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第1篇 集團(tuán)公司干部績效考核管理辦法
__集團(tuán)公司干部績效考核管理辦法
第一章 總 則
第一條 目的
為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。
第二條 原則
干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。
第三條 適用范圍
本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級(jí)子公司第一責(zé)任人。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施(二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核)。
第二章考核體系
第四條考核對(duì)象
ⅰ類:二級(jí)子公司第一責(zé)任人;
ⅱ類:事業(yè)部職能部第一責(zé)任人;
ⅲ類:事業(yè)部職能部普通管理干部;
第五條 考核內(nèi)容
事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向,主要包括:
1、事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核;
2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核;
注:具體參見事業(yè)部《20__年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》
3、干部個(gè)人績效考核,具體包括以下兩方面內(nèi)容:
(1)工作業(yè)績?cè)u(píng)估:主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核;
(2)工作能力評(píng)估:主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾?、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核;人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。
綜合得分=工作業(yè)績得分×70%+工作能力得分×30%
第三章考核管理
第六條考核機(jī)構(gòu)
1、事業(yè)部管委會(huì):是最高考核機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核,事業(yè)部總經(jīng)理是管委會(huì)考核負(fù)責(zé)人。
2、人力資源部:負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施,并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級(jí)子公司及職能部的考核工作,以及考核結(jié)果的管理與歸檔。
第七條考核方式
1、ⅰ類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進(jìn)行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人;
2、ⅱ類干部按照職能部管理績效進(jìn)行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人;
3、ⅲ類干部根據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行綜合考核,事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核負(fù)責(zé)人。
ⅲ類干部工作業(yè)績由直接上司進(jìn)行考核;工作能力采用直接下屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考核方式。
直接下屬評(píng)價(jià):受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià);
相關(guān)性評(píng)價(jià):與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià);
直接上司評(píng)價(jià):一般指部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
第八條考核時(shí)間與周期
干部考核每半年一次,年終進(jìn)行綜合評(píng)定。
考核對(duì)象
考核負(fù)責(zé)人
考核依據(jù)
考核周期
二級(jí)子公司第一責(zé)任人
事業(yè)部總經(jīng)理
子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效
管理績效、述職報(bào)告
半年度
職能部第一責(zé)任人
職能部管理績效、述職報(bào)告
半年度
事業(yè)部職能部普通管理干部
職能部負(fù)責(zé)人
工作業(yè)績、工作能力
述職報(bào)告
半年度
第九條 考核程序
事業(yè)部對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《2001年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行;對(duì)職能部管理績效考核由營運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進(jìn)行。
事業(yè)部對(duì)ⅲ類干部個(gè)人績效考核每半年進(jìn)行一次,年終進(jìn)行綜合評(píng)定,年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)?？己私Y(jié)果由人力資源部審核,管委會(huì)審議,事業(yè)部總經(jīng)理裁決。
ⅲ類管理干部考核流程:
1、填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)人力資源部備案;
2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要,調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)人力資源部備案,工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定;
3、考核期結(jié)束前約半個(gè)月,由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績?cè)u(píng)估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評(píng)估打分;
4、考核期結(jié)束前約半個(gè)月,由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評(píng)估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估打分;
5、人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》,并按被考核者--部門負(fù)責(zé)人--人力資源部總監(jiān)--事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。
第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布
分?jǐn)?shù)段90分以上80~8970~7970分以下
等級(jí)abcd
意義優(yōu)良中差
第十一條 考核結(jié)果與考核對(duì)象的關(guān)系
考核對(duì)象一級(jí)經(jīng)營目標(biāo)h二級(jí)經(jīng)營目標(biāo)l經(jīng)營績效k管理績效m個(gè)人績效p
ⅰ類干部▲▲▲▲△
ⅱ類干部▲▲△
ⅲ類干部▲△▲
備注▲表示直接相關(guān),△表示間接相關(guān)。
第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪
1、經(jīng)營績效考核結(jié)果k直接影響ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動(dòng),管理績效考核結(jié)果m直接影響ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動(dòng);干部個(gè)人績效考核結(jié)果p直接影響ⅲ類干部下一年度工資序列的變動(dòng):
考核結(jié)果abcd備注
工資序列升降級(jí)數(shù)100-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。
注:工資序列升(降)每年一次,在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,年度考核結(jié)果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2
2、員工具有以下條件之一者,工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制:
(1)職務(wù)晉升;
(2)在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn),必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》,報(bào)人力資源部審核,總經(jīng)理審批。
3、 員工具有下列條件之一者,職能工資將破格降級(jí):
(1)職務(wù)降聘或免聘;
(2)因本人過錯(cuò),給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者;
(3)多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者;
(4)因個(gè)人能力或身體原因,長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。
第十三條 考核結(jié)果與年終收益
1、各二級(jí)子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式:
參見事業(yè)部《2001年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》
2、事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式:
職能部第一責(zé)任人年終收益=∑職能部第一責(zé)任人管理工資×20%×計(jì)提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額×計(jì)提系數(shù)2
計(jì)提系數(shù)1=ei×mi/∑(ei×mi)
計(jì)提系數(shù)2=fi×mi/∑(fi×mi)
ei =職能部第一責(zé)任人管理工資總額20%
fi =職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額
mi =職能部管理績效評(píng)價(jià)得分
i=表示某職能部第一責(zé)任人
3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計(jì)算公式:
年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計(jì)提系數(shù)
計(jì)提系數(shù)=ei×pi/∑(ei×pi)
ei =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額
pi=管理干部個(gè)人績效評(píng)價(jià)得分
i=表示某管理干部
注:個(gè)人考核結(jié)果p為d者,取消效益分紅的發(fā)放。
第十四條 二級(jí)子公司管理績效與第一責(zé)任人
參見事業(yè)部《2001年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》
第十五條 職務(wù)升降
經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響ⅰ類干部的職務(wù)升降,管理績效考核結(jié)果將影響ⅱ類干部的職務(wù)升降,干部個(gè)人績效考核結(jié)果直接影響ⅲ類干部職務(wù)的升降。
1、進(jìn)行職務(wù)晉升,必須同時(shí)具備以下條件;
(1)連續(xù)兩次考核結(jié)果為a;
(2)通過有關(guān)部門組織的綜合測(cè)評(píng);
(3)滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí);
2、干部年度綜合考核結(jié)果為d者,即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。
3、 經(jīng)審批破格晉升或降職者,不受考核結(jié)果限制。
第五章考核面談與績效改進(jìn)
第十六條 考核面談
ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃,目的是對(duì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此,考核結(jié)束后,考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。
第十七條 績效改進(jìn)
考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到:
1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn):
2、對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見;
3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。
第六章 考核結(jié)果的管理
第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。
第十九條 考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi),向被考核者通知考核結(jié)果。
第二十條 考核結(jié)果歸檔
考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料,由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。
第二十一條 考核結(jié)果申訴
被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部提出申訴,事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi),對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。
第七章附則
第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;
第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。
附表:(適用于中層管理干部)
1、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表
2、干部工作業(yè)績考核表
3、干部綜合能力評(píng)估表
4、干部考核結(jié)果處理表
5、干部績效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說明
第2篇 安全環(huán)保部績效考核管理辦法
為明確本部門工作人員的工作職責(zé),提高工作效率,特制定本考核辦法,對(duì)部門工作人員進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為每月部門績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。
1工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
1.1工作表現(xiàn):(80分)。
1.1.1工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識(shí)與技能、工作履職成效等(30分)。
1.1.2創(chuàng)新能力:主要指獨(dú)立承擔(dān)本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項(xiàng)工作(10分)。
1.1.3服務(wù)態(tài)度:主要指能夠服務(wù)于生產(chǎn),工作主動(dòng)負(fù)責(zé)。(10分)。
1.1.4團(tuán)結(jié)協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào),與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),與其它部門的協(xié)調(diào),顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),吃苦耐勞,多做奉獻(xiàn)。(10分)。
1.1.5執(zhí)行力:能夠順利完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性專項(xiàng)任務(wù)及部門月度工作計(jì)劃,對(duì)于部門下發(fā)的各項(xiàng)整改計(jì)劃能夠
跟蹤到位,及時(shí)考核。(20分)
1.2勞動(dòng)紀(jì)律 (出勤、各項(xiàng)活動(dòng)):(20分)
1.2.1每月的出勤情況(有無遲到、早退、曠工、病事假等)。(20分)
2考核方法
每月對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考評(píng)打分,按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行:
a級(jí)(超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好):85-100分;
b級(jí)(基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般):70-84分;
c級(jí)(接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格):60-69分;
d級(jí)(遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)):59分以下
每月計(jì)算月度總分;達(dá)到a級(jí)按照部門崗位績效工資的100%發(fā)放,b級(jí)按照95%發(fā)放,c級(jí)按照90%發(fā)放,d級(jí)按照80%發(fā)放。
3加分規(guī)定
3.1所負(fù)責(zé)的工作和活動(dòng)獲公司、集團(tuán)、市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)不同級(jí)別加5-10分/次。
3.2對(duì)部門工作提出創(chuàng)新意見,得到實(shí)施,效果良好,5分/次。
3.3經(jīng)經(jīng)理同意,額外加班,2分/次。
4減分規(guī)定
4.1工作明顯失誤,在工作中不按時(shí)完成任務(wù),事件處理失誤,造成不良影響等,5分/次。
4.2不請(qǐng)假,無故遲到、早退,5分/次;曠工10分/次。
4.3因工作原因受到公司領(lǐng)導(dǎo)直接批評(píng):5分/次。
4.4未及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),無充分理由說明的:5分/次。
5本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
安全環(huán)保部
二0一三年四月
第3篇 干部績效考核管理辦法推行
公司干部績效考核管理辦法
干部績效考核管理辦法
第一章 總 則
第一條 目的
為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。
第二條 原則
干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。
第三條 適用范圍
本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級(jí)子公司第一責(zé)任人。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施(二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核)。
第二章 考核體系
第四條 考核對(duì)象
