第1篇 自購車輛公務(wù)使用管理辦法
1 為了緩解公務(wù)用車矛盾，合理使用公務(wù)用車，降低車輛使用和管理成本，特制定要制度。
2 費用預(yù)定：
2.1 根據(jù)職務(wù)及業(yè)務(wù)量劃分檔次，確定個人交通費用補貼標準。
2.2 重點確保：保證公司辦公用車和重要活動的接待用車，公司特別事項緊急處理用車。
2.3 管理規(guī)范：必須是自購車輛公務(wù)使用按本管理辦法規(guī)定嚴格執(zhí)行。
3管理范圍
3.1 公司管理層領(lǐng)導。
3.2 公司各部門負責人。
4具體措施細則
4.1 凡是自購車輛
（產(chǎn)權(quán)屬個人的）用于公務(wù)和方便工作的公司領(lǐng)導及部門負責人。
4.2 合理預(yù)定個人交通費用補貼標準。
a購自有車輛的補貼標準：
檔次
標準
（元/年）
范圍
一
2
董事長
三年內(nèi)還清。購車人按年利率3%支付利息，三年內(nèi)本息平均到月償還。
b在貸款時效內(nèi)人員離職的必須將余款還清，車輛使用權(quán)才歸購車人，否則公司將依據(jù)簽訂協(xié)議通過法律手段維權(quán)。
c凡公司補貼自購車輛的，車輛擁有權(quán)屬個人但公司財務(wù)部要掛帳，按有關(guān)規(guī)定提取折舊費。
第2篇 自購車輛公務(wù)使用管理辦法范例怎么寫
1 為了緩解公務(wù)用車矛盾,合理使用公務(wù)用車,降低車輛使用和管理成本,特制定要制度。2 費用預(yù)定:
2.1 根據(jù)職務(wù)及業(yè)務(wù)量劃分檔次,確定個人交通費用補貼標準。
2.2 重點確保:保證公司辦公用車和重要活動的接待用車,公司特別事項緊急處理用車。
2.3 管理規(guī)范:必須是自購車輛公務(wù)使用按本管理辦法規(guī)定嚴格執(zhí)行。3管理范圍
3.1 公司管理層領(lǐng)導。
3.2 公司各部門負責人。4具體措施細則
4.1 凡是自購車輛(產(chǎn)權(quán)屬個人的)用于公務(wù)和方便工作的公司領(lǐng)導及部門負責人。
4.2 合理預(yù)定個人交通費用補貼標準。a購自有車輛的補貼標準:檔次標準(元/年)范圍一2__ __ 董事長三年內(nèi)還清。購車人按年利率3%支付利息,三年內(nèi)本息平均到月償還。b在貸款時效內(nèi)人員離職的必須將余款還清,車輛使用權(quán)才歸購車人,否則公司將依據(jù)簽訂協(xié)議通過法律手段維權(quán)。c凡公司補貼自購車輛的,車輛擁有權(quán)屬個人但公司財務(wù)部要掛帳,按有關(guān)規(guī)定提取折舊費。
第3篇 自購車輛公務(wù)使用管理辦法范例
自購車輛公務(wù)使用管理辦法
1 為了緩解公務(wù)用車矛盾,合理使用公務(wù)用車,降低車輛使用和管理成本,特制定要制度。
2 費用預(yù)定:
2.1根據(jù)職務(wù)及業(yè)務(wù)量劃分檔次,確定個人交通費用補貼標準。
2.2重點確保:保證公司辦公用車和重要活動的接待用車,公司特別事項緊急處理用車。
2.3管理規(guī)范:必須是自購車輛公務(wù)使用按本管理辦法規(guī)定嚴格執(zhí)行。
3管理范圍
3.1公司管理層領(lǐng)導。
3.2公司各部門負責人。
4具體措施細則
4.1凡是自購車輛(產(chǎn)權(quán)屬個人的)用于公務(wù)和方便工作的公司領(lǐng)導及部門負責人。
4.2合理預(yù)定個人交通費用補貼標準。
a購自有車輛的補貼標準:
檔次
標準(元/年)
范圍
一
22000
董事長
二
20000
總經(jīng)理
三
15000
副總經(jīng)理
四
10000
各部門負責人
b未購自有車輛的補貼標準:
檔次
標準(元/年)
范圍
一
3200
董事長
二
2400
總經(jīng)理
三
2000
副總經(jīng)理
四
1600
各部門負責人
4.3凡自購車輛的(必須是非營運性質(zhì),本人為戶主的自用小汽車)人員,必須將車號及相關(guān)資料報公司綜合管理部備案,確保重要公務(wù)活動的用車。
4.4交通補貼適用享受補貼范圍內(nèi)人員自有車輛的入戶費、購置稅、保險費、燃油費、修理費、年檢費、養(yǎng)路費、過橋過路費等費用的支出以及未購車輛人員在辦理公務(wù)時租車費。
4.5各類交通費補貼不能直接發(fā)放現(xiàn)金,符合使用范圍的開支在指標數(shù)額內(nèi)全部憑票實報實銷,超出指標數(shù)額的費用一律自負。
4.6享受交通補貼人員的補貼指標,本年未使用完指標可跨年累計使用,年度結(jié)余部分不得提獎勵。
4.7享受交通補貼的人員,按隸屬關(guān)系和規(guī)定用途憑票到公司財務(wù)部辦理報銷手續(xù),并由財務(wù)部門負責指標的控制。
4.8僅限公司領(lǐng)導帶自有車輛出差,但必須在公司綜合管理部登記公里數(shù),公司承擔車輛的過路、過橋費及油耗(按實際公理數(shù)核算)另按0.5元/公里補貼車輛損耗。
4.9凡帶自有車輛因公外出出現(xiàn)交通事故的,在個人辦理全保的情況下,由公司承擔保險公司賠償損失后應(yīng)由個人承擔的費用。
4.10享受補貼人員若離職,則以離職時間為準按月計算補貼費用,離職后補貼費用隨即取消。
4.11自購車輛的人員可向公司提出貸款申請,公司在資金允許的情況下可以按市場上現(xiàn)行辦法辦理貸款手續(xù)。具體方法如下:
a購車人員必須首付車款30% ,余款雙方簽訂協(xié)議自購車之日三年內(nèi)還清。購車人按年利率3%支付利息,三年內(nèi)本息平均到月償還。
b在貸款時效內(nèi)人員離職的必須將余款還清,車輛使用權(quán)才歸購車人,否則公司將依據(jù)簽訂協(xié)議通過法律手段維權(quán)。
c凡公司補貼自購車輛的,車輛擁有權(quán)屬個人但公司財務(wù)部要掛帳,按有關(guān)規(guī)定提取折舊費。
第4篇 自購車輛公務(wù)使用管理制度辦法
1 為了緩解公務(wù)用車矛盾,合理使用公務(wù)用車,降低車輛使用和管理成本,特制定要制度。
2 費用預(yù)定:
2.1根據(jù)職務(wù)及業(yè)務(wù)量劃分檔次,確定個人交通費用補貼標準。
2.2重點確保:保證公司辦公用車和重要活動的接待用車,公司特別事項緊急處理用車。
2.3管理規(guī)范:必須是自購車輛公務(wù)使用按本管理辦法規(guī)定嚴格執(zhí)行。
3管理范圍
3.1公司管理層領(lǐng)導。
3.2公司各部門負責人。
4具體措施細則
4.1凡是自購車輛(產(chǎn)權(quán)屬個人的)用于公務(wù)和方便工作的公司領(lǐng)導及部門負責人。
4.2合理預(yù)定個人交通費用補貼標準。
a購自有車輛的補貼標準:
檔次
標準(元/年)
范圍
一
22000
董事長
二
20000
總經(jīng)理
三
15000
副總經(jīng)理
四
10000
各部門負責人
b未購自有車輛的補貼標準:
檔次
標準(元/年)
范圍
一
3200
董事長
二
2400
總經(jīng)理
三
2000
副總經(jīng)理
四
1600
各部門負責人
4.3凡自購車輛的(必須是非營運性質(zhì),本人為戶主的自用小汽車)人員,必須將車號及相關(guān)資料報公司綜合管理部備案,確保重要公務(wù)活動的用車。
4.4交通補貼適用享受補貼范圍內(nèi)人員自有車輛的入戶費、購置稅、保險費、燃油費、修理費、年檢費、養(yǎng)路費、過橋過路費等費用的支出以及未購車輛人員在辦理公務(wù)時租車費。
4.5各類交通費補貼不能直接發(fā)放現(xiàn)金,符合使用范圍的開支在指標數(shù)額內(nèi)全部憑票實報實銷,超出指標數(shù)額的費用一律自負。
4.6享受交通補貼人員的補貼指標,本年未使用完指標可跨年累計使用,年度結(jié)余部分不得提獎勵。
4.7享受交通補貼的人員,按隸屬關(guān)系和規(guī)定用途憑票到公司財務(wù)部辦理報銷手續(xù),并由財務(wù)部門負責指標的控制。
4.8僅限公司領(lǐng)導帶自有車輛出差,但必須在公司綜合管理部登記公里數(shù),公司承擔車輛的過路、過橋費及油耗(按實際公理數(shù)核算)另按0.5元/公里補貼車輛損耗。
4.9凡帶自有車輛因公外出出現(xiàn)交通事故的,在個人辦理全保的情況下,由公司承擔保險公司賠償損失后應(yīng)由個人承擔的費用。
4.10享受補貼人員若離職,則以離職時間為準按月計算補貼費用,離職后補貼費用隨即取消。
4.11自購車輛的人員可向公司提出貸款申請,公司在資金允許的情況下可以按市場上現(xiàn)行辦法辦理貸款手續(xù)。具體方法如下:
a購車人員必須首付車款30% ,余款雙方簽訂協(xié)議自購車之日三年內(nèi)還清。購車人按年利率3%支付利息,三年內(nèi)本息平均到月償還。
b在貸款時效內(nèi)人員離職的必須將余款還清,車輛使用權(quán)才歸購車人,否則公司將依據(jù)簽訂協(xié)議通過法律手段維權(quán)。
c凡公司補貼自購車輛的,車輛擁有權(quán)屬個人但公司財務(wù)部要掛帳,按有關(guān)規(guī)定提取折舊費。
