商業(yè)集團(tuán)管理辦法5篇

第1篇 商業(yè)集團(tuán)薪資管理辦法

某商業(yè)集團(tuán)薪資管理辦法

一、適用對象

本考核辦法適用于各部門經(jīng)理及其以下所有員工。

二、薪資構(gòu)成

員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:

基本工資+效用工資+績效工資+提成+獎金+補(bǔ)貼

基本工資按月發(fā)放,效用工資與公司的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,績效工資與員工工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果相聯(lián)系。

三、基本工資

基本工資由崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資四個部分組成。

1、崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資每個部分的工資標(biāo)準(zhǔn)見另表。

2、工齡工資

1)員工在公司工作滿三個月,則可隨公司自統(tǒng)一調(diào)整工齡工資時起,享有工齡工資,并逐年調(diào)整。

2)適用員工

員工在公司工作滿三個月,可計(jì)算工齡工資。

3)計(jì)算方法

月工齡工資=上年度有工齡工資+本年度工齡工資月增幅

工齡工資月增幅=基本工資_(員工上年度工作月數(shù)/12)_10%

其中:基本工資為上年度12月份基本工資。

4)工齡工資上限

a員工工齡工資不能超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

b如計(jì)算所得的工齡工資超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則按學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%執(zhí)行工齡工資。

c如果由于學(xué)歷、技能、崗位工資的調(diào)整導(dǎo)致工齡工資超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則調(diào)整工齡工資至學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

3、學(xué)歷工資

1)根據(jù)取得員工學(xué)歷情況確定學(xué)歷工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

2)員工取得雙學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行上一等級標(biāo)準(zhǔn)。

3)員工在讀而未取得學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行其己取得之學(xué)歷等級標(biāo)準(zhǔn)與在讀學(xué)歷等級標(biāo)準(zhǔn)的平均值。但此項(xiàng)之'在讀'僅限于通過國家教育主管部門認(rèn)可之入學(xué)考試并取得學(xué)籍的情況。

4、技能工資

根據(jù)員工技能等級確定其技能工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

5、崗位工資

崗位工資根據(jù)員工所具體但當(dāng)工作崗位的工作職責(zé)、工作量、工作難度來確定。公司統(tǒng)一制定各崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、效用工資

效用工資與公司(或分場)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,公司確定員工的效用工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司(或分場)的任務(wù)完成情況(以出租價(jià)格、出租率、空場率等為評價(jià)指標(biāo))確定具體的效用工資發(fā)放額。具體發(fā)放辦法為:

1、效用工資按月發(fā)放。

2、公司(或分場)的任務(wù)完成情況決定適用員工的效用工資發(fā)放額,具體見下表:

員工類別公司(或分場)的任務(wù)完成情況效用工資發(fā)放比例備注

招商部

策劃部

商場管理部

管理人員(不含財(cái)務(wù))

財(cái)務(wù)人員

一、績效工資

1.績效工資與被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)相聯(lián)系。公司確定員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)確定具體的績效工資發(fā)放額。具體辦法為:

1)公司每月由部門負(fù)責(zé)人對員工績效工資進(jìn)行考評,從而決定績效工資的實(shí)際發(fā)放額,實(shí)際發(fā)放額的計(jì)算方法為:績效工資基數(shù)_績效工資系數(shù),業(yè)績系數(shù)一般情況下為1,如當(dāng)月工作業(yè)績突出,業(yè)績系數(shù)大于1,最高為1.6,反之系數(shù)降低,最低為0。業(yè)績系數(shù)可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6?？冃ЧべY系數(shù)的計(jì)算方法為:

績效工資系數(shù)=1.6_總評分?jǐn)?shù)/10

總評分?jǐn)?shù)=(評價(jià)因素評分_權(quán)重)之和/權(quán)重之和

2)績效工資的40%按季發(fā)放:當(dāng)月發(fā)放績效工資的60%,剩余40%每季根據(jù)績效情況發(fā)放,發(fā)放時間為下季的第一個月工資發(fā)放時間。發(fā)放金額的計(jì)算:

月發(fā)放額=績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額_當(dāng)月績效工資系數(shù)_60%

季發(fā)放額=三個月的(績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額_當(dāng)月績效工資系數(shù)_40%)_三個月平均業(yè)績系數(shù)。

2.考核等級

1)本辦法將各評價(jià)因素的考核分為六個等級:優(yōu)、良、中、可、劣、極差,量化分值分別為:10、8、6、4、2、0。

2)權(quán)重

公司根據(jù)不同時期不同部門的特點(diǎn)、對各項(xiàng)考核因素給予不同的權(quán)重,如1、2或3等。

3.考核時間

每月日,如遇周末則順延或提前至周五。

4.考核人

1)各部門負(fù)責(zé)人的考核由公司總經(jīng)理會同各位副總實(shí)施。

2)各部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由本部門負(fù)責(zé)人實(shí)施。

3)普通員工的考核由所在部門負(fù)責(zé)人會同本部門項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。

5.評價(jià)因素

1)建議評價(jià)因素

綜合表現(xiàn):

考勤情況、協(xié)作效果、意見表達(dá)、行為規(guī)范、投訴紀(jì)錄

2)管理者評價(jià)因素(參考)

管理者包括各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理。評價(jià)因素見下表:

評價(jià)因素 評價(jià)要點(diǎn) 權(quán)重

工作業(yè)績a.任務(wù)完成情況

業(yè)務(wù)技能a.對工作指示的理解

b.團(tuán)隊(duì)狀況

c.工作的前瞻性、計(jì)劃性

綜合表現(xiàn)a.規(guī)章制度

b.協(xié)作效果

工作業(yè)績

a.部門任務(wù)完成情況

10超額完成且表現(xiàn)極其出色 8超額完成6全部完成

4完成80%以上2完成50%以上 0完成不足50%

業(yè)務(wù)技能:

a.對工作指示的理解

10 正確理解并能創(chuàng)造性地工作8正確理解6經(jīng)糾正后能正確理解

4反復(fù)糾正后仍不能正確理解2理解錯誤,但不接受糾正 0不接受任務(wù)

b.團(tuán)隊(duì)狀況

10和諧,無不良反應(yīng) 8內(nèi)部有小摩擦 但不影響工作

6內(nèi)部有摩擦,對部門工作影響小 4內(nèi)部有摩擦,對部門工作影響大,且有員工受公司較輕處罰

2內(nèi)部有摩擦,對部門

工作影響大,且有員工受公司較重處罰0內(nèi)部員工對團(tuán)隊(duì)的投訴較多

c.工作有前瞻性、計(jì)劃性

10有周密的計(jì)劃,執(zhí)行很順利8有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 執(zhí)行達(dá)到預(yù)定效果

6有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,執(zhí)行有部分更改 4有計(jì)劃,但錯漏擺出,不利工作

2 很少有計(jì)劃,工作失誤多0無計(jì)劃,工作難開展

綜合表現(xiàn):

a. 規(guī)章制度

10部門員工無違紀(jì)記錄且半數(shù)以上受公司獎勵

8 部門員工無違紀(jì)記錄且有員工受公司獎勵

6 部門員工無違紀(jì)記錄

4 部門員工違紀(jì)記錄小于三次

2 部門員工違紀(jì)記錄小于五次

0 部門員工違紀(jì)記錄大于七次

b.協(xié)作效果

10部門在協(xié)作方面受到其他所半數(shù)以上部門的好評

8 部門在協(xié)作方面受其他部門的好評

6 部門在協(xié)作方面無員工或部門投訴

4 部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次

2 部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次

0 部門在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上

3)普通員工評價(jià)因素(參考)

評價(jià)因素見下表:

評價(jià)因素 評價(jià)要點(diǎn) 權(quán)重

工作業(yè)績a.任務(wù)完成情況

b.工作成果整理

業(yè)務(wù)技能a. 對工作指示的理解

b.工作的前瞻性、計(jì)劃性

綜合表現(xiàn)a.規(guī)章制度

b.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,并提出解決辦法

c.協(xié)作效果

工作業(yè)績

b. 工作成果整理。

10.及時整理工作成果,且符合要求8. 及時整理工作成果,經(jīng)修改后符合要求

6. 經(jīng)提醒能整理工作成果,且符合要求4. 工作成果整理,不符合要求

2. 工作成果整理時有時無0. 從不整理工作成果

業(yè)務(wù)技能

綜合表現(xiàn)

a.規(guī)章制度:

10無違紀(jì)記錄,受公司獎勵兩次以上8無違紀(jì)記錄,受公司獎勵一次

6無違紀(jì)記錄4違紀(jì)記錄只有一次

2 違紀(jì)記錄兩次(含)以上0違紀(jì)記錄大于三次

b. 反映問題。

10.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,并提出解決辦法

8. 按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,但未提出解決辦法

6. 個別時候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,未造成后果

4.個別時候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,造成不良后果

2.一貫不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,在公司中造成不良影響

0.在員工中散布不實(shí)消息

c.協(xié)作效果

10在協(xié)作方面受到其他部門、員工的好評

8 在協(xié)作方面受其他部門、員工的好評

6 在協(xié)作方面無員工或部門投訴

4 在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次

2 在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次

0 在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上

二、不足月工資的計(jì)算(參考)

員工由于入職或離職等原因,可能導(dǎo)致計(jì)算工資時,應(yīng)計(jì)工資不足月。其應(yīng)發(fā)工資計(jì)算公式為

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資十崗位津貼)_當(dāng)月實(shí)際工作門/當(dāng)月實(shí)際天數(shù)

其中當(dāng)月實(shí)際工作日含員工應(yīng)享受的節(jié)假日。

三、工資的確認(rèn)與調(diào)整

1.工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

公司根據(jù)全公司的績效水平和社會物價(jià)水平等因素,調(diào)整學(xué)歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數(shù)各等級標(biāo)準(zhǔn)。每年頒布學(xué)歷、技能工資以及崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工個人工資的調(diào)整

1)學(xué)歷工資的確定和調(diào)整

員工入職時或員工學(xué)歷發(fā)生變化時,員工向人力資源部出具相關(guān)證明,并經(jīng)驗(yàn)證后,由人力資源部向薪資管理員提供確認(rèn)證明,薪資管理員據(jù)此調(diào)整學(xué)歷工資。

2)技能工資等級的確定和調(diào)整

員工轉(zhuǎn)正后,根據(jù)員工的專業(yè)水平和工作能力級確定其技能工資等級,之后,根據(jù)公司相關(guān)的相關(guān)考評制度,評定技能等級,技能等級發(fā)生變化,則相應(yīng)調(diào)整技能工資。

3)工齡工資調(diào)整

公司每財(cái)務(wù)年度統(tǒng)一重新計(jì)算調(diào)整每個員工的工齡工資,即:每年12月底核算調(diào)整下一年度的工齡工資標(biāo)準(zhǔn),從次年元月份開始執(zhí)行。

公司計(jì)算調(diào)整工齡工資時,如果員工在公司時間不滿三個月,則下一年度該員工不計(jì)工齡工資

4)崗位工資的調(diào)整

員工擔(dān)任崗位發(fā)生變化時,從次月起,相應(yīng)調(diào)整崗位工資。

公司調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時,相應(yīng)調(diào)整員工崗位工資。

5)員工工資調(diào)整的通知與存檔

員工的學(xué)歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發(fā)生調(diào)整時,薪資管理員應(yīng)在每月月底前匯總調(diào)整情況,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn),獲準(zhǔn)后,向員工發(fā)出《薪制調(diào)整通知》。并將經(jīng)員工本人確認(rèn)后的調(diào)整記錄存檔。

四、關(guān)于新員工

關(guān)于新員工薪資的處理辦法。

五、關(guān)于個人所得稅

1.個人所得稅繳納辦法

公司員工必須依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定繳納個人所得稅,個人所得稅依據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定由公司代扣代繳。

2.個人所得稅的返還

公司盡力獲取的個人所得稅返還等萬面的優(yōu)惠政策,并按有關(guān)部門規(guī)定的方式、金額和時限返還員工。

如稅務(wù)部門在兌現(xiàn)返還政策時,員工已不在公司任職,則公司不負(fù)責(zé)為其落實(shí)返還。

六、當(dāng)前需建立文件

1.基本文件:

1)《關(guān)于執(zhí)行新工資制度的決定》(工資制度基本文件)

2)《關(guān)于評定績效工資系數(shù)的暫行規(guī)定》(4月份前新績效考核辦法細(xì)則出臺前執(zhí)行工資制度的暫行辦法)

2.基本工資標(biāo)準(zhǔn)表(反映崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資級差的表格,共三個)

3.效用工資標(biāo)準(zhǔn)表

4.績效工資標(biāo)準(zhǔn)表

5.績

效工資系數(shù)計(jì)算表

6.公司(或分場)的任務(wù)及完成情況對照表

七、需解決問題

1.員工離職如何發(fā)放績效工資

2.新員工到職如何計(jì)算工資

八、預(yù)計(jì)應(yīng)建立文件

1.員工考核表(配合績效考核細(xì)則的出臺)

第2篇 商業(yè)集團(tuán)員工管理辦法

某商業(yè)集團(tuán)員工管理辦法

第一條 員工職務(wù)任免

1、試用員工試用期滿后,經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審核、審批轉(zhuǎn)正后,聘任相關(guān)職務(wù);

2、工作期,視員工工作業(yè)績及公司運(yùn)營狀況,經(jīng)提名辦公會討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事行政部發(fā)文進(jìn)行人事任免。

第二條 試用人員管理

1、試用人員手續(xù)辦理:

(1)經(jīng)招聘進(jìn)入公司的試用員工須向人事行政部交驗(yàn)身份、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證等原、復(fù)印件及1寸半身照片2張,并填寫《__員工履歷表》;

(2)由人事行政部開出《員工報(bào)到通知單》,安排試用員工到相關(guān)部門報(bào)到。

2、試用員工考核:

試用員工試用期原則上為3個月。試用期滿后,試用員工須認(rèn)真填寫《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》、《員工轉(zhuǎn)正評級考核表》,經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)人事行政部;對于工作勤懇、表現(xiàn)突出的試用員工,應(yīng)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)提交個人申請、經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意,總經(jīng)理特批后,可提前轉(zhuǎn)正。

3、試用期其它事項(xiàng)均按《勞動合同》內(nèi)試用期的約定等規(guī)定辦理。

第三條 正式員工管理

1、所有員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,相關(guān)文件參見'內(nèi)部管理文件';

2、特殊職位員工,為維護(hù)公司利益,公司視需要對其進(jìn)行履歷調(diào)查。參與調(diào)查者必須嚴(yán)格按照《履歷調(diào)查人員崗位職責(zé)》的規(guī)定開展調(diào)查,并如實(shí)填寫《員工履歷調(diào)查表》;

3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動合同》及《保密協(xié)議》。

第四條 定級管理

1、根據(jù)年終考核綜合評價(jià)結(jié)果,確定員工晉升、降級別或調(diào)職;

2、根據(jù)員工日常表現(xiàn)、個人申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可視其工作能力,晉升級別、崗位或轉(zhuǎn)移崗位;

3、對公司有特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)部門提交業(yè)績報(bào)告,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,將視其貢獻(xiàn)大小,給予晉升級別。

第五條 人事檔案管理

1、員工人事檔案由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;

2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;

3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:

公司領(lǐng)導(dǎo)可查閱全公司員工檔案;部門經(jīng)理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級人員檔案;查閱檔案應(yīng)履行登記手續(xù),詳細(xì)填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應(yīng)辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。

第六條 附件

1、《員工報(bào)到通知單》

2、《聘任書》

3、《__員工履歷表》

4、《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》,《員工轉(zhuǎn)正評級考核表》

5、《員工工資晉、降級鑒定表》'工作業(yè)績/貢獻(xiàn)'

6、《員工履歷調(diào)查表》及'履歷調(diào)查人員工作職責(zé)'

7、《借、查閱檔案登記表》

第3篇 商業(yè)集團(tuán)員工離退職管理辦法

某商業(yè)集團(tuán)員工離(退)職管理辦法

第一條 員工辭退:

1、因公司經(jīng)營狀況、管理方針變動而需裁員時,首先考慮對相關(guān)員工進(jìn)行職位調(diào)整;如員工不能調(diào)配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權(quán)對其進(jìn)行裁減。

2、對嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)無條件予以辭退并視具體情況追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經(jīng)公司多次培訓(xùn)仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動合同。

4、員工被公司辭退,當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)不足一個月的,不計(jì)發(fā)當(dāng)月誤餐補(bǔ)助。

第二條 員工辭職:

1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當(dāng)月浮動工資。

2、員工離職,當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)不足一月的,不計(jì)發(fā)當(dāng)月誤餐補(bǔ)助。

3、部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。

第三條 相關(guān)權(quán)責(zé)及流程:

1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。

2、職員辭職或被辭退時,需填寫《離職申請表》、《離職結(jié)算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。

3、員工離職未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗,未提取的所有業(yè)務(wù)提成不予提取,同時員工需按公司相關(guān)規(guī)定支付賠償金。

4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務(wù)提成將不予提取。

第四條 附件

《離職申請表》

《離職結(jié)算清單》

'員工離職證明書'

'辭退證明書'

第4篇 商業(yè)集團(tuán)員工福利管理辦法

某商業(yè)集團(tuán)員工福利管理辦法

第一條 獎金

1、工作期獎勵:

根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門工作實(shí)情及員工工作績效考核為依據(jù),公司將在季度或半年發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎金。

2、年終獎勵:

工作滿半年后,員工有權(quán)享受公司年終獎。年終獎的發(fā)放,視公司經(jīng)營狀況及員工的表現(xiàn)而定,對工作業(yè)績突出的員工將另行嘉獎。

第二條 津貼

1、交通津貼

因需檢查、指導(dǎo)、匯報(bào)等工作需要,有外聯(lián)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、職員,公司將根據(jù)業(yè)務(wù)量每月補(bǔ)以交通補(bǔ)貼。

2、通訊津貼

公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費(fèi)用津貼。

3、節(jié)日津貼

每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),據(jù)公司效益完成情況給予此項(xiàng)津貼。

4、勞保福利

①在公司工作滿三個月以上的職員(協(xié)管、保潔、守夜、臨時用工除外),公司每個季度發(fā)放勞保。協(xié)管、保潔發(fā)放工作服。

②勞保采購計(jì)劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個月在財(cái)務(wù)部總務(wù)的配合下完成采購和發(fā)放

③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權(quán)享受勞保福利。

④員工離、退職,不享受勞保福利。

5、生日津貼

每個月公司向當(dāng)月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼

第三條 有薪假

公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時間申請后,公司將根據(jù)實(shí)情盡量予以滿足。

1、工作不足六個月的員工,除享受國家法定假期外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的30%,其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。

2、工作六個月至十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的60%,其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。

3、工作滿十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的100% 。

第四條社會保險(xiǎn)

1、正式員工一律需參加社會保險(xiǎn),人事行政部將定專人根據(jù)有關(guān)保險(xiǎn)條款規(guī)定予以辦理,投保費(fèi)用由員工本人和公司按比例支付。

2、員工參加社會保險(xiǎn)后,除依法享受的各項(xiàng)權(quán)利外,不得向公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。

3、公司高級管理人員及對公司有突出貢獻(xiàn)的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險(xiǎn)。

第5篇 商業(yè)集團(tuán)員工績效考核管理辦法

某商業(yè)集團(tuán)員工績效考核管理辦法

第一條 工作期考核

1、目的

(1)為營造勇于負(fù)責(zé)、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神;

(2)進(jìn)一步激勵廣大職工,提高工作積極性,促進(jìn)員工高效、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

2、原則

(1)以目標(biāo)任務(wù)、客觀事實(shí)為依據(jù);

(2)以直接可量化的績效成果,反映能力可?量的績效特征為核心;

(3)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

3、考核對象

適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。

4、考核內(nèi)容

根據(jù)崗位不同,主要從'工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力(僅指管理人員)'五大方面進(jìn)行考評

5、考核時限

每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。

6、考核方式

(1)上級考核下級,部門經(jīng)理考核本部門員工;分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬員工考核狀況;

(2)一般員工考核為月評月結(jié);經(jīng)理級以上人員(含部門經(jīng)理)實(shí)行月評季結(jié)與月評月結(jié)相結(jié)合的方式(詳見'資薪管理辦法'相關(guān)條例)。

7、考核方法:

(1)工作業(yè)績評估內(nèi)容詳見《員工月份工作匯報(bào)表》,從每月員工工作量化指標(biāo)完成情況、自我總結(jié)、自我評定及工作建議方面考核;

(2)考核人員須在'考評得分'處填寫每項(xiàng)分?jǐn)?shù)及所選等級(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計(jì)、總計(jì)由行政人事部完成;

(3)'加/扣分'內(nèi)容由考核人根據(jù)實(shí)際,斟情填寫、定分,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部專人審核后,予以確認(rèn)或更改,報(bào)總經(jīng)理審批。

8、考核權(quán)責(zé)

(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負(fù)責(zé)對考評進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁;

(2)未交考核表,財(cái)務(wù)部將暫不計(jì)發(fā)本人本月工資。

9、考核結(jié)果:

考核結(jié)果與當(dāng)月獎懲通報(bào)一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。

第二條 年終考核

每年終,公司員工每人需做工作總結(jié),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評估意見,經(jīng)辦公會討論,綜合評價(jià)分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認(rèn)真填寫員工工資定級鑒定表,報(bào)行政人事部確認(rèn)、歸檔,予以獎懲。

第三條 其它

經(jīng)考核后,其結(jié)果將作為職工獎懲依據(jù),根據(jù)公司相關(guān)制度給予職工獎勵或懲罰。

第四條 附件:

1、'員工月份工作匯報(bào)'

2、《員工績效考核表》 (一般、管理人員)