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提高安全管理工作4篇

發(fā)布時(shí)間:2022-11-30 21:00:09 查看人數(shù):44

提高安全管理工作

第1篇 強(qiáng)化檢維修施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提高安全生產(chǎn)水平

煉化裝置具有高溫、 高壓、 易燃、 易爆、 有毒有害等安全特點(diǎn), 而其日常檢維修作業(yè)通常是處于 “邊生產(chǎn)、 邊檢修” 的狀態(tài), 期間稍有不慎即可能引發(fā)重大事故, 給企業(yè)帶來巨大損失。為進(jìn)一步強(qiáng)化檢維修作業(yè)的安全, 克拉瑪依石化公司結(jié)合自身工作實(shí)際, 在認(rèn)真分析查找的基礎(chǔ)上, 針對(duì)公司在檢維修施工作業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié), 通過一系列整改、 提高, 重點(diǎn)狠抓了如何確?,F(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)管理的時(shí)效性、 規(guī)范性及可操作性方面的工作, 經(jīng)過一年的實(shí)踐運(yùn)行, 新的安全管理機(jī)制已逐漸形成, 其優(yōu)勢(shì)逐步呈現(xiàn), 截至目前已取得明顯成效?,F(xiàn)就現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)管理方面采取的安全措施做以下論述。

1 明確施工中安全管理責(zé)任

公司現(xiàn)場(chǎng)檢維修安全管理方面存在的主要問題是安全管理責(zé)任不明確。為切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任, 充分體現(xiàn) “管生產(chǎn)必須管安全” 、 “誰主管誰負(fù)責(zé)” 的原則, 確保現(xiàn)場(chǎng)檢維修管理的時(shí)效性、 規(guī)范性及可操作性, 公司按照中油集團(tuán)公司 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》 及股份公司的相關(guān)制度要求, 重新修訂完善了 《克石化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》 、 《克石化公司進(jìn)入有限空間安全管理規(guī)定》 、 《克石化公司工業(yè)用火安全管理規(guī)定》 和 《克石化公司檢維修施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》 。

上述四項(xiàng)制度和以往做法最大的不同就是, 著重突出了 “誰主管誰負(fù)責(zé)” 的原則。在修訂后的進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定、 工業(yè)用火安全管理規(guī)定和檢維修施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定中, 改變了以往作業(yè)票由基層單位安全人員一手操辦、 作業(yè)票上僅有安全人員簽字審核的模式, 轉(zhuǎn)變?yōu)楦黝愖鳂I(yè)票由基層單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理, 同時(shí), 按作業(yè)等級(jí)增加了主管生產(chǎn)、 設(shè)備、 技術(shù)部門人員審核簽字的程序。由此, 將原來的現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)的安全管理工作單純依靠各級(jí)安全管理人員來負(fù)責(zé), 改變?yōu)檎l負(fù)責(zé)項(xiàng)目誰來負(fù)責(zé)安全, 只要現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)中涉及到的工藝流程、 生產(chǎn)運(yùn)行、 施工方案等, 必須由主管專業(yè)部門對(duì)其安全負(fù)責(zé)把關(guān), 通過增加專業(yè)審核, 加強(qiáng)了監(jiān)督管理, 降低了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。四項(xiàng)新制度的執(zhí)行, 為克石化分公司現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)安全打下了良好的基礎(chǔ)。

2 積極探索切實(shí)有效的施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式

一直以來公司現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)票的部門審核確認(rèn)主要由質(zhì)量安全環(huán)保處安全現(xiàn)場(chǎng)科負(fù)責(zé), 并且直接負(fù)責(zé)工業(yè)用火作業(yè)、 進(jìn)入有限空間作業(yè)的可燃?xì)怏w、 有毒有害氣體檢測(cè)工作。安全現(xiàn)場(chǎng)科定員只有3-4人, 每天忙于現(xiàn)場(chǎng)氣體檢測(cè)、 開票, 沒有更多精力用于作業(yè)及生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督工作。2005年4月, 公司為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢維修安全監(jiān)督, 切實(shí)落實(shí)施工管理責(zé)任, 防止事故發(fā)生, 對(duì)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了加強(qiáng), 將安全現(xiàn)場(chǎng)科更名為安全監(jiān)督中心,直屬公司質(zhì)量安全環(huán)保處, 定員增為9人, 并重新修訂了安全監(jiān)督中心的工作職責(zé), 目的是讓安全監(jiān)督人員從瑣碎的事務(wù)中逐漸解脫出來轉(zhuǎn)型為咨詢和監(jiān)督人員, 這也是公司積極探索切實(shí)有效的施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式的再次深化。

同時(shí), 安全監(jiān)督中心的成立, 意味著公司的安全管理理念正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。以往各級(jí)安全管理人員在具體工作中, 既是執(zhí)行者又是監(jiān)督者, 既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員。而通過建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu), 使安全監(jiān)督人員真正成為裁判員, 大家有精力和時(shí)間對(duì)各生產(chǎn)裝置的工藝流程、 安全技術(shù)知識(shí)等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和熟悉, 提高監(jiān)督管理的水平, 加強(qiáng)對(duì)各類檢維修施工作業(yè)工作的各項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析能力, 保證現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)監(jiān)督工作的組織落實(shí), 使各負(fù)其責(zé)、各司其職, 合分有度、 互相約束的管理監(jiān)督運(yùn)行模式基本形成。

3 啟動(dòng)檢維修施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式

隨著安全監(jiān)督中心的成立, 新的檢維修施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式已正式啟動(dòng)。首先, 增強(qiáng)了日常臨時(shí)檢維修作業(yè)的計(jì)劃性, 改變了以往施工作業(yè)的隨意性, 針對(duì)日常檢維修施工作業(yè)建立了周計(jì)劃制度,要求各基層單位在每周五前填寫下周的 《日常檢維修施工作業(yè)計(jì)劃申請(qǐng)票》 , 并要求基層單位按照公布的計(jì)劃表時(shí)間進(jìn)行施工, 這樣不僅減少了基層單位進(jìn)行各類作業(yè)的隨意性, 還增加了基層單位分析風(fēng)險(xiǎn)、 降低風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性。

第二, 安全監(jiān)督中心對(duì)每周的用火作業(yè)等各類作業(yè)票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和技術(shù)分析, 并在公司內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公布, 使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)公司整體狀況以及本車間安全狀況有動(dòng)態(tài)和量化的認(rèn)識(shí), 并對(duì)進(jìn)一步采取有效防范措施提供了可靠依據(jù)。

第三, 工業(yè)用火作業(yè)、 進(jìn)入有限空間作業(yè)的有毒有害氣體檢測(cè)工作將逐漸移交到化驗(yàn)室, 增加了安全監(jiān)督人員對(duì)有毒有害氣體檢測(cè)的驗(yàn)證程序, 規(guī)范了氣體檢測(cè)的管理辦法, 使氣體檢測(cè)具有了代表性、全面性和有效性。

第四, 加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)文檔的集中規(guī)范管理。公司為基層單位配備統(tǒng)一的文件夾, 要求檢維修施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)火人或監(jiān)護(hù)人持有, 文件夾中必須放置檢維修施工作業(yè)票證、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制措施以及施工人員的安全教育問卷等文檔。這樣使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的工作職責(zé)更加清晰明確, 同時(shí)又為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員提供了統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)和有效的檢查途徑。

第五, 加強(qiáng)了對(duì)施工作業(yè)的過程監(jiān)督, 加大了對(duì)檢維修施工作業(yè)中的違章處罰力度。安全部門定期在各類生產(chǎn)會(huì)議和公司內(nèi)部網(wǎng)上對(duì)檢維修施工作業(yè)中的 “三違” 行為公布曝光和進(jìn)行處罰, 不僅使當(dāng)事人受到教育, 還對(duì)其他人員起到警示 作用。

4 強(qiáng)化對(duì)日常檢維修相關(guān)人員的安全教育

為強(qiáng)化煉化檢維修作業(yè)過程的安全管理, 進(jìn)一步提高各級(jí)人員的安全素質(zhì), 公司組織所有基層單位檢維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及監(jiān)護(hù)人安全學(xué)習(xí)和上崗考試。另外, 對(duì)相關(guān)方日常相對(duì)固定的檢維修施工作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)和考試, 所有人員考試合格后實(shí)行持證上崗, 未通過考試的不允許參與檢維修作業(yè)活動(dòng)。通過強(qiáng)化教育和培訓(xùn), 進(jìn)一步提高參檢人員的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì), 為安全檢修奠定基礎(chǔ)。

另外, 安全監(jiān)督中心運(yùn)行半年以來, 著重加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過強(qiáng)化事前控制、 過程監(jiān)督和應(yīng)急控制, 使施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到切實(shí)改善??耸止驹诳偨Y(jié)多年實(shí)踐基礎(chǔ)上對(duì)檢維修作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了融合和創(chuàng)新, 使之更具有規(guī)范性和可操作性, 更符合基層生產(chǎn)的特點(diǎn)。公司將煉化過程中檢維修作業(yè)類別歸并為五類, 并對(duì)每一類檢維修作業(yè)細(xì)化了風(fēng)險(xiǎn)管理程序, 明確了生產(chǎn)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位、 各專業(yè)處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容和安全責(zé)任。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中, 將以往主要由安全人員負(fù)責(zé), 變?yōu)橛苫鶎禹?xiàng)目負(fù)責(zé)人主管、 各技術(shù)人員、 安全人員、 施工方共同參與的方式, 增加了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和全面性。為切實(shí)吸取事故教訓(xùn),防止在搶修中發(fā)生事故, 特別是在第五類 “突發(fā)異常情況時(shí)需要搶修施工作業(yè)項(xiàng)目” 風(fēng)險(xiǎn)管理程序中, 明確要求搶修作業(yè)前, 由車間領(lǐng)導(dǎo) (節(jié)假日、 雙休日、 夜間由車間值班干部) 組織填寫 《搶修項(xiàng)目 (過程)作業(yè)計(jì)劃書》 , 并經(jīng)四個(gè)生產(chǎn)處室領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審批后, 再辦理相關(guān)作業(yè)票證, 方可組織搶修施工作業(yè)。突出了越是緊急任務(wù)越是要按程序執(zhí)行的原則, 從而確?,F(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)的本質(zhì)安全。

5 結(jié) 語

完善的安全制度、 明確的監(jiān)督機(jī)制, 無疑將會(huì)對(duì)公司今后的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到再好的制度和機(jī)制, 也要靠具體的人員來落實(shí)。因此, 不斷提高各級(jí)人員的安全意識(shí)、 安全素質(zhì)以及安全責(zé)任心, 就能更加發(fā)揮制度和機(jī)制的作用, 這也是公司需要長期開展的一項(xiàng)重要安全工作。公司已經(jīng)建立了有效的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)的安全管理模式, 我們相信, 通過安全管理模式的有效運(yùn)行, 一定會(huì)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

第2篇 如何創(chuàng)建安全型班組提高安全管理工作

安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)最大的效益。安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),難點(diǎn)同樣也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)點(diǎn)基本上都是由一個(gè)班組構(gòu)成的,因此大力倡導(dǎo)建設(shè)安全型班組是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要手段。特別是化工生產(chǎn)裝置,更應(yīng)重視和加強(qiáng)安全型班組的建設(shè)與管理。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的單位,又是預(yù)防安全事故的前沿陣地。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾,在生產(chǎn)實(shí)踐中要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí),嚴(yán)字當(dāng)頭,方法科學(xué),強(qiáng)化責(zé)任,構(gòu)建一個(gè)人人、處處有安全感的合格班組。

一、以人為本,科學(xué)管理。管理是一門學(xué)問,也是一門藝術(shù)。也就是說,管理要有技巧,要講方式方法,使職工樂于接受。班組安全管理要堅(jiān)持以人為本 。管理活動(dòng)的核心是人,班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理,必須以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性,讓班組成員在良好的安全環(huán)境下有實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值感。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度,遵守規(guī)章制度,接受已有事故教訓(xùn),克服麻痹思想,樹立“我要安全”“我會(huì)安全”的思想意識(shí)。講安全要苦口婆心,不厭其煩。各項(xiàng)安全文件和措施要說的細(xì)、講到位、做的實(shí)。以人為本還要講究執(zhí)行力的人性化,把班組成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹去關(guān)心和愛護(hù)。要結(jié)合實(shí)際,切實(shí)保障職工的生命安全,讓他們有積極向上的精神,牢固樹立“珍愛生命、關(guān)愛家庭”的觀念。讓每個(gè)人自覺遵規(guī)守紀(jì)、確保安全。

二、努力學(xué)習(xí),提高技能。班組長只有具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)和嫻熟的操作技能,才能成為執(zhí)行操作技能和安全規(guī)程的明白人,才能時(shí)刻清楚在工作中如何操作是正確的,如何是違章的,才能監(jiān)護(hù)別人的安全,才能預(yù)防事故的發(fā)生。作為班組長要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,講究學(xué)習(xí)方法,多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識(shí)。走理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)路子,不斷的提高自身的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)。不斷加強(qiáng)自己的安全意識(shí);對(duì)待安全要嚴(yán)字當(dāng)頭,不能做安全管理的老好人;要掌握靈活多樣的工作方法,善于用道理去說服和啟發(fā)人。

三、凝聚合力,打造團(tuán)隊(duì)。凝聚班組成員的合力,打造高效團(tuán)隊(duì)是抓班組建設(shè)的重要組成部分。我們常說“團(tuán)結(jié)就是力量”,沒有團(tuán)隊(duì)精神的班組將是一盤散沙。培養(yǎng)班組成員整體搭配的默契是打造高效團(tuán)隊(duì)的根本條件。可以說班組成員的年齡、技術(shù)、態(tài)度、理念、個(gè)性是參差不齊的。在生產(chǎn)活動(dòng)中做好成員的相互搭配,優(yōu)化組合是科學(xué)管理最完美的執(zhí)行方式。使班組成員在工作中達(dá)到年齡互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、技能互補(bǔ)并協(xié)同工作,共同實(shí)現(xiàn)和諧的安全愿景。

四、以身作則,模范帶頭。有句話“己不正,焉能正人,正人先正己”。 班組長要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不讓別人去做的,自己首先不做;要求別人做到的,自己首先做到,以自己的言行帶動(dòng)職工,以自己的人格魅力信服職工,樹立威信,辦事誠懇,事事模范帶頭,處處以身作則,時(shí)時(shí)做出表率。

五、超前預(yù)控,吃塹長智?!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全工作的方針。預(yù)防為主,就是以事故防范為主,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)控法是一套科學(xué)的、行之有效的方法,針對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究制定相應(yīng)的安全對(duì)策和預(yù)防控制措施。在開工前使每個(gè)人都能夠清醒地認(rèn)識(shí)到作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素并知道如何去預(yù)防,做到安全生產(chǎn)、警鐘長鳴,使危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作落到實(shí)處。 當(dāng)生產(chǎn)與安全向矛盾時(shí),一切服從安全。班組長在施工中要緊盯現(xiàn)場(chǎng),制止有可能發(fā)生的違章的現(xiàn)象。班組發(fā)生異常及各類不安全事故,要按規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析,由有關(guān)人員分別寫出不安全事件的發(fā)生經(jīng)過、原因以及本人處理等情況。對(duì)不安全事件要按“三不放過”原則,做到原因清楚、責(zé)任明確、對(duì)策落實(shí)。 對(duì)責(zé)任者絕不要姑息遷就。要使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),吃塹長智。

六、注意細(xì)節(jié),防微杜漸?!安畈欢唷笔俏覀兂Uf的一句話。班組管理要堅(jiān)決撇棄“差不多”的病穴,倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。安全管理要從嚴(yán)從精。安全是融入生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中的,稍有疏忽大意便會(huì)失之千里,痛恨不已。所以,在落實(shí)安全規(guī)程和措施是要精益求精,不折不扣,以小見大,以細(xì)論大,防微杜漸。才能養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,安全水平就會(huì)得到更有效的保障。

七、班組成員要落實(shí)安全“崗位責(zé)任”。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情。為了使每位職工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,并能自覺地參加管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,就必須落實(shí)安全責(zé)任,明確崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)自我管理,自我約束

八、安全目標(biāo)要貼近“實(shí)際”。班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)。因此,班組在實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的過程中始終要把安全放在首位。安全目標(biāo)是班組技術(shù)與管理水平的綜合反映,應(yīng)從班組的實(shí)際出發(fā),制定相適應(yīng)的安全目標(biāo)。目標(biāo)過高,無法實(shí)現(xiàn),會(huì)導(dǎo)致班組成員失去信心;目標(biāo)過低,容易實(shí)現(xiàn),又會(huì)失去鼓舞作用,使班組成員沒有干勁。因此目標(biāo)制定應(yīng)來自于實(shí)際,又略高于實(shí)際。

班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ),班組長是班組安全的第一責(zé)任者。作為班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中要把管理在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中加強(qiáng),共同提高職工的安全意識(shí)。只有這樣,才能搞好班組的安全工作,才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)扎實(shí)有效。

第3篇 強(qiáng)化安全性評(píng)價(jià)工作提高安全生產(chǎn)管理水平

一、平安縣供電公司基本概況

平安縣供電公司地處平安縣平安鎮(zhèn),隸屬海東供電公司,是海東行政公暑所在地,擔(dān)負(fù)著平安縣3鎮(zhèn)5鄉(xiāng),互助縣1鎮(zhèn)2鄉(xiāng)生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供電任務(wù),供電面積1090平方公里??h供電公司機(jī)關(guān)下設(shè)“三部兩班兩組”即綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、配網(wǎng)運(yùn)檢班、汽車班、配網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度組、客戶服務(wù)組。下轄平安鎮(zhèn)、三合、高寨、沙溝、小峽5個(gè)供電營業(yè)所,楊柳、上店、三合、巴藏溝、西村5個(gè)35kv變電所。公司現(xiàn)有員工 159人,其中全民職工47人,集體職工7人,農(nóng)電職工86人。臨時(shí)職工19人。

縣供電公司管轄35kv變電所5 座、主變7臺(tái)、變電容量43150kva;35kv線路3條25.33公里;10kv線路25條466.532公里;10kv線路開關(guān)64臺(tái);配電變壓器763臺(tái),容量85091kva(其中公用變352 臺(tái)、容量26275 kva;專用變411臺(tái),容量58816kva);低壓線路1028.83公里。管理電力客戶總數(shù)為40009戶,其中高壓用戶為661戶、低壓用戶為39348戶。

二、安全性評(píng)價(jià)工作開展情況

為了不斷提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平,準(zhǔn)確找出和診斷出生產(chǎn)過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié),對(duì)癥下藥,著力整改,不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),促進(jìn)和提高我公司的安全管理工作水平,根據(jù)《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)實(shí)施辦法(試行)》(省電農(nóng)[2005]723號(hào))文件精神,《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(青電農(nóng)[2005]723號(hào))文件精神,并結(jié)合省電力公司安監(jiān)字[2007]70號(hào)文《關(guān)于縣級(jí)供電公司完成安全性評(píng)價(jià)自評(píng)價(jià)報(bào)告的緊急通知》的要求和部署,將我公司納入此次縣級(jí)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作范圍之內(nèi)。

1、精心組織、健全機(jī)構(gòu)

2007年10月底接到省電力公司《關(guān)于縣級(jí)供電公司完成安全性評(píng)價(jià)自評(píng)價(jià)報(bào)告的緊急通知》后,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項(xiàng)工作,立即組織相關(guān)人員召開了安全性評(píng)價(jià)工作的專項(xiàng)會(huì)議,對(duì)如何在最短時(shí)間內(nèi)將這次工作搞好進(jìn)行了部署,使本項(xiàng)工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。在會(huì)上立即成立了安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司第一責(zé)任人任組長,主管生產(chǎn)、營銷經(jīng)理任副組長,各部室主任、安全員為成員,并下設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境三個(gè)評(píng)價(jià)小組,負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全性評(píng)價(jià)工作,并制定了安全性評(píng)價(jià)的實(shí)施辦法、具體要求和時(shí)間安排,為安全性評(píng)價(jià)工作的順利開展和有效實(shí)施提供了組織保障,各供電所也成立了安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)具體的落實(shí)、宣傳、檢查、整改工作。

2、全面開展安全性評(píng)價(jià)工作

為使安全性評(píng)價(jià)工作有序、有效開展,公司召開了全公司安全性評(píng)價(jià)動(dòng)員大會(huì),把安全性評(píng)價(jià)工作分了三個(gè)階段。

第一階段:11月1日—11月15日為宣傳、動(dòng)員、學(xué)習(xí)階段,各部門做好安全性評(píng)價(jià)工作的宣傳、動(dòng)員、學(xué)習(xí)工作,通過培訓(xùn)、安全活動(dòng)、板報(bào)、標(biāo)語、口號(hào)等多種形式,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),明確開展安全性評(píng)價(jià)工作的目的和意義,提高認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)公司干部、職工的積極性和主動(dòng)性,做到人人皆知,全員參與,從而促使員工真正支持、關(guān)心、參與安全性評(píng)價(jià)工作,解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒,以便在“自查”時(shí)能夠做到主動(dòng)、積極、深入、詳實(shí)地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素,為正確地評(píng)價(jià)創(chuàng)造有利條件。

第二階段:11月16日—2008年10月20日為檢查、整改、評(píng)價(jià)階段,從11月16日開始,安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各部門實(shí)際,有計(jì)劃地組織各部門、班組進(jìn)行了“自查”,從生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面入手,進(jìn)行檢查、整改、評(píng)價(jià)工作,在評(píng)價(jià)中人員按照各自的任務(wù)和責(zé)任,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、查閱和分析資料、實(shí)物檢查,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度對(duì)勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)、檢查,針對(duì)從這三方面發(fā)現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任人,并對(duì)各所的安全性評(píng)價(jià)打出分?jǐn)?shù),指出扣分原因,科學(xué)的對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),并認(rèn)真完成評(píng)價(jià)結(jié)果記錄,評(píng)價(jià)得分和扣分符合實(shí)際,真實(shí)可靠。

第三階段:10月21日—11月20日為總結(jié)、提高階段,各部門根據(jù)公司安全性評(píng)價(jià)檢查情況,結(jié)合自身實(shí)際,總結(jié)前階段開展的評(píng)價(jià)工作,寫出書面評(píng)價(jià)報(bào)告,并報(bào)到公司生產(chǎn)技術(shù)部。同時(shí)進(jìn)一步使公司摸清了各營業(yè)所的安全基礎(chǔ)情況,掌握了存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度,明確了反事故工作的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施,為農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、安全性評(píng)價(jià)評(píng)分結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題

1、評(píng)分結(jié)果

為扎扎實(shí)實(shí)地開展安全性評(píng)價(jià)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安評(píng)工作進(jìn)行了“層層分解、細(xì)致分解、完全分解、分解到人”的原則,把評(píng)價(jià)項(xiàng)目分解到相關(guān)專業(yè)評(píng)價(jià)小組和自評(píng)價(jià)部門,在安全性評(píng)價(jià)工作中,堅(jiān)持全過程、全方位的檢查,各評(píng)價(jià)小組于10月20日完成了對(duì)各部門的評(píng)價(jià)評(píng)分工作,評(píng)價(jià)得分如下:

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分得分率
一、生產(chǎn)設(shè)備部分4040254963.09%
二、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分100077077.00%
三、安全管理部分1200100583.72%
總計(jì)6240432469.29%

2、發(fā)現(xiàn)的問題

此次安全性評(píng)價(jià)依據(jù) “貴在真實(shí)、重在整改”的原則,共查出各類問題2274條(見附錄四)。其中,生產(chǎn)設(shè)備部分的問題共1870條,自行能整改的問題有1332條,需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問題有538條,勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分的問題共185條,自行能整改的問題有104條,需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問題有81條。安全管理部分的問題共219條,自行能整改的問題有135? 條,需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問題有84條。

第4篇 壓力容器提高安全技術(shù)管理措施——必須做好檔案工作4

設(shè)備技術(shù)檔案是正確使用壓力容器的主要依據(jù)。它可以使壓力容器管理和操作人員全面掌握壓力容器歷史的當(dāng)前安全技術(shù)狀況,了解壓力容器的運(yùn)行規(guī)律,防止壓力容器事故的發(fā)生。每臺(tái)壓力容器均按有關(guān)規(guī)定建立檔案。

壓力容器技術(shù)檔案的內(nèi)容:

1. 壓力容器登記卡片。使用單位在壓力容器投入使用前,應(yīng)按《壓力容器使用登記管理規(guī)定》的要求,向地、市級(jí)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申報(bào)和辦理使用登記手續(xù)。

2. 設(shè)計(jì)單位向用戶提供的設(shè)計(jì)圖樣,必要時(shí)提供的設(shè)計(jì)、安裝(使用)說明書,對(duì)中、高壓反應(yīng)壓力容器和儲(chǔ)存壓力容器的強(qiáng)度計(jì)算書。

3. 壓力容器制造、安裝單位向用戶提供的技術(shù)文件和資料:

(1) 竣工圖(如在原圖上修改,則必須有修改人,技術(shù)審核人確認(rèn)標(biāo)記);

(2) 產(chǎn)品質(zhì)量證明書,其至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

a. 產(chǎn)品合格證;

b.產(chǎn)品技術(shù)特性;

c.壓力容器產(chǎn)品主要受壓元件使用材料一覽表;

d.產(chǎn)品焊接試板力學(xué)和彎曲性能檢驗(yàn)報(bào)告;

e.壓力容器外觀幾何尺寸檢驗(yàn)報(bào)告;

f.焊縫無損檢測(cè)報(bào)告;

g.鋼板、鑄鍛件、零件無損檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告;

h.壓力容器焊后熱處理報(bào)告;

i.壓力試驗(yàn)報(bào)告。

如焊縫經(jīng)過返修的,還應(yīng)有焊縫返修記錄,包括返修部位、次數(shù)及返修的檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)論等。

(3) 壓力容器產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組焊的壓力容器竣工并經(jīng)驗(yàn)收后,施工單位除提供上述技術(shù)文件和資料外,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,將組織和質(zhì)量檢驗(yàn)的資料提交用戶;

(4) 檢驗(yàn)、檢測(cè)記錄,以及有關(guān)檢驗(yàn)的技術(shù)文件和資料;

(5) 修理方案,實(shí)際修理記錄情況,以及有關(guān)技術(shù)文件和資料;

(6) 壓力容器技術(shù)改造方案、圖樣、材料質(zhì)量證明書、施工質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)文件和資料;

(7) 安全附件校驗(yàn)、修理、更換記錄;

(8) 有關(guān)事故的記錄資料和處理的告。

綜上所述,提高壓力容器的安全技術(shù)管理必須科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、基礎(chǔ)化,才能不斷促進(jìn)壓力容器安全技術(shù)的發(fā)展。

蔡 霞

提高安全管理工作4篇

安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)最大的效益。安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),難點(diǎn)同樣也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)點(diǎn)基本上都是由一個(gè)班組構(gòu)成的,因此大力倡導(dǎo)建設(shè)安全型班組是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要手段。特別是化工生產(chǎn)裝置,更應(yīng)重視和加強(qiáng)安全型班組的建設(shè)與管理。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的單位,又是預(yù)防安全事故的前沿陣地。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全水平…
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