第1篇 工程質(zhì)量管理原則目標(biāo)措施
工程質(zhì)量管理原則、目標(biāo)
第一節(jié) 質(zhì)量管理原則
1)以顧客為關(guān)注焦點,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2)以項目經(jīng)理為核心,全員充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責(zé)任感,強化'質(zhì)量第一'的觀念,提高人的素質(zhì),避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。
3)過程管理原則,最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的最終結(jié)果。對項目整體而言,將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點,對質(zhì)量目標(biāo)進行分解,制定相對應(yīng)的保證措施,以過程精品的意識來管理工程的實施;在項目管理的全過程中,采取各種措施,避免'人、機、料、法、環(huán)'各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn),以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
4)持續(xù)改進原則,按照計劃-實施-檢查-改進的循環(huán)工作程序,保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進的狀態(tài)。
第二節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)
質(zhì)量獎項:國優(yōu)工程'魯班獎'。
第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解
3.1目標(biāo)分解方式
為了保證上述目標(biāo)的實現(xiàn),針對本工程的特點,將各項目標(biāo)進行分解如下:
各施工階段質(zhì)量目標(biāo)
工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間
地下砼結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)良,一次驗收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收
細腰段以下結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)良,一次驗收通過細腰段以下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收
竣工驗收優(yōu)良,一次驗收通過工程竣工15日內(nèi)驗收
竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審
3.2工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計
魯班獎工程是國優(yōu)工程,工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平,因此必須采用高標(biāo)準?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》(gb50300-2001)只有一個合格等級,沒有優(yōu)良等級。該標(biāo)準是通用標(biāo)準,是任何工程達到合格標(biāo)必須達到的必備條件。魯班獎工程必須達到用戶非常滿意的要求,其質(zhì)量必須高于國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準和地方標(biāo)準的企業(yè)標(biāo)準。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)工程的特點,結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》(gb50300-2001),編制《廣州新電視塔建設(shè)工程創(chuàng)'魯班獎'質(zhì)量驗收標(biāo)準》。該工程在各分部分項工程施工過程中,將必須滿足該驗收標(biāo)準,并且合格率達到100%。
根據(jù)iso9000族質(zhì)量管理的原則建立一個過程的質(zhì)量管理體系:
第四節(jié)編制質(zhì)量計劃
4.1前期施工準備
工程開工前編制項目質(zhì)量計劃,確定關(guān)鍵過程、特殊工程,設(shè)計質(zhì)量管理點、管理目標(biāo)和控制程序,作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。
本工程關(guān)鍵過程:鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝;
特殊過程:大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。
4.2深化設(shè)計
確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程控制目標(biāo)。施工過程的計算設(shè)計還要包括加固計算,模板設(shè)計計算、施工全過程分析計算、施工過程中結(jié)構(gòu)抗風(fēng)、抗震計算、溫度對結(jié)構(gòu)影響計算、大型機械設(shè)備對結(jié)構(gòu)影響的計算等,以保證施工過程的順利進行,最終完成整個工程的施工,達到設(shè)計、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設(shè)計措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。
第五節(jié)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方
5.1工程分包方
通過招標(biāo)、考察選擇具備相應(yīng)能力的分包方,分專業(yè)匯總合格供方名錄,以承擔(dān)工程施工。分包方與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同,明確對分包項目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求。由分包方承擔(dān)施工的分部、分項工程,應(yīng)對其使用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。并經(jīng)總包單位審核后,方可使用。工程完工后,應(yīng)向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料,經(jīng)總承包單位對工程實體和技術(shù)資料驗收合格后,方可退場。
5.2勞務(wù)供方
通過勞務(wù)招標(biāo)、工程實體考察,選擇具有一定資質(zhì),技術(shù)力量強,信譽好的勞務(wù)分包隊伍,匯總勞務(wù)合格供方名錄,從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。施工過程中,建立對勞務(wù)分包方的管理和考核制度,定期對勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進行考核。對技術(shù)要求高的分項工程或關(guān)鍵的施工部位,要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。
5.3工程材料供貨方
通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強的廠家,匯總合格供方名錄。嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關(guān),鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品堅決退掉,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
第六節(jié)施工過程監(jiān)測、分析和改進
6.1對質(zhì)量目標(biāo)進行分解,并確定檢測目標(biāo)的手段。
原材料試驗:建立現(xiàn)場試驗室,對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗,與相應(yīng)的過程檢驗:認真執(zhí)行'三檢制'(自檢、互檢、交接檢)。施工員的交底要面對班組每一個操作者,要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài),當(dāng)上道工序沒有達到驗收標(biāo)準時,不得進行下道工序施工。
開工前編制工程隱預(yù)檢計劃,按施工進度及時辦理隱預(yù)檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
施工過程中,應(yīng)對施工過程及成品進行監(jiān)控,并作好相應(yīng)記錄,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時采取措施,做到項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢,并逐級認真實施解決。
分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗評定,質(zhì)量員核定;分部工程質(zhì)量由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織檢查評定,質(zhì)量員核定。
分部工程,由項目部組織核定,合格后方可報監(jiān)督部門核定。
工程驗收:單位工程驗收在各分部驗收合格,工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組織單位工程驗收。
6.2施工樣板引路
結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個部位或構(gòu)件在第一次施工時,必須按已定目標(biāo)的要求進行檢查驗收,以后的施工均按此要求執(zhí)行。
加工定貨必須執(zhí)行簽認封樣制。經(jīng)業(yè)主認可的成品、半成品,應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封存,待材料進場時作為進場檢驗的依據(jù)。
裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。
采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項工程,施工之前,必須先做樣板,經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。
6.3糾正預(yù)防措施
施工之前制定不合格品控制辦法,規(guī)定不同階段不合格品處置措施,原材料經(jīng)過復(fù)試不符合規(guī)范要求應(yīng)退場處理,并做退場記錄
第2篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證
二、質(zhì)量保證措施
2.1.質(zhì)量保證體系
本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖
質(zhì)量保證體系圖
2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人、項目生產(chǎn)負責(zé)人全權(quán)負責(zé)實施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。
(1)嚴格按著質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量進行控制。
(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。
(3)實行質(zhì)量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟損失者責(zé)任自負。
(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強技術(shù)管理,認真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標(biāo)準,提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。
(6)由生產(chǎn)負責(zé)人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施項目進行一次全面質(zhì)量檢查,進行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責(zé)任人、定完成時間,并對結(jié)果進行復(fù)查。
2.3.認真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。
(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。
(2)切實加強施工預(yù)控工作,強化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進入良性循環(huán)。
(3)及時向監(jiān)理報驗,嚴格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準用證書、復(fù)試報告及有防偽標(biāo)志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴格按照質(zhì)量管理體系對工序進行質(zhì)量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準。
(1)嚴格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制。
(2)實行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(3)實行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進行技術(shù)攻關(guān),對各節(jié)點位置進行處理。
(5)由項目部負責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對施工項目進行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第3篇 綜合實驗樓工程質(zhì)量管理措施
1 目標(biāo)管理
我們對單位工程的分部工程進行目標(biāo)分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo),從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2 加強預(yù)控
(1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。
(2)加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)
項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出,并將信息及時反饋給設(shè)計院。
(3)施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底
施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴格按照**市獎項的評審要求,結(jié)合工程實際認真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程,不但將施工組織設(shè)計、施工方案報監(jiān)理審批,同時將主要分項施工技術(shù)交底報監(jiān)理備案,在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對施工過程進行監(jiān)控。
相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:
技術(shù)工作質(zhì)量保證體系
(4)注重對分包隊伍的選擇
我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工,我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
(5)做好培訓(xùn)和交底
增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo);項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作,促使項目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。
項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。
(6)加強合同的預(yù)控作用
合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),我們將特別注重分包的選擇,比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo),細化合同的內(nèi)容,將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴謹,責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。
(7)嚴格材料供應(yīng)商的選擇,加強材料進廠檢驗
結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。
材料、設(shè)備采購的保證體系圖:
3 加強過程控制,創(chuàng)'過程精品'
(1)嚴格按方案施工
我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。
施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及可操作性強的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。
(2)堅持樣板引路
分項工程大面積展開前,由項目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底,組織勞務(wù)或分包進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準的培訓(xùn),便于項目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準的管理。
(3)實行'三檢制'
在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,填寫工序交接單,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。
(4)實行掛牌制度
工程中的標(biāo)識包括材料標(biāo)識;測量標(biāo)識;已完工程質(zhì)量狀態(tài);成品、半成品檢驗狀態(tài)標(biāo)識。
材料標(biāo)識是指到現(xiàn)場的材料按檢驗合格、不合格、待檢驗三個狀態(tài)進行標(biāo)識;確保經(jīng)檢驗合格的材料在現(xiàn)場使用。
測量標(biāo)識是依據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和**市測量規(guī)程對建筑物的樓層標(biāo)高、樓層定位進行標(biāo)識。按照我公司創(chuàng)杯工程的要求,墻、柱測量放5 道線,分別為50cm線、墻體邊線、模板邊線、軸線等;墻、板高程放置建筑1m 線、頂板下10cm 線、鋼筋50 線(結(jié)構(gòu)板上50cm 線)。
已完工程質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識是指對已經(jīng)完成的各分部、分項工程進行標(biāo)識包括現(xiàn)場標(biāo)識、技術(shù)資料標(biāo)識。為保證質(zhì)量,工程完工后,必須及時進行標(biāo)識;技術(shù)資料標(biāo)識(質(zhì)量評定)按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準進行,現(xiàn)場標(biāo)識是指用方型印章在現(xiàn)場標(biāo)出質(zhì)量狀態(tài),該標(biāo)牌上包括以下內(nèi)容:工程部位、完成時間、施工隊伍及班組、施工隊負責(zé)人、驗收時間、平整度、垂直度、評定等級等。
成品、半成品標(biāo)識包括對半成品鋼筋設(shè)置料牌布,料牌布內(nèi)容包括某層某部位鋼筋型號。另外對現(xiàn)場大模板的標(biāo)識,標(biāo)識為'已清理、待清理、正在清理'。
實行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任。
執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識制度,對直接操作的工人具有直觀影響,可參照強。
另外實行掛牌制度,最大好處是,鼓勵先進,鞭策落后者。
(5)實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制采取兩種方式解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)計要出現(xiàn)的問題。
一種方式:日常的檢查工作后及時反饋,如項目質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、管理人員對檢查出現(xiàn)的問題,進行分析制訂整改措施,下發(fā)勞務(wù)隊伍執(zhí)行。
另一種方式:定期(每月、特種工程)由項目總工主持,由項目經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責(zé)人、各部門和各勞務(wù)、分包方,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。
(6)加強對成
品的保護的管理
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護的措施,并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護,由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時恢復(fù)。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;
簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。
成品保護遵循施工規(guī)范規(guī)定,執(zhí)行'防、護、蓋'的規(guī)定。詳見成品保護措施。
(7)獎罰制度
第4篇 工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施
（一）質(zhì)量管理體系
建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負全責(zé)。
在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導(dǎo)思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗收合格率達到100%。
（二）質(zhì)量保證措施
1、組織措施
1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。
2）強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識
利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
3）加強組織建設(shè)，嚴格質(zhì)量管理制度
健全組織制度，本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。
4）堅持標(biāo)準化管理，嚴格質(zhì)量控制
施工中，做到事事有標(biāo)準，事事依標(biāo)準；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準進行。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標(biāo)準的工程，堅決返工，直到達標(biāo)為止。
5）堅持工藝試驗制度
本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。
6）堅持工藝過程三檢制度
每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。
7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度
凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。
8）堅持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。
9）主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作
與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。
10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。
2、技術(shù)措施
1）工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)，充分了解設(shè)計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標(biāo)。
2）認真編制切實可行的施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進行。
3）加強對進場原材料的控制，按要求進行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。
4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。
5）質(zhì)量獎罰
發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。
六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
（一）安全生產(chǎn)管理體系??????? 建立項目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖3），由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作，進行安全措施的制訂落實；項目部設(shè)專職安全員，施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目安全目標(biāo)順利實施。
（二）安全生產(chǎn)保證措施
1、組織措施
1）建立安全文明管理體系，在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)牌，安全文明操作規(guī)程。
2）項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場由專職安全負責(zé)人在施工期間全天候負責(zé)所有安全事務(wù)，下設(shè)若干安全員，負責(zé)現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施。現(xiàn)場安全負責(zé)人直接對項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。
3）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查，落實整改措施，所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育，提高工人安全防范意識。
4） 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素，確保施工安全。
5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)應(yīng)合理布置，有條不紊，現(xiàn)場材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。
6）加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作，使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。
2、技術(shù)措施
1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅持安全文明施工，上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機械設(shè)備使用前，先對安全性能進行檢查，電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護裝置。
2）對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理，提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。
3）施工現(xiàn)場設(shè)置圍護和施工標(biāo)牌，安全標(biāo)記及安全負責(zé)人姓名掛牌。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十大規(guī)定”。
4）加強現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格，各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標(biāo)牌，并有接地和有效的防護裝置。
5）嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程，電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定，按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，并經(jīng)常組織檢查和維護，防止漏電，每天完工后要關(guān)閉電源，配電箱上鎖。
6）對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。
7）各種機械設(shè)備操作人員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械設(shè)備，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械設(shè)備操作人員要建立檔案，專人管理。
8）腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設(shè)置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線，以防發(fā)生事故。
第5篇 保證住宅群工程質(zhì)量管理措施
保證住宅群工程質(zhì)量的管理措施
1.1 建立和健全質(zhì)量保證體系
加強質(zhì)量體系的建設(shè),使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作;施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作,從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核,做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者,對施工隊組質(zhì)量負有全部責(zé)任,必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員,帶班師傅,組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測及進行技術(shù)指導(dǎo),做到從嚴要求,項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標(biāo)準的要及時進行返工修整,直至達到優(yōu)良標(biāo)準。分部分項工程進行全數(shù)的、細致的復(fù)檢,核實施工隊組自檢情況,以確保工程質(zhì)量標(biāo)準。
1.2 確保進場物資的質(zhì)量
工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ),進入現(xiàn)場的材料,項目部人員必須會同監(jiān)理按照分部分項質(zhì)量標(biāo)準,嚴格進行檢測試驗并加強材料進揚驗收工作,凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者,一概拒絕驗收。
1.3 嚴格工序管理
對于每道工序施工,都要進行技術(shù)交底工作,堅持'自檢'、'專檢'、'交接檢'三檢制度,堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標(biāo)準,下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病,項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查,項目經(jīng)理不追查責(zé)任的,生產(chǎn)施工部立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。
1.4 明確責(zé)任,提高管理、操作人員素質(zhì)
為了提高項目管理的整體水平,不斷提高施工人員的素質(zhì),使質(zhì)量落實到實處,我們擬采取如下措施:
1.4.1 每月召開一次'質(zhì)量例會',組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件,根據(jù)現(xiàn)場實際,學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準,匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。
1.4.2 項目開工前,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理人員進行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底,能使每個管理人員對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認識。
1.4.3 項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、《建筑質(zhì)量通防治手冊》等,分項分部開工前,工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,無交底者不準進行施工。
1.4.4 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響,必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。
第6篇 酒店工程質(zhì)量保證管理措施
酒店建筑工程質(zhì)量保證管理措施
一、施工質(zhì)量管理
1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施,不得隨意更改。
2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。
3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關(guān)人員、部門研究處理。
4、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。
5、健全測量'兩級'交接制,把好施工制作、測量、試驗關(guān)。
6、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。
7、認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。
二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理
1、合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。
2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。
3、試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。
4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)識,實行掛牌管理。
5、玻璃幕墻成品保護措施
5.1產(chǎn)品加工完成后嚴格按照gb6388和gb191的要求在產(chǎn)品明顯部位標(biāo)識如廠商、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品編號、怕濕、小心輕放、向上等。
5.2玻璃、鋁型材、鋁板等材料確保有無腐蝕保護膜保護方可出廠。并用結(jié)實的包裝箱予以包裝。裝入包裝箱內(nèi)相鄰材料之間采用柔性物質(zhì)隔開防止碰撞。
5.3所有產(chǎn)品表面的保護膜的拆除必須征得業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方同意。
5.3玻璃,不需配框部份直接運抵現(xiàn)場,需配框的運抵加工廠進行二次加工,中標(biāo)后詳列玻璃規(guī)格以及進場要求。
5.4其它材料均在公司總部加工成半成品,經(jīng)檢驗合格后,采用汽車裝運至現(xiàn)場。
5.5各種安裝材料必須根據(jù)安裝進度計劃情況提前進入現(xiàn)場。
5.6材料進場后按指定位置,分品種、規(guī)格堆放整齊,并及時運至各安裝作業(yè)層保管(各層材料集中堆放場地面積約需150平方米)、標(biāo)識。
5.7進場的材料均為按照合同及設(shè)計要求加工制作,并經(jīng)嚴格檢驗合格才能上墻。
5.8材料的運輸、堆放及保管:
(1)所有材料必須先在廠內(nèi)包裝、標(biāo)識好后方可上車運輸,貨物在裝卸時一定要輕拿輕放,嚴禁亂扔、拋物;
(2)由于玻璃、鋁板為不耐撞品,在裝車時一定要在相鄰兩塊之間(包括四周)墊付柔性物質(zhì),以防運輸磨擦、撞擊損壞玻璃、鋁板面層及邊角;
(3)絕不允許有任何面層劃痕、掉角、色差等不合格品出廠;
(4)運抵工地的部件存在通風(fēng)、干燥的地方,嚴禁與酸、堿等物質(zhì)接觸,并做好防水措施;
(5)玻璃(扇):在平整地面上用木塊墊高10cm左右,把相同規(guī)格玻璃側(cè)向放置在木塊上,玻璃與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制在1.5米內(nèi),避免倒履、壓傷,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,玻璃之間采用軟接觸保護措施;
(6)鋁板在平整的地面上用木塊墊高5cm左右,同規(guī)格鋁板、飾面靠飾面地平放或側(cè)放,嚴格控制每堆的高度和寬度,避免倒履、壓傷。鋁板與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制數(shù)量,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,鋁板之間采用軟接觸保護措施;
(7)型材(鋁型材、鋼結(jié)構(gòu)):地面用木塊等墊高,相同規(guī)格料整齊碼放,避免磨擦、碰撞。
(8)清洗劑、天那水、油漆等易燃、易爆品應(yīng)單獨按相關(guān)規(guī)定保管。
(9)密封膠、焊條、泡沫棒以及連接件、五金件等,按相關(guān)規(guī)定保管。
(10)材料設(shè)專人保管,建立出入庫臺帳。
三、質(zhì)量檢查管理
1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持'三檢'制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。
2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按'建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準'進行、評定、檢查、驗收。
3、嚴格執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。
4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。
四、其他管理措施
加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作,保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。
根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展qc小組活動,攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。
第7篇 綜合樓工程質(zhì)量管理保證措施
綜合樓工程質(zhì)量管理及保證措施
1、遵守國家關(guān)于工程質(zhì)量要求的法規(guī)、規(guī)范,遵守珠海市建委對工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定,自覺接受市建委、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司的檢查、監(jiān)督和管理。
2、建立以質(zhì)量、技術(shù)、施工、材料等部門為主的質(zhì)量保證體系,推行全面質(zhì)量管理,把過去的'事后把關(guān)'變?yōu)?事先預(yù)防',找出影響質(zhì)量的主要因素,抓住主要矛盾進行分析,從而提高工程質(zhì)量。
3、樹立'質(zhì)量第一'為用戶服務(wù)的思想,把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),嚴格執(zhí)行自檢、互檢及上、下工序交接檢查驗收制度,做到工序質(zhì)量不合格不交工,上工序不符合要求不進行下一道工序的施工。
4、成立主要工序的qc小組,在施工前找出可能出現(xiàn)的問題,分析主要問題,查出原因,制定對策、實施過程中嚴格按對策進行,然后檢查、總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題后找原因,循環(huán)進行,不斷提高工程質(zhì)量。
5、認真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范,組織有關(guān)人員參加圖紙會審,嚴格按圖紙和規(guī)范要求執(zhí)行,并按國家'建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準'gb50300-2001進行驗收。
6、凡本工程所采用的原材料、半成品都必須有材質(zhì)證明和出廠合格證,并按規(guī)定批量取樣試驗。鋼筋、水泥、磚、涂料、防水材料等主要材料均應(yīng)先檢后用,不能邊檢邊用,凡無出廠合格證和試驗報告的材料不得進入現(xiàn)場使用;進場的砂、石材料應(yīng)經(jīng)篩分試驗后,由試驗室根據(jù)送檢材料性質(zhì)設(shè)計出實驗配合比,并以此為依據(jù),施工中嚴格控制計量。
7、加強材料管理,配備專職材料管理員,專門負責(zé)材料堆放、入庫和發(fā)放工作,水泥要架空堆放,以防受潮變硬,鋼材盡量減短存放時間,以免生銹。
8、所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司、施工單位質(zhì)安員檢查合格,有關(guān)部門簽字后方可開始施工,砼澆筑前,先組織有關(guān)人員對澆筑構(gòu)件鋼筋的綁扎以及模板支撐等進行全面檢查,合格后方可澆筑。
9、模板拆下后,應(yīng)及時將表面清除干凈,對已變形的模具,應(yīng)修改調(diào)整后方可使用。
10、各道工序施工前,應(yīng)由該工種的主管施工員和技術(shù)負責(zé)人進行書面技術(shù)交底,每天由施工員、質(zhì)安員進行班前交底。
11、鋼筋對焊前必須先做原材料和對焊試驗,試驗合格后,方可進行批量焊接,并按規(guī)定取樣檢查。
12、現(xiàn)澆構(gòu)件和預(yù)埋管、預(yù)留洞、預(yù)埋件及墻體拉結(jié)筋等要求位置正確,固定牢靠,嚴禁錯埋、漏埋以及事后打洞。
13、嚴格控制好單位工程的垂直度、軸線和各樓層標(biāo)高,并按要求進行沉降觀測。
14、各專業(yè)施工員、質(zhì)安員對本工程要害部位和質(zhì)量通病,重點交待和重點檢查,如屋面防水、地面防水、內(nèi)抹灰的邊角平直、預(yù)埋管件和預(yù)留孔洞的設(shè)置等。
15、施工中,嚴格按質(zhì)量評定標(biāo)準的要求執(zhí)行,力爭工程質(zhì)量全優(yōu)。技術(shù)管理機構(gòu)框架見下附表:
技術(shù)管理機構(gòu)框架圖(略)
第8篇 幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1、工程質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量目標(biāo)
(1)總體質(zhì)量目標(biāo):確保省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)魯班獎。
(2)分部分工程質(zhì)量目標(biāo):分項工程合格率達100%,優(yōu)良率必須在90%以上。
1.2擬采用的技術(shù)標(biāo)準:
(1)施工標(biāo)準:jgj102-96
(2)材料標(biāo)準:(祥見主要材料計劃表中后列)
1.3質(zhì)量管理體系
按《iso-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,建立和完善質(zhì)量管理體系,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,層層落實。
(1)從建立和完善崗位責(zé)任制入手,把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到人,并將其個人的工作質(zhì)量與效益掛鉤。運用行政手段和經(jīng)濟手段,大力推行全面質(zhì)量管量,增強員工的質(zhì)量意識,不斷提高工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。形成上下齊心抓質(zhì)量局面。
(2)把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機制,增大獎罰力度,激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。
(3)強化質(zhì)量驗收程序管理,始終把質(zhì)量控制在嚴密監(jiān)管之中。并由公司派出質(zhì)檢員,從材料進場到施工全過程進行嚴格的監(jiān)管。
2、工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理措施
(1)強化施工過程的自檢、互檢和專檢.實行'質(zhì)量認證制':每道工序完工后,由質(zhì)檢員施工員及時進行檢驗驗收,并評定分項工程質(zhì)量等級。凡未經(jīng)'質(zhì)量監(jiān)督組'驗收的分項工程,不得進入下道工序。在檢查驗收時,質(zhì)量達不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設(shè)計與規(guī)范要求為止。同時,質(zhì)檢員、和施工評定的質(zhì)量等級,作為班組結(jié)算的依據(jù),凡未經(jīng)質(zhì)檢員和施工員驗收的分項工程,一律不得結(jié)算。
(2)努力增強職工的質(zhì)量意識,不斷提高自身工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。從加大對職工的質(zhì)量意識教育與加強技術(shù)管理相結(jié)合,認真貫徹落實各項技術(shù)管理,做好技術(shù)交底,采用先進的技術(shù)和管理方法,對工程及所有參與施工人員進行全面質(zhì)量管理教育。
把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟效益掛鉤。實行'質(zhì)量工資制':項目管理人員的資金,一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎金基數(shù)×當(dāng)月分項工程質(zhì)量合格率×當(dāng)月分項工程質(zhì)量優(yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人,全部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗收評定為優(yōu)良的分項工程,結(jié)算單價可比合格工程提高5-10%,不合格和分項工程,必須進行返工,且返工損失費由責(zé)任者承擔(dān)。
(3)把好'四道關(guān)':即'人員關(guān)'、'材料關(guān)'、'工藝關(guān)'、'檢驗關(guān)'。
1)'人員關(guān)':首先,選好項目經(jīng)理和項目管理人員,建立一支高水平的項目管理隊伍。參加該項目職工的管理人員,必須由公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術(shù)水平進行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特別是使用社會勞動力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴格把關(guān)。
2)'材料關(guān)':施工中使用的各種材料和半成品,其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準,并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗的材料,必須先試驗合格后方可使用。材料進場時必須嚴格驗收,嚴禁不合格的材料進場。采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。
3)'工藝關(guān)':施工過程中,必須認真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標(biāo)準,規(guī)范和規(guī)程,堅持合理的施工程序,按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標(biāo)準和技術(shù)復(fù)核制度,嚴肅施工工藝紀律,實行施工過程的標(biāo)準化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。
4)'檢驗關(guān)':每道工序施工前,施工負責(zé)人必須向工人書面進行詳細的技術(shù)交底,施工過程中必須及時進行質(zhì)量認證,防止不合格產(chǎn)品進入下道工序,班組要嚴格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實行層層把關(guān),使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達到優(yōu)良標(biāo)準。
2.2技術(shù)措施:
1)為保證玻璃的打膠(結(jié)構(gòu)膠),采用雙組份結(jié)構(gòu)膠。
2)完善檢驗方法和檢驗手段。
3)先做樣板經(jīng)驗收合格后再開始大面積施工。
第9篇 某某大橋建設(shè)工程質(zhì)量管理措施
某大橋建設(shè)工程質(zhì)量管理措施
1 加強質(zhì)量宣傳,樹立質(zhì)量觀念
加強所有參建職工的質(zhì)量意識,樹立'質(zhì)量第一'的觀點,并在全體職工中牢固樹立起'創(chuàng)優(yōu)在我心中,質(zhì)量在我手中'的信念。
2 建立施工全過程質(zhì)量控制制度
加強對進場水泥、鋼材、砂、碎石等材料的質(zhì)量控制,所有進場材料必須有出廠合格證,檢測試驗報告,并按照規(guī)定的頻率送檢。
在本工程開工前,由項目技術(shù)負責(zé)人主持,組織技術(shù)組、工程組、試驗室、施工隊隊長、工長、作業(yè)班長、技術(shù)工種的工人,針對本項目的工程特點,學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范,做好崗前培訓(xùn),持證上崗,學(xué)習(xí)監(jiān)理程序,密切配合監(jiān)理工程師的工作,接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。
加強各分項工程的工序質(zhì)量控制,從基礎(chǔ)、圍堰到橋臺、蓋梁施工,在各個工序開展之前,由工程技術(shù)人員對各作業(yè)班組長進行詳盡的技術(shù)交底,每日班組長在組織施工前對作業(yè)人員進行交底。專職質(zhì)檢員負責(zé)對各工序質(zhì)量進行檢查,并填寫各種檢查證,經(jīng)自檢合格后上報質(zhì)檢部及駐地監(jiān)理檢查。若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標(biāo)準,及時整改,并按質(zhì)量控制程序,組織有關(guān)人員進行質(zhì)量偏差原因分析,制定糾偏措施,確保工程質(zhì)量達標(biāo),在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點,制定事先防范措施,加強專項檢查,杜絕質(zhì)量通病。
3 建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度及獎懲機制
針對本橋施工,項目部每旬進行一次質(zhì)量檢查,檢查由項目部總工及各施工隊技術(shù)主管參加,分別進行外業(yè),內(nèi)業(yè)檢查。外業(yè)測量對照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及中線、水平進行實地測量,作出記錄,作為質(zhì)量控制的依據(jù)之一。內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項實驗資料、工程檢查及記錄、簽證、質(zhì)檢證書、設(shè)備狀況是否完整、齊全等。
本橋?qū)嵭匈|(zhì)量保證承包合同,真正把質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤。方法是參建職工交納風(fēng)險抵押金,經(jīng)理部從本橋管理費中抽取10%作為創(chuàng)優(yōu)獎基金,獎優(yōu)罰劣。
對于一次檢查合格率滿足標(biāo)準,且內(nèi)實外美,現(xiàn)場管理有序,要給予獎勵,項目部通報表揚;反之則處以罰款,扣掉風(fēng)險抵押金,并通報批評。
5 工程施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準
達到工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和建設(shè)、監(jiān)理單位作出的要求和質(zhì)量標(biāo)準、規(guī)范。本工程施工要嚴格按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)程和驗收標(biāo)準進行,主要遵循的規(guī)范標(biāo)準詳見1.3 章節(jié)中規(guī)范、標(biāo)準、文件一覽表。
第10篇 災(zāi)后重建學(xué)校工程質(zhì)量管理體系措施
第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)
工程質(zhì)量目標(biāo):
分部分項工程優(yōu)良率在95%以上,中間驗收合格率100%,單位工程質(zhì)量合格。主控項目對應(yīng)于合格質(zhì)理水平的α和β不宜超過5%;一般項目對應(yīng)于合格質(zhì)理水平的α不宜超過5%,β不宜超過1%。
嚴格控制質(zhì)量,各分項工程合格率100%,基礎(chǔ)、主體、裝修、屋面、門窗等分部工程達到優(yōu)良,單位工程要達到合格標(biāo)準,確保該工程質(zhì)量實現(xiàn)用戶滿意。
第二節(jié) 質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組體系圖:
第三節(jié) 管理保證措施
1.認真執(zhí)行公司對項目下發(fā)的規(guī)章制度和管理目標(biāo)。
項目經(jīng)理作為該工程的管理者,應(yīng)以嚴格的程序化進行管理,規(guī)范化、標(biāo)準化組織施工,保證質(zhì)量管理體系的有效運行,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.對特殊過程和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點,加強過程參數(shù)的控制記錄,通過數(shù)據(jù)積累,發(fā)現(xiàn)存在的問題,在施工中通過qc小組活動解決存在的問題,提高工程質(zhì)量。
3.優(yōu)化人員素質(zhì):
a.管理人員的素質(zhì)優(yōu)化:
對現(xiàn)場的管理人員實行招聘,擇優(yōu)聘用,上崗后實行考核制,以提高管理者的質(zhì)量意識。加強對管理者的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),輸送時代步伐下不斷更新的管理方法和經(jīng)驗,以最優(yōu)的管理模式來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。
b.作業(yè)人員的素質(zhì)優(yōu)化:
對進場的作業(yè)人員進行考評,以滿足工程質(zhì)量要求,能在嚴格的管理模式下正常運轉(zhuǎn),以實現(xiàn)各分部分項工程百分之百的合格率。
第四節(jié) 各分部分項工程質(zhì)量保證措施
a.夯擴沉管灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施
在第一次單打法施工完畢并撥出樁管后,清除管外壁上的污泥和樁孔周圍地面的浮土,立即在原樁位上再埋預(yù)制樁靴或合好活瓣樁尖,作第二次沉管,使未凝固的混凝土向四周擠壓擴大樁徑,然后再第二次灌注混凝土。拔管方法與初打時相同。復(fù)打施工時要注意:前后兩次沉管的軸線應(yīng)重合;復(fù)打施工必須在第一次灌注的混凝土初凝之前進行。
b.混凝土澆筑質(zhì)量保證措施
水泥提前進場且每批進場水泥及時送檢合格后才投入使用?；炷羾栏癜丛囼炇页鼍叩氖┕づ浜媳扰淞稀嚢璨⒓皶r檢查砂石含水率修正施工配合比。鋼筋骨架的綁扎,錨固長度,保護層厚度,基槽的清理(采用高壓水槍把雜物清理干凈),框架柱插筋的埋設(shè),必須符合規(guī)范及設(shè)計要求,做好質(zhì)量檢查記錄。
混凝土澆筑前進行會簽,澆筑時嚴格控制各種技術(shù)參數(shù)(配合比、攪拌時間、坍落度、振搗點數(shù)等)。
混凝土澆筑完12h后,必須進行養(yǎng)護,養(yǎng)護不小于14d,并做好養(yǎng)護記錄。
c.基礎(chǔ)磚砌體質(zhì)量保證措施
在一層框架施工完,底模拆除后進行施工,嚴格檢查柱體預(yù)埋的拉結(jié)筋。磚材外觀質(zhì)量是否符合設(shè)計要求,材質(zhì)書、合格證、試驗報告是否齊全。
在磚砌筑時嚴格檢查砂漿的飽滿度、灰縫質(zhì)量、砌筑方式,并做好質(zhì)量檢查記錄。
d.基礎(chǔ)回填質(zhì)量保證措施
必須待基礎(chǔ)磚達到允許的強度并經(jīng)過基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收合格后才能進行回填,回填時采用檢驗合格的土質(zhì)。
基礎(chǔ)梁兩邊要同時回填,并用蛙式打夯機夯實,每層鋪設(shè)厚度不大于200mm,并檢驗夯實土的密實度。
e.主體結(jié)構(gòu)
(1)模板工程質(zhì)量保證措施:
模板支撐體系的材質(zhì)必須有材質(zhì)書和合格證。支撐體系必須有設(shè)計計算書,在能保證下部結(jié)構(gòu)的強度條件下,選擇合理的支撐體系和計算方式,以提高工程質(zhì)量加快施工進度。
在各部位進行模板施工前,必須認真熟悉圖紙,了解結(jié)構(gòu)布局,首先進行圖示拼裝,以確定模板的型號,排列方式,再進行現(xiàn)場拼裝。墻、梁、柱模板采用組合鋼模,模板安裝時不符合模數(shù)時采用定型補差木模拼裝。
梁長度大于4m時,梁的底模按跨長的3‰起拱。
在模板的支設(shè)過程中必須與水電安裝等部門密切配合,以保證不遺漏或錯埋各種管、盒及預(yù)埋件。
支設(shè)好的模板,必須進行嚴格的檢查驗收,對支撐體系、模板的組合,按方案和設(shè)計計算書作穩(wěn)定和強度檢查校核,以保證模板體系有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,對各結(jié)構(gòu)部位的尺寸、標(biāo)高、軸線進行復(fù)查,并填寫模板工程驗收記錄及質(zhì)量檢查驗收表。
樓層現(xiàn)澆板采用早拆模支撐體系,支撐時嚴格按搭設(shè)方案進行,控制每個連接點的搭設(shè),以達到在后期拆模時的預(yù)期效果和保證工程質(zhì)量。在支模過程中后拆部位(板帶模)的跨度不得大于2m,各支撐體系桿件的連接在拆除時應(yīng)互不影響。
在模板體系底模拆除前必須由工長提出拆除申請并有混凝土強度報告單,經(jīng)各部門簽字認可,才能進行拆除,早拆模體系必須嚴格按混凝土拆模的有關(guān)參數(shù)嚴格進行,按支撐體系的邏輯要求進行,以保證工程質(zhì)量和加快施工進度。
(2)鋼筋工程、質(zhì)量保證措施:
進場的鋼筋由技術(shù)部門收集材質(zhì)書和合格證,由化驗部門嚴格按鋼筋試驗項目的有關(guān)要求抽樣化驗達到合格標(biāo)準后方可用于工程中。質(zhì)檢部門對鋼筋的外觀以及型號進行檢查作好記錄。
施工前各部門必須密切配合熟悉圖紙,由技術(shù)組提出鋼筋的加工計劃和技術(shù)交底,施工組進行實施,質(zhì)檢組進行校核和監(jiān)督,密切配合監(jiān)理的工作。
加強跟蹤檢查制,實行數(shù)據(jù)化控制,嚴格控制鋼筋安裝中每個環(huán)節(jié),作好各項檢查數(shù)據(jù)的記錄。
經(jīng)加工成型的鋼筋必須按規(guī)格、型號、使用部位分類堆放、并掛牌標(biāo)識。
質(zhì)檢部門在對鋼筋的檢查過程中,嚴格按鋼筋分項工程、鋼筋焊接工程以及鋼筋的驗收規(guī)范要求,嚴格執(zhí)行驗收,對檢查的數(shù)據(jù)進行數(shù)理統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗彌補不足。
鋼筋焊接,必須是持證上崗經(jīng)考評合格的人員進行操作,嚴格控制各種焊接參數(shù),編制作業(yè)指導(dǎo)書,對電渣壓力焊進行逐根檢查,填寫參數(shù)記錄,以及焊點數(shù)。
鋼筋安裝完后,由項目經(jīng)理組織各組進行自檢,填寫檢查記錄,各部門進行簽字,達到合格后,再申請監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等單位進行驗收,由質(zhì)安部門做好驗收記錄。
加強鋼筋成品半成品保護,由專人負責(zé)進行監(jiān)督,各部門密切配合,并對作業(yè)人員進行宣傳教育。實行獎罰制。
(3)混凝土工程質(zhì)量保證措施:
本項目工程將嚴格執(zhí)行我公司制定的砼澆筑令制度,施工現(xiàn)場所用配合比須經(jīng)權(quán)威試驗室試配后總工程師審批方可使用,現(xiàn)場設(shè)專職試驗人員,對砼的配合比、計量和坍落度進行嚴格的控制,確保砼的質(zhì)量達到標(biāo)準的要求。
(4)原材料保證措施:
由技術(shù)組提出原材料計劃和質(zhì)量標(biāo)準,材料組按照質(zhì)量要求采購材料,對進場的材料,
質(zhì)檢組進行外觀檢查,由試驗人員對各原材料抽樣、監(jiān)理簽證取樣試驗,達到合格標(biāo)準后方可用于工程中。
混凝土澆筑前必須做好一切準備工作,對人力、物力、設(shè)備進行合理的調(diào)配,安排各環(huán)節(jié)的檢查工作。
f.屋面工程質(zhì)量保證措施:
屋面的材料應(yīng)符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求,必須有材質(zhì)書、合格證,并滿足其他一些物理化學(xué)性能的要求,對進場的材料必須經(jīng)嚴格的檢查和試驗,方可用于屋面的施工。
屋面在施工中,對每個施工工序嚴格執(zhí)行交接手續(xù),待上道工序符合質(zhì)量要求后才能移交到下道工序,由施工人員組織上、下工序的操作人員進行交接,質(zhì)檢人員作好交接記錄。
屋面在施工時,質(zhì)檢人員必須按屋面工程檢查評定標(biāo)準及《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50207-2002的要求進行跟蹤檢查,并做好記錄。
屋面防水施工對各節(jié)點必須進行嚴格的檢查,做好每個節(jié)點記錄,按節(jié)點詳圖嚴格實施,采用圖片、文字、錄像記錄,形成質(zhì)量控制點,對每個操作環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。
屋面每道工序完成以后由項目部組織各組進行檢查,做好記錄,并申請監(jiān)理驗收。
屋面防水層完工后,達到蓄水試驗條件時,嚴格按照蓄水試驗的有關(guān)要求和標(biāo)準進行試驗,作好記錄,待防水層驗收合格后,立即進行面層施工,施工時,嚴格監(jiān)督作業(yè)人員,加強成品保護。
g.砌體、門窗、飾面工程質(zhì)量保證措施:
進場材料必須達到驗收標(biāo)準和材質(zhì)要求,并做好各原材的抽樣試驗。
對作業(yè)人員進行考核、交底,選擇高素質(zhì)的操作人員進行操作。
嚴格檢查各項目的操作工藝和技術(shù)要求,做好質(zhì)量記錄,對影響質(zhì)量問題的項目進行統(tǒng)計分析,查找原因,把隱患控制在萌芽狀態(tài),做好各項工序的驗收工作,實行簽字制,加強成品保護,責(zé)任落實到人頭。
h.樓地面工程質(zhì)量保證措施:
審查圖紙,做好技術(shù)交底,抄平放線,統(tǒng)一標(biāo)高,檢查地漏標(biāo)高,確定排水方向及坡度。檢查各房間的地坪標(biāo)高,并將統(tǒng)一標(biāo)高線彈在各房間四墻壁上,確保面層不空鼓,注意以下幾點:
在鋪設(shè)上層時,下層應(yīng)清理干凈、濕潤;當(dāng)鋪設(shè)水泥類面層和在水泥類結(jié)合層上鋪設(shè)板塊面層,在鋪設(shè)前應(yīng)刷一遍水泥漿,水灰比宜0.4~0.5,并隨刷隨鋪;板塊材料應(yīng)清洗干凈并浸泡后取出,待表面晾干后,方可粘貼;在不同面層交接處、門洞處,大開間樓層的梁、墻壁支承位置設(shè)置分隔縫或安分隔條。
第五節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施
1)根據(jù)設(shè)計意圖,認真熟悉圖紙,明確各空間的使用性質(zhì),結(jié)構(gòu)的類型及受力性質(zhì),認真處理在施工過程中與圖紙發(fā)生矛盾時的協(xié)調(diào)工作,以滿足結(jié)構(gòu)的使用要求和規(guī)范要求,嚴格按分部分項的技術(shù)交底要求執(zhí)行,做到有交底有施工的管理體系,堅持施工前圖紙有會審、施工有檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把隱患消滅在施工之前。
2)組織好圖紙的初審、會審和綜合會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。
3)針對本工程的技術(shù)重點和施工難點組織調(diào)研,編制施工方案,嚴格按操作程序進行施工。
4)在施工過程中實行樣板引路,由項目經(jīng)理親自抓樣板工作,每道工序均要先做好樣板面、樣板間、樣板層。
5)做好技術(shù)交底工作,各專業(yè)工長在分項工程施工前,應(yīng)針對工程的重點、難點及實際施工情況進行有針對性的交底,明確工作范圍、內(nèi)容、施工方法及質(zhì)量安全要求,做到操作者責(zé)任明確、標(biāo)準明確。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量。
6)嚴格按照施工圖施工,未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位核定,不得變更設(shè)計,對設(shè)計變更應(yīng)認真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分仔細核定,消除矛盾,會同建設(shè)單位代表一起做好記錄,為竣工資料作準備。
7)在施工中除熟悉土建專業(yè)的圖紙,還應(yīng)對其它專業(yè)的圖紙有所了解,減少各專業(yè)之間的矛盾,配合建設(shè)單位對各個專業(yè)工種的協(xié)調(diào),密切配合。
8)作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作,并做好記錄。
9)組建砼質(zhì)量控制、防水質(zhì)量控制、模板工程質(zhì)量控制、鋼筋工程質(zhì)量控制、裝飾工程質(zhì)量控制,文明施工標(biāo)準化管理等qc小組及攻關(guān)型qc小組,以全過程管理確保工程質(zhì)量標(biāo)準。做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度,上道工序不合格,堅決不準進行下道工序的施工。
10)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收,簽字工作,驗收前對隱蔽工程施工時各工序的交接數(shù)據(jù)控制作好記錄。
第11篇 住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施
住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施
1、質(zhì)量保證體系
2、is09002體系認證
我公司是國內(nèi)最早通過is09002體系認證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運行體系:
a.項目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理和項目工程師對質(zhì)量全面負責(zé),在整個施工過程中,嚴格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行,全面實行質(zhì)量責(zé)任制。
b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持'抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽'的經(jīng)營方針,運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強化全員質(zhì)量意識,形成了全員,全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。
3、項目配備
a.本項目選派了業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強的項目班子,來進行組織管理(項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的履歷見二、管理機構(gòu)見3、項目人員組成)。
b.選派技術(shù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、特別能吃苦的施工隊伍,來擔(dān)負該工程的施工。
4、各種質(zhì)量管理制度
本項目將嚴格落實公司以下質(zhì)量管理制度(程序):
4.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制
由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責(zé),班組要保證分部分項工程質(zhì)量個人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要認真把關(guān),以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。
4.2原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度
凡進入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗,合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構(gòu)配件進場。
4.3質(zhì)量崗位制度
嚴格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后,必須進行自檢和互檢,并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級,不準進行下道工序施工。
4.4質(zhì)量預(yù)控制
認真進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。
每個分部分項工程開始前,逐級進行技術(shù)交底。
對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(見附《質(zhì)量控制要點一覽表》)。
4.5質(zhì)量跟蹤檢查制
施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時指導(dǎo)操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達到以預(yù)防為主的目的。
4.6樣板引路制度
在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準,做到心中有數(shù)。
4.7質(zhì)量評定程序
質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實際情況,本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔谩?/p>
4.7.1工序交接決定程序
無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準。
4.7.2專業(yè)交接評定程序
牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗,認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。
4..7.3工作面交接評定程序
由于工程由多家單位施工,幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗收程序。
4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進行上下兩道工序的交接,會簽認可后,下道工序分包單位開始施工并負責(zé)保護好上道工序的成品。
4.8工程資料管理制度
為了充分滿足工程質(zhì)量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。
5、加強成品保護工作
加強成品保護工作,使保證交工質(zhì)量一項重要內(nèi)容。
5.1成品保護的組織管理
a.各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案,負責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。
b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。
c.加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育,樹立工人的保護意識,使其在操作和搬運、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護。
d.除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外,在必須注意進行保護的成品處標(biāo)寫醒目的警示,喚起來往人員注意。
e.對成品保護不利的單位和個人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。
5.2成品保護技術(shù)措施
5.2.1鋼筋
鋼筋綁扎好后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。
5.2.2樓梯
樓梯踏步等做完后未達到強度前要封閉,達到強度后方能通過。
5.2.3鋁合金門窗
在安裝前將其以塑料纏裹,保護,玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。
5.2.4地面
工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。
地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護。
5.2.5水
各種臨時和永久用水管道、設(shè)施對水的使用、調(diào)試、排放前,必須檢查是否會造成滲漏,并在用水時派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預(yù)防。
第12篇 室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理措施
1工程質(zhì)量目標(biāo)
本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保達到國家'一次合格'工程質(zhì)量標(biāo)準。
2質(zhì)量遵循標(biāo)準
a.工程技術(shù)規(guī)范
gb50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》
qbl838-93《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》
gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》
gb50327-2001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》
gb50194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》
jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準》
gb5030l-2002《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》
gb50325-2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》
b.材料標(biāo)準
采用現(xiàn)行有效的中華人民共和國國家標(biāo)準。
3材料采購管理措施
1)本工程的材料均需要材料送樣,經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計同意使用后方可進入現(xiàn)場,進場時間根據(jù)工程進度制定材料進場計劃。
2)進場材料由物管員,質(zhì)監(jiān)員對物料進行驗證、保管。
4施工過程控制措施
本裝飾工程施工過程控制措施及工藝方法詳見本方案《施工方法》有關(guān)章節(jié)。
5檢驗措施
1)質(zhì)量員對物料、半成品和成品檢驗和成品檢驗和實驗方法有所了解,對分批進場的物料,半成品和成品在一段時間內(nèi)未有檢驗和實驗報告的,要求及時提醒有關(guān)人員。
2)對分項分部工程檢測,必須按照檢測要求,數(shù)量進行檢測。
3)重視質(zhì)量員在施工過程中的行使質(zhì)量否決權(quán)。
4)建立三級質(zhì)量檢查制度,班組自查,木翻抽查,專職質(zhì)量員專檢,使施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級,消除不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。
5)對檢驗以及質(zhì)量檢驗等級評定,都要正確歸檔工程資料中,對于工程的驗收嚴格按照'一次合格'的評比標(biāo)準進行。
6檢驗與試驗狀態(tài)控制
對進場的原材料,構(gòu)配件,半成品和成品,建立進場數(shù)量,質(zhì)量情況的檢查,做好臺帳,并對抽查中反映的質(zhì)量問題要跟蹤反映最后結(jié)果。
7搬運,儲存,防護和交付
1)材料進場,選用合適的搬運設(shè)備和工具避免人為造成的損傷,采用相應(yīng)的措施,材料不得混放。
2)所有材料和半成品進場后,均按事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?集中儲存?zhèn)溆谩?/p>
第13篇 育種樓裝飾工程質(zhì)量管理措施
1.本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準,自覺執(zhí)行'質(zhì)量第一'的方針,樹立企業(yè)的良好形象。
2.執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程
《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》jgj73-91
《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》
《通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(gbj243-82).
《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》(gbj242-82)
3.質(zhì)量以予控為主,要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程,施工員在日常工作中除交底清楚外,還必須經(jīng)常檢查、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免造成返工浪費。
4.施工員審核圖紙、熟悉圖紙及勘察現(xiàn)場要認真、細致,只有自己吃透指揮才正確,同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設(shè)方、設(shè)計單位商議,提出可行的解決方法,并簽證認可。
5.公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工質(zhì)量,協(xié)助項目組共同把項目管理好。
6.質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督,要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全,對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。
第14篇 污水處理廠工程質(zhì)量管理措施
污水處理廠工程質(zhì)量管理
1質(zhì)量管理體系
1、建立由總包施工項目部經(jīng)理負總責(zé),總包施工項目部總工程師直接組織,副經(jīng)理按分管專業(yè)業(yè)務(wù)負責(zé),土建、工藝安裝、電氣儀表、林料供應(yīng)、試驗檢驗責(zé)任工程師進行專業(yè)質(zhì)量控制管理并負責(zé)的總承包施工質(zhì)量管理體系。
2、各專業(yè)施工項目組按所承擔(dān)的施工范圍建立專業(yè)質(zhì)量管理組,專業(yè)質(zhì)量管理組作為總包施工質(zhì)量管理體系的組成部分,在總承包施工質(zhì)量管理體系統(tǒng)一組織下分別負責(zé)所施工專業(yè)工程的質(zhì)量管理,并承擔(dān)相應(yīng)的工程質(zhì)量合同責(zé)任。
3、總包施工質(zhì)量管理與分包專業(yè)質(zhì)量管理組按以下原則和程序協(xié)調(diào)工作。
a、分包方承認并遵守總包施工合同中對業(yè)主的質(zhì)量承諾,確保實現(xiàn)總包項目部確部質(zhì)量目標(biāo),執(zhí)行總包項目部制定的質(zhì)量管理計劃。
b、分包方項目工程師、質(zhì)量工程師為總包項目部工程技術(shù)部、質(zhì)量工程部成員,參加總包項目部總工程師、質(zhì)量工程師組織的質(zhì)量專業(yè)會議和質(zhì)量聯(lián)合檢查活動。
c、分包方自行承擔(dān)由自身施工原因造成的質(zhì)量問題的全部分包合同責(zé)任。
d、由總包方指定供應(yīng)的鋼材、水泥等材料為指定供應(yīng)商供貨,不等同于甲供材,不排除分包方相關(guān)的質(zhì)量檢驗和管理責(zé)任。因此,除由供應(yīng)商按規(guī)定提供產(chǎn)品合格證外,分包方應(yīng)按國家,天津市有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定進行使用前的質(zhì)量檢驗和控制管理。
e、由總包方統(tǒng)一組織攪拌生產(chǎn)的混凝土,總包方按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定提供混凝土性能試驗合格文件,承擔(dān)混凝土生產(chǎn)中的質(zhì)量責(zé)任。但總包方提供的混凝土性能試驗合格文件不能代替分包方按規(guī)范規(guī)定應(yīng)進行的各種現(xiàn)場檢驗和試驗。
f、總承包施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)如下圖示。
2質(zhì)量管理計劃
1、分項工程編制質(zhì)量管理控制工作計劃,質(zhì)量管理控制工作計劃主要內(nèi)容包括:
(1)、質(zhì)量管理控制工作程序。
(2)、分項工程主要質(zhì)量風(fēng)險和管理要點。
(3)分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準。
(4)、質(zhì)量記錄要求。
(5)、管理責(zé)任及責(zé)任崗位。
2、各分項工程質(zhì)量管理控制工作計劃見附件8:分項工程質(zhì)量管理控制工作計。
第15篇 在建工程質(zhì)量安全管理措施
為進一步加強質(zhì)量安全管理工作,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,以破解建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心,以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范為依據(jù),集中時間、集中力量,強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任,促進工程安全生產(chǎn)狀況進一步改善,安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。我司項目部制定以下質(zhì)量安全管理措施:
一、檢查重點
1.工程建設(shè)主體責(zé)任履行情況,施工企業(yè)對工程項目管理及領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,安全生產(chǎn)制度建立與落實情況。
2.建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治落實情況。
3.企業(yè)標(biāo)準化創(chuàng)建主體責(zé)任落實情況,重點檢查工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)教育情況、落實按照規(guī)范、標(biāo)準及標(biāo)準化示范圖集施工,提升標(biāo)準化施工水平情況。
4.“打非治違”整治情況,重點檢查是否存在違反法定建設(shè)程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。
5.安全生產(chǎn)和文明施工情況,主要包括:臨邊防護、臨時設(shè)施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、、模板支撐、消防設(shè)施、砂土污染等。
6.渣土運輸車輛資質(zhì)及進出施工現(xiàn)場管理情況。
二、嚴把施工安全準入關(guān)
1.項目部要嚴格合同管理。加強對從業(yè)單位進場人員從業(yè)資格的審查,工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。
2.加強安全教育培訓(xùn)。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗,并嚴格執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度。
3.嚴格機械設(shè)備的進場驗收制度。塔吊、龍門吊、架橋機、電梯等特種機械須造冊登記,各種特種設(shè)備進場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證,并按相關(guān)要求組織驗收,經(jīng)監(jiān)理單位核準后方可使用。
三、加強安全生產(chǎn)保證措施
1.用電安全保證措施
⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員,對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設(shè)施、用電安全教育等;
⑵ 電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查,對不符合規(guī)范要求的施工器具,堅決不準使用;
⑶ 開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護,門鎖及防雨設(shè)施,電箱進出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求,老化破皮不合要求的電線不許使用,電線必須架設(shè)在絕緣體上。
⑷ 工地的用電線路設(shè)計,必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定,安裝驗收合格后方能使用。
⑸ 電氣和機械設(shè)備必須設(shè)保護接零或保護接地及有防雷設(shè)施。
⑹ 臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者,應(yīng)編制臨時用點施工組織設(shè)計并制定電器防火措施;
⑺ 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱,復(fù)合絕緣要求,禁止用木板等易烯材料制作,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,箱內(nèi)接線要整齊,導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱體底面,箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān),箱門加銷,并由電工負責(zé)管理;
⑻ 電器設(shè)備必須實行“一機一閘”,禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備,保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝,嚴禁用金屬絲代替保險絲;
⑼ 各種機具必須按容量選用電纜線,嚴禁用花線代替電纜;
⑽ 施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè),不準拖地,不得預(yù)金屬器械相碰,各種線路一律由電工接線,嚴禁其他人員亂拉亂接;
⑾ 配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所,應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌;
⑿ 電工上崗操作時,應(yīng)穿絕緣膠鞋,戴絕緣手套。
2.機械安全保證措施
機械由專人專管,機械旁必須掛安全警示牌,一機一閘,各機械必須有漏電保護裝置。
3.消防安全保證措施
備有足夠的消防設(shè)備,現(xiàn)場道路必須保持暢通,消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志,任何人不得隨意動用消防器材,施工現(xiàn)場禁止煙火。
4.高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施
高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護,人員須佩帶安全帶、安全帽;如平臺下有人員工作的,平臺上還須密布安全網(wǎng)。
5.防災(zāi)防暴保護措施
易燃易爆材料隔離堆放,并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材,嚴禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。
6.預(yù)防自然災(zāi)害措施
所有用電器材均須有效接地,人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝。現(xiàn)場配備一些常備藥品。
7.提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識
⑴ 強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作,杜絕事故發(fā)生。
⑵ 各級管理人員要從教育入手,做好操作人員的入場教育,作到人人講安全,人人懂安全,違章操作要制止。
⑶ 實行安全生產(chǎn)負責(zé)制,現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負責(zé),各施工隊組的安全工作由工長負責(zé)。
⑷ 加強安全防護:根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,加設(shè)安全的護欄,懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。
⑸ 加強對施工人員的遵紀守法教育,提高員工的安全意識。
8.為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行,配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”
⑴ 各項目必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級安全管理人員職責(zé)。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人。
⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。
⑶ 遵守“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。
⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作,并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目,施工單位必須提交相應(yīng)的安全措施交監(jiān)理批準。
⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè)。
⑹ 施工單位必須對施工操作人員進行安全技術(shù)和安全紀律教育,做好工作的“三級”安全教育工作。
⑺ 認真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。
⑻ 生產(chǎn)必須服從安全,樹立“安全第一”的思想,不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑼ 班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施,及時消除事故隱患。
⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場,并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理(三不放過是:1、事故原因不清不放過;2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過;3、沒有防范措施不放過。)
⑾ 做好各項安全檢查的記錄及各有關(guān)安全管理的資料。
⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外,更要加強對工人隊伍的教育,還要落實專門的人員每日進行檢查。
9.文明施工及環(huán)境保護措施
⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒,保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。
⑵不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
⑶ 施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好各隊組與其它單位關(guān)系,防止隊組間發(fā)生打架事件。
四、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系
項目部應(yīng)結(jié)合本項目實際,進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,配備足夠的應(yīng)急救援器材,有針對性地進行演練,提高應(yīng)急救援和處置能力,及時應(yīng)對突發(fā)事件,最大限度地減少人員及財產(chǎn)的損失。
五、目標(biāo)
1.要高度重視,切實按照本管理措施的要求和工作布置,確實加強工程質(zhì)量安全管理措施,嚴防發(fā)生施工安全事故。
2.要精心安排部署,開展多項宣傳教育活動,求真務(wù)實地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;
3.要緊緊圍繞“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的主題,廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)課題研究,積極營造“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的施工氛圍。
4.項目部要全面進行安全文明排查治理,對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實效,不留死角和盲區(qū)。
第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項目部
福建固安工程有限公司
第16篇 大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施
辦公大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施
第1節(jié)質(zhì)量保證體系
一、工程質(zhì)量控制體系
本工程將按《iso9001 程序文件》要求,實行全方位、全過程質(zhì)量管理,確保分項工程合格率100%,優(yōu)良率80%以上,確保整體工程竣工驗達到優(yōu)良標(biāo)準。 我公司通過了iso9001 國際標(biāo)準質(zhì)量認證, 建立了由總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的“質(zhì)量管理體系”,覆蓋各要素、各職能部門和所有項目經(jīng)理部,一切以質(zhì)量為中心,全員參與質(zhì)量管理的管理模式。
公司根據(jù)iso9001 標(biāo)準包含的19 個要素的要求,編制了《質(zhì)量手冊》,及一些相關(guān)的支持性文件等一套完整的質(zhì)量體系文件,并每年進行兩次內(nèi)審以驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,確定質(zhì)量體系的有效性。
施工中將按照iso9001 質(zhì)量標(biāo)準程序運作,編制該項目工程的《質(zhì)量計劃》,從合同評審到采購和分包;從檢驗和試驗到產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性;從不合格品的控制到糾正和預(yù)防措施;從過程控制到竣工驗收;從文件和資料控制到回訪保修,每一道工序均嚴格按照程序文件要求操作,實行全方位、全過程質(zhì)量管理。
項目部已經(jīng)建立的“工程質(zhì)量管理體系框圖”(如圖9-1),其中包括組織體系、思想教育體系、信息管理體系、經(jīng)濟技術(shù)保障體系、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底、原材料試驗控制體系、技術(shù)資料整理的全過程控制。
二.工程質(zhì)量控制計劃
根據(jù)工程具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),將工程分為準備階段、施工階段和驗收階段三階級,針對可能影響施工工程質(zhì)量的主要過程、項目按主要控制點、主要控制人、控制依據(jù)、工作標(biāo)準和工作記錄等要求制定詳細的、便于操作的控制計劃。
三.質(zhì)量預(yù)控重點
根據(jù)本工程的特點,質(zhì)量預(yù)控重點是基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)加固、基礎(chǔ)地下防水、鋼筋保護層、混凝土養(yǎng)護、加固調(diào)校、地磚樓地面、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻裝飾、上下水系統(tǒng)滲漏及工程交叉污染、成品保護等。
編制工作質(zhì)量計劃,針對本項目質(zhì)量預(yù)控重點建立qc 小組,在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點控制,有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程,確保施工質(zhì)量。
在重要工序施工之前,建立其相關(guān)的工作質(zhì)量計劃,確立質(zhì)量標(biāo)準、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關(guān)責(zé)任。
第2節(jié)質(zhì)量保證措施
一、施工準備階段的質(zhì)量控制
認真審圖,優(yōu)化施工方案,編制分項工程質(zhì)量計劃,作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。
為了保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求,所有材料由公司合格供應(yīng)商名冊上的供應(yīng)商供應(yīng)。所有原材料、半成品有合格證或出廠檢驗報告,需復(fù)試的材料,送檢合格后方可使用。
所有分包項目只能由單位合格分包商名冊上的分包商分包。(招標(biāo)方指定的分包商除外,但仍在進行嚴格的調(diào)查了解的基礎(chǔ)上進行選擇。)
強化全面質(zhì)量管理意識,采取靈活多樣的形式對全員進行質(zhì)量教育。
1.分包單位質(zhì)量控制
對于招標(biāo)方和政府要求由專業(yè)公司承擔(dān)的項目,我們將全面行使總包職責(zé),對每一個分包施工單位設(shè)至少一名總包管理人員,為保證整體工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn),在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和各種預(yù)留預(yù)埋施工優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上,對進場施工的分包單位首先審核其質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、成品保護措施的完善性和可作性,全面監(jiān)督其按計劃和措施實施,相應(yīng)地制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗收計劃,確保分包項目施工質(zhì)量處于有效控制之中。
2.施工過程的質(zhì)量控制
管理人員加強檢查、指導(dǎo),把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免返工損失。施工過程中執(zhí)行自檢、交接檢和工序聯(lián)檢制度,每道工序由施工隊自檢,檢查人填寫《工序聯(lián)檢單》,由專職質(zhì)檢員,檢驗合格后報監(jiān)理驗收,合格后方可進行下道工序。
各分項、分部工程和單位工程的檢驗和試驗按照單位《過程檢驗和試驗工作程序》及《最終檢驗和試驗工作程序》進行。
對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、重點工序,要設(shè)立質(zhì)量管理點,并成立技術(shù)攻關(guān)小組。
實行質(zhì)量分級負責(zé)制,責(zé)任到人,哪個環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負責(zé)人承擔(dān);各專業(yè)施工隊的每月工費與其質(zhì)量掛鉤,獎優(yōu)懲劣。
3.方案制定及審核
各分部分項工程施工方案必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況,注意針對性和可操作性。鋼筋連接接頭按設(shè)計要求標(biāo)準,模板采用竹木膠合板模板,保證混凝土達到清水標(biāo)準;冬期施工制定詳細的冬期施工方案,并經(jīng)公司技術(shù)部審批。
4.計量和養(yǎng)護
為保證施工質(zhì)量,單位已制定施工現(xiàn)場計量管理規(guī)定,對所有混合材料如混凝土、砂漿、回填土等均制定計量方法,設(shè)置專門人員負責(zé)。對現(xiàn)澆混凝土、水泥砂漿墻地面等有可靠的養(yǎng)護措施。
5.測量管理
測量放線由專業(yè)測量員完成,項目部設(shè)兼職測量工程師一人,負責(zé)編制專項測量方案,項目總工審批后報監(jiān)理公司備案。
現(xiàn)場內(nèi)全部測量線位均由測量工程師驗線。對現(xiàn)場內(nèi)工程前期土方工程等的定位軸線、紅線及水準點由技術(shù)部復(fù)核,以確保其精度。
6.工程試驗管理
項目技術(shù)室負責(zé)試驗管理,由單位中心實驗室負責(zé)選派專業(yè)試驗員并監(jiān)督實施。
實驗資料由試驗員整理后交予資料室,分類歸檔管理。
7.文件資料管理
按照我單位is09000 質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定,建立科學(xué)合理的文檔管理體系,做到文件能夠及時、準確發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。技術(shù)資料準確及時,按《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定對施工技術(shù)資料進行編制、收集、整理,形成電子檔案。反映工程情況。
重要技術(shù)文件及時傳送公司和招標(biāo)方。
8.成品保護管理
(1)確定成品保護的期限:從工程開始直至工程竣工交付招標(biāo)方使用簽字為止。
(2)現(xiàn)場內(nèi)所有分項施工單位必須接受總包單位的成品保護措施,并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù),承擔(dān)成品保護責(zé)任。
(3)成品保護的范圍
1)結(jié)構(gòu)工程:墻柱角部、樓梯踏步、新澆筑的混凝土樓面、懸挑結(jié)構(gòu)等。
2)工程設(shè)備:高低壓配電柜等。
3)裝修工序產(chǎn)品:防水層、面磚、墻地面、頂棚吊頂、門窗、木制品、油漆、玻璃幕墻、玻璃制品、室內(nèi)電梯、金屬飾面等。
4)安裝工序產(chǎn)品:衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關(guān)插座、通風(fēng)口、煙感器、消防系統(tǒng)終端部件等。
(4)成品保護措施:工長應(yīng)對
該工程的成品保護工作全面負責(zé),負有直接責(zé)任,工長應(yīng)該結(jié)合工程具體情況向有關(guān)施工人員作好成品保護交底;
工人班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責(zé)任,操作時,必須嚴格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標(biāo)準中有關(guān)成品保護的規(guī)定。特提出具體要求如下:
①進入裝修和安裝階段,分層分段設(shè)專人24 小時負責(zé)成品保護,并負責(zé)鑰匙保管和看門工作。
②工序交接全部采用書面形式,由雙方簽字認可,由成品保護人員同時簽字確認并保存工序交接書面材料,成品保護人員對成品的污染損壞或丟失負全面責(zé)任。
③加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時,雙方上道工序的成品須進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。
④根據(jù)施工程序繪制施工流程表,明確各自工作內(nèi)容及完成時間,非該工種人員許可不得進入施工區(qū)域。
⑤嚴格控制施工用水,管道試壓必須在裝修前完成,以防止水污染;機電設(shè)備安裝好后必須用苫布蓋上,以免污損。
⑥預(yù)檢后要修整的項目持通行證方可進入。
a.土建工程在施工中的成品保護要點:定位放線的控制樁必須用混凝土保護好。
對結(jié)構(gòu)中的混凝土邊角在達到設(shè)計強度前用膠合板保護。
抹灰前對易破壞的管線和門窗框等進行有效的保護,嚴禁在抹灰面上亂寫亂劃;配電箱、消火栓箱、各種小型預(yù)埋件的安裝和埋設(shè)位置正確,不得錯位和漏埋,以免抹灰后再打洞。
樓地面工程施工結(jié)束后,及時認真養(yǎng)護 ,按日期設(shè)置醒目的標(biāo)志,嚴禁時間未到上人,并設(shè)專人看管。在下道工序施工時,不得在做好的樓地面上拌砂漿、拖管子和直接放置鐵器;油工施工前,要進行遮擋。
門窗施工完成后,不得從窗口進料,門口不得進出小車,如不能避免應(yīng)設(shè)置防撞保護設(shè)施。
涂料油漆施工過程中要保持室內(nèi)清潔,放置揚塵污染施工作業(yè)面,涂料和油漆兩工種間施工也應(yīng)避免相互污染。
b.專業(yè)工程在土建施工中的成品保護要點:
專業(yè)工程要嚴格按圖、按工藝標(biāo)準施工。施工中要密切配合土建進度,不應(yīng)顛倒工序,不得損壞結(jié)構(gòu),土建裝修后嚴禁再剔鑿。
現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)澆筑前應(yīng)完成預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞工作,施工完畢要
立即核對圖紙,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,嚴禁后剔鑿;在現(xiàn)澆混凝土樓板上配管注意不要踩踏鋼筋。
砌塊墻內(nèi)配管應(yīng)隨砌墻同時進行,必要的剔鑿要在墻壁面裝修前完成,而且不要用力過猛,槽洞不應(yīng)過寬過大,嚴禁剔橫槽。
所有管線的堵洞砂漿和混凝土都不得高出墻面和地面。
樓板上配管,如有焦渣層管路需以混凝土全面保護(素土內(nèi)同)。
吊頂內(nèi)進行作業(yè),要在封板前完成。需進入吊頂內(nèi)施工時應(yīng)在主龍骨上架跳板,以防踩壞吊頂。
施工中使用高凳應(yīng)注意門窗、墻面、地面,必要時應(yīng)采取保護措施,以防門窗、墻面、地面受損。
穿線、焊接屋面避雷或管線施工中,要注意不得污染或損壞墻面和屋面的防水層等。
安裝各種器具及設(shè)備時,應(yīng)確保屋頂、墻面、地面的清潔完整;彈線、射釘、水鉆打孔等工作更應(yīng)注意不得損壞或污染屋頂、墻面。
9.質(zhì)量保修服務(wù)
在工程交付使用后的一年內(nèi),由工程負責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪,聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。
