后勤集團管理辦法6篇

第1篇 a大學后勤集團中層管理后備骨干工作辦法

大學后勤集團中層管理后備骨干工作辦法(暫行)

根據《__大學后備干部工作暫行辦法》及《__大學黨政領導干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質,進一步加強集團人才梯隊建設,結合集團實際情況,制訂本辦法。

一、后備骨干工作原則:

(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;

(二)堅持備用結合,實行動態(tài)管理;

(三)服從工作大局,統(tǒng)一調配使用。

二、本規(guī)定適用集團一級崗位、二級崗位的后備骨干。

三、數(shù)量和結構

1、集團中層管理后備骨干的數(shù)量,根據集團現(xiàn)有中層管理崗位的實際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。

2、參考《__大學后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號)及《后勤集團中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關文件的規(guī)定,一級崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應有一定的數(shù)量,一般不超過50歲;一級崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應有一定的數(shù)量,一般不超過45歲;二級崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應有一定的數(shù)量,一般不超過40歲。

3、集團中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結構要合理,其中女性后備骨干的比例一般應在20%左右,專業(yè)和知識結構應符合后勤集團事業(yè)發(fā)展的需求。

四、條件和資格

1、一級崗正職的后備骨干一般應為同一級副職人員,一級崗副職的后備骨干一般應為二級崗正職人員;二級崗正職的后備骨干一般應為二級崗副職人員;二級崗副職的后備骨干一般應為具有大學本科學歷或中級專業(yè)技術職稱的員工,并在集團工作滿三年以上。

2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎差的崗位工作且業(yè)績突出者;專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的人才也可列為后備骨干。

3、身體健康,且群眾公認、注重實際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

五、選拔程序

原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。

(一)動議:集團人力資源部根據工作需要和后備骨干隊伍建設實際,綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況,提出啟動集團后備骨干工作意見;對后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團黨委報告后,在一定范圍內進行醞釀,形成工作方案。經集團黨政聯(lián)席會議確定后組織實施。集團組成考察小組。

(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個別談話推薦相結合的方式。

一級崗后備骨干一般在集團范圍內進行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團高管、集團中層管理人員、支部書記、工青婦負責人、職工代表等。

二級崗后備骨干一般在集團各單位進行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。

在民主推薦和聽取意見的基礎上,由集團考察小組提出考察人選名單報集團黨委研究。

(三)組織考察:后備骨干人選實行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實績、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務和主要特長,特別要把好政治關。

(四)集體討論:集團黨政聯(lián)席會議根據民主推薦及考察情況確定集團中層后備骨干人選名單。

六、培養(yǎng)

培養(yǎng)后備骨干要立足當前、著眼長遠,全面提高綜合素質。

1、學習培訓:堅持把提高思想政治素質擺在首位,把加強能力建設作為關鍵環(huán)節(jié),把改進作風作為重要內容。著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉,提高科學判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學管理的能力。對后備骨干應當進行較為系統(tǒng)的政治、經濟、科技、法律和本職工作業(yè)務知識等的培訓。加強宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。

應根據不同類別、層次后備骨干的特點和骨干本人的實際情況,有針對性地進行培訓,可以采取以下形式:集團組織的培訓學習,外出交流學習、業(yè)務調研等。

2、實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經驗,促使他們成長。提拔骨干時,一般至少有兩個及以上崗位工作的經歷。

3、經費:集團按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓經費,做好經費的預算及管理。

七、管理

1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓情況和獎懲情況等。

2、建立后備骨干定期談話制度。集團黨委每年至少同一級崗后備骨干談話一次,集團各單位的分管領導及單位的負責人每年至少同本單位二級崗后備骨干談話一次,幫助他們總結經驗、發(fā)揚成績、克服不足,對出現(xiàn)的不良苗頭及時提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。

3、建立后備骨干動態(tài)管理制度?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時補充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時調整出后備骨干名單,使后備骨干隊伍在不斷的調整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。

4、后備骨干凡有下列情況之一的,應當調整出后備骨干名單:

(1)政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;

(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;

(3)年度考核不合格;

(4)作風不實,威信不高,群眾意見較大;

(5)由于健康原因,不能擔負繁重工作任務;

(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。

八、使用

鼓勵和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據集團選聘中層管理人員的程序進行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。

九、組織領導

1、集團黨委負責后備骨干工作的管理,集團黨政聯(lián)席會議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報,研究解決后備骨干工作中的問題。

2、后備骨干的綜合服務和督促檢查工作由人力資源部具體負責。

十、紀律

1、后備骨干工作必須嚴格遵守學校和集團關于骨干工作相關規(guī)定中的紀律。

2、要嚴格控制后備骨干名單及有關材料的知情

、參與范圍,做好保密工作。

3、對違反本規(guī)定的行為,堅決予以制止和糾正。

十一、本規(guī)定由人力資源部負責解釋,自印發(fā)之日起施行。

__大學后勤集團

第2篇 后勤集團資金往來款項結算管理辦法

后勤集團資金往來款項結算管理辦法

第一條 為加強后勤集團財務管理,規(guī)范資金往來款項的結算,加速資金周轉,根據國家有關規(guī)定和后勤集團實際情況,特制訂本辦法。

第二條 往來款項包括應收賬款、預付賬款、應收票據、其他應收款、應付賬款、預收賬款、應付票據、其他應付款等往來業(yè)務結算。

第三條 集團各單位往來業(yè)務的總賬及明細賬由集團財務部各分管會計負責核算和管理。各分管會計應根據往來業(yè)務的內容,在不同的往來賬戶中進行明細登記。

第四條 集團各單位之間發(fā)生經濟業(yè)務往來,要求雙方單位填寫《z后勤集團內部結算〈轉賬〉單》。由收款單位填寫具體結算內容與金額,經收款單位與付款單位經手人、領導簽字確認;結算金額在5000元以上的須加蓋雙方單位公章。由收款單位財務人員將填列完整的單據交集團財務人員進行賬務處理。

第五條 集團各單位主管會計(報帳員)或收費負責人要建立資金往來備查登記簿,按業(yè)務內容、往來單位(個人)、經辦人員、金額等進行詳細登記,以便賬務清理和核對;集團財務部分管會計與各單位負責資金往來備查登記的人員應于每月月初核對上月往來款項總賬、明細賬及備查賬金額,及時調整誤差,保證賬賬相符;各單位主管會計負責監(jiān)督、檢查。

第六條 集團財務部分管會計應將核對無誤后的往來款項按月結出各賬戶的余額,依據不同的往來科目,打印明細清單,并通知各公司督促催收欠款、清償債務。

第七條 每年第四季度,集團財務部分管會計應會同各單位財務人員(主管會計、報賬員)、收費負責人對往來賬戶進行全面清理,并與往來單位進行核對,核實往來款項,采取措施加強催收工作。

第八條 年度末,各往來結算科目的余額應結轉下年,并詳細列明業(yè)務發(fā)生的時間和內容,以便進行賬齡管理。

第九條 各單位應指派專人負責往來款項的催收工作。對發(fā)生的往來款項要及時進行催收,對收回有困難的款項要及時書面上報單位領導及集團有關領導,申請幫助解決,最大程度避免壞賬的發(fā)生。

第十條 符合壞賬條件,確實無法收回的“應收賬款”“其他應收款”,各單位要提供有關證明材料或說明,由單位領導簽字確認,上報集團主管領導審批后,進行壞賬處理。

第十一條 確認壞賬的條件:

1、債務單位撤消,經民事訴訟確認無法追還的款項;

2、債務人破產或死亡,以其財產或者遺產清償后,仍然不能收回的應收賬款;

3、債務人逾期未履行償還義務,超過三年仍然不能收回的應收賬款。

第十二條 已作壞賬損失處理尚有追還可能的應收往來業(yè)務,要建立備查簿予以登記,并督促有關經辦部門相關當事人繼續(xù)催收。

第十三條 壞賬損失核算采用備抵法,按應收賬款年末余額5‰計提壞賬準備金。

本條款僅適用于集團內取得獨立法人資格的單位。

第十四條 “應付賬款”等債務,賬齡超過三年的,經確認為無法清償時,各單位提供有關證明材料或說明,報經各單位領導簽字確認,上報集團主管領導審批后,做銷賬處理。

第十五條 本辦法的解釋由集團財務部負責。

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 后勤集團借款報銷管理辦法

后勤集團借款及報銷管理暫行辦法

一、為規(guī)范集團及各單位借款和報銷行為,根據國家有關規(guī)定,并結合集團實際情況,特制定本辦法。

二、辦理借款和報銷手續(xù)時,經辦人需填寫《借款單》或《z后勤集團報銷憑單》,由單位總經理(含幼兒園園長)簽字;辦理不在單位領導審批范圍內的經濟業(yè)務,還需集團領導或者集團相關部門領導簽字批準。

三、借款金額在1000元以下的,可使用現(xiàn)金支付;借款金額在1000元以上的,應通過轉賬支票或匯款結算;遇特殊情況需要以現(xiàn)金形式支付的,應由集團財務部主任簽字批準。

辦理轉賬支票或匯款時,須填寫收款單位的全稱、借款金額及借款用途。

四、出差借款額度由財會人員根據實際需要測算,金額在1萬元(含1萬元)以上的,需提前預約。

五、凡涉及購買實物的報銷業(yè)務,必須由相關人員進行驗收,并在“驗收人”一欄簽字確認。

六、采購辦公家具、800元以上的設備器材,應由集團資產管理部門辦理相關的固定資產管理手續(xù)。

七、在辦理下列經濟事項的借款、報銷手續(xù)時,須同時攜帶以下原件交集團財務部存檔:

1.辦理工程前期的付款業(yè)務,需持預算報告和施工合同;支付工程結算款項需持決算報告。

2.3000元以上的對外合作、協(xié)作、加工、印刷、維修項目和一次性購買5000元以上的固定資產、低值易耗品,須簽訂相關合同。

3.在同一單位采購用于加工的材料和用于銷售的商品的單項金額在5萬元以上,多項金額在8萬元以上,年累計金額在10萬元以上的,需簽訂供銷合同或供貨協(xié)議。

4.達到學校或集團審計和招投標要求的項目,需持審計文件、招投標文件、招標結果備案書和相關合同。

八、要求付款的經濟合同,須在借款或報銷憑單上注明供應商全稱及合同編號。

九、未達到學?；蚣瘓F審計和招投標要求的工程及其它借款、報銷項目,但集團主管領導認為該項目需要審計的,在辦理相關的借款或報銷手續(xù)時,須持指定審計單位出具的《審計報告書》。

十、辦理借款、報銷業(yè)務的領款人必須是該項業(yè)務的經手人或本單位負責報賬的人員。

十一、集團及各單位財務人員應根據《會計基礎工作規(guī)范》的要求辦理會計業(yè)務。對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;對記載不準確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。

十二、經辦人應將各類原始單據,按照不同內容分類、整理、粘貼在32開的紙上,并在左上角留出裝訂位置。

十三、原始單據中業(yè)務發(fā)生內容列示不詳?shù)?應附加清單,無清單的應附說明,并由單位總經理審批。

十四、經辦人應根據實際經濟業(yè)務,按照項目、費用類別,分別匯總填列《z后勤集團報銷憑單》,并注明原始單據張數(shù),報銷日期。

十五、因公出差借支的差旅費用,必須在返回后兩周內向集團財務部辦理報賬手續(xù)。

十六、除出差和各單位定額備用金以外的借款均在一個月內辦理報銷手續(xù)。

十七、如遇火車票票據丟失,由當事人寫明所乘坐的車次、日期、起止地點和票價,附以相應的差旅憑證,經1人以上書面證明和單位負責人批準后,方可報銷。

十八、如遇其他票據丟失,必須取得原簽發(fā)單位蓋有公章的證明,并注明原始憑證的號碼、金額、內容等,報各單位總經理簽字批準后方可辦理報銷手續(xù)。

十九、黨務、工會、機關各部門的各項借款及報銷由黨委書記、工會主席、部門主任參照以上辦法執(zhí)行。

二十、本辦法的解釋由集團財務部負責。

二十一、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第4篇 某大學后勤集團宣傳工作管理辦法

大學后勤集團宣傳工作管理辦法

一、目的

為加強集團宣傳工作的管理,明確相關工作職責,規(guī)范有關工作程序,提高廣大宣傳人員的工作積極性,根據學校有關規(guī)定,結合后勤集團工作實際,特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于后勤集團各單位及機關各部門的對內、對外宣傳工作。

三、工作宗旨和職責

(一)工作宗旨:堅持正面宣傳為主的方針,堅持以科學的理論武裝人,以正確的輿論引導人,以優(yōu)秀的作品鼓舞人,以高尚的情操塑造人,為集團的改革和發(fā)展營造良好的輿論氛圍。

(二)集團黨委統(tǒng)一領導后勤集團的新聞宣傳工作,黨政辦公室具體負責集團對內、對外的宣傳管理工作。

(三)集團的宣傳工作必須遵循黨的新聞工作紀律、國家的法律法規(guī)、學校的規(guī)章制度以及集團的有關規(guī)定。

四、刊物宣傳管理

(一)集團對內、對外的宣傳刊物以學校和集團刊物為主體,如各單位有重大活動需要重點宣傳,可考慮出版?？?。

(二)集團刊物由集團黨委主管,主要負責通訊的宏觀管理和監(jiān)督指導工作;由黨政辦公室主辦,具體負責通訊的組稿、編輯、印刷、發(fā)放等各項工作。各單位刊物由集團聯(lián)系領導審核。

(三)發(fā)放范圍包括學校領導、院系部處、學生班級,集團各班組、員工宿舍等;對外用于校際間的贈閱交流。

(四)每期集團刊物的印刷成品應在年底裝訂成冊,以備存檔查閱。

五、網絡宣傳管理

(一)校園網和后勤門戶網站是全校師生員工獲取、了解后勤信息的重要渠道,是集團與全校師生員工交流的主要媒介。集團各單位要增強利用校園網和后勤門戶網站進行宣傳的自覺性和主動性。

(二)網絡宣傳的工作由集團黨政辦公室負責管理,需上傳至校園網的稿件由集團聯(lián)系領導審批。各單位分配有集團門戶網站后臺賬號和密碼,信息發(fā)布需經本單位總經理或支部書記審批。

(三)各單位在網站上發(fā)布的宣傳信息應及時、準確、完整,不得包含任何涉密內容。

(四)集團黨政辦公室負責對網站發(fā)布的宣傳信息進行檢查監(jiān)督,對各單位發(fā)布的信息有編輯和刪除的權利。

六、集團對外的宣傳管理要求

(一)集團的對外宣傳工作由黨政辦公室統(tǒng)一負責。集團各單位和個人不得隨意向社會新聞媒體投送宣傳報道信息,或私自接受新聞媒體的采訪。

(二)集團各單位向校外新聞媒體投送報道信息,必須經過集團黨委書記或總經理的審核批準。

(三)集團各單位主動邀請社會新聞媒體進行采訪,必須事前將采訪的對象、內容、時間、方式等情況報黨政辦公室,并由黨政辦公室報集團領導審核,經校黨委宣傳部批準后方可進行。

(四)集團黨政辦公室在接到社會新聞媒體采訪的請求后,必須要求其出示證件,并報集團領導和學校宣傳部審核批準。采訪全程須安排專人陪同,并明確提出對其作品進行審核的要求。

七、宣傳隊伍管理

(一)為及時匯集各單位的新聞信息,集團建立宣傳員隊伍;作為集團新聞宣傳工作的骨干力量,各單位應對其工作予以重視和提供支持。

(二)各單位建立宣傳小組,宣傳主管由各單位黨支部書記擔任,宣傳員的人選由各單位自行確定,將名單上報集團黨政辦公室備案。

(三)宣傳員職責

1.收集整理新聞線索,組織撰寫新聞稿件,并送達總經理和黨支部書記進行審閱。

2.參加黨政辦公室組織的有關培訓和經驗交流活動。

3.召開本單位的宣傳工作會議,組織本單位的宣傳培訓和經驗交流,根據工作情況向集團黨政辦公室提出合理化建議。

八、宣傳稿費管理

在集團刊物和后勤門戶網站宣傳專欄上發(fā)表的文章,集團黨委按下列規(guī)定給予稿酬:

(一)各單位上傳的新聞稿件,字數(shù)要求原則上應不少于300字。

(二)各單位上傳的文字配圖片稿件每篇10元,文字稿件每篇5元,僅圖片不支付稿費。

(三)在報紙和網絡同時刊出的文章不重復付費。一篇文章多個作者按一篇稿件支付稿費。

九、本辦法的擬定、修改、解釋由集團黨政辦公室負責。

十、本規(guī)定由后勤集團黨政辦公室負責解釋。

十一、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

附件1:網絡宣傳工作流程

附件2:新聞發(fā)布審批單

第5篇 后勤集團外聘人才管理辦法

后勤集團外聘人才管理暫行辦法

第一章 總則

第一條根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃的需要,為進一步提高集團的整體管理水平和技術實力,合理引進、管理集團所需人才,特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于集團各單位外聘人才的引進及管理。原則上,外聘人才引進范圍見下表:

系列要求

管理各單位部門(一級部)經理以上

技術各單位工程師以上

工人各單位技師以上

第三條 原則上,外聘人才必須是各單位急需的管理、技術人才,必須完全符合崗位的要求,具備一定的工作經驗,并確實在以往工作經歷中具有良好工作業(yè)績。

第四條 各單位副職以上崗位的特殊津貼人員及特殊津貼金額由集團總經理提議;各單位副職以下崗位的特殊津貼人員及特殊津貼金額由各單位總經理提議,經單位辦公會審議并報集團主管領導審核。所有特殊津貼人員及其特殊津貼金額均需由集團辦公會討論通過后執(zhí)行,并在集團人力資源部備案。

第二章 關于外聘人才管理

第五條外聘人才必須遵守國家、北京市的各項法律法規(guī)以及學校和集團的各項規(guī)章制度。

第六條 外聘人才必須服從后勤集團及單位的統(tǒng)一領導和管理。

第七條 集團人力資源部及外聘人才所在單位每年共同對其進行工作考核,并依據考核結果進行獎懲。

第四章 外聘人才的工資及待遇

第八條 外聘人才工資標準施行協(xié)議工資制,并按照集團的相關工資管理規(guī)定執(zhí)行。如有特殊情況者,由用人單位提出書面申請,經集團辦公會研究批準后執(zhí)行。

1、外聘人才的工資總額根據外聘人才的基本情況(工作能力、工作經驗、學歷等)、所應聘崗位與學校同類崗位事業(yè)編制員工的工資水平等決定。

2、特殊津貼的標準:外聘人才特殊津貼的標準根據工資總額水平在下述20個等級中取值。

特殊津貼分為20 個等級,從150元至3000元。

等級 特殊津貼

20 3000元

19 2850元

18 2700元

17 2550元

16 2400元

15 2250元

14 2100元

13 1950元

12 1800元

11 1650元

10 1500元

9 1350元

8 1200元

7 1050元

6 900元

5 750元

4 600元

3 450元

2 300元

1 150元

第九條 外聘人才按相關管理規(guī)定辦理社會保險和公積金(返聘的退休人員除外),參加社會保險和住房公積金的基數(shù)按照國家相關規(guī)定并參照同等崗位事業(yè)編制員工的基數(shù)標準執(zhí)行。

第十條 本辦法執(zhí)行中的具體問題,由后勤集團人力資源部負責解釋。

第十一條 本辦法自2010年5月起施行。

第6篇 某后勤集團浴室管理暫行辦法

后勤集團浴室管理暫行辦法

為了給學生提供更為便利的洗浴條件,后勤集團改建了男女浴室,配套了相應設施設備,建立了“校園一卡通”智能管理系統(tǒng)。為了更好地使用和管理浴室,特制定本管理辦法,供洗浴者遵守。

一、洗浴消費標準和充值時間

后勤集團適當收取成本費,按照4元/次的標準收費。洗浴者持“校園一卡通”每周星期一至星期五到學院卡務中心辦理充值手續(xù)。

二、浴室開放時間

每天 9:00―21:00

三、洗浴注意事項

1、洗浴過程中,應愛惜公物,不得損壞浴室設施。對損壞設施者,將按照設備價格進行賠償。

2、注意保持浴室整潔,洗澡時必須保持公共衛(wèi)生;不準隨地吐痰或大小便;不準亂扔果皮、碎紙等雜物;嚴禁將毛巾上的水擰在更衣室地面上不得隨意丟棄廢棄物。

3、洗澡時必須注意安全。不要將貴重物品帶入浴室;個人衣物要保管好,如有遺失,責任自負;室內行走要防止滑倒;不要大聲喧嘩。

四、溫馨提示

由于使用的是“校園一卡通”,請務必保管好,丟失后,要及時到學院卡務中心進行掛失或補辦。

z學院后勤服務集團