過程管理規(guī)定13篇

第1篇 設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司設(shè)備的全過程管理、術(shù)語、管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用設(shè)備設(shè)計、選型、檢修、運(yùn)行、報廢的全過程管理。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

國務(wù)院發(fā)[1987]68號《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例的通知》

(87)水電技字第53號《水利電力部電力設(shè)備全過程管理規(guī)定(試行)》

《山東省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例(試行)》

3 術(shù)語

電力設(shè)備全過程管理(以下簡稱全過程管理),是指工程設(shè)計、設(shè)備選型、試驗鑒定、購置合同、監(jiān)造檢驗、運(yùn)輸保管、安裝調(diào)試、交接驗收、運(yùn)行維護(hù)、改造更新、直至報廢的整個過程中的管理。是用系統(tǒng)工程的方法把各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來,將設(shè)備的技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來,改善全過程管理中各個環(huán)節(jié)的銜接,明確各階段和相互間的制約及獎罰制度。

4 管理職能

4.1 管理職能

4.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司變電設(shè)備的設(shè)計、選型、訂購、 運(yùn)行、檢修、報廢實行全過程管理。

4.1.2 生技部是全公司變電設(shè)備管理的歸口管理部門。

4.1.2.1 負(fù)責(zé)編制、下發(fā)工程項目計劃任務(wù),并對設(shè)備招標(biāo)訂購過程中設(shè)備技術(shù)條件負(fù)責(zé)。

4.1.2.2 負(fù)責(zé)組織變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況編制生產(chǎn)設(shè)備大修、 更新改造和設(shè)備零星購置計劃,負(fù)責(zé)組織實施完成大修、更新改造計劃。

4.1.2.3 對生產(chǎn)設(shè)備的異動變更進(jìn)行管理,及時調(diào)整并辦理異動變更手續(xù)。

4.1.2.4 負(fù)責(zé)新設(shè)備投產(chǎn)前驗收工作。

4.1.2.5 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)鑒定,辦理固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥、租、 閑置等審批手續(xù)。

4.1.3 物資公司是全公司設(shè)備購置保管管理部門。

4.1.3.1 對各工程使用設(shè)備以技術(shù)先進(jìn)、性能可靠為原則,擇優(yōu)選購,嚴(yán)格驗收制度,把好質(zhì)量關(guān),并負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸管理。

4.1.3.2 負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)備標(biāo)書的發(fā)放、返回保管,并按要求完成中標(biāo)設(shè)備訂購的購置合同。

4.1.4.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗性材料、配件的購置,存放保管。

4.1.4 設(shè)計室是全公司電力工程設(shè)計管理部門。

4.1.4.1 負(fù)責(zé)全公司大修及生產(chǎn)設(shè)備改造工程的設(shè)計,并負(fù)責(zé)設(shè)計正確性。

4.1.4.2 負(fù)責(zé)基建工程的設(shè)計,參與工程的全過程管理,充分考慮網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的完整性、經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上,對站址、線路走徑、接線方式等提出建議,并按要求完成設(shè)計。

4.1.5 運(yùn)行單位是對設(shè)備巡視、操作驗收、評級的管理部門

4.1.6 檢修單位是對設(shè)備進(jìn)行試驗診斷保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理部門。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 全過程管理對象

對電力設(shè)備要實行全過程管理。管理的對象是指送、變、配各種設(shè)備,包括所有的國產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備。

5.2 設(shè)備管理方式

在實行全過程管理中,要堅持電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行國家正式頒發(fā)的有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例等各項規(guī)章制度。

5.3 設(shè)備管理體系

5.3.1 為了加強(qiáng)對設(shè)備全過程管理的領(lǐng)導(dǎo),成立公司設(shè)備全過程管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦理機(jī)構(gòu)為生技部,生技部設(shè)設(shè)備管理專責(zé)人。

5.3.2 設(shè)備全過程管理是一項經(jīng)歷時間長,管理范圍廣的工作。設(shè)備從購入到報廢的全過程凡是有關(guān)的部室、車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理。

5.3.3 參與設(shè)備全過程管理的有關(guān)部門應(yīng)設(shè)立設(shè)備專責(zé)人、基建設(shè)備專責(zé)人、材料設(shè)備專責(zé)人、輸電設(shè)備專責(zé)人、配電設(shè)備專責(zé)人、通訊設(shè)備專責(zé)人、機(jī)動車輛專責(zé)人、用戶設(shè)備專責(zé)人,具體分管職責(zé)范圍內(nèi)的各類設(shè)備。

5.4 設(shè)計與設(shè)備選型

5.4.1 設(shè)計部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書,應(yīng)本著選用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、 生產(chǎn)上可靠的原則擇優(yōu)選用設(shè)備。

5.4.2 工程設(shè)計和設(shè)備選型, 由公司設(shè)備選型委員會在充分聽取生產(chǎn)管理部門和車間的意見后確定,若有變化,應(yīng)在初步審查時由生產(chǎn)經(jīng)理(總工程師)最后確定。

5.4.3 設(shè)計中有特殊的技術(shù)條件要求時,應(yīng)與制造單位協(xié)商落實,并作為簽訂合同的依據(jù)。

5.4.4 委托設(shè)計院進(jìn)行的設(shè)計,應(yīng)從工程概算中予留施工設(shè)計費的10%做為設(shè)計質(zhì)量保證金。

5.4.5 技術(shù)引進(jìn)或設(shè)備進(jìn)口項目, 嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)化審查管理辦法》(試行),由省公司“專項小組”負(fù)責(zé)引進(jìn)項目的全過程管理。

5.5 設(shè)備訂購和監(jiān)督檢驗

5.5.1 生產(chǎn)用消耗性材料、配件,由物資公司按我公司工程的設(shè)備要求選用的設(shè)備,對訂購、監(jiān)造、運(yùn)輸、驗收、保管等過程管理負(fù)責(zé)。

5.5.2 生產(chǎn)主設(shè)備必須由設(shè)備招標(biāo)委員會通過招標(biāo)方式訂購。

5.5.2.1 設(shè)備招標(biāo)委員會在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生技部、基建科、物資公司、設(shè)計室人員組成。負(fù)責(zé)對公司屬工程招標(biāo)工作進(jìn)行管理,日常管理工作由生技部負(fù)責(zé)。

5.5.2.2 工程主設(shè)備技術(shù)條件由設(shè)計室提出,經(jīng)過生技部校核,生產(chǎn)經(jīng)理審定經(jīng)理批準(zhǔn)后, 統(tǒng)一由物資公司制作設(shè)備標(biāo)書,并發(fā)給指定廠家,標(biāo)書在返回后,在揭標(biāo)前,由物資公司密封保存,任何人不得拆閱,修改。

5.5.2.3 揭標(biāo)工作須設(shè)備招標(biāo)委員會全體成員在場時方可進(jìn)行, 標(biāo)書在各委員共同評審后,將投標(biāo)結(jié)果報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.5.2.4 物資公司負(fù)責(zé)完成與中標(biāo)單位的詳細(xì)購置合同。

5.5.3 在設(shè)計選型的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選購設(shè)備,不合理、不適用的不得訂購。 國家已公布淘汰的產(chǎn)品、無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品、不能訂購,所有產(chǎn)品必須經(jīng)公司批準(zhǔn)方可訂購。

5.5.4 選購設(shè)備按“合同法”規(guī)定簽訂正式合同,應(yīng)包括如下內(nèi)容:

5.5.4.1 供需雙方的合法名稱,詳細(xì)通訊地址、收貨人、收貨地址、銀行帳號等。

5.5.4.2 提出明確供貨范圍、確定價格、注明交貨時間、交貨方法及付款條文, 在價格中必須予留設(shè)備總價的10%作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金,明確扣罰及發(fā)還條款。

5.5.5 物資公司應(yīng)在合同簽字后負(fù)責(zé)設(shè)備催交,應(yīng)隨時了解制造廠家的生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量保證情況,委派有經(jīng)驗的專業(yè)人員去制造廠監(jiān)造檢驗,參加重大階段的必要試驗,發(fā)現(xiàn)問題及時向制造廠提出,同時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,對國外設(shè)備的驗收,更要把好質(zhì)量關(guān),并要求制造廠進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)和安裝監(jiān)督。

5.5.6 設(shè)備驗收后具備出廠條件時,對設(shè)備的包裝設(shè)計,選材強(qiáng)度提出要求, 對發(fā)運(yùn)站的裝卸能力做出調(diào)查,提出安全裝運(yùn)意見,包括防雨、防潮、防霉、防銹、防腐蝕等要求,對大型結(jié)構(gòu)零、部件用油漆標(biāo)記,同時要求符合鐵路、公路裝卸運(yùn)輸條件,包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單、明細(xì)表、產(chǎn)品出廠證明書、合格證,隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙。國外設(shè)備發(fā)貨驗收要落實裝運(yùn)條件、貨艙位置、及時提出意見。

5.5.7 設(shè)備交貨時盡量避免中間環(huán)節(jié),減少搬運(yùn)次數(shù),盡可能組織一次運(yùn)到現(xiàn)場, 重要大型設(shè)備安排責(zé)任心強(qiáng),懂技術(shù)的維護(hù)人員隨車押運(yùn),監(jiān)督指揮。設(shè)備裝卸及運(yùn)輸中發(fā)生的問題及時匯報處理。

5.6 設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)

5.6.1 生技部對基本建設(shè)工程和更改工程從初步審查到施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)等過程實施全面管理。

5.6.2 施工單位應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)單位(或工程管理部門)與施工單位簽訂合同時,應(yīng)從安

裝費中予留相當(dāng)于工程總價的10%作為質(zhì)量保證金。

5.6.3 選擇施工單位時,應(yīng)對施工單位的資格審查,施工單位應(yīng)具有健全的工程質(zhì)量保證體系。

5.6.4 電力設(shè)備安裝必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。根據(jù)施工組織設(shè)計導(dǎo)則規(guī)定的工期組織合理的施工工序,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,努力縮短工期,降低造價。

5.6.5 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工,建設(shè)單位應(yīng)派人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,根據(jù)情況對隱蔽工程和安裝質(zhì)量進(jìn)行分步驗收并簽證。

5.6.6 設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后,施工單位會同建設(shè)單位開始檢查(國外進(jìn)口設(shè)備要請商檢部門派人監(jiān)督開箱),按發(fā)貨清單進(jìn)行清點驗收,并作好記錄,共同簽證。對裝箱的技術(shù)資料,原件交建設(shè)單位存檔保管,復(fù)制件由施工單位資料室保管,供施工時使用。如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或質(zhì)量問題,損壞缺件等情況以合同單位為主及時上報,并通知財務(wù)部門拒付貨款。國外設(shè)備配合商檢部門出具證明,找有關(guān)部門辦理索賠事宜。

5.6.7 施工單位不得安裝質(zhì)量不合格的設(shè)備,當(dāng)設(shè)備解體發(fā)現(xiàn)缺陷時,由施工單位會同生產(chǎn)單位共同研究提出處理意見。

5.6.8 送變電設(shè)備應(yīng)分別按“電力建設(shè)施工驗收技術(shù)規(guī)范”“架空送電線施工及驗收規(guī)范”等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,輸電線路必須按《電力線路防護(hù)規(guī)程》規(guī)定,打通線路走廊,經(jīng)驗收合格者可移交生產(chǎn),否則不得移交。

5.6.9 施工單位應(yīng)重視安裝,調(diào)試及試驗工作, 輸變電設(shè)備必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行交接和預(yù)防試驗,以保證安全運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行時,要求自動裝置投入率達(dá)到60%以上, 儀表投入率達(dá)到90%,聯(lián)鎖保護(hù)投入率達(dá)到100%。

5.6.10 在工程施工階段,設(shè)計單位(或部門)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和設(shè)計任務(wù)的具體情況,在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表協(xié)調(diào)設(shè)備安裝與土建中出現(xiàn)的問題,以及有關(guān)設(shè)計修改問題。

5.6.11 在主設(shè)備安裝階段,建設(shè)單位應(yīng)組織檢修人員參加,熟悉設(shè)備,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 及時向有關(guān)部門提出改進(jìn)意見或建議。

5.6.12 在設(shè)備投運(yùn)前,公司組成由生技、施工、檢修、運(yùn)行等單位參加的啟動驗收委員會,按有關(guān)施工安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。

5.6.13 基建工程在設(shè)備調(diào)試等重要階段,生產(chǎn)單位參加分部試運(yùn),整套啟動帶負(fù)荷24小時試運(yùn)行工作,正常驗收組認(rèn)證簽署意見后,方可正式移交生產(chǎn)。

5.6.14 試運(yùn)行結(jié)束后一個月,施工單位應(yīng)將設(shè)備安裝記錄、調(diào)試報告有關(guān)設(shè)計修改說明和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設(shè)備裝配制造圖說明書以專用工具試儀器,隨機(jī)備件等進(jìn)行整理、清點、列出清單、全部移交生技部、隨后提出工程竣工決算書,若達(dá)不到上述要求,建設(shè)單位(或工程管理部門)可扣除施工單位一定數(shù)量的質(zhì)量保證金。

5.7 生產(chǎn)管理部門對新設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行、試生產(chǎn)和整個試運(yùn)行階段消缺、小修、大修、更新改造、運(yùn)行維護(hù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、指標(biāo)管理、考核等過程進(jìn)行管理。試運(yùn)行3個月內(nèi),缺陷消除仍由施工單位負(fù)責(zé)。

5.7.1 運(yùn)行管理單位在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,應(yīng)調(diào)配好運(yùn)行人員,編寫運(yùn)行規(guī)程,繪制電氣接線圖,地理位置平面圖,制作模擬盤,編制運(yùn)行操作及事故演習(xí),配齊消防生活用具, 做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。

5.7.2 運(yùn)行單位建立設(shè)備臺帳,并將設(shè)備清冊報生技部,生技部建立有關(guān)設(shè)備管理制度, 轉(zhuǎn)入對設(shè)備使用階段的管理。

5.8 生產(chǎn)管理

5.8.1 設(shè)備管理要有明確的分工分界,按《設(shè)備專責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

5.8.2 每臺設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行主人和檢修主人,按照各自的職責(zé)管理好設(shè)備。

5.8.2.1 運(yùn)行主人的主要職責(zé)

5.8.2.1.1 認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票制度, 避免發(fā)生誤操作和人身事故。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗輪換制度,保證安全運(yùn)行搞好文明生產(chǎn)。

5.8.2.1.2 認(rèn)真巡視設(shè)備,做到發(fā)現(xiàn)缺陷及時,判斷缺陷準(zhǔn)確,并督促消除設(shè)備缺陷。

5.8.2.1.3保證設(shè)備外表清潔,標(biāo)志清晰明顯,經(jīng)常保持環(huán)境整潔。

5.8.2.1.4保證設(shè)備事故及異常情況分析,設(shè)備缺陷分析、設(shè)備絕緣情況分析。

5.8.2.1.5把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收。

5.8.2.2檢修主人的主要職責(zé)

5.8.2.2.1堅持計劃檢修,逐步采用診斷技術(shù),開展預(yù)防性檢修,真正做到“應(yīng)修必修、 修必修好”。

5.8.2.2.2加強(qiáng)設(shè)備檢修管理,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行以自檢為主的三級驗收制度, 檢修設(shè)備要達(dá)到一次驗收合格、一次送電成功,達(dá)到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.2.2.3搞好設(shè)備事故和異常情況分析、設(shè)備缺陷分析、設(shè)備絕緣情況分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出反事故措施和技術(shù)改進(jìn)措施。

5.8.2.2.4定期對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,按試驗周期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防試驗和油務(wù)化驗。

5.8.2.2.5掌握設(shè)備缺陷,提出缺陷消除計劃,及時消除設(shè)備重大缺陷保證設(shè)備安全運(yùn)行。

5.8.2.2.6掌握設(shè)備定級情況,提出設(shè)備升級計劃,并努力實施。

5.8.3 運(yùn)行主人和檢修主人共同按“設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定管好缺陷,特別要抓好缺陷單的管理和傳遞。無論在哪個環(huán)節(jié)上貽誤了時間造成事故都要追查責(zé)任。

5.8.4 按照公司《備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)》要求,檢修車間提出備品備件儲備意見,生技部進(jìn)行平衡編制計劃,報經(jīng)理批準(zhǔn)后,物資公司進(jìn)行訂購,安排加工,并搞好管理。保證事故檢修所需要的備品備件。

5.8.5 開展對設(shè)備的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命的分析,根據(jù)三種壽命分析的結(jié)果對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新和改造 ,并保證獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.8.6 設(shè)備的物質(zhì)壽命指因磨損而不能繼續(xù)使用的壽命;經(jīng)濟(jì)壽命指由于設(shè)備老化,使用費日益增加,由使用費定設(shè)備使用時間;技術(shù)壽命指設(shè)備從開始使用直到因技術(shù)落后而被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。

5.8.7 工程竣工移交生產(chǎn)后,財務(wù)部門負(fù)責(zé)落實流動資金,確保生產(chǎn)需要。 結(jié)合系統(tǒng)實際,參加設(shè)備壽命周期總費用及經(jīng)濟(jì)效益的考核與分析。對設(shè)備維修,更新改造,大修總費用為經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核分析。

5.8.8 班組及變電站領(lǐng)用生產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)設(shè)備系指輸、變、配電設(shè)備和檢修校驗、試驗、 化驗等使用的屬固定資產(chǎn)的設(shè)備)物資公司填寫四聯(lián)單,財務(wù)、班組、變電站根據(jù)領(lǐng)料單建立帳卡(附錄8),資產(chǎn)卡片按部頒統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.9 設(shè)備異動包括:在建工程、改建工程、大修工程新裝、改裝或拆除設(shè)備; 用戶增容接火,引起我公司管轄的線路設(shè)備資產(chǎn)變更;系統(tǒng)接線,變電站主接線改變或設(shè)備在系統(tǒng)中的接線改變;保護(hù)定值原則上的改變等。

5.8.10 設(shè)備異動管理內(nèi)容和程序

5.8.10.1 已有技術(shù)設(shè)計的基建工程、更改工程,新設(shè)備投運(yùn)前, 按調(diào)度規(guī)程辦理投運(yùn)前的各項手續(xù)。

5.8.10.2 設(shè)備異動、參數(shù)變更涉及繼電保護(hù)定值變動時, 應(yīng)按“繼電保護(hù)定值管理和整定計算資料收集辦法”的規(guī)定將資料報調(diào)度所。

5.8.10.3 每月5日前由各變電站將上月設(shè)備異動情況填寫《設(shè)備變更通知單》報生技部。

5.8.10.4 每年一月份生技部專業(yè)人員組織車間專業(yè)人員修改變電站主接線圖、 輸電線路平面示意圖、配電線路接線圖,由調(diào)度所更改《龍海市電網(wǎng)電氣接線圖》。

5.8.10.5 每年一月份生技部負(fù)責(zé)將上年增加的設(shè)備、《龍海市電網(wǎng)電氣接線圖》、 《龍海市電網(wǎng)地理接線圖》一式兩份報市公司。

5.9設(shè)備的資產(chǎn)管理

5.9.1 全公司輸、變、配電設(shè)備及各變電站使用保管的固定資產(chǎn)設(shè)備,均應(yīng)分級建立臺帳。

5.9.2 生技部應(yīng)建立下列臺帳:

5.9.2.1 全公司輸、變電設(shè)備清冊。

5.9.2.2 全公司各部室固定資產(chǎn)設(shè)備清冊。

5.9.2.3 固定資產(chǎn)配置、調(diào)出、報廢設(shè)備清冊。

5.9.3 各部室應(yīng)建立本部室管理設(shè)備和固定資產(chǎn)的設(shè)備臺帳。

5.9.4 班組建立各自管理固定資產(chǎn)的設(shè)備臺帳。

5.9.5 財務(wù)科建立固定資產(chǎn)價值形成管理臺帳。

5.9.6 各級設(shè)備管理人員每月根據(jù)實際變更情況,隨時變更帳卡、每年清查一次, 經(jīng)常保持帳、卡、

物相符,積累設(shè)備統(tǒng)計資料。

5.9.7 變電設(shè)備的臺帳管理編號規(guī)定如下:

5.9.7.1 變電設(shè)備的名稱用漢語拼音的固定代號編碼如下:

(1)主變壓器bz(2)配電變壓器bp

(3)油開關(guān)k (4)電流互感器hl

(5)電壓互感器hy(6)隔離開關(guān)g

(7)避雷器f (8)耦合電容器o

(9)阻波器z (10)電容器 c

(11)電抗器 n (12)蓄電池 _

(13)電纜 q (14)盤 p

5.9.7.2單臺變電設(shè)備編號采用六段式,即:

(1)主變壓器─容量─序號─品號─站名號─運(yùn)行號

例:bz─31500─015─001─15─1

(2)配電變壓器─容量─序號─品號;

例:bp─315-008─001

(3)油開關(guān)─電壓─序號─品號─站號;

例:k─220-002-002─15

(4)隔離開關(guān)─電壓─序號─品號─站號;

例:g─220-002-002─001-15

(5)電流互感器─電壓─序號─品號─站號;

(6)電壓互感器─電壓─序號─器號─站號;

(7)避雷器─電壓─序號─品號─站號;

(8)耦合電容器─電壓─序號─品號─站號;

(9)阻波器─電流─序號─品號─站號;

(10)電容器─電壓─序號─品號─站號;

(11)電抗器─電流─序號─品號─站號;

(12)蓄電池─容量─序號─品號─站號;

(13)電力電纜─截面─序號─品號─站號;

(14)盤─控(保、直、交、變)─序號─品號─站號;

5.9.8 無償轉(zhuǎn)入的設(shè)備,由接管部門簽收驗證,由生技部、財務(wù)科辦理增加設(shè)備資產(chǎn)手續(xù)。

5.9.9 用戶移交設(shè)備,由生技部與用戶辦理移交協(xié)議和固定資產(chǎn)調(diào)撥單,并通知接管設(shè)備的車間。

5.9.10 無償調(diào)出的設(shè)備,由生技部根據(jù)上級指示辦理生產(chǎn)設(shè)備(固定資產(chǎn))調(diào)撥單,經(jīng)主管部門簽章

認(rèn)可后,轉(zhuǎn)對方及財務(wù)部各一份,同時通知設(shè)備主人。

5.9.11 生產(chǎn)設(shè)備出售時,由生技部請示上級批準(zhǔn)后,通知設(shè)備主人辦理退庫手續(xù),物資公司組織核價格,填寫出售單、財務(wù)收款、辦理減資。

5.9.12 由各種原因造成的不需用的完好設(shè)備稱閑置設(shè)備,這類設(shè)備閑置一年以上, 應(yīng)報上一級主管部門處理,在未處理前,設(shè)備主人必須做好維護(hù)和保管工作。

5.9.13 報廢設(shè)備必須滿足報廢條件,具備下列條件之一者予以報廢。

5.9.13.1 已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備,其主要結(jié)構(gòu)損壞, 設(shè)備效率已達(dá)不到最低要求,不能修復(fù)。

5.9.13.2修復(fù)價值超過設(shè)備原值的50%以上。

5.9.13.3因事故受到嚴(yán)重?fù)p壞,無法使用或修復(fù)者。

5.9.13.4自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,經(jīng)生產(chǎn)實踐證明和技術(shù)鑒定無法使用、修復(fù)者。

5.9.13.5按設(shè)備反事故技術(shù)要求,必須更換和淘汰者。

5.9.14報廢設(shè)備按以下程序進(jìn)行,由設(shè)備主人提出申請,交生技部認(rèn)可并組織技術(shù)小組進(jìn)行鑒定后,填寫固定資產(chǎn)消價、報廢物資鑒定卡片,生技部、物資公司、財務(wù)科審查簽字經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由設(shè)備主人辦理退庫手續(xù),物資公司做報廢處理。

6檢查與獎懲

由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。

附錄a 設(shè)備分界點劃分的規(guī)定(補(bǔ)充件)

a1 變電與線路的分界

a1.1 35kv以上線路,以變電站出線門形架線路側(cè)耐張線夾出口為分界點, 耐張線夾出口以內(nèi)(包括耐張線夾)屬變電設(shè)備,耐張線夾出口以外屬線路設(shè)備。

如果#1s桿與門形架間有t接線,以t接點為分界點,t接點以內(nèi)(包括t接線夾)屬變電設(shè)備,t接點以外屬線路設(shè)備。

a1.2 6-10kv 架空配電線路出線以及35kv屋內(nèi)布置的架空出線, 以墻上懸掛耐張線夾出口為分界點,耐張線夾以內(nèi)(包括避雷器、耐張線夾)屬變電設(shè)備, 耐張線夾以外屬線路設(shè)備。

a1.3 變電站6-35kv電纜出線,以室內(nèi)電纜頭引線為分界點,引線線夾以下(包括線夾) 屬變電設(shè)備,線夾以上屬線路設(shè)備。

a2 低壓干線與接戶線,以接戶線與干線的連接點為分界點。

a3 與用戶設(shè)備分界分點的劃分。

a3.1 在本公司變電站出線資產(chǎn)屬用戶的輸、配電線路, 其分界點的劃分按孌電與線路分界原則劃分。

a3.2 本公司配電線路與用戶配電室,以線路終端桿(分支桿)連接線夾或耐張線夾出口為界。終端桿

或分支桿(包括連接線夾或耐張線夾和第一支持物)屬本公司設(shè)備,連接線夾或耐張線夾以外屬用戶設(shè)備,具體以協(xié)議書為準(zhǔn)。

a3.3 裝有柱上油開關(guān)、自附保險等控制設(shè)備的用戶分線, 以裝有控制設(shè)備的開斷桿本公司側(cè)耐張線夾(連接線夾)出口為界,耐張線夾(連接線夾)出口以外屬本公司設(shè)備;耐張線夾(連接線夾)出口以內(nèi)(耐張張夾或連接線夾)屬用戶設(shè)備,具體以協(xié)議書為準(zhǔn)。

第2篇 檢修過程臨時用電安全管理規(guī)定

1、按有關(guān)現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定,對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。

2、臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面敷設(shè)。

3、施工機(jī)具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護(hù)措施。

4、手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無破損。

5、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用ac 220v電源照明,臨時照明和動力電源必須使用電纜,不得使用膠質(zhì)線,必須按規(guī)定裝設(shè)燈具。

6、施工所接臨時電源線要根據(jù)現(xiàn)場負(fù)荷要求帶有漏電保護(hù)的電源空開,施工過程中漏電能及時跳閘斷電,防止人員觸電傷人。

第3篇 施工過程安全管理規(guī)定范本

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建筑與安裝施工組織、現(xiàn)場管理、安全技術(shù)措施等安全管理規(guī)定。

2.總則

為了保證新建、改建擴(kuò)建項目工程的前期準(zhǔn)備、滿足職業(yè)健康安全管理需要并有效控制施工過程,保證實現(xiàn)總承包項目安全目標(biāo),特制定本規(guī)定。

3.管理內(nèi)容與要求

3.1 施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底

項目部在組織新建、擴(kuò)建、改建項目施工前,審批施工單位編制施工組織設(shè)計、施工方案。

3.2 施工單位應(yīng)按施工組織設(shè)計編制分步分項工程施工方案(必須包括安全施工部分),并經(jīng)審批后方可施工。

3.3 施工單位單項工程施工前,做好施工方案,同時進(jìn)行安全交底,不進(jìn)行安全交底的項目不準(zhǔn)施工。

3.4 施工單位按施工方案中安全技術(shù)措施,認(rèn)真做好有關(guān)安全裝置和安全器具的準(zhǔn)備,做到機(jī)具齊全,安全可靠。

3.5 安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底編制要求

3.5.1 各單位在編制施工方案時,必須編制安全技術(shù)措施

3.5.2 編制安全技術(shù)措施時,要根據(jù)國家地方及上級主管部門所發(fā)布的有關(guān)勞動保護(hù)的法令、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及公司現(xiàn)行安全防火管理規(guī)定。

3.5.3 安全技術(shù)措施的編制,結(jié)合施工方案的特點,有針對性的提出各項安全措施,確保安全施工,如針對可能造成火災(zāi)、爆炸、人身傷害、機(jī)械損壞和職業(yè)病、中毒注意事項及應(yīng)采取的改進(jìn)措施。

3.6 現(xiàn)場布置及管理

3.6.1 施工現(xiàn)場開工前,要按施工總平面和單位工程施工平面布置,安排作業(yè)區(qū)、休息室、辦公室、倉庫、茶爐房、攪拌站、鉚焊場、施工材料堆放場,所有安排必須經(jīng)安全防火部門批準(zhǔn)。

3.6.2 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固,邊角余料應(yīng)堆放指定地點做到文明施工。

3.6.3 施工現(xiàn)場易燃易爆,有害物質(zhì)存放必須設(shè)專庫專人保管,

3.6.4 各類人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品。

3.6.5 電氣焊、起重、電工、各類機(jī)動車、吊車司機(jī)、鍋爐司爐工等特種作業(yè)必須攜帶特種作業(yè)證,辦好相應(yīng)的作業(yè)手續(xù)(如動火證,進(jìn)罐作業(yè)證,高處作業(yè)證,電工操作票等),否則不準(zhǔn)作業(yè)。

第4篇 關(guān)于在生產(chǎn)過程中物料流轉(zhuǎn)的交接和管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中物料流轉(zhuǎn)交接的控制和杜絕不合格的轉(zhuǎn)序,防止多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象的產(chǎn)生,切實做好交接工作,確保交接過程中交接雙方對交接物料的質(zhì)與量能各負(fù)其責(zé),特作此規(guī)定。

1、總則

1.1交接的前提條件必須是經(jīng)檢驗合格的物料方可進(jìn)行,交接時雙方相互配合按時、按質(zhì)、按量做好交接工作。

1.2交接雙方,交付方的物料質(zhì)量對接收方應(yīng)有一定的保障即保證接收方能正常生產(chǎn)和對發(fā)出物料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.3接收方應(yīng)對交付方的物料按相應(yīng)的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗證,發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定要求的有權(quán)拒收。

1.4接收方一旦接收下來后應(yīng)對其接收的物料負(fù)責(zé)。

2、交接規(guī)定

2.1原材料的交接

2.1.1合庫保管員按分類范圍根據(jù)生產(chǎn)計劃和原材料工藝總額提前編制材料供應(yīng)清單,交財務(wù)科審核,列出采購清單給生產(chǎn)供應(yīng)部,供應(yīng)部開出采購?fù)ㄖ獑?由材料供應(yīng)員負(fù)責(zé)備料。

2.1.2材料供應(yīng)員采購的物料,按《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗與試驗的規(guī)定》驗收入庫。

2.1.3車間材料員按部門進(jìn)度要求,開具領(lǐng)料單;經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后作為領(lǐng)料依據(jù)。

2.1.4倉庫保管員按領(lǐng)料單和拿材料工藝消耗定額限額發(fā)料。

2.2外購配套件的交接

2.2.1供應(yīng)部材料員按生產(chǎn)計劃、圖紙?zhí)崆熬幹婆_套件發(fā)放匯總表作為倉庫核發(fā)依據(jù)。

2.2.2使用部門材料員按本部門作業(yè)進(jìn)度要求開具領(lǐng)料單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后作為領(lǐng)料依據(jù)。

2.2.3倉庫保管員按領(lǐng)料單限額發(fā)料。

2.2.4外購配套件(含標(biāo)準(zhǔn)件下同)領(lǐng)用時由倉庫保管員與使用部門的材料員進(jìn)行交接。

2.2.5交接內(nèi)容為外觀質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)識和進(jìn)廠驗收報告或合格證等。

2.2.6領(lǐng)料單內(nèi)容必須一次交接完畢,并由使用部門材料員和倉庫保管員簽字。

2.2.7外購配套件經(jīng)使用部門確認(rèn)后使用部門的材料員必須對其按產(chǎn)品工號分類保管和標(biāo)識,使用時由材料員分解到各生產(chǎn)工序。

2.2.8工藝裝備和工藝過程輔助用的外購配套件如螺栓、螺母等,按使用部門的實際情況一次性由技術(shù)科同生產(chǎn)車間核定領(lǐng)用量后實行以舊換新。

2.2.9對于螺栓、螺母等量犬的外購件,允許車間留有一定周轉(zhuǎn)量(數(shù)量按實際情況商定〉用于更換不合格件,周轉(zhuǎn)量實行以舊換新。

2.3零部件、半成品的交接

2.3.1致嚴(yán)車間按照供應(yīng)部下達(dá)后的生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn)各相應(yīng)的零部件或制造相應(yīng)的半成品。

2.3.2經(jīng)本部門檢驗員檢驗合格后,由本部門負(fù)責(zé)人填寫《隨工轉(zhuǎn)序單》并經(jīng)有關(guān)人員簽字后,將本單位的零部件、半成品交下道生產(chǎn)或使用部門。

2.3.3接受部門的檢驗員對送到的零部件、半成品按要求進(jìn)行檢驗,將檢驗結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人,并在相應(yīng)的《隨工轉(zhuǎn)序單》上簽字,表示是接受或不接受。

2.3.4《隨工轉(zhuǎn)序單》一式三份,有關(guān)人員簽字后,一份報半成品庫。制造和接受部門各持一份。

2.3.5對生產(chǎn)科計劃外下達(dá)的零部件、半成品的生產(chǎn)任務(wù),各有關(guān)部門也要按此辦法執(zhí)行。

2.4成品的交接

2.4.1.1裝配車間向生產(chǎn)科報交需油漆的主機(jī)及零部件。

2.4.1.2由裝配車間負(fù)責(zé)人填寫《零部件、半成品交付單》并經(jīng)有關(guān)人員簽字后，將主機(jī)及零部件向備料車間交接。

2.4.2備料按供應(yīng)部通知,對裝配車間交付的主機(jī)及零部件進(jìn)行驗證,清點。清楚在裝配車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字確認(rèn),由供應(yīng)部安排運(yùn)輸工具,將主機(jī)、零部件送入油漆場地。

2.4.3油漆完畢,經(jīng)檢驗合格后,由備料車間向供應(yīng)部報交。

2.4.3.1由備料車間負(fù)責(zé)人填寫《零部件、半成品交付單》并經(jīng)有關(guān)人員簽字后,向裝配車間交接。

2.4.3.2裝配車間按供應(yīng)部通知,對油漆的零部件及主機(jī)檢驗合格確認(rèn)后,在備料車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字,表示接受。

2.4.4成品臺套報交入庫

2.4.4.1報交產(chǎn)品的零部件、配套件必須齊全、正確,標(biāo)識清楚。

2.4.4.2質(zhì)檢科對出廠試驗報告進(jìn)行審核,對變壓器外觀進(jìn)行檢驗,確無問題后,蓋上合格章,在總裝車間開出的入庫單上簽字。

2.4.4.3總裝車間憑質(zhì)檢科簽字的入庫單,向成品庫報交,經(jīng)有關(guān)人員簽字后進(jìn)庫。

2.5交接管理

2.5.1交接必須認(rèn)真對待,嚴(yán)禁弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)按有關(guān)責(zé)任制考核。

2.5.2交接雙方在交接過程中除填寫必要的表、卡、單外,認(rèn)真做好各自的質(zhì)量

記錄,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以實現(xiàn)追溯。

2.5.3在交接過程中若發(fā)現(xiàn)不合格,如是錯檢、漏檢則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2.5.4交付單應(yīng)認(rèn)真、清楚、正確、及時填空。

2;5.5交付單在成品報交結(jié)束后交質(zhì)檢科歸口管理。

256交接中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題納入當(dāng)月的質(zhì)量考核。

第5篇 轉(zhuǎn)爐冶煉過程煤氣管理規(guī)定

1、目的

轉(zhuǎn)爐冶煉過程因設(shè)備設(shè)施存在缺陷造成轉(zhuǎn)爐煤氣泄漏,加之老區(qū)四座轉(zhuǎn)爐二次除塵風(fēng)管相互串聯(lián),新區(qū)轉(zhuǎn)爐之間距離過近;為確保在轉(zhuǎn)爐爐后及以上平臺作業(yè)人員的人身安全,制定此制度。

2、作業(yè)活動分類

2.1日常點巡檢、設(shè)備設(shè)施維護(hù)納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書管理范疇;

2.2設(shè)備設(shè)施在線搶檢修、處理氧槍等作業(yè)項目納入非常規(guī)危險作業(yè)管理范疇。

3、危險因素分析:

3.1、氧槍提升口(副槍提升口)、加料系統(tǒng)、煙罩口、鍋爐連接部位、鍋爐檢查孔、防爆膜(勾頭蓋)等冶煉過程因密封不嚴(yán)或微正壓泄漏煤氣;

3.2、 轉(zhuǎn)爐煤氣水封、溢流水槽、持續(xù)排水器等因水位缺失泄漏煤氣;

3.3、 排污管道閥門、法蘭破裂、斷裂泄漏煤氣,進(jìn)出口風(fēng)管死角殘留的煤氣;

3.4、 出口風(fēng)管盲板、人孔夾不緊或密封條變形損壞泄漏煤氣;

3.5、轉(zhuǎn)爐煤氣放散期間未正常點火造成的區(qū)域煤氣濃度超標(biāo);

3.6、煤氣管道互竄造成的泄漏煤氣;

4、管理職責(zé)

3.1、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)冶煉過程氧槍提升口(副槍提升口)、加料系統(tǒng)、煙罩口等部位煙氣的管控,存在問題及時采取相應(yīng)的安全措施。

3.2、除塵運(yùn)行工段負(fù)責(zé)冶煉過程水封、排水器、除塵器、人孔、盲板閥等與之相關(guān)的設(shè)備設(shè)施的管控;對轉(zhuǎn)爐煤氣回收系統(tǒng)進(jìn)行管控;負(fù)責(zé)對除塵器、鍋爐、煙罩等檢修作業(yè)的煤氣可靠切斷;對存在問題及時采取相應(yīng)的安全措施并及時做好信息反饋。

3.3、各區(qū)域人員在轉(zhuǎn)爐冶煉期間進(jìn)入轉(zhuǎn)爐爐后以上平臺作業(yè),必須到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)單位進(jìn)行告知并登記,該記錄由當(dāng)班爐長負(fù)責(zé)。

3.4、作業(yè)人員進(jìn)入轉(zhuǎn)爐爐后區(qū)域必須二人同行,單人不得在該區(qū)域滯留,監(jiān)護(hù)人隨時檢測作業(yè)點煤氣濃度,必須站在上風(fēng)向,當(dāng)作業(yè)點煤氣濃度超過200ppm時,不得強(qiáng)行作業(yè),立即撤出。

3.5、進(jìn)入除塵器、鍋爐、煙罩等設(shè)備設(shè)施內(nèi)進(jìn)行的作業(yè),必須嚴(yán)格辦理審批手續(xù),落實相關(guān)安全措施,作業(yè)前必須到鍋爐值班室簽字確認(rèn)煤氣(水蒸汽)介質(zhì)可靠切斷;并在工段安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場親自監(jiān)督指導(dǎo)下方可作業(yè) 。

5、管控要求

5.1、作業(yè)人員必須經(jīng)煤氣專業(yè)知識培訓(xùn),并經(jīng)考試合格持證后,方可上崗作業(yè)。

5.2、煤氣區(qū)域作業(yè)時必須二人以上,并攜帶便攜式co檢測儀。

5.3、除塵工段確保風(fēng)管及風(fēng)機(jī)系統(tǒng)各人孔、機(jī)殼、軸封、軟連接、眼鏡閥及水封應(yīng)密封良好,風(fēng)機(jī)運(yùn)行良好。

5.4、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工段應(yīng)經(jīng)常檢查落料管、氧槍口氮封或汽封,確保落料管、氧槍口、爐口等處保持微正壓,以保證良好的密封效果,及時清理煙罩粘鋼,以防造成堵塞,使水封抽空。

5.5、煤氣系統(tǒng)的各種聯(lián)鎖安全裝置、儀表信號要保持靈敏、可靠、準(zhǔn)確。

5.6、煤氣區(qū)域檢修作業(yè)時,應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場一氧化碳進(jìn)行檢測確認(rèn),并落實安全措施。處理管道閥門泄漏時,作業(yè)人員必須佩戴空氣呼吸器、攜帶便攜式煤氣檢測儀,由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

5.7、進(jìn)入風(fēng)管內(nèi)及焊煙罩檢修作業(yè),必須申請,并得到審批,可靠切斷回收前盲板閥,保證轉(zhuǎn)爐冶煉結(jié)束后風(fēng)機(jī)空抽30min以上,與爐前聯(lián)系切斷該爐除塵罩,確保二次除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常。作業(yè)時對管道內(nèi)一氧化碳及氧含量進(jìn)行檢測,(co≤24ppm,氧含量在19.5∽23.5%)。有專人在風(fēng)管外監(jiān)護(hù),確保救護(hù)器材完好方便使用。

5.8、除塵工段進(jìn)行排污、清灰、清泥等作業(yè)應(yīng)利用補(bǔ)爐、停爐或出鋼間隙,并做好信息聯(lián)絡(luò)及確認(rèn),落實相關(guān)安全措施。

5.9、轉(zhuǎn)爐處理氧槍粘渣(鋼)或維修氧槍、上料系統(tǒng)時,應(yīng)專人監(jiān)護(hù),檢測co濃度,一旦煤氣超標(biāo),作業(yè)人員應(yīng)立即撤離。

5.10、煤氣回收崗位人員應(yīng)密切注視風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況,遇有轉(zhuǎn)爐檢修、倒換風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)跳閘等情況,及時做好與三閥組的信息聯(lián)絡(luò)工作。

5.11、除塵工段倒、停、并風(fēng)機(jī)作業(yè),必須辦理申請審批手續(xù),接到調(diào)度作業(yè)指令時,必須確認(rèn)爐前濺渣結(jié)束,爐口搖平后,方可作業(yè),當(dāng)班班長統(tǒng)一指揮,專人監(jiān)護(hù),并備用防護(hù)救援器材。

5.12、各煤氣管網(wǎng)、設(shè)施上的水封槽、排水器應(yīng)始終保持溢流,防止壓力擊穿跑煤氣。冬季應(yīng)做好保溫防凍措施,禁止將水封的排水管、溢流管直接插入下水道。

5.13、定期清理重力除塵器、防爆板或防爆閥門,保持暢通,防止堵塞水封,造成風(fēng)管短路。

5.14、抽氣機(jī)前的煤氣設(shè)施應(yīng)定期檢驗壁厚,若壁厚小于安全限度,應(yīng)采取措施后,才能繼續(xù)使用。

5.15、各類離心式或軸流式煤氣風(fēng)機(jī)均應(yīng)采取有效的防喘震措施。除應(yīng)選用符合工藝要求,性能優(yōu)良的風(fēng)機(jī)外,還應(yīng)定期對其動、靜葉片及防喘震系統(tǒng)進(jìn)行檢查,確保處于正常狀態(tài)。煤氣風(fēng)機(jī)在啟動、停止、倒機(jī)操作及運(yùn)行中,不應(yīng)處于或進(jìn)入喘震工況。

5.16、轉(zhuǎn)爐煤氣區(qū)域應(yīng)懸掛“重煤氣區(qū)域嚴(yán)禁單人作業(yè)”警示牌。

5.17、發(fā)生轉(zhuǎn)爐煤氣事故應(yīng)立即通知該爐座停爐,啟動預(yù)案處理煤氣事故。

第6篇 關(guān)于高溫液態(tài)金屬吊運(yùn)過程的安全管理規(guī)定

鑒于高溫液態(tài)金屬在吊運(yùn)過程中可能存在的鋼鐵水包穿漏、傾覆及墜落的危險，一旦發(fā)生將對人身及設(shè)備造成極大傷害，特對高溫液態(tài)金屬（包括連鑄中間包）的吊運(yùn)過程制訂專項管理規(guī)定：

一、行車操作工在吊運(yùn)高溫液態(tài)金屬運(yùn)行時應(yīng)注意地面有無人員，并確認(rèn)現(xiàn)場環(huán)境，嚴(yán)禁吊高溫液態(tài)金屬經(jīng)人頭上方越過；

二、相關(guān)區(qū)域地面工作人員應(yīng)時刻保持對行車吊運(yùn)高溫液態(tài)金屬的警惕性，聽到行車警鈴提醒應(yīng)及時避讓到安全位置；

三、行車吊運(yùn)高溫液態(tài)金屬經(jīng)過時其吊物垂直半徑20米內(nèi)不得有人；

四、在行車吊運(yùn)高溫液態(tài)金屬區(qū)域檢修、處理設(shè)備故障及鋼包熱修區(qū)作業(yè)時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，有行車吊運(yùn)高溫液態(tài)金屬經(jīng)過時要及時提醒工作人員避讓到安全位置；

五、煉鋼9.1米平臺有工作人員在測溫取樣時行車吊運(yùn)鐵水應(yīng)等待其完成后方可經(jīng)過，處理爐口渣時有行車吊運(yùn)鐵水要經(jīng)過時指揮人員必須要求司機(jī)下車并撤到安全位置；

六、鋼水接收跨及精煉跨是我部行車吊運(yùn)高溫液態(tài)金屬最頻繁區(qū)域，非指揮及相關(guān)工作人員禁止在該區(qū)域隨意走動；

七、嚴(yán)格遵守公司及煉鋼部行車吊物的相關(guān)安全管理規(guī)定；

八、違反上述管理規(guī)定者，一旦發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)考核；

九、本規(guī)定從發(fā)文之日起實施，解釋權(quán)歸安全環(huán)保線。

第7篇 租賃承包勞務(wù)分包過程安全管理規(guī)定

第1條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建筑法》以及《中華人民共和國勞動法》,特制定本規(guī)定。

第2條施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個人。

第4條所有承包單位進(jìn)場施工,一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)?？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

第5條承包單位應(yīng)遵守國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,消除事故隱患。

第6條總承包單位應(yīng)對承包單位的人員進(jìn)行安全教育,并對其安全負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。

第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全有效,特種設(shè)備及勞動防護(hù)用品必須符合國家規(guī)定?？偝邪鼏挝粦?yīng)對承包單位的各類設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗收,不合格的一律清退出場。

第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn),可能危及對方生產(chǎn)安全的,應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故,遇有下列情況之一的,由發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任,并按'公司傷亡事故處罰辦法'和'公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度'進(jìn)行處罰及追究責(zé)任:

1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的;

2、簽訂的合同中對安全管理責(zé)任不落實或責(zé)任歸屬不清的;

3、對于雙方達(dá)成的口頭協(xié)議,調(diào)查過程中無法確定的;

4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè);

5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。

第11條在租賃活動過程中,要遵守下列規(guī)定:

1.公司內(nèi)各單位出租房屋、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的,在簽訂租賃合同時,必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機(jī)械設(shè)備等的安全狀況進(jìn)行驗收、確認(rèn),并留有雙方簽認(rèn)的文字記錄;

2.公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機(jī)械設(shè)備等時,應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械設(shè)備等安全狀況,不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械設(shè)備等。而且,不論以何種形式租用,都必須先簽訂合同,后使用;

3.機(jī)械設(shè)備及其操作人員一并租用的,必須對其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,落實現(xiàn)場安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項措施。

第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定,制訂實施細(xì)則并組織實施。

第8篇 在生產(chǎn)過程中物料流轉(zhuǎn)交接管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中物料流轉(zhuǎn)交接的控制和杜絕不合格的轉(zhuǎn)序,防止多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象的產(chǎn)生,切實做好交接工作,確保交接過程中交接雙方對交接物料的質(zhì)與量能各負(fù)其責(zé),特作此規(guī)定。

1、總則

1.1交接的前提條件必須是經(jīng)檢驗合格的物料方可進(jìn)行,交接時雙方相互配合按時、按質(zhì)、按量做好交接工作。

1.2交接雙方,交付方的物料質(zhì)量對接收方應(yīng)有一定的保障即保證接收方能正常生產(chǎn)和對發(fā)出物料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.3接收方應(yīng)對交付方的物料按相應(yīng)的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗證,發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定要求的有權(quán)拒收。

1.4接收方一旦接收下來后應(yīng)對其接收的物料負(fù)責(zé)。

2、交接規(guī)定

2.1原材料的交接

2.1.1合庫保管員按分類范圍根據(jù)生產(chǎn)計劃和原材料工藝總額提前編制材料供應(yīng)清單,交財務(wù)科審核,列出采購清單給生產(chǎn)供應(yīng)部,供應(yīng)部開出采購?fù)ㄖ獑?由材料供應(yīng)員負(fù)責(zé)備料。

2.1.2材料供應(yīng)員采購的物料,按《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗與試驗的規(guī)定》驗收入庫。

2.1.3車間材料員按部門進(jìn)度要求,開具領(lǐng)料單;經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后作為領(lǐng)料依據(jù)。

2.1.4倉庫保管員按領(lǐng)料單和拿材料工藝消耗定額限額發(fā)料。

2.2外購配套件的交接

2.2.1供應(yīng)部材料員按生產(chǎn)計劃、圖紙?zhí)崆熬幹婆_套件發(fā)放匯總表作為倉庫核發(fā)依據(jù)。

2.2.2使用部門材料員按本部門作業(yè)進(jìn)度要求開具領(lǐng)料單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后作為領(lǐng)料依據(jù)。

2.2.3倉庫保管員按領(lǐng)料單限額發(fā)料。

2.2.4外購配套件(含標(biāo)準(zhǔn)件下同)領(lǐng)用時由倉庫保管員與使用部門的材料員進(jìn)行交接。

2.2.5交接內(nèi)容為外觀質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)識和進(jìn)廠驗收報告或合格證等。

2.2.6領(lǐng)料單內(nèi)容必須一次交接完畢,并由使用部門材料員和倉庫保管員簽字。

2.2.7外購配套件經(jīng)使用部門確認(rèn)后使用部門的材料員必須對其按產(chǎn)品工號分類保管和標(biāo)識,使用時由材料員分解到各生產(chǎn)工序。

2.2.8工藝裝備和工藝過程輔助用的外購配套件如螺栓、螺母等,按使用部門的實際情況一次性由技術(shù)科同生產(chǎn)車間核定領(lǐng)用量后實行以舊換新。

2.2.9對于螺栓、螺母等量犬的外購件,允許車間留有一定周轉(zhuǎn)量(數(shù)量按實際情況商定〉用于更換不合格件,周轉(zhuǎn)量實行以舊換新。

2.3零部件、半成品的交接

2.3.1致嚴(yán)車間按照供應(yīng)部下達(dá)后的生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn)各相應(yīng)的零部件或制造相應(yīng)的半成品。

2.3.2經(jīng)本部門檢驗員檢驗合格后,由本部門負(fù)責(zé)人填寫《隨工轉(zhuǎn)序單》并經(jīng)有關(guān)人員簽字后,將本單位的零部件、半成品交下道生產(chǎn)或使用部門。

2.3.3接受部門的檢驗員對送到的零部件、半成品按要求進(jìn)行檢驗,將檢驗結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人,并在相應(yīng)的《隨工轉(zhuǎn)序單》上簽字,表示是接受或不接受。

2.3.4《隨工轉(zhuǎn)序單》一式三份,有關(guān)人員簽字后,一份報半成品庫。制造和接受部門各持一份。

2.3.5對生產(chǎn)科計劃外下達(dá)的零部件、半成品的生產(chǎn)任務(wù),各有關(guān)部門也要按此辦法執(zhí)行。

2.4成品的交接

2.4.1.1裝配車間向生產(chǎn)科報交需油漆的主機(jī)及零部件。

2.4.1.2由裝配車間負(fù)責(zé)人填寫《零部件、半成品交付單》并經(jīng)有關(guān)人員簽字后,將主機(jī)及零部件向備料車間交接。

2.4.2備料按供應(yīng)部通知,對裝配車間交付的主機(jī)及零部件進(jìn)行驗證,清點。清楚在裝配車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字確認(rèn),由供應(yīng)部安排運(yùn)輸工具,將主機(jī)、零部件送入油漆場地。

2.4.3油漆完畢,經(jīng)檢驗合格后,由備料車間向供應(yīng)部報交。

2.4.3.1由備料車間負(fù)責(zé)人填寫《零部件、半成品交付單》并經(jīng)有關(guān)人員簽字后,向裝配車間交接。

2.4.3.2裝配車間按供應(yīng)部通知,對油漆的零部件及主機(jī)檢驗合格確認(rèn)后,在備料車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字,表示接受。

2.4.4成品臺套報交入庫

2.4.4.1報交產(chǎn)品的零部件、配套件必須齊全、正確,標(biāo)識清楚。

2.4.4.2質(zhì)檢科對出廠試驗報告進(jìn)行審核,對變壓器外觀進(jìn)行檢驗,確無問題后,蓋上合格章,在總裝車間開出的入庫單上簽字。

2.4.4.3總裝車間憑質(zhì)檢科簽字的入庫單,向成品庫報交,經(jīng)有關(guān)人員簽字后進(jìn)庫。

2.5交接管理

2.5.1交接必須認(rèn)真對待,嚴(yán)禁弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)按有關(guān)責(zé)任制考核。

2.5.2交接雙方在交接過程中除填寫必要的表、卡、單外,認(rèn)真做好各自的質(zhì)量

記錄,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以實現(xiàn)追溯。

2.5.3在交接過程中若發(fā)現(xiàn)不合格,如是錯檢、漏檢則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2.5.4交付單應(yīng)認(rèn)真、清楚、正確、及時填空。

2;5.5交付單在成品報交結(jié)束后交質(zhì)檢科歸口管理。

256交接中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題納入當(dāng)月的質(zhì)量考核。

第9篇 _地產(chǎn)公司項目全過程面積控制管理規(guī)定

地產(chǎn)公司項目全過程面積控制的管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對項目面積的管理,特制定本規(guī)定:

一、適用范圍

本指引適用于項目全過程面積控制。

二、術(shù)語與定義

1、預(yù)售面積:即項目所轄規(guī)劃與房產(chǎn)局指定測繪單位依據(jù)報建圖紙出具的《南京市房屋建筑面積預(yù)售測繪報告》(預(yù)售面積)中,明確的房間可售面積。

2、竣工面積:即項目所轄規(guī)劃與房產(chǎn)局測繪大隊實地測量后,出具的《南京市房屋建筑面積測繪報告》(竣工面積)中,明確房間最終面積。

3、面積差:指預(yù)售面積與竣工面積之間的差額;

4、面積差款:即預(yù)售面積與竣工面積存在差異,按成交單價計算后的差額部分款項。

三、職責(zé)

1、工程前期部

1.1負(fù)責(zé)相關(guān)階段的報批報建。

1.2 負(fù)責(zé)與房產(chǎn)測繪單位聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。

2、設(shè)計部

2.1負(fù)責(zé)依據(jù)報批的面積進(jìn)行設(shè)計。

2.2配合報批報建工作的開展。

2.3負(fù)責(zé)校核相關(guān)測繪成果。

3、營銷部:

3.1負(fù)責(zé)銷售軟件中預(yù)售面積、竣工面積的錄入和核實。

3.2負(fù)責(zé)項目面積差計算和面積差款的收退手續(xù)辦理。

3.3負(fù)責(zé)項目面積差異客戶的解釋工作。

4、公司高層

4.1分管領(lǐng)導(dǎo)審核面積差方案。

4.2總經(jīng)理審批審核面積差方案。

四、工作內(nèi)容

4.1設(shè)計部對《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《規(guī)劃要點》的各項指標(biāo)進(jìn)行分析。按照《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《規(guī)劃要點》的要求進(jìn)行方案設(shè)計,設(shè)計過程中按照《建筑設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算規(guī)定》控制面積,如建筑面積與《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》或《規(guī)劃要點》不符,需調(diào)整方案,直至相符為止。

4.2工程前期部負(fù)責(zé)將方案設(shè)計報人防辦,取得《南京市人防辦結(jié)合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書》,設(shè)計部按其規(guī)定的相關(guān)要求進(jìn)行人防初步設(shè)計。

4.3設(shè)計部按照《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》規(guī)劃要點》的要求和政府批準(zhǔn)的方案進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,設(shè)計過程中按照《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》和《房產(chǎn)測量規(guī)范》控制建筑面積,如建筑面積與《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》或《規(guī)劃要點》不符,需在不影響方案設(shè)計的前提下調(diào)整施工圖,直至相符為止。方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段報建表應(yīng)嚴(yán)格按各階段的建筑面積控制成果填寫。

4.4取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后,工程前期部核對其是否符合《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》;將規(guī)劃局核準(zhǔn)的施工圖報房產(chǎn)部門進(jìn)行預(yù)售測繪,設(shè)計部負(fù)責(zé)核對預(yù)售測繪成果,核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》與《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》是否相符。

4.5項目完工后(竣工驗收前),工程前期部協(xié)調(diào)房產(chǎn)測繪部門對房屋進(jìn)行竣工測量;設(shè)計部核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》(竣工面積)與《南京市房屋建筑面積測繪報告》(預(yù)售面積)是否相符,誤差范圍住宅應(yīng)控制在每戶建筑面積3%以內(nèi)。

4.6銷售面積補(bǔ)差管理

a、項目取得竣工實測報告后,由項目銷售人員負(fù)責(zé)在一天內(nèi)將竣工面積錄入銷售軟件,錄入前知會財務(wù)部及預(yù)算部,并將項目銷售軟件中的舊數(shù)據(jù)導(dǎo)出備份。

b、所錄入的竣工面積核對無誤后,應(yīng)知會現(xiàn)場銷售員立即按竣工面積進(jìn)行銷售。

c、現(xiàn)場銷售員將已錄入的數(shù)據(jù)導(dǎo)出清單報財務(wù)部及預(yù)算部備份。清單分為未售、已認(rèn)購未簽約和已簽約三種情況分別制定。

d、營銷部經(jīng)理根據(jù)錄入軟件中數(shù)據(jù)和預(yù)售合同中的約定,制定《面積差辦理方案》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理審批。

e、營銷部根據(jù)批準(zhǔn)后的面積差辦理方案,負(fù)責(zé)當(dāng)天內(nèi)完成銷售軟件中已簽約客戶面積差款的錄入并核對。

f、在批量辦理面積差前一周前知會財務(wù)部辦理時間、戶數(shù)及金額,并與財務(wù)部商定辦理退補(bǔ)面積差款手續(xù)通知口徑。

g、已簽約客戶面積差手續(xù)必須于客戶辦理房地產(chǎn)證前完成,未辦理面積差補(bǔ)款手續(xù)的客戶一律不得辦理房地產(chǎn)證。

第10篇 施工過程安全管理規(guī)定

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建筑與安裝施工組織、現(xiàn)場管理、安全技術(shù)措施等安全管理規(guī)定。

2.總則

為了保證新建、改建擴(kuò)建項目工程的前期準(zhǔn)備、滿足職業(yè)健康安全管理需要并有效控制施工過程，保證實現(xiàn)總承包項目安全目標(biāo)，特制定本規(guī)定。

3.管理內(nèi)容與要求

3.1 施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底

項目部在組織新建、擴(kuò)建、改建項目施工前，審批施工單位編制施工組織設(shè)計、施工方案。

3.2 施工單位應(yīng)按施工組織設(shè)計編制分步分項工程施工方案（必須包括安全施工部分），并經(jīng)審批后方可施工。

3.3 施工單位單項工程施工前，做好施工方案，同時進(jìn)行安全交底，不進(jìn)行安全交底的項目不準(zhǔn)施工。

3.4 施工單位按施工方案中安全技術(shù)措施，認(rèn)真做好有關(guān)安全裝置和安全器具的準(zhǔn)備，做到機(jī)具齊全，安全可靠。

3.5 安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底編制要求

3.5.1 各單位在編制施工方案時，必須編制安全技術(shù)措施

3.5.2 編制安全技術(shù)措施時，要根據(jù)國家地方及上級主管部門所發(fā)布的有關(guān)勞動保護(hù)的法令、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及公司現(xiàn)行安全防火管理規(guī)定。

3.5.3 安全技術(shù)措施的編制，結(jié)合施工方案的特點，有針對性的提出各項安全措施，確保安全施工，如針對可能造成火災(zāi)、爆炸、人身傷害、機(jī)械損壞和職業(yè)病、中毒注意事項及應(yīng)采取的改進(jìn)措施。

3.6 現(xiàn)場布置及管理

3.6.1 施工現(xiàn)場開工前，要按施工總平面和單位工程施工平面布置，安排作業(yè)區(qū)、休息室、辦公室、倉庫、茶爐房、攪拌站、鉚焊場、施工材料堆放場，所有安排必須經(jīng)安全防火部門批準(zhǔn)。

3.6.2 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固，邊角余料應(yīng)堆放指定地點做到文明施工。

3.6.3 施工現(xiàn)場易燃易爆，有害物質(zhì)存放必須設(shè)專庫專人保管，

3.6.4 各類人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品。

3.6.5 電氣焊、起重、電工、各類機(jī)動車、吊車司機(jī)、鍋爐司爐工等特種作業(yè)必須攜帶特種作業(yè)證，辦好相應(yīng)的作業(yè)手續(xù)（如動火證，進(jìn)罐作業(yè)證，高處作業(yè)證，電工操作票等），否則不準(zhǔn)作業(yè)。

第11篇 煉化企業(yè)變更過程安全環(huán)保管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣股份有限責(zé)任公司(以下簡稱股份公司)煉化企業(yè)變更過程的安全環(huán)保管理,規(guī)范變更審批程序,明確變更管理職責(zé),避免在變更過程中發(fā)生安全、環(huán)保事故,制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。

第二章管 理 職 責(zé)

第三條各級人事組織部門是勞動組織、人員培訓(xùn)管理過程中相關(guān)變更管理的歸口部門,對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

第四條各級計劃規(guī)劃部門是資本性投資計劃過程業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門,對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過程的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

第五條各級物資采購部門是物資采購業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)變更管理的歸口部門,對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

第六條各級項目管理部門是建設(shè)項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和項目實施等工程管理過程中變更管理的歸口部門,對所負(fù)責(zé)項目變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

第七條各級生產(chǎn)管理部門是生產(chǎn)工藝、操作及應(yīng)急預(yù)案等生產(chǎn)過程相關(guān)變更管理的歸口部門,對所負(fù)責(zé)項目變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

第八條各級設(shè)備管理部門是設(shè)備運(yùn)行、檢維修過程等相關(guān)變更管理的歸口部門,對所負(fù)責(zé)項目變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

第九條各級安全環(huán)保部門是安全環(huán)保設(shè)施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)保證基金安排的隱患治理項目等相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門,對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

第十條各級消防部門是消防設(shè)施、消防滅火預(yù)案、應(yīng)急救援預(yù)案相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口單位,對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

第三章安全環(huán)保管理要求

第十一條各項業(yè)務(wù)的變更按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,業(yè)務(wù)歸口部門對所管業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

第十二條各項業(yè)務(wù)的變更按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行,未經(jīng)審批同意不能實施變更。

第十三條業(yè)務(wù)歸口部門應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的變更內(nèi)容,組織進(jìn)行安全和環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價,制定完善的風(fēng)險削減措施,確保變更過程中安全環(huán)保受控。

第十四條業(yè)務(wù)歸口部門根據(jù)各自的職責(zé)劃分,負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)變更的內(nèi)容告知相關(guān)部門和人員,并組織對變更涉及的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,并考試合格。

第十五條在各項業(yè)務(wù)變更執(zhí)行過程中,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章行為和違反標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的發(fā)生。

第四章附則

第十六條本規(guī)定所稱變更是指在日常管理措施實施過程中與原計劃的現(xiàn)狀發(fā)生的變化,主要包括設(shè)計變更、設(shè)備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。

第十七條各單位和各管理部門對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的變更過程的安全環(huán)保管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。

第十八條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第12篇 物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)過程管理規(guī)定

物業(yè)管理服務(wù)及服務(wù)過程的管理規(guī)定

1.0目的

確保服務(wù)過程的能力和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客的要求。

2.0適用范圍

適用于本公司提供的各項服務(wù)。

3.0職責(zé)

3.1各管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實對各項服務(wù)的監(jiān)視和測量。

3.2公司管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對各管理處進(jìn)行考核。

3.3公司管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查。

4.0程序

4.1本公司提供的服務(wù)包括但不限于:

a)物業(yè)交付或交用;

b)供水或停水,供電或停電,供暖或停暖;

c)裝修監(jiān)管;

d)收費(物業(yè)管理費、車位費、水、電、氣費及房屋租賃費等);

e)便民服務(wù)(安裝電器,送物品上樓等);

f)綠化、清潔衛(wèi)生;

g)治安、消防;

h)停車場和電梯的管理服務(wù);

i)維修服務(wù);

j)顧問及社區(qū)文化服務(wù)。

k)受開發(fā)商或其它機(jī)構(gòu)委托的服務(wù):如空房的看管、房屋租賃等。

4.2服務(wù)及服務(wù)過程的監(jiān)視和測量原則

a)便于測量和監(jiān)視,且以監(jiān)視(檢查、巡查、驗證等)為主,必要時測量;

b)便于觀察和收集數(shù)據(jù)及信息資料。

4.3監(jiān)視和測量的內(nèi)容包括:

4.3.1竣工驗收后,公司管理部應(yīng)組織管理處負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員對物業(yè)的隱蔽工程,房屋及分戶(層)設(shè)施,房屋本體,公共設(shè)施進(jìn)行驗收,確保日常管理服務(wù)的順利進(jìn)行;

4.3.2各管理處每周應(yīng)對轄區(qū)的以下工作進(jìn)行全面檢查:

a)檢查所提供的各項服務(wù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),具體的考核標(biāo)準(zhǔn)見作業(yè)指導(dǎo)書;

b)檢查監(jiān)視和測量裝置,以保證裝置的準(zhǔn)確度和過程的測量能力;

c)檢查轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備 、公共設(shè)施、電梯及其它用于服務(wù)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況,以保證持續(xù)的過程能力;

4.3.3公司管理部每周對各管理處4.3.2中a)、b)、c)三項檢查內(nèi)容的關(guān)鍵點或關(guān)鍵活動進(jìn)行抽查,每月底對本月份各周的檢查情況進(jìn)行匯總,作為公司對各小區(qū)及大廈的月考核。

4.3.4公司管理部負(fù)責(zé)公司各部門采購前的供方評審;采購后,各部門倉管員負(fù)責(zé)所采購物品、設(shè)備的檢驗;并評審供方供貨(具體請見《采購管理規(guī)定》)

4.3.5公司辦公室負(fù)責(zé)人及工程主管在員工招聘時應(yīng)對電工,電梯工、電焊工等特殊崗位或特殊過程的操作人員應(yīng)進(jìn)行資格鑒定,合格方能上崗;

4.3.6客戶服務(wù)部每半年對轄區(qū)內(nèi)的顧客滿意度進(jìn)行一次調(diào)查,具體請見《顧客溝通及顧客滿意度測量管理規(guī)定》;

4.3.7每年接受市、區(qū)政府有關(guān)部門的檢查或參加有關(guān)評比;

4.4通過監(jiān)程和測量所獲得的信息和資料要進(jìn)行統(tǒng)計,當(dāng)服務(wù)過程及服務(wù)質(zhì)量符合要求時應(yīng)予以記錄,并指明有權(quán)放行的人員,不合格時,按《不合格品的控制程序》或《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。

5.0相關(guān)文件和記錄

a)《機(jī)電設(shè)備維護(hù)辦法》

b)《不合格品的控制程序》

c)《周檢表》qr-c

d)《糾正和預(yù)防措施控制程序》

e)《采購控制程序》

f)《顧客溝通及顧客滿意度測量管理規(guī)定》

g)《周檢、月檢不合格服務(wù)統(tǒng)計表》qr-c

第13篇 租賃、承包、勞務(wù)分包過程中的安全管理規(guī)定

第1條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建筑法》以及《中華人民共和國勞動法》，特制定本規(guī)定。

第2條 施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

第3條 施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個人。

第4條 所有承包單位進(jìn)場施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總承包單位對承包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

第5條 承包單位應(yīng)遵守國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。

第6條 總承包單位應(yīng)對承包單位的人員進(jìn)行安全教育，并對其安全負(fù)責(zé)。總承包單位不得要求承包單位在違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。

第7條 承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

第8條 承包單位投入生產(chǎn)的各類機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全有效，特種設(shè)備及勞動防護(hù)用品必須符合國家規(guī)定。總承包單位應(yīng)對承包單位的各類設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗收，不合格的一律清退出場。

第9條 兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

第10條 承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任，并按'公司傷亡事故處罰辦法'和'公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度'進(jìn)行處罰及追究責(zé)任：

1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的；

2、簽訂的合同中對安全管理責(zé)任不落實或責(zé)任歸屬不清的；

3、對于雙方達(dá)成的口頭協(xié)議，調(diào)查過程中無法確定的；

4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)；

5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。

第11條 在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定：

1．公司內(nèi)各單位出租房屋、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機(jī)械設(shè)備等的安全狀況進(jìn)行驗收、確認(rèn)，并留有雙方簽認(rèn)的文字記錄；

2．公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機(jī)械設(shè)備等時，應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械設(shè)備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械設(shè)備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用；

3．機(jī)械設(shè)備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實現(xiàn)場安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項措施。

第12條 公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實施細(xì)則并組織實施。