第1篇 工程總承包管理體系的設置原則
本工程是一項世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應對多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，總承包管理體系的設置原則為：
1.1 重要性原則
根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復雜的特點，我們將相應組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才，組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構(gòu)。
1.2 目標性原則
本項目的總體目標包括：質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設置目標、專業(yè)、時間三維管理體系，把握建設過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設目標得以實現(xiàn)。
1.3 階段性原則
本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標的'前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制'這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。
1.4 專業(yè)化原則
本項目的建設，包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求，將設立專業(yè)部門，形成實施層的核心。
1.5 協(xié)調(diào)原則
我們將以服務于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應對多方需求，加強協(xié)調(diào)力度，力求使所有項目相關(guān)者滿意。
1.6 特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度，需要對變形量進行計算與監(jiān)控，需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合，在組織機構(gòu)設置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設立專項部室，全面解決好本工程的重點難點問題，使業(yè)主的建設意圖得以最科學地實現(xiàn)。
第2篇 建設工程總承包管理的目標
在本工程的總承包管理中，我們將推行目標管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰(zhàn)略的基礎。在總體目標明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據(jù)。
總承包管理的總體目標是以質(zhì)量、進度、成本目標為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標體系，是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的，有量化的硬指標，也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現(xiàn)，則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質(zhì)量目標
*分部分項工程一次驗收合格率100%；
*整體項目：確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎--魯班獎。
2 工期目標
*按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目，確保于20**年9月15日前竣工。
3 安全管理目標
*責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標
*確保達到廣東省文明樣板工程；
*統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。
5 環(huán)境保護目標
*施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；
*施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝；
*施工材料優(yōu)先選用通過iso14000標準認證的產(chǎn)品；
*目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；
*排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物（ss）執(zhí)行國家三級標準。
6 管理目標
*建立項目總目標和各分部實施目標；
*建立完善的項目組織機構(gòu)和人力資源管理制度；
*建立科學合理的監(jiān)控體系；
*建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現(xiàn)；
*建立項目網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)。
7 創(chuàng)新目標
*面對技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進新技術(shù)、新材料和新工藝，在多點面實現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。
第3篇 建設工程總承包管理目標
在本工程的總承包管理中,我們將推行目標管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰(zhàn)略的基礎。在總體目標明確的前提下,才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施,籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據(jù)。
總承包管理的總體目標是以質(zhì)量、進度、成本目標為核心,并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標體系,是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的,有量化的硬指標,也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾,同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現(xiàn),則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質(zhì)量目標
*分部分項工程一次驗收合格率100%;
*整體項目:確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎--魯班獎。
2 工期目標
*按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目,確保于20**年9月15日前竣工。
3 安全管理目標
*責任事故死亡率為零,確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標
*確保達到廣東省文明樣板工程;
*統(tǒng)一規(guī)劃綠地,創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。
5 環(huán)境保護目標
*施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上;
*施工場地噪聲控制:白天65-75分貝,夜間不超過55分貝;
*施工材料優(yōu)先選用通過iso14000標準認證的產(chǎn)品;
*目測空氣中無塵土,現(xiàn)場路面清潔,車輛進出沖洗干凈;
*排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(ss)執(zhí)行國家三級標準。
6 管理目標
*建立項目總目標和各分部實施目標;
*建立完善的項目組織機構(gòu)和人力資源管理制度;
*建立科學合理的監(jiān)控體系;
*建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現(xiàn);
*建立項目網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)。
7 創(chuàng)新目標
*面對技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn),積極論證和引進新技術(shù)、新材料和新工藝,在多點面實現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。
第4篇 工程總承包管理體系設置原則
本工程是一項世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應對多方關(guān)系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設置原則為:
1.1 重要性原則
根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復雜的特點,我們將相應組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才,組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構(gòu)。
1.2 目標性原則
本項目的總體目標包括:質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設置目標、專業(yè)、時間三維管理體系,把握建設過程中各項工作的平衡點,使全部項目建設目標得以實現(xiàn)。
1.3 階段性原則
本項目實施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標的'前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制'這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。
1.4 專業(yè)化原則
本項目的建設,包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求,將設立專業(yè)部門,形成實施層的核心。
1.5 協(xié)調(diào)原則
我們將以服務于業(yè)主為核心開展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作,有效的應對多方需求,加強協(xié)調(diào)力度,力求使所有項目相關(guān)者滿意。
1.6 特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度,需要對變形量進行計算與監(jiān)控,需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合,在組織機構(gòu)設置時將針對其特殊性,在施工的不同階段設立專項部室,全面解決好本工程的重點難點問題,使業(yè)主的建設意圖得以最科學地實現(xiàn)。
