應形成正式會議紀要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質和工作能力是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關鍵。為此切實提高班組長素質,統(tǒng)一推行班組長準入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。
一、班組長準入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準入條件:
1、身體素質方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關職業(yè)健康準入要求。
2、學歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內達到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無安全生產(chǎn)嚴重違章紀錄。
4、思想素質方面,熱愛本職工作,關心企業(yè)發(fā)展,政治素質好,責任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質方面,認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務素質方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關業(yè)務知識、操作技能、質量標準、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應急應變能力。
7、組織管理方面,服從組織領導,公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓機構專業(yè)培訓和年度復培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀律等現(xiàn)象的嚴格進行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務。
2)班組內發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務。
3)班組長一個月內累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責:
1、遵守執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。
2、在隊長的直接領導下,負責本班的安全、質量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結本班組的安全工作。做到班前強調檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質量管理,確保本班工作質量、工程質量符合標準要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學習培訓,完成培訓計劃,提高班組職工綜合素質。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領導及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領導和應急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規(guī)定“帶領班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領導班組長,同時兼顧履行班組長職責。
五、班組長的八項權利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權和管理權。
2、對各工種、工序、崗位安全質量的監(jiān)督檢查權。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調配班組勞力分配權與經(jīng)濟分配獎懲權。
4、有制止“三違”權和對違章、違紀職工處分建議權。
5、對上級領導現(xiàn)場違章指揮,當場抵制權或越級上告權。
6、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權;發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權。
8、對本班組職工的合法權益有維護權。
六、班組長的管理
1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設班組長1人,副班組長按需設置(其中采掘開副班組長應配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。
2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業(yè)務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結,填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓,持證上崗。
8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業(yè)實施培訓,其中:年度復培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內進行,以后每半年培訓一次,年度復培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學習、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元;培訓后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領班內成員按照準軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復培不合格,不參加培訓,公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或對違章制止不及時導致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第3篇 班組長選聘管理考核辦法
為進一步加強公司班組建設,強化班組長隊伍管理,提升班組長素質,挖掘班組長工作積極性,激活班組單元細胞,使班組長選聘走上規(guī)范化、常態(tài)化、流程化管理軌道,營造一個公開、公平、民主的班組長選聘環(huán)境,選聘出安全意識強、組織能力強、業(yè)務素質高、能夠樹立大局意識和堅持原則的班組長,打造一支業(yè)務能力強、管理水平高的班組長隊伍,促進安全生產(chǎn)責任和措施落實到班組,強化現(xiàn)場管理,有效防范安全生產(chǎn)事故,根據(jù)公司班組建設實際,特制訂本制度。
一、組織領導
公司成立班組長選聘考核領導小組。
組 長:總經(jīng)理 黨委書記
副組長:副總經(jīng)理 總工程師 工會主席
成 員:各區(qū)隊負責人 部室負責人
領導小組下設辦公室,辦公室設在黨群部,由黨群部部長兼任辦公室主任,人力資源部、企管部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機電部、調度室等科室負責人為成員。負責班組長選聘的監(jiān)督、考察、考核工作。
二、班組長選聘任用條件
(一)基本條件
1.思想品德好,認同公司企業(yè)文化,遵章守紀,愛崗敬業(yè),具有初中及以上學歷,45周歲以下,從事聘用專業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗不低于兩年;
2、安全意識強,安全素質高。重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實;重視安全管理,責任心強,始終把安全生產(chǎn)放在工作、管理的首位。
3、熟練掌握煤礦基本安全知識和崗位操作技能,連續(xù)兩年無“三違”記錄;
4、組織能力強,業(yè)務技術好。具備一定的組織協(xié)調能力;熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務技術過硬,具有創(chuàng)新能力。
5、 大局意識強,崗位執(zhí)行力高。具有團隊觀念和協(xié)作意識;重視現(xiàn)場管理,各項措施能夠落實到位,各項指令能夠模范執(zhí)行。
6、原則性強,能夠以身作則。吃苦在先,沖鋒在前,踏實能干,工作務實,善待職工,公私分明,處事公道,在職工中享有較高威信。
7、自身素質高,學習意識強。具有二年以上實際工作經(jīng)驗,具有高中以上文化程度,身體健康,工作有激情,有自主學習意識和學習能力。
(二)具有以下條件之一的可以放寬要求、優(yōu)先選拔
1、在二號煤礦及以上單位技術比武中取得較好名次。
2、獲得二號煤礦及以上單位勞動模范,崗位技術能手等稱號。
3、具有中、高級技師資格或初級及以上技術職稱。
4、具有大專及以上學歷。
5、在二號煤礦搶險救災中作出重大貢獻。
6.、在其他工作中有立功或突出表現(xiàn)的。
三、班組長選聘程序
區(qū)隊推薦(或自薦、或職工推舉)→民主測評→領導小組下設辦公室審核→分管領導審核→報總經(jīng)理審批→報公司人力資源部、黨群部、安監(jiān)部備案。
1、因崗位變動等原因班組長離職的,各區(qū)隊(車間)報請領導小組,召開臨時會議,及時選聘班組長。
2.由區(qū)隊隊長組織班組召開選聘會議,班組參會人員必須在80%以上且有公司班組長選聘領導小組成員和辦公室成員參加。
3.被提名參加選聘人員的基本情況由區(qū)隊負責提供,必須經(jīng)過安監(jiān)、機電、生產(chǎn)、調度、人事、黨群、企管等部門審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。
4.參加選聘的人員在選聘會議上宣講競聘發(fā)言后由班組成員進行民主測評,必須三分之二以上參與測評人員通過,方可進行下一程序。
5.區(qū)隊(車間)負責將通過測評的人員名單和個人簡介報領導小組下設辦公室,經(jīng)辦公室成員審核后報分管領導、總經(jīng)理審批。
6.班組長經(jīng)過上述程序任命后,進行為期三個月的試用,試用期期間享受在職班組長待遇的90%。試用期滿后經(jīng)區(qū)隊領導小組研究同意可轉為正式班組長。
7.班組長試用期期間出現(xiàn)嚴重違章或其他違紀的一律解除職務。
8.班組長在試用期間應團結職工,創(chuàng)建和諧班組,嚴禁在班組搞幫派主義,否則解除班組長職務。
9.班組長試用期間嚴禁對考核小組實施賄賂,一旦發(fā)現(xiàn)取消其任命資格。
10.班組長在試用期間要兢兢業(yè)業(yè),不得做任何有損班組利益的事件,為班組的發(fā)展盡職盡責。
11.試用中的班組長其班組連續(xù)三個月考評最后一名的,班組長免職,進行重新選聘。
四、班組長職責和權力
(一)班組長的主要職責
1、安全管理職責 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。主要職責有:貫徹落實企業(yè)各項管理制度,執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術措施,推進班組安全文化建設,健全班組安全生產(chǎn)責任制,建立安全獎懲激勵約束機制,強化班組安全教育培訓,開展安全質量標準化,加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,嚴格安全責任追究,抓好全員、全過程、全方位安全管理,嚴把安全生產(chǎn)第一道關口,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.、生產(chǎn)管理職責 細化分解班組生產(chǎn)任務,做到天天有計劃,班班有目標?？茖W安排勞動組織,合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細化管理,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)和工作效率。
3、質量管理職責 加強質量標準化建設,抓好全面質量管理,全面提高工程質量和工作質量。
4、團隊建設職責 做好班組思想政治工作和民主管理工作,幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動,抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強制度建設,健全班組對個人的績效考評分配機制,不斷提高班組管理水平。
(二)班組長的主要權力
1、安全管理權 班組長有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件,且自身無能力解決時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。
2、生產(chǎn)組織權 有權根據(jù)工作需要和本班組實際情況,確定目標,制定計劃,分配任務,合理調配勞動組織、人員、設備、材料等,現(xiàn)場指揮協(xié)調,檢查工作情況,調整工作部署。
3.、考核分配權 有權按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定,對班組成員的工作績效設定考核標準,檢驗工作成果,核算指標完成情況,對班組職工合理分配收入,進行物質和精神激勵。
4、學習培訓權 享有定期接受培訓、復訓的權力,并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度,對本班組職工培訓、輪訓進行安排。
5.其他權力 班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評先、學習深造等權力。
五、班組長考核內容
1、安全管理:學習安全知識,掌握三大規(guī)程等相關內容,嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施,進行現(xiàn)場隱患排查并及時整改,落實安全責任,個人無違章指揮、違章作業(yè),無違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象,所帶班組安全生產(chǎn)無事故。
2、勞動組織:熟悉班組成員各種情況,人員安排合理,分工明確,班前會詳細安排生產(chǎn)任務,提醒全員本班安全生產(chǎn)注意事項,嚴格生產(chǎn)工藝、流程、技術措施施工,檢查生產(chǎn)落實情況,帶領班組成員完成本班各項生產(chǎn)指標(包括產(chǎn)量、進尺、工程質量、文明施工、成本材料控制等)。
3、勞動紀律:個人無違反勞動紀律現(xiàn)象,協(xié)同跟班隊干進行考勤,不越權批假,按照規(guī)定落實請銷假制度,個人出勤符合規(guī)定,嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范。
4、班組分配:根據(jù)單位核定的工作量分值,合理計件計分,公平公正分配,及時準確報送分配核算等材料,無暗箱操作,無職工投訴事件。
5、班組培訓:落實礦和區(qū)隊學習計劃,定期不定期檢驗學習效果,每月進行考評并與工資分配掛鉤;積極參與培訓學習,無不良現(xiàn)象記錄,培訓成績達標。
6、班組協(xié)作:加強與職工、跟班隊干、驗收員、機電管理人員的溝通與協(xié)作,并做好班與班之間的交接,不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產(chǎn)。
四、區(qū)隊月度考核
基層區(qū)隊成立班組長管理考核領導小組,以選拔人、培養(yǎng)人、鍛煉人為目的,以提升班組長的綜合素質為目標,切實加強對班組長的管理,認真開展班組長月度考核工作,考核結果于次月2日前報黨群部,考核細則見附表6,考核成績占總成績的60%。
五、礦月度考核
1、礦對班組長考核每月進行一次,各項考核,按照業(yè)務進行劃分,由相關業(yè)務科室每月底對各基層單位班組長隨同“雙基”考核及市場化考核進行打分,考核結果于次月2日前報綜合辦公室,考核成績占總成績的40%,牽頭考核科室及考核內容見附表7。
2、區(qū)隊對班組長月度考核成績的比例與礦相關業(yè)務科室對班組長月度考核成績的比例匯總,為班組長月度考核成績。
六、季度民主評議
每季度各區(qū)隊按照公平、公正、公開、民主的原則,對本單位的班組長進行一次公開民主評議。
評議內容
(1)安全素質:秉承安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,推進安全文化建設,組織生產(chǎn)安全無事故,個人無嚴重“三違”。
(2)思想政治:認同并踐行河南煤化集團企業(yè)文化,注重職工思想穩(wěn)定,積極推進民主管理工作,個人無不良生活作風。
(3)專業(yè)技能:熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務技術過硬,具有創(chuàng)新能力。
(4)管理能力:科學安排勞動組織,合理配置生產(chǎn)要素,創(chuàng)新管理思路,班組人員團結協(xié)作。
(5)工作作風:大局意識強,崗位執(zhí)行力高,工作吃苦耐勞,以身作則,公私分明,處事公道。
(6)所有現(xiàn)任的班組長均參與民主評議,由本單位隊干、驗收員及本班組成員共同進行民主評議,參與率不低于80%。民主評議成績按照隊干、驗收員評議成績40%和員工評議成績60%的比例進行匯總計算,每季度月末最后一天報綜合辦。
七、結果應用
根據(jù)區(qū)隊內部班組長月度考核情況的季度平均分、礦月度班組長考核情況的季度平均分及季度職工民主評議分,三項分數(shù)進行綜合;區(qū)隊月度考核情況的季度平均分占40%、礦月度班組長考核情況的季度平均分占30%、季度班組長民主評議分占30%,對季度班組長考核情況進行匯總,考核成績在90分以上的班組長,礦命名為“明星班組長”;考核成績在89--70分的班組長為合格班組長;考核成績在69分以下的班組長為不合格班組長,實行末位淘汰,啟動班組長選聘程序。
八、選聘程序
1、班組長候選人由基層區(qū)隊職工民主推薦、基層單位班子會議研究推薦和毛遂自薦三種方式產(chǎn)生。
2、班組長候選人由基層區(qū)隊班子會議研究確定,對候選人名單進行公示,同時通知候選人撰寫“假如我是一名班組長”的班組管理辦法。
3、基層區(qū)隊籌備召開班組長選聘會,確定選聘會時間后,將選聘時間報綜合辦公室。選聘會組織本隊職工參加人數(shù)不得低于本隊在冊職工總數(shù)的1/4。
4、選聘會上班組長候選人,進行陳述“假如我是一名班組長” 的班組管理辦法,由本單位班子成員組成評委會,根據(jù)區(qū)隊內部情況制定切合自身實際的選聘評分標準,進行現(xiàn)場評選打分,礦綜合辦公室與企管科、安監(jiān)科聯(lián)合組成監(jiān)督小組,進行現(xiàn)場監(jiān)督選聘工作。
5、選聘人員成績統(tǒng)計完成后,將中聘的班組長名單在本單位公示三天后,職工無異議,填寫班組長選聘任用呈報表經(jīng)企管科、安監(jiān)科、綜合辦、分管礦領導簽字后,宣布上任。
6、各單位對班組長調整情況,及時到培訓科建立班組長檔案,參與班組長培訓,實施動態(tài)管理。
7、班組長選聘結果及選聘原始資料在隊內部存檔備案的同時,上報復印件一份到綜合辦備案。
九、待遇
班組長工資根據(jù)班組人數(shù)多少、責任大小,按照常村煤礦工資管理辦法規(guī)定,由區(qū)隊二次工資分配方案中確定,但最高不得超過本班組平均工資的1.2倍。
十、獎罰
每季度礦上根據(jù)每月考核的成績,進行季度匯總,礦開展季度“明星班組長”評比,對獲得“明星班組長”榮譽者給予600元獎勵;對考核成績在89-70分的不獎不罰;對每季度考核成績在69分以下的給予500元處罰。
十一、組織領導
為加強對班組長選聘工作的組織領導,成立領導小組。
組 長:劉 斌
副組長:索 杰 楊春風 黨鐵果 賈亞民 張柏根
李成選 李紅軍 馬樂輝
成 員:各部門責任人
領導小組下設辦公室,辦公室設在綜合辦公室,辦公室主任由綜合辦公室主任兼,工作人員由綜合辦公室、企管科、安監(jiān)科等相關人員組成。
十二、本辦法自8月1日起執(zhí)行。原《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》(洛龍煤常總支【2022】4號文)及《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》補充規(guī)定同時廢止。
第4篇 班組長跟班作業(yè)管理辦法
第一條 為進一步加強班組安全管理,做到日常工作當中及時發(fā)現(xiàn)、消除問題或隱患,是各項工作都處于過程控制當中,根據(jù)《__集團有限公司規(guī)范車間、班組安全管理模式指導意見》金集發(fā)【2009】95號文件,制訂本管理辦法。
第二條 本辦法適用于___車間__班。
第三條 本辦法“跟班班組長”是指班長(副班長、主操作手)。
第四條 平臺吊崗位由班長、副班長、主操作手負責跟班作業(yè)。
第五條 班長(副班長、主操作手)必須參加并主持班前會,嚴格按照班前會管理辦法進行排班,并保證班前會的質量和時間,對當班計劃遺漏的安全事項進行強調和補充,與崗位人員同時在班組安全確認記錄本上簽字確認。
第六條 班前會上跟班班長(副班長、主操作手)要把“五項準入標準”內容作為排班重點進行認真確認,對當班作業(yè)人員的數(shù)量、工作內容等具體情況要了解清楚。對不符合“五項準入標準”和未參加班前會的人員,有權制止其進入工作崗位。
第七條 生產(chǎn)作業(yè)時,跟班班長(副班長、主操作手)首先要對崗位安全責任確認內容進行逐項確認,對檢查出的問題積極安排崗位人員按照隱患整改核銷流程進行整改,對崗位、班組一時不能整改的,上報車間中控室或職能業(yè)務組專管人員,由車間中控室或職能業(yè)務組專管人員協(xié)調整改。
第八條 跟班班長(副班長、主操作手)當班期間,負責抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的過程控制,對各作業(yè)崗位要進行不少于2次的巡檢。
第九條 班長要對危險程度較大的作業(yè)崗位及現(xiàn)場,要加大檢查次數(shù)和密度。
第十條 跟班班長(副班長、主操作手)必須與當班員工同上班同下班,否則按違紀處理。
第十一條 本辦法由___車間__班班委會負責解釋。
第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設，進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊伍綜合素質，切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設與管理的實際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系，所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎工作的重要抓手，不斷完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，強化班組安全教育，推行班組長準入制度，提升班組綜合素質，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設，強化五個落實，提高五種能力，推進自主管理，實現(xiàn)本質安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎。
五個落實：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組；二是要把各項安全管理措施落實到班組；三是要把安全防范技能落實到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設落實到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關懷落實到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產(chǎn)應知應會和“手指口述”技能培訓，提高業(yè)務保安能力；四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
三、班組建設的組織機構
為加強班組安全建設的組織領導，公司成立班組安全建設領導組：
組 長：郝先勇 李春生
常務副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文俊（7087017）
成員由安監(jiān)部、調度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門，負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比，負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任，各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領導下，實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內班組安全建設工作，以安全質量標準化為抓手，重點做好制度建設、任務安排和質量管理考核工作，促進班組在保證安全質量的前提下完成生產(chǎn)任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓檔案，根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施，逐步提高班組整體素質。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查，會同相關部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作，并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質量驗收考核制度及記錄臺帳；
（4）機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結構工資考核制度，隊務公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務、強調安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴格安全質量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權，有檢查職工安全作業(yè)情況權，有抵制上級違章指揮權，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，增強安全生產(chǎn)內在動力，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門，要加強安全知識、崗位技能培訓工作，必要時可采取一些強制性培訓辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。
