公司生產(chǎn)管理規(guī)定10篇

第1篇 某某公司生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,防止和減少各類事故的發(fā)生,根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合股份公司實(shí)際,制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指“事故管理”包含對(duì)生產(chǎn)安全傷亡事故、險(xiǎn)性事件和重大事故隱患治理的管理。

生產(chǎn)安全傷亡事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡的事故。

險(xiǎn)性事件是指未造成人員傷亡的事故。

重大事故隱患治理是指對(duì)重大事故隱患的識(shí)別、預(yù)防、消除和整改的管理行為。

第三條 對(duì)造成人員死亡的事故,劃分四個(gè)等級(jí)。

1.特別重大事故,指造成 30 人及以上人員死亡的事故;

2.重大事故,指造成 10~29 人死亡的事故;

3.較大事故,指造成 3~9 人死亡的事故;

4.一般事故,指造成 1~2 人死亡的事故。

第四條 險(xiǎn)性事件主要包括:

隧道塌方;模板、支架垮塌;支立鋼筋結(jié)構(gòu)倒塌;梁體、提運(yùn)架梁設(shè)備、鋪軌機(jī)、起重設(shè)備(塔吊、吊車等)傾覆;地下工程施工引起地面沉陷及附著物受損;在施邊坡滑塌;深基坑坍塌;生產(chǎn)、生活區(qū)火災(zāi);鐵路交通事故;在建鐵路工程溜車;危爆物品丟失、爆炸等。

第五條 重大事故隱患主要指可能導(dǎo)致群傷群亡事故的潛在風(fēng)險(xiǎn),其危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)進(jìn)行整治方能排除。比如季節(jié)性施工和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等帶來的風(fēng)險(xiǎn),如果安全教育不到位,采取措施不合理,管理不作為,容易導(dǎo)致重特大事故發(fā)生。

第六條 對(duì)發(fā)生事故(事件)和重大事故隱患治理不力的單位主管領(lǐng)導(dǎo),按照干部管理權(quán)限和事故等級(jí),由其上一級(jí)單位分別進(jìn)行處理。

(一)對(duì)集團(tuán)公司、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的處理:

1.發(fā)生 1 起特別重大事故,撤職;

2.發(fā)生 1 起重大事故,免職降為副職,可繼續(xù)履行原崗位職責(zé);

3.發(fā)生亡人事故,股份公司約談。

4.一年內(nèi),發(fā)生 3 起一般事故視同 1 起較大事故,2 起較大事故視同 1 起重大事故,1 起重大事故、1 起較大事故、1 起一般事故的疊加視同 1 起特別重大事故。

(二)對(duì)工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)的處理:

1.發(fā)生 1 起重大及以上事故,撤職。

2.一年內(nèi)發(fā)生 1 起較大事故加 1 起險(xiǎn)性事件,免職降為副職,可繼續(xù)履行原崗位職責(zé)。

3.一年內(nèi),發(fā)生 2 起險(xiǎn)性事件視同 1 起一般事故,2 起一般事故視同 1 起較大事故,2 起較大事故視同 1 起重大事故。

(三)對(duì)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的處理:

1.發(fā)生 1 起較大及以上事故,撤職,并處行政降級(jí)。

2.一年內(nèi)發(fā)生 1 起一般事故加 1 起險(xiǎn)性事件,免職降為副職,可繼續(xù)履行原崗位職責(zé)。

3.一年內(nèi),2 起重大事故隱患視同發(fā)生 1 起險(xiǎn)性事件,2 起險(xiǎn)性事件視同 1 起一般事故,2 起一般事故視同 1 起較大事故。

4.項(xiàng)目部主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患,不納入對(duì)該項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政處理的范圍。

(四)對(duì)施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的處理:

1.發(fā)生 1 起一般及以上事故,撤職。

2.一年內(nèi), 2 起重大事故隱患視同發(fā)生 1 起險(xiǎn)性事件,2 起險(xiǎn)性事件視同 1 起一般事故。

3.施工隊(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患,不納入對(duì)該施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政處理的范圍

第七條 對(duì)發(fā)生事故(事件)和重大事故隱患治理不力的單位,實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

1.對(duì)造成人員傷亡的事故,按每死亡 1 人 200 萬元、每重傷1 人 100 萬元、每輕傷 1 人 50 萬元罰款。由股份公司對(duì)集團(tuán)公司、公司進(jìn)行處罰。

2.對(duì)險(xiǎn)性事件,按每起 200~500 萬元罰款。哪一級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)由哪一級(jí)負(fù)責(zé)查處。

3.對(duì)重大事故隱患治理不力的,按每起 50~200 萬元罰款。哪一級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)由哪一級(jí)負(fù)責(zé)查處。

工程公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患,不納入對(duì)該單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的范圍。

第八條 對(duì)社會(huì)影響大和遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)事故,以及處理事故不力的單位,對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)按提高一個(gè)事故等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理,對(duì)單位加倍罰款。

第九條 罰款由負(fù)責(zé)查處單位收繳至本級(jí)財(cái)務(wù)部門,與安全生產(chǎn)費(fèi)用一并實(shí)行專戶管理。

股份公司每年按本級(jí)罰款總額的 50%以上用于對(duì)沒有發(fā)生亡人事故、查處險(xiǎn)性事件和重大事故隱患力度大、數(shù)量多,以及參與搶險(xiǎn)救援的集團(tuán)公司、公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條 各級(jí)對(duì)事故單位和項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的處理,均應(yīng)報(bào)股份公司核備。對(duì)免職的主管領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)事故最終定性和整改情況,經(jīng)股份公司同意,可恢復(fù)原職務(wù)。

第十一條 事故的處理由各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室提出意見,安全生產(chǎn)委員會(huì)審定。

第十二條 本規(guī)定是對(duì)事故單位的經(jīng)濟(jì)處罰及其主管領(lǐng)導(dǎo)的行政處理,如有違紀(jì)行為的,按股份公司紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,觸犯刑律的,移送司法機(jī)關(guān)處理。

第十三條 各單位應(yīng)依據(jù)本規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定配套實(shí)施辦法,并報(bào)上一級(jí)單位核備。

第十四條 本規(guī)定由股份公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

2022 年 7 月 26 日印發(fā)

第2篇 z公司生產(chǎn)部目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定

某公司生產(chǎn)部目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定

為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:

1、督導(dǎo)組架構(gòu)

組長(zhǎng):zz

副組長(zhǎng):zz

組員:

2、督導(dǎo)組職責(zé):

a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢(shì)分析會(huì),針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會(huì)議記錄;

b、定期不定期的對(duì)生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識(shí);

c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;

d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;

e|、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場(chǎng)抽查,現(xiàn)場(chǎng)記錄,被抽檢人現(xiàn)場(chǎng)簽名認(rèn)證。

二、管理考核:

督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎(jiǎng)罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外,還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等)之總和來評(píng)定。

1、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)

優(yōu)秀:綜合評(píng)比之和達(dá)標(biāo)率最高者,獎(jiǎng)30-50元。

差:綜合評(píng)比之和達(dá)標(biāo)率最低者,罰30-60元。

2、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部主管:

a、要求及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元。

b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報(bào)投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),公司將為舉報(bào)者保守秘密。

生產(chǎn)部主管助理:

a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時(shí),主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。

b、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者,經(jīng)民主評(píng)義,公司測(cè)評(píng)為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰,對(duì)影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對(duì)被抽檢者抽檢結(jié)果如實(shí)記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;

b、對(duì)被抽檢品種分別按月累計(jì)進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價(jià)進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);

c、以往計(jì)算方法,比如公司每月對(duì)所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計(jì)算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎(jiǎng)勵(lì)30元,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)數(shù),每包扣款2元。

4、生產(chǎn)打包考核:

(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

(3)品種裝錯(cuò)箱每箱扣10-15元,造成錯(cuò)支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

(4)成包封箱及時(shí),并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

5、地面清掃:

(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

(2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

(3)品種搬錯(cuò)每次扣5元。

(4)在運(yùn)送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。

(5)在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

6、其它考核:

組織紀(jì)律考核:對(duì)車間指派或公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

勞動(dòng)紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會(huì)遲到每次扣5--10元,開會(huì)無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評(píng)教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

考勤表、考核遲交或出差錯(cuò),每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

對(duì)生產(chǎn)部人員對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲要求:

1、通過目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對(duì)員工個(gè)人或群體的行為、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī),以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià),規(guī)范員工和組織的行為

2、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

第3篇 公司生產(chǎn)品質(zhì)管理規(guī)定

公司生產(chǎn)品質(zhì)管理辦法(二)

1.總則

1.1制定目的

為確保生產(chǎn)品質(zhì),避免出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題,特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

本公司各制造單位的生產(chǎn)加工過程,均應(yīng)進(jìn)行首件檢驗(yàn),并依本規(guī)章執(zhí)行。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.首件檢驗(yàn)規(guī)定

2.1定義

本規(guī)章所稱的首件是指制造單位各工程加工生產(chǎn)的產(chǎn)品,經(jīng)自我調(diào)試確認(rèn),判定合乎要求后,擬進(jìn)行批量生產(chǎn)前的第一個(gè)(臺(tái))產(chǎn)品(半成品、成品)。

2.2首件檢驗(yàn)時(shí)機(jī)

(1)新產(chǎn)品第一次量產(chǎn)時(shí)的首件產(chǎn)品。

(2)每一制造命令(訂單)開始生產(chǎn)的首件產(chǎn)品。

2.3新產(chǎn)品首件檢驗(yàn)

2.3.1檢驗(yàn)流程

(1)制造單位依工藝流程加工或調(diào)試,并進(jìn)行自檢。

(2)品管pqc人員在制造單位加工調(diào)試時(shí),應(yīng)調(diào)出各相關(guān)檢驗(yàn)依據(jù)文件或樣品,并從旁協(xié)助,同時(shí)就外觀等易于判定之特性予以確認(rèn)。

(3)制造單位認(rèn)定生產(chǎn)之產(chǎn)品合乎要求時(shí),將該道件交pqc進(jìn)一步檢驗(yàn)。

(4)pqc人員依據(jù)檢驗(yàn)文件、規(guī)范、對(duì)道件進(jìn)行全面的檢查,如判定不合格,應(yīng)向制造單位提出,并要求改善,直到判定合格為止。

(5)pqc判定合格,或判定不合格但屬設(shè)計(jì)問題或制造單位無法改善之問題時(shí),由pqc填寫《首件檢驗(yàn)報(bào)告》一式三聯(lián),呈主管審核。

(6)經(jīng)品管主管審核之《首件檢驗(yàn)報(bào)告》及首件產(chǎn)品由不得pqc人員直接送往開發(fā)部門,交具體開發(fā)該產(chǎn)品之技術(shù)人員作檢驗(yàn)。

(7)開發(fā)部技術(shù)人員經(jīng)檢驗(yàn)后,作出合格或不合格的判定,并填入《首件檢驗(yàn)報(bào)告》中。

(8)開發(fā)部、品管部均判定合格后,《首件檢驗(yàn)報(bào)告》一聯(lián)由品管部保留,一聯(lián)由開發(fā)部保留,一聯(lián)轉(zhuǎn)制造部,制造單位可以正式量產(chǎn)。

(9)開發(fā)部、品管部判定不合格時(shí),如屬制造單位原因時(shí),應(yīng)由制造單位改善、調(diào)試直到合格為止;如屬設(shè)計(jì)原因時(shí),應(yīng)停止生產(chǎn),由開發(fā)部負(fù)責(zé)擬出對(duì)策加以改善后,方可恢復(fù)生產(chǎn),并需重新作首件確認(rèn)。

2.3.2注意事項(xiàng)

(1)某些品質(zhì)特性之判定無法參短時(shí)間內(nèi)得出結(jié)論(如壽命試驗(yàn)等),這些特性于新產(chǎn)品試制時(shí)應(yīng)進(jìn)行檢測(cè),在首件檢驗(yàn)時(shí),可先不檢驗(yàn)這些項(xiàng)目。

(2)品管部應(yīng)在量產(chǎn)開始后,依規(guī)范隨機(jī)抽樣,就未進(jìn)行檢驗(yàn)的項(xiàng)目實(shí)施檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋對(duì)策。

(3)某些檢驗(yàn)需要不止一個(gè)產(chǎn)品時(shí),可要求制造單位生產(chǎn)足數(shù)之“首件”。

(4)首件檢驗(yàn)講究時(shí)效,以避免制造單位停工時(shí)間太長(zhǎng)。

(5)應(yīng)將合格之首件產(chǎn)品,作為樣品由品管部保存。

2.4訂單首件檢驗(yàn)

2.4.1檢驗(yàn)流程

(1)參照新產(chǎn)品首件檢驗(yàn)流程進(jìn)行。

(2)因不屬新產(chǎn)品,在客戶沒有技術(shù)個(gè)性變更之一般狀況下,只要品管部判定合格即可生產(chǎn),不必送開發(fā)部檢驗(yàn)。

2.4.2注意事項(xiàng)

(1)是否進(jìn)行長(zhǎng)期性試驗(yàn)(如壽命試驗(yàn))由品管部根據(jù)具體產(chǎn)品狀況確定。

(2)應(yīng)將新產(chǎn)品之首件留存樣品與各訂單(制造命令)之首件作比較確認(rèn)。

3.附件

[附件]hc04-1《首件檢驗(yàn)報(bào)告》

第4篇 公司生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

公司生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。

2. 上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,并打卡正確登記出入時(shí)間,否則按曠工處理。

3. 因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出,病假無假條按事假處理,不得事后請(qǐng)假或他人代假,否則事假按曠工處理,病假按事假處理。

4. 事假一天扣款40元(每小時(shí)5元),病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,不計(jì)工資。每月事假不得超過2天,超過時(shí)間按曠工處理。每月病假超過三天以上者,超過時(shí)間按事假處理。

5. 凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗,不上班者,一律按曠工處理。

6. 無故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日,全年曠工累計(jì)10日的,提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。

7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班,不得無故推托,無特殊原因不加班者按曠工處理。

8. 上下班親自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,否則每人次扣10元。

9. 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品,并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。

10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源,下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。

11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,違者扣10元。

12. 員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品,違者扣10元。

13. 工作時(shí)間,不得聽音樂、玩手機(jī),接打私人電話不得超過5分鐘,通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。

14. 員工于工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話,如確因重要事故須會(huì)客時(shí),應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn),時(shí)間不得超過15分鐘。

15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離,不得擠坐在一起,違者扣10元。

16. 上班時(shí)必須穿工作服,坐姿端正,不得脫鞋、翹腿、左顧右盼,違者扣10元。

17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗,違者扣10元。

18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。

19. 個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等,扣款10元。

20. 廢品、廢料未存放于指定區(qū)域,不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識(shí),扣10元。

21. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位,扣10元。

22. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí),工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈,扣10元。

23. 合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫(kù),返修品不及時(shí)返修,不及時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋),在現(xiàn)場(chǎng)存放超過一天,扣10元。

24. 未對(duì)原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,扣10元。

25. 不愛護(hù)公共環(huán)境,隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾,扣10元。

26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。

27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具,不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),扣款10元。

28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程),本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。

29. 不得怠工或煽動(dòng)他人,不得打架斗毆、聚眾鬧事,違者扣20元。

30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

31. 未經(jīng)車間批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)加工,違者扣20元。

32. 工作時(shí)間干私活,扣款20元,用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。

33. 全體人員要愛護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,用后歸還,如有人為損壞或遺失,照價(jià)賠償。

34. 有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者,視情節(jié)輕重,無薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

35. 涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按10倍數(shù)量處罰。

36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置,使用非本人操作的其他設(shè)備,新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備,扣款20元,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

37. 因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨,扣款30~50元。

38. 自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者,按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30~50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者,按自責(zé)處理。

39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者,視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50~100元。

40. 無正當(dāng)理由不服從工作安排,拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50~100元,甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。

41. 違反操作規(guī)程,擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的,視情節(jié)況扣款50~100元,并且由操作人員自行承擔(dān)后果。

第5篇 某公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

一、文明生產(chǎn)

1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間表,不得遲到、早退;違者予以50元/次的處罰;

2、上班時(shí)間統(tǒng)一著裝,不得穿靴子、高跟鞋、裙子、打赤膊、赤腳,違者予以50元/次處罰;特殊工種配電室工作人員必須著絕緣鞋、中控室人員在室內(nèi)可著拖鞋;

3、上崗時(shí)須配戴上崗證,統(tǒng)一正面朝外;違者予以50元/次處罰;(制作好后開始配戴)

4、上班時(shí)間嚴(yán)禁喝酒、吃零食及打鬧,違者予以50-200元/次處罰;

5、當(dāng)班時(shí)如有急事需外出,必須遵守請(qǐng)假及消假制度,填寫請(qǐng)假單。此規(guī)定同時(shí)適應(yīng)于病、事假;違者予以50元/次處罰;

6、工作期間,任何人不得串崗、脫崗,不準(zhǔn)坐、踩設(shè)備及原輔材料,不準(zhǔn)在崗位上讀書、看報(bào)及做與生產(chǎn)工作無關(guān)的事情;違者予以50元/次處罰;

7、工作現(xiàn)場(chǎng)的物品(包括原輔材料、成品、工具等)要分別放置于不同的區(qū)域,按標(biāo)志牌碼放有序,與生產(chǎn)無關(guān)的物品不得進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng);違者予以50元/次處罰;

8、生產(chǎn)線所有崗位茶杯、工具及水桶一律放在工具柜內(nèi),工具柜、條帚、簸箕和拖把應(yīng)放在指定位置違者予以50元/次處罰;

9、不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔雜物;違者予以50元/次處罰。

二、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)及各功能房根據(jù)工作范圍劃分明確的責(zé)任范圍,不得有管理死角,落實(shí)到人,負(fù)責(zé)相應(yīng)的衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)物品的管理;具體如下:

1、工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)地面清潔無雜物(碎片、煙沫等),工具柜、設(shè)備及電器柜表面清潔干凈;違者予以50元/次處罰;

2、地面無積水、無油污、無煙頭等。發(fā)現(xiàn)一處,分別予以當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人50元/次處罰;

3、工具、茶杯一律放在指定位置,吹風(fēng)管必須盤好放在指定位置。違反者予以50元/次處罰;

4、備件庫(kù)貨架整齊,清潔無灰塵,地面無雜物,門前無垃圾,違反者罰當(dāng)班備件員50元/次;

5、維修室地面清潔無雜物,工作臺(tái)、工具柜表面清潔,資料書籍?dāng)[放整齊。室內(nèi)平時(shí)最多有兩人(工作除外),違反者按20元/人處罰;

6、電器柜內(nèi)無煙土、無雜物,違者按50元/次處罰;

7、除辦公室及吸煙室外,控制室內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,違者按100元/次處罰;

8、責(zé)任區(qū)內(nèi)包括水池、消防設(shè)備、配電箱、防火門等附屬設(shè)施應(yīng)保持清潔,違者按50元/次處罰。

第6篇 公司生產(chǎn)車間搬運(yùn)周轉(zhuǎn)管理規(guī)定

公司生產(chǎn)車間搬運(yùn)周轉(zhuǎn)管理規(guī)定

一.原材料搬運(yùn):

1.工具:拖車,吊車。

2. 要求:

a.使用前檢查搬運(yùn)設(shè)施的可靠性,如液壓油,車輪等。

b.所搬運(yùn)的原料貨品不得超載。

c.搬運(yùn)過程中要在通道線內(nèi)運(yùn)行。

d.拖車堆放貨品原料的高度和寬度均不得超過1.5米。

二.模具搬運(yùn):

1.工具:電動(dòng)插車,吊車。

2.要求:

a.使用前檢查搬運(yùn)設(shè)施的可靠性,如蓄電池電量,液壓油,車輪等。

b.所搬運(yùn)的模具不得超過搬運(yùn)設(shè)施的載重量。

c.搬運(yùn)過程中要在通道線內(nèi)運(yùn)行。

d.在搬運(yùn)中行駛插車,吊車所承載的模具距地面不得超過1米。

三.部件,半成品周轉(zhuǎn)

1. 工具:金屬零件的周轉(zhuǎn)用拖車,組裝部件及半成品周轉(zhuǎn)用周轉(zhuǎn)車

2.要求:

a.各工序每天加工完成零件,半成品必須及時(shí)轉(zhuǎn)到下序。

b.周轉(zhuǎn)容器藍(lán)(白)塑料箱周轉(zhuǎn)成品不得超過100極,灰塑料箱周轉(zhuǎn)注射件不得超過容積的2/3,鐵箱周轉(zhuǎn)沖壓件不得超過容積的2/3。

c.用拖車搬運(yùn)時(shí)灰色箱堆放不允許超過五層,鐵周轉(zhuǎn)箱灰箱綠箱堆放不允許超過五層。用周轉(zhuǎn)車搬運(yùn)時(shí)周轉(zhuǎn)車藍(lán)(白)箱堆放不允許超過六層。

d.使用周轉(zhuǎn)車時(shí),一人不得同時(shí)將二個(gè)以上的周轉(zhuǎn)車一起使用

e.周轉(zhuǎn)過程中要在通道線內(nèi)運(yùn)行。

第7篇 某公司生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合股份公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指“事故管理”包含對(duì)生產(chǎn)安全傷亡事故、險(xiǎn)性事件和重大事故隱患治理的管理。

生產(chǎn)安全傷亡事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡的事故。

險(xiǎn)性事件是指未造成人員傷亡的事故。

重大事故隱患治理是指對(duì)重大事故隱患的識(shí)別、預(yù)防、消除和整改的管理行為。

第三條 對(duì)造成人員死亡的事故，劃分四個(gè)等級(jí)。

1.特別重大事故，指造成 30 人及以上人員死亡的事故；

2.重大事故，指造成 10～29 人死亡的事故；

3.較大事故，指造成 3～9 人死亡的事故；

4.一般事故，指造成 1～2 人死亡的事故。

第四條 險(xiǎn)性事件主要包括:

隧道塌方；模板、支架垮塌；支立鋼筋結(jié)構(gòu)倒塌；梁體、提運(yùn)架梁設(shè)備、鋪軌機(jī)、起重設(shè)備（塔吊、吊車等）傾覆；地下工程施工引起地面沉陷及附著物受損；在施邊坡滑塌；深基坑坍塌；生產(chǎn)、生活區(qū)火災(zāi)；鐵路交通事故；在建鐵路工程溜車；危爆物品丟失、爆炸等。

第五條 重大事故隱患主要指可能導(dǎo)致群傷群亡事故的潛在風(fēng)險(xiǎn)，其危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)進(jìn)行整治方能排除。比如季節(jié)性施工和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如果安全教育不到位，采取措施不合理，管理不作為，容易導(dǎo)致重特大事故發(fā)生。

第六條 對(duì)發(fā)生事故（事件）和重大事故隱患治理不力的單位主管領(lǐng)導(dǎo)，按照干部管理權(quán)限和事故等級(jí)，由其上一級(jí)單位分別進(jìn)行處理。

（一）對(duì)集團(tuán)公司、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的處理：

1.發(fā)生 1 起特別重大事故，撤職；

2.發(fā)生 1 起重大事故，免職降為副職，可繼續(xù)履行原崗位職責(zé)；

3.發(fā)生亡人事故，股份公司約談。

4.一年內(nèi)，發(fā)生 3 起一般事故視同 1 起較大事故，2 起較大事故視同 1 起重大事故，1 起重大事故、1 起較大事故、1 起一般事故的疊加視同 1 起特別重大事故。

（二）對(duì)工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)的處理：

1.發(fā)生 1 起重大及以上事故，撤職。

2.一年內(nèi)發(fā)生 1 起較大事故加 1 起險(xiǎn)性事件，免職降為副職，可繼續(xù)履行原崗位職責(zé)。

3.一年內(nèi)，發(fā)生 2 起險(xiǎn)性事件視同 1 起一般事故，2 起一般事故視同 1 起較大事故，2 起較大事故視同 1 起重大事故。

（三）對(duì)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的處理：

1.發(fā)生 1 起較大及以上事故，撤職，并處行政降級(jí)。

2.一年內(nèi)發(fā)生 1 起一般事故加 1 起險(xiǎn)性事件，免職降為副職，可繼續(xù)履行原崗位職責(zé)。

3.一年內(nèi)，2 起重大事故隱患視同發(fā)生 1 起險(xiǎn)性事件，2 起險(xiǎn)性事件視同 1 起一般事故，2 起一般事故視同 1 起較大事故。

4.項(xiàng)目部主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患，不納入對(duì)該項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政處理的范圍。

（四）對(duì)施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的處理：

1.發(fā)生 1 起一般及以上事故，撤職。

2.一年內(nèi), 2 起重大事故隱患視同發(fā)生 1 起險(xiǎn)性事件，2 起險(xiǎn)性事件視同 1 起一般事故。

3.施工隊(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患，不納入對(duì)該施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政處理的范圍

第七條 對(duì)發(fā)生事故（事件）和重大事故隱患治理不力的單位，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

1.對(duì)造成人員傷亡的事故，按每死亡 1 人 200 萬元、每重傷1 人 100 萬元、每輕傷 1 人 50 萬元罰款。由股份公司對(duì)集團(tuán)公司、公司進(jìn)行處罰。

2.對(duì)險(xiǎn)性事件，按每起 200～500 萬元罰款。哪一級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)由哪一級(jí)負(fù)責(zé)查處。

3.對(duì)重大事故隱患治理不力的，按每起 50～200 萬元罰款。哪一級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)由哪一級(jí)負(fù)責(zé)查處。

工程公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患，不納入對(duì)該單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的范圍。

第八條 對(duì)社會(huì)影響大和遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)事故，以及處理事故不力的單位，對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)按提高一個(gè)事故等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，對(duì)單位加倍罰款。

第九條 罰款由負(fù)責(zé)查處單位收繳至本級(jí)財(cái)務(wù)部門，與安全生產(chǎn)費(fèi)用一并實(shí)行專戶管理。

股份公司每年按本級(jí)罰款總額的 50%以上用于對(duì)沒有發(fā)生亡人事故、查處險(xiǎn)性事件和重大事故隱患力度大、數(shù)量多，以及參與搶險(xiǎn)救援的集團(tuán)公司、公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條 各級(jí)對(duì)事故單位和項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的處理，均應(yīng)報(bào)股份公司核備。對(duì)免職的主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)事故最終定性和整改情況，經(jīng)股份公司同意，可恢復(fù)原職務(wù)。

第十一條 事故的處理由各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室提出意見，安全生產(chǎn)委員會(huì)審定。

第十二條 本規(guī)定是對(duì)事故單位的經(jīng)濟(jì)處罰及其主管領(lǐng)導(dǎo)的行政處理，如有違紀(jì)行為的，按股份公司紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第十三條 各單位應(yīng)依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定配套實(shí)施辦法，并報(bào)上一級(jí)單位核備。

第十四條 本規(guī)定由股份公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

2014 年 7 月 26 日印發(fā)

第8篇 公司生產(chǎn)秩序管理規(guī)定（5）

公司生產(chǎn)秩序管理規(guī)定(五)

第一條 公司各部門單位及工作干員均實(shí)行崗位責(zé)任制,按工作職責(zé)說明各負(fù)其責(zé)。

第二條 各級(jí)干員凡屬職責(zé)范圍的一切事物,均應(yīng)按規(guī)定工作程序及操作作業(yè)說明自行處理完成。

第三條 在超出本職權(quán)限范圍以外,或?qū)俟緵Q定的事項(xiàng),要逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào),非特殊重大緊急情況一般不得越級(jí)呈報(bào)。

第四條 干部或重要工作崗位人員請(qǐng)假,必須要注明職務(wù)代理人,且在代理時(shí)間內(nèi)代理人不得請(qǐng)假。

第五條 全體干員要按規(guī)定時(shí)間上下班,不準(zhǔn)遲到早退、上下班打卡排隊(duì),不準(zhǔn)插隊(duì)更不準(zhǔn)代打卡。干部給員工打手工考勤時(shí)必須真實(shí)。

第六條 上下班和就餐按指定路線行走,不準(zhǔn)越線行直。

第七條 上下樓梯一律靠右行走,不準(zhǔn)推拉擁擠,更不準(zhǔn)隨地吐痰亂丟垃圾。

第八條 下下班除周日外一律按規(guī)定著裝廠服,正確佩戴廠牌。

第九條 上班時(shí)必須端正坐于工作臺(tái),不可撓二郎腿,不可隨意走動(dòng),有事經(jīng)同意后方可離崗且必須佩戴'離崗證'。

第9篇 供電公司生產(chǎn)用電職工生活用電管理規(guī)定考核辦法

為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于規(guī)范公司系統(tǒng)職工用電管理的緊急通知》,以及加強(qiáng)公司生產(chǎn)用電和職工生活用電的管理,切實(shí)做好公司降損節(jié)能工作、樹立公司依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象,特制訂本辦法。

一、公司成立生產(chǎn)用電和職工生活用電管理委員會(huì)。

二、各單位生產(chǎn)用電必須裝表計(jì)量,并由管委會(huì)核定生產(chǎn)用電量指標(biāo),每月結(jié)算一次,當(dāng)月節(jié)余電量,集存到下個(gè)月結(jié)算;

三、公司所有員工(含內(nèi)退、離退休職工)必須按對(duì)外普通用戶一致的標(biāo)準(zhǔn)裝表計(jì)量,并按國(guó)家核定的電價(jià)激納電費(fèi);

四、職工用電應(yīng)按照等同普通客戶一樣的有關(guān)用電規(guī)定進(jìn)行用電,嚴(yán)禁違章竊電行為,并不得向外轉(zhuǎn)供電;

五、新裝職工用電應(yīng)按正常程序向公司提出申請(qǐng),嚴(yán)禁在未辦理手續(xù)的情況下私自搭線用電。

六、各供電所應(yīng)每月按規(guī)定時(shí)間向公司用電稽查大隊(duì)上報(bào)職工用電及生產(chǎn)用電報(bào)表;

七、用電稽查大隊(duì)每月應(yīng)對(duì)全公司范圍的生產(chǎn)用電及職工用電情況張榜公布,并對(duì)職工用電情況進(jìn)行監(jiān)督有計(jì)劃地對(duì)職工用電及生產(chǎn)用電進(jìn)行檢查;

八、各單位生產(chǎn)用電超過用電量指標(biāo),按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算電費(fèi),查出違章用電、竊電按有關(guān)電力法律法規(guī)追補(bǔ)電量、電費(fèi),并依《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

九、查出職工生活用電違章用電、竊電,按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員罰款2000元,并予通報(bào)。

2、中層干部罰款1500元,并予行政降職直至撤職處分。

3、職工罰款1000元,并予行政警告處分。

4、內(nèi)退、離退休職工罰款500元。

5、村電工、臨時(shí)工罰款500元,并予以解聘。

十、竊電、違章用電職工取消一年電貼補(bǔ)助,非生活用電竊電、違章用電依有關(guān)電力法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

第10篇 f公司生產(chǎn)部員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

公司生產(chǎn)部員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

第一條 為配合公司《人事管理實(shí)施條 例》管理,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。

第三條 員工正常工作時(shí)間為:

冬季上班時(shí)間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個(gè)月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

春季、夏季、秋季的上班時(shí)間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計(jì)九個(gè)月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

注:工作時(shí)間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由公司辦公室另行通知。

第四條 員工上、下班一律實(shí)行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時(shí)間,不到10分種的按遲到處理)。

第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達(dá)自已的工作崗位,做各項(xiàng)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

第六條 每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報(bào)員工考核表,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)部據(jù)此核發(fā)工資。

第七條 所有工作人員須先到公司打卡報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到、早退或曠工處理。

第八條 生產(chǎn)部員工請(qǐng)假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級(jí))以上的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則按公司《人事管理實(shí)施條 例》處理。請(qǐng)假員工必須在完成自己假期內(nèi)的工作任務(wù)時(shí)方可準(zhǔn)假。

第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實(shí)施條例》執(zhí)行。

第十條 因工作需要加班的員工,報(bào)公司辦公室,公司將按《勞動(dòng)法》規(guī)定,給予加班費(fèi)補(bǔ)助。但需補(bǔ)足非國(guó)家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時(shí)間。