工程項管理辦法15篇

第1篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-6

公建裝飾工程項目安全管理辦法(6)

六、設備的維護保養(yǎng)與安全管理規(guī)則

a、設備使用前的安全檢查

1、設備在發(fā)往工地前必須經(jīng)過電工的安全檢查,這種檢查包括機械運轉(zhuǎn)和用電安全兩方面。電工通過試運行檢查機械運轉(zhuǎn)是否正常;通過對絕緣電阻的測試檢查電氣設備的接地和漏電保護是否正常。這種檢查應記錄在《設備安全檢查記錄表》(jl-_c11-1)中。只有所有檢查都正常的設備才能發(fā)往工地使用。

2、使用者在使用前也應作好檢查,包括運轉(zhuǎn)是否正常、電線和插座是否破損等。

b、設備的用電安全

1、電氣設備的使用者要穿絕緣膠皮鞋,在潮濕處作業(yè)時應站在橡皮墊或干燥的木板上以防觸電。

2、電器設備應在確信其接地和漏電保護正常時才能使用。設備及其電線及插座嚴禁浸水,以防漏電。

3、電纜應得到良好保護,嚴禁使用破損電纜,電纜嚴禁擠壓、碾砸、過載等。

c、安全防護

1、刀具旋轉(zhuǎn)有可能飛濺及切削顆粒可能飛濺的設備(如切割機、打磨機、電鋸等)有安全防護裝置。

2、操作人員在作業(yè)時應戴好必要的防護用品(如手套、眼鏡、口罩等),但使用電鉆時不能戴手套。作業(yè)時,任何人都不得站在刀具旋轉(zhuǎn)方向,必須站在側(cè)面,以防被飛粒所傷。

d、刀具的安全

1、在設備使用前應檢查刀具的完整性,特別是砂輪,要仔細檢查是否有裂縫,如發(fā)現(xiàn)有問題應及時更換。

2、刀具安裝應牢固,裝好后應試運行,確保一切正常后才能投入使用。

3、砂輪及打磨片不能浸水,要保持經(jīng)常干燥。

e、安全使用

1、刀具旋轉(zhuǎn)的設備(如切割機、打磨機、電鉆、電鋸等)使用前應空轉(zhuǎn)試驗。

2、可移動構(gòu)件必須裝夾牢固后方可作業(yè),嚴禁用手抓工件作業(yè)。

3、關(guān)閉電源停止作業(yè)時,旋轉(zhuǎn)刀具未自動停止前不得觸地,或用手接觸刀具。

4、使用手握電動設備(如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機、手電鋸等)時,應抓扶牢固,嚴禁用身體或頭部接觸設備,防止脫手被打傷。

5、使用射釘槍和氣釘槍時,周邊不能站人,使用者應做好充分防護,以防子彈爆炸及釘飛傷人。射釘槍和子彈應有專人保管,不得隨意外借,以防止非預期使用。

6、設備出現(xiàn)漏電、異常振動或有異常聲音時,應立即停止使用,并交電工檢查。

7、設備使用完后應隨手關(guān)閉電源,以減少空轉(zhuǎn),節(jié)約能源。

f、設備維修保養(yǎng)

1、設備在工地時,由設備使用責任人負責設備的日常維護和保養(yǎng)工作,用前要檢查,檢查其是否處于正常狀態(tài),刀具安裝是否牢固,螺絲是否有松動,絕緣是否良好等;用后要保養(yǎng),擦拭干凈,注油點加油,防銹點防銹,電纜要收集束扎,整機要放置規(guī)定位置等。

2、使用過程中發(fā)現(xiàn)有異常時,應立即通知工地電工檢修,不能即時修復的退回工程管理部,只有確信其處于正常狀態(tài)時才能被使用。

3、程完工后,所有設備將退回倉庫,由工程管理部組織公司電工或送外檢修和保養(yǎng)。工程管理部負責對設備維修供方進行管理并施加影響,這種供方的選擇和管理可依據(jù)材料的供方一樣進行。

第2篇 工程項目安全措施經(jīng)費管理辦法

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹落實《安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》的文件精神,加強項目安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《企業(yè)會計準則》(財政部令第33號)、財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉的通知》(財企〔2006〕478號)、鐵道部《關(guān)于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉有關(guān)問題的通知》(鐵建設〔2007〕139號)等法律法規(guī),及結(jié)合本項目實際特制定本規(guī)定。

第二條 安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準使用,在成本費用中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的專項費用。

第三條 安全生產(chǎn)費用的管理原則是:計劃管理,規(guī)范使用,據(jù)實列賬, 杜絕截留。

第四條 安全生產(chǎn)投入應依法管理,安全第一責任人對安全生產(chǎn)投入保證和效果負第一責任。

第五條 本辦法適用于___項目工程的施工安全措施費用管理。

第二章 各部門職責

第六條 安全環(huán)保部職責

1、負責規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用和管理,督促相關(guān)部門明確安全生產(chǎn)費用的使用情況。

2、負責安全生產(chǎn)費用的過程監(jiān)督、檢查以及按計劃在規(guī)定范圍內(nèi)使用情況的審核,并優(yōu)先保證安全防護措施、安全防護設備等相關(guān)費用的投入,杜絕截留。

3、協(xié)助本單位財務部完成安全生產(chǎn)費用的會計核算和費用使用情況的上報。

4、負責編制本部門業(yè)務相關(guān)的安全投入計劃,交本單位的施預部門計算費用。

5、會同財會部門匯總本單位安全投入計劃,并下達。

第七條 財會部職責

1、負責正確核算、歸集安全生產(chǎn)費用的投入使用情況;

2、配合安監(jiān)部門規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理,按計劃在規(guī)定的范圍內(nèi)使用,并優(yōu)先保證安全防護措施、安全防護設備等相關(guān)費用的投入;

3、負責做好安全生產(chǎn)費用專項臺賬管理,并按要求上報費用使用情況。

4、審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃,做好資金的投入落實工作,確保安全投入迅速及時。

第八條 工程部職責

1、在編制施工組織設計及方案時,負責編制安全防護措施及方案。

2、根據(jù)審批的施組及方案,負責分劈出用于安全防護的工程量,交單位的施預部門分別計算費用。

3、認真落實方案中安全防護措施及執(zhí)行標準,嚴格按方案執(zhí)行。

第九條 計合部職責

1、在簽訂設備租賃、勞務分包合同,應單獨明確投入的安全生產(chǎn)費用情況,并在施工過程中監(jiān)督落實。

2、根據(jù)相關(guān)部門上報的安全措施費用計劃,編制預算報告。

3、在辦理相關(guān)計量支付時,應單獨對安全生產(chǎn)費用投入情況進行計量。

第十條 機電部職責

1、根據(jù)施工組織方案及設備安全管理要求,按季、年度編制安全投入計劃,進入單位生產(chǎn)計劃。

2、在簽訂設備租賃、電力安裝等合同時,應單獨明確投入的安全生產(chǎn)措施及費用情況,并在施工過程中監(jiān)督落實。

3、認真落實與檢查設備、設施安全投入情況。

4、積極配合相關(guān)部門,作好設備安全及用電安全措施費用的統(tǒng)計工作。

第十一條 物資部職責

1、負責根據(jù)物資設備的性質(zhì)和用途,明確屬于安全生產(chǎn)費用范圍內(nèi)使用的物資。

2、根據(jù)施工方案,在提出材料計劃的同時,明確用于安全投入的材料,交單位的施預部門計算費用。

3、根據(jù)本單位安全管理要求,會同相關(guān)部門提出用于安全防護等方面使用的材料計劃,交單位的施預部門計算費用。

4、在租賃及購買材料時,應認真按公司物資管理要求,租賃及購買符合國家安全標準要求的防護用品及材料進場。

第三章 安全生產(chǎn)費用的使用標準和范圍

第十二條 根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標準規(guī)定,項目安全生產(chǎn)費用的使用標準為工程總造價的1.5%;

安全生產(chǎn)費用的使用總額不得低于規(guī)定的標準。

第十三條 根據(jù)鐵道部《關(guān)于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉有關(guān)問題的通知》(鐵建設〔2007〕139號)文件規(guī)定,鐵路建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)費用的使用范圍主要包括:

(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出

1、“四口”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)、“五臨邊”(未安裝欄桿的平臺臨邊、無外架防護的層面臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊、上下斜道臨邊)等防護、防滑設施;

2、施工場地安全圍擋設施;

3、施工供配電及用電安全防護設施(漏電保護、接地保護、觸電保護等裝置,變壓器(安全電壓)、配電盤周邊防護設施,電器防爆設施,防水電纜及備用電源等);

4、各類機電設備安全裝置;

5、隧道瓦斯檢測設備;

6、地質(zhì)監(jiān)控設施;

7、防風、防腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險氣體等設備設施及備品;

8、起重機械、提升設備上的各種保護及保險裝置;

9、鍋爐、壓力器、壓縮機的保險和信號裝置;

10、防治邊幫滑坡設備;

11、作業(yè)中防止物體、人員墜落設置的安全網(wǎng)、棚、護欄等;

12、起重、爆破作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線進行施工、運輸作業(yè)所增設的防護、隔離、欄擋等設施;

13、各種安全警示、警告標志;

14、航道臨時防護及航標設置等;

15、安全防護通訊設備;

16、其他安全防護設備、設施。

(二)配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

1、應急照明、通風、抽水設備及鍬鎬鏟、千斤頂?shù)?

2、防洪、防坍塌、防山體落石、防自然災害等物資設備;

3、急救藥箱及器材;

4、應急救援設備、器械(包括救援車等);

5、救生衣、圈、船等;

6、各種消防設備和器材;

7、各種現(xiàn)場工作人員的安全防護用品支出;

8、其他救援器材、設備。

(三)安全生產(chǎn)檢查與評價支出

1、特種機械設備、壓力容器、避雷設施等檢查檢測費;

2、聘請專家參與安全檢查和評價費用;

3、各級安全生產(chǎn)檢查、督導與評價費。

(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出

1、超前地質(zhì)預報、重大危險源監(jiān)控費用;

2、水上及高空作業(yè)評估、整改;

3、危險源辨識與評估(高路塹堅石開挖、瓦斯隧道、既有線隧道評估等);

4、重大事故隱患評估;

5、應急預案措施投入;

6、自然災害預警費用;

7、爆炸物運輸、儲存、使用時安全監(jiān)控、防護費用及安全檢查與評估費用;

8、施工便橋安全檢測、評估費用;

9、其他重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出

1、購置編印安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料等;

2、舉辦安全生產(chǎn)展覽和知識競賽活動,設立陳列室、教育室等;

3、召開安全生產(chǎn)專題會議;

4、專職安檢人員、生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)培訓;

5、全員安全及特種(專項)作業(yè)安全技能培訓;

6、安全應急救援及預案演練;

7、各種安全生產(chǎn)宣傳支出;

8、其他安全教育培訓費用。

(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出

1、安全生產(chǎn)從業(yè)人員工資性費用;

2、特種作業(yè)人員(從事高空、井下、塵毒作業(yè)的人員及炊管人員等)體檢費用;

3、辦理安全施工許可證;

4、辦公、生活區(qū)的防腐、防毒、防四害、防觸電、防煤氣、防火患等支出;

5、與安全員有關(guān)的費用支出;

6、其他。

但以下費用不屬于安全生產(chǎn)費用的使用范圍:

⒈企業(yè)為從事高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險的保險費用;

⒉企業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用。

第四章 安全生產(chǎn)投入計劃編制與實施

第十四條 安全生產(chǎn)投入計劃工作以項目部為基礎,根據(jù)生產(chǎn)任務自編制。計劃應包括項目內(nèi)容、實施方案、預算、責任人、完成期限等,履行編制、審批、批準手續(xù)等。

第十五條 年度安全生產(chǎn)投入計劃應根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)計劃,并結(jié)合安全投入的特點,由各單位第一管理者組織編制年度計劃,上報公司審查批準,由公司下達各單位的年度安全生產(chǎn)費用計劃。每半年各單位根據(jù)安全投入計劃實施情況,需調(diào)整安全投入計劃的,上報公司批準。

第十六條 根據(jù)年度安全計劃編制季(月)度安全生產(chǎn)投入計劃,由各單位第一管理者審批并組織實施。

第十七條 單項安全生產(chǎn)投入計劃是根據(jù)安全生產(chǎn)需要增加的項目,由各安全環(huán)保部編制單項安全實施計劃,上報公司安質(zhì)部門,通過相關(guān)部門會簽和領(lǐng)導審核、審批下達實施。

第十八條 工程部負責編制與施工方案相配套的施工安全技術(shù)措施、安全設施技術(shù)改造、重大危險源監(jiān)控量測方案等與本部門業(yè)務相關(guān)的安全投入計劃,計劃內(nèi)容應包括:措施、費用組成、實施要求等,由安全、機電、物資等相關(guān)部門會簽,交由預算部門編制預算。

第十九條 安全部門負責編制安全宣傳教育、培訓;重大安全活動、安全生產(chǎn)會議;勞動防護用品;安全警示裝置、安全標識;安全檢查考核、評價;事故救援和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)獎勵與處罰;專職安全管理人員工資性支出、差旅費辦公費等方面以及與本部門業(yè)務相關(guān)的其他安全投入計劃,計劃內(nèi)容應包括:費用組成、實施要求等,屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計劃由工程部、機物部門會簽,需編制預算的由計合部進行預算編制。

第二十條 機電部門負責編制與安全設備、裝置、器材、儀器等有關(guān)的安全投入計劃,包括費用組成、實施要求,交由安全環(huán)保部匯總。屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計劃應制定相關(guān)措施,由安全部門、工程部會簽,由計合部進行預算編制。

第二十一條 物資部門負責編制與安全投入相關(guān)的材料、機具及安全用具用品等方面有關(guān)的安全投入計劃,包括費用組成、實施要求,交由安全管理部門匯總。屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計劃應制定相關(guān)措施,由安全部門、工程部會簽,由計合部進行預算編制。

第二十二條 計合部對相關(guān)部門提出的計劃進行預算編制后,由安全管理部門匯總,會同財會部門下達年度、季(月)度計劃。

第二十三條 安全投入項目實施完成后,由安全投入項目負責實施管理的部門及時將書面憑證報送財務建帳。財務部負責安全生產(chǎn)投入的財務收支管理。

第二十條四 負有安全投入管理職責的部門要按照工作職責對所下達的安全投入項目進行認真管理,確保安全投入項目的有效實施。

第二十五條 各部門要認真落實安全生產(chǎn)費用計劃的有效實施,如發(fā)生變化時,應及時調(diào)整計劃,優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。

第二十六條 簽訂勞務分包合同時,要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求,在合同中明確雙方應承擔的義務和責任。各部門要采取有效措施,檢查監(jiān)督,使勞務分包單位安全投入有效落實。

第二十七條 安全投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證,項目第一管理者要根據(jù)本單位安全生產(chǎn)投入計劃,優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入并設專門的帳戶或科目,不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營的其它需要,縮減安全生產(chǎn)投入或?qū)⑵渑灿谩?/p>

第五章 安全生產(chǎn)費用的核算

第二十八條 為真實、準確、及時地核算安全生產(chǎn)費用的收支情況,安全生產(chǎn)費用收入通過“工程結(jié)算”核算,支出通過“工程施工”或“管理費用”歸集。各單位應在“工程施工-合同成本-間接費”中核算。財務部必須正確使用會計科目,準確核算、歸集安全生產(chǎn)發(fā)生的相關(guān)費用。

第二十九條 安全生產(chǎn)費用的列賬應附有安全管理部門和施、預管理部門提供的合法、合規(guī)的憑據(jù)。

第三十條 財務部負責安全投入統(tǒng)計、上報工作。定期與本單位的安全生產(chǎn)費用帳戶核對,確保安全資金的使用。

1、按財務管理要求,由財務逐級上報實施管理。

2、為了及時掌握安全投入項目各時段計劃及實施情況,掌握年、季、月各時段發(fā)生的安全投入項目費用情況,應建立相應的臺賬。

3、預算、工程、機電、物資、工會等部門按各自分工協(xié)助財務部進行安全投入統(tǒng)計工作。

第三十一條 安全費用應及時、準確提取,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余轉(zhuǎn)下年度使用,當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

第三十二條 各單位在日常賬務處理時應結(jié)合本辦法第三章第十條安全生產(chǎn)費用的使用范圍,在憑證摘要中具體列示安全生產(chǎn)費用的使用項目。

第三十三條 安全生產(chǎn)費用的歸集

結(jié)合安全生產(chǎn)費用使用范圍,建立安全生產(chǎn)費用專項臺賬(見附件),逐月逐筆反映“工程結(jié)算”、“工程施工”、“管理費用”科目中安全生產(chǎn)費用的計列情況。逐級按季度上報安全生產(chǎn)費用的使用情況。

第六章 安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督與考核

第三十四條 按規(guī)定及時、足額使用安全生產(chǎn)費用。在年度財務會計報告中,應披露安全生產(chǎn)費用的收入和使用情況。

第三十五條 財務部、安全部門負責對安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查,并對計劃執(zhí)行情況的審核。

第三十六條 根據(jù)本項目的生產(chǎn)經(jīng)營特點,嚴格安全生產(chǎn)投入計劃的實施管理,對安全投入項目的實施和安全生產(chǎn)投入情況進行經(jīng)常性檢查,督促有效落實。

第三十七條 定期召開安全生產(chǎn)專題會議,研究解決安全生產(chǎn)投入工作方面的問題,通報安全投入計劃與實施情況。

第三十八條 安全生產(chǎn)投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全生產(chǎn)的資源保證,必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)投入規(guī)定。

第七章 附 則

第三十九條 本辦法由公司財務會計部、安全環(huán)保部負責解釋。

第四十條 本辦法從2010年5月1日起執(zhí)行。

第3篇 工程項目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

工程項目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理試行辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范項目部民工工資的發(fā)放,切實保障廣大農(nóng)民工在生產(chǎn)和生活中的權(quán)益和利益,根據(jù)國家有關(guān)人事法規(guī)、政策及建設單位有關(guān)制度的規(guī)定,結(jié)合本項目實際情況,特制定本辦法。

第二章 工資發(fā)放

第二條 項目部所屬各分部(包括各橋涵、路基、通道等施工隊)施工工區(qū)人員,進場時必須及時登記農(nóng)民工臺賬,并簽訂《勞動合同書》,并附身份證復印件,勞動合同要在用工期限、工資支付、社會保險、健康體檢等各方面作出規(guī)定。通過勞動合同實現(xiàn)農(nóng)民工的身份化管理。

第三條 為確保民工真正實現(xiàn)“勞有所得”,各分部財務人員及施工現(xiàn)場技術(shù)人員應現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊及時、足額的發(fā)放民工工資,即“月清月結(jié)”,建立農(nóng)民工工資臺賬,并將工資表原件存各分部財務部。為及時、足額的拿回民工工資保證金,各分部每月底向總經(jīng)理部財務部報送民工工資表復印件(附身份證復印件),以便月底向業(yè)主單位報送。

第三章 附則

第四條 本辦法由經(jīng)理部財務部負責解釋和修訂。

第五條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第4篇 工程項目質(zhì)量管理辦法(10)

工程項目質(zhì)量管理辦法(十)

為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),加強工程施工質(zhì)量管理工作,建立正常的施工秩序,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務,特制定本辦法。

1、質(zhì)檢人員配備

本工程將設置專職質(zhì)檢人員,全面負責項目質(zhì)量檢查工作,工作能力強,稱職敬業(yè),工作踏實,并樹立為業(yè)主服務思想。

2、質(zhì)檢人員工作原則

1)加強業(yè)務學習,提高技術(shù)專業(yè)水平,推行全面質(zhì)量管理模式,負責全面質(zhì)量管理工作。

2)必須堅持質(zhì)量第一,從嚴要求,重點把關(guān),不留隱患,工作中堅持原則,以理服人,一絲不茍,實事求是,做到重點突出,認真檢驗,謹慎處理。

3)認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)文件及豫聯(lián)園區(qū)指揮部的質(zhì)量管理辦法,堅持原則,秉公辦事,不謀私利,自覺抵制不正之風。

4)大膽主動對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,嚴格按照驗評標準,不得隨意降低標準。

5)積極深入現(xiàn)場,忠于職守,不得無故離開工作崗位。

3、質(zhì)檢人員權(quán)力

1)檢查權(quán):對施工全過程各個環(huán)節(jié)有檢查權(quán)。包括開工前的各項準備工作,以及材料、計量、試驗、技術(shù)措施,施工組織設計和施工過程中各項操作質(zhì)量。

2)核定權(quán):對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定權(quán),其中單位工程的核定等級做為公司內(nèi)部各單位'合格率''優(yōu)良率'指標的考核依據(jù)。

3)停工權(quán):檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重質(zhì)量問題,有直接影響結(jié)構(gòu)安全或嚴重超標的分項工程,質(zhì)檢員有權(quán)當機立斷,限令停工、整改。

4)處罰權(quán):對違章作業(yè)、粗制濫造,工程質(zhì)量低劣,發(fā)生工程質(zhì)量事故造成影響的經(jīng)濟損失,以及對工程質(zhì)量違章指揮,只抓進度忽視質(zhì)量的操作人員,有權(quán)處罰。

5)否決權(quán):質(zhì)檢人員對發(fā)生重大質(zhì)量事故的個人及因工程質(zhì)量問題受到上級和公司處罰的單位和個人,有權(quán)提出取消當年評先、調(diào)資、提干資格。班組施工任務書沒有質(zhì)檢員的驗收簽字,一律不能結(jié)算獎金,外聯(lián)隊伍不準結(jié)帳。

4、質(zhì)量管理措施

1)運用獎罰制度,保證質(zhì)量控制體系的有效運行,保證各項質(zhì)量責任制的貫徹執(zhí)行。

2)嚴格遵照質(zhì)量檢查制度和檢驗標準組織施工和驗收,任何人員不準私自放寬標準。

3)加強施工過程中的檢測工作,指定人員兼職負責本工程的計量工作及檢測工作,保證工程均處于有效監(jiān)控之下。

4)認真做好圖紙會審工作,編制施工大綱,每個單位工程施工前必須編制施工組織設計,對風筒涂料等施工工藝編制作業(yè)指導書,對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的人字柱、風筒模板等分項工程編制質(zhì)量通病預防糾正措施,冬雨季施工編制季節(jié)性施工方案;嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量'三檢制',執(zhí)行工序交接卡制度,技術(shù)交底應內(nèi)容全面,有書面資料,嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查,評定工作,嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度,鋼筋、埋件、螺栓、屋面防水以及關(guān)鍵部位在隱蔽前必須經(jīng)有關(guān)方面檢查認可,并辦正式驗收簽字蓋章手續(xù)。

5)嚴格進行材料采購質(zhì)量控制,嚴格按規(guī)定對材料半成品進行檢驗,杜絕不合格材料和半成品入場。

6)針對工程質(zhì)量要求與施工特點,編制成品保護措施,對成品進行防護。

7)推廣和應用新工藝、新技術(shù)、新材料,編寫有關(guān)操作工藝或作業(yè)指導書,積極開展qc小組活動,嚴格遵循先試驗后推廣的程序,試驗和實施后,認真分析總結(jié)實施結(jié)果。

8)嚴格計量并及時做好試塊試件工作。

9)裝飾工程施工應先作樣板,以建設單位、設計院及施工單位三方鑒定確認后方可進行大面積施工。

10)分期分批安排好技術(shù)培訓、技術(shù)考核工作。提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能,提高質(zhì)量水平,特殊工種必須持證上崗。

11)及時收集整理施工中的各項技術(shù)資料,做到資料收整與施工進度同步。

第5篇 工程項目成本核算管理辦法

工程項目成本核算管理辦法

總則

第一條 為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。

第三條 本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關(guān)工作關(guān)系。

成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關(guān)財務會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

成本核算管理體系

第四條 工程項目成本核算管理是應體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

第五條 項目成本管理內(nèi)容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。

(一)根據(jù)成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);

(二)根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗;

(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);

(四)針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標;

(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。

(一)計劃經(jīng)營部職責與權(quán)限

1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標制度,建立內(nèi)部模擬市場;

2、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

3、編制標后預算,及時測定、調(diào)整工程項目目標成本;

4、核定項目資金使用計劃和范圍;

5、審核項目獎金發(fā)放標準;

6、掌握項目決算結(jié)果;

7、隨時掌握市場投標報價情況,根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;

8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

(二)除塵工程事業(yè)部職責與權(quán)限

1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

2、建立健全各類成本核算臺帳;

3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;

4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;

5、掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

6、配合財務審計部合理設計成本月報;

7、結(jié)合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預警,指導項目部控制成本;

8、組織成本分析,負責事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設;

9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

10、考核項目部的業(yè)績。

(三)財務審計部職責與權(quán)限

1、掌握工程合同、標后預算情況,籌備資金;

2、審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

3、組織資金使用計劃專題研究會議;

4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金;

5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;

7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部;

10、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務異地零距離管理。

(四)項目部職責與權(quán)限

1、根據(jù)目標成本的范圍,進行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;

3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金;

5、建立健全各類設備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

6、做好成本記錄,包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等;

7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務審計部;

8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

第七條 公司應建立項目成本核算制,包括設備招標采購制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

第八條 事業(yè)部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態(tài)管理。

成本計劃

第九條 公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營部應進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書。

第十條 工程項目準備階段,在目標成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,并進行預算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據(jù)。

第十一條 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。

(一)項目開始前,項目部應對照目標成本和計劃成本,結(jié)合實際情況,預計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施;

(二)項目部應結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標;

(三)項目部必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)成本計劃;

(四)事業(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

(五)事業(yè)部負責根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

第十二條 各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經(jīng)營部備案。

成本控制

第十三條 項目成本控制應按如下基本要求進行:

(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

1、采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制,使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;

2、對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;

3、對零星材料的采購應實行貨比三家;

4、應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗;

5、現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

(四)間接費用的控制:

1、項目應制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核;

2、嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限;

3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關(guān)規(guī)定;

4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。

(五)其他費用的控制:

1、控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費;

2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

第十四條 項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

第十五條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。

項目成本核算

第十六條 公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

(一)公司負責核算項目責任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀?

(二)事業(yè)部負責指導、管理核算項目責任書范圍內(nèi)的工程成本;

(三)項目部負責原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預測和控制。

第十七條 項目成本核算制的原則和基本要求

(一)項目成本核算應遵循權(quán)責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;

(二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

&n

bsp; (四)事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進行成本核算;

(五)項目成本核算制應堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內(nèi)的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

第十八條 項目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認)

(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;

(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

(三)設備費

(四)材料費

(五)建安費

(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

(九)分包工程的結(jié)算支出。

第十九條 項目成本核算的基本程序

(一)根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責任書規(guī)定計算項目當月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;

(二)審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

(三)計算當月應分攤和計提的有關(guān)費用,編制相關(guān)憑證;

(四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費用;

(七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤;

(八)編制工程成本表。

第二十條 項目實際成本核算的基本方法

(一)事業(yè)部費用控制人員應按照權(quán)責發(fā)生制原則,依據(jù)項目部提供的原始憑證(如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等),按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務處理,計入當期項目成本;

(二)根據(jù)項目責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。

第二十一條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定,正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

第二十二條 項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結(jié)算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

第二十三條 項目應按月登記成本臺帳,并按月填報有關(guān)項目成本管理報表,提供成本分析資料。

成本分析與考核

第二十四條 成本分析應以'量價分離'為原則

成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

第二十五條 項目成本分析應按月進行

(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部;

(二)事業(yè)部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

(三)事業(yè)部及項目部應根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

第二十六條 成本預警

事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。

發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應向項目部發(fā)出成本預警通知,并指導和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經(jīng)理資格。

在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。

第二十七條 項目成本考核

項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法:

(一)節(jié)點考核主要根據(jù)項目責任書的有關(guān)內(nèi)容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù);

(二)項目竣工驗收后,應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進行:

1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責任書各項指標完成情況,報有關(guān)部門審核;

2、項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現(xiàn);

3、公司財務審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權(quán)債務進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

;4、審核完畢后,計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責任書,視不同情況予以獎懲。

附則

第二十八條 本辦法由計劃經(jīng)營部負責解釋、修訂。

第6篇 工程項目水電費用管理辦法

工程項目水電費用管理辦法

1. 開工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應電力,位置在現(xiàn)場建筑(詳見現(xiàn)場已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現(xiàn)場。

2. 乙方應有防備市政臨時斷電措施,現(xiàn)場配備備用發(fā)電機,在臨時斷電時能夠提供施工電力,費用乙方在投標報價中已經(jīng)充分考慮。

3. 甲方提供一個供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線至現(xiàn)場供應施工用水。

(以上1、3條根據(jù)各個項目部實際情況調(diào)整)

4. 每月水電費支付方式:

4.1. 乙方單獨接水、電表具。

4.2. 每月甲方按實際抄表總數(shù)統(tǒng)一付款給供電局。

4.3. 乙方每月20日將水電讀數(shù)抄報甲方,并請監(jiān)理和甲方工程師簽字確認,每月在月進度款中由甲方扣除此費用。

4.4. 總表具與乙方表具的讀數(shù)差值應由乙方承擔。

5.水電費結(jié)算方式:乙方按照自來水公司施工用水和供電局施工用電收費標準支付甲方水電費用,直接從工程進度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門。

第7篇 工程項目安全管理辦法范本

1 目的

為加強公司(以下簡稱“公司”)工程項目安全管理,規(guī)范安全合署辦公、標準化工地建設、安全考評、安全風險抵押金、安全技術(shù)措施費等管理環(huán)節(jié),明確工程項目安全標準化管理的業(yè)務流程及職責分工,控制施工安全事故風險,制訂本管理辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于公司的工程項目。

3 定義

3.1 安全合署辦公(檢查)體系:合署辦公指兩個或兩個以上的機構(gòu)由于工作性質(zhì)相近或聯(lián)系密切,因而組成聯(lián)合機構(gòu)進行工作。它是集探索職能有機統(tǒng)一、精簡效能、規(guī)范運轉(zhuǎn)的機構(gòu)管理模式。“合署”不是合并 <>。

3.2 安全生產(chǎn)費用投入(簡稱安措費): 是指企業(yè)按照規(guī)

定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全費用按照'企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進行財務管理。安全生產(chǎn)投入和高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用是事前投入的資金,預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障具備安全生產(chǎn)條件的資金。

3.3 安全生產(chǎn)風險抵押金: 是指企業(yè)以其法人或合伙人名義將本企業(yè)資金專戶存儲,用于本企業(yè)生產(chǎn)安全事故搶險、救災和善后處理的專項資金。安全生產(chǎn)風險抵押金是事后用途的資金,用于處理安全事故而直接發(fā)生的搶險、救災費用支出和事故善后處理事宜而直接發(fā)生的費用支出。

4 職責

4.1 工程管理部

4.1.1 負責制、修訂公司工程項目安全管理辦法,負責評價各單位對本管理辦法的執(zhí)行情況及本管理辦法的適用性。負責制訂標準化工地建設專業(yè)管理標準。

4.1.2負責工程項目總承包單位及其分包單位的安全資質(zhì)審查。

4.1.3 負責每月跟蹤工程項目安全管理實績,對各施工現(xiàn)場進行檢查考評,對各施工單位、監(jiān)理單位工程項目安全情況不定期進行抽查。

4.1.4 負責對工程項目安全管理體系和安全合署辦公(檢查)體系的建立、配置、運作。組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢查、日常督察和相關(guān)信息反饋。

4.1.5 負責組織工程項目《安全管理實施方案》的制定及審查,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行落實情況。

4.1.6 負責對施工單位的違約行為發(fā)出考評通知單,參與工程項目安全事故的報告、調(diào)查和處理,協(xié)助開展事故現(xiàn)場調(diào)查,考核責任單位。

4.1.7 負責制定工程項目《安全文明措施實施方案》及安全文明措施費使用申請,審核安全文明措施費支付申請,負責跟蹤、評價安全文明措施費使用情況。

4.1.8 負責匯總各工程項目月度安全標準化工地建設相關(guān)信息,編制安全標準化工地建設月度情況通報,并組織召開月度情況通報會議。

4.1.9 負責在簽訂公司工程項目施工合同時,同時簽訂“安全管理責任協(xié)議”、“安全管理協(xié)議”、 辦理安全管理風險抵押。

4.1.10 負責進場施工人員的崗位資格和安全技能審查,督促施工人員進場作業(yè)前的可視化安全教育培訓、事故案例學習和檢查考試,監(jiān)督、檢查施工單位對進場施工人員的安全教育和現(xiàn)場危險源辨識、安全交底工作,督促施工單位及時辦理人員施工準入證。

4.1.11 負責督促、檢查施工總包單位日常危險源管理工作的開展情況、危險源控制措施的落實情況;識別本項目標段施工現(xiàn)場的危險源,協(xié)助施工總包單位對已識別的危險源進行分類定級、落實控制措施;對重大危險源的安全防護設施進行檢查確認;對日常檢查發(fā)現(xiàn)的危險源提出整改意見及控制措施,并督促整改、落實考核;指導、協(xié)助施工總包單位制定每日危險源管控計劃。

4.1.12 督促責任單位按要求落實施工現(xiàn)場事故隱患整改工作,檢查整改情況。

4.2 綜合管理部

4.2.1參與組織工程項目中標單位進行項目建設的相關(guān)管理辦法和標準的宣貫培訓工作。

4.3 財務管理部

4.3.1 負責工程項目安全管理相關(guān)費用的支付與管理。

4.4 市場開發(fā)部

4.4.1 負責對甲供的設備進場時的安全情況進行檢查,確保其處于安全狀態(tài),并將信息反饋至工程管理部。

4.4.2 參與關(guān)于采購設備方面的安全故事調(diào)查。

5 工程項目安全管理流程見附件1。

6 流程要求

6.1 工程管理部制定相關(guān)專業(yè)管理標準,并組織中標單位學習。

6.2 (關(guān)鍵控制活動)安全合署辦公

6.2.1 工程管理部負責組織各相關(guān)單位建立工程項目安全合署辦公(檢查)體系、制度,組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢查、日常督察和相關(guān)信息反饋。安全合署辦公需遵循《工程項目安全合署辦公管理標準》。

6.2.2 工程管理部牽頭會同綜合管理部、市場開發(fā)部監(jiān)督檢查安全合署辦公(檢查)體系運行情況,推進及評價安全合署辦公(檢查)工作;

6.3 (關(guān)鍵控制活動)項目安全管理方案

6.3.1 工程管理部組織相關(guān)單位編制《工程項目安全管理方案》并進行審查。方案編制需遵循《工程項目安全管理方案編制標準》。

6.4 安全技術(shù)措施費管理

6.4.1 工程管理部組織制定安全措施管理標準,施工單位根據(jù)標準編制《安全技術(shù)措施實施方案》,報公司審批。

6.4.2 安全技術(shù)措施費納入工程項目總投資,并在施工合同中單獨列出,應當全額用于保障項目工程安全防護與文明施工,不得挪作他用。

6.5 管理安全風險抵押金

6.5.1 工程管理部組織實施區(qū)域內(nèi)工程項目安全風險抵押的管理。

6.5.2 工程管理部負責工程項目安全事故考核。

6.6 安全標準化工地建設

6.6.1 施工單位按照施工合同約定,根據(jù)《工程項目安全標準化工地建設考評標準》的要求做好安全工地建設工作。

6.6.2 施工單位、監(jiān)理單位做好日常監(jiān)督或組織相關(guān)單位參加安全標準化工地聯(lián)合、專項檢查,過程中對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改并信息反饋到工程管理部。

6.7 安全違約管理

6.7.1 工程管理部、監(jiān)理單位對各區(qū)域內(nèi)工程項目的違約行為發(fā)出記分考核通知單(見附件4)。

6.7.2 按照施工合同約定,施工單位確認違約行為記分考評通知單。

6.8 (關(guān)鍵控制活動)檢查制度:各相關(guān)單位根據(jù)《工程項目安全標準化管理辦法》檢查表(附件2)開展各項檢查工作。

6.9 (關(guān)鍵控制活動)事故隱患整改

6.9.1 事故隱患問題記錄:《安全標準化工地事故隱患整改通知單》(見附件5)。

6.9.2 檢查單位應在通知單中注明整改期限,并在當日送達被檢查施工單位。

6.9.3 被檢查單位在接到整改通知后,應對整改內(nèi)容予以確認,在整改期限內(nèi)完成整改,并于整改完次日將情況書面反饋各檢查部門。

6.9.4 整改形式:立即整改、限期整改、停工整頓。

6.9.5 檢查單位應在收到反饋信息后二個工作日內(nèi)完成復查,并作好復查情況記錄。

7 信息管理

7.1 各相關(guān)單位應按照《公司安全標準化工地建設信息管理流程表》(附件3)的要求及時整理、編送相關(guān)信息。

7.2 公司安全標準化工地建設相關(guān)信息主要包括:安全標準化工地建設專項、月度通報,事故事件通報,日常檢查、自查情況匯總。

7.3 “工程項目安全標準化工地違約行為記分考評通知單”(附件4)、“安全標準化工地事故隱患整改通知單”(附件5)由工程管理部負責保存,保存期限二年。

8 附則

8.1 本管理辦法由工程管理部負責解釋。

8.2 本管理辦法自實施之日起生效。

第8篇 工程項目職業(yè)健康安全管理制度辦法

工程項目職業(yè)健康安全管理制度及辦法

(1)本項目職業(yè)健康安全實行三級管理,即:一級管理由安全副經(jīng)理領(lǐng)導下的安全環(huán)保部負責,二級管理為施工作業(yè)廠隊負責,三級管理由班組負責。

(2)根據(jù)本工程的特點及條件制定《施工生產(chǎn)職業(yè)健康安全責任制》、并按照頒布的《責任制》的要求,落實各級管理人員和操作人員的職業(yè)健康安全負責制,人人做好本崗位的職業(yè)健康安全工作。

(3)本項目開工前,由工程技術(shù)部在編制施工組織設計的同時,制定實施性職業(yè)安全技術(shù)方案,對土方開挖、運輸、混凝土澆筑、基礎處理、金結(jié)制作與安裝等作業(yè),編制和實施專項職業(yè)健康安全措施,確保職業(yè)健康安全。

(4)實行逐級職業(yè)健康安全技術(shù)交底制,由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的職業(yè)健康安全技術(shù)交底,凡參加交底的人員要履行簽字手續(xù),并保存資料,安全環(huán)保部專職安全員對職業(yè)健康安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,并作好記錄。

(5)加強施工現(xiàn)場安全教育。

① 針對工程特點,對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進行全面的職業(yè)健康安全教育,重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓教育。

② 未經(jīng)安全、職業(yè)健康教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員,不準上崗,未進行三級教育的新工人不準上崗,變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。

③ 特殊工種的操作人員需進行安全教育、考核及復驗,嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記,按期復審,并設專人管理。

④ 通過職業(yè)健康安全教育,增強職工安全意識,樹立“安全第一、預防為主”的思想,樹立員工的自我保護意識,并提高職工遵守職業(yè)健康安全紀律的自覺性,認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程,做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。

(6)認真執(zhí)行安全檢查制度。

項目經(jīng)理部要保證職業(yè)健康安全檢查制度的落實,規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。安全環(huán)保部每旬進行一次全面檢查,安全員每一天進行1~2次巡視檢查。視工程情況,在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、勞動保護問題,按照“三不放過”的原則立即制定整改措施,定人限期進行整改和驗收。

(7)按照公安部門的有關(guān)規(guī)定,對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度,并接受當?shù)毓膊块T的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區(qū)有一定安全距離的倉庫內(nèi),不得在施工現(xiàn)場堆放炸藥。

(8)按月進行職業(yè)健康安全工作的評定,實行重獎重罰的制度。嚴格執(zhí)行建設部制定的安全事故報告制度,按要求及時報送安全報表和事故調(diào)查報告書。

(9)建立安全事故追究制度,對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故,都要追究到底,直到所有預防措施全部落實,所有責任人全部得到處理,所有職工都吸取了事故教訓。

第9篇 工程項目材料管理辦法

1、內(nèi)容

1)供應計劃管理;

2)材料供應的組織工作;

3)材料供應成本核算工作;

4)材料質(zhì)量保證檢驗與計算管理。

2、職責

由項目副經(jīng)理(生產(chǎn))負責指導材料設備科進行工程項目的材料管理。

3、材料員主要職責

1) 具體負責項目材料管理業(yè)務,對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃,全過程管理。

2) 負責項目材料降耗的實現(xiàn)。

3) 協(xié)助項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)進行新材料的采購工作。

4) 參與施工組織設計的編制,對各種設施、設備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。

5) 進行材料計劃管理。

6) 組織材料進場,[[控制質(zhì)量。

7) 現(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。

8) 現(xiàn)場材料的發(fā)放管理。

9) 現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。

10) 現(xiàn)場材料的核算管理。

4、材料管理措施

1)編制材料供應計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。

2)對構(gòu)成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實行定額領(lǐng)料。

3)對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分,應在限額領(lǐng)料單上分別加蓋'超耗專用章'、'非工程用料專用章'、'質(zhì)量返修專用章'。

4)大宗材料由于用量大,對材料核算的影響大,所以加強驗收和'月盤存制',防止'以進代耗'、'以領(lǐng)代耗'的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實際調(diào)整,達到'帳實'、'帳帳相符'。

5)周轉(zhuǎn)設備材料在工程項目施工中用量較大,占工程成本和流動資金的比例較高,因此,項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉(zhuǎn)設備材料分期分批進場。

6)現(xiàn)場材料進場時,把好四道驗收管(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量),凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料,須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應及時送樣試驗,在取得試驗報告前,不能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準動用,待索賠處理后方可使用。

7)為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料,故在項目設置如下的材料臺帳的報表:

①大宗材料收、耗(拔)、存臺帳;

②倉庫材料收、耗(拔)、存臺帳;

③周轉(zhuǎn)設備收、發(fā)、存臺帳;

④項目材料資金總帳;

⑤項目材料統(tǒng)計臺帳;

⑥材料收發(fā)存月報表;

⑦單位工程設備材料租費攤銷月報。

第10篇 工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施辦法

工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施

1、具體防火措施如下:

1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。

2)每周六定期召開員工會議強調(diào)防火安全的重要性。

3)現(xiàn)場專職質(zhì)安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。

4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗及上崗證。

2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。

1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。

2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。

3、所有動火人員動火前必須做到'八不':

1)防火、滅火措施不落實不能動火。

2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。

3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。

4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動火。

5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。

6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。

7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。

8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

4、施工人員在動火前必須做到'四要':

1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人 。

2)現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。

3)發(fā)生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。

4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經(jīng)主管批準同意。

5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':

動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,確認安全后才能離開現(xiàn)場。

6、項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進行滅火。

7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。

1)項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動,定期進行防火檢查。

2)工地設立聯(lián)防小組,以預防為主。按有關(guān)規(guī)定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。

3)施工現(xiàn)場應嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經(jīng)批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。

6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。

7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設置滅火機,在結(jié)構(gòu)階段設專用消防滅火機、水源。

8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實責任,按規(guī)范設置警示牌,配置相應的消防器材。

第11篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-7

公建裝飾工程項目安全管理辦法(7)

七、逃生急救規(guī)程

a、報警

在工地中發(fā)生各種危難,都可以通過撥打報警電話而獲得相關(guān)部門有效和及時的救援。

1、'119'火警電話

報警時,拔通'119'后,要講清發(fā)生火災的單位名稱、街道門牌號碼等詳細地址、著火物質(zhì)、火情大小以及報警人的姓名與電話號碼。

2、'110'匪警電話

遭遇壞人襲擊或發(fā)現(xiàn)有人盜竊時,利用一切機會及時撥打'110'電話,講清自己的姓名、發(fā)生事故的地點及所使用的電話號碼,然后將案情簡要報告,包括犯罪分子的人數(shù)、面貌與衣著特征、作案手段、逃逸方向等,提供盡可能多的線索,并保護好作案現(xiàn)場。

3、'120'急救電話

無論在何時何地發(fā)現(xiàn)危重病人或意外事故,都可撥打'120'電話,請求急救中心(站)進行急救。通話中,要講清楚病人的姓名、年齡、目前病情、詳細地址、電話號碼以及等待救護車的確切地點,最好講清戶外易識別的建筑物。意外災害事故,還需說明傷害性質(zhì)、受傷人數(shù)等情況。

4、'122'交通事故報告電話

發(fā)生交通事故后,除了應緊急搶救受傷人員和財產(chǎn)外,要保護現(xiàn)場,并迅速撥打'122'電話報警,講清事故發(fā)生的時間、地點、主要情況和造成的后果。

b、逃生

1、火災的逃生

遇有火警發(fā)生時,應迅速準確地報警并積極參與撲救初期火災,防止火勢蔓延。當火勢難以控制時,就要鎮(zhèn)定情緒,設法逃生。當被煙火包圍時,要用濕毛巾捂住口鼻,低姿勢行走或匍匐穿出現(xiàn)場。當逃生通道被煙火封住,可用濕棉被等披在身上彎腰沖過火場。

當逃生通道被堵死時,可通過陽臺排水管等處逃生,或在固定的物體上拴繩子,順繩子逃離火場。如果上述措施不通,則應退回室內(nèi),關(guān)閉通往火區(qū)的門窗,并向門窗上澆水延緩火勢蔓延,同時向窗外發(fā)出求救信號。

高層建筑著火時,應按照安全出口的指示標志,盡快地從安全通道和室外消防樓梯安全撤出,切勿盲目亂竄或奔向電梯。如果情況危急,急欲逃生,可利用陽臺之間的空隙、下水管或自救繩等滑行到?jīng)]有起火的樓層或地面上,但千萬不要跳樓。如果確實無力或沒有條件用上述方法自救時,可緊閉房門,減少煙氣、火焰的侵入,躲在窗戶下或到陽臺避煙,單元式住宅高樓也可沿通道至屋頂?shù)臉翘葸M入樓頂,等待到達火場的消防人員解救?？傊?在任何情況下,都不要放棄救生的希望。

2、人群慌亂時的逃生

進到公共場所和人群集中的地方,首先要弄清安全出口的具體位置,觀察逃生通道是否暢通。當出現(xiàn)火災及其他危險時,就應迅速從安全出口撤離。如現(xiàn)場慌亂秩序不能平息,找不到逃生的通道和出口,自己已經(jīng)不由自主地被卷入雜亂的人流,甚至被擠壓踐踏時,可以采取一些自我保護的方法。在慌亂人群中,應用雙手抱頭,兩肘朝外,盡快松開衣扣,確保呼吸暢通和心臟不受擠壓,用肩和背部承受外部的壓力,注意避免使自己的身體靠在墻上或被擠到墻角、柵欄旁邊,要盡快走近通道;如果被擠倒,人群從身上踩過,應雙手抱住后腦勺,兩肘支地,胸部稍離地面,以免窒息死亡。

c、急救

1、觸電傷害事故的急救

當發(fā)現(xiàn)有人觸電后,應迅速展開急救工作,動作迅速、方法準確最為關(guān)鍵。首先應迅速切斷電源,若電源開關(guān)距離較遠,可用絕緣體拉開觸電者身上的電線,或用帶絕緣柄的工具切斷電線。切勿用金屬材料或潮濕物體作救護工具,更不可接觸觸電者身體,以防自己觸電。

當觸電者脫離電源后,應根據(jù)其具體情況,迅速對癥救治。對傷勢不重、神態(tài)清醒者,應使其安靜休息一小時,再送往醫(yī)院觀察;對傷勢較重,已失去知覺,但心臟跳動和呼吸還存在,應使其舒適、安靜地平臥,并速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。對傷勢嚴重、呼吸停止或二者都已停止,應立即施行'人工呼吸'和'胸外擠壓',并速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。必須注意,急救要盡快進行,不能等候醫(yī)生,在送往醫(yī)院的途中也不能中止急救。

2、急性中毒的急救

當有人急性中毒時,應迅速組織現(xiàn)場急救,使患者立即脫離中毒現(xiàn)場,不讓其繼續(xù)接觸毒物。隨后將患者移到空氣流通處,保持呼吸暢通,并迅速解開患者衣服、鈕扣、腰帶,同時注意保曖。對皮膚、衣服被污染者,應立即脫去污染衣服,用溫水、清水洗凈皮膚。嚴重者一定要抓緊時間送醫(yī)院診治。若是因氣體或蒸汽中含有毒物引起中毒,應迅速給中毒者吸氧,糾正機體缺氧,加速毒物排出。若是經(jīng)口入而中毒時,應迅速進行引吐、洗胃。常用洗胃劑為1:5000高錳酸鉀溶液,1-2%碳酸氫鈉溶液。嚴重者一定要抓緊時間送醫(yī)院診治。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時,應用濕毛巾捂住口鼻,打開門窗,同進,將中毒者移至空氣新鮮處,使其呼吸道暢通。對中毒較重的病人,應立即進行'人工呼吸'和'胸外擠壓'搶救,并立即送醫(yī)院治療。

3、中毒窒息事故的急救

進入地窖、井下等密閉場所作業(yè)時,往往會發(fā)生中毒、窒息事故。窒息是因為久不通風,二氧化碳濃度增加,以及腐敗物質(zhì)產(chǎn)生有毒氣體,造成人體中毒缺氧。因此,人進入這些密閉場所以后,極易出現(xiàn)頭暈、頭痛、耳鳴、眼花、四肢無力,嚴懲的可有惡心、嘔吐、心慌氣短、呼吸急促、嘴唇青紫、呼吸困難,從而導致中毒窒息。發(fā)現(xiàn)密閉場所可能出現(xiàn)中毒窒息事故時,決不能盲目進入救人,以避免自己下去后同樣出現(xiàn)窒息。在進入密閉場所之前,可做一個簡易試驗:用一只小鳥或其他小動物放入密閉場所幾分鐘,如小動物死亡或呈明顯窒息狀態(tài),說明密閉場所內(nèi)嚴懲缺氧或有毒氣,此時應該先給密閉場所通風,待通風以后再進入或戴上氧氣呼吸器后進入。若現(xiàn)場周圍缺乏通風設備或氧氣呼吸器,應馬上報警,等待求援,決不能冒險蠻干。

當中毒窒息者救出密閉場所后,應立即將其抬放到通風良好的地方,解開衣服、褲帶,糾正機體缺氧。呼吸停止者,應做人工呼吸;心跳停止者,應做'胸壁外心臟按摩';嚴重者,要速送醫(yī)院。

4、中暑病人的急救

中暑是人在高溫的環(huán)境下,由于身體熱量不能及時散發(fā),體溫失調(diào)而引起的一種疾病。輕者會全身乏力、頭暈、心慌;重者可能昏迷不醒。一旦發(fā)生中暑,應立即采取措施進行急救。讓患者躺在陰涼通風處,松開衣扣和腰帶。能喝水時,應馬上喝涼開(茶)水、淡鹽水或糖水(或西瓜汁)等,也可給病人服用十滴水、仁丹、霍香正氣片(水)等消暑藥。同進用濕毛巾包敷患者的頭部和胸部,不斷給其扇風吹涼。患者高熱、昏迷、呼吸困難時,應進行人工呼吸,并及時送往醫(yī)院治療。預防中暑的簡便方法是:平時應有充足的睡眠和適應的營養(yǎng);工作時,應穿淺色且透氣性好的衣服,備好消暑解渴的清涼飲料和一些防暑的藥物。

5、升降機困人時的解救

受困于升降機內(nèi)的乘客實質(zhì)上并無危險之處,僅為乘客自身過度驚慌或由非專業(yè)人員從事進行解救的情況下,方會發(fā)生危險。盤動升降機放人僅在緊急情況之下進行。

因而操作者必須是受過適當訓練的專門人員,其他人等如欲從事該工作均屬危險。在盤動升降機車廂前,必須預先警告被困乘客靜候解救,切勿嘗試自行設法離開升降機車廂,操作者如未作上述警告被困乘客,則屬工作上的疏忽。

在進行盤動升降機之前必須切斷電源總制。

當盤動升降機下行時,遇到不能盤動時可能升降機車廂處的安全設備(保險夾)經(jīng)已發(fā)生了作用,則進一步工作,須由資歷較深的技工指導進行。

通常最好盤動升降機下行至最接近的層樓面,亦因為需要盤動升降機距離太長節(jié)省時間起見或升降機車廂的總重量(包括乘客)少于平衡重量,節(jié)省人力起見,則可盤動升降機上行至最近的層樓面。

對于變速齒箱的高速升降機進行盤動升降機時應加倍小心,防止因升降機車廂的總重量所產(chǎn)生重力加速過大而失去控制。

當盤動升降機至接近平層樓面后,制動裝置定要復原,然后應用或降機外門專用鎖匙在該層打開升降機內(nèi)外門放出被困乘客。

盤動升降機放人時制動裝置人為的松開要十分小心與緩慢以防止升降機車廂的總重量所產(chǎn)生重力加速過大而失去控制的危險,特別是變速齒箱的升降機。

6、溺水急救

第12篇 工程項目總承包對各分包管理實施辦法

工程項目總承包對各分包的管理實施辦法

1、分包商進場物資管理辦法

_總承包對進場物資的管理由專人負責。各分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作;

_分包商需提供設備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;

_進場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進場物資必須在10天前向總承包提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,總承包批復后再執(zhí)行;

_物資進場后,須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達到此要求,可請求總承包安排他人協(xié)助進行疏散,所發(fā)生的費用由分包商承擔;

_各分包商應落實專人對進場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管;

_分包商應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作,做到'工完料盡場地清'。廢棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理,否則由總承包安排他人予以處理,其費用由分包商承擔。

2、分包商勞動力管理辦法

_分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報;

_須提供勞務人員的四證復印件(身份證、務工證、健康證、居住證)及特殊工種的相應操作證及上崗證;

_分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作;

_所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應由分包商承擔有關(guān)責任;

_各分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。

3、分包商現(xiàn)場安全管理辦法

_各分包商應認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行;

_各分包商應與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總承包對分包工程的安全總交底;

_分包商應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施;

_分包商所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定;

_分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;

_各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準,總承包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔;

_特殊工種必須持證上崗,復印件匯總后上報總承包;

_重大傷亡事故應及時向總承包報告,立即組織搶救及保護現(xiàn)場;

_分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓直至退場。

第13篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-4

公建裝飾工程項目安全管理辦法(4)

四、安全用電要點

現(xiàn)場安全用電規(guī)則:

1)在任何用電范圍內(nèi),均需接受電工的管理、指導,不得違反;

2)嚴禁一制多機(或工具)用電;

3)一切電線接頭均要接觸牢固,嚴禁隨手接電,電線接頭嚴禁裸露空間;

4)一切臨時電路均要在2m高度以上,嚴禁拖地電線長度超過5m;

5)任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作;

6)每一工作小區(qū)(分區(qū))設一漏電保護開關(guān);

7)照明燈泡懸掛,嚴禁近人及靠近木材、電線、易燃品;

8)一切金屬外殼的機具均設地線接地;

9)凡用電工種均須配備測電筆、膠鉗等常用工具,嚴禁任何危險操作;

10)手持電動工具均要求在配電箱裝設額定工作電流不大于15ma,額定工作時間不大于0.15s的漏電保護裝置,電動工機具定期檢驗、保養(yǎng);

11)每臺電動機械應有獨立的開關(guān)和熔斷保險,嚴禁一閘多機;

12)電工須經(jīng)專門培訓,持供電局核發(fā)的操作許可證上崗,非電氣操作人員不準擅動電氣設施,電動機械發(fā)生故障,要找電工維修;

13)施工現(xiàn)場內(nèi)一般不架設裸導線?，F(xiàn)場架空線與施工建筑物水平距離不小于10m,與地面距離不小于6m,跨越建筑物或臨時設施時垂直距離不小于2.5m;

14)各種電氣設備均須采取接零或接地保護。單相220v電氣設備應有單獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用,不準用保護接地做照明零線。

第14篇 工程項目施工標準化管理辦法

第一章 總則

第一條為了加強工程項目施工管理,提高公司項目管理水平,促進公司施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學化,使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求,結(jié)合公司實際,特制定本管理辦法。

第二章 組織機構(gòu)

第三條外包維修廠副總 是第一負責人,負責全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項目主管為成員的 (項目施工部)。

每日召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。并記錄在案:

一、工程項目勞務施工計劃與安排;

二、根據(jù)(項目施工部)的提議,決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標準;

三.人事任免令的簽發(fā);

四.上報公司的請示或報告;

五.大宗物資、小型機具、機械設備的采購和租賃;

六.業(yè)務招待費一次花費超過500元時,征得總經(jīng)理同意后,方能按財務程序辦理;

九.評先評優(yōu)。

第六條外包維修廠 為項委會的日常辦事、議事機構(gòu)。

第七條 外包維修廠廠長負責主持確定領(lǐng)導、部門責任分工,并負責按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求,實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制,堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進行有效的控制。

(要求張掛明示)并確保工作任務要具體分解到個人。盡職的做好各項管理及業(yè)務工作。

第十一條項目隊應以質(zhì)量和效益為中心,根據(jù)承包的責任成本具體內(nèi)容,結(jié)合實際制定降低成本措施,分解責任成本指標,通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出,保證效益目標的實現(xiàn)。

第四章 施工技術(shù)管理

第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作,按照技術(shù)分級責任制的規(guī)定,認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業(yè)指導書,積極的推廣新工藝、新技術(shù),科學有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃。按照工程項目的要求,制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實,及時辦理驗工計價、變更設計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理,對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責任,并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

第五章 安全質(zhì)量管理

第十四條技術(shù)部門要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經(jīng)常深入現(xiàn)場,定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款,并及時提出改進措施,督促指導各協(xié)作隊伍及時改正,同時向經(jīng)理部領(lǐng)導反映;負責質(zhì)量事故的調(diào)查;負責經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗,對施工全過程實行安全質(zhì)量控制,促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn);協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對安全、質(zhì)量負直接責任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導小組),負責質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系(安全管理領(lǐng)導小組),負責安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。

第六章 物資設備管理

第十五條對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴格控制,對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應及資金清算;經(jīng)常進行市場調(diào)查,制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作,努力降低采購成本,控制物資消耗和積壓,加速采購資金的周轉(zhuǎn),達到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。

第十六條物資設備部機械系統(tǒng)要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設備管理的規(guī)定,隨時掌握全經(jīng)理部機械設備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài),做好原始資料的收集、計算并及時歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作,提高機械設備的完好率、利用率,定期或不定期進行檢查,督促各隊伍機械使用管理。

第二十五條本辦法解釋權(quán)在公司企管部。

第15篇 工程項目成品保護管理辦法范本

工程項目成品保護管理辦法范本

總包單位由項目經(jīng)理牽頭成立成品保護領(lǐng)導小組,各分包單位設置專職成品保護員,要做到誰的成品誰保護;誰施工區(qū)域內(nèi)的成品誰保護(含本單位成品和其他單位成品)。項目部組織定期檢查并做好檢查記錄。

各分包單位的成品保護員要在自己施工區(qū)域內(nèi)進行巡視。對自己所管轄區(qū)域內(nèi)的成品、半成品進行保護,防止、制止本單位和其他單位施工過程中造成損壞。如發(fā)現(xiàn)損壞,及時記錄被損壞成品的原因、時間、地點及當事人,并上報項目部。

項目部視情節(jié)輕重,對責任者及所屬分包單位予以處罰:50~1000元。對于無法修復的設備及衛(wèi)生潔具等進行賠償,并處以一定額度的罰款。

當進入精裝修階段后,為避免交叉作業(yè)對已完成品造成損壞,要求各分包單位到總包項目部辦理工序交接卡和特殊部位施工許可證。

工序交接卡:即分包單位完成此部分作業(yè)后,下一施工單位要進入此區(qū)域進行施工,為避免成品的損壞,總包將聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)分包單位進行驗收移交。以后此工作面的成品將由進入此施工區(qū)域的單位進行保護。原有成品損壞由此施工單位進行修復及賠償。

特殊部位施工許可證:在現(xiàn)場施工中交叉作業(yè)不可避免,如需進入其他單位施工區(qū)域進行施工,必須到總包項目部進行申請,并得到批準后方可進行施工。

1)、成品保護范圍包括原材料、半成品、成品及設備等。未進場前,誰供料誰負責,誰保管誰負責;到場經(jīng)驗收合格后即作為保護對象,由使用單位負責成品保護;經(jīng)工序交接后由下道工序施工者負責保護。

2)、施工過程中,總包單位將合理地安排工序,盡量減少交叉作業(yè),如下道工序施工將可能對上道工序的成品造成影響,分包單位應提出來與上道工序分包單位及工序交接組織者研究保護措施,并避免破壞和污染,如果沒有保護措施或未按措施執(zhí)行而造成的一切損失,由下道工序分包單位負責。

3)、各種飾面材料如石材、地磚、墻磚等應保持原有包裝,運輸過程都要加墊,不得將楞角碰壞,不得雨淋、水泡或日曬。

4)、各種剔鑿工作必須在做地面、墻面面層以前完成。在成活地面上施工必須有保護措施。嚴禁直接在成活地面上拌合砂漿。

5)、地下管道的預留洞口配合基礎施工,避免基礎完工后再打洞挖槽安裝管道。

6)、樓梯踏步要用木板保護,防止破壞踏步齒角,砼柱的陽角用木條封包。

7)、所有現(xiàn)場加工設備都必須搭設防護棚,按加工區(qū)域分為模板、木材加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、現(xiàn)場攪拌加工區(qū)、半成品暫存區(qū)。

8)、材料進場后及時入庫保存,防止日曬雨淋