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第1篇 醫(yī)療設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
醫(yī)療、設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
1、醫(yī)院管理
(1)認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達100%。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行政府辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)的政策規(guī)定,規(guī)范服務(wù)行為。
(3)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項目依法準(zhǔn)入率達100%。
(4)依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。
(5)醫(yī)務(wù)科獨立設(shè)置,并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員,認(rèn)真履行其職能。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控科要獨立設(shè)置,并有2名以上專職衛(wèi)生技術(shù)人員,認(rèn)真履行其職能,落實好文件要求。
(6)避免醫(yī)療技術(shù)事故的發(fā)生;責(zé)任事故為零;醫(yī)療糾紛_率為零。
(7)門診全部實行病人選醫(yī)生制度。
(8)積極組織實施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。
(9)準(zhǔn)確及時向市衛(wèi)生防疫部上報傳染病疫情。
(10)圓滿完成指令性、應(yīng)急性醫(yī)療任務(wù)。
2、主要醫(yī)療工作指標(biāo)
(1)年門診量8萬人次。
(2)病床使用率70%。
(3)平均住院天數(shù)≤18天。
(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。
(5)出院病人每年達4700人次,出入院符合率達95%以上。
(6)首診確診率在80%以上,手術(shù)前后診斷符合率≥90%,臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。
(7)門診、急診建設(shè)和管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。
(9)每二級科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。
(10)住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。
(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(_光機檢查陽性率≥50%)。
(12)成分輸血達80%以上。
(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。
(14)禁止院內(nèi)感染,肺結(jié)核轉(zhuǎn)診率100%。
3、科教工作
(1)引進新技術(shù)2項以上。
(2)認(rèn)真做好衛(wèi)生科技工作,用于衛(wèi)生科研基金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的0.5%。
(3)認(rèn)真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要求。用于衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育基金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的0.5%。
4、設(shè)備管理
(1)加強設(shè)備配置管理,單位2萬元以上設(shè)備的配置,內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟效益分析,5萬元以上設(shè)備的配置要將論證報告和有關(guān)資料報市衛(wèi)生局。
(2)加強設(shè)備使用管理,建立健全設(shè)備管理組織和各項登記制度,使用要符合安全操作規(guī)程,定期保養(yǎng)維護,杜絕安全事故發(fā)生。
(3)大型醫(yī)療設(shè)備配置和使用要取得“三證”,嚴(yán)禁購買“二手貨”。
(4)認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格設(shè)備報廢管理,防止國有資產(chǎn)流失。
5、紅會工作
領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,加強紅會自身建設(shè),認(rèn)真履行工作職責(zé),及時完成上級組織交給的指令性工作。
第2篇 護理藥劑管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
護理、藥劑管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
一、護理部分工作目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機構(gòu)條例》、《護士管理辦法》、《獻血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達100%。
2、護理技術(shù)指標(biāo)
(1)整體護理模式病房推廣率≥80%。
(2)護理技術(shù)操作考核2次以上,參加人員達100%。
(3)基礎(chǔ)護理合格率達100%。
(4)五種護理表格書寫合格率≥90%。
(5)護理人員“三基”訓(xùn)練合格率達100%。
(6)嚴(yán)格控制院內(nèi)感染,一次性醫(yī)療用品用后滅菌毀形率100%。
(7)急救物品完好率100%。
3、護理部獨立設(shè)置,并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員,認(rèn)真履行其職能。
二、藥劑部分工作目標(biāo)
1、積極做好藥劑的集中招標(biāo)采購工作,規(guī)范采購行為,禁止“暗箱”操作?！凹{入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險藥品目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標(biāo)采購的集中議價采購。
2、禁止購進假冒偽劣藥品。
3、住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。
4、督促或檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗鑒定工作。
第3篇 銀行年度機關(guān)工作管理辦法
銀行2005年度機關(guān)工作管理辦法
為了進一步加強規(guī)范化管理,提高全行員工的集體榮譽感,增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力;緊緊圍繞支行黨委確定的全年經(jīng)營目標(biāo),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、規(guī)范的工作行為、嚴(yán)肅的工作紀(jì)律、嶄新的工作風(fēng)貌來迎接新的一年的考驗,扎實有效的促進全行各項業(yè)務(wù)工作再上新臺階。根據(jù)上級行有關(guān)工作規(guī)定,結(jié)合我行實際情況,特制定本辦法:
一、工作紀(jì)律:
1、堅決服從組織決定,聽從工作安排。
2、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時上班和下班。
3、支行機關(guān)人員,要求每天早8點準(zhǔn)時到二樓會議室點名。
4、基層營業(yè)單位,必須實行上班簽到,下班簽退制度。
5、工作時間不準(zhǔn)擅自離崗、串崗、聊天和大聲喧嘩。
6、營業(yè)期間不準(zhǔn)吃零食、打瞌睡,不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)事項。
7、不準(zhǔn)帶無關(guān)人員進入工作場所。
8、聽到辦公電話鈴聲時,應(yīng)主動接聽,以文明禮貌用語對答,并耐心細致地回答或解決對方提出的問題。
9、在全行實行“首問責(zé)任制”,第一個面對客戶的員工是第一責(zé)任人,必須對該客戶的業(yè)務(wù)辦理全程負責(zé),并記錄工作日志,把接待的客戶和所辦理的事項和結(jié)果記錄在案,以備客戶監(jiān)督。
10、按時參加支行通知的各項工作會議,不準(zhǔn)無故缺席和遲到、早退。
11、會議期間必須關(guān)掉手機和呼機,不準(zhǔn)隨意走動,專心致志開會,自覺遵守會場紀(jì)律。
12、積極參加機關(guān)組織的各項活動,不得推拖和延誤。
二、儀容儀表:
1、上班期間必須身著工作裝,佩戴工號牌,并按支行通知統(tǒng)一更換季節(jié)工作裝。
2、著裝要整潔,談吐要文明,舉止要大方,修飾要得體,不許留怪發(fā),男士不蓄長發(fā)。
3、接待客戶要面帶微笑,主動熱情,耐心周到。
4、全行員工無論何時何地,一切言行不得損害農(nóng)行整體利益和形象,更不能干出與農(nóng)行利益相違背的事情。
三、環(huán)境衛(wèi)生:
(一)營業(yè)場所
1、要求每天班前清掃、班后清理,從不間斷。并做到每周一次大掃除。
2、營業(yè)廳前行名、行牌,經(jīng)常擦拭干凈,保持清新醒目。宣傳條幅懸掛整齊,定期更換。每天班前要清洗門窗、清掃地面,保持清潔衛(wèi)生。
3、營業(yè)廳內(nèi)整齊清潔,物品放置統(tǒng)一有序。要求地面無紙屑、無果皮、無痰跡、無灰塵,墻壁清潔衛(wèi)生。
4、營業(yè)柜臺整潔無灰塵,柜臺玻璃明亮潔凈,便民設(shè)施齊全完好,擺放到位。
5、辦公桌上保持整齊有序,辦公用品設(shè)施整齊劃一,不準(zhǔn)擺設(shè)與辦公無關(guān)的物品,室內(nèi)不準(zhǔn)堆放私人雜物。
6、大堂經(jīng)理或?qū)T要時時清理營業(yè)廳環(huán)境衛(wèi)生,為客戶提供清新整潔的辦公環(huán)境。
7、各營業(yè)網(wǎng)點其它場所要求定期清理,保持整潔,為職工提供一個良好的生活和工作環(huán)境。
(二)支行機關(guān)
1、劃清責(zé)任區(qū),明確責(zé)任人,保證支行機關(guān)干凈整潔。
2、機關(guān)大院內(nèi)、門前、門洞保持干凈衛(wèi)生。每早8點前整理完畢。
3、廁所內(nèi)要經(jīng)常沖洗,保持清新無味。每晚7點清掃干凈。
4、樓道、樓梯及辦公室,由當(dāng)天值日部室打掃,保持清潔衛(wèi)生。
5、灶房、餐廳保證無蠅、無鼠、無灰塵、無病菌,確保全行員工有一個健康的就餐環(huán)境。
6、自行車、摩托車全部整齊放入車棚,不準(zhǔn)隨便停放在大院和門洞內(nèi)。
7、機關(guān)車輛停放在指定位置,外來車輛由門衛(wèi)人員安排車位,要規(guī)劃有序。
8、垃圾要與環(huán)衛(wèi)隊達成協(xié)議,定期清理,堆放垃圾要到位。
9、機關(guān)職工住宿區(qū),由辦公室安排責(zé)任人,要保持清潔衛(wèi)生。
四、出勤規(guī)定:
1、工作人員因病、因事等原因在一定時間內(nèi)不能正常上班的,必須履行請假手續(xù)。
2、請假應(yīng)在事前由本人親自填寫請假條,按規(guī)定程序報批,批準(zhǔn)后留存主任處或辦公室備案。
3、病假憑有效證明可準(zhǔn)予病假(可出具證明的醫(yī)院是縣級以上醫(yī)院(含縣級))。
4、婚假、產(chǎn)假、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行。
5、審批權(quán)限:一般職工請假3天以內(nèi)(含3天),由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上由單位主任簽注意見后報支行分管行長批準(zhǔn);副主任請假,2天以內(nèi)的由本單位主任批準(zhǔn),2天以上由本單位主任簽注意見后報支行分管行長批準(zhǔn);主任請假,3天以內(nèi)的由分管行長批準(zhǔn),超過3天由分管行長簽注意見后,報行長批準(zhǔn)。
6、銷假:假期滿后,應(yīng)及時到主任處或辦公室銷假,并嚴(yán)格記錄登記,否則按曠工處理。
7、基層各單位務(wù)必在次月3日前將本單位的考勤情況報回支行辦公室備案。
五、處罰辦法:
為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,規(guī)范工作行為,促進各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行,使全行上下形成遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣,維護全行整體形象,對違規(guī)違章行為決不姑息,嚴(yán)肅處理。
1、成立監(jiān)督檢查組,由分管行長牽頭,綜合辦公室負責(zé)。要認(rèn)真履行督促、檢查、登記、考核和處罰職責(zé)。
2、對違反《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》及運城分行《營業(yè)機構(gòu)規(guī)范服務(wù)細則》等有關(guān)條款者,情節(jié)輕微,負面影響不大的罰款50元,并寫出書面檢查和保證,給予行政警告一次,記入不良檔案;對當(dāng)年累計達3次或情節(jié)嚴(yán)重,影響較壞的,令其下崗待業(yè),停發(fā)工資;
另注:凡因酗酒后在機關(guān)里滋事、打鬧的一律開出公職。
3、上班遲到、早退或缺崗、離崗的給予批評教育,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;每月累計發(fā)現(xiàn)3次以上的要寫出書面檢查,并通報批評,記入不良檔案。
4、受到顧客舉報或投訴一次的,扣發(fā)全年效益工資,累計兩次以上的立即下崗直至除名。
5、不能嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”的,調(diào)離原工作崗位直至下崗。
6、工作期間,不能嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律,有下列行為之一的:如串崗、玩電腦、干私活、吃零食、舉止不文雅、談吐不文明、與工作無關(guān)的其它事項,發(fā)現(xiàn)一次,批評教育,罰款10-30元;累計3次以上的扣發(fā)一個月效益工資;對履教不改的,一律辭退。
7、職工曠工按實際曠工日扣除日工資,連續(xù)曠工15天以上或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天的給予除名。
8、不按規(guī)定著裝或不戴工號牌的,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9、環(huán)境衛(wèi)生,達不到要求的,發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20元,對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。
10、機動車輛、摩托車、自行車按規(guī)定停放,不能嚴(yán)格執(zhí)行的對當(dāng)事人罰款10―30元,對管理責(zé)任人罰款50元。
11、屬督查不到位,處理不及時,管理有漏洞責(zé)任的,對分管行長和辦公室主任分別罰款100元。
12、對員工違反國家法律、法規(guī)、金融規(guī)章,以及本行各項基本制度,管理辦法、操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的行為,除以上處罰外,并嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)銀發(fā)(2001)153號《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督措施:
1、此項工作由分管行長牽頭,辦公室具體組織實施。
2、辦公室每月至少到各營業(yè)網(wǎng)點督查一次,并出榜公布,按季度進行通報。
3、開展“評優(yōu)選差”活動。年度終了,支行根據(jù)工作記錄評出作風(fēng)過硬,舉止文明,遵規(guī)守紀(jì)的員工,予以物質(zhì)和精神獎勵;對有違規(guī)違紀(jì)行為記錄者按次數(shù)進行排隊,實行“末位淘汰”,作為下崗分流對象。
4、聘請社會監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員,向社會公布舉報電話,設(shè)置舉報投訴意見箱,自覺接受社會各界監(jiān)督。
5、各部室及各經(jīng)營網(wǎng)點要根據(jù)自實工作實際,制定本單位管理考核辦法細則,供支行監(jiān)督核查。
6、本辦法自2004年1月1日起執(zhí)行。
第4篇 學(xué)院年度評建工作管理規(guī)定
z學(xué)院關(guān)于年度評建工作管理規(guī)定
20__,年教育部將對我院人才培養(yǎng)工作水平和辦學(xué)條件進行評估,這既是結(jié)我院工作的一次全面檢驗,也是促進規(guī)范化建設(shè)的一次歷史性機遇和挑戰(zhàn)。為了認(rèn)真貫徹落實教育部《關(guān)于全面開展高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估的通知》(教高廳【2004】16號)的精神,結(jié)合我校實際,遵循“以評促建,以評促改,以評促管,評建結(jié)合,重在建設(shè)”的方針,確實做到通過評估推動我校的教學(xué)改革與建設(shè),促進教學(xué)管理科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定:
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想:以_理論、“____”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),以教育部《高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估方案(試行)》和《高職高專人才培養(yǎng)工作指南(試行)》為依據(jù),發(fā)評估為契機,強化管理,推進改革,加快發(fā)展,進一步提高我校辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。
工作目標(biāo):依據(jù)教育部《高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估方案(試行)》進行學(xué)院的“軟件”和“硬件”建設(shè),通過整改促進規(guī)范化建設(shè),強化辦學(xué)質(zhì)量與內(nèi)涵,最終使“硬件”和“軟件”條件全部達到高職高專優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。20__年日常管理工作按高職本科院校標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,其中50%以上達到高職本科院校合格標(biāo)準(zhǔn),為申辦全國“示范性”高職院校和申辦高職本科院校做好準(zhǔn)備工作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、加強領(lǐng)導(dǎo),全面發(fā)動
為了做好20__年的評建工作,確保完成上述工作指標(biāo),學(xué)院成立迎接評估和促進建設(shè)指揮中心,并設(shè)立評建辦公室,簡稱“評建辦”。董事長_1同志親自掛帥任總指揮,校長_2同志副總指揮,副校長_3同志任常務(wù)副總指揮,_4同志任技術(shù)總監(jiān)。同時,以日前領(lǐng)導(dǎo)分工范圍分成七個評建領(lǐng)導(dǎo)小組,各位校務(wù)委員擔(dān)任所分管范圍領(lǐng)導(dǎo)小組評建組長,各處室處長和二級學(xué)院院長擔(dān)任所屬領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,評建辦做為全校評建領(lǐng)導(dǎo)指揮和指導(dǎo)的常設(shè)機構(gòu),主持評建日常管理工作。通過多種渠道,多種形式進行廣泛深入的宣傳動員,使全校上下都認(rèn)識到評建工作的重大意義,理解評估指標(biāo)的內(nèi)涵,明確工作目標(biāo),舉全校之力,以評促建,以評促改,以評促管,努力提高評建工作的質(zhì)量和效果,確保順利完成各項任務(wù)。
2、明確責(zé)任,限定時效
評建辦主要負責(zé)制定政策和工作方案,分解下達指標(biāo),明確規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),以及匯編統(tǒng)計資料,督查指導(dǎo)各部門按要求保質(zhì)保量完成指標(biāo)任務(wù)。評建辦所提出的工作方案和事項要求具有絕對的權(quán)威性,無論哪個部門若推諉扯皮,工作落實不到位,考核將一票否決,嚴(yán)重者可以就地免職或辭退。
各處室處長和學(xué)院院長是評建工作的第一責(zé)任人,必須嚴(yán)格按要求開展工作,各部門都要根據(jù)評建辦的要求寫出本部門評建工作的詳細方案,明確指標(biāo)任務(wù),責(zé)任到人,限時限量保質(zhì)完成。
學(xué)校需提供200萬元左右的評建項目整改專項資金,用于處理門面項目和棘手事項。同時,提供100~200萬元的獎勵專項資金,用于獎勵有關(guān)人員和處理公關(guān)費用。上述兩項資金由評建辦提議支配使用。
3、突出重點難點,積極整改
評建辦與各單位,針對自評發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)問題,特別是與重要指標(biāo)有差距的項目,及時提出整改建議,督促領(lǐng)導(dǎo)班子及時討論,采取有力措施,突出重點,突破難點,確保評建工作順利進行。
三、工作要求與注意事項
(一)工作要求
1、組織學(xué)習(xí),領(lǐng)會評估文件精神,吃透指標(biāo)要求和學(xué)校評建辦的有關(guān)規(guī)定,同時層層發(fā)動宣傳,使評建工作深入人心,評建的重要性和意義人人都能理解。
2、從20__年元月開始,各處室和學(xué)院一律參照評估要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理工作,首先嚴(yán)格做好目前日常的工作,不符合準(zhǔn)則的馬上整改,使之達到評估達標(biāo)要求。同時注意原始材料的保存,為評估積累支撐材料,真正將迎評促建工作與日常工作結(jié)合起來,做到迎評先促建,以建帶迎評。
3、各處室、學(xué)院必須嚴(yán)格按照《評估工作指南》、《評建工作指標(biāo)分解實施細則》《評建工作流程》等有關(guān)規(guī)定,寫出本部門評建工作的詳細方案,進一步分解細化指標(biāo),責(zé)任到人,并有具體的時間和質(zhì)量要求。
4、嚴(yán)格自查自評,各部門及時補漏。如檢查教學(xué)計劃、出題閱卷情況、試卷分析、教學(xué)大綱、專業(yè)課程設(shè)置、畢業(yè)檔案、實驗實習(xí)報告、項目卡片等,是否規(guī)范、齊全、完整,如有遺漏及時填補,缺項及時補充。
5、各部門必須反復(fù)做好教師與學(xué)生座談會和模擬問卷測試工作,并籍此進行愛校和感恩教育。
(二)、注意事項
1、貫徹教育部“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針,從做好評建基礎(chǔ)工作著的手,強化教學(xué)與學(xué)生管理。切勿因集中精力整理材料而忽視日常工作。
2、根據(jù)評估指標(biāo)內(nèi)涵說明,學(xué)校近二年的教學(xué)工作狀況均在評估范圍之內(nèi)。每個觀測點都以a級標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)開展評建工作。
3、主要基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課一定要采取有效措施,保證和提高教學(xué)質(zhì)量,以備測試。精選示范性專業(yè)課,按要求做好各項指標(biāo)的詳盡準(zhǔn)備工作,以備抽測。
4、各處室、學(xué)院應(yīng)創(chuàng)造性開展工作,充分挖掘潛能,發(fā)揮每個人的聰明才智,既要吸收和借鑒先進的經(jīng)驗,又不受既有的某些資料做法束縛。
5、各處室、學(xué)院之間,單位內(nèi)部人與人之間不得相互推委工作任務(wù)和責(zé)任,應(yīng)積極主動工作,以為學(xué)校評建工作多做貢獻為榮。
6、各處室、學(xué)院要相互支持,相互合作,資源共享。單位或個人都有義務(wù)向其他部門、學(xué)院提供與迎評促建工作有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。凡處室、學(xué)院提供給其他部門、單位的數(shù)據(jù),須同時報評建辦備案。
7、各處室、學(xué)院或個人提供的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,且自留備份,數(shù)據(jù)前后必須統(tǒng)一。重要數(shù)據(jù)須經(jīng)本部門、單位負責(zé)人確認(rèn)、簽字、蓋章。
8評估材料強調(diào)真實性、原則性和層次性,不弄虛作假,有些原始材料丟失,如實說明。支撐材料盡量不做地三次加工。評估材料必須分門別類,層次分明。
9、各處室、學(xué)院應(yīng)根據(jù)評建方案要求多組織一些對評估有益的活動,以提高指標(biāo)評定等級。
四、獎勵和處罰量化考核細則
(一)獎勵規(guī)定
1、為了加強評建的領(lǐng)導(dǎo)力度,進入評建辦的成員低于科級的一律按科級享受待遇。
2、評建過程中,對通過主觀努力創(chuàng)新而改變了現(xiàn)狀,使階段檢查一次性達標(biāo)的單位或個人給予通報嘉獎,并頒發(fā)獎金。
3、評建工作順利達標(biāo)后,對工作表現(xiàn)出色成績突出的部門和個人論功評獎,并頒發(fā)資金。
4、對評建工作順利達標(biāo),且日常工作規(guī)范50%以上指標(biāo)達到高職本科院校合格標(biāo)準(zhǔn)的,給予部門和個人重獎,頒發(fā)獎金,并提前評先進集體或個人,責(zé)任人
優(yōu)先晉級和提干。
具體獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)待屆時根據(jù)實際情況另行制訂。
(二)處罰量化考核細則
1、評建辦定期深入各有關(guān)單位逐項督查、指導(dǎo)、考核,由督察辦協(xié)助督查,并落實獎懲。按計劃規(guī)定進度和標(biāo)準(zhǔn)檢查,一次檢查有不合格項扣處室處長或?qū)W院院長工資總額的10%,一票否決不得評為先進;二次檢查仍有不合格項處室處長或?qū)W院院長降一級使用;三次檢查有不合格項處室處長或?qū)W院院長就地免職。
2、每月對評建工作的考核,需結(jié)合日常工作按達標(biāo)情況實行考核,在評建辦提出檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,由人事處牽頭組織,各部門根據(jù)規(guī)范達標(biāo)的要求,制訂相應(yīng)的規(guī)范檢查管理規(guī)定和考核實施細則,加大監(jiān)管力度,以確保日常工作按規(guī)范達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,形成良好的習(xí)慣。
第5篇 職業(yè)學(xué)院招生工作年度目標(biāo)管理考核辦法
為了增強系(部)的凝聚力,增強教職員工對招生工作的責(zé)任感,調(diào)動教職員工招生工作的積極性,激勵全體教職工積極參與學(xué)院招生工作,努力完成學(xué)院招生任務(wù),特制定本辦法。
一、招生管理目標(biāo)
(一)計劃目標(biāo)。根據(jù)社會需求和學(xué)院發(fā)展的實際需要,招生就業(yè)工作處在綜合各部門意見的前提下,每年制定年度招生計劃目標(biāo)并向教育廳主管部門做好相關(guān)的報批手續(xù)。
(二)組織目標(biāo)。在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,主管部門根據(jù)招生計劃目標(biāo)制定切實可行的招生工作方案并組織實施落實,各系(部)和個人按有關(guān)規(guī)定和要求積極開展招生宣傳工作。
(三)管理目標(biāo)。根據(jù)每年度學(xué)院的綜合條件,學(xué)院制定各系(部)年度招生工作指標(biāo),并根據(jù)年度完成情況進行獎懲。個人獎勵一般按實際完成招生人數(shù)計。招生目標(biāo)管理和考核工作由學(xué)院招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。招生工作目標(biāo)管理列入部門和個人年度評先評優(yōu)的條件之一。
(四)考核對象。學(xué)院在編在崗教職工和各系(部)。
二、招生目標(biāo)考核內(nèi)容
考核主要內(nèi)容是年度招生工作指標(biāo),主要由兩部分組成:完成招生任務(wù)指標(biāo)和實施落實招生宣傳工作指標(biāo)。
1、學(xué)院在編在崗教職工的招生工作指標(biāo)以參與全院招生宣傳 工作的表現(xiàn)和全院完成當(dāng)年所下達的招生任務(wù)為主要考核指標(biāo)。
2、各系(部)學(xué)院以事實落實學(xué)院當(dāng)年招生政策情況和完成學(xué)院所分配的招生任務(wù)為主要考核指標(biāo)。
3、招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組以組織全院招生工作和全院完成當(dāng)年招生任務(wù)為主要考核指標(biāo)。
4、完成招生任務(wù)指標(biāo)主要以三年制高職新生為考核指標(biāo)。
(各項招生工作具體指標(biāo)見附表)
三、考核管理辦法
(一)考評辦法:當(dāng)年招生工作結(jié)束后,學(xué)院招生工作目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組對受評單位完成招生工作目標(biāo)進行考核。
(二)考評程序:自評——考評——公布結(jié)果。
考評結(jié)果按三個等級進行公布:80分以上者為優(yōu)秀,60—79分為合格,60分以下者為不及格。
(三)學(xué)院根據(jù)考評結(jié)果制訂當(dāng)年的招生工作目標(biāo)管理獎勵實施辦法,對先進的單位進行相應(yīng)的獎勵。對不合格或者表現(xiàn)不佳的單位和個人進行批評教育。
(四)與招生工作密切相關(guān)部門的部分工作人員(如招生處工作人員、網(wǎng)絡(luò)維護工作人員、財務(wù)處人員等)參照招生工作目標(biāo)管理獎勵辦法給予相應(yīng)的獎勵。
(五)學(xué)院在編在崗的教職工根據(jù)個人組織生源的績效給予獎勵。
四、考核機構(gòu)
學(xué)院成立招生工作目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、招生部門領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢相關(guān)人員組成。
五、本辦法由招生就業(yè)工作處負責(zé)解釋和實施。
六、本辦法自公布之日起實施。
