井下管理工作5篇

第1篇 井下作業(yè)公司工作前安全分析管理規(guī)定

第一章??? 總?則

第一條?為規(guī)范遼河油田井下作業(yè)公司作業(yè)前危害分析，控制作業(yè)風(fēng)險，確保作業(yè)人員健康和安全，根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》（q/sy1238-2009）及遼河油田公司工作前安全分析管理規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條?工作前安全分析（簡稱jsa）是指事先或定期對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。

（一）暴露頻率是指單位時間內(nèi)人員暴露于危險環(huán)境中的次數(shù)。

（二）嚴(yán)重性是可能引起的后果的嚴(yán)重程度。

（三）可能性是指后果事件發(fā)生的幾率。

（四）風(fēng)險是指某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。

第三條?本規(guī)定適用于井下作業(yè)公司所屬單位和承包商的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第四條?凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計(jì)劃書的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析，項(xiàng)目包括下列作業(yè)活動：

（一）評估現(xiàn)有的作業(yè)：試油（氣）作業(yè)、修井作業(yè)、壓裂（酸化）作業(yè)等；

（二）新的作業(yè)；

（三）改變現(xiàn)有的作業(yè)；

（四）承包商作業(yè)；

（五）非常規(guī)性（臨時）的作業(yè)；

第二章??? 管理職責(zé)

第五條?公司安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。對規(guī)定的執(zhí)行提供咨詢、培訓(xùn)，并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核。其他職能部門和所屬單位組織推行、實(shí)施本規(guī)定。

第六條?公司所屬單位按要求執(zhí)行公司jsa管理規(guī)定，組建jsa小組，指定組長，由jsa小組組長具體負(fù)責(zé)開展jsa工作。

第七條?基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進(jìn)行jsa的工作，對員工提供jsa培訓(xùn)、咨詢并參與jsa活動，jsa小組負(fù)責(zé)記錄相關(guān)活動，并移交安全人員存檔。

第八條?作業(yè)人員參與jsa過程，識別、認(rèn)知作業(yè)活動風(fēng)險，掌握風(fēng)險控制措施，并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。

第三章??? 工作任務(wù)初步審查

第九條 ?工作任務(wù)分為新工作任務(wù)、以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)、低風(fēng)險任務(wù)?，F(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。

第十條 ?所屬單位負(fù)責(zé)人對提出的需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查，確定工作任務(wù)內(nèi)容，判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa，明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力，制定jsa計(jì)劃。

第十一條 ?若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險無法接受，則應(yīng)停止該工作任務(wù)，或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下，新工作任務(wù)（指以前沒做過或分析過的工作任務(wù)）在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa。如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險活動，并由有勝任能力的人員完成，可不做工作前安全分析，但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析。

第十二條《作業(yè)指導(dǎo)書》和《作業(yè)計(jì)劃書》已經(jīng)作過風(fēng)險分析、制定并實(shí)施了風(fēng)險削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa；但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效，如果存在懷疑，應(yīng)重新進(jìn)行工作前安全分析。

第十三條 ?緊急狀態(tài)下的工作任務(wù)，如搶修、搶險等，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案；在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過程中，如果現(xiàn)場第一責(zé)任人認(rèn)為預(yù)案設(shè)定條件已經(jīng)改變，必須重新進(jìn)行工作前安全分析。

第十四條 符合(但不限于)下列情況之一, 必須進(jìn)行jsa：

（一） 無程序管理、控制的工作；

（二）新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作，新設(shè)備、工藝和工序的應(yīng)用)；

（三）有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害， 如：可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等；

（四）可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè)；

（五）現(xiàn)場作業(yè)人員（屬地主管）提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。

第2篇 新形勢下井下作業(yè)安全管理工作方法

1、井下作業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.1人員素質(zhì)

目前在人員素質(zhì)方面的問題主要表現(xiàn)為兩類：一、青年員工所占比例較高，人員年輕帶來的工作經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識不高，同時培訓(xùn)工作不到位，培訓(xùn)模式無法適應(yīng)培訓(xùn)需求，對安全生產(chǎn)提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。二、缺乏高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍 。擁有一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍尤為重要，井下生產(chǎn)安全隊(duì)伍形成的健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)是保證各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位的重要前提。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念,更新思維,運(yùn)用先進(jìn)理論和成果進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。對此,缺乏管理創(chuàng)新能力的管理人員是難以適應(yīng)的。不能建立一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍,就會從根本上制約決策的科學(xué)性、合理性,執(zhí)行的有效性、糾偏性,從而制約企業(yè)安全管理水平的提高。

1.2安全生產(chǎn)制度執(zhí)行力不夠

經(jīng)過多年發(fā)展，井下作業(yè)行業(yè)安全管理體系的理論性已經(jīng)較為完善、全面。但是在具體的執(zhí)行過程常發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況脫節(jié)，各種管理理念和措施成為擺設(shè)。據(jù)有關(guān)調(diào)查，導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根源在于安全管理人員安全意識不強(qiáng)，管理措施不力，同時管理體系的建立與執(zhí)行過程脫節(jié)，致使體系運(yùn)行的科學(xué)性和合理性較差。

2、如何有效開展井下作業(yè)安全管理

2.1、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施

一個企業(yè)如果沒有良好的規(guī)章制度作為保障，也就沒有了生產(chǎn)的保障。不斷修訂完善各項(xiàng)管理管理等制度，可以有效制約職工的工作行為，達(dá)到從人治到法治的轉(zhuǎn)變。其次嚴(yán)格落實(shí)職工考核，對各基層班組和職工實(shí)行考核，對違反規(guī)章規(guī)程、禁令、作業(yè)規(guī)范等行為嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。第三加強(qiáng)績效考核，通過工作量、工程質(zhì)量、hse三個方面加強(qiáng)對班組各項(xiàng)工作考核，激勵廣大員工扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，全力保障安全生產(chǎn)。

2.2、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2.2.1、不斷提升員工素質(zhì)

在生產(chǎn)實(shí)踐活動中，人既是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的決定因素，又是生產(chǎn)中安全與事故的決定因素。人一方面是事故要素，另一方面又是安全因素。人的安全行為能保證安全生產(chǎn)，人的異常行為會導(dǎo)致與構(gòu)成生產(chǎn)事故。所以，要想有效預(yù)防、控制事故的發(fā)生，必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

(1)安全培訓(xùn)本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，按計(jì)劃、分層次、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）搭建成長成才平臺，選拔優(yōu)秀人才。每季度組織各類員工進(jìn)行大比武，并根據(jù)比武結(jié)果選拔人才充實(shí)到關(guān)鍵崗位，形成“比學(xué)趕幫超”的良性循環(huán)，有效提升員工的素質(zhì)水平和技術(shù)水平，保障安全生產(chǎn)。

(3)構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)平臺方案；目的是使企業(yè)安全文化建設(shè)有綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全文化建設(shè)成效。

(4)編制企業(yè)安全文化手冊方案；目的是使員工能夠方便、迅速的獲取安全相關(guān)知識、法規(guī)和制度等安全信息。

2.2.2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場

作業(yè)現(xiàn)場條件是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證措施，它直接影響著生產(chǎn)能否進(jìn)行，安全能否保障，并且對人的生理、心理都有較大影響。改善作業(yè)條件，能夠降低作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險，降低職業(yè)病和其它疾病的發(fā)生率，保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

（1）物料定置：按照生產(chǎn)作業(yè)場所物料擺放要求進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場布置，減少因現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備、工具等擺放不當(dāng)造成的安全生產(chǎn)事故。

（2）安全標(biāo)志：擺放清晰的現(xiàn)場安全提示標(biāo)志，規(guī)范員工行為，并在緊急條件下為員工的各種行為指明方向。

（3）環(huán)境衛(wèi)生：避免因環(huán)境污染或不良導(dǎo)致的各種疾病，防止職業(yè)病的發(fā)生，對于某些突發(fā)疾病能夠采取及時、有效的現(xiàn)場救助，保證員工身體及心理的健康。

2.2.3加強(qiáng)班組安全管理

（1）明確班組管理的內(nèi)容：通過以下幾個方面開展班組安全管理工作。安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與執(zhí)行；特種設(shè)備、安全設(shè)施、防護(hù)用品安全管理；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)檢查與隱患排查控制；現(xiàn)場處置方案的制定與演練；重大危險源安全管理；班組安全標(biāo)準(zhǔn)化；變更管理；運(yùn)行與檢修管理；作業(yè)現(xiàn)場安全管理、安全記錄與檔案管理

（2）加強(qiáng)班組班組長管理： 班組長首先要確立安全第一的意識，在進(jìn)行生產(chǎn)和

其他工作時，把安全工作放在一切工作的首要位置當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全。其次不斷提高業(yè)務(wù)水平，通過自身業(yè)務(wù)能力的提高和綜合管理能力的提高來有效保障安全生產(chǎn)。、

2.3實(shí)施安全目標(biāo)管理方案

井下作業(yè)人員既是井下作業(yè)的操作者、執(zhí)行者，也是利益獲得者。因此必須辯證的看待作業(yè)人員在井下作業(yè)中的作用。在制定相關(guān)政策、方針、制度要求井下作業(yè)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的同時，也有必要實(shí)行安全目標(biāo)管理，對井下作業(yè)安全無事故的個人、集體建立相應(yīng)的獎勵制度，這必然充分啟發(fā)、激勵、調(diào)動全體員工在井下作業(yè)中安全生產(chǎn)的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的安全管理水平。

2.4、用“放大鏡”看小問題

對于安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，除了積極進(jìn)行整改外還應(yīng)及時通過文件、圖片等形式在各基層隊(duì)、班組中進(jìn)行擴(kuò)散，將問題放大，促進(jìn)各基層隊(duì)、班組人員進(jìn)行舉一反三并開展專項(xiàng)自查自改工作。

2.5、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全意識

安全工作必須得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，才能有效開展各項(xiàng)工作。做好領(lǐng)導(dǎo)的安全帶頭工作尤其顯得重要。在安全生產(chǎn)中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好“六個安全帶頭”。（1）帶頭宣貫安全理念；（2）帶頭遵守安全規(guī)章制度；（3）帶頭開展行為安全檢查；（4）帶頭講授安全課；（5）帶頭開展安全風(fēng)險識別；（6）帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動。

三、結(jié)論

本文通過對井下作業(yè)安全管理工作現(xiàn)狀的分析，提出只有合理的、科學(xué)的安全管理才能夠給井下作業(yè)提供足夠的安全保障。井下作業(yè)安全問題刻不容緩，通過實(shí)施以上井下作業(yè)的措施，實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位的管理，真正做到提高員工的安全意識、減少安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)有著重要的意義。

第3篇 井下作業(yè)工作前安全分析管理規(guī)定

第一章 總則

第一條為規(guī)范遼河油田井下作業(yè)公司作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2009)及遼河油田公司工作前安全分析管理規(guī)定,特制定本規(guī)定。

第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是指事先或定期對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價,并根據(jù)評價結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。

(一)暴露頻率是指單位時間內(nèi)人員暴露于危險環(huán)境中的次數(shù)。

(二)嚴(yán)重性是可能引起的后果的嚴(yán)重程度。

(三)可能性是指后果事件發(fā)生的幾率。

(四)風(fēng)險是指某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。

第三條本規(guī)定適用于井下作業(yè)公司所屬單位和承包商的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計(jì)劃書的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析,項(xiàng)目包括下列作業(yè)活動:

(一)評估現(xiàn)有的作業(yè):試油(氣)作業(yè)、修井作業(yè)、壓裂(酸化)作業(yè)等;

(二)新的作業(yè);

(三)改變現(xiàn)有的作業(yè);

(四)承包商作業(yè);

(五)非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);

第二章 管理職責(zé)

第五條公司安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。對規(guī)定的執(zhí)行提供咨詢、培訓(xùn),并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核。其他職能部門和所屬單位組織推行、實(shí)施本規(guī)定。

第六條公司所屬單位按要求執(zhí)行公司jsa管理規(guī)定,組建jsa小組,指定組長,由jsa小組組長具體負(fù)責(zé)開展jsa工作。

第七條基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進(jìn)行jsa的工作,對員工提供jsa培訓(xùn)、咨詢并參與jsa活動,jsa小組負(fù)責(zé)記錄相關(guān)活動,并移交安全人員存檔。

第八條作業(yè)人員參與jsa過程,識別、認(rèn)知作業(yè)活動風(fēng)險,掌握風(fēng)險控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。

第三章 工作任務(wù)初步審查

第九條 工作任務(wù)分為新工作任務(wù)、以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)、低風(fēng)險任務(wù)。現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。

第十條 所屬單位負(fù)責(zé)人對提出的需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計(jì)劃。

第十一條 若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒做過或分析過的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa。如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析。

第十二條《作業(yè)指導(dǎo)書》和《作業(yè)計(jì)劃書》已經(jīng)作過風(fēng)險分析、制定并實(shí)施了風(fēng)險削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa;但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進(jìn)行工作前安全分析。

第十三條 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案;在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過程中,如果現(xiàn)場第一責(zé)任人認(rèn)為預(yù)案設(shè)定條件已經(jīng)改變,必須重新進(jìn)行工作前安全分析。

第十四條 符合(但不限于)下列情況之一, 必須進(jìn)行jsa:

(一) 無程序管理、控制的工作;

(二)新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作,新設(shè)備、工藝和工序的應(yīng)用);

(三)有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害, 如:可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等;

(四)可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);

(五)現(xiàn)場作業(yè)人員(屬地主管)提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。

第四章 工作前安全分析步驟

第十五條基層單位或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定jsa小組組長;組長選擇熟悉jsa方法的人員組成jsa小組,組員至少包括管理、技術(shù)、安全和操作人員。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù),并熟悉所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

第十六條 工作前安全分析小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

(二)工作中是否使用新設(shè)備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;

(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

(七)是否有嚴(yán)重影響本工作安全的交叉作業(yè);

(八)其他。

第十七條 jsa小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,進(jìn)行初步風(fēng)險評估然后并填寫jsa表(見附錄b)。識別危害時應(yīng)充分考慮在正常、異常、緊急三個狀態(tài)下的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個方面危害,同時還應(yīng)識別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場所內(nèi)所有人員。

第十八條對存在危害因素的關(guān)鍵活動或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險評價。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險等級和風(fēng)險是否可接受。風(fēng)險評價采用風(fēng)險矩陣法、經(jīng)驗(yàn)法。風(fēng)險矩陣法見附錄c;經(jīng)驗(yàn)法見附錄d。

第十九條工作前安全分析小組應(yīng)針對識別出的每個風(fēng)險制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施,將風(fēng)險降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險控制措施時,應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見附錄e。如果作業(yè)任務(wù)風(fēng)險無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定作業(yè)任務(wù)內(nèi)容。

第二十條 制定出所有風(fēng)險的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

(一) 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

(二) 對實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;

(三) 風(fēng)險是否能得到有效控制。

第二十一條在控制措施實(shí)施后,如果每個風(fēng)險在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備。

第五章 作業(yè)許可和風(fēng)險溝通

第二十二條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開展工作。作業(yè)許可應(yīng)同原始風(fēng)險高低相當(dāng),并獲得相應(yīng)屬地主管的許可。具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

第二十三條作業(yè)前應(yīng)召開工作前安全分析會,進(jìn)行有效的溝通,確保:

(一)讓參與此項(xiàng)工作的每個人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險、控制措施和每個人的職責(zé);

(二)參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識別可能遺漏的危害因素;

(三)如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達(dá)成一致,方可作業(yè);

(四)如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行重新分析。

第六章 現(xiàn)場監(jiān)控

第二十四條在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人(一般是屬地主管)監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素。

第二十五條任何人都有權(quán)利和責(zé)任要求停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險沒有得到有效控制的工作。

第二十六條不需要作業(yè)許可要求的作業(yè),應(yīng)由jsa小組組長或其指定人員對作業(yè)過程進(jìn)行檢查確認(rèn)。

第七章 總結(jié)與反饋

第二十七條 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié),若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過程中的缺陷和不足,及時向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應(yīng)審查工作前安全分析,重新進(jìn)行工作前安全分析。

第二十八條 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。

第二十九條 由作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫工作前安全分析跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務(wù)的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價表參見附錄f。

第八章 附則

第三十條 本規(guī)定由公司安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起試行。

第4篇 井下變電所管理組工作職責(zé)

1、 熟悉變電所內(nèi)全部電氣設(shè)備性能、供電系統(tǒng)、操作方法、運(yùn)行方式,做出停送電安全、準(zhǔn)確、及時。

2、 掌握有關(guān)機(jī)電保護(hù)的整定數(shù)據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行檢漏測試、過流測試等工作。

3、 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

4、 做好班中巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即向有關(guān)人員匯報。

5、 及時檢查和消除各種不安全隱患。

6、 負(fù)責(zé)要害場所的其它管理工作。

第5篇 井下安全確認(rèn)管理工作規(guī)定

各單位及工程隊(duì)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司井下安全確認(rèn)工作管理，杜絕各類安全事故，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

一、井下工作面安全確認(rèn)流程

1、作業(yè)現(xiàn)場共性安全確認(rèn)流程

①勞動保護(hù)用品必須穿戴齊全，酒后、疲勞或睡眠不足者嚴(yán)禁下井。

②井下爆炸物品在使用前必須存放在臨時儲存點(diǎn)內(nèi)，不得提前帶入作業(yè)面；裝藥作業(yè)必須必須使用木質(zhì)炮棍，嚴(yán)禁使用金屬物具，裝藥結(jié)束后要立即把剩余的爆炸物品送回臨時儲存點(diǎn)上鎖存放，嚴(yán)禁作業(yè)現(xiàn)場私存爆炸物品；

③爆破作業(yè)，必須按起爆器安全操作規(guī)程和爆破作業(yè)操作規(guī)程執(zhí)行，并設(shè)立人員警戒和設(shè)立警示標(biāo)志；

④爆破物品要專箱儲存，炸藥箱和導(dǎo)爆管箱之間距離不小于25米；

⑤作業(yè)現(xiàn)場必須確保照明良好；

⑥引爆時，入口的“一氧化碳警示牌”必須翻轉(zhuǎn)到紅色面，待一氧化碳濃度檢測達(dá)標(biāo)后，將“一氧化碳警示牌”翻轉(zhuǎn)到綠色面，人員方可進(jìn)入工作面作業(yè)；

⑦作業(yè)地點(diǎn)排險工具必須配備齊全、到位。

2、天井扒渣安全確認(rèn)流程

天井掘進(jìn)每個循環(huán)爆破后，進(jìn)入工作面前：

①首先開啟風(fēng)機(jī)通風(fēng)；

②由跟班安全員與工程隊(duì)安全員（隊(duì)長、班長）共同檢測一氧化碳濃度，一氧化碳濃度不超過50ppm時人員方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場；

③對作業(yè)現(xiàn)場敲幫問頂，排除浮石；

④對天井下口及進(jìn)路川內(nèi)的渣子進(jìn)行灑水降塵，直至工作面底板有水流出為止，方可扒渣作業(yè)；

⑤渣子必須確保班產(chǎn)班清，嚴(yán)禁下口堵塞。

3、天井掘進(jìn)安全確認(rèn)流程

①首先開啟風(fēng)管和水管對掘進(jìn)工作面進(jìn)行通風(fēng)并灑水降塵；

②對作業(yè)面一氧化碳濃度檢測，如不達(dá)標(biāo)則繼續(xù)通風(fēng)、灑水降塵，直至達(dá)標(biāo)；

③檢查梯子架設(shè)是否牢固可靠，如架設(shè)不合格，要求立即整改好；

④作業(yè)人員佩戴并固定好安全帶，排除井筒周邊及頂板的浮石，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。

4、采礦作業(yè)安全確認(rèn)流程

①進(jìn)入采場作業(yè)前，認(rèn)真檢查各出礦川是否有懸洞，如有懸洞必須排除險情；

②跟班安全員與工程隊(duì)安全員（隊(duì)長、班長）共同檢測一氧化碳濃度，如不達(dá)標(biāo)則繼續(xù)通風(fēng)、灑水降塵，直至達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)入采場作業(yè)；

③檢查采場的兩個安全出口是否暢通，梯子是否牢固可靠；

④作業(yè)前，對采場敲幫問頂，排除浮石；

⑤檢查有無盲炮，嚴(yán)禁打殘眼和帶盲炮作業(yè)。

5、出礦安全確認(rèn)流程

①出礦作業(yè)前，跟班安全員與工程隊(duì)安全員（隊(duì)長、班長）共同檢測一氧化碳濃度，達(dá)標(biāo)后人員方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場；

②檢查并排除運(yùn)輸巷道、出礦川頂板及兩幫的浮石；

③認(rèn)真檢查出各出礦川是否有懸洞，如有懸洞要及時排除險情；

④扒礦前必須灑透水（檢查標(biāo)準(zhǔn)為工作面底板有水流出為止）。

6、獨(dú)頭掘進(jìn)、扒裝作業(yè)安全確認(rèn)流程

①每個循環(huán)爆破后，進(jìn)入工作面前，首先開啟風(fēng)機(jī)通風(fēng)10-20分鐘；

②跟班安全員與工程隊(duì)安全員（隊(duì)長、班長）共同檢測一氧化碳濃度（不得超過50ppm），如不達(dá)標(biāo)則繼續(xù)進(jìn)行通風(fēng)、灑水降塵，直至達(dá)標(biāo)后，人員方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場；

③作業(yè)前，用水清刷頂板及兩幫；

④敲幫問頂排除浮石，嚴(yán)禁帶浮石作業(yè)；

⑤檢查有無盲炮，嚴(yán)禁打殘眼和帶盲炮作業(yè)；

⑥迎頭面的渣子必須灑透水（檢查標(biāo)準(zhǔn)為工作面底板有水流出為止）。

7、殘礦回采作業(yè)安全確認(rèn)流程

①進(jìn)入廢舊采區(qū)前，跟班安全員與工程隊(duì)安全員（隊(duì)長、班長）共同檢測一氧化碳濃度（不得超過50ppm），如不達(dá)標(biāo)則繼續(xù)進(jìn)行通風(fēng)、灑水降塵，直至達(dá)標(biāo)后，人員方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場；

②作業(yè)前要敲幫問頂排除浮石，嚴(yán)禁帶浮石作業(yè)；

③檢查有無盲炮，嚴(yán)禁打殘眼和帶盲炮作業(yè)；

④對原有的支護(hù)情況進(jìn)行檢查，對腐爛、不合格的支護(hù)要立即通知工程隊(duì)整改；

⑤對頂板及圍巖較破碎的部位，要立即通知工程隊(duì)進(jìn)行支護(hù)。

8、脈內(nèi)（外）運(yùn)輸巷安全確認(rèn)流程

①對主要運(yùn)輸巷道及行人脈外巷，每班對巷道的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對腐爛的木支護(hù)要立即通知工程隊(duì)更換，對不符合要求的支護(hù)要立即通知工程隊(duì)整改；

②檢查頂板及兩幫浮石，嚴(yán)禁帶浮石作業(yè)；

③檢查通風(fēng)機(jī)械及通風(fēng)構(gòu)筑物的完好情況，風(fēng)門按規(guī)定開啟。

二、相關(guān)規(guī)定

1、安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“不確認(rèn)不生產(chǎn)，先確認(rèn)后生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)禁搞形式確認(rèn)。

2、工程隊(duì)每班必須安排1人與安全保衛(wèi)科跟班確認(rèn)人員共同對各作業(yè)地點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，做不到每次罰工程隊(duì)20元；不按規(guī)定翻轉(zhuǎn)“一氧化碳警示牌”，每次人均罰款20元；安全確認(rèn)漏項(xiàng)，每項(xiàng)人均罰款20元；安全確認(rèn)表簽字欄由他人代簽，經(jīng)查證屬實(shí)，安全保衛(wèi)科安全確認(rèn)人員罰款300元，并調(diào)離工作崗位；工程隊(duì)安全確認(rèn)人員罰款50元，并責(zé)成工程隊(duì)將其辭退。

3、扒裝作業(yè)，礦（渣）堆沒有灑透水，每發(fā)現(xiàn)一次罰作業(yè)人員50元，跟班安全員與工程隊(duì)確認(rèn)人員各罰款20元

4、天井石門毛碴每班 清理干凈，否則發(fā)現(xiàn)一次罰工程隊(duì)元，跟班安全員與工程隊(duì)200元，跟班安全員與工程隊(duì)確認(rèn)人員各罰款50元。

5、安全確認(rèn)人員必須認(rèn)真、如實(shí)、相細(xì)記錄各作業(yè)地點(diǎn)存在的問題，記錄不詳細(xì)的每處次罰安全確認(rèn)人員20元；被監(jiān)察小組發(fā)現(xiàn)而安全確認(rèn)未發(fā)現(xiàn)的隱患，按規(guī)定對現(xiàn)場安全確認(rèn)人員和工程隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；弄虛作假者否決當(dāng)月績效工資，第二次弄虛作假者，除否決崗位工資和績效工資外，并調(diào)離工作崗位。

6、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

二oo九年六月七日