在建筑行業(yè)中，總承包商與分包商的合作關(guān)系是項目成功的關(guān)鍵。為了確保工程質(zhì)量和進度，總承包商需對分包商進行嚴謹?shù)暮Y選、評定和管理。以下是一套全面的分包商管理策略：
總承包商需對分包商進行嚴格的資格預(yù)審。這包括對過去業(yè)績的評估，如在全公司范圍內(nèi)評價那些有過市級以上優(yōu)質(zhì)工程記錄的分包商，同時，優(yōu)先考慮近三年在京創(chuàng)造過結(jié)構(gòu)長城杯或魯班獎的候選者。此外，對分包商的工程質(zhì)量、工期、安全記錄和資信狀況進行全面調(diào)查，并了解其人員變動情況。由公司各職能部門參與的資格預(yù)審，確保了分包商的資質(zhì)合規(guī)性。
接下來，對通過預(yù)審的分包商進行綜合評定。他們需要提交報價，以及分包工程施工的組織設(shè)計，由總包商的技術(shù)和經(jīng)濟部門進行評審。在此基礎(chǔ)上，雙方簽訂正式的施工合同。
分包商進場前，必須提交企業(yè)資質(zhì)及相關(guān)文件，按照合同條款提供必要手續(xù)，提供施工組織管理體系圖和施工組織設(shè)計方案，確保合法合規(guī)。
在施工過程中，質(zhì)量控制是核心。分包商提交的施工組織設(shè)計應(yīng)涵蓋施工管理、進度計劃、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、安全保證、機具投入和人員保證等多個方面。關(guān)鍵的質(zhì)量控制點包括質(zhì)量計劃的實施、施工任務(wù)書的落實、產(chǎn)品驗收交付等。同時，總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，以及對不合格品的處理，都是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
進度控制同樣重要，分包商需編制從總進度到日進度的詳細計劃，以確保工程按期完成。勞動力管理方面，分包商需提供施工人員名單和相關(guān)證件，確保所有人員都熟悉并遵守相關(guān)政策法規(guī)和工地規(guī)定。
此外，總承包商需定期傳達業(yè)主審批的施工進度計劃，并通過協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。對于不符合用工要求的人員，將予以勸退。加強安全教育，定期進行安全學(xué)習(xí)，確?，F(xiàn)場安全。在工程地處市中心的情況下，總承包商將就勞動紀律、文明施工和居民關(guān)系等問題對分包商提出明確要求，力求打造文明樣板工地。
通過制定分包管理手冊和其他管理制度，確保所有分包商在一開始就明白規(guī)則，違反規(guī)定者將受到公正處罰，從而實現(xiàn)施工管理的有序和可控。
總承包商對分包商的管理不僅關(guān)乎工程的進度和質(zhì)量，更關(guān)乎整個項目的和諧運行。通過這一系列精細化的管理措施，我們旨在構(gòu)建一個高效、安全、有序的施工環(huán)境。
