驗收管理措施8篇

第1篇 驗收員風險管理標準管理措施

管理對象

驗收員

管理責任人

隊長、各副隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

生產(chǎn)檢查驗收

編 號

dyyn-cmd –驗收員-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及本職安全知識,遵守勞動紀律和管理制度,對本隊安全和工程質(zhì)量負直接責任;

2.嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化及本企業(yè)制定的各種驗收標準、計分標準和獎罰標準。對于不符合工程標準、達不到安全要求的,不予驗收;

3.嚴格執(zhí)行“三程”和各項安全條例,確保安全生產(chǎn);

4.工作中堅持巡回檢查,制止“三違”現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領導匯報并監(jiān)督處理,做到不安全不生產(chǎn);

5.按時參加質(zhì)量分析會和事故追查會,如實匯報情況并提出個人意見;

6.關心周圍安全情況,經(jīng)常向有關領導提出合理化建議。

管理措施

1. 驗收員對工作面、前后頭認真檢查,機關檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時要求驗收員整改;

3.機關檢查人員每發(fā)現(xiàn)驗收員未按照要求檢查或整改,對責任人進行相應的處罰;

4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求驗收員進行整改;

5.對因事故隱患整改不落實,導致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責任內(nèi)確認事故的第一責任人必追究責任。

第2篇 瓦斯抽放鉆孔驗收下套管管理措施

為進一步加強瓦斯抽放鉆孔施工管理,保證鉆孔施工質(zhì)量,特制定鉆孔驗收及下套管管理規(guī)定如下:

一、鉆孔驗收:

1、工作面尾巷或本煤層抽放鉆孔施工完畢一組(六個)后,必須及時由防突科牽頭,聯(lián)系礦安監(jiān)科,生產(chǎn)科配合,對該組鉆孔進行隨機抽檢,抽檢鉆孔不少于兩個,抽檢率為30%。

2、驗收方法為:用專用2.0米長玻璃鋼桿套扣,逐節(jié)連接,對鉆孔角度、長度進行嚴格驗收,防突科負責并做好驗收記錄(驗收人、驗收日期、孔號、角度、長度),并上報科室領導。

3、防突科負責瓦斯抽放鉆孔施工的管理,對驗收不合格的鉆孔,必須及時通知鉆機隊重新按設計打鉆,完工后聯(lián)系重新驗收。直到驗收合格為止。

二、下套管驗收:

1、只有在鉆孔驗收合格后方可進行下套管工作。

2、下套管前,防突科提供工作面鉆孔下套管設計,并組織下套管人員認真學習施工措施及設計內(nèi)容。

3、鉆孔下套管驗收由防突科現(xiàn)場跟班人員負責,施工隊現(xiàn)場下管,防突科跟班人員現(xiàn)場驗收,驗收完畢并執(zhí)行簽字手續(xù),并負責提供驗收記錄單,上報科室領導,最后把驗收情況通知打鉆隊。

4、下套管無特殊原因未能下到設計層位的,不得封孔,必須重新完成。

5、下套管驗收合格后,經(jīng)防突科同意后,方可通知鉆機隊封孔、連接。

6、每個工作面鉆孔的驗收及下套管工作必須在打完一組鉆后5天內(nèi)完成。

三、下套管方法:

1、下套管前,必須事先將所用套管檢查合格后,運到預定工作面鉆孔附近。

2、施工前,先將鉆孔內(nèi)的雜物用桿掏凈,以防套管下不到設計位置。

3、穿套管時,將第一根套管的前端,上好導角形導向帽,以便穿套管時方便。再依次將套管逐節(jié)連接牢固。待套管下到設計預定位置后,將最后一節(jié)封孔管前后端各0.8米用麻袋加聚胺脂纏裹,捅入孔內(nèi),等5分鐘左右的時間,待聚胺脂完全反應,與孔壁封好。

四、下套管安全注意事項:

1、每次下套管前要組織下套管人員學習有關的施工安全措施。

2、施工時,鉆場附近20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冉抵?.5%,現(xiàn)場所有人員要站在鉆孔兩側,面部不要正對鉆孔,防止套管、矸石滑下傷人。

3、每次下套管,通防科必須有技術人員參加,負責現(xiàn)場安全工作,同時必須攜帶瓦檢儀,隨時檢查巷道瓦斯情況

第3篇 工程項目架子的驗收使用管理措施

工程項目架子的驗收、使用及管理

1、架子的驗收、使用及管理

(1)把好驗收關。搭設過程中的架子,每搭設一個施工層高度必須由項目技術負責人組織技術、安全與搭設班組、工長進行檢查,符合要求后方可上人使用。架子未經(jīng)檢查、驗收,除架子工外,嚴禁其他人員攀登。驗收合格的架子任何人不得擅自拆改,需局部拆改時,要經(jīng)設計負責人同意,由架子工操作。

(2)工程的施工負責人,必須按架子方案的要求,擬定書面操作要求,向班組進行安全技術交底,班組必須嚴格按操作要求和安全技術交底施工。

(3)基礎、卸荷措施和架子分段完成后,應分層由制定架子方案及安全、技術、施工、使用等有關人員,按項目進行驗收,并填寫驗收單,合格后方可繼續(xù)搭設使用。

(4)使用按3kn/m2考慮,因此架子上不準堆放成批材料,零星材料可適當堆放。

(5)外架第一步(1.8m高)開始拉設兜網(wǎng)和立網(wǎng),以后每隔4步架子拉設一道兜網(wǎng),施工層腳手板和施工層臨邊必須設兜網(wǎng)和立網(wǎng),以保證高處作業(yè)人員的安全。

(6)架子搭好后要派專人管理,未經(jīng)安全科同意,不得改動,不得任意解掉架子與柱連接的拉桿和扣件。

(7)架子上不準有任何活動材料,如扣件、活動鋼管、鋼筋,一旦發(fā)現(xiàn)應及時清除。

(8)雨后要檢查架子的下沉情況,發(fā)現(xiàn)地基沉降或立桿懸空要馬上用木板將立桿楔緊。

(9)在六級以上大風、大霧和大雨天氣下不得進行腳手架作業(yè),雨后上架前要防滑措施。

(10)外架實行外掛立網(wǎng)全封閉。外掛安全網(wǎng)要與架子拉平,網(wǎng)邊系牢,兩網(wǎng)接頭嚴密,不準隨風飄。

(11)作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求,不得超載,不得將模板、泵送混凝土輸送管等支撐固定在腳手架上,嚴禁任意懸掛起重設備。

2、人員素質(zhì)要求

(1)高處作業(yè)人員必須年滿18歲,兩眼視力均不低于1.0,無色盲,無聽覺障礙,無高血壓、心臟病、癲癇、眩暈和突發(fā)性昏厥等疾病,無妨害登高架設作業(yè)的其他疾病和生理缺陷。

(2)責任心強,工作認真負責,熟悉本作業(yè)的安全技術操作規(guī)程。嚴禁酒后作業(yè)和作業(yè)中玩笑戲鬧。

(3)明確使用個人防護用品和采取安全防護措施。進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,在無可靠防護2m以上處作業(yè)必須系好安全帶,使用工具要放在工具套內(nèi)。

(4)操作工必須經(jīng)過培訓教育,考試、體檢合格,持證上崗,任何人不得安排未經(jīng)培訓的無證人員上崗作業(yè)。

(5)作業(yè)人員應定期進行體檢(每年體檢一次)。

(6)作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),高處作業(yè)地面環(huán)境要整潔,不能雜亂無章,亂擺亂放,所用工具要全部清點回收,防止遺留在作業(yè)現(xiàn)場掉落傷人。

3、勞保用品(三寶)要求

(1)安全帽

1)安全帽必須使用建設部認證的廠家供貨,無合格證的安全帽禁止使用。工程使用的安全帽一律由分公司統(tǒng)一提供,各分包外聯(lián)單位不準私購安全帽。

2)安全帽必須具有抗沖擊、抗側壓力、絕緣、耐穿刺等性能,使用中必須正確佩戴,安全帽使用期為2.5年。

(2)安全帶

1)采購安全帶必須要有勞動保護研究所認可合格的產(chǎn)品。

2)安全帶使用2年后,根據(jù)使用情況,必須通過抽驗合格方可使用。

3)安全帶應高掛低用(架子工除外),注意防止擺動碰撞,不準將繩打結使用,也不準將鉤直接掛在安全繩上使用,應掛在連接環(huán)上用,要選擇在牢固構件上懸掛。

4)安全帶上的各種部件不得任意拆掉,更新繩時要注意加繩套。

(3)安全網(wǎng)

1)安全網(wǎng)的技術要求必須符合cb5725-85規(guī)定,方準進場使用。工程使用的安全網(wǎng)必須由公司認定的廠家供貨。大孔安全網(wǎng)用做平網(wǎng)和兜網(wǎng),其規(guī)格為綠色密目安全網(wǎng)1.5m×6m,用作內(nèi)掛立網(wǎng)。內(nèi)掛綠色密目安全網(wǎng)使用有國家認證的生產(chǎn)廠家供貨,安全網(wǎng)進場要做防火試驗。

2)安全網(wǎng)在存放使用中,不得受有機化學物質(zhì)污染或與其他可能引起磨損的物品相混,當發(fā)現(xiàn)污染應進行沖洗,洗后自然干燥,使用中要防止電焊火花掉在網(wǎng)上。

3)安全網(wǎng)拆除后要洗凈捆好,放在通風、遮光、隔熱的地方,禁止使用鉤子搬運。

第4篇 酒店裝飾工程驗收管理措施

酒店裝飾工程驗收管理

第一節(jié) 工程的竣工與交工

1.工程的竣工

裝飾工程項目的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲,乙雙方簽訂的合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全

完成,經(jīng)驗收簽定合格,達到交付使用的條件。

竣工日期:由甲方或監(jiān)理單位核試驗為合格工種的簽字日期。

2.工程的交工

裝飾工程交工是指竣工辦理手續(xù),交付甲方使用。

交工日期:指竣工工程辦理手續(xù),交付甲方使用的簽字日期。

3.交工驗收的準備工作

①完成收尾工作;

②收集整理竣工驗收資料;

③交工工程的預驗收。

4.裝飾工程的收尾工作

裝飾工程接近交工階段,不可避免會存在一些零散,分散,量小,面廣的未完成項目,這些項目的總和與竣工準備工作,善后工作共稱為收尾工作。

收尾工作主要有:

⑴組織有關人員逐步,逐段,逐部位,逐房間地進行查項,檢查施工中有無丟項,漏項,一旦發(fā)現(xiàn)丟項,漏項,必須立即確定專人定期解決,并在事后按期進行檢查;

⑵保護成品和進行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位,要立即組織清理,保護好成品,依可能需要,按房間或?qū)佣捂i門封閉,嚴禁無關人員進入,防止損壞或丟失零件,每一個房間的裝修和設備安裝一旦完畢,就要立即加以封閉,甚至派專人按層段加以看管;

⑶有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設施和暫設工程,拆除各種臨時管線,清掃施工現(xiàn)場,組織清運垃圾和雜物;

⑷有步驟地組織材料,工具以及各種物資的回收,退庫或向其它施工現(xiàn)場轉移和進行處理工作;

⑸做好電氣線路和各種管線的交工前檢查,進行電氣工程的全負荷試驗;

⑹修補工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中,必然會造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中,它們各自工作之間的'結合部'也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時,必須進行修補;

⑺清理工作。裝飾工程的目的之一,就是給甲方以美的感觀,清潔,整齊就是美感的要素,因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作的重要內(nèi)容之一。

5.收尾工作的組織

收尾工程量小,面廣,易被忽視,結果交工日期一拖再拖。為了保證按時交工,在組織收尾工程時應注意:

5.1加強計劃的預見性,提前安排'結合部'工作;

5.2接近竣工時,提前對照設計圖紙和預算項目核對已完成工程,列出未完成項目;

5.3交工前組織預檢,逐個房間查明所有未完成項目,并用'即時貼'在現(xiàn)場標明其部位;

5.4 組織若干專業(yè)班組,按收尾項目不同分類分別掃尾。

6.收尾工作的有關工藝

6.1接縫工藝。常見接縫隙有:

6.2梳妝臺鏡面瓷磚接縫,通常將鏡子邊緣打磨光滑,然后打膠密封;

6.3梳妝臺面與面盆瓷磚接縫,打防水密封膠;

6.4浴缸與墻面瓷磚接縫,打防水密封膠;

6.5修補工藝。常見修補有:木作節(jié)疤脫落,找一塊紋理相似的木料,依照缺口大小修鑿,蘸膠鑲嵌在缺口里,使之嚴絲合縫,再打磨光滑,刷油漆即可。

6.6石材順裂紋折斷,用石材專用膠與石材粉調(diào)和,順裂紋粘合石材。

7、清理工藝。重點清洗項目有:

7.1玻璃清洗:用專門清潔劑擦拭污漬,再用清水沖洗,最后用毛巾擦凈;

7.2瓷磚,石材清洗;先用平刀片鏟除灰漬,再用濕毛巾擦拭,特別注意清理磚縫與糟;

7.3衛(wèi)生潔具清洗;先用平刀鏟除灰漬,防止灰渣落入下水口,洗不凈處用去污粉擦洗。

第二節(jié)工程項目竣工驗收的依據(jù)

1.工程竣工驗收的依據(jù)

工程竣工驗收的依據(jù),除了必須符合國家規(guī)定的竣工標準之外,在進行工程竣工驗收和辦理工程移交手續(xù)時,還應以下列文件為依據(jù):建設單位同施工單位簽訂的工程承包合同;

1.1工種設計文件(包括:工程施工圖紙,設計文件,圖紙會審記錄,設計變更洽商記錄,各種設備說明書,技術核定單,設計施工要求等級);

1.2國家現(xiàn)行的裝飾工程施工及驗收規(guī)范(jgj73-91);

1.3相關的國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范;

1.4甲,乙雙方共同約定的裝修施工守則或質(zhì)量手冊;

1.5分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定表;

1.6有關施工記錄和構件,材料合格證明文件;

1.7引進技術或進口成套設備的項目還應按照簽訂的合同國外提供的設計等資料進行驗收;

1.8上級主管部門的有關工程竣工的文件和規(guī)定;

1.9凡屬施工新技術,還應按照雙方簽定的合同和提供的文件進行驗收。

2.驗收

在發(fā)生問題的部位或項目修理完畢以后,要在保修證書的'保修記錄'欄內(nèi)做好記錄,并經(jīng)甲方驗收簽認,以表示修理工作完結。

第三節(jié) 竣工驗收程序

竣工驗收工作主要分兩步:竣工自檢和正式驗收,其主要驗收內(nèi)容及程序如下:

1.竣工自檢

1.1首先自行組織預驗收。一方面檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時補救,另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全,并匯總,整理有關技術資料。

1.2自驗的標準應與正式驗收一樣,主要依據(jù)是:國家(或地方政府主管部門)規(guī)定的竣工標準,工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求;工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標準和要求;工程是否達到合同規(guī)定的要求和標準等。

1.3參加自檢的人員,應由項目經(jīng)理組織生產(chǎn),技術,質(zhì)量,合同,預算以及有關的施工工長(或施工員,工號負責人)等共同參加。

1.4自檢的方式,應分層分段,分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項進行檢查,找出漏項和需修補工程,及時處理和返修。在檢查中要做好記錄,并指定專人負責,定期修理完畢,如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問題,無論是設計原因或施工原因均需在初驗會議上研究并提出方案。

1.5復驗。在基層施工單位自我檢查的基礎上,并對查出的問題完全修補完畢以后,通過復驗,解決全部遺留問題,為正式驗收做好充分的準備。

2.正式驗收

2.1發(fā)出《竣工驗收通知書》,施工單位應于正式竣工驗收之日的前10天,向建設單

位發(fā)送《竣工驗收通知書》。

2.2裝飾工程施工單位向建設單位遞交竣工資料。

2.3建設單位組織裝飾工程施工單位和設計單位對工程質(zhì)量進行檢查驗收。

2.4提出驗收意見,評定質(zhì)量等級,明確具體交接時間,交接人員。

3、發(fā)《竣工驗收證明書》并辦理工程移交。在建設單位竣工驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定要求以后,既應向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》,建設單位,設計單位,質(zhì)量監(jiān)督站,監(jiān)理單位,施工單位及其它有關單位在《竣工驗收證明書》上簽字。

4、裝飾工程施工單位與建設單位簽訂交接驗收證明書,并根據(jù)承包合同的規(guī)定辦理結算手續(xù),除合同注明的由承包方承擔的保修工作外,雙方的經(jīng)濟,法律責任即可解除。

5、在交工過程中發(fā)現(xiàn)需返修或補做的項目,可在交工驗證明書或其附件上注明修竣期限。

6、進行工程質(zhì)量評定。

7、辦理裝飾工程檔案資料移交。

8、辦理裝飾工程移交手續(xù)。

第四節(jié) 竣工決算

竣工決算是由竣工決算報表和竣工情況說明書組成?？⒐Q算必須先進行工程決算。

1.編制依據(jù)

(1)裝飾施工資料,竣工圖;

(2)雙方認可的裝飾施工預算標底;

(3)會審記錄,變更通知,技術核定單;

(4)裝飾施工圖紙及補充,修改圖紙;

(5)鑒證單;

(6)自開工之日至合同規(guī)定的結算期間所有有關費率,材料差價等調(diào)整文件。

2.編制程序

(1)由裝飾工程施工單位編制決算書交給甲方或監(jiān)理單位;

(2)甲方或監(jiān)理單位審查決算內(nèi)容與裝飾施工實際是否相符,并與裝飾工種工程施工單位核對后,雙方簽字認可;

(3)按審定數(shù)與甲方財務結算。

3.決算審查要點

(1)工程量是否準確;

(2)定額費用是否合理;

(3)定額包括的內(nèi)容是否做完;

(4)復查是否有筆誤或計算錯誤;

(5)變更項目是否有增也有減;

第5篇 工程項目架子的驗收使用及管理措施

1、架子的驗收、使用及管理

(1)把好驗收關。搭設過程中的架子,每搭設一個施工層高度必須由項目技術負責人組織技術、安全與搭設班組、工長進行檢查,符合要求后方可上人使用。架子未經(jīng)檢查、驗收,除架子工外,嚴禁其他人員攀登。驗收合格的架子任何人不得擅自拆改,需局部拆改時,要經(jīng)設計負責人同意,由架子工操作。

(2)工程的施工負責人,必須按架子方案的要求,擬定書面操作要求,向班組進行安全技術交底,班組必須嚴格按操作要求和安全技術交底施工。

(3)基礎、卸荷措施和架子分段完成后,應分層由制定架子方案及安全、技術、施工、使用等有關人員,按項目進行驗收,并填寫驗收單,合格后方可繼續(xù)搭設使用。

(4)使用按3kn/m2考慮,因此架子上不準堆放成批材料,零星材料可適當堆放。

(5)外架第一步(1.8m高)開始拉設兜網(wǎng)和立網(wǎng),以后每隔4步架子拉設一道兜網(wǎng),施工層腳手板和施工層臨邊必須設兜網(wǎng)和立網(wǎng),以保證高處作業(yè)人員的安全。

(6)架子搭好后要派專人管理,未經(jīng)安全科同意,不得改動,不得任意解掉架子與柱連接的拉桿和扣件。

(7)架子上不準有任何活動材料,如扣件、活動鋼管、鋼筋,一旦發(fā)現(xiàn)應及時清除。

(8)雨后要檢查架子的下沉情況,發(fā)現(xiàn)地基沉降或立桿懸空要馬上用木板將立桿楔緊。

(9)在六級以上大風、大霧和大雨天氣下不得進行腳手架作業(yè),雨后上架前要防滑措施。

(10)外架實行外掛立網(wǎng)全封閉。外掛安全網(wǎng)要與架子拉平,網(wǎng)邊系牢,兩網(wǎng)接頭嚴密,不準隨風飄。

(11)作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求,不得超載,不得將模板、泵送混凝土輸送管等支撐固定在腳手架上,嚴禁任意懸掛起重設備。

2、人員素質(zhì)要求

(1)高處作業(yè)人員必須年滿18歲,兩眼視力均不低于1.0,無色盲,無聽覺障礙,無高血壓、心臟病、癲癇、眩暈和突發(fā)性昏厥等疾病,無妨害登高架設作業(yè)的其他疾病和生理缺陷。

(2)責任心強,工作認真負責,熟悉本作業(yè)的安全技術操作規(guī)程。嚴禁酒后作業(yè)和作業(yè)中玩笑戲鬧。

(3)明確使用個人防護用品和采取安全防護措施。進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,在無可靠防護2m以上處作業(yè)必須系好安全帶,使用工具要放在工具套內(nèi)。

(4)操作工必須經(jīng)過培訓教育,考試、體檢合格,持證上崗,任何人不得安排未經(jīng)培訓的無證人員上崗作業(yè)。

(5)作業(yè)人員應定期進行體檢(每年體檢一次)。

(6)作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),高處作業(yè)地面環(huán)境要整潔,不能雜亂無章,亂擺亂放,所用工具要全部清點回收,防止遺留在作業(yè)現(xiàn)場掉落傷人。

3、勞保用品(三寶)要求

(1)安全帽

1)安全帽必須使用建設部認證的廠家供貨,無合格證的安全帽禁止使用。工程使用的安全帽一律由分公司統(tǒng)一提供,各分包外聯(lián)單位不準私購安全帽。

2)安全帽必須具有抗沖擊、抗側壓力、絕緣、耐穿刺等性能,使用中必須正確佩戴,安全帽使用期為2.5年。

(2)安全帶

1)采購安全帶必須要有勞動保護研究所認可合格的產(chǎn)品。

2)安全帶使用2年后,根據(jù)使用情況,必須通過抽驗合格方可使用。

3)安全帶應高掛低用(架子工除外),注意防止擺動碰撞,不準將繩打結使用,也不準將鉤直接掛在安全繩上使用,應掛在連接環(huán)上用,要選擇在牢固構件上懸掛。

4)安全帶上的各種部件不得任意拆掉,更新繩時要注意加繩套。

(3)安全網(wǎng)

1)安全網(wǎng)的技術要求必須符合cb5725-85規(guī)定,方準進場使用。工程使用的安全網(wǎng)必須由公司認定的廠家供貨。大孔安全網(wǎng)用做平網(wǎng)和兜網(wǎng),其規(guī)格為綠色密目安全網(wǎng)1.5m×6m,用作內(nèi)掛立網(wǎng)。內(nèi)掛綠色密目安全網(wǎng)使用有國家認證的生產(chǎn)廠家供貨,安全網(wǎng)進場要做防火試驗。

2)安全網(wǎng)在存放使用中,不得受有機化學物質(zhì)污染或與其他可能引起磨損的物品相混,當發(fā)現(xiàn)污染應進行沖洗,洗后自然干燥,使用中要防止電焊火花掉在網(wǎng)上。

3)安全網(wǎng)拆除后要洗凈捆好,放在通風、遮光、隔熱的地方,禁止使用鉤子搬運。

第6篇 瓦斯抽放鉆孔驗收及下套管管理措施

為進一步加強瓦斯抽放鉆孔施工管理，保證鉆孔施工質(zhì)量，特制定鉆孔驗收及下套管管理規(guī)定如下：

一、鉆孔驗收：

1、工作面尾巷或本煤層抽放鉆孔施工完畢一組（六個）后，必須及時由防突科牽頭，聯(lián)系礦安監(jiān)科，生產(chǎn)科配合，對該組鉆孔進行隨機抽檢，抽檢鉆孔不少于兩個，抽檢率為30％。

2、驗收方法為:用專用2.0米長玻璃鋼桿套扣，逐節(jié)連接，對鉆孔角度、長度進行嚴格驗收,防突科負責并做好驗收記錄（驗收人、驗收日期、孔號、角度、長度）,并上報科室領導。

3、防突科負責瓦斯抽放鉆孔施工的管理，對驗收不合格的鉆孔，必須及時通知鉆機隊重新按設計打鉆，完工后聯(lián)系重新驗收。直到驗收合格為止。

二、下套管驗收：

1、只有在鉆孔驗收合格后方可進行下套管工作。

2、下套管前，防突科提供工作面鉆孔下套管設計，并組織下套管人員認真學習施工措施及設計內(nèi)容。

3、鉆孔下套管驗收由防突科現(xiàn)場跟班人員負責，施工隊現(xiàn)場下管，防突科跟班人員現(xiàn)場驗收，驗收完畢并執(zhí)行簽字手續(xù)，并負責提供驗收記錄單，上報科室領導，最后把驗收情況通知打鉆隊。

4、下套管無特殊原因未能下到設計層位的，不得封孔，必須重新完成。

5、下套管驗收合格后，經(jīng)防突科同意后，方可通知鉆機隊封孔、連接。

6、每個工作面鉆孔的驗收及下套管工作必須在打完一組鉆后5天內(nèi)完成。

三、下套管方法：

1、下套管前，必須事先將所用套管檢查合格后，運到預定工作面鉆孔附近。

2、施工前，先將鉆孔內(nèi)的雜物用桿掏凈，以防套管下不到設計位置。

3、穿套管時，將第一根套管的前端，上好導角形導向帽，以便穿套管時方便。再依次將套管逐節(jié)連接牢固。待套管下到設計預定位置后，將最后一節(jié)封孔管前后端各0.8米用麻袋加聚胺脂纏裹，捅入孔內(nèi)，等5分鐘左右的時間，待聚胺脂完全反應，與孔壁封好。

四、下套管安全注意事項：

1、每次下套管前要組織下套管人員學習有關的施工安全措施。

2、施工時，鉆場附近20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冉抵?.5%，現(xiàn)場所有人員要站在鉆孔兩側，面部不要正對鉆孔，防止套管、矸石滑下傷人。

3、每次下套管，通防科必須有技術人員參加，負責現(xiàn)場安全工作，同時必須攜帶瓦檢儀，隨時檢查巷道瓦斯情況

第7篇 驗收員風險管理標準及管理措施

管理對象

驗收員

管理責任人

隊長、各副隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

生產(chǎn)檢查驗收

編 ???號

dyyn－cmd –驗收員－01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及本職安全知識，遵守勞動紀律和管理制度，對本隊安全和工程質(zhì)量負直接責任；

2.嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化及本企業(yè)制定的各種驗收標準、計分標準和獎罰標準。對于不符合工程標準、達不到安全要求的，不予驗收；

3.嚴格執(zhí)行“三程”和各項安全條例，確保安全生產(chǎn)；

4.工作中堅持巡回檢查，制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領導匯報并監(jiān)督處理，做到不安全不生產(chǎn)；

5．按時參加質(zhì)量分析會和事故追查會，如實匯報情況并提出個人意見；

6.關心周圍安全情況，經(jīng)常向有關領導提出合理化建議。

管理措施

1. 驗收員對工作面、前后頭認真檢查，機關檢查人員負責監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求驗收員整改；

3.機關檢查人員每發(fā)現(xiàn)驗收員未按照要求檢查或整改，對責任人進行相應的處罰；

4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求驗收員進行整改；

5.對因事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責任內(nèi)確認事故的第一責任人必追究責任。

第8篇 酒店裝飾工程竣工驗收管理措施

酒店裝飾工程竣工驗收管理

一、交工驗收前的準備工作

在正式交工驗收:應由施工單位組織各有關工種進行全面預驗收,檢查有關工程的技術資料,各工種的施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)存在問題,及時進行處理整改,直至合格為止。

二、竣工資料整理

1、上級主管部門和有關文件,如施工證、開工證各種報批報建,所要辦理的手續(xù)文件等。

2、建設單位和施工單位簽訂的工程合同。

3、設計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證。

4、施工組織設計方案。

5、施工日記。

6、工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。

7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。

8、隱蔽工程驗收報告。

9、自檢報告。

10、竣工驗收申請報告。

三、交工驗收的標準

1、工程項目按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求已全部施工完畢有達到國家<<建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范>>(jgj73-91)規(guī)定的質(zhì)量標準,并滿足使用的要求。

2、交工前,整個工程達到窗明地凈,水通燈亮及空調(diào)設備運轉正常。

3、設備調(diào)試,運轉達到設計要求。

4、室內(nèi)外的施工范圍內(nèi),場地清潔完畢。

5、技術檔案資料整理齊備。