第1篇 煤礦機電設(shè)備管理工作的整改措施
煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應的電氣設(shè)備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍，并且還有為之服務的機電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進修及學習國內(nèi)外先進的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設(shè)備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析
近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多，內(nèi)容越來越復雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求，所以，煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門，但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導對機電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設(shè)備管理人員不足，機電設(shè)備專業(yè)未能健全，機電設(shè)備管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，導致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機電設(shè)備缺少編號，賬、卡、物不對應。還有的設(shè)備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設(shè)備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?，由于激勵措施不到位，這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度，給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機電設(shè)備保養(yǎng)，機電設(shè)備超負荷工作。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務、經(jīng)濟運行擺在第一位，而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應付生產(chǎn)、充當配角的位置。機電設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，人可以休息，但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標不過關(guān)，沒有配備相應的檢測設(shè)備，無法對購進設(shè)備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測，運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領(lǐng)導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范，對機電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機電設(shè)備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領(lǐng)導及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電設(shè)備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備，可是管理人員對此認識不足，機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形，導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施
煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行，因此，抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起，對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓力度，提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，做好對管理人員的培訓工作，建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設(shè)備進行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核實施辦法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制，開展安全隱患和危險點的分析預控，強化現(xiàn)場管理，按照四不放過原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業(yè)技術(shù)學習。煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機電設(shè)備安全目標管理的設(shè)置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標。（2）開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前，都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務，更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題，提出本班應注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理，建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第2篇 淺談煤礦機電設(shè)備的管理與維護措施
伴隨著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電設(shè)備的種類越來越多，其應用也變得更加廣泛，在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的地位和作用變得非常重要。下面重點與大家探討加強對煤礦機電設(shè)備的管理與維護的有力措施，這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高設(shè)備效率，有著重要的意義。
隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的運行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，就提出了更高的要求。煤礦的機電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟杠桿為手段，以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。
1煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題
1.1管理理念滯后
一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設(shè)備重視不足，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設(shè)備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經(jīng)濟效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認識不夠，重視不足，才使機電設(shè)備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?，才開始實施維修，導致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理念造成的。
1.2設(shè)備存在較多隱患
在目前很多煤礦中，機電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設(shè)備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設(shè)備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認識不足，經(jīng)常會導致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關(guān)老化等。在這些設(shè)備中，存在的隱患較多，再加之對設(shè)備的檢修不及時，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會導致設(shè)備存在較多的故障。
1.3操作者的素質(zhì)不高
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機電設(shè)備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。
1.4對安全管理的投入少
因為種種原因，一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備自上世紀末至今都無大的投入，大量的超過服務年限的機電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化，新的機電設(shè)備沒有及時更新，導致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時，超期服役的設(shè)備更顯的力不從心，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
2提高管理與維護水平的措施
2.1加強前期的規(guī)范化管理
首先，要嚴格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型，要適應煤礦的具體情況。管理工作要責任到人，機電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標準來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進行安裝。當安裝工作完成后，應當由維護技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。
2.2堅持管理制度化
加速實施煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進程，要解決過去一些設(shè)備管理中的不足，改進并完善機電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，有效執(zhí)行井下電氣設(shè)備防爆檢查標準，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進性，加強設(shè)備運行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。
2.3加強檢修管理
在機電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風、壓風設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗；主要通風機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作；常用的主要通風機及主排水設(shè)備，實行按月檢修；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水試驗，真正重視預防工作，注重安全，實現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計算機實施輔助維修管理工作，對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策，并向網(wǎng)絡化及可視化維修管理方向發(fā)展。
2.4提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)
在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進行物質(zhì)方面或者精神方面的獎勵，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準確快速地判斷和處理故障。
2.5加大安全設(shè)備的投入力度
按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標準，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設(shè)施不全的設(shè)備，例如提升絞車及干式變壓器，按照相關(guān)規(guī)定要求，實施嚴格的保護，對于不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程，科學控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術(shù)和裝備。
以上我們談的是怎樣做好機電管理與維護工作，一定要從保障安全、服務生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，結(jié)合煤礦的具體實際情況，通過定期的檢修工作，強化井下電氣設(shè)備及流動設(shè)備的管理，提高機電設(shè)備管理人員和機電操作人員的責任意識，把工作的重點放在提高設(shè)備的安全水平上，引導生產(chǎn)力發(fā)展，實施機電設(shè)備投入與先進技術(shù)引進相結(jié)合，落實管理與維護措施，確保機電設(shè)備的安全運行，杜絕安全事故的發(fā)生。
第3篇 探討煤礦機電設(shè)備安全管理措施
煤礦機電設(shè)備的安全是關(guān)系到整個煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的重要因素，也是煤礦安全管理的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)管理層須加強對機電設(shè)備管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)，制定健全的管理制度，管理人員也要及時更新自己掌握的技術(shù)知識，將所掌握的知識運用到實踐中，保證煤礦生產(chǎn)的順利進行。本文探討了煤礦機電設(shè)備安全管理措施。
隨著科技的發(fā)展，煤礦機械化程度越來越高，機電設(shè)備也越來越普遍。然后，由于管理中認識的不足以及管理方法的失誤，煤礦企業(yè)出現(xiàn)事故的事情時有發(fā)生。在這種情況下，加強煤礦機電設(shè)備的安全管理就顯得越來越重要，引起了人們的重視。煤礦機電設(shè)備的安全管理要從選購、驗收、使用、維修等各個環(huán)節(jié)上加強管理，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
煤礦機電設(shè)備安全管理的作用
1.1.保障煤礦安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)
安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，也是確保煤礦機電設(shè)備正常運行的重要手段。安全生產(chǎn)是指通過人、設(shè)備、環(huán)境的協(xié)調(diào)運作，對生產(chǎn)活動中潛藏的威脅作業(yè)人員身體健康和生命安全的各種事故風險進行有效控制，規(guī)避和防止煤礦事故的發(fā)生。由于煤礦機電設(shè)備與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，是保證煤礦正常生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障，所以煤礦必須重視機電設(shè)備的安全管理，通過制定標本兼治的管理措施，以全面扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的嚴峻形勢。
1.2.防控煤礦事故發(fā)生的重要手段
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到廣大勞動者的根本利益，而且也關(guān)系到煤礦企業(yè)的改革與發(fā)展。煤礦排水、通風、供電等大型設(shè)備若發(fā)生運行故障，必將會使整個礦井的安全受到威脅，有可能釀成重大煤礦事故。通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，40%的礦井瓦斯和煤塵爆炸事故是由電火花引起的，80%的礦井火災事故是由機電方面原因造成的。這說明，在煤礦生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備的完好狀況是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。此外，煤礦機電工作的核心是保證機電設(shè)備的安全可靠運行，進而防控安全事故的發(fā)生。如巷道掘進需要掘進機，煤炭、材料運輸需要運輸設(shè)備，采煤需要采煤機等，這些機械設(shè)備的安全運行是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須對機電設(shè)備進行安全管理，以消除事故隱患。
1.3.提高煤礦安全管理水平的重要途徑
機電設(shè)備安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件十分惡劣，面臨著淋水、灰塵、通風不良、頂板垮落、潮濕等眾多不利的作業(yè)因素，這不僅對設(shè)備運行造成了不利影響，而且也威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。加之機電設(shè)備種類和數(shù)量較多，配置的生產(chǎn)區(qū)域較廣，所以對機電設(shè)備安全管理造成了嚴重的困擾。尤其對存在煤塵、瓦斯爆炸危險隱患的井下作業(yè)而言，對電氣設(shè)備的安全管理提出了更高的要求。此外，基于煤炭生產(chǎn)的特殊性，其作業(yè)場所會不斷變化，使得機電設(shè)備的運行環(huán)境、安裝地點、操作維護、運行數(shù)量也在隨之變化，增強了機電設(shè)備安全管理的動態(tài)性。因此，煤礦企業(yè)必須針對這些現(xiàn)狀制定精細化管理策略，提高機電設(shè)備安全管理水平，進而提升煤礦整體安全管理水平，促進煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦機電設(shè)備安全管理的措施
2.1.合理的建立健全的各種規(guī)章制度
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓、事事有人管、人人有專責。
2.2.煤礦機電設(shè)備檢驗檢修工作要加強
煤礦企業(yè)要加強對機電設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修，機電運輸設(shè)施要檢修要制定檢修計劃和措施，明確檢修任務和范圍，詳細記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量、檢修人員等內(nèi)容，并指定專人和質(zhì)量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、運搬井下大型機電設(shè)備時，必須制定安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設(shè)備等內(nèi)容，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，確保安全。
2.3.提高管理隊伍的綜合素質(zhì)
2.3.1.機電管理人員要增強安全管理觀念，掌握科學的管理方法，提高管理工作的主動性。
2.3.2.加強對機電設(shè)備安全管理人員和維護人員的培訓與教育，通過開展專業(yè)培訓、專家講座等活動，為管理人員提供繼續(xù)學習的機會，不斷豐富管理新技術(shù)和新方法，推動機電設(shè)備安全管理向?qū)I(yè)化的方向發(fā) 展。
2.3.3.落實崗位輪換制度，使機電安全管理人員能夠在不同的崗位上得到鍛煉，提高綜合管理能力和專業(yè)技能。
2.3.4.構(gòu)建考核激勵機制，通過實施績效考核和獎懲措施來激發(fā)機電管理人員和維護人員的工作積極性，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提高機電設(shè)備安全管理水平。
2.4.設(shè)備選購要做到標準化和規(guī)范化
煤礦機電設(shè)備的安全管理要強調(diào)設(shè)備的來源，即設(shè)備的生產(chǎn)廠家。在選購設(shè)備時，要對設(shè)備的生產(chǎn)廠家進行嚴格的挑選，確保生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽符合要求，設(shè)備到貨后要進行嚴格的現(xiàn)場檢查和試運行，嚴禁不合格設(shè)備入庫，從源頭上進行機電設(shè)備的安全管理。這一方面的管理任務要落實到相關(guān)責任人，保證整個過程中的資料齊全完整，包括設(shè)備驗收、安裝以及使用管理維修等相關(guān)資料；另一方面要嚴格按照安裝標準對機電設(shè)備進行安全安裝，嚴把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，所有機電設(shè)備的安裝都要有一定的質(zhì)量標準作為參考依據(jù)，對于沒有達標的產(chǎn)品堅決退回。安裝工作完成之后，安裝監(jiān)督人員及設(shè)備管理人員要對其進行驗收，合格后方可投入運行。
總之，機電設(shè)備管理，不僅關(guān)系到煤礦的人、財、物綜合管理，生產(chǎn)經(jīng)濟效益還涉及到廣大員工的人身安全，必須把它作為煤炭開采中的重中之重去抓，不斷加強和完善機電設(shè)備安全管理制度，加大執(zhí)行力度，力爭奪取煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益雙豐收。
第4篇 煤礦機電設(shè)備管理工作整改措施
煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍,并且還有為之服務的機電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進修及學習國內(nèi)外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設(shè)備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析
近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求,所以,煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門,但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導對機電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設(shè)備管理人員不足,機電設(shè)備專業(yè)未能健全,機電設(shè)備管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷,機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,導致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機電設(shè)備缺少編號,賬、卡、物不對應。還有的設(shè)備該報廢的不報廢,仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。可是,由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前,煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓,使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度,給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此,需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機電設(shè)備保養(yǎng),機電設(shè)備超負荷工作。近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務、經(jīng)濟運行擺在第一位,而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應付生產(chǎn)、充當配角的位置。機電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標不過關(guān),沒有配備相應的檢測設(shè)備,無法對購進設(shè)備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測,運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。同時,煤礦領(lǐng)導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范,對機電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道:機電設(shè)備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設(shè)備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備,可是管理人員對此認識不足,機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到,如果不加強管理,不進行技術(shù)改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。因此,煤礦領(lǐng)導和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施
煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行,因此,抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。其次,加大培訓力度,提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓工作,建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后,定期對機電設(shè)備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢筆者認為,煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標,健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制,開展安全隱患和危險點的分析預控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術(shù)學習。煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應該做到:凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。(1)煤礦機電設(shè)備安全目標管理的設(shè)置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標,在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標。(2)開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前,都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析,并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務,更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應注意到的安全事項。(3)強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
