產(chǎn)業(yè)管理辦法4篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：31

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第1篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目認(rèn)定管理辦法第2篇房地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法第3篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目認(rèn)定和管理辦法第4篇學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工管理辦法

產(chǎn)業(yè)管理辦法

第1篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目認(rèn)定管理辦法

為推動“科教興豫”戰(zhàn)略深入實施,加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,培育新的經(jīng)濟增長點,增加稅收,促進(jìn)就業(yè),省政府決定在高新技術(shù)領(lǐng)域里實施一批產(chǎn)業(yè)化重點項目(以下簡稱重點項目)。為了做好重點項目認(rèn)定和管理,確保重點項目順利實施,根據(jù)省政府豫政[1998]60號文件精神及國家和省其他有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第一條重點項目應(yīng)具備下列基本條件:

1、項目具有良好的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化前景,產(chǎn)品市場需求廣闊,有較強市場競爭能力,能在較短時間內(nèi)產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益,對優(yōu)化全省產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有帶動作用;

2、項目產(chǎn)品符合國家技術(shù)和產(chǎn)業(yè)政策,屬于電子信息、生物工程、新材料、新能源、高效節(jié)能與環(huán)保、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)等國家和省重點發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域;

3、項目有一定的工作基礎(chǔ),已完成研究開發(fā),技術(shù)成熟,具備產(chǎn)業(yè)化條件;

4、優(yōu)先考慮能增加出口或替代進(jìn)口的項目。

第二條重點項目應(yīng)以企業(yè)為主體承擔(dān),實行項目法人責(zé)任制。承擔(dān)單位有較高的管理水平和技術(shù)開發(fā)能力,運行機制靈活、高效,企業(yè)資信狀況好:領(lǐng)導(dǎo)班子科技意識強,有較強的市場開拓能力。

第三條重點項目的申報工作由承擔(dān)單位所在市地科委、國家級高新區(qū)管委會或省直有關(guān)委辦廳局負(fù)責(zé)。申報的重點項目要充分聽取當(dāng)?shù)赜嬑?、?jīng)貿(mào)委及有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的意見。

第四條項目承擔(dān)單位需填報《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目申報書》(見附件一)、可行性研究報告以及其他有關(guān)材料,經(jīng)所在市地科委、高新區(qū)管委會或有關(guān)省直委辦廳局嚴(yán)格把關(guān),并簽署推薦意見后報送省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室設(shè)在省科委,省計委、經(jīng)貿(mào)委、財政廳派員參加辦公室工作。

第五條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審后,分領(lǐng)域組織相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、管理方面的專家組成重點項目評審組,對通過初審的項目進(jìn)行評審。根據(jù)專家評審意見,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合平衡后,分批提出重點項目計劃建議。

第六條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組對建議的重點項目計劃進(jìn)行審定,交由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)執(zhí)行,并向有關(guān)方面發(fā)布。

第七條經(jīng)認(rèn)定的重點項目享受《##省扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》(豫政[1998]60號文)的有關(guān)優(yōu)惠政策(除第七條外)。其中部分項目可獲得省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項資金貼息支持。專項資金管理辦法另行制訂。

第八條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)重點項目的組織協(xié)調(diào)、計劃編制、合同審查、進(jìn)度檢查、中期評估、項目驗收等工作。

第九條組織項目申報的市地和有關(guān)委辦廳局負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督管理協(xié)調(diào),保證項目的正常進(jìn)展。項目承擔(dān)單位要按要求及時向省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和組織申報部門提交項目實施進(jìn)展情況的報告和統(tǒng)計報表;向有關(guān)財政、財務(wù)和監(jiān)察部門報送資金使用情況報告。

第十條重點項目實行動態(tài)管理,對沒有按時完成目標(biāo)任務(wù)者,要限期改進(jìn),逾期仍不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)者,中止對項目的支持,并撤銷其重點項目資格,停止享受有關(guān)優(yōu)惠政策。

第十一條重點項目驗收的程序如下:

1、由項目承擔(dān)單位填寫《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目驗收審批書》(見附件二),并提交項目實施總結(jié)報告及相應(yīng)的證明材料,經(jīng)組織申報單位申報簽署意見后報省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)專家對重點項目實施情況進(jìn)行驗收,對驗收合格者,頒發(fā)《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目驗收合格證》,獲得合格證者,可視為已投產(chǎn),開始享受《##省扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》(豫政[1998]60號文)第七條規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策;對驗收不合格的項目,分別予以責(zé)成整改或取消重點項目資格的處理。驗收結(jié)果及處理意見報告省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。

第十二條建立省高新技術(shù)專家委員會。專家委員會每半年或一年舉行一次全體會議,對前段重點項目計劃執(zhí)行情況、下段##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向及其他重大問題提出咨詢意見。

第十三條對取得顯著效益的重點項目,項目承擔(dān)單位應(yīng)從項目所獲利潤中拿出一定比例獎勵有突出貢獻(xiàn)的人員。

第十四條本辦法由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法從發(fā)布之日起實施。

第2篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目認(rèn)定和管理辦法

##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目認(rèn)定和管理辦法(試行)

第一條重點項目應(yīng)具備下列基本條件:

3、項目有一定的工作基礎(chǔ),已完成研究開發(fā),技術(shù)成熟,具備產(chǎn)業(yè)化條件;

4、優(yōu)先考慮能增加出口或替代進(jìn)口的項目。

第十一條重點項目驗收的程序如下:

第十三條對取得顯著效益的重點項目,項目承擔(dān)單位應(yīng)從項目所獲利潤中拿出一定比例獎勵有突出貢獻(xiàn)的人員。

第十四條本辦法由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法從發(fā)布之日起實施。

第3篇房地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法

第一章總則

第一條業(yè)績合同簽訂目的

為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施,使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴(yán)肅性,制定本辦法。

第二條業(yè)績合同簽訂范圍

公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。

第三條業(yè)績合同的期限

業(yè)績合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前,通過新一輪設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。

第四條業(yè)績合同的效力

業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時(如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變),經(jīng)雙方協(xié)商,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

第二章業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則

第五條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別

(一)效益類:銷售收入指標(biāo)、工程成本控制指標(biāo)等

(二)營運類:分公司管理費用、工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)等。

第六條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重

(一)效益類:60%;

(二)營運類:40%。

第七條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則

(一) 認(rèn)同性原則:業(yè)績合同的初始目標(biāo)應(yīng)由公司總經(jīng)理提出,然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時,總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。

(二)公正性原則:業(yè)績合同目標(biāo)必須客觀公正,具有足夠的挑戰(zhàn)性,綜合考察多方面的信息來確定。例如:過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預(yù)測、對分公司控制要求等等。

(三)嚴(yán)肅性原則:業(yè)績合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定,原則上不再輕易改變。

第八條業(yè)績合同簽訂步驟

(一)每年十月份,市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計劃,對公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解,提出分公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值;

(二)每年十一月份,分公司、財務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦對市場部提出的目標(biāo)建議值修正并進(jìn)行反饋;

(三)每年十二月份,市場部根據(jù)分公司、財務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進(jìn)行修改,報公司總經(jīng)理審核;

(四)每年一月上旬,公司總經(jīng)理與開發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商,達(dá)成共識并簽署合同;

(五)公司人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作,并負(fù)責(zé)合同備案。

第三章業(yè)績合同過程控制

第九條每季度跟蹤業(yè)績合同完成情況

(一)財務(wù)部、市場部每季度向分公司搜集數(shù)據(jù),采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù);

(二)財務(wù)部、市場部對搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計,對分公司完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較;

(三)財務(wù)部、市場部向公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理通報本季度業(yè)績完成情況,表揚超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。

第十條每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報業(yè)績

(一)匯報時間為:一、四、七、十月上旬。

(二)匯報目的是對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比,總結(jié)上一季度業(yè)績合同目標(biāo)完成情況。

(三)當(dāng)分公司經(jīng)理實際業(yè)績低于合同目標(biāo)時,分公司經(jīng)理有責(zé)任向總經(jīng)理遞交述職報告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案。

第十一條業(yè)績改進(jìn)計劃

總經(jīng)理聽取分公司經(jīng)理目標(biāo)完成情況時,共同針對上季度中未達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原因,為分公司經(jīng)理實施業(yè)績改進(jìn)提供幫助,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。

第四章業(yè)績合同考核方法

第十二條公司采用符合我國會計準(zhǔn)則的計算方法對分公司業(yè)績進(jìn)行評估,每年一月上旬要對分公司業(yè)績合同進(jìn)行考核,比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異,兩者的差異將作為分公司經(jīng)理浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。

第十三條業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集

bsp; 財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)(銷售收入、工程成本控制、分公司管理費用),市場部負(fù)責(zé)收集、核實全年運營數(shù)據(jù)(工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn))。財務(wù)部、市場部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進(jìn)行計算業(yè)績合同綜合分值。

第十四條業(yè)績合同綜合分值計算

(一)銷售收入業(yè)績分?jǐn)?shù)=(銷售收入實際值/銷售收入目標(biāo)值)×30

(二)工程成本業(yè)績分?jǐn)?shù)=(工程成本實際值/工程成本控制目標(biāo)值)×30

(三)管理費用業(yè)績分?jǐn)?shù)=(管理費用實際值/管理費用目標(biāo)值)×10

(四)工程質(zhì)量業(yè)績分?jǐn)?shù)=(工程質(zhì)量驗收合格率實際值/工程質(zhì)量驗收合格率目標(biāo)值)×10

(五)竣工時間業(yè)績分?jǐn)?shù)=(竣工時間實際值/竣工時間目標(biāo)值)×10

(六)無事故發(fā)生,安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為10分;發(fā)生生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為0分。

(七)人力資源部對以上六項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計算,累加即可得到分公司經(jīng)理業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)。

第十五條根據(jù)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)評定考核等級

(一)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)100分及以上,考核結(jié)果為優(yōu);

(二)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)90--99分之間,考核結(jié)果為良;

(三)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)80--89分之間,考核結(jié)果為中;

(四)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)70--79分之間,考核結(jié)果為基本合格;

(五)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)69分(包括69分)以下,考核結(jié)果為不合格。

第十六條當(dāng)分公司經(jīng)理在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職,則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。

第十七條當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標(biāo)時,實際目標(biāo)不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo),以確保分公司經(jīng)理繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。

第五章業(yè)績考核后續(xù)管理工作

第十八條業(yè)績考核結(jié)果的反饋

總經(jīng)理通過面談形式,把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,指出過去一年中取得的成績與不足,并指明今后努力方向,改進(jìn)方法和發(fā)展的要點,以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。

第十九條公司考核管理委員會、人力資源部根據(jù)《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》薪酬計算方法,參考業(yè)績合同綜合分值計算分公司經(jīng)理個人年度獎金。

第二十條業(yè)績考核結(jié)果的保管

業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔,作為下一年考核對比依據(jù),也是工作中涉及到人事問題的依據(jù)。

第六章附則

第二十一條業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、營運類計算方法由市場部負(fù)責(zé)解釋,效益類計算方法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條本辦法自2002年_月_日起執(zhí)行。

附件:北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同

甲方(合同發(fā)約人):北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

乙方(合同受約人):北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第 _ 分公司經(jīng)理

為使公司2002年計劃目標(biāo)落到實處,經(jīng)甲乙雙方商定,同意簽訂2002年分公司經(jīng)營業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:

。。。。。。。。

甲方將依據(jù)本業(yè)績合同對乙方2002年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核,2002年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的2002年度企業(yè)財務(wù)決算為準(zhǔn)。甲方根據(jù)乙方完成情況,按《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》給予獎罰。

甲方: 乙方:

代表: 代表:

第4篇學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工管理辦法

醫(yī)學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工管理辦法

為進(jìn)一步加強對后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工隊伍的管理,規(guī)范外聘員工用工程序,根據(jù)國家、學(xué)校有關(guān)規(guī)定及后勤產(chǎn)業(yè)處實際情況,特制定本辦法。

第一條入職管理

(一)外聘員工錄用條件

1、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、思想品行端正,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),愿意從事后勤服務(wù)工作。

2、有責(zé)任感,身心健康,能勝任所聘崗位工作。

3、遵守學(xué)校和后勤集團的各種規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,具有較高的紀(jì)律性。

4、具有初中以上文化程度,專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格證書。

5、身體健康,無重大疾病,具有崗位需要的身心素質(zhì)。

6、男性年齡控制在18―55歲之間,女性年齡控制在18―50歲之間,如確有特殊情況,年齡可適當(dāng)放寬,但男性年齡不得超過60歲(含60歲),女性不得超過55歲(含55歲)。

(二)外聘員工錄用程序

1、外聘人員由學(xué)院人事處會同后勤產(chǎn)業(yè)處用人部門一同招聘。面試合格者到校醫(yī)院進(jìn)行身體健康檢查,體檢費用個人自理。

2、工資于外聘員工到部門上崗當(dāng)日起計發(fā)。

3、后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室負(fù)責(zé)合同管理,用人部門負(fù)責(zé)日常管理并對其進(jìn)行考核。

(三)新招外聘員工報到時,應(yīng)向后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室出示下列證件的原件和復(fù)印件:

1、員工登記表。

2、體檢表。

3、身份證及戶口簿復(fù)印件。

4、近期1寸免冠彩照2張。

需提供專業(yè)技術(shù)崗位或特殊崗位的資格證書按各部門要求辦理。

第二條外聘員工的管理及勞動合同的簽訂

1、外聘人員實行合同管理。在合同中,明確聘用期限、聘用時間,雙方的權(quán)利、義務(wù)及違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。勞動合同(勞務(wù)協(xié)議)一式叁份,員工個人、用工部門、后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室各一份。

2、外聘員工簽訂合同后,若發(fā)生下列情形之一,即為不符合用工條件,集團可以立即與其解除勞動合同:

①向后勤產(chǎn)業(yè)處提供虛假信息(身份證、戶口簿、學(xué)歷證書、工作履歷、勞動關(guān)系、保險購買等情況),或個人填寫內(nèi)容不真實。

②考核不合格。

③不能按崗位要求完成工作任務(wù)。

④工作態(tài)度消極、缺乏團隊合作精神,溝通能力不強。

⑤違反后勤產(chǎn)業(yè)處及部門的規(guī)章制度。

⑥其他不符合錄用條件的情形。

第三條外聘員工的離職

(一)離職情形

1、外聘員工辭職:合同期內(nèi),外聘員工辭職需提前30天向所在部門提出書面申請。

2、后勤產(chǎn)業(yè)處與外聘員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。由外聘員工主動提出辭職的,學(xué)院不支付經(jīng)濟補償金。

3、外聘員工存在下列情形,后勤服務(wù)處可立即解除勞動合同并不支付經(jīng)濟補償:

①在試用期間被證明不符合錄用條件的。

②嚴(yán)重違反學(xué)校和后勤服務(wù)處的規(guī)章制度或勞動紀(jì)律的。

③違法犯罪、被司法機關(guān)拘留或處理的。

④道德品質(zhì)敗壞、盜竊、打架斗毆或有其它不道德行為的。

⑤由于工作失職,出現(xiàn)責(zé)任事故,對后勤產(chǎn)業(yè)處利益造成重大損失的。

⑥同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系對完成后勤服務(wù)處的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)后勤服務(wù)處提出拒不改正的。

⑦不服從工作安排,不履行崗位職責(zé)的。

⑧不能勝任崗位工作的,或者經(jīng)過培訓(xùn)后不能勝任崗位工作的。

⑨被依法追究刑事責(zé)任的。

⑩符合提前辭退的其它情況。

4、勞動合同期滿或外聘員工達(dá)到法定退休年齡或外聘員工開始依法享受養(yǎng)老保險待遇的,勞動合同即行終止。

(二)離職程序

1、向部門提交書面離職申請,在申請中注明離職理由等相關(guān)事項。

2、歸還后勤服務(wù)處或部門的各種文件、資料、通訊設(shè)備、勞動工具、等財產(chǎn)。如有遺失、損壞應(yīng)予賠償。

3、按照用工部門要求完成工作交接。

若外聘員工拒絕按照后勤產(chǎn)業(yè)處要求辦理離職手續(xù)或不在規(guī)定的時間內(nèi)辦理離職手續(xù),自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、由學(xué)院人事處出具解除合同或終止合同證明。

第四條外聘員工的勞動報酬

1、外聘員工的工資由基本工資、崗位工資和其它三部分組成。

2、工資按月發(fā)放,發(fā)放時間為每月底。其中,不足一月者按實際工作天數(shù)支付。

第五條社會保險與福利

1、員工經(jīng)后勤產(chǎn)業(yè)處正式聘用后,符合國家、地方法律法規(guī)規(guī)定情形,需繳納社會基本保險的,學(xué)院將按照國家規(guī)定為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,具體繳納標(biāo)準(zhǔn)按照南充市社會保險規(guī)定繳納。其中員工個人繳納的社會基本保險部分由后勤產(chǎn)業(yè)處在其每月工資中代扣代繳。

2、外聘員工在合同期間患病或因工負(fù)傷,醫(yī)療費用按照南充市醫(yī)療保險相關(guān)政策自行報銷。

3、外聘員工在合同期間因工負(fù)傷、致殘、死亡的,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違章造成的工傷、傷亡事故后果自負(fù)。

第六條外聘員工的勞動紀(jì)律

1、外聘員工應(yīng)遵守后勤服務(wù)處和部門的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律:

①嚴(yán)格遵守后勤服務(wù)處的考勤制度,不得遲到、早退、曠工。未經(jīng)請假擅自離開崗位的,按曠工處理。有事必須履行請假手續(xù),需提前1天向所在部門領(lǐng)導(dǎo)遞交請假條。

②嚴(yán)格遵守后勤產(chǎn)業(yè)處及用工部門的上班時間,特別是寒暑假后開學(xué)報到的時間。若外聘員工無故遲到或不到,按學(xué)院相關(guān)規(guī)定處理。

③服從后勤產(chǎn)業(yè)處和部門的工作安排并認(rèn)真完成工作任務(wù)。

④不得利用工作時間從事非后勤產(chǎn)業(yè)處安排的工作;

⑤不得向后勤產(chǎn)業(yè)處和部門提供虛假信息,比如身份證、個人簡歷等問題。

⑥不得有違法和違_道德規(guī)范和公共秩序的行為。

⑦外聘員工結(jié)束在后勤產(chǎn)業(yè)務(wù)處的工作時,應(yīng)當(dāng)做好交接工作,交清集團的各類文件及財物。

⑧外聘員工不得損害部門和后勤產(chǎn)業(yè)處名譽和利益。