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第1篇 某公司工作計(jì)劃管理辦法(修訂)
__公司工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)
第一章總則
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保__各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營活動的有序開展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。
第三條本辦法適用于__公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與__公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計(jì)劃中,并對其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。
第二章管理職責(zé)
第四條管理部職責(zé)
__公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及__公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管,其主要職責(zé)為:
1.負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。
3.負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)__公司工作計(jì)劃管理和評價(jià)體系,并對公司及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)。
第五條各部門職責(zé)
各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。各部門計(jì)劃員(一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為:
1.負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃,在必要時(shí)組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
3.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃,及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),并對本部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)。
5. 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
第三章工作計(jì)劃編制
第六條年度工作計(jì)劃的編制及要求
1.每年12月由管理部根據(jù)__經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃, 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計(jì)劃。各部門年度工作計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn),公司管理部備案。
2.具體年度工作計(jì)劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。
第七條月度工作計(jì)劃的編制及要求
1.各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及各種會議中的決議等,制定本部門的月度工作計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前oa至管理部工作計(jì)劃主管處。
2.管理部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃(含__公司工作計(jì)劃),報(bào)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,連同各部門工作計(jì)劃oa發(fā)至各部門。
3.各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo),并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等。
① 主要工作內(nèi)容:按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作,且需明確化、具體化。
②完成日期:指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明'全月',但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期,并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。
③責(zé)任主體:工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體(部門或人),并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。
④目標(biāo)設(shè)定:各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價(jià)。
⑤與年度工作計(jì)劃掛鉤:各部門年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。
5.各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí),必須對上月的工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié),正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
6. 各部門在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報(bào)給管理部工作計(jì)劃主管。
第八條階段性工作計(jì)劃的編制和要求
1.階段性工作計(jì)劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。
2.公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi),編制下發(fā)階段性工作計(jì)劃的具體指引和要求。
第九條個人周工作計(jì)劃的編制要求
1.各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃要求
將工作分解到周,編制員工周工作計(jì)劃。
2.員工周工作計(jì)劃無需報(bào)管理部備案,由各部門自行管理與總結(jié),
并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績效考核中。
第四章工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施
第十條各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
第十一條管理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作(指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門工作的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十二條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并給予積極的支持和配合。
第十三條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門對工作計(jì)劃有疑問時(shí),可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至管理部。
第十四條管理部將在每月中旬組織召開項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括但不限于:
1.通報(bào)上月項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評結(jié)果;
2.各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);
3.公司對下一階段工作提出要求和指引;
4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
第十五條計(jì)劃外重點(diǎn)工作
1.事業(yè)部、公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,以及項(xiàng)目經(jīng)營
分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項(xiàng)工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(dá)(工作執(zhí)行單的格式見附表)。
2.對列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實(shí),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。
3.管理部將對'工作執(zhí)行單'中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo),并不定期實(shí)施抽查、按月考評。
第五章工作計(jì)劃的考評
第十六條管理部按月對各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進(jìn)行考評并通報(bào)結(jié)果,主要考評工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
第十七條對工作計(jì)劃的考評實(shí)行'計(jì)分制',其中報(bào)送及時(shí)性占20%、編制質(zhì)量占20%、計(jì)劃完成情況占60%。
1.報(bào)送及時(shí)性
①各部門每月28日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。
②對列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時(shí)間反饋,每滯后一天扣5分。
2.編制質(zhì)量
①工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。
②工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等),每遺漏1次/項(xiàng)扣5分。
③對'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的,每處扣5分。
3.計(jì)劃完成情況
1)年度工作計(jì)劃及半年度工作計(jì)劃的考評,由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價(jià),與部門管理績效掛鉤。
2)階段性工作計(jì)劃的考評,納入當(dāng)月責(zé)任部門工作計(jì)劃考評,并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評。
3)月度主要考評重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成情況,以達(dá)成計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。
①計(jì)劃完成率=(達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計(jì)劃工作總數(shù))_100%
得分計(jì)算:=60_0.7(1-_ / 1-_0)2
其中:_代表實(shí)際完成率,_0代表目標(biāo)值90%。
②對列入'工作執(zhí)行單'的重點(diǎn)工作,未按計(jì)劃進(jìn)度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。
4)個人周工作計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考評,管理部抽查,納入員工績效考評中。
第十七條為了能夠更好地掌握各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況,各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報(bào)送。
第十八條__公司各部門的工作計(jì)劃完成情況的考評結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。
第六章附則
第十九條本辦法由__管理部歸口,負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。
第二十條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施,原特商用字[2001](001)《工作計(jì)劃管理辦法》同時(shí)廢除。
附件:1、《各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》
2、《__項(xiàng)目小組工作執(zhí)行單》
第2篇 某置業(yè)公司工作計(jì)劃管理辦法
置業(yè)公司工作計(jì)劃管理辦法
一、總則
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營活動的有序開展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度、月度工作計(jì)劃以及重點(diǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃、部門周工作計(jì)劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(以下稱各部門)。
二、 管理職責(zé)
第四條總經(jīng)辦職責(zé)
總經(jīng)辦是工作計(jì)劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,其主要職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)和落實(shí)工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)總經(jīng)理辦公會議布置的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。
3、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)公司工作計(jì)劃管理和評價(jià)體系,并對公司及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)。
第五條各部門職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價(jià)等負(fù)管理責(zé)任,主要職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃,以及部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計(jì)劃督促人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃,及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
三、計(jì)劃編制
第六條各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及各種會議中的決議等(總經(jīng)理辦公會議中所布置的工作納入各部門的工作計(jì)劃中),制定本部門的月度工作計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月25日前報(bào)至總經(jīng)辦(含電子版與經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的非電子版)。
第七條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)于每月27日前制訂月度重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條各部門月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo),并注明需其他部門協(xié)助的事項(xiàng)等。
1、主要工作內(nèi)容:按照公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本部門非日常性的重點(diǎn)工作,且需明確化、具體化。
2、完成日期:指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明'全月',但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期,并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。
3、責(zé)任主體:工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體(部門或人),并盡可能明確到個人,如跨部門的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。
4、目標(biāo)設(shè)定:各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價(jià)。
第九條各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí),必須對上月的工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié),正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
第十條各部門在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)總經(jīng)辦。
第十一條部門周工作計(jì)劃需報(bào)總經(jīng)辦備案。
四、計(jì)劃實(shí)施
第十二條各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
第十三條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作(指列入各部門工作的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十四條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并給予積極的支持和配合。
第十五條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門對工作計(jì)劃有疑問時(shí),可向總經(jīng)辦提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至總經(jīng)辦。
第十六條每個工作計(jì)劃期末,各部門及其相關(guān)人員應(yīng)召開內(nèi)部會議對工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),找出不足,并制定相應(yīng)措施。
第十七條總經(jīng)辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開計(jì)劃管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括:
1、通報(bào)上半月和月末各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評結(jié)果;
2、各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);
3、公司對下一階段工作提出要求和指引;
4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
五、 計(jì)劃檢查與考評
第十八條總經(jīng)辦按月對各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評并通報(bào)結(jié)果,主要考評工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
第十九條 總經(jīng)辦根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見提出對部門及員工的獎勵與處罰建議(具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)另行制定),呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月5日前予以通報(bào)。
六、 附則
第二十條本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草、修訂、維護(hù)并解釋。
第二十一條本辦法自總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。
第3篇 物業(yè)公司工作服勞保用品管理辦法
物業(yè)公司工作服、勞保用品管理辦法
為了使公司節(jié)約開支,對員工所發(fā)放工作服裝等在合理使用期限內(nèi),進(jìn)行有效管理,特制定本規(guī)定。
一、使用期限:
1、大衣使用期限為三年;
2、冬裝、雨鞋使用期限為二年;
3、襯衫、夏裝使用期限為一年。
二、使用規(guī)定:
1、各員工所發(fā)放的服裝等自發(fā)放之日起計(jì)算。
2、在使用規(guī)定期限內(nèi),如使用不當(dāng)或保管不妥出現(xiàn)破損、遺失,應(yīng)及時(shí)上報(bào),由公司統(tǒng)一購發(fā),所發(fā)生的費(fèi)用由本人承擔(dān)。
3、參加工作時(shí)間 6 個月內(nèi)的員工,如辭(離)職的,對所發(fā)放服裝(應(yīng)收回的除外)按原價(jià),在工資中扣回金額。
4、工作崗位調(diào)動,及時(shí)上交原所發(fā)放的服裝等物品。
5、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、工作牌、上崗證等,如使用不當(dāng)造成損壞或遺失,應(yīng)及時(shí)向公司申領(lǐng),費(fèi)用由本人承擔(dān)。
第4篇 油田分公司工作前安全分析管理辦法
第一章總則
第一條 根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》q/sy1238—2009的要求,油田公司決定推行工作前安全分析方法,為規(guī)范工作前安全分析方法的運(yùn)行和管理,特制定本辦法。
第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是事先或定期對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),并根據(jù)評價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
第三條本管理辦法規(guī)定了jsa的管理要求。適用于長慶油田所屬單位生產(chǎn)和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。
第二章職責(zé)
第四條 部門職責(zé)
安全環(huán)保部門組織制定、管理和維護(hù)本辦法。并對方法的應(yīng)用提供咨詢、支持和專項(xiàng)審核。
工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)對本單位jsa實(shí)施過程提供工藝技術(shù)支持。
生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)對本單位jsa實(shí)施過程提供生產(chǎn)調(diào)度信息支持。
設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對本單位jsa實(shí)施過程提供設(shè)備、設(shè)施方面的技術(shù)支持。
人事勞資部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施jsa相關(guān)人員的培訓(xùn)。
員工接受工作前安全分析培訓(xùn),在生產(chǎn)和施工作業(yè)中應(yīng)用本方法,并參與審核并提出改進(jìn)建議。
第三章 適用作業(yè)范圍
第五條 工作前安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動:
--新的作業(yè)(以前沒有實(shí)施過的作業(yè));
--非常規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè);
--承包商作業(yè);
--改變現(xiàn)有的作業(yè);
--評估現(xiàn)有的作業(yè)。
但以下情況不適用jsa,需要用其他專門的方法和程序進(jìn)行危害分析:
--危害/風(fēng)險(xiǎn)明確且已被清楚了解的工作;
--已經(jīng)有崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序的工作;
--需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析的工作;
--與工藝安全管理有關(guān)的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)控制;
--其他專業(yè)領(lǐng)域,如消防安全、人機(jī)工程、職業(yè)病等。
第四章 工作任務(wù)初步審查
第六條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。jsa管理流程圖參見(附錄 a)。
第七條 基層單位負(fù)責(zé)人對工作任務(wù)進(jìn)行初步審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷是否需要做jsa。
第八條 若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(wù)(包括以前沒做過jsa的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做jsa,但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析。初始的jsa 可以作在辦公室以桌面練習(xí)的形式進(jìn)行。其關(guān)鍵是jsa 應(yīng)由熟悉現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備的、有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行作業(yè)前安全分析。
第九條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa,但應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應(yīng)重新進(jìn)行jsa。
第十條 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。
第五章 工作前安全分析步驟
第十一條 基層單位負(fù)責(zé)人制定需要進(jìn)行jsa的計(jì)劃,并指定jsa小組組長,通常是由完成工作任務(wù)的班組長擔(dān)任,必要時(shí)由技術(shù)或設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)任;jsa小組組長根據(jù)工作任務(wù)確定小組成員,選擇熟悉jsa方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。全程參加人數(shù)可根據(jù)jsa的需要和目的來確定,一般以3-5人為宜。工作組成員應(yīng)具備:
-- 接受過jsa方法的培訓(xùn),應(yīng)熟練掌握jsa過程中的相關(guān)專業(yè)知識;
--了解工作任務(wù)、區(qū)域環(huán)境和設(shè)備,并熟悉相關(guān)的操作規(guī)程;
--具有一定生產(chǎn)、工藝系統(tǒng)實(shí)際操作、檢維修經(jīng)驗(yàn);
--具有一定設(shè)備操作有關(guān)基礎(chǔ)知識和技能,并了解工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù);
--具備一定安全基礎(chǔ)知識以及為完成分析所需的其它相關(guān)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。
第十二條 工作組組長應(yīng)有jsa的經(jīng)驗(yàn),且每次jsa之前應(yīng)考慮接受選擇和應(yīng)用的jsa方法的培訓(xùn)。必要時(shí),其他成員應(yīng)接受jsa步驟以及方法應(yīng)用的培訓(xùn)。
第十三條jsa小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場,并應(yīng)核查以下內(nèi)容:
--以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;
--工作中是否使用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù);
--工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出口和入口等;
--工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
--作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;
--是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;
--是否有嚴(yán)重影響本工作安全的交叉作業(yè);
--其他。
第十四條jsa小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫jsa表。jsa表參見(附錄b)。識別危害因素時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個方面,過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài),以及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。
觀察工作的流程, 識別每一步驟相關(guān)的危害。
--物理的;
--化學(xué)的;
--生物的;
--心理、生理的;
--行為的;
--其他危害(如:環(huán)境)。
第十五條 在jsa起始階段,對存在潛在危害的關(guān)鍵活動或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。對可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏或造成職業(yè)病的危害進(jìn)行辨識并列出清單,根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。作為下一步分析和重點(diǎn)討論以及對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和溝通的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或 lec 法。半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法參見(附錄 c);作業(yè)條件危險(xiǎn)分析(lec 法)參見(附錄 d)。
第十六條jsa小組應(yīng)針對識別出的每個風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(附錄e)。
第十七條 制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:
--是否全面有效的制定了針對性的控制防范措施;
--對實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;
--風(fēng)險(xiǎn)是否能得到有效控制。
第十八條 在控制措施實(shí)施后,如果每個風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍之內(nèi),并得到j(luò)sa小組成員的一致同意,方可進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備。
第六章 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通
第十九條 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,具體執(zhí)行作業(yè)許可相關(guān)管理規(guī)定。
第二十條 作業(yè)前應(yīng)召開班前會,進(jìn)行有效的溝通,確保:
--讓參與此項(xiàng)工作的每個人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個人的職責(zé);
--參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識別可能遺漏的危害因素;
--如果作業(yè)人員意見不一致,必須解決問題,達(dá)成一致后,方可作業(yè);
--如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。
第七章 現(xiàn)場監(jiān)控
第二十一條 在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,辦理許可證的作業(yè),應(yīng)指定相應(yīng)的監(jiān)護(hù)人,負(fù)責(zé)整個作業(yè)過程的監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)內(nèi)容:
--未識別出的危害因素
--要注意作業(yè)人員的變化
--作業(yè)場所出現(xiàn)的新情況
第二十二條 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效控制的工作。
第八章 總結(jié)與反饋
第二十三條 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié)回顧,若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,及時(shí)向jsa小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進(jìn)行jsa。
第二十四條jsa 小組工作總結(jié)回顧應(yīng)包括:
--員工,從事工作的相關(guān)人員,主管,安全部門等;
--充分理解和接受本次工作任務(wù);
--廣泛參與并涵蓋所有的內(nèi)容;
--其他。
第二十五條 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出完善該作業(yè)程序的建議。應(yīng)將所有jsa 文件存檔,如果某項(xiàng)作業(yè)任務(wù)以后還可能進(jìn)行,應(yīng)考慮建立jsa數(shù)據(jù)庫,以備將來審查時(shí)借鑒和使用。
第二十六條 作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫jsa跟蹤評價(jià)表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務(wù)的勝任程度。jsa跟蹤評價(jià)表參見(附錄f)。jsa的維護(hù),由各基層單位負(fù)責(zé)人,安全部門,員工等人員進(jìn)行。
第九章 附則
第二十七條 本辦法由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第5篇 園林綠化工程公司工作管理辦法
園林綠化工程公司工作管理辦法
大地復(fù)蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強(qiáng)公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚(yáng)歷年管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)行責(zé)任與制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與安全化生產(chǎn),獎勵與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調(diào)動干部員工的積極性,降低成本,反對浪費(fèi),注重安全,講究質(zhì)量,加快進(jìn)度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。
在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實(shí)行“能者上,庸者下”的原則。
聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法,人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實(shí)行試用考核制,鼓勵人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項(xiàng)指標(biāo)考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評語中,進(jìn)行公開公平公正的鑒定,肯定成績找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點(diǎn)毛病,在今后的管理工作中改正和改進(jìn);不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅(jiān)決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機(jī)制,有頭腦,有超前意識,有能力,有魄力,敢說敢管,敢于承擔(dān)責(zé)任,做事公正、公平、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進(jìn)取,經(jīng)驗(yàn)豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o(hù),那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(二)員工管理。
1.員工聘用:
遵守國家的政策和法令,嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實(shí)行招聘錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強(qiáng),身體強(qiáng)壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實(shí)行績效考核,試用期滿正式錄用。
2.員工培訓(xùn):新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。
1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。
2各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強(qiáng)度、專業(yè)知識及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。
4在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。
a事業(yè)吸引,工作有成就感;
b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)心,相互愛護(hù);
c工作時(shí)間心情舒暢,講究安全,注重質(zhì)量;
d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;
e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗(yàn)到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;
f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價(jià)值,付出得到回報(bào);
g工作時(shí)間講原則、制度,業(yè)余時(shí)間講友情和親情;
h處處關(guān)心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。
(三)健全各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),工作管理實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在今后的工作和施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依,有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時(shí)間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公平、公開,有魄力,有創(chuàng)新能力,有計(jì)劃,有安排,有標(biāo)準(zhǔn),有制度,有責(zé)任。堅(jiān)決做到:
1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化;
2、辦事果斷,雷厲風(fēng)行,軍事化;
3、用工合法化;
4、管理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化;
5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績考核化,掛勾目標(biāo)化;
6、工作生產(chǎn)施工安全化;
7、生活管理人性化;
8、降低成本,節(jié)約資金獎勵化;
9、匯報(bào)工作、述職、建議實(shí)行文字化(書面);
10、各項(xiàng)決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實(shí),確保工作施工在安全的前提下,按計(jì)劃完成,確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)和06年工作計(jì)劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實(shí)有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。
(四)認(rèn)真行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,出色完成各項(xiàng)指標(biāo)和施工任務(wù)。
20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實(shí)力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會各界的認(rèn)同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢,抓住機(jī)遇,認(rèn)真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質(zhì)量,調(diào)動廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質(zhì)量,人人守信譽(yù),各部門精誠合作,互相促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時(shí),出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報(bào)各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次,計(jì)全年不低于十次,形成一個人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)
(五)尊重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開拓市場,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠(yuǎn)眼光,遠(yuǎn)瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強(qiáng),大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊(duì)伍年輕化,知識化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
科學(xué)管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時(shí),才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領(lǐng)市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏,抓住機(jī)遇,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,乘風(fēng)破浪,勇往直前。
(六)管理工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,員工上崗實(shí)行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開始到各個部全部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,各部門實(shí)行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實(shí)行公司統(tǒng)一核算,部門自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識,理論和實(shí)踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進(jìn)取,處事果斷,高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護(hù)和贊譽(yù),否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設(shè)一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。
同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一致,注重安全,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報(bào),也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計(jì),為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!
第6篇 長慶油田分公司工作前安全分析管理辦法
第一章總?則
第一條 根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》q/sy1238—2009的要求，油田公司決定推行工作前安全分析方法，為規(guī)范工作前安全分析方法的運(yùn)行和管理，特制定本辦法。
第二條工作前安全分析（簡稱jsa）是事先或定期對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
第三條本管理辦法規(guī)定了jsa的管理要求。適用于長慶油田所屬單位生產(chǎn)和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。
第二章職?責(zé)
第四條 部門職責(zé)
安全環(huán)保部門組織制定、管理和維護(hù)本辦法。并對方法的應(yīng)用提供咨詢、支持和專項(xiàng)審核。
工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)對本單位jsa實(shí)施過程提供工藝技術(shù)支持。
生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)對本單位jsa實(shí)施過程提供生產(chǎn)調(diào)度信息支持。
設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對本單位jsa實(shí)施過程提供設(shè)備、設(shè)施方面的技術(shù)支持。
人事勞資部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施jsa相關(guān)人員的培訓(xùn)。
員工接受工作前安全分析培訓(xùn)，在生產(chǎn)和施工作業(yè)中應(yīng)用本方法，并參與審核并提出改進(jìn)建議。
第三章 適用作業(yè)范圍
第五條 工作前安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動：
--新的作業(yè)(以前沒有實(shí)施過的作業(yè))；
--非常規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè)；
--承包商作業(yè)；
--改變現(xiàn)有的作業(yè)；
--評估現(xiàn)有的作業(yè)。
但以下情況不適用jsa，需要用其他專門的方法和程序進(jìn)行危害分析：
--危害/風(fēng)險(xiǎn)明確且已被清楚了解的工作；
--已經(jīng)有崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序的工作；
--需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析的工作；
--與工藝安全管理有關(guān)的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)控制；
--其他專業(yè)領(lǐng)域，如消防安全、人機(jī)工程、職業(yè)病等。
第四章 工作任務(wù)初步審查
第六條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。jsa管理流程圖參見（附錄 a）。
第七條 基層單位負(fù)責(zé)人對工作任務(wù)進(jìn)行初步審查，確定工作任務(wù)內(nèi)容，判斷是否需要做jsa。
第八條 若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受，則應(yīng)停止該工作任務(wù)，或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下，新工作任務(wù)(包括以前沒做過jsa的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa，如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動，并由有勝任能力的人員完成，可不做jsa，但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析。初始的jsa 可以作在辦公室以桌面練習(xí)的形式進(jìn)行。其關(guān)鍵是jsa 應(yīng)由熟悉現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備的、有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行作業(yè)前安全分析。
第九條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa，但應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效，如果存在疑問，應(yīng)重新進(jìn)行jsa。
第十條 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù)，如搶修、搶險(xiǎn)等，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。
第五章 工作前安全分析步驟
第十一條 基層單位負(fù)責(zé)人制定需要進(jìn)行jsa的計(jì)劃，并指定jsa小組組長，通常是由完成工作任務(wù)的班組長擔(dān)任，必要時(shí)由技術(shù)或設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)任；jsa小組組長根據(jù)工作任務(wù)確定小組成員，選擇熟悉jsa方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。全程參加人數(shù)可根據(jù)jsa的需要和目的來確定，一般以3－5人為宜。工作組成員應(yīng)具備：
-- 接受過jsa方法的培訓(xùn)，應(yīng)熟練掌握jsa過程中的相關(guān)專業(yè)知識；
--了解工作任務(wù)、區(qū)域環(huán)境和設(shè)備，并熟悉相關(guān)的操作規(guī)程；
--具有一定生產(chǎn)、工藝系統(tǒng)實(shí)際操作、檢維修經(jīng)驗(yàn)；
--具有一定設(shè)備操作有關(guān)基礎(chǔ)知識和技能，并了解工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)；
--具備一定安全基礎(chǔ)知識以及為完成分析所需的其它相關(guān)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。
第十二條 工作組組長應(yīng)有jsa的經(jīng)驗(yàn)，且每次jsa之前應(yīng)考慮接受選擇和應(yīng)用的jsa方法的培訓(xùn)。必要時(shí)，其他成員應(yīng)接受jsa步驟以及方法應(yīng)用的培訓(xùn)。
