裝車管理辦法5篇

第1篇 發(fā)動機總裝車間安全環(huán)境管理辦法

一、目的

為保證車間安全、現(xiàn)場、環(huán)境管理工作全面達到公司要求,解決和改善現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象,同時確保安全生產、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生,使全體員工意識到安全生產、現(xiàn)場及環(huán)境管理工作的重要性、必要性,車間將結合班組自主管理,強化班組現(xiàn)場、環(huán)境管理和安全生產管理,采取班組自查、工段抽查、車間普查相結合的形式。認真做到職責明確、責任到位、責任人清楚。為此車間特制定安全生產、現(xiàn)場及環(huán)境管理辦法。

二、安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領導小組

組長:施峰

副組長:申曉斌

成員:車間職能人員及生產線班組長

三、管理領導小組職責

開展各類專項檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題,及時制定整改措施、落實整改,評價、考核。

四、評價流程

班組每天自查,工段每天抽查,車間每天檢查,次月初兌現(xiàn)檢查考核項。

五、評價考核

1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。

2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題,首次出現(xiàn)整改,重復出現(xiàn)予以考核。

五、說明

5.1 本管理辦法具體檢查內容將根據實際情況進行修訂、增加。

5.2 南京長安公司層面檢查出現(xiàn)的問題,考核金額按公司考核金額為準。

5.3 本辦法最終解釋權為安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領導小組。

六、附件

6.1 考核細則

條款

規(guī)范管理要求

違規(guī)行為描述

罰款(元)

6.1.1

熟悉安全規(guī)章,安全責任明確

無年度生產計劃或總結

100

6.1.2

無安全教育記錄、工作安排,無檢查記錄

50

6.1.3

未按時報送安全報表

100

6.1.4

值班人員未遵守值班規(guī)定

100

6.1.5

應嚴格執(zhí)行安全宣傳教育管理規(guī)定,提高全員安全知識與安全意識,積極參加公司安全活動

未按規(guī)定做好各類人員的安全教育,無記錄可查

50

6.1.6

新進員工未進行三級安全教育,或未定期進行安全教育

50

6.1.7

變換工種的職工,班組未進行安全教育1人次

50

6.1.8

離崗3個月以上的職工復崗未安全教育1人次

50

6.1.9

部門每月未召開安全領導小組會

100

6.1.10

班組未組織每月進行四次安全專題活動

100

6.1.11

未執(zhí)行公司要求組織開展的安全專題活動

100

6.1.12

消防或應急設施配置合理,有標識,有專人管理。不得擅自關閉、停用消防或應急設置

消防或應急設施周圍或安全通道上擺放物品,阻擋消防通道或安全通道

50

6.1.13

消防或應急措施未按規(guī)定檢查

50

6.1.14

故意損壞、偷竊消防或應急設施

1000

6.1.15

消防設施挪作它用

100

6.1.16

擅自關閉、停用消防設置或嚴重阻塞消防通道

500

6.1.17

發(fā)生故障、問題不及時報告

100

6.1.18

易燃易爆危險場所應有管理制度,有醒目的安全警示標牌,危險作業(yè)定人,危險物資定置、定量存放,有專人管理,按分管責任定期檢查有記錄

沒有醒目的安全警示標志

200

6.1.19

,未按期按檢查內容檢查并做好記錄(要求記錄齊全,簽名規(guī)范)

50

6.1.20

危險點區(qū)域內不能使用移動電話

500

6.1.21

應遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)定,杜絕現(xiàn)場違章

勞保用品未正確穿戴或亂擺亂放

50

6.1.22

酒后上崗

100-500

6.1.23

工件不按規(guī)定位置擺放或超高、歪斜堆放

50

6.1.24

叉車超高、超量叉運貨物,或叉運貨物堆放不穩(wěn)

50

6.1.25

吊索具不點檢,如:使用的鋼絲繩不符合安全相關標準,鋼絲繩未妥善放置

50

6.1.26

車輛未停穩(wěn)時攀上跳下

50

6.1.27

高空作業(yè)時上下扔物件

50

6.1.28

在非吸煙點吸煙(除危險點)

100

6.1.29

在危險點吸煙

1000元

6.1.30

防火區(qū)域有煙頭

100元/個

6.1.31

不正確使用安全防護裝置或有防護裝置不用

200

6.1.32

機器運轉時進行加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃等工作

200

6.1.33

用貨架充當活動腳手架使用

50

6.1.34

倚靠線體控制盒等

50

6.1.35

電氣、焊工工作時不穿絕緣鞋及其它防護用品,帶電拉高壓跌落保險,使用不合格絕緣棒和絕緣手套

100

6.1.36

不經過過線梯跨越輸送鏈

100

6.1.37

無證操作設備或任意開動非本工種設備

100

6.1.38

擅自拆除設備上的安全、照明、信號、防火、防爆裝置

100

6.1.39

未經批準擅自牽引、使用臨時電源線路

500-1000

6.1.40

使用已失去額定負荷能力或不符合安全要求的各種起吊設備和工具、吊索具

500

6.1.41

非特種作業(yè)者從事特種作業(yè)

500

6.1.42

擅自開動已被查封或未經檢查、驗收、移交的設備

100

6.1.43

電工帶電操作、帶負荷拉閘前未辦停送電手續(xù);使用不符合要求的熔絲;使用不合格絕緣手套和靴鞋;非值班人員進入高壓室,沒發(fā)生1項

100

6.1.44

開動情況不明的電源或動力源開關、閘、閥

100-1000

6.1.45

違章雖未造成人身傷害,但已造成設備、設施損壞

200

6.1.46

嚴禁違章駕駛機動車輛

機動車駕駛人員取得但未隨車攜帶行駛證、駕駛證、廠內準駕證、特種作業(yè)證、廠內移動證、試驗車試驗項目相關手續(xù)的

50

6.1.47

無駕駛證駕駛車輛

500

6.1.48

無廠內準駕證駕駛車輛進入停車場以外區(qū)域

500

6.1.49

機動車輛廠內不按交通標識行駛

50

6.1.50

車輛(叉車或托盤車)超速行駛

200

6.1.51

車輛隨意停放

200

6.1.52

車輛行駛時未開啟近光燈或警示燈

200

6.1.53

叉車違章載人

500

6.1.54

環(huán)保指標達標

故意損壞環(huán)保設備

500

6.1.55

生產使用化學藥劑遺撒地面未及時清理

50

6.1.56

垃圾未按要求分類投放、妥善處理

50

6.1.57

生產和辦公現(xiàn)場隨時 保持清潔

產品不用盛具裝載,直接落地擺放

20

6.1.58

同一盛具內暴裝、混裝產品或毛坯材料

50

6.1.59

雨傘、鞋、衣物、水杯等特殊用品未按定置整齊擺放

20

6.1.60

車間各種物品(貨架、盛具、工具、原料等)未分類分區(qū)定置整齊擺放

50

6.1.61

電器柜(開關盒)上方擺放物品,前方堆放物品

50

6.1.62

清潔用具、垃圾桶未按定置整齊擺放

10

6.1.63

現(xiàn)場環(huán)境與物品、設施未保持整潔,有積油(水)、積灰、積屑、雜物垃圾、吊塵蛛網,衛(wèi)生死角

20

6.1.64

工具柜、工作臺上下有雜物或不清潔

10

6.1.65

工位器具箱、盛具(貨架)不清潔,盛裝廢棄物

10

6.1.66

辦公室或車間下班后無人值守時,門窗未鎖

50

6.1.67

各種廢舊物品未及時清除,沒有保持現(xiàn)場整潔

50

6.1.68

維修、施工完畢后未及時清理清潔場地

50

6.1.69

辦公室內各種物品未按定置整齊擺放,臨時離開者坐椅一半未推到桌下,下班或外出辦事者坐椅未全部推到桌下

20

6.1.70

辦公室未清潔,隔斷電腦等有灰塵污跡

20

第2篇 lng槽車裝車管理制度暫行辦法

為了加強裝車區(qū)lng槽車裝車活動的管理，保證生產安全運行，保障人員生命、公司財產安全，特制定本制度。

本制度適用于進入裝車區(qū)范圍內槽車的管理。

一、職責：

1、裝車區(qū)負責制定槽車裝車管理制度；

2、裝車區(qū)負責組織人員按槽車裝車操作規(guī)程進行裝車作業(yè)；

3、門衛(wèi)保安負責組織對槽車裝車前的安全檢查；

4、門衛(wèi)保安負責組織審查、備案車輛及特種作業(yè)人員資料；

5、門衛(wèi)保安負責lng槽車進站證的辦理和存檔。

二、管理內容：

1、槽車進站前的安全檢查；

（1）進入裝車區(qū)的lng槽車司機及隨行押運、作業(yè)人員必須通過由裝車區(qū)hse培訓經考試合格后方可進站作業(yè)；

（2）槽車應符合國家相關設備管理要求，隨車應攜帶特殊車輛檢驗合格證及相關證明材料。充裝前應進行檢查，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一不得充裝：

a、汽車槽車使用證或準運證已超過有效期；

b、未按規(guī)定進行定期檢查；

c、防護用具、專業(yè)檢修工具或備品、備件未隨車攜帶；

d、隨車必帶文件和資料不齊或與實物不符；

e、罐內余壓低于0.1mpa；

f、底盤、罐體（含管路閥門和安全附件等）有異常。安全附件包括阻火器、安全閥、壓力表、液位計、真空閥、滅火器等；

（3）必須帶齊有效證件，并提供給安檢人員、裝車區(qū)操作人員驗證，有效證件不全不裝車。進站槽車須攜帶以下文件和證件：

a、壓力容器使用證；

b、危險品運輸證；

c、押運員證；

d、營運證；

e、汽車槽車定期檢驗報告復印件；

f、運行檢查記錄本和汽車槽車裝卸記錄本。

2、槽車進站要求：

（1）槽車進站后應按照裝車區(qū)工作人員的指定行駛、停車；

（2）槽車在站區(qū)行駛、車速不得超過5公里/小時；

（3）槽車裝車時必須熄火、停靠穩(wěn)當、頂好防滑木、接好地線，不允許裝車作業(yè)過程中啟動車輛或進行車輛檢修；

3、槽車裝車作業(yè)要求：

操作人員必須穿戴好勞動保護用品才能進行裝車作業(yè)。

駕駛人員配合操作接頭時，必須在裝車區(qū)崗位人員現(xiàn)場監(jiān)護的情況下進行。如果儲罐中沒有正壓，則應測試氧含量，應置換使氧含量體積低于2%時方可裝車，罐車液位計不得長時間放空。

進行充裝作業(yè)時，駕駛人員和押運人員不得離開現(xiàn)場，并嚴格按照操作規(guī)程操作，觀察壓力變化情況，避免壓力增加過快，影響充裝安全。如發(fā)現(xiàn)壓力增加過快，迅速聯(lián)系裝車崗位人員控制裝車速度。不得進行與充裝無關的操作。

lng槽車裝液不能超過安全液位，其壓力必須在允許范圍內（≤0.1mpa），槽車管路、閥門無泄露。

車輛稱重時，司乘人員必須下車離開地衡，車輛隨車物品不能搬動、增添。

司乘人員未經允許不得隨意在其它生產區(qū)走動，不得隨意操作和車輛無關的閥門。

嚴禁在裝車區(qū)進行壓力排放，一經發(fā)現(xiàn)要讓槽車立即離站。

如遇暴雨雷電等惡劣天氣，不得進行裝車作業(yè)。

嚴禁敲打或用火烤凍結部位，正確方法用熱空氣加熱解凍。

槽車充裝必須嚴格按照裝車操作規(guī)程進行操作，聽從裝車區(qū)現(xiàn)場操作人員的指揮，對違規(guī)者裝車區(qū)工作人員有權拒絕裝車。

所有閥門操作應緩慢開關，嚴禁快速開關。

充裝結束，駕駛員在確認槽車與裝車臂脫離后，檢查確認氣、液相閥門已關閉，緊急切斷閥已關閉，氣、液相充裝管線拆除，各密封器無泄露，拆除靜電接地線等，方可發(fā)動車輛。

司機在槽車充裝記錄上簽字確認，按照指定路線駛離充裝站。

第3篇 發(fā)動機總裝車間安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理辦法

一、目的

為保證車間安全、現(xiàn)場、環(huán)境管理工作全面達到公司要求，解決和改善現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象，同時確保安全生產、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生，使全體員工意識到安全生產、現(xiàn)場及環(huán)境管理工作的重要性、必要性，車間將結合班組自主管理，強化班組現(xiàn)場、環(huán)境管理和安全生產管理，采取班組自查、工段抽查、車間普查相結合的形式。認真做到職責明確、責任到位、責任人清楚。為此車間特制定安全生產、現(xiàn)場及環(huán)境管理辦法。

二、安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領導小組

組長：施峰

副組長：申曉斌

成員：車間職能人員及生產線班組長

三、管理領導小組職責

開展各類專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時制定整改措施、落實整改，評價、考核。

四、評價流程

班組每天自查，工段每天抽查，車間每天檢查，次月初兌現(xiàn)檢查考核項。

五、評價考核

1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題，首次出現(xiàn)整改，重復出現(xiàn)予以考核。

五、說明

5.1 本管理辦法具體檢查內容將根據實際情況進行修訂、增加。

5.2 南京長安公司層面檢查出現(xiàn)的問題，考核金額按公司考核金額為準。

5.3 本辦法最終解釋權為安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領導小組。

六、附件

6.1 考核細則

第4篇 涂裝車間管理規(guī)定辦法

涂裝車間生產消防安全管理規(guī)定【1】

1. 涂裝車間是重點防火區(qū)域,進入涂裝車間不得攜帶易燃易爆的物品,如打火機等。嚴禁在車間內吸煙、使用打火機!

2. 涂裝車間內禁止動用明火,如確需動用明火時,必須事先向主管部門辦理審批手續(xù),并采取嚴密的消防措施,切實保證安全。

3. 進入涂裝車間必須穿戴防靜電的防塵服、防塵帽及防塵鞋套。

4. 進入涂裝車間噴漆室、調漆間必須穿戴防靜電連體服、防靜電工作鞋。同時禁止使用手機、對講機等容易產生靜電積聚的通訊設備。

5. 使用靜電槍需配備靜電手套、靜電鞋,而且接地良好,噴房格柵導電良好,能及時釋放靜電。在噴涂約二十臺車后,要把靜電槍接觸導電格柵,釋放靜電,避免靜電積聚太多,起火燃燒。

6. 人員在車間內應按綠色通道通行,進入非綠色區(qū)域應仔細觀察上下四周有無危險,方可通過。尤其黃色區(qū)域屬危險區(qū)域,易出事故,要特別小心。

7. 車間內所有電器線路不能裸露在外,噴漆和調漆室電器元件必須有防爆裝置,避免電器短路、著火。

8. 調漆室抽風必須24小時開啟,及時排放過多溶劑氣霧,避免溶劑含量過高,易產生起火爆炸事故。

9. 在調漆室內搬運油漆需使用抱桶器或轉運車,禁止在地面上拖動油漆桶與地面摩擦產生靜電的行為,調漆室地坪需使用防靜電地坪,避免靜電積聚。

10. 噴漆室下面廢氣處理通道內必須保持暢通,而且抽風效果良好,避免溶劑含量過高,產生起火爆炸事故。

11. 車間應24小時加強溶劑油漆和天然氣安全檢查,防止油漆溶劑泄露和天然氣泄露,從而造成嚴重安全隱患。

12. 油漆或稀釋劑不能進入人眼,如果不小心進入人眼內,需立即用水清洗,否則可能導致眼睛失明。

13. 吊具轉掛處不能進入,有吊具及車身上下移動,容易把人砸傷。

14. 不得在車間內嬉戲、打鬧、快速奔跑。

15. 不得坐在或靠在設備上,如靠燈箱、靠車身、坐臺車軌道等。

16. 設備按a、b、c分類,具有相關資格的人員才能操作設備;未經培訓,未取得資格,嚴禁操作設備。

17. 設備操作人員應按操作規(guī)程操作設備,不得違章操作;發(fā)現(xiàn)設備異常,應立即按下“急?！毖b置,可緊急避免事故發(fā)生。

18. 在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開車門,易發(fā)生撞車事故。

19. 任何人不能用腳踩地面鏈推鉤,車間已多次發(fā)生過地面鏈推鉤卡傷腳的事故,特別危險。

20. 噴漆室、打磨室、打蠟室內的格柵板不能私自撤除,如果撤除,需做明顯標識,避免人員入內摔傷。

21. 禁止使用壓縮空氣吹塵槍對準人吹風吹灰,高壓氣體,容易致人受傷;使用壓縮氣時,需把氣管接頭在噴槍或打磨機上安裝好之后才能開啟閥門,否則可能會使氣管端頭飛舞把人或設備砸傷。

22. 車間要保障疏散通道和安全出口的暢通;保障車間各大門能正常開啟運行。

23. 各生產工藝組必須配合保衛(wèi)部劃分所管轄范圍內并嚴格管理,保衛(wèi)部及車間專、兼職安全員、義消員要加強巡邏檢查。

24. 未發(fā)生火情,任何人不得隨意按動so3消防系統(tǒng)控制按鈕。

25. 安全人員發(fā)現(xiàn)安全及火險隱患,應當及時通知車間、部門和個人采取措施,限期消除隱患。

26. 全車間每周至少一次消防安全全面大檢查,及時整改和消除安全隱患,并將整改情況報公司安全保衛(wèi)部。

汽車涂裝車間【2】

一、目的和意義

為了實現(xiàn)膠線班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化,把膠線班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,形成車間、班組自治自控合力,實現(xiàn)“標準化”管理目標,有著重要的意義。

二、班組建設的主要內容

1、工作職責

總體要求:細化并確定膠線班組成員的崗位職責、權限和任務,包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點,并且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工,又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。即:《編制崗位說明書》。

2、制度建設

總體要求:健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作,作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。即:《力帆員工管理規(guī)定》、《涂裝車間物品管理規(guī)定》、《涂裝車間生產管理規(guī)定》、《涂裝消防安全管理規(guī)定》、《涂裝車間質量管理規(guī)定》、《涂裝車間員工考核細則》。

3、記錄管理

本班每項記錄均有填寫與管理的要求,均有專人負責管理,有班組記錄管理分工一覽表。

人人參與記錄管理,人人清楚每項記錄的填寫和管理要求,按要求對記錄進行定期檢查,確保記錄符合規(guī)定要求。

4、區(qū)域管理

有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單,無漏項,清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單,對本班設備(或工作)進行管理分工,包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等,制定設備管理標準和管理分工要求,有管理分工一覽表。人人參與設備管理,符合設備管理標準和管理分工要求。即:《涂裝二區(qū)日常生產點檢記錄表》。

5、 班務管理

班組管理分工明確,各項民主管理、班務管理項目分工到人,人人熟知本人負責的管理事項,落實有效。

有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定,包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等,有執(zhí)行結果的記錄,符合公司對班組公開的要求。

有人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符。即:《員工考勤記錄表》、《員工日常考核記錄表》。

6、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓內容,抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚,會按要求統(tǒng)計計算。

清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內容。

清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內容。

清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。

有培訓計劃,按計劃實施,培訓資料和記錄齊全,現(xiàn)場隨機調考已完成的計劃內容,驗證培訓有效。即:《員工培訓記錄表》、《員工一專多能表》。

7 、 6s管理

班組全面推行了6s活動,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、,人人掌握6s含義和要求,有推行6s的具體措施,措施實施有效,管理分工到人,無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等6s效果的規(guī)定,將6s內容標準化、習慣化。

現(xiàn)場實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文明生產;

切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié),做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理,減少取得有用物品的時間,防止物品丟失,提高工作效率;保證到處都干凈整潔,員工心情舒暢。即:《6s管理規(guī)定》。

8、

質量是企業(yè)的生命線。從長遠來看,影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質量,確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。

班組質量管理是企業(yè)質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現(xiàn)。質量管理的思想、原理、知識和方法,應當滲透到班組工作的每一個角落。

9、文化管理

班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設置背景貼板,將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內容一般分為多個板塊,既可以展示團隊風采,記錄員工的成長;也可以是學習園地,分享學習心得;還可以是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。

10、考核評比

建立科學的量化考核標準,嚴格執(zhí)行班組績效考評,同時體現(xiàn)班組考評結果與班組成員之間的直接關系,即班組考評結果作為員工月度績效依據,提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

三、班組建設的具體工作

結合班組建設的主要內容,針對不同的項目,初步確定以下工作:

1、工作職責

建立健全班組崗位責任制,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責明示上墻。

2、制度建設

1、 建立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標準為依據,以事實為準繩,避免考核流于形式,以個人意志為主。

2、 制定作業(yè)標準,以現(xiàn)場管理為主要內容,制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。

3、 建立班組消耗臺賬,與部門預算分解有機結合。

3、記錄管理

1、 制定《班組記錄分工明細表》,實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。

2、 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規(guī)定要求。

3、 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊,統(tǒng)一進行要求,明確時間及分工,以便于部門管理。

4、區(qū)域管理

1、 細化責任區(qū)域,責任到人,掛牌管理,建立管理分工一覽表。

2、 制定設備、標識、安全設施及消防設施清單,對其進行編號,實行部門及班組分級管理。

3、 建立相關的維護、檢修等記錄臺帳,明確負責人。

5、 班務管理

1、 建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符。

2、 班組管理分工明確,各項民主管理、班務管理項目分工到人,人人熟知本人負責的管理事項,落實有效。

3、 有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定,包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。

4、 制定并嚴格執(zhí)行交接班制度,落實班組輪班例會制度。

6、崗位技能

1、 班組成員按公司崗位培訓內容,培訓情況與員工績效有機結合。

2、 清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內容。

3、 熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內容。

第5篇 lng槽車裝車管理制度辦法

為了加強裝車區(qū)lng槽車裝車活動的管理,保證生產安全運行,保障人員生命、公司財產安全,特制定本制度。

本制度適用于進入裝車區(qū)范圍內槽車的管理。

一、職責:

1、裝車區(qū)負責制定槽車裝車管理制度;

2、裝車區(qū)負責組織人員按槽車裝車操作規(guī)程進行裝車作業(yè);

3、門衛(wèi)保安負責組織對槽車裝車前的安全檢查;

4、門衛(wèi)保安負責組織審查、備案車輛及特種作業(yè)人員資料;

5、門衛(wèi)保安負責lng槽車進站證的辦理和存檔。

二、管理內容:

1、槽車進站前的安全檢查;

(1)進入裝車區(qū)的lng槽車司機及隨行押運、作業(yè)人員必須通過由裝車區(qū)hse培訓經考試合格后方可進站作業(yè);

(2)槽車應符合國家相關設備管理要求,隨車應攜帶特殊車輛檢驗合格證及相關證明材料。充裝前應進行檢查,如發(fā)現(xiàn)下列情況之一不得充裝:

a、汽車槽車使用證或準運證已超過有效期;

b、未按規(guī)定進行定期檢查;

c、防護用具、專業(yè)檢修工具或備品、備件未隨車攜帶;

d、隨車必帶文件和資料不齊或與實物不符;

e、罐內余壓低于0.1mpa;

f、底盤、罐體(含管路閥門和安全附件等)有異常。安全附件包括阻火器、安全閥、壓力表、液位計、真空閥、滅火器等;

(3)必須帶齊有效證件,并提供給安檢人員、裝車區(qū)操作人員驗證,有效證件不全不裝車。進站槽車須攜帶以下文件和證件:

a、壓力容器使用證;

b、危險品運輸證;

c、押運員證;

d、營運證;

e、汽車槽車定期檢驗報告復印件;

f、運行檢查記錄本和汽車槽車裝卸記錄本。

2、槽車進站要求:

(1)槽車進站后應按照裝車區(qū)工作人員的指定行駛、停車;

(2)槽車在站區(qū)行駛、車速不得超過5公里/小時;

(3)槽車裝車時必須熄火、?？糠€(wěn)當、頂好防滑木、接好地線,不允許裝車作業(yè)過程中啟動車輛或進行車輛檢修;

3、槽車裝車作業(yè)要求:

操作人員必須穿戴好勞動保護用品才能進行裝車作業(yè)。

駕駛人員配合操作接頭時,必須在裝車區(qū)崗位人員現(xiàn)場監(jiān)護的情況下進行。如果儲罐中沒有正壓,則應測試氧含量,應置換使氧含量體積低于2%時方可裝車,罐車液位計不得長時間放空。

進行充裝作業(yè)時,駕駛人員和押運人員不得離開現(xiàn)場,并嚴格按照操作規(guī)程操作,觀察壓力變化情況,避免壓力增加過快,影響充裝安全。如發(fā)現(xiàn)壓力增加過快,迅速聯(lián)系裝車崗位人員控制裝車速度。不得進行與充裝無關的操作。

lng槽車裝液不能超過安全液位,其壓力必須在允許范圍內(≤0.1mpa),槽車管路、閥門無泄露。

車輛稱重時,司乘人員必須下車離開地?,車輛隨車物品不能搬動、增添。

司乘人員未經允許不得隨意在其它生產區(qū)走動,不得隨意操作和車輛無關的閥門。

嚴禁在裝車區(qū)進行壓力排放,一經發(fā)現(xiàn)要讓槽車立即離站。

如遇暴雨雷電等惡劣天氣,不得進行裝車作業(yè)。

嚴禁敲打或用火烤凍結部位,正確方法用熱空氣加熱解凍。

槽車充裝必須嚴格按照裝車操作規(guī)程進行操作,聽從裝車區(qū)現(xiàn)場操作人員的指揮,對違規(guī)者裝車區(qū)工作人員有權拒絕裝車。

所有閥門操作應緩慢開關,嚴禁快速開關。

充裝結束,駕駛員在確認槽車與裝車臂脫離后,檢查確認氣、液相閥門已關閉,緊急切斷閥已關閉,氣、液相充裝管線拆除,各密封器無泄露,拆除靜電接地線等,方可發(fā)動車輛。

司機在槽車充裝記錄上簽字確認,按照指定路線駛離充裝站。