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第1篇 建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法
第一條為了加強建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理工作,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保障從業(yè)人員生命安全和財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《__省建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》,結(jié)合本市實際,制定本辦法。
第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項
目)安全設(shè)施的建設(shè)及其監(jiān)督管理,適用本辦法。
法律、法規(guī)、規(guī)章對建設(shè)項目安全設(shè)施的建設(shè)及其監(jiān)督管理另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
第三條建設(shè)項目安全設(shè)施是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于預(yù)防生產(chǎn)安全事故的設(shè)備、設(shè)施、裝置、構(gòu)(建)筑物和其他技術(shù)措施的總稱。
第四條市和區(qū)、縣(市)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本級人民政府有關(guān)主管部門審批、核準(zhǔn)或者備案的建設(shè)項目安全設(shè)施的監(jiān)督管理工作。
發(fā)展改革、城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟和信息化、外經(jīng)、質(zhì)監(jiān)等部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé),做好建設(shè)項目安全設(shè)施的相關(guān)監(jiān)督管理工作。
第五條生產(chǎn)經(jīng)營單位是建設(shè)項目安全設(shè)施建設(shè)的責(zé)任主體。建設(shè)項目安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
第六條建設(shè)項目在進(jìn)行可行性研究時,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對其安全生產(chǎn)條件和設(shè)施進(jìn)行綜合分析,編制安全條件論證報告。安全條件論證報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:
(一)建設(shè)項目內(nèi)在危險和有害因素及對安全生產(chǎn)的影響;
(二)建設(shè)項目與周邊設(shè)施(單位)生產(chǎn)、經(jīng)營活動和居民生活在安全方面的相互影響;
(三)當(dāng)?shù)刈匀粭l件對建設(shè)項目安全生產(chǎn)的影響;
(四)其他需要論證的內(nèi)容。
第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位在進(jìn)行可行性研究時,應(yīng)當(dāng)對下列安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目進(jìn)行安全預(yù)評價:
(一)化工、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、軍工、公路、水運、軌道交通、電力等行業(yè)的市級重點建設(shè)項目;
(二)使用危險化學(xué)品(含監(jiān)控化學(xué)品、屬于藥品的危險化學(xué)品和農(nóng)藥)和處置廢棄危險化學(xué)品的建設(shè)項目;
(三)鋼鐵、有色冶金行業(yè)的建設(shè)項目;
(四)糧食、飼料、塑料及木材加工等生產(chǎn)過程中能夠產(chǎn)生爆炸性粉塵的建設(shè)項目;
(五)造紙及紙制品業(yè)、塑料制品業(yè)和橡膠制品業(yè)等存在重大火災(zāi)危險性的建設(shè)項目;
(六)涉及化工成套設(shè)備,易燃、有毒有害介質(zhì)的壓力容器及管道,大型供暖和發(fā)電鍋爐及管道的建設(shè)項目;
(七)生產(chǎn)、使用毒害性物質(zhì),且職業(yè)性接觸毒物危害程度為ⅰ、ⅱ、ⅲ級的建設(shè)項目;
(八)火災(zāi)危險性為甲、乙、丙類廠房和倉儲及涉及甲、乙類生產(chǎn)場所的建設(shè)項目;
(九)其他安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目。
法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的安全風(fēng)險較小的建設(shè)項目,可以不進(jìn)行安全預(yù)評價。
第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價機構(gòu),對其建設(shè)項目進(jìn)行安全預(yù)評價。并應(yīng)當(dāng)將建設(shè)項目安全預(yù)評價報告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位在建設(shè)項目初步設(shè)計時,應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位對建設(shè)項目安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計,編制安全設(shè)施設(shè)計專篇。建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計專篇應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:
(一)設(shè)計依據(jù);
(二)建設(shè)項目概述;
(三)建筑及場地布置;
(四)建設(shè)項目涉及的危險、有害因素和危險、有害程度及周邊環(huán)境安全分析;
(五)工藝、技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的先進(jìn)性和可靠性分析;
(六)可能出現(xiàn)事故的預(yù)防及應(yīng)急救援措施;
(七)屬于安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目,安全預(yù)評價報告中的安全對策和建議采納情況說明;
(八)采用的安全設(shè)施和措施;
(九)結(jié)論和建議;
(十)建設(shè)項目總平面布置圖。
第十條安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計專篇完成后,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出審查申請,并提交下列文件資料:
(一)有關(guān)主管部門審批、核準(zhǔn)或者備案文件;
(二)安全預(yù)評價報告;
(三)建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計專篇。
對已經(jīng)受理的建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計專篇審查申請,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)指派有關(guān)人員或者組織專家對申請材料進(jìn)行審查。審查通過的,核發(fā)《建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審核書》。
第十一條安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計有下列情形之一的,審查不予通過,不得開工建設(shè):
(一)未委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計的;
(二)未按照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計的;
(三)未采納安全預(yù)評 價報告中的安全對策和建議,且未作充分論證說明的;
(四)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假文件、資料的。
第十二條安全風(fēng)險較小的建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計完成后,由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織項目管理、安全、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門,對建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計進(jìn)行審查,并報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第十三條已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目安全
設(shè)施設(shè)計有下列情形之一的,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)報原批準(zhǔn)部門審查同意。未經(jīng)審查同意的,不得開工建設(shè):
(一)建設(shè)項目的規(guī)模、生產(chǎn)工藝、原材料、設(shè)備發(fā)生重大變更的;
(二)改變安全設(shè)施設(shè)計且可能降低安全性能的;
(三)在施工期間修改設(shè)計且可能引起安全問題的。
第十四條建設(shè)項目安全設(shè)施的施工應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行,施工單位應(yīng)當(dāng)按照安全設(shè)施設(shè)計和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工,并對安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第十五條安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目竣工后,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對安全設(shè)施進(jìn)行驗收評價,并編制建設(shè)項目安全設(shè)施驗收評價報告。
第十六條建設(shè)項目安全設(shè)施驗收評價報告編制完成后,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出安全設(shè)施驗收申請,并提交下列材料:
(一)施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)證明文件;
(二)建設(shè)項目安全設(shè)施驗收評價報告。
對已經(jīng)受理的建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)組織專家對申請材料進(jìn)行審查并現(xiàn)場驗收。驗收合格的,核發(fā)《建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收審核書》。
第十七條安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收有下列情形之一的,驗收不予通過,并不得投入生產(chǎn)或者使用:
(一)未選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位施工的;
(二)未選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價機構(gòu)進(jìn)行安全驗收評價或者安全驗收評價不合格的;
(三)未按照安全設(shè)施設(shè)計文件施工或者施工質(zhì)量未達(dá)到安全設(shè)施設(shè)計文件要求的;
(四)安全設(shè)施竣工后未進(jìn)行檢驗、檢測的;
(五)安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的;
(六)未依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員,未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案的;
(七)從業(yè)人員未經(jīng)過安全教育培訓(xùn)或者不具備相應(yīng)資格的;
(八)安全驗收評價報告存在重大缺陷、漏項,包括建設(shè)項目主要危險、有害因素辨識和評價不正確的;
(九)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假文件、資料的。
建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收未通過的,生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)過整改后可以向原驗收部門再次申請驗收。
第十八條安全風(fēng)險較小的建設(shè)項目竣工后,由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織項目管理、安全、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門對建設(shè)項目安全設(shè)施進(jìn)行驗收,并報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第十九條建設(shè)項目安全設(shè)施未與主體工程同時設(shè)計、同時施工或者同時投入使用的,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對與此有關(guān)的行政許可一律不予審批,同時責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位立即停止施工、限期改正違法行為,對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員依法給予行政處罰。
第二十條違反本辦法規(guī)定,安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目有下列情形之一的,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)令限期改正;逾期不改正的,責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓,并處1萬元以上3萬元以下罰款:
(一)建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計未按照規(guī)定審查或者審查未通過就開工建設(shè)的;
(二)建設(shè)項目未按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計施工的;
(三)建設(shè)項目安全設(shè)施未經(jīng)驗收合格就投入生產(chǎn)或者使用的。
第二十一條違反本辦法規(guī)定,安全風(fēng)險較小的建設(shè)項目,未按照規(guī)定報送建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查、竣工驗收備案材料的,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)令改正,并處5000元以上1萬元以下罰款。
第二十二條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門工作人員違反本辦法規(guī)定,玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊或者不履行本辦法規(guī)定職責(zé)的,由其所在單位或者有關(guān)部門對直接責(zé)任人員和主要負(fù)責(zé)人給予行政處分。
第二十三條本辦法自__年__月__日起施行。主送:各區(qū)、縣(市)人民政府,市政府各部門
第2篇 大學(xué)學(xué)校維修項目管理辦法
大學(xué)學(xué)校維修項目管理試行辦法
為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在維修項目管理中的責(zé)任性和積極性,加快維修項目進(jìn)展,保證項目預(yù)算嚴(yán)肅性,鼓勵節(jié)約留己、超支自負(fù),遵照國家相關(guān)法律法規(guī),特制訂本試行辦法。
一、__大學(xué)維修項目是指所有在學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三大類。
二、學(xué)校成立維修項目管理小組,分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人,成員由紀(jì)監(jiān)審辦公室、實驗室與設(shè)備管理處、財務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負(fù)責(zé)人組成。學(xué)校維修項目管理小組承擔(dān)一站式管理職能,定期舉行例會,對維修項目的開展進(jìn)行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處,負(fù)責(zé)具體事務(wù)。
三、學(xué)校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預(yù)算)、施工單位確定(招投標(biāo))、項目過程管理、項目審計以及工程財務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。
(一)項目申請。
用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。
公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。
(二)項目立項審批。
項目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炁c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批;大中維修項目由學(xué)校維修項目管理小組負(fù)責(zé)可行性論證,核定項目估算,并對立項與否提出意見,重大或特殊項目報學(xué)校審批。
(三)項目方案審批。
零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批。
大中維修項目方案(維修需求、設(shè)計及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處會同相關(guān)部門初審后,由學(xué)校維修項目管理小組負(fù)責(zé)審核并形成書面意見報學(xué)校審批。
(四)施工單位確定。
審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進(jìn)入__市有形市場進(jìn)行公開招投標(biāo)確定施工單位。
零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。
對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項目,由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審定項目單位制作的招標(biāo)文件;學(xué)校招投標(biāo)工作組和項目單位共同負(fù)責(zé)大中維修項目的開標(biāo)、定標(biāo),并確定施工單位;后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處會同相關(guān)部門審定項目單位擬定的維修工程合同后,由項目單位代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。
施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。
(五)項目過程管理。
在施工過程中,零星維修和日常維修項目由后勤管理處負(fù)責(zé)進(jìn)行項目管理;大中維修項目由項目單位負(fù)責(zé)派專人對項目進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督,對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實驗室與設(shè)備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。
項目進(jìn)行中,原則上不允許項目變更,確需變更的則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處,由學(xué)校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學(xué)校審批。
項目結(jié)束時,項目單位會同相關(guān)職能部門進(jìn)行完工驗收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。
項目結(jié)束后,項目單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算,后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審核。
(六)項目審計。
紀(jì)監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項目進(jìn)行結(jié)算審計。
(七)工程財務(wù)管理。
在施工進(jìn)程中,項目單位根據(jù)財務(wù)處有關(guān)工程財務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項。
學(xué)校維修項目管理小組根據(jù)審計結(jié)果及財務(wù)決算,本著結(jié)余留己、超支自負(fù)的原則,確定項目結(jié)余部分的獎勵分配比例,超支部分由項目單位自行承擔(dān)。后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處作為項目單位實施維修工作時,不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負(fù)”規(guī)定。
四、在維修過程中,涉及設(shè)備采購事宜,按照《__大學(xué)儀器設(shè)備采購工作管理辦法》執(zhí)行。
五、在維修過程中,涉及招投標(biāo)事宜,按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《__大學(xué)維修改造工程招投標(biāo)工作規(guī)程》執(zhí)行。
六、本規(guī)定由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 某物業(yè)項目安全員內(nèi)部管理辦法
物業(yè)管理公司質(zhì)量管理體系文件
--安全員內(nèi)部管理辦法
1.目的
加強安全員及安全裝備的管理,提高安全員的素質(zhì),規(guī)范安全員內(nèi)部管理運作。
2.范圍
適用于公司各部門。
3.職責(zé)
責(zé)任部門/崗位工作內(nèi)容
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安全員內(nèi)部管理的全面監(jiān)控和指導(dǎo)
安全主管/主辦負(fù)責(zé)安全員內(nèi)部管理的檢查、考核
安全班長負(fù)責(zé)本班組日常內(nèi)部管理的監(jiān)督和落實
4.方法和過程控制
4.1 安全員基本素質(zhì)要求
4.1.1 身體素質(zhì)要求:身體素質(zhì)良好,無缺陷,能達(dá)到初級安全員軍事素質(zhì)要求(初級安全員標(biāo)準(zhǔn)參見人力資源部安全員考核標(biāo)準(zhǔn))。
4.1.2 思想素質(zhì)要求:認(rèn)同公司理念,愛崗敬業(yè)并具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。
4.1.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)要求:符合公司安全員的標(biāo)準(zhǔn)并熟悉掌握安全管理專業(yè)知識。
4.1.4 安全員禮儀
4.1.4.1服飾儀表:一律按照公司內(nèi)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,佩帶本崗位規(guī)定制服及相關(guān)飾物、警用器材,不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物等,并保持干凈、平整,無明顯污跡、破損。
4.1.4.2步行巡邏姿態(tài):巡邏行走時應(yīng)昂首挺胸,正視前方,以眼睛余光巡視四周。
4.1.4.3單車、摩托車崗巡邏禮儀:上下單車、摩托車均應(yīng)跨右腿從后上下,巡邏時應(yīng)昂首挺胸,中速行駛,遇到公司或管理處領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀或遇顧客詢問需要解答時,應(yīng)下車停穩(wěn)車輛,立正、敬禮,然后進(jìn)行交談。
4.1.4.4車場崗服務(wù)禮儀:車輛進(jìn)出停車場,立正向駕駛?cè)藛T敬禮開、收票據(jù),抬起路障,做直行手勢示意車輛通行,要求動作迅速,避免車輛在崗位處停滯過久。對能提前確認(rèn)放行的車輛,以能保證車輛不需停止重新起步為佳。
4.1.4.5敬禮:當(dāng)值期間,遇到公司領(lǐng)導(dǎo)巡查、顧客詢問、當(dāng)值人員換崗或顧客交涉時,須立正敬禮。
4.1.4.6職業(yè)操守:高度的責(zé)任感、及時報告各類違法、違章事項、以禮待人,樂于助人、守時、服從上級安排,工作井井有條,做事可靠,不接受賄賂,工作時間不處理私人事物。
4.2 裝備管理及使用
安全崗位所用器具應(yīng)保持完好,擺放整齊,標(biāo)識清楚,警用工具電力充足,不影響正常使用。
4.2.1 對講機的管理與使用
4.2.1.1未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自將對講機借給他人使用。
4.2.1.2使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其它一律不得擰動。
4.2.1.3不用對講機聊天說笑,講與工作無關(guān)的話題。
4.2.1.4愛惜使用保持清潔,避免雨淋或高處摔落。隨身攜帶,謹(jǐn)防遺失。
4.2.2 電警棍管理與使用要點
4.2.2.1電警棍是當(dāng)出現(xiàn)被保衛(wèi)對象生命或自身生命受到威脅的緊急情況下用于防范和自衛(wèi)的工具,應(yīng)準(zhǔn)確判斷緊急情況程度,絕對不可隨意使用,必須嚴(yán)格控制在正當(dāng)防衛(wèi)范圍內(nèi)。
4.2.2.2夜間巡邏時必須佩帶電警棍,其他時間可根據(jù)實際需要決定。
4.2.2.3不得用于其它用途,如恐嚇、玩耍等。不準(zhǔn)交予或借予他人。禁止大庭廣眾之下出示、擺弄。
4.2.2.4非工作時間放置指定地點,不得私帶外出。
4.2.3 記事簿及簽字筆:記錄安全員在當(dāng)值期間所發(fā)生的事件,保持記錄清晰、完整,避免破損、雨淋甚至丟失。
4.2.4 電筒:在夜間巡邏時佩帶,各部門應(yīng)根據(jù)自身情況配制電筒。
4.2.5 安全頭盔(帽):當(dāng)天氣惡劣(如臺風(fēng)、暴雨)、工作現(xiàn)場上方可能有物體落下等頭部可能遭受傷害的情況,應(yīng)及時佩帶,以保障自身安全。
4.3內(nèi)務(wù)管理
4.3.1 集體宿舍應(yīng)保持干凈、整齊、無異味、無亂掛亂放亂貼等現(xiàn)象,被子棱角分明,床面平整,無皺褶,不積壓換洗衣物。安全員外出人數(shù)不超過不當(dāng)班安全員總?cè)藬?shù)的50%(不含50%)。
4.3.2安全員宿舍應(yīng)配備有效的緊急召集設(shè)施,如電話、警鈴等。
4.3.3床架、床板、涼席、被子應(yīng)擺平整齊,并做到干凈整潔,棱角分明。床下擺放的鞋,鞋尖須朝外,并保持干凈整齊,床鋪下不能有任何雜物。
4.3.4 牙刷、毛巾,水桶等日常用具必須按規(guī)定擺放并保持整齊干凈。衣服及其它生活用品必須存入指定的地方或柜內(nèi),不能亂擺放,任何時候休息間內(nèi)不準(zhǔn)晾掛衣物。
4.3.5 不得在宿舍內(nèi)接待客人,不得高聲喧嘩和做其它影響他人休息的事情或不正當(dāng)?shù)膴蕵?。?yán)禁留宿外來人員。
4.3.6 嚴(yán)禁在公共區(qū)域內(nèi)赤膊。
4.3.7制定《宿舍管理制度》并懸掛在墻上。每天至少設(shè)一名內(nèi)務(wù)值日人員負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)。任何時候休息間、起居室和衛(wèi)生間都必須保持整潔。
4.4 交接班管理
4.4.1 巡邏崗和值班室都要設(shè)置登記本和相應(yīng)的表格,詳盡記錄當(dāng)班情況、交班注意事項、器械物品以及工具的相關(guān)情況等,交代給接班人并簽名認(rèn)可。
4.4.2 接班人無論何種原因未能準(zhǔn)時到崗或未辦理交接班手續(xù)時,當(dāng)班人員不得下班離崗。
4.4.3 接班人員應(yīng)該提前10分鐘到崗接班,交接以下事項:
a.工作區(qū)域內(nèi)安全狀況;
b.工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員裝備、器械情況;
c.當(dāng)天特別注意事項及安排處理事情的進(jìn)度情況;
d. 鑰匙借用、領(lǐng)用情況記錄;物品保管情況等。
4.4.4 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
4.5質(zhì)量記錄管理
4.5.1 登記本不得撕毀、亂畫或?qū)懶┡c上班無關(guān)的語言,不得交給外人查看,用完后由班長交還給管理處存檔。
4.5.2 安全班長每天檢查一次質(zhì)量記錄,并作好檢查記錄。
4.5.3 安全主管/主辦每周對安全現(xiàn)場質(zhì)量記錄及班組培訓(xùn)記錄進(jìn)行全面檢查,并作好檢查記錄。
4.5.4 停車場票據(jù)由安全班長負(fù)責(zé)定期領(lǐng)用發(fā)放。
4.5.5 質(zhì)量記錄每月由班長負(fù)責(zé)回收存檔
5.質(zhì)量記錄表格
gzwy7.5.1-a01-f1《安全員交接班記錄表》
gzwy7.5.1-a01-01-f2 《安全員巡查記錄表》
第4篇 工程項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章 總則
第一條為了加強工程項目施工管理,提高公司項目管理水平,促進(jìn)公司施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求,結(jié)合公司實際,特制定本管理辦法。
第二章 組織機構(gòu)
第三條外包維修廠副總 是第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。
輔修廠下分工程部成立以項目主管為成員的 (項目施工部)。
每日召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。并記錄在案:
一、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排;
二、根據(jù)(項目施工部)的提議,決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標(biāo)準(zhǔn);
三.人事任免令的簽發(fā);
四.上報公司的請示或報告;
五.大宗物資、小型機具、機械設(shè)備的采購和租賃;
六.業(yè)務(wù)招待費一次花費超過500元時,征得總經(jīng)理同意后,方能按財務(wù)程序辦理;
九.評先評優(yōu)。
第六條外包維修廠 為項委會的日常辦事、議事機構(gòu)。
第七條 外包維修廠廠長負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工,并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求,實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制,堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進(jìn)行有效的控制。
(要求張掛明示)并確保工作任務(wù)要具體分解到個人。盡職的做好各項管理及業(yè)務(wù)工作。
第十一條項目隊?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心,根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容,結(jié)合實際制定降低成本措施,分解責(zé)任成本指標(biāo),通過單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項費用支出,保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
第四章 施工技術(shù)管理
第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作,按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書,積極的推廣新工藝、新技術(shù),科學(xué)有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃。按照工程項目的要求,制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實,及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理,對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任,并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。
第五章 安全質(zhì)量管理
第十四條技術(shù)部門要認(rèn)真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經(jīng)常深入現(xiàn)場,定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款,并及時提出改進(jìn)措施,督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正,同時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查;負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗,對施工全過程實行安全質(zhì)量控制,促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn);協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系(安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。
第六章 物資設(shè)備管理
第十五條對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算;經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查,制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作,努力降低采購成本,控制物資消耗和積壓,加速采購資金的周轉(zhuǎn),達(dá)到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。
第十六條物資設(shè)備部機械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時掌握全經(jīng)理部機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài),做好原始資料的收集、計算并及時歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機械設(shè)備的完好率、利用率,定期或不定期進(jìn)行檢查,督促各隊伍機械使用管理。
第二十五條本辦法解釋權(quán)在公司企管部。
第5篇 工程項目指定分包單位施工用電管理辦法
工程項目指定分包單位施工用電管理辦法
為更好的使工程項目順利進(jìn)行,使工地符合安全文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法,請分包單位予以重視并遵守:
〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系
1、按工程合同要求,建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。
2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進(jìn)行操作。
3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位,即逾期(一個繳納周期)不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。
4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負(fù)責(zé),同時積極配合服從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。
5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,有不配合工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。
〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系
1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負(fù)全面管理責(zé)任。
2、指定包單位在搭接用電時,必須與總包單位密切銜接,按總包單位要求進(jìn)行
搭接,積極配合總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務(wù)負(fù)責(zé)。
3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認(rèn),所產(chǎn)生的用電費用
以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度,應(yīng)積極配合抄表及交納費用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。
4、在工程竣工后,應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計量,核實費用,及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后,未進(jìn)行抄表核價,擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并進(jìn)行書面催繳,在催繳時間內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取,并從工程款中扣除。
〈三〉指定分包單位用電管理概述
1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地保護(hù)。二、三級柜(箱)出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗收合格后,才給予送電,如達(dá)不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負(fù)責(zé)。
2、所有計量表必須垂直于地面安裝,如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜),則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,如果產(chǎn)生嚴(yán)重后果的,將通報公司,同時處以1000--3000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;如果情節(jié)特別嚴(yán)重的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報公司,予以重處,即扣除整個工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負(fù)責(zé)。
附件二:
《施工用電管理規(guī)范》
--施工用配電箱(柜)的要求
一、配電柜應(yīng)符合下列要求:
1、柜兩端應(yīng)做接地(接零);
2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)記,且標(biāo)記必須清晰易辨;
3、柜不得直接掛接其他臨時用電設(shè)備;
4、柜或線路維修時應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負(fù)責(zé),停止作業(yè)時斷電上鎖。
二、電纜線路敷設(shè)
1、采用埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè);
2、埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m,并應(yīng)覆蓋硬質(zhì)保護(hù)層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場所時,應(yīng)另加防護(hù)套管;
3、架空敷設(shè)時,應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采用電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。
三、 配電箱及開關(guān)箱:
1、 施工用電應(yīng)實行三級配電兩級保護(hù),即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。
2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時,動力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。
3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。
4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊的地方,其周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。
5、施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上,嚴(yán)禁于地面上拖拉。
6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)實行'一機一閘'制,不得設(shè)置分路開關(guān)。
7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路保護(hù)器、過載保護(hù)器,其額定值和動作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng)。總配電箱、開關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。
8、施工用電漏電保護(hù)器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱(末級)內(nèi)的漏電保護(hù)器,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場所時,其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。 總配電箱內(nèi)的漏電保護(hù)器,其額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s 。
四、每月必須對箱(柜)進(jìn)行檢測,保證施工用電的正常運行。
五、如果違反以上任何一條條款,在責(zé)令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。
第6篇 路橋公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法
為確保人民生命財產(chǎn)安全,堅持安全生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到及時排除安全隱患.根據(jù)各工地實際情況,特制本辦法:
一、 建立健全的組織機構(gòu),項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設(shè)安全組長(施工員兼任),施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員;
二、 落實責(zé)任,要求項目部工程開工時,即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時,并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項目專職安全員做到時常實地檢查,在檢查時要有詳細(xì)記錄,同時工地責(zé)任人要在 檢查記錄上簽字;
三、 加強宣傳教育,項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時報告安全股,對施工隊要不定期的進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場指導(dǎo),提高民工安全意識;
四、 加強工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進(jìn)行跟蹤管理,不得流失,工地按實開證,完工后及時協(xié)助收回;
五、 開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;
六、 工地施工,凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標(biāo)志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;
七、 凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)(包括小車)按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責(zé)人責(zé)機,準(zhǔn)駕機型上機,特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機,擅自上機所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé).
第7篇 建設(shè)項目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理辦法
第一章 總則
第一條 為提高公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理水平，遏制安全事故和環(huán)境污染事件的發(fā)生，實現(xiàn)安全環(huán)保工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司各類新建、改建、擴建項目。
第二章 安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理
第三條 凡公司各類新建、改建、擴建項目，自項目立項到投產(chǎn)均須嚴(yán)格按照建設(shè)項目安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理，安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。
第四條 可行性研究（設(shè)計任務(wù)書）階段：
嚴(yán)格執(zhí)行安全評價和環(huán)境影響評價制度。安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位編制《安全預(yù)評價報告書》、《環(huán)境影響評價報告書》（或環(huán)境影響報告表），并按安全、環(huán)境監(jiān)管單位的有關(guān)規(guī)定辦理申報審批手續(xù)。
第五條 工程設(shè)計階段：
一般建設(shè)項目按兩個階段進(jìn)行設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。
（一）初步設(shè)計：
建設(shè)項目初步設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)《安全預(yù)評價報告書》和《環(huán)境影響評價報告書》（或環(huán)境影響報告表）以及主管部門的審批意見編制《安全設(shè)施專篇》和《環(huán)境保護(hù)專篇》，具體落實安全環(huán)境保護(hù)措施與概算投資。安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)專篇編制完成后，并隨項目初步設(shè)計一并提交評審。
（二）施工圖設(shè)計
施工圖設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)遵循經(jīng)評審?fù)ㄟ^的安全、環(huán)境保護(hù)專篇的相關(guān)要求予以落實。
第六條 施工階段
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目實施單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)遵循國家、省及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，做好項目建設(shè)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)各項工作。
（1）建立安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確職責(zé)，落實責(zé)任。
（2）制定安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及貫徹落實、監(jiān)督檢查、考核獎懲措施。
（3）組織開展安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)宣傳、教育培訓(xùn)工作，貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高安全意識。
（4）定期開展安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)檢查、考核工作，杜絕違章作業(yè)，確保安全文明施工。
第七條 試生產(chǎn)和竣工驗收階段
（一）建設(shè)項目主體工程完工并擬投入試生產(chǎn)時，項目實施單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工及主要設(shè)備供應(yīng)單位對項目投入試運行的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)措施落實情況進(jìn)行核查，經(jīng)公司安全與環(huán)境監(jiān)察部審查確認(rèn)符合要求后，方可進(jìn)行。
（二）建設(shè)項目具備竣工驗收條件時，由公司安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織項目實施、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位完成項目的安全與環(huán)境保護(hù)竣工驗收資料的匯總審核、申報審批工作。
第三章 附則
第八條 本辦法由安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第九條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第8篇 工程項目機械設(shè)備管理辦法
工程項目機械設(shè)備管理辦法
一、職責(zé)
1、機械部
⑴貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理條例、規(guī)定,制定設(shè)備管理辦法和實施細(xì)則。⑵參與施工組織設(shè)計的審核。⑶負(fù)責(zé)機械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。⑷負(fù)責(zé)機械設(shè)備購置及平衡調(diào)度。⑸編制機械設(shè)備大修計劃,并檢查實施情況。⑹對機械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。
2、機械設(shè)備操作人員
⑴嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定,實行持證上崗。⑵嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機械設(shè)備,并接受有關(guān)方面的檢查。⑶嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。⑷填寫機械設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄。
二、機械管理
1、建立機械設(shè)備使用崗位責(zé)任制,實行定人、定機、定崗位。
2、實行專機、專人的大型機械設(shè)備調(diào)動時,原則上操作人員應(yīng)隨機調(diào)動。
3、主要機械設(shè)備使用過程中,操作人員每天填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況日記錄。
4、機械設(shè)備由機械部統(tǒng)一購買,在購買前,派人聯(lián)系貨源,確定生產(chǎn)廠家。
5、采購合同中必須注明機械設(shè)備配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運輸方式、交貨日期、單價、結(jié)算方法等。
6、對進(jìn)貨的配件,由質(zhì)安部組織驗收,并填寫驗收記錄,在驗收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時與供貨單位交涉。
7、機械部隨時了解機械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況,定期檢查,掌握機械設(shè)備技術(shù)狀況,對發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機械設(shè)備通過技術(shù)鑒定,確定是否送修及修理類別。
8、機械設(shè)備實行定期和分級保養(yǎng)。
第9篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-2
公建裝飾工程項目安全管理辦法(2)
二、項目安全員安全教育與訓(xùn)練
1)一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
①具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽訂勞動合同,接受入場教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
②沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病。
③沒有感官缺陷,感性良好。
④具有適于不同層次操作所必須的文化:
⑤輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。
2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
①安全知識教育、訓(xùn)練。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
②安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
③安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
3)全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。
①新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的,應(yīng)及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時進(jìn)行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適。
③結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓(xùn)練階段。
④安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育。
⑤受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境,作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人為失誤。
⑥采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4)加強教育管理,增強安全教育效果
①教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復(fù)教育;
②反復(fù)實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣;
③使每個受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操
作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣;
④告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么;
⑤獎勵促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果;
⑥進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
(3)安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
3.安全管理的要點:
(1)裝飾工程施工多發(fā)事故
1)火災(zāi):裝飾工程施工階段,易然、可燃物品較多。外墻門窗封閉后,油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃?xì)怏w濃度高,交叉施工明火作業(yè)頻繁,這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。
2)觸電:裝飾工程施工階段,電動工具特別是手持電動工具使用廣泛,防護(hù)和管理不力,就可能引起觸電。
3)物體打擊:裝飾工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機電安裝立體交叉頻繁,作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。
4)機械傷害:現(xiàn)代裝飾工程施工除了廣泛使用電動工具外,還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具,導(dǎo)致機械傷害事故的因素多。
5)高處墜落:裝飾工程施工階段,物別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口尚未封閉之前,各種籌等級的高處作業(yè)隨處可見,防護(hù)不力即導(dǎo)致高處墜落事故。
(2)安全用火要求及防火措施
防火間距:各類建筑設(shè)施、材料的防火間距見下表:
建筑設(shè)施、材料防火間距 防火間距
類別類別建筑物臨時設(shè)施非易燃庫站易燃庫站固定明火處木料堆料易燃雜料
建筑物-
臨時設(shè)施
非易燃庫站
易燃庫站
固定明火處515155-250
木料堆0151005-0
廢料易燃雜料-
2)現(xiàn)場消防管理:
a.現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育,
培訓(xùn)義務(wù)消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查,建立保衛(wèi)、防火工作檔案;
b.施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道,其寬度不得小于3.5m,消防車道不能環(huán)
行的,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車輛場地;
c.施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,并做到布局合理,經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng),采取防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效;
d.施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于100mm,消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志,配合足夠的水龍頭,周圍3m內(nèi),不準(zhǔn)存放任何物品;
e.高度超過24m的在施工工程,應(yīng)設(shè)置消防供水應(yīng)保證不得小于65mm,并隨樓層的升高每隔一層設(shè)處消防栓口,配備水龍帶。消防泵的專用配電線路,應(yīng)引自施工現(xiàn)場總斷路器原上端,并設(shè)專人值班,要保證連續(xù)不間斷供電;
f.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù);
g.使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品,必須采取嚴(yán)格的防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全;
h.因施工需要搭設(shè)臨時建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。城區(qū)內(nèi)不少于5m,郊區(qū)不少于7m;
i.施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定,不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料;
j.工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人,特殊情況需要住人的,要報上級機關(guān)批準(zhǔn)并
與建設(shè)單位簽訂協(xié)議,明確管理責(zé)任;
k.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時,應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室;
l.施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具;
m.氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不少于5m,兩瓶同時明火作業(yè)距離不小10m。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣'鋼瓶'、乙炔發(fā)生器作業(yè);
n.在施工過程要堅持防火安全交底制度。特別是在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求;
3)電氣設(shè)備防火要點:
a.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,接頭須接實、接牢,以免線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即修理;
b.存放易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛膸旆?照明線路穿管保護(hù),采用防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫外;
c.穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護(hù),燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距,大功率燈泡要加大間距。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈;
d.高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時建筑,不準(zhǔn)堆放可燃材料。
4)現(xiàn)場明火管理
a.現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),使用明火要遠(yuǎn)離易燃物,并備有消防器材。使用無齒鋸,需開具用火許可證;
b.工地設(shè)吸煙室,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙;
c.電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn),持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù),并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T,隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝管道,應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè),如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè),應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工;
d.及時清理施工現(xiàn)場,做到工完場清;
第10篇 工程項目安全管理辦法范本
1 目的
為加強公司(以下簡稱“公司”)工程項目安全管理,規(guī)范安全合署辦公、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、安全考評、安全風(fēng)險抵押金、安全技術(shù)措施費等管理環(huán)節(jié),明確工程項目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工,控制施工安全事故風(fēng)險,制訂本管理辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于公司的工程項目。
3 定義
3.1 安全合署辦公(檢查)體系:合署辦公指兩個或兩個以上的機構(gòu)由于工作性質(zhì)相近或聯(lián)系密切,因而組成聯(lián)合機構(gòu)進(jìn)行工作。它是集探索職能有機統(tǒng)一、精簡效能、規(guī)范運轉(zhuǎn)的機構(gòu)管理模式?！昂鲜稹辈皇呛喜?<>。
3.2 安全生產(chǎn)費用投入(簡稱安措費): 是指企業(yè)按照規(guī)
定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全費用按照'企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進(jìn)行財務(wù)管理。安全生產(chǎn)投入和高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用是事前投入的資金,預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障具備安全生產(chǎn)條件的資金。
3.3 安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金: 是指企業(yè)以其法人或合伙人名義將本企業(yè)資金專戶存儲,用于本企業(yè)生產(chǎn)安全事故搶險、救災(zāi)和善后處理的專項資金。安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金是事后用途的資金,用于處理安全事故而直接發(fā)生的搶險、救災(zāi)費用支出和事故善后處理事宜而直接發(fā)生的費用支出。
4 職責(zé)
4.1 工程管理部
4.1.1 負(fù)責(zé)制、修訂公司工程項目安全管理辦法,負(fù)責(zé)評價各單位對本管理辦法的執(zhí)行情況及本管理辦法的適用性。負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.2負(fù)責(zé)工程項目總承包單位及其分包單位的安全資質(zhì)審查。
4.1.3 負(fù)責(zé)每月跟蹤工程項目安全管理實績,對各施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查考評,對各施工單位、監(jiān)理單位工程項目安全情況不定期進(jìn)行抽查。
4.1.4 負(fù)責(zé)對工程項目安全管理體系和安全合署辦公(檢查)體系的建立、配置、運作。組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢查、日常督察和相關(guān)信息反饋。
4.1.5 負(fù)責(zé)組織工程項目《安全管理實施方案》的制定及審查,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行落實情況。
4.1.6 負(fù)責(zé)對施工單位的違約行為發(fā)出考評通知單,參與工程項目安全事故的報告、調(diào)查和處理,協(xié)助開展事故現(xiàn)場調(diào)查,考核責(zé)任單位。
4.1.7 負(fù)責(zé)制定工程項目《安全文明措施實施方案》及安全文明措施費使用申請,審核安全文明措施費支付申請,負(fù)責(zé)跟蹤、評價安全文明措施費使用情況。
4.1.8 負(fù)責(zé)匯總各工程項目月度安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)相關(guān)信息,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)月度情況通報,并組織召開月度情況通報會議。
4.1.9 負(fù)責(zé)在簽訂公司工程項目施工合同時,同時簽訂“安全管理責(zé)任協(xié)議”、“安全管理協(xié)議”、 辦理安全管理風(fēng)險抵押。
4.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的崗位資格和安全技能審查,督促施工人員進(jìn)場作業(yè)前的可視化安全教育培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)和檢查考試,監(jiān)督、檢查施工單位對進(jìn)場施工人員的安全教育和現(xiàn)場危險源辨識、安全交底工作,督促施工單位及時辦理人員施工準(zhǔn)入證。
4.1.11 負(fù)責(zé)督促、檢查施工總包單位日常危險源管理工作的開展情況、危險源控制措施的落實情況;識別本項目標(biāo)段施工現(xiàn)場的危險源,協(xié)助施工總包單位對已識別的危險源進(jìn)行分類定級、落實控制措施;對重大危險源的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查確認(rèn);對日常檢查發(fā)現(xiàn)的危險源提出整改意見及控制措施,并督促整改、落實考核;指導(dǎo)、協(xié)助施工總包單位制定每日危險源管控計劃。
4.1.12 督促責(zé)任單位按要求落實施工現(xiàn)場事故隱患整改工作,檢查整改情況。
4.2 綜合管理部
4.2.1參與組織工程項目中標(biāo)單位進(jìn)行項目建設(shè)的相關(guān)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)工作。
4.3 財務(wù)管理部
4.3.1 負(fù)責(zé)工程項目安全管理相關(guān)費用的支付與管理。
4.4 市場開發(fā)部
4.4.1 負(fù)責(zé)對甲供的設(shè)備進(jìn)場時的安全情況進(jìn)行檢查,確保其處于安全狀態(tài),并將信息反饋至工程管理部。
4.4.2 參與關(guān)于采購設(shè)備方面的安全故事調(diào)查。
5 工程項目安全管理流程見附件1。
6 流程要求
6.1 工程管理部制定相關(guān)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),并組織中標(biāo)單位學(xué)習(xí)。
6.2 (關(guān)鍵控制活動)安全合署辦公
6.2.1 工程管理部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位建立工程項目安全合署辦公(檢查)體系、制度,組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢查、日常督察和相關(guān)信息反饋。安全合署辦公需遵循《工程項目安全合署辦公管理標(biāo)準(zhǔn)》。
6.2.2 工程管理部牽頭會同綜合管理部、市場開發(fā)部監(jiān)督檢查安全合署辦公(檢查)體系運行情況,推進(jìn)及評價安全合署辦公(檢查)工作;
6.3 (關(guān)鍵控制活動)項目安全管理方案
6.3.1 工程管理部組織相關(guān)單位編制《工程項目安全管理方案》并進(jìn)行審查。方案編制需遵循《工程項目安全管理方案編制標(biāo)準(zhǔn)》。
6.4 安全技術(shù)措施費管理
6.4.1 工程管理部組織制定安全措施管理標(biāo)準(zhǔn),施工單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制《安全技術(shù)措施實施方案》,報公司審批。
6.4.2 安全技術(shù)措施費納入工程項目總投資,并在施工合同中單獨列出,應(yīng)當(dāng)全額用于保障項目工程安全防護(hù)與文明施工,不得挪作他用。
6.5 管理安全風(fēng)險抵押金
6.5.1 工程管理部組織實施區(qū)域內(nèi)工程項目安全風(fēng)險抵押的管理。
6.5.2 工程管理部負(fù)責(zé)工程項目安全事故考核。
6.6 安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)
6.6.1 施工單位按照施工合同約定,根據(jù)《工程項目安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求做好安全工地建設(shè)工作。
6.6.2 施工單位、監(jiān)理單位做好日常監(jiān)督或組織相關(guān)單位參加安全標(biāo)準(zhǔn)化工地聯(lián)合、專項檢查,過程中對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改并信息反饋到工程管理部。
6.7 安全違約管理
6.7.1 工程管理部、監(jiān)理單位對各區(qū)域內(nèi)工程項目的違約行為發(fā)出記分考核通知單(見附件4)。
6.7.2 按照施工合同約定,施工單位確認(rèn)違約行為記分考評通知單。
6.8 (關(guān)鍵控制活動)檢查制度:各相關(guān)單位根據(jù)《工程項目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》檢查表(附件2)開展各項檢查工作。
6.9 (關(guān)鍵控制活動)事故隱患整改
6.9.1 事故隱患問題記錄:《安全標(biāo)準(zhǔn)化工地事故隱患整改通知單》(見附件5)。
6.9.2 檢查單位應(yīng)在通知單中注明整改期限,并在當(dāng)日送達(dá)被檢查施工單位。
6.9.3 被檢查單位在接到整改通知后,應(yīng)對整改內(nèi)容予以確認(rèn),在整改期限內(nèi)完成整改,并于整改完次日將情況書面反饋各檢查部門。
6.9.4 整改形式:立即整改、限期整改、停工整頓。
6.9.5 檢查單位應(yīng)在收到反饋信息后二個工作日內(nèi)完成復(fù)查,并作好復(fù)查情況記錄。
7 信息管理
7.1 各相關(guān)單位應(yīng)按照《公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)信息管理流程表》(附件3)的要求及時整理、編送相關(guān)信息。
7.2 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)相關(guān)信息主要包括:安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)專項、月度通報,事故事件通報,日常檢查、自查情況匯總。
7.3 “工程項目安全標(biāo)準(zhǔn)化工地違約行為記分考評通知單”(附件4)、“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地事故隱患整改通知單”(附件5)由工程管理部負(fù)責(zé)保存,保存期限二年。
8 附則
8.1 本管理辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。
8.2 本管理辦法自實施之日起生效。
第11篇 路橋公司項目部安全生產(chǎn)管理辦法
為確保人民生命財產(chǎn)安全,堅持安全生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到及時排除安全隱患.根據(jù)各工地實際情況,特制本辦法:
一、 建立健全的組織機構(gòu),項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設(shè)安全組長(施工員兼任),施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員;
二、 落實責(zé)任,要求項目部工程開工時,即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時,并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項目專職安全員做到時常實地檢查,在檢查時要有詳細(xì)記錄,同時工地責(zé)任人要在 檢查記錄上簽字;
三、 加強宣傳教育,項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時報告安全股,對施工隊要不定期的進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場指導(dǎo),提高民工安全意識;
四、 加強工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進(jìn)行跟蹤管理,不得流失,工地按實開證,完工后及時協(xié)助收回;
五、 開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;
六、 工地施工,凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標(biāo)志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;
七、 凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)(包括小車)按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責(zé)人責(zé)機,準(zhǔn)駕機型上機,特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機,擅自上機所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé).
第12篇 重點項目建設(shè)經(jīng)費支持管理辦法(范本)
為提升內(nèi)涵建設(shè)水平,打造學(xué)校品牌,學(xué)校將進(jìn)一步加大重點項目建設(shè)力度,對專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)和實訓(xùn)基地建設(shè)等重點建設(shè)項目給予相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費。為規(guī)范重點項目建設(shè)經(jīng)費使用與管理,指導(dǎo)各項目組合理使用經(jīng)費,確保建設(shè)工作順利開展,特制定本辦法。
一、重點(特色)專業(yè)及新專業(yè)建設(shè)經(jīng)費支持辦法
(一)經(jīng)費支持額度
學(xué)校每學(xué)年將對各級改革試點專業(yè)、重點專業(yè)和新增專業(yè)給予經(jīng)費支持,具體標(biāo)準(zhǔn)為:校級改革試點專業(yè)1萬元/學(xué)年、校級重點專業(yè)1.5萬元/學(xué)年、省級改革試點專業(yè)2萬元/學(xué)年、省級重點專業(yè)2.5萬元/學(xué)年、國家級改革試點專業(yè)4萬元/學(xué)年,國家級重點專業(yè)8萬元/學(xué)年。湖北省新興(支柱)產(chǎn)業(yè)計劃項目建設(shè)專業(yè)按省級改革試點專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)予以支持。新增專業(yè)每學(xué)年支持經(jīng)費0.5萬元,支持期限為2年。
對有專項經(jīng)費支持的項目,學(xué)校不再另行給予建設(shè)經(jīng)費;對有多個“稱號”的專業(yè),按其最高標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)費支持。經(jīng)費支持從批復(fù)文件下達(dá)后的下一學(xué)年開始。重點專業(yè)在尚未進(jìn)入高一層次試點專業(yè)之前經(jīng)費支持的年限為3年,3年后經(jīng)學(xué)校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會檢查評估以后確定是否繼續(xù)支持及支持經(jīng)費額度。
(二)經(jīng)費使用范圍
1、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃費用支出;
2、編印各類專業(yè)教學(xué)文件支出;
3、專業(yè)實踐教學(xué)體系建設(shè)支出;
4、專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)支出;
5、校企合作及人才培養(yǎng)模式改革費用支出;
6、專業(yè)教學(xué)研究費用支出;
7、專業(yè)建設(shè)工作量酬金;
8、其他相關(guān)建設(shè)費用。
(三)重點(特色)專業(yè)建設(shè)人員組成
重點(特色)專業(yè)建設(shè)人員原則上以專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會人員為主,職能部門要融入到專業(yè)建設(shè)中,不斷優(yōu)化專業(yè)建設(shè)團隊。
二、教學(xué)團隊建設(shè)獎勵辦法
教學(xué)團隊建設(shè)重在平時,學(xué)校對校級、省級和國家級教學(xué)團隊給予一次性獎勵,標(biāo)準(zhǔn)分別為0.5萬元、1萬元和3萬元,不再另撥建設(shè)經(jīng)費。
三、實訓(xùn)基地建設(shè)獎勵辦法
學(xué)校對實訓(xùn)基地建設(shè)也采取一次性獎勵,具體標(biāo)準(zhǔn)為:省級實訓(xùn)基地建設(shè)立項獎勵0.5萬元,驗收通過后(以文件為準(zhǔn))追加獎勵1萬元;國家級實訓(xùn)基地建設(shè)立項獎勵1萬元,驗收通過后(以文件為準(zhǔn))追加獎勵2萬元。
四、課程建設(shè)經(jīng)費支持辦法
精品課程按《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課程建設(shè)經(jīng)費管理辦法(試行)》和《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于精品課程建設(shè)、課程開發(fā)費用支持和獎勵的補充規(guī)定》的規(guī)定給予建設(shè)經(jīng)費與獎勵;學(xué)?！笆濉眱?yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)經(jīng)費參照校級精品課程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、重點項目建設(shè)及獎勵經(jīng)費的使用與管理
(一)對按照學(xué)年支持經(jīng)費的項目,項目負(fù)責(zé)人接到項目建設(shè)立項或驗收批準(zhǔn)文件后,按規(guī)定支持經(jīng)費額度制訂經(jīng)費使用計劃,經(jīng)院(部)領(lǐng)導(dǎo)審批后報送教務(wù)處,教務(wù)處審核通過后,由項目負(fù)責(zé)人到財務(wù)處按項目建設(shè)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)分期支取支持經(jīng)費。支持期結(jié)束后,項目負(fù)責(zé)人按照經(jīng)費使用情況按規(guī)定的經(jīng)費額度提出經(jīng)費報銷意見,經(jīng)所在院(部)領(lǐng)導(dǎo)審核,按學(xué)校經(jīng)費報銷管理規(guī)定審批報銷。
(二)對一次性獎勵的項目,教務(wù)處在接到項目建設(shè)立項或驗收批準(zhǔn)文件后,綜合各項目并按照經(jīng)費獎勵辦法集中造表,報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)核發(fā)。相關(guān)職能部門分別按照建設(shè)項目獎勵總額的10%給予獎勵。
(三)教務(wù)處將會同相關(guān)職能部門對項目建設(shè)情況進(jìn)行檢查,核定項目建設(shè)成果或增量,對建設(shè)不力或停滯不前的項目,學(xué)校將停撥當(dāng)年建設(shè)經(jīng)費,責(zé)令整改,直至取消稱號,終止經(jīng)費支持。
(四)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)作好經(jīng)費使用記錄,建設(shè)期終檢查驗收時須作出經(jīng)費使用的詳盡報告,學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察處實施對經(jīng)費使用情況的審計。
六、附則
(一)國家級、省級、校級有專項經(jīng)費支持的項目不列入本管理辦法。
(二)各級技能競賽獲獎獎勵按照學(xué)院相關(guān)文件執(zhí)行。
(三)教育部、教育廳新設(shè)立的重點建設(shè)項目參照相關(guān)辦法執(zhí)行。
(四)本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。
(五)本管理辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
第13篇 物業(yè)項目房屋維修管理辦法（10）
物業(yè)項目房屋維修管理辦法(十)
1.0目的
規(guī)范房屋維修管理,確保日常保養(yǎng)、維護(hù)、定期檢查使房屋正常發(fā)揮使用功能,延長使用壽命。
2.0適用范圍
適用于本公司轄區(qū)內(nèi)項目處。
3.0職責(zé)
3.1主管項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查維修實施情況。
3.2工程處維修工進(jìn)行負(fù)責(zé)實施執(zhí)行。
4.0程序要點
4.1保修期內(nèi)(從入伙起在一年時間內(nèi))
4.1.1業(yè)主將房屋外墻滲水、屋面漏水、下水道堵塞、大便器不通、電線短路、門窗關(guān)閉不嚴(yán)等工程質(zhì)量問題,填寫《設(shè)施檢修單》反映至項目處。
4.1.2項目處根據(jù)《設(shè)施檢修單》的內(nèi)容報告施工隊。
4.1.3施工隊根據(jù)《設(shè)施檢修單》內(nèi)容到實地察看請專業(yè)施工隊妥善維修,項目處跟蹤維修過程及監(jiān)督維修質(zhì)量,施工完畢后,請業(yè)主簽字認(rèn)可。
4.2保修期后(房屋本體維修)
4.2.1維修范圍:屋面、外墻、主體結(jié)構(gòu)、樓梯、通道、排煙管、本體上下水管道等。
4.2.2房屋本體需要維修時,由運作部、工程部、項目處經(jīng)理一起實地查看,商定維修項目后,由工程處請專業(yè)施工隊報預(yù)算交運作部經(jīng)理。
4.2.3運作部經(jīng)理根據(jù)商定的項目及預(yù)算,擬定維修方案轉(zhuǎn)公司總經(jīng)理室/業(yè)主委員會確定批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。
4.2.4由運作部負(fù)責(zé)與專業(yè)施工隊簽訂《施工合同》,并對維修工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,待維修工程完畢后,請工程部/業(yè)主委員會委員,項目處經(jīng)理對維修工程進(jìn)和行驗收并填寫《設(shè)施驗收單》,參與驗收人員共同簽字。
房屋維修管理辦法
版本/狀態(tài):c/0mps-yg1-05第2頁共2頁
4.3房屋公共設(shè)施維修
4.3.1坐廁堵塞疏通
a)首先用膠吸泵吸5次以上,然后用大水試坐廁是否去水順暢。
b)如堵塞嚴(yán)重則應(yīng)拆開坐廁疏通,動手前必須先征得住戶的同意。
4.3.2廚房排水堵塞疏通
a)用鐵線勾出在水彎內(nèi)的臟物。
b)用疏通機疏通排水管。
4.3.3廚房/衛(wèi)生間查漏
a)確認(rèn)室內(nèi)給排水走向,并仔細(xì)查看具體滲漏部位。
b)關(guān)閉室內(nèi)所有用水部位,查看水表是否轉(zhuǎn)動,如轉(zhuǎn)動則證明給水管漏水,如果水表不轉(zhuǎn)動說明給水管不漏水。
c)用鐵桿貼著給水管漏水可疑處仔細(xì)聽,直至找到漏水處。
d)排除給水管漏水故障后如果仍漏水,則應(yīng)在挨近排水排污橫管與主管接口的地方檢查。
e)衛(wèi)生
f)器具漏水,一般情況下是接頭漏水,如有接頭不漏水,肯定是排水或排污橫管破裂或堵塞。
5.0記錄
5.1《設(shè)施檢修單》mps-yg2-07
5.2《設(shè)施驗收單》mps-yg2-02
第14篇 高速公路項目部物資管理辦法
第一章總 則
1.1為了切實做好工程物資的采購、驗證、標(biāo)識、搬運、貯存、使用等過程及對顧客產(chǎn)品實施控制，防止丟失、變質(zhì)和混用，使工程所用的物資都是合格品，以確保最終產(chǎn)品質(zhì)量，并符合環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全的要求。特制定本辦法。
1.2六公司浦南高速公路項目部施工所需有以下工程物資由兩種方式供應(yīng)。
1.2.1 i、ii級鋼筋，鋼絞線，水泥，支座，錨具等甲供料由集團公司項目經(jīng)理部物資設(shè)備部協(xié)調(diào)供應(yīng)。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集團公司項目經(jīng)理部物資設(shè)備部統(tǒng)一組織，采取招標(biāo)的形式采購供應(yīng)，材料價格構(gòu)成為出廠價加上運至工地的運價。
1.3項目部對統(tǒng)一組織采購供應(yīng)的物資品種規(guī)格有調(diào)整時另行通知。
第二章 采 購 管 理
2.1核定數(shù)量與計劃
2.1.1各施工隊根據(jù)施工設(shè)計圖等資料及自己擔(dān)負(fù)的工程總量，由施工技術(shù)部門向物資部門提報材料總量申請計劃、分月量申請計劃、分批量申請計劃。
2.1.2時間規(guī)定：總量申請計劃在施工單位進(jìn)場后30日內(nèi)上報。分月量申請計劃在每月23日前將下月上報。分批量申請計劃在每次要材料前6日上報物資部門。物資部門編制材料采購計劃，按時間先后順序進(jìn)行進(jìn)料。統(tǒng)一采購供應(yīng)的物資一經(jīng)上報后原則上不予變更。凡因施工中出現(xiàn)不可抗拒的因素和變更設(shè)計等特殊原因造成材料品種數(shù)量發(fā)生增減而跟不上項目部統(tǒng)一采購供應(yīng)的，各施工隊?wèi)?yīng)及時報告項目部。
2.1.3各施工隊上報的材料采購計劃必須詳細(xì)注明物資品種規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨期、技術(shù)要求等，由主管領(lǐng)導(dǎo)、施技、計劃、物資部門的負(fù)責(zé)人分別簽字并加蓋公章。
第三章 供 應(yīng) 管 理
3.1組織進(jìn)料
3.1.1項目部指定廠商由各施工隊物資主管親自領(lǐng)料并核對后簽收后，自行運到工地，或由供應(yīng)商運到工地，經(jīng)核對（合格證、化驗報告、質(zhì)量證書、規(guī)格型號）后簽收。
3.2驗收入庫
各施工隊要認(rèn)真核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量，及時填制《物資入庫點驗單》。需要試驗的物資必須進(jìn)行試驗。驗收人員要報總工或送交試驗室進(jìn)行原材料取樣，經(jīng)試驗室試驗合格。環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)，數(shù)量準(zhǔn)確，報監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。同時，各施工隊物資主管要編制《必須試驗的物資清單》及時記錄試驗結(jié)果。
3.2.1各施工隊要建立物資臺帳，對各種物資要明細(xì)記錄，物資部依據(jù)供應(yīng)商提供原件，施工隊要把材料單、收聯(lián)單送項目部核對，對各用料單位開具《物資發(fā)料單》。
3.2.2各施工隊?wèi)?yīng)建立現(xiàn)場料庫、料蓬，并根據(jù)各自的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度，進(jìn)行合理的材料儲備，要以不影響施工進(jìn)度為原則。堅決避免停工待料情況的發(fā)生。要做到單項工程使用同一廠家、同一批次的水泥和同一產(chǎn)地、同一色澤、同一規(guī)格的砂、石料，同時，工地用料要遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，確保材料在有效期內(nèi)使用。各施工隊要為實現(xiàn)環(huán)境方針中“節(jié)能降耗”的要求，物資的發(fā)放和使用實行“限額領(lǐng)料”制，將材料損耗控制在最小范圍內(nèi)。
第四章 現(xiàn) 場 管 理
4.1現(xiàn)場材料庫選擇在安全，道路暢通地帶。做到防盜、防水、防潮、防火，要避免物資的丟失、損壞和變質(zhì)。鋼材要整齊堆碼在支架或臺架上，做到防雨措施并做到清點、發(fā)放方便，按名稱、規(guī)格、型號分開擺放，標(biāo)識明顯可靠。現(xiàn)場廢渣處理要符合環(huán)境保護(hù)。
4.2砂、石料、石灰，選擇靠近工地，交通便利，盡量相對平坦整潔，地面盡量做到硬化，布局盡量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必須地面硬化，堆放分明整潔，并做好標(biāo)識牌。袋裝水泥要在材料庫內(nèi)存放，露天存放時要選擇地勢較高而且干燥的地方，嚴(yán)格做好上蓋下墊，防水防潮（下墊高度不得低于30cm），堆放高度不得超過10包，排水通暢。
4.3對易燃、易爆、助燃物資（雷管、炸藥、乙炔和氧氣）應(yīng)分開存放，保持規(guī)定的安全距離，并設(shè)有消防設(shè)施。對于雷管庫、炸藥庫應(yīng)由公安部門指定的位置建立，專人管理，嚴(yán)格控制發(fā)、收記錄，數(shù)量控制。執(zhí)行鐵建公安局《爆炸物品安全管理規(guī)定》。
4.4燃料油加油點必須配置必要的消防器材，防火標(biāo)志要明顯，同時要加強防雷、防盜，專人負(fù)責(zé)。
4.5所有工程物資要嚴(yán)格按照公司管理程序文件要求做好驗證、記錄、檢驗、標(biāo)識、搬運、貯存工作。
第五章報 表 管 理
5.1各施工隊在物資采購、試驗、使用過程中，要做好詳細(xì)記錄各級各類的物資報表，票據(jù)要分類、詳細(xì)、完整、齊全，每到一批材料要及時登記。合格證、化驗報告原件交項目部物資部保存，各施工隊要保存復(fù)印件，為后期的竣工工作提供完善資料。
5.2要求每月23日上報的材料：
5.2.1當(dāng)月物資到貨及庫存數(shù)量；
5.2.2下月物資需用計劃；
5.2.3當(dāng)月已進(jìn)場物資收料單、票據(jù)；
5.2.4做上、下半年材料報表與年終材料報表。
第六章 紀(jì) 律 要 求
6.1各施工隊物資主管及采購人員在物資操作過程中，要嚴(yán)格遵守物資政策和各項規(guī)章制度，時刻關(guān)心工程材料的成本核算和節(jié)約消耗。
6.2對責(zé)任心不強造成物資丟失、短少、失效、超耗、浪費較大的，要提出批評和處罰。
6.3對倒賣、挪用工程物資中飽私囊以及在地材等物資采購過程中受賄、吃回扣等違反物資紀(jì)律的，要立即撤換。
6.4構(gòu)成觸犯刑律的，移交司法機關(guān)懲辦。
第七章 附 則
7.1本辦法適用于浦南高速公路項目部及所屬各施工隊，未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.2本辦法由項目部物質(zhì)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實行。
第15篇 項目監(jiān)理組管理實施辦法
項目監(jiān)理組管理實施辦法
第一條 總則
1.項目監(jiān)理組是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu);是公司面向市場的窗口;是公司經(jīng)營管理活動的基本單元;是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶;是現(xiàn)場職工工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強項目組管理,搞好項目組自身建設(shè),對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴大市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì),具有十分重要的意義。
2.項目組管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟、紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo)。
3.本辦法所稱項目組管理工作,主要是指工程監(jiān)理期間項目組內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法,也涉及公司對項目組的管理,不直接包含項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。
4.項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部各項工作的組織管理。
第二條 崗位職責(zé)管理
1.項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本組人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理組成員合理分工。明確劃分職責(zé)范圍,建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。
2.監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度,如有不同意見可向總監(jiān)提出,但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。
3.監(jiān)理組成員必須嚴(yán)格按照公司《監(jiān)理人員崗位職責(zé)考核辦法》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。
4.監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評。月度考評要力求實效,防止內(nèi)容空泛,流于形式。月度考評資料應(yīng)建立臺帳并及時報公司;總監(jiān)應(yīng)在項目組內(nèi)部會議上對考評情況進(jìn)行講評。
對監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項目組管理工作中的表現(xiàn),總監(jiān)在月度考評表上簽署意見,公司綜合全年考評情況,將其作為兌現(xiàn)風(fēng)險保證金或業(yè)績保證金的重要依據(jù)。
5.監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時,必須注意相互配合、支持,反對視分工為分家,各自為政。
6.監(jiān)理過程中項目組人員變動或分工調(diào)整,應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。
第三條 會議制度
1.監(jiān)理組除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外,尚應(yīng)建立項目組內(nèi)部會議制度。項目組內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括:
(1)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會議精神,通報公司經(jīng)營管理情況。
(2)項目組成員工作交流,總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理措施。
(3)項目組內(nèi)部溝通思想,開展批評與自我批評。
(4)針對項目監(jiān)理中的重點、難點進(jìn)行內(nèi)部專題研討,統(tǒng)一認(rèn)識。
(5)專題政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
(6)其它。
2.項目組內(nèi)部會議每月不少于一次,可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行,應(yīng)作簡要記錄。
第四條業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1.監(jiān)理組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進(jìn)行,主要內(nèi)容如下:
(1)本工程設(shè)計意圖、設(shè)計說明、主要施工方法。
(2)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),特別是強制性標(biāo)準(zhǔn)。
(3)與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識,相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。
(4)國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。
(5)相關(guān)工程經(jīng)濟知識。
(6)本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。
(7)本工程特點、重點、難點分析。
(8)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗。
2.根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點,監(jiān)理組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導(dǎo)。
3.項目組集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。
第五條 精神文明建設(shè)與職業(yè)道德
1.項目組在做好監(jiān)理工作的同時,必須十分重視精神文明建設(shè),努力營造“團結(jié)友愛、艱苦奉獻(xiàn)、勤學(xué)敬業(yè)、篤實誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化氛圍。
2.項目組應(yīng)經(jīng)常組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)(可利用項目組定期會議進(jìn)行)要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點,進(jìn)行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育;根據(jù)公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進(jìn)行全局觀念反對分散主義的教育等。
設(shè)有臨時黨小組的項目組或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動。
3.項目組應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行工作交流、思想溝通,做到互相尊重,彼此關(guān)愛;坦誠相處,和衷共濟。
4.項目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時了解職工思想情況,在做好政治思想工作的同時,及時與公司黨支部交流溝通,調(diào)動一切積極因素,促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。
5.項目組要重視發(fā)揚技術(shù)民主和管理民主。總監(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則,起表率作用;其它監(jiān)理組成員都要確立項目組集體榮譽觀念,發(fā)揮主觀能動性,形成既有集中統(tǒng)一又有個人心情舒暢、群策群力的團隊氛圍。
6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場工作需要的前提下,妥善安排休息、休假,結(jié)合現(xiàn)場條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動。職工個人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難,項目組及時給予關(guān)心并向公司報告。
7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營活動的基本行為準(zhǔn)則,項目監(jiān)理組對此必須警鐘長鳴,永不松懈地進(jìn)行宣傳教育、檢查督促。
監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。
8.監(jiān)理項目組應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí);(每季度不少于一次),特殊情況隨時組織學(xué)習(xí)。對新進(jìn)公司人員,上崗前總監(jiān)應(yīng)對相關(guān)要求專項交底,使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。
9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項目組自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進(jìn)行。項目組自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進(jìn)行,自查情況總監(jiān)在項目組內(nèi)部會議上講評并向公司報告。
第六條 勞動紀(jì)律與安全管理
1.為了保持正常的工作和管理秩序,項目組必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場勞動紀(jì)律,其主要內(nèi)容如下:
(1)遵守本項目規(guī)定的作息時間,不遲到,不早退,不擅離職守。
(2)工作時間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動。
(3)因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度(填寫請假單)。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn),超過3天總監(jiān)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無故缺勤、曠工。
(4)夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排,監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。
2.項目組應(yīng)指定專人逐日如實考勤,不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。考勤表每月5日前及時交公司財務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報考勤,事后書面送達(dá)財務(wù)科。
3.監(jiān)理組在對安全施工進(jìn)行督促的同時,應(yīng)充分重視自身安全,增強安全意識,落實各項安全防護(hù)措施。
4.進(jìn)入工地,必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理,必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。
5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故,取消項目組參加評先資格。
第七條 維護(hù)公司聲譽和合同權(quán)益
1.公司聲譽和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個員工的切身利益,監(jiān)理組應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念,通過自己的一言一行精心維護(hù)公司聲譽和合法權(quán)益。
2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對經(jīng)營管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù),但不得對外散布有損公司聲譽和合法權(quán)益的言論,不得利用從事項目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營信息資源損害公司利益,謀取私利;否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按公司紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3.及時催收監(jiān)理費,保證監(jiān)理費按合同約定如期到帳。監(jiān)理費回收工作考核按公司《監(jiān)理費回收管理辦法》執(zhí)行。
4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費調(diào)整的情況,及時與業(yè)主聯(lián)系并向公司報告,根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費調(diào)整的有關(guān)工作。
5.充分利用在項目監(jiān)理中建立的社會聯(lián)系和信息渠道,關(guān)注市場開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項目,配合公司力爭監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動發(fā)展;片區(qū)以外的項目信息及時向公司反饋。
第八條 公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理
1.辦公、生活用品:大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品:實行現(xiàn)場直接費用包干的項目組按包干辦法執(zhí)行,其它項目由項目組編制計劃送辦公室,辦公室報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由辦公室采購發(fā)放或通知項目組自行采購按財務(wù)制度報銷。
2.公用勞保用品、交通工具:項目組根據(jù)現(xiàn)場工作實際需要開列清單,向辦公室領(lǐng)用。
3.簡易檢測儀器、工具:由辦公室統(tǒng)一配置。
4.因工作需要,項目組集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍:由項目組編制清單,向辦公室辦理借用手續(xù);清單中急缺的書籍項目組可征得辦公室同意后自行采購,然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續(xù),按財務(wù)程序報銷。
5.項目組應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺帳,指定專人兼管。
6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時,除零星消耗物品外,其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室,以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用,若有缺失,應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。
7.項目進(jìn)行過程中,涉及人員調(diào)整時,應(yīng)辦好物品交接手續(xù),已定人的物品做到物品隨人走(如安全帽等)。
8.保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護(hù)、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生,應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。
9.辦公場所布置應(yīng)規(guī)范化,監(jiān)理機構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻;監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。
第九條 報告制度
1.為了利于公司掌握項目組運行狀況、處理有關(guān)問題,項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)應(yīng)向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。
2.月度報告:包括監(jiān)理月報、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報告,要求次月5日前送交公司辦公室。
3.專項報告:發(fā)生下列事項,應(yīng)及時向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報告:
(1)工程設(shè)計發(fā)生重大變更(造價變動30%以上的變更或設(shè)計方案有重大變化),帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。
(2)業(yè)主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。
(3)涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。
(4)重大質(zhì)量事故(24小時以內(nèi)報告)。
(5)需要監(jiān)理表態(tài)的費用在10萬元以上的索賠。
(6)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚、批評或不滿意。
(7)監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病(及時報告)。
(8)本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報告的其它情況。
上述情況,總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,需要補充書面材料時,由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。
4.上款所列重要事項,向公司報告后,監(jiān)理項目組仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理,公司需要采取相應(yīng)措施時由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。
因未及時報告造成不良后果,由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。
第十條 公司對項目組的管理
1.項目組管理工作主要依靠項目組自身努力加以落實,公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評等對項目組管理起支撐作用。
2.公司根據(jù)項目規(guī)模、特點和公司人員調(diào)度的整體狀況,注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合,盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項目組管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實際情況不斷完善,保證項目組管理工作有章可循。對于有特定情況的項目組,可制定臨時性特殊規(guī)定。
4.公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目組政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提供參考學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料。
5.公司辦公室、財務(wù)科負(fù)責(zé)及時提供項目組管理必須的辦公用品、生活用品,及時辦理有關(guān)財務(wù)事務(wù)。
6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會議(如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負(fù)責(zé)人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等),通報情況,聽取意見,組織交流。
7.公司發(fā)至項目組的文件、函電、通知等,是公司對項目組管理工作要求的具體體現(xiàn),項目組要建立收文目錄和必要的文書處理程序,及時貫徹落實。
8.通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式,建立公司管理層同項目組、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。
9.公司應(yīng)加強對項目組的工作指導(dǎo)。其中:對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目組整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo),由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);對重要技術(shù)問題的指導(dǎo),由公司經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé);對項目組精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負(fù)責(zé)。
對本辦法第九條所列項目組報告的重要事項,公司協(xié)同項目組妥善處理。
10.公司不定期組織對在監(jiān)工
程現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查考評,結(jié)合公司管理層的巡查,促進(jìn)項目監(jiān)理和項目組管理工作良好運行。
第十一條 獎勵與處罰
1.對于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的項目組管理工作措施實、力度大、成效好的項目組,公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。
2.公司按年度評選先進(jìn)監(jiān)理組,評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外,項目組管理工作必須良好。
3.公司按月評選先進(jìn)監(jiān)理人員兩名,按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績突出外,必須符合本辦法有關(guān)條款對監(jiān)理人員的要求,能在項目管理中發(fā)揮積極作用。
4.對內(nèi)部管理混亂的項目組,公司隨時給予批評,必要時采取相應(yīng)組織、人事措施;在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的,視后果程度對當(dāng)事人和項目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟處罰。
5.監(jiān)理人員在勞動紀(jì)律、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求,按公司相關(guān)規(guī)定處理。
第十二條 附則
1.本辦法各條款涉及的公司各項制度、規(guī)定均為本實施辦法的附件。
