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第1篇 體育場模板工程文明施工管理措施
體育場模板工程文明施工管理
1 材料選擇:在本工程模板施工中我方將主要采用芬蘭產(chǎn)'酚醛樹脂雙面覆膜多層板模板'或質(zhì)量接近的國產(chǎn)'雙面覆膜木膠合板模板'。
1.1此種模板強度高、重量輕?？梢院芎玫乇ＷC__體育場的清水混凝土高質(zhì)量目標的實現(xiàn)。大量節(jié)省抹灰所浪費的人力和物力以及由于抹灰?guī)淼臐撛诓话踩蛩?由于其重量較鋼質(zhì)模板輕,很大程度上減少了鋼材的用量和垂直運輸機械的負擔。這些優(yōu)點也充分體現(xiàn)了奧運場館現(xiàn)代化、人文化、環(huán)保的精神。
1.2模板雙面覆酚醛樹脂膜,模板表面對混凝土的吸附力僅為鋼模板的八分之一,因而容易脫模,混凝土表面平整光滑,可取消抹灰作業(yè),縮短裝修作業(yè)的工期。該產(chǎn)品對提高混凝土表面質(zhì)量,實現(xiàn)清水面混凝土施工工藝,創(chuàng)造了必須具備的模板條件。同時該產(chǎn)品由于耐磨性、強度均較同類產(chǎn)品高,可以重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,便于定型化生產(chǎn),節(jié)約材料、拆裝方便。這些特性較國內(nèi)常規(guī)竹、木、鋼模板更加先進,科技含量高。我公司本著創(chuàng)新進取及對奧運工程高度負責的精神,堅持高質(zhì)量、少投入的原則,將優(yōu)質(zhì)、高效地進行工程施工。
2 采用計算機專業(yè)軟件設(shè)計模板方案:為避免傳統(tǒng)的人工畫圖、計算設(shè)計帶來的局限性,我公司在配模上將大量采用計算機輔助設(shè)計軟件 fwcad 進行模板設(shè)計加工,從而確保配模速度與準確率,提高工程的質(zhì)量和進度。
3 施工的協(xié)調(diào)配合:在施工過程中,我們將一切對工程質(zhì)量負責,以'人文奧運'精神為原則,加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,強調(diào)人與人、專業(yè)與專業(yè)間的互相支持、互相監(jiān)督、共同為工程服務(wù)。
3.1模板設(shè)計與施工的配合。為保證模板設(shè)計與施工連接緊密,現(xiàn)場施工時,由模板設(shè)計人員現(xiàn)場進行模板管理及施工指導,模板設(shè)計人員與現(xiàn)場工程人員緊密配合,嚴格執(zhí)行各項檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,確保工程順利進行。
3.2不同工種間的配合。在施工過程中加強協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督機制。鋼筋工、混凝土工、水電工、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)等其他工種均要互相配合,共同保護模板。在施工的任何階段,均以科學合理的施工順序進行操作。
4 環(huán)境保護。在模板的施工中也將充分尊重'綠色奧運'的精神,并貫徹到工程方方面面:
4.1物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域。根據(jù)垂直運輸設(shè)備的位置,確定模板、構(gòu)件力求運距最短,減少二次搬運。并根據(jù)工程的變化及時進行合理的調(diào)整。這將充分利用現(xiàn)有場地資源,節(jié)約用地。
4.2嚴格控制施工噪聲,由于所采用模板的優(yōu)點,現(xiàn)場不需要進行大量的模板加工工作,這將大大減少木工加工過程中的噪音污染,最大限度地減少噪聲污染。
4.3有專人負責模板的配件管理保護工作。定期檢查、及時維修,節(jié)約能源,杜絕模板浪費。
第2篇 體育場改擴建成品保護管理措施
體育場改擴建工程成品保護管理措施
奧體中心體育場改擴建工程在奧運會期間,我公司承諾全方位、全過程、全天候、全人員保修服務(wù),確保工程使用無隱患、無故障。
第1節(jié)成品保護管理措施
工程的成品保護工作是十分重要的,其對工程的工期、質(zhì)量、文明施工等方面的管理起著不可估量的作用。
我公司對奧體中心體育場改擴建工程的成品保護工作做了詳細周密的部署和安排,若我公司中標,將在奧體中心體育場改擴建工程中予以實施。以下為我們的基本思路。
1.建立成品保護工作的組織機構(gòu)
成品保護的好壞將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響,只有重視及進行好成品保護工作,才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進行施工,避免為工程帶來不必要的返工和浪費。同時,成品保護必須貫穿于施工的全工程,從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進行切實有效的成品保護,最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。
為此,我們將成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的成品保護管理組織,配備充足的人員、材料和設(shè)備,并制定有針對性的成品保護制度,協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種的施工,有紀律有序地進行穿插作業(yè)。
1.1 項目經(jīng)理為成品保護工作的總負責人。
1.2 項目總工負責組織落實和實施各種成品保護工作措施的制定和審核工作,以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理及機電經(jīng)理牽頭,負責全面組織成品保護工作。
1.3 工程部、機電部經(jīng)理和各責任工程師負責實施。
1.4 商務(wù)副經(jīng)理負責成品保護資金計劃的落實。
1.5 各專業(yè)承包商主要負責各承包工程范圍內(nèi)的專業(yè)成品保護。
1.6 成保組全面負責看管與巡視。
1.7 成品保護要劃分責任,并落實到崗、落實到人。
1.8 制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。
1.9 分階段制定成品保護方案和實施細則。
1.10 制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。
2.成品保護責任
成品保護管理的運行方式:組織專職檢查人員跟班工作,定期檢查,并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況,制定對有關(guān)責任人的獎罰建議。檢查影響成品保護工作的因素,以一周為周期召開協(xié)調(diào)會,集中解決發(fā)現(xiàn)的問題,指導督促各工種開展成品保護工作。
2.1 明確責任人
項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案;以合同協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任,確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位,項目經(jīng)理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督和總控作用。
2.2 現(xiàn)場材料保護責任
由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后,由項目經(jīng)理部材料部門負責保管,項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理,由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備,由各分包單位負責保管、使用。
2.3 結(jié)構(gòu)實施階段的成品保護責任
水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后,向土建分包進行交接,對于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、混凝土澆筑),土建、水電安裝均要設(shè)專人看護及維修。
2.4 裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施
2.4.1 裝修安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要,設(shè)備的成品保護的責任單位是水電安裝單位的分包單位,土建和水電單位施工必須按照成品保護方案要求進行施工。
在工程收尾階段,分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員,其他專業(yè)分包單位要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入場作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后,方準進入作業(yè),否則成品保護員有權(quán)拒絕其進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品,簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域。若由于成品保護員的工作失誤,沒有找出損壞成品的個人或單位,這部分損失將由成品保護單位和責任人負責賠償。
2.4.2 上道工序與下道工序(主要指土建與水電、不同分包單位之間的工序)交接要辦理交接手續(xù)。交接在各分包之間進行。項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用,項目經(jīng)理部各責任工程師要將交接記錄記在施工日記中。施工中采用工作面移交管理辦法:工作面移交全部采用書面形式經(jīng)雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護員同時簽字確認,并保存書面交接材料,下道工序的作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞和丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督檢查責任。
2.4.3 接受作業(yè)的人員必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度:不準吸煙;如作業(yè)用火,必須取得引火證后方可施工。所有入場作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。
2.4.4 分包單位在進行本道工序施工時,如需要碰動其他專業(yè)的成品時,分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)后,其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工,待施工完成后,其他人員恢復(fù)其成品。
2.4.5 項目經(jīng)理部制定季度月度計劃時,要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制,防止工序顛倒和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染現(xiàn)象發(fā)生(業(yè)主制定的分包計劃應(yīng)納入總包控制計劃)。
2.4.6 項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責任工程師進行方案交底,各責任工程師對分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組的操作交底時,必須對成品保護工作進行交底。
2.4.7 項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施,使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身榮譽和切身利益的關(guān)鍵工作之一。
3.成品保護主要技術(shù)措施
3.1 拆除、加固階段的成品保護
拆除階段對奧體中心體育場場內(nèi)的原塑膠跑道和草坪用堅固耐用、美觀的金屬施工圍欄予以隔離,并禁止任何施工人員進入。在有必要的情況下,采取措施對地面進行保護。
3.2 結(jié)構(gòu)施工階段成品保護
3.2.1 測量定位樁點:定位樁周圍用混凝土澆筑固定,搭設(shè)保護架,懸掛明顯標志用以提示,水準引測點盡量引測到周圍老建筑物上或圍墻上,標識明顯,不準任意堆放材料遮擋。
3.2.2 鋼筋工程:
防止鋼筋污染:在澆筑梁板混凝土前用特制的鋼筋套管或塑料布將鋼筋包好,高度不得小于500
第3篇 對體育場管理工程重點難點針對性措施
對體育場管理工程重點、難點及針對性措施
1 .質(zhì)量標準要求高
重點、難點分析:作為奧運配套工程,我企業(yè)擬追求每個分項工程都達到過程精品,以過程精品確保將體育場工程創(chuàng)建為“合格”工程,并確?！氨本┦薪Y(jié)構(gòu)、建筑長城杯金獎”獎項,爭創(chuàng)“詹天佑”土木工程大獎。為此,采取應(yīng)對性措施如下:
1.1 企業(yè)重視
將體育場工程列為企業(yè)2006-2007 年重點工程,項目根據(jù)iso9000 系列標準和程序文件,結(jié)合工程特點,編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照“過程精品,動態(tài)管理,階段考核,嚴格獎懲”的原則,確保每個分項工程達到優(yōu)良(企業(yè)標準),以“過程精品”確?！熬饭こ獭薄?/p>
1.2 實施質(zhì)量目標管理
分解、量化總體質(zhì)量目標,使總體質(zhì)量目標融于切實可行的日常管理之中,將總體質(zhì)量目標分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標、安裝工程的質(zhì)量目標,通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
1.3 強化質(zhì)量節(jié)點預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通病
針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)立若干質(zhì)量控制點,編制好詳細的施工方案,開展過程質(zhì)量管理,防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
1.4 強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)
根據(jù)項目在以往工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗,進一步總結(jié)和完善“三檢制”、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、標簽制、成品保護制、獎懲制、培訓制和樣板引路制。
2.總承包管理工作重點難點
2.1 重點難點分析:體育場工程為體育比賽設(shè)施項目,指定分包較多,涉及專業(yè)也較多,各專業(yè)工種在工序上交替穿插頻繁。因此,施工總體部署及各專業(yè)工種之間的相互協(xié)調(diào)、配合也是難度較大,給總承包管理到位也加大了難度。為此,采取應(yīng)對措施如下:
2.2 我企業(yè)經(jīng)多年實踐,積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗,并與國際慣例接軌,配備各個專業(yè)的專業(yè)工程師,在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工以及總分包協(xié)調(diào)控制等方面形成了獨特的管理優(yōu)勢。在工程中,將發(fā)揮我企業(yè)專業(yè)配套能力和總包管理實力,積極處理好各方關(guān)系,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各類資源的合理配備。
第2節(jié)定位放線重點、難點及針對性措施
1.定位放線重點重點、難點
奧體中心體育場沿弧線與原有的比賽館、游泳館、訓練館組成同心圓的排列,形成建筑設(shè)施群體。鋼結(jié)構(gòu)工程定位點為弧線定位,四層上新增鋼罩棚空間曲面均通過變化構(gòu)件的安裝角度、位置而形成,測量精度要求高。框架柱鋼柱很多,軸線環(huán)繞交錯;對安裝精度,標高控制有較高的要求。
2.針對措施
組建一支測量專業(yè)隊伍,在項目總工程師的領(lǐng)導下負責整個工程的測量與驗線工作。測量隊由技術(shù)組、測量組和驗線組三部分組成:技術(shù)組負責內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導書、i、ii 級控制網(wǎng)及高程網(wǎng)的測設(shè)與校核;測量組負責施工期間的日常測量工作;驗線組負責各項測量放線的檢查驗收工作。
2.1 配備先進的測量儀器,采用科學的測量方法,并輔助以計算機、對講機等器材以保證測量工作這一先導工序的準確、快速的完成。由項目工程師組織編制詳細的測量放線施工方案,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)主管部審批,然后才能施工。
2.2 我企業(yè)在本施工組織設(shè)計第十章中,進行了詳細的說明。
第3節(jié)原結(jié)構(gòu)拆除重點、難點及針對性措施
1.原結(jié)構(gòu)拆除重點、難點
1.1 業(yè)主指定專業(yè)拆除加固公司分包拆除部分:ⅰ段、ⅲ段三層以上,ⅱ段等實行結(jié)構(gòu)無損性拆除。
1.2 總承包方結(jié)構(gòu)拆除部分:ⅰ段內(nèi)球型網(wǎng)架,ⅱ段電子計分牌,ⅳ段高架平臺及四個通道口等。
2 針對措施
鑒于原結(jié)構(gòu)工程拆除工程量大,且工期緊張,我公司由難而易從上向下拆除施工,對體積較大的混凝土梁、板、柱使用靜壓粉碎鉗進行粉碎、拆解。
2.1 在拆除西ⅰ段球型網(wǎng)架時,要搭設(shè)滿堂紅腳手架,考慮看臺及高架平臺的荷載。鋼腳手架的自重及網(wǎng)架拆除的荷載。原來一二層看臺及高平臺下需加固支撐,如能有幸中標我企業(yè)將根據(jù)業(yè)主提供的原結(jié)構(gòu)臺計算,制訂腳手架。
球型網(wǎng)架拆除步驟要遵循裝配 順序,反方向逐件拆卸。要注意網(wǎng)架力量均衡的變化。
2.2 拆除南ⅱ段高架平臺電子計分牌時根據(jù)業(yè)主提供的原結(jié)構(gòu)圖,制定腳手架搭設(shè)方案。由上至下逐層拆除。
第4節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程施工重點、難點及針對性的措施
體育場鋼結(jié)構(gòu)工程的技術(shù)與質(zhì)量要求高、社會影響大。鑒于本工程的重要性,如何通過嚴格的程序控制和過程控制,把本工程建成一流的精品,是本工程的核心任務(wù)。
1.體育場工程鋼結(jié)構(gòu)重點、難點
1.1 本工程為改、擴建工程,結(jié)構(gòu)體系為框架、鋼結(jié)構(gòu)-拉索體系,現(xiàn)場施工受原結(jié)構(gòu)制約的因素比較多,而且鋼構(gòu)件數(shù)量較多、結(jié)點形式復(fù)雜,對加工的要求比較高。
1.2 體育場東西方向由立柱、屋面鋼架梁等結(jié)構(gòu)組成,共40 榀,是本工程任務(wù)量最大、施工難度最大的部位。整個體育場施工作業(yè)面寬闊,工程量大,針對本工程結(jié)構(gòu)的特點,如何選擇合理的施工方法是本工程的一個重點。
1.3 工程測量復(fù)雜:
該工程定位點為弧線定位,四層上新增鋼罩棚空間曲面均通過變化構(gòu)件的安裝角度、位置而形成,測量精度要求高。
1.4 構(gòu)件加工難度大:
該工程中,部分鋼構(gòu)件為異型鋼梁,加工難度大 。東、西看臺一層是混凝土框架-耗能鋼支撐結(jié)構(gòu),二層為鋼管混凝土-耗能鋼支撐過渡,三、四、五層為鋼框架結(jié)構(gòu)體系;南、北新建三、四、五層采用120 厚壓型鋼組合樓承板。新建池座及樓座看臺采用密肋鋼次梁上鋪2.5mm 厚鋼板現(xiàn)澆60mm 混凝土。圓形坡道筒體頂部設(shè)置16 榀鋼桁架。
1.5 拉索安裝、張拉技術(shù)含量高
該工程的屋面罩棚為型鋼-拉索結(jié)構(gòu)體系,拉索張拉是本工程的技術(shù)難點,提前計算拉索張拉施工的先后順序、拉力值,并同時進行結(jié)構(gòu)撓度、應(yīng)力的測試,確保施工達到設(shè)計要求。
1.6 鋼結(jié)構(gòu)焊接關(guān)鍵技術(shù)
本工程設(shè)計的大部分鋼梁、柱為異型構(gòu)件,對焊縫等級的要求也比較高,特別是無縫鋼管、異型梁、異型柱以及節(jié)點處的焊接,如何控制焊接時大量的焊接應(yīng)力產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)變形、如何保證全熔透焊縫的一次合格率將是本工程的技術(shù)重點。
1.7 本工程為空間鋼結(jié)構(gòu),而且采用了預(yù)應(yīng)力拉索來提高結(jié)構(gòu)的整體剛度,從結(jié)構(gòu)特點不難看出,安裝階段的空間剛度與結(jié)構(gòu)形成整體后的空間剛度相差會十分懸殊,所以在安裝過程中構(gòu)件內(nèi)力的變化、結(jié)構(gòu)安裝的穩(wěn)定性、結(jié)構(gòu)的變形等都難以控制,如果這樣,對于安裝時空間坐標的測量、安裝精度的控制和安裝誤差的消除等將會產(chǎn)生
非常大的影響;另外,本工程安裝受現(xiàn)場條件的限制,吊裝區(qū)域面積大,吊裝半徑達到50 多米,加上屋面罩棚異型鋼梁在其平面外的剛度很小,因此吊裝難度極大。因此,該鋼結(jié)構(gòu)工程安裝方案的重點就是解決屋面罩棚異型鋼梁安裝。
1.8 本工程節(jié)點處高強螺栓數(shù)量比較多,如何保證兩端高強度螺栓孔的一次穿孔率,如何保證眼孔精度將是構(gòu)件制作的技術(shù)重點。
1.9 本工程中斜支撐的制作精度也是一個關(guān)鍵技術(shù)
2.鋼結(jié)構(gòu)施工針對措施
2.1 從組織上,選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員,組成鋼結(jié)構(gòu)工程部,同時配備一支作風好、技術(shù)精、能打硬仗的施工隊伍。并成立技術(shù)專家組,通過工況計算和結(jié)構(gòu)仿真驗算對鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)和質(zhì)量進行指導與監(jiān)督。
2.2 從質(zhì)量管理制度上,作為通過iso9000 系列認證的企業(yè),已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此,進場后,項目根據(jù)iso9000 系列標準和程序文件,結(jié)合本工程特點,編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品,動態(tài)管理,節(jié)點考核,嚴格獎罰的原則,以過程精品確保精品工程。
2.3 實施質(zhì)量目標管理:分解、量化總體質(zhì)量目標,使總體質(zhì)量目標融于切實可行的日常管理之中;將總體質(zhì)量目標分解為各階段質(zhì)量目標,通過對各分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2.4 強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病:針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)立若干質(zhì)量控制點(鋼結(jié)構(gòu)拼裝質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)涂裝質(zhì)量控制等),開展過程質(zhì)量管理,進行qc 活動,防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
2.5 強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè):根據(jù)在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗,進一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、標簽制、成品保護制、培訓制、獎懲制,樣板引路制。以此來促使參與本工程建設(shè)的每個人員嚴格要求自己,工作一絲不茍、盡善盡美。
2.6 強化項目預(yù)控、過程控制:施工前,對能對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關(guān)鍵部位提前放樣,并編制好詳細的施工方案,作到事先有預(yù)控。施工中加強過程控制,并制定嚴于規(guī)范的項目驗收標準,管理人員在跟班作業(yè)中按此標準進行過程檢驗。
2.7 精心規(guī)劃和部署,抓關(guān)鍵線路,科學組織施工,使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊,后序工作能提前穿插施工。
2.8 采用流水段施工,配備多班組展開流水作業(yè)以加快施工進度。
2.9 加強過程控制,確保每一工序一次成優(yōu),為下一工序的插入創(chuàng)造條件。
2.10 運用現(xiàn)代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理,制定各種材料和設(shè)備的考察、進場和抽樣見證檢測時間計劃。建立科學、嚴謹?shù)挠媱澒芾眢w系。
2.11 加強同業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計院的交流與溝通,對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。
2.12 合理安排作業(yè)時間和每天工作內(nèi)容,采取有效措施消除因雨、大風及低溫等惡劣天氣造成的進度影響。
2.13 加大資源配備與資金支持,并且?？顚Ｓ?確保勞動力、施工機械、機具與器具、材料的充足配備和及時進場。
2.14 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果:結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)、立柱地面拼裝整體吊裝技術(shù)、電腦三維定位技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用和管理技術(shù)等,依靠科技是第一生產(chǎn)力來提高工效、加快工程進度。
2.15 作好前期準備工作:技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的項目管理人員,共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場,作好技術(shù)準備;利用本次投標圖紙進行部分材料備料準備,并與長期合作的供應(yīng)商達成初步協(xié)議,以確保在短時間內(nèi)完成備料工作。
2.16 作好深化設(shè)計環(huán)節(jié)控制,使施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖,確保工程高速的完成
2.17 各個參戰(zhàn)單位必須互相配合,協(xié)同作戰(zhàn),使工程有序施工.
2.18 從鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、組織工程材料進場,構(gòu)件制作、運輸,到現(xiàn)場的施工準備、拼裝、吊裝,工序繁多,必須緊密銜接、穿插流水,人員、機械配備充足,才能按期保證完成。
2.19 施工中要合理布置各階段現(xiàn)場平面,并加強管理,采取本企業(yè)成熟的施工工藝,克服鋼結(jié)構(gòu)安裝復(fù)雜、技術(shù)難度高、施工成本投入大的不利因素,以充分體現(xiàn)企業(yè)“低成本、高效率、高質(zhì)量”的服務(wù)理念,為業(yè)主和社會貢獻精品工程。
第5節(jié)清水混凝土墻施工的重點、難點及針對性措施
清水混凝土比普通混凝土在表面質(zhì)量方面要求高,它的最終效果取決于模板設(shè)計、加工、安裝、節(jié)點細部處理、鋼筋綁扎、混凝土配制、澆筑、振搗、養(yǎng)護等多種因素,在成品保護、施工管理等方面也都有較高的要求。針對這些特點,我們將在模板選擇上、設(shè)計上和施工管理上著手。
1 .方案設(shè)計
采用覆膜竹膠板模板做板面,四周采用槽鋼楞來加強模板的鋼度,這樣不但解決了模板表面的平整度,又解決了木模板的剛度問題。
2 .模板的選擇
以膠合板為面板的模板,選擇質(zhì)地堅硬、表面平整光潔、色澤均勻、厚薄一致的優(yōu)質(zhì)膠合板。膠合板的表面覆膜質(zhì)量≥120g/
第4篇 某體育場模板工程施工管理措施
體育場模板工程施工管理
1 模板工程管理流程圖
模板管理流程圖
清水混凝土模板質(zhì)量,除要嚴格執(zhí)行__規(guī)范和標準外,還要求觀感美觀,細部處理好,所以必須在技術(shù)上,思想上高標準嚴要求,精心制作,精心施工。
2 實現(xiàn)模板工程的定型化、工具化、整體化及可變化,提高柱、墻面、頂板的平整度,重點控制陰陽角、斷面尺寸,消除模板接縫不嚴導致混凝土漏漿的通病。
3 施工過程中強化模板設(shè)計和交底
3.1模板設(shè)計要有穩(wěn)定性和牢固性的計算,繪制配置圖和拼裝圖,施工前編制詳細的《模板施工方案》。在模板工程設(shè)計過程中,設(shè)計人員與其它分項工程的管理人員要進行技術(shù)交流;施工前,要進行技術(shù)交底,從而確保模板施工與其它各項施工緊密結(jié)合,使模板施工有序地進行。
3.2根據(jù)工程總進度要求,工程施工前期,根據(jù)工程情況精心設(shè)計模板,認真加工,對每個單項模板工程,嚴格按照本工程的要求和特殊性設(shè)計、制作和質(zhì)量監(jiān)控,全面保證工程質(zhì)量。對特殊部位,如樓梯、核心筒、梁柱節(jié)點、曲線形梁、墻等,更要做好設(shè)計,制成定型模板,對號入座。
3.3模板進場前,根據(jù)工程的安排及流水段劃分情況有次序地安排模板分批進場,從而既保證現(xiàn)場施工的需求,又避免放置模板占用現(xiàn)場更多的場地。
3.4現(xiàn)場施工時,由模板設(shè)計人員現(xiàn)場進行模板管理及施工指導,模板設(shè)計人員與現(xiàn)場工程人員緊密配合,嚴格執(zhí)行各項檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,確保工程順利進行。
3.5實現(xiàn)清水混凝土,要求在施工過程中加強協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督機制。鋼筋工、混凝土工、水電工等其他工種均要互相配合,共同保護模板。
3.6模板所有零配件均由專人負責保管,并定期檢查模板及配件質(zhì)量,保證所有現(xiàn)場材料均在合格使用狀態(tài),能充分滿足工程需要及安裝牢固可靠。
