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第1篇 成品保護管理辦法
第一章? 總則
第1條 成品保護工作是直接影響工程質(zhì)量、進度和成本的重要因素，成品保護工作貫穿施工的始終，做好該工作是每個現(xiàn)場管理人員和施工人員的職責和義務(wù)?，F(xiàn)針對公司管理現(xiàn)況，特制定本辦法。
第2條 成品保護包括成品和半成品及原材料的防護、遮擋、包扎和封閉。
1.成品指基礎(chǔ)、墻體、梁、板、柱、屋面、樓地面、抹灰、門窗、油漆、玻璃、粉刷和電氣、管線、采暖、通風及設(shè)備等，亦包括已安裝好的半成品如鋼筋、模板、架子、鋼、木、混凝土構(gòu)件等。
2.半成品指鋼、木、陶瓷、混凝土構(gòu)件制品和已成型加工好的鋼筋、模板、砂漿、混凝土等。
第3條 主要職責。
1.集團工程管理中心：負責檢查區(qū)域公司對現(xiàn)場成品保護工作的管理，負責對施工現(xiàn)場成品保護工作進行抽查，總結(jié)經(jīng)驗教訓、推廣借鑒。
2.集團企業(yè)技術(shù)中心：負責對施工組織設(shè)計中有關(guān)成品保護內(nèi)容的審核。
3.區(qū)域公司：負責檢查項目部日常的成品保護工作，督促項目部整改、改進、防護。
4.項目部：負責現(xiàn)場成品保護工作，啟動應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案、事故現(xiàn)場的保護、配合區(qū)域公司、集團工程管理中心的檢查、抽查，落實整改、改進和防護措施。
第二章? 成品保護基本原則
第4條 項目部及各分包單位應(yīng)建立成品保護責任體系，采取有效措施，對需要進行防護的原材料、半成品、成品進行有效的防護。
第5條 交叉施工作業(yè)區(qū)，各作業(yè)班組（分包單位）在對己方成品、半成品進行保護的同時，不得因措施不當對本施工區(qū)域內(nèi)其他施工班組的成品、半成品及設(shè)備產(chǎn)生損壞和污染。
第6條 已經(jīng)辦理中間交接的作業(yè)區(qū)域的成品保護責任由后續(xù)施工班組承擔，但交工部門有檢查和監(jiān)督的責任。
第7條 由于保護措施不力造成損失由責任單位承擔，同時要追究責任單位的管理責任。
第三章? 成品保護一般規(guī)定
第8條 項目部應(yīng)加強全體施工人員進行成品、半成品保護的教育工作，提高全體員工的成品保護意識，消除因“人”或“環(huán)境”誘導而產(chǎn)生的意識或非意識的工程成品損壞、污染。
第9條 項目部在工程開工前應(yīng)進行成品保護策劃，明確需要實施成品保護的建、構(gòu)筑物和設(shè)備的范圍，落實成品保護的責任。工程開工前，應(yīng)編制所承擔該工程項目范圍內(nèi)的原材料、成品、半成品及設(shè)備保護的明確部位以及保護要求，對成品、半成品保護做出明確規(guī)定。需要采取防護措施的應(yīng)制定專項防護措施，報區(qū)域公司進行審核、集團公司技術(shù)中心批準后執(zhí)行。
第10條 項目部應(yīng)加強圖紙會審等技術(shù)管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理工作，施工前應(yīng)調(diào)查了解地下設(shè)施及周圍環(huán)境情況，必要時采取有效的保護、隔離措施。
第11條 合理安排工期，以減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前、干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善措施不能做室內(nèi)裝修，上層地面未做之前，無妥善措施不作下層裝修。
第12條 項目部應(yīng)積極采用新材料、新工藝，提高裝修施工的裝配化水平，減少濕作業(yè)，減少工序，減少污染、減少交叉作業(yè)。
第13條 施工班組（分包單位）之間辦理施工中間交接以及項目部在辦理內(nèi)部工序交接時，交接條件必須明確成品、半成品及設(shè)備保護的現(xiàn)狀、內(nèi)容和要求，并進行相互檢查監(jiān)督。按照“誰接管，誰負責”的原則執(zhí)行，責任到人。
第14條 在施工質(zhì)量檢查、驗收中，應(yīng)同時檢查成品、半成品及設(shè)備的保護情況。項目部質(zhì)量部門對工程的成品、半成品及設(shè)備保護情況進行日常監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)成品、半成品及設(shè)備遭到污染或損壞，有權(quán)要求該單項工程立即停工，同時要求責任班組（分包單位）制定整改措施限期進行整改。責任班組（分包單位）接到整改通知后，應(yīng)落實整改措施進行整改，并將整改情況報項目部質(zhì)量部門復(fù)查。
第15條 在班組（分包單位）月度質(zhì)量考核中，應(yīng)將成品保護的執(zhí)行情況作為一項考核內(nèi)容。
第16條 竣工收尾階段增設(shè)必要的專職成品保護員，對已全部完成的某一層、某一房間或某一部位（如一個樓梯、一個門口等）臨時進行封閉。
第17條 在施工過程中，檢查人員應(yīng)對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工班組對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施。
1.護，就是提前保護。如清水樓梯踏步，采用護楞角鐵上下連通固定；門口易碰部位釘上防護條或槽型蓋鐵，進出口臺階應(yīng)墊磚或方木搭腳手板過人等；
2.包，就是進行包裹，以防損傷或污染。如大理石或高級水磨石柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎等；
3.蓋，就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。如地漏、落水口排水管安好后要加以覆蓋；預(yù)制水磨石或大理石樓梯應(yīng)用木板等覆蓋；地面應(yīng)用鋸木、氈布覆蓋；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護的項目，也應(yīng)采取適當?shù)母采w措施；
4.封，就是局部封閉。如預(yù)制樓梯板安裝裝修時，應(yīng)將樓梯口局部封閉；水泥地面或地面磚做完后，就將該房間局部封閉；屋面防水做完后，應(yīng)封閉樓梯門或出入口；室內(nèi)墻紙、彩色地面完成后均應(yīng)鎖門等。
第四章? 施工過程成品保護實施重點
第18條 采購運輸
1.所有原材料、半成品、成品的采購應(yīng)符合采購流程，確保進場驗收時完整、無破損。嚴把材料進場驗收關(guān)，對于破損等影響到工程實體質(zhì)量或安全的應(yīng)做退場處理或做降級使用處理。
2.原材料、半成品、成品的運輸過程中應(yīng)有保護、固定措施，以防在運輸過程中受損。
第19條 儲存堆放
1.原材料、半成品的存放地點應(yīng)事先有規(guī)劃，按照施工現(xiàn)場平面布置圖堆放、儲存，不得隨機卸料、堆放。
2.儲存時應(yīng)做好保護措施，如防雨、防曬、防風、防浸泡。要按規(guī)定墊平、墊穩(wěn)，不得超高、傾斜，堆放場地要平整、夯實，并有可靠的排水措施，嚴防倒塌和壓壞。
第20條 搬運轉(zhuǎn)運
1.搬運原材料、半成品時應(yīng)注意輕拿輕放，保證在運輸過程中不受因震動、碰撞等原因受損，必要時應(yīng)采取措施保護好原材料、半成品棱角等。
2.吊裝材料、半成品時應(yīng)捆扎得當，吊點位置準確，以防吊轉(zhuǎn)過程中滑落。繩索捆綁會對材料、半成品造成磨損的，則應(yīng)進行包裹等保護措施。
3.搬運或轉(zhuǎn)運過程中應(yīng)有正確的行進路線，不得對其他構(gòu)件、施工部位等造成破壞。
第21條 施工過程
1.施工時應(yīng)盡量避免因交叉施工時而引起成品的污染和破壞。
2.前道工序完工后，應(yīng)及時進行交接檢，同時明確成品將由下道工序施工班組（分包單位）來接管，如在下道工序中造成污染或破壞則由接管單位負責清理或修補。
3.下道工序易對上道工序的半成品、成品造成污染或破壞的，則應(yīng)積極采取保護措施進行遮蓋、包裹等。不得在已成活的施工部位進行有污染性或破壞性的加工等行為。
4.在運輸、清理過程中，應(yīng)避免碰撞已成活的施工部位。
第22條已完工的成品保護
1.對已成活易被其他施工行為污染、破壞的成品則應(yīng)有相應(yīng)保護措施。
2.對遭污染或破壞的成品應(yīng)根據(jù)程度輕重制訂清理、修補、更換、返工等措施進行處理，確保使用功能的完好。
第五章? 附則
第23條 在集團工程管理中心和區(qū)域公司檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)成品的所有不合格項，項目部必須及時采取措施，在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位。
第24條 個別成品破壞情況嚴重、并造成嚴重后果的單位和個人，除對之進行經(jīng)濟處罰以外，還視具體情況采取必要的行政處罰。所罰款額從項目部的當月工資獎金中扣除。
第25條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。
第26條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第27條 附錄：（1）各施工部位成品、半成品保護實施細則。
第2篇 制造品保管理部門績效考核辦法
在進行績效考核,首先要知道績效管理的四大環(huán)節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的制造、品保、管理部門績效考核辦法,僅供參考。
1. 目的降低成本,提升品質(zhì),激勵效率,達成高效能管理績效。
2. 對象2.1.制造部門:管理干部、生技、調(diào)容員。
2. 2.品保部門:巡檢、品管、ioqc、品保員、文管員。
2. 3.管理部門:生管、采購、外務(wù)、倉管、報關(guān)稅務(wù)、會計、總務(wù)。
3.內(nèi)容依據(jù)3.1.制造部門考核內(nèi)容:月考核項目3.
1.1.依月生產(chǎn)預(yù)算各卷繞機臺標準產(chǎn)能設(shè)定工作天_______天為基準,考核產(chǎn)能達標率。
3.1.2.依月生產(chǎn)實績目標不良率_______%以下,考核良品率達標率。
3.1.3.設(shè)備稼動率_______%以上,全廠設(shè)備依生產(chǎn)時間,統(tǒng)計總標準稼動工時(核準停機除外)。
設(shè)備停工待料,故障維修記錄每周統(tǒng)計一次,每月總結(jié)統(tǒng)計分析設(shè)備稼動率。
3.1.4.客戶退貨抱怨件數(shù):_______件以內(nèi),做為考核基準。
3. 2.品保部門考核內(nèi)容:月考核項目
3.2.1 .客戶抱怨退貨件數(shù):_______件以內(nèi),為考核基準。
3.2.2 .生產(chǎn)質(zhì)量不良率_______%以下,考核良品率基數(shù)。
3.2.3 .iso—9001品保制度執(zhí)行成績管理,文件管理績效。
3.2.4 .品質(zhì)分析和統(tǒng)計準確度及時效性_______%以上。
3.2.5 .內(nèi)部品管檢測、判定品質(zhì)把關(guān)能力,不良預(yù)防能力。
(巡檢→總檢→ioqc)
3.2.6 .品質(zhì)失敗成本的記錄和統(tǒng)計分析能力。
3. 3.管理部門考核內(nèi)容:月考核項目
3.3.1 .生管預(yù)算與實績的準確率_______%以上。
(產(chǎn)能入庫與交貨規(guī)格達標率)
3.3.2 .庫存原物料和成品盤點錯誤筆數(shù)_______件以下。
(每月)
3.3.3 .人事管理:保安、廚房、宿舍、門禁等管理達成基準考核。
3.3.4 .財務(wù)管理:關(guān)稅、稅務(wù)、出納、成本費用支出把關(guān)考核。
3.3.5 .采購管理:原物料、oem采購成本降低_______%以上。
3.3.6 .出貨、送貨管理:裝箱、送貨準確度100%為目標。
4. 辦法
4.1績效獎金計算
4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標,基準:_______%以下
4.1.2.不良金額每pcs直接成本cny:_______(_______年計算),依年度結(jié)算成本每年調(diào)整。
4.1.3.一次性不良率_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%不獎不扣;
_______%以上每增加_______%扣_______元。
4.1.4.產(chǎn)能達標率:入庫量實績與預(yù)算相除百分比,側(cè)依比例每增減_______%,金額增減_______%。
4.1.5.客戶抱怨件數(shù):每月_______件為基準(客戶口頭抱怨,沒傳異常單者不計算)。
抱怨事項,確認責任歸屬后,該部門的金額依件數(shù),按件扣_______%金額。
沒抱怨部門可增加_______%。
4.2.績效獎懲金提發(fā)方式:
4.2.1 .制造部門:_______%
4.2.2 .品保部門:_______%
4.2.3 .管理部門:_______%
4.3.部門內(nèi)個人績效考核:
4.3.1 .依據(jù)『3.內(nèi)容依據(jù)』,由各部門主管提出獎勵、懲罰金考核辦法,經(jīng)高層主管核準后執(zhí)行。
4.3.2 .個人與部門同為考核對象:公司考核干部,干部考核部屬。
4.3.3 .考核時間:每月考核一次為績效獎懲金依據(jù)。
每年度考核 度績效獎金依據(jù)。
5.其它事項
5.1.本辦法自核準施行日起,試行半年,再行另外修正。
5.2.本辦法內(nèi)各項數(shù)據(jù)資料,由財務(wù)部門或生管單位提供,高層裁決。
5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經(jīng)高層研討修正后補充或刪除。
5.4.本辦法為特別法,如公司有經(jīng)營管理制度取代或統(tǒng)一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。
第3篇 工程項目成品保護管理辦法范本
工程項目成品保護管理辦法范本
總包單位由項目經(jīng)理牽頭成立成品保護領(lǐng)導小組,各分包單位設(shè)置專職成品保護員,要做到誰的成品誰保護;誰施工區(qū)域內(nèi)的成品誰保護(含本單位成品和其他單位成品)。項目部組織定期檢查并做好檢查記錄。
各分包單位的成品保護員要在自己施工區(qū)域內(nèi)進行巡視。對自己所管轄區(qū)域內(nèi)的成品、半成品進行保護,防止、制止本單位和其他單位施工過程中造成損壞。如發(fā)現(xiàn)損壞,及時記錄被損壞成品的原因、時間、地點及當事人,并上報項目部。
項目部視情節(jié)輕重,對責任者及所屬分包單位予以處罰:50~1000元。對于無法修復(fù)的設(shè)備及衛(wèi)生潔具等進行賠償,并處以一定額度的罰款。
當進入精裝修階段后,為避免交叉作業(yè)對已完成品造成損壞,要求各分包單位到總包項目部辦理工序交接卡和特殊部位施工許可證。
工序交接卡:即分包單位完成此部分作業(yè)后,下一施工單位要進入此區(qū)域進行施工,為避免成品的損壞,總包將聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)分包單位進行驗收移交。以后此工作面的成品將由進入此施工區(qū)域的單位進行保護。原有成品損壞由此施工單位進行修復(fù)及賠償。
特殊部位施工許可證:在現(xiàn)場施工中交叉作業(yè)不可避免,如需進入其他單位施工區(qū)域進行施工,必須到總包項目部進行申請,并得到批準后方可進行施工。
1)、成品保護范圍包括原材料、半成品、成品及設(shè)備等。未進場前,誰供料誰負責,誰保管誰負責;到場經(jīng)驗收合格后即作為保護對象,由使用單位負責成品保護;經(jīng)工序交接后由下道工序施工者負責保護。
2)、施工過程中,總包單位將合理地安排工序,盡量減少交叉作業(yè),如下道工序施工將可能對上道工序的成品造成影響,分包單位應(yīng)提出來與上道工序分包單位及工序交接組織者研究保護措施,并避免破壞和污染,如果沒有保護措施或未按措施執(zhí)行而造成的一切損失,由下道工序分包單位負責。
3)、各種飾面材料如石材、地磚、墻磚等應(yīng)保持原有包裝,運輸過程都要加墊,不得將楞角碰壞,不得雨淋、水泡或日曬。
4)、各種剔鑿工作必須在做地面、墻面面層以前完成。在成活地面上施工必須有保護措施。嚴禁直接在成活地面上拌合砂漿。
5)、地下管道的預(yù)留洞口配合基礎(chǔ)施工,避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道。
6)、樓梯踏步要用木板保護,防止破壞踏步齒角,砼柱的陽角用木條封包。
7)、所有現(xiàn)場加工設(shè)備都必須搭設(shè)防護棚,按加工區(qū)域分為模板、木材加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、現(xiàn)場攪拌加工區(qū)、半成品暫存區(qū)。
8)、材料進場后及時入庫保存,防止日曬雨淋
