與考核管理辦法9篇

第1篇 安全管理獎(jiǎng)發(fā)放與考核辦法

1 目的

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕“三違”，減少事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本企業(yè)安全管理獎(jiǎng)發(fā)放與考核的一般規(guī)定。

3 職責(zé)、管理內(nèi)容和要求

3.1 安全管理獎(jiǎng)發(fā)放范圍

廠安委會(huì)成員、各車間主任、主管安全生產(chǎn)副主任、安全專業(yè)監(jiān)管人員。

3.2 考核辦法

3.2.1季度安全生產(chǎn)競(jìng)賽中未掛甲牌，免發(fā)全部人員本季度末月安全管理獎(jiǎng)。

3.2.2 發(fā)生下列情況之一的免發(fā)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全管理獎(jiǎng)。

3.2.3 發(fā)生微傷、輕傷（含非列統(tǒng)）及以上事故的責(zé)任單位。

3.2.4 發(fā)生一般性火災(zāi)事故的責(zé)任單位。

3.2.5 發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故的責(zé)任單位。

3.2.6季度安全生產(chǎn)“掛牌”競(jìng)賽中掛丙牌的責(zé)任單位。

4.3 發(fā)生下列情況之一的，扣發(fā)主任、副主任安全管理獎(jiǎng)50％。

4.3.1 本單位有2人（含2人）有違規(guī)違紀(jì)行為的；

4.3.2 單位管理區(qū)域有安全隱患未及時(shí)整改的；

4.3.3 未按時(shí)限完成各項(xiàng)安全管理任務(wù)的；

4.3.4季度或日常安全檢查中出現(xiàn)一般性問(wèn)題的責(zé)任單位；

4.3.5季度安全生產(chǎn)掛牌競(jìng)賽中掛乙牌的；

4.3.6 未按時(shí)參加廠部組織安全檢查的；

4.3.7 管轄區(qū)域內(nèi)相關(guān)方發(fā)生輕傷及以上事故的；

4.3.8 未完成安全專業(yè)部門安排的工作任務(wù)的。

第2篇 電氣檢修班值班管理與考核辦法

1? 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班所有參與值班的員工。

2?? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t 1.1-2000??????? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

dl/t 600-2001?????? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定

qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊(cè)

3?? 術(shù)語(yǔ)和定義

無(wú)。

4? 管理職責(zé)

為全面貫徹落實(shí)三改的工作內(nèi)容，體現(xiàn) “以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機(jī)會(huì)施展才能的激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造愉快、和諧、進(jìn)取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責(zé)任感及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。

5?? 管理內(nèi)容及要求

5.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到崗到位，不得遲到早退，不得無(wú)故脫崗，輔助值班人員應(yīng)保證隨叫隨到，積極配合主值班人員處理缺陷，違反一次扣獎(jiǎng)金20元。

5.2值班人員應(yīng)及時(shí)處理設(shè)備缺陷，無(wú)故不處理缺陷者扣獎(jiǎng)金20元，如導(dǎo)致缺陷處理超時(shí)或造成其它的負(fù)面影響，加扣30元或視情節(jié)從重處罰。

5.3值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，值班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律者視其情節(jié)輕重給予一定的處罰或扣獎(jiǎng)金10至50元。

5.4值班人員在接到運(yùn)行人員通知缺陷的電話后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看并組織處理，如不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)備缺陷一次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金20元，如造成惡劣影響則加倍處罰。

5.5值班人員對(duì)處理不了的重要缺陷要及時(shí)向上逐級(jí)匯報(bào)，以便組織處理，不可以置之不管，違反一次扣獎(jiǎng)金50元，如造成嚴(yán)重后果的除其本人承擔(dān)上級(jí)考核扣款外班組另行酌情給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.6值班人員處理完缺陷要及時(shí)申請(qǐng)運(yùn)行人員驗(yàn)收消除缺陷，以免導(dǎo)致消缺超時(shí)，造成消缺超時(shí)一次扣獎(jiǎng)金30元。

5.7值班人員當(dāng)班處理缺陷過(guò)程中需要向班組交待清楚的相關(guān)事宜可以寫在值班記事本上也可口頭向班長(zhǎng)匯報(bào)。有事不報(bào)一次扣罰獎(jiǎng)金10至20元。

5.8值班人員處理缺陷過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格尊守我廠有關(guān)安全規(guī)定，如有違反造成的后果自負(fù)。

5.9值班人員應(yīng)認(rèn)真完成班長(zhǎng)臨時(shí)交辦的要求在值班期間完成的工作，如有違反視情節(jié)一次扣罰獎(jiǎng)金20至50元。

6? 檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由電氣檢修班負(fù)責(zé)檢查與考核。

6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第3篇 地產(chǎn)控股績(jī)效管理與考核辦法

地產(chǎn)控股公司績(jī)效管理與考核

第一節(jié)總則

一、總部及各單位對(duì)員工的績(jī)效考核按照人事管理權(quán)限劃分,實(shí)行“逐級(jí)管理、逐級(jí)考核”的原則。

二、員工的績(jī)效考核以直接上級(jí)考核為主,其他評(píng)估考核方式為輔進(jìn)行考核。各單位根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施的需要,可設(shè)定由員工上級(jí)的上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行復(fù)核的考核機(jī)制。

三、單位各部門要以本部門的績(jī)效計(jì)劃為主要依據(jù),以部門內(nèi)各崗位員工執(zhí)行部門績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程及結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本部門員工的日常工作態(tài)度,對(duì)本部門各崗位員工進(jìn)行績(jī)效考核。

四、各單位對(duì)本單位各層級(jí)員工(企業(yè)第一負(fù)責(zé)人除外)實(shí)施績(jī)效考核的詳細(xì)規(guī)定,由各單位根據(jù)本單位對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核的思想,在本單位的績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法中自行規(guī)定。但各單位有關(guān)績(jī)效考核的具體規(guī)定必須反映以下幾方面的要求。

1.各層級(jí)員工的考核周期確定。

2.考核組織的層級(jí)設(shè)定、各層級(jí)考核組織的考核對(duì)象以及各層級(jí)考核組織的人員構(gòu)成。

3.考核程序。

4.考核申訴機(jī)制。

5.考核成績(jī)的核定機(jī)制。

6.績(jī)效反饋與績(jī)效面談(改善)機(jī)制。

7.績(jī)效成績(jī)與薪酬調(diào)整、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金(績(jī)效年薪)的結(jié)合機(jī)制。

五、各單位第一負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核以當(dāng)年年度績(jī)效考核通知規(guī)定為準(zhǔn)。

第二節(jié)員工績(jī)效管理工作指引

六、員工績(jī)效管理的目的

為構(gòu)建zz地產(chǎn)現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使zz地產(chǎn)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定本管理辦法。本辦法的制定,有如下目的:

1.確保年度責(zé)任狀、月度工作計(jì)劃的落實(shí),提高集團(tuán)整體執(zhí)行力,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo);

2.幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力,培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍;

3.為員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配、員工職業(yè)發(fā)展以及其他人事決策提供必要的客觀依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

七、員工績(jī)效管理的原則

客觀、公正、實(shí)事求是,考核與輔導(dǎo)、雙向溝通相結(jié)合。

八、員工績(jī)效考核的范圍

員工績(jī)效考核除以下人員外,適用于zz地產(chǎn)(地產(chǎn)總部、地產(chǎn)公司)全體員工。

1.試用期員工(適用于試用期考核);

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤大于考核周期內(nèi)實(shí)際工作日三分之二的員工;

3.在考核期內(nèi)在職,但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。

九、員工考核內(nèi)容

1.員工績(jī)效考核內(nèi)容分為“關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效”、“員工核心素質(zhì)”。

a)關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,用質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、他人反饋等定量指標(biāo)進(jìn)行考核。

b)員工核心素質(zhì),指影響員工完成工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì),主要參照集團(tuán)核心素質(zhì)模型制定。

2.員工關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效的制定

a)各中心總經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,即為年度責(zé)任狀內(nèi)容、每個(gè)月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)時(shí)所確定的工作計(jì)劃以及集團(tuán)臨時(shí)下達(dá)的指令單等確定的工作任務(wù)與指標(biāo)。

b)各地產(chǎn)公司總經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,依據(jù)年度責(zé)任狀分解至每月度工作,結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行制定。

c)各部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理級(jí)、高級(jí)經(jīng)理級(jí)及以下員工的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效按照“目標(biāo)管理法”進(jìn)行管理,各中心/部門每月初召開(kāi)專題會(huì)議,討論并確定中心/部門工作目標(biāo),并明確崗位職責(zé),將工作目標(biāo)分解至每位員工,簽字確認(rèn)后考核雙方各執(zhí)一份,并交該級(jí)人力資源主管部門備案。

3.考核周期

關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效為每月一評(píng),按季度考核,核心素質(zhì)考核按季度考核。

十、考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1.考核權(quán)重,員工績(jī)效考核成績(jī)=關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核_80%+核心素質(zhì)考核_20%;

2.非雙線管理員工,考核采用員工自評(píng)、上級(jí)考評(píng)、上上級(jí)復(fù)評(píng)的方式,被考核人上上級(jí)的復(fù)評(píng)成績(jī)作為最終考核成績(jī);

3.雙線管理員工,財(cái)務(wù)、成本、人力資源體系雙線管理員工考核,請(qǐng)參照《zz地產(chǎn)財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法》,由業(yè)務(wù)單元和專業(yè)條線按各自權(quán)重評(píng)定、匯總、確定。

4.考核成績(jī)等級(jí)詳見(jiàn)下表:

考核成績(jī)等級(jí)績(jī)效表現(xiàn)考核成績(jī)判斷基準(zhǔn)備注

卓越(a)該類員工的工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期對(duì)公司有穩(wěn)定的貢獻(xiàn),他們被認(rèn)為是部門的模范;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo);按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。90分以上 超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)需審核

優(yōu)良(b)該類員工的工作業(yè)績(jī)能夠達(dá)到對(duì)其的期望值;具備完成所交辦的全部職責(zé)的能力;工作質(zhì)、量兼顧。75-89 達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)

需改進(jìn)(c)該類員工的工作業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)認(rèn)同方面相對(duì)需要提高;在完成制定的工作目標(biāo)時(shí)需要上級(jí)的指導(dǎo);工作能力和效率需要進(jìn)一步提高。70-75 勉強(qiáng)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)

不合格(d)該類員工的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人,需要過(guò)多監(jiān)督和不斷指正;雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo),仍未達(dá)到最低的工作要求,工作中有重大失誤。70分以下 遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn) 需審核

5.全員績(jī)效考核結(jié)果須符合正態(tài)分布,被評(píng)為卓越(a)等級(jí)的員工,須控制在15%以內(nèi),超過(guò)上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,該單位人力資源負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或向上級(jí)人力資源主管部門作書面說(shuō)明,上級(jí)人力資源主管部門有權(quán)在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上予以確認(rèn)或進(jìn)行調(diào)整。

十一、考核流程

1.每月初,被考核人與上級(jí)主管共同制定本月關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效并填寫《月度工作計(jì)劃考核表》,雙方經(jīng)溝通并認(rèn)可后簽字確認(rèn),并交由人力資源管理部門備案。

2.次月初,考核雙方對(duì)上個(gè)月關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),并制定下月工作計(jì)劃。

3.每季度第一周,由各級(jí)人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織各公司員工進(jìn)行績(jī)效考核,各公司須在一周內(nèi)完成員工自評(píng)、上級(jí)考評(píng)及上上級(jí)復(fù)評(píng)。同時(shí)《月度工作計(jì)劃考評(píng)表》作為《zz地產(chǎn)員工績(jī)效考核表》的附件同時(shí)提交至人力資源管理部門

4.各級(jí)人力資源主管部門負(fù)責(zé)將最終考核成績(jī)匯總并上報(bào)至上級(jí)人力資源主管部門,最終匯總至人力資源管理中心。

十二、績(jī)效溝通

在績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)后,上級(jí)需與員工進(jìn)行面談溝通,將考核結(jié)果告之于員工,并針對(duì)員工對(duì)考核結(jié)果提出

的問(wèn)題做出解釋,雙方還須對(duì)下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行明確,并制定高效務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃和關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)。

十三、考核調(diào)整

1.考核內(nèi)容變更:在考核周期內(nèi),由于無(wú)法預(yù)測(cè)的事件導(dǎo)致關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效工作無(wú)法執(zhí)行的,經(jīng)員工與上級(jí)主管溝通達(dá)成一致,可以對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行變更;

2.崗位變動(dòng):如果員工工作崗位在考核期內(nèi)發(fā)生變動(dòng)的,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),現(xiàn)任上級(jí)主管須與原任上級(jí)主管進(jìn)行溝通后對(duì)員工進(jìn)行考評(píng);

3.考核成績(jī)確定后,由被考核人的直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通,同時(shí)被考核人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

十四、民意測(cè)評(píng)

管理干部民意測(cè)評(píng)的周期為每半年一次,測(cè)評(píng)對(duì)象為總經(jīng)理和副總經(jīng)理級(jí)管理層,由各級(jí)人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織。測(cè)評(píng)結(jié)果作為員工績(jī)效考核結(jié)果的參考信息,對(duì)測(cè)評(píng)中出現(xiàn)的異常情況要進(jìn)行分析、調(diào)查。

十五、申訴與仲裁

1.被考核人在與上級(jí)溝通后仍然對(duì)考核結(jié)果存有異議,可向人力資源主管部門提出申訴。

2.人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴情況做出裁決,該裁決為最終裁決。

3.申訴須于每個(gè)考核周期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提出,5個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)裁決結(jié)果。

十六、考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核成績(jī)將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù);

2.考核成績(jī)將作為員工晉升、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù);

第4篇 大唐南京發(fā)電廠違章計(jì)分、積分與考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高反違章工作的實(shí)效，杜絕人員違章而導(dǎo)致的事故，按照全員參與、制止違章、互相監(jiān)督、群防群治、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，制定本辦法。

第二條 違章包括日常管理或作業(yè)過(guò)程中（含準(zhǔn)備階段、結(jié)束階段）違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。

第三條 違章實(shí)行記分、積分制。在年度內(nèi)進(jìn)行違章積分，每月定期公布，最高積分為１２分，年底清零。被查處的違章行為不論是否造成后果都按記分規(guī)則記分。作業(yè)組、班組、部門、廠部各自進(jìn)行的自查自糾且未造成后果的違章，免記分，但必須做好記錄。

第四條 實(shí)行違章記分的對(duì)象為在廠區(qū)內(nèi)的本廠職工及長(zhǎng)期實(shí)習(xí)或長(zhǎng)期外委單位人員。按管理層級(jí)，上一級(jí)查處的違章行為，原則上按管轄區(qū)域、層級(jí)實(shí)行連帶記分、積分。

第五條 各級(jí)管理人員有義務(wù)制止或舉報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人員違章行為。

第二章 違章分類

第六條 違章是指在電力生產(chǎn)過(guò)程中，違反安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。按照違章行為的嚴(yán)重程度，分為嚴(yán)重違章行為、比較嚴(yán)重違章行為、一般違章行為三種。

第七條 嚴(yán)重違章行為：一旦造成后果，不僅對(duì)本人，還對(duì)他人人身安全造成嚴(yán)重威脅的行為;有可能造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的行為；違反《安全工作規(guī)程》中“嚴(yán)禁……”的行為。

第八條 比較嚴(yán)重違章行為：對(duì)自身的人身安全和健康帶來(lái)傷害的行為;有可能造成設(shè)備停運(yùn)的行為；或違反在《安全工作規(guī)程》中規(guī)定“應(yīng)……”的行為。

第九條 一般違章行為：違反規(guī)程、制度，尚未構(gòu)成前兩條規(guī)定的其它違章行為。

第三章 積分管理與記分規(guī)則

第十條 廠安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)違章記分、積分與考核進(jìn)行審批管理，日常工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)。違章的檢查、記分、考核實(shí)行廠級(jí)、部門、班組（值）三級(jí)管理。

第十一條 廠領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部組織的檢查為廠級(jí)檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員的檢查為部門級(jí)檢查，班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）、班組（值）安全員的檢查為班組（值）級(jí)檢查。各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的違章及時(shí)通知當(dāng)事人所在的部門，所在部門應(yīng)做好督促整改與記分工作。

第十二條 違章積分，原則上在安全生產(chǎn)一體化平臺(tái)上統(tǒng)計(jì)、公布。安全簡(jiǎn)報(bào)中進(jìn)行違章記分、考核及簡(jiǎn)要分析。

第十三條 廠部、部門、班組（值）安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與建立違章積分與考核檔案，廠領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部、部門負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)或值長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查與考核。

第十四條 責(zé)任部門管理崗位人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)周圍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的違章現(xiàn)象未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止者，與現(xiàn)場(chǎng)違章職工同等記分。

第十五條 違章記分一般以《發(fā)電企業(yè)常見(jiàn)習(xí)慣性違章行為表現(xiàn)》、《典型違章行為手冊(cè)》為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次，嚴(yán)重違章行為一次記8-12分；較為嚴(yán)重違章行為一次記5-7分；一般違章行為一次記1-4分?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)手冊(cè)中沒(méi)有的違章行為，除立即制止外，同時(shí)做好記錄，待報(bào)安委會(huì)確認(rèn)后記分。每年對(duì)《電廠典型習(xí)慣性違章項(xiàng)》進(jìn)行更新。

第十六條 連帶記分原則。上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的人員違章、管理類違章，未產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，每１人次或１項(xiàng)次，給廠級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)記０.０１分，給廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)記０.０１５分，給責(zé)任人的部門（外委單位）領(lǐng)導(dǎo)（含書記）、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員分別記０.３分，給責(zé)任人的班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）記０.５分。

部門(車間)、班組管理人員連帶違章積分與所在部門、班組的個(gè)人違章積分總值掛鉤。班組人員違章積分總值累計(jì)每6分,給予班長(zhǎng)（集控值長(zhǎng)）連帶違章積分記1分；部門人員違章積分總值累計(jì)每11分，給予部門主任連帶積分記1分。

第十七條 任務(wù)、問(wèn)題整改未經(jīng)批準(zhǔn)而未按時(shí)完成或評(píng)價(jià)差的，責(zé)任人每項(xiàng)記２分，檢查人記１.５分，相應(yīng)部門（外委單位）領(lǐng)導(dǎo)同等連帶記１分，弄虛作假加倍記分。

第十八條 因違章導(dǎo)致事故或惡性誤操作、嚴(yán)重違章未遂事故，主要責(zé)任者記５－１２分，次要責(zé)任者記４－１１分，管理人員連帶記分２－６分，具體記分?jǐn)?shù)由安委會(huì)研究決定。

第十九條 因違章導(dǎo)致一類、二類障礙（含輕傷）、一類異常、二類異常主要責(zé)任者記５分、４分、３分、２分；次要責(zé)任者記４分、３分、２分、１分。廠級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)記０.１分－０.０５分，分管廠領(lǐng)導(dǎo)記０.２分－０.１分，部門（外委單位）領(lǐng)導(dǎo)、安全員記分２分－０.５分，班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）記分３分－１分。

第二十條 廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門（外委單位）領(lǐng)導(dǎo)、安全員的違章積分為本人違章記分累計(jì)加上連帶記分累計(jì)。

第四章 積分考核

第二十一條 廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積分滿１１分，在廠班子會(huì)上作檢討，制定整改措施；積分滿１２分，在廠月度會(huì)上作檢討，制定整改措施，處罰１０００元。

第二十二條 部門（外委單位）領(lǐng)導(dǎo)積分滿１０分，在廠月度會(huì)作檢討，制定整改措施，處罰１５００元；積分滿１２分，廠級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行戒免談話，處罰３０００元。

第二十三條 班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）、安全員違章積分達(dá)９分、其他員工違章積分累計(jì)達(dá)6分的，必須針對(duì)自己的違章行為進(jìn)行深入剖析，制定整改措施，形成文字材料，交安全監(jiān)察部存檔；認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)章制度，直到考試合格。

第二十四條 班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）、安全員違章積分達(dá)１１分、其他員工違章積分累計(jì)達(dá)９分的，處罰１０００元；班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）、安全員違章積分達(dá)１２分，處罰２０００元，分管廠領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其作戒免談話；其他員工違章達(dá)１２分，待崗１個(gè)月。

第二十五條 長(zhǎng)期外委單位負(fù)責(zé)人違章積分達(dá)６分，必須針對(duì)自己的違章行為進(jìn)行深入剖析，制定整改措施，形成文字材料，交安全監(jiān)察部存檔，處罰２０００元；外委單位員工積分達(dá)６分－９分，勸退出廠或清退出廠。長(zhǎng)期外委單位負(fù)責(zé)人違章積分累計(jì)達(dá)１０分的，處罰４０００元，違章積分達(dá)１２分，要求更換負(fù)責(zé)人或更換外委單位。

第二十六條 勞務(wù)代理工、外來(lái)實(shí)習(xí)人員等個(gè)人違章積分累計(jì)達(dá)９－12分者，予以清退。

第二十七條 內(nèi)部待崗人員的管理和考核，按《崗位動(dòng)態(tài)管理辦法》執(zhí)行。

第二十八條 連續(xù)一年無(wú)違章記錄的職工，生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)２０００元，非生產(chǎn)人員獎(jiǎng)５００元。

第四章 附 則

第二十九條 本辦法由安委會(huì)監(jiān)督實(shí)施。

第三十條 本辦法由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法自下發(fā)之日施行。

第5篇 《煤礦職工安全手冊(cè)》發(fā)放與考核管理辦法

為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓(xùn)抓普及、安全抓質(zhì)量”的思路，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升煤礦職工安全意識(shí)，推動(dòng)我礦持續(xù)健康安全發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，特制定《煤礦職工安全手冊(cè)》發(fā)放與考核管理辦法：

一、煤礦職工安全手冊(cè)保證井下人員人手一本，職能科室管理人員及井下人員領(lǐng)到手冊(cè)后必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，前期重點(diǎn)掌握內(nèi)頁(yè)入井安全知識(shí)。

二、手冊(cè)必須愛(ài)惜、愛(ài)護(hù)，不得亂圖亂畫，撕頁(yè)等現(xiàn)象。如有遺失罰款50元。

三、抽考范圍：從第一題至二十八道題。前期每10天考兩道題，依次開(kāi)始。輪考完后進(jìn)入二十八道題抽考檢查。

四、抽查考試時(shí)，安監(jiān)站和培訓(xùn)中心各派一名人員到井口或者到隊(duì)組進(jìn)行抽查考試。職能科室管理人員如有回答不上者，不得下井并罰款100元；井下職工如有回答不上者，不得下井并罰款30元。

五、考核管理辦法從2011年4月1日起開(kāi)始執(zhí)行，每各10天進(jìn)行一次抽考檢查。

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2011年3月26日

第6篇 工務(wù)段生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行管理與考核辦法

第一章? 總則

第一條 為嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)安全總體績(jī)效，確保生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系（以下簡(jiǎn)稱體系）的規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)上級(jí)體系考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰辦法及其他相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定了工務(wù)段對(duì)于體系的日常運(yùn)行管理要求與考核獎(jiǎng)罰事宜。

第三條 本辦法適用于工務(wù)段所屬各區(qū)段、工區(qū)、機(jī)關(guān)各科室及委外單位。

第四條 體系運(yùn)行管理和考核工作堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、實(shí)時(shí)控制、實(shí)事求是、持續(xù)改進(jìn)的原則。

第五條 關(guān)鍵名詞術(shù)語(yǔ)解釋

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

持續(xù)改進(jìn)：為改進(jìn)安全總體績(jī)效，根據(jù)體系安全生產(chǎn)方針，完善生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的過(guò)程。持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)對(duì)于整個(gè)體系和體系中的每個(gè)要素、每項(xiàng)工作都適用。

不符合：不滿足法律、法規(guī)、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)務(wù)院部門規(guī)章、體系文件、體系要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。不符合依據(jù)其性質(zhì)分為兩類，一類是一般不符合，指的是對(duì)于體系要素或體系文件的要求而言，存在個(gè)別、偶然、孤立或輕微的問(wèn)題；第二類是嚴(yán)重不符合，指的是對(duì)于體系要素或體系文件的要求而言，存在以下任一情況：系統(tǒng)性失效，區(qū)域性失效，體系運(yùn)行后仍然存在嚴(yán)重的安全危害。

體系文件：對(duì)段轄各級(jí)組織和個(gè)人在安全生產(chǎn)全過(guò)程中的管理、作業(yè)等活動(dòng)作出的書面規(guī)范。體系文件應(yīng)經(jīng)過(guò)審核并正式下發(fā)，包括安全管理手冊(cè)、程序文件、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法及制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)辦法、安全操作規(guī)程、安全措施等。

第二章? 組織與職責(zé)

第六條 工務(wù)段成立體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由段長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由其他段領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)各科室、車隊(duì)、區(qū)段正職組成。

工務(wù)段體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）為建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系提供必要的資源。

（二）建立健全并落實(shí)各級(jí)、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）制定并定期審核段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)。

（四）編制、完善段管理手冊(cè)、程序文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等體系文件。

（五）批準(zhǔn)年度管理方案，審定安全目標(biāo)、指標(biāo)，督促、檢查段安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患。

（六）編制并實(shí)施段安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

（七）編制并落實(shí)生產(chǎn)安全事故、故障現(xiàn)場(chǎng)處置方案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故、故障。

（八）做出有關(guān)獎(jiǎng)懲決定。

第七條 段體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科，辦公室主任由安全監(jiān)察科科長(zhǎng)擔(dān)任，配備兼職管理人員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)體系的日常運(yùn)行管理與考核工作。

第八條 段體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)體系日常運(yùn)行管理與考核工作。工作組包括黨政辦公室、經(jīng)營(yíng)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、職工教育科及車隊(duì)。工作組組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)安全副段長(zhǎng)擔(dān)任，工作組副組長(zhǎng)由各科室、車隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，工作組成員由副組長(zhǎng)指派。

工作組職責(zé)：

（一）協(xié)調(diào)配合做好段安全生產(chǎn)工作，并按規(guī)定安排部署月度動(dòng)態(tài)檢查，組織或參與段體系定期考核。

（二）按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)安全有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的立、改、廢工作。

（三）按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施、工器具、材料、安全防護(hù)裝備、勞動(dòng)保護(hù)用品等進(jìn)行選型、購(gòu)置、驗(yàn)收接管、檢測(cè)、檢驗(yàn)及鑒定，建立健全分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檔案、臺(tái)賬、記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，辦理備案登記手續(xù)和有關(guān)證照等，并負(fù)責(zé)督查、考核有關(guān)工作開(kāi)展情況。

（四）按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展年度和持續(xù)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定、落實(shí)預(yù)防與糾正措施。掌握分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源及其管控措施，對(duì)分管范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行督查、考核，對(duì)體系年度管理方案中明確的高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所、消防重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)督查。

（五）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查、整治、復(fù)查驗(yàn)證工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)隱患進(jìn)行原因分析、責(zé)任追究并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)重大隱患的排查、整治、復(fù)查驗(yàn)證、原因分析和責(zé)任追究進(jìn)行重點(diǎn)督查并積極協(xié)調(diào)整改事宜。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)段制定的、上級(jí)制定在段內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行的與生產(chǎn)安全有關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，每年至少開(kāi)展一次合規(guī)性評(píng)價(jià)，整改不符合或提出糾正不符合的建議與意見(jiàn)。

（七）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比業(yè)務(wù)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作，并定期召開(kāi)包括安全生產(chǎn)工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)部署有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

第三章? 運(yùn)行管理與檢查考核

第九條 段體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)嚴(yán)格按照體系考核標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、年度管理方案和其他有關(guān)要求，組織開(kāi)展體系運(yùn)行管理與考核工作；體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)定期匯總、統(tǒng)計(jì)分析存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)體系管理與考核工作，并按要求上報(bào)有關(guān)材料。

第7篇 某地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程安全文明施工管理與考核辦法

為貫徹落實(shí)集團(tuán)“新起點(diǎn)、新思路、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略精神，加強(qiáng)各項(xiàng)目安全文明施工管理，特制定本辦法。

第一章部門職責(zé)

第一條地區(qū)公司工程部為各項(xiàng)目安全文明施工管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按集團(tuán)及政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。

第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、法律事務(wù)中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部、合同管理部為安全文明施工管理的協(xié)助部門，負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法及國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，完善合同條款。

第三條地區(qū)公司工程技術(shù)部、綜合計(jì)劃部為考核、監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)安全文明施工管理機(jī)制正常運(yùn)作的推進(jìn)并實(shí)施考核。

第四條集團(tuán)管理中心為監(jiān)督、服務(wù)、檢查、考核部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)安全文明施工管理制度的建立及推行，并實(shí)施考核。

第二章考核細(xì)則

第五條文明施工管理類

1、項(xiàng)目收地后一個(gè)月內(nèi)，按集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法》中小區(qū)臨時(shí)圍墻標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵，并沿工地四周連續(xù)設(shè)臵，確保美觀、整潔。未圍蔽的每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元；圍蔽方式達(dá)不到要求的每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理20元，工程部經(jīng)理20元。

2、施工通道應(yīng)盡量避開(kāi)銷售環(huán)境，如確因現(xiàn)場(chǎng)條件制約無(wú)法避開(kāi)的，應(yīng)做到銷售時(shí)間內(nèi)（如公休日、節(jié)假日、開(kāi)盤日等）干凈、整潔。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，工程部經(jīng)理500元。

3、出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所、材料堆放場(chǎng)地、加工場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)地面、工地內(nèi)外通道地面要求做硬化處理，并且保持道路暢通。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口應(yīng)設(shè)臵大門，大門寬不得小于5m、門面平整、油漆不脫落。大門邊應(yīng)設(shè)臵“五牌一圖”標(biāo)識(shí)牌。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

5、各項(xiàng)目除天下盤外，工地出入口應(yīng)設(shè)臵洗車槽、沉淀池、高壓沖洗水槍，并正常使用。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

6、材料應(yīng)按總平面布局圖堆放整齊，易燃易爆物品分類存放，標(biāo)牌標(biāo)識(shí)清晰，建筑垃圾工完場(chǎng)清。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

7、現(xiàn)場(chǎng)消防制度健全，各部位滅火器材配臵合理，易燃易爆物品專人管理，動(dòng)火審批制度健全。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

8、場(chǎng)地有連續(xù)排水設(shè)施、保持排水通暢，泥漿、污水、廢水不得外溢，未經(jīng)處理不得排入下水道和河道，否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第六條外腳手架類

1、外腳手架搭設(shè)應(yīng)與主體施工同步，存在應(yīng)設(shè)未設(shè)腳手架情況的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、專項(xiàng)施工方案和設(shè)計(jì)計(jì)算書未經(jīng)審批就實(shí)施搭設(shè)的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、須按規(guī)定設(shè)臵剪刀撐，剪刀撐應(yīng)沿腳手架高度連續(xù)設(shè)臵且角度符合要求。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、落地式腳手架立桿基礎(chǔ)平實(shí)，有排水措施，應(yīng)符合專項(xiàng)施工方案的設(shè)計(jì)要求，且立桿有底座、墊木、掃地桿。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

5、腳手板滿鋪，無(wú)探頭板，施工層設(shè)臵防護(hù)欄和擋腳板。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

6、施工層以下每隔十米設(shè)臵架體內(nèi)封閉措施。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

7、懸挑式腳手架外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接牢固，懸挑梁安裝應(yīng)符合專項(xiàng)施工方案的設(shè)計(jì)要求，立桿底部固定牢固。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

8、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)堅(jiān)固，連墻件間距應(yīng)符合要求，其中落地式腳手架高度7米以上要求做與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

9、卸料平臺(tái)須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算并符合設(shè)計(jì)要求，支撐系統(tǒng)不得與腳手架連結(jié)，并設(shè)臵限載標(biāo)牌。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第七條施工用電類

1、施工電箱缺失箱門及門鎖、設(shè)臵位臵或高度不合要求、室外電箱無(wú)防雨淋措施的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、施工用電線纜在交通道路、施工通道等部位未設(shè)保護(hù)，隨地拖放的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、施工用電接地接零保護(hù)系統(tǒng)應(yīng)符合規(guī)范要求，開(kāi)關(guān)箱（三級(jí)電箱）內(nèi)出線回路應(yīng)設(shè)臵符合要求參數(shù)的漏電保護(hù)。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、在施工電箱內(nèi)隨意掛線取電的（如裸線頭直接插入插座取電、線纜直接掛接在刀閘上取電、一個(gè)接線端子上連接的線頭超過(guò)兩個(gè)的情況等），每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第八條“三寶、四口”防護(hù)類

1、進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、外腳手架未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)破損嚴(yán)重的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、高處作業(yè)（墜落高度2米及以上）未使用安全帶的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、各施工洞口未設(shè)臵防護(hù)或防護(hù)不符合要求的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

5、臨邊部位未設(shè)臵防護(hù)或防護(hù)不符合要求的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

6、建筑物出入通道口應(yīng)設(shè)臵符合要求的防護(hù)棚，否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第九條垂直運(yùn)輸類

1、塔吊、施工電梯、井架等垂直運(yùn)輸機(jī)械搭設(shè)前必須有經(jīng)審批的安裝和拆除專項(xiàng)施工方案，并在使用前取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證，否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、施工電梯、井架無(wú)每層防護(hù)安全門，或安全門在吊籠未靠站時(shí)處于開(kāi)啟狀態(tài)的，或呼叫系統(tǒng)失靈的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第十條基坑支護(hù)類

1、基坑支護(hù)必須有經(jīng)審批的施工方案，否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、超過(guò)2米深的基坑必須設(shè)臵符合安全要求的臨邊防護(hù)，否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、積土、料具堆放不符合規(guī)定的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、須按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)，并對(duì)毗鄰建筑物和重要管線和道路進(jìn)行沉降觀測(cè)。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第十一條塔吊、人貨梯、焊接等特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。否則，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第十二條工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。對(duì)于出現(xiàn)安全事故造成公司損失的，根據(jù)損失程度，直接給予責(zé)任人相應(yīng)處分。

第三章考核管理

第十三條工程部每周組織不少于一次安全文明施工檢查，督促施工單位整改，并形成記錄；工程技術(shù)部每月組織1～2次檢查，按上述規(guī)定考核工程部并督促整改。工程部、工程技術(shù)部未組織檢查的，每次扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元，公司主管領(lǐng)導(dǎo)500元。綜合計(jì)劃部考核。

第十四條工程技術(shù)部每月進(jìn)行一次各項(xiàng)目安全文明施工評(píng)比，否則每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理1000元，公司主管領(lǐng)導(dǎo)500元，綜合計(jì)劃部考核。工程技術(shù)部每月5日前將安全文明施工評(píng)比結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理中心備案。

第十五條工程技術(shù)部每月月底前完成安全文明施工考核，每月3日前交綜合計(jì)劃部報(bào)公司董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。綜合計(jì)劃部于每月5日前將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理中心備案。

第十六條集團(tuán)管理中心對(duì)本辦法的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行安全文明施工檢查、考核，考核結(jié)果每月6日前報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第四章其它規(guī)定

第十七條地區(qū)公司必須聯(lián)合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，督促相關(guān)單位按照國(guó)家現(xiàn)行安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，采取必要安全防范措施，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生；一旦發(fā)生重大傷亡、火災(zāi)、塔吊倒塌等重大安全責(zé)任事故，直接給予地區(qū)公司相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)厲處分直至開(kāi)除，并追究其法律責(zé)任。同時(shí)，公司將另行追究相關(guān)單位的法律責(zé)任。

第十八條本辦法未盡之處，按國(guó)家現(xiàn)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十九條本辦法由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第8篇 “點(diǎn)線面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則

各單位：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井的安全管理，使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個(gè)工作面都明確有安全管理具體責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標(biāo)，根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念，特別是以“點(diǎn)、線、面”為切入點(diǎn)全面推行礦井安全管理責(zé)任化的工作方法，按照整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的思路，以安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、范圍為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行程序化為主線，結(jié)合本礦點(diǎn)多面廣，作業(yè)點(diǎn)分散的實(shí)際情況，特制定以下“點(diǎn)、線、面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則。

一、?指導(dǎo)思想：

將礦井的安全管理在按照“點(diǎn)、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上，進(jìn)一步劃小責(zé)任單位，使得每一個(gè)點(diǎn)、構(gòu)成的每條線、形成的每個(gè)面都有具體的安全管理責(zé)任人，每個(gè)安全管理責(zé)任人都有自己的一份“安全責(zé)任田”，都清楚自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé)，履行職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和管理目標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理上通過(guò)精確定位、合理分工、量化考核，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報(bào)、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標(biāo)。

二、?基本原則：

在“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)劃分上堅(jiān)持“區(qū)域臨近，力能所及，專業(yè)對(duì)口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)有所盡，盡有所酬，公開(kāi)監(jiān)督，合理考評(píng)，及時(shí)兌現(xiàn)”的原則；在“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任落實(shí)與追究上堅(jiān)持“點(diǎn)”上的責(zé)任人直管，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。

三、?組織機(jī)構(gòu)：

1、成立“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核領(lǐng)導(dǎo)組

組????? 長(zhǎng)：郭永強(qiáng)（礦長(zhǎng)）

常務(wù)副組長(zhǎng)：韓青云（安全總監(jiān)）

副? 組? 長(zhǎng)：王紅生?? 王? 勛?? 衛(wèi)鑒峰

成????? 員：各相關(guān)科（室）、隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則的制定、審核工作。

（2）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”具體責(zé)任人的審核與確定工作。

（3）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施細(xì)則的日常檢查、管理以及獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”方案的貫徹和具體組織實(shí)施工作。

（2）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。

（3）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作運(yùn)行的定期分析、總結(jié)、評(píng)比、通報(bào)工作。

（4）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施方案在運(yùn)行中的完善補(bǔ)充工作。

（5）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”考核結(jié)果的通報(bào)工作。

四、實(shí)施辦法：

（一）“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任的劃分辦法

1、點(diǎn)的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺(tái)（類型）設(shè)備、每一個(gè)（類型）物件、每一個(gè)（類型）設(shè)施、每一個(gè)重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個(gè)具體的管理責(zé)任人也就是包“點(diǎn)”責(zé)任人，對(duì)這個(gè)點(diǎn)存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

線的劃分是按照每一種已發(fā)生過(guò)和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線，依據(jù)專業(yè)對(duì)口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個(gè)明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人，對(duì)這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

面的劃分是按照礦井以“施工點(diǎn)”為面，每個(gè)面有一個(gè)管理責(zé)任人，對(duì)所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項(xiàng)以及“點(diǎn)和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

（二）“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求：

1、包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求：

（1）對(duì)所包事項(xiàng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)設(shè)施、安全運(yùn)行狀態(tài)、完好使用標(biāo)準(zhǔn)以及“6s”管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

（2）要求做到每班或每日對(duì)所包事項(xiàng)進(jìn)行一次檢查或抽檢，使其經(jīng)常處于一種完好的安全運(yùn)行和使用狀態(tài)，確保無(wú)隱患和不發(fā)生事故。

（3）對(duì)所包事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題和隱患要積極進(jìn)行整改，如不能立即整改的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室，并督促進(jìn)行整改，在此期間，對(duì)能自行可以整改而未整改的，承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)自行無(wú)法整改的并已匯報(bào)督促處理的承擔(dān)連帶責(zé)任。

第9篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理檢查與考核辦法

建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理檢查與考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作,促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí),推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平的提高,特制訂本辦法。

第二條 本辦法主要依據(jù)《__施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。

第三條 本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)分方法,并附檢查與考核評(píng)分表。

第二章 管理職責(zé)

第四條 原則上,局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,局派出機(jī)構(gòu)(含局屬區(qū)域性公司)每季度對(duì)所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,分公司或片區(qū)經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查。

第五條 項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目管理辦公室(簡(jiǎn)稱'項(xiàng)管辦')負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查考核小組應(yīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),成員一般由有關(guān)職能部門(包括工程、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)、科技和監(jiān)察等部門)的人員組成,也可按專業(yè)組織單項(xiàng)檢查。

第六條 局、公司或分公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬單位或項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo),要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來(lái),要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái),綜合檢查考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和項(xiàng)目年終考核的主要依據(jù)。

第三章 檢查分類及評(píng)分

第七條 單位(集體)的檢查考核:依據(jù)單位(集體)管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況,從以下十一個(gè)方面采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。

序號(hào)檢查、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分(分)

1組織管理10

2合同管理10

3安全控制15

4質(zhì)量控制10

5工期控制6

6成本控制15

7技術(shù)管理7

8勞務(wù)管理8

9材料管理7

10機(jī)械設(shè)備管理7

11信息管理5

第八條 施工項(xiàng)目的檢查考核:以項(xiàng)目的'四控制、三管理、一協(xié)調(diào)'為主要內(nèi)容,從以下十一個(gè)方面,采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。

序號(hào)檢查 、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分(分)

1組織管理6

2合同管理8

3安全控制及環(huán)境管理18

4質(zhì)量控制15

5工期控制6

6成本控制18

7技術(shù)管理8

8勞務(wù)管理6

9材料管理6

10機(jī)械設(shè)備管理6

11信息管理3

第九條 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序

項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽(tīng)、二查、三看、四評(píng)議。

(一)聽(tīng):檢查考核小組聽(tīng)取公司(分公司)主管領(lǐng)導(dǎo)(或項(xiàng)目經(jīng)理)匯報(bào)公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)綜合情況及項(xiàng)目法施工情況;

(二)查:檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況,按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)管理依據(jù)、文件、資料等;

(三)看:檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng),檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況(對(duì)在建工程項(xiàng)目);

(四)評(píng)議:檢查考核小組綜合分析檢查情況,與受檢單位(或受檢項(xiàng)目)交換意見(jiàn),提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施,下發(fā)整改通知單,并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在95分以上的公司(分公司)(或90分以上的在建工程項(xiàng)目)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)給予懲處。

第十條 檢查考核的結(jié)果分類:

(一)對(duì)公司(分公司)檢查結(jié)果的分類:

總考評(píng)分在90分(含90分)以上為項(xiàng)目管理先進(jìn)單位;

總考評(píng)分在90分(不含90分)-70分為項(xiàng)目管理合格單位;

總考評(píng)分在70分(不含70分)以下為項(xiàng)目管理不合格單位。

(二)對(duì)項(xiàng)目檢查結(jié)果的分類

總考評(píng)分在85分(含85)以上為優(yōu)良

總考評(píng)分在85(不含85分)-70分為合格

總考評(píng)分在70分以下(不含70分)為不合格

第四章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在95分(含95分)以上的公司(分公司)給予1000-3000元獎(jiǎng)勵(lì),綜合考核評(píng)分在90分(含90分)以上的項(xiàng)目給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)于主要負(fù)責(zé)人給予10%的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條 懲處

項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在70分(不含70分)以下的公司(分公司)給予1000-3000元罰款,并對(duì)公司(分公司)主要負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款;綜合考核評(píng)分在70分(不含70分)以下的項(xiàng)目給予500-2000元罰款,并對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款。

第五章 附 則

第十三條 本辦法自20__后11月12日起施行

第十四條 本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。