材料管理規(guī)定15篇

第1篇 工程項(xiàng)目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定

為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實(shí)際，特制定本規(guī)定：

一、 建筑材料和設(shè)備品種采購的確定

甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，將總公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標(biāo)采購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進(jìn)行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價結(jié)算。

2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo)，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評標(biāo)，確定中標(biāo)者。

三、乙方材料員的選定和權(quán)限

乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。

四、建筑材料、設(shè)備采購方式

1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）

3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）

五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及使用控制

供方建筑材料進(jìn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理?xiàng)l例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場。

六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并及時將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應(yīng)及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負(fù)責(zé)考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達(dá)到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實(shí)施。

3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個項(xiàng)目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項(xiàng)不予簽證，并勒令其自購材料退場。

第2篇 某房地產(chǎn)公司限價材料管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司限價材料管理規(guī)定

限價材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)時限價的材料,限價中應(yīng)包含:產(chǎn)品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等(三大材可不指定供貨商)。

1、限價來源于四個方面的依據(jù)

(1)網(wǎng)上招投標(biāo):其結(jié)果是限價的主要依據(jù),參照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

(2)公司價格信息庫;

(3)建材信息價下浮一定比例;

(4)詢價。

2、選擇四種限價方式的規(guī)定

(1)在條件充許且沒有重復(fù)勞動的情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標(biāo)方式,其中應(yīng)注明該材料的采購方式為乙供;

(2)在市場價格相對穩(wěn)定的情況下,若公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用;

(3)若無法參照上述兩種方式確定限價,可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執(zhí)行;

(4)總價低于1萬元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏?dú)家經(jīng)營的材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。

3、限價管理規(guī)定

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目開工30天前編制《__材料采購計劃及__限價計劃》提交與部品小組,并報送成本管理部、設(shè)計部。其中要求明確定板定樣時間、標(biāo)書發(fā)布時間、合同簽定時間(或給出限價通知時間);

(2)成本管理部是限價的責(zé)任部門,應(yīng)按計劃在接到通知20天內(nèi)完成限價;

(3)在招投標(biāo)方式下應(yīng)保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標(biāo);

(4)在詢價方式下,經(jīng)辦人員需填制《材料詢價情況比較表》(附表七),并報成本管理部經(jīng)理審批;

(5)限價確定后,經(jīng)辦人員應(yīng)在第一時間填寫《材料限價表》(附表八)發(fā)送與總包單位,并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員簽收確認(rèn)。

(6)甲方完成限價,乙方在收到通知20天內(nèi)末訂貨,此后因材料價格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān);

(7)對于限價材料的價格,乙方若認(rèn)為限價無法接受,應(yīng)在接到《材料限價表》5日內(nèi)書面通知甲方,否則甲方按此價格進(jìn)入結(jié)算,乙方不得提出價格差異。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場上能夠按甲方限價購買某種材料,并將此信息反饋與乙方后,乙方仍拒絕購買,該種材料可改為甲供或三方供貨合同,甲方向乙方收取該材料總價款的20%作為違約金,由此造成的工期損失由乙方承擔(dān);

第3篇 購物中心公司代購材料管理規(guī)定

購物中心物業(yè)公司代購材料管理規(guī)定

1、目的:為了加強(qiáng)代購材料的采購、倉儲、領(lǐng)用等管理,特制定本規(guī)定。

2、適用范圍:適用于各中心維修材料的采購。

3、名詞解釋:本規(guī)定中'代購材料'是指為商場進(jìn)行日常維修、保潔等所耗用的直接材料,該材料由物業(yè)公司代為采購、倉儲、領(lǐng)用等,由商場審核付款、監(jiān)督使用,包括五金、電器、水暖、保潔材料等,不包括物業(yè)公司提供服務(wù)所使用的工具、勞保用品等。

4、具體要求:

4.1、采購管理

4.1.1、物業(yè)公司應(yīng)會同商場對供應(yīng)商進(jìn)行評審,每類材料應(yīng)確定2-3家合格供方,合格供方應(yīng)能提供增值稅發(fā)票(如提供普通發(fā)票的價格低于增值稅發(fā)票的不含稅單價,則可考慮接受普通發(fā)票)。物業(yè)公司采購員應(yīng)關(guān)注市場行情和變化,如發(fā)現(xiàn)更好的合格供方應(yīng)及時提出調(diào)整合格供方建議,經(jīng)與商場共同評審合格后再進(jìn)行調(diào)整。

4.1.2、每月22日前,物業(yè)公司根據(jù)日常維修消耗經(jīng)驗(yàn)用量制定下月代購材料采購計劃,報至物業(yè)公司采購員處(電子版),計劃中應(yīng)詳細(xì)注明編制依據(jù)。物業(yè)公司采購員應(yīng)立即對所有合格供方進(jìn)行詢價、比價,并于每月26日編制完成材料月采購計劃審批單(應(yīng)分材料類別編制)報至商場總務(wù)部,經(jīng)商場內(nèi)部審批流程審批后,復(fù)印一份交物業(yè)公司采購員安排采購。

4.1.3、對用量較大的日常消耗性材料,原則上按2-10天用量安排采購,即庫存量低于2天用量時采購補(bǔ)庫,最大庫存量以10天用量為限。對用量較小的日常材料,可一次性按月計劃購入。對偶發(fā)性的非日常材料,商場管理處應(yīng)提前兩天通知采購員安排采購。

4.1.4、對于超計劃或計劃外的材料,商場管理處應(yīng)編報材料臨時采購審批單,經(jīng)采購員詢價、比價后,報至商場總務(wù)部,經(jīng)商場內(nèi)部審批流程審批后安排采購。對于突發(fā)緊急維修,則可根據(jù)靈活性原則,先采購維修,再補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。

4.1.5、對于部分容易損壞,但又無法確定何時會損壞的五金等部件(如:掛鎖),可確定最低庫存數(shù),以滿足維修的及時性。發(fā)生領(lǐng)用時,商場管理處再以臨時采購審批單的形式經(jīng)審批后補(bǔ)充最低庫存。

4.1.6、采購員采購時應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行比價,在同樣的質(zhì)量要求下,選擇性能價格比最佳的單位簽訂供貨協(xié)議,嚴(yán)禁不調(diào)查、不比價、盲目采購。比價時不同質(zhì)量的材料無可比性。

4.1.7、大宗材料的采購,物業(yè)公司應(yīng)組織以招標(biāo)形式進(jìn)行采購,同時應(yīng)通知購物中心指派相關(guān)人員參與。

4.2、倉儲管理

4.2.1、入庫驗(yàn)收

材料入庫時,由采購員和商場管理處相關(guān)主管對材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,必要時,可請工程部相關(guān)主管協(xié)同驗(yàn)收;倉庫保管員對材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后采購員應(yīng)填寫入庫單。入庫單上應(yīng)標(biāo)明供貨單位名稱、材料編號、品名、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、不含稅單價、不含稅金額等要素,入庫單上必須有采購員、保管員、及驗(yàn)收人簽字。《入庫單》一式三聯(lián),一聯(lián)倉庫用于記帳,一聯(lián)總務(wù)用于對帳,一聯(lián)隨發(fā)票用于付款。未經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)的材料,倉庫管理員不得辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收不合格的材料,采購員應(yīng)立即辦理退貨或換貨。

4.2.2、單獨(dú)保管

代購材料收驗(yàn)入庫后,應(yīng)存放在代購材料專用貨架上,不得與自購材料混放。代購材料在倉儲管理的要求上應(yīng)與自購材料同樣嚴(yán)格,要分類存放,堆放整齊。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,要配備必要的消防器材;有特殊保管要求的材料應(yīng)按要求單獨(dú)存放,防止腐爛變質(zhì)。倉庫材料的安全完整由倉庫保管員實(shí)行責(zé)任管理。

4.2.3、建卡建賬

代購材料應(yīng)單獨(dú)建卡建帳,帳簿采用數(shù)量金額式,收發(fā)應(yīng)序時登記,定期盤點(diǎn)。

4.3、領(lǐng)用管理

4.3.1、材料領(lǐng)用時,由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單,經(jīng)管理處經(jīng)理審核簽字后,據(jù)以到倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單上應(yīng)標(biāo)明領(lǐng)用單位、用途、材料編號、品名、規(guī)格型號、計量單位、請領(lǐng)數(shù)量等要素,領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)倉庫用于記帳、一聯(lián)總務(wù)用于對帳、一聯(lián)管理處留存。倉庫保管員必須憑單發(fā)貨,禁止用白條領(lǐng)用。倉庫保管員發(fā)貨后,應(yīng)在領(lǐng)料單上填寫實(shí)發(fā)數(shù)量、不含稅單價和不含稅金額并簽名。一次領(lǐng)用數(shù)量按以下原則掌握:

4.3.1.1、領(lǐng)用日常消耗性材料,可以在每天上午九點(diǎn)以前按當(dāng)天的

4.3.1.2、估計用量一次性領(lǐng)用,周五可按三天的估計用量領(lǐng)用。當(dāng)天未用完的材料應(yīng)于第二天上午領(lǐng)料前辦理假退庫手續(xù)。對存放在管理處臨時倉庫的材料,管理處應(yīng)按照庫存材料管理的要求加強(qiáng)該材料的實(shí)物管理。

4.3.1.3、領(lǐng)用偶發(fā)性的非日常材料,應(yīng)隨用隨領(lǐng)。

4.3.1.4、對于節(jié)假日時急用的維修材料,按應(yīng)急程序由保安主管辦理臨時發(fā)料手續(xù)。

4.4、財務(wù)結(jié)算

4.4.1、對代購材料原則上應(yīng)采取按月一次性結(jié)算,結(jié)算時由采購員將發(fā)票、入庫單、材料月采購計劃審批單交商場總務(wù)部辦理請款,商場付款審批手續(xù)完畢后,由商場總務(wù)部將支票交給物業(yè)公司采購員,采購員再轉(zhuǎn)交供貨單位辦理清帳手續(xù)。支票交接時應(yīng)辦理交接手續(xù)。

4.4.2、需帶款提貨的,由采購員將材料月采購計劃審批單(注明現(xiàn)款現(xiàn)貨)交商場總務(wù)部辦理請款,商場付款審批手續(xù)完畢后,由商場總務(wù)部將支票交給物業(yè)公司采購員辦理采購提貨并索取發(fā)票,貨到驗(yàn)收入庫后,再將發(fā)票和入庫單交商場總務(wù)部。支票和發(fā)票交接時應(yīng)辦理交接手續(xù)。

4.4.3、當(dāng)月按計劃采購的材料應(yīng)當(dāng)月辦理財務(wù)結(jié)算。

4.5、月末處理

4.5.1、盤點(diǎn)并編制收發(fā)存報表

每月25日,倉庫保管員應(yīng)對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn),將入庫單、領(lǐng)料單分類整理,編制《材料收、發(fā)、存月報》一式兩份,一份于每月26日隨材料月采購計劃審批單一起報購物中心總務(wù)部(附入庫單和領(lǐng)料單的總務(wù)記帳聯(lián))、一份倉庫留存?！恫牧鲜?、發(fā)、存月報》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號、計量單位、期初數(shù)量、期初金額、本期入庫數(shù)量、本期入庫金額、本期領(lǐng)用數(shù)量、本期領(lǐng)用金額、期末結(jié)存數(shù)量、期末結(jié)存金額?！恫牧鲜?、發(fā)、存月報》應(yīng)與材料帳核對一致,做到帳、表、物相符。

4.5.2、維修單匯總

商場管理處應(yīng)將每份維修單所耗用材料的數(shù)量、單價、金額在維修單上詳細(xì)列出,并每月進(jìn)行匯總,于每月26日隨《材料收、發(fā)、存月報》一起報購物中心總務(wù)部審核。

4.5.3、材料采購匯總分析表

每月25日,采購員應(yīng)編制《材料采購匯總分析表》一式兩份,一份于每月26日隨材料月采購計劃審批單一起報購物中心總務(wù)部,一份倉庫留存?！恫牧喜少弲R總分析表》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號、計量單位、計劃采購數(shù)、計劃單價、計劃金額、實(shí)際采購數(shù)、實(shí)際單價、實(shí)際金額、差異原因等,單價差異由采購員負(fù)責(zé)解析原因,數(shù)量差異由商場管理處負(fù)責(zé)解析原因。當(dāng)

第4篇 爆破工領(lǐng)退爆破材料管理規(guī)定

1、不論在井上還是在井下,爆破工接觸爆破材料時,必須穿棉布或抗靜電衣服。

2、領(lǐng)取的爆破材料必須符合國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用條件。

爆破工領(lǐng)取的爆破材料必須是合格的,包裝完好的炸藥和電雷管。過期或嚴(yán)重變質(zhì)的爆破材料不能保證爆破安全。

3、根據(jù)本班生產(chǎn)計劃、爆破工作量和消耗定額提出申請爆破材料的品種、規(guī)格和數(shù)量計劃,填寫爆破工作指示三聯(lián)單,經(jīng)班組長審批后簽字。

爆破材料不要過量領(lǐng)取,以免造成浪費(fèi),增加成本。

4、爆破工必須攜帶爆破資格證和班組長簽字的爆破工作指示單,才能到爆破材料庫領(lǐng)取爆破材料。

5、領(lǐng)取爆破材料時,必須當(dāng)時檢查品種和數(shù)量是否符合,并從外觀上檢查其質(zhì)量及電雷管編號是否申請計劃相符。

電雷管必須由爆破工專人管理,電雷管必須實(shí)行專人專號,不得遺失、借用或挪作他用。發(fā)現(xiàn)電雷管不導(dǎo)通、電阻過大、橋絲松動、管殼有裂縫或其他問題,及時調(diào)換。

6、爆破工必須在爆破材料庫的發(fā)放硐室領(lǐng)取爆破材料,不得攜帶礦燈進(jìn)入庫內(nèi),以防止礦燈引爆爆破材料。

7、爆破工在每次爆破后,應(yīng)將爆破眼數(shù),使用爆破材料的品種、數(shù)量,爆破工作情況,爆破事故處理情況等,認(rèn)真填寫至爆破記錄。

8、爆破工作完成后,爆破工必須將剩余的和不能使用的爆破材料收集起來,返還到炸藥庫。

收集的拒爆、殘爆等爆破材料清點(diǎn)無誤后,爆破工將本班爆破的炮眼數(shù)、爆破材料使用量及繳回數(shù)量等填寫在爆破指示三聯(lián)單內(nèi),經(jīng)班組長簽字,然后繳回爆破材料庫由發(fā)放人員簽字確認(rèn)。爆破指示三聯(lián)單由爆破工、班組長及發(fā)放人員各保存一份備查。

9、爆破工所領(lǐng)取的爆破材料,不得遺失,不得轉(zhuǎn)交他人或下一班人員,不得銷毀、扔棄和挪作他用,發(fā)現(xiàn)遺失應(yīng)立即報告班組長。

第5篇 模板材料加工管理規(guī)定

模板材料及加工管理規(guī)定

1梁模板

梁底用鋼管(或碗扣架)加平托作頂撐,平托上設(shè)100×100木方,18厚多層板作板面,梁幫模板用50×100木方作背楞,鋼管龍骨φ14螺栓穿梁對拉,或50×100木方作水平通楞,50×50木方側(cè)向斜支頂。

2樓板模板

樓板模板可使用早拆體系。支拆模思路為:梁與梁之間的模板,減去1.22m寬的整倍數(shù),所剩不足整板的數(shù)值平均或湊為板縫寬度之和。板縫位置下面由φ48鋼管立桿(縱向水平通拉上、中、下三道φ48鋼管)、u型托、50×100木方通楞組成單獨(dú)支撐系統(tǒng)。其余整板面部分用18厚多層板作面板50×100木方作次龍骨(與板縫平行),木工字梁(或100×100木方)作主龍骨,碗扣架支撐體系。待樓板砼達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度50%時即可將多層板樓板面板、50×100木方次龍骨、木工字梁(或100×100木方)主龍骨及碗扣架支撐體系拆除。拆除同時,板縫位置φ48鋼管立桿橫向水平通拉上、中、兩道φ48鋼管。使各條板縫位置φ48鋼管立桿構(gòu)成穩(wěn)定的支撐體系,以滿足后期樓板砼強(qiáng)度增長和上部施工荷載傳遞的需要。

3樓梯模板

樓梯設(shè)在核心筒內(nèi),安裝筒墻模板時,在樓梯平臺處將墻模開槽,用特制開孔模板甩出平臺鋼筋,待墻模板拆除后,再安裝平臺樓梯模板。面板用18厚多層板50×100木方背楞,100×100木方龍骨鋼管平托支撐。踏步及側(cè)模板用50厚木板制成工具式樓梯模板。

4模板加工

4、1梁模板、樓梯模板、集水坑模板均在現(xiàn)場加工制作,梁底模板、梁側(cè)模板加工制作成型后編號分別堆放,所制作成型的模板均應(yīng)涂刷脫模劑。

4、2螺栓在指定加工地點(diǎn)設(shè)置螺栓加工架,絲牙要求粗牙,螺牙長度≥80mm,螺桿長度根據(jù)墻厚加工涂油分規(guī)格存放。

5施工機(jī)械設(shè)備

現(xiàn)場與加工場需用:電鋸,電刨,手提電鋸,電鉆,噴槍,相應(yīng)的變配電設(shè)施。應(yīng)注意用電安全。大塊模板需要塔吊配合,以上機(jī)械均應(yīng)在進(jìn)場前,檢查調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第6篇 職院一般維修材料、工具易耗品使用管理規(guī)定

職業(yè)學(xué)院一般維修材料、工具、低值耐用品、易耗品使用管理規(guī)定

為了貫徹執(zhí)行勤儉辦學(xué)的方針,加強(qiáng)材料、工具、低值品和易耗品的管理及使用,防止積壓浪費(fèi),保證辦公、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、科研的順利進(jìn)行,特制定本辦法。

1.教學(xué)、科研、行政后勤等各方面使用的材料、低值耐用品、低值易耗品(以下稱簡材料)均不屬固定資產(chǎn)。

2.材料的計劃、采購、提運(yùn)、保管、使用和回收要有專(兼)職人員負(fù)責(zé)。做到驗(yàn)收、進(jìn)出庫手續(xù)齊備、清楚、健全帳卡記錄,保持帳帳相符、帳物相符。

3.各單位所需材料,原則上由學(xué)院物資保管室直接供應(yīng)。對所領(lǐng)材料,必須建立進(jìn)出消耗帳,領(lǐng)用人員要簽字。對公私兩用材料,嚴(yán)格審批,控制使用。

4.由教務(wù)處及總務(wù)處負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控材料的使用情況。

5.各單位必須指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)材料的計劃、領(lǐng)取與保管,并建立明細(xì)帳和領(lǐng)用登記。物資管理人員力求穩(wěn)定,若工作變動要認(rèn)真辦理交接手續(xù)。

6.各單位應(yīng)經(jīng)常對有關(guān)人員進(jìn)行勤儉節(jié)約、愛護(hù)公共財物的教育,使他們自覺地管好、用好各項(xiàng)材料,反對一切鋪漲浪費(fèi)、化公為私有的行為。

對工作不負(fù)責(zé)任或違反制度的失職人員應(yīng)視情節(jié)輕重及本人對錯誤的認(rèn)識程度,給予適當(dāng)?shù)呐u或處分。

7.材料的購入、發(fā)出、調(diào)入、調(diào)出、報損以及發(fā)生清點(diǎn)中盤虧,均按實(shí)際價格記帳。調(diào)入、調(diào)出材料有運(yùn)雜費(fèi)憑據(jù)計入價款,無運(yùn)雜費(fèi)憑據(jù)的不計入價款之中。

8.凡教學(xué)、科研所需材料,原則上由教務(wù)處及總務(wù)處根據(jù)批準(zhǔn)計劃統(tǒng)一進(jìn)行采購。

9.填寫材料需求計劃時,應(yīng)填寫《_職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購申報表(一般維修材料、工具、低值耐用品、易耗品)》(附件1),同時填清物品需用時間,凡按計劃要求采購的物品,使用單位必須領(lǐng)取。計劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得先行采購,否則造成積壓追究采購人員責(zé)任。

10.材料采購回來要及時進(jìn)行驗(yàn)收入庫。由項(xiàng)目牽頭部門填寫《_職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)入庫驗(yàn)收記錄表》(附件2);采購人員應(yīng)會同有關(guān)人員進(jìn)行交接驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時作好記錄,向有關(guān)供貨商或運(yùn)輸單位辦理退換或索賠手續(xù),對貴重、稀缺的進(jìn)口材料,使用部門可派有經(jīng)驗(yàn)的人員協(xié)助驗(yàn)收。

11.材料入庫時,由經(jīng)辦人員按照發(fā)票填寫入庫單一式四份(采購員、保管員、財務(wù)處、總務(wù)處各一份以備待查),匯同發(fā)票經(jīng)保管員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后及時完清財務(wù)相關(guān)手續(xù)。

12.貴重、稀缺材料及制品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管,并建立明細(xì)帳和領(lǐng)用登記等。

13.做好盤點(diǎn)工作。對庫存材料實(shí)行年終盤點(diǎn),保證帳、物、卡、資金四相符,對有物無帳、有帳無物的盤盈、盤虧物資要如實(shí)填寫盤點(diǎn)表,注明原因,及時處理,不得隱瞞不報,并將情況上報分管院領(lǐng)導(dǎo)。

附件:

_職業(yè)學(xué)院物資采購申報表(一般維修材料、工具、低值耐用品、易耗品)

第7篇 煤礦井下爆炸材料安全管理規(guī)定

一、 必須嚴(yán)格執(zhí)行爆炸材料入庫、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、清退等安全管理制度,嚴(yán)禁違規(guī)管理和發(fā)放爆炸材料。

二、 必須使用煤礦許用的炸藥和雷管,嚴(yán)禁使用黑火藥、凍結(jié)或半凍結(jié)的硝化甘油類炸藥、火雷等非煤礦許用爆炸材料。

三、 爆炸材料庫的2個出口必須分別裝設(shè)抗沖擊波活門或抗沖擊波密閉門,嚴(yán)禁裝設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)的密閉防爆門。

四、 爆炸材料庫內(nèi)的炸藥和雷管必須限量、分開貯存,嚴(yán)禁超量貯存、違規(guī)堆放。

五、 爆炸材料必須專人領(lǐng)取、如實(shí)編號登記,作業(yè)剩余爆炸材料必須當(dāng)班清退回庫,嚴(yán)禁私拿,私藏,嚴(yán)防丟失。

六、 雷管和炸藥必須分開并由專人運(yùn)送,嚴(yán)禁與其他材料混合運(yùn)輸,嚴(yán)禁在交接班,人員上下井時間運(yùn)輸。

第8篇 工程建筑材料和設(shè)備采購使用管理規(guī)定

為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理,杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實(shí)際,特制定本規(guī)定:

一、 建筑材料和設(shè)備品種采購的確定

甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要,將總公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料和施工單位(以下簡稱:乙方)共同招標(biāo)采購的材料列表,以書面形式報總公司總經(jīng)理審批,并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中,共同遵守,相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方,各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)查(條件允許可實(shí)地考察),主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進(jìn)行分析、比較,寫出書面分析報告,報總公司領(lǐng)導(dǎo)參考,并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家(以下簡稱:供方)進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可(統(tǒng)一)的材料(或設(shè)備)標(biāo)底價報價單上簽字,并由甲、乙雙方派員成立評標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價格,不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價結(jié)算。

2、凡參加材料(或設(shè)備)供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告,方可參加投標(biāo)(建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮)。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備,由總公司工程部調(diào)查市場行情,提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo),由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評標(biāo),確定中標(biāo)者。

三、乙方材料員的選定和權(quán)限

乙方以委托書形式,將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱、權(quán)限、委托人要簽字,乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字,甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字,在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效,任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字,甲方不予認(rèn)可。

四、建筑材料、設(shè)備采購方式

1、甲方指定品牌并自行采購。(按合同約定范圍)

2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。(按合同約定范圍)

3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。(按合同約定范圍)

五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及使用控制

供方建筑材料進(jìn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理?xiàng)l例》,并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進(jìn)行抽檢。合格后,才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即退場。

六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前(或按甲方規(guī)定時間),將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部,并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的,應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除,由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的,乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份,甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除,由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單,經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后,才能交計財務(wù)部付款,并及時將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應(yīng)及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況,并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料,要負(fù)責(zé)考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達(dá)到甲方要求,且價格低廉的材料,可向甲方工程部提出要求,報總公司總經(jīng)理審批,并按本管理規(guī)定實(shí)施。

3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字,又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方,甲方有權(quán)要求乙方服從整個項(xiàng)目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定,否則,監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項(xiàng)不予簽證,并勒令其自購材料退場。

第9篇 金屬支護(hù)材料管理規(guī)定

隨著礦井的發(fā)展,回采工作面支護(hù)已全部使用單體液壓支柱支護(hù)。為加強(qiáng)單體支柱及頂梁的管理、維修,確保礦井正常生產(chǎn)與安全,降低噸煤成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。

一、管理職能:

1.供應(yīng)科負(fù)責(zé)單體支柱、頂梁、三用閥的購置工作。

2.計劃科負(fù)責(zé)全礦采煤工區(qū)的單體支柱、三用閥、頂梁及摩擦支柱的月底清點(diǎn)考核和井下支護(hù)質(zhì)量日常檢測及現(xiàn)場管理工作。

3.機(jī)電科設(shè)支護(hù)車間幾單體支柱管理員,負(fù)責(zé)建立全礦單體支護(hù)材料臺帳、流動帳、檔案明細(xì)管理工作,并負(fù)責(zé)有關(guān)材料的進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收、單體及三用閥的編號、發(fā)放、回收、小中修及外出大修等工作。

二、支護(hù)材料的購置:

單體支柱購置由計劃科按使用要求提供單體支柱型號數(shù)量,三用閥及頂梁等由支護(hù)車間提供購置計劃,經(jīng)分管礦長同意,供應(yīng)科到礦指定廠家購置。入庫由機(jī)電科支護(hù)車間負(fù)責(zé)驗(yàn)收,合格后方可由支護(hù)車間統(tǒng)一編號建檔發(fā)放。

三、支護(hù)材料的發(fā)放、回交:

1.凡使用單體及頂梁的單位都必須設(shè)立專職(或兼職)管理員,負(fù)責(zé)本單位單體、頂梁、三用閥等臺帳管理,領(lǐng)用及回交支護(hù)材料時必須由專管員持臺帳到支護(hù)車間辦理有關(guān)手續(xù),否則支護(hù)車間一概不予發(fā)放、回收。

2.單體支柱、三用閥一律由支護(hù)車間統(tǒng)一編號,建檔管理,并建立各領(lǐng)用單位明細(xì)臺帳。支護(hù)車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,并作為兼職技術(shù)員,負(fù)責(zé)單體、頂梁、三用閥的維修、技術(shù)及質(zhì)量管理。

3.對各工區(qū)回交的支護(hù)材料,支護(hù)車間要做好檔案記錄和臺帳管理工作,并對支護(hù)材料嚴(yán)格檢查損壞情況,對使用不當(dāng)或人為破壞造成損壞的一律報計劃科,其維修費(fèi)由使用單位承擔(dān)。

4.三用閥的領(lǐng)用一律按一棵柱子一個閥的數(shù)量發(fā)放,并以舊換新,不得有丟失現(xiàn)象,否則,按原價罰款。

5.注液槍的發(fā)放、回交由支護(hù)車間負(fù)責(zé),按每10米一個注液槍發(fā)給,同時按20%增加其備用數(shù)量,領(lǐng)用以舊換新,不得丟失,否則按原價罰款。

四、支護(hù)材料的維修管理:

1.機(jī)電科成立支護(hù)車間,建立單獨(dú)廠房,支護(hù)車間應(yīng)具有月維修1000棵單體支柱的能力和試壓設(shè)備,建立能儲存4000棵單體支柱的庫房,確保維修好的支柱或多余支柱的存放。另需配置相應(yīng)的三用閥維修間、頂梁維修場地。

2.支護(hù)車間要逐步配齊相應(yīng)維修及管理人員。

3.對單體的小中修一律在礦內(nèi)解決,維修好的單體經(jīng)試壓合格后方可入庫,并將其維修情況及試壓數(shù)據(jù)記入檔案。對需大修的單體,由車間先進(jìn)行拆洗,對礦內(nèi)沒能力維修的要統(tǒng)一歸類,分管技術(shù)員書面鑒定報分管礦長,經(jīng)同意后,支護(hù)車間方可集中到礦指定廠家進(jìn)行維修。出礦時,維修車間出具證明,到保衛(wèi)科換出門證,修復(fù)拉回的單體及部件,由修理車間進(jìn)行抽查試壓,并按大修標(biāo)準(zhǔn)檢查,合格后出具證明,設(shè)備庫保管員清點(diǎn)數(shù)量,出具修理數(shù)量證明,做好大修情況的檔案記錄。修理費(fèi)結(jié)算憑發(fā)票、驗(yàn)收合格證明、修復(fù)數(shù)量證明,經(jīng)分管礦長簽字、經(jīng)營礦長簽字后到財務(wù)結(jié)算。

4.嚴(yán)格執(zhí)行支柱定期上井檢修制度。新購置的單體入井后連續(xù)使用一年半的必須上井檢修;對經(jīng)過檢修的支柱入井后連續(xù)使用八個月的必須上井檢修。對超期使用的支柱造成損壞的,其維修費(fèi)由使用單位承擔(dān),該項(xiàng)工作由支護(hù)車間監(jiān)督實(shí)施,報計劃科在當(dāng)月材料費(fèi)中扣除。

5.對維修后的單體支柱必須經(jīng)過嚴(yán)格的試壓檢查,并作好記錄,不合格的不準(zhǔn)下井,凡查有不合格的支柱入井,按每棵20元對支護(hù)車間處罰。

五、井下單體支柱管理:

1.加強(qiáng)單體支柱支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)測是對單體管理的重要手段之一,也是回采面安全生產(chǎn)的基本要求。為此礦成立單體支柱支護(hù)質(zhì)量檢測小組,借助儀表開展日常支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測工作,各工作面每天監(jiān)測一次,每個工作面設(shè)10條觀測線,每條線測6個點(diǎn),每個工作面共測60多個數(shù)據(jù),將測的數(shù)據(jù)進(jìn)行微機(jī)處理分析,得出工作面支護(hù)質(zhì)量狀況圖表,并及時發(fā)放到礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室工區(qū),為礦井安全生產(chǎn)提供科學(xué)的決策依據(jù)。另外,通過實(shí)測發(fā)現(xiàn)單體支柱、三用閥在使用中不符合要求的現(xiàn)象,由計劃科下卡,督促工區(qū)將這類支柱、三用閥升井維修。

2.加強(qiáng)井下支柱使用過程的管理,檢測小組實(shí)行分片負(fù)責(zé)制,同時負(fù)責(zé)相應(yīng)工區(qū)單體支柱管理狀況,對違反下列規(guī)定的給予懲罰:

⑴運(yùn)輸單體支柱要將活柱降到最低位置,閥孔必須用密封蓋封好,支柱存放都必須站立放置,嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)、倒放,否則按每根10元罰責(zé)任單位,并限時整改。

⑵三用閥運(yùn)送時,必須用干凈的專用箱運(yùn)送,上井時也要集中裝箱上井,井下存放也要專用加鎖保管。凡發(fā)現(xiàn)運(yùn)送保管及使用不當(dāng)造成三用閥污染的每個罰款10元。

⑶注液時要先沖洗注液嘴,發(fā)現(xiàn)不沖洗注液嘴,每次罰款10元。

⑷乳化液配制必須使用自動配比器,泵站司機(jī)必須嚴(yán)格按要求濃度配制,每班用析光儀自檢一次,如發(fā)現(xiàn)配制不合格或不按要求自檢的一次罰款50元。

⑸對損壞的柱梁必須及時上井修理,對積壓超過7天的每棵單體罰使用單位50元,頂梁每棵罰50元。

⑹對檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格支柱,計劃科下達(dá)上井維修卡,對下卡后仍繼續(xù)使用的每棵每天罰10元。

六、對支護(hù)材料的考核:

1.單體、頂梁、三用閥一律不得丟失,計劃科根據(jù)支護(hù)維修車間每月報給的各單位的領(lǐng)用量及井下實(shí)有量,對丟失的單體、頂梁、三用閥一律按原購置費(fèi)罰款。

2.對單體、頂梁的使用一律實(shí)行租賃制,單體支柱1米及以下的每棵月租金為20元,1.2米及以上的單體月租金為30元,頂梁每棵月租金10元。

3.計劃科根據(jù)各工作面長度及作業(yè)規(guī)程支護(hù)密度,計算出各面所需要單體及頂梁的使用、備用量(12煤7%、14煤10%),計算出各工區(qū)租金基數(shù),補(bǔ)貼給各使用單位,同時按當(dāng)月各單位實(shí)領(lǐng)在冊總數(shù)最高數(shù)量計算使用租金,進(jìn)行月底考核,節(jié)獎超罰。

4.對各使用單位丟失、人為損壞的單體及不按規(guī)定使用的罰款也一次由計劃科在月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。

第10篇 金屬支護(hù)材料管理的暫行規(guī)定

隨著礦井的發(fā)展，回采工作面支護(hù)已全部使用單體液壓支柱支護(hù)。為加強(qiáng)單體支柱及頂梁的管理、維修，確保礦井正常生產(chǎn)與安全，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

一、?管理職能：

1．?供應(yīng)科負(fù)責(zé)單體支柱、頂梁、三用閥的購置工作。

2．?計劃科負(fù)責(zé)全礦采煤工區(qū)的單體支柱、三用閥、頂梁及摩擦支柱的月底清點(diǎn)考核和井下支護(hù)質(zhì)量日常檢測及現(xiàn)場管理工作。

3．?機(jī)電科設(shè)支護(hù)車間幾單體支柱管理員，負(fù)責(zé)建立全礦單體支護(hù)材料臺帳、流動帳、檔案明細(xì)管理工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)材料的進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收、單體及三用閥的編號、發(fā)放、回收、小中修及外出大修等工作。

二、?支護(hù)材料的購置：

單體支柱購置由計劃科按使用要求提供單體支柱型號數(shù)量，三用閥及頂梁等由支護(hù)車間提供購置計劃，經(jīng)分管礦長同意，供應(yīng)科到礦指定廠家購置。入庫由機(jī)電科支護(hù)車間負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后方可由支護(hù)車間統(tǒng)一編號建檔發(fā)放。

三、?支護(hù)材料的發(fā)放、回交：

1．?凡使用單體及頂梁的單位都必須設(shè)立專職（或兼職）管理員，負(fù)責(zé)本單位單體、頂梁、三用閥等臺帳管理，領(lǐng)用及回交支護(hù)材料時必須由專管員持臺帳到支護(hù)車間辦理有關(guān)手續(xù)，否則支護(hù)車間一概不予發(fā)放、回收。

2．?單體支柱、三用閥一律由支護(hù)車間統(tǒng)一編號，建檔管理，并建立各領(lǐng)用單位明細(xì)臺帳。支護(hù)車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并作為兼職技術(shù)員，負(fù)責(zé)單體、頂梁、三用閥的維修、技術(shù)及質(zhì)量管理。

3．?對各工區(qū)回交的支護(hù)材料，支護(hù)車間要做好檔案記錄和臺帳管理工作，并對支護(hù)材料嚴(yán)格檢查損壞情況，對使用不當(dāng)或人為破壞造成損壞的一律報計劃科，其維修費(fèi)由使用單位承擔(dān)。

4．?三用閥的領(lǐng)用一律按一棵柱子一個閥的數(shù)量發(fā)放，并以舊換新，不得有丟失現(xiàn)象，否則，按原價罰款。

5．?注液槍的發(fā)放、回交由支護(hù)車間負(fù)責(zé)，按每10米一個注液槍發(fā)給，同時按20%增加其備用數(shù)量，領(lǐng)用以舊換新，不得丟失，否則按原價罰款。

四、?支護(hù)材料的維修管理：

1．?機(jī)電科成立支護(hù)車間，建立單獨(dú)廠房，支護(hù)車間應(yīng)具有月維修1000棵單體支柱的能力和試壓設(shè)備，建立能儲存4000棵單體支柱的庫房，確保維修好的支柱或多余支柱的存放。另需配置相應(yīng)的三用閥維修間、頂梁維修場地。

2．?支護(hù)車間要逐步配齊相應(yīng)維修及管理人員。

3．?對單體的小中修一律在礦內(nèi)解決，維修好的單體經(jīng)試壓合格后方可入庫，并將其維修情況及試壓數(shù)據(jù)記入檔案。對需大修的單體，由車間先進(jìn)行拆洗，對礦內(nèi)沒能力維修的要統(tǒng)一歸類，分管技術(shù)員書面鑒定報分管礦長，經(jīng)同意后，支護(hù)車間方可集中到礦指定廠家進(jìn)行維修。出礦時，維修車間出具證明，到保衛(wèi)科換出門證，修復(fù)拉回的單體及部件，由修理車間進(jìn)行抽查試壓，并按大修標(biāo)準(zhǔn)檢查，合格后出具證明，設(shè)備庫保管員清點(diǎn)數(shù)量，出具修理數(shù)量證明，做好大修情況的檔案記錄。修理費(fèi)結(jié)算憑發(fā)票、驗(yàn)收合格證明、修復(fù)數(shù)量證明，經(jīng)分管礦長簽字、經(jīng)營礦長簽字后到財務(wù)結(jié)算。

第11篇 新校區(qū)工程甲供材料的管理規(guī)定

新校區(qū)建設(shè)工程甲供材料的管理規(guī)定

為做好基建物資供應(yīng)工作,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,減少浪費(fèi),避免損失,根據(jù)我院有關(guān)制度,并結(jié)合工程管理具體情況,特制訂本規(guī)定。

一、供貨周期。工程建設(shè)中已明確由甲方供應(yīng)的物資,凡是首次供應(yīng)的品種,施工單位至少應(yīng)提前一個月報出供貨聯(lián)系單,以確保采購所必需的調(diào)研考察、招標(biāo)工作、加工送貨等時間。屬同品種后續(xù)供貨的,視路途、庫存等情況,一般也應(yīng)提前7天聯(lián)系供貨。

二、辦理程序。施工單位先報出供貨聯(lián)系單,上面要詳細(xì)寫明品種、規(guī)格、數(shù)量等具體要求,并加蓋公章后交甲方工程部核準(zhǔn),再交甲方安排采購。施工單位收到材料后,必須向甲方辦理正式領(lǐng)料手續(xù)。

三、領(lǐng)用手續(xù)。施工單位接到甲方通知后在工地直接收貨。要認(rèn)真仔細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量等,按核對的實(shí)際情況簽收。交接中出現(xiàn)疑問應(yīng)及時通知甲方代表到現(xiàn)場會商處理。卸貨的費(fèi)用負(fù)擔(dān),按供貨合同的約定辦理。如甲方負(fù)擔(dān)的,應(yīng)先由施工單位組織卸貨,后在工程費(fèi)中統(tǒng)一結(jié)算。收貨時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決執(zhí)行國家有關(guān)建材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建材,不得用于工程,由甲方負(fù)責(zé)通知退貨。

四、送樣檢測。甲供材料批量送到施工現(xiàn)場后,施工方2天以內(nèi)必須送樣檢測,樣品由項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方技術(shù)人員及供應(yīng)商在現(xiàn)場隨機(jī)抽取,檢測結(jié)果報項(xiàng)目組,施工方憑檢測報告(可用復(fù)印件)、檢測計費(fèi)清單和發(fā)票結(jié)算檢測費(fèi)用。

五、基建工程甲供材料工作由各施工單位和甲方各部門分別按職責(zé)認(rèn)真組織實(shí)施。未按以上規(guī)定辦理而造成質(zhì)量事故、數(shù)量損失以及工期延誤等均由責(zé)任方承擔(dān),并將按國家規(guī)定和學(xué)校有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。

六、所有物資采購的過程,均按zz科技學(xué)院新校區(qū)建設(shè)招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行,經(jīng)招標(biāo)后簽訂合同。

七、所有物資的采購報銷,均按學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 新校區(qū)項(xiàng)目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定

學(xué)院新校區(qū)項(xiàng)目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定

為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,減少浪費(fèi),避免損失,根據(jù)我院有關(guān)制度,并結(jié)合工程管理具體情況,特制訂本規(guī)定。

一、簽證范圍:工程建設(shè)中乙供甲控的材料設(shè)備。

二、簽證程序和規(guī)定:

(一)除工程設(shè)計指定的材料設(shè)備外,一般先由乙方根據(jù)設(shè)計要求提供材料設(shè)備的數(shù)量、品種、規(guī)格、檔次(價格)。再由工程部、招標(biāo)辦和分管指揮長研究確定,重大項(xiàng)目由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議確定。

(二)由招標(biāo)辦、工程部會同審計部門進(jìn)行市場調(diào)研,匯總初步價格報分管指揮長確定。

(三)調(diào)研采用市場隨機(jī)詢價的方式。一般至少采樣2~3個同品種或同檔次材料設(shè)備的價格,再進(jìn)行綜合分析,得出真實(shí)有效的價格信息。

(四)不同的單體項(xiàng)目,需要簽證的材料設(shè)備相同,且在有效時間之內(nèi)的價格,經(jīng)分管指揮長同意,可以參照簽證。

三、簽證的權(quán)限規(guī)定:

(一)單體項(xiàng)目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價在兩萬元以下(包括兩萬元 ),由工程部、招標(biāo)辦和審計部門(三人以上)會簽。

(二)單體項(xiàng)目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價在兩萬元以上,由工程部分管主任、招標(biāo)辦分管主任、審計人員和分管指揮長(四人以上)會簽。

(三)所有簽證文書,一式四份,由甲方(工程部、招標(biāo)辦和審計部門)、乙方分別存檔,作為工程決算依據(jù)。

第13篇 原材料倉庫管理規(guī)定辦法

原材料倉庫管理規(guī)定范本一:

1、目的

為了加強(qiáng)對倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由采購部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負(fù)責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負(fù)責(zé)簽字。

d、對于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。

e、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對于來不及檢驗(yàn)入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。

b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退

a、領(lǐng)料時,對于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

b、對于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時順便上去時也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應(yīng)商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、如果倉管員臨時請假,采購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),確?！皫?shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。

10、安全庫存及采購申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時,應(yīng)及時填寫《采購申請單》向采購部申報,,特別做好采購及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強(qiáng)自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識強(qiáng)。

安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。

服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、倉管員自我時間調(diào)配管理

a、如當(dāng)天倉庫進(jìn)出物流遇忙時候,一般情況物流部會主動來幫助和支持,如果沒及時到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平時稍有點(diǎn)時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。

原材料倉庫管理規(guī)定范本二:

食堂食品原料庫房管理

一.食堂庫房及食品原料設(shè)立庫管員專人管理,非庫房管理人員不得隨意進(jìn)入。

二.庫房保管員持健康證上崗,按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求,做好保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。

三.庫房建立好食品原料入、出庫帳薄,堅(jiān)持入、出庫驗(yàn)收登記制度。未經(jīng)驗(yàn)收的不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品原料嚴(yán)禁入庫貯存。

四.食品原料分類、分架、隔墻(15厘米)、離地(20厘米)貯存,標(biāo)識明顯。

五.食品出庫堅(jiān)持先進(jìn)先出,縮短儲存時間,避免食品原料變質(zhì)腐爛

六.建立庫存食品定期檢查、報告制度,經(jīng)批準(zhǔn)及時處理過期、腐爛變質(zhì)食品原料。

七.庫房環(huán)境做到防火、防盜、防毒 (包括防投毒)、防蠅、防塵、防鼠,確保食品原料衛(wèi)生安全。

八.庫房衛(wèi)生定期打掃,貯存物品定時整理,保持干燥、通風(fēng)、整潔,確保食品原料衛(wèi)生安全。

九.庫房嚴(yán)禁存放有毒、有害、易燃易爆、化學(xué)類物品及其他任何私人物品。

十.庫房貯存食品原料,因庫管員失職造成損失,學(xué)校追究庫管員責(zé)任。

第14篇 礦井消防材料設(shè)備、管理規(guī)定和防火制度

1、礦井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料場、等處的防火措施和制度，必須符合國家有關(guān)防火的規(guī)定。

2、木料場、矸石山、爐灰場距離進(jìn)風(fēng)井不得小于80m。木料場距矸石山不得小于50m。不得將矸石山或爐灰場設(shè)在進(jìn)風(fēng)井的主導(dǎo)風(fēng)向上側(cè)。井口房和通風(fēng)機(jī)房附近20m內(nèi)，不得有煙火或用火爐取暖。

3、進(jìn)風(fēng)井口應(yīng)裝設(shè)防火鐵門，防火鐵門必須嚴(yán)密并易于關(guān)閉，打開時不妨礙提升、運(yùn)輸和人員通行。如果不設(shè)防火鐵門，必須有防止煙火進(jìn)入礦井的安全措施。

4、每一礦井必須在井上、下設(shè)置消防庫。井上消防庫應(yīng)設(shè)在井口附近（但不得設(shè)在井口房內(nèi)），并有軌道與井口運(yùn)輸系統(tǒng)連接；井下消防材料庫應(yīng)設(shè)在每一個生產(chǎn)水平的井底車場或運(yùn)輸大巷中，并應(yīng)裝備消防列車。

5、每個消防材料庫要備有：滅火器、消防桶、消防水龍帶、膠管、密閉木板、黃泥、石灰、磚、砂子、锨、編織袋、鐵絲、鐵釘、風(fēng)幛、木鋸、斧子等，具體規(guī)格、數(shù)量參照《礦井防滅火規(guī)范》表3、表4，由礦安全辦公會根據(jù)各礦實(shí)際確定。

6、井下爆炸材料庫、機(jī)電設(shè)備硐室、檢修硐室、材料庫、井底車場、使用帶式輸送機(jī)或液

壓偶合器的巷道以及采掘工作面附近的巷道中，應(yīng)備有滅火器材，其數(shù)量、種類參照《礦井防滅火規(guī)范》表2執(zhí)行。

7、所有井下工作人員，都必須熟悉滅火器材的性能和使用方法，并熟悉自己工作區(qū)域內(nèi)消防器材的存放地點(diǎn)。

8、消防水池、井下消防管路系統(tǒng)設(shè)置及水量、水壓要求符合《規(guī)程》要求。

9、每季度應(yīng)對井上、下消防管路系統(tǒng)，防火門，消防材料庫和消防器材的設(shè)置情況進(jìn)行1次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

10、入井人員嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，井下嚴(yán)禁使用燈泡取暖和使用電爐。井下和井口房內(nèi)不得從事電焊和噴燈焊接工作，如果必須在井下主要硐室、進(jìn)風(fēng)巷和井口房內(nèi)進(jìn)行焊接工作，必須制定專門安全措施。

11、井筒、平硐與各水平的連接處及井底車場，主要絞車道和主要運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷的連接處，井下機(jī)電設(shè)備硐室，主要巷道內(nèi)帶式輸送機(jī)機(jī)頭前后兩端各20m范圍內(nèi)，都必須用不燃材料支護(hù)。在井下和井口房，嚴(yán)禁采用可燃材料搭設(shè)臨時操作間、休息間。

12、井下使用的汽油、煤油和變壓器油必須裝入蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，由專人押運(yùn)送至使用地點(diǎn)，剩余的汽油、煤油和變壓器油必須運(yùn)回地面，嚴(yán)禁在井下存放。井下使用過和未使用的潤滑油、棉紗、布頭和紙等，必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，使用過的要由專人定期送到地面處理，不得亂扔亂放。嚴(yán)禁將剩油、廢油潑灑在井巷或硐室內(nèi)。

13、井下清洗風(fēng)動工具時，必須在專用硐室進(jìn)行，并必須使用不燃性和無毒性洗滌劑。

第15篇 工程項(xiàng)目材料控制管理辦法規(guī)定

工程項(xiàng)目材料控制管理辦法

為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時,必須追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元――10000元。