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第1篇 機關(guān)內(nèi)部管理制度考核辦法
為規(guī)范機關(guān)工作人員行為,加強內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到執(zhí)政為民,提高行政效能,明確工作職責(zé),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,確保政令暢通,圓滿完成各項工作任務(wù)。根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,經(jīng)黨委、政府研究同意,特制定本制度及考核辦法,希遵照執(zhí)行。
一、工作制度
嚴(yán)格按照分工,各司其職,各負其責(zé)。
1.分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作具體抓,“三辦一所兩中心”(黨政辦、社會事務(wù)辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、財政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會事務(wù)和計生服務(wù)中心)主任負責(zé)組織落實,各職能部門應(yīng)恪盡職守,服從安排和調(diào)度,不得發(fā)生相互推諉和扯皮現(xiàn)象。所有干部對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)和聯(lián)村駐村工作全面負責(zé)。
2.實行重特大事件報告制,凡涉及全局、集體榮譽、社會穩(wěn)定等重特大事件,須立即報告黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和按程序報告上級主管部門,延誤時機造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的,將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3.定期匯報工作制,原則上各項工作每周一向分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室(中心)主任匯報上周工作情況,并提出本周工作安排意見,分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作專題匯報。
4.按時、按質(zhì)完成工作目標(biāo)任務(wù)。行政效能督察(建設(shè))辦公室負責(zé)對黨委、政府安排的重要工作進行督查,全面掌握工作進度和工作質(zhì)量,及時了解工作中出現(xiàn)的問題,確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、請銷假制度
5.凡請假者,原則上須具備書面假條,經(jīng)批準(zhǔn)后才能休假,假期滿后,在請假處銷假,杜絕口頭、電話請假,口頭、電話或不請假離開工作崗位的,視為曠工,扣100元/天,特殊情況除外。
6.周六、周日因公需集體上班的,工作人員不得休假,否則,視為曠工,扣100元/天。
7.公休假按照規(guī)定休假,具體時間由個人申請,在不影響工作的情況下,由組織統(tǒng)籌安排。
8.副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向黨委書記或鄉(xiāng)長請假;中層和一般干部向分管領(lǐng)導(dǎo)請假,由分管領(lǐng)導(dǎo)報黨委副書記和黨政辦備案,超過一天向黨委書記或鄉(xiāng)長請假。
9.所有干部的請(銷)假記錄、存檔和統(tǒng)計,由黨政辦主任負責(zé),每月向黨委副書記提供考勤情況。
三、上下班制度
10.上下班時間按縣上規(guī)定執(zhí)行,不得遲到早退。
11.實行上下班簽到和掛牌公示制,簽到時間為上下班半小時內(nèi),不得代簽。
12.上下班簽到實行每月公示制,遲到、早退一次扣20元,曠工一次扣100元,累計曠工15天則按公務(wù)員管理辦法處理。若有特殊情況不能簽到的必須有依據(jù)或與黨政辦負責(zé)人在簽到時間內(nèi)說明可代簽,否則視為遲到或曠工。
13.上班時間內(nèi),不得做與工作無關(guān)的事,不得影響干部和自身形象。
14.簽到表的按時發(fā)放、收繳和統(tǒng)計由黨政辦主任負責(zé)。
四、會議制度
15.準(zhǔn)時到會,遲到10分鐘以內(nèi)扣10元,遲到10分鐘以上扣20元,無故不參加會議的視為曠工。
16.遵守會議紀(jì)律,不得高聲喧嘩、交頭接耳,手機應(yīng)調(diào)至靜音或者關(guān)機,作好會議記錄,不得中途離開會場,因公和有事需離開者,須向會議主持人請假。除黨政辦可留一人值班外,其余人員不得在會議時間辦公。
17.會議考勤和統(tǒng)計由會議主持人負責(zé),村社干部開會實行簽到制,以座次牌為準(zhǔn),會議考勤將作為平時考勤考核的重要依據(jù)。
五、值班制度
18.值班按6個班進行,輪班當(dāng)日上午8:30交接班,負責(zé)全天轄區(qū)內(nèi)的所有工作的處理及院內(nèi)安全。
19.無特殊情況,值班人員不得請假,實行值班實簽到制,不得代班,必須請假的需向值班組長請假,因私事請假扣50元/次,不請假不值班扣100元/次。由值班組長做好當(dāng)天值班及人員到位情況,到位情況缺一次值班記錄扣組長50元/次。
20.凡因工作失職造成財物被盜由當(dāng)班人員全額承擔(dān)損失。
21.值班督查統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀(jì)委負責(zé)。
六、首問責(zé)任制度
22.凡有人員來鄉(xiāng)機關(guān)咨詢、辦事,第一個被問到的工作人員為首問責(zé)任人,責(zé)任人應(yīng)熱情接待,并負有為其服務(wù)的責(zé)任。
23.并告知其辦理事項的有關(guān)政策、辦事程序及要求。能辦的按照限時辦結(jié)制的要求辦理,不符合政策和有關(guān)規(guī)定的,應(yīng)耐心的做好宣傳解釋工作。
24.對不屬于責(zé)任人本職范圍內(nèi)的事務(wù),責(zé)任人應(yīng)告知當(dāng)事人承辦該事項的具體部門,并引領(lǐng)到相關(guān)人員接待處理。
25.對需要移交有關(guān)人員辦理的事項,責(zé)任人應(yīng)及時移交,不得貽誤。
26.責(zé)任人確因當(dāng)時公務(wù)繁忙,無法履行職責(zé)的,可請其他工作人員代理,代理人應(yīng)認(rèn)真負責(zé)。
27.首問責(zé)任界定、督查和統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀(jì)委負責(zé)。
七、文書、印章管理制度
28.起草文件需符合法律、法規(guī)和上級要求,由相關(guān)部門起草,黨政辦初閱、分管領(lǐng)導(dǎo)初審,主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后,方可成文,并將文件審簽底稿存檔。
29.上級文件一般應(yīng)當(dāng)天(節(jié)假日除外)送給主要領(lǐng)導(dǎo)閱示,簽署意見,由黨政辦作好記錄后,統(tǒng)一分發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)落實,并簽字認(rèn)可。
30.上報情況和報表,由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報,并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。重要報告或報表須請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后上報。
31.強化印章管理,黨委、政府印章按照權(quán)限簽字后方可蓋章,并做好記錄。
32.強化文書檔案管理,做到規(guī)范、完整。
33.文書、印章管理制度由黨委副書記負責(zé)督查,黨政辦主任督促落實。
八、環(huán)境衛(wèi)生制度
34.公共區(qū)域按部門劃定責(zé)任段,責(zé)任到部門,由部門負責(zé)人負責(zé)。
35.辦公室內(nèi)部及寢室的個人衛(wèi)生,由相關(guān)部門或個人負責(zé)。
36.接待室、會議室、院壩等重點區(qū)域,由黨政辦落實專人負責(zé)。
37.黨政辦負責(zé)定期或不定期檢查,并公示。
38.環(huán)境衛(wèi)生制度由黨政辦主任負責(zé)督查并公示。
九、限時辦結(jié)制
39.機關(guān)工作人員對單位或個人申請辦理公共服務(wù)事項,能夠當(dāng)場辦結(jié)的,必須當(dāng)場辦結(jié),不能當(dāng)場辦結(jié)的應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結(jié)。
40.辦理公共服務(wù)事項的辦結(jié)時限以工作日計算,辦結(jié)時限從收到相關(guān)材料的次日起計算。對材料不齊的應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人及時補充材料,辦結(jié)時限從受到補充材料的次日起計算。
41.因特殊情況不能按時限辦結(jié)的或需要延期的,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定書面或電話告知原因,并同時告知辦理時限。
42.鄉(xiāng)紀(jì)委按上級有關(guān)規(guī)定督查。
十、財務(wù)管理制度
43.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理,預(yù)算內(nèi)收入已納入縣財政統(tǒng)一管理,預(yù)算外收入必須按規(guī)定及時、全額上繳國庫或?qū)?。?yán)禁坐收坐支、公款私存和設(shè)立小金庫。
44.強化票據(jù)管理,嚴(yán)格做到支有憑、收有據(jù)。所有收入必須開具正式發(fā)票,并按規(guī)定上繳相應(yīng)專戶。支出票據(jù)規(guī)范,做到有合法的原始憑證;有合符規(guī)定的支出用途;有具體的經(jīng)辦人和審核人;有鄉(xiāng)長審批簽字。支出300元以上的費用須報經(jīng)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后方可入帳。
45.日常辦公用品由黨政辦統(tǒng)一購置和管理。所有辦公用品由黨政辦根據(jù)需要每月定期向主要領(lǐng)導(dǎo)申報,經(jīng)簽字同意后統(tǒng)一購置。根據(jù)確切需要分發(fā)至部門負責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)個人,并簽字認(rèn)可。1000元以上大件,經(jīng)申報同意后,由財政按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購置。
46.領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費按照縣上文件或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公電話根據(jù)預(yù)算按部門實行上限核定。
47.水電費按照公私分?jǐn)偟脑瓌t,年終按財政實際支出的水電費公私各攤50%,各機關(guān)干部應(yīng)厲行節(jié)約,嚴(yán)禁使用高耗能電器。
48.招待費按照上級要求,嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和接待人數(shù),工作餐按20元/人、局級以上領(lǐng)導(dǎo)來由兩位主要領(lǐng)導(dǎo)決定,局級以下領(lǐng)導(dǎo)來原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人接待。所有接待需向兩位主要領(lǐng)導(dǎo)申報后方可接待,自主接待個人負責(zé)。
49.政府小車由黨政辦統(tǒng)一管理,在保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車的情況下,統(tǒng)籌安排,原則上不得租車。因緊急情況租車,由主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排。小車維修費執(zhí)行申報制?？h內(nèi)出差補助統(tǒng)一為35元每次,食宿按照縣委政府要求辦理,不得出現(xiàn)誤餐補助和住宿費。
50.打印、復(fù)印費執(zhí)行每月申報制,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,由財政統(tǒng)一購買,黨政辦執(zhí)行和備案,打印、復(fù)印要例行節(jié)約,復(fù)印實行雙面印制。
51.執(zhí)行定期審核、審批制度。所有經(jīng)費支出原則上誰經(jīng)手、誰負責(zé),所有票據(jù)在一周內(nèi)審核、審批,一周內(nèi)款項審批說明原因,一月后一概不審批。每周一作為統(tǒng)一的審批簽字時間(因開會或有急事,順延至周二),其它時間概不簽字。
52.加強帳務(wù)管理,規(guī)范做帳,按時報表。
53.加強資產(chǎn)管理。對所有國有、集體資產(chǎn)進行全面登記,執(zhí)行保管人負責(zé)制度,非正常損壞或丟失由保管人負責(zé)賠償。
54.加強資金管理。嚴(yán)禁挪用擠占專項資金,嚴(yán)禁將公款借給個人周轉(zhuǎn)使用,嚴(yán)格控制暫付款規(guī)模,不得以單位的名義借款開支,嚴(yán)禁增加政府債務(wù)。
55.財務(wù)管理制度由鄉(xiāng)長督查,財政報賬員負責(zé)落實。
十一、責(zé)任追究制
56.機關(guān)工作人員,應(yīng)當(dāng)有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真負責(zé),忠于職守,圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。鄉(xiāng)級各部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)。
57.機關(guān)工作人員因缺乏事業(yè)心和責(zé)任感,無正當(dāng)理由不服從組織分配或消極怠工、玩忽職守、不負責(zé)任、違規(guī)違紀(jì),造成工作失誤或不良后果的,按目標(biāo)考核責(zé)任制對牽頭負責(zé)人及相關(guān)人員進行處罰。
58.機關(guān)工作人員因工作失誤給國家、集體和人民群眾造成損失或嚴(yán)重后果的,將嚴(yán)肅追究本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的依法處理。
59.凡被追究責(zé)任的工作人員,除按《省國家機關(guān)工作人員獎懲實施辦法》處理外,在當(dāng)年各項創(chuàng)先評優(yōu)中實行一票否決,并按規(guī)定扣減其年度、季度考核分。嚴(yán)重影響黨委、政府形象的,本人年度考核為不稱職,屬于中層以上干部的,當(dāng)年不能被推薦、晉升職務(wù)。
60.對工作失誤責(zé)任的追究,根據(jù)主要事實,由黨委集體研究決定,并記入個人檔案。
十二、具體考核辦法:
實行按年度量化考核,總分為100分,具體考核內(nèi)容分六個方面:出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作、綜合評定、臨時交辦工作。
61.出勤考核10分。分平時出勤、會議出勤、特殊任務(wù)出勤和值班出勤四類情況,重點是會議出勤和值班出勤,由黨政辦提供數(shù)據(jù)進行量化考核。
62.本職工作25分。由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分配、安排的任務(wù)時限及完成情況,同時根據(jù)便民服務(wù)中心業(yè)務(wù)辦理登記和完成情況進行打分。若沒有按質(zhì)、按時上報,造成惡劣影響扣減黨委、政府考時,則25分全扣,還要追查其工作態(tài)度,思想根源。
63.聯(lián)村駐村工作25分。各聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部與各村的考核掛鉤,根據(jù)縣、鄉(xiāng)對各村的單項考核和綜合考核結(jié)果計算分值,作為聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部該項工作的考核得分。
64.中心工作20分。由鄉(xiāng)長考核,根據(jù)階段性的工作需要進行安排,視其任務(wù)完成情況進行考核,本項分不夠,可記負分,在總分(100分)中扣除,進入分值計算。
65.綜合評定20分。根據(jù)出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作及臨時交辦工作的考核結(jié)果,再由鄉(xiāng)、村干部對全體鄉(xiāng)干部進行綜合測評,最后由黨委集體研究確定綜合評定得分。
66.臨時交辦工作。臨時特殊工作,根據(jù)上級有關(guān)要求,視其重要性、工作任務(wù)量和緊迫性,黨委政府確定單項考核分值,在總分100分外進行加減分。按條塊分割的辦法,由分管領(lǐng)導(dǎo)按上級要求時限安排工作人員完成,視其完成情況在考核分內(nèi)進行記分、減分。出現(xiàn)兩次以上特殊任務(wù)未按時、按質(zhì)完成時,將會出現(xiàn)負分,則在總分扣減分值。
67.計分考核辦法。根據(jù)每名干部的得分情況計算出平均分,按照百分制計算出最終得分,計算方式為個人得分除以平均分再乘以100。
本制度自公布之日起實施,希廣大干部和留用各辦公室的大學(xué)生村干部共同遵守。
本制度由黨政辦、鄉(xiāng)紀(jì)委負責(zé)督查、考核,年終在保留津貼和津補貼中兌現(xiàn)。
第2篇 通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點,每處給予責(zé)任人100元的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責(zé)任人500元的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組成員必須認(rèn)真進行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
七、每班班前會,隊長在分工前嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,提醒職工按標(biāo)準(zhǔn)化開展工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求操作,不進行提醒的給予班隊長200元處罰。
第3篇 煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理制度考核辦法
為了規(guī)范我礦井下職工的安全行為,強化職工的安全意識,培養(yǎng)職工的團隊精神,提高全礦安全管理水平,結(jié)合我礦實際,特制定本準(zhǔn)軍事化管理制度及考核辦法如下:
一、意義
通過實行準(zhǔn)軍事化管理,使我礦職工進一步加強組織紀(jì)律觀念,養(yǎng)成紀(jì)律嚴(yán)明,有令必行,有禁必止,雷厲風(fēng)行的良好習(xí)慣和工作作風(fēng),進一步強化職工的自保、聯(lián)保、互保意識和工作協(xié)調(diào)能力,全面實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
二、目的
通過實行準(zhǔn)軍事化管理,把我礦職工養(yǎng)成服從命令,聽從指揮,遵章作業(yè),紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)守崗位,敬業(yè)愛崗,團結(jié)協(xié)作,拼博向上的過硬職工隊伍。
三、對象
井下一、二線隊組、機關(guān)及業(yè)務(wù)科室所有下井人員(包括各級領(lǐng)導(dǎo))。
四、井下準(zhǔn)軍事化具體要求:
1、著裝、舉止
(一)所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服。臟衣服及時洗,爛衣服及時補。
(二)按規(guī)定佩戴安全帽。
(三)工作場所遇到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時,不準(zhǔn)說粗話、臟話,塑造文明礦工形象?，F(xiàn)場跟班干部遇到領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查時,要陪同檢查,便于發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場安排處理。
(四)準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范用語:
⒈上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“您好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好,歡迎檢查指導(dǎo)?！?/p>
⒉培訓(xùn)抽考時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“您好,請問……”職工回答:“謝謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)!”。
⒊接電話時應(yīng)說:“你好,___單位,請問……”
⒋打電話時應(yīng)說:“你好,我是___,請問……”
⒌召開班前會時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“大家好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好!”
2、班前會
(一)班前簽到
⒈凡參加班前會的職工必須提前10分鐘在會議室坐好,關(guān)閉手機或其它通訊工具,不得隨意走動、大聲喧嘩以及吸煙。遲到或早退的,應(yīng)主動向主持人報告,經(jīng)允許后進出會議室,不得影響會議的正常進行。
⒉值班隊長在班前會上要衣著整潔,端坐在會議室,對當(dāng)班人員進行點名簽到。點名簽到時,職工必須喊“到”,主動起立,點到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后,值班隊長按備課內(nèi)容主持召開班前會。班前會內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實性。下井職工要在班前會記錄本上簽名。
(二)班前排查
⒈在安排生產(chǎn)任務(wù)之前,要對當(dāng)班職工存在的不安全跡象進行排查,做到察言觀色。觀察昨天輪休或請假的職工是否休息好;班前是否有人飲酒;鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動,情緒異常;職工是否身體不適等。如有上述情況之一者,要勸其回家或安排其它工作,從而消除因職工思想、體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患。
⒉查有無上花班情況。對上花班或者長期不上班的職工,要報告勞資科、教培中心進行安全培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
⒊對“三員兩長”進行重點安排。如班組長不在,要指派一人代替。
⒋新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班。師傅未來,必須指定臨時師傅。
(三)講任務(wù)
介紹圓班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析,提出應(yīng)急措施和整改方法,重點明確本班要完成的指標(biāo)和每位職工的任務(wù),分析有利條件和不利因素,并明確工資定額及獎罰辦法,增強當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。
(四)講安全
⒈講安全生產(chǎn)形勢和事故案例,學(xué)習(xí)本隊作業(yè)規(guī)程和安全措施。
⒉進行安全明細化管理講評,通報本班上一工作日的安全明細化評分情況,分析扣分原因及應(yīng)當(dāng)注意的問題。
⒊根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的情況,強調(diào)安全注意事項,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透,讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項,使職工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項,所有零散崗位必須選派安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負責(zé)人。各隊組必須建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄,實行班前簽到、班后銷勤的辦法,采取相應(yīng)措施確保安全。
(五)講培訓(xùn)
⒈以“每日一題”的形式進行?！懊咳找活}”可以通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、班前知識問答、安全預(yù)知教育、事故案例分析等形式來開展。各區(qū)隊要根據(jù)工作特點,確定階段培訓(xùn)計劃和“每日一題”內(nèi)容,有規(guī)范的備課本。隊組技術(shù)人員講解時要緊密聯(lián)系工作實際,由淺入深,由表及里,循序漸進,講深講透。講一題,就要讓工人理解一題,掌握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。職工要認(rèn)真聽講,真正做到互問互答,產(chǎn)生互動效應(yīng)。
⒉每位職工必須配備專門的筆記本 <>,認(rèn)真記錄“每日一題”內(nèi)容,便于今后復(fù)習(xí)、掌握。
⒊每月最后一個周三,要對當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容進行答卷考試,檢驗學(xué)習(xí)效果,考試不合格者嚴(yán)禁上班,補考合格后方可上班。
(六)安全宣誓保持隊形,緊握右手,舉起與右耳平齊,面對全家?；虬踩脑~,由值班隊長帶領(lǐng)全班職工進行安全宣誓。
3、入井
(一)更衣、候車
⒈開完班前會后,隊值班員向調(diào)度室匯報本隊出勤和下井人數(shù)。班組長帶隊從會議室進入澡堂更衣。更衣后,領(lǐng)取礦燈、自救器和隨身攜帶的材料、工具。礦燈、自救器一律佩戴在腰間,燈線放在脖子上,不得斜挎礦燈,燈頭不許在地上拖拉,并及時到達井口候車。
⒉各隊當(dāng)班、跟班副隊長首先到井口考勤,說明下井人數(shù),并交下井人員名單,然后帶領(lǐng)下井人員排隊,接受檢身。
(二)井口檢身
⒈井口檢身工要統(tǒng)一著裝,穿規(guī)定服裝,站在檢身處,對每位入井人員進行檢測和摸排。
⒉出現(xiàn)下列情形之一者不得入井:喝酒和精神不正常人員;衣服不整潔的;穿化纖衣服或攜帶煙草或點火用品的;沒有帶好安全帽的;不穿膠靴或沒有攜帶礦燈和自救器的;攜帶電話等不防爆電器的;人數(shù)不清的;班組長、安全員、副隊長不齊全的;未攜帶入井作業(yè)證件的;攜帶斧、鋸及鋒利工具不入包者。
(三)乘車、行走
1、乘電瓶車
乘車時,由站臺安全員負責(zé)各隊乘車順序。各隊乘車人員排好隊按順序上車,上車后必須關(guān)好車門,在車廂內(nèi)要坐正,禁止躺、臥或?qū)⑸眢w露出車外。乘車人員全部乘車后,安全員必須檢查車門是否關(guān)好、是否有工具伸出車外等情況,嚴(yán)禁超員乘坐。確認(rèn)無誤后,方可發(fā)出開車信號。職工攜帶長柄工具必須放入工具車,不準(zhǔn)隨身攜帶;人車未進站時,必須在指定地點候車,不準(zhǔn)亂跑;人車在運行途中遇到其它車輛,其它車輛必須提前停車,人車通過后方可行駛;人員進入安全地點后,人車方可運行;途中發(fā)生緊急情況時,司機要及時停車;下車后,必須走人行道,由當(dāng)班班組長在前,副隊長在后,安全員進行監(jiān)督;巷道行走嚴(yán)格執(zhí)行軌道巷禁入制度,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”制度。
2、乘膠輪車
1)入井人員嚴(yán)格按照車輛限乘人數(shù)乘坐,嚴(yán)禁超載。
2)乘車人員在乘車前必須在候車地點排隊候車,嚴(yán)禁進入膠輪車運行區(qū)域。
3)乘車地點周圍嚴(yán)禁停放除人車以外任何車輛。
4)乘車人員在乘車時必須服從站臺安全員和副司機指揮。
5)乘車時嚴(yán)格在各乘車點乘車,不得混乘。
6)乘車時由乘車隊組班組長配合站臺安全員、副司機指揮人員依次乘車,副隊長、安全員負責(zé)監(jiān)管,嚴(yán)禁乘車秩序混亂,違者上報調(diào)度室。。
7)乘車隊組副隊長在本隊所有職工全部上車后才可上車。
8)乘車人員在車廂內(nèi)嚴(yán)禁打鬧,破壞車輛。
9)車輛在行駛過程中所有乘車人員必須抓好扶手。
10)乘車人員嚴(yán)禁攜帶超寬、超長料乘車。
11)乘車人員嚴(yán)禁攜帶火工品。
12)乘車人員到達下車地點后通知副司機,由副司機給司機發(fā)停車信號。
13)乘車人員只有在車門打開后,方可在副隊長帶領(lǐng)下依次下車。
3、乘猴車
1)所有乘車人員必須在指定地點依次乘坐;嚴(yán)禁在鋼絲繩下往來穿行。
2)每把吊椅只允許乘坐1人,人員在候車時,必須排好隊,嚴(yán)禁哄搶座椅。
3)到達下車地點后,乘坐人員必須及時下車,嚴(yán)禁任何人員私自中途下車。
4)隨身攜帶的物品長度不得超過1.5米,寬度或高度不得超過0.5米,重量不得超過10公斤,且必須順著前進方向放于運行方向的右側(cè),并不得拖地運行。
5)乘車人員嚴(yán)禁在途中嬉鬧、瞌睡,嚴(yán)禁用手、腳推蹬巷道內(nèi)其它物體。
6)乘車人員應(yīng)保持正確的姿勢,雙腿分放于吊桿兩側(cè),雙腳踩在腳踏桿上,面向前進方向,嚴(yán)禁隨意站立,嚴(yán)禁用手觸摸鋼絲繩和托繩輪。
7)乘車人員應(yīng)集中精力,注意觀察運行前方鋼絲繩和繩輪情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向人車操作工或維護人員匯報。
8)乘車人員在乘坐途中,發(fā)現(xiàn)有吊椅掉道等現(xiàn)象,要立即使用拉線急停保護停車,然后迅速下車,并向人車司機進行匯報。
9)運行途中任何人不得隨意上下車和在巷道內(nèi)行走;非正常停車時,如果在短時間內(nèi)不能恢復(fù)運行,操作工應(yīng)通知乘車人員下車,
10)攜帶物品的人員下車前先將物品輕擲于下車位置右側(cè),下車后及時將物品予以轉(zhuǎn)移,以免影響后續(xù)人員通行。
11)人車嚴(yán)禁運送除雷管之外的任何爆炸物品,運送雷管時嚴(yán)禁同時運送任何人員,且運送前必須通知人車司機,否則不得運送。
4、井下行走
1)嚴(yán)格執(zhí)行巷道行走規(guī)定,堅持“行車不行人,行人不行車”制度。
2)通過彎道、交岔點、風(fēng)門等處時,應(yīng)“一停、二看、三通過”,隨時注意來往車輛。
3)在采區(qū)巷道行走注意力集中,隨時注意巷道頂板及底板情況。
4)在采區(qū)巷道行走,通過一道風(fēng)門后,必須隨手關(guān)閉,嚴(yán)禁同時打開兩道及以上風(fēng)門。
5)在采掘工作面行走要走工作面的行人道,嚴(yán)禁在支護不全或頂、幫有問題的地方站立或休息。
6)人員行走要與運行中的煤機、工作面支護、回料、打眼、裝藥等作業(yè)地點保持5米以上安全距離。
7)煤壁區(qū)必須先檢查,確認(rèn)安全后方可進入。
8)不準(zhǔn)在工作面互相打鬧、嬉戲,嚴(yán)禁在井下睡覺,嚴(yán)禁進入空頂區(qū)域作業(yè)、休息。
9)工作面因故停風(fēng),要立即停止作業(yè),并在跟班副隊長的指揮下及時、有序地撤離工作面。
10)攜帶物件、器具行走,要注意力集中,避免碰傷人或觸碰電線等,尤其禁止觸碰電機車架空線及運行車輛。多人扛抬設(shè)備或物料在主運巷道行走時,要事先與運輸調(diào)度人員聯(lián)系,取得同意后,停車再抬運,扛抬行走要協(xié)調(diào)配合,相互照應(yīng),安全抬運。攜帶爆破器材行走人員必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,保持一定的間距,中途不準(zhǔn)逗留。
5、其他井下行走要求
1)所有下井職工,都應(yīng)熟悉行走路線,特別是避災(zāi)路線,熟悉本礦井規(guī)定的各種信號、巷道標(biāo)志等。
2)井下人員行走應(yīng)有序,不得隨意挪移、觸摸沿途設(shè)備,愛護各種設(shè)施。
3)已設(shè)置柵欄和掛有危險警告牌的巷道,嚴(yán)禁擅自進入。
4)通過負壓較大的風(fēng)門時,應(yīng)先打開卸壓窗卸壓,再打開風(fēng)門,人員都通過后及時關(guān)閉風(fēng)門,并同時關(guān)上卸壓窗。
5)行進中接近放炮警戒區(qū)域時,必須聽從警戒人員的指揮。
6)沿途如發(fā)現(xiàn)巷道支護有問題或設(shè)備、電纜有明火,以及有不明煙霧和透水預(yù)兆等異常情況,應(yīng)及時向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取力所能及的相應(yīng)措施處理,同時做好自我保護。
7)無論乘車或行走時,非特殊情況,任何人不準(zhǔn)無端發(fā)出各種緊急信號。
4、施工作業(yè)
(一)、開工
1、開工前,副隊長協(xié)同安全員對工作面進行全面安全檢查并召開班前會,會議要對接班時工作面情況進行說明,同時安排處理上班隱患,并對本班工作進行詳細分工。嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度,實行“人交人,手交手”。當(dāng)班“三員兩長”必須與下一班“三員兩長”在作業(yè)現(xiàn)場進行交接班。安全員在將本班安全質(zhì)量評估情況及遺留問題、存在的問題向接班安全員交待的同時,必須向跟班副隊長說明班評估結(jié)果及存在的問題,由跟班副隊長在作業(yè)現(xiàn)場進行安全質(zhì)量班評估表簽字認(rèn)可。交接班人員必須在作業(yè)現(xiàn)場將工作進展情況及存在的遺留問題相互交接清楚。
2、進入工作面后要先處理隱患,處理完成后,由安全員進行全面復(fù)查,確認(rèn)無誤后,由安全員懸掛“開工”牌,下令開工。工作面不具備開工條件,有隱患沒有處理,懸掛“整改”牌的,由副隊長負責(zé)組織處理完隱患后,方可掛牌開工。
3、開工后,各工種要嚴(yán)格按照本工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè)。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照煤礦安全操作規(guī)程執(zhí)行,如有特殊情況,隊組可自行制定操作標(biāo)準(zhǔn),但必須比煤礦安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。
(二)、安全巡視
1、“三員兩長”每班在作業(yè)過程中必須至少巡回檢查三次,其它時間安全員、副隊長、班組長必須緊盯現(xiàn)場。重點查工作面隱患情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況、職工“崗位描述、手指口述”開展情況以及崗位遵章作業(yè)情況。
2、安全員負責(zé)巡視隱患和職工遵章作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須督促處理;發(fā)現(xiàn)不安全違章行為,必須立即制止糾正;發(fā)現(xiàn)工作面出現(xiàn)重大安全隱患,必須立即責(zé)令停產(chǎn)整頓,并根據(jù)檢查情況,認(rèn)真填寫班評估表。
3、瓦檢員負責(zé)按規(guī)定檢查瓦斯、通風(fēng)和防塵設(shè)施情況,發(fā)現(xiàn)隱患必須立即督促處理;發(fā)現(xiàn)瓦斯超限,必須按規(guī)定停產(chǎn)、撤人、匯報。
(三)、收工
交接班結(jié)束后,由跟班副隊長負責(zé)召集、清點人數(shù),在工作面會議室進行現(xiàn)場講評。安全員對各崗位遵章作業(yè)情況進行講評;跟班副隊長對工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進行講評;班組長對生產(chǎn)組織及人員工作分工情況進行講評。
5、出井
(一)、講評結(jié)束后,由跟班副隊長負責(zé)整隊,再次清點人數(shù),確認(rèn)無誤后,按照行走、乘猴車、人車的有關(guān)規(guī)定出井。
(二)、人車到達井口站臺停穩(wěn)車,司機鳴長號后,副隊長先下車,排隊到井口集合,副隊長和井口檢身員在井口確認(rèn)人數(shù),經(jīng)確認(rèn)無誤后,列隊離開,交防護用品和工具后洗澡。
(三)、所有人員不得在人車未進入車場停車位置時下車。
(四)、各單位要加強對零散作業(yè)人員的教育,自覺走成行、排成隊,不得擁擠、搶跑、搶座。
五、考核部分
準(zhǔn)軍事化管理的關(guān)鍵在“管”字上,礦各級人員都有權(quán)利和義務(wù)抓好準(zhǔn)軍事化的管理。要充分認(rèn)識職工安全準(zhǔn)軍事化管理的重要性,黨政領(lǐng)導(dǎo)要重點抓,安全方面管理人員和隊干部要具體抓,把我礦安全管理工作提升到一個新的高度。要求區(qū)隊盡快制定出執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理行之有效的考核制度,用制度約束人,利用好安全績效工資,把考核落實到每個職工身上,使每個職工懂得準(zhǔn)軍事化管理制度的嚴(yán)格性和緊迫性,自覺遵守準(zhǔn)軍事化管理的各項制度。
1、區(qū)隊沒有制定準(zhǔn)軍事化管理的考核制度的,對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元。
2、包保領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好準(zhǔn)軍事化管理。所轄隊組違反本規(guī)定的,視情節(jié)輕重連帶包保領(lǐng)導(dǎo)處罰。
3、班前安全教育時間不充足,有遲到、早退或不遵守紀(jì)律現(xiàn)象未處理,班前會記錄不真實,班前排查不仔細,未講安全生產(chǎn)注意事項,未密聯(lián)系工作實際講每日一題,新工人當(dāng)班無師傅的,每項處罰值班隊干部30元。
4、未按照規(guī)定帶隊職工入井、出井的,每次罰跟班副隊長、安全員、班組長各30元,同時聯(lián)責(zé)隊干各50元。
5、所有人員入井后,排隊沿規(guī)定路線到指定的本隊人車就座,嚴(yán)禁隨意乘坐人車。不按指定車入坐的人員,每發(fā)現(xiàn)一次,罰本人30元;連續(xù)三次違反本規(guī)定者,住安全教育學(xué)習(xí)班。
6、所有人員乘坐猴車時不能嬉戲打鬧,由安全員進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)一次對其處罰30元,當(dāng)班副隊長30元,聯(lián)責(zé)隊干各50元,并在礦早班前會上通報。
7、各級管理人員下井時,要監(jiān)督檢查各隊組準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行情況。安全管理科要不定期、不定時抽查各隊組的準(zhǔn)軍事化執(zhí)行情況,一次發(fā)現(xiàn)隊組3人以上違反本規(guī)定的,連帶處罰當(dāng)班安全員、班組長、副隊長各50元,該隊隊長、支部書記各100元。當(dāng)月發(fā)現(xiàn)本隊2次3人以上同時違反本規(guī)定的,記集體“三違”一次。
8、班組辦要對班前會執(zhí)行情況進行不定期的動態(tài)抽查,包隊干部要認(rèn)真監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決,對整改不及時的,每次罰隊干各50元。
9、對監(jiān)督檢查準(zhǔn)軍事化的管理人員進行阻撓、打擊報復(fù)者,罰款200~1000元,情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動合同。
安全管理科
二零一四年二月
第4篇 安全風(fēng)險抵押金管理制度考核辦法
一、目的
為進一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真執(zhí)行集團公司及公司各項安全規(guī)定,堅決遏制各類事故的發(fā)生。充分體現(xiàn)風(fēng)險同擔(dān)、利益共享、重獎重罰、全員管理的原則,提高全員安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識,強化安全管理,切實搞好安全工作,確保公司各項工作指標(biāo)的全面完成,結(jié)合公司的具體情況,本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則,落實各級人員的安全責(zé)任,在安全生產(chǎn)工作中引入風(fēng)險機制和激勵機制,根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小,繳納風(fēng)險金數(shù)額的不同,建議公司實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。
二、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的適用范圍及考核期
1、安全風(fēng)險抵押金適用于公司內(nèi)全部在崗職工。
2、考核期為每年元月一日至十二月三十一日。
三、安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)管理的形式和實施辦法
1.安全目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任金交納制度的實行辦法。由公司瑜部門第一負責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;部門負責(zé)人與各級主管、班長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;各級主管、班長、兼職安全員分別與組長、員工逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,分解本部門的安全管理目標(biāo),明確各自安全工作內(nèi)容,并分別交納安全風(fēng)險責(zé)任金。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對全公司安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。各部門負責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。
3、各職能部門負責(zé)人要按安全責(zé)任規(guī)定,定期或不定期深入基層,督促安全生產(chǎn)。
4、安管辦要貫徹落實公司和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,加強對職工的安全教育,以人身安全為中心,加強安全生產(chǎn)管理,預(yù)防各種事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)(有待細化)
五、安全風(fēng)險抵押金的管理
1.安全風(fēng)險抵押金實行專戶管理,財務(wù)部應(yīng)建立“安全風(fēng)險抵押金”專用賬戶,做到?？顚Ｓ?。
2、每年一月底之前由安全管理辦公室匯總安全風(fēng)險抵押金繳納表冊,參加安全風(fēng)險抵押金的員工將安全風(fēng)險抵押金繳納至財務(wù)部。財務(wù)部將收到的安全風(fēng)險抵押金后進行核算,并建立安全風(fēng)險抵押金清單,抄送安全管理辦公室備案。
3.因職務(wù)調(diào)整或其他原因應(yīng)退或補交安全風(fēng)險抵押金本金的,由人力資源部、安全管理辦公室在分工計算范圍內(nèi)按照本規(guī)定及時統(tǒng)計匯總,報總經(jīng)理簽字后通知本人,予以調(diào)整,調(diào)整本金的人員必須在接到通知后5日內(nèi)補齊風(fēng)險抵押金本金,
4. 離職人員返還本人安全風(fēng)險抵押金(除扣罰金額外的剩余部分)。
5.新增員工上半年入公司的,轉(zhuǎn)正后參加風(fēng)險抵押;
六、考核辦法
1.考核工作由安全管理辦公室召集有關(guān)人員在部門自查的基礎(chǔ)上,對全公司進行全面安全生產(chǎn)檢查和考核。
2.對各事業(yè)部、子公司的安全責(zé)任目標(biāo)十二項內(nèi)容中,每項考核未完成預(yù)定目標(biāo)的,扣罰各事業(yè)部子公司第一責(zé)任人8%的安全生產(chǎn)責(zé)任金。
3.各事業(yè)部、子公司內(nèi)按各自簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書來進行目標(biāo)考核,未達成管理目標(biāo)的,按比例扣罰相應(yīng)責(zé)任人的安全風(fēng)險責(zé)任抵押金。未按要求簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書及執(zhí)行安全風(fēng)險責(zé)任抵押金制度的,扣罰各事業(yè)部、子公司第一責(zé)任人20%安全風(fēng)險責(zé)任抵押金。
4.年終凡圓滿完成各項安全工作任務(wù),達成安全管理目標(biāo)的部門,所有繳納安全風(fēng)險金的人員,除返還全部安全生產(chǎn)責(zé)任金外,還將獎勵安全風(fēng)險金繳納人同等繳納數(shù)額的獎金;凡未達成安全管理目標(biāo)的部門,僅返還所有繳納安全風(fēng)險金人員扣除后剩余的安全風(fēng)險責(zé)任金。
5.發(fā)生安全事故部門的還將按照《新銳集團安全事故管理規(guī)定》的相應(yīng)內(nèi)容對事故責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。
6.對瞞報、漏報、遲報安全事故的,一次性扣除所在單位一次性扣除所在單位第一責(zé)任人10%風(fēng)險抵押金。
7.為維護專(兼)職安全管理人員的積極性,激勵安技人員熱愛本職工作,若年內(nèi)基層單位沒發(fā)生上報安全事故,公司將分別撥付1萬元,專門用于獎勵兌現(xiàn)安技工作者,由各單位支配。
六、附則
(一)本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期限: 年月日至年月日。
(三)相關(guān)部門責(zé)任人員的安全生產(chǎn)責(zé)任金,于 年 月日前交公司財務(wù)部。
(四)本責(zé)任書由綜合管理部負責(zé)解釋。
第5篇 通防區(qū)材料設(shè)備使用管理制度考核辦法
1、所有材料、設(shè)備不能做到帳、卡、物、板四對口,準(zhǔn)確無誤的,給予材料管理員300元處罰。
2、材料管理員嚴(yán)格崗位責(zé)任制,遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。
3、材料管理員,負責(zé)庫房的物資管理工作及材料記帳,負責(zé)材料、工具、設(shè)備的以舊換新,無記錄臺賬的,給予材料員300元工分的處罰。
4、所有材料配件必須由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字,方可發(fā)放,對發(fā)放人情料的責(zé)任人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元的處罰。
5、庫房管理人員必須保持庫房整潔衛(wèi)生,物資排放整齊不干凈整齊者,罰責(zé)任人100元。
6、利用職務(wù)之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的,一經(jīng)核實,責(zé)任人交礦處理,加罰1000元。
7、對出公司物資要安排專人全程看護,對截留,挪用現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按物資價格10倍進行處罰,責(zé)任人進三違學(xué)習(xí)班。
第6篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點,每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
第7篇 安全技術(shù)管理制度考核辦法
1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作,加強生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍,工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真檢查考核。不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,給予技術(shù)員300元處罰。
2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制,實行全面質(zhì)量管理和安全管理,責(zé)任到人,措施到位,對口負責(zé),嚴(yán)格考核,制度制定、修訂程序不規(guī)范,不具有可操作性,罰責(zé)任人300元。
3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度,數(shù)據(jù)庫建立不完善,信息系統(tǒng)不齊全,罰責(zé)任人500元。
4、安全技術(shù)的制定不結(jié)合現(xiàn)場實際,沒有做到超前性、針對性、適應(yīng)性和可操作性,罰責(zé)任人500元。
5、對多家交叉作業(yè)施工的單位,要編制好施工措施,確保安全順利,措施制定不完善,出現(xiàn)施工漏洞的,罰責(zé)任人500-1000元。
6、每項措施施工前,必須進行宣傳學(xué)習(xí),要學(xué)有記錄、學(xué)有簽字,不宣傳或職工不簽字的,罰責(zé)任人每次300元。
第8篇 質(zhì)量管理制度考核辦法
工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟效益的前提和保證,各部門員工必須增強質(zhì)量意識,提高工作效率,牢固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想,加大工作質(zhì)量管理力度實現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo),特制定工作質(zhì)量管理實施細則及考核辦法。
1.辦公室
1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生,不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
2)所有員工應(yīng)進行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn),培訓(xùn)不足扣20元。
3)在辦公室不做與工作無關(guān)事情,做好來訪人員的接待工作。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
4)做好人員檔案的建立和文件管理工作,發(fā)現(xiàn)一次扣10~50元。
2.生產(chǎn)車間、班組
1)公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金,每年5000-10000元。
2)各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款,進入公司質(zhì)量獎勵基金。
3)對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的車間、班組,對產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻的個人(包括質(zhì)檢人員),可由質(zhì)檢人員提出推薦意見,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),發(fā)放質(zhì)量特別獎50-200元,并進行表彰。
4)每個分項產(chǎn)品品種,凡一次驗收合格者,獎勵2元。
5)每個分項產(chǎn)品品種,凡一次驗收達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品者,獎勵5元。
6)每個分項產(chǎn)品品種,凡二次驗收合格者,罰款2元。
7)每個分項產(chǎn)品品種,凡三次驗收合格者,罰款5元。
8)以上獎勵或罰款在每月結(jié)算工資時發(fā)扣。
3.操作員工
1)不遲到早退,按要求著裝,發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。
2)進出入車間,不得吸煙。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20元。
3)在車間內(nèi)不得做與工作無關(guān)事情,不得串崗,不得使物資逆向流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10-20元。
4)生產(chǎn)場所、設(shè)備、工器具必須按要求清洗消毒,保持環(huán)境衛(wèi)生。不得在車間內(nèi)吃食物、吐痰等。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5-30元。
5)嚴(yán)格按工藝要求進行生產(chǎn),并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反一次扣5-50元,并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
6)按要求對產(chǎn)品進行檢驗,不得將檢驗不合格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元,并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
4.質(zhì)檢員
1)按要求對產(chǎn)品進行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
2)按要求對檢測設(shè)備進行管理控制,發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元。
3)不得徇私舞弊,發(fā)現(xiàn)一次扣10元并偵察因此造成的經(jīng)濟損失。
4)按規(guī)定對廠區(qū)、人員、設(shè)備等衛(wèi)生情況進行監(jiān)督。監(jiān)督不力的,扣5-50元。
5)按要求對生產(chǎn)過程和工序產(chǎn)品進行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
5.采購員
1)嚴(yán)格按生產(chǎn)部填寫的《采購申請單》上的名稱、規(guī)格等要求采購原輔料,不清楚的應(yīng)向申報人問清楚,避免錯買。如不清楚也不過問的,追究采購人的責(zé)任。
2)熟悉掌握原材料規(guī)格及價格,隨時掌握市場行情,盡量降低成本,節(jié)約費用。如無客觀因素,如采購原輔料不及時,影響了地板生產(chǎn),給公司造成不良影響的,一次扣責(zé)任人50元。
3)嚴(yán)格按公司《采購管理程序》進行采購,發(fā)現(xiàn)無證采購、關(guān)系采購、條子采購、回扣采購等等不當(dāng)做法,每次扣200-500元,并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
6.庫管員
1)認(rèn)真做好原輔料入庫、發(fā)放登記,做到準(zhǔn)確無誤,出現(xiàn)差錯一次扣當(dāng)月工資20元。
2)未經(jīng)檢驗合格的原輔料不得入庫,發(fā)現(xiàn)一次扣10-50元,并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
3)發(fā)材料配件時,要反復(fù)核對名稱、規(guī)格型號,做好發(fā)料原始記錄,便于質(zhì)量追蹤,無原始記錄的扣責(zé)任人10元。
4)做好原輔材料的保管清查工作,若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的,扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
7.技術(shù)管理人員考核按業(yè)績進行。
8.各部門應(yīng)做好規(guī)定的質(zhì)量安全記錄,記錄不全或遺失、不記的,發(fā)現(xiàn)一次扣5-50元,并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
9.質(zhì)量事故的處理
1)產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則:對質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”原則,即事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有總結(jié)教訓(xùn)和沒有防范措施不放過。
2)凡發(fā)生普通質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在100元以內(nèi)的)罰款5-10元。
3)凡發(fā)生一般質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在200元以內(nèi)的)罰款10-20元。
4)凡發(fā)生重大質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在300-1000元以內(nèi)的)罰款30-200元。
5)對違反規(guī)定不聽勸阻,不遵守勞動紀(jì)律,工作不負責(zé)任,失職造成質(zhì)量事故者,或隱瞞事故不報者,對事故的主要責(zé)任者和次要責(zé)任者,處以事故直接經(jīng)濟損失的1-5%。
第9篇 設(shè)備事故管理制度考核辦法
(一) 設(shè)備事故的定義和分類
定義:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中,不論何種原因造成設(shè)備損壞,以致不能運行者,皆稱設(shè)備事故。
分類:設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小,分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。
凡屬下列情況之一者,稱為一般設(shè)備事故
○1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車4小時以上16小時以下,主要設(shè)備單機停產(chǎn)12小時以上48小時以下,一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時以上;
○2事故設(shè)備修復(fù)費用在1500以上,1萬元以下者;
○3由于設(shè)備事故引起動力供應(yīng)中斷,使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn)1小時以上者。
設(shè)備故障:造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞,并發(fā)生修復(fù)費用,但事故損失和停產(chǎn)時間低于一般事故,稱為設(shè)備故障。
設(shè)備事故報告:設(shè)備一旦發(fā)生事故(故障)工段必須立即向廠調(diào)度與設(shè)備組報告,由廠設(shè)備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告。
事故搶修:
1、 設(shè)備一旦發(fā)生事故,操作者要立即采取措施(如切斷電源等)防止事故擴大,并保護好現(xiàn)場同時向工段領(lǐng)導(dǎo)報告。
2、 現(xiàn)場檢查后,事故所在單位(工段)必須迅速組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
3、 參加搶修單位和個人都應(yīng)服從統(tǒng)一指揮,積極參加搶修,不得互相推諉,對搶修不力,使事故進一步擴大的有關(guān)責(zé)任者,應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任,嚴(yán)加處理。
4、 設(shè)備事故的分析:
○1凡設(shè)備事故,均應(yīng)及時組織調(diào)查分析,做到“三不放過”(即事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過,沒有防范措施不放過)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取有效措施,杜絕重復(fù)事故。
○2一般設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析,有關(guān)人員參加,設(shè)備故障由工段段長組織分析,并整理好事故分析報告到廠設(shè)備組(事故分析報告必須包括事故處理意見,防范措施)。必要時工段可請專業(yè)人員參加分析。
5、 事故原因分類
○1使用操作不當(dāng);○2維護不周;○3設(shè)備失修;○4安全檢修質(zhì)量不高;○5材料備件不良;○6設(shè)計制造不合理;○7自然災(zāi)害;○8破壞性事故;○9其他原因。
(二) 考核辦法
1、 設(shè)備發(fā)生事故(故障)工段不及時向設(shè)備組報告扣款20元/次。
2、 由于違章指揮,強令工人違章作業(yè)以及由于不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度,管理混亂等原因造成的設(shè)備事故,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
3、 由于違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律,不聽從指揮,擅自跨工種操作設(shè)備,以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況下不立即報告,不采取措施等原因造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。
4、 在事故調(diào)查中隱瞞事故真象,甚至嫁禍于人,事故發(fā)生后,由于不負責(zé)任,不積極組織搶修或搶修不力,造成事故擴大,發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故(故障),應(yīng)對有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。
5、 工段對發(fā)生的設(shè)備故障,未在3天內(nèi)組織分析扣款30元;分析質(zhì)量達不到要求必須重新分析,如不重新分析,按不及時組織分析論處。
6、 經(jīng)分析,屬于責(zé)任事故的責(zé)任者,視其損失大小,對事故搶修的態(tài)度和對事故的認(rèn)識,分別給予警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費的10-20%。
7、 對防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻者,給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
第10篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度考核辦法
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級標(biāo)準(zhǔn),凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認(rèn)識 、落實責(zé)任 、實施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀(jì)等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人500-2000元的罰款。
五、強化安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì),班組不對職工進行安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)部認(rèn)真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反'三違',職工出現(xiàn)'三違',班組必須自抓抵消,否則扣10分。
第11篇 通防區(qū)安全操作規(guī)程管理制度考核辦法
1、檢查違章行為。對重點設(shè)備、重點崗位、重點人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同時,對違章者給予200元的處罰。
2、檢查勞動防護用品和防護設(shè)備使用情況。職工不按規(guī)定使用防護用品,穿戴不規(guī)范,安全防護設(shè)施不齊全,不可靠,不靈敏,或者無安全防護措施的,給予責(zé)任人200元的處罰,隊長加罰200元。
3、檢查特種作業(yè)人員上崗情況。特種作業(yè)人員必須按照規(guī)定進行上崗,串崗、空崗、亂按崗的,給予隊長200元處罰。
4、職工不熟知安全操作規(guī)程的,責(zé)任人罰款100元,隊長負安全管理教育責(zé)任,罰100元。
第12篇 備件管理制度考核辦法
(一) 管理制度
1、 配件的計劃管理制度
○1各工段必須在當(dāng)月20-22日將次月配計劃報廠設(shè)備組;
○2工段的月計劃必須在準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況,配件消耗周期,已領(lǐng)未耗和充分挖掘修舊潛力的基礎(chǔ)上編制。
○3設(shè)備組要根據(jù)各工段的月計劃結(jié)合庫存做好平衡工作,準(zhǔn)確及時編制配件申請計劃交礦主管部門下達廠自制配件計劃。
2、 配件的發(fā)放制度
○1堅持限額領(lǐng)料制度,廠設(shè)備組根據(jù)歷年同月工段備件消耗費用定額于本月26日交廠財務(wù)組,財務(wù)組根據(jù)設(shè)備的費用定額開出費用卡。
○2各工段持配件費用卡到設(shè)備組領(lǐng)取配件,超定額領(lǐng)用配件必須有書面的情況,交廠領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可領(lǐng)料。
○3下列配件實行以舊換新:有色金屬件,軸類零件,需澆合金的配件。
○4工段月計劃中無計劃的配件和超計劃數(shù)量領(lǐng)取配件,要有書面的情況說明。
3、 備件的倉庫及現(xiàn)場管理
○1庫存配件(含工段已領(lǐng)未耗)要做到堆放整齊,帳物相符,并做好防腐蝕、防銹工作。
○2堆放在作業(yè)現(xiàn)場的配件,要做到新舊分開堆放整齊,并做好有削表面配件的防腐、防銹工作。
○3凡有藥劑的廠房禁止堆放備件。
(二) 考核辦法
1、 工段沒有按時將配件月計劃報廠設(shè)備組扣款302元/次。
2、 為確保計劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,工段月計劃中所編數(shù)量比實際消耗數(shù)量超出1倍以上扣款5元/品種,因缺工段無計劃的配件,而影響生產(chǎn)(事故件除外)扣款50元/次。
3、 工段超定額使用配件經(jīng)分析,如屬工段管理上的責(zé)任,按超定額的10%扣款,并通報全廠。
4、 違反備件的倉庫及現(xiàn)場管理制度扣款10-50元/次。
第13篇 機關(guān)內(nèi)部管理制度考核辦法怎么寫
為規(guī)范機關(guān)工作人員行為,加強內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到執(zhí)政為民,提高行政效能,明確工作職責(zé),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,確保政令暢通,圓滿完成各項工作任務(wù)。
根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,經(jīng)黨委、政府研究同意,特制定本制度及考核辦法,希遵照執(zhí)行。
一、工作制度
嚴(yán)格按照分工,各司其職,各負其責(zé)。
1.分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作具體抓,“三辦一所兩中心”(黨政辦、社會事務(wù)辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、財政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會事務(wù)和計生服務(wù)中心)主任負責(zé)組織落實,各職能部門應(yīng)恪盡職守,服從安排和調(diào)度,不得發(fā)生相互推諉和扯皮現(xiàn)象。
所有干部對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)和聯(lián)村駐村工作全面負責(zé)。
2. 實行重特大事件報告制,凡涉及全局、集體榮譽、社會穩(wěn)定等重特大事件,須立即報告黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和按程序報告上級主管部門,延誤時機造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的,將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3. 定期匯報工作制,原則上各項工作每周一向分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室(中心)主任匯報上周工作情況,并提出本周工作安排意見,分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作專題匯報。
4.按時、按質(zhì)完成工作目標(biāo)任務(wù)。
行政效能督察(建設(shè))辦公室負責(zé)對黨委、政府安排的重要工作進行督查,全面掌握工作進度和工作質(zhì)量,及時了解工作中出現(xiàn)的問題,確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、請銷假制度
5.凡請假者,原則上須具備書面假條,經(jīng)批準(zhǔn)后才能休假,假期滿后,在請假處銷假,杜絕口頭、電話請假,口頭、電話或不請假離開工作崗位的,視為曠工,扣100元/天,特殊情況除外。
6. 周
六、周日因公需集體上班的,工作人員不得休假,否則,視為曠工,扣100元/天。
7. 公休假按照規(guī)定休假,具體時間由個人申請,在不影響工作的情況下,由組織統(tǒng)籌安排。
8. 副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向黨委書記或鄉(xiāng)長請假;
中層和一般干部向分管領(lǐng)導(dǎo)請假,由分管領(lǐng)導(dǎo)報黨委副書記和黨政辦備案,超過一天向黨委書記或鄉(xiāng)長請假。
9.所有干部的請(銷)假記錄、存檔和統(tǒng)計,由黨政辦主任負責(zé),每月向黨委副書記提供考勤情況。
三、上下班制度10.上下班時間按縣上規(guī)定執(zhí)行,不得遲到早退。
11.實行上下班簽到和掛牌公示制,簽到時間為上下班半小時內(nèi),不得代簽。
12.上下班簽到實行每月公示制,遲到、早退一次扣20元,曠工一次扣100元,累計曠工15天則按公務(wù)員管理辦法處理。
若有特殊情況不能簽到的必須有依據(jù)或與黨政辦負責(zé)人在簽到時間內(nèi)說明可代簽,否則視為遲到或曠工。
13.上班時間內(nèi),不得做與工作無關(guān)的事,不得影響干部和自身形象。
14.簽到表的按時發(fā)放、收繳和統(tǒng)計由黨政辦主任負責(zé)。
四、會議制度
15.準(zhǔn)時到會,遲到10分鐘以內(nèi)扣10元,遲到10分鐘以上扣20元,無故不參加會議的視為曠工。
16.遵守會議紀(jì)律,不得高聲喧嘩、交頭接耳,手機應(yīng)調(diào)至靜音或者關(guān)機,作好會議記錄,不得中途離開會場,因公和有事需離開者,須向會議主持人請假。
除黨政辦可留一人值班外,其余人員不得在會議時間辦公。
17.會議考勤和統(tǒng)計由會議主持人負責(zé),村社干部開會實行簽到制,以座次牌為準(zhǔn),會議考勤將作為平時考勤考核的重要依據(jù)。
五、值班制度
18.值班按6個班進行,輪班當(dāng)日上午8:30交接班,負責(zé)全天轄區(qū)內(nèi)的所有工作的處理及院內(nèi)安全。
19.無特殊情況,值班人員不得請假,實行值班實簽到制,不得代班,必須請假的需向值班組長請假,因私事請假扣50元/次,不請假不值班扣100元/次。
由值班組長做好當(dāng)天值班及人員到位情況,到位情況缺一次值班記錄扣組長50元/次。
20.凡因工作失職造成財物被盜由當(dāng)班人員全額承擔(dān)損失。
21.值班督查統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀(jì)委負責(zé)。
六、首問責(zé)任制度22.凡有人員來鄉(xiāng)機關(guān)咨詢、辦事,第一個被問到的工作人員為首問責(zé)任人,責(zé)任人應(yīng)熱情接待,并負有為其服務(wù)的責(zé)任。
23.并告知其辦理事項的有關(guān)政策、辦事程序及要求。
能辦的按照限時辦結(jié)制的要求辦理,不符合政策和有關(guān)規(guī)定的,應(yīng)耐心的做好宣傳解釋工作。
24.對不屬于責(zé)任人本職范圍內(nèi)的事務(wù),責(zé)任人應(yīng)告知當(dāng)事人承辦該事項的具體部門,并引領(lǐng)到相關(guān)人員接待處理。
25.對需要移交有關(guān)人員辦理的事項,責(zé)任人應(yīng)及時移交,不得貽誤。
26.責(zé)任人確因當(dāng)時公務(wù)繁忙,無法履行職責(zé)的,可請其他工作人員代理,代理人應(yīng)認(rèn)真負責(zé)。
27.首問責(zé)任界定、督查和統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀(jì)委負責(zé)。
七、文書、印章管理制度28.起草文件需符合法律、法規(guī)和上級要求,由相關(guān)部門起草,黨政辦初閱、分管領(lǐng)導(dǎo)初審,主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后,方可成文,并將文件審簽底稿存檔。
29.上級文件一般應(yīng)當(dāng)天(節(jié)假日除外)送給主要領(lǐng)導(dǎo)閱示,簽署意見,由黨政辦作好記錄后,統(tǒng)一分發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)落實,并簽字認(rèn)可。
3. 0.上報情況和報表,由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報,并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
重要報告或報表須請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后上報。
3. 1.強化印章管理,黨委、政府印章按照權(quán)限簽字后方可蓋章,并做好記錄。
3. 2.強化文書檔案管理,做到規(guī)范、完整。
3. 3.文書、印章管理制度由黨委副書記負責(zé)督查,黨政辦主任督促落實。
八、環(huán)境衛(wèi)生制度3.4.公共區(qū)域按部門劃定責(zé)任段,責(zé)任到部門,由部門負責(zé)人負責(zé)。
3. 5.辦公室內(nèi)部及寢室的個人衛(wèi)生,由相關(guān)部門或個人負責(zé)。
3. 6.接待室、會議室、院壩等重點區(qū)域,由黨政辦落實專人負責(zé)。
3. 7.黨政辦負責(zé)定期或不定期檢查,并公示。
3. 8.環(huán)境衛(wèi)生制度由黨政辦主任負責(zé)督查并公示。
九、限時辦結(jié)制3.9.機關(guān)工作人員對單位或個人申請辦理公共服務(wù)事項,能夠當(dāng)場辦結(jié)的,必須當(dāng)場辦結(jié),不能當(dāng)場辦結(jié)的應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結(jié)。
40.辦理公共服務(wù)事項的辦結(jié)時限以工作日計算,辦結(jié)時限從收到相關(guān)材料的次日起計算。
對材料不齊的應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人及時補充材料,辦結(jié)時限從受到補充材料的次日起計算。
41.因特殊情況不能按時限辦結(jié)的或需要延期的,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定書面或電話告知原因,并同時告知辦理時限。
42.鄉(xiāng)紀(jì)委按上級有關(guān)規(guī)定督查。
十、財務(wù)管理制度
43.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理,預(yù)算內(nèi)收入已納入縣財政統(tǒng)一管理,預(yù)算外收入必須按規(guī)定及時、全額上繳國庫或?qū)簟?/p>
嚴(yán)禁坐收坐支、公款私存和設(shè)立小金庫。
44.強化票據(jù)管理,嚴(yán)格做到支有憑、收有據(jù)。
所有收入必須開具正式發(fā)票,并按規(guī)定上繳相應(yīng)專戶。
支出票據(jù)規(guī)范,做到有合法的原始憑證;
有合符規(guī)定的支出用途;
有具體的經(jīng)辦人和審核人;
有鄉(xiāng)長審批簽字。
支出300元以上的費用須報經(jīng)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后方可入帳。
45.日常辦公用品由黨政辦統(tǒng)一購置和管理。
所有辦公用品由黨政辦根據(jù)需要每月定期向主要領(lǐng)導(dǎo)申報,經(jīng)簽字同意后統(tǒng)一購置。
根據(jù)確切需要分發(fā)至部門負責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)個人,并簽字認(rèn)可。
1000元以上大件,經(jīng)申報同意后,由財政按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購置。
46.領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費按照縣上文件或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
辦公電話根據(jù)預(yù)算按部門實行上限核定。
47.水電費按照公私分?jǐn)偟脑瓌t,年終按財政實際支出的水電費公私各攤50%,各機關(guān)干部應(yīng)厲行節(jié)約,嚴(yán)禁使用高耗能電器。
48.招待費按照上級要求,嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和接待人數(shù),工作餐按20元/人、局級以上領(lǐng)導(dǎo)來由兩位主要領(lǐng)導(dǎo)決定,局級以下領(lǐng)導(dǎo)來原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人接待。
所有接待需向兩位主要領(lǐng)導(dǎo)申報后方可接待,自主接待個人負責(zé)。
49.政府小車由黨政辦統(tǒng)一管理,在保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車的情況下,統(tǒng)籌安排,原則上不得租車。
因緊急情況租車,由主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排。
小車維修費執(zhí)行申報制。
縣內(nèi)出差補助統(tǒng)一為35元每次,食宿按照縣委政府要求辦理,不得出現(xiàn)誤餐補助和住宿費。
50.打印、復(fù)印費執(zhí)行每月申報制,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,由財政統(tǒng)一購買,黨政辦執(zhí)行和備案,打印、復(fù)印要例行節(jié)約,復(fù)印實行雙面印制。
51.執(zhí)行定期審核、審批制度。
所有經(jīng)費支出原則上誰經(jīng)手、誰負責(zé),所有票據(jù)在一周內(nèi)審核、審批,一周內(nèi)款項審批說明原因,一月后一概不審批。
每周一作為統(tǒng)一的審批簽字時間(因開會或有急事,順延至周二),其它時間概不簽字。
52.加強帳務(wù)管理,規(guī)范做帳,按時報表。
53.加強資產(chǎn)管理。
對所有國有、集體資產(chǎn)進行全面登記,執(zhí)行保管人負責(zé)制度,非正常損壞或丟失由保管人負責(zé)賠償。
54.加強資金管理。
嚴(yán)禁挪用擠占專項資金,嚴(yán)禁將公款借給個人周轉(zhuǎn)使用,嚴(yán)格控制暫付款規(guī)模,不得以單位的名義借款開支,嚴(yán)禁增加政府債務(wù)。
55.財務(wù)管理制度由鄉(xiāng)長督查,財政報賬員負責(zé)落實。
十一、責(zé)任追究制
56.機關(guān)工作人員,應(yīng)當(dāng)有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真負責(zé),忠于職守,圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。
鄉(xiāng)級各部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)。
57.機關(guān)工作人員因缺乏事業(yè)心和責(zé)任感,無正當(dāng)理由不服從組織分配或消極怠工、玩忽職守、不負責(zé)任、違規(guī)違紀(jì),造成工作失誤或不良后果的,按目標(biāo)考核責(zé)任制對牽頭負責(zé)人及相關(guān)人員進行處罰。
58.機關(guān)工作人員因工作失誤給國家、集體和人民群眾造成損失或嚴(yán)重后果的,將嚴(yán)肅追究本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
情節(jié)嚴(yán)重的依法處理。
59.凡被追究責(zé)任的工作人員,除按《省國家機關(guān)工作人員獎懲實施辦法》處理外,在當(dāng)年各項創(chuàng)先評優(yōu)中實行一票否決,并按規(guī)定扣減其年度、季度考核分。
嚴(yán)重影響黨委、政府形象的,本人年度考核為不稱職,屬于中層以上干部的,當(dāng)年不能被推薦、晉升職務(wù)。
60.對工作失誤責(zé)任的追究,根據(jù)主要事實,由黨委集體研究決定,并記入個人檔案。
十二、具體考核辦法:
實行按年度量化考核,總分為100分,具體考核內(nèi)容分六個方面:出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作、綜合評定、臨時交辦工作。
61.出勤考核10分。
分平時出勤、會議出勤、特殊任務(wù)出勤和值班出勤四類情況,重點是會議出勤和值班出勤,由黨政辦提供數(shù)據(jù)進行量化考核。
62.本職工作25分。
由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分配、安排的任務(wù)時限及完成情況,同時根據(jù)便民服務(wù)中心業(yè)務(wù)辦理登記和完成情況進行打分。
若沒有按質(zhì)、按時上報,造成惡劣影響扣減黨委、政府考時,則25分全扣,還要追查其工作態(tài)度,思想根源。
63.聯(lián)村駐村工作25分。
各聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部與各村的考核掛鉤,根據(jù)縣、鄉(xiāng)對各村的單項考核和綜合考核結(jié)果計算分值,作為聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部該項工作的考核得分。
64.中心工作20分。
由鄉(xiāng)長考核,根據(jù)階段性的工作需要進行安排,視其任務(wù)完成情況進行考核,本項分不夠,可記負分,在總分(100分)中扣除,進入分值計算。
65.綜合評定20分。
根據(jù)出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作及臨時交辦工作的考核結(jié)果,再由鄉(xiāng)、村干部對全體鄉(xiāng)干部進行綜合測評,最后由黨委集體研究確定綜合評定得分。
66.臨時交辦工作。
臨時特殊工作,根據(jù)上級有關(guān)要求,視其重要性、工作任務(wù)量和緊迫性,黨委政府確定單項考核分值,在總分100分外進行加減分。
按條塊分割的辦法,由分管領(lǐng)導(dǎo)按上級要求時限安排工作人員完成,視其完成情況在考核分內(nèi)進行記分、減分。
出現(xiàn)兩次以上特殊任務(wù)未按時、按質(zhì)完成時,將會出現(xiàn)負分,則在總分扣減分值。
67.計分考核辦法。
根據(jù)每名干部的得分情況計算出平均分,按照百分制計算出最終得分,計算方式 人得分除以平均分再乘以100。
本制度自公布之日起實施,希廣大干部和留用各辦公室的大學(xué)生村干部共同遵守。
本制度由黨政辦、鄉(xiāng)紀(jì)委負責(zé)督查、考核,年終在保留津貼和津補貼中兌現(xiàn)。
第14篇 小學(xué)校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度考核辦法（3）
小學(xué)校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度及考核辦法(三)
一、校園環(huán)境衛(wèi)生由學(xué)校大隊部和總務(wù)處具體負責(zé)管理。
二、校園環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)分塊管理,并由專人負責(zé),校園環(huán)境衛(wèi)生共分四大塊:教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生、專用教室衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生。教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生責(zé)任人為各班班主任,專用教室衛(wèi)生責(zé)任人為各專任教師,辦公室衛(wèi)生責(zé)任人為辦公室當(dāng)天值日教師。各責(zé)任人必須保障在學(xué)校正常工作日內(nèi)與舉行重大活動期間,責(zé)任區(qū)內(nèi)無紙屑無污跡無死角,無亂扔亂畫亂倒行為。
三、教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生堅持一日兩掃, 學(xué)校大隊部紅領(lǐng)巾值日崗和當(dāng)日值日行政定時組織檢查。
四、定期大掃除制度。由學(xué)校大隊部定期(周五下午)或大型活動前出具體通知,舉行全校大掃除,并由大隊部、總務(wù)處聯(lián)合部分行政進行檢查。
五、隨查制度。為加強學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生的管理,自本制度實施之日起,學(xué)校對各班教室、保潔區(qū)、專用教室、辦公室隨時抽查,并當(dāng)場給予反饋和整改。
六、各項檢查評分情況由大隊部統(tǒng)計匯總后納入各責(zé)任人的績效月常規(guī)考核。
七、學(xué)校全體教職員工有義務(wù)維護校園環(huán)境衛(wèi)生,應(yīng)帶頭執(zhí)行校園衛(wèi)生管理制度。
八、考核標(biāo)準(zhǔn):
(一)教室衛(wèi)生:
1.地面:干凈無灰塵、無紙片和雜物、堅持每天拖地(雨雪天例外)。(有一處不干凈扣1分、大面積不干凈扣3分、嚴(yán)重者扣5分)。
2. 教室門、窗、窗槽、開關(guān):(一處不干凈扣1分)。
3. 桌椅擺放及教室內(nèi)物品擺放:(要求:合理整齊、書桌內(nèi)無雜物,有一處不干凈扣1分)
4. 黑板:外邊框無灰塵,黑板槽內(nèi)無大量粉筆沫。
5. 每天沒有及時清倒垃圾的扣1分。
(二)保潔區(qū)衛(wèi)生:
保潔區(qū):要求每天打掃干凈。如發(fā)現(xiàn)保潔區(qū)內(nèi)有一片紙片扣1分;樹葉、雜物均酌情扣分。
(注:保潔區(qū)的打掃必須在進校鈴之前完成所有保潔工作,如鈴聲響后還在外打掃,為保潔不及時,扣2分;發(fā)現(xiàn)不打掃衛(wèi)生的班級扣3分,并全校通報批評;眼操期間不允許任何班級、任何學(xué)生滯留在外打掃,發(fā)現(xiàn)一人扣1分)
(三)專用教室衛(wèi)生
專用教室衛(wèi)生要求同教室衛(wèi)生要求一樣。
(四)辦公室衛(wèi)生
1.地面:干凈無灰塵、無紙片和雜物、堅持每天拖地(雨雪天例外)。(有一處不干凈扣1分、大面積不干凈扣3分、嚴(yán)重者扣5分)。
2. 辦公室門、窗、窗槽、開關(guān):(一處不干凈扣1分)。
3. 桌椅擺放(離開座位必須把椅子放入桌子下,不合要求的扣月常規(guī)考核1分)、辦公室內(nèi)物品擺放:(要求:合理整齊、書桌上無雜物,除茶杯外,有一處不合要求扣月常規(guī)考核1分)
4. 每天沒有及時清倒垃圾的扣1分。
注:
1.不定時隨查各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格扣1分。
2.周五定期檢查中各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格扣2分。
3.遇重大活動各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格,按活動級別遞增扣分。(市3分、大市4分、省5分、國家6分)
4.在各種檢查中如連續(xù)三次檢查不合格則相關(guān)責(zé)任人本月績效月考核“衛(wèi)生管理”項不得分,取消班級“文明班級”的資格。
第15篇 生產(chǎn)過程控制管理制度考核辦法
生產(chǎn)過程管理是從原料投產(chǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出全過程的管理。制定本管理文件,確定生產(chǎn)過程中人、機、料的控制要求,形成操作、監(jiān)控記錄,明確各部門承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、具體工作程序。確保生產(chǎn)過程能夠在受控狀態(tài)下進行,使產(chǎn)品達到標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。
1、目的
對我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效控制,保證生產(chǎn)作業(yè)按照有關(guān)規(guī)定方法和程序在受控狀態(tài)下進行,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。
2、適用范圍
本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種影響因素的控制。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部
3.1.1負責(zé)制定生產(chǎn)計劃,并按照計劃組織生產(chǎn),負責(zé)生產(chǎn)計劃的落實。
3.1.2負責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和現(xiàn)場管理。
3.1.3負責(zé)向車間下發(fā)工藝文件,生產(chǎn)通知等。
3.1.4負責(zé)收集生產(chǎn)信息反饋到品控部,便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進。
3.1.5負責(zé)人員的配置、培訓(xùn)和資格認(rèn)可。
3.2品控部
3.2.1負責(zé)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵過程的監(jiān)控。
3.2.2負責(zé)制訂各種工藝要求、操作規(guī)程等工藝文件,并監(jiān)督實施。
3.2.3負責(zé)過程產(chǎn)品的檢驗,衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核。
3.3生產(chǎn)車間
3.3.1負責(zé)按照工藝要求組織生產(chǎn),并對工序產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
3.3.2負責(zé)本車間設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
3.3.3負責(zé)生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的監(jiān)控,按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進行操作控制。
3.3.4貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范和本公司衛(wèi)生管理制度的要求,做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。
4、具體內(nèi)容
4.1生產(chǎn)計劃的控制
4.1.1生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)科部提供的年度銷售計劃制定下年度生產(chǎn)計劃,報總經(jīng)理審批后作為依據(jù),每月編制《月生產(chǎn)計劃》,下發(fā)到車間。
4.1.2生產(chǎn)車間根據(jù)《月生產(chǎn)計劃》合理安排生產(chǎn),做到均衡生產(chǎn)。
4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備
4.2.1品控部負責(zé)制定《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》、《關(guān)鍵質(zhì)量控制點操作控制程序》和《原輔材料及包裝材料采購驗證制度》等文件,經(jīng)批準(zhǔn)后,下發(fā)到有關(guān)部門和車間執(zhí)行。
4.2.2辦公室根據(jù)計劃安排和工藝要求向車間下發(fā)《生產(chǎn)通知單》,車間根據(jù)投料要求填寫《領(lǐng)料單》,由倉庫管理員負責(zé)計量發(fā)放。
4.2.3車間操作工對領(lǐng)到的原、輔材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無誤后,投入生產(chǎn)。
4.3生產(chǎn)過程控制
4.3.1生產(chǎn)過程分為一般工序和關(guān)鍵工序
4.3.2一般工序
4.3.3.1人員控制
操作人員必須提供健康證,并經(jīng)過崗前培訓(xùn),掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識,方可上崗操作。
4.3.3.2設(shè)備控制
a.操作工人按《設(shè)備管理制度》要求,定期清理機械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料,對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
b.各工序操作人員負責(zé)正確使用本崗位的設(shè)備、儀表,對設(shè)備及環(huán)境進行衛(wèi)生清理,對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備清洗消毒規(guī)定并做好相關(guān)記錄。
4.3.3.3原輔材料控制
原輔材料進入車間,投料前由操作人員核對是否符合要求,及時剔除不合格的原輔料,發(fā)現(xiàn)問題及時報品控部進行檢驗,并根據(jù)檢驗結(jié)果及時采取相應(yīng)措施。
4.3.3.4工藝過程控制
a.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn),對生產(chǎn)過程實施監(jiān)督控制。
b.生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)文件要求進行操作,生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)檢查、指導(dǎo)和糾正不規(guī)范操作。
c.品控部對過程產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗,對工序質(zhì)量控制點的參數(shù)進行監(jiān)督檢查。
4.3.3.5環(huán)境條件控制
由生產(chǎn)部負責(zé),按照食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生管理制度控制生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境滿足要求。辦公室協(xié)調(diào)水、電、汽的供給,滿足生產(chǎn)工藝要求。
4.3.4關(guān)鍵工序
關(guān)鍵工序控制要點除包含一般工序控制要點外,還應(yīng)進行以下控制:
4.3.4.1操作人員的控制
a.必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。
b.操作人員必須嚴(yán)格按工藝文件要求操作,對工藝參數(shù)和其他影響因素進行監(jiān)控并作好關(guān)鍵控制點記錄,出現(xiàn)異常及時反映、處理。
c.過程出現(xiàn)異常,車間操作人員能解決的,立即現(xiàn)場解決,不能解決的由車間報辦公室會同有關(guān)部門解決。
4.3.4.2品控部對關(guān)鍵工序進行工藝指導(dǎo),并按工序質(zhì)量控制點的操作要求實施監(jiān)控,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4.3.4.3品控部定期將質(zhì)量管理實施情況反饋到生產(chǎn)科,以便掌握工藝執(zhí)行及質(zhì)量波動情況,對車間進行指導(dǎo)。
4.3.4.4車間要保持好設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生,車間現(xiàn)場禁止存放產(chǎn)生異味的物質(zhì),對生產(chǎn)設(shè)備要定期清理,不得留有滯留物料,防止霉變。
4.3.4.5 生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)關(guān)鍵工序控制情況的檢查。
4.3.4.6 關(guān)鍵工序控制情況的記錄由生產(chǎn)部保存。
5、考核辦法
5.1品控部按照負責(zé)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理進行抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題具體按《產(chǎn)品檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行扣分,每扣一分罰產(chǎn)生責(zé)任部門10元,多項次累計扣罰。
5.2在對合格入庫產(chǎn)品的檢查評審中,發(fā)現(xiàn)的不合格經(jīng)查實屬人為原因的,罰缺陷產(chǎn)生責(zé)任部門50元/項,多項次累計扣罰。
4.3對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格(未審批)產(chǎn)品,強行闖關(guān)流入下道工序的,罰責(zé)任部門100元/次。
5.4對后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序流下來的人為因素的不合格,根據(jù)情況獎勵問題發(fā)現(xiàn)部門30元/次,對問題責(zé)任部門按每項/次扣50元,多項次累計扣罰。
5.5對市場信息反饋中的不合格,經(jīng)查實屬人為原因的,一般不合格的扣罰責(zé)任部門50—100元/項/次;重要、安全項的加倍處罰。
5.6監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的自互檢工作做的較好的,對同過去相比有明顯提高的,對質(zhì)量控制要求的措施積極配合的,當(dāng)月給予獎勵50-100元。
5.7質(zhì)量改進項目,非客觀原因未完成的,罰責(zé)任部門50-100元/項,按計劃完成并取得良好效果的獎50-100元/項。
5.8其它任何形式出現(xiàn)的不合格或?qū)儆谫|(zhì)量責(zé)任考核內(nèi)容的,根據(jù)責(zé)任原因分別處責(zé)任單位50-100元的處罰。
