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第1篇 工程項(xiàng)目安全措施經(jīng)費(fèi)管理辦法
第一章 總 則
第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》的文件精神,加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(財(cái)政部令第33號(hào))、財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法〉的通知》(財(cái)企〔2006〕478號(hào))、鐵道部《關(guān)于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法〉有關(guān)問(wèn)題的通知》(鐵建設(shè)〔2007〕139號(hào))等法律法規(guī),及結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際特制定本規(guī)定。
第二條 安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用,在成本費(fèi)用中列支,專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。
第三條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理原則是:計(jì)劃管理,規(guī)范使用,據(jù)實(shí)列賬, 杜絕截留。
第四條 安全生產(chǎn)投入應(yīng)依法管理,安全第一責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)投入保證和效果負(fù)第一責(zé)任。
第五條 本辦法適用于___項(xiàng)目工程的施工安全措施費(fèi)用管理。
第二章 各部門(mén)職責(zé)
第六條 安全環(huán)保部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理,督促相關(guān)部門(mén)明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的過(guò)程監(jiān)督、檢查以及按計(jì)劃在規(guī)定范圍內(nèi)使用情況的審核,并優(yōu)先保證安全防護(hù)措施、安全防護(hù)設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用的投入,杜絕截留。
3、協(xié)助本單位財(cái)務(wù)部完成安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和費(fèi)用使用情況的上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的安全投入計(jì)劃,交本單位的施預(yù)部門(mén)計(jì)算費(fèi)用。
5、會(huì)同財(cái)會(huì)部門(mén)匯總本單位安全投入計(jì)劃,并下達(dá)。
第七條 財(cái)會(huì)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)正確核算、歸集安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用情況;
2、配合安監(jiān)部門(mén)規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理,按計(jì)劃在規(guī)定的范圍內(nèi)使用,并優(yōu)先保證安全防護(hù)措施、安全防護(hù)設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用的投入;
3、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬管理,并按要求上報(bào)費(fèi)用使用情況。
4、審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,做好資金的投入落實(shí)工作,確保安全投入迅速及時(shí)。
第八條 工程部職責(zé)
1、在編制施工組織設(shè)計(jì)及方案時(shí),負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)措施及方案。
2、根據(jù)審批的施組及方案,負(fù)責(zé)分劈出用于安全防護(hù)的工程量,交單位的施預(yù)部門(mén)分別計(jì)算費(fèi)用。
3、認(rèn)真落實(shí)方案中安全防護(hù)措施及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按方案執(zhí)行。
第九條 計(jì)合部職責(zé)
1、在簽訂設(shè)備租賃、勞務(wù)分包合同,應(yīng)單獨(dú)明確投入的安全生產(chǎn)費(fèi)用情況,并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)。
2、根據(jù)相關(guān)部門(mén)上報(bào)的安全措施費(fèi)用計(jì)劃,編制預(yù)算報(bào)告。
3、在辦理相關(guān)計(jì)量支付時(shí),應(yīng)單獨(dú)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行計(jì)量。
第十條 機(jī)電部職責(zé)
1、根據(jù)施工組織方案及設(shè)備安全管理要求,按季、年度編制安全投入計(jì)劃,進(jìn)入單位生產(chǎn)計(jì)劃。
2、在簽訂設(shè)備租賃、電力安裝等合同時(shí),應(yīng)單獨(dú)明確投入的安全生產(chǎn)措施及費(fèi)用情況,并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)。
3、認(rèn)真落實(shí)與檢查設(shè)備、設(shè)施安全投入情況。
4、積極配合相關(guān)部門(mén),作好設(shè)備安全及用電安全措施費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。
第十一條 物資部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)根據(jù)物資設(shè)備的性質(zhì)和用途,明確屬于安全生產(chǎn)費(fèi)用范圍內(nèi)使用的物資。
2、根據(jù)施工方案,在提出材料計(jì)劃的同時(shí),明確用于安全投入的材料,交單位的施預(yù)部門(mén)計(jì)算費(fèi)用。
3、根據(jù)本單位安全管理要求,會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出用于安全防護(hù)等方面使用的材料計(jì)劃,交單位的施預(yù)部門(mén)計(jì)算費(fèi)用。
4、在租賃及購(gòu)買(mǎi)材料時(shí),應(yīng)認(rèn)真按公司物資管理要求,租賃及購(gòu)買(mǎi)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)用品及材料進(jìn)場(chǎng)。
第三章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)和范圍
第十二條 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)為工程總造價(jià)的1.5%;
安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用總額不得低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條 根據(jù)鐵道部《關(guān)于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法〉有關(guān)問(wèn)題的通知》(鐵建設(shè)〔2007〕139號(hào))文件規(guī)定,鐵路建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍主要包括:
(一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出
1、“四口”(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)、“五臨邊”(未安裝欄桿的平臺(tái)臨邊、無(wú)外架防護(hù)的層面臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊、上下斜道臨邊)等防護(hù)、防滑設(shè)施;
2、施工場(chǎng)地安全圍擋設(shè)施;
3、施工供配電及用電安全防護(hù)設(shè)施(漏電保護(hù)、接地保護(hù)、觸電保護(hù)等裝置,變壓器(安全電壓)、配電盤(pán)周邊防護(hù)設(shè)施,電器防爆設(shè)施,防水電纜及備用電源等);
4、各類(lèi)機(jī)電設(shè)備安全裝置;
5、隧道瓦斯檢測(cè)設(shè)備;
6、地質(zhì)監(jiān)控設(shè)施;
7、防風(fēng)、防腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險(xiǎn)氣體等設(shè)備設(shè)施及備品;
8、起重機(jī)械、提升設(shè)備上的各種保護(hù)及保險(xiǎn)裝置;
9、鍋爐、壓力器、壓縮機(jī)的保險(xiǎn)和信號(hào)裝置;
10、防治邊幫滑坡設(shè)備;
11、作業(yè)中防止物體、人員墜落設(shè)置的安全網(wǎng)、棚、護(hù)欄等;
12、起重、爆破作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線(xiàn)進(jìn)行施工、運(yùn)輸作業(yè)所增設(shè)的防護(hù)、隔離、欄擋等設(shè)施;
13、各種安全警示、警告標(biāo)志;
14、航道臨時(shí)防護(hù)及航標(biāo)設(shè)置等;
15、安全防護(hù)通訊設(shè)備;
16、其他安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施。
(二)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出
1、應(yīng)急照明、通風(fēng)、抽水設(shè)備及鍬鎬鏟、千斤頂?shù)?
2、防洪、防坍塌、防山體落石、防自然災(zāi)害等物資設(shè)備;
3、急救藥箱及器材;
4、應(yīng)急救援設(shè)備、器械(包括救援車(chē)等);
5、救生衣、圈、船等;
6、各種消防設(shè)備和器材;
7、各種現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全防護(hù)用品支出;
8、其他救援器材、設(shè)備。
(三)安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出
1、特種機(jī)械設(shè)備、壓力容器、避雷設(shè)施等檢查檢測(cè)費(fèi);
2、聘請(qǐng)專(zhuān)家參與安全檢查和評(píng)價(jià)費(fèi)用;
3、各級(jí)安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)與評(píng)價(jià)費(fèi)。
(四)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出
1、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控費(fèi)用;
2、水上及高空作業(yè)評(píng)估、整改;
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估(高路塹堅(jiān)石開(kāi)挖、瓦斯隧道、既有線(xiàn)隧道評(píng)估等);
4、重大事故隱患評(píng)估;
5、應(yīng)急預(yù)案措施投入;
6、自然災(zāi)害預(yù)警費(fèi)用;
7、爆炸物運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用時(shí)安全監(jiān)控、防護(hù)費(fèi)用及安全檢查與評(píng)估費(fèi)用;
8、施工便橋安全檢測(cè)、評(píng)估費(fèi)用;
9、其他重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。
(五)安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出
1、購(gòu)置編印安全生產(chǎn)書(shū)籍、刊物、影像資料等;
2、舉辦安全生產(chǎn)展覽和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),設(shè)立陳列室、教育室等;
3、召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議;
4、專(zhuān)職安檢人員、生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);
5、全員安全及特種(專(zhuān)項(xiàng))作業(yè)安全技能培訓(xùn);
6、安全應(yīng)急救援及預(yù)案演練;
7、各種安全生產(chǎn)宣傳支出;
8、其他安全教育培訓(xùn)費(fèi)用。
(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出
1、安全生產(chǎn)從業(yè)人員工資性費(fèi)用;
2、特種作業(yè)人員(從事高空、井下、塵毒作業(yè)的人員及炊管人員等)體檢費(fèi)用;
3、辦理安全施工許可證;
4、辦公、生活區(qū)的防腐、防毒、防四害、防觸電、防煤氣、防火患等支出;
5、與安全員有關(guān)的費(fèi)用支出;
6、其他。
但以下費(fèi)用不屬于安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍:
⒈企業(yè)為從事高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用;
⒉企業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用。
第四章 安全生產(chǎn)投入計(jì)劃編制與實(shí)施
第十四條 安全生產(chǎn)投入計(jì)劃工作以項(xiàng)目部為基礎(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)自編制。計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方案、預(yù)算、責(zé)任人、完成期限等,履行編制、審批、批準(zhǔn)手續(xù)等。
第十五條 年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃,并結(jié)合安全投入的特點(diǎn),由各單位第一管理者組織編制年度計(jì)劃,上報(bào)公司審查批準(zhǔn),由公司下達(dá)各單位的年度安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。每半年各單位根據(jù)安全投入計(jì)劃實(shí)施情況,需調(diào)整安全投入計(jì)劃的,上報(bào)公司批準(zhǔn)。
第十六條 根據(jù)年度安全計(jì)劃編制季(月)度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃,由各單位第一管理者審批并組織實(shí)施。
第十七條 單項(xiàng)安全生產(chǎn)投入計(jì)劃是根據(jù)安全生產(chǎn)需要增加的項(xiàng)目,由各安全環(huán)保部編制單項(xiàng)安全實(shí)施計(jì)劃,上報(bào)公司安質(zhì)部門(mén),通過(guò)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽和領(lǐng)導(dǎo)審核、審批下達(dá)實(shí)施。
第十八條 工程部負(fù)責(zé)編制與施工方案相配套的施工安全技術(shù)措施、安全設(shè)施技術(shù)改造、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控量測(cè)方案等與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的安全投入計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括:措施、費(fèi)用組成、實(shí)施要求等,由安全、機(jī)電、物資等相關(guān)部門(mén)會(huì)簽,交由預(yù)算部門(mén)編制預(yù)算。
第十九條 安全部門(mén)負(fù)責(zé)編制安全宣傳教育、培訓(xùn);重大安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)會(huì)議;勞動(dòng)防護(hù)用品;安全警示裝置、安全標(biāo)識(shí);安全檢查考核、評(píng)價(jià);事故救援和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰;專(zhuān)職安全管理人員工資性支出、差旅費(fèi)辦公費(fèi)等方面以及與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他安全投入計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括:費(fèi)用組成、實(shí)施要求等,屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計(jì)劃由工程部、機(jī)物部門(mén)會(huì)簽,需編制預(yù)算的由計(jì)合部進(jìn)行預(yù)算編制。
第二十條 機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)編制與安全設(shè)備、裝置、器材、儀器等有關(guān)的安全投入計(jì)劃,包括費(fèi)用組成、實(shí)施要求,交由安全環(huán)保部匯總。屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計(jì)劃應(yīng)制定相關(guān)措施,由安全部門(mén)、工程部會(huì)簽,由計(jì)合部進(jìn)行預(yù)算編制。
第二十一條 物資部門(mén)負(fù)責(zé)編制與安全投入相關(guān)的材料、機(jī)具及安全用具用品等方面有關(guān)的安全投入計(jì)劃,包括費(fèi)用組成、實(shí)施要求,交由安全管理部門(mén)匯總。屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計(jì)劃應(yīng)制定相關(guān)措施,由安全部門(mén)、工程部會(huì)簽,由計(jì)合部進(jìn)行預(yù)算編制。
第二十二條 計(jì)合部對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算編制后,由安全管理部門(mén)匯總,會(huì)同財(cái)會(huì)部門(mén)下達(dá)年度、季(月)度計(jì)劃。
第二十三條 安全投入項(xiàng)目實(shí)施完成后,由安全投入項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施管理的部門(mén)及時(shí)將書(shū)面憑證報(bào)送財(cái)務(wù)建帳。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入的財(cái)務(wù)收支管理。
第二十條四 負(fù)有安全投入管理職責(zé)的部門(mén)要按照工作職責(zé)對(duì)所下達(dá)的安全投入項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真管理,確保安全投入項(xiàng)目的有效實(shí)施。
第二十五條 各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的有效實(shí)施,如發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。
第二十六條 簽訂勞務(wù)分包合同時(shí),要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求,在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。各部門(mén)要采取有效措施,檢查監(jiān)督,使勞務(wù)分包單位安全投入有效落實(shí)。
第二十七條 安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證,項(xiàng)目第一管理者要根據(jù)本單位安全生產(chǎn)投入計(jì)劃,優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入并設(shè)專(zhuān)門(mén)的帳戶(hù)或科目,不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其它需要,縮減安全生產(chǎn)投入或?qū)⑵渑灿谩?/p>
第五章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算
第二十八條 為真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地核算安全生產(chǎn)費(fèi)用的收支情況,安全生產(chǎn)費(fèi)用收入通過(guò)“工程結(jié)算”核算,支出通過(guò)“工程施工”或“管理費(fèi)用”歸集。各單位應(yīng)在“工程施工-合同成本-間接費(fèi)”中核算。財(cái)務(wù)部必須正確使用會(huì)計(jì)科目,準(zhǔn)確核算、歸集安全生產(chǎn)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。
第二十九條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的列賬應(yīng)附有安全管理部門(mén)和施、預(yù)管理部門(mén)提供的合法、合規(guī)的憑據(jù)。
第三十條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全投入統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。定期與本單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用帳戶(hù)核對(duì),確保安全資金的使用。
1、按財(cái)務(wù)管理要求,由財(cái)務(wù)逐級(jí)上報(bào)實(shí)施管理。
2、為了及時(shí)掌握安全投入項(xiàng)目各時(shí)段計(jì)劃及實(shí)施情況,掌握年、季、月各時(shí)段發(fā)生的安全投入項(xiàng)目費(fèi)用情況,應(yīng)建立相應(yīng)的臺(tái)賬。
3、預(yù)算、工程、機(jī)電、物資、工會(huì)等部門(mén)按各自分工協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行安全投入統(tǒng)計(jì)工作。
第三十一條 安全費(fèi)用應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確提取,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余轉(zhuǎn)下年度使用,當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。
第三十二條 各單位在日常賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)結(jié)合本辦法第三章第十條安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍,在憑證摘要中具體列示安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用項(xiàng)目。
第三十三條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的歸集
結(jié)合安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍,建立安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬(見(jiàn)附件),逐月逐筆反映“工程結(jié)算”、“工程施工”、“管理費(fèi)用”科目中安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)列情況。逐級(jí)按季度上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。
第六章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督與考核
第三十四條 按規(guī)定及時(shí)、足額使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中,應(yīng)披露安全生產(chǎn)費(fèi)用的收入和使用情況。
第三十五條 財(cái)務(wù)部、安全部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理、使用進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的審核。
第三十六條 根據(jù)本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),嚴(yán)格安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的實(shí)施管理,對(duì)安全投入項(xiàng)目的實(shí)施和安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,督促有效落實(shí)。
第三十七條 定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)投入工作方面的問(wèn)題,通報(bào)安全投入計(jì)劃與實(shí)施情況。
第三十八條 安全生產(chǎn)投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全生產(chǎn)的資源保證,必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)投入規(guī)定。
第七章 附 則
第三十九條 本辦法由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
第四十條 本辦法從2010年5月1日起執(zhí)行。
第2篇 某工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施
1 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)識(shí)
正確認(rèn)識(shí)相關(guān)各方在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用、地位及相互關(guān)系,有利于我們明確作為總包方的職責(zé)和義務(wù),明確綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)與對(duì)象,便于與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關(guān)系,為總承包管理的實(shí)施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關(guān)方如下:
1.1 業(yè)主
即項(xiàng)目的出資方和招標(biāo)人,也是項(xiàng)目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過(guò)簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關(guān)系,成為合同中承包商的服務(wù)對(duì)象,承包商在合同履行中必須全面滿(mǎn)足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項(xiàng)目開(kāi)工提供必要的條件,有權(quán)在項(xiàng)目施工過(guò)程中檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的進(jìn)展情況,對(duì)未能滿(mǎn)足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進(jìn)行工程變更,為項(xiàng)目的順利實(shí)施組織協(xié)調(diào)總承包商與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關(guān)系,并通過(guò)合同工程款支付成為項(xiàng)目的擁有者和最終受益人。
1.2 設(shè)計(jì)單位
通過(guò)設(shè)計(jì)合同為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)服務(wù),與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項(xiàng)目工作,從事兩個(gè)不同方面的服務(wù)。在合同關(guān)系上,設(shè)計(jì)單位與承包商是獨(dú)立并行的。在工作關(guān)系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項(xiàng)目的總承包施工必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,而工程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工的技術(shù)可行與經(jīng)濟(jì)合理性。在工作流程上是前后工序的關(guān)系,即設(shè)計(jì)是施工的前提和基礎(chǔ),施工是設(shè)計(jì)的后續(xù)作業(yè)與實(shí)物體現(xiàn)。
1.3 監(jiān)理單位
也是業(yè)主通過(guò)合同關(guān)系確定的專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供者,通過(guò)履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能,在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù),使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細(xì)化,在施工過(guò)程中具體掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、功能等目標(biāo)要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實(shí)現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系,而他本身與承包商的工作關(guān)系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,同時(shí)也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關(guān)系。
1.4 政府
包括市各級(jí)政府及相關(guān)職能和行業(yè)主管部門(mén)。政府并不直接參與本項(xiàng)目的投資與招標(biāo),原則上也不干預(yù)項(xiàng)目的正常實(shí)施,但通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)職能主管部門(mén)的行政許可與審核批準(zhǔn),來(lái)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等全過(guò)程的行為活動(dòng)。相關(guān)各方的一切行為,必須自覺(jué)遵守政府的法律法規(guī),符合相關(guān)政策方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,自覺(jué)接受其職能主管部門(mén)監(jiān)督和檢查,并按照建設(shè)行政審批程序規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。這是整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的基本要求和根本保證。
與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項(xiàng)目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。
2 總承包管理機(jī)構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)
2.1與業(yè)主的關(guān)系處理
_項(xiàng)目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀(guān)念,把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿(mǎn)意。
_定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告,對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。
_為保證項(xiàng)目的順利建設(shè),應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào),主動(dòng)為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。
_經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因,并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。
2.2與監(jiān)理具體工作程序
_開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。
_開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。
_各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào),并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。
_現(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí),事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見(jiàn),不同意者不能進(jìn)行變更。
_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎(chǔ)上,提前書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。
_若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn),要求復(fù)測(cè)時(shí),總承包項(xiàng)目部將給予積極配合,并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。
_及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告。
_若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。
_工程全部完工后,經(jīng)認(rèn)真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主,組織正式竣工驗(yàn)收。
_在竣工驗(yàn)收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。
2.3與政府部門(mén)之間的關(guān)系
_此處的政府指當(dāng)?shù)卣⑹腥荼O(jiān)察部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、公安交通部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門(mén)、勞動(dòng)局等。
_自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策,掌握近期的市場(chǎng)信息,熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。
_一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。
_通過(guò)經(jīng)常性的上門(mén)咨詢(xún)和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門(mén)間的關(guān)系。
_主動(dòng)與司法部門(mén)聯(lián)系,求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。
_主動(dòng)與市容監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
_主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。
2.4處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系
_在進(jìn)場(chǎng)施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周?chē)鷨挝?、居民與村民的支持與諒解。
_嚴(yán)格遵守環(huán)境規(guī)定,對(duì)受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護(hù)周?chē)鷨挝缓途用駛兊睦妗?/p>
2.5與新聞媒介的關(guān)系
_在征得業(yè)主同意之后,通過(guò)新聞媒介取得社會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持。
_配合業(yè)主的新聞宣傳。
2.6與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系
與設(shè)計(jì)單位保持密切,可以保證工程完美實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求和構(gòu)想,最終實(shí)現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標(biāo)。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合的重點(diǎn)為:
_建立一個(gè)良好的合作關(guān)系,是本項(xiàng)目成功的一個(gè)基礎(chǔ)。擁有它就能創(chuàng)造一個(gè)最佳的合作環(huán)境,各項(xiàng)工作的開(kāi)展就能更加順暢。
_與設(shè)計(jì)單位之間建立高效的溝通渠道,達(dá)到與設(shè)計(jì)單位之間的信息交流無(wú)障礙。建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息交流,做到雙方信息互動(dòng),提高合作效率。
_根據(jù)施工計(jì)劃,制訂雙方合作的工作計(jì)劃,細(xì)化各個(gè)階段相互配合的工作內(nèi)容,并建立可靠的保證措施,使得各項(xiàng)工作能夠順利完成。
_為設(shè)計(jì)單位提供必要的工作支持,協(xié)助設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通,提供必要的工程技術(shù)參數(shù)。
_工程開(kāi)工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會(huì)審,理解設(shè)計(jì)意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn),用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)。
_工作中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的交流、溝通與協(xié)調(diào),達(dá)到相互尊重和相互理解,通過(guò)雙方協(xié)商合作,處理好項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)等的關(guān)系。
_負(fù)責(zé)施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)各分包商深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作,提供設(shè)計(jì)建議,及時(shí)完善圖紙。
_配合設(shè)計(jì)做好可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,通過(guò)協(xié)調(diào)妥善處理由于設(shè)計(jì)施工間的不符、矛盾等可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
3 與相關(guān)方的溝通
與相關(guān)各方的及時(shí)有效溝通是實(shí)現(xiàn)施工總承包各方關(guān)系協(xié)調(diào)的前提條件,沒(méi)有溝通就無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過(guò)充分溝通,達(dá)到相關(guān)各方相互信任與理解,才能實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務(wù)相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務(wù)所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。
3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容
要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、造價(jià)、功能等方面的要求,明確總承包商應(yīng)提供服務(wù)的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)能迅速貫徹到工程的具體實(shí)踐中。同時(shí)也要及時(shí)將總承包商在履行合同和實(shí)施項(xiàng)目中的計(jì)劃與進(jìn)展,遇到的重大問(wèn)題和要求等,通過(guò)溝通及時(shí)反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭(zhēng)取業(yè)主的支持和諒解。
3.2與設(shè)計(jì)單位溝通的主要內(nèi)容
要及時(shí)了解設(shè)計(jì)的計(jì)劃與進(jìn)展情況,適時(shí)獲取施工用設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件,準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖,掌握可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等,同時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供必要的技術(shù)參數(shù),介紹施工進(jìn)度、方案與經(jīng)驗(yàn),反映在設(shè)計(jì)與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對(duì)設(shè)計(jì)的要求,為設(shè)計(jì)提供必要的技術(shù)支持,提出合理的設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)和建議,以完善設(shè)計(jì)。
3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容
在施工開(kāi)始前,向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū),在施工中及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)向監(jiān)理發(fā)出檢查驗(yàn)收通知,為工程驗(yàn)收提供相關(guān)的技術(shù)證明文件和證書(shū),提交完成的工程量供其復(fù)核確認(rèn),提供工程結(jié)算相關(guān)信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時(shí)獲得監(jiān)理或業(yè)主對(duì)上述方面的審核批準(zhǔn)及整改意見(jiàn),以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。
3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)
要熟悉和掌握各級(jí)政府及主管部門(mén)的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及其變化情況,向有關(guān)部門(mén)及時(shí)完備地提供開(kāi)工許可、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關(guān)審批要求與程序,及時(shí)通報(bào)工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應(yīng)予上報(bào)的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責(zé)任事故及工程施工可能對(duì)周?chē)h(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時(shí)應(yīng)通過(guò)與政府的溝通,及時(shí)獲得政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的審批與整改意見(jiàn)。
3.5多渠道的溝通方式
作為總承包商,與相關(guān)各方的溝通方式是多渠道的,總體上說(shuō),有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進(jìn)行聯(lián)系,也可以通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關(guān)信息,也可能在進(jìn)行項(xiàng)目或設(shè)計(jì)規(guī)劃審批時(shí),通過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位間接要求總包商提供相關(guān)資料??偘太@得有關(guān)政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過(guò)相關(guān)政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。
作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來(lái)的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),充分和廣泛利用社會(huì)各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強(qiáng)與相關(guān)各方的及時(shí)溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4 總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施
4.1樹(shù)立全員協(xié)調(diào)共贏意識(shí)
實(shí)施這樣一個(gè)大規(guī)模復(fù)雜的項(xiàng)目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項(xiàng)目實(shí)施成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強(qiáng)教育,使全體員工樹(shù)立協(xié)調(diào)意識(shí),明確總承包商及每個(gè)員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。
在與相關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對(duì)待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個(gè)員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務(wù)主體,以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo),在政府相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過(guò)程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項(xiàng)目的要求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益,并達(dá)到各方利益的共贏。這種群體意識(shí)反映到我們的實(shí)際工作中,將形成一種獨(dú)特的風(fēng)格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠(chéng)實(shí)、合作的良好風(fēng)貌。
4.2領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)設(shè)機(jī)構(gòu),將協(xié)調(diào)工作具體落實(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)施工總承包的管理協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé),是該項(xiàng)工作的首要責(zé)任人。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)具有親和力的成員,具體主抓項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。
我們還將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要設(shè)置相應(yīng)職能部門(mén),并使相關(guān)各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實(shí)到這些具體部門(mén)中,其中包括與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、合同、工程款結(jié)算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動(dòng)、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。
必須強(qiáng)調(diào),內(nèi)部各部門(mén)的工作不是相互獨(dú)立的各自為營(yíng),而是在統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作,要將部門(mén)的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。
4.3建立健全相關(guān)的機(jī)制和制度
我們將通過(guò)建立有效的機(jī)制和完備的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責(zé)任制,將與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中,采取問(wèn)責(zé)與績(jī)效考評(píng)制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標(biāo),定期進(jìn)行考評(píng)。
外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度,定期與不定期例會(huì),專(zhuān)題討論會(huì)制度,多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度等,建立健全工程檢查驗(yàn)收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度,根據(jù)事故等級(jí)分別報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關(guān)部門(mén)等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來(lái)在工程管理實(shí)踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況對(duì)其加以改進(jìn)完善。
4.4實(shí)施管理培訓(xùn)計(jì)劃
我們將制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)先進(jìn)管理理論學(xué)習(xí)及成功的項(xiàng)目綜合管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒,特別是要將服務(wù)業(yè)主的思想、團(tuán)隊(duì)精神、整體意識(shí)、大局觀(guān)念等理念作為重要的培訓(xùn)教育內(nèi)容納入其中。
4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段
我們將利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢(xún)、交流和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。
4.6加強(qiáng)信息資料管理
從技術(shù)的層面說(shuō),相關(guān)各方間的溝通實(shí)質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎(chǔ)性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類(lèi)保管、查詢(xún)使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)信息的管理以及口頭信息的事后書(shū)面確認(rèn)等,使信息資料的傳遞、查詢(xún)、使用及其管理等嚴(yán)密、方便、準(zhǔn)確、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。
第3篇 工程項(xiàng)目主要施工機(jī)械安全管理措施
1、大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)入制度,機(jī)械進(jìn)場(chǎng)經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀(guān)檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后,辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù),方可投入使用。
2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無(wú)證人員操作。
3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠(chǎng)使用規(guī)定,并辦理驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)。井架的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。
4、井架的卷?yè)P(yáng)機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚。固定機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。操作人員離開(kāi)卷?yè)P(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí),應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必須先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,安全可靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時(shí)必須掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源,并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
6、振動(dòng)式打夯機(jī)必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場(chǎng)所施工,施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤(pán)及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并應(yīng)設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長(zhǎng)度小于500mm,厚度大于鋸盤(pán)半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。
9、砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開(kāi)關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180 度的防護(hù)罩和牢固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的砂輪。
10、平面刨(手壓刨)安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
11、吊索具達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的,必須及時(shí)更換,并應(yīng)注意:
①、鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的,大死彎、斷股、油芯外露的不得使用;
②、吊鉤除正確使用外,應(yīng)有防止脫鉤的保險(xiǎn)裝置;
③、卡環(huán)在使用時(shí),應(yīng)使銷(xiāo)軸和環(huán)底受力。吊運(yùn)大模板、大灰斗、混凝土斗和預(yù)制墻板等大構(gòu)件時(shí),必須使用卡環(huán)。
④、土方基礎(chǔ)工程的降、排水施工,必須采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應(yīng),加強(qiáng)用電管理并設(shè)置警示標(biāo)志。
⑤、自卸汽車(chē)等在坡道停放時(shí):下坡停放應(yīng)掛上倒檔,上坡停放應(yīng)掛上一檔,應(yīng)使用三角木楔等塞緊輪胎。
⑥、高空焊接或切割時(shí),必須系好安全帶,焊接周?chē)拖路綉?yīng)采取防火措施,并應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
第4篇 工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理保證措施
工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理及保證措施
1、針對(duì)本工程的特點(diǎn),結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的實(shí)際情況。通過(guò)技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項(xiàng)目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級(jí)配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,各施工管理部門(mén)明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級(jí)技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書(shū)》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。
3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計(jì)劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問(wèn)題,并及時(shí)給予糾正,并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理,按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)歸類(lèi)。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗(yàn)資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊(duì)按施工進(jìn)度書(shū)面通知該項(xiàng)工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時(shí)間等,作業(yè)隊(duì)按要求及時(shí)送交項(xiàng)目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫(xiě)要字體整齊、規(guī)范,不得寫(xiě)草字、不規(guī)范簡(jiǎn)體字,要用碳素筆書(shū)寫(xiě),作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專(zhuān)用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
第5篇 石油工程項(xiàng)目安全管理措施格式怎樣的
盡管在早期的石油工程項(xiàng)目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。
沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
比如,我們?cè)缙谔岢摹拌F人精神”,針對(duì)但是的工作環(huán)境,我們本無(wú)可厚非,但是從安全生產(chǎn)的角度,這不是我們提倡的精神。
在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。
早期的安全生產(chǎn)管理實(shí)際是放在了效益之后,這種管理模式帶來(lái)的隱患隨著時(shí)間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
早期參加石油生產(chǎn)的工人,身心或多或少的帶來(lái)了一定的傷害。
早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀(guān)的方面,很多潛在的因素都被忽略了。
潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類(lèi)。
前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。
任何一個(gè)隱患的存在,都會(huì)帶來(lái)無(wú)法預(yù)料的傷害。
盡管在早期的石油工程項(xiàng)目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。
沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
比如,我們?cè)缙谔岢摹拌F人精神”,針對(duì)但是的工作環(huán)境,我們本無(wú)可厚非,但是從安全生產(chǎn)的角度,這不是我們提倡的精神。
在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。
早期的安全生產(chǎn)管理實(shí)際是放在了效益之后,這種管理模式帶來(lái)的隱患隨著時(shí)間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
早期參加石油生產(chǎn)的工人,身心或多或少的帶來(lái)了一定的傷害。
早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀(guān)的方面,很多潛在的因素都被忽略了。
潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類(lèi)。
前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。
任何一個(gè)隱患的存在,都會(huì)帶來(lái)無(wú)法預(yù)料的傷害。
盡管在早期的石油工程項(xiàng)目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。
沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
比如,我們?cè)缙谔岢摹拌F人精神”,針對(duì)但是的工作環(huán)境,我們本無(wú)可厚非,但是從安全生產(chǎn)的角度,這不是我們提倡的精神。
在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。
早期的安全生產(chǎn)管理實(shí)際是放在了效益之后,這種管理模式帶來(lái)的隱患隨著時(shí)間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
早期參加石油生產(chǎn)的工人,身心或多或少的帶來(lái)了一定的傷害。
早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀(guān)的方面,很多潛在的因素都被忽略了。
潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類(lèi)。
前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。
任何一個(gè)隱患的存在,都會(huì)帶來(lái)無(wú)法預(yù)料的傷害。
第6篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理合同管理方法措施
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作方法--合同管理的方法與措施
1、合同分析
監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn),考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟蹤
施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況,將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照,找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。
(1)在工程工期方面:按合同規(guī)定,要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并加以審核;并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查,對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析,找出原因,及時(shí)主動(dòng)解決,監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí),審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)竣工日期的延誤。
(2)在工程質(zhì)量管理方面:檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量;檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量;按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程,監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量;按合同規(guī)定程序,驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量,驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。
(3)在工程費(fèi)用管理方面,嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理;當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí),對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整;對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理,包括批準(zhǔn)和扣還;對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付;對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定;對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用,如安全施工方面的費(fèi)用,專(zhuān)利技術(shù)等涉及的費(fèi)用,根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理;辦理竣工結(jié)算;對(duì)保修金進(jìn)行管理等。
(4)變更處理
a)承包單位提出工程變更的處理
承包單位提出工程變更的處理流程,如附圖所示。
承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖
b)建設(shè)單位提出工程變更的處理
由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程,如附圖所示。
建設(shè)單位提出工程變更框圖
3、監(jiān)控措施
(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等;施工單位按合同條款積極施工。
(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理,做好隱蔽簽證,如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí),監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí),監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀(guān)的評(píng)價(jià)。
(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí),監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏,采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決,建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差,監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo),幫助施工單位克服困難。
(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,分析存在問(wèn)題,避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。
(5)把好工程變更關(guān),按正確的程序處理工程變更,當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí),監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議,減少不必要的糾紛。
第7篇 體育館工程項(xiàng)目部消防、治安、保衛(wèi)管理措施
第一節(jié) 消防保衛(wèi)管理原則
一、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),消防保衛(wèi)工作要確保不發(fā)生火災(zāi)和治安保衛(wèi)案件,維護(hù)三河市的穩(wěn)定、安全。
二、按照'誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則,確定本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為消防保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人,第二責(zé)任人向第一責(zé)任人負(fù)責(zé),接受第一責(zé)任人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
三、建立治安、消防教育制度,加強(qiáng)對(duì)職工的治安、消防培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)人員不得上崗。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行區(qū)域封閉式管理,施工區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分和管理。
五、根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模,建立消防、保衛(wèi)組織,配備消防保衛(wèi)人員。
第二節(jié) 消防管理措施
一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置寬度為4~6米的消防車(chē)道,定時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查,保障消防車(chē)道的暢通,嚴(yán)禁在消防車(chē)道上堆物、堆料。
二、合理布置消火栓,消火栓處晝夜設(shè)有明顯標(biāo)志,并配備足夠的水龍帶,消火栓周?chē)?米以?xún)?nèi),不得堆放任何物品;消火栓進(jìn)水干管直徑為100毫米。
三、設(shè)置消防豎管,消防豎管管徑為100毫米,并在各層設(shè)一處消防栓日并配備足夠長(zhǎng)度的水龍帶。消防供水應(yīng)保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵房用非易燃材料建造,設(shè)在便于操作的安全位置,設(shè)專(zhuān)人管理。消防泵采用專(zhuān)用配電線(xiàn)路,引自施工現(xiàn)場(chǎng)總斷路器的上端,保證連續(xù)不間斷供電。
四、對(duì)重點(diǎn)防火部位、易發(fā)生火險(xiǎn)部位,應(yīng)配備不少于4具的干粉滅火器材,并且隨工程進(jìn)度及樓層不斷增高而及時(shí)增加干粉滅火器數(shù)量。
五、消防器材設(shè)置做到布局合理,并經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng),保證消防器材靈敏有效。
六、加強(qiáng)用火、用電管理,嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。消防人員必須對(duì)用火嚴(yán)格把關(guān),并對(duì)用火部位經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題,要及時(shí)予以解決。
七、電焊工從事電氣設(shè)備安裝和電焊作業(yè),要有操作證和用火證;用火前要對(duì)易燃、可燃物進(jìn)行清除,采取隔離措施,配備看火人員和滅火器具,作業(yè)后必須確保無(wú)火源隱患后方可離去;用火證當(dāng)日有效,用火地點(diǎn)變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止用易燃材料支搭庫(kù)房,現(xiàn)場(chǎng)及工程內(nèi)不允許隨便搭設(shè)更衣室、小工棚、小倉(cāng)庫(kù),如確屬需要,須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn),并且使用非易燃材料支搭。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要,進(jìn)入工程內(nèi)的易燃、易爆、有毒物品,要根據(jù)工程計(jì)劃,限量進(jìn)入,并分類(lèi)單獨(dú)存放,并應(yīng)采取可靠的防火措施。
九、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)和辦公區(qū),未經(jīng)消防部門(mén)批準(zhǔn)嚴(yán)禁使用電爐或大功率取暖器取暖。嚴(yán)禁工程中使用明火進(jìn)行保溫施工和宿舍內(nèi)用明火取暖。
十、現(xiàn)場(chǎng)施工要堅(jiān)持防火安全交底制度,特別是在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),防火安全交底要具有針對(duì)性。
十一、在防水施工作業(yè)前,必須制定防火預(yù)案,采取行之有效的防火措施,對(duì)防水材料的運(yùn)輸、使用,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織施工,防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。
十二、施工中對(duì)所用木料必須加強(qiáng)管理。進(jìn)場(chǎng)的新、整材料,要集中碼放、整齊有序,并設(shè)專(zhuān)人看管,專(zhuān)門(mén)配備滅火器材。拆模后的木料要及時(shí)清運(yùn)至專(zhuān)用木料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地,并嚴(yán)格管理。廢舊木料要及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng),嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。
十三、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的供、用電線(xiàn)路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝,嚴(yán)禁私接電線(xiàn)和私自使用大功率電器設(shè)備,線(xiàn)路接頭必須良好絕緣,不許裸露,開(kāi)關(guān)、插座須有絕緣外殼。
十四、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米,兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。
十五、施工現(xiàn)場(chǎng)食堂使用的燃料需符合使用規(guī)定,用火點(diǎn)和燃料不能在同一房間,使用時(shí)要有專(zhuān)人管理,停火時(shí)要將總開(kāi)關(guān)關(guān)閉,并經(jīng)常檢查有無(wú)泄漏。
第8篇 工程項(xiàng)目部安全文明管理工作目標(biāo)措施
工程項(xiàng)目部安全文明管理工作目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷以上工傷事故;
2、因工負(fù)傷率年低于1%;
3、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故,杜絕觸電事故;
4、安全崗位、特種作業(yè)及三級(jí)安全教育面均達(dá)98%;
5、本工程擬創(chuàng)合肥市安全文明'示范工地';
6、安全檢查合格率:
(1)項(xiàng)目部自檢合格優(yōu)良率為85%;
(2)公司自檢合格優(yōu)良率為80%;
(3)市站自檢合格優(yōu)良率為75%。
第9篇 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理措施
如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理
當(dāng)前,施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實(shí)施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實(shí),有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任,給施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,就成為當(dāng)前履待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,要加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理,應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面:
1.建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則,施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo),并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員,明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來(lái),把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。
實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。僅有制度沒(méi)有措施不行,必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,預(yù)防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。
2.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)
安全施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)規(guī)定,應(yīng)對(duì)以下專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì):(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺(tái)的施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū));(2)基坑支護(hù)施工方案(基坑支護(hù)超過(guò)sm,含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書(shū));(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設(shè)計(jì);(5)井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計(jì);(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質(zhì)[2003]82號(hào))要求,項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)建筑工程特點(diǎn)編制預(yù)防高處墜落事故的專(zhuān)項(xiàng)施工方案;施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。此外,有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制文明施工組織設(shè)計(jì)(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設(shè)計(jì)方案。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求,施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。
3.項(xiàng)目專(zhuān)職安全員要認(rèn)真履行其崗位職責(zé)
項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。其崗位職責(zé)包括:①認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。②認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),向班組進(jìn)行書(shū)而安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正工人違章操作行為,對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng),按章^考試大一級(jí)建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí),督促各班組做好班前安全教育。開(kāi)展安全教育活動(dòng),接受上級(jí)部門(mén)的安全監(jiān)督檢查,對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。⑤對(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。
4.加強(qiáng)班組人員的安全教育
安全管理歸根到底是對(duì)人的管理,做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來(lái)自邊遠(yuǎn)落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差,他們的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)淡薄,對(duì)工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識(shí)及操作規(guī)程知之甚少,這無(wú)疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項(xiàng)目部在配合公司做好工人的二級(jí)安全教育的同時(shí),必須將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育;其次是進(jìn)行各工種的安全教育,要分班組對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過(guò)程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經(jīng)常開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí),專(zhuān)職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動(dòng)態(tài),結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高工人的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;此外,還要不定期、有針對(duì)性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之,對(duì)于一些非常重要的安全常識(shí),必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識(shí),使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。
5.做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,對(duì)保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專(zhuān)職安全員要以書(shū)而形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法,對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對(duì)象,或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交^考試大一級(jí)建造師^底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問(wèn)題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施??傊?安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,做到有的放矢。
6.認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),對(duì)項(xiàng)目安全性作定量評(píng)價(jià)。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專(zhuān)業(yè)性和季節(jié)性等形式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí),整改完畢還須及時(shí)組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類(lèi)似事故隱患,項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過(guò)”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。
總之,安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標(biāo),加大監(jiān)管力度,堅(jiān)持不懈抓卜去,安全生產(chǎn)工作才能取得好成績(jī),從而使安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
第10篇 工程項(xiàng)目收尾階段安全管理措施
各施工總承包單位:
目前工程項(xiàng)目已進(jìn)入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗(yàn)和目前形勢(shì)來(lái)看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識(shí)下降;作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段,為加強(qiáng)工程項(xiàng)目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定以下安全管理措施:
1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)剩余工作進(jìn)行整理和核實(shí),掌握作業(yè)環(huán)境情況,明確管理人員責(zé)任,落實(shí)安全技術(shù)措施,并對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性地安全教育和安全技術(shù)交底;
2. 危險(xiǎn)源第二次辨識(shí)
對(duì)于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專(zhuān)職安全員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查,根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí),查找危險(xiǎn)因素,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭,采取防控措施;
3. 對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識(shí)教育
在工程收尾階段,有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束,緊張危險(xiǎn)期也已過(guò)去了,從而思想放松,紀(jì)律松弛,責(zé)任心懈怠,安全意識(shí)淡化,務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教育 嚴(yán)肅紀(jì)律 嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人
6. 對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的 使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害
7. 編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作行為預(yù)測(cè)危險(xiǎn)程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的 針對(duì)“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的 認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底
8. 明確管理人員職責(zé)分工
工程開(kāi)工時(shí) 管理人員一般按專(zhuān)業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專(zhuān)業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工 每個(gè)管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開(kāi)始及完成時(shí)間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等
9. 加強(qiáng)安全巡檢執(zhí)行安全例會(huì)制度
在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專(zhuān)職安全員和管理人員必須加強(qiáng)施工過(guò)程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改 每天召開(kāi)安全例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專(zhuān)職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。
10. 制訂應(yīng)急預(yù)案 學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)
對(duì)危險(xiǎn)工種和危險(xiǎn)作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死 如果在醫(yī)護(hù)人員到來(lái)之前現(xiàn)場(chǎng)施工人員就能夠及時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點(diǎn)1 平時(shí)多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識(shí)和方法2 事故發(fā)生后能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)情況撥打急救電話(huà)“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來(lái)前采取正確的保護(hù)措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購(gòu)置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長(zhǎng)時(shí)間而湊合使用或索性不購(gòu)置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買(mǎi)的必須買(mǎi)該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預(yù)防
技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時(shí)間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開(kāi)始施工 在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成 往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時(shí)容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來(lái)的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的 務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說(shuō)明各專(zhuān)業(yè)完成情況和下一次施工具體時(shí)間收尾階段的施工告知 完善某項(xiàng)內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專(zhuān)人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù) 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結(jié)
沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過(guò)程只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn) 運(yùn)用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過(guò)多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效
二、切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把握重點(diǎn),加強(qiáng)管理,堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。建設(shè)單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系的落實(shí),不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡(jiǎn)化施工程序。施工企業(yè)要認(rèn)真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,保證各種安全防護(hù)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)置到位。重點(diǎn)把握一是要加強(qiáng)對(duì)腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確責(zé)任;拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要在職在位,拆除過(guò)程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);二是加強(qiáng)安全防護(hù),預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護(hù)到位,按要求掛設(shè)安全平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復(fù)。三是要加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé),要堅(jiān)持對(duì)工程全程進(jìn)行安全監(jiān)理,按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的,要立即制止,并通過(guò)下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對(duì)全市建筑工程收尾階段進(jìn)行隨機(jī)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。
在工程項(xiàng)目收尾階段由于原有參與該項(xiàng)目的管理人員部分已調(diào)離 素質(zhì)較高、較精干的施工隊(duì)伍已撤走管理人員勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)始渙散安全意識(shí)開(kāi)始淡化安全例會(huì)、檢查制度落實(shí)不認(rèn)真各工程進(jìn)展程度參差不齊作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項(xiàng)目收尾階段會(huì)遇
到的問(wèn)題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項(xiàng)目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)
贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是一個(gè)值得我們深入思考和探索的問(wèn)題。
1. 梳理剩余工作量及預(yù)驗(yàn)收整改工作內(nèi)容
組織土建電氣、儀表、機(jī)械、暖通、液壓等專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)剩余工作及預(yù)驗(yàn)收提出的整改問(wèn)題進(jìn)行整理和核實(shí)確定以下事項(xiàng)1制訂作業(yè)計(jì)劃2勘察現(xiàn)場(chǎng)掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患
進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí)3 有針對(duì)性地進(jìn)行安全技術(shù)交底
落實(shí)安全技術(shù)措施 明確管理人員責(zé)任
選用合適的施工人員有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。
2. 制訂作業(yè)計(jì)劃
梳理工作量后 應(yīng)該及時(shí)制訂作業(yè)計(jì)劃使每項(xiàng)工作安全有序地進(jìn)行。制訂作業(yè)計(jì)劃應(yīng)把握如下原則:避免交叉保障安全集中點(diǎn)面起止鮮明細(xì)化責(zé)任。制訂計(jì)劃前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境認(rèn)真觀(guān)察以保證計(jì)劃切實(shí)可行。制訂計(jì)劃應(yīng)避免交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的安全工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣安排任務(wù)時(shí)應(yīng)使人員相對(duì)集中以便互相保護(hù)務(wù)必明確每項(xiàng)工作何時(shí)開(kāi)始何時(shí)結(jié)束甚至精確到小時(shí)這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。
3. 危險(xiǎn)源第二次辨識(shí)
工程開(kāi)工前往往要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并制訂相應(yīng)安全施工方案。隨著工程的進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化一些新的危險(xiǎn)因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動(dòng)態(tài)管理安全檢查每天也都在進(jìn)行但是對(duì)于工程收尾這一特殊階段必須適時(shí)地組織專(zhuān)職安全員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨
識(shí)查找危險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進(jìn)行安全教育、安全交底。
4. 施工機(jī)具、物資回收及臨時(shí)設(shè)施拆除
為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險(xiǎn)源同時(shí)給施工營(yíng)造整潔的作業(yè)環(huán)境應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)多余施工機(jī)具、物資清離例如電焊機(jī)、垂直運(yùn)輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時(shí)電源施工配電箱、用電設(shè)備等
5. 對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識(shí)教育
在工程收尾階段 有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束緊張危險(xiǎn)期也已過(guò)去從而思想放松 紀(jì)律松弛 責(zé)任心懈怠 安全意識(shí)淡化 管理不力 自我感覺(jué)“天下太平” 。具體表現(xiàn)有 1 上下班時(shí)間不嚴(yán)格上班遲到 下班借故早走 2 不按管理程序工作 不進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不認(rèn)真也不認(rèn)真檢查落實(shí) 3 不以身作則反而帶頭違章進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽造成管理松懈 管理力度不足 4 在施工過(guò)程中缺乏對(duì)所負(fù)責(zé)工作的周密考慮 沒(méi)有預(yù)案 沒(méi)有方案 表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不認(rèn)真檢查 事后不認(rèn)真總結(jié) 5 缺乏責(zé)任心 對(duì)重要部位的操作質(zhì)量不認(rèn)真檢查只憑經(jīng)驗(yàn)辦事 管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患 因此務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教育 嚴(yán)肅紀(jì)律 嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人
6. 對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的 使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害
7. 編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作行為預(yù)測(cè)危險(xiǎn)程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的 針對(duì)“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的 認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底
8. 明確管理人員職責(zé)分工
工程開(kāi)工時(shí) 管理人員一般按專(zhuān)業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專(zhuān)業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工 每個(gè)管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開(kāi)始及完成時(shí)間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等
9. 加強(qiáng)安全巡檢執(zhí)行安全例會(huì)制度
在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專(zhuān)職安全員和管理人員必須加強(qiáng)施工過(guò)程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改 每天召開(kāi)安全例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專(zhuān)職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。
10. 制訂應(yīng)急預(yù)案 學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)
對(duì)危險(xiǎn)工種和危險(xiǎn)作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死 如果在醫(yī)護(hù)人員到來(lái)之前現(xiàn)場(chǎng)施工人員就能夠及時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點(diǎn)1 平時(shí)多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識(shí)和方法2 事故發(fā)生后能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)情況撥打急救電話(huà)“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來(lái)前采取正確的保護(hù)措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購(gòu)置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長(zhǎng)時(shí)間而湊合使用或索性不購(gòu)置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買(mǎi)的必須買(mǎi)該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預(yù)防
技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時(shí)間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開(kāi)始施工 在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成 往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時(shí)容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來(lái)的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的 務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說(shuō)明各專(zhuān)業(yè)完成情況和下一次施工具體時(shí)間收尾階段的施工告知 完善某項(xiàng)內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專(zhuān)人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù) 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結(jié)
沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過(guò)程只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn) 運(yùn)用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過(guò)多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效
第11篇 大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目管理措施
大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目管理措施
1、項(xiàng)目施工管理總則
1.1 管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過(guò)程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)和如期完成。
1.2 按合同規(guī)定的施工承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求,總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
1.3 按合同規(guī)定的總工期要求,圖紙交底10天之內(nèi)編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。
1.4 以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;各分包工種、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。
1.5 將合同的條款要求,分解、納入相對(duì)應(yīng)的分包總包管理合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
1.6 各專(zhuān)業(yè)施工班組按與總包簽訂的總包管理合同要求,編制出各專(zhuān)業(yè)的分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),報(bào)總包審批,同意后才能進(jìn)行施工。
1.7 總包每周定期與專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
1.8 總包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,由總包負(fù)責(zé)解決問(wèn)題,決不耽誤和拖延。
1.9 施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍執(zhí)行。
1.10 總包做好各專(zhuān)業(yè)班組的工程進(jìn)度款審核簽證工作(示業(yè)主的要求而定)。
1.11 各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍在與總包的業(yè)務(wù)交往過(guò)程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系,應(yīng)由總包解決的事應(yīng)立即處理。
1.12 總包關(guān)心、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)施工班組的工作,解決處理、協(xié)商其有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)行。
2、總包對(duì)業(yè)主指定分包的管理實(shí)施辦法
2.1 要求填寫(xiě)指定分包商進(jìn)場(chǎng)登記表,便于管理。
2.2 指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法:
2.2.1 總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé),各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作;
2.2.2 指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃,并按月提供月度計(jì)劃,以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;
2.2.3 進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在進(jìn)場(chǎng)十天前向總包提出申請(qǐng),具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積,待總包批復(fù)后再執(zhí)行;
2.2.4 物資進(jìn)場(chǎng)后,必須二十四小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面,所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān);
2.2.5 各指定分包商應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管,防止失竊與損壞,尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管;
2.2.6 指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清,做好'工完料盡場(chǎng)地清',廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理,否則由總包安排他人處理,其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。
2.3 指定分包商勞動(dòng)力管理辦法
2.3.1 指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào);
2.3.2 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證;
2.3.3 指定分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開(kāi)展消防與治安方面的教育工作;所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查,違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任;
2.3.4 各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。
2.4 指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法
2.4.1 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防的法令和規(guī)定,并予以自覺(jué)執(zhí)行;
2.4.2 各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工種的安全協(xié)議書(shū),并接受總包對(duì)分包工種的安全總交底;
2.4.3 指定分包商應(yīng)配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳,強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作,對(duì)分包工種落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施;
2.4.4 分包商對(duì)其所有作業(yè),進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作,尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對(duì)性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防的各項(xiàng)規(guī)定。
2.4.5 指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;
2.4.6 各分包商必須接受總包安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜,分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn),總包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用由分包商承擔(dān);
2.4.7 特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯兌后上報(bào)總包;
2.4.8 重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告,組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);
2.4.9 分包商的所屬人員,在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè),總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸說(shuō)警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直到退場(chǎng)。
3、總承包對(duì)各分包的施工配合措施
3.1 總包為分包提供總體措施
3.1.1 生活及辦公設(shè)施:為統(tǒng)一管理施工隊(duì)伍,確保整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化,有序化,體現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一性,在整個(gè)生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專(zhuān)門(mén)用來(lái)供給分包單位的生活設(shè)施場(chǎng)地,對(duì)于分包在此區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一的生活設(shè)施規(guī)劃和管理。另一方面為方便各專(zhuān)業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),在總包辦公區(qū)域內(nèi),專(zhuān)門(mén)設(shè)立一定數(shù)量的相互毗鄰的辦公室,供各專(zhuān)業(yè)分包單位使用,并且對(duì)于各分包單位、辦公室的衛(wèi)生、等實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)章制度,現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工等實(shí)行統(tǒng)一的管理和控制,同時(shí)對(duì)辦公室設(shè)施的配備和布局盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到整齊劃一的效果。
3.1.2 水電等設(shè)施:除了為分包單位提供生活、辦公設(shè)施之外,同樣把水、電、衛(wèi)生設(shè)施統(tǒng)一安排到位,使分包單位一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)地即可投入到生產(chǎn)當(dāng)中,為各分包單位的施工提供一個(gè)良好的生活、辦公環(huán)境保障
。
3.2 總包為分包提供的詳細(xì)配合措施
3.2.1 施工場(chǎng)地的配合:在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí),統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌安排,對(duì)同時(shí)進(jìn)行施工的分包單位所需場(chǎng)地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場(chǎng)地,各分包單位的施工用場(chǎng)地之間用簡(jiǎn)易鐵柵欄隔斷分開(kāi),當(dāng)某一分包單位退場(chǎng)后,對(duì)自己使用過(guò)的場(chǎng)地進(jìn)行簡(jiǎn)單整理,以便下一個(gè)分包單位進(jìn)入使用。
3.2.2 預(yù)埋件配合措施:在工程進(jìn)行土建施工之前,舉行由各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)在土建施工過(guò)程中,必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工,使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量,從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。
3.3 水電、道路配合措施
各分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前,對(duì)于分包單位的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所需的水、電進(jìn)行統(tǒng)一的布置,每個(gè)分包單位的生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個(gè)水源和電源的總接頭,待分包單位進(jìn)場(chǎng)以后,再進(jìn)行線(xiàn)路的布置,在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工水電總體布置時(shí),根據(jù)開(kāi)工前或是工程進(jìn)行過(guò)程中,各分包單位協(xié)調(diào)確定方案進(jìn)行實(shí)施,避免施工的混亂度和施工成本上的浪費(fèi),確保工地文明施工。
3.4 測(cè)量?jī)x器及測(cè)量的配合措施
為確保工程的質(zhì)量,供分包單位施工過(guò)程中所需的測(cè)量?jī)x器和設(shè)備由總包單位統(tǒng)一調(diào)配,并且成立以總包單位為主由各分包單位測(cè)量人員組成項(xiàng)目工程的測(cè)量小組,來(lái)統(tǒng)一測(cè)定各分包單位施工所需測(cè)量工作。
3.5 運(yùn)輸、施工設(shè)備的使用
本工程量比較大,機(jī)械設(shè)備配備數(shù)量比較多,各分包單位在施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用需求排出各自的計(jì)劃,其中包括所需設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、使用的時(shí)間和使用時(shí)段長(zhǎng)度,然后由總包對(duì)分包所需機(jī)械設(shè)備作出統(tǒng)一的安排,最大限度的充分利用現(xiàn)場(chǎng)所配有的機(jī)械設(shè)備,避免因機(jī)械設(shè)備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工。
4、總包對(duì)分包提供對(duì)外聯(lián)系的配合與協(xié)調(diào)
4.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào):分包單位對(duì)業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先通過(guò)總包單位的確認(rèn),總包定期對(duì)各分包單位工程施工進(jìn)行反饋和溝通,并向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),然后再對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,業(yè)主對(duì)各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位,也可以通過(guò)總包單位來(lái)進(jìn)行,并由總包來(lái)監(jiān)督分包單位對(duì)業(yè)主指令的實(shí)施。
4.2 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào):總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一各分包單位對(duì)設(shè)計(jì)的查詢(xún)和質(zhì)疑,并根據(jù)各分包單位的施工進(jìn)度,必要時(shí)舉行設(shè)計(jì)與施工單位的設(shè)計(jì)交底會(huì),且及時(shí)準(zhǔn)確的把設(shè)計(jì)的指令和意圖傳達(dá)到各分包單位。
4.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào):總包積極配合監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度的控制(包括對(duì)各分包單位),并同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
5、主要職能
質(zhì)量部:對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)、沉降觀(guān)測(cè)以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn),計(jì)量管理等。
安全部:對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。
工程部:對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。技術(shù)部:對(duì)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理,解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題,編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃等,并對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊(cè)。深化設(shè)計(jì)部:結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、裝飾節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì),完善施工圖。物資部:對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。機(jī)電管理部:對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。合約部:對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量及對(duì)有關(guān)分包報(bào)量的審定,參與合約談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。
財(cái)務(wù)部:對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算,并進(jìn)行成本控制等。
人事部:對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配,以及定額核算、人工控制、勞動(dòng)工資管理等,并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。
辦公室:公關(guān)、接待、翻譯、后勤保障等。
土建裝修部:負(fù)責(zé)土建續(xù)建施工、室內(nèi)裝修、幕墻施工。
機(jī)電管理部:負(fù)責(zé)工程強(qiáng)電、給排水、空調(diào)工程施工。
第12篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施(3)
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施(三)
(1)安全教育及培訓(xùn)
安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,它包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等,通過(guò)教育培訓(xùn),使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。
(2)安全技術(shù)交底
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法,編寫(xiě)針對(duì)性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底,形成書(shū)面材料,由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。
(3) 班前安全活動(dòng)
施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開(kāi)展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄,活動(dòng)內(nèi)容是:學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施;了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度;熟悉操作規(guī)程;檢查勞保用品是否完好并正確使用。
(4)安全檢查
質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查并做日檢記錄,對(duì)檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改;質(zhì)安總監(jiān)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。
第13篇 工程項(xiàng)目管理組織措施模版
1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工,成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)置工作部門(mén)和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各職能部門(mén)的關(guān)系。
2 項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工作部門(mén)人員的職責(zé)
2.1 工程指揮部主要任務(wù):負(fù)責(zé)本工程所缺財(cái)力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。
2.2 項(xiàng)目總經(jīng)理
1.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作;
2.實(shí)施工程合同,代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款,確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制方案,確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功;
3.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定;
4.負(fù)起施工總承包的職責(zé),協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系簽證,并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo);
5.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級(jí)請(qǐng)示的重大問(wèn)題;
6.建立、完善內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好施工作隊(duì)之間的關(guān)系,土建與安裝的關(guān)系,重視公共關(guān)系;
7.組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理工作;
8.堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè),不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。
2.3 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作,確保工程質(zhì)量,形象進(jìn)度,安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成,使分包合同如期完成;
2.按施工組織設(shè)計(jì)部署,指揮施工生產(chǎn),分管負(fù)責(zé)勞動(dòng)力,材料機(jī)械等計(jì)劃平衡,爭(zhēng)取達(dá)到最佳組合;
3.熟悉圖紙和了解施工場(chǎng)地周?chē)闆r,參加討論施工方案,設(shè)計(jì)交底,安全達(dá)標(biāo),材料節(jié)約措施等工作,負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和額外簽證手續(xù);
4.參加項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì),匯報(bào)工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排,切實(shí)抓好施工生產(chǎn);
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化;
6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴(yán)格按工藝,安全生產(chǎn)要求組織施工;
7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù),在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見(jiàn),并會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核;
8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負(fù)責(zé)做好'三令'驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,并做到無(wú)令不準(zhǔn)施工。
2.4 項(xiàng)目總工程師:
1.在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件;
3.組織項(xiàng)目施工管理人員,學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。
4.參與施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào),認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì),若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)修改后,報(bào)原審批同意后方可實(shí)施。
5.參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排,解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定,并建立臺(tái)帳;
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;
7.具體負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收,并做好資料匯總工作;
8.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作。
9.具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級(jí)配管理工作,做好級(jí)配申請(qǐng)單的復(fù)核和簽發(fā),并督促試驗(yàn)人員做好粗細(xì)骨料的分析,水泥復(fù)驗(yàn)及試塊計(jì)劃的執(zhí)行;
10.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料,竣工后交項(xiàng)目部資料員;
11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖;
12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施,結(jié)合工程態(tài)度、特點(diǎn)推廣科技成果,開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、合理化建議和小改小革活動(dòng);
13.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理,以及質(zhì)量返修等工作。
2.5 質(zhì)量科
1.在項(xiàng)目經(jīng)
理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作;
2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點(diǎn),參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)條例的編制和審核,提出有關(guān)質(zhì)量保證措施;
3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)定,堅(jiān)持原則,行使質(zhì)量否決權(quán),并按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表;
4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作,對(duì)影響工程質(zhì)量項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)出整改單,并督促檢查施工人員的整改。
5.督促做好自檢、互檢、專(zhuān)檢工作,隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同有關(guān)部門(mén)、單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作;
6.參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查活動(dòng);
7.做好主管工程資料積累。各類(lèi)驗(yàn)收單,評(píng)定單及有關(guān)臺(tái)帳記錄,填寫(xiě)及時(shí)正確;
8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時(shí)做好對(duì)施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作;
9.做好質(zhì)量事故原因的分析,按'三不放過(guò)'原則處理,并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門(mén)。
2.6 材料科
1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時(shí)提供用料信息,組織料具進(jìn)場(chǎng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要,努力做到降低消耗,場(chǎng)容整潔,現(xiàn)場(chǎng)文明;
2.做好材料計(jì)劃管理工作,及時(shí)編制材料計(jì)劃并提出材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃,經(jīng)審批后送有關(guān)部門(mén)單位,并做好供應(yīng)工作;
3.按材料采購(gòu)權(quán)限,做好選擇采購(gòu)方式,了解市場(chǎng)信息,參照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的材料單價(jià)表,實(shí)行'三比一算'的擇優(yōu)選購(gòu),落實(shí)采購(gòu)降本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理,參與和加強(qiáng)材料采購(gòu)合同管理;
4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo),提供材料的降本目標(biāo),并具體落實(shí),進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制;
5.各類(lèi)料具進(jìn)場(chǎng)都要認(rèn)真驗(yàn)收入庫(kù),主要材料要附有質(zhì)量證明,并做好驗(yàn)收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時(shí)索賠;
6.做好材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作,現(xiàn)場(chǎng)耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制,待分部分項(xiàng)工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單,分析節(jié)超原因;
7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作,加強(qiáng)對(duì)班組落手清工作的檢查、督促、整改;
8.嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;
9.做好材料核算管理工作,準(zhǔn)確及時(shí)地完成各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)帳等工作。加強(qiáng)三大材用量核算及時(shí)登入'三材'卡,認(rèn)真整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄,實(shí)事求是編制竣工三算對(duì)比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,不弄虛作假;
10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點(diǎn)余料要及時(shí)整理退庫(kù)或轉(zhuǎn)移。
2.7 安全科
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
2.在項(xiàng)目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作,具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度;
3.參加審核施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;
4.督促有關(guān)部門(mén)在簽訂施工合同的同時(shí),簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會(huì),發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén);
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,定期組織召開(kāi)安全工作例會(huì),分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)提出意見(jiàn),向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)匯報(bào)安全工作情況;
6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級(jí),對(duì)違反安全、消防規(guī)定的行為堅(jiān)決制止,及時(shí)匯報(bào),并提出處理意見(jiàn);
7.參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作;
8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作,保持消防器材性能良好;
9.督促安全防火重點(diǎn)部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;
10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺(tái)帳。
11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員,迅速上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查。
2.8 施工科
1.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作;
3.認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì),并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質(zhì)量的前提下,確保施工進(jìn)度;
4.負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖,按平面圖負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便通、水電管線(xiàn)、排水管溝、現(xiàn)場(chǎng)'五有'設(shè)施的搭建工作;
5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù),按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單,并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制;
6.在進(jìn)度計(jì)劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃;
7.負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工,并監(jiān)督施工班組按級(jí)配單配料,負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊;
8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作,會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改;
9.做好分項(xiàng)分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;
10.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施工作,認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定,(動(dòng)火證開(kāi)具)并建立臺(tái)帳;
11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺(tái)帳。
2.9 核算科
1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場(chǎng),熟悉工程合同或協(xié)議;
2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料,便于正確編制三算;
3.參與各類(lèi)合同的洽談,掌握有關(guān)資料,作出單價(jià)分析,供項(xiàng)目經(jīng)理參考;
4.用好定額及時(shí)掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)率的調(diào)整,及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);
5.正確及時(shí)編好施工圖(施工)預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價(jià),供項(xiàng)目經(jīng)理掌握和參考;
6.施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更單和簽證單,裝訂成冊(cè),并編號(hào)及時(shí)做好補(bǔ)充預(yù)算,作為工程竣工后決算的依據(jù);
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作,對(duì)各類(lèi)分包、雙包項(xiàng)目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關(guān)預(yù)測(cè)資料當(dāng)好參謀;
8.正確及時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預(yù)算成本實(shí)際成本,做到胸中有數(shù);
9.做好二算對(duì)比工作,經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng),對(duì)各中資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認(rèn)真分析為我所用;
11.按合同及項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,做好各類(lèi)臺(tái)帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;
12.及時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。
2.10 綜合辦公室
1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件及有關(guān)資料、各來(lái)往信件,分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作;
2.負(fù)責(zé)各類(lèi)合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺(tái)帳登記管理工作;
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的所有來(lái)往文件、信函、會(huì)議紀(jì)要、合同等資料的收集、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作;
4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;
5.配合項(xiàng)目經(jīng)理熱情招待外來(lái)人員,并按來(lái)訪(fǎng)事項(xiàng)負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí),并做好記錄;
6.及時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
第14篇 淺談建筑工程項(xiàng)目安全管理措施怎么寫(xiě)
在建筑工程項(xiàng)目中安全工作為頭等大事。
要確保建筑工程項(xiàng)目人員在施工過(guò)程的人身安全和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)管理工作,必須要用理念科學(xué)扎實(shí)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來(lái)發(fā)展安全管理工作。
建筑工程;
項(xiàng)目安全;
施工安全;
安全管理
一、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段安全管理在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位務(wù)必要以書(shū)面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線(xiàn)及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同,這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的制約作用。
具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料,并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。
二、建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí),由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與,其中在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求上具體載明;
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施所需費(fèi)用以專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用來(lái)計(jì)提,不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競(jìng)價(jià)來(lái)算;
建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中,承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績(jī)要納入評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);
由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專(zhuān)家來(lái)參與安全方面的評(píng)標(biāo)工作。
制定合理工期,建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。
建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前,應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案,工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)施工措施。
建筑工程項(xiàng)目單位在備一切相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目材料中,不得購(gòu)買(mǎi)或者強(qiáng)行要求建設(shè)施工單位購(gòu)買(mǎi)、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備;
不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)、供應(yīng)商。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為建筑工程提供的安全防護(hù)用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn),并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其產(chǎn)品配齊有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置,同時(shí)提供檢測(cè)合格證明及下列資料:產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證;
產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;
產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料;
產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說(shuō)明。
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。
這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能,保質(zhì),安全上起重要作用。
要做到把材料全方位、全過(guò)程的安全檢測(cè),評(píng)測(cè),驗(yàn)收管理。
在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識(shí)科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來(lái)發(fā)展安全管理工作。
公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。
審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。
施工安全單位,由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制方案產(chǎn)品來(lái)采購(gòu)和領(lǐng)用,如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料,材料管理人員必須立即查核,必須保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全用料方案標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)材料使用,強(qiáng)化材料安全的嚴(yán)格性。
公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo),建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過(guò)的的方案清單來(lái)對(duì)材料采購(gòu),來(lái)例于安全范圍的其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu),采購(gòu)時(shí)采用“安全評(píng)測(cè),總量訂貨,分批采購(gòu)”出現(xiàn)安全和積壓、浪費(fèi)。
材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。
項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書(shū)約定所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間,保證工程的進(jìn)度而出現(xiàn)安全問(wèn)題。
三、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍,具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。
建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門(mén),配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師,并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。
項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收,糾正和制止違章指揮、違章作業(yè),驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全審核。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案:土方開(kāi)挖工程;
模板工程;
起重吊裝工程;
腳手架工程;
施工臨時(shí)用電工程;
垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程;
拆除、爆破工程;
其他危險(xiǎn)性較大的工程。
同時(shí),進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及天氣條件的變化,采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)上級(jí)安全培訓(xùn)、考核合格后,持證上崗。
四、建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段安全管理在建筑工程項(xiàng)目竣工后,施工單位要要自行檢測(cè)工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料,做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評(píng)價(jià),向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。
建設(shè)工程項(xiàng)竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。
所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀(guān)檢測(cè)資料文件記錄,是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到實(shí)行全過(guò)程安全管理的主要依據(jù),同進(jìn)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。
在建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過(guò)程中作的安全資料的記錄正確與否,體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理能力和力度。
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過(guò)程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全記錄。
其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容:臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等,并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理,確定種類(lèi)、格式;
確定安全部門(mén)或相關(guān)人員,收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類(lèi)安全管理資料,進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷,并裝訂成冊(cè);
安全記錄的貯存和保管,要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。
五、總結(jié)建筑程項(xiàng)目安全管理,要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能,保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。
只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作,這正是建筑工程項(xiàng)安全管理意義所在。
第15篇 工程項(xiàng)目安全管理措施怎么寫(xiě)
安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。
以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。
控制是對(duì)某種具體的因素的約束與限制。
是管理范圍內(nèi)的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。
根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn),安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。
一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理 施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。
因此,必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。
承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。
抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時(shí)報(bào)償。
1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。
2)各級(jí)職能部門(mén)、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
3. )全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。
各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。
(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加安全操作考核;
取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》,堅(jiān)持'持證上崗'。
施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí),施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。
(4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。
接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
(5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證。
(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
二、安全教育與訓(xùn)練 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)知識(shí),有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。
安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。
因此,進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。
組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。
(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)
1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。
臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
2)沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
3. )沒(méi)有感官缺陷,感性良好。
有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
4)具有適于不同層次操作所必須的文化。
5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。
安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。
進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí),而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中,表現(xiàn)出安全的行為。
安全知識(shí)教育。
使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。
安全技能訓(xùn)練。
使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
安全意識(shí)教育。
在于激勵(lì)操作者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定
1)新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。
對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí),生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀(jì)律等。
強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。
對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。
二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。
一般每10天組織一次較合適。
3. )結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,千什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。
以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。
4)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容。
可結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育。
5)受季節(jié)、自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí),控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人失誤。
6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
(4)加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果
1)教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
2)反復(fù)實(shí)踐。
養(yǎng)成自覺(jué)采用安全的操作方法的習(xí)慣。
3. )使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。