節(jié)能管理管理措施5篇

第1篇 工業(yè)鍋爐房安全節(jié)能管理措施

摘要:本人多年從事特種設(shè)備的檢驗工作,本文從工業(yè)鍋爐房的人員管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)運行管理和環(huán)保管理等四個方面,論述了如何搞好工業(yè)鍋爐房的綜合節(jié)能管理工作。為鍋爐房管理人員和鍋爐技術(shù)人員提供了參考意見。

關(guān)鍵詞:工業(yè)鍋爐房 人員管理 安全管理 經(jīng)濟(jì)運行 環(huán)保衛(wèi)生

1 背景

能源,是國家生存和發(fā)展的命脈。但由于對不可再生的傳統(tǒng)煤、石油、天然氣等化石能源的過度開采和使用,所造成的環(huán)境污染問題越來越突出,全球普遍面臨的能源危機(jī)逐步升級。新修訂的《中華人民共和國節(jié)約能源法》確立了節(jié)約資源的基本國策,強(qiáng)調(diào)“能源開發(fā)與節(jié)能并舉,把節(jié)能放在首位”,號召國民在能源消耗利用上實行節(jié)能減排,并制定了節(jié)能減排約束性指標(biāo),推動能源資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)?！秶鴦?wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》要求,到“十一五”末,萬元gdp(按2005年價格計算)能耗下降到0.98噸標(biāo)準(zhǔn)煤,比“十五”期末降低20%左右。

工業(yè)鍋爐既是高耗能特種設(shè)備,又是主要環(huán)境污染源之一,是節(jié)能減排的重點領(lǐng)域。

2 現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,工業(yè)鍋爐房作為動力源泉之一,已經(jīng)顯現(xiàn)出越來越重要的地位。但由于我國工業(yè)鍋爐燃燒設(shè)備、配套輔機(jī)的技術(shù)性能和質(zhì)量影響,控制儀表水平低,鍋爐房管理水平和司爐工技術(shù)素質(zhì)偏低以及配套使用的設(shè)備、閥門、儀表等質(zhì)量問題,造成鍋爐平均運行熱效率僅為60%一70%,運行效率與設(shè)計鑒定效率相差10%一5%,這就造成白白多燃燒了15%一20%的燃煤。僅此一項,預(yù)計每年浪費燃煤為5000—7000萬噸,排放煙塵800~1 000萬噸,不僅嚴(yán)重浪費能源,而且造成環(huán)境污染嚴(yán)重。因此,我們必須更加重視鍋爐房的綜合管理。在工業(yè)鍋爐企業(yè)的綜合管理方面,普遍存在企業(yè)管理人員和鍋爐作業(yè)人員不懂節(jié)能技術(shù)、不相信節(jié)能技術(shù)、不會管理、不愿意花錢改造的“四不”現(xiàn)象,節(jié)能監(jiān)督和管理缺位嚴(yán)重。工業(yè)鍋爐房綜合管理是一項系統(tǒng)工程,它綜合了鍋爐人員管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)運行管理、環(huán)保管理等各項管理內(nèi)容,從而實現(xiàn)鍋爐綜合的、動態(tài)的、全過程的管理。

3 鍋爐房人員管理

鍋爐房人員管理主要是指司爐人員的結(jié)構(gòu)配備、考核、培訓(xùn)等。在人員配備上,應(yīng)中、青年相結(jié)合;技校、中?；蚋咧?、大專相結(jié)合;工人與技術(shù)人員、正式工和臨時工適當(dāng)調(diào)配,沒有司爐證的臨時工僅限于上煤除渣。作業(yè)人員缺乏節(jié)能意識和相關(guān)操作技術(shù),隨意操作,不合理地調(diào)節(jié)鼓引分機(jī)、爐排轉(zhuǎn)速、風(fēng)門。從近幾年頻繁出現(xiàn)的鍋爐爆炸事故中可以看出,一般的初中畢業(yè)生不再適宜任司爐工。各單位不能只用不管,除應(yīng)建立必要的崗位責(zé)任制外,還應(yīng)對他們進(jìn)行定期的考核和考試,定期安排他們參加有關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn),不斷提高他們的工作能力和責(zé)任意識。

4 鍋爐房安全管理

鍋爐房安全管理主要包括設(shè)備安全和人身安全兩方面。設(shè)備安全管理主要是確保鍋爐在檢驗有效期內(nèi)使用和高低水位報警、低水位聯(lián)鎖保護(hù)裝置、超壓報警和聯(lián)鎖保護(hù)裝置、超溫報警裝置和熄火保護(hù)裝置等靈敏可靠,保證安全閥、壓力表的定期校驗,保證水位顯示裝置的可靠投入。如果這些裝置都能正常投用,那么鍋爐超壓、缺水、爆炸等事故就可避免。另外,人爐煤必須注意清除其中的雷管、易爆物以及鐵件;無論何種鍋爐,運行中一旦確認(rèn)鍋爐嚴(yán)重缺水后,則嚴(yán)禁向鍋爐進(jìn)水,以防鍋爐發(fā)生爆炸事故。對于鍋爐輔機(jī)主要確保轉(zhuǎn)機(jī)潤滑油油質(zhì)合格,油位正常并防止冷卻水中斷,做到經(jīng)常檢查,及時添加潤滑油,確保冷卻水暢通;對于轉(zhuǎn)機(jī)的皮帶傳動部分必須加裝防護(hù)罩。為了防止鍋爐房供熱管道系統(tǒng)因水沖擊而爆管,必須注意管道疏水并掌握處理水沖擊的基本方法。設(shè)備安全搞好了,人身安全就有了基本保障,但再好設(shè)備還必須靠人去操縱、維護(hù),決定安全的主要因素是人而不是設(shè)備本身。所以鍋爐人員必須不斷增強(qiáng)安全意識和工作責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

5 經(jīng)濟(jì)運行管理

鍋爐經(jīng)濟(jì)運行管理就是以鍋爐良好的運行狀態(tài)和安全可靠性為前提,應(yīng)用先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識和科學(xué)的管理方法,提高鍋爐的技術(shù)性能和運行狀態(tài),節(jié)約能源、減少浪費,使鍋爐的各項熱損失為最小而熱效率為最高,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。具體包括燃料管理、燃燒管理和節(jié)能管理三個方面。把好購進(jìn)燃料的質(zhì)量關(guān),特別是原煤的質(zhì)量關(guān)。在價格一定情況下,第一是發(fā)熱量要盡可能高,對原煤其低位發(fā)熱量不得少于16747kj/kg;第二是含灰量和含硫量必須滿足:a ≤28%,s≤1%;另外,原煤粒度、水分均應(yīng)達(dá)到一定的要求,以利經(jīng)濟(jì)燃燒并實現(xiàn)環(huán)保的要求,因此,鍋爐房應(yīng)當(dāng)做好煤質(zhì)分析或外送檢測工作;另外必須建立專用儲煤場和用煤定額核算管理制度。對燃料管理的幾個環(huán)節(jié),計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行,做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確,費用有預(yù)算,事中風(fēng)險控制,進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控,事后經(jīng)濟(jì)活動分析。

燃燒管理就是要通過科學(xué)的方法使鍋爐熱效率為最高而各項熱損失σq;為最小。

鍋爐熱效率公式為:_l=100-q2+q3+q4+q5+q6)%

式中:q 一為排煙熱損失;q,一氣體不完全燃燒損失;q4一為完全燃燒熱損失;q 一為散熱損失;q一為灰渣物理熱損失。

從熱效率公式中清楚地表明,提高熱效率的途徑在于減少各項熱損失。節(jié)能管理主要是要抓好鍋爐及熱力管道系統(tǒng)汽、水的跑、冒、滴、漏處理和保溫以及清除鍋爐受熱面外部的煙垢和內(nèi)部的水垢,保持鍋爐受熱面內(nèi)外清潔,實現(xiàn)鍋爐的高效換熱。

為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性,大力開展計劃用能、節(jié)約用能,以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此,企業(yè)通過節(jié)能激勵機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎勵基金,對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。

6 環(huán)保管理

環(huán)保管理主要是對鍋爐、除塵器的管理,其次是鍋爐環(huán)境衛(wèi)生工作的管理,其中與煤質(zhì)、燃燒緊密相關(guān)。用戶應(yīng)購買含揮發(fā)份高而灰分、硫分少且黏性較強(qiáng)的煤,這種煤產(chǎn)生的煙塵和so少。如果煤中含灰分多,則煤易細(xì)化,細(xì)少的碳粒就容易被氣流吹起而形成大量煙塵。司爐人員在鍋爐使用過程中,應(yīng)在干燥的煤中摻入5%~10% 的水,可以增加煤的粘性,減少爐膛未完全燃燒損失。還應(yīng)調(diào)整好煤層厚度。對于鏈條爐排鍋爐,一般控制煤層厚度為100~150mltl;往復(fù)爐排煤層厚度為70~120mm;固定爐排鍋爐煤層厚度為100~200mm。如果煤層厚度過高,會妨礙通風(fēng),易造成不完全燃燒損失。另外,司爐人員在觀察火候時,最好是通過觀察孔,盡量減少打開爐門的次數(shù),這樣可避免冷風(fēng)進(jìn)入爐膛。因為每打開一次爐門,爐膛內(nèi)的溫度都會下降,從而加劇了爐膛中的不完全燃燒,使煙氣中出現(xiàn)大量未完全燃燒的煤塵,造成黑煙滾滾。此外還應(yīng)采取有效方法治理鍋爐漏風(fēng)、漏灰,提高鍋爐密封性。加強(qiáng)環(huán)保管理最重要的是對除塵器的管理。對濕式水膜除塵裝置,主要是經(jīng)常檢查其簡體內(nèi)壁,如有缺角、凹陷和噴嘴堵塞等應(yīng)盡快修復(fù),從而確保運行中簡體壁水膜形成而除塵效率高。對于干式除塵裝置,司爐人員必須堅持做到定期定時清除除塵器內(nèi)的積灰,這些積灰不及時清除,就會影響除塵器的效率。積灰清除完畢,應(yīng)將灰閘板插牢,關(guān)閉嚴(yán)密。若出現(xiàn)除塵器外殼穿孔,應(yīng)及時通知維修修補(bǔ),內(nèi)部裝置損壞,應(yīng)及時更新,不要帶病運行。實踐表明,除塵器一旦漏風(fēng),其除塵效率會由原來的90%下降到50%,如果漏風(fēng)量達(dá)15%時,除塵器效率幾乎為零。此外,鍋爐房環(huán)境衛(wèi)生也必須常抓不懈。一要爐膛不出現(xiàn)正壓;二要及時堵塞、處理漏灰;三要經(jīng)常打掃、沖洗和抹擦。鍋爐房衛(wèi)生不好,就會直接損害鍋爐房人員的身心健康,也會影響鍋爐設(shè)備的安全運行和維修。

另外,要做好水處理系統(tǒng)的污水綜合利用。

7 結(jié)束語

綜上所述,鍋爐房的綜合管理除了人員管理,還有安全管理、燃燒管理和環(huán)保管理等。鍋爐房的科學(xué)管理,首先必須抓住人的管理,必須強(qiáng)調(diào)在保證鍋爐安全運行的前提下,以提高鍋爐熱效率為中心,提高鍋爐經(jīng)濟(jì)運行效率為目的,有效控制和降低運行費用,達(dá)到節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù),從而提高經(jīng)濟(jì)效益,只有這樣才能搞好工業(yè)鍋爐房的綜合管理。

參考文獻(xiàn):

[1]工業(yè)鍋爐節(jié)能水處理工藝及其運行模式探討(《清洗世界10/1,24(10)》

[2]我國工業(yè)鍋爐節(jié)能潛力分析與建議(《工業(yè)鍋爐industrial boiler》2005年第01期,王善武).

[3]工業(yè)鍋爐節(jié)能改造《江西能源jiang_i energy》(2005年第03期,趙新強(qiáng)).

[4]對工業(yè)鍋爐節(jié)能減排的探索(《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》2008年第12期,石斌).

[5]試論工業(yè)鍋爐的排污與節(jié)能(《資源節(jié)約與環(huán)?！?007年第02期,王啟恒).

[6]終端用能產(chǎn)品的節(jié)能潛力——以能效標(biāo)準(zhǔn)提高我國終端用能產(chǎn)品的能源利用效率(中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院梁秀英,李愛仙).

[7]18個城市工業(yè)鍋爐控制污染措施評價(上)(《節(jié)能與環(huán)?！?2004(9)俞珠峰,周然,呂欣)).

[8]工業(yè)鍋爐煤潔凈工程(《動力工程》(2004(3)楊澤亮]楊承]陳振林))

[9]淺談工業(yè)鍋爐節(jié)能措施(《2006全國能源與熱工學(xué)術(shù)年會全國能源與熱工學(xué)術(shù)年會論文集》,商紅彬,吳增福,田祥祥)

第2篇 某工廠節(jié)能管理措施

鑄造是一個大量耗能的生產(chǎn)過程,是一個高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè),經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、專業(yè)化程度低,鑄造生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件差,工藝設(shè)計水平落后,缺乏科學(xué)管理,設(shè)備配置不合理,利用率低,都是造成鑄造能耗高的主要原因。

1能源管理

過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系,企業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全,計量網(wǎng)絡(luò)不完善,計量器具配備率不高,做不到準(zhǔn)確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計分析;能源使用單位沒有完成能源預(yù)算指標(biāo)時,無 法分析其內(nèi)在原因。能源管理工作處于粗放階段。為了實現(xiàn)能源精細(xì)化管理,我們把能源管理工作的著眼點放在以下幾個方面:

(1) 完善能源管理體系,注重體系建設(shè)

按照國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》國發(fā) [2006] 28號文件精神,完善了節(jié)能管理體系和管理機(jī)制,健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級能源管理網(wǎng)鉻,建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵機(jī)制,鼓勵員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動3

(2)加強(qiáng)能源計量管理

按能源管理要求提高計量器具配備率,完善能源計量網(wǎng)絡(luò),特別是三級計量完善工作,為能耗統(tǒng)計分析提供基礎(chǔ);建立能源消耗實時監(jiān)控系統(tǒng),全方位分析能耗狀態(tài),解決過去手工抄報表分析 不及時的問題。主管人員深入現(xiàn)場,摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果,開展能源管理基礎(chǔ)資料收集工作。

(3)建立能源管理評價標(biāo)準(zhǔn),注重目標(biāo)管理強(qiáng)化責(zé)任落實

按照國家能源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,從能源管理體系,能源基礎(chǔ)管理,能耗管理,合理用能,現(xiàn)場管理,節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等六方面對工廠和車間進(jìn)行診斷和評價。逐步提高工廠的能源管理水平。通過每日跟蹤,每周分析,每月檢査,講評,并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核,有效地控制工廠各單位的能源消耗。

(4)注重突出重點對重點耗能單位實行重點管理

加大現(xiàn)場檢査與考核力度.消除能源使用單位的浪費現(xiàn)象,如跑、冒、滴、漏,熔煉設(shè)備的保溫不良等;特別是對重點用能單位,重點耗能設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)控。強(qiáng)化能源消耗過程的管理。

(5)注重節(jié)能管理與推進(jìn)tpm相結(jié)合,提高設(shè)備綜合效率

開展下tpm(全員生產(chǎn)性維修)活動,提高了設(shè)備綜合效率,設(shè)備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率,盡量減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)造成的能源浪費,在產(chǎn)量低的情況下, 安排集中生產(chǎn),并利用低谷電時間組織生產(chǎn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果。

(6)注重節(jié)宣傳和培訓(xùn),大力提高全員節(jié)能意識

鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項系統(tǒng)工程,應(yīng)該從增強(qiáng)員工的節(jié)能意識人手,深入宣傳教育,增強(qiáng)節(jié)能意識,從根本上解決對節(jié)能重要性的認(rèn)識。只有全員的節(jié)能意識提高,通過管理的方法節(jié)能才能卓 有成效。多年來工廠通過廣播、板報、研討會、宣傳畫、標(biāo)語牌等多種方式,深人持久地進(jìn)行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的重要性有明確認(rèn)識。通過對熔化工等重點設(shè)備的操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn),節(jié)能方法培訓(xùn),提高了員工的節(jié)能意識,通過每年的節(jié)能成果發(fā)表會,讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻(xiàn)的員工享受到成功的容悅。

第3篇 工廠節(jié)能管理措施

鑄造是一個大量耗能的生產(chǎn)過程，是一個高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、專業(yè)化程度低，鑄造生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件差，工藝設(shè)計水平落后，缺乏科學(xué)管理，設(shè)備配置不合理，利用率低，都是造成鑄造能耗高的主要原因。

1能源管理

過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系，企業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全，計量網(wǎng)絡(luò)不完善，計量器具配備率不高，做不到準(zhǔn)確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計分析；能源使用單位沒有完成能源預(yù)算指標(biāo)時，無 法分析其內(nèi)在原因。能源管理工作處于粗放階段。為了實現(xiàn)能源精細(xì)化管理，我們把能源管理工作的著眼點放在以下幾個方面：

（1） 完善能源管理體系，注重體系建設(shè)

按照國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》國發(fā) [2006] 28號文件精神，完善了節(jié)能管理體系和管理機(jī)制，健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級能源管理網(wǎng)鉻，建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵機(jī)制，鼓勵員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動3

（2）加強(qiáng)能源計量管理

按能源管理要求提高計量器具配備率，完善能源計量網(wǎng)絡(luò)，特別是三級計量完善工作，為能耗統(tǒng)計分析提供基礎(chǔ)；建立能源消耗實時監(jiān)控系統(tǒng)，全方位分析能耗狀態(tài)，解決過去手工抄報表分析 不及時的問題。主管人員深入現(xiàn)場，摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果，開展能源管理基礎(chǔ)資料收集工作。

（3）建立能源管理評價標(biāo)準(zhǔn)，注重目標(biāo)管理強(qiáng)化責(zé)任落實

按照國家能源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，從能源管理體系，能源基礎(chǔ)管理，能耗管理，合理用能,現(xiàn)場管理，節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等六方面對工廠和車間進(jìn)行診斷和評價。逐步提高工廠的能源管理水平。通過每日跟蹤，每周分析,每月檢査，講評，并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核，有效地控制工廠各單位的能源消耗。

（4）注重突出重點對重點耗能單位實行重點管理

加大現(xiàn)場檢査與考核力度.消除能源使用單位的浪費現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏，熔煉設(shè)備的保溫不良等;特別是對重點用能單位，重點耗能設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)控。強(qiáng)化能源消耗過程的管理。

（5）注重節(jié)能管理與推進(jìn)tpm相結(jié)合，提高設(shè)備綜合效率

開展下tpm（全員生產(chǎn)性維修）活動，提高了設(shè)備綜合效率，設(shè)備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率，盡量減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)造成的能源浪費，在產(chǎn)量低的情況下， 安排集中生產(chǎn)，并利用低谷電時間組織生產(chǎn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果。

（6）注重節(jié)宣傳和培訓(xùn)，大力提高全員節(jié)能意識

鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)該從增強(qiáng)員工的節(jié)能意識人手，深入宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能意識，從根本上解決對節(jié)能重要性的認(rèn)識。只有全員的節(jié)能意識提高，通過管理的方法節(jié)能才能卓 有成效。多年來工廠通過廣播、板報、研討會、宣傳畫、標(biāo)語牌等多種方式，深人持久地進(jìn)行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的重要性有明確認(rèn)識。通過對熔化工等重點設(shè)備的操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，節(jié)能方法培訓(xùn)，提高了員工的節(jié)能意識，通過每年的節(jié)能成果發(fā)表會，讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻(xiàn)的員工享受到成功的容悅。

第4篇 某酒店節(jié)能管理措施

酒店以保護(hù)環(huán)境,倡導(dǎo)綠色消費為宗旨,以建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的低碳生態(tài)型酒店為目標(biāo),將環(huán)境管理融入酒店經(jīng)營管理中,調(diào)整酒店的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理模式、服務(wù)方式;為酒店賓客提供一個集賓客休閑、娛樂、健身為一體的生態(tài)氧吧。在專業(yè)節(jié)能環(huán)保技術(shù)專業(yè)公司的指導(dǎo)下,有序開展了節(jié)能降耗管理活動,全力營造低碳生態(tài)型酒店。

一、 建立健全節(jié)能管理體系,加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育

1. 酒店建立了專門的能源管理部門——工程部,明確了管理職責(zé)。定期巡視、記錄、分析能源消耗趨勢,指導(dǎo)并及時改進(jìn)實際工作,真正達(dá)到節(jié)約能源的效果。

2. 實行能源管理崗位(部門)責(zé)任制。建立節(jié)能工作責(zé)任制,明確節(jié)能工作崗位的責(zé)任,將能源使用管理制度化并落實到人。

3. 制定了維保及改造計劃,定期維修、保養(yǎng)空調(diào)、污水系統(tǒng),延緩設(shè)備管道老化,防止跑冒滴漏。

4. 利用酒店晨會、部門例會、酒店墻報/店報等多種方式,大力開展節(jié)能宣傳與教育,增強(qiáng)員工的節(jié)能意識,培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣,提高節(jié)能管理水平,使節(jié)能意識深入人心。

二、完善節(jié)能設(shè)施配備,加強(qiáng)維修、保養(yǎng)并積極改造

1. 酒店配備了較為健全的能源一級計量設(shè)備,能夠?qū)崿F(xiàn)能源分項統(tǒng)計和分析。

2. 大量采用節(jié)能照明系統(tǒng):如室內(nèi)照明大量采用節(jié)能燈,室外太陽能路燈等。同時安裝節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。

3. 改造中央空調(diào)供暖、制冷系統(tǒng),減少用電能耗。僅供暖系統(tǒng)改造一項就為企業(yè)每天節(jié)約1萬度電,7000元錢。

4. 改造洗衣房太陽能系統(tǒng)、觀光塔玻璃墻體貼膜、酒店大堂頂安裝遮陽網(wǎng)等專項節(jié)能技改項目,達(dá)到了較好的節(jié)能效果。

5. 對各餐廳廚房的抽油煙機(jī)、煙罩、排油煙管等定期清洗,改善爐具、維修冷庫,降低了燃料消耗和冷凍冷藏耗電。

6. 堅持技術(shù)革新、修舊利廢。工程部在2009年全年工作中,共完成了計劃內(nèi)及日常零星維修17346項,計劃外維修工作102項,將過去不能用了的地毯機(jī)、洗沙發(fā)機(jī)、干泡機(jī)、音響、保險柜、洗手器、蒸發(fā)器、換熱器管道泵、攪拌機(jī)、電機(jī)、冷庫等等重新維修,重新使用,一年節(jié)約維修費用60.4萬元。

7. 成立萬能工組,分口負(fù)責(zé)各經(jīng)營區(qū)域,隨時處理設(shè)備設(shè)施突發(fā)問題,方便客人的同時,也使酒店的設(shè)備設(shè)施維保計劃完成率大大提高,延長了各種設(shè)備使用壽命。

三、加強(qiáng)行為節(jié)能意識教育,堅持在保證質(zhì)量的前提下降低能源成本費用

通過資源整合、專業(yè)公司節(jié)能審計工作指導(dǎo)、全店開展行為管理,2009年酒店在水、氣、電燈能源節(jié)約上,取得了很大成效。在日常管理工作過程中,不斷挖潛節(jié)能空間,在保證提升服務(wù)質(zhì)量的同時,抓好節(jié)能減排工作,也從而降低成本費用。

1. 避開峰值用電。盡量避開在用電高峰期使用大型電器設(shè)備、開啟公共區(qū)域燈光等,如:熱水器、復(fù)印機(jī),以及調(diào)弱無客人的公共區(qū)域燈光、空調(diào)等設(shè)施,以降低耗電量。工程部負(fù)責(zé)將用電峰、平、谷價格通知各部,按照不同時間調(diào)整各部門的用電時間,空調(diào)機(jī)組、洗衣房,也按時間段調(diào)整設(shè)備開關(guān)。一個月內(nèi),能源費便降低了5萬。

2. 控制公共區(qū)域開關(guān)燈時間,堅持非營業(yè)區(qū)或很少使用的區(qū)域人走燈滅的良好習(xí)慣,充分利用自然采光以減少開燈時間。

3. 辦公區(qū)及宿舍區(qū)均配備暖壺,控制各區(qū)域開水器供應(yīng)時段,不但減少了開水器不斷加熱、保溫的能耗浪費,也保證了不會出現(xiàn)千滾水等劣質(zhì)水質(zhì)。

4. 定期清理開水器水垢,避免增加加熱系統(tǒng)熱阻,導(dǎo)致電力耗費。

5. 及時溝通,集中采購,減少缺乏計劃性的頻繁外出,降低車輛油耗。

6. 研究調(diào)整菜量,在保證出品質(zhì)量、保證客人需求的同時,減少餐廚垃圾排放。

7. 采取回收可利用廢水的措施,進(jìn)行二次利用,節(jié)約水資源。如:將客人房間、辦公區(qū)暖壺里的剩水,集中倒在一個水桶里,用于pa沖刷衛(wèi)生等。

8. 注重環(huán)保意識教育,完善環(huán)保措施。如:

1) 注重培育和塑造綠色企業(yè)文化,除在每間客房中放置宣傳冊外,還在職工餐廳和宿舍樓、辦公區(qū)等地設(shè)立了宣傳欄,及時進(jìn)行綠色、環(huán)保、安全、健康知識等創(chuàng)綠宣傳工作。

2) 完善環(huán)保標(biāo)識系統(tǒng)。如:

酒店設(shè)有無煙客房區(qū),并在客房外標(biāo)示無煙客房字樣,受到不吸煙賓客的歡迎;

客房部的晚安卡—— 祝君晚安,請勿臥床吸煙;

禁煙宣傳牌——在公共區(qū)域張貼禁止吸煙標(biāo)識,如有特殊需求,單獨設(shè)立吸煙區(qū);

在客房內(nèi)設(shè)置節(jié)能提示卡——每少洗一次床單枕套,您便能為環(huán)保做出一份貢獻(xiàn)。謝謝合作! 床上用品從每日一換更改成每客一換,節(jié)約了洗滌費用1.5元/間/天。

為了保護(hù)客人的居停環(huán)境,在院內(nèi)設(shè)置了各種提示,小草青青、請勿踩踏以及愛護(hù)各種珍禽動物的溫馨標(biāo)牌。

節(jié)約用水——在餐飲區(qū)、員工宿舍區(qū)張貼請節(jié)約使用每一滴水的環(huán)保標(biāo)識,讓員工每時每刻都注意提高自己的節(jié)能意識。

采購部不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作,更為注重產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保。在選購煙酒、飲料等物品時,采購人員不辭辛苦,跑了很多地方,在價格合理的情況下,優(yōu)先選擇那些通過綠色食品認(rèn)證的產(chǎn)品,爭取采購環(huán)保型、低噪音節(jié)電設(shè)備等物資。

四、加強(qiáng)節(jié)能管理,通過管理手段挖掘節(jié)能潛力

1. 每年度向各部門下達(dá)節(jié)能費用指標(biāo),包括辦公用品、低值易耗品、水、電、油、汽、客用品、餐廚具消耗等,每月通報完成情況,每季度進(jìn)行考核。

2. 提高工作效率,專人督辦解決問題。2009年度提出設(shè)備設(shè)施等問題300多項,每一項都落實到部門和人頭,總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)督辦,每周公布完成情況。

3. 聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能審計,根據(jù)節(jié)能審計報告提出的問題制定節(jié)能方案,安排預(yù)算。

4. 工程部每周統(tǒng)計能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比,提出改進(jìn)措施。

5. 酒店連續(xù)7年通過iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證,依靠科學(xué)有效的體系運行持續(xù)改進(jìn)。

總之,節(jié)能工作,已經(jīng)成為酒店每一個員工的責(zé)任義務(wù),成為企業(yè)承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任。

第5篇 節(jié)能管理措施

節(jié)能是加強(qiáng)用能的管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，盡可能減少從能源生產(chǎn)到消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理利用能源。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。節(jié)約能源也是總公司考核的硬性指標(biāo)，是總公司對項目管理始終不變的管理要求。

節(jié)能目標(biāo)：

工程部每周抄錄水、電用量，根據(jù)實際用量做出能源分析報送項目總物業(yè)經(jīng)理，并制定運行改善措施。利益樓宇自控設(shè)備，設(shè)定合理的設(shè)備啟停時間和溫度，采用人控和樓控相結(jié)合的管理方式嚴(yán)格控制水、電、燃?xì)饽茉聪牧浚_(dá)到節(jié)能效果。

節(jié)能措施：

1、 成立以工程部為主的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門均應(yīng)設(shè)兼職節(jié)能管理員；

2、 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況，并采取相應(yīng)節(jié)能措施。重視節(jié)能的重要性，讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容；

3、 工程部應(yīng)進(jìn)行每周、每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表，已進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較；

4、 供配電系統(tǒng)應(yīng)對無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償，以提高功率因數(shù)。功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。應(yīng)根據(jù)變壓器負(fù)荷變化情況，按技術(shù)特性，選擇最佳運行方式。變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時，應(yīng)退出運行，應(yīng)經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡；

5、 根據(jù)項目預(yù)算情況冷機(jī)組建議安裝節(jié)電控制裝置，根據(jù)不同負(fù)荷要求，開、停部分機(jī)組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運行效率；

6、 空調(diào)機(jī)組運行時應(yīng)對于不同季節(jié)，合理調(diào)整新風(fēng)比例，以減少新風(fēng)處理能耗，對于非24小時營業(yè)場所，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)，根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量；

7、 照明系統(tǒng)燈具應(yīng)定期清掃更換，制定更新周期，維持光照水平；

8、 照明和動力用電應(yīng)分別裝表計量，內(nèi)部可分層、分區(qū)裝表計量，依據(jù)獎節(jié)罰超原則，制訂考核辦法；

9、 工程部應(yīng)派人每天進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象，立刻采取措施解決問題；

10、 工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運行情況，以及各種能源的收費標(biāo)準(zhǔn)；

11、 工程部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促、推廣節(jié)能觀念及意識和方法，不斷對用電、用水以及其他能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查、使之不斷完善；

12、 充分應(yīng)用樓宇自動化控制進(jìn)行管理，根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素，時刻調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)；

13、 加強(qiáng)管道保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)；

14、 照明燈具應(yīng)盡可能選擇節(jié)能燈具及光源；

15、 在可能情況下，通過技術(shù)改造，使電梯/電扶梯達(dá)到智能管理和運行；

16、 盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān)，如：聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時間控制開關(guān)、延時控制開關(guān)等；

17、 合理使用設(shè)備，使其最大限度的達(dá)到工作效率；

18、 經(jīng)常檢修設(shè)備，使設(shè)備保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。