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第1篇 食品標識管理規(guī)定辦法修訂版
食品標識管理規(guī)定修訂版
關(guān)于實施新修改的《食品標識管理規(guī)定》有關(guān)事項的公告
《食品標識管理規(guī)定》(總局第102號令)于2007年8月27日公布,自2008年9月1日起施行。
該規(guī)定實施以來對規(guī)范食品標識標注,加強食品標識的監(jiān)管,保護消費者的合法權(quán)益,發(fā)揮了重要作用。
為切實做好食品安全法的貫徹實施工作,進一步加強對食品標識的監(jiān)督管理,根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例等有關(guān)規(guī)定,國家質(zhì)檢總局于2009年10月22日公布了《國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局關(guān)于修改<食品標識管理規(guī)定>的決定》(以下簡稱決定),自公布之日起施行。
《食品標識管理規(guī)定》根據(jù)該決定作相應的修訂,重新公布。
廣大食品生產(chǎn)者和各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應當認真學習和掌握新修改的《食品標識管理規(guī)定》,規(guī)范食品標識標注,加強管理和監(jiān)督檢查,嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國食品安全法》。
鑒于部分食品生產(chǎn)者尚有一定數(shù)量的符合原規(guī)定要求的食品包裝庫存,為節(jié)約資源、避免和減少浪費,現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下:
食品生產(chǎn)者在2010年6月1日前生產(chǎn)加工的食品可以繼續(xù)使用符合原規(guī)定要求的原有標識包裝,也可以在銷售單元中通過加貼標簽、另附補充說明等形式完善原有標識中有關(guān)內(nèi)容,保證全部標識內(nèi)容符合新修改的《食品標識管理規(guī)定》。
自2010年6月1日起,各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對生產(chǎn)加工的食品標識內(nèi)容和形式不符合新修改的《食品標識管理規(guī)定》要求的,依法予以查處。
特此公告。
二
第2篇 某公司工作計劃管理辦法(修訂)
__公司工作計劃管理辦法(修訂版)
第一章總則
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保__各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條本辦法適用于__公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與__公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中,并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第二章管理職責
第四條管理部職責
__公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門,負責項目小組及__公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設(shè)工作計劃主管,其主要職責為:
1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃,負責跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。
2.負責督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。
3.負責在管理部經(jīng)理的指導和監(jiān)督下,建立、維護__公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。
第五條各部門職責
各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責為:
1.負責組織編制本部門工作計劃,在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。
2.負責與公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)控。
3.負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。
4.負責建立、維護本部門工作計劃管理網(wǎng)絡(luò),并對本部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。
5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
第三章工作計劃編制
第六條年度工作計劃的編制及要求
1.每年12月由管理部根據(jù)__經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃, 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準,公司管理部備案。
2.具體年度工作計劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。
第七條月度工作計劃的編制及要求
1.各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等,制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負責人審核后于每月28日前oa至管理部工作計劃主管處。
2.管理部計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含__公司工作計劃),報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后,連同各部門工作計劃oa發(fā)至各部門。
3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標,并注明需其它部門協(xié)助的事項等。
① 主要工作內(nèi)容:按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應為本單位非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。
②完成日期:指預計完成該項工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設(shè)定本月底需達成的目標。
③責任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人),并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作,則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任主體。
④目標設(shè)定:各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標,跨月度的工作應設(shè)定本月底要達成的目標,并在當月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。
⑤與年度工作計劃掛鉤:各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。
5.各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。
6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性,兩者應高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。
第八條階段性工作計劃的編制和要求
1.階段性工作計劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。
2.公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi),編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。
第九條個人周工作計劃的編制要求
1.各部門負責人組織并指導部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求
將工作分解到周,編制員工周工作計劃。
2.員工周工作計劃無需報管理部備案,由各部門自行管理與總結(jié),
并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。
第四章工作計劃跟進實施
第十條各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性,應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責任人,確保各項重點工作的落實。
第十一條管理部負責落實項目各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十二條各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負責協(xié)助落實項目各項重點工作,并給予積極的支持和配合。
第十三條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應及時反饋至管理部。
第十四條管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括但不限于:
1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;
2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;
3.公司對下一階段工作提出要求和指引;
4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項。
第十五條計劃外重點工作
1.事業(yè)部、公司布置的各項臨時性工作,以及項目經(jīng)營
分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(工作執(zhí)行單的格式見附表)。
2.對列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責任部門應積極予以落實,并在規(guī)定時間內(nèi)進行反饋。
3.管理部將對'工作執(zhí)行單'中的工作進行必要的跟進和指導,并不定期實施抽查、按月考評。
第五章工作計劃的考評
第十六條管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
第十七條對工作計劃的考評實行'計分制',其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。
1.報送及時性
①各部門每月28日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。
②對列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時間反饋,每滯后一天扣5分。
2.編制質(zhì)量
①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。
②工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等),每遺漏1次/項扣5分。
③對'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內(nèi)容進行反饋的,每處扣5分。
3.計劃完成情況
1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評,由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價,與部門管理績效掛鉤。
2)階段性工作計劃的考評,納入當月責任部門工作計劃考評,并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評。
3)月度主要考評重點工作目標達成情況,以達成計劃設(shè)定的目標為工作完成。
①計劃完成率=(達成設(shè)定目標的工作數(shù)/月度計劃工作總數(shù))_100%
得分計算:=60_0.7(1-_ / 1-_0)2
其中:_代表實際完成率,_0代表目標值90%。
②對列入'工作執(zhí)行單'的重點工作,未按計劃進度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。
4)個人周工作計劃由各部門負責進行考評,管理部抽查,納入員工績效考評中。
第十七條為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況,各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。
第十八條__公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。
第六章附則
第十九條本辦法由__管理部歸口,負責辦法的起草、修訂、維護并解釋。
第二十條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施,原特商用字[2001](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。
附件:1、《各部門月度重點工作計劃表》
2、《__項目小組工作執(zhí)行單》
第3篇 企業(yè)標準制訂、修訂實施管理辦法
企業(yè)標準制訂修訂實施管理辦法
第一章 總則
第一條 為了推進公司企業(yè)標準化工作,規(guī)范公司企業(yè)標準的制定工作,根據(jù)《中華人民共和國標準化法》和《企業(yè)標準化管理辦法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)規(guī)定,企業(yè)主導產(chǎn)品生產(chǎn)必須有依據(jù),企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標準和行業(yè)標準的,應當制定企業(yè)標準,作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。法律對標準的制定另有規(guī)定的,依照法律的規(guī)定執(zhí)行,特制訂貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準制(修)訂實施管理辦法。
第二條 企業(yè)標準有以下幾種:
1.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,還沒有國家、行業(yè)和地方標準的,需制定的企業(yè)產(chǎn)品標準;
2.為提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力,需制定的嚴于國家標準、行業(yè)標準或地方標準的企業(yè)產(chǎn)品標準;
3.對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準;
4.工藝、半成品和方法標準;
5.生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的管理標準和工作標準。
第三條 企業(yè)標準是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標準,是公司組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動的依據(jù)。
第四條 本管理辦法適用于公司制(修)訂的企業(yè)標準,包括企業(yè)軍用標準。
第二章 企業(yè)標準的制(修)訂原則
第五條 企業(yè)標準制(修)訂的原則:
1.落實科學發(fā)展觀,有利于公司產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,促進科技創(chuàng)新,滿足循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展
的要求;
2. 該項產(chǎn)品已有國家標準或行業(yè)標準的,制定的企業(yè)標準應嚴于國家標準或行業(yè)標準;
3. 制定的企業(yè)標準要以顧客關(guān)注為焦點,既要體現(xiàn)公司產(chǎn)品的技術(shù)水平,并盡可能滿足顧客的需求,又要便于組織檢查驗收,盡可能考慮不增加生產(chǎn)成本或檢測成本;
4. 凡屬開發(fā)新產(chǎn)品的項目,在新產(chǎn)品開發(fā)立項時,項目負責人應將該項目所需配套的檢測方法研究列入新產(chǎn)品研究內(nèi)容中。新產(chǎn)品開發(fā)項目鑒定時,應提交該產(chǎn)品的技術(shù)標準和相配套的檢測方法。
5. 通過鑒定的新產(chǎn)品技術(shù)標準和檢測方法,由科技部及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)質(zhì)量部,生產(chǎn)質(zhì)量部以此作為組織生產(chǎn)和質(zhì)量控制的依據(jù)。在新產(chǎn)品開發(fā)項目鑒定后半年內(nèi)由該項目負責人提出,生產(chǎn)質(zhì)量部下達相應的“企業(yè)標準” 制定任務(wù)。
6. 對現(xiàn)有產(chǎn)品仿制的項目,可用國標、國軍標、行標加以規(guī)范的,在項目鑒定時,可以不再制定技術(shù)標準,但必須提交對該產(chǎn)品的“適用標準的書面說明”及配套“檢測方法”。
7. 對尚無規(guī)范的新老產(chǎn)品,各部門必須于每年的10月底將尚無規(guī)范的產(chǎn)品名細表報生產(chǎn)質(zhì)量部,由生產(chǎn)質(zhì)量部分批統(tǒng)一組織相應“企業(yè)標準的制定和審定工作。
8. 為鼓勵公司員工積極提升公司技術(shù)水平參與制(修)訂企業(yè)標準和提高標準評審的專業(yè)性,標準審定會采用專家評審制,一般由該行業(yè)具有副高級職稱以上的五位專家組成專家組進行評審,以提高標準評審的專業(yè)性。
9. 修訂的企業(yè)標準自發(fā)布實施之日起自動代替原標準。
第六條 企業(yè)標準的編寫按gb/t1.1《標準化工作導則 第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》及《有色金屬工業(yè)國家、行業(yè)標準編寫示例》的要求編寫。企業(yè)軍用標準的編寫按上級歸口管理部門的要求進行編寫。
第三章 企業(yè)標準制(修)訂程序
第七條 各部門于每年10月底之前將本部門下年度需要制(修)訂的企業(yè)標準計劃(包括標準名稱、制定或修訂、標準起草人、工作內(nèi)容、進度安排),經(jīng)部門負責人審核后報生產(chǎn)質(zhì)量部。
第八條 生產(chǎn)質(zhì)量部對各部門提出的計劃進行匯總,經(jīng)與科技部確認后報公司領(lǐng)導批準,于下一年一月底之前下達制(修)訂任務(wù)書。
第九條 對于需制定產(chǎn)品標準、分析方法標準的科研項目,由科技部在項目立項后,書面通知生產(chǎn)質(zhì)量部,由生產(chǎn)質(zhì)量部負責組織制(修)訂標準。
第十條 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,生產(chǎn)質(zhì)量部可臨時下達公司急需制(修)訂的標準項目。
第十一條 生產(chǎn)質(zhì)量部根據(jù)工作進度的安排,一般在六月底對各項標準的完成情況進行監(jiān)督、檢查。
第十二條 標準草案稿完成后,由標準起草人提交生產(chǎn)質(zhì)量部,生產(chǎn)質(zhì)量部進行初審,經(jīng)初審合格后,由生產(chǎn)質(zhì)量部反饋給起草人,起草人修改完善后,經(jīng)部門負責人簽署意見后,由起草人正式提交生產(chǎn)質(zhì)量部,并由生產(chǎn)質(zhì)量部組織專家召開審定會進行審查,標準起草人必須按照按審定會專家審查意見進行修改,在審定會召開一個月后完成報批稿上報生產(chǎn)質(zhì)量部進行審核。經(jīng)生產(chǎn)質(zhì)量部審核合格后,由生產(chǎn)質(zhì)量部上報公司領(lǐng)導批準、發(fā)布、實施,產(chǎn)品標準報標準化上級主管部門備案。
第四章 企業(yè)標準的使用
第十三條 企業(yè)標準貫穿于公司產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,作為生產(chǎn)、檢測、驗收、供貨的依據(jù),在公司內(nèi)部必須嚴格執(zhí)行。若公司以外的人員或單位需借閱或復制,須經(jīng)相關(guān)部門負責人審核,生產(chǎn)質(zhì)量部負責人批準,在生產(chǎn)質(zhì)量部登記后方可提供。
第五章 企業(yè)標準制(修)訂費用
第十四條 標準制定完成后,由公司對每項標準的起草人給予300元~400元的標準制訂勞務(wù)費或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經(jīng)費,如果是修訂標準則根據(jù)標準實際完成情況以及標準起草人工作量大小在制定發(fā)放標準基礎(chǔ)上酌情發(fā)放。標準化評審專家的評審費由公司按評審標準50元/項計發(fā)。
第十五條 企業(yè)標準制(修)訂任務(wù)必須按進度完成,如當年度確實不能按期完成的,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后可滾動進入下一年度繼續(xù)進行,待標準制(修)訂完成后再下發(fā)標準制(修)訂勞務(wù)費。
第六章 企業(yè)標準制(修)訂的考核
第十六條 各部門負責人應逐步建立本部門的產(chǎn)品標準(檢測中心應積極開發(fā)或制訂相應配套的分析方法標準),三年內(nèi)消除產(chǎn)品生產(chǎn)無標準的情況,并以此作為崗位 目標之一。
第十七條 各部門企業(yè)標準制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。
第七章 附則
第十八條 本實施管理辦法自發(fā)布之日起開始實施,并同時代替zg-01-2002《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準實施細則》及_/spm―gl―15―2001《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準實施辦法》。
第十九條 本實施管理辦法由生產(chǎn)質(zhì)量部負責解釋。
第4篇 企業(yè)標準制訂修訂實施管理辦法
企業(yè)標準制訂修訂實施管理辦法第一章 總則
第一條 為了推進公司企業(yè)標準化工作,規(guī)范公司企業(yè)標準的制定工作,根據(jù)《中華人民共和國標準化法》和《企業(yè)標準化管理辦法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)規(guī)定,企業(yè)主導產(chǎn)品生產(chǎn)必須有依據(jù),企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標準和行業(yè)標準的,應當制定企業(yè)標準,作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。法律對標準的制定另有規(guī)定的,依照法律的規(guī)定執(zhí)行,特制訂貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準制(修)訂實施管理辦法。
第起自動代替原標準。
第六條 企業(yè)標準的編寫按gb/t
1.1 《標準化工作導則 第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》及《有色金屬工業(yè)國家、行業(yè)標準編寫示例》的要求編寫。企業(yè)軍用標準的編寫按上級歸口管理部門的要求進行編寫。第三章 企業(yè)標準制(修)訂程序
第七條 各部門于每年10月底之前將本部門下年度需要制(修)訂的企業(yè)標準計劃(包括標準名稱、制定或修訂、標準起草人、工作內(nèi)容、進度安排),經(jīng)部門負責人審核后報生產(chǎn)質(zhì)量部。
第八條 生產(chǎn)質(zhì)量部對各部門提出的計劃進行匯總,經(jīng)與科技部確認后報公司領(lǐng)導批準,于下一年一月底之前下達制(修)訂任務(wù)書。
第九條 對于需制定產(chǎn)品標準、分析方法標準的科研項目,由科技部在項目立項后,書面通知生產(chǎn)質(zhì)量部,由生產(chǎn)質(zhì)量部負責組織制(修)訂標準。
第十條 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,生產(chǎn)質(zhì)量部可臨時下達公司急需制(修)訂的標準項目。
第十一條 生產(chǎn)質(zhì)量部根據(jù)工作進度的安排,一般在六月底對各項標準的完成情況進行監(jiān)督、檢查。
第十二條 標準草案稿完成后,由標準起草人提交生產(chǎn)質(zhì)量部,生產(chǎn)質(zhì)量部進行初審,經(jīng)初審合格后,由生產(chǎn)質(zhì)量部反饋給起草人,起草人修改完善后,經(jīng)部門負責人簽署意見后,由起草人正式提交生產(chǎn)質(zhì)量部,并由生產(chǎn)質(zhì)量部組織專家召開審定會進行審查,標準起草人必須按照按審定會專家審查意見進行修改,在審定會召開一個月后完成報批稿上報生產(chǎn)質(zhì)量部進行審核。經(jīng)生產(chǎn)質(zhì)量部審核合格后,由生產(chǎn)質(zhì)量部上報公司領(lǐng)導批準、發(fā)布、實施,產(chǎn)品標準報標準化上級主管部門備案。第四章 企業(yè)標準的使用
第十三條 企業(yè)標準貫穿于公司產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,作為生產(chǎn)、檢測、驗收、供貨的依據(jù),在公司內(nèi)部必須嚴格執(zhí)行。若公司以外的人員或單位需借閱或復制,須經(jīng)相關(guān)部門負責人審核,生產(chǎn)質(zhì)量部負責人批準,在生產(chǎn)質(zhì)量部登記后方可提供。第五章 企業(yè)標準制(修)訂費用
第十四條 標準制定完成后,由公司對每項標準的起草人給予300元~400元的標準制訂勞務(wù)費或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經(jīng)費,如果是修訂標準則根據(jù)標準實際完成情況以及標準起草人工作量大小在制定發(fā)放標準基礎(chǔ)上酌情發(fā)放。標準化評審專家的評審費由公司按評審標準50元/項計發(fā)。
第十五條 企業(yè)標準制(修)訂任務(wù)必須按進度完成,如當年度確實不能按期完成的,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后可滾動進入下一年度繼續(xù)進行,待標準制(修)訂完成后再下發(fā)標準制(修)訂勞務(wù)費。第六章 企業(yè)標準制(修)訂的考核
第十六條 各部門負責人應逐步建立本部門的產(chǎn)品標準(檢測中心應積極開發(fā)或制訂相應配套的分析方法標準),三年內(nèi)消除產(chǎn)品生產(chǎn)無標準的情況,并以此作為崗位 目標之一。
第十七條 各部門企業(yè)標準制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。第七章 附則
第十八條 本實施管理辦法自發(fā)布之日起開始實施,并同時代替zg-01- 《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準實施細則》及__ /spm―gl―15― 《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準實施辦法》。
第十九條 本實施管理辦法由生產(chǎn)質(zhì)量部負責解釋。
