項目施工安全生產管理計劃發(fā)布令【16篇】

發(fā)布時間：2023-12-03 14:30:16 查看人數(shù)：55

項目施工安全生產管理計劃發(fā)布令

第1篇項目施工安全生產管理計劃發(fā)布令

為了我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更規(guī)范化、科學化、標準化,進一步提高本工程項目安全管理水平,更好地遵守國家、地方以及公司有關安全生產的法令、法規(guī)、規(guī)章要求,依據(jù)《浙江省安全生產管理條例》和有關規(guī)范,結合我項目部實際情況,經我項目部全體人員共同努力編寫了《安全生產管理計劃》,該計劃已經項目部領導審批通過,是指導本工程施工現(xiàn)場安全生產管理標準化、規(guī)范化的綱領性文件,同時也為審核認證提供依據(jù),現(xiàn)予發(fā)布,項目部全體員工及本工程項目的協(xié)作單位,必須嚴格遵照執(zhí)行。本計劃從2***年**月**日起開始實施。

項目經理:

日期:20**年月日

第2篇機房工程項目施工安全管理與成品保護

一、施工安全管理

(一)施工現(xiàn)場的安全管理

機房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分，是保證機房工程項目質量和進度的前提條件。

(二)機房工程項目施工現(xiàn)場的特點

機房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點，具有多工種立體交叉作業(yè)，人、機、料密集，施工設施臨時多變、人機流動性大和風險系數(shù)高等動態(tài)特點，屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。

(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標

在進行機房工程項目的施工安全管理時，必須堅持'安全第一、預防為主'的方針，通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控等一系列針對性的活動，對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效的控制，消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失，從而確保機房工程項目管理的目標得以實現(xiàn)。

(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構和職責

由企業(yè)法人委托的項目經理是機房工程項目施工安全管理的第一責任人;由項目經理組建并領導的項目經理部是負責工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構。承擔組織、領導施工安全的責任。

項目經理部應根據(jù)機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制，從項目經理到具體的施工人員，在各自的工作范圍內，全員承擔安全生產責任，對實現(xiàn)施工安全管理的目標負責。

(五)機房工程項目施工安全的管理措施

工程項目經理部應根據(jù)工程項目的特點、施工方法、施工程序、結合相關的法規(guī)、標準和政策，編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標，確定施工過程控制的要求，采取合理的安全技術，配置必要的資源，確保工程項目施工安全目標的實現(xiàn)。

施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計、采取安全技術措施和配置必要的資源三個方面的內容。對工程施工過程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進行針對性的控制。

施工安全保證計劃的實施應注意以下幾個環(huán)節(jié)。

1.實施目標責任管理制

在“安全生產、人人有責”的原則下，工程項目經理部應根據(jù)工程項目管理的總目標制訂出工程項目施工安全管理的具體目標和責任，并將施工安全管理的目標和責任分解到崗，落實到人。工程項目經理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應該根據(jù)各自崗位的施工安全目標，簽訂各級施工安全責任書，認真履行施工安全責任。

2.采取可靠的技術措施

工程項目經理部應針對工程特點、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機械和供電設施等制定相應的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應的制度。

3.施工人員的管理要求

參加施工活動的人員部應該具有合法的勞動手續(xù)，簽訂正式的勞動合同，接受入場教育后，才可以進入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關的崗位工作，其中需要重點注意的是以下幾點:

(1)從事施工作業(yè)的人員應該身體健康，沒有不適應所從事工作的身體疾病和生理缺陷。

(2)施工人員應該具備所從事崗位工作的基本文化素質。

(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應該重點管理。

(4)確保施工人員'持證上崗'。

4.安全教育與培訓

除在嚴格執(zhí)行三級安全教育制度外，工程項目經理部還應經常性的對員工進行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓，并建立安全教育培訓考核制度，考核成績應記人員工的個人檔案，考核不合格的員工不能上崗工作。

針對目前勞動力市場季節(jié)工、農民工局主導地位的情況，教育的重點應以生產組織原則、環(huán)境、紀律和操作標準等為主。

5.持證上崗

施工項目應通過相關部門的安全資格生產審查并得到認可。

根據(jù)工作的內容和性質，所有從事施工管理與作業(yè)的人員，應該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后，持證上崗。

從事特殊工種作業(yè)的員工，除一般性安全教育外，還必須經過專業(yè)安全技能培訓，經考核合格并取得相關部門核發(fā)的'安全操作合格證'后才可以從事相關專業(yè)施工。

6.嚴格技術交底

在工程開工前，項目經理部的技術負責人必須對承擔施工任務的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員逐級進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底。

(1)安全技術交底內容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等。

(2)安全技術交底的重點包括木工程項目的施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。

(3)安全技術交底的基本要求包括項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術交底必須具體、明確，針對性強;技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應優(yōu)先采用新的安全技術措施;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底;保持書面安全技術交底簽字記錄。

7.安全檢查

以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動，是及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài)，消除事故隱患，避免事故發(fā)生的重要途徑，是確保工程項目施工安全管理目標得以實現(xiàn)的重要保證措施。

施工安全檢查由工程項目經理負責，有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查，重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。

施工安全檢查以自檢為主，分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型，在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。

施工安全檢查應該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手，主要檢查的內容有安全生產責任制、安全施工保證計劃、安全組織機構、安全技術交底、安全教育培訓、持證上崗、安全設施、安全標識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。

施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應該注意以下幾個事項:

(1)堅持'查改'結合。施工安全檢查不是目的，只是一種手段，通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采取必要的整改措施來消除事故隱患，避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題，應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間，認真進行整改，確實將危險因素予以消除。

(2)安全檢查要深入基層，緊緊依靠施工人員，堅持項目部與施工人員相結合的原則，組織好檢查。

(3)建立健全安全檢查制度。

(4)建立安全檢查組織機構，配備必要的設備或器具，選拔具有較高業(yè)務素質與水平的專業(yè)人員參加。

(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有記錄、有整改、有總結、有處理、有復驗。工程項目經理部應對每次安全檢查的內容進行記錄，編寫安全檢查報告。

(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。

(7)安全檢查結果的落實。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間，認真進行整改，確實將危險因素予以消除。

二、成品保護

做好成品保護工作，是機房工程項目質量目標、進度目標和成本目標實現(xiàn)的重要保證措施。

在機房工程施工中，經常會遇到如部分分項、分部工程已經完成，其他工程還在施工;局部工程已經完成，整體工程還在實施;改建、擴建工程的時候，用戶單位的設備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況;這個時候，如果不能采取必要的保護措施對已經完成施工的成品或設備進行合理的保護，一旦發(fā)生成品或設備的損傷事故，勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗，有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造，從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失，有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質量。

作好成品保護工作，應該從以下幾個方面來著手進行。

1.進行成品保護教育

對全體施工人員進行成品保護教育，使員工牢固樹立質量觀念、提高成品保護意識，確保員工在工程施工過程中，自覺愛護公共財物，尊重他人和自己的勞動成果。

2.成立成品保護管理機構

施工現(xiàn)場成立成品保護小組，由項目經理負責，安排專職人員負責成品保護工作，確保將成品保護的責任落實到人。

3.制訂成品保護制度

制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執(zhí)行，如詳細合理的工序交接制度，相應的獎懲制度等。

4.采取成品保護措施

在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場，制訂科學的施工組織方案，合理的安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有效途徑之一。

(1)合理的安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工。

(2)把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，各專業(yè)的成品保護措施應列入技術交底內容。

(3)制訂詳細合理的工序交接制度，加強工序間的驗收，上道工序相對下一道工序都是成品，下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責任。

(4)合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。

(5)加工好的半成品進入工地后，應采取必要的保護措施。

(6)采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護。

第3篇建設項目施工改造安全管理辦法

為安全、優(yōu)質、高效完成施工改造作業(yè)項目，特對施工改造安全作業(yè)文件及現(xiàn)場安全管理做如下規(guī)范和要求。

一、安全作業(yè)文件要求：

1、施工改造前必須與板材煉鋼廠簽訂《施工安全協(xié)議》，在辦理施工安全協(xié)議時，施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質證明、安全生產許可證、施工安全負責人資質證、安全技術措施、安全準入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業(yè)指導卡、特種設備檢驗證明。

2、施工改造過程中，涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質作業(yè)必須辦理《危險介質停送（或設備啟停機）作業(yè)許可證》、《危險介質設備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質抽堵盲板作業(yè)許可證》。

二、現(xiàn)場6s管理要求：

1、施工區(qū)域要與生產區(qū)域有明顯界限；

2、施工用的工器具要實現(xiàn)定置擺放，且有明顯標識；

3、生活垃圾要定

點存放，設有標識和負責人，不準隨意堆放或亂扔。

4、施工產生的垃圾、廢棄物要定點存放，日產日清。

三、施工組織管理要求：

1、每日召開施工改造平衡會，改造辦、施工單位排定第二天的施工計劃，并以書面方式報相關科室和在線車間，便于車間、相關科室掌握、了解施工情況。

施工單位負責人要匯報當天安全管理情況，下步存在的危險及防范措施。

2、到各區(qū)域施工前必須與所在車間取得聯(lián)系，未經在線車間許可，施工人員一律不得擅自進入施工或生產現(xiàn)場。車間要建立登記手續(xù)。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構，明確現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人要佩戴明顯標識。

4、安全科、改造辦每天組成檢查組對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對性質嚴重、威脅較大的，有權停止施工，督促施工單位進行整改。

5、施工單位在施工前，要專門召開施工改造動員會，對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。

7、在建車間要明確施工改造現(xiàn)場負責人，便于與施工單位協(xié)調溝通施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求：

1、高空作業(yè)地面要設置警戒帶，并委派專人進行監(jiān)護，防止人員誤入。

2、所有施工動火，現(xiàn)場要設專人監(jiān)護，配備滅火器，清理可燃物及余火，且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規(guī)范，特別是二次線不準超過2個接頭，接頭要采取絕緣包扎，接地線不準接在生產設備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設備及易燃處（電纜、皮帶等）做好防護。電焊機使用后要切斷電源，防止留有隱患。

3、每天進入現(xiàn)場前，要組織施工人員進行列隊安全喊話，告知存在的危險及防范措施。

4、嚴格執(zhí)行聯(lián)系確認制、監(jiān)護制；執(zhí)行“誰施工、誰掛牌；誰掛牌、誰摘牌”的原則；執(zhí)行能源介質停送掛牌制；不得擅自停送電或開動設備及介質閥門；設備試車運行時，必須做好聯(lián)系和確認，防止誤操作。（嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執(zhí)行）

5、區(qū)域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄，護欄標準規(guī)范，跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業(yè)時，必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認，楞刃處必須采取防護措施，吊物下方嚴禁站人。

7、進入煤氣區(qū)域必須攜帶煤氣檢測儀，保證二人以上。

8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

9、施工作業(yè)過程中，作業(yè)人員禁止接、打電話，如必需接聽，需停止作業(yè)，在確定的安全地點接聽。

10、嚴格執(zhí)行煉鋼廠相關安全管理要求，嚴禁違反集團公司二十條禁令要求。

五、現(xiàn)場安全管理總體要求

現(xiàn)場安全管理要做到“四個嚴禁”。

安全條件不具備，嚴禁作業(yè)。

安全裝置不可靠，嚴禁作業(yè)。

聯(lián)系確認不落實，嚴禁作業(yè)。

交叉施工不溝通，嚴禁作業(yè)。

六、未盡事宜按集團公司相關要求執(zhí)行。

第4篇項目施工質量控制施工安全管理措施

項目施工質量控制中的施工安全管理

1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關的所有人頭腦中。

2 工程合同中應明確施工安全管理的責任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行,監(jiān)理單位進行監(jiān)督,工程部再跟進。),在各承包商的施工組織方案中應有詳細的施工安全及檢查方案經項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。

3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施,另總承包商應負主要責任及實施:

3.1 工地現(xiàn)場安全制度

3.2 對工人進行安全知識培訓計劃及具體內容

3.3 對進出工地途徑的管制規(guī)定

4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應該適當控制。

5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關管理人員糾正。

*注:項目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關施工安全工作。

第5篇建筑項目施工安全管理控制

1.概述

項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環(huán)境。

確保安全目標實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“以人為本、關愛生命”的思想。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經理是項目安全生產的總負責人。

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為（人的錯誤推測與錯誤行為），物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理（即事故的4m要素）。

針對事故構成4m要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素（物的不安全狀態(tài)）和使人不發(fā)生誤判斷、誤操作（人的不安全行為），把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務之—，是施工項目安全控制的重點。

2.控制人的不安全行為

不安全行為與人的心理特征相違背，可能引起事故的行為。在生產中出現(xiàn)違章、違紀、冒險蠻干，把事情弄顛倒，沒按要求或規(guī)定的時間操作，無意識動作及非理智行為等都是不安全行為的表現(xiàn)。

大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因累的范圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。

由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應從調節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵人的安全行為和加強管理等方面人手。

2.1 安全心理調適法

心理品質包括一個人的感知感覺、思維、注意力、行為的協(xié)調連貫、反射、建立、反應能力等。這些素質都可通過教育培養(yǎng)得到提高。所以在培養(yǎng)人的全過程中，通過教育、職業(yè)訓練、作風培養(yǎng)、體育鍛煉、文化娛樂活動做好心理狀態(tài)的轉化工作。

2.2 獎懲控制法

企業(yè)的安全生產涉及到每個人，要搞好安全生產也只有依靠大家，讓員工參與各種安全活動過程，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，吸收他們中的正確意見。通過參與，形成員工對安全生產的歸屬感、認同感。完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。

利用紀律的約束力，要求作業(yè)人員嚴格按照各種規(guī)章制度進行作業(yè)，杜絕違章指揮，違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。紀律措施是預防性，目的是為了提高員工遵守安全法規(guī)的自覺性，杜絕或減少違規(guī)行為，重點是防范。

為使安全紀律發(fā)揮應有的效力，在制定員工獎懲紀律時，必須首先考慮與員工權利有關的問題，不能違背法律規(guī)定。

2.3 管理控制法

管理控制可采取政策規(guī)范的控制、安全生產權力的控制、團體壓力作用等。

要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關安全的方針、政策、規(guī)章，建立、完善企業(yè)的安全生產管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行。

安全生產控制是依靠安全生產機構的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等手段，直接對管理對象執(zhí)行控制管理。必須建立完善的安全生產管理體系，并合理劃定不同層次安全管理職位的權力和責任。在配備安全生產管理人員時，應考慮每個人合適的控制跨度，以確保每個管理者有足夠的時間和精力對作業(yè)人員的作業(yè)過程進行監(jiān)控。

團體影響力控制可以促進團隊思想一致、行為一致、避免分裂，使團體作為整體能充分發(fā)揮作用，有利于安全生產目標的完成。在項目部中應營造一種安全氛圍，引導廣大員工樹立正確的安全價值觀，自覺遵守安全操作規(guī)程，使安全要求轉化為大家的行為準則。做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。實現(xiàn)“三無”目標：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

3.控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產過程中，所有物的安全狀態(tài)，都以人的不安全行為有關，物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。

生產系統(tǒng)是人—機—環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。隨著生產的發(fā)展和科學水平的提高，施工現(xiàn)場使用的設備也越來越多。因此消除設備（機械、設備、裝置、工具、物料等）的不安全狀態(tài)是確保生產系統(tǒng)的物質基礎。

3.1 設備的本質安全化

本質安全是指操作失誤和設備出現(xiàn)故障時，設備能自動發(fā)現(xiàn)并自動消除，能確保人身和設備安全。為使設備達到本質安全而進行的研究、設備、改造和采取各種措施的最佳組合。

3.2 裝設安全防護裝置

安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統(tǒng)安全，而給主體設備設置的各種附加裝置，是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)下保護人身安全的安全技術措施。如：隔離防護裝置、聯(lián)鎖防護裝置、超限保險裝置、制動安全裝置、監(jiān)測控制與警示裝置，防觸電安全裝置，保險裝置等。

3.3 加強設備的安全管理

控制設備最終是人，設備的不安全狀態(tài)可通過技術手段緩解和通過人的管理改善，設備的安全管理貫穿于整個設備的選擇購置、安裝調試、操作運行、維修停用等過程。主要包括設備的購置、安裝、調試的安全審查與驗收；安全操作規(guī)程規(guī)定；安全運行檢查；維修保養(yǎng)、報廢；安全檢測、監(jiān)控、檢驗和信息檔案管理等。

4.改善作業(yè)環(huán)境

作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。切實保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進生產力的發(fā)展，提高企業(yè)的品牌與競爭力。

4.1 施工平面布置

施工現(xiàn)場平面布置圖是施工組織設計（方案）的重要組成部分，必須科學合理的規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。

施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地，場內道路暢通，運輸方便，減少二次搬運，在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設施搭設，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設施，應便于工人生產和生活，辦公用房、福利設施應在生活區(qū)內。平面布置圖應符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和建設公害的要求。

4.2 施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分

根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)（輔助作業(yè)區(qū)）、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設置，并保持安全距離，辦公生活區(qū)應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。功能區(qū)的劃分設置時還應考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

應當符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》jgj146-2004。

4.3 安全警示標志

根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。能引起人們對不安全因素的注意，提高人們行為自主能力，提醒人們避開危險的功能。以形象而醒目的信息語言向人們表達安全信息，是為了提醒、警示進入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員和其他人員，要時刻認識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，避免事故發(fā)生。

根據(jù)《安全色》gb2893-82標準，安全色是表達安全信息含義的顏色。分為紅、黃、藍、綠四種顏色，分別表示禁止、警告、指令和指示。

根據(jù)《安全標志》gb2894-96標準，安全標志是表示特定信息的標志。由圖形符號、安全色、幾何圖形（邊框）或文字組成，安全標志分禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志。

4.4 封閉管理

施工現(xiàn)場的作業(yè)條件差，不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害作業(yè)人員，也容易傷害現(xiàn)場以外的人員。因此，為了解決“擾民”和“民擾”的問題，施工現(xiàn)場采取封閉圍擋，將施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境相隔離。

施工現(xiàn)場圍擋應沿工地四周連續(xù)設置，不得留有缺口。圍擋的材料應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網，確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高度應高于1.8米，工地進出大門應牢固美觀，大門上應標有企業(yè)名稱和企業(yè)標識，設置專職值班保衛(wèi)人員。

施工現(xiàn)場的進口處應有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。

第6篇項目施工與安全管理

摘要：施工安全是項目管理的根本，只有加強施工安全管理，不斷提升項目安全，才能達到項目目標的實現(xiàn)；但是現(xiàn)實中項目施工管理還存在很多問題需用我們去解決，以期達到項目目標的實現(xiàn)。

關鍵詞：施工安全管理

安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，搞好安全生產是保護人民生命和財產、促進經濟發(fā)展的需要。總書記在十九大報告中強調“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上，安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力”?！吨泄仓醒雵鴦赵宏P于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》中明確指出“貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終把人的生命安全放在首位，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，為經濟社會發(fā)展提供強有力的安全保障”?？倳浺辉購娬{“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。2023年的安全生產月的主題是：生命至上，安全發(fā)展。安全工作的重要性在黨和國家層面提到了前所未有的高度，但是在現(xiàn)實中安全管理工作還存在著很多問題需引起我們的高度重視。

一、安全管理工作中存在的主要問題

1.部分企業(yè)主要負責人思想上不重視安全生產

企業(yè)主要負責人對安全生產的作用是非常重要的。但有的企業(yè)主要負責人思想上并不重視安全生產，主要表現(xiàn)：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產經營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產品適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位，一些地方政府和部門對安全生產不重視，工作不到位，熟視無睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花。

2. 安全生產管理機構、人員需要進一步落實

安全生產管理機構、人員的作用是落實國家有關安全生產的法律法規(guī)，負責日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員及對有關管理人員未按照規(guī)定進行培訓。另外，企業(yè)機構合并、人員裁減，安技部門首當其沖，導致安技人員流失嚴重。

3. 安全生產投入不足，缺乏安全生產保障

企業(yè)安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，對于保證企業(yè)的安全生產條件達到國家法律、法規(guī)，標準規(guī)定的要求，非常重要。目前，部分企業(yè)安全投入不足，沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護用品，有的企業(yè)采用比價采購的辦法，降低成本，導致采購的勞保用品質量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復和經濟補償。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準；使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產保障的條件下作業(yè)，導致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

4. 勞動者的文化素質低，缺乏安全自我保護意識

我國勞動者文化和技術素質普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，對“工作是為了活得好，安全是為了活到老”這句話沒有真正理解。生產安全事故的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進城的農民工身上，他們從農村的環(huán)境一下轉換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些農民工(特別是生產忙時招來的季節(jié)工)未經培訓就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如氧氣、乙炔氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；更嚴重的是無證人員從事行車、叉車、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發(fā)的人身傷亡事故時有發(fā)生。

5.安全生產責任制不落實，安全生產規(guī)章制度形同虛設

安全生產責任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類人員在安全生產方面應負的責任。安全生產規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產，保證其正常運轉的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀點，認為安全責任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關系；不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產所沖淡，引不起領導足夠的重視。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認真進行整改，又沒有制訂有效防范措施，導致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進行承包或租賃，而部分承包單位和個人又不具備安全生產條件或相應的資質。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無安全防護用品，不進行職業(yè)健康檢查等。

二、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的措施

1、要牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針,以專業(yè)安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。

1)加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。

2)經常性教育，安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化。把經常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。開展有針對性的安全技術交底、安全生產檢查。包括企業(yè)本身對安全生產工作進行的經常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對安全衛(wèi)生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如節(jié)假日安全檢查、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。

3)通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

4)貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人及分配來的實習和代培人員以及現(xiàn)場勞務施工人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長進行三級安全教育，并進行安全考核，考核不合格不得進場施工。

5)改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

2、明確工程項目的安全生產責任人

施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人,并明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全目標,建立安全生產責任制,完善安全保證體系。

3、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產生貫穿于生產過程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

1)做好施工前的準備工作工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,并做好安全技術交底工作。

2)狠抓施工生產安全目標的落實工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產中的安全。具體要求:

(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。

(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。

(3)做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如腳手架、各類支撐等。

(4)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。

3)確保材料供應的質量

材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業(yè)務的學習,掌握好常用材料的質量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

4)電力、機具、設備的維護和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者,必須經過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施

施工企業(yè)管理者,要善于總結以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改，做好“三定”工作(定人員、定時間、定整改內容)。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經濟輔助手段,促進施工安全生產。

5、開展施工安全管理事后總結工作

積極開展開展施工安全管理事后總結工作,使建筑企業(yè)全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。

1)制定施工安全管理總結標準化格式,并納入到建設工程竣工驗收條件中去。

2) 建立健全施工安全管理總結檔案,以便規(guī)范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

3) 建立施工安全管理總結內容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。

4) 實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。

6、通過安全教育、培訓和規(guī)章制度來規(guī)范班組人員的行為，提高自我保護意識，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使施工作業(yè)人員的生命安全和財產得到保障。

1) 施工安全控制措施對策

按建筑施工的特點，根據(jù)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，進行綜合分析，找出事故產生的易發(fā)性及其規(guī)律性，把人的原因及與工作有關的原因，通過歸類比較，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素主要存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、使用電氣機具以及基礎工程作業(yè)中，高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌，這五個方面構成了施工現(xiàn)場的主要危險點，針對易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取保護措施，消除這些部位存在的隱患及不安全因素等，減少和預防事故的發(fā)生。

2) 如何消除人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，是預防控制事故發(fā)生的關鍵，防止工傷事故的有效方法如下。

?建立健全安全生產管理制度

從制度上減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，通過制度來提高人們的安全防護意識，強化安全防護技術的應用，保證必要的安全設施與措施費用，杜絕只強調生產而忽視安全的行為，同時也通過制度對違反規(guī)定的行為進行必要的懲戒。

?強化安全教育

安全教育可以提高施工班組人員的安全操作技能與安全意識，對防止人的不安全行為有非常重要的作用。專業(yè)安全人員及施工隊長、班組長是預防事故的關鍵，他們工作的好壞對能否做好預防工傷事故工作有重要影響。

?統(tǒng)一管理生產與安全工作

不斷審查和改進技術方案和安全防護技術，通過安全防護技術的應用既消除物的不安全狀態(tài)，還可以消除人的不安全行為。

④必要的安全防護裝置與工具

做好高處作業(yè)、洞口臨邊、垂直運輸設備、現(xiàn)場施工用電及施工機具等的防護工作。

⑤必要的安全檢查與監(jiān)督

主要是查思想、查管理制度、查機械設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品、查傷亡事故的處理等，檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。

⑥建立必要的責任保險，分散與轉移相應的風險，減少工傷事故損失。

三、需用注意的問題

安全生產管理不能依靠突擊性的安全生產大檢查，必須有日常針對性監(jiān)督管理制度和措施；不能只喊口號或將制度釘?shù)綁ι袭敂[設，必須真正落到實處；防止安全投入不足、安全措施不到位、特別是對班組作業(yè)人員的保障設施包括勞動保護用品等得不到保障等，必須健全安全防護措施和勞動防護用品保障制度；要進行有關安全生產教育和培訓，灌輸應有的安全常識，堅持上崗培訓及安全交底。搞好施工安全生產，光憑樸素的感情和良好的愿望是不行的，必須有扎實可靠的安全基礎工作來保證。加強職業(yè)培訓教育，切實做到“先培訓后務工，先教育后上崗”是各級職能部門和安全工作者的首要任務。加強安全生產崗位責任制，進行科學化、規(guī)范化管理，通過教育、訓練和規(guī)章制度來規(guī)范人的行為；嚴肅法規(guī)，加大懲罰力度，遵守勞動紀律，消滅違章和僥幸心理。采取強制性的手段把一些行之有效的規(guī)章制度，真正落實到企業(yè)的最基層——工地和班組，扎扎實實地加強班組安全管理，抓措施落實情況，嚴格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程。這樣才能保障班組人員在生產過程中的安全，才能激發(fā)廣大職工的勞動熱情和良好的施工環(huán)境，確保施工生產安全。

第7篇項目施工管理人員安全管理職責

1、對其管理的單位工程范圍內的安全生產、文明施工全面負責；

2、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好記錄；

3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章蠻干的行為；

4、參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收，并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控；

5、參加項目安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實；

6、在危險性較大工程施工中，負責現(xiàn)場指導和監(jiān)督；

7、發(fā)生安全生產事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調查和處理，認真落實防范措施。

第8篇工程項目施工員安全管理職責權限

工程項目施工員安全管理職責與權限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;

(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范;

(3)有權拒絕不符合安全的操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目經理匯報;

(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復檢;

(7)負責施工過程中的危險部位,搭設外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負責施工過程中的安全防護措施和維修。

第9篇某項目施工安全生產網格化管理方案

一、工程概況：

工程名稱：xxxxxx醫(yī)院

工程地域：昆明

建設單位：xxxx有限公司

設計單位：xxxx設計研究院有限公司

勘察單位：xxxx工程勘察有限公司

監(jiān)理單位：xxx建設監(jiān)理有限公司

施工單位：xxx建設工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明xxx，項目總用地面積畝，凈用地面積畝，共?棟建筑，其中住總建筑面積xx㎡（其中地上建筑面積xxxx㎡，地下建筑面積xxx㎡），設地下機動車停車位xxx個，非機動車停車位xxx個。

二、網格化管理意義及目標

1.網格化管理意義

1.1?為確保工程現(xiàn)場的安全和質量，完善工程的質量安全責任保障體系，落實安全質量責任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網格化管理工作。

1.2工程網格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標準劃分成單元網格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3根據(jù)上述要求，結合本工程的實際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內容等劃分成單元網格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域實施網格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達到預期的管理效果。

2.網格化管理目標

2.1安全目標

確保施工生產重大事故為“零”；通過dbj08-903-2003安全生產保證體系認證；事故負傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故；

三、網格化管理組織架構及職責

1.網格化管理組織架構圖

網格化管理領導小組網格化管理工作小組

巡視5個人（2次/天）

網格化管理人員

2.網格化管理領導機構（領導小組）

2.1領導小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包

單位負責人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要

負責人。

2.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx xxx

組員：xxxxxx

2.3職責：

2.3.1網格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調。

2.3.2定期（每周）聽取工程網格化管理情況匯報，為網格化管理工作提供

領導支持。

3.網格化管理工作機構（工作小組）

3.1工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產經理；副組長為各個

分包單位的生產經理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。

3.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx ?xxx ?xxx

3.3職責：

3.3.1組長、副組長負責進行網格化管理的總體協(xié)調和運作。

3.3.2定期組織召開網格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內容書面記

錄，形成會議紀要。

3.3.2.1.?定期（每周一次）向網格化管理領導小組匯報工作。

3.3.3組員職責：

3.3.3.1. 負責網格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網格化管理信息平臺的建設。

3.3.3.2.?落實各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責。

3.3.3.3.?負責制定網格化管理和運行規(guī)則，每月進行現(xiàn)場網格化管理成效檢

查，對網格化管理運行情況進行評估并提出建議。

3.3.3.4.?負責網格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負責網格化管理隊伍的相關培訓和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查，負

責對單元網格的日常巡查，檢查單元格內存在的安全隱患。

4.網格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。

4.1.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx ?xxx

4.2職責

4.2.1??監(jiān)護人員負責對單元網格的日常監(jiān)督，做到單元格內有人施工時，必

須到崗，且每天做好監(jiān)護記錄。

4.2.2監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡，確保整改

前后的情況得到封閉。對處置結果以及不能處置的情況需及時上報工

作小組。

四、網格化管理運轉

1.當前施工進度：

2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況

3.現(xiàn)階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進展，幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進場，必

須將分包單位及時納入網格管理體系。

4.3總包、分包各單位責任人員安排做到層層落實，明確崗位職責，實行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機制

5.1由總承包負責收集并匯總網格化運行情況。

5.2建立信息溝通機制，做好網格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事

件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處置的，網格管理人

員應及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網格管理人員

必須在第一時間上報工作小組和領導小組，由工作小組組織及時處

置。

5.4項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結構化和

系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃（p）實施（d）檢查（c）改進（a）構

成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對

安全、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結構實現(xiàn)和

系統(tǒng)地控制自身設立的安全績效水準，從而達到持續(xù)改進的最終目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生產作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》

及有關各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產六大紀律及《建筑

施工高處作業(yè)安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關各項規(guī)定，做到“安全第一，預防為主”。

6.2建立安全生產保證體系，明確管理人員安全生產責任制，并由項目經

理進行書面交底。

6.3做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安

全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違

章立即制止，確保項目安全目標的達到。

6.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經安全技術操作培訓合格。操作人員有

權拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整

改。

6.6在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。

6.8嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經濟處罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實防火責任。

6.9.3審核分包單位的安全生產保證體系。

6.9.4對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實行每日點名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用安全設施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進行安全

交底，落實責任主體，總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴格控制分包單位的動火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日

動火區(qū)域及時上墻，加強過程中監(jiān)控。

6.9.7?分包單位進行下道工序作業(yè)時，及時組織上道工序分包單位進行作業(yè)

面移交，明確責任主體。

7.網格化管理人員配置

7.1?結構施工階段

7.2?裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進行細化補充。

五、檢查及考核措施

1.?巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。

2.?工作小組每周向網格化管理領導小組匯報工作

3.?各管理區(qū)域每月進行一次網格化管理運行情況檢查、自評，考評情況

報工作小組。

4.?工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經

濟處罰，第三次人員調整。

5.?領導小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。

六、網格化管理安全措施

1.重大危險源及控制措施

1.1大型機械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進行踏勘，按現(xiàn)場實際情況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機械，應確保施工電梯與周邊設施有足夠的安全距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗，并具備相應專業(yè)知識，安裝人員進入現(xiàn)場應穿戴

安全保護用品，高空作業(yè)時，必須在自身位置上尋找適當?shù)牡胤?，?/p>

好安全帶，掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確

的指揮信號進行指揮。

1.1.4對裝拆機械的各機構、結構焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設備、線路等在使用前進行檢查，及

時排除隱患。

1.1.5設備基礎隱蔽工程資料、機械檢測驗收資料齊全，防止設備傾覆、物

體打擊等措施落實到位。

1.1.6裝拆施工前，設置安全警戒區(qū)域，并落實專人進行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后，必須經過相關部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前，根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設置符合方案要求，

確保架體穩(wěn)定。經監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4模板拆除前應進行安全技術交底，設置警戒線，落實專人監(jiān)護。

1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設操作平臺，設置防護欄桿，作業(yè)人

員必須配備安全帶，并高掛低用。

1.3吊裝施工（鋼結構、設備）

1.3.1?本工程吊裝作業(yè)主要有主體結構的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結

構吊裝、安裝設備等大型設備吊裝。

1.3.2?作業(yè)前編制吊裝專項施工方案，并通過上級審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須

組織專家評審。

1.3.3?吊裝前，按照要求組織對吊裝機械、基礎承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進行驗收后，方可正式作業(yè)。

1.3.4?嚴格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內設安全警戒線并

落實專人監(jiān)護。

1.3.5?起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴禁違章

指揮、違章操作。

1.4應急預案

第10篇工程項目施工現(xiàn)場安全管理

1、全生產責任制

施工單位均要建立各級安全生產責任制，并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置，以便于建設單位和各級主管部門檢查其執(zhí)行情況。其內容應包括：

項目經理安全生產責任制；

項目總工安全生產責任制；

項目部各級管理人員安全生產責任制；

生產班組長安全生產責任制；

各工種操作工人的安全生產責任制等。

2、施工現(xiàn)場的安全組織

a、一般工程的施工現(xiàn)場基本要求

（1）平面布置

1）開工前，在施工組織設計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖。運輸?shù)缆?、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間（作業(yè)場所），主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排，均要符合安全要求。

2）工地四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處一般應有（特殊工程工地除外）工程名稱、施工單位名稱牌，并設置施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表（或稱'公告'）、安全紀律（或'施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定'）。使進入該工地的人，能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。

3）工地排水設施應全面規(guī)劃，排水溝的截面及坡度應進行計算，其設置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。排水溝還應經常清理疏浚，保持暢通。

（2）道路運輸

1）工地的人行道、車行道應堅實平坦，保持暢通。主要道路應與主要臨時建筑物的道路連通。場內運輸?shù)缆窇M量減少彎道和叉點。頻繁的交叉處，必須有明顯的警告標志，或設臨時交通指揮（指揮人員或指揮信號）。

2）工地通道不得任意挖掘或截斷。如因工程需要，必須開挖時，有關部門應事先協(xié)調，統(tǒng)一規(guī)劃。

（3）材料堆放

1）一切建筑施工器材（包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等）都應該按施工平面布置圖規(guī)定的地點堆放整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置，且其間距在50cm以上，兩關空間應予封閉，防止有人入內，發(fā)生意外傷害事故。

2）作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收，并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。

3）油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質，應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。瀝青應放置干燥、通氣的場所。

（4）施工現(xiàn)場的安全設施

安全設施如安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經工地施工管理負責人同意，并需采取相應的臨時安全措施，在完工后立即復原。

（5）安全標牌

施工現(xiàn)場除應設置安全宣傳標語牌外，危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規(guī)定的標牌。夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈示警。

b、特殊工程施工現(xiàn)場基本要求

①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場，也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場。

②特殊工程施工現(xiàn)場安全管理。除一般工程的基本要求外，還應根據(jù)特殊工程的性質、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術措施，基本要求是：

1）編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。

2）特殊工程施工現(xiàn)場周圍要設置圍護，要有出入制度并設門衛(wèi)（值班人員）。

3）強化安全監(jiān)督檢查制度，并認真做好安全日記。

4）對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設置監(jiān)護。如在容器內、地下室，特別是防水、防腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。

5）施工現(xiàn)場應設醫(yī)務室或派醫(yī)務人員。

6）要備有滅火、防爆炸等器材物資。

c、防火

①在編制施工組織設計（或施工方案）時，應有消防安全要求。如施工現(xiàn)場平面布置、暫設工程（臨時建筑）搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。

②施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。

③工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:

1）臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外；并不得搭在高壓線空線路下方，應和高壓架空線路保持安全距離。

2）工棚內頂高度一般不低于2.5m。

3）每幢宿舍居住人數(shù)，不宜超過100人，每25人要有一個可直接出入的門，門寬不小于1.2，同時門必須向外開。

4）一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣，電線穿過墻壁時，必須從瓷管硬塑料管內通過。

5）明火作業(yè)必須經有關部門批準后，才可動火。

6）倉庫、木工棚及易燃易爆物堆（存）放等處，應張貼（懸掛）醒目的防火標志。

7）施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材。如防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱（池）、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

8）要建立安全防火責任制，并劃分防火責任區(qū)。

d、防爆

①爆炸的發(fā)生都必須具備一定的備件，例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵，在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合，遇到火源等就會造成爆炸。

②建筑施工現(xiàn)場做好防爆工作的主要內容是：

1）對于引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

2）各種氣瓶的運輸、存放、使用，必須按有關規(guī)定執(zhí)行。

3）各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中，除按規(guī)定外，并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施。

4）要向操作者及其有關人員，作好安全交底。

3、施工現(xiàn)場的安全要求

①項目經理為施工現(xiàn)場安全生產的第一責任者，應視工地的大小設置安全專（兼）職人員或安全機構。②成立項目經理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組，并組成安全管理網絡。③要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員內的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場用班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。④工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。⑤班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。⑥屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調、管理施工現(xiàn)場的安全生產工作。各分包單位（或參加施工單位）根據(jù)管生產管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

第11篇淺談建設項目施工安全管理

建筑施工安全管理是對生產因素具體的狀態(tài)控制，使生產不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，尤其是避免引發(fā)重大人身傷害事故的發(fā)生。

在施工管理中安全工作要有針對性，要把安全技術與具體施工環(huán)境相結合，要有創(chuàng)造性的開展工作，切實保障安全，促進生產。

根據(jù)自己十多年的施工管理，現(xiàn)就建設項目安全施工談幾點看法：

1、牢固樹立“以人為本”的管理新觀念

1.1堅持“以人為本”

安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。要避免事故的發(fā)生，就必須管好“人”，這個主要因素是一切行為的主體。

堅持“以人為本”就是用制度來約束人，用知識來武裝人，用愛心來幫助人。有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（所有的物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關），減少事故隱患、杜絕事故發(fā)生。本著“抓生產必須管安全”的原則，成立以項目經理為首的安全生產領導組織，承擔起組織領導安全生產的責任制，明確各人員的安全職責，建立健全安全經濟獎罰制度。

1.2 提高安全生產知識加強安全教育與培訓

結合工程幾點進行安全教育與培訓；要做到適時和因人施教，對進場施工人員進行檔案登記工作。由于班組施工人員多為打工的農民工，相應的個人文化素質不高，所以在教育與培訓中，應使用通俗易懂的語言進行講述，并進行事例講解，講解操作過程中那些是易發(fā)生的不安全因素，那些是危害因素，以及如何去防范，在施工現(xiàn)場要用警示牌明示，務必做到實效，切不可走過場。

安全技術交底要有針對性，一定要符合實際情況。

第12篇某技改項目施工改造安全管理規(guī)定

為安全、優(yōu)質、高效完成施工改造作業(yè)項目,特對施工改造安全作業(yè)文件及現(xiàn)場安全管理做如下規(guī)范和要求。

一、安全作業(yè)文件要求:

1、施工改造前必須與二煉鋼廠簽訂《施工安全協(xié)議》,在辦理施工安全協(xié)議時,施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質證明、安全生產許可證、施工安全負責人資質證、安全技術措施、安全準入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業(yè)指導卡、特種設備檢驗證明。

2、施工改造過程中,涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質作業(yè)必須辦理《危險介質停送(或設備啟停機)作業(yè)許可證》、《危險介質設備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質抽堵盲板作業(yè)許可證》。

4、臨時用電必須與本單位儀電部門簽訂《臨時用電安全管理協(xié)議》。

二、現(xiàn)場6s管理要求:

1、施工區(qū)域要與生產區(qū)域有明顯界限;

2、施工用的工器具要實現(xiàn)定置擺放,且有明顯標識;

3、生活垃圾要定點存放,設有標識和負責人,不準隨意堆放或亂扔。

4、施工產生的垃圾、廢棄物要定點存放,日產日清。

三、施工組織管理要求:

1、每日召開施工改造交流,設備科、施工單位排定第二天的施工計劃,并以書面方式報相關科室和所在車間,便于車間、相關科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況,下步存在的危險及防范措施。

2、到各區(qū)域施工前必須與所在車間取得聯(lián)系,未經所在車間許可,施工人員一律不得擅自進入施工或生產現(xiàn)場。車間要建立登記手續(xù)。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構,明確現(xiàn)場負責人,現(xiàn)場負責人要佩戴明顯標識。

4、安全科、設備科每天組成檢查組對現(xiàn)場進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對性質嚴重、威脅較大的,有權停止施工,督促施工單位進行整改。

5、施工單位在施工前,要專門召開施工改造動員會,對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。

7、所在車間要明確施工改造現(xiàn)場負責人,便于與施工單位協(xié)調溝通施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求:

1、高空作業(yè)地面要設置警戒帶,并委派專人進行監(jiān)護,防止人員誤入。

2、所有施工動火,現(xiàn)場要設專人監(jiān)護,配備滅火器,清理可燃物及余火,且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規(guī)范,特別是二次線不準超過2個接頭,接頭要采取絕緣包扎,接地線不準接在生產設備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源,防止留有隱患。

3、每天進入現(xiàn)場前,要組織施工人員進行列隊安全喊話,告知存在的危險及防范措施。

4、嚴格執(zhí)行確認制、監(jiān)護制;執(zhí)行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執(zhí)行能源介質停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質閥門;設備試車運行時,必須做好聯(lián)系和確認,防止誤操作。(嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執(zhí)行)

5、區(qū)域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄,護欄標準規(guī)范,跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業(yè)時,應嚴格執(zhí)行安全作業(yè)“十不吊”原則。必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認。

7、進入煤氣區(qū)域必須攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。

8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

9、施工作業(yè)過程中,作業(yè)人員禁止接、打電話,如必需接聽,需停止作業(yè),在確定的安全地點接聽。

10、嚴格執(zhí)行煉鋼廠相關安全管理要求,嚴禁違反集團公司各類規(guī)定。

五、現(xiàn)場安全管理總體要求

現(xiàn)場安全管理要做到“四個嚴禁”。

安全條件不具備,嚴禁作業(yè)。

安全裝置不可靠,嚴禁作業(yè)。

聯(lián)系確認不落實,嚴禁作業(yè)。

交叉施工不溝通,嚴禁作業(yè)。

六、未盡事宜按本集團公司相關要求執(zhí)行。

七、本管理規(guī)定自批準之日起施行。

第13篇項目施工機具設備安全管理規(guī)定

1 目的

為了使進入內蒙古滿世能源化工有限責任公司煤化工項目建設場區(qū)的所有機具設備滿足安全、環(huán)保的要求,并對其使用過程進行管理,特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于進入內蒙古滿世能源化工有限責任公司煤化工項目建設現(xiàn)場的所有機具設備的管理。

3 定義

本規(guī)定中的機具設備泛指進入內蒙古滿世能源化工有限責任公司煤化工項目建設現(xiàn)場的各類客運車輛、運輸車輛、工程車輛、工程設備以及其它設備等。其中:

3.1 客運車輛

包括轎車、皮卡車、面包車、越野車、客車等;

3.2 運輸車輛

包括貨車、半掛車、拖車、自卸車、翻斗車、灑水車、抽糞車、垃圾車等。

3.3 工程車輛

包括汽車吊、履帶吊、輪胎吊、叉車、裝載機、壓路機、推土機、挖掘機、拖拉機、攤鋪機、砼泵車、砼罐車等。

3.4 工程設備

包括卷揚機、升降機、樁機、龍門吊、塔吊、施工升降電梯、物料提升機、電動葫蘆、電焊機、卷板機、剪板機、內燃發(fā)動機、空壓機、鋼筋加工機械、圓盤切割機、木工加工機械等。

3.5 其它設備

包括除上述機具設備以外的原值超過2000元且使用期限一年以上的設備(含辦公設備)以及集裝箱工具房等。

3.6 臨時車輛

凡是一次性向廠內送貨或向外運貨的運輸車輛。

4 職責

項目hse管理部門是項目建設期各類機具設備使用與管理的監(jiān)督部門。負責組織和監(jiān)督各類機具設備辦理進廠證前的檢查,并辦理進廠證,負責車輛的定期(一般每半年)檢查和臨時車輛進廠的臨時檢查;負責對承包商定期及日常工作的監(jiān)督與管理。

項目組負責監(jiān)督、配合監(jiān)理單位檢查承包商施工機具設備的定期檢查及日常管理和使用情況,批準工程設備及其他設備的進出場。

監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查承包商施工機具設備的定期檢查及日常管理和使用情況。

承包商確保所用機具設備滿足安全、環(huán)保的要求,明確專人負責對機具設備進廠前的自查以及定期檢查,并保存自查結果以備項目hse管理部門核查;負責機具設備落實專人管理;負責機具設備的日常檢查與管理。

5 管理要求

5.1 機具設備進廠前的要求:

5.1.1施工設備和工程車輛只有經過檢驗合格,并粘貼本項目的設備檢驗合格標簽,才能使用。

5.1.2 監(jiān)理單位和承包商應對設備檢驗標簽實行專人管理,指定具有一定專業(yè)知識的人員負責設備的檢查、檢驗,簽發(fā)設備檢驗標簽。

5.1.3 施工機具設備的操作人員,必須具有相應的資質證書和安全操作證,當進入新的工作環(huán)境時,施工管理人員應對操作人員進行安全技術交底。

5.1.4 對于現(xiàn)場使用的特種設備,還應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、條例和標準,必須確保在政府行政主管部門檢驗的有效期內。

5. 1. 5 施工設備入場前,承包商應備全相關證件和資料。特種設備應具有政府行政主管部門頒發(fā)的《安全檢驗合格證》或《檢測報告書》;特種設備操作人員應具有《特種作業(yè)操作證》和《安全操作上崗證》。

5.2 機具設備現(xiàn)場使用的總要求:

5.2.1在用機具設備應達到完好的標準:

(1) 設備零部件、附屬裝置完整、齊全;

(2) 清潔、潤滑、防腐狀況良好;

(3) 各部傳動系統(tǒng)間隙調整合理;

(4) 各部聯(lián)結緊固;

(5) 安全裝置齊全有效;

(6) 設備的機械性能穩(wěn)定可靠。

5.2.2設備標識必須齊全、明顯、有效,現(xiàn)場在用設備應當有明顯的標識,即“完好標識牌”、“設備待修標識牌”等。

5.2.3室外設備(如電焊機、空壓機、卷揚機、砼攪拌機等)必須搭設安全防護棚,做到防雨、防砸,擺放整齊,防止意外損壞。

5.2.4機具設備的定期檢查

所有工程設備在投入使用之前,必須經各承包商的hse人員檢驗合格后并粘貼相應色標后方可使用;

在使用過程中,每季度由承包商組織一次復查,經監(jiān)理單位復核后,對檢查合格的設備按季度用不同的顏色標簽予以標識,并建立檢查臺帳:

1月1日~3月31日紅色

4月1日~6月30日藍色

7月1日~9月30日黃色

10月1日~12月31日綠色

在指定的顏色代碼更換日期的前后7天應更換所有設備的顏色代碼;在這段時間內,兩種相近時間段的顏色代碼都是有效的;在這段時間之后,所有未經檢查的設備視為不良設備,必須停止使用;

項目hse管理部門和項目組將不定期對設備狀況進行抽查,當發(fā)現(xiàn)不合格設備時予以標識,將向監(jiān)理單位和承包商發(fā)出整改通知單,限期整改并給予相應的處罰;情節(jié)嚴重的,該設備將禁止使用,經過維修后合格的設備,在使用前承包商必須書面通知項目hse管理部門或項目組驗收,經復查合格后方可使用。

項目hse管理部門一般每半年的對已辦證的客運車輛、運輸車輛、工程車輛進行一次復查,并予以標識。

5.3 設備安全使用

5.3.1客運車輛、運輸車輛、工程車輛必須保證其安全制動設施可靠。

5.3.2工程設備應布局合理,基礎堅固,做到場地平整,排水良好,安全操作規(guī)程必須上墻張貼。

5.3.3電動設備應有絕緣防護措施,嚴防漏電。

5.3.4設備不允許帶病運轉和超負荷作業(yè),凡由于設備帶病運轉、超保失修及超負荷作業(yè)造成設備事故,應追究操作人員及有關人員的責任。

5.3.5設備的噪聲、排污、耗能等方面應達到環(huán)保要求,避免滴油、漏油現(xiàn)象發(fā)生。

5.3.6設備的旋轉部分應有安全防護罩等防止意外傷人或損壞設施。

5.3.7新型設備在試運和使用前,必須由設備管理人員將有關技術文件的內容、機械性能及安全操作規(guī)程等向操作人員和相關人員交底,操作人員經過必要的培訓并掌握操作技術后,方準上機操作。

5.4操作人員持證上崗

5.4.1主要施工機械設備,必須定人、定機、定崗,實行操作人員持證上崗制度,大型機械設備實行機長負責制:

(1) 機長的職責是:

a) 指導、檢查機組人員對設備正確使用、保養(yǎng)和維修并建立設備檢查臺帳;

b) 有權禁止非機組人員操作設備;

c) 有權拒絕違反操作規(guī)程的指令,并可越級反映情況。

(2) 設備操作人員的職責是:

a) 嚴格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,保證設備完好和安全運行;

b) 對于嚴重超保失修或有不安全因素的設備,有權拒絕操作;

c) 負責填寫設備運轉記錄;

d) 應達到“四懂”(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)。

5.4.2凡是從事特種設備操作的人員必須持有效證件上崗,主要包括:廠內機動車輛、起重機械等。

5.4.3承包商應建立設備操作人員登記臺帳,對設備操作人員的年齡、考核成績及取證時間等情況進行登記備案。

5.4.4檢查管理

承包商檢查、復查應形成“運輸車輛檢查表”、“工程機械設備檢查表”和“起重機械檢查表”。

6.記錄要求

6.1記錄控制

實施本規(guī)定項目hse管理部門發(fā)生、接收的記錄控制,執(zhí)行《文件與記錄控制程序》及本規(guī)定的要求。

6.2記錄編號

執(zhí)行本規(guī)定發(fā)生的記錄不要求編號。

6.3記錄保存

執(zhí)行本規(guī)定項目hse管理部門發(fā)生、接收的記錄保存至項目結束時自行處置。

7.附表

“運輸車輛檢查表”;

“工程機械檢查表”;

“起重機械檢查表”。

第14篇工程項目施工現(xiàn)場起重機及施工機具安全管理規(guī)定

（一）一般規(guī)定

1、設備管理規(guī)定

按照《三門峽市建筑起重機械設備安全監(jiān)督管理職能》，在市行政區(qū)內建筑施工現(xiàn)場使用的塔式起重機和龍門架、外用電臺等施工升降機必須具有市建設工程安全監(jiān)督站核發(fā)的建筑起重機械設備技術檔案及注冊編號。市建筑安全監(jiān)督站按照起重機械設備生產廠家及產品型號，定期發(fā)布設備使用電機名錄及設備淘汰名錄，使用單位應依照名錄選擇生產廠家和選用相應型號設備。

2、安裝拆卸管理規(guī)定

①建筑起重機械設備安裝、拆卸必須由取得沈陽市城鄉(xiāng)建設委員會頒發(fā)的裝拆資質證書，并在沈陽市建筑工程安全監(jiān)督站登記的專業(yè)隊伍進行施工；外埠裝拆施工企業(yè)必須在沈陽市城鄉(xiāng)建設委員會登記。

②安裝拆卸前必須到市建筑安全監(jiān)督站辦理改制登記手續(xù)，提交《建筑起重機械設備安裝、拆卸告知書》、《三門峽市建筑機械起重設備技術檔案》裝拆施工企業(yè)資質證書、裝拆施工合同、裝拆作業(yè)人員崗位證書等原件等材料，經審查合格準許施工。安裝施工完畢應立即委托具有相應資質的經驗檢測機構進行檢測，并持檢測合格報告和《建筑起重機械設備使用登記表》，辦理準用證方可使用。準用標志應固定在設備本體醒目位置。

3、從業(yè)人員

從事建筑機械起重設備安裝拆卸的指揮、作業(yè)人員及操作人員應體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，必須經過市建筑安全監(jiān)督站崗位教育培訓，取得崗位證書后方可從事相關作業(yè)。

（二）進場報驗

1、設備選用

施工現(xiàn)場應根據(jù)施工組織設計確定的建筑起重機械設備使用凈化選購或租用設備。

①自購設備要求

購置設備時應查閱該設備是否具有中文使用說明書、設計文件、生產制造許可證、起重設備產品安全技術監(jiān)督檢驗合格證、產品合格證、安裝使用維修上門等隨機文件，并對照沈陽市建筑起重機械設備使用登記名錄，確定是否為準用設備。

②租賃設備要求

租用設備應查驗出租單位工商營業(yè)執(zhí)照，并查驗租用設備有無沈陽市建筑工程安全監(jiān)督站頒發(fā)的建筑起重機械設備技術檔案及建筑起重機械設備注冊編號。

2、進場驗收

建筑起重機械設備進入施工現(xiàn)場，項目經理應當組織施工技術負責人、安全管理人員會同監(jiān)理、銷售或出租單位共同進行驗收。驗收時應查驗設備相關隨機文件與實際是否相符；產品標牌等標志是否齊全，附屬設備、備件等專業(yè)工具與制造廠的裝箱是否相符。并按照關鍵嚴格標準和技術規(guī)范重點對設備裝配質量的可靠性、潤滑部位潤滑情況、連接部位緊固程度、安全防護裝置進行外觀質量檢查。

（三）安裝拆卸、安全技術要求

1、基礎施工

建筑起重機械設備基礎應滿足設計和使用出廠使用說明要求，能可靠承受作用在其上的全部荷載；基礎周圍應修筑邊坡和排水設施，并應與基坑保持一定安全距離。固定式塔式起重機基礎周邊有排水溝或抽水設備，5平方以內無積水，基礎與周邊無雜物，無特殊情況基礎表面應高出現(xiàn)場地面200毫米。

施工升降機基礎如無設計要求的，應按照有關技術規(guī)范進行設計。卷揚機應安裝在堅實平整的位置上，遠離危險作業(yè)區(qū)，基座應平整牢固，周圍排水通暢，地錨設置可靠，并搭設工作棚。工作棚位置因保證操作人員能看清指揮人員和拖動或起吊的物件，可用5公分厚木板架設或采用兩層竹笆，上下竹笆層間距不小于600毫米；固定卷揚機的錨樁應牢固可靠，不得以樹木、電桿代替錨樁。

建筑起重機械設備基礎應驗收合格后方可使用，基礎圖、地耐力試驗報告、基礎所用材料復試單、混凝土強度試驗報告等隱蔽記錄及監(jiān)理驗收手續(xù)等驗收記錄應立即立備檔備查。

2、安全拆卸施工

①安全拆卸施工前，裝拆單位技術負責人與施工現(xiàn)場技術負責人應編制施工技術方案，經總監(jiān)理工程師審查后，由裝拆單位技術負責人向全體作業(yè)人員進行安全技術交底。作業(yè)時，裝拆單位和施工現(xiàn)場技術負責人、安全管理人員和監(jiān)理工程師必須在現(xiàn)場監(jiān)護。

②裝拆作業(yè)前應對下列項目進行檢查：

⑴基礎符合技術要求。

⑵對裝拆舍不得各機關、各部位、結構焊縫重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構和鋼絲繩、吊聚集電氣設備、線路進行檢查。

⑶裝拆自升式塔機，應對頂升液壓系統(tǒng)的液壓缸和油管、頂升套架結構、導向輪、頂升撐腳等進行檢查。

⑷對裝拆人員使用的工具、安全帶、安全帽進行檢查，不合格的立即更換；

⑸檢查裝拆設備作業(yè)配備中的起重機、運輸汽車等輔助機械，確保狀態(tài)良好，技術性能滿足裝拆作業(yè)需要。

⑹裝拆現(xiàn)場電源、電壓、運輸?shù)缆?、作業(yè)場地等具備作業(yè)條件。

⑺安全監(jiān)督崗的設置和安全技術措施落實達到要求。

③裝拆作業(yè)應在白天進行。當遇大風、濃霧和雨雪等惡劣天氣時，應停止作業(yè)。

④指揮人員應熟悉裝拆方案，遵守裝拆工藝和操作規(guī)程，使用明確的指揮信號進行指揮。所有參加裝拆作業(yè)的人員應聽從指揮，如發(fā)現(xiàn)指揮信號不清或有錯誤時，應停止作業(yè)。

⑤裝拆人員進入施工現(xiàn)場時，必須穿戴安全防護用品，高處作業(yè)應系好安全帶，熟悉并認真執(zhí)行裝拆工藝和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)異常情況和疑難問題及時向技術負責人反映。

⑥塔式起重機裝拆塔身起降時，應符合下列要求：

⑴升降作用過程，必須有專人指揮，專人照看電源，專人操作系統(tǒng)，專人裝拆螺栓。非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作平臺。操作室內只準一人操作，必須聽從指揮信號；

⑵升降應在白天進行，特殊情況需在夜間作業(yè)時，應有充分的照明。⑶風力在四級以上時，不得進行升降作業(yè)。在作業(yè)過程中突然風力達到4級以上時，必須立即停止，并應緊固上下塔身各連接螺栓。

⑷頂升前應預先放松電纜，其長度應大于頂升總高度，并應緊固好電纜圈峝。下降時應適當收緊電纜。

⑸升降時必須套好頂升套架滾輪與塔身標準節(jié)的間隙，并應按規(guī)定使塔身起重臂與平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉機構制動住，當回轉臺與塔身標準節(jié)的最后一根螺栓（銷子）拆卸困難時，應將其對角方位的螺栓重新插入，再采取措施。不得以旋轉起重臂動作松動螺栓銷子。⑹升降時，頂升撐腳就位后，應插上安全銷，方可繼續(xù)下一個動作。

⑺升降完畢后，各連接螺栓應按扭力緊固，液壓操作桿應回到中間位置，切斷液壓升降機的結構電源。

⑦塔式起重機附著錨固應符合下列要求：

⑴塔式起重機附著的建筑物，其錨固點的受力強度應滿足起重機的設計要求。附著杠系的布置方式、相互間距和附著距離等，應按出廠使用說明書規(guī)定執(zhí)行。有變動時，應另行設計；

⑵裝設附著框架和附著杠件，應采用經緯儀測量塔身垂直度，并應采用附著桿進行調整，在最高錨固點以下垂直度允許偏差為2/1000。⑶在附著框架和附著桿件支座布設時附著桿傾斜度不得超過10度。⑷附著框架設置在塔身標準節(jié)連接處，箍緊塔身，塔架對角處在無斜撐時應加固。

⑸塔身頂升接高到規(guī)定錨固間距時，應及時增設與建筑物的錨固裝置。塔身高出錨固裝置的自由端高度，應符合出廠要求。

⑹應經常檢查錨固裝置，發(fā)現(xiàn)松動或異常情況時，應立即停止作業(yè)，故障未排除，不得繼續(xù)作業(yè)。

⑺裝卸作業(yè)時，應隨著降落塔身的進程拆卸相應的錨固裝置，嚴禁在落塔之前先拆錨固裝置。

第15篇項目施工經營發(fā)展與安全管理

在建筑施工中，工程項目經理是基層最直接的組織者、領導者和指揮者，而高效的管理直接關系到項目的盈利能力與組織的靈活性。施工計劃與成本控制、工程質量控制、安全管理措施、財務成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務。

一、堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局謀劃未來

我們必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，按照科學發(fā)展觀構建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產值與提升效益的關系。

1.要制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略?？茖W的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保障最終目標的實現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動權。要科學地判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢，準確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃未來，充分體現(xiàn)決策的時代性和科學的前瞻性。

2.要構筑科學的發(fā)展模式。不斷更新項目管理理念，進一步增進經營項目的意識，堅持一手抓現(xiàn)場，一手抓市場，以現(xiàn)場促進市場。堅持用市場化的機制來運作項目，用運作化的手段來管理項目，推動項目管理實現(xiàn)質的飛躍。

二、實施穩(wěn)健務實的經營策略

要始終堅持理性經營，在加大承攬施工任務力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持“安全第一，效率至上”，質量為先的承攬施工任務的方針，不盲目追求承攬任務的數(shù)量，最大限度地規(guī)避經營風險，確保優(yōu)良的經營業(yè)績。在進行投標決策時，一定要看時機、看成本、看價位。我們承攬任務的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低報價中標的大趨勢，科學規(guī)避經營風險，加強單價分析、成本預估以及投標和履約的風險預測，做好投標報價，盡量為項目生產預留出較大的利潤控制空間。

第16篇淺析項目施工安全管理中存在的共性問題

項目施工安全管理就是運用現(xiàn)代管理的科學知識，針對項目特點對安全生產工作進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動，實現(xiàn)生產過程中人與機械設備、物料、環(huán)境物和諧，達到安全生產的目的。而在項目安全生產管理中，因管理層管理水平的差異，在具體實施安全生產管理過程中存在許多共性的管理誤區(qū)。本文就從《建筑法》、《安全法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和相關的建筑施工安全技術規(guī)范、規(guī)程方面進行總結歸類，糾正項目安全管理中存在的誤區(qū)。切切實實做好項目施工安全生產管理工作，盡可能降低或杜絕傷亡事故。

存在問題：項目管理者編制的施工組織設計中存在沒有專項的安全生產措施內容或偏于簡單流于形式，沒有針對性安全措施內容。安全管理資料中沒有較大分項工程專項施工方案，把專項施工方案和施工組織設計混為一談。

正確做法：

1、項目管理者應該在項目施工組織設計中編制有針對性的安全生產管理措施的相關內容。編制安全技術措施要有針對性，對各工種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產生的各不相同的不安全因素，采取相應對策、措施，使各類隱患能全面得到克服和治理。

2、根據(jù)相關規(guī)定在施工前應單獨編制下例安全專項施工方案。

（1）基坑支護與降水工程

基坑支護工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護結構施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質條件和周圍環(huán)境復雜、地下水位在坑底以上等工程。

（2）土方開挖工程

土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。

（3）模板工程

各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)及特殊結構模板工程。

（4）起重吊裝工程

（5）腳手架工程