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第1篇 車間“冬季四防”管理規(guī)定
回收二車間為確保冬季安全生產(chǎn)，制訂本管理規(guī)定：
一、成立領(lǐng)導小組：
組長：李樹華 副組長：羅玉輝
成員：曹毅、張燕、舒萌、竇磊、各班組長
二、目標：“不凍傷一人，不凍壞一臺設(shè)備，不凍壞一條管道確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行”
三、原則：“預防為主，措施到位”；
四、“冬季四防”的內(nèi)容及實施：
1、 冬季是各種事故的易發(fā)季節(jié)由于車間設(shè)備、管道的保溫設(shè)施在檢修中部分拆除，需要恢復的，要
早做預備提前預防；
2、各班組要利用安全活動日組織職工學習“冬季四防”的有關(guān)知識，對所屬的重點設(shè)備、易凍設(shè)備、管道，要逐一進行辨識不留死角，制定措施，責任到人；
3、 管道輸送介質(zhì)后易凍堵，要及時用蒸汽清掃，停運后要及時放空，以防凍堵；
4、 各崗位要把四防工作想細、做實，要根據(jù)溫度情況變化，采取相宜相應的措施.
5、對更換難度大，安全隱患大的設(shè)備，要早動手，早作準備，采取有效措施以防凍壞設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。
6、 班組要對本崗位的排水溝、重點設(shè)備、管道進行檢查；對操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取
暖設(shè)施，進行全面檢查；存在的問題及時解決；
7、做好易燃易爆區(qū)域的設(shè)備防護和防煤氣中毒工作。
第2篇 “冬季四防”管理規(guī)定
回收二車間為確保冬季安全生產(chǎn)，制訂本管理規(guī)定：
一、成立領(lǐng)導小組：
組長：李樹華 副組長：羅玉輝
成員：曹毅、張燕、舒萌、竇磊、各班組長
二、目標：“不凍傷一人，不凍壞一臺設(shè)備，不凍壞一條管道確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行”
三、原則：“預防為主，措施到位”；
四、“冬季四防”的內(nèi)容及實施：
1、 冬季是各種事故的易發(fā)季節(jié)由于車間設(shè)備、管道的保溫設(shè)施在檢修中部分拆除，需要恢復的，要
早做預備提前預防；
2、各班組要利用安全活動日組織職工學習“冬季四防”的有關(guān)知識，對所屬的重點設(shè)備、易凍設(shè)備、管道，要逐一進行辨識不留死角，制定措施，責任到人；
3、 管道輸送介質(zhì)后易凍堵，要及時用蒸汽清掃，停運后要及時放空，以防凍堵；
4、 各崗位要把四防工作想細、做實，要根據(jù)溫度情況變化，采取相宜相應的措施.
5、對更換難度大，安全隱患大的設(shè)備，要早動手，早作準備，采取有效措施以防凍壞設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。
6、 班組要對本崗位的排水溝、重點設(shè)備、管道進行檢查；對操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取
暖設(shè)施，進行全面檢查；存在的問題及時解決；
7、做好易燃易爆區(qū)域的設(shè)備防護和防煤氣中毒工作。
五、考核
1、在“冬季四防”工作中，措施得力，績效顯著者。每月車間領(lǐng)導小組根據(jù)班組當月工作情況給予0.1——0.4分的獎勵；
2、車間領(lǐng)導小組每月對各班組冬季四防工作進行定期檢查和不定期檢查，對檢查出的問題做如下考核：
（1）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，沒有影響生產(chǎn)的班組考核0.1——0.2分/次；班組長0.04—0.1分/次
（2）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2—0.4分/次；班組長0.1—0.2分/次
（3）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2—0.6分/次；班組長0.1—0.3分/次
（4）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4—1分/次；班組長0.2—0.4分/次
（5）：在冬季四防工作中，因氣溫變化沒有對預留蒸汽、預留水和設(shè)備冷卻水及時進行調(diào)節(jié)，造成閥門、設(shè)備、管道凍堵或能耗增多的考核責任班組0.1——0.4分/次。班組長0.04—0.2分/次
各班組對“冬季四防”的辨識，控制措施要有記錄，并報車間。
第3篇 冬季四防管理規(guī)定
回收二車間為確保冬季安全生產(chǎn),制訂本管理規(guī)定:
一、成立領(lǐng)導小組:
組長:李樹華 副組長:羅玉輝
成員:曹毅、張燕、舒萌、竇磊、各班組長
二、目標:“不凍傷一人,不凍壞一臺設(shè)備,不凍壞一條管道確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行”
三、原則:“預防為主,措施到位”;
四、“冬季四防”的內(nèi)容及實施:
1、 冬季是各種事故的易發(fā)季節(jié)由于車間設(shè)備、管道的保溫設(shè)施在檢修中部分拆除,需要恢復的,要
早做預備提前預防;
2、各班組要利用安全活動日組織職工學習“冬季四防”的有關(guān)知識,對所屬的重點設(shè)備、易凍設(shè)備、管道,要逐一進行辨識不留死角,制定措施,責任到人;
3、 管道輸送介質(zhì)后易凍堵,要及時用蒸汽清掃,停運后要及時放空,以防凍堵;
4、 各崗位要把四防工作想細、做實,要根據(jù)溫度情況變化,采取相宜相應的措施.
5、對更換難度大,安全隱患大的設(shè)備,要早動手,早作準備,采取有效措施以防凍壞設(shè)備,確保安全生產(chǎn)。
6、 班組要對本崗位的排水溝、重點設(shè)備、管道進行檢查;對操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取
暖設(shè)施,進行全面檢查;存在的問題及時解決;
7、做好易燃易爆區(qū)域的設(shè)備防護和防煤氣中毒工作。
五、考核
1、在“冬季四防”工作中,措施得力,績效顯著者。每月車間領(lǐng)導小組根據(jù)班組當月工作情況給予0.1——0.4分的獎勵;
2、車間領(lǐng)導小組每月對各班組冬季四防工作進行定期檢查和不定期檢查,對檢查出的問題做如下考核:
(1):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,沒有影響生產(chǎn)的班組考核0.1——0.2分/次;班組長0.04—0.1分/次
(2):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2—0.4分/次;班組長0.1—0.2分/次
(3):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2—0.6分/次;班組長0.1—0.3分/次
(4):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4—1分/次;班組長0.2—0.4分/次
(5):在冬季四防工作中,因氣溫變化沒有對預留蒸汽、預留水和設(shè)備冷卻水及時進行調(diào)節(jié),造成閥門、設(shè)備、管道凍堵或能耗增多的考核責任班組0.1——0.4分/次。班組長0.04—0.2分/次
各班組對“冬季四防”的辨識,控制措施要有記錄,并報車間。
第4篇 車間夏季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定
車間'夏季四防'安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為做好'夏季四防'工作,確保夏季安全生產(chǎn),車間制訂本管理規(guī)定:
一、成立領(lǐng)導小組:
組長:z副組長:z
成員:z、各班組長
二、'夏季四防'的內(nèi)容及實施:
1.各班組要利用安全活動日組織職工學習'夏季四防'內(nèi)容;
2.夏季是各種事故的易發(fā)季節(jié),要提高警惕,做到安全警鐘長鳴,加強學習,提高認識,加強自身防護能力,確保設(shè)備、人身安全;
3.由于施工建設(shè)原系統(tǒng)的排水系統(tǒng)各崗位要認真檢查,存在問題的要立足自身解決。因檢查不到位造成的事故,考核班組0.4-1分,班組長0.2-0.4分。
4.系統(tǒng)投運后,防洪設(shè)施不盡完善,各崗位要加強責任心,對重點設(shè)備、高層建筑、塔群等要進行避雷裝置檢查,各排洪溝是否暢通、門窗玻璃是否完好、房頂、天窗是否漏水、電磁站周圍排水是否良好,要對以上部位重點檢查;因檢查不到位造成的事故,考核班組0.4-1分,班組長0.2-0.4分。
5.檢查出的問題按照'三定四不推'的原則組織整改,班組整改不了的書面形式上報車間;自己不能整改未上報車間的班組,每查出一次問題考核班組0.2分,班組長0.1分。
五.要求:
1.各班組要認真學習計劃,加強檢查整改,及時上報信息;
2.一切行動聽指揮,做到險情就是命令。
3.人員、物資要拉得出、沖得上、打的贏,確保萬無一失。
第5篇 車間冬季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定
車間'冬季四防'安全生產(chǎn)管理規(guī)定
回收二車間為確保冬季安全生產(chǎn),制訂本管理規(guī)定:
一、成立領(lǐng)導小組:
組長:z副組長:z
成員:z、各班組長
二、目標:'不凍傷一人,不凍壞一臺設(shè)備,不凍壞一條管道,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行'
三、原則:'預防為主,措施到位';
四、'冬季四防'的內(nèi)容及實施:
1、冬季是各種事故的易發(fā)季節(jié),由于車間設(shè)備、管道的保溫設(shè)施在檢修中部分拆除,需要恢復的,要早做準備,提前預防;
2、各班組要利用安全活動日組織職工學習'冬季四防'的有關(guān)知識,對所屬的重點設(shè)備、易凍設(shè)備、管道,要逐一進行辨識,不留死角,制定措施,責任到人;
3、管道輸送介質(zhì)后易凍堵,要及時用蒸汽清掃,停運后要及時放空,以防凍堵;
4、各崗位要把四防工作想細、做實,要根據(jù)溫度情況變化,采取適宜相應的措施.
5、對更換難度大,安全隱患大的設(shè)備,要早動手,早作準備,采取有效措施以防凍壞設(shè)備,確保安全生產(chǎn)。
6、班組要對本崗位的排水溝、重點設(shè)備、管道進行檢查;對操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取暖設(shè)施,進行全面檢查;存在的問題及時解決;
7、做好易燃易爆區(qū)域的設(shè)備防護和防煤氣中毒工作。
五、考核
1、在'冬季四防'工作中,措施得力,績效顯著者。每月車間領(lǐng)導小組根據(jù)班組當月工作情況給予0.1--0.4分的獎勵;
2、車間領(lǐng)導小組每月對各班組冬季四防工作進行定期檢查和不定期檢查,對檢查出的問題做如下考核:
(1):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,沒有影響生產(chǎn)的班組考核0.1--0.2分/次;班組長0.04-0.1分/次
(2):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2-0.4分/次;班組長0.1-0.2分/次
(3):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2-0.6分/次;班組長0.1-0.3分/次
(4):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4-1分/次;班組長0.2-0.4分/次
(5):在冬季四防工作中,因氣溫變化沒有對預留蒸汽、預留水和設(shè)備冷卻水及時進行調(diào)節(jié),造成閥門、設(shè)備、管道凍堵或能耗增多的考核責任班組0.1--0.4分/次。班組長0.04-0.2分/次
各班組對'冬季四防'的辨識,控制措施要有記錄,并報車間。
第6篇 車間“冬季四防”管理規(guī)定范本
回收二車間為確保冬季安全生產(chǎn),制訂本管理規(guī)定:
一、成立領(lǐng)導小組:
組長:李樹華 副組長:羅玉輝
成員:曹毅、張燕、舒萌、竇磊、各班組長
二、目標:“不凍傷一人,不凍壞一臺設(shè)備,不凍壞一條管道確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行”
三、原則:“預防為主,措施到位”;
四、“冬季四防”的內(nèi)容及實施:
1、 冬季是各種事故的易發(fā)季節(jié)由于車間設(shè)備、管道的保溫設(shè)施在檢修中部分拆除,需要恢復的,要
早做預備提前預防;
2、各班組要利用安全活動日組織職工學習“冬季四防”的有關(guān)知識,對所屬的重點設(shè)備、易凍設(shè)備、管道,要逐一進行辨識不留死角,制定措施,責任到人;
3、 管道輸送介質(zhì)后易凍堵,要及時用蒸汽清掃,停運后要及時放空,以防凍堵;
4、 各崗位要把四防工作想細、做實,要根據(jù)溫度情況變化,采取相宜相應的措施.
5、對更換難度大,安全隱患大的設(shè)備,要早動手,早作準備,采取有效措施以防凍壞設(shè)備,確保安全生產(chǎn)。
6、 班組要對本崗位的排水溝、重點設(shè)備、管道進行檢查;對操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取
暖設(shè)施,進行全面檢查;存在的問題及時解決;
7、做好易燃易爆區(qū)域的設(shè)備防護和防煤氣中毒工作。
五、考核
1、在“冬季四防”工作中,措施得力,績效顯著者。每月車間領(lǐng)導小組根據(jù)班組當月工作情況給予0.1——0.4分的獎勵;
2、車間領(lǐng)導小組每月對各班組冬季四防工作進行定期檢查和不定期檢查,對檢查出的問題做如下考核:
(1):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,沒有影響生產(chǎn)的班組考核0.1——0.2分/次;班組長0.04—0.1分/次
(2):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2—0.4分/次;班組長0.1—0.2分/次
(3):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2—0.6分/次;班組長0.1—0.3分/次
(4):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4—1分/次;班組長0.2—0.4分/次
(5):在冬季四防工作中,因氣溫變化沒有對預留蒸汽、預留水和設(shè)備冷卻水及時進行調(diào)節(jié),造成閥門、設(shè)備、管道凍堵或能耗增多的考核責任班組0.1——0.4分/次。班組長0.04—0.2分/次
各班組對“冬季四防”的辨識,控制措施要有記錄,并報車間。
