工程項目管理措施15篇

第1篇 工程項目安全措施經費管理辦法

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹落實《安全生產費用財務管理暫行辦法》的文件精神,加強項目安全生產、文明施工管理,保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《企業(yè)會計準則》(財政部令第33號)、財政部、國家安全生產監(jiān)督管理局《關于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法〉的通知》(財企〔2006〕478號)、鐵道部《關于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法〉有關問題的通知》(鐵建設〔2007〕139號)等法律法規(guī),及結合本項目實際特制定本規(guī)定。

第二條 安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準使用,在成本費用中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的專項費用。

第三條 安全生產費用的管理原則是:計劃管理,規(guī)范使用,據(jù)實列賬, 杜絕截留。

第四條 安全生產投入應依法管理,安全第一責任人對安全生產投入保證和效果負第一責任。

第五條 本辦法適用于___項目工程的施工安全措施費用管理。

第二章 各部門職責

第六條 安全環(huán)保部職責

1、負責規(guī)范安全生產費用的使用和管理,督促相關部門明確安全生產費用的使用情況。

2、負責安全生產費用的過程監(jiān)督、檢查以及按計劃在規(guī)定范圍內使用情況的審核,并優(yōu)先保證安全防護措施、安全防護設備等相關費用的投入,杜絕截留。

3、協(xié)助本單位財務部完成安全生產費用的會計核算和費用使用情況的上報。

4、負責編制本部門業(yè)務相關的安全投入計劃,交本單位的施預部門計算費用。

5、會同財會部門匯總本單位安全投入計劃,并下達。

第七條 財會部職責

1、負責正確核算、歸集安全生產費用的投入使用情況;

2、配合安監(jiān)部門規(guī)范安全生產費用的管理,按計劃在規(guī)定的范圍內使用,并優(yōu)先保證安全防護措施、安全防護設備等相關費用的投入;

3、負責做好安全生產費用專項臺賬管理,并按要求上報費用使用情況。

4、審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等,根據(jù)年度安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,確保安全投入迅速及時。

第八條 工程部職責

1、在編制施工組織設計及方案時,負責編制安全防護措施及方案。

2、根據(jù)審批的施組及方案,負責分劈出用于安全防護的工程量,交單位的施預部門分別計算費用。

3、認真落實方案中安全防護措施及執(zhí)行標準,嚴格按方案執(zhí)行。

第九條 計合部職責

1、在簽訂設備租賃、勞務分包合同,應單獨明確投入的安全生產費用情況,并在施工過程中監(jiān)督落實。

2、根據(jù)相關部門上報的安全措施費用計劃,編制預算報告。

3、在辦理相關計量支付時,應單獨對安全生產費用投入情況進行計量。

第十條 機電部職責

1、根據(jù)施工組織方案及設備安全管理要求,按季、年度編制安全投入計劃,進入單位生產計劃。

2、在簽訂設備租賃、電力安裝等合同時,應單獨明確投入的安全生產措施及費用情況,并在施工過程中監(jiān)督落實。

3、認真落實與檢查設備、設施安全投入情況。

4、積極配合相關部門,作好設備安全及用電安全措施費用的統(tǒng)計工作。

第十一條 物資部職責

1、負責根據(jù)物資設備的性質和用途,明確屬于安全生產費用范圍內使用的物資。

2、根據(jù)施工方案,在提出材料計劃的同時,明確用于安全投入的材料,交單位的施預部門計算費用。

3、根據(jù)本單位安全管理要求,會同相關部門提出用于安全防護等方面使用的材料計劃,交單位的施預部門計算費用。

4、在租賃及購買材料時,應認真按公司物資管理要求,租賃及購買符合國家安全標準要求的防護用品及材料進場。

第三章 安全生產費用的使用標準和范圍

第十二條 根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標準規(guī)定,項目安全生產費用的使用標準為工程總造價的1.5%;

安全生產費用的使用總額不得低于規(guī)定的標準。

第十三條 根據(jù)鐵道部《關于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法〉有關問題的通知》(鐵建設〔2007〕139號)文件規(guī)定,鐵路建設系統(tǒng)安全生產費用的使用范圍主要包括:

(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出

1、“四口”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)、“五臨邊”(未安裝欄桿的平臺臨邊、無外架防護的層面臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊、上下斜道臨邊)等防護、防滑設施;

2、施工場地安全圍擋設施;

3、施工供配電及用電安全防護設施(漏電保護、接地保護、觸電保護等裝置,變壓器(安全電壓)、配電盤周邊防護設施,電器防爆設施,防水電纜及備用電源等);

4、各類機電設備安全裝置;

5、隧道瓦斯檢測設備;

6、地質監(jiān)控設施;

7、防風、防腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險氣體等設備設施及備品;

8、起重機械、提升設備上的各種保護及保險裝置;

9、鍋爐、壓力器、壓縮機的保險和信號裝置;

10、防治邊幫滑坡設備;

11、作業(yè)中防止物體、人員墜落設置的安全網、棚、護欄等;

12、起重、爆破作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線進行施工、運輸作業(yè)所增設的防護、隔離、欄擋等設施;

13、各種安全警示、警告標志;

14、航道臨時防護及航標設置等;

15、安全防護通訊設備;

16、其他安全防護設備、設施。

(二)配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

1、應急照明、通風、抽水設備及鍬鎬鏟、千斤頂?shù)?

2、防洪、防坍塌、防山體落石、防自然災害等物資設備;

3、急救藥箱及器材;

4、應急救援設備、器械(包括救援車等);

5、救生衣、圈、船等;

6、各種消防設備和器材;

7、各種現(xiàn)場工作人員的安全防護用品支出;

8、其他救援器材、設備。

(三)安全生產檢查與評價支出

1、特種機械設備、壓力容器、避雷設施等檢查檢測費;

2、聘請專家參與安全檢查和評價費用;

3、各級安全生產檢查、督導與評價費。

(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出

1、超前地質預報、重大危險源監(jiān)控費用;

2、水上及高空作業(yè)評估、整改;

3、危險源辨識與評估(高路塹堅石開挖、瓦斯隧道、既有線隧道評估等);

4、重大事故隱患評估;

5、應急預案措施投入;

6、自然災害預警費用;

7、爆炸物運輸、儲存、使用時安全監(jiān)控、防護費用及安全檢查與評估費用;

8、施工便橋安全檢測、評估費用;

9、其他重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出

1、購置編印安全生產書籍、刊物、影像資料等;

2、舉辦安全生產展覽和知識競賽活動,設立陳列室、教育室等;

3、召開安全生產專題會議;

4、專職安檢人員、生產管理人員安全生產專業(yè)培訓;

5、全員安全及特種(專項)作業(yè)安全技能培訓;

6、安全應急救援及預案演練;

7、各種安全生產宣傳支出;

8、其他安全教育培訓費用。

(六)其他與安全生產直接相關的支出

1、安全生產從業(yè)人員工資性費用;

2、特種作業(yè)人員(從事高空、井下、塵毒作業(yè)的人員及炊管人員等)體檢費用;

3、辦理安全施工許可證;

4、辦公、生活區(qū)的防腐、防毒、防四害、防觸電、防煤氣、防火患等支出;

5、與安全員有關的費用支出;

6、其他。

但以下費用不屬于安全生產費用的使用范圍:

⒈企業(yè)為從事高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險的保險費用;

⒉企業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用。

第四章 安全生產投入計劃編制與實施

第十四條 安全生產投入計劃工作以項目部為基礎,根據(jù)生產任務自編制。計劃應包括項目內容、實施方案、預算、責任人、完成期限等,履行編制、審批、批準手續(xù)等。

第十五條 年度安全生產投入計劃應根據(jù)公司下達的年度生產計劃,并結合安全投入的特點,由各單位第一管理者組織編制年度計劃,上報公司審查批準,由公司下達各單位的年度安全生產費用計劃。每半年各單位根據(jù)安全投入計劃實施情況,需調整安全投入計劃的,上報公司批準。

第十六條 根據(jù)年度安全計劃編制季(月)度安全生產投入計劃,由各單位第一管理者審批并組織實施。

第十七條 單項安全生產投入計劃是根據(jù)安全生產需要增加的項目,由各安全環(huán)保部編制單項安全實施計劃,上報公司安質部門,通過相關部門會簽和領導審核、審批下達實施。

第十八條 工程部負責編制與施工方案相配套的施工安全技術措施、安全設施技術改造、重大危險源監(jiān)控量測方案等與本部門業(yè)務相關的安全投入計劃,計劃內容應包括:措施、費用組成、實施要求等,由安全、機電、物資等相關部門會簽,交由預算部門編制預算。

第十九條 安全部門負責編制安全宣傳教育、培訓;重大安全活動、安全生產會議;勞動防護用品;安全警示裝置、安全標識;安全檢查考核、評價;事故救援和調查處理;安全生產獎勵與處罰;專職安全管理人員工資性支出、差旅費辦公費等方面以及與本部門業(yè)務相關的其他安全投入計劃,計劃內容應包括:費用組成、實施要求等,屬于與安全技術措施相關的計劃由工程部、機物部門會簽,需編制預算的由計合部進行預算編制。

第二十條 機電部門負責編制與安全設備、裝置、器材、儀器等有關的安全投入計劃,包括費用組成、實施要求,交由安全環(huán)保部匯總。屬于與安全技術措施相關的計劃應制定相關措施,由安全部門、工程部會簽,由計合部進行預算編制。

第二十一條 物資部門負責編制與安全投入相關的材料、機具及安全用具用品等方面有關的安全投入計劃,包括費用組成、實施要求,交由安全管理部門匯總。屬于與安全技術措施相關的計劃應制定相關措施,由安全部門、工程部會簽,由計合部進行預算編制。

第二十二條 計合部對相關部門提出的計劃進行預算編制后,由安全管理部門匯總,會同財會部門下達年度、季(月)度計劃。

第二十三條 安全投入項目實施完成后,由安全投入項目負責實施管理的部門及時將書面憑證報送財務建帳。財務部負責安全生產投入的財務收支管理。

第二十條四 負有安全投入管理職責的部門要按照工作職責對所下達的安全投入項目進行認真管理,確保安全投入項目的有效實施。

第二十五條 各部門要認真落實安全生產費用計劃的有效實施,如發(fā)生變化時,應及時調整計劃,優(yōu)先保證安全生產投入的需要。

第二十六條 簽訂勞務分包合同時,要根據(jù)有關法規(guī)的要求,在合同中明確雙方應承擔的義務和責任。各部門要采取有效措施,檢查監(jiān)督,使勞務分包單位安全投入有效落實。

第二十七條 安全投入是實現(xiàn)安全生產的有力保證,項目第一管理者要根據(jù)本單位安全生產投入計劃,優(yōu)先安排安全生產投入并設專門的帳戶或科目,不得以任何理由和生產經營的其它需要,縮減安全生產投入或將其挪用。

第五章 安全生產費用的核算

第二十八條 為真實、準確、及時地核算安全生產費用的收支情況,安全生產費用收入通過“工程結算”核算,支出通過“工程施工”或“管理費用”歸集。各單位應在“工程施工-合同成本-間接費”中核算。財務部必須正確使用會計科目,準確核算、歸集安全生產發(fā)生的相關費用。

第二十九條 安全生產費用的列賬應附有安全管理部門和施、預管理部門提供的合法、合規(guī)的憑據(jù)。

第三十條 財務部負責安全投入統(tǒng)計、上報工作。定期與本單位的安全生產費用帳戶核對,確保安全資金的使用。

1、按財務管理要求,由財務逐級上報實施管理。

2、為了及時掌握安全投入項目各時段計劃及實施情況,掌握年、季、月各時段發(fā)生的安全投入項目費用情況,應建立相應的臺賬。

3、預算、工程、機電、物資、工會等部門按各自分工協(xié)助財務部進行安全投入統(tǒng)計工作。

第三十一條 安全費用應及時、準確提取,按規(guī)定范圍使用,年度結余轉下年度使用,當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

第三十二條 各單位在日常賬務處理時應結合本辦法第三章第十條安全生產費用的使用范圍,在憑證摘要中具體列示安全生產費用的使用項目。

第三十三條 安全生產費用的歸集

結合安全生產費用使用范圍,建立安全生產費用專項臺賬(見附件),逐月逐筆反映“工程結算”、“工程施工”、“管理費用”科目中安全生產費用的計列情況。逐級按季度上報安全生產費用的使用情況。

第六章 安全生產費用的監(jiān)督與考核

第三十四條 按規(guī)定及時、足額使用安全生產費用。在年度財務會計報告中,應披露安全生產費用的收入和使用情況。

第三十五條 財務部、安全部門負責對安全生產費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查,并對計劃執(zhí)行情況的審核。

第三十六條 根據(jù)本項目的生產經營特點,嚴格安全生產投入計劃的實施管理,對安全投入項目的實施和安全生產投入情況進行經常性檢查,督促有效落實。

第三十七條 定期召開安全生產專題會議,研究解決安全生產投入工作方面的問題,通報安全投入計劃與實施情況。

第三十八條 安全生產投入是確保生產經營活動安全生產的資源保證,必須認真執(zhí)行安全生產投入規(guī)定。

第七章 附 則

第三十九條 本辦法由公司財務會計部、安全環(huán)保部負責解釋。

第四十條 本辦法從2010年5月1日起執(zhí)行。

第2篇 某工程項目總承包綜合協(xié)調管理措施

1 對項目相關方的認識

正確認識相關各方在項目建設過程中的作用、地位及相互關系,有利于我們明確作為總包方的職責和義務,明確綜合協(xié)調的任務與對象,便于與相關方的溝通與協(xié)調,建立和諧順暢的合作關系,為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關方如下:

1.1 業(yè)主

即項目的出資方和招標人,也是項目參與各方的總體組織協(xié)調者。他通過簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關系,成為合同中承包商的服務對象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項目開工提供必要的條件,有權在項目施工過程中檢查工程的質量、進度、安全等的進展情況,對未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進行工程變更,為項目的順利實施組織協(xié)調總承包商與項目設計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關系,并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。

1.2 設計單位

通過設計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設計服務,與施工總承包商不構成直接合同關系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項目工作,從事兩個不同方面的服務。在合同關系上,設計單位與承包商是獨立并行的。在工作關系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項目的總承包施工必須按設計要求進行,而工程設計應考慮施工的技術可行與經濟合理性。在工作流程上是前后工序的關系,即設計是施工的前提和基礎,施工是設計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。

1.3 監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過合同關系確定的專業(yè)服務提供者,通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能,在項目建設全過程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務,使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細化,在施工過程中具體掌控項目的質量、工期、造價、安全、功能等目標要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調承包商與業(yè)主、設計的關系,而他本身與承包商的工作關系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系,同時也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關系。

1.4 政府

包括市各級政府及相關職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標,原則上也不干預項目的正常實施,但通過相關的法律法規(guī)、方針、政策和技術標準規(guī)定以及相關職能主管部門的行政許可與審核批準,來規(guī)范項目建設相關方從工程立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關各方的一切行為,必須自覺遵守政府的法律法規(guī),符合相關政策方針和技術標準規(guī)定,自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查,并按照建設行政審批程序規(guī)定辦理相關手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調的,還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2 總承包管理機構與各相關方的協(xié)調

2.1與業(yè)主的關系處理

_項目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀念,把工期目標和工程質量目標作為核心,建造一流的建筑產品,讓業(yè)主滿意。

_定期向業(yè)主提供工程進度報告,對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

_為保證項目的順利建設,應積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。

_經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

2.2與監(jiān)理具體工作程序

_開工前書面報告施工準備情況,獲監(jiān)理認可后方可開工。

_開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。

_各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設備完好證明。

_現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時,事前應征請設計、監(jiān)理意見,不同意者不能進行變更。

_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎上,提前書面通知監(jiān)理驗收。

_若監(jiān)理對某些工程質量有疑問,要求復測時,總承包項目部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。

_及時向監(jiān)理報送分部分項工程質量自檢資料及有關材質試驗強度報告。

_若發(fā)現(xiàn)質量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

_工程全部完工后,經認真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請,經監(jiān)理復驗認可后,轉報業(yè)主,組織正式竣工驗收。

_在竣工驗收前7天,將質量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門之間的關系

_此處的政府指當?shù)卣?、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

_自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導,隨時了解國家和政府的有關方針、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

_一切項目管理活動都須遵紀守法。

_通過經常性的上門咨詢和經業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關系。

_主動與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護和指導。

_主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

_主動與質監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。

2.4處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系

_在進場施工后,和當?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報工程的性質、概況和建設意義,求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。

_嚴格遵守環(huán)境規(guī)定,對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害,盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。

2.5與新聞媒介的關系

_在征得業(yè)主同意之后,通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持。

_配合業(yè)主的新聞宣傳。

2.6與設計單位的合作關系

與設計單位保持密切,可以保證工程完美實現(xiàn)設計要求和構想,最終實現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標。與設計單位協(xié)調配合的重點為:

_建立一個良好的合作關系,是本項目成功的一個基礎。擁有它就能創(chuàng)造一個最佳的合作環(huán)境,各項工作的開展就能更加順暢。

_與設計單位之間建立高效的溝通渠道,達到與設計單位之間的信息交流無障礙。建立一個資源共享的信息平臺,實現(xiàn)計算機網絡信息交流,做到雙方信息互動,提高合作效率。

_根據(jù)施工計劃,制訂雙方合作的工作計劃,細化各個階段相互配合的工作內容,并建立可靠的保證措施,使得各項工作能夠順利完成。

_為設計單位提供必要的工作支持,協(xié)助設計單位和政府有關職能部門進行溝通,提供必要的工程技術參數(shù)。

_工程開工前,組織內部分包商的圖紙會審,理解設計意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設計單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對設計內容的意見,用豐富的施工經驗來完善設計。

_工作中加強與設計的交流、溝通與協(xié)調,達到相互尊重和相互理解,通過雙方協(xié)商合作,處理好項目的功能、質量、進度與造價等的關系。

_負責施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點設計。負責各分包商深化設計的協(xié)調工作,提供設計建議,及時完善圖紙。

_配合設計做好可能出現(xiàn)的設計變更,通過協(xié)調妥善處理由于設計施工間的不符、矛盾等可能帶來的經濟損失。

3 與相關方的溝通

與相關各方的及時有效溝通是實現(xiàn)施工總承包各方關系協(xié)調的前提條件,沒有溝通就無法進行協(xié)調;而協(xié)調是溝通的目的,只有通過充分溝通,達到相關各方相互信任與理解,才能實現(xiàn)相互協(xié)調的目的,推進項目的順利實施。

溝通的內容與協(xié)調的任務相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調任務所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。

3.1與業(yè)主溝通的主要內容

要認真領會業(yè)主對項目在質量、工期、造價、功能等方面的要求,明確總承包商應提供服務的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應的責任義務能迅速貫徹到工程的具體實踐中。同時也要及時將總承包商在履行合同和實施項目中的計劃與進展,遇到的重大問題和要求等,通過溝通及時反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時掌握項目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭取業(yè)主的支持和諒解。

3.2與設計單位溝通的主要內容

要及時了解設計的計劃與進展情況,適時獲取施工用設計圖紙和技術文件,準確理解設計意圖,掌握可能出現(xiàn)的設計變更等,同時向設計單位提供必要的技術參數(shù),介紹施工進度、方案與經驗,反映在設計與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對設計的要求,為設計提供必要的技術支持,提出合理的設計變更意見和建議,以完善設計。

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內容

在施工開始前,向監(jiān)理單位提交相應的施工組織設計、施工方案或作業(yè)計劃指導書,在施工中及時通報工程進展情況和可能出現(xiàn)的技術質量問題,及時向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收通知,為工程驗收提供相關的技術證明文件和證書,提交完成的工程量供其復核確認,提供工程結算相關信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時獲得監(jiān)理或業(yè)主對上述方面的審核批準及整改意見,以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)

要熟悉和掌握各級政府及主管部門的相關法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)定以及其變化情況,向有關部門及時完備地提供開工許可、竣工驗收、質量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關審批要求與程序,及時通報工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應予上報的質量、環(huán)衛(wèi)和安全責任事故及工程施工可能對周圍環(huán)境與交通產生的影響等,同時應通過與政府的溝通,及時獲得政府部門對項目相關的審批與整改意見。

3.5多渠道的溝通方式

作為總承包商,與相關各方的溝通方式是多渠道的,總體上說,有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進行聯(lián)系,也可以通過監(jiān)理進行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關信息,也可能在進行項目或設計規(guī)劃審批時,通過業(yè)主和設計單位間接要求總包商提供相關資料?？偘太@得有關政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過相關政府網站等多種間接渠道獲取。

作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調經驗,充分和廣泛利用社會各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強與相關各方的及時溝通與高效協(xié)調,確保工程目標的順利實現(xiàn)。

4 總承包綜合協(xié)調管理措施

4.1樹立全員協(xié)調共贏意識

實施這樣一個大規(guī)模復雜的項目,施工總承包的協(xié)調管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項目實施成敗的一個關鍵因素。因此,首先要在內部加強教育,使全體員工樹立協(xié)調意識,明確總承包商及每個員工在綜合協(xié)調管理中的作用與位置。

在與相關各方的綜合協(xié)調中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白,總承包商的協(xié)調管理是以業(yè)主為服務主體,以項目為服務目標,在政府相關法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項目的要求為出發(fā)點和歸宿,在此基礎上才能保證承包商的利益,并達到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中,將形成一種獨特的風格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠實、合作的良好風貌。

4.2領導負責、專設機構,將協(xié)調工作具體落實

項目經理將對施工總承包的管理協(xié)調負總責,是該項工作的首要責任人。在領導班子中,將安排一名富有管理協(xié)調經驗具有親和力的成員,具體主抓項目的溝通與協(xié)調管理工作。

我們還將根據(jù)項目實施的需要設置相應職能部門,并使相關各方溝通與協(xié)調的日常操作,落實到這些具體部門中,其中包括與設計單位的溝通與協(xié)調,與業(yè)主、監(jiān)理在質量、技術、進度、合同、工程款結算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調,與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動、周邊等方面的溝通與協(xié)調。

必須強調,內部各部門的工作不是相互獨立的各自為營,而是在統(tǒng)一部署和領導下的職能分工與協(xié)作,要將部門的具體工作與整體協(xié)調有機的結合起來,從而達到在整體目標與利益下的綜合協(xié)調。

4.3建立健全相關的機制和制度

我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調的可靠保證。其中包括內部管理制度,如內部崗位責任制,將與外部相關方的協(xié)調工作納入相應的內部崗位職責中,采取問責與績效考評制度,將溝通協(xié)調工作量化為具體的考核指標,定期進行考評。

外部溝通協(xié)調制度包括:與設計單位建立設計圖紙技術交底會議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度,定期與不定期例會,專題討論會制度,多方協(xié)調會議制度等,建立健全工程檢查驗收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度,根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關部門等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進完善。

4.4實施管理培訓計劃

我們將制定和實施員工培訓計劃,加強先進管理理論學習及成功的項目綜合管理經驗的借鑒,特別是要將服務業(yè)主的思想、團隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓教育內容納入其中。

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段

我們將利用計算機技術建立一個資源共享的信息平臺,并對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調和管理,通過網絡技術實現(xiàn)網上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調管理的效率。

4.6加強信息資料管理

從技術的層面說,相關各方間的溝通實質上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調管理中重要的基礎性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴密、方便、準確、快捷,從而使溝通協(xié)調工作既有據(jù)可依又高效快速。

第3篇 工程項目主要施工機械安全管理措施

1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經安全檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續(xù),方可投入使用。

2、機械操作人員依照有關規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。

4、井架的卷揚機必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。

5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源,并設專人監(jiān)護。

6、振動式打夯機必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應采取絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉時清除積土。

7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接,應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在安全距離。

8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。

9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180 度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的砂輪。

10、平面刨(手壓刨)安全防護裝置必須齊全有效。

11、吊索具達到報廢標準的,必須及時更換,并應注意:

①、鋼絲繩應根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的,大死彎、斷股、油芯外露的不得使用;

②、吊鉤除正確使用外,應有防止脫鉤的保險裝置;

③、卡環(huán)在使用時,應使銷軸和環(huán)底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和預制墻板等大構件時,必須使用卡環(huán)。

④、土方基礎工程的降、排水施工,必須采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應,加強用電管理并設置警示標志。

⑤、自卸汽車等在坡道停放時:下坡停放應掛上倒檔,上坡停放應掛上一檔,應使用三角木楔等塞緊輪胎。

⑥、高空焊接或切割時,必須系好安全帶,焊接周圍和下方應采取防火措施,并應有專人監(jiān)護。

第4篇 工程項目技術資料管理保證措施

工程項目技術資料管理及保證措施

1、針對本工程的特點,結合iso9001質量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術資料。

2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。

3、項目部根據(jù)工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。

4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。

5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內容齊全,指標數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。

第5篇 石油工程項目安全管理措施格式怎樣的

盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產的認識,安全生產與效益的關系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。

沒有真正認識到安全生產的重要性。

比如,我們早期提倡的“鐵人精神”,針對但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產的角度,這不是我們提倡的精神。

在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。

早期的安全生產管理實際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。

早期參加石油生產的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。

早期安全生產管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。

潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。

前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。

任何一個隱患的存在,都會帶來無法預料的傷害。

盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產的認識,安全生產與效益的關系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。

沒有真正認識到安全生產的重要性。

比如,我們早期提倡的“鐵人精神”,針對但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產的角度,這不是我們提倡的精神。

在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。

早期的安全生產管理實際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。

早期參加石油生產的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。

早期安全生產管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。

潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。

前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。

任何一個隱患的存在,都會帶來無法預料的傷害。

盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產的認識,安全生產與效益的關系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。

沒有真正認識到安全生產的重要性。

比如,我們早期提倡的“鐵人精神”,針對但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產的角度,這不是我們提倡的精神。

在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。

早期的安全生產管理實際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。

早期參加石油生產的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。

早期安全生產管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。

潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。

前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。

任何一個隱患的存在,都會帶來無法預料的傷害。

第6篇 工程項目監(jiān)理合同管理方法措施

工程項目監(jiān)理工作方法--合同管理的方法與措施

1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對每個合同的條款內容進行分析。掌握合同履行的要點、難點,考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過程中,監(jiān)理工程師將時刻關注合同履行情況,將實際情況與合同規(guī)定的內容相對照,找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析,為實現(xiàn)項目的總目標服務。

(1)在工程工期方面:按合同規(guī)定,要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃,并加以審核;并照分月、分段進度計劃進行實際檢查,對影響進度計劃的因素進行分析,找出原因,及時主動解決,監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時,審批承包方修收的進度計劃,確認竣工日期的延誤。

(2)在工程質量管理方面:檢驗工程使用材料、設備質量;檢驗工程使用的半成品及構件質量;按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程,監(jiān)督檢驗施工質量;按合同規(guī)定程序,驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質量,驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。

(3)在工程費用管理方面,嚴格進行合同約定的價款管理;當出現(xiàn)合同約定的情況時,對合同價款進行調整;對預付工程款進行管理,包括批準和扣還;對工程量進行核實確認,進行工程款的結算和支付;對變更價款進行確定;對施工中涉及的其他費用,如安全施工方面的費用,專利技術等涉及的費用,根據(jù)合同條款及有關規(guī)定處理;辦理竣工結算;對保修金進行管理等。

(4)變更處理

a)承包單位提出工程變更的處理

承包單位提出工程變更的處理流程,如附圖所示。

承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖

b)建設單位提出工程變更的處理

由建設單位原因提出的工程變更的處理流程,如附圖所示。

建設單位提出工程變更框圖

3、監(jiān)控措施

(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等;施工單位按合同條款積極施工。

(2)監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理,做好隱蔽簽證,如實記錄施工全貌。同時,監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時,監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。

(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時,監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏,采取下達指令、質量否決,建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經濟、組織手段。對技術原因引起的偏差,監(jiān)理工程師將給予技術上的指導,幫助施工單位克服困難。

(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議,協(xié)調各方關系,分析存在問題,避免產生不必要的糾紛與偏差。

(5)把好工程變更關,按正確的程序處理工程變更,當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時,監(jiān)理工程師將及時協(xié)調合同各方重新取得協(xié)議,減少不必要的糾紛。

第7篇 體育館工程項目部消防、治安、保衛(wèi)管理措施

第一節(jié) 消防保衛(wèi)管理原則

一、針對施工現(xiàn)場的特點，消防保衛(wèi)工作要確保不發(fā)生火災和治安保衛(wèi)案件，維護三河市的穩(wěn)定、安全。

二、按照'誰主管、誰負責'的原則，確定本項目的項目經理為消防保衛(wèi)工作的第一責任人，各專業(yè)負責人為第二責任人，第二責任人向第一責任人負責，接受第一責任人的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查。

三、建立治安、消防教育制度，加強對職工的治安、消防培訓，未經培訓人員不得上崗。

四、施工現(xiàn)場實行區(qū)域封閉式管理，施工區(qū)和生活區(qū)進行嚴格的劃分和管理。

五、根據(jù)工程特點和規(guī)模，建立消防、保衛(wèi)組織，配備消防保衛(wèi)人員。

第二節(jié) 消防管理措施

一、施工現(xiàn)場設置寬度為4～6米的消防車道，定時安排專人進行檢查，保障消防車道的暢通，嚴禁在消防車道上堆物、堆料。

二、合理布置消火栓，消火栓處晝夜設有明顯標志，并配備足夠的水龍帶，消火栓周圍3米以內，不得堆放任何物品；消火栓進水干管直徑為100毫米。

三、設置消防豎管，消防豎管管徑為100毫米，并在各層設一處消防栓日并配備足夠長度的水龍帶。消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房用非易燃材料建造，設在便于操作的安全位置，設專人管理。消防泵采用專用配電線路，引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，保證連續(xù)不間斷供電。

四、對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，應配備不少于4具的干粉滅火器材，并且隨工程進度及樓層不斷增高而及時增加干粉滅火器數(shù)量。

五、消防器材設置做到布局合理，并經常維護、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。

六、加強用火、用電管理，嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。消防人員必須對用火嚴格把關，并對用火部位經常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時予以解決。

七、電焊工從事電氣設備安裝和電焊作業(yè)，要有操作證和用火證；用火前要對易燃、可燃物進行清除，采取隔離措施，配備看火人員和滅火器具，作業(yè)后必須確保無火源隱患后方可離去；用火證當日有效，用火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

八、施工現(xiàn)場內禁止用易燃材料支搭庫房，現(xiàn)場及工程內不允許隨便搭設更衣室、小工棚、小倉庫，如確屬需要，須經有關管理部門批準，并且使用非易燃材料支搭。施工現(xiàn)場內禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，進入工程內的易燃、易爆、有毒物品，要根據(jù)工程計劃，限量進入，并分類單獨存放，并應采取可靠的防火措施。

九、施工現(xiàn)場內和辦公區(qū)，未經消防部門批準嚴禁使用電爐或大功率取暖器取暖。嚴禁工程中使用明火進行保溫施工和宿舍內用明火取暖。

十、現(xiàn)場施工要堅持防火安全交底制度，特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，防火安全交底要具有針對性。

十一、在防水施工作業(yè)前，必須制定防火預案，采取行之有效的防火措施，對防水材料的運輸、使用，應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，明確專人負責組織施工，防止發(fā)生火災和爆炸事故。

十二、施工中對所用木料必須加強管理。進場的新、整材料，要集中碼放、整齊有序，并設專人看管，專門配備滅火器材。拆模后的木料要及時清運至專用木料周轉場地，并嚴格管理。廢舊木料要及時清運出場，嚴防火災事故發(fā)生。

十三、施工現(xiàn)場內的供、用電線路、電力設備須由正式電工統(tǒng)一安裝，嚴禁私接電線和私自使用大功率電器設備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關、插座須有絕緣外殼。

十四、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。

十五、施工現(xiàn)場食堂使用的燃料需符合使用規(guī)定，用火點和燃料不能在同一房間，使用時要有專人管理，?；饡r要將總開關關閉，并經常檢查有無泄漏。

第8篇 工程項目部安全文明管理工作目標措施

工程項目部安全文明管理工作目標

1、不發(fā)生重傷以上工傷事故;

2、因工負傷率年低于1%;

3、不發(fā)生機械設備、火災、爆炸事故,杜絕觸電事故;

4、安全崗位、特種作業(yè)及三級安全教育面均達98%;

5、本工程擬創(chuàng)合肥市安全文明'示范工地';

6、安全檢查合格率:

(1)項目部自檢合格優(yōu)良率為85%;

(2)公司自檢合格優(yōu)良率為80%;

(3)市站自檢合格優(yōu)良率為75%。

第9篇 如何加強工程項目安全管理措施

如何加強工程項目的安全管理

當前,施工企業(yè)在落實安全生產責任制中,公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產第一責任人,并確定了分管安全生產的負責人,設立了較為完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產責任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經理作為施工現(xiàn)場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任,給施工現(xiàn)場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理,就成為當前履待解決的問題。筆者認為,要加強項目的安全管理,應著重抓好以下幾個方面:

1.建立和完善項目安全生產責任制

建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產必須管安全”和“誰主管,誰負責”的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構,建立項目安全管理目標,并將目標分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責,并用制度固定下來,把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴密的管理體系。

實行目標管理,嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實行目標管理,嚴格考核,嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制。

2.針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設計

安全施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部安全生產活動的重要技術文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上,編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)規(guī)定,應對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計:(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設計計算書);(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過sm,含支護結構設計書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設計計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設計;(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計;(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據(jù)建設部《關于印發(fā)<建設工程預防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質[2003]82號)要求,項目部應結合施工組織設計,根據(jù)建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設計時,應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應根據(jù)工程特點編制文明施工組織設計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設計方案。

根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》要求,施工單位應根據(jù)項目施工的特點,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。

3.項目專職安全員要認真履行其崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經理及安全監(jiān)督管理機構報告。其崗位職責包括:①認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對項目各班組的安全生產負直接責任。②認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設計,向班組進行書而安全技術交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。⑤對事故隱患及時向項目經理及安全監(jiān)督管理機構報告。

4.加強班組人員的安全教育

安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關鍵是提高班組人員的安全素質。安全素質的提高是一切法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠落后地區(qū)的農民工,這些民工未受過專業(yè)培訓,思想素質、文化素質較差,他們的安全意識、自我保護意識淡薄,對工地安全生產中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育,要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經常開展班組安全學習,專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài),結合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學習安全知識,提高工人的安全意識和自我防護能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像?？傊?對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。

5.做好安全技術交底工作

安全技術交底是一項技術性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術交底,雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交^考試大一級建造師^底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施?？傊?安全技術交底應及時、細致、切合現(xiàn)場實際,做到有的放矢。

6.認真落實安全檢查制度

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效措施。項目經理和管理人員要經常深入施工現(xiàn)場對安全技術措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目部還應對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關責任人。

總之,安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標,加大監(jiān)管力度,堅持不懈抓卜去,安全生產工作才能取得好成績,從而使安全生產形勢進一步好轉。

第10篇 工程項目收尾階段安全管理措施

各施工總承包單位:

目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的經驗和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識下降;作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產安全事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產,現(xiàn)制定以下安全管理措施:

1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,掌握作業(yè)環(huán)境情況,明確管理人員責任,落實安全技術措施,并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底;

2. 危險源第二次辨識

對于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查,根據(jù)工作內容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識,查找危險因素,及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭,采取防控措施;

3. 對管理人員進行責任心和安全意識教育

在工程收尾階段,有的管理人員認為工程已基本結束,緊張危險期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,安全意識淡化,務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6. 對全體施工人員進行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7. 編制安全方案、進行安全技術交底

根據(jù)作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產方案就省略安全技術交底

8. 明確管理人員職責分工

工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等

9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度

在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。

10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識

對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施

11. 安全資金投入不將就

收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12. 非施工性不可控因素的預防

技改項目與生產聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產一定時間才能完成施工 在合同約定工期內經過一定時間的停產有的工程已經施工完畢并投入生產有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產時間內 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內容必須將施工內容、停產時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產操作如送電、送氣等

13. 收尾階段安全管理工作總結

沒有總結就沒有進步無論是成功的經驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效

二、切實落實建設工程安全生產主體責任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。建設單位要提供保證工程安全生產的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化安全生產保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要認真履行保證工程安全生產的主體責任。要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種安全防護設施符合標準要求,設置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負責,明確責任;拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格按照有關規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);二是加強安全防護,預防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設安全平網,任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復。三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓,增強安全意識,確保安全生產。工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行安全監(jiān)理職責,要堅持對工程全程進行安全監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的,要立即制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

三、加強監(jiān)督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)現(xiàn)問題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關規(guī)定給予相關人員經濟處罰。

在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調離 素質較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認真各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇

到的問題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)

贏得最大化的經濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。

1. 梳理剩余工作量及預驗收整改工作內容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負責人到現(xiàn)場對剩余工作及預驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)計劃2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患

進行第二次危險源辨識3 有針對性地進行安全技術交底

落實安全技術措施 明確管理人員責任

選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。

2. 制訂作業(yè)計劃

梳理工作量后 應該及時制訂作業(yè)計劃使每項工作安全有序地進行。制訂作業(yè)計劃應把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細化責任。制訂計劃前應對作業(yè)環(huán)境認真觀察以保證計劃切實可行。制訂計劃應避免交叉作業(yè)保證人員和設備的安全工作內容點多面廣安排任務時應使人員相對集中以便互相保護務必明確每項工作何時開始何時結束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域專業(yè)劃分職責使每項工作均有具體人員負責。

3. 危險源第二次辨識

工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應安全施工方案。隨著工程的進展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動態(tài)管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨

識查找危險因素及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。

4. 施工機具、物資回收及臨時設施拆除

為給竣工投產創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應及時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 鋼材下腳料等拆除已經不用的臨時電源施工配電箱、用電設備等

5. 對管理人員進行責任心和安全意識教育

在工程收尾階段 有的管理人員認為工程已基本結束緊張危險期也已過去從而思想放松 紀律松弛 責任心懈怠 安全意識淡化 管理不力 自我感覺“天下太平” 。具體表現(xiàn)有 1 上下班時間不嚴格上班遲到 下班借故早走 2 不按管理程序工作 不進行安全技術交底或交底不認真也不認真檢查落實 3 不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈 管理力度不足 4 在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮 沒有預案 沒有方案 表現(xiàn)為事前不做好預防事中不認真檢查 事后不認真總結 5 缺乏責任心 對重要部位的操作質量不認真檢查只憑經驗辦事 管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患 因此務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6. 對全體施工人員進行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7. 編制安全方案、進行安全技術交底

根據(jù)作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產方案就省略安全技術交底

8. 明確管理人員職責分工

工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等

9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度

在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。

10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識

對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施

11. 安全資金投入不將就

收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12. 非施工性不可控因素的預防

技改項目與生產聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產一定時間才能完成施工 在合同約定工期內經過一定時間的停產有的工程已經施工完畢并投入生產有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產時間內 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內容必須將施工內容、停產時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產操作如送電、送氣等

13. 收尾階段安全管理工作總結

沒有總結就沒有進步無論是成功的經驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效

第11篇 大廈續(xù)建裝修工程項目管理措施

大廈續(xù)建裝修工程項目管理措施

1、項目施工管理總則

1.1 管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質和如期完成。

1.2 按合同規(guī)定的施工承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求,總包編制詳細、完善的施工組織設計,由公司總工程師簽發(fā)后,進行實施。

1.3 按合同規(guī)定的總工期要求,圖紙交底10天之內編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

1.4 以總工期為依據(jù),編制工程階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;進口設備、材料進場計劃;各分包工種、分包隊伍進場計劃等)。

1.5 將合同的條款要求,分解、納入相對應的分包總包管理合同中,使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

1.6 各專業(yè)施工班組按與總包簽訂的總包管理合同要求,編制出各專業(yè)的分部分項工程詳細的施工作業(yè)指導書,報總包審批,同意后才能進行施工。

1.7 總包每周定期與專業(yè)作業(yè)隊伍召開一次協(xié)調會,解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

1.8 總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題,由總包負責解決問題,決不耽誤和拖延。

1.9 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系,除必須口頭通知外,總包均以書面指示書及時發(fā)給各專業(yè)施工隊伍執(zhí)行。

1.10 總包做好各專業(yè)班組的工程進度款審核簽證工作(示業(yè)主的要求而定)。

1.11 各專業(yè)施工隊伍在與總包的業(yè)務交往過程中,以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯(lián)系,應由總包解決的事應立即處理。

1.12 總包關心、指導各專業(yè)施工班組的工作,解決處理、協(xié)商其有關事宜,確保工程順利進行。

2、總包對業(yè)主指定分包的管理實施辦法

2.1 要求填寫指定分包商進場登記表,便于管理。

2.2 指定分包商進場物資管理辦法:

2.2.1 總包對進場物資的管理由專人負責,各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作;

2.2.2 指定分包商需提供設備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調與安排;

2.2.3 進場物資的流轉程序:各種進場物資必須在進場十天前向總包提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包批復后再執(zhí)行;

2.2.4 物資進場后,必須二十四小時內及時疏散至地面,所發(fā)生的費用由分包商承擔;

2.2.5 各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管;

2.2.6 指定分包商應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清,做好'工完料盡場地清',廢棄物與垃圾應按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理,否則由總包安排他人處理,其費用由分包商承擔。

2.3 指定分包商勞動力管理辦法

2.3.1 指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報;

2.3.2 須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證;

2.3.3 指定分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展消防與治安方面的教育工作;所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查,違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任;

2.3.4 各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。

2.4 指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法

2.4.1 各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防的法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行;

2.4.2 各指定分包商應與總包簽訂分包工種的安全協(xié)議書,并接受總包對分包工種的安全總交底;

2.4.3 指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作,對分包工種落實相關的安全、消防技術措施;

2.4.4 分包商對其所有作業(yè),進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作,尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產及消防的各項規(guī)定。

2.4.5 指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;

2.4.6 各分包商必須接受總包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜,分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準,總包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用由分包商承擔;

2.4.7 特殊工種必須持證上崗,復印件匯兌后上報總包;

2.4.8 重大傷亡事故應及時向總包報告,組織搶救及保護現(xiàn)場;

2.4.9 分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸說警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓直到退場。

3、總承包對各分包的施工配合措施

3.1 總包為分包提供總體措施

3.1.1 生活及辦公設施:為統(tǒng)一管理施工隊伍,確保整個工程現(xiàn)場施工的標準化,有序化,體現(xiàn)整個現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性,在整個生活區(qū)內設置一塊專門用來供給分包單位的生活設施場地,對于分包在此區(qū)域進行統(tǒng)一的生活設施規(guī)劃和管理。另一方面為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調,在總包辦公區(qū)域內,專門設立一定數(shù)量的相互毗鄰的辦公室,供各專業(yè)分包單位使用,并且對于各分包單位、辦公室的衛(wèi)生、等實行統(tǒng)一的規(guī)章制度,現(xiàn)場安全、文明施工等實行統(tǒng)一的管理和控制,同時對辦公室設施的配備和布局盡量統(tǒng)一標準,達到整齊劃一的效果。

3.1.2 水電等設施:除了為分包單位提供生活、辦公設施之外,同樣把水、電、衛(wèi)生設施統(tǒng)一安排到位,使分包單位一進入施工現(xiàn)場地即可投入到生產當中,為各分包單位的施工提供一個良好的生活、辦公環(huán)境保障

。

3.2 總包為分包提供的詳細配合措施

3.2.1 施工場地的配合:在進行施工現(xiàn)場布置時,統(tǒng)一考慮整個項目工程的統(tǒng)籌安排,對同時進行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地,各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開,當某一分包單位退場后,對自己使用過的場地進行簡單整理,以便下一個分包單位進入使用。

3.2.2 預埋件配合措施:在工程進行土建施工之前,舉行由各分包單位參與的工程協(xié)調會,對在土建施工過程中,必須進行的洞口預留、預埋件埋設等進行統(tǒng)一的協(xié)調安排,各分包單位之間相互配合進行設計、施工,使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質量,從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進行。

3.3 水電、道路配合措施

各分包單位在進場施工之前,對于分包單位的生活區(qū)、生產區(qū)所需的水、電進行統(tǒng)一的布置,每個分包單位的生活、生產區(qū)至少要接入一個水源和電源的總接頭,待分包單位進場以后,再進行線路的布置,在進行結構施工水電總體布置時,根據(jù)開工前或是工程進行過程中,各分包單位協(xié)調確定方案進行實施,避免施工的混亂度和施工成本上的浪費,確保工地文明施工。

3.4 測量儀器及測量的配合措施

為確保工程的質量,供分包單位施工過程中所需的測量儀器和設備由總包單位統(tǒng)一調配,并且成立以總包單位為主由各分包單位測量人員組成項目工程的測量小組,來統(tǒng)一測定各分包單位施工所需測量工作。

3.5 運輸、施工設備的使用

本工程量比較大,機械設備配備數(shù)量比較多,各分包單位在施工過程中對機械設備的使用需求排出各自的計劃,其中包括所需設備的名稱、規(guī)格、使用的時間和使用時段長度,然后由總包對分包所需機械設備作出統(tǒng)一的安排,最大限度的充分利用現(xiàn)場所配有的機械設備,避免因機械設備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工。

4、總包對分包提供對外聯(lián)系的配合與協(xié)調

4.1 與業(yè)主的協(xié)調:分包單位對業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系必須首先通過總包單位的確認,總包定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通,并向業(yè)主進行匯報,然后再對各分包單位進行協(xié)調管理,業(yè)主對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位,也可以通過總包單位來進行,并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實施。

4.2 與設計的協(xié)調:總包單位負責統(tǒng)一各分包單位對設計的查詢和質疑,并根據(jù)各分包單位的施工進度,必要時舉行設計與施工單位的設計交底會,且及時準確的把設計的指令和意圖傳達到各分包單位。

4.3 與監(jiān)理的協(xié)調:總包積極配合監(jiān)理對施工過程的質量、進度的控制(包括對各分包單位),并同時進行協(xié)調,確保監(jiān)理工作的順利進行。

5、主要職能

質量部:對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制,對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗,計量管理等。

安全部:對施工過程中的生產安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。

工程部:對施工范圍內的工程質量、進度等進行管理、協(xié)調、調度。技術部:對施工范圍內的工程進行技術管理,解決圖紙及設計上的問題,編制施工方案及作業(yè)指導書,編制與調整各級施工進度計劃等,并對施工技術資料進行收集、整理、匯編成冊。深化設計部:結構節(jié)點、裝飾節(jié)點深化設計,完善施工圖。物資部:對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。機電管理部:對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理、協(xié)調。合約部:對施工范圍內的工程預決算、報量及對有關分包報量的審定,參與合約談判及對工程合約進行綜合管理。

財務部:對工程用款有計劃、有測算,并進行成本控制等。

人事部:對工程管理人員和勞務人員進行調配,以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等,并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員具有相應的技術素質。

辦公室:公關、接待、翻譯、后勤保障等。

土建裝修部:負責土建續(xù)建施工、室內裝修、幕墻施工。

機電管理部:負責工程強電、給排水、空調工程施工。

第12篇 工程項目安全生產管理措施（3）

工程項目安全生產管理措施(三)

(1)安全教育及培訓

安全教育和培訓是施工企業(yè)安全生產管理的一個重要組成部分,它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、繼續(xù)教育等,通過教育培訓,使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。

(2)安全技術交底

根據(jù)施工組織設計中規(guī)定的工藝流程和施工方法,編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術交底,形成書面材料,由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。

(3) 班前安全活動

施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄,活動內容是:學習作業(yè)安全交底的內容、措施;了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度;熟悉操作規(guī)程;檢查勞保用品是否完好并正確使用。

(4)安全檢查

質安員負責施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄,對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改;質安總監(jiān)定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查,指導督促項目安全管理工作并提供相關支持保障。

第13篇 工程項目管理組織措施模版

1 按照本招標文件的要求和組織工程施工,成立工程項目經理部,設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。

2 項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責

2.1 工程指揮部主要任務:負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調配。

2.2 項目總經理

1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員,并按工程施工進度適當組織調整,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作;

2.實施工程合同,代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款,確定工程管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體控制方案,確保項目高效、優(yōu)質、低耗建設成功;

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定;

4.負起施工總承包的職責,協(xié)調本組織機構與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證,并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現(xiàn)工期、質量、成本、安全及文明施工目標;

5.及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;

6.建立、完善內部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調總分包之間的關系,協(xié)調好施工作隊之間的關系,土建與安裝的關系,重視公共關系;

7.組織及主持項目施工組織設計的編制,領導和組織項目管理工作;

8.堅持兩個文明建設,不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經理

1.協(xié)助項目經理,抓好本施工區(qū)域內的施工生產管理工作,確保工程質量,形象進度,安全生產等指標的完成,使分包合同如期完成;

2.按施工組織設計部署,指揮施工生產,分管負責勞動力,材料機械等計劃平衡,爭取達到最佳組合;

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設計交底,安全達標,材料節(jié)約措施等工作,負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù);

4.參加項目經理部召開的生產例會,匯報工程進度及下一步生產工作安排,切實抓好施工生產;

5.協(xié)助項目經理,切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化;

6.分管負責做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴格按工藝,安全生產要求組織施工;

7.以清包工合同及預算工程量為依據(jù),在任務單施工內容完成后簽署意見,并會同有關部門進行考核;

8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負責做好'三令'驗收準備工作,并做到無令不準施工。

2.4 項目總工程師:

1.在項目總經理領導下,對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任;

2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件;

3.組織項目施工管理人員,學習和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底。

4.參與施工組織設計的編制并匯總上報,認真實施已審批的施工組織設計,若施工中需要改變或補充施工組織設計,應提出書面申請經修改后,報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產計劃的安排,解決施工中的技術問題,及時辦理設計變更和技術核定,并建立臺帳;

6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協(xié)調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作;

7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負責隱蔽工程驗收,并做好資料匯總工作;

8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作,并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。

9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復核和簽發(fā),并督促試驗人員做好粗細骨料的分析,水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行;

10.配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作,負責收集整理項目工程施工技術資料,竣工后交項目部資料員;

11.按合同要求負責編制竣工圖;

12.負責項目工程技術節(jié)約措施的實施,結合工程態(tài)度、特點推廣科技成果,開展技術開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;

13.具體負責工程質量事故的分析和整理,以及質量返修等工作。

2.5 質量科

1.在項目經

理和項目工程師領導下,負責整個施工過程中的質量管理工作;

2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點,參加施工組織設計有關條例的編制和審核,提出有關質量保證措施;

3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質量檢驗評定標準,進行產品評定,堅持原則,行使質量否決權,并按規(guī)定填寫質量驗評記錄表;

4.嚴格執(zhí)行工藝標準,加強施工過程中的質量管理工作,對影響工程質量項目及時開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收認證工作;

6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動;

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單,評定單及有關臺帳記錄,填寫及時正確;

8.貫徹質量新要求、新標準,對職工進行質量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質量簽證工作;

9.做好質量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經理及主管負責人的領導下,具體負責現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進場,加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明;

2.做好材料計劃管理工作,及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃,經審批后送有關部門單位,并做好供應工作;

3.按材料采購權限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項目經理部制定的材料單價表,實行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實采購降本的目標動態(tài)管理,參與和加強材料采購合同管理;

4.編制單位工程耗用材料的控制指標,提供材料的降本目標,并具體落實,進行動態(tài)控制;

5.各類料具進場都要認真驗收入庫,主要材料要附有質量證明,并做好驗收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;

6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制,待分部分項工程結束負責結算限額單,分析節(jié)超原因;

7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作,加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;

8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作,準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡,認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄,實事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術經濟資料,不弄虛作假;

10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點余料要及時整理退庫或轉移。

2.7 安全科

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和企業(yè)安全生產規(guī)章制度;

2.在項目經理和分管負責人的領導下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項目安全生產檢查工作,具體落實安全生產考核制度;

3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查;

4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時,簽訂安全生產協(xié)會,發(fā)生事故及時上報上級部門;

5.協(xié)助項目經理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問題,及時提出意見,向領導和上級部門匯報安全工作情況;

6.經常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止,及時匯報,并提出處理意見;

7.參加對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作;

8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作,保持消防器材性能良好;

9.督促安全防火重點部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;

10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認真抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作,經常檢查并做好內部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應立即搶救傷員,迅速上報,保護現(xiàn)場,參加事故調查。

2.8 施工科

1.在項目經理和項目工程師和領導下,具體負責執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作;

3.認真實施經審批的施工組織設計,并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質量的前提下,確保施工進度;

4.負責實施施工總平面布置圖,按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設施的搭建工作;

5.以分包合同及預算工程量為依據(jù),按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單,并根據(jù)預算用工總量進行嚴格控制;

6.在進度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求,認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃;

7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負責督促試驗員按計劃做好試塊;

8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收,并負責監(jiān)督施工班組進行整改;

9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工;

10.具體負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作,認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;

11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,熟悉工程合同或協(xié)議;

2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;

3.參與各類合同的洽談,掌握有關資料,作出單價分析,供項目經理參考;

4.用好定額及時掌握有關經濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費率的調整,及時分析提供調整后的數(shù)據(jù);

5.正確及時編好施工圖(施工)預算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項目經理掌握和參考;

6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時做好補充預算,作為工程竣工后決算的依據(jù);

7.協(xié)助項目經理做好各類經濟預測工作,對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關預測資料當好參謀;

8.正確及時編制竣工決算,隨時掌握預算成本實際成本,做到胸中有數(shù);

9.做好二算對比工作,經常性地結合實際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標準的,及時向項目經理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認真分析為我所用;

11.按合同及項目經理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資料;

12.及時做好項目經理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經理及主管領導的領導下,負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作;

2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;

3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作;

4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;

5.配合項目經理熱情招待外來人員,并按來訪事項負責聯(lián)系、落實,并做好記錄;

6.及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。

第14篇 淺談建筑工程項目安全管理措施怎么寫

在建筑工程項目中安全工作為頭等大事。

要確保建筑工程項目人員在施工過程的人身安全和建設工程項目相關管理工作,必須要用理念科學扎實地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。

建筑工程;

項目安全;

施工安全;

安全管理

一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽定合同,這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。

具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資料,并按照建筑安全標準進行設計,以保證建筑結構的安全和作業(yè)人員的安全。

二、建筑工程項目準備階段安全管理建筑工程項目單位在編制招標文件時,由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經驗的專業(yè)建設工程安全工程師和技術人員同共參與,其中在承攬項目的技術和安全要求上具體載明;

在建設工程項目施工過程中的相關作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提,不要列入建設工程項競價來算;

建設工程項目招標規(guī)范中,承包單位建設全程安全業(yè)績要納入評標標準;

由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。

制定合理工期,建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。

建設單位在申請施工許可證之前,應當向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構提交工地安全方案,工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。

建筑工程項目單位在備一切相關建設工程項目材料中,不得購買或者強行要求建設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設備;

不得為施工單位指定上述產品的生產廠、供應商。

生產經營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準,并按照生產和安裝標準對其產品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置,同時提供檢測合格證明及下列資料:產品的生產許可證;

產品的有關技術標準、規(guī)范;

產品的有關圖紙及技術資料;

產品的技術性能、安全防護裝置的說明。

在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。

這項工作對建設工程項目的性能,保質,安全上起重要作用。

要做到把材料全方位、全過程的安全檢測,評測,驗收管理。

在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。

公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。

審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。

施工安全單位,由材料部門根據(jù)項目部編制方案產品來采購和領用,如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料,材料管理人員必須立即查核,必須保證建設工程項目安全用料方案標準來對材料使用,強化材料安全的嚴格性。

公司材料采購實施招投標,建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購,來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購,采購時采用“安全評測,總量訂貨,分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費。

材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。

項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間,保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。

三、建筑工程項目實施階段安全管理建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內容納入建設工程項目監(jiān)理范圍,具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。

建設工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。

建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制,設立安全生產管理部門,配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師,并向工程項目派駐項目安全工程師。

項目安全工程師負責有關安全生產保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經費等資源計劃,對項目安全生產保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收,糾正和制止違章指揮、違章作業(yè),驗證預防措施和應急預案。

建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督管理,分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構申請安全審核。

建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案:土方開挖工程;

模板工程;

起重吊裝工程;

腳手架工程;

施工臨時用電工程;

垂直運輸機械安裝拆卸工程;

拆除、爆破工程;

其他危險性較大的工程。

同時,進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。

建設工程項目施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應的安全防護措施。

建設工程項目施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓、考核合格后,持證上崗。

四、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理在建筑工程項目竣工后,施工單位要要自行檢測工程質量和整理相關資料,做好建設工程項目竣工施工安全評價,向建筑工程安全監(jiān)督機構提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。

建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設工程項目安全要求的程度。

所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄,是建設工程項目在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程安全管理的主要依據(jù),同進也是建筑工程監(jiān)督機構對工程項目考核的重要內容。

在建設工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否,體現(xiàn)了建設工程項相關單位對工程項目的安全管理能力和力度。

在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記錄。

其中應包括以下相關內容:臺賬、報表、原始記錄等,并按有關規(guī)定去建立、收集和整理,確定種類、格式;

確定安全部門或相關人員,收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料,進行標識、編目和立卷,并裝訂成冊;

安全記錄的貯存和保管,要有專人負責,貯存的環(huán)境應利于保存和檢索。

五、總結建筑程項目安全管理,要確保建筑工程的質量安全性能,保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。

要從建設工程項目勘察設計安全管理、全程施工安全管理、建設工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關的生產經營單位,建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。

只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作,這正是建筑工程項安全管理意義所在。

第15篇 工程項目安全管理措施怎么寫

安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產開展的管理活動。

施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標。

以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。

控制是對某種具體的因素的約束與限制。

是管理范圍內的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。

根據(jù)施工生產的特點,安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實安全責任、實施貢任管理 施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。

因此,必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產的責任。

(1)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動。

承擔組織、領導安全生產的責任。

(2)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。

抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況,及時報償。

1)項目經理是施工項目安全管理第一責任人。

2)各級職能部門、人員,在各自業(yè)務范圍內,對實現(xiàn)安全生產的要求負責。

3. )全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任制,從經理到工人的生產系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。

各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊,人人負責。

(3)施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查,并得到認可。

一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加安全操作考核;

取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。

施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔管理責任。

(4)施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。

接受由此而出現(xiàn)的經濟損失。

(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證。

(6)安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

二、安全教育與訓練 進行安全教育與訓練,能增強人的安全生產意識,提高安全生產知識,有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。

安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。

因此,進行安全教育、訓練要適時、宜人,內容合理、方式多樣,形成制度。

組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。

(1)一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質

1)具有合法的勞動手續(xù)。

臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

3. )沒有感官缺陷,感性良好。

有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

4)具有適于不同層次操作所必須的文化。

5)輸入的勞務,必須具有基本的安全操作素質。

經過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完善。

(2)安全教育、訓練的目的與方式。

安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。

進行安全教育、訓練,不僅要使操作者掌握安全生產知識,而且能正確、認真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。

安全知識教育。

使操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。

安全技能訓練。

使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。

安全意識教育。

在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

(3)安全教育的內容隨實際需要而確定

1)新工人入場前應完成三級安全教育。

對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識,生產組織原則,生產環(huán)境,生產紀律等。

強調操作的非獨立性。

對季節(jié)工、農民工三級安全教育,以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。

二個月內安全技能不能達到熱練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。

2)結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。

一般每10天組織一次較合適。

3. )結合生產組織安全技能訓練,千什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。

以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。

4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容。

可結合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓教育。

5)受季節(jié)、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應變化,減少人失誤。

6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

(4)加強教育管理,增強安全教育效果

1)教育內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。

2)反復實踐。

養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。

3. )使每個受教育的人,了解自己的學習成果。